Bijlage_1-9_Beheerplan_Bos_en_natuur_2023-2032

Pagina 48 van 57

Coördinator natuur en landschap (Cluster OO) De coördinator natuur en landschap is met name op beleidsmatig vlak actief. Binnen het bosen natuurbeheer heeft het met name een adviserende rol en is het eerste aanspreekpunt voor Bosgroep Zuid Nederland ten aanzien van regionale en grensoverschrijdende samenwerkingen en initiatieven. Ook is de coördinator eerste contactpersoon als het gaat om implementatie van beleidsmatige (regionale) vraagstukken die onder andere vanuit Bosgroep Zuid Nederland aan haar leden wordt doorgelegd. In die hoedanigheid neemt de coördinator plaats in diverse regionale overleggen die onder andere door Bosgroep Zuid Nederland worden geïnitieerd. Ecoloog (cluster OO) De eigen ecoloog heeft met name een monitorende rol en staat aan de lat voor de toetsing en naleving van onder andere de gedragscode binnen de opdrachten. Een belangrijk onderdeel is de monitoring op de SNL doelstellingen binnen onder andere de begrazingscontracten. Indien gewenst doet de ecoloog een beroep op de kennis die aanwezig is bij de ecologen van Bosgroep Zuid Nederland ten aanzien van (SNL)doelstellingen. Tot slot is de ecoloog ook aan zet om beleidsmatige zaken binnen het beheer te implementeren in samenspraak met de coördinator. De ecoloog heeft daarover met name contact met de beheerder en Bosgroep Zuid Nederland.

Bosgroep Zuid Nederland In 2017 is door de gemeente Roermond een nieuwe beheerovereenkomst aangegaan met Corporatie Bosgroep Zuid Nederland. De beheerovereenkomst is een meerjarige samenwerkingsovereenkomst tussen de gemeente Roermond en de Bosgroep. In de beheerovereenkomst worden afspraken over de uit te voeren werkzaamheden voor een periode van 10 jaar vastgelegd. De wensen en behoeften van de eigenaar vormen het belangrijkste uitgangspunt voor het afsprakenkader. De gemeente Roermond is al jaren lid van deze corporatie die regionaal aan de lat staat om de verschillende terrein beherende partijen samen te brengen. Bos- en natuurbeheer houdt namelijk niet op bij de gemeentegrens en op provinciaal niveau wordt gestreefd naar een regionale aanpak. Bosgroep Zuid Nederland fungeert daarin als voornaamste regionale intermediair en is daarmee het verlengstuk van de provincie. Met name ten aanzien van de SNL doelstellingen en subsidieverstrekking voorziet de Bosgroep in implementatie van regionale doelstellingen. In de beheerovereenkomst heeft de gemeente de Bosgroep gemachtigd voor het aanvragen van subsidies voor het beheren van de bossen, natuurterreinen en landschappelijke beplantingen. Het betreft hier in ieder geval subsidies in het kader van de Subsidieregeling Natuur en Landschap (SNL).

Ook kan de Bosgroep met specifieke expertise in bos en natuur beheer haar leden voorzien van advies en ondersteuning in het (operationeel) beheer en aansluiting op regionaal niveau. In de door beide partijen ondertekende beheerovereenkomst is vastgelegd hoe de rolverdeling tussen de gemeente Roermond en Bosgroep Zuid Nederland georganiseerd is. De gemeente Roermond is als areaalbeheerder eindverantwoordelijke en fungeert als opdrachtgever én budgethouder. Bosgroep Zuid Nederland fungeert in opdracht van de gemeente als advies- en SNL uitvoeringsorgaan. In 2017 heeft er al een verschuiving plaats gevonden van taken van Bosgroep Zuid Nederland naar de gemeente Roermond. Met name ten aanzien van financiële verantwoording en opdrachtverstrekking is er destijds voor gekozen om als gemeente Roermond meer eigen regie te nemen op het beheer.

Pagina 49 van 57

De afgelopen jaren is er kritisch gekeken naar de inzet van de Bosgroep in met name de operationele taken en is bekeken hoe bepaalde inzet zich verhoudt tot de eigen bezetting en expertise die we binnen de gemeente Roermond tot onze beschikking hebben. Ook is daarbij gekeken welke kwalitatieve meerwaarde de inzet heeft ten opzichte van de extra kosten die daarmee gemoeid zijn. Er is daarbij geconstateerd dat er dubbelingen in de bezetting zitten tussen dat wat de Bosgroep inzet binnen ons beheer en dat wat we zelf in dienst hebben. Dit leidt niet altijd tot een efficiënte samenwerking in het operationeel beheer. We zijn de afgelopen jaren staat gebleken om deze operationele taken zelf te organiseren, zonder de bosgroep, zonder een reductie op het kwaliteitsniveau. Overige inbreng Naast bovengenoemde rollen kan er binnen de organisatie bij bepaalde projecten ook een beroep gedaan worden op onder andere de projectleider cultuurtechniek van het cluster PO. Indien bepaalde beheerprojecten vragen om een projectmatige aanpak en er voor gekozen wordt om dit niet binnen een project te leggen bij bijvoorbeeld Bosgroep Zuid Nederland, kan een project weggezet worden bij het cluster PO. Ook wordt binnen bepaalde acties of projecten een beroep gedaan op de medewerker natuur en milieu educatie.

Met name rond de organisatie van de boomfeestdag óf op het moment dat scholen betrokken worden bij een project. Zij hebben echter geen structurele inbreng in het beheer van bos en natuur. Stakeholders: Naast interne inbreng en inbreng van de Bosgroep in het operationele en planmatige beheer zijn er ook diverse stakeholders, belangenverenigingen en vrijwilligers groepen die actief zijn in de bos en natuur arealen. De belangrijkste om hierbij te noemen zijn: Yuverta college: Het Yuverta college wordt in diverse operationele taken betrokken door de begrazer, opzichter en ecoloog en richt zich met name op het gebied rondom de driestruik en breidberg. Het initiatief hierin wordt over het algemeen ingestoken vanuit de het maatregelenpakket runderbegrazing en de aanvullende landschapsbeherende acties die daarin plaats vinden. Daar waar mogelijk worden praktijklessen en projectlessen t.a.v. landbouwkundig beheer benut om in de werkzaamheden te voorzien. Werkgroep Driestruik: De werkzaamheden van werkgroep Driestruik richten zich op een aantal zaken. Zo voert de werkgroep een aantal werkzaamheden in het gebied uit die zich met name centreren rondom de poelen. Om de poelen worden bijvoorbeeld bomen verwijderd, zodat ze in de zon blijven liggen. Daarbij worden ook zandplekken voor bijzondere soorten, zoals de knoflookpad open gehouden.

De werkgroep voert ook onderzoek uit naar de knoflookpad. . Over de werkzaamheden die zij uitvoeren vindt afstemming plaats met de ecoloog en de begrazer / landschapsbeheerder van het gebied. Stichting tussen Roer en IJzeren Rijn: Stichting tussen Roer en IJzeren Rijn neemt vooral een participerende rol in het promoten en beleefbaar maken van enkel terreinen en haar cultuurhistorische waarde. Daar waar mogelijk proberen we, in afstemming met deze stichting, te voorzien in aanvullende acties om hierin te voorzien. 8.1.2 Planmatige beheertaken Planmatige beheertaken hebben met name betrekking én invloed op een duurzaam instandhoudingsbeheer van het areaal. Het is meer kaderstellend en uit zich niet zo zeer in operationele acties.

Pagina 50 van 57

De belangrijkste beheertaken worden hieronder benoemd en wordt omschreven op welke manier zij invloed hebben op het beheerareaal en de beheertaken. Groenbeleid Het belangrijkste beleid voor bos- en natuurbeheer is provinciaal vastgelegd. Gemeentelijk kunnen aanvullende kaders worden gesteld die van invloed kunnen zijn op het beheer óf het te beheren areaal. Periodiek dient beleid te worden aangepast. Hierbij wordt ingespeeld op actualiteiten en wordt vooruit gekeken. Vertaling vind plaats in uitvoeringsbeleid en/of beheerplannen. Het cluster OO en de coördinator natuur en landschap zijn verantwoordelijk voor het op te stellen beleid. De beheerder heeft een adviserende rol. Uitvoeringsbeleid Vertaling van beleidskaders vind over het algemeen plaats in uitvoeringsplannen. De beheerders leveren een bijdrage aan de visie en beleid. Beheer is een van de uitvoeringssporen van het uitvoeringsplan. P&C Cyclus Ieder jaar doorlopen we de P&C cyclus en kijken we welke middelen de komende jaren nodig zijn om invulling te geven aan onze ambities en hoe de kosten daarvan zich verhouden tot de beschikbare middelen. Dit kan leiden tot bijsturing van budgetten óf uitvoeringsmaatregelen. Actualisatie beheerplannen Beleid, budget en kosten zijn kaderstellend in de beheerplannen en vormen de belangrijkste basis voor het uit te voeren beheer.

Periodiek dienen de beheerplannen daarom te worden geactualiseerd en te worden aangesloten op deze nieuwe kaders en uitgangspunten én de actualiteiten. De beheerder van het cluster BOR is hiervoor verantwoordelijk. Advisering De beheerders geven advies op het gebied van inrichting voor projecten van het cluster Projecten Omgeving. Dit verloopt via het protocol Advies Projecten. Het betreft projecten van uitbreidingen en –inbreidingen tot aan met adviezen op bestemmingsplannen. De beheerder heeft hierin een adviserende rol. Ook wordt de beheerder betrokken bij ontwikkelingen om te borgen dat iets technisch en kwalitatief goed wordt aangelegd en daarna ook duurzaam te beheren en in stand te houden is. Projecten De beheerder is ambtelijke opdrachtgever en adviseur voor projecten die het cluster Projecten Omgeving uitvoert. Voor bos en natuur beheer zijn deze projecten zeer beperkt. Projecten worden over het algemeen meer regionaal geïnitieerd. In veel gevallen wordt een dergelijk project door Bosgroep Zuid Nederland uitgevoerd en ter advisering voorgelegd. Nieuwe realisaties kunnen een uitbreiding van het areaal betekenen of om een andere manier van beheer en onderhoud vragen. 8.1.3 Operationele beheertaken Operationele taken hebben vooral betrekking op de dagelijkse uitvoering die gegeven wordt aan de maatregelenpakketten.

De belangrijkste operationele beheertaken worden hieronder uiteen gezet. Contract- en opdrachtbeheer

Pagina 51 van 57

Vakspecifieke taken worden commercieel weggezet bij daarvoor gerenommeerde bedrijven conform de geldende aanbestedingskaders. Onder andere de begrazing is in meerjarige contracten weggezet. De opdrachten worden voorbereid door de beheerder. Directievoering en toezicht Op de opdrachten en contracten wordt dagelijks gestuurd door de opzichter. Hij ziet toe op de uitvoering van het werk. Specifieke monitoring vindt plaats door de ecoloog. Kleine opdrachten binnen een maatregelpakket worden door de opzichter zelf voorbereid en verstrekt. Op de contracten vind naast toezicht ook directievoering plaats. Hierbij wordt gestuurd op naleving van het contract én de financiële afhandeling van het contract. Beide inzet wordt geleverd vanuit het cluster BOR buiten. Eigen buitendienst De eigen buitendienst voorziet enerzijds in hand en spandiensten. Denk hierbij aan het herstellen van voorzieningen of het verwijderen van dumpingen of zwerfvuil. Anderzijds voorziet de eigen buitendienst binnen het beheer van bos en natuur in specifieke opdrachten. Onderdeel van de eigen buitendienst is de gemeentelijke bomenploeg die in een deel van de reguliere acties in het gemeentelijk bosbeheer voorziet waardoor geen commerciële kosten gemaakt worden. In hoofdstuk 7 is dit eerder al geconcretiseerd.

Gegevensbeheer De Bosgroep beheert de areaalgegevens van de bos- en natuurarealen van de gemeente Roermond ten behoeve van de SNL doelstellingen. De gemeente Roermond én de Bosgroep dragen beide zorg voor een zo actueel mogelijk gegevensbestand. Voorheen werden de gegevens door Bosgroep Zuid Nederland beheerd in een separaat gegevensbeheer systeem. Ten aanzien van de SNL monitoring blijft dit behouden. In 2022 heeft een actualisatie en verfijning van de huidige beheergegevens plaats gevonden. Het streven van de gemeente Roermond is om uniform en integraal gegevens beheer te voorzien. Het streven is om vanaf 2023 ook de beheergegevens voor bos- en natuurbeheer in eigen beheer te beheren. Ontsluiting en bewerking vind vanaf dat moment plaats in GBI World. De gemeente Roermond voorziet de Bosgroep van wijzigingen en informatie door het aanleveren van actuele datasets. Budget beheer Het bijhouden van de exploitatiebudgetten, facturatie en opdrachten is een belangrijke taak van de beheerder binnen het operationeel beheer. Indirect / ad hoc werk Indirect / ad hoc werk kan een sterke invloed hebben op de geplande reguliere taken. Het betreffen bijvoorbeeld vragen die vanuit de organisatie ontstaan of wensen vanuit de politiek, en andere belanghebbenden.

Een nadeel van het indirect werk is dat afhankelijk van de aard van het indirect werk, het een groot tijdbeslag kan leggen op de planning of niet planbaar is. Dit betekent regelmatig dat met geplande reguliere werkzaamheden geschoven wordt. Participatie De gemeente Roermond kent een rijk geschakeerd palet aan vrijwilligersorganisaties / verenigingen die actief zijn in de bos, natuur en landschapsterreinen. Binnen de verenigingen zijn vele burgers betrokken en actief en daarmee zijn zij verankerd in het maatschappelijk leven in de dorpskernen en de gemeente als geheel. Tegelijkertijd is door de jaren heen een grote deskundigheid en kennis opgebouwd bij deze mensen. Dit koesteren we in het bos- en natuurbeheer.

Pagina 52 van 57

In de gemeente Roermond zijn organisaties welke zijn betrokken bij het groen, natuur en milieu in de gemeente verenigd in het Roermonds Natuur- en milieuoverleg (RNMO).Gezamenlijk zetten zij zich in voor de instandhouding en verbetering van de kwaliteit van het landschap. De Breidberg en de Driestruik worden, zoals eerder omschreven, door respectievelijk het Yuverta college en de vrijwilligersgroep Driestruik beheerd. Door de toenemende belangstelling voor bos, natuur en landschap en de diverse functies die de terreinen vervullen, ontstaan er steeds meer burgerinitiatieven. Kenmerk van burgerinitiatieven is dat vaak wel het ‘idee’ of een ‘richting’ duidelijk is en dat dit dikwijls betrekking heeft op concrete gebieden, maar dat de ‘hoe’ vraag niet gemakkelijk beantwoord kan worden. Om de betrokkenheid van betrokken maatschappelijke organisatie, burgerinitiatieven, vrijwilligersgroepen etc. in goede banen te leiden is een afwegingskader opgesteld. Figuur 6: afwegingskader participatie Is het initiatef passend binnen visie en doelstellingen van de gemeente? zo ja:

Initiatief Komt het initiatief vanuit de betrokken partijen? Zijn er middelen noodzakelijk / aanwezig of wat verwacht men van de gemeente?

Kan er worden volstaan met een ondersteunende rol? Of is er meer nodig?

Veiligheid Is bij de uitvoering van de werkzaamheden de veiligheid van de betrokkenen niet in het geding?

Kwaliteit Wordt de gewenste kwaliteit geleverd?

Kan door een combinatie met een reguliere aannemer of een SW bedrijf de gewenste kwaliteit worden geleverd?

Social return Concreter vertaald betekent dit dat de overheid wil dat bedrijven bij aanbestedingen een vast percentage (meestal 5%) van de opdrachtsom aan social return besteden. Dit kan door mensen uit 'een bepaalde doelgroep' een arbeidsplaats te bieden. Ook het bieden van leer/werkplekken, trainingen of opleiding aan deze mensen behoren tot de mogelijkheden. De gemeente Roermond heeft de aandacht voor social return al opgenomen in haar aanbestedingsbeleid. Binnen de gemeente Roermond wordt sterk ingezet op het vergroten van het sociale rendement. Ook in bos, natuur en landschap. Het jaarlijkse werkplan vormt de basis voor de uitvoering van het reguliere beheer. Reguliere werkzaamheden bevatten componenten die door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt uitgevoerd kunnen worden waarbij rekening gehouden moet worden met verschillen in prijskwaliteitsverhouding in vergelijking met de reguliere aannemerij. Gezien de inzet van de gemeente op maatschappelijke activering en arbeidstoedeling van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt wordt bij het opstellen van de jaarlijkse werkplanning het onderstaande

Pagina 53 van 57

toetsings- en afwegingskader gebruikt voor de inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, of partijen uit het sociale domein. Figuur 7: Afwegingskader social return Werkzaamheden zeer geschikt voor 'social return' Geen of geringe meerkosten bij vergelijkbare kwaliteit ten opzichte van reguliere aannemerij.

- Werk aanbesteden aan bedrijven in sociaal domein - Werk aanbieden via vrijwilligersnetwerk, NL-doet of Natuurwerkdag

Werkzaamheden minder geschikt voor 'social return' Werkzaamheden die in principe middels social return ingevuld kunnen worden maar met substantiële meerkosten bij een vergelijkbare kwaliteit.

- Werk wordt afgewogen - Aanbesteding naar gelang keuze (regulier/sociaal)

Werkzaamheden niet geschikt voor 'social return' Werkzaamheden die vanwege hun aard en karakter (bijvoorbeeld gebruik zwaar materieel) niet geschikt zijn voor social return.

- Werk aanbesteden aan reguliere aannemerij

Geconcludeerd wordt wel dat binnen het bos en natuur beheer het lastig blijft om, door de specifieke werkzaamheden en veelal machinale werkzaamheden, lastig om in sociale inpassing binnen het werk te voorzien. 8.2

Toekomstige beheerorganisatie

In deze paragraaf worden toekomstige ontwikkelingen in samenwerking en organisatie uiteengezet die van invloed kunnen zijn op de organisatie van het beheer. Opzichter Bos en Natuur De huidige opzichter Bos en Natuur bereikt de komende 5 jaar de pensioengerechtigde leeftijd. Hiermee zou ontzettend veel specifieke kennis de organisatie verlaten. Dit zal veel invloed hebben op het bos- en natuurbeheer. Voorgesteld wordt om al de komende jaren voor te sorteren op deze uitstroom om in kennisoverdracht te voorzien. Gezien het specifieke vakgebied en de geringe arbeidsmarkt kan opvolging lastig zijn. Mogelijk biedt doorstroom binnen de huidige organisatie een oplossing. De komende tijd dienen hier keuzes in gemaakt te worden. Streven is om kennis en kwaliteit binnen de eigen organisatie te behouden en zelf regie te houden op het bos- en natuurbeheer. Dit kan ook van invloed zijn op de rol die Bosgroep Zuid Nederland in het (operationele) beheer heeft. Het heeft echter de sterke voorkeur om in eigen bezetting en vakkennis te voorzien binnen dit specifieke vakgebied. Beheerovereenkomst Bosgroep Zuid Nederland Uit kosten overweging en in het kader van procesefficiëntie is er gedurende de afgelopen beheerperiode voor gekozen om de operationele taken enkel nog in eigen beheer en eigen regie uit te voeren.

Hierdoor worden door de Bosgroep geen operationele taken meer uitgevoerd en vult zij geen actieve rol meer in het dagelijkse beheer en onderhoud, de opdrachtvoorbereidingen en verstrekkingen. Ook ten aanzien van de directievoering en toezicht op de contracten is er voor gekozen om enkel nog vanuit eigen interne inzet te sturen op de contracten. We laten ons daarbij desgewenst adviseren, ondersteunen en informeren door Bosgroep Zuid Nederland vanuit hun regionale adviesrol en hun expertise.

Pagina 54 van 57

De voornaamste taak van de Bosgroep Zuid Nederland is om de gemeente te ontzorgen in de structurele basistaken ten aanzien van SNL en FSC en zorgt het met name voor een toegevoegde meerwaarde door haar regionale / intermediaire rol in te nemen om zo een juiste regionale aansluiting te borgen voor de gemeente Roermond. In de huidige beheerovereenkomst is een grotere rol in de operationele taken belegd bij Bosgroep Zuid Nederland dan in dit beheerplan is voorgesteld. De beheerovereenkomst met Bosgroep Zuid Nederland loopt nog tot 2026. Vorig jaar heeft hierover een evaluatie en afstemming plaats gevonden met de Bosgroep en is deze nieuwe rol en taakverdeling besproken. Bij het vaststellen van de nieuwe beheerovereenkomst willen we opnieuw bekijken welke essentiële rol de Bosgroep heeft in het planmatig- en operationeel beheer en zullen taken opnieuw afgezet worden tegen de eigen interne bezetting en wordt de samenwerking herijkt. In de komende jaren gaat de opzichter bos en natuur waarschijnlijk uitstromen. Insteek moet zijn dat zoveel mogelijk eigen regie gehouden wordt op het operationeel en zelf voorzien wordt in specifieke vak- en gebiedskennis. In principe blijft het uitgangspunt daarom dat er geen concrete operationele taken worden belegd bij de Bosgroep zolang de interne bezetting op orde is en dat de interne bezetting op peil gehouden wordt.

In de komende beheerperiode wordt de nieuwe samenwerking verder geconcretiseerd en zal een nieuwe werkwijze en samenwerking op basis van onder andere dit vastgestelde beheerplan (en de werkwijze die hierin is omschreven) worden besloten en vastgelegd in een nieuwe beheerovereenkomst óf addendum op de huidige overeenkomst. Ketensamenwerking Om op een zo efficiënt mogelijke wijze de openbare ruimte te beheren is een planmatige aanpak essentieel. Te vaak wordt planmatig beheer ondergeschikt gemaakt aan het afhandelen van incidenten. Daarnaast is het van cruciaal belang dat beheer aan de voorkant wordt aangesloten bij ontwikkelingen, beleidsuitgangspunten en projecten. We willen hierin nog meer de samenwerking en dialoog aangaan met interne, maar ook externe, gesprekspartners. Eigen buitendienst De gemeente heeft de beschikking over een eigen buitendienst. Onderdeel van de eigen buitendienst is de gemeentelijke bomenploeg. De bomenploeg heeft de beschikking over goed professioneel materieel voor onder andere bos- en natuurbeheer. Hierdoor kunnen zij snel reageren op meldingen/ klachten en calamiteiten (bijv. bij stormschade) en efficiënt werken. De boomploeg speelt hiermee een cruciale rol met de specifieke vakkennis én gebiedskennis die binnen het werk een grote meerwaarde is. In de toekomst willen we deze inzet blijven benutten en daar waar mogelijk uitbreiden.

Rol Groen en Doen Groen en Doen is het maatschappelijke werkbedrijf waarvan de gemeente Roermond enig aandeelhouder is. Momenteel voorzien zij vooral in werkzaamheden in het stedelijk gebied. Vooralsnog wordt binnen de maatregelenpakketten geen concrete rol voorzien voor inzet van Groen en Doen. Door het vakspecifieke werk én het ad hoc karakter van de overige hand- en spandiensten kiezen we er voor om hierop de eigen boomploeg / eigen dienst in te zetten. De bezetting en organisatie van Groen en Doen is momenteel ook nog niet voldoende ingericht om in dit werk te voorzien.

Pagina 55 van 57

9

Conclusies

In dit hoofdstuk worden de belangrijkste verschillen van dit beheerplan ten opzichte van de beheerplannen van 2017 nog eens overzichtelijk uit elkaar gezet. 9.1

Verschillen 2017 – 2022

Naast de opmaak en inhoud van het beheerplan, die meer gericht is op het areaal en het concrete beheer ervan zetten we in deze paragraaf de tien belangrijkste verschillen in beheer en de organisatie daarvan tussen 2017 en 2022 uiteen. Van omvorming naar instandhouding Vanaf dit beheerplan kunnen spreken van instandhouding omdat we maximaal (75%) aan de speerpunten (omvorming naar een recreatief en duurzaam areaal) hebben voldaan. Binnen het huidige instandhoudingsbeheer kan voorzien worden in de laatste omvorming in soortensamenstelling. Voor wat betreft deze omvorming en instandhouding spreken we van omvorming, totdat we de verhouding 60-40 bereikt hebben (uiteindelijk 70-30). Belangrijk is, dat we bij het omvormen steeds het bosklimaat behouden. Het omvormen vind hierdoor niet meer plaats op basis van kapvlaktes maar vooral op basis van selectieve uitkap. Van frequentiebeheer naar beeld gestuurd beheer Voorheen werd, met name in de grote begrazingscontracten, op basis van een frequentieopdracht opdrachten uitgezet. De afgelopen jaren zijn we naar een meer beeld gestuurde opdrachtverstrekking gegaan waarbij de expertise van de begrazers beter ingezet wordt. Hierbij wordt met name gestuurd op de SNL doelstellingen en beheerrichtlijnen. Hiermee trachten we meer mee te bewegen met de natuur en het beheer meer te enten op de plaatselijke gebiedseigenschappen.

Budgetten De laatste jaren is er hard gewerkt om extra subsidie te verkrijgen. Dit is doorvertaald in extra inzetbaar exploitatie budget om in de kwaliteitsomvorming te voorzien. Dit biedt mogelijkheden om in extra beheertaken (zoals onderhoudsbudget voor de ecologische voorzieningen) te voorzien en in te spelen op het toekomstbestendig maken van de arealen en daarmee in te spelen op de huidige klimatologische uitdagingen. Meer regie op gegevensbeheer Het areaal is concreter in beeld gebracht. Hierbij is ook een beeld gevormd van de soorten en leeftijdsopbouw. Door het gegevensbeheer in eigen regie te nemen wordt gestreefd naar een data gestuurd beheer. Meer regie op operationeel beheer Door zelf een actievere rol in te nemen in de operationele taken binnen de eigen bezetting trachten we effectiever en efficiënter om te gaan met het operationele beheer en hopen we sneller in te kunnen spelen op actualiteiten en gewenste acties. Om die reden is de directievoering bijvoorbeeld intern belegd. De Bosgroep ondersteund hierin desgewenst maar heeft voornamelijk een rol in het planmatige beheer en de aansluiting van de gemeente Roermond op regionale actualiteiten en uitdagingen.

Pagina 56 van 57

Actievere rol van de eigen boomploeg De laatste jaren is de eigen boomploeg voorzien van een duidelijk kwaliteitsimpuls en is gebleken dat we met de eigen boomploeg in staat zijn een hoger rendement te behalen zonder daarbij in te boeten op kwaliteit van het werk. Het streven is om deze bezetting op orde te houden en de boomploeg in het bos- en natuurbeheer een nog actievere rol te laten bekleden. De Wet natuurbescherming De wet natuurbescherming heeft zijn intrede gedaan. Dit is vooral van invloed op de operationele taken. In het werk wordt binnen deze nieuwe wetgeving geacteerd. Bosbrandpreventie: naast voorkomen ook verzekeren In het beheerplan van 2017 is besloten om de bosbrandverzekering op te zeggen en het geld in te zetten op deelname aan het Interreg project Bos en Natuurbrand preventie om op die manier op een preventievere wijze te anticiperen op bosbranden en stormen die invloed kunnen hebben op ons bos en natuur areaal. Momenteel wordt er grensoverschrijdend gewerkt aan een nieuw Interegg project. Gemeente Roermond wil wederom aanhaken. Bosgroep Zuid Nederland zal hierin de coördineren en vertegenwoordigende rol innemen. Naast deze preventieve benadering is het voornemen om ons ook financieel in te dekken tegen eventuele branden en natuurgeweld en te onderzoeken of we ook een nieuwe bosbrandverzekering kunnen aangaan.

Pagina 57 van 57