Agendabundel

pagina 11

Hoofdstuk 6

Draagvlak en zichtbaarheid

pagina 15

Hoofdstuk 7

Vrijwilligers

pagina 16

Hoofdstuk 8

Samenwerking externe partijen

pagina 17

Hoofstuk 9

Plannen en ideeën voor de toekomst

pagina 19

Hoofdstuk 10

Veiligheid

pagina 21

Hoofdstuk 11

Financiële overzichten

pagina 22

Bijlage 1

Omschrijving locatie

pagina 27

Bijlage 2

Tijdlijn

pagina 28

3

1. Aanleiding De openstelling van de buitenbaden is het sluitstuk van het accommodatiebeleid van de gemeente Roerdalen. De gemeente is eigenaar van het zwembaden en overweegt sluiting. Een mogelijkheid om de zwembaden open te houden is door het beheer in handen te geven van vrijwilligers. Vergelijkbaar met andere accommodaties in Roerdalen. Zwembad ’t Sweeltje heeft in 2021 een business case voor de exploitatie ingediend. Op basis hiervan heeft de gemeenteraad ingestemd met een pilotperiode van 2 jaar en een jaarlijkse bijdrage van 12.500 euro (met een marge tot 25.000 euro). De pilot had als doel om meer inzicht te krijgen in bezoekersaantallen, financiën, vrijwilligers en meer. Op basis van deze informatie zou er door de gemeenteraad opnieuw gekeken worden naar de toekomst. Nieuwe business case De pilot is met een jaar verlengd en in 2025 staat eindelijk de besluitvorming op de agenda van de gemeenteraad. Voor u ligt daarom de nieuwe business case voor zwembad ’t Sweeltje. De afgelopen jaren hebben wij hard gewerkt om te komen tot een organisatie van vrijwilligers die zorg kan dragen voor de professionele exploitatie en het beheer van zwembad ’t Sweeltje. Sinds 2022 is de Stichting zwembad ’t Sweeltje een feit.

Kansrijke exploitatie Vanuit het enthousiasme en de verbondenheid van vrijwilligers, bezoekers, ondernemers en inwoners uit Montfort en omgeving, zijn we ervan overtuigd dat exploitatie van zwembad ’t Sweeltje op positieve wijze mogelijk is. De pilot heeft inzichtelijk gemaakt hoe de exploitatie door vrijwilligers er financieel uitziet. Onze strategie met als inzet minder kosten en meer inkomsten zorgt voor het gewenste financiële resultaat. De jaarlijkse bijdrage van 13.000 euro van de gemeente Roerdalen is toereikend geweest. Nulmeting We hebben op dit moment geen kennis van de nulmeting die is uitgevoerd en de bijbehorende bedragen. Met de aankoop van een tweedehands zandfilterinstallatie hopen we deze kosten te verlagen. We hebben geen invloed op de hoogte van deze investering. We vertrouwen erop dat het kostenplaatje wordt afgezet tegen het maatschappelijk rendement. Plan In dit plan beschrijven wij onze ambitie, strategie en plannen voor de toekomst. Met een financieel overzicht van drie pilotjaren en een begroting voor 2025 in hoofdstuk 11.

4

2. Ambitie Het doel van de stichting is om van het zwembad een duurzame plek van ontmoeting, verbinding, sport en beweging te maken in de Montfortse samenleving en omgeving. Wij dragen met een grote groep enthousiaste vrijwilligers bij aan de leefbaarheid van onze gemeenschap. Onze vijf kernwaarden zijn:

Vitaal We zijn een vitale plek om heerlijk te sporten, bewegen, spelen in en rondom het water. Een fysieke plek die kinderen de mogelijkheid biedt om mooie herinneringen te maken en zorgeloos te genieten. Om net als vroeger de hele zomer buiten te zijn en samen te genieten van zon, ijsjes en meer. Weg van de schermpjes, hup in het water! Bruisend We dragen bij aan een bruisende, levendige en recreatieve leefomgeving waar iets te doen is voor jeugd en jongeren, (jonge) gezinnen en waar mensen elkaar (leren) kennen. Voor Montfort en omgeving en toeristen en bezoekers. Klein geluk We bieden een duurzame plek van klein geluk midden in het bos om samen te zijn, te ontspannen en genieten. Voor iedereen bereikbaar en voor alle leeftijden, een plek voor sociale cohesie. Meedoen We hebben aandacht voor maatschappelijke uitdagingen in onze samenleving zoals het tegengaan van eenzaamheid en bestaansonzekerheid. We willen graag dat iedereen mee kan doen en bieden een laagdrempelige voorziening waar ook statushouders en vluchtelingen kunnen komen zwemmen. Dit bevordert de integratie en zorgt voor verbinding in het dorp en met toekomstige klasgenoten. Samen doen! Door samen te werken met anderen zetten we in op: Samen Doen! Voor en door Montfort en omgeving.

Door het zwembad een structurele plek te geven in de samenleving, blijft zwembad ’t Sweeltje een plek voor diverse activiteiten midden in de samenleving.

.

5

3. Strategie Om de doelen uit de ambitie te behalen, zetten we in op de volgende strategie: minder uitgaven en meer inkomsten. Met de focus op de maatschappelijke meerwaarde van het bad. Door het werken met vrijwilligers verlagen we de kosten. Door het organiseren van activiteiten en het binnen halen van subsidies en giften vergroten we de inkomsten. Een belangrijk aandachtspunt is veiligheid. Dit in de breedste zin van het woord. Kinderen kunnen zelf naar het zwembad gaan als ze oud genoeg zijn. Ze kunnen zonder begeleiding van ouders komen zwemmen, omdat er voldoende toezicht is. Een groot voordeel is de sociale controle is door aanwezigen. Onderling wordt er op de kinderen gelet. Als een kind hulp nodig heeft dan zijn er altijd volwassenen aanwezig die helpen of die contact opnemen met de ouders. Uiteraard moet de accommodatie zelf ook veilig zijn. Betaalbaar, laagdrempelig en veilig zwemmen in een kleinschalige rustige bosrijke omgeving is wat het zwembad ’t Sweeltje uniek maakt. Minder uitgaven: A. De belangrijkste besparing is bereikt door te werken met vrijwilligers in plaats van ingehuurde krachten of medewerkers van de gemeente.

Denk hierbij aan de volgende taken: • Toezichthouders: coördinatie en opleiding • (Technisch) onderhoud aan filters en pompen • Kleine herstelwerkzaamheden in en rondom het zwembad • Watermetingen • Groenonderhoud • Administratie en boekhouding • Schoonmaak bad en ruimtes etc. bij aanvang en einde zwemseizoen • Schilderwerkzaamheden/opknappen terrein • Beëindigen telefoonabonnement B. • • • •

Besparen op uitgaven door kritisch te kijken naar kosten van: Waterverbruik Elektriciteit Bijhouden/bestellen chemicaliën Vervangen zandfilters

Meer inkomsten: • Entree & catering • Activiteiten bij het zwembad • Sport- en beweegactiviteiten • Sponsoring, subsidie en inzameling • Verhuur terrein In hoofdstuk 4 en 5 volgt een toelichting op de bovenstaande posten.

6