Agendabundel

Operationeel doel

Prestaties

Het beschermen van

Signaleren van factoren die

- Lijkschouw bij vermoeden niet-natuurlijke dood en euthanasie

de bevolking tegen

gezondheidsrisico’s met zich

- Uitvoeren van euthanasieschouw

gezondheids-

mee brengen en het bevorderen

- Forensisch medisch onderzoek bij incidenten, huiselijk geweld,

bedreigende factoren

van een leefomgeving die

zedenzaken en kindermishandeling;

en het stimuleren van

uitnodigt tot gezond gedrag

- Opstellen letselbeschrijvingen.

Beperken van

Borgen opgeschaalde publieke

Inzetten van psychosociale hulpverlening, medische milieukunde,

gezondheidsschade

gezondheids-processen en

opgeschaalde infectieziektebestrijding en het opstarten van een

ondersteunen bevoegd gezag bij

gezondheidsonderzoek bij rampen. Als ook het adviseren van

incidenten met (mogelijke)

bevoegd gezag.

een gezonde leefstijl en -omgeving

maatschappelijke onrust

Begroting 2027 VRLN

11

23 april 2026

Ambitie 5: Samenwerken aan een duurzame leefomgeving De leefomgeving waarin mensen wonen, werken en leven heeft invloed op hun gezondheid. Een gezonde leefomgeving is een leefomgeving die als prettig wordt ervaren, die uitnodigt tot gezond gedrag en beschermt tegen gezondheidsrisico’s. Wij adviseren gemeenten om samen met haar partners voor en met inwoners een zo gezond en veilig mogelijk leven, thuis, in de directe woonomgeving, op school en op het werk en in de vrije tijd te creëren. Omgevingswet nog in transitiefase De Omgevingswet, sinds 1 januari 2024 van kracht, vraagt om een integrale benadering van de fysieke leefomgeving waarbij gezondheid structureel wordt meegewogen. Op grond van de Wpg heeft de GGD de taak gemeenten te adviseren over gezondheidsaspecten van ruimtelijke keuzes, zoals luchtkwaliteit, geluid, klimaatadaptatie en woningbouw. Ook in 2027 neemt de adviesvraag naar verwachting verder toe, onder meer via participatie aan intake- en/of omgevingstafels, advisering op omgevingsprogramma’s, omgevingsplannen en het gemeentelijk gezondheidsbeleid rondom fysieke/gezonde leefomgeving. Vanuit het versterkingstraject ‘Toekomstbestendige GGD’ vindt daarom in 2027 versterking plaats op de uitvoering van deze taak. Strategisch doel

Operationeel doel

Prestaties

Het beschermen van

Signaleren van factoren - (Pro)actief adviseren over gezondheidsrisico’s op gebied van milieu en

de bevolking tegen

die gezondheidsrisico’s

ruimtelijke ordening en de leefomgeving in relatie tot de gezondheid.

gezondheids-

met zich mee brengen

- Voorlichting over voorkomende gezondheidsbedreigende factoren, o.a.

bedreigende factoren

en het bevorderen van

asbest, gewasbeschermingsmiddelen, eikenprocessierups, hitte, houtkachels

en het stimuleren van

een leefomgeving die

en windmolens.

een gezonde leefstijl

uitnodigt tot gezond

- Adviseren over gezondheidsrisico’s van gevaarlijke stoffen

en -omgeving

gedrag

- Ondersteunen van gemeenten bij invoering Omgevingswet en borging van gezondheid in omgevingsvisies en -plannen.

Het houden van

Uitvoeren van toezicht

- Inspecteren en adviseren van tattoo- en piercingshops, (tijdelijke)

toezicht

op vergunde bedrijven

huisvestinglocaties vluchtelingen en statushouders en seksbedrijven

2.1.2

Wat mag het kosten?

De lasten van het programma Publieke Gezondheid bedragen € 30,6 miljoen (exclusief toerekening overhead). De gemeenten dekken met hun bijdragen € 21,4 miljoen van de programmalasten. Programma Publieke Gezondheid

(bedragen in duizenden euro's) Begroting 2027

Lasten

30.605

Baten

30.605

Algemene dekkingsmiddelen

0

Onvoorzien

0

Geraam d saldo van baten en lasten

0

Stortingen in reserves

0

Onttrekkingen aan reserves Geraam d resultaat

0

Begroting 2027 VRLN

0

12

23 april 2026

2.2 Programma Brandweerzorg 2.2.1

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen?

De maatschappij wordt complexer, de risico's worden groter en de vraag aan de brandweer wordt ingewikkelder. De brandweer moet zich blijven ontwikkelen tot een organisatie die in staat blijft om als een buffer te fungeren tussen deze risico's en de burgers en bedrijven. Dat betekent onder andere investeren in deskundigheid, samenwerken, innovatie en burgerparticipatie. Bij de ambities uit het beleidsplan worden de belangrijkste doelstellingen en verwachte veranderingen beschreven. Bij de prestaties zijn geen aantallen opgenomen. Voor monitoring en verantwoording van de prestaties wordt aangesloten bij de reguliere rapportage momenten binnen de Planning & Control cyclus, waarbij in eerste instantie de focus ligt op de wettelijke taken. Ambitie: Goed werkgeverschap en vrijwilligheid en de vele kanten van personeel Naast de uitdagingen die er voor de brandweerorganisatie liggen op het gebied van het behouden en werven van voldoende vrijwilligers, geldt dit ook voor het overige brandweerpersoneel. Door vergrijzing binnen onze eigen organisatie en krapte op de arbeidsmarkt wordt het een uitdaging om ons personeelsbestand op peil te houden. In de breedste zin is het belangrijk dat er een duurzaam personeelsbeleid wordt opgezet met het doel een aantrekkelijke werkgever te worden en te blijven.

Belangrijke thema’s hierbij zijn het geestelijk en lichamelijk vitaal houden van repressief brandweerpersoneel, het voorkomen van PTSS (Posttraumatische stressstoornis) en sociale (on)veiligheid. Goed werkgeverschap vraagt ook om prettige werkomstandigheden en een gezonde werkomgeving. Voor de brandweer betekent dit dat kazernes moeten voldoen aan actuele eisen op het gebied van veiligheid, gezondheid en duurzaamheid. Bij nieuwbouw hanteren we hiervoor duidelijke duurzaamheidsuitgangspunten. Bij bestaande kazernes blijft de ontwikkeling echter achter. In combinatie met de huidige staat van het vastgoed en de meerjaren-onderhoudsplanning ontstaat hierdoor een spanningsveld tussen onze ambities en de beschikbare middelen en planning. Indicatoren: Voor brandweerzorg zijn er voldoende fte beroepspersoneel en vrijwilligers om de paraatheid te kunnen borgen. Dat doen we vanuit een aantal goed verspreide kazernes in onze regio. Het aantal incidenten over de jaren wordt gemonitord. Ambitie: Robuustheid en slagkracht De Veiligheidsstrategie voor het Koninkrijk der Nederlanden signaleert dat de risico’s die op onze samenleving afkomen steeds groter, langduriger, complexer en meer met elkaar verweven zijn. Er gaat vaker meer gevraagd worden op hetzelfde moment.

Volgens de Inspectie Justitie & Veiligheid is het onzeker of de brandweer in Nederland beschikt over voldoende slagkracht en uithoudingsvermogen om bovenregionale incidenten adequaat te bestrijden die langdurig van aard zijn of gelijktijdig plaatsvinden. Onze regionale slagkracht is ingericht op de huidige regionale risico's. Er wordt geïnvesteerd in modern materieel, gerichte slagkracht zoals voor de bestrijding van natuurbranden en branden in zeer grote brandcompartimenten en in specialistische teams. We werken toe naar een toekomstbestendige brandweer met voldoende capaciteit om kwalitatief hoogwaardige brandweerzorg te leveren én weerstand te kunnen bieden aan grootschalige en nieuwe incidenttypen. Waarschijnlijk zullen in het

Begroting 2027 VRLN

13

23 april 2026