Bijlage 2: concept 'Sportaccommodatienota 2021-2025; Ruimte voor sport'

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

Reactie vereniging

Standpunt college van B&W Verwerking in concept Reactie vereniging

Standpunt college van B&W

ledenaantal al verhoogd naar 4 in plaats van 3 zoals in de grafiek weergegeven. Positief te vernemen dat de vereniging deze ontwikkeling doormaakt en de ledenaantallen toenemen. Het ledenaantal en daarmee het normatief benodigd aantal tennisbanen is aangepast in bijlage 4. In het beleid wordt gesproken over de brede inzetbaarheid van sportparken. Dit is iets waar wij als HTV ACE ons ook voor inzetten. Er zijn plannen om in samenwerking met de trainingsgroep op ons park ook een multisport programma op te gaan starten. Deelnemers daaraan behoeven geen lid van de vereniging te zijn. Daarnaast maakt de Buitenschoolse opvang gedurende de week gebruik van onze locatie. Op die manier wordt getracht het park zoveel mogelijk bezet te krijgen. Het breder inzetten van het tennispark, ook voor niet-leden, past uitstekend in de ‘open-club’ gedachte en werkt positief in het stimuleren van burgers om te sporten/bewegen. N.v.t. Wij zijn verder van mening dat het beleidsstuk te veel ingaat op de Coronacrisis. Het gaat immers over een stuk dat beleid bepaalt waarbij waarschijnlijk ongeveer het eerste jaar in de corona periode zal vallen maar waarbij later de situatie zich weer meer naar normaal zal kunnen bewegen. Zelfs in de corona tijd kan vooral tennis goed gespeeld worden vanwege het feit dat men genoeg afstand kan houden van elkaar.

De Coronapandemie is een actuele ontwikkeling met grote gevolgen voor de sport. Dit betreft

48

Verwerking in concept Reactie vereniging

sportdeelname en ook de (anders) georganiseerde sportvereniging. Feit daarbij is dat de ene sportaanbieder meer consequenties ervaart dan de ander. Zo is de tennissport een sport waar tijdens de Coronapandemie sprake is van een stijging van ledenaantallen. De duur van de pandemie en de gevolgen voor de sport (in zijn totaliteit) zijn nog niet te voorspellen. N.v.t. Er wordt aangegeven dat de eenzijdige normatieve benadering van de behoefte aan sportaccommodaties het moderne beleid tekort doet. Ook hiermee zijn wij het eens. Als wordt gewenst dat verenigingen zo breed mogelijk ingezet worden en zoveel mogelijk een spil in de gemeente/omgeving dienen te zijn, zou ook met de uitvoering van die doelstelling rekening gehouden moeten worden. Het huidige subsidiebeleid voor sport(verenigingen) sluit naar onze mening niet aan op de behoefte qua activiteiten en leeftijdscategorieën die voor de verenigingen interessant zijn. Vooral het uitvoeren van activiteiten voor de jongere jeugd die met een gedegen sportopleiding/achtergrond ook later meer zullen blijven sporten is een activiteit waarvan wij merken dat deze zorgt voor reuring. Naar onze mening zou hiervoor ook meer gedaan kunnen worden. Hetgeen verder de ervaring is, is dat als kinderen lid worden van een vereniging, de ouders vaak niet ver achterblijven. Op dit moment zijn hiervoor echter te weinig mogelijkheden.

Dit werkt belemmerend ten aanzien van verdere ontwikkeling als een sportvereniging zelf niet over voldoende middelen beschikt om aanwas van leden door middel van activiteiten en anderszins te bekostigen. Verder wordt dan ook de subsidie welke ter beschikking

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

Standpunt college van B&W

Verwerking in concept

gesteld wordt niet goed of helemaal niet gebruikt ter verhoging van sport en bewegingsparticipatie en de leefbaarheid in de wijk. Toch het doel van het beleid. Meer specifiek zijn de huidige subsidiemogelijkheden van eenmalige activiteiten niet voldoende toegespitst op deze doelstelling. Bijvoorbeeld voor een jeugdinstuif of voor een scholen activiteit zou mogelijkheid moeten bestaan tot subsidiëring. Het huidige subsidiebeleid voor sportstimulering is, met betrokkenheid van de sportverenigingen, gebaseerd op de leeftijdsgroepen die nu minder sporten. De ervaring die is opgedaan met subsidieverstrekking voor de jongere jeugd leverde op dat dit niet/nauwelijks tot een ledentoename leidde. Feit is wel dat er veel beroep werd gedaan op de voormalige beleidsregel met subsidiemogelijkheden voor sportstimulering voor de jongste jeugd. Eigen activiteiten door de sportvereniging gericht op toename van jeugdleden heeft, ook zonder subsidie voor die activiteit, zijn financieel positieve uitwerking voor de vereniging. Immers de jaarlijkse waarderingssubsidie voor sportorganisaties is gebaseerd op het jeugdledenaantal van de georganiseerde sportvereniging. Voor de stimulering van sportdeelname van jeugd 12-18 jaar is de beleidsregel wel van toepassing. Dit biedt wellicht mogelijkheden voor uw vereniging. N.v.t.

49

Reactie vereniging

Standpunt college van B&W

Verwerking in concept Reactie vereniging

Standpunt college van B&W

Verwerking in concept Reactie vereniging

Verder zou het wellicht goed zijn als er een aanspreekpunt is waarbij grotere onderhoudstaken (exclusief de banen zelf) bijvoorbeeld het snoeien van een haag of energie gezamenlijk ingekocht kunnen worden om zo kosten te drukken. Samenwerking is een van de actiepunten uit het lokaal sportakkoord Roermond én wordt gestimuleerd vanuit het gemeentelijk sport- en beweegbeleid. De meeste kracht en het hoogste resultaat van samenwerking wordt verkregen vanuit de vrijwillige samenwerking tussen verenigingen. HTV ACE wordt geadviseerd aan te sluiten bij het sportakkoord Roermond. N.v.t. Verder wordt in het sportbeleid te weinig aandacht besteed aan de verschillende individuele verenigingen. Niet elke vereniging heeft dezelfde behoeften en in sommige situaties zou ook de individuele aanpak beter passen. Deze nota is meer specifiek gericht op de accommodaties. Daar waar het betreft de ondersteuning van verenigingen geldt feitelijk maatwerk. De inzet van de verenigingsondersteuner is hierop gericht. N.v.t. Samenhangend met het doel de verenigingen in het midden van de samenleving te hebben staan, is de omgeving van de sportparken zelf. Bij HTV ACE is bijvoorbeeld regelmatig overlast van rondhangende jeugd die rommel maken, wiet en lachgas gebruiken en de omgeving, vooral ’s avonds niet de uitstraling geven die gewenst is.

Voor ons zou het goed zijn als periodiek overleg mogelijk is met een contactpersoon die hiermee kan helpen.

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

Standpunt college van B&W

Verwerking in concept Reactie vereniging

Standpunt college van B&W Verwerking in concept

Het bestrijden van de overlast nabij sportparken is een actueel onderwerp. Met een aantal partners trekken we samen op om overlast te beperken/verminderen. Meldt overlast in ieder geval bij de verenigingsondersteuner en bij Stadstoezicht. N.v.t. Als laatste wordt gesproken over het verduurzamen van de sportorganisaties. Hierbij kan eventueel gewezen worden op de energiescan welke het Huis voor de Sport in samenwerking met de provincie kan uitoefenen. De mogelijkheid die er was tot het uitvoeren van de energiescan (Huis voor de Sport) is uitgezet naar de buitensportorganisaties. Een aantal sportorganisaties hebben deelgenomen aan die energiescan. N.v.t.

LimMid (handbal) Reactie vereniging

Standpunt college van B&W Verwerking in concept

Het bestuur van HV LimMid is blij met het voornemen van de gemeente Roermond om in 2021 de kleedlokalen op sportpark de Wijher, op dit moment in gebruik door Ready’61, te renoveren en tevens voorzieningen aan te brengen t.b.v. het vastzetten van handbaldoelen op de beide korfbalvelden. N.v.t. N.v.t.

50

Reactie vereniging

HV LimMid en korfbalvereniging Ready’61 hebben medio 2020 afspraken gemaakt over samenwerking tussen beide verenigingen. De gemaakte afspraken betreffen het (mede)gebruik van de sportvelden van Ready’61, het gebruik van de kleedlokalen én het gebruik van het clubgebouw van Ready’61 door HV LimMid voor vergaderingen en verenigingsactiviteiten. Door deze samenwerking hoopt het bestuur van HV LimMid haar leden in het handbalseizoen, buiten de zaalhandbal competitieperiode, trainingen en handbalactiviteiten te kunnen aanbieden. Door het NHV wordt beachhandbal in de periode april t/m juli (na de zaalhandbalcompetitie) sterk gepromoot. Onze vereniging wil hierop aansluiten, gezien onze ervaringen hiermee op de beachhandbalvelden van sponsor Hendriks graszoden in Heibloem. Gezien echter de afstand tussen deze accommodatie en de woonplaats van onze met name jeugdige leden is het structureel gebruik maken van deze beachhandbalvelden geen optie. Het bestuur van HV LimMid verzoekt de gemeente Roermond daarom om te onderzoeken of het uitbreiden van het huidige beachvolleybalveld, naast de korfbalvelden van Ready’61, mogelijk is. Dit beachvolleybalveld zou met een uitbreiding tot 32 x 16 m. geschikt zijn om ook beachhandbal te kunnen spelen. Deelname aan de door het NHV te organiseren beachhandbalcompetitie zou daardoor mogelijk zijn.

Ook voor ons jaarlijks te organiseren toernooi heeft de uitbreiding met een beachhandbalveld meerwaarde. En natuurlijk zou ook korfbalvereniging Ready’61 gebruik kunnen maken van dit beachveld t.b.v. beachkorfbal. De mogelijkheden voor een financiële bijdrage in de kosten t.b.v. aanleg / uitbreiding van het beachveld vanuit Limburg Handbal 2.0 zouden onderzocht kunnen worden door het bestuur van HV

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

Standpunt college van B&W

Verwerking in concept

LimMid. Voor nadere toelichting op dit voorstel zijn we graag bereid in gesprek te gaan. Over de mogelijkheden tot uitbreiding van het beachvolleybalveld wordt met het bestuur van LimMid in overleg gegaan. Rekening dient daarbij te worden gehouden dat de gemeente geen financiële middelen hiervoor beschikbaar heeft. N.v.t.

DES Swalmen (voetbal) Reactie vereniging

Standpunt college van B&W

Verwerking in concept

In het jaar 2020 zijn de aantallen teams bij DES Swalmen toegenomen ten opzichte van de aantallen genoemd in de nota. Mogelijk heeft dit zijn weerslag op het normatief benodigd aantal velden. Hieronder de stand van zaken per 1-8-2020: o Seniorenteams 6 (heren 1-2-3-4-veteranen en vrouwen 1). In de nota wordt uitgegaan van 4 seniorenteams. o Juniorenteams 15 (na de winterstop waarschijnlijk 16), daarnaast ook nog een bambinogroep met ca 25 spelers. In de nota wordt uitgegaan van 14 jeugdteams. Het is positief dat er sprake is van een leden- en teamtoename. De in het concept opgenomen aantal teams betreft een opgave verkregen van de KNVB. Het betreft de teams die bij de KNVB zijn ingeschreven voor deelname aan competitie. De toename heeft geen consequenties voor het normatief benodigd aantal velden. In bijlage 3 zijn de gegevens zoals doorgegeven door DES Swalmen verwerkt.

51

Reactie vereniging

Standpunt college van B&W

Verwerking in concept Reactie vereniging

Verder valt op dat er in de gehele looptijd van de nota (tot 2025) geen investeringen zijn gepland op sportpark De Bosberg. De investeringen zijn beperkt tot accommodaties gelegen binnen de kern Roermond. Graag zien wij de komende periode de volgende investeringen gedaan worden op het sportpark: - verbeteren entree van het sportpark; - omheining van de velden; - ballenvangers; - modernisering van de lichtmasten. De lichtmasten hebben in november 2018 een onderzoek gehad naar de stabiliteit en stevigheid. Alle masten hebben toen een levensduurverlenging van 15 jaar gekregen vanuit een gespecialiseerd bureau. In 2021 wordt een project ledverlichting opgestart voor de sportparken die in eigendom zijn van de gemeente Roermond. De omheining en ballenvangers staan inderdaad niet op de investeringsplanning binnen de periode 2021-2025. De kwaliteit van hekwerk en ballenvangers wordt nagekeken en hierover volgt terugkoppeling met de vereniging. . N.v.t. Wij stellen vraagtekens bij de verhouding tussen de hoogte van de investeringen en het aantal leden wat hiervan profiteert. Zo zijn er relatief kleine verenigingen die in onze ogen enorme investeringen tegemoet mogen zien de komende jaren.

Let wel: we gunnen iedere vereniging het zijne en er moet vooral geïnvesteerd worden waar dat nodig is, maar het staat wel in schril contrast met onze tot heden vergeefse verzoeken tot investering in duurzame lichtmasten. Een investering van, naar ik heb vernomen € 60.000 waar circa 450 leden van profiteren.

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

Standpunt college van B&W

Verwerking in concept

De in de nota beschreven verbeteringen bij accommodaties worden noodzakelijk geacht en dienen het brede en gevarieerde sportaanbod in Roermond. Ten aanzien van ledverlichting is de planning in 2021 tot nadere uitwerking te komen. N.v.t.

Ready’60 (korfbal) Het is een mooi rapport geworden, met veel informatie, duidelijk beschreven keuzes, onze complimenten. We hebben aan aantal punten opgemerkt, die hopelijk kunnen worden aangevuld of verbeterd. Reactie vereniging

Standpunt college van B&W

De piekbezetting van de sporthallen op doordeweekse avonden is wel degelijk een knelpunt en leidt er o.a. toe dat het rooster muurvast zit en wijzigingen onmogelijk zijn. Terwijl dit voor ons wel noodzakelijk is vanwege aanpassingen in het competitieschema (geen zondagcompetitie meer mogelijk waardoor de vrijdagavond als trainingsavond zeer ongewenst is). Ik verwacht dat de gemeente op het moment dat bij scholen een nieuwe gymzaal wordt gerealiseerd, bekijkt waar het mogelijk is om hiervan een gymzaal met volledige sportvloer (20 x 40 m) van te maken, zodat er meer opties worden gegenereerd om te schuiven. Ook nu al zijn de gymzalen bij scholen behoorlijk bezet, maar met een grotere hal erbij kan er mogelijk makkelijker geruild worden van avond. Binnen het kader van het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs dienen afgestemde voorzieningen voor het bewegingsonderwijs aanwezig te zijn. Of hiertoe ook een sportzaal wordt gerealiseerd is momenteel niet bekend. Gedachtengang is wel dat het aanwezige aantal binnensportaccommodaties ook (financieel) exploitabel dient te zijn. Een overzicht van beschikbare (onderwijs)sportaccommodaties wordt

52

Verwerking in concept Reactie vereniging

Standpunt college van B&W

Verwerking in concept

opgesteld. N.v.t. Het ledenaantal voor Ready '60 dat is vermeld biedt een vertekend beeld. Gaarne aanpassing hiervan. Het aantal leden dat actief de korfbalsport beoefend en dus gebruik maakt van de accommodatie op De Wijher is als volgt opgebouwd: 99 bondsleden (dit is inclusief trainers, coaches); 79 leden die in teams meedoen in de bondscompetitie, 30 leden die de korfbalsport beoefenen via alleen trainingen (de allerkleinste leden ofwel de kangoeroes, de groep korfbal-fit) of die aan competitie meedoen die onderling door verenigingen wordt georganiseerd (dat zijn de mid-week korfballers). In totaal dus 130 leden die korfballen en/of trainen/coachen. Het restant van onze leden zijn de niet-spelende leden, die dus de club helpen overeind te houden en in het weekend toeschouwer zijn (en zo dus ook het veld gebruiken, maar minder actief). Het in de nota genoemde aantal is gebaseerd op de door de vereniging ingeleverde enquête (mei 2020). Het is uiteraard uitstekend als er sprake is van een ledentoename. Echter om de gegevens in de nota vergelijkbaar te houden (mei 2020) behoeft aanpassing in de nota niet plaats te vinden. Te meer ook omdat toename van leden niet leidt tot normatief een grotere behoefte aan korfbalvelden. N.v.t.

Reactie vereniging

Standpunt college van B&W

Verwerking in concept Swift (atletiek) Reactie vereniging

Standpunt college van B&W

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

In de nota wordt beschreven dat er kansen liggen om buitenaccommodaties breder in te zetten en dat dit bereikt kan worden met o.a. de open-club gedachte. Dit punt wordt echter verder niet meer uitgewerkt in dit stuk. Het zou goed zijn om op dit punt een concrete aanpak te vermelden en dan met name wat hiervoor nodig is bij de accommodaties. Bijv. hoe de accommodaties opengesteld kunnen gaan worden zodat meer doelgroepen/partijen gezocht/gevonden gaan worden voor gebruik van de accommodaties. Uit de tot nu toe gevoerde discussies heb ik de indruk gekregen dat ook hiervoor investeringen nodig zouden kunnen blijken te zijn. Deze reactie maakt onderdeel uit van het actuele sport- en beweegbeleid waarin ook subsidiemogelijkheden zijn opgenomen om te komen tot een open-club. Dit raakt namelijk de doelstelling van het sport- en beweegbeleid: ‘een toename van het aantal burgers in Roermond dat sport/beweegt’. Daarvoor zijn in de sport- en beweegnota ook subsidiemogelijkheden opgenomen. N.v.t.

In het concept is opgenomen: "De atletiekvereniging wenst het aanwezige krachthonk in eigen beheer uit te breiden." Dat is niet geheel correct. Onze wens was dat de gemeente dit zou doen. Toen echter bleek dat daar geen geld voor was, hebben we aangegeven dit in eigen beheer proberen te doen. Er heeft ambtelijk vooroverleg plaatsgevonden over dit onderwerp. Het past niet binnen het gemeentelijk sportbeleid een krachthonk te realiseren voor de atletieksport. Wel willen wij medewerking verlenen, onder bepaalde voorwaarden, als dit door de

53

Verwerking in concept Reactie vereniging Standpunt college van B&W

Verwerking in concept

vereniging kan worden gerealiseerd. Hierover is momenteel het overleg. De tekstpassage in de nota is hierop aangepast. Op onze wens om een energiezuinige ledverlichting wordt verder niet ingegaan. In de nota is opgenomen dat het aspect ‘duurzaamheid’ hiervan geen onderdeel uitmaakt. Het onderwerp ‘duurzaamheid’ volgt na vaststelling nota. In 2021 wordt een project uitgevoerd voor het aanbrengen van ledverlichting bij gemeentelijke sportaccommodaties. N.v.t.

Concordia / Stichting Hammerveld (hockey) Reactie vereniging De hockeysport is sinds 1924 onlosmakelijk verbonden aan de gemeente Roermond. Onze vereniging Roermondse Hockey Club Concordia bestaat in 2024 100 jaar en is daarmee de oudste hockeyclub van Limburg. Wekelijks sporten er normaliter een kleine 700 enthousiaste hockey(st)ers op onze velden, hiermee zijn we één van de grootste sportaanbieders in de Gemeente Roermond. Ons park op Hammerveld aan de Burgemeester Geuljanslaan wordt goed bezocht, ook kent de hockeysport een stabiel karakter en zijn de ledenfluctuaties marginaal. Het in standhouden van onze accommodaties en velden gebeurt in nauw overleg met de Stichting Hammerveld die het park na privatisering beheert. Hierbij is er de afgelopen jaren de nadruk gelegd op het in stand houden van de hockeyfaciliteiten, waarbij momenteel ons oudste kunstgrasveld dat inmiddels 20 jaar trouwe dienst heeft gedaan aan vervanging toe is. De hockeysport evolueert en momenteel dienen we te investeren in zogenaamde watervelden, de zand-ingestrooide

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

Standpunt college van B&W

variant is niet meer de standaard, en wordt ook door de KNHB niet meer geadviseerd bij vervanging. Daarbij is het spelen op de juiste ondergrond ook een aspect bij aantrekkingskracht naar leden en behoud van leden, zeker daar omliggende gemeenten zoals Weert en Venlo volop hun faciliteiten hebben vernieuwd de afgelopen jaren of de komende tijd gaan vernieuwen. De voorgenomen vervanging van het veld staat helaas nog nergens beschreven in de sportaccommodatienota 2021-2025, dit zouden we graag toegevoegd zien. Daarnaast is de stand van zaken voor wat betreft onze accommodatie ook bekend bij de gemeente Roermond. Onze kleedlokalen dateren van eind jaren ’60 van de vorige eeuw, ook hier zijn we heel zuinig op geweest, maar vervanging is broodnodig, enerzijds door de tand des tijds, anderzijds ook in het streven naar een duurzame sportvereniging. We hoeven dan geen gebruik meer te maken van oliegestookte warm-water voorzieningen en ook zouden we graag het afvalwater via het riool willen lozen en niet meer met een eeuwenoud bezinkputsysteem. De vernieuwing van de kleedlokalen staat ook niet genoemd in de nota, vermelding hiervan zou ook wenselijk zijn. De verantwoordelijkheid over (groot) onderhoud/renovatie en vervanging/vernieuwing over deze accommodatie zijn geprivatiseerd aan stichting Hammerveld.

Dat is de reden dat dit onderwerp niet specifiek opgenomen is in deze sportaccommodatienota, maar dit separaat behandeld dient te worden. Het kan immers leiden tot aanpassing van gemaakte (privatiserings)afspraken. Afhankelijk van de uitkomsten van het overleg met de vereniging / de stichting volgt hierover een apart raadsvoorstel. Dit hebben wij ook in het raadsvoorstel over de vaststelling van de sportaccommodatienota opgenomen.

54

Verwerking in concept

N.v.t.

Reactie vereniging

Verdere plannen van onze accommodatie behelzen een vernieuwing van ons clubhuis, terwijl ook op middellange termijn een vernieuwing van onze veldverlichting naar duurzame led lichtmasten aan de orde komt. Hierbij nemen we maatschappelijke ontwikkelingen in het openstellen van ons complex naar andere verenigingen en doelgroepen nadrukkelijk mee, dit past ook in de huidige plannen voortvloeiend uit het Sportakkoord. Voor zover deze plannen betrekking hebben op de accommodatie geldt hiervoor de gemaakte afspraken over de aan stichting Hammerveld overgedragen verantwoordelijkheid over de accommodatie. Daar waar het betreft het gebruik van de accommodatie dat aansluit op het lokaal sportakkoord juichen wij dit ten zeerste toe. N.v.t.

Standpunt college van B&W

Verwerking in concept Reactie vereniging

Standpunt college van B&W

Verwerking in concept

Resumerend zouden we deze accommodatieplannen graag vermeld zien in voorliggend concept van de Sportnota 2021-2025. Over de financiële consequenties van de plannen zijn we in overleg met de Gemeente Roermond, waarbij we nadrukkelijk vragen om een passende bijdrage naar benoemde initiatieven. In een eerder standpunt is de reden gemotiveerd waarom de voornemens niet zijn opgenomen in de sportaccommodatienota. Verdere uitwerking vindt separaat plaats omdat deze rechtstreeks van invloed zijn op de in het verleden gemaakte afspraken. N.v.t.

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

Voetbalverenigingen SC Leeuwen en RKAVC Van deze verenigingen is een gezamenlijke inspraakreactie ontvangen. Algemeen: Wij zijn verheugd te lezen dat de concept sportaccommodatie nota zich niet enkel richt op de normatieve berekeningen voor de bezetting van sportaccommodaties maar ook ruimte biedt aan het verbreden van het aanbod van activiteiten op deze accommodaties. Ook is er aandacht voor een goede spreiding van de accommodaties over de gemeente Roermond. Dit spreekt ons als private verenigingen heel erg aan, wij voelen in het bijzonder een sterke band met onze kernen Leeuwen en Asenray. Hierdoor is de betrokkenheid en verantwoordelijkheid vanuit de leden, vrijwilligers en de gemeenschap naar de verenigingen hoog. Onze hoofdfocus ligt bij georganiseerd voetbal. In de enquête hebben we al aangegeven dat we ook betrokken willen zijn en blijven bij activiteiten in onze kernen als ook onze accommodatie al voor meerdere activiteiten beschikbaar stellen. I.v.m. de terugloop van diverse voorzieningen in onze kernen zien wij een verdere uitbreiding van activiteiten ook als een grote kans om de accommodatie beter exploitabel te krijgen. Hiermee willen we ons dus ook focussen op niet-leden, zodat zij de weg naar onze accommodatie veilig en laagdrempelig kunnen vinden.

We zullen hierbij ook kritisch en creatief gaan kijken naar wat past binnen de geldende bestemming en of welke verruiming mogelijk is. In de concept sportaccommodatie nota zien wij diverse aanknopingspunten welke onze visie m.b.t. het laagdrempelig aanbieden van georganiseerde sport dichtbij en voor de eigen gemeenschap onderstrepen. Tegen de landelijke trends in zien we juist dat deze eigen identiteit en no-nonsens cultuur onze clubs qua leden aantallen heeft doen groeien. Als private verenigingen hebben we los van de gemeentelijke voetbal overleggen al diverse samenwerkingen geïnitieerd. Vandaar ook deze gezamenlijk inspraak, wij hebben voor een groot deel dezelfde belangen en daarmee ook enkele vragen op deze nota en de uitwerking. Verder zal dit stuk waar nodig per club specifiek een onderbouwing geven op deze vragen. Beide verenigingen hebben vervolgens onderstaande concrete vragen opgenomen in hun inspraakreactie.

55

Ten aanzien van de visie op sportaccommodaties voor voetbal: Reactie vereniging

Standpunt college van B&W

Verwerking in concept Reactie vereniging

Standpunt college van B&W

Kunt u onderbouwen waarom in de normatieve berekeningen de geprivatiseerde verenigingen wel worden meegenomen, maar in de totale inventarisatie over de kwaliteit van de accommodatie niet worden opgenomen? De sportaccommodatienota gaat onder andere in op de (normatieve) behoefte aan sportaccommodaties in Roermond. Die behoefte staat los van eigendomsverhoudingen en verantwoordelijkheden over de betreffende accommodatie. Aangezien de voetbalaccommodaties aan SC Leeuwen en RKAVC zijn geprivatiseerd, waarmee de zorg en verantwoordelijkheid over de kwaliteit van de accommodaties bij die beide verenigingen ligt, wordt in de nota niet ingegaan op de kwaliteit van deze accommodatie. N.v.t. Is er budget beschikbaar voor de geprivatiseerde verenigingen als bijdrage voor noodzakelijk onderhoud, renovatie en of nieuwbouw enerzijds binnen de huidige kaders georganiseerd voetbal, anderzijds voor een combinatie met een uitbreiding van de activiteiten passend binnen de ambities van de gemeente Roermond om de accommodatie voor een breder doel inzetbaar te maken? Heeft de korte en lange termijnvisie op de voetbalaccommodaties hier nog invloed op? Er is geen extra budget beschikbaar voor noodzakelijk onderhoud, renovatie en/of nieuwbouw. Voor nieuw sportaanbod/sportstimulering (bijvoorbeeld in de vorm van open-club) zijn wel mogelijkheden zoals opgenomen in de actuele sport- en beweegnota.

In de lange termijnvisie voor sportparken voor voetbal geldt

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

Verwerking in concept Reactie vereniging Standpunt college van B&W

Verwerking in concept Reactie vereniging Standpunt college van B&W Verwerking in concept Reactie vereniging Standpunt college van B&W

dat er in Roermond een teruggang van 7 naar 4 gemeentelijke sportparken voor voetbal is. Voor uw geprivatiseerde sportaccommodaties is in de sportaccommodatienota van 2017 opgenomen de exploitatiebijdrage te voldoen zolang uw verenigingen blijven voldoen aan de verplichtingen en voorwaarden van de KNVB. N.v.t. Zijn er mogelijkheden tot garantstellingen en of financieringsmogelijkheden voor onderhoud, renovatie en of nieuwbouw. De gemeente kan garantstaan voor geldleningen voor nieuwbouw/renovatie indien voldaan wordt aan de bepalingen van het Waarborgfonds Sport. Overige/rechtstreekse financieringsmogelijkheden zijn er niet. N.v.t. Kunnen wij wanneer van toepassing en gunstig gebruik maken van gemeentelijke contracten i.v.m. mogelijke voordelen op schaalvergroting? Hierover kan per onderwerp afstemming plaatsvinden en mogelijkheden worden onderzocht. N.v.t. Duurzaamheid: bent u het met ons eens dat duurzaamheid, verduurzamen van de sportaccommodaties in de breedste zin onderdeel dient te zijn van deze nota. (korte – lange termijn) In de nota is specifiek opgenomen dat duurzaamheid niet in deze nota wordt opgenomen. Allereerst dient meer duidelijkheid te bestaan over de toekomstbestendige sportaccommodaties.

56

Verwerking in concept Reactie vereniging Standpunt college van B&W Verwerking in concept Reactie vereniging

Standpunt college van B&W Verwerking in concept

Duurzaamheid, in de vorm van het aanbrengen van ledverlichting voor de sportaccommodaties die in eigendom van de gemeente zijn, volgt in 2021. N.v.t. Is er budget of subsidie beschikbaar binnen de gemeente als bijdrage voor investeringen t.b.v. verduurzamen van de geprivatiseerde sportaccommodatie. De gemeente kent hiervoor momenteel geen subsidiemogelijkheden. N.v.t. Is/zijn er budget of middelen als bijdrage bij de gemeente beschikbaar wanneer wij als private verenigingen door opgelegde wet-, regelgeving of vanuit de overkoepelende sportbond(en) plotseling grote investeringen moeten doen? Op dat moment is het de vraag of de financiële afspraken in het verleden aanpassing verdienen. Budget is hiervoor niet gereserveerd. N.v.t.

Ten aanzien van de exploitatie(kosten) van sportaccommodaties: Reactie Is er een bewuste keuze gemaakt om, in tegenstelling vereniging tot de Sportaccommodatienota van 2010, in deze nota geen hoofdstuk/paragraaf te wijden aan de exploitatie/huurinkomsten? Standpunt college Dit is geen bewuste keuze. De motivatie in 2010 was van B&W de lage huur van de velden. Deze is in de afgelopen 10 jaar met 25% verhoogd (exclusief de jaarlijkse indexering). Verwerking in N.v.t. concept

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

Reactie vereniging Standpunt college van B&W Verwerking in concept Reactie vereniging

Standpunt college van B&W

Verwerking in concept Reactie vereniging

Standpunt college

Blijft de exploitatievergoeding gehandhaafd voor de lange termijnvisie 2030 zolang er georganiseerd voetbal conform de richtlijnen van de KNVB wordt geboden? Zoals in de sportaccommodatienota van 2017 is opgenomen is dat inderdaad correct. N.v.t. Om op onze accommodaties georganiseerd voetbal conform de richtlijnen van de KNVB te kunnen waarborgen hebben wij een verhoging van de jaarlijkse exploitatie vergoeding nodig die ten minste de onderhoudskosten van de velden dekt. Met de aantekening deze ook jaarlijks marktconform wordt geïndexeerd. Daarmee blijven we ruim onder de netto kosten welke de gemeente nu maakt op haar eigen parken. Is er budget beschikbaar voor het verhogen van de exploitatie vergoeding voor onze accommodaties? In de huidige (meerjarige) begroting is hiervoor geen financiële ruimte. Dit zou aanpassing van de destijds overeengekomen financiële vergoeding betekenen waarvoor de beslissingsbevoegdheid bij de gemeenteraad ligt. In het raadsvoorstel hebben wij melding gemaakt van deze inspraakreactie. N.v.t. Hoe kijkt de gemeente tegen een extra verhoging van de exploitatie vergoeding aan indien de sportaccommodatie zwaarder wordt belast door leden stijgingen, of de kosten stijgen door het uitbreiden van de activiteiten passend binnen beleidsdoelstellingen van de gemeente? De privatisering is gebaseerd op de omvang van de

57

van B&W

Verwerking in concept Reactie vereniging Standpunt college van B&W

Verwerking in concept Reactie vereniging Standpunt college van B&W

Verwerking in concept

accommodatie zoals deze aanwezig is. De gemeente is niet voornemens de exploitatievergoeding naar boven bij te stellen bij toename van leden. Of er aanvullende financieringsmogelijkheden zijn voor de accommodatie omdat er andere activiteiten plaatsvinden zal per situatie bezien dienen te worden. Het is ook aan de vereniging om kritisch te kijken naar het eigen plafond van de club/accommodatie. N.v.t. Blijven de huurtarieven voor de gemeentelijke Sportaccommodaties de komende jaren, minimaal de duur van deze nota korte-, lange termijn gelijk? De huurtarieven voor de gemeentelijke voetbalaccommodaties zijn in de afgelopen 10 jaar met 25% verhoogd (exclusief de jaarlijkse indexatie). Een verdere verhoging, exclusief jaarlijkse indexering, is nu niet voorzien. N.v.t. Blijven de onderhoudskosten voor de gemeentelijke sportparken voor de komende jaren, minimaal duur van deze nota korte-, lange termijn gelijk? Los van prijsontwikkelingen blijven de onderhoudskosten voor de gemeentelijke sportparken voor de komende jaren gelijk. Wel is in de nota opgenomen groot onderhoud voor boven normatieve velden niet uit te voeren. N.v.t.

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

Reactie vereniging Standpunt college van B&W Verwerking in concept Reactie vereniging

Standpunt college van B&W Verwerking in concept

Vindt er een jaarlijkse indexatie plaats op basis van huurinkomsten en onderhoudskosten? Zo ja hoe hoog is deze gemiddeld. De huurkosten van de sportaccommodaties stijgen gelijk met de indexering van de gemeentebegroting. Dit varieerde in de afgelopen jaren van ongeveer 1% tot 2%. N.v.t. Het aantal seniorenteams voor RKAVC is niet correct verwerkt. Wij hebben 3 senioren heren teams en 1 senioren dames team. Totaal 4. Het aantal seniorenteams voor SC Leeuwen is niet correct verwerkt. Wij hebben 4 senioren heren teams en 1 zaterdag veteranen team. Totaal 5. De aantallen in het concept zijn gebaseerd op gegevens ontvangen van de KNVB (mei 2020). Het aantal zoals aangegeven door RKAVC is verwerkt in bijlage 3. In het concept staat het aantal seniorenteams voor SC Leeuwen al op 5.

Afzonderlijke inspraakreactie door voetbalvereniging RKAVC en SC Leeuwen. RKAVC Reactie vereniging

Om de toekomst en rol in de gemeenschap te waarborgen en te verbreden is RKAVC begin 2020 gestart met het opstellen van het Masterplan “Een centrale plek voor Sport & Bewegen in en voor de gemeenschap”. Een plan dat samen met de leden, het Comité van Samenwerking Asenray en de Ondernemingsvereniging wordt afgestemd. In het plan zijn de Missie, Visie en Strategie opgenomen. Als missie wil RKAVC op een laagdrempelige manier georganiseerde Sport & Bewegen aanbieden voor jong en oud waarbij Sportiviteit, Spel en Plezier bovenaan staan. De hoofdfocus ligt op 58

Standpunt college

georganiseerde voetbal maar daarnaast ook het beschikbaar stellen van de accommodatie voor individuele of georganiseerde initiatieven uit de gemeenschap welke in eerste instantie gerelateerd zijn aan Sport, Bewegen & Spel. De visie die RKAVC daarbij hanteert is dat sporten en bewegen voor iedereen laagdrempelig beschikbaar is. Het doel van RKAVC is voor de lange termijn Sport & Bewegen laagdrempelig te kunnen blijven aanbieden voor jong en oud, op een veilige en kwalitatief hoogwaardige accommodatie, kort bij en voor de gemeenschap. Doch ook andere mogelijke verruiming van activiteiten mits passend binnen de geldende bestemming zijn ook bespreekbaar als deze een bijdrage leveren aan de leefbaarheid van de gemeenschap. Mede door de privatisering is de verbondenheid en betrokkenheid van de leden, vrijwilligers en gemeenschap hoog. Iedereen voelt het eigenaarschap, en hiermee verantwoordelijkheid, om de accommodatie en alles er omheen in een goede staat te houden. Hierdoor voelt de vereniging ook de sociale drang om voor iedereen waar kan iets terug te doen en deze verbondenheid in stand te houden en zelfs uit te breiden. Daar waar in de omgeving ledenaantallen teruglopen ziet RKAVC in de laatste jaren juist groei.

Om de missie en visie te verwezenlijken werkt RKAVC aan een proactief bestuur, actieve commissies, een kundig kader voor jeugd en senioren, een veilige en kwalitatief hoogwaardige accommodatie, het verduurzamen van de accommodatie, het actief betrokken zijn en blijven bij de gemeenschap en wordt de samenwerking opgezocht met organisaties en verenigingen binnen de gemeenschap, bedrijfsleven, gemeente, KNVB en overige stakeholders. Binnen dit alles hoort een accommodatie die hiervoor uitgerust is. RKAVC heeft hiervoor meerdere scenario’s (ook financieel) uitgewerkt. Binnen het sport- en beweegbeleid is opgenomen het

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

van B&W

Verwerking in concept

belang van vitale en gezonde sportverenigingen en het optimaal gebruik maken van sportaccommodaties. Het masterplan dat RKAVC momenteel opstelt past volledig in dat sport- en beweegbeleid. N.v.t.

SC Leeuwen Samenvatting specifieke inspraakreactie SC Leeuwen Sportclub Leeuwen is na het afbranden van de kantine in 2013 opgestaan uit een moeilijke fase in het bestaan. Voor de brand was de terugloop van leden een feit, we hadden het als club erg moeilijk. Direct na de brand hebben we met hulp van velen de nieuwe kantine kunnen bouwen. Dit heeft voor de club SC Leeuwen goed gedaan. Na de nieuwbouw van de kantine is er goed doorgepakt en hard gewerkt aan de verdere uitstraling van de club en ons complex. Dit alles heeft geleid tot een forse groei van vrijwilligers en leden, dit heeft ervoor gezorgd dat we momenteel met 5 seniorenteams en 12 jeugdteams geheel vol zitten. Ook het aantal bestuursleden is goed op orde en de taken zijn en worden goed verdeeld om deze mooie situatie vast te houden. Reactie vereniging

De missie is dat we toegankelijk willen zijn voor iedereen en willen we de spelende leden uitdaging maar vooral ook vreugde en plezier laten beleven in het voetbal. SC Leeuwen wil hun accommodatie beschikbaar stellen aan verenigingen uit de gemeenschap en voor diverse doeleinden. De visie van SC Leeuwen is dat sportiviteit hoog in het vaandel staat, met korte lijnen en een voor iedereen toegankelijk bestuur. Positiviteit moet de boventoon zijn voor leden, vrijwilligers, toeschouwers en alle mensen die onze accommodatie betreden. De vereniging staat open om alle verenigingen binnen hun gemeenschap te helpen waar nodig, ook om samen de leefbaarheid in de gemeenschap Leeuwen te behouden en/of verbeteren. De strategie van de vereniging is door te investeren in

59

Standpunt college van B&W

Verwerking in concept

de accommodatie de kwaliteit en uitstraling te doen verhogen en leden, vrijwilligers en sponsoren te behouden. Gezien de behoefte aan meer kleedruimtes en vanwege de toename van leden zijn in 2020 twee nieuwe kleedlokalen gebouwd. Ook is besloten te investeren in duurzaamheid en zijn er 53 zonnepanelen op de kantine gemonteerd. Totale kosten van deze investering bedraagt € 150.000,00. Om leden, vrijwilligers en sponsoren te blijven binden aan de club moeten SC Leeuwen de ogen niet sluiten voor verdere investeringen in de toekomst. Zo is meer trainingsruimte door verlichting van ons tweede veld een pre. Om de missie en visie te verwezenlijken blijft de vereniging werken aan een proactief bestuur, actieve commissies, een kundig kader voor jeugd en senioren, een veilige en kwalitatief hoogwaardige accommodatie, verduurzamen van de accommodatie, actief betrokken zijn en blijven bij de gemeenschap met bijdrage leveren aan de leefbaarheid, samenwerking opzoeken met organisaties en verenigingen binnen de gemeenschap, samenwerking opzoeken met verenigingen, gelijk gestemde buiten de gemeenschap en samenwerking opzoeken met het bedrijfsleven, gemeente, KNVB en overige stakeholders. Binnen het sport- en beweegbeleid is opgenomen het belang van vitale en gezonde sportverenigingen en het optimaal gebruik maken van sportaccommodaties.

Door de toename van het ledenaantal kan de capaciteit van de voetbalaccommodatie een knelpunt gaan vormen, ook in financiële zin. Dat is een uitdaging waarvoor de vereniging zelf verantwoordelijk is. Het past niet in de gemeentelijke visie over sportparken voor voetbal hier financieel in bij te dragen. N.v.t.

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

Roermondse Zwemvereniging Reactie In de nota is opgenomen dat er een tekort aan vereniging overdekt zwemwater is voor 92 uur per jaar. Dit klopt niet. Alleen al voor RZ en de triatlonvereniging is het tekort tezamen 315 uur. De inschatting van RZ is dat er een tekort aan overdekt zwemwater is van 500 tot 600 uur per jaar. Standpunt college Het tekort van 92 uur zoals opgenomen in de sportaccommodatienota is gebaseerd op de aanvragen van verenigingen voor het sportseizoen 2019-2020. In het seizoen 2020-2021, op basis van de in juni 2020 ontvangen aanvragen, is het tekort aan gevraagde uren 138. Verwerking in In de nota is het verschil in ‘aangevraagde uren’ en concept ‘beschikbare uren’ gewijzigd van 92 naar 138. Reactie vereniging

Standpunt college

Verwerking in concept

Door RZ is op basis van de ‘planningsnorm van 0,01 m2 zwemwater per inwoner’ een overzicht opgesteld waaruit de conclusie is dat er in Roermond te weinig (overdekt) zwemwater is. In uw normatieve berekening gaat u uit van de aanwezigheid van 375 m2 overdekt zwemwater bij de Roerdomp. Het werkelijk aanwezige aantal m2 bedraagt 680 m2. Ook gaat u uit van minder beschikbaar zwemwater op de momenten dat de zwembaden (binnen en buiten) gesloten zijn. De buitenbaden zijn in de nota niet meegenomen in de berekening van normatieve behoefte aan overdekt zwemwater. N.v.t.

60

Reactie vereniging

Standpunt college

Verwerking in concept Reactie vereniging

Standpunt college

Verwerking in concept

Er wordt geld uitgetrokken voor een onderzoek naar het herinrichten van de ligweide. Misschien herinrichting zwembad gebruik en optimaal indelen van het binnenbad zou veel beter zijn. Of het voetbalveldje naast het 25m zwembad een extra bad erbij Er bestaat geen voornemen tot realisatie van een (extra) overdekt zwembad. Het onderzoek richt zich op de ligweide van het buitenbad ook gelet op de gedateerdheid van die voorziening. Dit staat volledig los van de wens voor optimaler indelen van een binnenbad. N.v.t. Ik kan me voorstellen dat verenigingen door de vergrijzing in de komende jaren hun ledental zien afnemen. Voetballen of handballen of andere zaalsporten gaan op bepaalde leeftijd niet meer zo makkelijk. Echter de behoefte om te sporten blijft, vooral bij de mensen die sowieso al sporten. Dus je krijgt een switch naar sporten die wel nog tot op hoge(re) leeftijd beoefend kunnen worden. Ergo: Zwemmen. Dus voor het zwembad / de georganiseerde sportvereniging in het zwembad zal de druk op de beschikbare wel nog toenemen. Er is de trend van toename in de individueel te beoefenen sporten en sporten die beoefend kunnen worden op de momenten dat de sporter dat wil. Dat is ook terug te zien in de top 3 van populaire sporten. Wat dit in de toekomst voor de zwemsport in Roermond kan betekenen is moeilijk voorspelbaar. N.v.t.

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

Reactie vereniging

Standpunt college

Verwerking in concept Reactie vereniging

Standpunt college

Verwerking in concept

We moeten zwemsport ook gaan promoten als vitaal en men kan zwemmen vanaf 3 tot 150!! Weinig blessures, gezond, alle spiergroepen, bewegen totaal. Etc. maar zwemmen is een sport van jong tot oud, is gezond, je wordt er beter van, kan helpen bij revalidatie, hart wordt sterker, longen worden beter, spieren worden geoefend etc. Dus dit zou een sport moeten zijn waar we ons als samenleving om moeten richten. Sporten en bewegen in al zijn diversiteit is gezond voor de burger en heeft bijkomende positieve aspecten (verminderen eenzaamheid, sociale contacten opdoen, etc.). Gemeente Roermond zet breed in op sportstimulering en kent geen ‘speersporten’ waarop meer of minder accenten worden gelegd. N.v.t. En we zien bij RZ een toename van leden en niet zoals er staat bij veel verenigingen een afname. De Roermond City Swim met een positieve bijdrage aan de zwemsport waar Roermond goed op de kaart wordt gezet is ook een belangrijk speerpunt voor Roermond zelf. Landelijk is er de trend van afname van belangstelling bij de zwemsport. Het is positief te noemen dat RZ (Roermond) hier een uitzondering op vormt. N.v.t.

61

Reactie vereniging Standpunt college

Verwerking in concept Reactie vereniging

Standpunt college

Verwerking in concept Reactie vereniging

Standpunt college

Hoezo heeft de organisatiewijziging invloed op het beleid? Wat is er gewijzigd dan? Het opdelen in clusters en zo ja; wat zijn dan de gevolgen? Die conclusie zien wij niet als zodanig in de nota opgenomen. In de nota wordt melding gemaakt van het zogenaamde VVV-onderzoek. De uitkomsten daarvan zouden een wijziging kunnen betekenen over de rol die de gemeente op bepaalde onderdelen voor zich ziet weggelegd. N.v.t. De Gemeentelijke financiën staan onder druk dus weinig armslag om grote investeringen te doen. Lees: een 50meter bad zit er niet in. Weet niet in hoeverre dit op provinciaal niveau te regelen is, maar aangezien Sittard en Venlo ook bezig zijn met een 50m bad verlaagt het onze kansen. Of samen met gemeente Maasgouw, Echt - Susteren, Leudal, Roerdalen, Beesel Mocht er uitbreiding kunnen komen van overdekt zwemwater dan vraagt dit om regionaal draagvlak en regionale behoefte. In het regionaal overleg sport Midden-Limburg is die behoefte door de MiddenLimburgse gemeenten tot heden niet uitgesproken. N.v.t.

Ik vraag me af, zou het zwembad in aanmerking komen voor verzelfstandiging / verzakelijking? Wat als dat uit het externe onderzoek komt? Dan zal het beleid er voor de zwemvereniging weer anders uitzien. Mocht er hiertoe een onderzoek komen, dan dienen de uitkomsten van het onderzoek te worden afgewacht. Het is niet vanzelfsprekend dat het beleid

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

Verwerking in concept Reactie vereniging

Standpunt college

Verwerking in concept Reactie vereniging

Standpunt college

er voor de zwemvereniging dan anders komt uit te zien. De gemeente kan altijd randvoorwaarden opnemen/meegeven over de exploitatie/het gebruik. N.v.t. In de nota is opgenomen: “We werken integraal en kijken naar alles wat kan bijdragen aan de oplossing van de vraag. Dit doen we samen met de klant en eventuele partners”. Wie wordt hier bedoeld met klant? De georganiseerde sport en zo ja; met wie mogen we dan gaan overleggen als we een vraag hebben? In relatie tot sport is de sportvereniging een ‘partner’. Sportverenigingen kunnen voor hun vragen altijd terecht bij de verenigingsondersteuner van de gemeente. Op basis hiervan kan ook het overleg worden gestart en specifiek worden afgestemd wie bij het overleg dient aan te sluiten. N.v.t. In de door het bestuur van RZ besproken en ingevulde enquête (ingediend op 5 juni 2020) was bij vraag 7 nog sprake van een verwachte gestadige groei naar een ledenbestand van circa 340 in 2025. Inmiddels blijkt de groei van het ledental zich zelfs in dit jaar van Corona versterkt door te zetten en bereiken wij eind dit jaar al een ledental van 330. Daarbij moet worden gevoegd dat de jaarlijkse nieuwe in- en uitstroom in onze vereniging niet precies gelijk loopt. Het feitelijke ledenaantal is in de periode van 2014 naar 2020 gestegen van 270 naar 330.

Een toename van het aantal burgers dat sport/beweegt, in dit geval bij de zwemsport, juichen wij toe. Daarbij hebben we wel te maken met beschikbare m2 en verhuururen overdekt zwemwater 62

Verwerking in concept Reactie vereniging

Standpunt college

Verwerking in concept Reactie vereniging

Standpunt college

Verwerking in concept

in combinatie met de eigen financiële exploitatie. N.v.t.

In hoeverre kan ook een zwembad breder worden ingezet / optimaler gebruikt? Begint met de huidige planning en welke externe sportaanbieder zou daar ook in geïnteresseerd zijn? Los van verenigingen die sowieso al gebruik maken van water? Landtraining zaal bij het zwembad (aanbouwen) om zaken te combineren? Fysiotherapeut die gebruikt maakt van water? Initiatieven om een zwembad breder/optimaler in te zetten juichen wij toe mits deze inpasbaar zijn binnen de verhuurmogelijkheden en passen binnen de financiële kaders. N.v.t. Als ik de cijfers in de tabel over de populairste sportdeelname zie dan vraag ik me af waarom zo veel mensen voor de niet georganiseerde vorm van sporten kiezen. Waarschijnlijk omdat je dan aan uur en tijd vastzit? Of is het lidmaatschap te duur van een vereniging? Of wil een sporter niet beperkt worden door 1 sport alleen maar kunnen kiezen in zijn aanbod? Dus de ene week zwemmen en wandelen en de andere week zwemmen en tennissen? De landelijke trend is dat burgers zelf willen kiezen wanneer, waar en met wie ze sporten/bewegen. Er bereiken ons geen signalen dat lidmaatschap van een vereniging te duur is. In de landelijke trends wordt ook niet gesproken dat burgers een bredere variatie of combinatie willen in sportdeelname. N.v.t.

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

Reactie vereniging

Standpunt college van B&W

Verwerking in concept

Is de juiste norm gebruikt voor het bepalen of er genoeg water is of niet? Het bovengenoemde rapport is van 2006. Dat is 14 jaar geleden. Het Mulier Instituut rapport “planningsinstrument zwembaden” staat niet genoemd en is dus niet gebruikt. In de nota is de richtlijn van de Vereniging Sport Gemeenten (VSG) gebruikt. Het rapport ‘Planningsinstrument zwembaden’ van het Mulier instituut is in mei 2020 uitgebracht op verzoek van de VSG. Dit planningsinstrument gaat bij de berekening in op aspecten als beschikbare uren voor leszwemmen, doelgroep zwemmen, zwemverenigingen en recreatief gebruik. Deze worde vervolgens omgezet in behoefte aan m2 zwemwater. Van invloed is dus de mate waarin de verhuurder van het overdekt zwembad zwemuren voor deze onderdelen beschikbaar stelt. Aangezien er sprake is van een nieuw planningsinstrument is het interessant hiervan specifieker kennis te nemen en op deze wijze inzage te verkrijgen over het gebruik en de verhuring van het overdekte zwembad de Roerdomp ook in relatie tot aanwezige m2 zwemwater. N.v.t.

SV EMS (voetbal) Reactie Overlast: vereniging De gemeente Roermond moet stoppen met sportaccommodaties te gebruiken als uitvalsbasis voor drugs en alcoholverslaafden. Door het sportpark Kitskensberg door de gemeente te gebruiken als uitvalsbasis voor randgroepjongeren zijn er ouders die hun kinderen niet meer laten sporten bij de twee sportverenigingen die daar thuis zijn.

63

Ook in en rondom de Wijher is (weliswaar in mindere mate) sprake van deze overlast. Het komt het bevorderen van deelname aan sport niet ten goede. Het stadsbestuur van Roermond wimpelt haar problemen met jongeren af op de omgeving van de sportaccommodaties.

Standpunt college van B&W

Verwerking in concept Reactie vereniging

Graag parkeerplaats problematiek en beleid(visie) hierop meenemen in sportaccommodatienota 20212025, aangezien dit van belang is voor de gebruikers van de betreffende sportaccommodaties. Het sportaccommodatiebeleid is gericht op de (toekomstige) behoefte aan accommodaties die bijdragen aan de doelstelling van het sport- en beweegbeleid. Helaas wordt er overlast ervaren nabij enkele sportparken. Dat, en de aanpak daarvan, maakt evenwel geen onderdeel uit van deze nota. Hiervoor kan de vereniging contact opnemen met Stadstoezicht (stadstoezicht@roermond.nl). N.v.t. Toekomst sportparken voor voetbal: Tot nu toe was het beleid om van 8 naar 4 accommodaties te gaan. Swalmen, Herten, Maasniel en Kitskensberg werden in die optie genoemd. Doordat EMS al met RFC geprobeerd heeft een samenwerking aan te gaan, wat helaas niet gelukt is hebben wij het nog over van 7 naar 3 accommodaties. Nu worden Swalmen, Herten en een stadse accommodatie genoemd. EMS verdenkt het stadsbestuur van zware obstructie. EMS blijft ook na 73 jaar vasthouden aan haar eigen accommodatie.

Standpunt college van B&W

Verwerking in concept Reactie vereniging Standpunt college

Verwerking in concept

Roermond.” Wij denken dat SHH bedoelt 2 sportparken centraal in Roermond. In het ‘Visiedocument sportaccommodaties 2020’ (vastgesteld in 2010) is opgenomen het streven te komen naar 4 gemeentelijke sportaccommodaties voor voetbal. Daarin zijn als accommodaties benoemd ‘de Wijher’, ‘Kitskensberg’, ‘De Bosberg’ en ‘de Wolfsberg’. De trend bij de veldvoetbalsport is, bij veel voetbalverenigingen, een afname van leden/teams. Als die trend zich doorzet is het niet ondenkbaar dat de omvang van de accommodatie en/of het voortbestaan van een voetbalvereniging onder druk komt te staan. Dit kan vervolgens ook van invloed zijn op het aantal sportaccommodaties voor voetbal om te blijven voorzien in vitale en sterke verenigingen. In de nota is opgenomen over dit onderwerp gezamenlijk in overleg te blijven. Dit doen wij vanuit een gezamenlijk belang voor de sportende burgers in Roermond. N.v.t. Het bestuur van EMS kan zich niet aan de indruk onttrekken dat hier door de gemeente Roermond een sterfhuisconstructie is geactiveerd. Het sportaccommodatiebeleid is er onder andere op gericht in accommodaties te voorzien op basis van de behoefte van de georganiseerde sport. Hiervoor worden onderdelen opgeknapt, zoals enkele kleedlokalen bij sportpark Kitskensberg. Van een sterfhuisconstructie geactiveerd door de gemeente is geen enkele sprake. N.v.t.

SHH over toekomst: “Teruggaan naar 4 sportparken: Swalmen, Herten en 2 voetbalclubs centraal in

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

64

Reactie vereniging

Standpunt college

Verwerking in concept

Groot onderhoud/renovatie Als er geen groot onderhoud op een normatief overtallig veld wordt uitgevoerd, deze kosten graag verminderen op gevraagde huurpenningen aan betreffende verenigingen. Als dit niet wordt uitgevoerd zullen er toch minder uitgaven zijn in het onderhoud. Waar zien we dat terug? Zowel sportvereniging als gemeente is gebaat bij een accommodatie die is afgestemd op de behoefte. Boven normatieve velden zijn kosten verhogend voor zowel vereniging als gemeente. Voordat groot onderhoud/renovatie van een boven normatief veld is voorzien wordt over de consequenties van het niet doorvoeren hiervan met de hoofdgebruiker het overleg gevoerd. N.v.t.

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

65

Sportaccommodatiebeleid 2021-2025: Ruimte voor sport

66