08. VRMWB begroting 2025 en jaarstukken 2023.pdf

De onderbesteding 2023 van de extra BDuR middelen

Stor ng en on rekking

ten behoeve van versterking crisisbeheersing en informa eposi e bedraagt € 392k. De onderbesteding is ontstaan door het later uitvoeren van een deel van het bestedingsplan, het later dan gepland invullen van de daarin opgenomen vacatures en daarmee het later starten van opleidingstrajecten en ac viteiten. Deze extra BDuR middelen zijn geoormerkte rijksgelden, de daadwerkelijke onderbesteding dient beschikbaar te blijven voor het bestedingsdoel. Voor een deel van deze gelden lopen er verplich ngen door in 2024. Er wordt voorgesteld om een bestemmingsreserve BDUR CB/IP te vormen en de (jaarlijkse) onderbesteding op te nemen in deze bestemmingsreserve. Overige kosten en opbrengsten

€ 386.541 Posi ef

Doordat het uitstel van de ingangsdatum van de Omgevingswet naar 1 januari 2024 is verschoven, zijn er uren advies en coördina e gedeclareerd op basis van afspraken met de Omgevingsdienst. Samen met de bijdrage aan landelijke projecten zijn de niet begrote opbrengsten € 129k. Er is sprake van hogere inhuur- en loonkosten van de calamiteitencoördinatoren en centralisten op de gezamenlijke meldkamer. Deze (extra) kosten worden op basis van de vaste verdeelsleutel met VR Zeeland verdeeld en zijn € 67k hoger dan begroot. De post ‘Onvoorzien’ is in de begro ng opgenomen voor € 108k, in 2023 is deze niet aangewend.

VRMWB | Jaarstukken 2023

9

Daarnaast zijn er diverse kleinere opbrengsten en doorbelaste kosten van € 63k en lagere uitgaven van € 20k.

GHOR

€ 259.000 Posi ef

Het posi eve resultaat bij de GHOR wordt veroorzaakt door latere invulling van vacatures (waardoor ruimte is ontstaan om de CAO-verhogingen te dekken) en lagere bedrijfskosten door onder andere projecten die (nog) niet zijn gestart, lagere kosten voor de dienstverleningsovereenkomst met de RAV, minder dienstverlening derden, lagere PR-kosten en lagere kosten voor opleiden en oefenen. Het blij moeilijk op de huidige arbeidsmarkt; inhuur derden hee in 2023 plaatsgevonden om de con nuïteit te kunnen waarborgen en zi end personeel te kunnen ontlasten. Door onvoldoende capaciteit was er weinig tot geen ruimte voor het volgen van opleidingen.

Programma's

€ 204.116 Posi ef

Binnen het programma Risicogerichtheid zijn de pilots ‘Veilige en gezonde wijkaanpak’ en ‘Natuurbrandbeheersing’ niet gestart vanwege capaciteitsgebrek bij VRMWB en gemeenten (€ 57k). Voor het programma Toekomstbestendige Brandweerzorg lag de focus op het ontwikkelen van een visie en minder op uitvoerende zaken (€ 43k). Binnen het programma Informa eposi e is een voordeel van € 102k behaald omdat het NIPV budget beschikbaar hee gesteld en er meer in eigen beheer is genomen en gedaan. Daarnaast is een aantal zaken waaronder Masterclass Informa egestuurd werken, RTIC en PowerBI naar 2024 doorgeschoven.

Kapitaallasten

€ 184.422 Posi ef

Het voordeel op de kapitaallasten is grotendeels ontstaan door een hogere rentevergoeding op rekeningcourant schatkistbankieren en lagere rentelasten dan begroot. Daarnaast is er een klein voordeel op de afschrijvingen.

Loonkosten -/- inhuur binnen

€ 85.984 Posi ef

forma e

Door het later invullen van openstaande vacatures en hogere detacheringsinkomsten is er een voordeel op de loonkosten. Dit voordeel valt grotendeels weg door extra inhuur, de gevolgen van func eherwaarderingen, stor ngen Regeling Vervroegde Ui reding (RVU) en spaarverlof.

Uitbesteding, Inhuur buiten forma e en advieskosten

€ 48.668 Posi ef

We hebben lagere kosten voor de ontwikkeling van een nieuw ICT systeem en content voor voorlich ngscampagnes. Voor het project verduurzaming is besloten de projectleiding niet extern in te huren.

VRMWB | Jaarstukken 2023

10

Brandstof en energie

€ -434.949 Nega ef Met het bestuur is afgesproken de kosten voor brandstof en energie nauwkeurig te monitoren en hierover te rapporteren. Op basis van succesvolle ingeze e beheersmaatregelen op verbruik van energie, komt het tekort dit jaar uit op € 387k. De van het Rijk ontvangen loon- en prijscompensa e op de BDUR is eenmalig ingezet ter dekking. Daarnaast verwachten we, door de hoge brandstofprijzen, een nadeel van € 48k op de kosten voor brandstof.

Materiële kosten

€ -531.437 Nega ef Op het correc eve onderhoud van voertuigen en bepakking is een financieel nadeel gerealiseerd. Dit betre grote repara es onder andere door pomprevisies, het vervangen van onderdelen van specialis sche voertuigen (schuimbluseenheden en hoogwerkers) en gestegen prijzen van onderhoud. Daarnaast zijn er schades gereden met voertuigen.

Bedrijfsvoering en facilitaire

€ -465.018 Nega ef Naast voordelen door de verkoop van ac va, hebben we

kosten

hogere bedrijfsvoerings- en facilitaire kosten. Deze bestaan voornamelijk uit hogere kosten voor onder andere werving en selec e, arbo en keuringen, reiskosten en hogere indexering op uitbesteding. Daarnaast is de ac vastaat gecontroleerd op aanwezigheid. Dit hee geleid tot een afwaardering van niet meer aanwezige ac va met een boekwaarde. De facilitaire kosten zijn hoger door de verhuizing van medewerkers van de kantoorloca e Doornboslaan Breda naar Tramsingel Breda en de nieuwbouw van drie kazernes.

Stor ng in voorziening

€ -663.920 Nega ef Dit betre de dota e aan de voorziening spaarverlof voor het gespaarde verlof en de vrijval voor het opgenomen spaarverlof (€ 317k), de stor ng RVU (€ 66k) en de herziene stor ng in het MJOP (€ 280k) conform bestuursbesluit AB2024.02.01/4.4 € 801.341 Posi ef

Een nadere toelich ng op het resultaat vindt u in paragraaf 4.6 verschillenanalyse.

VRMWB | Jaarstukken 2023

11

1.4

Reserveposi e

De omvang van de reserves vertoont over het boekjaar 2023 het volgende verloop:

De toelich ng van de individuele reserves is opgenomen in paragraaf 4.3 Toelich ng op de balans.

VRMWB | Jaarstukken 2023

12

2. Programma Veiligheid 2.1

Algemeen

We beschrijven de resultaten op de pijlers en speerpunten aan de hand van drie vragen: Wat willen we bereiken? Wat is het resultaat? Wat zijn de kosten? Met een kleur (groen, oranje en rood) geven we aan wat de status van de doelstelling is. Kleur Betekenis Verloopt (vrijwel helemaal) volgens plan Wijkt gedeeltelijk af van het plan Plan wordt niet behaald

De status van een plan wordt beoordeeld aan de hand van meerdere aspecten:  inhoud  jd (planning)  kwaliteit  kwan teit  financiën Onderstaand een samenva ng van het financiële resultaat op programmaniveau. Een uitsplitsing van het resultaat per pijler is terug te vinden in paragraaf 2.3 – 2.6 en een gedetailleerde verschillenverklaring in paragraaf 4.6.

Een nadere toelich ng hierop vindt u in paragraaf 4.6 Verschillenanalyse en 4.9 Rechtma gheid.

VRMWB | Jaarstukken 2023

13

Opvang ontheemden Sinds het begin van de oorlog in Oekraïne op 24 februari 2022 is er in onze regio een projec eam ac ef. Het opera onele werk in deze crisis is de verantwoordelijkheid van de gemeenten, die daarin districtelijk samenwerken. We dragen bij aan het informa emanagement (zowel landelijk als regionaal), aan de coördina e van de vluchtelingenspreiding (zowel voor Oekraïners als asielzoekers), het inrichten van diverse crisisnoodopvangplekken en de verbinding met het land en de andere regio’s, op zowel bestuurlijk als ambtelijk niveau. Alle gemaakte kosten door, voor en namens de regio worden gedeclareerd conform het Bekos gingsbesluit eerste opvang ontheemden Oekraïne door veiligheidsregio’s. Gevolgen

Stand van zaken

Financiën

Oekraïense vluchtelingen  Het bekostigingsbesluit van de Staatsecretaris van Justitie en Veiligheid voorziet in de vergoeding van de kosten die worden gemaakt door de veiligheidsregio’s, gemeenten en de GGD-en/GHOR voor de coördinerende werkzaamheden en de eerste opvang van Oekraïense vluchtelingen in de regio. Dit besluit geldt tot en met 31 december 2023. De veiligheidsregio's zijn aangewezen als loket voor de aanvraag van een incidentele bijdrage bij het Rijk. Vanaf 1 januari 2024 is de Bekostigingsregeling eerste opvang ontheemden Oekraïne door Regionale openbare lichamen van kracht.  In 2022 hebben de gemeenten en GGD-en/GHOR voor de door hen gemaakte kosten in het kader van deze regeling bij ons een raming ingediend op basis waarvan wij een voorschot hebben aangevraagd en ontvangen van € 1,5 miljoen. Het totaal bij ons gedeclareerde bedrag voor 2022 is € € 2.160.000.  De definitieve verantwoording van de besteding van de middelen verloopt via de SISA-systematiek. De door de individuele gemeenten gedeclareerde bedragen (gecontroleerd door haar accountant) over 2022 nemen we op in de SISA-bijlage in de jaarrekening 2023. De definitieve afrekening door het Rijk vindt plaats medio 2024 op basis van de door de accountant gecontroleerde SISA-bijlage 2023 van onze jaarrekening.

 De extra kosten als gevolg van de eerste opvang van Oekraïense vluchtelingen zijn in 2023 € € 1.400.000. Dit zijn kosten voor huisvesting (hotel, bedden en beddengoed € 505.000), inhuur en overwerk van (project)medewerkers (€ 580.000) en de inzet van o.a. zorg, beveiliging en vervoer (€ 315.000).

Verantwoordingstabel Eerste opvang ontheemden Oekraïne 2023:

VRMWB | Jaarstukken 2023

14

Gevolgen

Stand van zaken

Financiën

Crisisnoodopvang  Eind 2022 besloot het bestuurlijk afstemmingsoverleg om zichzelf op te heffen en de opvang- en huisves ngsopgaven terug te leggen in de provinciale lijn. De regionale projectgroep opvang vluchtelingen van de Veiligheidsregio bleef wel ac ef en richt zich in 2023 met name op:  24/7 (ver)plaatsing en opvang van ontheemden uit Oekraïne;  ondersteuning aan de districten voor iedere doelgroep, voor alle mogelijke opvanglocaties;  coördinerende rol bij crisisnoodopvang.  Er is de laatste maanden van 2023 ingezet op afschaling van onze voor de opvang van asielzoekers en de overdracht van de opvang van Oekraïners naar een regionaal samenwerkingsverband per 1 januari 2024.  Het Algemeen Bestuur heeft in oktober 2023 besloten dat de coördinatie van de opvang van ontheemden uit Oekraïne tot 1 april 2024 door ons wordt voortgezet omdat er op dat moment sprake was van een tekort aan opvangplekken voor ontheemden uit Oekraïne, de toenemende instroom i.c.m. het uitblijven van duurzame asiellocaties en adequate personele bezetting door het COA én het onvoldoende huisvesten van vergunningshouders.

 Voorwaarde voor het voortzetten van het project is wel dat opdrachten die niet toebehoren aan onze regio of die oneigenlijk aan ons gesteld worden, teruggelegd worden in het overleg ‘Provinciale Regietafel (PRT) - waarbij vragen doorgeleid worden naar de juiste tafels - en dat het project alleen bij crisis inspringt. Crisis is geduid als een specifieke oproep van een bewindspersoon aan de veiligheidsregio's of voorzitter veiligheidsregio's. Zonder formele afkondiging van een crisis stappen we niet meer in.  De totale kosten in 2023 zijn € 864.000. We hebben deze kosten rechtstreeks gedeclareerd bij het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA).

VRMWB | Jaarstukken 2023

15

2.2

S muleren van een redzame samenleving

De basis van een veilige en veerkrach ge samenleving zijn de mensen die er wonen, werken, ondernemen en studeren. Samengevat zijn dit onze inwoners. In een redzame samenleving zijn inwoners zich bewust van (brand)veiligheid en weten zij wat zij daaraan kunnen bijdragen. We richten ons op de 1,2 miljoen inwoners in onze regio, waarbij we inspelen op de specifieke kenmerken en behoe en van verschillende doelgroepen zoals vluchtelingen en arbeidsmigranten. ‘One size fits all’ gaat hier niet op. Logisch, want niemand is hetzelfde. Wat willen we bereiken? Onze speerpunten voor het s muleren van een redzame samenleving in 2023 zijn: 1. We vergroten risicobewustzijn, veranderen gedrag en handelingsbekwaamheid bij (kwetsbare) doelgroepen via maatwerkprogramma’s, onderzoek en netwerken. 2. Veiligere samenleving door effec evere hulpverlening in samenwerking met inwoners. 3. Verstevigen van de zorgkolom als crisispartner. Waar staan we nu? We beschrijven de stand van zaken van doelstellingen die bij de verschillende speerpunten van 2023 horen. 1. We vergroten risicobewustzijn, veranderen gedrag en handelingsbekwaamheid bij (kwetsbare) doelgroepen via maatwerkprogramma’s, onderzoek en netwerken. Risk Factory Wat is het plan?

 

Wat is er bereikt?

 

Wat wijkt er af?

 

Na de ontwikkeling en start in 2022 is de Risk Factory vanaf 2023 een regulier onderdeel van de organisa e. Na bezoek van 25 klassen in 2022 groeien we door naar 100 klassen die de Risk Factory jaarlijks bezoeken. De Risk Factory is een regulier onderdeel van onze organisa e en ingebed binnen de sector Risicobeheersing en Crisisbeheersing. In 2023 hebben 101 klassen (3.127 leerlingen) de Risk Factory bezocht. Er is een scenario ‘Hackshield’ over cyberveiligheid toegevoegd. We hebben de ambi e voor het aantal bezoekers naar beneden bijgesteld en in lijn gebracht met de twee andere Risk Factories. De opbrengsten en kosten zijn hierdoor lager uitgevallen en voor 2023 kostendekkend. De eerdere ambi e van de stuurgroep om in 2023 senioren te ontvangen is bijgesteld. In 2023 is wel gestart met de voorbereidingen. Met de stuurgroep is afgesproken om de uitrol in Q2 van 2025 te doen. Met onze partners ontwikkelen we nieuwe scenario's om voor de doelgroep senioren een aantrekkelijk programma te bieden.

Brabant Veilig Week Wat is het plan?

VRMWB | Jaarstukken 2023



In 2023 is de verbrede samenwerking gezocht met Veiligheidsregio Brabant-Noord en Brabant-Zuidoost voor een gezamenlijke aanpak grotendeels bestaand uit een digitaal programma en een beperkt aantal fysieke bijeenkomsten.

16

Wat is er bereikt? Wat wijkt er af?

Deze doelstelling is niet bereikt  De Brabant Veilig Week is in haar oorspronkelijke vorm geannuleerd. Het blijkt dat de behoe e aan risicocommunica e zich over het jaar verspreid voordoet in plaats van geconcentreerd in één week. In plaats van één Brand Veilig Week hebben we een campagne voor natuurbrandbeheersing uitgevoerd op verzoek van en samen met de gemeente Breda, onze Brandweervloggers en Staatsbosbeheer. Meten & onderzoek

Wat is het plan?

 

Wat is er bereikt?









Wat wijkt er af?



We meten het effect van de in 2022 uitgevoerde pilots via de methodiek Veilige en gezonde wijk. Naar aanleiding van deze evalua es ontwikkelen we verbetervoorstellen die we regio breed kunnen inze en. Het in 2022 uitgevoerde gedragsonderzoek wordt geëvalueerd en leidt tot een maatwerkaanpak in 2023. De pilot Veilige en gezonde wijkaanpak in Oosterhout is afgerond. Betrokken partners constateerden dat de jdsinvestering voor alle partners rela ef groot is en dat opvolging in deze werkwijze essen eel is om rendement te halen. Het project ‘Van data naar inzicht: onderzoek naar woningbranden en buurtkenmerken in VRMWB’ is in juni afgerond. We hebben op buurtniveau beter inzicht gekregen in brandrisico’s in rela e tot demografische, sociale, economische en gezondheidsfactoren. Hiermee stemmen we bijvoorbeeld onze risicocommunica e gerichter af op verschillende doelgroepen. Inzichten in risicopercep e en informa ebehoe e rond brandveilig gedrag uit eerder uitgevoerd gedragsonderzoek wordt nog steeds gebruikt voor risicocommunica e. Denk aan rookmeldercampagnes en online campagnes. Met een onderzoek door Avans is de meerwaarde van de Wijkbrandweerfunc onaris aangetoond. We onderzoeken of en hoe de Wijkbrandweer als pilot binnen toekomstbestendige brandweerzorg ingezet kan worden. De tweede pilot in Breda wordt in 2024 opgepakt.

2. Veiligere samenleving door effec evere hulpverlening in samenwerking met inwoners Netwerken Wat is het plan?

 

Wat is er bereikt?

VRMWB | Jaarstukken 2023



Samenwerking met par jen gericht op burgerpar cipa e (zoals Nederlandse Rode Kruis, Burgernet en Sterk Brabant) worden opgezet en waar mogelijk verbonden met onze professionele organisa e. We vergroten het bewustzijn bij onze opera onele medewerkers over de inzet van inwoners en maatschappelijke organisa es bij incidenten. Er is een samenwerking opgezet met Waterschap Brabantse Delta en Interpolis waarin we vanuit ieders eigen invalshoek verkennen hoe we de krachten kunnen bundelen op de onderwerpen natuurbrandbeheersing en extreem weer. Mogelijkheden van burgerpar cipa e in de herstelfase is

17



Wat wijkt er af?

 

hier onderdeel van. We hebben een pilot voorbereid waarin bij 3 kazernes per district op de tankautospuiten een Toolkit CO (koolmonoxide) meegaat met informa e over koolmonoxide (CO). Ook kunnen er CO-melders achtergelaten worden na brand. Implementa e staat gepland begin 2024. Bewustzijn van opera onele medewerkers binnen VRMWB is nog niet opgepakt. Er worden alleen nieuwe netwerken met partnerorganisa es gestart rond nieuwe thema’s op verzoek van gemeenten. Vanwege prioriteiten van gemeenten rondom vluchtelingenspreiding zijn er geen nieuwe netwerken gestart.

3. Verstevigen van de zorgkolom als crisispartner GHOR Wat is het plan?

   

Wat is er bereikt?





  Wat wijkt er af?

 

VRMWB | Jaarstukken 2023

Ac viteiten meer gebiedsgericht organiseren. Vergroten van het voorspellend vermogen door het beter ontsluiten en benu en van data gedreven risico- en crisisbeheersing en monitoring con nuïteit van zorg. Doorontwikkelen van de Brabant brede samenwerking, mono- en mul disciplinair, in zowel koude als warme fase. Versterken rela emanagement en klantgerichtheid en meer maatwerk bieden in onze dienstverlening. Eind 2023 moesten de aanbevelingen van het project Zorgrisicoprofiel met zorgorganisa es uit Veiligheidsregio Brabant Noord en Midden-West nog afgestemd worden. In februari 2024 wordt het Zorgrisicoprofiel ter vaststelling aan het bestuur aangeboden. De voorbereiding van de zorgsector op de renova ewerkzaamheden aan Haringvlietbrug en Heinenoordtunnel is gedaan met ROAZ Brabant en ROAZ Zuid-West Nederland/GHOR regio's Zeeland, Zuid-Holland Zuid en Ro erdam Rijnmond. Dit traject hee , over de regiogrenzen heen, zowel de monodisciplinaire als mul disciplinaire samenwerking versterkt. GHOR neemt deel aan het Brabantbrede project “Evacua e ziekenhuizen” dat op ini a ef van de ziekenhuizen is gestart. We versterken GHOR-crisisfunc es in een landelijk vernieuwingstraject. Maatwerk in dienstverlening gaat goed in evenementenadvisering, maar is op andere taakvelden nog verkennend.

Voor datagedreven risico- en crisisbeheersing ontbraken de capaciteit en exper se in de eerste hel van het jaar. In het tweede hal aar was de forma e op orde en zijn mogelijkheden verkend, partners gezocht en voorbereidende projecten gestart. Begin 2024 worden de resultaten zichtbaar, waaronder het structureel ‘vullen’ van de tegel Zorg en Gezondheid bij het Veiligheidsbeeld van de VR.

18

Hieronder tonen we presta e indicatoren over onze reguliere ac viteiten (‘going concern’), waarmee we een bijdrage leveren aan het s muleren van een redzame samenleving in onze regio. Realisa e 2022 0

Begro ng 2023 12

Realisa e 2023 0

Campagnes voor bewustzijnsverhoging1

13

10

10

Aantal ‘ac eve’ ambassadeursnetwerken brandveiligheid in de regio2

5

7

5

Aantal (nieuwe) netwerken om te komen tot gedragsverandering (vervolg op KBO, TZorg, Thebe Extra)

5

2

2

85 scholen 2.500 leerlingen

100 scholen 3.500 leerlingen

101 scholen 3.127 leerlingen

70%

70 %

63%

Aantal deelnemende gemeenten aan Brabant Veilig Week

Aantal scholen dat Risk Factory bezoekt3

Percentage medewerkers met behaald cer ficaat module brandveilig leven.

1 Social mediacampagnes: Schoorsteencampagne, CO-campagne, Brandpreven

eweken, Veilig Huis Vinkie (Energietransi e), Denk Vooruit Campagne, NL-alert campagne, Zomer Rubriek, Bosbrand in Brabant (handcrew), Veilig Stoken en extra bij evenementen. 2 Er is geen zicht op uitbreiding van de ambassadeursnetwerken. We doen geen acquisi e voor nieuwe netwerken, alleen op verzoek van gemeenten. 3 Ten jde van het opstellen van de Beleidsbegro ng 2023 was de Risk Factory nog in oprich ng. In deze projec ase is gesproken over aantallen scholen terwijl het in de prak jk nauwkeuriger is om de aantallen leerlingen te registreren en daarop te sturen.

Financieel overzicht Weergave van de kosten voor het s muleren van de redzame samenleving:

VRMWB | Jaarstukken 2023

19

2.3

Bijdragen aan een veilige leefomgeving

De wereld waarin we leven verandert snel. Al jd zijn er aspecten in onze omgeving die bedreigend zijn of zo ervaren worden. We willen samen met onze gemeenten en partners bijdragen aan een veilige leefomgeving. Omdat de regio Midden- en West-Brabant divers is in leefgebieden, hebben wij te maken met verschillende risico’s. Deze pakken wij gebiedsgericht en themagericht aan. De regierol ligt daarbij bij de gemeenten en wij adviseren over de beheersing van risico’s om incidenten, rampen en crises te voorkomen/ beperken. Door de ervaring die wij hebben op alle onderdelen van de veiligheidsketen, zijn wij in staat om deze werelden te verbinden. Onze speerpunten voor het bijdragen aan een veilige leefomgeving voor 2023 zijn:  We zijn een deskundige partner en adviseren gemeenten en andere partners in een vroeg stadium, door risicogericht- en vraag gestuurd te adviseren.  We ontwikkelen het proces van permanente risicomonitoring en beïnvloeden gesignaleerde risico’s, samen met onze netwerkpartners, naar risico- en/of crisisinterven es. We vergroten daarmee de veiligheid en veerkracht in specifieke gebieden en op belangrijke thema’s (regionale risico’s).  We verbeteren ons advies door het versterken van onze informa eposi e. Waar staan we nu? We beschrijven de stand van zaken van doelstellingen die bij de verschillende speerpunten van 2023 horen. 1.

We zijn een deskundige partner en adviseren gemeenten en andere partners in een vroeg stadium, door risicogericht- en vraaggestuurd te adviseren. Op maat in verbinding Wat is het plan?

 

 

Wat is er bereikt?



 

VRMWB | Jaarstukken 2023

Accountmanagement rich ng gemeenten en partners is op structurele wijze geborgd in de organisa e. Door de Omgevingswet implementeren we nieuwe adviesproducten rond omgevingsvisies, -plannen en -programma’s. Het werk krijgt een meer risicogericht karakter en tegelijker jd zullen er meer complexe situa es op de agenda staan. De verwach ng is dat gemeenten meer behoe e hebben aan maatwerkadviezen in verband met lokale risicositua es die om specifieke aandacht vragen. De integraliteit van advisering rich ng gemeenten is geborgd in de organisa e. We hebben vijf accounthouders veilige leefomgeving die structureel contact hebben met onze gemeenten op ambtelijk niveau. Er is een projectplan opgesteld voor de organisa ebrede verbinding met – in eerste instan e – gemeenten en later andere partners, zoals Enexis, Waterschappen en Rijkswaterstaat. We evalueren met onze contacten en passen onze werkwijze aan, waar nodig. Op 6 juni organiseerden we een netwerkdag ‘De maatschappij in beweging, kansen en risico's' waarvoor al onze crisispartners uitgenodigd waren. Wij zijn technisch en organisatorisch klaar voor de Omgevingswet, we nemen deel aan de Omgevingstafels en er zijn werkafspraken gemaakt voor integrale advisering met gemeenten en ketenpartners.

20





Wat wijkt er af?

Er is een regionale visie risicogerichtheid vastgesteld. Het landelijk risicogerichte model is hierin meegenomen. De implementa e is bij Risicobeheersing gestart in de tweede hel van 2023 en loopt organisa ebreed door in volgende jaren. Er is een project gestart met het thema brandveiligheid bij arbeidsmigranten, waarbij er volgens model ‘risicogericht werken’ gewerkt wordt. We hebben vanuit Risicobeheersing geëxperimenteerd met het implementeren van de in eigen huis ontwikkelde methode ‘Zes sporen van Beïnvloeding’. Daarmee proberen we integrale advisering te verbeteren en meer aandacht te hebben voor maatwerk. Het Team Industriële Veiligheid hee hierdoor bijvoorbeeld meer aandacht gehad voor het spoor waarin we kennis overdragen naar ondernemers. Concreet hebben we verschillende contactmomenten gehad met ondernemers uit de industrie. In deze momenten hebben we elkaar ontmoet, los van wet- en regelgeving én vergunningtrajecten. We hebben gesprekken gevoerd over de risico’s van het bedrijf, het op maliseren van de veiligheid en nemen van maatregelen om de repressieve veiligheid van onze warme collega’s te verbeteren.

Geen afwijkingen.

2. We ontwikkelen het proces van permanente risicomonitoring en beïnvloeden gesignaleerde risico’s, samen met onze netwerkpartners, naar risico- en/of crisisinterven es. We vergroten daarmee de veiligheid en veerkracht in specifieke gebieden en op belangrijke thema’s (regionale risico’s). Risicomonitoring Wat is het plan?





Wat is er bereikt?

 



VRMWB | Jaarstukken 2023

We hebben het permanente proces geïmplementeerd om risico’s (lokaal, regionaal, na onaal en interna onaal) in kaart te brengen, te monitoren, scenario’s op te stellen, interven estrategieën te ontwikkelen en hierover proac ef te adviseren. Dit proces helpt crisisfunc onarissen, risico- en crisisinterven es binnen het netwerk van veiligheidspartners en zorgt voor een betere beleidsma ge borging middels het Regionaal Risicoprofiel. Het helpt tevens gemeenten vroeg jdig door samen interven es te ontwikkelen om kwetsbaarheden en risico’s te voorkomen. Thematafels op (boven)regionale risico’s worden georganiseerd, geëvalueerd en verbetervoorstellen worden ontwikkeld. Voor deze thematafels worden diverse partners uitgenodigd. De nadruk ligt op het strategisch niveau (regionaal risicoprofiel). Steeds meer in- en externe (crisis)func onarissen sluiten aan bij de wekelijkse mul briefing, waardoor een meer integraal en geduid beeld ontstaat van actuele risico’s in de komende piketweek. Met de doorontwikkelde mul disciplinaire briefing, het veiligheidsbeeld (opera oneel), risicotafels (tac sch) en het nieuwe Regionaal Risicoprofiel (strategisch) is het fundament voor het proces van risicomonitoring geïmplementeerd. Aansluitend op actuele risico’s en met een link naar het Regionaal Risicoprofiel zijn de risicotafels ‘Vluchtelingen’, ‘Droogte’ en ‘Haringvlietbrug’ uitgevoerd.

Met deze risicotafels krijgen we als veiligheidspartners met elkaar in beeld hoe deze gesignaleerde risico’s zich ontwikkelen, wie welke rol/taak/bevoegdheid hee , hoe we deze risico’s

21