Document · PDF

68-2021 Wijkagenda's sociaal domein 2021-2023.pdf

Gemeenteraad 9 december 2021, gemeente RoosendaalBij agendapunt: 6a: Raadsmededeling 53-2021 Uitvoering motie voorkom sluiting Buurthuizen12.655 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 2

Raadsmededeling Datum:

9 november 2021

Zaaknummer: 468975

Van:

het college van burgemeester en wethouders, portefeuillehouder Raaijmakers

Aan:

de raad van de gemeente Roosendaal

Steller: Kopie aan:

college, directie, J. Blomsteel, J. Steenmeijer, Groep Welzijn & Leefbaarheid, A. van Meer

Onderwerp:

Wijkagenda’s sociaal domein 2021 - 2023

Bijlage:

1) Wijkagenda’s 2021-2023; 2) Visie op de gemeentelijke rol bij ontmoeting

Kennisnemen van De sociale opgaven voor de wijken en dorpen, zoals opgenomen in de wijkagenda’s voor de periode 2021 – 2023. De wijkagenda’s bevatten geen nieuw beleid of beleidsuitgangspunten. De wijkagenda’s bieden een gezamenlijk beeld van de sociale opgaven per wijk en dorp en geven daarmee richting aan de inzet en prioriteit van de professionals die via de wijknetwerken in de wijken en dorpen actief zijn. Inleiding Al een aantal jaar werken Gemeente, Alwel en WijzijnTraverse onder de noemer Vitale Wijken en Dorpen, samen aan het op peil houden en verbeteren van leefbaarheid in de wijken en dorpen in Roosendaal. Extramuralisering zorgt er voor dat deze opgave groter en complexer wordt. Dat constateert ook AEF in hun onderzoek in opdracht van Aedes naar de inrichting van zorg en ondersteuningsstructuur voor kwetsbare personen in corporatiewijken (mei 2020): De leefbaarheid in de wijken staat onder druk. Dat komt onder andere omdat er steeds meer kwetsbare mensen wonen met een opeenstapeling van problemen. Deze kwetsbare mensen en de vaak meervoudige problemen die ze hebben worden te laat herkend. Hulp komt pas wanneer hun problemen zijn opgestapeld.

Hierdoor zijn hun problemen en de overlast voor de wijk vaak groter dan wanneer eerder actie was ondernomen...Juist nu er steeds meer psychisch kwetsbare mensen in de wijken wonen, is het noodzakelijk om een sterke ondersteuningsstructuur in te richten…Er is betere samenwerking nodig om de zorg en ondersteuning aan kwetsbare bewoners te verbeteren. Gemeente, zorg- en welzijnsaanbieders en corporaties hebben daarin elk hun eigen rol en verantwoordelijkheid te vervullen, maar hier is meer samenwerking nodig. Zowel in de directe uitvoering, als in het op lange termijn werken aan draagkrachtige en leefbare wijken. Roosendaal kent een stevige ondersteuningsstructuur in de wijken en dorpen. Partners werken samen in gebiedsnetwerken en inwoners kunnen op één plek in hun eigen buurt terecht voor informatie, advies en ondersteuning op gebied van wonen, welzijn, zorg, meedoen en geldzaken. Om samen beter te kunnen inspelen op wat er leeft in een wijk of dorp hebben de samenwerkingspartners behoefte aan een gedeeld beeld over de sociale opgaven in een wijk of dorp. Werken vanuit een gedeeld beeld over wat er nodig is, maakt dat je ook samen doelen stelt en keuzes maakt. Zo is in het eerste kwartaal van 2020 de gezamenlijke ambitie geformuleerd om te komen tot Sociale wijkagenda’s voor de periode 2021-2023.

Informatie/kernboodschap Het proces Vanwege de RIVM maatregelen als gevolg van COVID-19 is het proces veel later dan gewenst van start gegaan (eind 2020) en hebben alle interactieve werksessies noodgedwongen online plaatsgevonden. Dit maakt dat bewoners in deze fase nog niet betrokken zijn geweest. De wijkagenda’s zijn een product van een samenwerking tussen verschillende organisaties, ieder met zijn eigen specialiteit. De betrokken organisaties zijn werkzaam in de gebiedsnetwerken in Roosendaal en werken samen rondom individuele vragen en casuïstiek van inwoners met een ondersteuningsvraag:

• • • • • • •

Alwel WijZijn Traverse groep MEE De Politie GGZ WNB Coöperatie Wijkzuster West-Brabant Gemeente Roosendaal

Alle wijken en dorpen hebben hetzelfde proces doorlopen om tot de wijkagenda's te komen. De volgende stappen zijn ondernomen: • Creëren van een beeld van de wijk op basis van de beschikbare data, vooral de vitaliteitskaart. • Creëren van een gezamenlijk beeld van de wijk door middel van het uitwisselen van informatie tijdens een interactieve online wijksessie. • Prioriteiten stellen binnen de wijk. • Doelen stellen voor de komende twee jaar. Parallel aan het proces van de wijkagenda is het onderzoek naar de toekomstbestendigheid van buurt- en dorpshuizen uitgevoerd. De visie op de gemeentelijk rol bij ontmoeting is via de subsidieregel Buurthuizen geïmplementeerd. Buurthuizen dragen via hun sociale programmering bij aan de opgaven die staan opgenomen in de wijkagenda’s onder het thema sociale cohesie. Overkoepelende opgaven Iedere wijk is anders en in iedere wijk spelen andere dingen. Toch zijn er een aantal opgaven die in meerdere wijken naar boven kwamen. Deze opgaven zijn niet nieuw en krijgen via beleid en projecten reeds op stedelijk niveau aandacht. Per wijk kan echter de insteek van een dergelijke opgave anders zijn, bijvoorbeeld door inzet op een specifieke doelgroep. De wijkagenda’s zijn om die reden opgesteld vanuit vier overkoepelende opgaven, waarbij de inkleuring per wijk verschilt. Het gaat om de volgende opgaven: •

•

Zichtbaarheid en toegankelijkheid van het professionele netwerk in de wijk; Zoals aangegeven kent Roosendaal een sterke sociale infrastructuur. Er is geconstateerd dat de gebiedsnetwerken in de wijken zich autonoom van elkaar hebben ontwikkeld met een diversiteit aan werkafspraken en werkwijzen. We versterken de zichtbaarheid en toegankelijkheid van de netwerken in de wijk door met elkaar toe te werken naar een gezamenlijk niveau van 6 basisvoorwaarden. Het versterken van sociale cohesie; Voor het verbeteren van de sociale cohesie in wijken en dorpen zetten we sterk in op ontmoeting. Wie regelmatig anderen ontmoet, voelt zich gelukkiger, meer betrokken bij de buurt en veiliger in de wijk. Ontmoetingen verbeteren ook de contacten en het wederzijds begrip tussen verschillende bevolkingsgroepen. Ontmoeting draagt bij aan de gezondheid omdat het positief bijdraagt aan meedoen, de kwaliteit van leven, het mentaal welbevinden en zingeving. Vanuit deze positieve gezondheidsbenadering draagt ontmoeting bij aan het vermogen van mensen om met de fysieke, emotionele en sociale uitdagingen in het leven om te gaan. Én om zo veel mogelijk eigen regie te voeren. Het verbeteren van bestaanszekerheid van mensen; Via zes themalijnen werken we in Roosendaal aan het verbeteren van de bestaanszekerheid van mensen met een laag inkomen.

Bestaanszekerheid is in veel wijksessies besproken, maar het is een lastig te vangen thema, omdat er niet overal voldoende zicht is op de omvang van de problematiek. Het voorkomen en oplossen van armoede en schuldenproblematiek wordt gezien als een belangrijke gezamenlijke opgave, omdat de gevolgen verstrekkend zijn; het veroorzaakt sociale uitsluiting op verschillende levensdomeinen die sterk met elkaar verweven zijn, zoals onderwijs, werk, vrijetijdsbesteding, zorg, huisvesting en gezondheid. Vanuit de wijknetwerken kan hier aan bijgedragen worden door inzet op (vroeg)signalering en het bevorderen van maatschappelijke participatie en betrokkenheid. Het vergroten van (het gevoel van) veiligheid. Met het jaarlijkse Actieplan Integrale Veiligheid wordt er gewerkt aan het verbeteren van de veiligheid en het veiligheidsgevoel van de bewoners, ondernemers en bezoekers. Zowel de veiligheid in absolute zin, als

het gevoel van veiligheid. Veiligheid in wijken en buurten is afhankelijk van veel zaken. De kracht is om vanuit gezamenlijk doelstellingen in de wijk te komen tot verbetering van het veiligheidsgevoel. Veiligheidsbeleid is integraal, in de zin dat het zich richt op sociale en fysieke veiligheid. Wat er gebeurt achter de voordeur, op straat, de samenstelling van een wijk, voldoende perspectief voor de jeugd, inrichting van een gebied en het onderhoud van de openbare ruimte zijn allemaal thema’s die het veiligheidsgevoel beïnvloeden. Binnen de wijkagenda’s wordt het verbeteren van het gevoel van veiligheid dan ook vanuit verschillende aspecten benaderd en zijn de doelstellingen in gezamenlijkheid opgesteld. In de dorpen speelt met name het thema van het behoud van leefbaarheid op de langere termijn. Het gaat hier over het in stand houden van een basisniveau aan voorzieningen en de beschikbaarheid van betaalbare woningen voor starters. Overige ontwikkelingen Rondje Roosendaal In 2020 is gestart met het project Rondje Roosendaal. Dit project richt zich op de gewenste stedenbouwkundige ontwikkeling van het Centrum incl. Stationsgebied voor de langere termijn. Een deel van de problematiek van het Centrum zoals bv de verkeersveiligheid vraagt om een fundamentele aanpak en zal binnen Rondje Roosendaal worden opgepakt.

Binnen de wijkagenda’s zal er meer de focus liggen op de korte termijn. Desalniettemin staan de twee met elkaar in verband. Impactanalyse Langdonk In Langdonk is een impactanalyse uitgevoerd, waarbij een integraal programma is geformuleerd op gebied van leefbaarheid en veiligheid. Het integrale programma richt zich op de lange termijn en zet in op een veilige en schone leefomgeving, duurzaam, toekomstbestendig wonen en het optimaliseren van het gebruik van het groene karakter van de wijk. De wijkagenda Langdonk voor de komende 2 jaar draagt bij aan de sociale doelen van het integrale programma. Impactanalyse Westrand Ook in andere wijken staat de leefbaarheid onder druk. De vitaliteitskaarten van Westrand en Kalsdonk geven al langer aanleiding tot zorg. Westrand is de daarom de volgende wijk waarbij er een impactanalyse wordt uitgevoerd. Op het moment is er lastig grip te krijgen op de problematiek die leeft in Westrand en spelen er een aantal ruimtelijke ontwikkelopgaven. Dankzij de impactanalyse hopen we meer zicht te krijgen op wat er speelt in de wijk en een programma te kunnen ontwikkelen wat daarop aansluit. De speerpunten in de wijkagenda Westrand zullen in de impactanalyse worden vertaald naar doelstellingen voor de lange termijn. Roosendaal Spreekt Roosendaal Doet Burgerhout heeft als enige wijk geen wijkagenda.

Burgerhout maakt onderdeel uit van Roosendaal spreekt, Roosendaal doet. Door open en zonder vooropgezette sturing of verwachtingen in gesprek te gaan, worden ervaringen en belevingen van inwoners en professionals opgehaald en vervolgens vertaald naar papier. In Burgerhout voeren we deze gesprekken over de thema's Ouder worden, Rondkomen en Veiligheid. Op basis van deze gesprekken volgt een uitwerking op de speerpunten voor Burgerhout. Consequenties Met de wijkagenda's is er een beeld geschetst van de sociale opgave per wijk / dorp en zijn de doelen voor de komende twee jaar vastgesteld. Hiermee is het 'wat' in kaart gebracht. De vervolg stap is het concretiseren en uitvoeren van deze plannen. De regie en coördinatie hiervan ligt bij het ‘driemanschap’ in de wijken en dorpen. Het driemanschap bestaat uit de Wijk coördinator van Alwel, de Opbouwwerker van Wijzijn en de Verbinder van de gemeente. Tussen de partners is afgesproken dat de uitvoering van de wijkagenda’s moet passen binnen de bestaande begroting en de reguliere middelen. Dat maakt dat we bij de uitvoering van de wijkagenda’s continu het gesprek voeren over wat prioriteit heeft of moet hebben.

Communicatie In de vervolgfase is nadrukkelijk de opdracht meegegeven om de uitwerking en uitvoering van de wijkplannen samen met andere partners en bewoners in de wijk op te pakken. De communicatie zal zich richten op de concrete acties die vanuit de wijkagenda worden ondernomen of zijn uitgevoerd. Vervolg(procedure) De gemeenteraad zullen wij via de reguliere P&C cyclus informeren over de voortgang en uitvoering van de wijkagenda’s. Bijlagen - Wijkagenda’s sociaal domein 2021-2023 - Visie op de gemeentelijke rol bij ontmoeting.

Afsluiting en ondertekening Wij vertrouwen erop U hiermede voldoende te hebben geïnformeerd. Hoogachtend, Burgemeester en wethouders van Roosendaal, De secretaris, De burgemeester,

Wijkvisie 2021 - 2023 Voor u ligt de Integrale wijkagenda 2021-2023. Per wijk zult u een overzicht vinden van de belangrijkste opgave in de wijk met daarnaast een wijkagenda voor de komende twee jaar, gericht op de belangrijkste thema’s die Roosendaal breed spelen. Deze wijkagenda’s zijn opgesteld in samenwerking met verschillende partners uit de wijk en zullen ook in samenwerking worden uitgewerkt en uitgevoerd.

n eld i t s e g p ijn o z lokale s n ' e a d s n l e e ssiona wijkag e f social o r e l e p a d k r j i r g o w o inte r de et de vast v o u eze m o o D v h g ijk en kin en de w den e enwer liteit e deze i a n m i b t i a v e s p n Z o e n r . k a a r e a es n et we e wa nisati aar d z werkt h a j M i e g r g r w jn ee . i o o n r z o e e v e p t r r D n n e rd en do ekome t ond riteite jaar. jd wo g a o i i wijken t a n r t e e p s n n e e j i k i j i m w z n i g t t w e u n e r i p stand Al ge ende nwerk n dor in de en m n we e e m s t e o n o t m d i n t t k e a e e e s m k z h j 's e n ar de wi van d meer ken i genda erking leefba k a n w i g k u n j t n s i i e s d d i w p m s. stee arhe vraag verdie enda’ ke sa grijk n r n g e n e e e r a t a n l e k leefba s j o e i d n r b w e de Er w . Dez is het d ve an de rgron n e v s . e e o u t k g p g h d u r n r i c o n r d a e en d ar zo uitvoe lkaar a lende e e l d i d t h e t c r e s m u ver oort m tructu ast en v s a s n g n n n i e e un buurt ders derste e i . n n b o e n t e aa lui rol en om d n te s elzijns a n w e a g i p en n lijk o hun e k rgl en ku moge o e z m a n s i r , r a a aa ente n ben d en, m l b l Geme e kers u dorpe v h a n r m e e s j i v e n i a e e a rat heid t nge R le wijk I k a j corpo i t l i e V d r e twoor ren eiken.

thoud a r e j e l W b veran a r t e n en aa p eel me e v s o d z n i nen o je s n l u a k e s atie, rken w n. Inwoner e m r w o l f a n i a ke osend t voor etwer h n c s onen, e d r w e In Ro i e t b n t e a v ur in g bied en bu e g i g e samen p n g o Alwel in hu n , i l k n a . e u a l n e e p d k n st één oosen an So onder R geldza v r n b e n e e o g t n R f na oe er lee advies gsma t meed n i a , g g w i r t o s op Ve n, z de pelen s welzij n n i e b n ne heb e kun t p r r edeeld o e g d t e n b e of . men aan e e t f f dorp e Om sa o wijk o h k j e i b w een ig rtners n een i a p n in s e er nod g v t n a i a g k w r p r o ep we n segro ld ove euzes e r ociale j e k i s e samen e R v n b e a e n d r ld t Ad va over ijZijnt an n stel gedee v W e l , n n r e e e e o e beeld z d d n ur uit de gre samen Bestu n van r e k e k o v r o o e W at om dat je d t t k g a a a ijken. s vra is, m k m e o t s n e . En tie he a s i maakt n a en org de eig

Samenwerkingspartners

Centrum

Kalsdonk

Westrand

Kortendijk

Langdonk Kroeven

Tolberg De dorpen Heerle / Nispen / Moerstraten / Wouw / Wouwse Plantage

Roosendaal

Roosendaal brede bevindingen Het wijknetwerk op orde

Het proces Alle wijken en dorpen hebben hetzelfde proces doorlopen om tot de wijkagenda's te komen. De volgende stappen zijn ondernomen: 1. Creëren van een beeld van de wijk op basis van de beschikbare data, vooral de vitaliteitskaart. Door middel van een wijkwandeling met daarbij horende vragen kon ieder voor zich een beeld creëren van wat er speelt in de wijk. 2. Creëren van een gezamenlijk beeld van de wijk door middel van het uitwisselen van informatie tijdens een interactieve online wijksessie. Hierbij werden de sterke punten van de wijk uiteengezet, tezamen met de verbeterpunten. Vanuit hier is bekeken wat de belangrijkste thema's zijn die spelen in iedere wijk 3. Prioriteiten stellen binnen de wijk. Vanuit de thema's zijn de volgende vragen beantwoord om tot de juiste prioriteiten te komen: Waarom is dit een belangrijk thema in de wijk? Wat zijn de ontwikkelingen geweest in de afgelopen jaren op het gebied van dit thema? En waar zou binnen dit thema de focus op moeten liggen? 4. Concrete doelen stellen voor de komende twee jaar. Tijdens een tweede interactieve online wijksessie is toegewerkt naar concrete doelen die partners de komende twee jaar willen bereiken. Daarnaast zijn er acties verbonden aan de gestelde doelen

Het wijknetwerk is de belangrijkste spil binnen de verschillende wijken en dorpen van Roosendaal. Alhoewel in veel wijken / dorpen het wijknetwerk een goede basis heeft, is het toch belangrijk om het belang van een zichtbaar wijknetwerk nogmaals te benadrukken. Het wijknetwerk is de fundering waarop de wijkagenda bouwt, en deze fundering moet overal stevig staan, voordat er uitvoering gegeven kan worden aan de plannen. Een wijknetwerk dat op orde en zichtbaar is, is de basis om uiteindelijk de continuïteit van de wijkagenda's te kunnen garanderen en te kunnen borgen voor de lange termijn. Voorafgaand aan de uitvoer van de wijkagenda’s is het dan ook van belang dat de verschillende wijknetwerken na gaan of ze voldoen aan de gestelde basisvoorwaarde voor een wijknetwerk dat op orde en zichtbaar is. Wanneer dit niet het geval is zal er een gezamenlijk plan moeten worden opgesteld waarmee er gezorgd wordt dat er wel aan de basisvoorwaarde wordt voldaan. De basisvoorwaarde voor een wijknetwerk dat op orde en zichtbaar is zijn: 1. Een frequent overleg met een vaste agenda 2. Goed vindbaar en zichtbaar in de wijk 3. Goed op de hoogte van wat er speelt in de wijk dankzij een sterke signalerende functie 4. Deskundigheid op orde 5. Op de hoogte zijn van elkaars rol en wat ze van elkaar kunnen verwachten.

Niet alleen de professionals zijn hiervan op de hoogte, maar dit is ook duidelijk voor de bewoners van de wijk. 6. Een sterke verbinding met de overige formele en informele partners in de wijk.

Bestaanszekerheid

(Gevoel van) Veiligheid

Sociale cohesie

Bestaanszekerheid is een belangrijk thema binnen Roosendaal en speelt in de ene wijk meer dan in de andere wijk. Het is erg lastig om goed zicht te krijgen op de omvang van de problematiek, omdat het meeste zich afspeelt achter de voordeur. Vooral bij bepaalde hotspots binnen de wijken. Als gevolg van schaamte wordt het onderwerp ook niet veel besproken. De focus binnen dit thema lag vooral op:

Veiligheid en criminaliteit is een belangrijk thema binnen veel van de wijken in Roosendaal. Waar het aan de ene kant gaat om zaken als ondermijning of drugs- en jongerenoverlast, gaat het aan de andere over de ervaring en beleving van veiligheid. Dit gevoel van onveiligheid ontstaan vooral door onbegrip voor elkaar en elkaars gedrag en verloedering van de fysieke leefomgeving. De focus binnen dit thema lag vooral op:

Het gebrek aan sociale cohesie is een trend die je niet alleen ziet in de Roosendaalse wijken en dorpen. Dankzij het meer individualistisch worden van de samenleving is het gebrek aan sociale cohesie een maatschappelijke trend. Desalniettemin is sociale cohesie het thema dat het meeste naar voren is gekomen in de verschillende wijksessies. De focus binnen dit thema lag vooral op:

Problemen achter de voordeur Gebrek aan signalering Zichtbaarheid gebiedsteam Schaamte

Veel overlast Jongeren overlast Drugsoverlast Vermijden van bekende onveilige plekken

Hotspots met leefbaarheidsproblematiek

Staat in verbinding met

De fysieke leefomgeving Zichtbare armoede Kansenongelijkheid bij jongeren

Samenwerkingspartners

De fysieke leefomgeving Verpaupering van de fysieke leefomgeving Gebrek aan contact en begrip voor elkaar Bestaanszekerheid Perspectief voor jongeren

Kloof tussen verschillende groepen bewoners Sociale cohesie meer aanwezig op buurt niveau Eenzaamheid Gebrek aan ontmoeting Staat in verbinding met De fysieke leefomgeving Gebrek aan ontmoetingsmogelijkheden Verpaupering van de fysieke leefomgeving

Roosendaal

Bestaanszekerheid Positionering van bestaanszekerheid

Bestaanszekerheid in Roosendaal In de gemeente Roosendaal leven tenminste 3.200 huishoudens onder de lage inkomensgrens. Een kwetsbare groep waar armoede en schuldenproblematiek op de loer liggen. Bestaanszekerheid is in veel wijksessies besproken, maar het is een lastig te vangen thema, omdat er niet overal voldoende zicht is op de omvang van de (onderliggende) problematiek. We schetsen een kader door bestaanszekerheid te positioneren in de integrale wijkagenda’s en de ambities uit een te zetten.

Het is belangrijk om de armoede en schuldenproblematiek te voorkomen en op te lossen omdat armoede over meer gaat dan alleen het gebrek aan geld; het veroorzaakt sociale uitsluiting op verschillende levensdomeinen die sterk met elkaar verweven zijn, zoals onderwijs, werk, vrijetijdsbesteding, zorg, huisvesting en gezondheid. Door deze sociale uitsluiting worden mensen beperkt in hun eigen waarde, participatie en zelfredzaamheid. Ook kinderen kunnen hier de dupe van worden, waardoor zij al op jonge leeftijd te maken krijgen met een achterstand. Binnen de integrale wijkaanpak wordt er dan ook niet alleen naar armoedebestrijding gekeken op het gebied van geld en toegang tot voorzieningen, maar ook naar stimuleren van sociaal contact om op deze manier mensen in armoede te betrekken bij hun wijk en sociale uitsluiting te voorkomen. We doen daarbij een beroep op de eigen kracht en verantwoordelijkheid, maar niet voordat we met zorg en ondersteuning hebben geïnvesteerd in het hervinden van het zelfvertrouwen, veerkracht en zelfregie. Empowerment is nu eenmaal een voorwaarde voor participatie, en niet andersom. Er is een belangrijke taak weggelegd voor sociaal professionals om hulp en ondersteuning te bieden aan mensen die als gevolg van armoede al tijden langs de kant staan.

Het versterken van het zelfbewustzijn en het bevorderen van de eigen regie vraagt om ondersteunen op basis van vertrouwen en gelijkwaardigheid. Investeren in vaardigheden en (nieuw) gedrag met speciale aandacht voor kinderen. Naast participatie op school, sport en cultuur en educatie over omgaan met geld, is vooral een veilige en stabiele thuissituatie, zonder spanningen, van essentieel belang voor een (financieel) gezonde toekomst. Er zijn een aantal risicogroepen: mensen die op grond van bepaalde kenmerken meer kans hebben om in de armoede terecht te komen, te identificeren. Het is belangrijk om deze groepen in beeld te krijgen. Kijkend naar de verschillende risicogroepen kunnen we constateren dat geen van deze groepen echt goed in beeld is. Hoewel van de meeste risicogroepen de totale omvang bekend is, is het onduidelijk wat de situatie per wijk is en wat de eventuele onderliggende problematiek is.

Ambities van bestaanszekerheid

Het herstellen van eigen regie en vertrouwen in de toekomst

Het wegnemen van de kansongelijkheid

Problematiek vwb de thuissituatie worden vroegtijdig gesignaleerd en opgepakt Inwoners ervaren minder schaamte over hun financiële en persoonlijke situatie en vragen eerder hulp De inwoners van de gemeente Roosendaal ervaren hun persoonlijke situatie als voldoende stevig en stabiel als basis voor deelname aan de maatschappij

Samenwerkingspartners

Inwoners van de gemeente Roosendaal weten de weg naar mogelijke (inkomens)voorzieningen te vinden en ervaren geen belemmeringen er gebruik van te maken De inwoners van de gemeente Roosendaal helpen hun buurtgenoten (samenredzaamheid) Inwoners ervaren geen financiële belemmeringen in deelname aan maatschappelijke activiteiten.

Roosendaal

(Gevoel van) Veiligheid Positionering van (gevoel van) veiligheid

(Gevoel van) Veiligheid in Roosendaal Veiligheid staat al langer op de agenda en met behulp van het jaarlijkse Actieplan Integrale Veiligheid wordt er gewerkt aan het verbeteren van de veiligheid en het veiligheidsgevoel van de bewoners, ondernemers en bezoekers. Zowel de veiligheid in absolute zin, als het gevoel van veiligheid.

Veiligheid is afhankelijk van veel zaken in een wijk of buurt. De kracht is om vanuit gezamenlijk doelstellingen in de wijk te komen tot verbetering van het veiligheidsgevoel. Veiligheidsbeleid is integraal, in de zin dat het zich richt op sociale en fysieke veiligheid. Wat er gebeurt achter de voordeur, op straat, de samenstelling van een wijk, voldoende perspectief voor de jeugd, inrichting van een gebied en het onderhoud van de openbare ruimte zijn allemaal thema’s die het veiligheidsgevoel beïnvloeden. Binnen de integrale wijkagenda’s wordt het verbeteren van het gevoel van veiligheid dan ook vanuit verschillende aspecten benaderd en zijn de doelstellingen in gezamenlijkheid opgesteld. Veiligheid is door de jaren heen veel meer in het teken komen te staan van een bredere focus. Waar veiligheidsvraagstukken aan de ene kant vragen om snel ingrijpen en korte termijn oplossingen, vind er nu ook een verschuiving plaats richting meer lange termijn en structurele oplossingen. Op deze manier is er een combinatie ontstaan van repressie en preventie wat zich goed leent voor een samenwerking tussen veiligheid en sociaal domein. Beide oplossingsvormen komen dan ook terug in de integrale wijkagenda’s en op deze manier kunnen er structurelere (veiligheids)problemen in de wijk worden opgelost.

Ambities van (gevoel van) veiligheid

Zorgen dat het veilig en prettig wonen, werken en recreëren is in Roosendaal

Het verhogen van het gevoel van veiligheid door middel van contact

Het aantal overlast meldingen in de gemeente Roosendaal is verminderd De inwoners van de gemeente Roosendaal dragen bij aan het schoon en heel houden van de wijken / dorpen

Samenwerkingspartners

Inwoners van de gemeente Roosendaal kennen hun buurtgenoten, hebben begrip voor elkaar en voelen zich onderdeel van de gemeenschap Er is een verbeterde samenwerking tussen partners en inwoners op het gebied van veiligheid

Roosendaal

Sociale cohesie Positionering van sociale cohesie

Sociale cohesie in Roosendaal De huidige maatschappij is aan het individualiseren en polariseren en ook in de gemeente Roosendaal wordt de bevolking steeds meer divers. Een sterke sociale cohesie is om deze reden erg belangrijk. Het hebben van contact met inwoners uit de wijk vergroot het begrip voor elkaar en voor elkaars leefwereld. Het stimuleren van ontmoeting draagt bij aan een sterkere sociale cohesie en is daarom ook een belangrijk onderdeel van de wijkagenda's.

Om de sociale cohesie in een wijk te versterken is ontmoeting dus een belangrijk middel. Wie regelmatig anderen ontmoet, voelt zich gelukkiger, meer betrokken bij de buurt en veiliger in de wijk. Ontmoetingen verbeteren ook de contacten en het wederzijds begrip tussen verschillende bevolkingsgroepen. Investeren in betekenisvolle sociale relaties is van groot belang. Sociale relaties hebben een beschermde werking en dragen daarnaast bij aan het verminderen van gezondheidsproblemen. Mensen die voor hun gevoel niet genoeg betekenisvolle contacten hebben, kunnen zich eenzaam voelen. Dit kan leiden tot een slechte mentale en fysieke gezondheid. Ontmoeting draagt bij aan de gezondheid omdat het positief bijdraagt aan meedoen, de kwaliteit van leven, het mentaal welbevinden en zingeving (positieve gezondheidsbenadering). Vanuit deze positieve gezondheidsbenadering draagt ontmoeting bij aan het vermogen van mensen om met de fysieke, emotionele en sociale uitdagingen in het leven om te gaan. Én om zo veel mogelijk eigen regie te voeren. De stip op de horizon is dat ontmoeting voor elke inwoner van Roosendaal onderdeel is van haar of zijn dagelijks leven. Juist omdat het zo’n positieve invloed heeft op het welbevinden.

Voor kwetsbare inwoners voor wie ontmoeting niet vanzelfsprekend is, doet de gemeente met de partners in de stad en de dorpen een extra inspanning om hen via ontmoeting sterker en veerkrachtiger te maken.

Ambities van sociale cohesie

Versterken van de veerkracht, zelfredzaamheid en algemeen welbevinden van inwoners

Versterken sociale cohesie (betrokkenheid) en inzet voor de gemeenschap/ gemeenschapszin

Inwoners van de gemeente Roosendaal voelen zich minder eenzaam Inwoners van de gemeente Roosendaal ervaren hun leven als leuk, ontspannen en zinvol Inwoners van de gemeente Roosendaal zijn mentaal weerbaar

Samenwerkingspartners

Inwoners van de gemeente Roosendaal voelen zich meer betrokken bij hun leefomgeving en ervaren meer samenhang tussen verschillende groepen inwoners Inwoners van de gemeente Roosendaal worden uitgedaagd deel te nemen aan nieuwe activiteiten zodat zij begrip krijgen voor andere inwoners en hun netwerk verbreden. Inwoners van de gemeente Roosendaal ervaren steun van een ander (door bijvoorbeeld lotgenotencontact)

Roosendaal Betrokken organisaties Deze integrale wijkagenda’s zijn een product van een samenwerking tussen verschillende organisaties, ieder met zijn eigen specialiteit. De betrokken organisaties zijn werkzaam in de gebiedsnetwerken in Roosendaal en werken samen rondom individuele vragen en casuïstiek van inwoners met een ondersteuningsvraag:

Het vervolg Het vervolg Met de wijkagenda's is er een beeld geschetst van de sociale opgave per wijk / dorp en zijn de doelen voor de komende twee jaar vastgesteld. Hiermee is het 'wat' in kaart gebracht. De vervolg stap is het concretiseren en uitvoeren van deze plannen. Om dit te kunnen doen wordt er gebruik gemaakt van zowel een lokaal projectteam in iedere wijk/dorp, als een overkoepelend projectteam. De thema’s uit de wijkagenda’s zijn namelijk thema’s die Roosendaal breed aandacht moeten krijgen, maar die op wijkniveau om maatwerk vragen. In het vervolg is er voor ieder van de organisaties een eigen rol weggelegd. Daarnaast zullen zij, in samenwerking met de benodigde partners en bewoners, het ‘hoe’ in kaart brengen en daar uitvoering aan gaan geven

De gemeente Roosendaal Alwel WijZijn Traverse groep MEE De Politie GGZ WNB Coöperatie Wijkzuster West-Brabant

Overkoepelend projectteam

Omdat de thema’s uit de integrale wijkagenda’s Roosendaal brede thema’s zijn, is er gekozen voor een overkoepeld projectteam. Dit projectteam is verantwoordelijk voor verbinding tussen de verschillende wijken en monitort de wijk overstijgende ontwikkelingen. Ieder thema heeft een eigen verantwoordelijke, die gezamenlijk het overkoepelde projectteam vormen:

Kernteam

De gemeente Roosendaal, Alwel en WijZijn Traverse groep hebben een rol op het gebied van wijkontwikkeling in algemene zin. Vanuit deze verantwoordelijkheid zullen deze partijen de verdere uitwerking en uitvoering van de wijkagenda’s gezamenlijk coördineren en monitoren. De uiteindelijke regie hiervoor komt bij de gemeente Roosendaal te liggen.

Samenwerkingspartners

Wijknetwerk op orde en zichtbaar: Management van het gebiedsteam Bestaanszekerheid: Management van het gebiedsteam (Gevoel van) Veiligheid: De gemeente Roosendaal en Alwel Sociale cohesie: WijZijn Traverse groep (de opbouwwerkers) Het overkoepelende projectteam heeft, naast de monitorende functie, ook een faciliterende rol. Het is hun taak om te faciliteren in de randvoorwaarden die geregeld moeten zijn voor het lokale projectteam, zodat zij de plannen kunnen uitvoeren

Lokaal projectteam

Als laatste heeft iedere wijk/dorp nog een lokaal projectteam om op wijkniveau te werken aan de thema’s en op deze manier maatwerk te kunnen bieden. De wijkagenda’s zijn leidend voor de lokale projectteams. Deze lokale projectteams zullen bestaan uit organisaties die op wijkniveau werken met de genoemde thema’s. Dit kunnen zowel organisaties uit het wijknetwerk zijn, als andere organisaties die werken binnen de wijk. Het is de taak van de lokale projectteams om de wijkagenda’s te concretiseren in samenwerking met wijkbewoners en vervolgens uitvoer te geven aan deze plannen. Het lokale projectteam heeft een organiserende rol en zij worden verwacht daar zelf initiatief in te nemen.

Roosendaal

Overige ontwikkelingen

Roosendaal Spreekt Roosendaal Doet Burgerhout heeft als enige wijk geen wijkagenda. Burgerhout maakt onderdeel uit van Roosendaal spreekt, Roosendaal doet. Roosendaal spreekt, Roosendaal doet is een andere manier van (samen)werken tussen organisaties en met inwoners, waarin we steeds vertrekken vanuit de leefwereld van de inwoners, reflecteren op ons eigen handelen en samen zoeken naar andere oplossingen. Door open en zonder vooropgezette sturing of verwachtingen in gesprek te gaan, worden hun ervaringen en belevingen opgehaald en vervolgens vertaald naar papier. In Burgerhout voeren we deze gesprekken met inwoners en professional over de thema's Ouder worden, Rondkomen en Veiligheid. Op basis van deze gesprekken volgt een uitwerking op de speerpunten voor Burgerhout.

Imapctanalyse Langdonk

Imapctanalyse Westrand Rondje Roosendaal

Eind vorig jaar had Roosendaal in de wijk Langdonk te kampen met ‘vuurwerkoverlast’. Dat is de aanleiding om uitgebreider er meer gestructureerd te kijken naar wat er in de wijk aan de hand is. In Langdonk is daarom een impactanalyse uitgevoerd, waarbij een integraal programma is geformuleerd op gebied van leefbaarheid en veiligheid. Het integrale programma richt zich op de lange termijn en zet in op een veilige en schone leefomgeving, duurzaam, toekomstbestendig wonen en het optimaliseren van het gebruik van het groene karakter van de wijk. De wijkagenda Langdonk voor de komende 2 jaar draagt bij aan de sociale doelen van het integrale programma.

Samenwerkingspartners

Ook in andere wijken staat de leefbaarheid onder druk. De vitaliteitskaarten van Westrand en Kalsdonk geven al langer aanleiding tot zorg. Westrand is de daarom de volgende wijk waarbij er een impactanalyse wordt uitgevoerd. Op het moment is er lastig grip te krijgen op de problematiek die leeft in Westrand en spelen er een aantal ruimtelijke ontwikkelopgaven. Dankzij de impactanalyse hopen we meer zicht te krijgen op wat er speelt in de wijk en een programma te kunnen ontwikkelen wat daarop aansluit. De speerpunten in de wijkagenda Westrand zullen in de impactanalyse worden vertaald naar doelstellingen voor de lange termijn.

In 2020 is gestart met het project Rondje Roosendaal. Dit project richt zich op de gewenste stedenbouwkundige ontwikkeling van het Centrum incl. Stationsgebied voor de langere termijn. Een deel van de problematiek van het Centrum zoals bv de verkeersveiligheid vraagt om een fundamentele aanpak en zal binnen Rondje Roosendaal worden opgepakt. Binnen de integrale wijkagenda’s zal er meer de focus liggen op de korte termijn. Desalniettemin staan de twee met elkaar in verband.

De wijkagenda's

Kalsdonk

Sociale leefomgeving

Wijk 2021

Scheiding tussen groepen mensen Onbegrip Gebrek aan sociale contacten Gebrek aan ontmoeting Staat in verbinding met

Gebrek aan openbaar groen Afval op staat Verpaupering

Bestaanszekerheid Kinderen in armoede problemen achter de voordeur Percentage minimahuishoudens

"Er zijn hier veel bewoners initiatieven"

Vooral van niet westerse huishoudens en alleenstaande huishuidens

Percentage bijstandsuitkeringen

Veiligheid en criminaliteit Overlast Hangjongeren Verkeersoverlast Gevoel van onveiligheid Vernieling Staat in verbinding met

Bestaanszekerheid Verpaupering

Schooncoaches

Een echt volkswijk

We l egge

e foc Vroe us o g sig p n aleri Mee ng rp Elka erspect ar le ief v oor r e n ke Mee de je nnen r bet ugd rokk Verb enhe eter id bi e n veilig j de v a n heid wijk h e t sgev oel

Bestaanszekerheid

Sociale leefomgeving Sociale cohesie score

% Bijstandsuitkering

Rapportcijfer vervuiling

Veiligheid en criminaliteit

% Kinderen in armoede

Geregistreerd overlast (2 jaar)

Beleving overlast

6% 40

T.o.v. Roosendaal:

20%

Beter

100

125

Gelijk

Klein verschil

2020

27,2 14,5

10% 75

22,9

2018

2020

15%

2018

2020 2018

12%

5,5

6,1 0

2020

4,4

12%

2018

2020

5,3

4,4

2018

2020

5,3

2018

Per 1000 inwoners

Slechter

100

3,7 2,5

200

300

Roosendaal

Er zijn veel voorzieningen

Diversiteit

Samenwerkingspartners

4,2

Kalsdonk

Wijkagenda 2021 - 2023

Wijkagenda Kalsdonk Kalsdonk is een volkswijk, die gekenmerkt wordt door diversiteit. Aan de westkant van de wijk vind je veel groen met karakteristieken woonhuizen in het hogere marktsegment. En aan de oostkant van de wijk vind je compactere straten met veel (sociale-)huurwoningen en een buurt met vooral koopwoningen daterend uit het begin van de 21e eeuw. Het volkse karakter van de wijk komt terug in de verscheidenheid aan burgerinitiatieven en de goede voorzieningen in de wijk. De bewoners van Kalsdonk zijn relatief jong en er wonen veel gezinnen. Ook het percentage niet-Westerse inwoners ligt vrij hoog. Bewoners voelen zich betrokken bij de eigen buurt, maar ervaren relatief veel overlast. Ook is er in een aantal gebieden sprake van verpaupering van de leefomgeving. Dit draagt bij aan (het gevoel van) onveiligheid binnen de wijk. Voor meer informatie over Kalsdonk kan je de vitaliteitskaart raadplegen.

Bestaanszekerheid

Inwoners die het nodig hebben, maken meer gebruik van bestaande (inkomens) voorzieningen Aandacht voor de bekendheid en toegankelijkheid van bestaande regelingen Het normaliseren en bespreekbaar maken van het thema rondkomen Verminderen van het wantrouwen jegens instanties onder bewoners, vooral senioren Wegnemen van gevoelens van schaamte over de eigen situatie

Doelstellingen Kalsdonk 2023 ·nwoners die het nodig hebben, maken meer gebruik van bestaande (inkomens) voorzieningen Het verhogen van het gevoel bij de jeugd volwaardig onderdeel uit te maken van de samenleving; zowel op individueel als collectief niveau Door een verbeterde samenwerking met de inwoners van Kalsdonk vergroten we het gevoel van veiligheid voor iedereen Meer gebruik maken van diversiteit in de wijk en verbinden op basis van gezamenlijk doel/interesse

Samenwerkingspartners

Veiligheid en criminaliteit

Het verhogen van het gevoel bij de jeugd volwaardig onderdeel uit te maken van de samenleving; zowel op individueel als collectief niveau Aandacht voor de bekendheid en toegankelijkheid van bestaande regelingen Jongeren meer betrekken bij het organiseren van activiteiten en ontmoetingsmomenten Het onderzoeken van meer woonperspectief voor starters in Kalsdonk Meer begeleiding en ondersteuning gericht op een beter perspectief op de arbeidsmarkt

Door een verbeterde samenwerking met de inwoners van Kalsdonk vergroten we het gevoel van veiligheid voor iedereen Een gerichte aanpak tegen afvaldumping en verloedering van de fysieke leefomgeving Focus op de brandgangen Inzet van schooncoaches

De wijkagent en de handhavers zijn zichtbaarder in de wijk en bouwen een netwerk op met de bewoners en partners Bevorderen van begrip voor elkaars leefwereld In gesprek gaan met jongeren en sleutelfiguren in de wijk

Creëren van bewustwording als het gaat om criminaliteit en ondermijning Trainen van professionals die achter de voordeur komen op het gebied van signalering

Sociale cohesie

Meer gebruik maken van diversiteit in de wijk en verbinden op basis van gezamenlijk doel/interesse Meer verbinding tussen verschillende bevolkingsgroepen met het buurthuis als basis Organiseren van ontmoeting met behulp van gemotiveerde bewoners

Inzet van talenten, kennis en kunde van de inwoners en professionals van de wijk Focus ook op straat/buurt niveau

Bereiken van senioren met Westerse) migratieachtergrond

een

(niet-

Kroeven

Sociale contacten

Wijk 2021

Overschot aan ouderen Kloof tussen bewoners

Onder andere tussen oud en jong en inwoners met en zonder migratie achtergrond

Gebrek aan ontmoeting

Perspectief voor jongeren Kinderen in armoede Gebrek aan plek voor jongeren Verwijzingen naar Halt Hoog percentage schoolverlaters Gebrek aan signalering Percentage kinderen voorschoolse opgang

Veel groen

Staat in verbinding met

Gebrek aan ontmoeting Bestaanszekerheid Problemen achter de voordeur

Bestaanszekerheid Kinderen in armoede Hoog percentage minimahuishoudens Problemen achter de voordeur Gebrek aan signalering Hoog percentage kwijtscheldingen

Goede voorzieningen We l

egge n de

Rustige wijk fo

cus Cont op act t u bewo s ners sen de v ersc hille nde Vroe g acht signaler ing e er de n voor deur problem en

Perspectief voor jongeren

6,0 16 50

T.o.v. Roosendaal:

Schone, nette omgeving Samenwerkingspartners

% Kinderen in armoede

13,7%

4,2% 10

Beter

Gelijk

Klein verschil

2020

18%

% minimahuishoudens

23%

2018

11,7%

2020

19 5,1

6,6

6,1 0

% Voorschoolse opvang

2018

6,1

2020 2020

6,6

Verwijzingen bureau Halt Per 1000 inwoners

2018 2018

2020

5,7

Sociale contacten

2018

2020

6,0

2018

Sociale cohesie score

Bestaanszekerheid

2018

Sociale contacten

10% 100

Slechter

150

14% 16% 12,4%

100

Roosendaal

Probelemen achter de voordeur

150

200

Kroeven

Wijkagenda 2021 - 2023

Wijkagenda Kroeven Kroeven is een diverse wijk die vooral bestaat uit rijtjeswoningen en etagewoningen. Een groot aandeel daarvan is in het bezit van de corporatie. De wijk is in de afgelopen jaren opgeknapt en er is meer groen bijgekomen. Kroeven is een nette, schone wijk met veel goede voorzieningen, vooral voor ouderen. Dit is ook niet zo gek, aangezien de 65-plussers in Kroeven zijn oververtegenwoordigd. Ook het percentage niet-Westerse bewoners ligt hoger dan het Roosendaals gemiddelde. Bewoners zijn op zichzelf en weinig betrokken bij wat er in de wijk gebeurt. Vanaf de buitenkant lijkt Kroeven een wijk waar zich weinig afspeelt, echter vinden de meeste problemen in Kroeven plaats achter de voordeur.

Bestaanszekerheid Sociale cohesie

Voor meer informatie over Kroeven kan je de vitaliteitskaart raadplegen.

Inwoners van Kroeven (h)erkennen problemen tijdig en kunnen hulp vragen bij de juiste persoon of instantie

Doelstellingen Kroeven 2023 Inwoners van Kroeven (h)erkennen problemen tijdig en kunnen hulp vragen bij de juiste persoon/instantie Door middel van het vergroten van het eigen toekomstperspectief van jongeren verminderd de overlast door jongeren Op meerdere plekken in de wijk is er ruimte voor jong en oud om in contact te komen met anderen en zo een netwerk te vergroten / te behouden

Informatie en voorzieningen zijn beter bekend bij inwoners en professionals Achter de voordeur aanpak gericht op contact en preventie Focus op ouders van gezinnen die leven rond het bestaansminimum Focus op senioren die vereenzamen

Ouders zijn beter getraind op het gebied van signalering en weten bij wie ze terecht kunnen Aanpak hoe ouders te bereiken die niet zelf om hulp vragen

Ontwikkelen persoonlijke aanpak voor kinderen tot 12 jaar en kinderen van 12-18 jaar in samenwerking met de (basis)scholen, jeugdprofessionals en jongerenwerkers

Samenwerkingspartners

Veiligheid en criminaliteit

Door middel van het vergroten van het eigen toekomstperspectief van jongeren verminderd de overlast door jongeren Onderzoek de behoefte van de jongeren van 15 tm 23 jaar door in gesprek te gaan met de jongeren op locaties waar veel jongeren wonen Verbind bestaande initiatieven voor jongeren met elkaar en betrek andere organisaties in de wijk Breng in kaart welke activiteiten er al zijn in de wijk op het gebied van jongeren

Op meerdere plekken in de wijk is er ruimte voor jong en oud om in contact te komen met anderen en zo een netwerk te vergroten / te behouden Het belang van sociaal contact meer onder de aandacht brengen Maak onderscheid in hoe we dit aan willen pakken voor ouderen en voor jongeren (generatiegerichte aanpak) Meer verbinding met huishoudens met een migratieachtergrond en de groep arbeidsmigranten

Optimaal gebruik maken van de verschillende ontmoetingsplekken in de wijk Op de hoogte zijn van alle ontmoetingsplekken en hun functie Beter positioneren van het wijkhuis als inclusieve ontmoetingsplek

Westrand

Sociale cohesie Bewoners hebben een laag zelfbeeld Kloof tussen bewoners

Wijk 2021

Oud en jong, allochtoon en autochtoon

Gebrek aan betrokkenheid Hoge mate van sociale eenzaamheid Gebrek aan ontmoeting Taalbarrière Gebrek aan dagelijkse bezigheid (Vrijwilligers)werk, mantelzorg of lidmaatschap bij een vereniging

Veiligheid en criminaliteit Veel overlast door jongeren Drugsoverlast Verkeersoverlast Gevoel van onveiligheid

Buurthuis

Staat in verbinding met

Afval op straat Zichtbare armoede

Bestaanszekerheid Zichtbare armoede Veel kinderen in armoede Hoog percentage minimahuishoudens Betalingsachterstanden Vooral van bewoners met een migratieachtergrond

Gemoedelijke sfeer

Gebrek aan signalering Gebrek aan trots op de wijk

We l

egge n de

Emp o

Multicultureel focu s

werm

Veiligheid en criminaliteit

Sociale cohesie Sociale cohesie score

ent v an d van e inw Wes oner tran s d

Verkeersveiligheid

% Sociale eenzaamheid

Bestaanszekerheid

Geregistreerd overlast (2 jaar)

% Kinderen in armoede

% minimahuishoudens

25%

50%

75%

Buiten(speel) voorzieningen

Beter

19,6

Gelijk

Klein verschil

100

2020

17% 10%

14,5 40

21%

2018

2020

30,1

2018

2020

6,0

T.o.v. Roosendaal:

Samenwerkingspartners

2018

5,1

57%

6,1 0

2020

67%

5,4

2018

2020

5,6

67%

2018

2020

5,3

2018

Per 1000 inwoners

200

300

Slechter

400

18% 18% 12,4%

Roosendaal

Bewonersinitatieven

100

150

200

Westrand

Wijkagenda 2021 - 2023

Wijkagenda Westrand Westrand is een wijk, die in de wederopbouwperiode met de komst van de Roosendaalse industrie is ontstaan. Het is dan ook een echte arbeiderswijk. Huurwoningen en portiekflats zijn oververtegenwoordigd, maar de wijk kent ook historische woningen die destijds voor de hoge inkomensgroepen zijn gebouwd. Westrand wordt ook gekenmerkt door de hoeveelheid groen, (buurt)tuintjes en buiten(speel)voorzieningen. De wijk heeft een eigen karakter, die moeilijk grijpbaar is. De mensen die zich hier vestigden, wonen dan ook vaak nog steeds in de wijk: eens een Westrander, altijd een Westrander. Echter is het ook opvallend dat het zelfbeeld bij de meeste inwoners van Westrand vrij laag ligt. Het is na Kalsdonk de meest multiculturele wijk van Roosendaal. Het aandeel alleenstaanden en jongvolwassenen ligt fors hoger dan het Roosendaals gemiddelde. Maar daarnaast is de wijk ook sterk vergrijsd. Deze grote verschillen dragen bij aan het gebrek aan sociale cohesie binnen de wijk. Daarbij komt nog dat de wijk doorsneden wordt door de Freijterslaan en de Jan Vermeerlaan, die de Westrand in drie afzonderlijke delen splitsen. De voorzieningen in de wijk, met nam het winkelcentrum in de wijk, ogen gedateerd en maken een verloederde indruk. Voor meer informatie over Westrand kan je de vitaliteitskaart raadplegen.

Doestellingen Westrand 2023 Het versterken van de zelfredzaamheid van de bewoners van Westrand Het verbeteren van het veiligheidsgevoel voor iedereen door verminderen overlast van jongeren, aanpak verloederde plekken en bevorderen verkeersveiligheid Sociale cohesie verbeteren door versterken functie buurthuis als centrale plek in de wijk voor ontmoeting en informatieverstrekking

Samenwerkingspartners

Sociale cohesie

Bestaanszekerheid Veiligheid en criminaliteit Het versterken van de zelfredzaamheid van de bewoners van Westrand Onderzoek naar de behoefte van bewoners en de omvang van (onderliggende) problematiek

de de

Het verbeteren van het veiligheidsgevoel voor iedereen door verminderen overlast van jongeren, aanpak verloederde plekken en bevorderen verkeersveiligheid

Het uitvoeren van een impactanalyse Een gezamenlijk actieplan opstellen om in gesprek te gaan met de inwoners van Westrand Ophalen van ervaringsverhalen Bereiken van de bewonersgroep die nog niet in beeld is, zoals bewoners die langdurig in armoede leven

Verbeteren zichtbaarheid en van de antenne functie van het wijknetwerk

Aanpak verloederde plekken in de wijk Meer ontmoeting in de openbare ruimte Onderzoek de behoefte van de jongeren van 15 tm 23 jaar door in gesprek te gaan met de jongeren op locaties waar veel jongeren wonen In gesprek gaan met de inwoners over verkeersveiligheid, met name Jan Vermeerlaan en Freijterslaan

Centrum Wijk 2021

Betrokkenheid en participatie Weinig jongeren voorzieningen Gebrek aan zichtbaarheid gebiedsteam Dalende lijn in betrokkenheid Gebrek aan ontmoetingsmogelijkheden Gebrek aan informatievoorziening Eenzaamheid Gebrek aan verbinding Fysieke diversiteit

Centrum voelt hierdoor niet echt als een wijk

Sfeer oude markt

Gevoel van (on)veiligheid Veel overlast Hoog gevoel van onveiligheid Vermijden van onveilige plekken Specifieke en bekende onveilige plekken Juist een veilig gevoel omdat het leeft Problemen achter de voordeur Staat in verbinding met

Leegstand De fysieke leefomgeving Afval dumping Fysieke diversiteit

Levedige plekken wisselen zich af met sombere plekken

Parrotia

egge

n de

eke

n on

leefo

tmoe ting

mge

ving

Betrokkenheid en participatie

84% 50

T.o.v. Roosendaal:

Beter

Geregistreerd overlast (2 jaar) Per 1000 inwoners

2,7 3

2018

2020

83%

57%

11% 0

82%

Probleemscore overlast

2018

62%

2020

62%

% inwoners dat zich verantwoordelijk voelt voor de buurt

2018

2020

% Sociale eenzaamheid

2018

2020

13%

2018

Bezoekt buurtcentrum maandelijks

Gevoel van (on)veiligheid

100

Gelijk

Klein verschil

26,9% 14,5%

2,5 75

22,7%

%Vermijden onveilige plekken

2020

Fysi

n va

focu s op

2018

Stim ulere

"Het voelt niet echt als een wijk"

2020

We l

Slechter

100

57% 46%

200

300

Roosendaal

Fysieke diversiteit

Veel voorzieningen

Samenwerkingspartners

56%

Centrum

Wijkagenda 2021 - 2023

Wijkagenda Centrum Het Centrum van Roosendaal bevindt zich binnen de ring Boulevard, Brugstraat, Stationsstraat, Laan van Brabant en Laan van België en de buurt tussen Laan van Belgie – A58spoorlijn. Het Centrum bestaat uit een aantal buurten met elk een eigen identiteit. Hiertussen is weinig samenhang en door deze versnippering, zowel op fysiek als op sociaal niveau, voelt Centrum vaak ook niet echt aan als een wijk. De bebouwing is veelzijdig. Klassieke huizen en nieuwbouw wisselen elkaar af. Het eigene van het Centrum is dat alles op loopafstand te vinden is. Vergeleken met andere Nederlandse stadscentra heeft Roosendaal een minder historisch karakter. Toch wordt het centrum wel gekenmerkt door de sfeer op de Markt. Het centrum is van oudsher een belangrijk winkelgebied voor Roosendaal, maar de winkelfunctie staat onder druk met leegstand in het kernwinkelgebied als gevolg. Naast winkels vind je er ook nog veel groen dankzij de verscheidene parken. In het centrum wonen bovengemiddeld veel hoogopgeleide, jonge mensen die erg cultuur gericht zijn. Maar daarnaast wonen er ook bovengemiddeld veel kwetsbare bewoners met lage inkomsten, met name in het gebied tussen Burg. Prinsensingel en Boulevard/Brugstraat. Rijk en arm, hoog en laag opgeleid wonen hier naast elkaar en maken het Centrum sociaaleconomisch divers.

Voor meer informatie over Centrum kan je de vitaliteitskaart raadplegen.

Doelstellingen Centrum 2023 Door middel van een verbeterde inrichting van de fysieke leefomgeving en meer inzicht in de lopende ontwikkelingen verhogen we het gevoel van veiligheid voor iedereen Het vergroten van betrokkenheid en participatie van de bewoners

Samenwerkingspartners

Sociale cohesie

Veiligheid en criminaliteit

Door middel van een verbeterde inrichting van de fysieke leefomgeving en meer inzicht in de lopende ontwikkelingen verhogen we het gevoel van veiligheid voor iedereen Positieve gedragsbeïnvloeding stimuleren wat ertoe zal leiden dat iedereen uit zichzelf de wijk schoon en opgeruimd houdt Kleinschalige herinrichten van de fysieke leefomgeving op een aantal kansrijke plekken De samenwerking aangaan op dit gebied met de ondernemers in het centrum

Aanpak ontwikkelen tegen de leegstand in het centrum Inzetten op de functie wonen in het centrum

Het vergroten van betrokkenheid participatie van de bewoners Verbeterde bewoners

informatievoorziening

richting

Centrumtafel als kern voor informatie Meer inzicht in alle lopende ontwikkeling

Investeren in persoonlijk contact Betere kennisuitwisseling tussen partners en tussen partners, bewoners en ondernemers Betrokkenheid bij de wijk van arbeidsmigranten vergroten door hun behoefte in kaart te brengen

·Doorontwikkeling Parrotia naar ongedwongen inloop en ontmoetingsplek Speciale aandacht voor laagdrempelige ontmoetingsmogelijkheden voor senioren

Een ontmoetingsplek waar de jeugd elkaar overdag kan ontmoeten

Tolberg

Sociale saamhorigheid

Wijk 2021

Veel sociale contacten Betrokkenheid vooral op buurtniveau Daadkrachtige bewoners Gebrek aan verbinding Staat in verbinding met

Inclusie Problemen achter de voordeur

Problemen achter de voordeur

ABC-Bergen

Schijn hoog houden Gebrek aan zichtbaarheid gebiedsteam Verschilt erg per wijk

Tolberg oost heeft de meeste problematiek

Gebrek aan gesprek

Inclusie Gebrek aan toegankelijkheid Weinig mogelijkheden voor mensen met een beperking Grote verschillen per wijk Niet geschikt voor starters Staat in verbinding met

Groen

Sociale saamhorigheid

We l Soci

Stim

egge

n de

ale s

aam

Daadkrachtige inwoners

focu s op

hori ulere ghei d ve n v an h Toeg rdiep et ge anke en spre lijkh k eid

30% 0

6,1 20

10%

57% 50

T.o.v. Roosendaal:

Beter

2020

57%

WMO: Individuele voorzieningen

2018

57%

Inclusie

Huiselijk geweld

2016

6,3

2020

6,2

% Sociale eenzaamheid

2018

2020

21%

Sociale cohesie score

2018

2019

21%

2017

% inwoners dat actief was om de buurt te verbeteren

Problemen achter de voordeur

Gelijk

Klein verschil

3% 4%

% Bijstandsuitkeringen

Slechter

7% 1% 6%

4% 2

Roosendaal

Gezinswijk

Inkomensperspectief

Samenwerkingspartners

Verschil wijken Tolberg

Centrum Oost

Sociale saamhorigheid

Tolberg

Wijkagenda 2021 - 2023

Wijkagenda Tolberg Tolberg is de grootste wijk van Roosendaal. De wijk is voor het merendeel ruim opgezet en is groen- en waterrijk. Er is een grote verscheidenheid aan woningen en mensen. Het oostelijk deel van de wijk is dichtbebouwd met soms vrij kleine woningen. De wijk is erg gewild en beschikt over veel voorzieningen en speelgelegenheden. De wijk telt een hoger aandeel gezinnen met kinderen, en slechts een beperkte hoeveelheid niet-Westerse inwoners. Vooral op buurtniveau zie je een grote verbondenheid binnen Tolberg. Daarnaast hebben de meeste inwoners van Tolberg de kracht om zelf zaken te organiseren wanneer ze daar behoefte aan hebben. Op wijkniveau zie je dat de inzet van de bewoners voor de wijk onder gemiddeld scoort. Omdat het veelal goed gaat binnen Tolberg is er de ruimte om te focussen op het voorkomen dat problemen op het gebied van bestaanszekerheid, veiligheid en sociale cohesie ontstaan. Voor meer informatie over Tolberg kan je de vitaliteitskaart raadplegen.

Doelstellingen Tolberg 2023 Meer mensen en organisaties zijn beter op de hoogte van signalering Meer zicht op de omvang van de (onderliggende) problematiek achter de voordeur Stimuleren van initiatieven en evenementen vanuit de gemeente, alle partners en inwoners om verbondenheid in de wijk tussen de bewoners te versterken

Bestaanszekerheid

Meer mensen en organisaties zijn beter op de hoogte van signalering Klein beginnen, in de ABC bergen en Tolberg Centrum Betrokkenheid van de bewoners vergroten Bewoners zelf met elkaar in gesprek laten gaan Gebruik maken van sleutelfiguren (bijvoorbeeld een Bergemeester) Meer communicatie over signalering, zowel online als offline

Meer zicht op de omvang van de (onderliggende) problematiek achter de voordeur Onderzoeken wat er speelt door in contact komen met de bewoners Vergoten van de kennis bij bewoners over instanties Meer communiceren over de mogelijkheden, zowel online als schriftelijk Ophalen welke kennis er al is

Verbeteren van samenwerking tussen partners en helderheid creëren richting de bewoners Bekendheid van het spreekuur vergroten

Samenwerkingspartners

Sociale cohesie

Stimuleren van initiatieven en evenementen vanuit gemeente, alle partners en inwoners om verbondenheid in de wijk tussen de bewoners te versterken Het verbinden van mensen met elkaar en met de juiste initiatieven Toolkit ontwikkelen voor het bevorderen van burgerparticipatie Vindbaarheid en bekendheid van initiatieven vergroten door midden van online en offline communicatie Inwoners stimuleren om zelf met elkaar in gesprek te gaan om op deze manier nieuwe ideeën op te halen

Versterken van de buurthuisfunctie als een plek voor iedereen Meer ontmoetingsplekken voor senioren (vooral binnen) om eenzaamheid onder ouderen te verminderen Activiteiten gericht op bewoners met een beperking

Dorpen

Eenzaamheid

Wijk 2021

Verborgen eenzaamheid 'Ons kent ons' Zelfredzaamheid van de inwoners Gebrek aan hulpvraag Eenzaamheid zowel bij oudere als jongeren Heerle en Moerstraten scoren gunstig op sociale eenzaamheid Sociale eenzaamheid het hoogst in Wouw Emotionele eenzaamheid het hoogst in Wouwse Plantage

'Ons kent ons'

Zelfredzaamheid inwoners

Informatievoorziening en samenwerking Zelfredzaamheid inwoners Gebrek aan hulpvraag Gebiedsteam heeft slecht zich op de problematiek Gebrek aan laagdrempelige informatie Gebrek aan samenwerking dorpen onderling Dorpen kunnen leren van elkaar

Gebrek aan samenwerking met de gemeente Dorpen worden pas laat overal bij betrokken

Leefbaarheid op de lange termijn Vergrijzing en individualisering Inkrimping van voorzieningen

Saamhorigheid

Vooral in bepaalde dorpen

Woningbouw blijft achter Niet geschikt voor starters

Dit heeft een impact op de basisscholen

Niet levensbestendig

Prognose bevolkingsgroei geeft in veel dorpen een dalende lijn weer Levensbestendig wonen niet mogelijk

Organiserend vermogen Hoge mate van zelfredzaamheid Veel informele hulp Inwoners voelen zich verantwoordelijk voor de buurt Bewoners zetten zelf projecten op

% rijtjes woningen

% Zelfredzaamheid

Sociale eenzaamheid

Vitaliteitsscore voorzieningen

45%

84% 0

78%

100

78% 20

T.o.v. Roosendaal:

Beter

Gelijk

100

Klein verschil

Slechter

55%

2020

85%

21%

91%

2018

92%

2020

% Inwoners dat zich verantwoordelijk voelt voor de buurt

2020

Wouwse Plantage

2018

Wouw

2020

Moerstraten

2020

Nispen

2018

Heerle

53%

57%

100

Roosendaal

Bruisend verenigingsleven

Eigen karakter

Samenwerkingspartners

100

Dorpen

Wijkagenda Dorpen De vijf dorpen rondom Roosendaal: Heerle, Moerstraten, Nispen, Wouw en Wouwse Plantage, komen in veel zaken overeen, maar hebben ook ieder hun eigen karakter. Heerle en Nispen zijn karakteristieke dorpen die gekenmerkt worden door hun prachtige kerk. Moerstraten en Wouwse Plantage zijn wat kleinere dorpen waarin het dorpshuis een belangrijke plek in het dorp is. Vooral de Wouwse Plantage is ook een aantrekkelijk dorp voor dagjestoeristen. Wouw is het grootste dorp van allemaal en is een echt forensendorp, met een historisch hart. En alhoewel elk dorp zijn eigen kenmerken heeft, is er een kenmerk dat alle dorpen toch wel met elkaar delen; de betrokkenheid van de inwoners. In alle dorpen is de saamhorigheid en het verenigingsleven erg sterk aanwezig. Daarnaast zie je dat in alle dorpen er bovengemiddeld veel eigen woning bezit is en dat het percentage niet-westerse inwoners onder het gemiddelde van Roosendaal ligt. Ook ziet elk dorp de hoeveelheid voorzieningen langzaam afnemen en blijft de woningbouw achter.

Voor meer informatie over de dorpen kan je de vitaliteitskaart raadplegen van Heerle, Moerstraten, Nispen, Wouw en Wouwse Plantage.

Doelstellingen Dorpen 2023 Bewoners worden ondersteund door gemeente en partners om een basisvoorzieningenniveau in elk dorp in stand te houden en slim gebruik te maken van voorzieningen in de stad en andere dorpen Er wordt gekeken naar de mogelijkheden om de dorpen leefbaar en vitaal te houden De partners in het wijknetwerk zijn een vertrouwd gezicht voor de bewoners van het dorp en de samenwerking tussen deze partners en (on)georganiseerde bewonersgroepen is versterkt Het verminderen van de eenzaamheid onder de ouderen en jongeren van de dorpen

Samenwerkingspartners

Wijkagenda 2021 - 2023 Samenwerking en Leefbaarheid op de lange termijn

Bewoners worden ondersteund door gemeente en partners om een basisvoorzieningenniveau in elk dorp in stand te houden en slim gebruik te maken van voorzieningen in de stad en andere dorpen Maak gebruik van de digitalisering om op die manier bepaalde voorzieningen toegankelijker te maken Geef trainingen aan de bewoners die (nog) niet digitaalvaardig zijn

Inwoners zijn op de hoogte van de mogelijkheden in stad en alle andere dorpen Er is een website die gevuld is met informatie uit alle dorpen en goed wordt bijgehouden Een offline communicatie vorm waarin de informatie gedeeld wordt

Er wordt gekeken naar de mogelijkheden om de dorpen leefbaar en vitaal te houden Onderzoek naar de woonopgave voor het behoud van / aantrekken van jonge gezinnen Onderzoek naar de mogelijkheden van alternatieven voor openbaar vervoer tussen de dorpen en tussen de dorpen en Roosendaal

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://raad.roosendaal.nl/api/v1/meetings/1157/documents/31569