20bb18060 Bijlage 9.2a behorende bij 21bb1071 - Reactie op adviezen Heel de stad ( specifiek per gebied )

Wijkraad Provenierswijk

Verbreed (de beperkte) routes tussen woningen en activiteitencentra en ontmoetingsruimten. Bereikbaarheid en toegankelijkheid van woningen en voorzieningen zijn in hoge mate bepalend voor de mate waarin ouderen zelfstandig kunnen blijven wonen en maatschappelijk kunnen meedoen.

Ouderen

Zoals aangegeven in het beleidsplan, in het hoofdstuk oudere Rotterdammers, beogen we met de inzet op welzijn, vitale woongemeenschappen en preventieve dagbesteding om diensten, voorzieningen en/of activiteiten dichterbij ouderen te brengen. Een veilige en goed toegankelijke woonomgeving is daarbij van belang en waar er knelpunten zijn op gebiedsniveau, zullen we daarvoor passende oplossingen moeten bedenken. De aanpak die we binnen het programma Rotterdam Ouder en Wijzer ontwikkelen om te komen tot seniorvriendelijke buurten en wijken, willen we ook in andere wijken toepassen. Daar wordt ook ingezet op een toegankelijke ruimte, denk aan brede stoepen, op- en afritten voor scootmobielen en voldoende bankjes om te rusten.

Wijkraad Provenierswijk

Een niet onaanzienlijk deel van het budget van MO (5%) moet specifiek worden ingezet om mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt aan werk te helpen. De wijkraad bepleit een verantwoording van SROI-bestedingen op wijkniveau, zodat er een sturingsmiddel is en de welzijnsorganisatie het maatschappelijk effect van haar bestedingen beter zal willen laten meewegen.

Werk en inkomen

Via Prestatie010 en de inzet van de welzijnspartijen wordt al een belangrijk deel van het budget MO ingezet om mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt aan werk te helpen. We gaan de verantwoording van SROI-bestedingen niet op wijkniveau laten verantwoorden. Niet alle SROI-bestedingen zijn terug te leiden tot wijkniveau. Daarnaast willen wij de administratieve lasten van aanbieders beperken. Verantwoording op wijkniveau leidt tot meer administratieve last.

Wijkraad Oude Noorden

De huidige wijze van opdrachtverlening door middel van aanbesteding is een belemmering voor een toekomstbestendig stelsel. De wijkraad is positief over maatschappelijke aanbesteding, waarin wordt ingezet op meer lange termijn samenwerkingsrelaties en zoveel als mogelijk ruimte wordt gecreëerd voor maatwerk.

Aanbesteding

Wij zijn voornemens om te gaan werken met langlopende overeenkomsten, wel via het instrument aanbesteden. We zien lange termijn samenwerkingsrelaties als onontbeerlijk voor een goed functionerend stelsel. Daarnaast willen we inderdaad veel meer dan nu ruimte creëren voor maatwerk dat nodig is om aan de lokale behoefte te kunnen voldoen.

Wijkraad Oude Noorden

Partijen zoals Couleur Locale voorzien duidelijk in een behoefte van een eenduidig pedagogisch klimaat die moet worden doorgezet of uitgebreid.

Jeugd

Wij delen uw opvatting dat een wijkgerichte benadering van een eenduidig, positief pedagogisch klimaat belangrijk is.

Wijkraad Oude Noorden

Activiteiten die werk maken van talentontwikkeling zijn cruciaal om mensen te inspireren of stimuleren. Zoals rolmodellen.

Ontwikkeling

Werken aan talentontwikkeling met het gebruik van inspirerende rolmodellen delen wij met u. We zien dit advies als een ondersteuning van dit beleid.

Wijkraad Oude Noorden

De wijkraad heeft en krijgt slecht zicht op hoe de gemeente haar inzet op jeugd verdeelt in de verschillende wijken in Noord en hoe ze daarop sturing geeft.

Sturing

Wijkraad Oude Noorden

Investeren in jongeren om te komen tot een startkwalificatie tot aan werk is succesvol met coaching, extra capaciteit en plekken van betekenis

Jongeren

De middelen voor welzijn worden door middel van een 'verdeelmodel' wijkgericht verdeeld. Wijken met een zwakkere sociale structuur vragen om meer inzet en krijgen dus een groter deel van het welzijnsbudget. De sturing op de inzet van het jeugdwerk in wijken zullen we verstevigen. De focus van jeugdwerker zal zich meer gaan richten op vroegsignalering van (beginnende) problematiek bij de groep risicojongeren, waarvan sommigen leerproblemen hebben en uitvallen zonder startkwalificatie of dreigen uit te vallen uit het onderwijs. De jeugdwerker heeft daarnaast een belangrijke rol in het toeleiden van deze jongeren naar passende ondersteuning en/of hulp. Hierbij willen we meer vroegtijdig opereren in samenwerking met het onderwijs en scherp letten op de rolverdeling tussen welzijn en het jongerenloket om dubbelingen te voorkomen.

Wijkraad Oude Noorden

Het beter positioneren van professionals bij de uitwerking van een welzijnsopgave om tot betere aansluiting tussen vraag en aanbod te komen. Laat ambtenaren in dit proces een andere rol (van opdrachtgever naar netwerkpartner) spelen, zodat ze in staat gesteld worden om sturing in deze netwerken te geven.

Opdrachtgeverschap

In het kader van de huidige welzijnsopdracht is er ambtelijk al een splitsing gemaakt tussen ambtenaren die verantwoordelijk zijn voor het contractmanagement en ambtenaren die beleidsmatig verantwoordelijk zijn. Deze beleidsambtenaren spelen een belangrijke rol in het wijknetwerk. Deze werkwijze zal ook voor de nieuwe opdrachten gevoerd gaan worden.

Wijkraad Oude Noorden

Laat bij de maatregelen die vertaald worden ook de professionals de vertaalslag maken naar activiteiten of interventies voor de wijk en zet hierbij de klant (kwetsbare of oudere) werkelijk centraal.

Opdrachtgeverschap

De focus van jeugdwerker zal zich meer gaan richten op de groep risicojongeren, waarvan sommigen leerproblemen hebben en uitvallen zonder startkwalificatie of dreigen uit te vallen uit het onderwijs. Hierbij willen we meer vroegtijdig opereren in samenwerking met het onderwijs en scherp letten op de rolverdeling tussen welzijn en het jongerenloket om dubbelingen te voorkomen.

Wijkraad Oude Noorden

Bij de uitwerking van opgaven, zoals armoede, niet werken aan het oplossen van een probleem, maar te werken aan perspectief. Wat hierbij ook helpt is als de gemeente aandacht voor diversiteit en inclusie heeft.

Opgave

Diversiteit en inclusie zijn uitgangspunten die de gemeente hanteert. De verschillende beleidsprogramma's, zoals op het gebied van armoede en schulden, gaan uit van het werken aan een perspectief voor de bewoners.

Wijkraad Oude Noorden

In 2021 oefenen met wat in Noord reeds is ingezet en verder kan worden versterkt. Gebruik 2021 als een jaar om te oefenen met wat reeds is ingezet en verder kan worden versterkt. Deze lessen kunnen worden vertaald naar de uitvraag voor de aanbesteding voor de periode 2022- 2026.

Aanbesteding

Het vertalen van lessen uit de huidige praktijk naar de nieuwe gewenste situatie, is inderdaad van groot belang en dit hebben wij voor de komende periode gepland. Daarbij geldt dat we vroeg in 2021 klaar moeten zijn. Het jaar 2021 geldt daarbij als jaar om partijen te selecteren en een periode voor implementatie.

Wijkraad Agniesebuurt

Opm. Bij de keuze om een budgetneutraal beleidsplan op te stellen, is geen rekening gehouden met de ‘inverdieneffecten’ die wel degelijk een rol moeten kunnen spelen bij de opdracht aan welzijnspartijen.

Budgetneutraal

Als er al sprake is van 'inverdieneffecten' kunnen we die goed gebruiken voor bijvoorbeeld de groeiende groep ouderen in het kader van de vergrijzing.

Wijkraad Agniesebuurt

Adviseringsproces: maak vóóraf een degelijke inventarisatie wat er goed gaat en wat er beter kan in de wijken en gebieden. Daaropvolgend per onderdeel een reactie van cluster maatschappelijke ondersteuning wat er beter kan.

Algemeen

Heel de stad is een stedelijk plan met stedelijke doelen voor alle Rotterdammers. Voor het bepalen van de doelen is een brede consultatie gehouden bij een variëteit aan organisaties.

Wijkraad Agniesebuurt

Ga bij het vaststellen van de kaders en afrekenbare doelen uit van het wijkniveau en niet uit van het gebiedsniveau.

Wijk

Het voornemen is om de sturing en de monitoring op de opdrachten welzijn te verbeteren en meer te richten op de schaal van de wijk. Welke instrumenten daarbij passend zijn, zal in de komende maanden uitgewerkt worden.

Wijkraad Agniesebuurt

In de welzijnsopdracht wordt onder andere geregeld dat welzijnspartijen rekening dienen te houden met de wijkactieplannen van de wijkraad. Dank voor deze suggestie. Dit nemen wij ter overweging mee in het ontwikkelen van de nieuwe strategie voor de welzijnsopdracht. Hierbij zullen wij de voor- en nadelen zorgvuldig afwegen.

Wijkraad Agniesebuurt

Betrek de wijkraad aan de voorkant meer bij het bepalen van de onderwerpen Medezeggenschap waarop een welzijnspartij moet inzetten en laat hen dit proces mede monitoren. Een alternatief is aanbesteding op rayon niveau (waar er ook meer synergie te behalen is Aanbesteding tussen aangrenzende gebieden) en opsplitsing in 3 percelen; ‘Ouderen’, ‘Huizen van de W ijk’ en ‘Jongeren in de Buitenruimte’. Zorg voor een laagdrempelige, directe toegang tot het wijkteam en plekken in de wijk. Toegang tot zorg

Wijkraad Agniesebuurt

Er moet aandacht komen voor experimenten en ‘welzijnspartijen’ van eigen kweek

Zelfredzaamheid

Wijkraad Agniesebuurt

Investeer meer in jeugdhulp en jongerenwerk door bijvoorbeeld in te zetten op een integrale aanpak middels het wijkteam

Jongeren

Het is de bedoeling dat de welzijnspartij nauw samenwerkt met partijen in het wijknetwerk. Daarnaast zijn er mogelijkheden om te experimenteren in het kader van bijvoorbeeld Right to Cooperate. Een van de maatregelen is om het jongerenwerk meer zichtbaar, meer 'vindplaatsgericht' en meer in samenhang met onderwijs en veiligheid in te zetten. De samenwerking en afstemming met het wijkteam is hierin een verbeterpunt, zodat jongeren passender hulp ontvangen. Right to Cooperate krijgt hierin een belangrijk plek naast Couleur Locale. De samenwerking tussen scholen en het wijkteam wordt opnieuw onder de loep genomen in het programma Passend Onderwijs dat samen met schoolbesturen en samenwerkingsverbanden wordt opgesteld.

Wijkraad Agniesebuurt

Er moet een geleidelijke overgang plaatsvinden van reguliere zorgverlening naar E-health

eHealth

Wij ondersteunen dit advies. De inzet van E-health zal in afstemming met de reguliere zorg plaatsvinden.

Wijkraad Agniesebuurt

De W ijkBV kan een goede katalysator worden voor het verbeteren van de samenredzaamheid in de buurt.

Kansen voor de bewoners bij de uitvoering van het beleidsplan

Als er in een wijk sprake is van een WijkBV, is het de bedoeling dat bijvoorbeeld, de welzijnspartij, maar mogelijk ook zorgpartijen, daar mee gaan samenwerken.

Wijkraad Agniesebuurt

Maak steevast gebruik van kennis en ervaring die reeds in de wijk aanwezig is bij bewoners, organisaties, vrijwilligers en oud-welzijnswerkers. Ook moet er voor de doelgroepen zoveel mogelijk worden aangesloten bij de leef- en denkwereld.

Vertaling stedelijke opgaves en inzet/maatregelen naar een gebied/wijkspecifieke aanpak

Het is de bedoeling dat welzijnspartijen zo optimaal mogelijk gebruik maken van de kennis en ervaring die in de wijk aanwezig is.

Wijkraad Agniesebuurt

Uitgangspunt bij preventieve dagbesteding moet eerder de vraag en of behoefte zijn dan het aanbod. Partijen die bewezen programma’s aanbieden voor maatschappelijke weerbaarheid en het versterken van de sociale positie van kansarme jongeren achten we geschikt voor samenwerking in het kader van het right to cooperate.

Uitbreiden van preventieve dagbesteding en/of samenwerken met partijen welzijn in het kader van het right to cooperate

Zoals aangegeven in het beleidsplan, in hoofdstuk 4.3 Meer aandacht voor oudere Rotterdammers die langer thuis wonen, willen we niet-geïndiceerde vormen van dagbesteding verder ontwikkelen. Wij onderschrijven uw oproep dat bij preventieve, nietgeïndiceerde dagbesteding de behoeften van ouderen centraal moeten staan. Voor wat betreft jongeren en kwetsbare Rotterdammers jonger dan 65 jaar onderzoeken we of preventieve dagbesteding wel het gewenste middel is om hen succesvol te activeren. We kijken hiervoor nog naar alternatieven. We onderzoeken ook hoe kleinschalige organisaties, zoals sociaal ondernemers, hierbij een rol kunnen krijgen zonder dat zij alleen afhankelijk zijn van onderaannemerschap bij een gecontracteerde aanbieder.

Wijkraad Agniesebuurt

Onveiligheid door jongerenoverlast is een verkeerde insteek voor welzijn.

Inspelen van welzijn op plekken waar het gevoel is van onveiligheid door jongerenoverlast

Welzijn heeft vaak langdurige contacten, veelal van jongs af aan. Door die contacten zijn zij in staat een goede rol te spelen als omwonenden zich onveilig voelen. De mogelijkheden van welzijn zijn overigens wel begrensd. Als onveiligheid overgaat in crimineel gedrag kan welzijn hierin geen rol meer vervullen.

Wijkraad Agniesebuurt

De leerlingen op onderwijsinstellingen komen uit de gehele stad en regio. Derhalve zien we wel mogelijkheden om positive behaviour support toe te passen op het Ammersooiseplein.

Aandachtbuurt Positive Behavior Support

Voor de komende jaren willen we extra investeren in PBS in diverse wijken en onderzoeken in welke wijken de wijkpartners, waaronder scholen en verenigingen, gemotiveerd zijn om hier samen met de gemeente in te investeren. Het budget is beschikbaar, voor de inzet zijn we afhankelijk van de school en wijkpartners. De komende periode zullen we opnieuw inventariseren waar de vraag en de bereidheid het grootst zijn.

Wijkraad Bloemhof

Opm. wat betreft de maatregelen die u noemt, moeten wij kwijt dat niet allen even sterk zijn. Een aantal zijn vrome wensen zonder uitwerking of beschrijvingen van processtappen.

Algemeen

Wijkraad Bloemhof

Opm. wel zal binnenkort naar onze verwachting nog wel eens bedacht moeten worden welke effecten de coronacrisis op dit beleidsveld heeft.

Corona

In de eindversie van het beleidsplan is een aantal resultaatindicatoren toegevoegd, zodat we kunnen monitoren of het nieuwe beleid werkt. Daarnaast vindt verdere operationalisering van het beleid plaats in de implementatie ervan. De inkoop van maatschappelijke ondersteuning en jeugdhulp maakt daar een belangrijk onderdeel van uit. Na vaststelling van het beleidsplan kan de inkoop starten. Nu we inmiddels een aantal maanden verder zijn, is er al meer zicht op de impact van corona. Tegelijkertijd is die impact nog steeds niet helemaal te overzien. De impact van corona lijkt vooral de groepen Rotterdammers te raken die al centraal staan in het nieuwe beleid. Wij zijn van mening dat onze uitgangspunten voor het nieuwe beleid daarom standhouden. In onze opdrachtverstrekkingen houden we voldoende ruimte voor zorg- en welzijnsaanbieder om te doen wat nodig is.

Wijkraad Bloemhof

Zorg voor middelen om te voorkomen dat er door een verschuiving van de individuele hulp naar collectieve preventie een periode ontstaat met onvoldoende hulpaanbod.

Budgetneutraal

Wij kunnen ons vinden in uw advies en zijn het met u eens dat er altijd voldoende hulpaanbod aanwezig moet zijn.

Wijkraad Bloemhof

Zorg voor inzet die gericht is op de versterking van het sociale domein en opbouw van de samenleving.

Jongeren

Wijkraad Bloemhof

Er is inzet nodig die zich richt op de ontwikkeling van jongeren die ongerelateerd is aan het oplossen van problemen en gericht is op de opbouw van positieve groepsstructuren.

Jongeren

De inzet van welzijn zullen we meer richten op factoren waarvan bekend is dat die een positieve impact hebben op het sociaal domein. Welzijn heeft een stimulerende en ondersteunende rol naar sociale initiatieven in wijken waarmee het samenleven in wijken bevordert. We zien een belangrijke rol weggelegd voor methodieken zoals 'Talenthouse', waarin de talentontwikkeling van jongeren wordt uitgedaagd en waarin dat ook samen met jongeren wordt ingevuld. Het past in het streven van de gemeente om meer in te zetten op effectieve programma's en methodieken. In de regeling Couleur Locale 2021 is de Talenthouse-methodiek apart benoemd en ook in de implementatie van het beleidsplan zal aandacht worden besteed aan deze en soortgelijke methodieken. Ook kijken we met grote interesse naar de doorontwikkeling van Dagprogrammering en we zullen (waar mogelijk) ruimte bieden om hierop aan te sluiten.

Wijkraad Bloemhof

Zorg voor een verbetering van de begeleiding van verwarde personen.

Focusgroepen

Wijkraad Bloemhof

Zorg voor een aanbod dat om kan gaan met verschillende kennis en over een verspreiding van Cultuursensitiviteit kennis over elkaars culturen in de wijk.

In het programma Rotterdam Ouder en Wijzer is veel aandacht voor cultuursensitiviteit. Radar Rotterdam en IDEM hebben voor 2020 en 2021 de opdracht om cultuursensitief werken binnen het sociaal domein op de agenda te zetten. We verwachten van zorg- en welzijnsaanbieders inzet op cultuursensitiviteit, als onderdeel van vraaggerichte en passende ondersteuning. VWS heeft NOOM de opdracht te geven om een leidraad voor cultuurspecifieke intramurale zorg op te stellen. We denken dat deze leidraad ook voor extramurale ondersteuning richtinggevend kan zijn en zijn voornemens om de leidraad te gebruiken als basis in onze opdrachten aan zorg- en welzijnspartijen.

Wijkraad Bloemhof

Zorg voor voorzieningen waar je een zorgzame ontvangst krijg en waarin de hulpvraag op een Toegang tot zorg veilige wijze beantwoord kan worden.

In de VraagWijzer- en de stedelijke loketten zijn de faciliteiten aanwezig om in een veilige omgeving een gesprek te voeren. Daarnaast is het ook altijd mogelijk om telefonisch of via het internet contact te zoeken met de VraagWijzer.

Wijkraad Bloemhof

Zorg voor voorzieningen die ook voor digibeten voldoende bereikbaar zijn.

eHealth

Wijkraad Bloemhof

Zorg voor een goede opdrachtomschrijving voor de organisaties die de gemeente lijdend wil maken in de verdere ontwikkeling van het beleid. De meeste onderwerpen die in deze adviesaanvraag langskomen hebben geen plek gekregen in de W elzijnsopdracht voor het gebied.

Welzijnsopdracht

Er is aandacht om ook mensen die niet of minder digitaal vaardig zijn te ondersteunen. Binnen het programma Ouder en Wijzer is dat een speerpunt. Wij onderschrijven dat een goede opdrachtomschrijving noodzakelijk is, zodat er helderheid is voor alle partijen over ieders rollen, verantwoordelijkheden en taken. De bedoeling is om de genoemde beleidsvoornemens te vertalen naar de welzijnsopdrachten voor de aankomende periode.

Wijkraad Hillesluis

Opm. In de toekomst wijkraad eerder bij het proces betrekken, adviesaanvraag meer concretiseren naar de wijk Hillesluis of het gebied Feijenoord.

Algemeen

Wijkraad Provenierswijk

Wijkraad Agniesebuurt

Werk en inkomen

De gemeente maakt zich hard voor meer beschikbaarheid van jongerenwoningen. Voor de exacte locaties van jongerenwoningen en begeleid wonen kijkt zij niet per wijk, maar per gebied. Als het gaat om residentiële instellingen wordt een evenwichtige verdeling over de stad gehanteerd, in samenspraak met corporaties en zorginstellingen. Een terecht punt dat de wijkraad maakt bij de ondersteuning van kwetsbaren. Armoedebestrijding staat nu alleen in bijlage 1: samenhangende zorg genoemd, maar in feite hoort het ook in het hoofdstuk thuis over kwetsbaren. Alle genoemde groepen hebben in de regel te kampen met langdurige armoede en/of problematische schulden. Het aanpakken van deze problemen is een essentieel onderdeel van de zorg aan deze kwetsbare groep.

De toegang tot het wijkteam is geregeld via de VraagWijzer, huisarts, CJG en andere partners in de wijk. Het wijkteam heeft afspraken met alle relevante partners in de wijk over directe aanmelding en toegang. De VraagWijzer en/of wijkteam hebben op bijna 100 plekken in de stad regelmatig een laagdrempelig spreekuur, waaronder in de Huizen van de W ijk.

Kwetsbare Rotterdammers zijn één van de prioritaire doelgroepen die in het beleidsplan worden genoemd. De begeleiding van verwarde personen is onderdeel daarvan.

De wijkraad is al betrokken bij het opstellen van de startnotitie in juni 2019. De wijkraad heeft de mogelijkheid zijn advies te concretiseren naar de wijk of het gebied.

Wijkraad Hillesluis

Opm. Plan te algemeen, graag krachtiger plan met ruimte voor maatwerk aan complete opgaven in wijk

Algemeen

Heel de stad is een stedelijk plan met stedelijke doelen voor alle Rotterdammers. Voor het bepalen van de doelen is een brede consultatie gehouden bij een variëteit aan organisaties. De uitwerking naar de verschillende gebieden vindt plaats na vaststelling van het beleidsplan, met de voorbereidingen op een nieuwe inkoopronde.

Wijkraad Hillesluis

Te weinig aandacht voor kwetsbaarheid door multi-problematiek

Multiproblematiek

Net als u maken wij ons er hard voor dat de meest kwetsbare Rotterdammers een beroep kunnen blijven doen op de gemeente voor hulp en ondersteuning. W ij zijn van mening dat de voorgestelde koers in Heel de stad nodig is om dit te kunnen blijven garanderen.

Wijkraad Hillesluis

Meer bekendheid genereren over het bestaan van de VraagWijzer

VraagWijzer

Naar onze mening geven wij voldoende aandacht aan de Vraagwijzer via de verschillende communicatiemogelijkheden die de gemeente heeft.

Wijkraad Hillesluis

VraagWijzer vestigen in Gezondheidscentrum 't Slag, of de tekst op de gevel aanpassen.

VraagWijzer

Er zijn geen plannen om de VraagWijzer in het Gezondheidscentrum 't Slag te vestigen. Wij onderzoeken de mogelijkheid om de tekst op de gevel aan te passen.

Wijkraad Bergpolder

De aanbesteding en uitvoering moet met een tweejaarlijkse evaluatie bij te sturen zijn. Zowel Aanbesteding financieel en inhoudelijk moet de welzijnsaanbieder bij kunnen sturen naar aanleiding van oa de resultaten tot dan toe en de actualiteit binnen de wijk. Ook de participatie moet flexibel van aard zijn (welzijnsaanbieder moet snel kunnen schakelen met diverse partijen).

Wijkraad Bergpolder

Een beleidsplan maken voor heel Rotterdam Noord is niet haalbaar, de wijken zijn te verschillend, alsmede de hulpvragen, waardoor targets in heel Rotterdam Noord gehaald worden, maar in praktijk vooral in slechts een of twee gebieden. En het programma is niet noordbreed bekend, alleen wijkbreed.

Gebieden

Het beleidsplan is een kader voor de gehele stad. In de uitwerking, bijvoorbeeld via de welzijnsopdracht, willen we dat de welzijnspartij uitgaat van de specifieke vraag vanuit de wijk.

Wijkraad Bergpolder

Targets/uitgangspunten zouden vanuit de vraag uit de wijk moet komen, niet van achter een bureau. De opdracht moet niet liggen in een plan, maar in de vraag/behoeftepeiling.

Gebieden

Het beleidsplan vormt het kader voor de nieuwe inkoopopdrachten die de gemeente gaat voorbereiden. Het plan zelf vormt nog niet die opdracht. Voor de formulering van de welzijnsopdrachten zal zeker worden gekeken naar de vraag, behoefte, kansen en risico's in een gebied of wijk.

Wijkraad Feijenoord, Afrikaanderwijk

Focusgroepen Wij adviseren u om de kwetsbare groepen voor Fijenoord specifiek te benoemen door opdracht te geven aan een partij (uit de wijk) om in beeld te brengen wat de echte behoefte is van de bewoner en dus te benoemen wat de kwetsbaarheid werkelijk is met langdurig onderzoek. Naast 3 opgenomen focusgroepen willen wij focus op jongeren uit kwetsbare wijken, ouderen Focusgroepen die geen dagbesteding hebben, kinderen met complexe thuissituaties, jongere mantelzorgers, overbelaste mantelzorgers. Opm. Duidelijkheid krijgen over aard en omvang probleem om daarna met maatwerk Algemeen oplossingen te komen.

Voor de formulering van de welzijnsopdrachten zal worden gekeken naar de vraag, behoefte, kansen en risico's in een gebied of wijk. Via onder andere de wijkactieplannen en contact met de gecontracteerde welzijnspartij, kunt u meepraten over concretisering van de plannen voor het gebied Feijenoord.

Er zou outreachend welzijnswerk moeten zijn

Welzijnsopdracht

Er zou een vertrouwd aanspreekpunt voor jongeren moeten zijn

Jongeren

Een van de maatregelen is om het jongerenwerk meer zichtbaar, meer 'vindplaatsgericht' en meer in samenhang met onderwijs en veiligheid in te zetten. We delen de opvatting van deze wijkraad. Het zoeken naar meer continuïteit is een belangrijke opgave voor de komende opdrachten. Zoals aangegeven in het beleidsplan, in het hoofdstuk oudere Rotterdammers, beogen we met de inzet op welzijn, vitale woongemeenschappen en preventieve dagbesteding om diensten, voorzieningen en/of activiteiten dichterbij ouderen te brengen.

Wijkraad Feijenoord, Afrikaanderwijk Wijkraad Feijenoord, Afrikaanderwijk

Het is de bedoeling dat we in de nieuwe opdracht de nodige flexibiliteit inbouwen, zodat we tijdig, indien nodig, kunnen bijsturen. Dat geldt eveneens voor de participatie.

We erkennen dat de groepen die u noemt kwetsbaar zijn. Ons inziens behoren zij reeds tot de drie prioritaire groepen uit het beleidsplan. Uw suggestie nemen wij ter harte voor de voorbereidingen op de nieuwe inkoopronde. Via onder andere de wijkactieplannen en contact met de gecontracteerde welzijnspartij, kunt u meepraten over concretisering van de plannen voor het gebied Feijenoord.

Wijkraad Feijenoord, Afrikaanderwijk Wijkraad Feijenoord, Afrikaanderwijk Wijkraad Feijenoord. Afrikaanderwijk

Betere koppeling tussen wonen en zorg (ouderen). Zorg en dienstverlening moet voor ouderen Ouderen dichterbij gebracht worden en gekoppeld worden aan wonen/woonomgeving

Wijkcomité Zevenkamp

U wordt geadviseerd om niet tot budgetneutraal beleid (Rotterdam breed) over te gaan.

Budgetneutraal

Wij zijn net als u van mening dat er vanuit het Rijk structureel extra geld voor maatschappelijke ondersteuning en jeugdhulp beschikbaar zou moeten worden gesteld.

Wijkcomité Zevenkamp

U wordt geadviseerd te onderzoeken of het schooltype van de vernieuwende school Klein Rotterdam bijdraagt aan een versteviging van het pedagogisch klimaat en zo ja, om hierop positief te anticiperen.

Onderwijs

Wijkcomité Vreewijk

Wij adviseren de inventarisatie te maken met welke problemen mantelzorgers te maken krijgen, zodat dit in een latere fase in het beleid kan worden meegenomen.

Mantelzorg

Wij onderschrijven het belang om te investeren in preventie vanuit factoren die bijdragen aan het gezond, kansrijk en veilig opgroeien van kinderen. Wij ondersteunen en stimuleren een positief pedagogisch schoolklimaat door het inzetten van de interventie Positive Behavior Support vanuit het subsidiekader Jeugdpreventie. Wij hebben niet het voornemen om de door u genoemde school te onderzoeken, maar zijn wel sympathiek tegenover de visie dat een stevig pedagogisch klimaat goed is voor positieve ontwikkeling kinderen. Wij onderschrijven hetvan belang om goed oog te hebben voor de problemen van mantelzorgers. Op 1 mei is het

Wijkcomité Vreewijk

Zet in het plan primair de behoeftes van de bewoners centraal en niet de kosten die met de uitvoering van het beleid gemoeid is.

Budgetneutraal

Wij zijn het volledig met u eens dat de Rotterdammers en hun ondersteuningsbehoefte centraal moeten staan in het plan. Uit uw advies leiden wij af dat dit uitgangspunt onvoldoende naar voren is gekomen in het plan. Wij passen de toonzetting van het plan in de eindversie hier dan ook op aan.

Wijkcomité Vreewijk

Onderzoek of het (wettelijk) mogelijk is om samenwerking te zoeken met organisaties die vanuit hun eigen doelstellingen of maatschappelijke activiteiten (lees zorgverzekeraars) baat hebben bij een goed werkend zorg- en welzijnsbeleid;

Samenwerking

Uw advies ligt in de lijn met de uitgangspunten van het beleidsplan. Samenwerking in de meest brede zin willen wij bereiken en daar gaan wij ook op sturen.

Wijkcomité Vreewijk

In het beleidsplan Maatschappelijke Ondersteuning en Jeugdhulp een beleid op te nemen met Corona het oog op een toekomstige uitbraak van een pandemie;

Pandemieën betreffen het beleidsterrein van de publieke gezondheid. De gemeente heeft een eigen gezondheidsbeleid (Gezond010: het akkoord), naast het beleid voor maatschappelijke ondersteuning en jeugdhulp. Het evalueren en leren van de eerste golf is belangrijk voor de verdere implementatie van nieuw beleid. De effecten en geleerde lessen worden op dit moment besproken met de betrokken zorgorganisaties, welzijnspartijen en wijkpartners, waaronder scholen, en zullen worden meegenomen in de toekomstige beleidsontwikkelingen.

Wijkcomité Vreewijk

Faciliteer veel meer lokale initiatieven die het einddoel ondersteunen en stel daarbij de techniek van financiering (en de daarbij behorende voorwaarden) ondergeschikt aan dit einddoel Geef meer ruimte aan jeugdwerk (grote vraag, beperkt aanbod; jeugd 12 tot 18 jaar heeft weinig activiteiten)

Aanbesteding

Het faciliteren van lokale initiatieven is zeker de bedoeling en daarbij kijken wij naar de meest passende vorm van financiering.

Jeugd

Dit is een belangrijk uitgangspunt in onze visie op het jeugdwerk. Daarom brengen we in wijken waar dit het hardst nodig is het kinder- en jongerenwerk terug. Deze visie vormt de basis voor de uitvraag op jeugdwelzijn. In de nog te ontwikkelen overeenkomsten worden leveringsvoorwaarden van de inzet op het jeugdwerk expliciet vastgelegd, zodat de gemeente hierop meer grip en sturing krijgt.

Wijkcomité Vreewijk

Om naast de generieke preventieve maatregelen voldoende ruimte te laten voor individuele begeleiding, nu de vraag daarna aanwezig blijft

Zelfredzaamheid

Wij omarmen uw advies en zijn van mening dat we juist door het verstevigen van het preventieve aanbod de ruimte houden om voor de meest kwetsbaren een individueel aanbod beschikbaar te houden.

Wijkcomité Vreewijk

Ruimte en oog te behouden voor de specifieke hulpvraag die een individuele bewoner kan hebben Bij generieke maatregelen de laagdrempeligheid en de veiligheid voor de bewoner te bewaken De woonproblematiek in het beleid te verweven Alternatieve woonvormen in uw plan te betrekken met vermelding van de voor- en nadelen daarvan (bijv. de aanleundochter zodat deze makkelijker mantelzorg kan leveren)

Aanbod

Door het verstevigen van het preventieve en collectieve aanbod houden wij voldoende ruimte voor individueel maatwerk voor Rotterdammers die dat het meest nodig hebben. Wij nemen uw advies ten aanzien van een laagdrempelig en veilig aanbod aan collectieve, preventieve voorzieningen ter harte en zullen daar bij de inrichting ervan rekening mee houden. In het beleidsplan is opgenomen dat we inzetten op een variëteit van woonvormen verspreid door de stad en regio. Zoals aangegeven in het beleidsplan, in het hoofdstuk oudere Rotterdammers, hebben we in het Langer Thuis Akkoord 20202025 de ambitie om in de toekomst te beschikken over voldoende geschikte woningen en te komen tot innovatieve woon(zorg)concepten, die bijdragen aan vitaal en zelfstandig kunnen blijven wonen. Daarbinnen kunnen ook concepten ontwikkeld worden die het mogelijk maken om makkelijker mantelzorg te verlenen. Verder kunnen mantelzorgers in de gemeente Rotterdam een mantelzorg urgentie aanvragen. Dit betekent dat, zowel de mantelzorger als diegene die de zorg ontvangt, urgentie kan aanvragen voor een andere woning zodat ze dichter bij elkaar kunnen wonen en de mantelzorger op deze manier minder wordt belast.

Wijkcomité Vreewijk

Voor de toenemende zorgvraag met betrekking tot dementie beleid te ontwikkelen zonder daarbij gebruik te maken van hulp op afstand

eHealth

In het beleidsplan, in het hoofdstuk oudere Rotterdammers, wordt onderkend dat het aantal mensen met dementie gaat toenemen en dat we moeten inzetten op de juiste zorg en ondersteuning vanuit een sociale benadering van dementie. Waarbij het gaat om de ondersteuning op het vlak van sociale relaties, zingeving en het behoud van betekenisvolle activiteiten. De persoon met dementie wordt zoveel mogelijk aangesproken op de eigen competenties en interesses en mantelzorgers worden vroegtijdig en laagdrempelig ontlast en ondersteund. Daarbij kan ook gebruik gemaakt worden van hulp op afstand, maar wel in een mix van persoonlijke begeleiding met face-to-face contact.

Wijkcomité Vreewijk

Streef naar meer samenwerking tussen kleine zorgaanbieders onderling en het wijkteam

Samenwerking

De wijkteams onderhouden contacten met alle relevante grote én kleine maatschappelijke partners in de wijk. Zorg is bij voorkeur lokaal, dicht bij huis. Als een zorgaanbieder kennis wil maken met het wijkteam, omdat zij gezamenlijk zorg leveren aan een Rotterdammer, dan kunnen zij altijd contact opnemen met het wijkteam. De gemeente koopt periodiek maatschappelijke ondersteuning en jeugdhulp in. Op basis van het beleid stelt de gemeente daarvoor inkoopdoelen op. Vervolgens contracteert zij de aanbieders die het beste die doelen kunnen bereiken. Met aanbieders die geen contract hebben gekregen, wordt minder intensief samengewerkt. Als een zorgaanbieder een contract wil aangaan met de gemeente om zorg te leveren, dan kunnen zij deelnemen aan de inkoopprocedure.

Wijkcomité Vreewijk Wijkcomité Vreewijk

Hou basale voorzieningen voor iedereen beschikbaar Toegang tot zorg Zorg voor een goede, duidelijke communicatie, waarbij de informatie naast het Nederlands en Communicatie Engels in de vijf meest voorkomende talen in de gemeente wordt aangeboden

Het is de bedoeling dat we de basis sociale infrastructuur zoveel als mogelijk in stand houden. Wij nemen uw advies niet over. Het beleid van de gemeente is dat het Nederlands de voertaal is.

Wijkcomité Vreewijk

In het beleid de privacy-aspecten van de bewoners te borgen

eHealth

Wijkcomité Vreewijk

De gebiedscommissies, wijkraden en wijkcommittees te betrekken in het proces van aanbesteding van het welzijnswerk in de periode 2022 tot 2026 (concept bestek / waardering inschrijvingen)

Aanbesteding

Wij zijn het met u eens dat de privacy van Rotterdammers met de toepassing van E-Health moet zijn gewaarborgd en zullen dat als eis meenemen in de operationalisering van het nieuwe beleid. Wij waarderen uw inbreng en adviezen bij de totstandkoming van het beleidsplan zeer. W e houden bij de inrichting van het vervolgproces vast aan de door de gemeenteraad vastgestelde rolverdeling en bevoegdheden van de gebiedscommissies, wijkraden en wijkcomités. Hierin is voor u geen rol voorzien in een eventueel aanbestedingsproces. Daarnaast zijn wij voor de uitwerking van het bestek en de beoordeling scherp gehouden aan allerlei wettelijke procedures om zorg te dragen voor 'level playing field' en het bewaken van onafhankelijkheid.

Wijkcomité Vreewijk

Wij adviseren tevens om bij het opstellen van het bestek voor de toekomstige welzijnsopdracht rekening te houden met de complexiteit van de verschillende wijken (waaronder Vreewijk) en de bestaande cultuurverschillen. In sommige culturen passen hulpvragen niet in de cultuur.

Cultuursensitiviteit

Cultuursensitiviteit en aandacht voor verschillen tussen wijken zijn belangrijke uitgangspunten. Daarbij hebben we er ook oog voor dat het aanbod past bij diverse godsdienstige gezindten, levensovertuigingen en de diversiteit in culturele achtergronden van Rotterdammers. We zullen deze uitgangspunten in de welzijnsopdrachten opnemen.

Ijsselmonde

Kijk naar kwaliteiten en mogelijkheden in het eigen gebied/wijk en kijk zorgvuldig naar de straat, omwonenden en draagkracht bij toevoeging zorgbehoevende bewoners.

Huisvesting

De draagkracht van een bepaalde wijk staat centraal bij de bepaling of er een voorziening gerealiseerd kan worden. Van belang is ook de sociale en veiligheids- index op gebiedsniveau. Voor wat betreft de uitstroom van een kwetsbare Rotterdammer vanuit een voorziening naar een zelfstandige woning zetten we zoveel mogelijk in op de matching van de persoon met de wijk. In welke wijk of gebied komt de kwetsbare Rotterdammer het beste tot zijn recht? Waar zit zijn positieve netwerk? Etc.

Ijsselmonde

Investeer in passende woonvormen, met frequente en goede begeleiding. Buren hebben nu Huisvesting vaak een negatieve invloed op de kwetsbare bewoners doordat deze geplaatst worden in een omgeving die niet bevorderlijk is voor hun situatie. Ga voor een integrale aanpak, we zien nu dat er veel verschillende soorten hulpverlening Integraal werken ingezet worden in 1 gezin, dit zou beter kunnen, niet al die verschillende financieringen, maar oog voor het hele gezin vanuit 1 hulpverlener/organisatie. Hierdoor kan de druk afnemen voor de hulpverleners, alles onder 1 dak.

Dit is precies wat we gaan doen, omdat wij zien dat hier behoefte aan is. Dit is zo opgenomen in het beleidsplan. We zetten in op een variëteit van woonvormen verspreid door de stad en regio.

Ijsselmonde

Thuiswonende ouderen bij elkaar in een veilige omgeving, woningbouwcorporaties moeten hun verantwoordelijkheden kunnen nemen voor bewoning en plaatsing, dit geeft nu te veel problemen en gevoelens van onveiligheid.

Huisvesting

De gemeente vindt een veilige en prettige woonomgeving voor ouderen heel belangrijk. Hier wordt onder andere op ingezet door middel van het project vitale woongemeenschappen uit het programma Rotterdam Ouder en Wijzer. Woningtoewijzing gaat in de gemeente Rotterdam via W oonnet Rijnmond. Hier werken alle woningcorporaties aan mee. Woningtoewijzing gaat op basis van inschrijfduur. De persoon die de meeste inschrijfduur heeft en dus het langst op de wachtlijst staat, krijgt de woning. Zo heeft iedereen een gelijke en eerlijke kans op een woning. Woningcorporaties kunnen en mogen dus niet zelf een woning toewijzen.

Ijsselmonde

Preventieve dagbesteding in plaats van geïndiceerde dagbesteding is mogelijk voor diverse doelgroepen, wel met de juiste begeleiding en veilige omgeving.

Dagbesteding

Zoals aangegeven in het beleidsplan, in hoofdstuk 4.3 Meer aandacht voor oudere Rotterdammers die langer thuis wonen, willen we niet-geïndiceerde vormen van dagbesteding verder ontwikkelen. Daardoor kunnen meer ouderen gebruik maken van laagdrempelige vormen van dagbesteding. Wij onderschrijven uw oproep dat preventieve, niet-geïndiceerde dagbesteding wel de goede begeleiding, accommodatie en omgeving vereist en nemen dit mee in de verdere uitwerking.

Ijsselmonde

Gecombineerde aanpak wat betreft jongerenoverlast, op tijden wanneer de overlast het hoogst Inspelen van welzijn op plekken waar het is, aandacht waar het goed gaat, jongerenwerkers primair op straat en buurtoverstijgend. gevoel is van onveiligheid door jongerenoverlast

Het college heeft extra middelen beschikbaar gesteld, waarvan uit vanaf september in vijf gebieden (waaronder IJsselmonde) de gevraagde ‘extra handen op straat’ gefinancierd worden, gericht op overlast. W e lopen met de extra inzet vooruit op de nieuwe opdrachtperiode, waarin we deze inzet zullen borgen. We kijken daarbij ook naar een aantal ‘nieuwe groepen’ en locaties. Directie Veilig heeft daar een scan van gemaakt. Een goede combinatie van online en offline streven we daarbij na.

Ijsselmonde

De grootste potentie zijn wij in scholen d.m.v. een welzijnswerker 5 dagen in de week aanwezig te zijn, de implementatie van PBS IN DE WIJK in Ijsselmonde

Scholen spelen inderdaad een belangrijke rol in het (vroeg)signaleren van problematiek. Daarom is op alle scholen inzet vanuit schoolmaatschappelijk werk en jeugdverpleegkundigen. Daarnaast stellen we preventief aanbod beschikbaar voor kinderen bij wie psychische problemen of gedragsproblematiek wordt waargenomen die nog niet ernstig is, maar wel opgepakt moet worden. Voor scholen zijn diverse programma's beschikbaar om het pedagogisch klimaat in de klas te verbeteren. Voor de komende jaren willen we extra investeren in PBS in diverse wijken en onderzoeken in welke wijken wijkpartners, waaronder scholen en verenigingen, gemotiveerd zijn om hier samen met de gemeente in te investeren. Het budget is beschikbaar, maar voor de inzet zijn we afhankelijk van de school en wijkpartners. De komende periode zullen we opnieuw inventariseren waar de vraag en de bereidheid het grootst zijn.

Wijkcomité Vreewijk

Wijkcomité Vreewijk Wijkcomité Vreewijk Wijkcomité Vreewijk

Ijsselmonde

mantelzorgsteunpunt Mantelfoon gestart. Bij dit steunpunt worden alle vragen die door mantelzorgers gesteld worden geïnventariseerd. Mochten hier grote lijnen uit te halen zijn, dan zullen we die uiteraard meenemen in het mantelzorgbeleid en de inkoop. Het online Platform Zorgzaam 010 kan hieraan ook de komende jaren een belangrijke bijdrage leveren.

Toegang tot zorg Huisvesting Huisvesting

Aandachtbuurt Positive Behavior Support

Net als u zien wij mogelijkheden om nog integraler te werk te gaan in die gezinnen waar multiproblematiek aan de orde is. Onze voorstellen voor de doorontwikkeling van gezinsarrangementen en een experiment met effectiever en efficiënter samenwerken sluiten bijvoorbeeld hierop aan.

Gebiedscommissie/wijk Centrum

Toelichting Wens De gebiedscommissie zou graag betrokken zijn bij de wijze waarop de tevredenheid over de De clienttevredenheid wordt door alle maatschappelijke ondersteuning en de jeugdzorg wordt gemeten. Nu lijkt het alsof die vooral aanbieders, maar ook door extern onderzoek gebaseerd is op de respons bij de vraagwijzerloketten. Voor het centrum zouden wij objectief gemeten. Daarnaast werken wij regelmatig in gesprek willen met sleutelfiguren van buiten de zorg-biedende instellingen om te samen met jongeren die onderzoeken op welke punten de maatschappelijke ondersteuning en jeugdhulp verbeterd kan ervaringsdeskundigen zijn op het gebied van worden. jeugdhulp, om hun feedback te gebruiken voor kwaliteitsverbetering. Daarnaast is Young010 onze vaste raadgever bij het formuleren van nieuw jeugdbeleid. Young010 is een adviesorganisatie bestaande uit onafhankelijke, betrokken en gemotiveerde jongeren.

Centrum

In de nota worden categorieën problemen genoemd die burgers ervaren met percentages er bij die tot boven de honderd optellen. We moeten weten hoe dat in het centrum ligt en vooral hoe de multi-problemen overlappen. Pas dan kunnen we gericht beleid ontwikkelen en de resultaten meten.

Centrum

De gemeente moet zich niet met de uitvoering bemoeien maar moet wel goed samenwerken Op sommige onderdelen zal de gemeente met de uitvoerders als het gaat om het bereiken van de doelen. Daarbij moet de vinger aan de meer richting willen geven aan de uitvoering pols blijven en het beleid zo nodig tussentijds bijgesteld. Voor de gebiedscommissie is het van en op andere onderdelen zal de gemeente belang de contracten tussen gemeente en uitvoerders inhoudelijk te kennen om een zinvolle zich meer faciliterend opstellen. Wij hechten er waarde aan om te komen tot een heldere bijdrage te kunnen leveren. en logische verdeling van rollen, verantwoordelijkheden en taken. We onderschrijven de noodzaak dat de overeenkomsten voldoende ruimte moeten hebben om tussentijds met elkaar van koers te veranderen. Bijvoorbeeld om in te spelen op een veranderende lokale vraag. Om tot de lokale vraag te komen, zullen naar verwachting tweejaarlijks wijkanalyses worden gemaakt die richting zullen geven aan de inzet van welzijn. Ook geeft u aan dat u de wens heeft om de contracten goed te kennen. De contracten tussen de gemeente en uitvoerders zijn in principe openbaar (ook in te zien via de website van de gemeente).

Kralingen-Crooswijk

Kan de gebiedscommissie een rol spelen in de operationalisering van wijkgerichte maatregelen, door actieve bewonersgroepen en informele organisaties te inventariseren en hen te betrekken bij de te maken keuzes?

Gebied Delfshaven, wijkcomités Middelland en Oud Mathenesse/W itte Dorp

De gebiedscommissie Delfshaven, wijkcomité Middelland en wijkcomité Oud Ook de gemeente wil de positieve ervaringen Mathenesse/W itte Dorp horen graag wat u met onze aanbevelingen doet. In Delfshaven willen die tijdens corona zijn opgebouwd, borgen we in elk geval de unieke samenwerking tijdens corona doorzetten en verder uitbouwen. Wij voor de toekomst. hopen dat u ons helpt de nodige ruimte hiervoor te creëren. Uiteraard overleggen we graag met u hoe we dat het beste kunnen doen.

Pernis

Het Rotterdamse beleidsmodel voor MO is weergegeven in de presentatie. De Wij gaan kijken of we een dergelijke sessie Gebiedscommissie Pernis zou graag een keer integraal worden bijgepraat over dit beleid. Het voor uw gebiedscommissie kunnen stedelijk beleid dat vanuit het cluster MO in de kleine kern Pernis landt zal elkaar onderling organiseren. beïnvloeden in een gebied met een klein inwoneraantal, grotendeels vergrijsd, gelegen op grote afstand van het centrum van Rotterdam. Voor een beter inzicht en begrip maar zeker ook om beter te kunnen adviseren lijkt ons een dergelijke sessie uitermate zinvol.

Rozenburg

Het Rotterdamse beleidsmodel voor MO is weergegeven in de presentatie. De Wij gaan kijken of we een dergelijke sessie Gebiedscommissie zou graag een keer integraal worden bijgepraat over dit beleid. Het voor uw gebiedscommissie kunnen stedelijk beleid dat vanuit het cluster MO in de Kleine Kern Rozenburg landt zal elkaar organiseren. onderling beïnvloeden in een gebied met een klein inwoneraantal, grotendeels vergrijsd, gelegen op grote afstand van het centrum van Rotterdam, maar dichtbij andere steden. Voor een beter inzicht en begrip maar zeker ook om beter te kunnen adviseren lijkt ons een dergelijke sessie uitermate zinvol en noodzakelijk. Graag willen wij dan ook op detailniveau in gesprek over bijvoorbeeld: jongerenwerk in verband met preventie, reiskosten, woningtoewijzing en verruiming tijden van het Huis van de W ijk.

Hoek van Holland

Het Rotterdamse beleidsmodel voor MO is weergegeven in de presentatie. De Gebiedscommissie zou graag een keer integraal worden bijgepraat over dit beleid. Het stedelijk beleid dat vanuit het cluster MO in de kleine kern Hoek van Holland landt zal elkaar onderling beïnvloeden in een gebied met een klein inwoneraantal, grotendeels vergrijsd, gelegen op grote afstand van het centrum van Rotterdam, maar dichtbij andere steden (Westland). Voor een beter inzicht en begrip maar zeker ook om beter te kunnen adviseren lijkt ons een dergelijke sessie uitermate zinvol.

Wij gaan kijken of we een dergelijke sessie voor uw gebiedscommissie kunnen organiseren.

Hoogvliet

Communicatie: Er kan nog heel veel verbeterd worden om bewoners beter te bereiken. Dit is heel breed en gaat van het helpen bij het oplossen van de sociale problemen tot het beter zichtbaar maken van bestaande hulpprogramma’s voor mensen die het moeilijk hebben. Dit moet en kan beter via bijeenkomsten, sociale media en websites. De gebiedscommissie nodigt u uit om samen te kijken hoe we dit zouden kunnen verbeteren.

Wij staan positief tegenover uw uitnodiging en zijn bereid om met u hierover in gesprek te gaan.

Prins Alexander

Onze suggestie is om te onderzoeken in hoeverre veerkracht en probleemoplossend Onder andere via het factorenmodel krijgen vermogen van mensen versterkt kan worden zodat de groeiende hulpvraag kan afnemen. Ook we inzicht op welke wijze we het beste de suggestie dat elk probleem aangepakt kan en zal worden kan/dient vermeden worden. We geconstateerde problemen kunnen realiseren ons dat dit geen eenvoudige vraag is en we zijn bereid daarover mee te denken. aanpakken. We willen van uw aanbod om mee te denken graag gebruik maken.

Wijkraad Ageniesebuurt

De gemeente heeft contractmanagers in De wijkraad wil graag betrokken zijn bij de wijze waarop de tevredenheid over de dienst voor wie de monitoring van en sturing maatschappelijke ondersteuning en de jeugdzorg wordt gemeten. De ogen en oren van het stadsbestuur melden u met enige regelmaat dat er veel mensen zijn die problemen ervaren. op de dienstverlening van aanbieders tot de Om gericht beleid te ontwikkelen en resultaten te meten, zodat we kunnen bepalen wat werkt kern van hun takenpakket behoren. Zij zijn opdrachtgever voor de periodieke en wat niet, ook op de langere termijn, is het van groot belang dat deze in kaart worden cliëntervaringsonderzoeken, die worden gebracht bijvoorbeeld middels een nulmeting. De te behalen resultaten van de Kritieke uitgevoerd door de Onderzoek en Business Prestatie Indicators kunnen daarop worden uitgeschreven en door monitoring kan het beleid zo nodig tussentijds worden bijgesteld. De wijkraad Agniesebuurt benadrukt daarbij het belang Intelligence afdeling van de gemeente. de contracten tussen gemeente en uitvoerders inhoudelijk te kennen om een behoorlijke bijdrage te kunnen leveren in het proces.

Wijkraad Bloemhof

Wij hebben eerder geconstateerd en met U gedeeld dat er geen inzet plaatsvindt richting de Wij delen uw wens dat het belangrijk is om jeugd van zo 13 tot zeg 22 jaar. Dit is een groep die op dit moment alleen met de overheid te duurzame, positieve relaties tussen maken krijgt als ze een probleem hebben of vormen. Er wordt geen poging gedaan om deze jeugdwerkers en kinderen in wijken aan te groep te benaderen in andere situaties. Als activiteiten voor jongeren van de grond komen, gaan, voordat problemen zich manifesteren. kan daardoor het sociale domein versterkt worden en wordt deze groep ook ingesloten in de Dit is een belangrijk uitgangspunt in onze sociale structuur van de wijk. Dit zal op zichzelf al een preventieve werking hebben. Maar als visie op het jeugdwerk. Daarom brengen we dit niet gebeurt, zal de gemeente de ondergrond voor een preventieve aanpak voor deze groep in wijken waar dit het hardst nodig is het missen en zal deze dan ook niet van de grond gaan komen. Wij verwijzen hierbij ook naar ons kinder- en jongerenwerk terug. Deze visie advies van 18 december 2019. Een antwoord hierop heeft ons nog niet bereikt. Eerder vormt de basis voor de uitvraag op hadden wij desgevraagd al aangegeven dat volgens ons de inzet op deze groep een prioriteit jeugdwelzijn.

In de nog te ontwikkelen moest worden toen de wijkraden door de wethouder geconsulteerd werden over de prioriteiten overeenkomsten worden die er waren voor de inzet van Humanitas. leveringsvoorwaarden van de inzet op het jeugdwerk expliciet vastgelegd, zodat de gemeente hierop meer grip en sturing krijgt.

Wijkraad Bergpolder

Hebben het hele proces als niet optimaal ervaren: er was een plenaire bijeenkomst en er zou er eentje komen in kleiner gezelschap met meer diepgang. Deze staat gepland voor na de deadline van het aanleveren van dit advies. Wellicht dat uit die bijeenkomst ook nog andere relevante adviezen komen. Is er een later moment dat deze adviezen aangedragen kunnen worden?

Wij vinden het ook jammer dat het proces zoals dat was bedacht niet volledig kon worden uitgevoerd als gevolg van corona. Adviezen die u later uitbrengt, kunnen wellicht nog een rol spelen bij de uitvoering en implementatie van het beleidsplan.

Wijkraad Feijenoord/Afrikaanderwijk

De wijkraad moet een plek krijgen binnen het aanbestedingsproces zodat wij kunnen meedenken over invulling in onze wijk.

Wij waarderen uw inbreng en adviezen bij de totstandkoming van het beleidsplan zeer. W e houden bij de inrichting van het vervolgproces vast aan de door de gemeenteraad vastgestelde rolverdeling en bevoegdheden van de gebiedscommissies, wijkraden en wijkcomités. Hierin is voor u geen rol voorzien in een eventueel aanbestedingsproces. Daarnaast zijn wij voor de uitwerking van het bestek en de beoordeling scherp gehouden aan allerlei wettelijke procedures om zorg te dragen voor 'level playing field' en het bewaken van onafhankelijkheid.

Wij proberen op basis van cijfers die beschikbaar zijn zo goed mogelijk in te spelen op de problematiek van een gebied of wijk.

Ja, die mogelijkheid is er zeker.

Wijkcomité Vreewijk

Tevens verzoeken wij u dringend om ons advies te vragen op de definitieve van het Beleidsplan Maatschappelijke Ondersteuning en Jeugdhulp en uw Lokale Agenda Toegankelijkheid. Als Wijkraad Vreewijk willen wij u aangeven dat wij ook op de definitieve versie van de plannen een advies willen geven.

Charlois, wijkcomités Tarwewijk en Pendrecht

Het klopt dat het plan abstract is. De In hoofdlijnen kan de gebiedscommissie Charlois/het wijkcomité Pendrecht/het wijkcomité Tarwewijk zich vinden in de plannen. De plannen zijn abstract. De gevolgen van deze plannen verdiepingsslag zal vooral gedaan worden via voor Charloise wijken is lastig eruit te halen en verdient zeker een verdiepingsslag en een de opdrachten aan onder andere de vervolgtraject. Bij het vervolgtraject willen we graag meepraten over de invulling en welzijnspartij die de opdracht voor Charlois concretisering van de plannen voor Charlois/Pendrecht/Tarwewijk. krijgt. Via onder andere de wijkactieplannen en contact met de gecontracteerde welzijnspartij, kunt u meepraten over concretisering van de plannen voor Pendrecht/Tarwewijk.

Het huidige beleidsplan wordt aangepast op de adviezen uit de behandeling in de commissie ZOCS van juni jl. en de adviezen van de gebiedscommissies, wijkraden en wijkcomités. Dit leidt tot een eindversie van het plan dat ter besluitvorming wordt aangeboden aan de gemeenteraad. Het is niet de bedoeling dat hier nog een adviesronde op komt. U kunt eventueel inspreken in de vergadering van de commissie ZOCS waar het definitieve plan besproken wordt.