Document · PDF

1689026-A-GGDWB-Vastgestelde jaarstukken 2025 en beleidsbegroting 2027 GGD West-Brabant (Geanonimiseerd)

Gemeenteraad 24 september 2026, gemeente RoosendaalBij agendapunt: 4a: Lijst van aan de gemeenteraad geadresseerde brieven47.797 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 7

Geacht college, geachte raad, Hierbij informeer ik u dat het algemeen bestuur van de GGD West-Brabant in haar vergadering van 9 juli 2026 de jaarstukken 2025 en de beleidsbegroting 2027 heeft vastgesteld. In deze link zijn ter kennisname de volgende bijlagen opgenomen: 1. 1.1 2.1 2.2 Getekend voorblad AB Jaarstukken GGD West-Brabant 2025; Gewaarmerkte jaarstukken 2025 GGD West-Brabant met aangehechte getekende controleverklaring; Getekend voorblad AB Beleidsbegroting 2027; GGD West-Brabant - Beleidsbegroting 2027 — vastgesteld door het AB 090726 Reactie GGD WB op ingekomen zienswijzen beleidsbegroting 2027. Ik hoop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd en wens u een fijne zomerperiode toe. Hartelijke groet, Sebastiaan Baan Directeur Publieke Gezondheid G/G/D/ West-Brabant Wij maken samen gezond gewoon www.ggdwb.nl (geanonimiseerd) (geanonimiseerd) (geanonimiseerd)(geanonimiseerd) (geanonimiseerd) (geanonimiseerd) Vergadering algemeen bestuur Datum Onderwerp Agendapunt Afzender Portefeuille 9 juli 2026 Vaststelling Jaarstukken GGD West-Brabant 2025- definitieve versie 13 Dagelijks bestuur In de vergadering van het algemeen bestuur van 26 maart 2026zijn de concept jaarstukken 2025 , onder voorbehoud van een goedkeurende controleverklaring van de accountant , vastgesteld.

Omschrijving Onze externe accountant heeft aan de hand van concept jaarstukken 2025 een goedkeurende controleverklaring op de getrouwheid verstrekt. Dit omvat ook de getrouwheid van de rechtmatigheidsverantwoording. Vervolgens zijn deze stukken ter informatie verzonden aan de colleges en raden van onze 16 deelnemende gemeenten. Voor de formele vaststelling van de jaarstukken 2025 zijn de stukken nu geagendeerd. Beslispunt(en) Het algemeen bestuur wordt gevraagd om de definitieve jaarstukken 2025 GGD West- Brabant vast te stellen. Eerdere besluiten 26 maart 2026- vaststelling concept jaarstukken GGD West-Brabant 2025 Gevolgen Besluit Het algemeen bestuur besluit de jaarstukken 2025 GGD West-Brabant vast te stellen. de voorzitter de secretaris , M. Mulder S. Baan Een gezond , veilig en gelukkig West-Brabant 1 Bijlagen 1. Gewaarmerkte Jaarstukken 2025 GGD West-Brabant _ met getekende controleverklaring ; 2. Accountantsverslag 2025 GR GGD West-Brabant_ def 1 april 2026 ; Aanbiedingsbrief controleverklaring jaarrekening 2025 GR GGD West-Brabant. 3. Een gezond , veilig en gelukkig West-Brabant 2 2 Jaarstukken 2025 VOOR WAARMERKINGS- DOELEINDEN Verstegen accountants en B. adviseurs V. 01-04-2026 d. . . . . . . . . . . . . d. . . . . . . . Voorwoord In 2025 heeft GGD West-Brabant zich ingezet om de basis verder te verstevigen.

Dit alles in het licht van nationale en internationale ontwikkelingen , zoals een dalende vaccinatiegraad , toenemende maatschappelijke onrust en oplopende internationale spanningen. Deze ontwikkelingen vragen om een stevige en wendbare organisatie. De GGD heeft een belangrijke publieke functie. Wij werken nauw samen met vooral onze 16 gemeenten en GGD Hart voor Brabant en met andere GGD’en , ketenpartners uit zorg en welzijn , de provincie Noord-Brabant en GGD-GHOR Nederland. Vanuit het beleidsplan 2023-2026 is hard gewerkt aan activiteiten met de focus op het vanzelfsprekend maken van het onderwerp gezond gewoon. tot een toekomstige verkenning Samen sterker. Daarnaast hebben de collega’s van de GGD West-Brabant en de GGD Hart voor Brabant de samenwerking opgezocht door samen te werken aan de realisatie van de jaarplannen en het versterken van de samenwerkingsmogelijkheden. Er staat een organisatie die een belangrijke rol speelt in de publieke gezondheid in West-Brabant en waar we trots op mogen zijn. Wij hebben gewerkt aan het continu verder professionaliseren van onze werkprocessen bij al onze bedrijfsvoerings- onderdelen en Hét Service Centrum. En we vierden het 25-jarig jubileum van de GHOR. Voor deze mooie resultaten willen wij natuurlijk al onze medewerkers en ketenpartners bedanken.

Alleen door jullie tomeloze energie , toewijding en motivatie hebben we dit kunnen bereiken. Wij zijn trots op al onze collega’s en iedereen die hieraan een bijdrage heeft geleverd. We bouwen aan publieke gezondheid voor onze inwoners , met een sterkere organisatie , een fijnere werkplek en meer aandacht voor de ontwikkeling van onze collega’s. We richten ons op een gezonde werkomgeving , een plek om je te ontwikkelen , vitaliteit , een betere werk-privébalans en dat kleine-voor- elkaar-gebaar waarmee we het verschil maken en we naar elkaar omkijken. Wij hebben afgelopen jaar mooie resultaten behaald. Iedere dag voeren onze collega’s de reguliere GGD werkzaamheden uit zoals jeugdgezondheidszorg , forensische geneeskunde , infectieziektebestrijding en seksuele gezondheid. Dit is slechts een deel van onze taken die we afgelopen jaar succesvol hebben gerealiseerd. Aanvullend hebben we COVID-19- , RS- en andere vaccinatiecampagnes gerealiseerd. In het voorjaar hebben we o. a. kleine uitbraken van de mazelen voorspoedig kunnen afhandelen. We hebben samen met onze gemeenten structureel de aandacht en inzet op het tegengaan van vapen opgepakt en gaan in 2026 starten met het innovatieve project ‘Skip-die-Trip’ om drugsgebruik te denormaliseren. Kortom , wij maken samen gezond gewoon. We kunnen het niet alleen en dat hoeven we ook niet.

Samen met onze partners in zorg , welzijn , veiligheid en gemeenten aan een gezond , veilig en gelukkig West-Brabant. Daar gaan we voor! In 2025 zijn er belangrijke stappen gezet richting een toekomstbestendige GGD. Continue is de GGD in ontwikkeling met de verbetering van haar werk en het vergroten van de impact. Daarnaast is in 2025 de samenwerking met de GGD Hart voor Brabant versterkt. Het bestuur heeft de opdracht gegeven Margo Mulder , bestuursvoorzitter GGD West-Brabant Sebastiaan Baan , directeur publieke gezondheid VOOR WAARMERKINGS- DOELEINDEN Verstegen en accountants adviseurs V. B. Overzicht 01-04-2026 . . . Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant . . . . . . d. . . . . . . . d. . . . 2 Inhoud GGD | West-Brabant | in | één | oogopslag | 2025 | 4 | Jaarrekening | 2025 | 64 1. | Grondslagen | 66 Inleiding | 6 | 2. | Balans | 67 3. | Toelichting | op | de | balans | 70 Jaarverslag | 2025 | 7 | 4. | Niet | in balans | opgenomen | verplichtingen | 82 1. | Voortgang | ambities | 8 | en | niet | in balans | opgenomen | activa 1. 1 | Voorkomen | als | het | kan | , beschermen | als | het | moet | 9 | 5. | Overzicht | baten | en | lasten | 83 1. 2 | Zelf | , maar | niet | alleen | 14 | 5. 1 | Exploitatieoverzicht | 2025 | 84 1. 3 | Iedereen | verschillend | , allemaal | gelijk | 18 | 6. | Toelichting | op | het | overzicht | baten | en | lasten | 85 1.

4 | Overal | om | ons | heen | , binnen | en | buiten | 24 | 7. | Wet | normering | bezoldiging | topfunctionarissen | 91 8. | Rechtmatigheidsverantwoording | 94 2. | Ontwikkelingen | in de | organisatie | 28 | 9. | Overige | gegevens | 96 2. 1 | Waar | zijn | we | trots | op | 29 | 9. 1 | Gebeurtenissen | na | balansdatum | 97 2. 2 | Waar | hadden | we | extra | aandacht | voor? | 31 | 9. 2 | Controleverklaring | van | de | onafhankelijke | accountant | 98 10. | Taakveldenoverzicht | 103 3. | Financiële | analyse | 32 Bijlagen | 104 Paragrafen | 38 | Bijlage | 1: | Cijfers | GGD | West-Brabant | 2025 | 106 1. | Weerstandsvermogen | en | risicobeheersing | 39 | Bijlage | 2: | Single | Information | Single | Audit | 107 2. | Onderhoud | kapitaalgoederen | 51 | Bijlage | 3: | Staat | van | vaste | activa | 109 3. | Financiering | 52 | Bijlage | 4: | Staat | van | voorzieningen | 110 4. | Bedrijfsvoering | 56 | Bijlage | 5: | Staat | van | reserves | 111 5. | Samenwerkingsverbanden | 61 | Bijlage | 6: | Staat | van | langlopende | leningen | 112 6. | Openbaarheid: | Wet | open | overheid | (Woo) | 63 | Bijlage | 7: | Kostenverdeelstaat VOOR WAARMERKINGS- - Hét Servicecentrum | 113 Bijlage | 8: | Personeel | DOELEINDEN jaarverslag | 114 Verstegen | accountants en | adviseurs | B. V. Overzicht | d. d. 01-04-2026 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Een gezamenlijk doel , waar we met elkaar hard aan werken. ’ VOOR WAARMERKINGS- DOELEINDEN - Sebastiaan Baan , directeur publieke gezondheid GGD West-Brabant Verstegen accountants en B. adviseurs V. 01-04-2026 d. . . . . . . . . . d. . . . . . . . . . . Overzicht Inleiding Met | dit | jaarverslag | en | de | jaarstukken | informeren | wij | u hoe | GGD | West-Brabant | In | hoofdstuk | 1 | beschrijven | wij | de | voortgang | op | onze | ambities | voor | de haar | resultaten | in 2025 | , zowel | inhoudelijk | als | financieel | heeft | bereikt. | publieke | gezondheid | in West-Brabant. | In | hoofdstuk | 2 informeren | wij | u Net | als | in de | beleidsbegroting | 2025 | gaat | het | hier | vooral | over | de | accenten | die | over | de | ontwikkelingen | binnen | de | organisatie | , behaalde | successen | en aanvullend | zijn | op | de | reguliere | taken. | Hierover | rapporteren | we | in | de | aandachtspunten. | In | hoofdstuk | 3 | geven | wij | een | verantwoording | op | de | herijkte cijfers | per | gemeente. | indicatoren | en | productiecijfers | van | 2025. | Tot | slot | geven | wij | inzicht | in de financiën | van | de | GGD | West-Brabant.

• Samen met ketenpartners is een voorstel opgesteld over ‘Gezond leven makkelijk maken in West-Brabant’. Het richt zich op het versterken van kansengelijkheid in de regio voor inwoners in een kwetsbare positie. En daarnaast het inrichten van een regionale lerende community met gemeenten , hulpverleners én inwoners. • Op Vitaal ouder worden werken we samen met gemeenten en inwoners aan een toolkit met goed werkende praktijkvoorbeelden om ouderen bewust te maken van de eigen rol en mogelijkheden om gezond en vitaal ouder te worden. • Op het gebied van Suïcidepreventie hebben we samen met gemeenten , netwerkpartners en ervaringsdeskundigen de mogelijkheid verkend om een regionaal actienetwerk suïcidepreventie in te richten. Dit heeft geleid tot een voorstel aan het algemeen bestuur om in de eerste helft van 2026 dit netwerk en de daarbij behorende taken en verantwoordelijkheden verder uit te werken. Deze uitwerking wordt in 2026 voorgelegd aan het algemeen bestuur. Het netwerk gaat gemeenten ondersteunen bij de wettelijke verantwoordelijkheid voor integrale suïcidepreventie per 1 januari 2026 (wijziging Wpg). De projectopdrachten voor de implementatie van de vijf ketenaanpakken uit het GALA (Gezond en Actief Leven Akkoord) liepen eind 2025 af.

In de afgelopen periode is met inzet van meerdere projectleiders vanuit de GGD een stevige basis gelegd voor de uitvoering van deze vijf ketenaanpakken binnen GALA/IZA. We hebben per ketenaanpak een borgingsadvies gemaakt. Deze adviezen vormen de inhoudelijke basis voor het vervolg: zij beschrijven wat nodig is om de ketens duurzaam te verankeren en zijn afgestemd met de coalities van betrokken partners. De uitvoering van het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord vraagt vanaf 2026 een andere invulling van coördinatie. De coördinatie is gericht op samenhang tussen de vijf ketenaanpakken , het sturen op voortgang , verbinding met actielijnen en de AZWA-basisfunctionaliteiten. Naast de coördinatie van de regionale samenwerking in de ketenaanpakken verzorgen we vanaf het najaar 2025 de uitvoering van Kind naar Gezonder Gewicht door de inzet van centrale zorgverleners samen met Thuiszorg West-Brabant. Versterking (regionale) kennis en adviesfunctie Met behulp van de middelen vanuit het Integraal ZorgAkkoord (IZA) en Gezond en Actief Leven Akkoord werken we aan het versterken van de kennis- en adviesfunctie van de GGD. We werken hierop intensief samen met de Brabantse GGD’en en de betrokken partners.

We ontwikkelden een platform om actuele kennis te delen en vragen van gemeenten op te halen , organiseerden webinars (zoals over de resultaten van de gezondheidsmonitors) en ontwikkelden de kennisclip Doen wat werkt in preventie. In de verdere versterking van de kennisinfrastructuur betrekken we ook de doorontwikkeling VOOR van WAARMERKINGS- de Brabantscan en de Brabantse Omgevingscan (BrOS). DOELEINDEN Vanuit de versterking van de regionale preventie-infrastructuur van het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA-SPUK 15) werkten we aan drie verdiepende opdrachten: kansengelijkheid , vitaal ouder worden en suïcidepreventie. Verstegen en accountants adviseurs V. B. Overzicht 01-04-2026 . . . Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant . . . . . . d. . . . . . . . d. . . . 11 Zo komen we samen tot de Brabantse Kennisinfrastructuur , een kennisknooppunt op het gebied van gezondheid , en leveren we actueel en digitaal toegankelijk inzicht in de publieke gezondheid. Het doel is en blijft om gemeenten en partners te ondersteunen in hun informatiebehoefte. Op deze manier kan er eerlijk (onderbouwd) beleid op de juiste thema’s ontwikkeld worden.

We dragen in 2025 bij aan de ambitie ‘Voorkomen als het kan , beschermen als het moet’ door ons gezonde geluid te laten horen op een eerlijke , gedurfde en vernieuwende manier: Wat bereikten we in 2025? StatusToelichting Eerlijk geluid: De GGD richt - samen met universiteiten - een duurzame projectmonitor in , waarin voortgang , effect op de doelgroep en omvang van de doelgroep vanuit de IZA/GALA-trajecten gevolgd worden. Hiervoor verzamelen we data over onze eigen grenzen heen. In 2025 hebben we het draagvlak hiertoe verkend. Dat was er toen onvoldoende. De ambitie blijft overeind en geven we nu vorm vanuit de Brabantse Kennisinfrastructuur. √ Ook het reguliere werk op het gebied van onderzoek en monitoring ontwikkelt continu. We werken intensief samen met en in Academische Werkplaatsen. In de samenwerking tussen onderzoek , beleid en praktijk zorgen we zowel voor verbinding van het thema onderzoek met de praktijk. Bijvoorbeeld door collega’s binnen en buiten de GGD actief te wijzen op subsidiekansen , advies voor uitvoering van onderzoek en het ophalen van vraagstukken. We stimuleren de samenwerking met onderzoekspartners binnen en buiten de GGD. Gedurfd geluid: We adviseren en stimuleren private werkgevers over mogelijkheden om bij te dragen aan fysiek en mentaal vitale werknemers.

Als gevolg van nieuwe ontwikkelingen en andere prioriteiten is gekozen om dit thema in 2026 op te pakken. X Vernieuwend geluid: We ontwikkelen nieuwe methodieken en interventies en doen dit altijd met betrokkenheid van inwoners. Dit resultaat is bereikt. We hebben o. a. de ontwikkeling van de gesprekstool Welbevinden Ouders en Verzorgers samen met andere organisaties gerealiseerd. √ VOOR WAARMERKINGS- DOELEINDEN Verstegen en accountants adviseurs V. B. Overzicht . . . Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant 12 01-04-2026 d. . . . d. . . . . . . . . . . . . . ‘Sinds 2022 is landelijk een zorgwekkende daling in de vaccinatiegraad zichtbaar. Ook in West-Brabant , met grote verschillen tussen en binnen gemeenten. In onze doelgroepgerichte aanpak (DGA) zetten we in op 3 pijlers: communicatie , kennis van de medewerker en onderzoek en monitoring. Binnen deze laatste pijler zijn we gestart met een pilot laagdrempelig vaccineren op 2 locaties in wijken met een lage vaccinatiegraad. Tijdens de wekelijkse vrije inloopspreekuren kunnen ouders/verzorgers en jongeren vragen of twijfels over vaccinaties bespreken en kan er direct worden gevaccineerd. Ik ben trots op alle collega’s die zich inzetten voor deze aanpak en onze samenwerking. Binnen dit project werken de afdelingen Jeugdgezondheidszorg , Onderzoek , Infectieziekten en Communicatie samen.

Daarnaast is er een nauwe samenwerking met de gemeenten. En uiteraard ben ik trots op iedere vaccinatie die wordt gezet ; weer een kind dat goed beschermd is tegen een infectieziekte!’ VOOR WAARMERKINGS- DOELEINDEN - Mieke Schoenmakers , medewerker Rijksvaccinatieprogramma Verstegen accountants en B. adviseurs V. 01-04-2026 d. . . . . . . . . . d. . . . . . . . . . . Overzicht 1. 2 Zelf , maar niet alleen Niets is zo persoonlijk als je eigen gezondheid. Voor wie gezond al gewoon is , kan het zelf doen. En wie onze kennis wil gebruiken weet ons te vinden. Mensen voor wie het moeilijk is , zoeken we actief op. Niemand hoeft het tenslotte alleen te doen. Onze ambitie voor 2027 In 2027 zijn kennis en informatie om zelf regie te kunnen nemen en houden laagdrempelig beschikbaar in West-Brabant. VOOR WAARMERKINGS- DOELEINDEN Verstegen accountants en B. adviseurs V. 01-04-2026 . . . Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant . . . . . . d. . . . . . . . d. . . . Overzicht 14 Wat | hebben | we | in 2025 | hierop | gedaan? | van | de | jeugdgezondheidszorg | en | preventie | op | de | sterke | lokale | wijkteams | is essentieel | om | collectieve | preventie | te borgen.

De tool bevat laagdrempelige vragen zoals: “Ben je weleens onzeker als ouder?” of “Krijg je steun van mensen in je omgeving?” Aandacht voor het welbevinden van ouders is belangrijk. Ouders die lekker in hun vel zitten , hebben meer veerkracht en kunnen beter omgaan met uitdagingen in de opvoeding. Hun welbevinden heeft direct invloed op de ontwikkeling van hun kinderen. De eerste reacties op het gebruik van de gesprekstool zijn positief. We zien dat de gesprekstool voorziet in een behoefte onder professionals die in hun werk in contact staan met ouders. Er blijkt grote interesse vanuit verschillende organisaties om de tool te benutten. Daarnaast zien we kansen om deze in te zetten binnen reeds bestaande programma’s of interventies. We hopen met de gesprekstool bij te dragen aan het welbevinden van ouders als een vanzelfsprekend onderwerp van gesprek. ’ VOOR WAARMERKINGS- DOELEINDEN - Manon Leemans , gezondheidsonderzoeker Verstegen en accountants adviseurs V. B. Overzicht 01-04-2026 . . . . . . d. . . . . . . . . . . d. . . . 1. 3 Iedereen allemaal verschillend , gelijk We zijn allemaal anders , maar willen uiteindelijk allemaal hetzelfde: gezond opgroeien en ouder worden. Dat moet écht voor iedereen mogelijk zijn. Wij maken ons sterk voor iedereen in kwetsbare situaties.

Onze ambitie voor 2027 In 2027 zien we de groei in gezonde levensjaren bij iedereen in West-Brabant toenemen , waarbij de GGD focust op de groep die dit het hardst nodig heeft. VOOR WAARMERKINGS- DOELEINDEN Verstegen accountants en B. adviseurs V. 01-04-2026 . . . Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant . . . . . . d. . . . . . . . d. . . . Overzicht 18 Wat hebben we in 2025 hierop gedaan? om de brug te slaan in taal- en cultuur en meer in verbinding te komen met arbeidsmigranten. Team openbare geestelijke gezondheidszorg (OGGZ) bezoekt met hen grootschalige locaties waar arbeidsmigranten verblijven en biedt ondersteuning bij de toegang tot huisartsenzorg. Team NuNietZwanger heeft de WIN-punt medewerkers getraind tot aandachtsfunctionaris. Ook hebben we flyers in eigen taal gemaakt en verspreid om het aanbod gericht op ondersteuning bij gezinsplanning en anticonceptie breder kenbaar te maken. Team infectieziektebestrijding heeft knelpunten geïnventariseerd van het uitvoeren van bron- en contactonderzoek bij arbeidsmigranten. Met input van de WIN-punt medewerkers zijn er praktische tips geformuleerd voor teamleden om deze te verbeteren. Team beleid brengt de WIN-punt medewerkers actief in verbinding met andere partners zorg- en welzijn in de regio om bij te dragen aan brede bekendheid en inzet.

Aansluiten bij de gezondheidsvaardigheden van mensen GGD West-Brabant werkt met partners in de regio uit zorg en welzijn , gemeenten en Pharos aan een regio-aanpak gericht op meer gezondheidsvaardiger organisaties voor mensen in een mogelijk kwetsbare positie. Belangrijk spoor binnen de aanpak is het leren van ervaringsverhalen uit de praktijk. Vanuit dit vertrekpunt wordt met organisaties gewerkt aan verbeteringen en concrete oplossingen. De resultaten worden gedeeld op de dag ‘Samen Gezond Leven Makkelijk Maken’ in West-Brabant in 2026. We zijn enthousiast gestart met deze beweging van samen leren. De afgelopen maanden is door team Preventie ingezet op voorlichting. We hebben het afgelopen jaar 65 voorlichtingen op opvanglocaties van het centraal orgaan opvang asielzoekers (COA) in West-Brabant gegeven. We luisteren naar behoeftes op opvanglocaties en spelen daarop in. Zo hebben we voor twee locaties een nieuwe voorlichting voor Alleenstaande Minderjarige Vreemdelingen ontwikkeld met als thema ‘Toekomstperspectief’. Deze sessies worden goed ontvangen. Daarnaast worden actuele thema’s vanuit infectieziektebestrijding zoals scabiës (schurft) steeds meer onderdeel van de voorlichting. Team Seksuele Gezondheid voert een pilot ‘individueel spreekuur’ uit op een opvanglocatie om te onderzoeken of deze manier aansluit bij de ondersteuningsbehoefte van bewoners.

Nog meer zorg op maat - Publieke gezondheid asielzoekers We voeren publieke gezondheidstaken uit voor asielzoekers en statushouders (PGA) in opvanglocaties van het COA. In West-Brabant voerden we in elf locaties jeugdgezondheidszorg taken uit. Tot begin december 2025 zijn er 446 kinderen gezien , waarvan 436 kinderen met een volledige intake en zijn 433 kinderen gestart met het RVP. Op dit moment zijn er geen achterstanden , maar ligt er wel veel werk dat veel vraagt van onze professionals. In 2026 opent een nieuwe locatie in Bergen op Zoom. We zien een trend van stijging van het aantal zwangeren. Niet alle zwangerschappen zijn gewenst , daarvoor verkennen we de inzet van NuNietZwanger voor deze doelgroep. Samenwerking WIN-punt In 2025 is verder gebouwd aan een intensieve duurzame samenwerking met WIN-punt medewerkers (Work in NL). Zij hebben een Bulgaarse , Roemeense en Poolse achtergrond en werken voor de arbeidsmigranten in West-Brabant. Ze bieden informatie en ondersteuning op wonen , werken en leven (gezondheid). Diverse teams binnen de GGD werken met hen samen Nog meer zorg op maat - Seksuele gezondheid In het voorjaar is gestart met het intensiveren van de samenwerking met huisartsen rondom het verlenen van PrEP-zorg , zodat de GGD zich meer kan VOOR WAARMERKINGS- DOELEINDEN Verstegen en accountants adviseurs V. B. Overzicht 01-04-2026 . . .

Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant . . . . . . d. . . . . . . . d. . . . 19 richten op specifieke risicogroepen. Deze afspraken zijn gedurende het jaar verder bestendigd en hebben geleid tot een verbeterde werkafspraak met huisartsen. het LPK) , het gezamenlijk doorvoeren van aangepaste JGZ-richtlijnen en digitale vernieuwing. Eind 2025 volgde de uitkomst van de aanbesteding voor het digitaal kinddossier in GGD West-Brabant en GGD Hart voor Brabant. Deze samenwerking draagt bij aan een toekomstbestendige JGZ welke aansluit bij lokale behoeften en landelijke ontwikkelingen. In 2025 heeft de jeugdgezondheidszorg zich sterk ingezet op samenwerking met de ontwikkeling van stevige lokale teams (SLT) , waarin professionals uit zorg , onderwijs en sociaal domein samenkomen om integrale ondersteuning te bieden. Deze combinatie van preventie en multidisciplinaire samenwerking versterkt onze ambitie om kinderen en gezinnen tijdig en effectief te helpen , dicht bij hun eigen leefomgeving. We zijn onderdeel van pilots en zijn lokaal in gesprek over positionering van de JGZ in de diverse netwerken. Daarbij zetten we in op collectieve preventie en afspraken over onder andere doorverwijzen vanuit het medisch domein.

Met de komst van de gedragswetenschapper is afgelopen jaar verder ingezet op het verhogen van de bekwaamheid rondom de Meldcode Huiselijk Geweld en Kindermishandeling en alertheid bij professionals om tijdig met ketenpartners te handelen bij complexe casuïstiek. De ingezette communicatie via sociale mediakanalen is verder doorontwikkeld. De in de eerste helft van het jaar ontwikkelde voorlichtingsfilmpjes in heldere taal worden structureel ingezet en dragen bij aan een betere bereikbaarheid van de doelgroep. We zagen het afgelopen jaar een toename in gerichte contactmomenten vanuit risicogroepen , wat erop wijst dat de informatievoorziening beter aansluit bij hun behoeften. In de uitvoering van de zorg is zichtbaar geworden dat de hulpvragen complexer zijn en meer tijd vragen. De toegenomen complexiteit bevestigt ook dat de doelgroep de weg naar de GGD weet te vinden. Door het structureel toepassen van triage bij afspraakverzoeken is het gelukt om risicogroepen voldoende tijd en aandacht te bieden tijdens de spreekkamercontacten. Ten aanzien van de financiële kaders rondom seksuele gezondheid is gedurende het jaar meer duidelijkheid ontstaan. Nog meer zorg op maat - Generatie Gezond Brabant en Landelijk Professioneel Kader (LPK) Het doel van dit gezamenlijk programma is om alle jeugdigen gelijke kansen te bieden op gezond en veilig opgroeien , ongeacht hun woonplaats.

De GGD West-Brabant , GGD Hart voor Brabant en GGD Brabant-Zuidoost werken daarvoor samen aan toekomstbestendige jeugdgezondheidszorg (JGZ). Centraal staat het bundelen van kennis , ervaring en krachten. Na een periode van pionieren en inregelen is het programma nu écht op stoom. De organisaties werken intensief samen aan belangrijke thema’s zoals Kansrijke Start , het ontwikkelen van één flexibel basisaanbod (op basis van Uitvoering forensische zorg De forensisch geneeskundige dienstverlening binnen de Politie-eenheid Zeeland-West-Brabant staat al meerdere jaren onder personele druk. Door landelijke schaarste aan forensisch artsen , stijgende kosten en veranderende opdrachtverlening vanuit politie (met één aanspreekpunt per Politie-eenheid) en gemeenten is regionale samenwerking noodzakelijk om de continuïteit van de zorg te kunnen blijven borgen. Eerder is gekozen voor de ontwikkeling van een Centrummodel Forensische Geneeskunde , hetgeen eind van het jaar is uitgewerkt in een samenwerkingsovereenkomst , die per 1 januari 2026 zijn VOOR WAARMERKINGS- DOELEINDEN beslag krijgt. Verstegen en accountants adviseurs V. B. Overzicht 01-04-2026 . . . Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant . . . . . . d. . . . . . . . d. . . .

Gedurfd geluid: We investeren ongelijk in gelijke gezondheidskansen en benoemen díe specifieke doelgroepen en inzet , waar en waarmee we de meeste impact maken. √ In de seksuele gezondheid zijn verschillende resultaten geboekt die laten zien dat het beter lukt om specifieke doelgroepen te bereiken en met triage de juiste cliënten te zien. De pilots rondom het verhogen van de vaccinatiegraad. Vernieuwend geluid: We brengen integrale advisering vanuit het gedachtegoed van Health in all Policies in de praktijk door op thema’s expertises bij elkaar te brengen en mee te nemen in één advies. We werken een samenhangende aanpak uit waarmee we ervaringskennis en cultuursensitiviteit van buiten naar binnen halen en borgen dit in onze werkwijze en organisatiestructuur. √ Health in/for all Policies is onderwerp van gesprek geweest aan de bestuurlijke tafel en trekken we nauw op met de provincie Noord- Brabant. Vanuit de GGD West-Brabant passen we integrale beleidsadvisering toe (HIAP). Er is in 2025 geen samenhangende aanpak gerealiseerd. Wel benutten we ervaringskennis die we ophalen met klantpanels en tevredenheidsonderzoek. We benutten ervaringsdeskundigheid in verschillende VOOR WAARMERKINGS- DOELEINDEN X onderzoeken en ontwikkelingen zoals Kansrijke Start. Verstegen en accountants adviseurs V. B. Overzicht . . . Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant 22 01-04-2026 d. . . . d. . . . . .

. . . . . . . . ‘Binnen het team Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGZ) zet ik mij dagelijks in voor mensen die vaak buiten beeld raken. Samen met mijn collega’s pakken wij de zorgmeldingen op die binnenkomen via het Meldpunt Crisiszorg West-Brabant. Achter elke melding schuilt een persoonlijk verhaal , vaak van iemand die vastloopt door psychische problemen , verslaving , sociaal isolement of een combinatie hiervan. Ons werk draait om signaleren , verbinden en toeleiden naar passende zorg , altijd met oog voor de mens achter de problematiek. Daarnaast speelt ons team een belangrijke rol in de medische zorg voor dak- en thuislozen. Wij werken laagdrempelig en outreachend , juist om zorg bereikbaar te maken voor mensen voor wie de reguliere zorg niet vanzelfsprekend is. Dit vraagt om flexibiliteit , betrokkenheid en samenwerking met diverse ketenpartners. Onze maatschappelijke betrokkenheid gaat verder dan het dagelijkse werk. Vorig jaar deden we als team mee aan de Sheltersuit Sleepout , waarbij we geld inzamelden voor de Sheltersuit Foundation. Een actie die symbool staat voor waar wij voor staan: aandacht , verbinding en concrete ondersteuning voor de meest kwetsbaren in onze regio. ’ VOOR WAARMERKINGS- DOELEINDEN - Iente Boer , verpleegkundige OGGZ Verstegen en accountants adviseurs V. B. Overzicht 01-04-2026 . . . . . . d. . . . . . . . . . . d. . . . 1.

4 Overal binnen om ons heen , buiten en Gezond leven start met een omgeving die daarop is ingericht. Daarom zetten we gezondheid en veiligheid altijd voorop: zowel binnen als buiten , offline en online. Onze ambitie voor 2027 In 2027 zijn gezondheid , (sociale) veiligheid en duurzaamheid prioriteit in de leefomgeving en wijkontwikkeling. VOOR WAARMERKINGS- DOELEINDEN Verstegen accountants en B. adviseurs V. 01-04-2026 . . . Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant . . . . . . d. . . . . . . . d. . . . Overzicht 24 gezondheid. Team Gezondheid , milieu en veiligheid adviseert hierover. Ook de vanuit de jeugdgezondheidszorg maakten we in 2025 verbinding met planetaire gezondheid , zoals het stimuleren van borstvoeding , het gebruik van wasbare luiers , vroeger zindelijk worden en natuurlijk gezonde voeding. Wat hebben we in 2025 hierop gedaan? Evaluatie van ons werk vanuit de Omgevingswet In 2025 evalueerden we één jaar werken met de Omgevingswet. Dit doen we met name vanuit team Gezondheid , milieu en veiligheid voor heel Noord- Brabant. Gemeenten vragen ons actief om advies , waarbij de gemeenten breder vragen stellen over de gezonde leefomgeving zoals klimaatadaptatie , arbeidsmigranten en een groene omgeving. Hieruit blijkt meer bewustzijn bij gemeenten dat gezondheid een onderwerp is van ruimtelijk beleid.

Via onze deelname in het Brabantbrede project SPRONG (vanuit de VNG) doen we ervaring op om mee te denken over planregels en gemeenten te helpen bij het standaard betrekken van gezondheid in omgevingsplannen en -beleid. Gezonde leefomgeving Daarnaast blijven we een sterke partner op het gebied van het versterken van zoönosebeleid. Hierin zetten we vooral expertise in vanuit team Infectieziektebestrijding en team Gezondheid , milieu en veiligheid. Ook adviseerden we in 2025 over gezonde voedselomgeving en natuurlijk casussen rondom bijvoorbeeld PFAS , luchtkwaliteit en gewasbeschermingsmiddelen. Aandacht voor sociale veiligheid Voor ouders en onderwijsprofessionals organiseerden we webinars zoals ‘Pesten: Van schoolplein tot scherm’ en ‘Liefdevol opgroeien’ met honderden kijkers. Onderwijsprofessionals gaven we handvatten via het webinar ‘Mediawijs op school’. Met de Gezonde school-aanpak werken scholen aan belangrijke gezond- heidsthema’s. Bijna 65 scholen hebben in 2025 gebruikgemaakt van een van de stimuleringsregelingen van Gezonde School , met ondersteuning van onze Adviseurs Preventie & Gezondheid. We zien een stijgende aanvraag in de stimuleringsregeling rondom thema’s Welbevinden of Mediawijsheid. Steeds meer scholen pakken deze thema’s structureel op. In 2025 hebben dertien scholen het themacertificaat Welbevinden (opnieuw) behaald.

Groepsdruk en weerbaarheid zijn van invloed op sociale veiligheid en spelen juist bij veel leefstijlthema’s een rol - ook als het gaat om roken en vapen. De risico’s van vapen hebben dan ook onze speciale aandacht: in oktober vond de nationale ouderavond bij ‘Nee tegen Vapen’ plaats met bijna 1500 deelnemers VOOR WAARMERKINGS- DOELEINDEN Inzet op Planetary Health Een effect van klimaatverandering is toenemende hitte. Als gevolg van landelijke aandacht en subsidiemogelijkheden benaderden in 2025 meerdere gemeenten en samenwerkingspartners onze GGD voor meer informatie over hitte en de gevolgen voor gezondheid. Collega’s van team gezondheid , milieu en veiligheid (GMV) gaven meerdere presentaties over dit thema voor diverse doelgroepen. Gemeenten pakten hierop door met het opstellen van hitteplannen , met aandacht voor kwetsbare doelgroepen , waarbij de GGD betrokken werd om mee te denken. Denk aan jonge kinderen , ouderen en bijvoorbeeld dak- en thuislozen. Als deelnemer van het Europese Life-IP project klimaatadaptatie hebben we met andere GGD-en bijgedragen aan het opstellen van de handreiking klimaatadaptatie en gezondheid. Deze handreiking richt zich op de thema’s hitte , UV-straling en infectieziekten. Soms ontstaat er ook spanning op het thema duurzaamheid en planetary health. Een voorbeeld hiervan is de plaatsing van windturbines.

Een belangrijke klimaat-mitigerende maatregel , maar wel met risico’s voor de uit Brabant. Verstegen en accountants adviseurs V. B. Overzicht 01-04-2026 . . . Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant . . . . . . d. . . . . . . . d. . . . 25 We dragen in 2025 bij aan de ambitie ‘Overal om ons heen , binnen en buiten’ door ons gezonde geluid te laten horen op een eerlijke , gedurfde en vernieuwende manier: Wat bereikten we in 2025? StatusToelichting Eerlijk geluid: We adviseren integraal over de inrichting van de leefomgeving en maken daarbij vooral gebruik van de landelijke GGD Kernwaarden gezonde leefomgeving , de Brabantse Omgevingsscan en het GGD-portaal Omgevingsadvies. Hoewel enkele teams al integraal adviseren is het nog geen structureel onderdeel van alle werkwijzen en hebben we hierin nog stappen te zetten. X Gedurfd geluid: In onze advisering onderstrepen we het belang van integrale en domeinoverstijgende samenwerking als belangrijke voorwaarde om een gezonde leefomgeving te realiseren. We adviseren op het verkleinen van gezondheids verschillen door het gezond inrichten van de leefomgeving in kwetsbare wijken. √ We hebben input geleverd voor de Omgevingsvisie van de gemeente Rucphen. Hierin is vanuit het concept positieve gezondheid aandacht voor een breed scala aan kansen die er liggen om een gezonde leefomgeving te realiseren.

Met aandacht voor kwetsbare doelgroepen , waaronder arbeidsmigranten. We geven gemeenten advies op deze vraagstukken en bespreken dit ook met de provincie. Een voorbeeld hiervan is bijvoorbeeld de uitkomst van het gezondheidsraadadvies over ‘Gezondheidsrisico’s rondom veehouderijen 2025’. Vernieuwend geluid: Vanuit onze hoofdtaken leveren we een belangrijke bijdrage aan Planetary Health. √ We hebben bijgedragen aan lokale hitteplannen van diverse gemeenten en geadviseerd over de gevolgen van de plaatsing van windturbines als klimaatverandering-mitigerende maatregel. VOOR WAARMERKINGS- DOELEINDEN Verstegen en accountants adviseurs V. B. Overzicht . . . Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant 26 01-04-2026 d. . . . d. . . . . . . . . . . . . . ‘2025 begon bij Team Infectieziekten met een mazelencluster , gevolgd door meerdere uitbraken van hepatitis A , scabiës , norovirus en mazelen. Ook kregen we rond de zomer veel meldingen van mensen die risico op hondsdolheid liepen. Voor mij stond dit jaar in het teken van zoönosen , met name het zoönoserisico dat gepaard gaat met intensieve veehouderij. Op het zoönosesymposium op dierendag nam ik deel aan het discussiepanel en verdedigde ik voor een volle zaal het standpunt van de GGD over het risico op longontstekingen voor omwonenden van geitenbedrijven.

En op 24 november ontvingen we de minister van Volksgezondheid op een zorgboerderij in onze regio. Hier vertelde ik de minister over de risico’s van vogelgriep voor koeien en mensen. Dit risico neemt wereldwijd toe. Ik ben er trots op dat we de minister konden laten zien dat professionals van de GGD , samen met de NVWA en het RIVM hier voorbereidingen voor treffen. Tot slot werkte ik mee aan een langer lopend project waarin we samen met onze collega’s van de afdeling Gezondheid Milieu en Veiligheid , en Team Onderzoek kijken naar zoöonoserisico’s en de relatie met veedichtheid in een gebied. ’ VOOR WAARMERKINGS- DOELEINDEN - Michelle Schrauwen , arts maatschappij en gezondheid (M+G) , Verstegen en accountants adviseurs V. profiel infectieziektebestrijding B. Overzicht 01-04-2026 . . . . . . d. . . . . . . . . . . d. . . . 2. O ntwikkelingen in de organisatie 2. 1 Waar zijn we trots op 2. 2 Waar hadden we extra aandacht voor? VOOR WAARMERKINGS- DOELEINDEN Verstegen accountants en B. adviseurs V. 01-04-2026 . . . Jaarstukken 2025 / GGD West-Brabant . . . . . . d. . . . . . . . d. . . . Overzicht 28 2. 1 Waar zijn we trots op Samen sterker In 2025 zijn er in de organisatie grote stappen gezet in de voorbereiding op een nog intensievere samenwerking tussen GGD West-Brabant en GGD Hart voor Brabant.

Dit is nodig omdat de publieke gezondheid onder druk staat als gevolg van inhoudelijke ontwikkelingen en personele ontwikkelingen. Door het inzetten van intensieve samenwerking kunnen we de krachten bundelen en de positieve impact voor inwoners vergroten. Op veel terreinen werken we al samen met GGD Hart voor Brabant (Hét Servicecentrum , inkoop , GHOR , infectieziektebestrijding en team gezondheid , milieu en veiligheid). Aanvullend zijn er in 2025 nog meer gezamenlijke projecten gestart (o. a. Generatie Gezond Brabant , gezamelijke aanpak wijzigingen en uitvoering RVP) en teams met gelijke opdrachten zijn elkaar vaker gaan opzoeken om elkaars expertise optimaal te benutten. Dit geldt bijvoorbeeld voor communicatie , het VEC , seksuele gezondheid en de uitvoering van projecten. Intensivering van de samenwerking betreft zowel het elkaar beter leren kennen als het voeren van gezamenlijk overleg , het verdelen van taken en veilige informatie-uitwisseling. Belangrijke stappen zijn er in 2025 genomen over de samenwerking tussen de GGD West-Brabant en de GGD Hart voor Brabant. Het algemeen bestuur heeft een beoordelingskader vastgesteld , de uitwerking beoordeeld en vastgesteld en daarnaast aan de GGD gevraagd om nog juist de lokale nabijheid verder uit te werken.

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://raad.roosendaal.nl/api/v1/meetings/1948/documents/54831