College beantwoording vragen Begroting 2026-2029

Begroting 2026-2029 Nummer 1. INLEIDING 1. INLEIDING l

Partij

Vraag

PG&R

- In hoeverre is het positieve beeld van financiële stabiliteit en een 2,3 “gezonde meerjarenbegroting” realistisch en structureel houdbaar, nu de daling van de woonlasten vooral lijkt voort te komen uit een wijziging in de kostentoerekening in plaats van echte besparingen, terwijl tegelijkertijd hogere afvalverwerkingskosten en beperkte Rijksbijdragen dreigen? - Hoe is in dit kader de balans tussen financiële houdbaarheid en maatschappelijke ambities concreet - vormgegeven en welke prioriteiten zijn daarbij eventueel losgelaten om de begroting sluitend te houden?

- Er ligt een realistisch structureel meerjarenbeeld in de begroting. Onvoorziene kosten die nu nog onzeker zijn, zijn voor zover realistisch meegenomen en anders benoemd onder de risico's. - Maatschappelijke ambities die in de kadernota in beeld gebracht zijn, zijn financieel in beeld gebracht tijdens de begroting waarbij het college keuzes heeft moeten maken om dit financieel in balans te brengen.

2. BIEO 2. BIEO67

PvdA

Vanwege de extra Tweede Kamerverkiezingen, waarvoor 6 ambtelijke capaciteit nodig is, zijn een aantal digitaliseringsprojecten doorgeschoven naar volgend jaar. Op het werkbudget (digitale)dienstverlening wordt daarom incidenteel € 75.000 ingeleverd. Wat betekend dit doorschuiven voor de uitvoering van deze digitaliseringsprojecten? Wat betekend het minder beschikbaarstellen van financiele middelen voor deze projecten? En wat gaan de inwoners hier van merken?

De digitaliseringprojecten die zijn doorgeschoven naar 2026 betreffen met name het versaaSen van bestaande applicaties bij team Burgerzaken. Het versaaSen van applicaties houdt in dat traditionele software wordt omgezet naar softwareas-a-service (SaaS). Voor inwoners van de gemeente heeft het uitstellen geen direct merkbare impact. De veranderingen spelen zich vooral af op de achtergrond wat ambtelijke capaciteit vraagt. Met versaaSde applicaties zijn dienstverlening applicaties stabieler en kunnen sneller nieuwe functionaliteiten worden doorgevoerd.

2. BIEO86

VVD

Wat wordt er precies gedaan om ervoor te zorgen dat er een 7 goede doorstroming is voor auto's? Het staat voortdurend overal vast en in de begroting staan ook geen maatregelen genoemd die moeten leiden tot verbetering.

In de mobiliteitsstrategie 2040 is een mix aan maatregelen verwoord om de bereikbaarheid van Rijswijk nu en in de toekomst te borgen. Deze worden jaarlijks nader uitgewerkt in een Uitvoeringsagenda (Zie voor uitvoeringsagenda Mobiliteit en Parkeren 2025 -RIB 25 026) en in de LTIP. Zo zetten we onder andere in op betere doorstroming bij het kruispunt Volmerlaan, Treubstraat, Kesslerpark. Hier wordt binnenkort een onderzoek gedaan, met als doel de doorstroming te verbeteren. Ook wordt er ingezet op het vervangen van reguliere verkeersregelinstallaties (VRI) door intelligente VRI's. iVRI's kunnen op basis van data de meest optimale doorstroming berekenen en daarop anticiperen. Jaarlijks vervangen we gemiddeld drie VRI's door iVRI's.

3. Bestuur en Ondersteuning 3. Bestuur 1 en Ondersteuning CDA 13 P 12: interactieratio, bij Facebook en Instagram te weinig om relevant te zijn? Kan dit worden verbeterd?

Bladzijde Beantwoording

12

Doelstelling is om de interactieratio te verbeteren door consistent te communiceren via de richtlijnen uit de ambtelijk vastgestelde contentstrategie 2025-2026. Het doel van de contentstrategie is inwoners en ondernemers te bereiken met passende en kwalitatief goede content. Hierbij maken we gebruik van de kanalen waarop zij zich bevinden.

3. Bestuur 2 en Ondersteuning CDA 14 P 13: verbetering digitale werkwijze, hoe ouderen en laag geletterden betrekken zie ook p. 47.

13

We communiceren niet alleen digitaal maar ook via de lokale krant die veelal door ouderen wordt gelezen en met brieven, kaarten, posters en flyers of via bestaande netwerken. Met behulp van symbolen, afbeeldingen, infographics of video's maken we informatie ook toegankelijker voor laaggeletterden.

3. Bestuur 59 en Ondersteuning PvdA Jongerenparticipatie: Wat is de concrete planning in 2026 om, volgend op het amendement “De jeugd een stem in Rijswijk”, in samenwerking met een gespecialiseerde organisatie de methode voor hun beleidsparticipatie uit te werken?

16

3. Bestuur 60 en Ondersteuning PvdA Integrale Toegang en Onafhankelijkheid: Hoe wordt de onafhankelijkheid van de Sociaal Raadsvrouw (die gratis en vertrouwelijke hulp biedt) gewaarborgd, nu zij onderdeel wordt van het integrale toegangsteam?

(leeg)

Eind 2025 vragen we breed uit welke behoeften jongeren tussen de 12-24 jaar zelf hebben op het gebied van participatie. De opgehaalde ideeën werken we uit en gebruiken we tijdens een eind januari/begin februari 2026 te houden cocreatie sessie met stakeholders, partners en jongeren, om gezamenlijk bouwstenen voor jongerenparticipatie te creëren. Dit moet uiteindelijk resulteren in een concept voor jongerenparticipatie in Rijswijk. Het plan is om uiterlijk eind tweede kwartaal 2026 jongerenparticipatie duurzaam te hebben vormgegeven. De onafhankelijkheid van de sociaal raadsvrouw is gewaarborgd, aangezien zij hiërarchisch onder de manager Publieke Dienstverlening valt. De sociaal raadsvrouw wordt geen vaste medewerker van het integraal toegangsteam, maar werkt op collegiale basis samen met dit team, met nadruk op kennisdeling.

Begroting 2026-2029 Nummer Partij Vraag Bladzijde Beantwoording 3. Bestuur 65 en Ondersteuning PvdA Dienstverlening RCC: Wat zijn de structurele investeringen om de 18,89 De score voor onze algemene dienstverlening schommelt de laatste jaren rond de tevredenheid van de dienstverlening te verhogen naar minimaal 6,8. De tevredenheid ligt boven het gemiddelde van vergelijkbare gemeenten een 7,5 en de wachttijd van het Rijswijks Contactcentrum (RCC) te (6,7 in 2024 versus 6,5 bij referentiegemeenten). Dit is op basis van de meest beperken tot maximaal 2 minuten? recente burgerpeiling van 2024. Dit cijfer komt voort uit de vraag ‘Wat vindt u over het algemeen- van de dienstverlening van uw gemeente?’, waarbij dienstverlening wordt gepresenteerd als alles wat een inwoner van onze gemeente ziet of ervaart. Dus niet alleen ondersteuning aan een balie, maar ook alle inzet op het gebied van zorg, ondersteuning en samenwerking in buurten en wijken voor inwoners. Dienstverlening is dus een breed begrip. Het verbeteren van de dienstverlening doet de gemeente op allerlei terreinen. U ziet dat ook terug in verschillende onderdelen van deze begroting, in de vorm van programma’s, uitvoeringsplannen en losse activiteiten. De afgelopen jaren zijn op diverse gebieden al stappen ondernomen om onze dienstverlening te verbeteren.

Voorbeelden zijn het digitaliseren van steeds meer aanvraagprocessen en het aanpassen van werkprocessen om onze dienstverlening verder te verbeteren. We trainen medewerkers op gastgerichtheid en zijn op steeds meer manieren in gesprek over onze dienstverlening te verbeteren. Het baliebezoek wordt met ingang van dit jaar gemeten. De eerste uitkomsten geven een zeer positief beeld. Het baliebezoek wordt gemiddeld met een 8,7 beoordeeld. Ook zetten we allerlei maatregelen in om goed telefonische bereikbaar te zijn. De gemiddelde wachttijd bij het RCC is 1,5 minuut en ligt ruim onder norm van 2 minuten. Alle activiteiten bij elkaar moeten leiden tot een hogere tevredenheid over onze dienstverlening.

3. Bestuur 70 en Ondersteuning PvdA Beleidsproduct 5.6 Media 15 Onderbesteding Bibliotheek aan de Vliet - Klopt het dat de Bibliotheek valt onder Media? 3. Bestuur 71 en Ondersteuning PvdA Kinderopvangtoeslagenaffaire 18 Voor 2025 zijn de voorlopig verwachte uitgaven met betrekking tot de dienstverlening aan de slachtoffers van de toeslagenaffaire € 265.000. Hier staat wel voor hetzelfde bedrag een Rijksbijdrage tegenover. Betekend dit dat de Rijswijkse slachttoffers van de toeslagenaffaire in 2025 allemaal geholpen zijn of zijn voor de komende jaren de kosten / dekking niet in te schatten? 3. Bestuur 72 en Ondersteuning PvdA Toegankelijkheid websites gemeente Rijswijk 12 Totaal aantal websites gemeente 28 - Is het mogelijk aan te geven welke websites dit betreffen (domeinnaam / naam site ) en indien mogelijk ook graag een uitsplitsing in toegankelijksheidverklaring per website

3. Bestuur 73 en Ondersteuning PvdA Vanwege de extra Tweede Kamerverkiezingen, waarvoor 14 ambtelijke capaciteit nodig is, zijn een aantal digitaliseringsprojecten doorgeschoven naar volgend jaar. Op het werkbudget (digitale)dienstverlening wordt daarom incidenteel € 67.000 ingeleverd. Klopt dit bedrag? In de 2e halfjaarrapportage 2025 wordt gesproken over een bedrag van € 75.000

Ja, dat klopt.

Nee, de dienstverlening aan de slachtoffers van de toeslagenaffaire is nog niet afgerond. Nog steeds melden zich inwoners bij de gemeente die door het Rijk zijn aangemerkt als slachtoffer. De regeling van het Rijk loopt door tot 31 december 2026. De kosten die de gemeente hiervoor maakt worden volledig vergoed door het Rijk.

De letter van de status (A = toegankelijk E = geen verklaring) staat vóór de url: A - https://regionaalenergieloket.nl/rijswijk B - https://rijswijk.archiefweb.eu/#archive B - https://www.burgerklacht.nl/rijswijk/viewer.php B - https://www.rijswijk.nl B - https://ilost.co/nl/org/gemeente-rijswijk. B - https://www.rijswijkbuiten.nl/ B - https://plaspoelpolder.nl/ C - https://afspraak.rijswijk.nl/qmaticwebbooking/ C - https://belastingbalie.rijswijk.nl/ C - https://financien.rijswijk.nl/ C - https://jaarstukken.rijswijk.nl/ C - Programmabegroting C - https://samen.rijswijk.nl/nl-NL/ C - http://parkeren.rijswijk.nl/ C - https://huisvandestadrijswijk.nl/ E - https://rijswijk.bestuurlijkeinformatie.nl/ E - https://rijswijk.aqqo.com/ E - https://www.wsprijswijk.nl/ E - https://www.fsprijswijk.nl/ E - https://www.prettigindeplus.nl/ E - https://extraatjerijswijk.nl/ E - https://www.cjgrijswijk.nl/ E - https://www.hulpwijzerrijswijk.nl/ E - https://mijn.rijswijk.nl/ E - https://formulieren.rijswijk.nl/ E - https://foto.rijswijk.nl/ E - https://rijswijk.lokalelastenmeter.nl/ Er worden hier twee getallen met elkaar vergeleken die niet zonder meer met elkaar vergeleken kunnen worden. De mutatie op pagina 14 van de begroting 2026 betreft een vergelijking van de begrote budgetten tussen 2025 en 2026.

Op het werkbudget (digitale) dienstverlening betreft de verschil tussen beide jaarschijven € 67.000. In de 2e halfjaarrapportage 2025 wordt het bedrag genoemd dat in 2025 wordt ingeleverd. Dit betreft € 75.000. Beide bedragen zijn juist.

Begroting 2026-2029 Nummer Partij Vraag 3. Bestuur 97 en Ondersteuning VVD Voor welke doeleinden worden de advertenties op social media ingezet? Is dat voornamelijk het werven van nieuw personeel en het communiceren van specifieke onderwerpen richting inwoners?

Bladzijde Beantwoording 12 Betaalde advertenties op social media worden ingezet wanneer de doelgroep van de desbetreffende communicatie goed te definiëren is én we de doelgroep goed kunnen targetten. Bijvoorbeeld op postcode of leeftijd. In zulke gevallen zijn betaalde advertenties op social media vele malen effectiever dan de inzet van onbetaalde social media berichten. Dat kan over allerlei onderwerpen gaan.

3. Bestuur 98 en Ondersteuning VVD Wat is de stand van zaken rondom de Trias locatie op de Buziaulaan?

18

3. Bestuur 99 en Ondersteuning VVD Is rondom de sloop van de huidige Marimbahal nog iets te 18 verwachten? Het klopt dat geen vervreemdingsprocedure nodig was voor het kunstwerk? Is desalnietemin een bezwaar tegen de sloop te verwachten of lopende? 3. Bestuur 120 en Ondersteuning RB Kunt u een opsomming geven van de 28 sites? 13 3. Bestuur 121 en Ondersteuning RB Behoort bij een eerlijke en transparante gemeente willen zijn niet 15 ook dat het declaratieregsiter openbaar gemaakt wordt? Waarom is dit afgelopen jaar niet gebeurd? 3. Bestuur 122 en Ondersteuning RB Hoe wordt gemeten of de kernwaarden zoals ‘toewijding’, 15 ‘betrokkenheid’ en ‘betrouwbaarheid’ daadwerkelijk worden nageleefd in de dagelijkse dienstverlening? Zijn er klanttevredenheidsonderzoeken op deze specifieke kernwaarden? Hoe reflecteert het College het cijfer voor dienstverlening zoals vermeld in Begroting rekening houdend met de kernwaarden die zij beoogt?

Woningcorporatie Vidomes heeft een aantal modellen opgesteld. Over de programatische invulling en de financíële haalbaarheid is overleg met de gemeente. Het klopt dat er geen vervreemdingsprocedure nodig was voor het kunstwerk. Er is geen sprake van een roerende zaak en dus geen sprake van een cultuurgoed in de zin van de erfgoedwet. Sloopmelding is ingediend. Zie het antwoord op vraag 72. Sinds september staan deze weer op de website gepubliceerd. https://www.rijswijk.nl/sites/default/files/2025-09/declaraties-bw-1jan22-tot1jul25.pdf We toetsen op verschillende manieren of de kernwaarden van de gemeente worden nageleefd, zowel kwantitatief als kwalitatief. We meten dit via tevredenheidsonderzoeken, signalen van inwoners en ondernemers, en de burgerpeiling ‘Waar staat je gemeente’. Medewerkers trainen we actief in de kernwaarden via een training gastgerichtheid en dienstverlening. Nieuwe medewerkers volgen verplicht een online module om de kernwaarden te leren uitdragen. Ook luisteren we gesprekken terug om te beoordelen of medewerkers de kernwaarden naleven. Teams stimuleren we om de kernwaarden zichtbaar toe te passen in hun dagelijkse werk. Tijdens de halfjaarlijkse bijeenkomst ‘De inwoners- en ondernemersbokaal’ belonen het GMT en de burgemeester teams die een extra stap zetten op het gebied van de kernwaarden. Zij dienen als voorbeeld voor de hele organisatie.

Het College ziet het huidige cijfer van 6,7 als een bemoedigend resultaat: het laat zien dat de gemeente bovengemiddeld presteert ten opzichte van vergelijkbare gemeenten. Tegelijkertijd is dit cijfer een stimulans om de kernwaarden toewijding, betrokkenheid en betrouwbaarheid verder te versterken, met als doel de ervaren kwaliteit van de dienstverlening duurzaam te verbeteren.

3. Bestuur 123 en Ondersteuning RB Wat betekent ‘we zorgen ervoor dat er niets blijft liggen’ concreet 14 in de praktijk? Wat wordt gedaan met signalen van inwoners die zich niet gehoord of begrepen voelen? Hoeveel klachten zijn er in 2025 en 2026 ontvangen over de dienstverlening?

We toetsen op verschillende manieren of de kernwaarden van de gemeente worden nageleefd, zowel kwantitatief als kwalitatief. We meten dit via tevredenheidsonderzoeken, signalen van inwoners en ondernemers, en de burgerpeiling ‘Waar staat je gemeente’. Medewerkers trainen we actief in de kernwaarden via een training gastgerichtheid en dienstverlening. Nieuwe medewerkers volgen verplicht een online module om de kernwaarden te leren uitdragen. Ook luisteren we gesprekken terug om te beoordelen of medewerkers de kernwaarden naleven. Teams stimuleren we om de kernwaarden zichtbaar toe te passen in hun dagelijkse werk. Tijdens de halfjaarlijkse bijeenkomst ‘De inwoners- en ondernemersbokaal’ belonen het GMT en de burgemeester teams die een extra stap zetten op het gebied van de kernwaarden. Zij dienen als voorbeeld voor de hele organisatie.

3. Bestuur 124 en Ondersteuning RB We kiezen bewust voor communiceren in andere talen. Hoe bevordert dit de integratie en het aansporen om de taal te beheersen??

Voor hele cruciale informatie kan het nodig zijn om ook in andere talen te communiceren zodat de informatie ook anderstaligen bereikt. Denk bijvoorbeeld aan de Oekraïense vluchtelingen die moesten weten dat ze zich in moeten schrijven bij de gemeente. Het uitgangspunt is dat we communiceren we in het Nederlands tenzij het noodzakelijk is om anderstaligen te bereiken.

16

3. Bestuur 125 en Ondersteuning RB Wat wordt precies bedoeld met een ‘herkenbare visuele identiteit’ 16 in de context van gemeentelijke communicatie?Is dit alleen visueel (logo, kleuren, stijl) of ook inhoudelijk (toon, benadering)?

De herkenbare visuele identiteit bestaat inderdaad uit logo, kleuren en stijl en voor social media vaak vaste herkenbare formats. We werken ook steeds meer toe naar een uniforme toon en benadering. AI kan ons hierbij helpen.

3. Bestuur 126 en Ondersteuning RB Hoe wordt geborgd dat alle gemeentelijke uitingen voldoen aan 16 deze visuele identiteit?Is er een huisstijlhandboek, en wie bewaakt de toepassing? 3. Bestuur 127 en Ondersteuning RB Worden inwoners betrokken bij het ontwikkelen of toetsen van de 16 visuele identiteit? Zo ja, op welke manier? Zo nee, waarom niet?

Voor onze huisstijl hebben we een huisstijlhandboek. Ook worden uitingen meestal eerst gecheckt door team communicatie en participatie. De visuele identiteit, zoals toegelicht in het antwoord op vraag 125 (regel 23), bestaat uit vaste herkenbare formats (kleuren en logo gemeente Rijswijk). We meten de effectiviteit van uitingen waarin deze gebruikt worden, daarmee toetsen we indirect ook of deze aansluit bij de doelgroep. De resultaten hiervan evalueren we en indien nodig kunnen we op basis daarvan bijsturen.

Begroting 2026-2029 Nummer Partij Vraag 3. Bestuur 198 en Ondersteuning GL De gemeente streeft naar een hoger interactieregio op social media, waarom willen we dat en hebben we last van troll acounts/fake nieuws?

Bladzijde Beantwoording 12 De interactieratio zegt iets over de betrokkenheid van onze inwoners bij onze communicatie. Hoe hoger de interactieratio, hoe groter het bereik en dus de effectiviteit van onze communicatie. Wij plaatsen informatie en berichten op onze verschillende kanalen. Op onze social media kunnen mensen onder de berichten reageren. Soms wordt hieronder spam geplaatst, door vermoedelijke troll accounts, waarin andere socialmediagebruikers worden uitgelokt om op een spam-link te klikken. Hier zijn we alert op. Dit soort berichten worden direct verwijderd en gerapporteerd aan Meta. Nepnieuws of misleidende informatie komt vooral voor op andere (externe) platforms of media. Zij plaatsen dan berichten over de gemeente of gemeentelijk beleid gebaseerd op één enkele bron zonder dat er een feitencheck heeft plaatsgevonden. Zo'n bericht heeft dan de schijn van een echt nieuwsbericht terwijl de journalistieke codes hoor en wederhoor of feiten checken niet zijn toegepast. In die gevallen spreken we het betreffende platform of medium aan met het verzoek het bericht te rectificeren op basis van onze informatie of te verwijderen.

3. Bestuur 199 en Ondersteuning GL Hoe speelt ai een rol in communicatie (met burgers?)

12

Met behulp van AI maken we teksten eenvoudiger (B1 niveau) en daardoor duidelijker en toegankelijker voor een grotere groep.

4. Veiligheid 4. Veiligheid 3

CDA

15 P 21: jongeren met een delict voor de rechter in % is best wel laag, 1%. Komen veel delicten niet voor de rechter?

21

De genoemde 1 procent is het aantal jeugdigen van het totaal aantal jeugdigen in Rijswijk, die door het OM formeel als verdachte voor een strafbaar feit werden aanklaagd. De rechter bepaalt vervolgens de strafmaat of spreekt een verdachte vrij van vervolging. Het betekent dus niet dat maar 1 procent van de 100 procent verdachten voor de rechter verschijnt.

4. Veiligheid 13

PG&R

Hoe geeft de gemeente Rijswijk invulling aan haar regierol en samenwerking met verschillende partners in het veiligheid (ook wel sociaal) domein en hoe wordt de gemeenteraad hierbij betrokken. Op welke manier worden resultaten en effectiviteit van het veiligheidsbeleid gemeten en geëvalueerd?

23,24,25

Door het uitvoeringsplan veiligheid wordt hier invulling aan gegeven. Regiehouders, rollen en KPI's worden hierin opgenomen. Ieder jaar vindt er een evaluatie plaats.

4. Veiligheid 14

PG&R

Hoe wordt binnen Preventie met Gezag (PmG) bepaald welke jongeren of risicogroepen extra aandacht krijgen?

24

4. Veiligheid 15

PG&R

Hoe wordt de effectiviteit van de samenwerking met Stichting Halt 24 gemeten en hoe sluit dit aan bij de lokale jeugdcriminaliteitsaanpak?

Binnen Preventie met Gezag (PmG) worden risicogroepen en jongeren die extra aandacht verdienen, aangedragen door veiligheidspartners zoals de politie en het Openbaar Ministerie. Op dit moment wordt gewerkt aan een jeugdgroepenaanpak en een persoonsgerichte aanpak voor jeugdigen over wie zorgen bestaan. Hiermee willen we voorkomen dat deze jongeren verder afglijden richting criminaliteit. De effectiviteit van de samenwerking met Stichting Halt wordt gemonitord via periodieke accountgesprekken en tussentijdse evaluaties. Tijdens deze gesprekken worden afspraken gemaakt over de inzet van de beschikbare uren van Halt. Stichting Halt rapporteert aan de gemeente over de afloop van de trajecten. Deze gegevens worden gebruikt om het aanbod van Stichting Halt af te stemmen op de integrale jeugdcriminaliteitsaanpak zoals PMG. Dit geldt met name voor de preventieve trajecten.

4. Veiligheid 16

PG&R

Op welke manier worden scholen geholpen en ondersteund om signalen van (drugs)criminaliteit of online risico’s vroegtijdig te herkennen?

24

Er is structureel overleg met scholen waar op verschillende niveaus met verschillende partners gewerkt wordt aan een veiligere school (omgeving). Om scholen te ondersteunen bij het vroegtijdig herkennen van signalen van (drugs)criminaliteit en online risico’s, wordt samengewerkt met Epic Youth. Deze organisatie monitort online trends en ontwikkelingen (van bijvoorbeeld drugshandel en andere vormen van criminaliteit) en deelt deze informatie met (Voortgezet onderwijs) scholen. Daarnaast geeft Epic Youth advies over hoe scholen met online risico’s kunnen omgaan. Op verzoek kunnen scholen een presentatie ontvangen, waarbij een medewerker van Epic Youth docenten informeert over actuele online risico’s. Binnen de projecten Dealbreakers en Kapot Sterk worden sinds 2024 op scholen voorlichtingsprogramma’s aangeboden die leerlingen weerbaar maken tegen drugscriminaliteit. Als onderdeel van de projecten leren docenten signalen te herkennen die kunnen wijzen op (ondermijnende) criminaliteit. Momenteel wordt dit aanbod verzorgd op drie middelbare scholen en twee basisscholen. De verwachting is dat vanaf 2026 alle middelbare scholen en vijf basisscholen in Rijswijk gebruik zullen maken van dit aanbod.

Begroting 2026-2029 Nummer 4. Veiligheid 17

Partij PG&R

Vraag Bladzijde Hoe wordt gecontroleerd of de inzet van de Pandbrigade niet 25 alleen een repressieve aanpak heeft maar ook preventieve en ondersteunende/adviserende werkzaamheden uitvoert? Bijvoorbeeld in situaties waarbij goedwillende ondernemers nog niet over de juiste vergunningen beschikken, maar wel een cruciale rol vervullen in de dienstverlening of in het voorzien in de behoeften van een grote groep inwoners?

Beantwoording De Pandbrigade werkt niet alleen repressief, maar ook preventief en adviserend. We krijgen meldingen van burgers, ondernemers en partners, en we prioriteren deze op basis van urgentie. Als we tijdens een inspectie een gevaarlijke situatie aantreffen die niets te maken heeft met de melding, grijpen we direct in om deze op te lossen, wat een preventieve maatregel is. Daarnaast geven we ook advies aan ondernemers en burgers. Soms vragen zij zelf om hulp, en dan bieden wij ter plaatse begeleiding over hoe ze hun problemen kunnen oplossen, bijvoorbeeld met vergunningen of andere zaken. Zo proberen we niet alleen problemen op te lossen, maar ook te voorkomen dat ze in de toekomst weer ontstaan.

4. Veiligheid 18

PG&R

Wordt overwogen om extra middelen vrij te maken voor preventie 25 of wijkgerichte veiligheid gezien de toenemende druk op de uitvoering (zoals bij de Pandbrigade)?

Het budget van Wijkveiligheid is vooralsnog dekkend voor preventieve en reactieve interventies. Komende jaren wordt wel gekeken hoeveel er meer nodig is vanwege de toenemende druk.

4. Veiligheid 19

PG&R

Op basis van welke criteria wordt besloten om cameratoezicht uit 26 te breiden naar andere aandacht locaties?

Cameratoezicht is een ultimum remedium: het kan pas toegepast worden als andere, minder zware, middelen niet toereikend waren. Doorgaans komt vanuit de politie een advies of verzoek om cameratoezicht in te stellen. De 2 nieuwe camera's zijn flexibel inzetbaar wanneer de situatie zich daarvoor leent. Deze situatie moet middels cijfers of context uitlegbaar zijn.

4. Veiligheid 20

PG&R

Hoe wordt de privacy van inwoners en reizigers gewaarborgd bij deze uitbreiding van het cameratoezicht?

26

4. Veiligheid 100

VVD

Zijn de oorzaken voor het veiligheidsrisicogebied op en rond het stationsgebied nog aanwezig? Worden deze actief aangepakt? In hoeverre heeft het cameratoezicht hieraan bijgedragen?

26

De camera's worden niet gericht op woningen. De beelden worden voor een korte termijn bewaard. De politie verwerkt de beelden en heeft interne privacyofficers die toezien op naleving van de regels. De Autoriteit Persoonsgegevens is de onafhankelijke toezichthouder. De oorzaken van het veiligheidsrisicogebied rond het stationsgebied zijn deels structureel van aard, zoals een hoge concentratie van passanten, kwetsbare groepen en de complexiteit van de openbare ruimte. Het stationsgebied wordt nog steeds als onveilig ervaren door reizigers en omwonenden. De politie en handhaving zijn nadrukkelijk aanwezig in het gebied en er is een werkruimte waar de toezichthouders van de gemeente, NS, HTM, ProRail, EBS en de politie zichtbaar en aanspreekbaar zijn voor inwoners en ondernemers en op één plek kunnen samenwerken.. Cameratoezicht zorgt naast een (subjectief) veiligheidsgevoel voor de mogelijkheid om de heterdaadkracht te vergroten.

4. Veiligheid 105

WIJ

De nieuwe begroting spreekt over “veiligheid en leefbaarheid”, maar zonder concrete indicatoren. Hoe monitort de gemeente straks of de veiligheidsbeleving van inwoners verbetert of verslechtert?

20

4. Veiligheid 128

RB

Op advies van de politie zijn deze indicatoren aangepast.

4. Veiligheid 129

RB

De indicator voor doorverwijzen naar Halt neemt komende jaren 21 toe maar alle andere indicatoren lopen op. Kunt u dit nader duiden? Er wordt gekeken naar de pilot die in Twente gedraaid word. Is dit 25 wel goed vergelijkbaar met de problematiek in onze gemeente?

4. Veiligheid 191

GL

Wat wordt bedoelt met fase 2 van de Pand Brigade, en waaorm 27 kunnen ze hun werk niet meer doen als we niet naar fase 2 gaan?

Op 27 juni 2023 heeft de raad het plan van aanpak invoering Rijswijkse Pandbrigade vastgesteld. Bij het vaststellen van dit plan is besloten voor een implementatie van de Rijswijkse Pandbrigade in twee fasen. Fase 1 betrof de opstartfase om zien of een pandbrigade in Rijswijk kon bijdragen aan de gewenste doelen. In deze fase zijn processen opgezet en is er kleinschalig uitgerold met een beperkte formatie. Aangegeven is dat bij een succesvolle uitrol de capaciteit opgevoerd zou moeten worden. Dit is in het plan betiteld als fase 2. Uit gegevens van 2024 blijkt dat het aantal meldingen niet volledig kan worden opgepakt en dat er verbeterpunten nodig zijn voor wat betreft het registreren van de meldingen, de administratieve afhandeling en het borgen en versterken van de kwaliteit. Het niet doorstromen naar fase 2 heeft een hoog afbreukrisico. Dit omdat de Pandbrigade uiteindelijk vastloopt in de hoeveelheid (her)controles en daardoor niet meer professioneel en efficiënt het werk kan uitvoeren waarmee het opgebouwde vertrouwen naar burgers en samenwerkingspartners wordt geschaad.

De gemeente Rijswijk werkt tweejaarlijks mee aan De Veiligheidsmonitor. Dit is een tweejaarlijks onderzoek in opdracht van het Ministerie van Justitie en Veiligheid en in nauwe samenwerking met het CBS. De Veiligheidsmonitor bestaat uit een landelijke steekproef onder alle basisteams van de politie én daarnaast wordt er een aanvullende steekproef gehouden in Rijswijk. Hierdoor kunnen betrouwbare uitspraken gedaan worden op het gebied van leefbaarheid, veiligheid, overlast et cetera. Ruim driehonderd gemeenten gebruiken deze onderzoeken als input voor monitoring en de veiligheidsanalyse.

Ja. In beide gevallen gaat het om regionale inkoop en aanbesteding van zorg, met meerdere gemeenten (H9 in ons geval) en meerdere aanbieders.

Begroting 2026-2029 Nummer 4. Veiligheid 200

Partij GL

Vraag Bladzijde Beantwoording Worden vrouwen in het Strategische Veiligheidsbeleid 2026-2030 20 Er is een toezegging gedaan door het college om extra aandacht te geven aan een groep waar extra aandacht voor komt in de openbare ruimte? veiligheid van vrouwen bij het ontwerpen van de openbare ruimte. Daarnaast is er extra aandacht voor femicide en huiselijk geweld. Dit gebeurt landelijk, regionaal en lokaal. De gemeente is bezig met een lokaal plan van aanpak, inhoudende een mensgerichte crisisaanpak. Dit wordt opgenomen in het nieuwe strategisch veiligheidsbeleid onder Zorg en Veiligheid.

5. Verkeer, Vervoer en Waterstaat 5. Verkeer, 4 VervoerCDA en Waterstaat 16 P 31: welke tijdelijke maatregelen worden genomen voor Kruispunt Schaapweg en Generaal Sportlaan? Kunnen definitieve maatregelen niet worden versneld?

5. Verkeer, 5 VervoerCDA en Waterstaat 17 P 32: infrastructuur fiets: kunnen er maatregelen worden genomen om de verschillende soorten fietsers verkeersstromen, zoals e bikes en fat bikes te scheiden?

31

32

5. Verkeer, 82 VervoerPvdA en Waterstaat 2.1.4 Deelmobiliteit (MaaS) We moedigen het gebruik en de groei (leeg) van deelmobiliteit (deelauto’s, deelscooters en deelfietsen) aan als een aantrekkelijk en duurzaam alternatief voor de eigen auto. Dit helpt om de stad beter bereikbaar te maken en het verkeer minder druk. Tegelijkertijd nemen we maatregelen om overlast te voorkomen en het gebruik van deelmobiliteit goed te regelen. Welke maatregelen zijn/worden genomen om overlast van deelmobiliteit goed te regelen?

De tijdelijke maatregelen op dit kruispunt houden in grote lijnen in: Een deel van de rijbanen terugbrengen van 2 naar 1 rijstrook na de J.F. Kennedylaan, verversen wegmarkering, aanpassen bebording, rood asfalt aanbrengen op de fietsoversteek in afwijkende kleur asfalt aanbrengen op middenstuk van het kruispunt om automobilisten extra te attenderen dat zij voorrang moeten verlenen. De definitieve maatregelen kunnen niet worden versneld. Hiervoor moet uitgebreid onderzoek gedaan worden, MRDH subsidie aangevraagd en een traject worden doorlopen voor participatie met zowel omgeving als nood- en hulpdiensten en OV-maatschappijen. De openbare ruimte is al beperkt om alle weggebruikers een goede plek aan te geven. Daarnaast wordt een e-bike of fatbike wettelijk nog steeds gezien als fiets en niet als bromfiets bijvoorbeeld, waardoor er geen onderscheid in bebording van paden juridisch te regelen is. We zijn actief betrokken om de deelmobiliteit als geheel met de regio beter en slimmer aan te pakken. Dit is met name een gezamenlijke aanpak voor deelfiets. In dat kader zetten we erop in om deelvoertuigen steeds meer gebundeld in hubs te laten parkeren zodat deelvoertuigen niet meer op willekeurige plekken kunnen worden geparkeerd, zoals onder andere bij station Rijswijk, tramhaltes en winkelvoorzieningen.

5. Verkeer, 83 VervoerPvdA en Waterstaat 2.1.9 Openbare Verlichting We willen dat de openbare verlichting 30 (OV) in de stad duurzaam, betrouwbaar en veilig is. We houden daarbij rekening met mensen en dieren. We zorgen dat het licht is waar het nodig is en donker is waar het kan. Als we materialen moeten vervangen, kiezen we voor een duurzame oplossing. We gebruiken vooral ledverlichting. Vraag: donkere plekken, onveilige routes welk door onze inwoners worden aangegeven! Hoe wordt hier op ingespeelt en is hierbij alles mogelijk om de veiligheid en het veiligheidsgevoel te verbeteren?

De afgelopen perdiode hebben we geen meldingen ontvangen over donkere en onveilige locaties. Wanneer we wel een dergelijke melding krijgen, bekijken en bemeten we deze. Indien nodig plaatsen we dan lantaarnpalen bij. Inmiddels zijn alle doorgaande fietsroutes verlicht.

5. Verkeer, 84 VervoerPvdA en Waterstaat 2.1.9 Openbare Verlichting De komende jaren gebruiken we 34 energiezuinige, dimbare ledlampen in de lantaarnpalen. Vraag: Wordt er bij aanschaf van lantaarnpalen ook naar innovatie gekeken door aanschaf van 'Laadlantaarnpalen' bijvoorbeeld nabij winkelcentra, nieuwe wijken, buurten en straten?

Uiteraard houden we nauwlettend innovaties en ontwikkelingen in de gaten. Helaas is het huidige kabelnetwerk voor de openbare verlichting nog niet geschikt om dergelijke 'laadlantaarnpaal' aan te sluiten. Bij nieuwbouwplannen zijn hier meer mogelijkheden voor.

5. Verkeer, 87 VervoerVVD en Waterstaat Waarom is er nog geen duidelijkheid over de juridische haalbaarheid van minder parkeerautomaten? Dat moet toch niet al te ingewikkeld zijn?

Het blijkt complexer dan op het eerste gezicht lijkt. Betaald parkeren valt onder verschillende wetten en regels. Daarom moet zorgvuldig worden onderzocht of het verminderen van parkeerautomaten juridisch is toegestaan, bijvoorbeeld in relatie tot toegankelijkheid en rechtszekerheid.

29

Daarnaast moet de gemeente ervoor zorgen dat iedereen kan blijven parkeren, ook mensen zonder smartphone of digitale betaalmiddelen. Minder automaten kan leiden tot uitsluiting van bepaalde groepen. Deze afweging vraagt om een zorgvuldige juridische toets, waardoor er nog geen definitieve duidelijkheid is. We verwachten hier in Q1 2026 meer duidelijkheid over te hebben, waarop een plan van aanpak volgt.

5. Verkeer, 88 VervoerVVD en Waterstaat Beatrixlaan: wat wordt er nu eigenlijk concreet gedaan (in plaats van alleen veel praten) om te komen tot verbeteringen?

33

Uit de netwerkanalyse van Den Haag is duidelijk geworden dat de Prinses Beatrixlaan ook voor Den Haag van groot belang is. Momenteel wordt er opnieuw met Den Haag en de MRDH onderzocht welke mogelijkheden er zijn om toch tot een toekomstbestendige herontwikkeling van de Beatrixlaan te komen, waarbij de voorkeur van Rijswijk uitgaat naar een tunnelvariant. Dit levert in het eerste kwartaal van 2026 inzicht op in de mogelijke oplossingen, het doelbereik en de indicatieve kosten.

Begroting 2026-2029 Nummer Partij Vraag Bladzijde 5. Verkeer, 89 VervoerVVD en Waterstaat Zijn campagnes echt genoeg voor het verbeteren van de 31 verkeersveiligheid: het aantal verkeershufters lijkt alleen maar toe nemen o.a. doordat het steeds drukker wordt. Zouden andere maatregelen zoals meer drempels, pollers, meer handhaving niet veel beter zijn?

Beantwoording Om Rijswijk verkeersveiliger te maken zetten we in op alle drie: infrastructuur, gedrag en handhaving. Deze drie elementen versterken elkaar. In de meeste gevallen wordt verkeersonveiligheid veroorzaakt door gedrag van mensen. We richten de weg zo veilig mogelijk in en ontmoedigen ongewenst gedrag zoveel mogelijk. Maar helemaal voorkomen van ongewenst gedrag kun je niet met infrastructurele maatregelen. Met campagnes, educatie en voorlichting pakken we het probleem, gedrag, aan bij de wortels. Daarnaast werken we ook samen met handhaving en politie. Zo plaatsen we flitspalen, voeren we laseracties op snelheid uit, en is handhaving actief om de fatbike-overlast tegen te gaan. Dit is een aanpak van de lange adem. Gedragsverandering heeft tijd en continue aandacht nodig.

5. Verkeer, 90 VervoerVVD en Waterstaat Welke kunstwerken zijn niet meer nodig en kunnen worden verwijderd

34

De afgelopen periode hebben we een aantal bruggen verwijderd die niet meer nodig waren, zoals in het Wilhelminapark en nabij de European Patent Office (EPO). Conform het beheerplan Civiele Kunstwerken verwijderen we de komende jaren geen bruggen of duikers, maar vervangen we alle bruggen, duikers en stuwen die in de vervangingsopgave zijn opgenomen.

5. Verkeer, 91 VervoerVVD en Waterstaat "Ook bewoners of bezoekers van nieuwe woningen, die volgens de 34 plannen op eigen terrein moeten parkeren, moedigen we aan om op eigen terrein te parkeren door de reguleringstijden op uit te breiden.": We hebben toch afgesproken dat regulering alleen plaatsvindt op het moment dat het te druk wordt? Waarom staat deze zin hier dan, dit is in strijd met het raadsbesluit.

Nee, u heeft besloten tot: - het invoeren van parkeerregulering bij het ruimtelijke ontwikkelingen (bij een minimale omvang van de ruimtelijke ontwikkeling) - het invoeren van parkeerregulering bij ontwikkelingen op het gebied van parkeren bij buurgemeenten. - het invoeren van pakeerregulering in bestaande gebieden bij een te hoge parkeerdruk, als de toegankelijkheid wordt belemmerd of de bereikbaarheid van nood-hulpdiensten beperkt wordt. Daarnaast is er reeds besloten tot het uitbreiden van reguleringstijden in bestaande gebieden. De passage in de tekst bedoelt te benadrukken dat bewoners en bezoekers worden gestimuleerd om de daarvoor bestemde parkeervoorzieningen op eigen terrein te gebruiken, zodat de druk op de openbare ruimte beperkt blijft.

5. Verkeer, 92 VervoerVVD en Waterstaat Opschonen van stallingen en opruimen fiestwrakken: onze fractie 35 ziet daar in de praktijk niets van. Wanneer komt de gemeente echt eens in actie op dit gebied?

Naar aanleiding van de kadernota Parkeren en de afronding van motie 'Geef weesfietsen een tweede leven' is er vanaf 2026 een jaarlijks terugkerend budget aangevraagd in deze begroting voor de werkzaamheden van het verwijderen van wees- en wrakfietsen uit de openbare ruimte, het verzorgen van opslag in een depot en reparatie/onderhoud van fietsen die een tweede leven kunnen krijgen. We hopen dat er medio 2026 zichtbaar resultaat waarneembaar is op straat.

5. Verkeer, 106 VervoerWIJ en Waterstaat In 2024–2027 werd extra ingezet op verkeersveiligheid en gedragsbeïnvloeding. Zijn deze maatregelen geëvalueerd? Wat zijn de resultaten, en waarom zien we daarover niets terug in de nieuwe begroting?

29

Ja, we hebben dit jaar geevalueerd en u hierover geinformeerd via de RIB 25 042. Het huidige actieplan verkeersveiligheid verloopt dit jaar. De reguliere acties uit het plan zijn verwerkt in exploitatiebudget Verkeersveiligheid (Campagnes, educatie en voorlichting) en de infrastructurele maatregelen (schoolzone's, drempels, zebra-verlichting) zijn opgenomen in de uitvoeringsagenda Mobiliteit en Parkeren alsook in het investeringsplan Mobiliteit en Parkeren. Jaarlijks bereiken we honderden inwoners met onze campagnes en educatie. Denk aan fietslessen, opfriscursus auto en fiets voor senioren, fietslampjes uitdelen, brief sturen over fatbikes.

5. Verkeer, 130 VervoerRB en Waterstaat Herkent het College de zorgen van bewoners van omwonende 34 wijken dat na invoering parkeerregulering in de Plaspoelpolder de parkeerdruk verschuift naar omliggende wijken?

Het College is bekend met de zorgen van bewoners uit omliggende wijken. De uitbreiding van de naastgelegen parkeerzones 1 en 2 staat op de planning voor Q2 2026. De komende periode zullen we nauwlettend in de gaten blijven houden hoe het zich ontwikkelt, evenwel naar andere parkeerzones.

6. Economie 6. Economie 6

CDA

18 P 40: dienstverlening aan ondernemers naar 7: hoe gaat de gemeente dit doen, kan het nog beter?

40

Er wordt ingezet op het behoud van voldoende bedrijfsruimte en op het beter benutten en kwalitatief versterken van onze bedrijventerreinen. Daarnaast willen we de communicatie tussen ondernemers en de gemeente verder verbeteren. Via onze website kunnen ondernemers eenvoudig de contactgegevens van onze accountmanagers vinden, zodat de lijnen korter worden.

Begroting 2026-2029 Nummer 6. Economie 107

Partij WIJ

Vraag De woonlasten zouden “lager dan gemiddeld” zijn in de regio. Wordt dit beleid bewust ingezet als politiek signaal richting verkiezingsjaar 2026? En hoe realistisch is dat als de kosten van afvalverbranding en jeugdzorg weer stijgen?

Bladzijde Beantwoording 39 Op pagina 138 zijn de woonlasten gepresenteerd vanuit de regio, waarbij Rijswijk lager uitkomt dan het gemiddelde in de regio. Dit is een jaarlijks terugkerende vergelijking die opgenomen wordt in de begroting. Wanneer de stijgende kosten voor afvalverbranding bekend zijn, worden deze meegenomen in de kostendekkendheid. De kosten van jeugdzorg hebben geen directe invloed op de woonlasten, omdat deze niet onder de kostendekkendheidsberekening vallen van bestemmingsheffing.

6. Economie 108

WIJ

Er wordt gesproken over versterking van het eigen vermogen op termijn. Welke stappen neemt het college concreet om dat vermogen te vergroten?

39

In de kadernota 2027 wordt een uitwerking gemaakt over dit onderwerp.

7. Onderwijs 7. Onderw 61

PvdA

Schoolmaatschappelijk Werk (SMW): Het budget voor SMW is 55 structureel verhoogd vanaf 2026 om het aantal uren te behouden, vanwege hogere uurprijzen. Is deze behouden urencapaciteit voldoende voor de beoogde preventieve inzet om zwaardere jeugdhulp te voorkomen?

Binnen de beschikbare uren die het SMW had wordt meer dan 80% van de hulpvragen opgelost door het SMW zelf of met behulp van het voorliggende preventieve veld. Door de opdracht om nog meer dan tot nu toe collectiever in plaats van individueel de geboden dienstverlening in te zetten hopen we dat nog meer hulpvragen sneller kunnen worden opgelost of al opgelost worden voordat er een echte ondersteuningsvraag ontstaat. Of de urencapaciteit genoeg is, is lastig te zeggen.

7. Onderw 74

PvdA

Hoeveel procent doelgroepkinderen in Rijswijk doen mee aan het 47 programma voorschoolse educatie? Welke aanpak wordt ingezet om meer doelgroepkinderen te bereiken, bv. jonge kinderen van statushouders? Zijn in alle Rijswijkse wijken op dit moment voldoende plekken voor deelname aan voorschoolse educatie?

100% van de kinderen die een zogenaamde vve-verwijzing hebben gekregen vanuit de JGZ gaan ook naar de Rijswijkse peuterspeelscholen (de peuteropvanglocaties die werken met een programma voor voorschoolse educatie). Deze kinderen gaan 4 ochtenden naar de peuterspeelschool. Een deel van de doelgroepkinderen krijgt niet daadwerkelijk een vve-verwijzing omdat deze kinderen al minimaal 2 dagen een kinderdagverblijf bezoeken. Daarmee wordt voor deze kinderen al voorzien in een voldoende taal- en ontwikkelaanbod (dat wat voorschoolse educatie inhoudt). De kinderen van statushouders vallen onder onze doelgroepdefinitie van de voorschoolse educatie. Rijswijk breed zijn er meer dan voldoende plekken voor deelname aan de voorschoolse educatie. Dat neemt niet weg dat in, met name de muziekbuurt, er een wachtlijst is voor de vve-plekken. Deze ouders willen geen gebruik maken van een andere locatie die iets verder weg van hun woning gelegen is waar wel plek is. Daarom kijken we bij de ontwikkeling van de uitbreiding van de Melodie of het mogelijk is ook de huidige 2 groepen peuterspeelschool uit te breiden naar 3 groepen.

7. Onderw 75

PvdA

Laaggeletterdheid staat al jaren op hetzelfde percentage in Rijswijk. Welke inspanningen worden ingezet om meer oudere laaggeletterden te bereiken?

47

In Rijswijk is het aantal mensen met beperkte basisvaardigheden naar schatting 20 %. Dit is een score onder het landelijk gemiddelde van 22 %. Dit lijkt een redelijk stabiel percentage te zijn. Meerdere factoren hebben invloed op de stijging of daling van dit percentage, zoals kwaliteit van onderwijs, sociale economische omstandigheden, het aantal nieuwkomers etc. Het taalaanbod richt zich op inwoners van alle leeftijden. Iedere inwoner die te maken heeft met beperkte basisvaardigheden stimuleren we om langs te gaan bij het Taalhuis. Hier bestaat de mogelijkheid om het (taal) spreekuur te bezoeken of om deel te nemen aan wekelijkse activiteiten zoals aan het taalcafé, of de leesclub. Daarnaast verzorgt het ROC Mondriaan een ruim aanbod aan taalcursussen voor mensen die graag hun niveau willen verbeteren. Jaarlijks worden in de week van Lezen en Schrijven activiteiten georganiseerd om laaggeletterdheid onder de aandacht te brengen. Bijvoorbeeld door de organisatie van het Glazen Radiohuis en inzet van taalambassadeurs. Het hele jaar door streven we gezamenlijk naar een groter bereik van de gehele doelgroep in samenwerking met de bibliotheek en andere deelnemers uit het taalnetwerk.

7. Onderw 93

VVD

Wannneer komt de nota citymarketing?

48

Zodra de begroting is goedgekeurd, kunnen wij van af 1 januari starten met het uitzetten van de opdracht en daarmee een begin te maken van de nota. Wij verwachten de eerste resultaten in het derde kwartaal te kunnen presenteren.

Begroting 2026-2029 Nummer 7. Onderw 101

Partij VVD

Vraag Bladzijde Beantwoording Hoeveel schoolbesturen zijn op dit moment actief in Rijswijk? Zijn 47 Er zijn 9 schoolbesturen in Rijswijk actief. Vijf schoolbesturen bieden in Rijswijk dit voornamelijk eenpitters, of is sprake van grotere alleen basisonderwijs aan, 2 schoolbesturen alleen voortgezet onderwijs, 1 schoolbesturen met meerdere locaties? Heeft Rijswijk enkel schoolbestuur alleen mbo-onderwijs en 1 schoolbestuur zowel basisonderwijs als hoofdlocaties van scholen of ook nevenvestigingen en eventueel voortgezet onderwijs. Op 1 schoolbestuur na (Vereniging voor Gereformeerd dislocaties? Is er minimaal jaarlijks een gesprek tussen de Voortgezet Onderwijs Randstad met 2 scholen) hebben alle schoolbesturen schoolbesturen en het college? meerdere scholen. Wel hebben sommige schoolbesturen maar 1 school in Rijswijk (SCOH, Kentalis, Lev-WN, Yuverta). Formeel zijn een aantal scholen voor basisonderwijs een dislocatie van een andere basisschool in Rijswijk (delen hetzelfde BRIN-nummer). Er is minimaal twee a drie maal per jaar een formeel bestuurlijk overleg met de schoolbesturen (het zogenaamde OOGO (op overeenstemming gericht overleg)).

7. Onderw 109

WIJ

Is er uit deze cijfers te filteren om hoeveel Rijswijkse leerlingen vroegtijdig school verlaten? Zo ja, om hoeveel gaat het? Zo nee, hoe is dit toch te achterhalen?

49

Niet uit deze cijfers/percentages omdat deze cijfers, zoals in de toelichting staat, de scholen voor VO en MBO op Rijswijks grondgebied betreffen. Op deze scholen zitten niet zoveel Rijswijkse inwoners. In het dashboard voortijdig schoolverlaten (duo.nl/open_onderwijsdata/middelbaarberoepsonderwijs/publicaties/voortijdig-schoolverlaten-rmc) zijn deze wel terug te vinden. Het percentage Rijswijkse vsv-ers was in deze periode 1,95% (70 leerlingen).

7. Onderw 197

GL

Voor de organisatie van Wereldgroepen wordt extra subsidie gegeven... uit welke pot? dit is toch een COA verantwoordelijkheid?

54

Het organiseren van onderwijs aan leerplichtige nieuwkomers is een verantwoordelijkheid van de gemeente waarin deze leerplichte jongeren verblijven. Of dit nu gaat om asielzoekers die in een AZC verblijven, statushouders, arbeidsmigranten of expats in de gemeente. Dit in samenwerking met het onderwijs. Dit is geen verantwoordelijkheid van het COA. De extra subsidie voor de Wereldgroepen wordt betaald uit de Specifieke Uitkering Onderwijsachterstandenbeleid die de gemeente vanuit het Rijk ontvangt.

8. Sport, Cultuur en Recreatie 8. Sport,76Cultuur enPvdA Recreatie In hoeverre heeft de vertraging van het plan van de bibliotheek in 59 2025 gevolgen voor de meerjarenplanning van de bibliotheek in de komende jaren?

Het meerjarenbeleidsplan van de bibliotheek was opgesteld voor bekendmaking van de aanvullende middelen. Het voor de aanvullende middelen ingediende plan is inmiddels ontvangen. De gevolgen voor het meerjarenbeleidsplan zijn beperkt; het is wel zo dat een versterking of impuls nu wel later ingezet wordt.

8. Sport,85Cultuur enPvdA Recreatie Sport en cultuur zijn belangrijk voor onze samenleving. Ze zorgen voor plezier en gezondheid. Ook brengen ze mensen samen. Via sport en cultuur ontwikkelen mensen vaardigheden en talenten. Ze helpen bij sociale contacten en bieden kansen voor vrijwilligerswerk. Dit zorgt ook voor meer veiligheid in de buurt. Vraag: Hoe stumileren we en zorgen we er voor dat echt iedere inwoner van Rijswijk mee kan (blijven) doen aan deze o zo belangrijke activiteiten en voorzieningen?

57

De activiteiten van Happy Fit en TBI zullen ook komend jaar voornamelijk gratis zijn. Daarnaast blijft er speciaal aanbod voor mensen met bepaalde beperkingen zodat iedereen mee kan doen aan activiteiten en voorzieningen. Ook proberen we via de Beweegmakelaar extra mensen actief te krijgen en te stimuleren om te bewegen of te sporten. We hebben continue aandacht voor het bereik van onze culturele partners, de toegankelijkheid van hun aanbod en de zichtbaarheid van cultuur. Het vergroten hiervan is onderwerp van gesprek met hun. Ook faciliteren we, bijvoorbeeld met subsidie, initiatieven op andere plekken in de stad of gericht op het bereiken van nieuwe doelgroepen.

8. Sport,102 Cultuur enVVD Recreatie Wat is de stand van zaken van de MFA op Sportpark Elsenburg?

61

De aanbesteding voor de aannemer heeft plaatsgevonden. Naar verwachting zal de bouw van de MFA halverwege januari 2026 van start gaan. Als alles volgens planning verloopt is de MFA in februari 2027 gereed voor openstelling.

8. Sport,131 Cultuur enRB Recreatie Is het gebruikelijk om vooruitlopend op een Raadsvoorstel al een investeringskrediet op te nemen in de Begroting?

57

Ja dit is gebruikelijk. In de financiële verordening in artikel 5 is vastgesteld dat investeringen bij de begrotingsbehandeling worden geautoriseerd. Daarbij kan de raad aangeven van welke nieuwe investeringen hij op een later tijdstip een apart voorstel voor autorisatie van het investeringsbudget wil ontvangen.

8. Sport,132 Cultuur enRB Recreatie Wordt bij de herhuisvesting van de afdeling Archeologie rekening 64 gehouden met het openbaar toegangkelijk maken van collecties voor onze inwoners?

De herhuisvesting voldoet aan de wettelijke kaders . Op basis daarvan worden scenario's gemaakt hoe we het beste Archeologie kunnen huisvesten. De openbare toegankelijk zit hier voornu niet in.

Begroting 2026-2029 Nummer Partij Vraag Bladzijde Beantwoording 8. Sport,133 Cultuur enRB Recreatie Hoe wordt geborgd dat kwetsbare groepen daadwerkelijk bereikt 59 Wij staan in nauw contact met de uitvoerende partijen van het sportaanbod en worden via het sport- en cultuurbeleid, en hoe wordt dit beleid. Deze partijen kunnen houden bij wie er wanneer is gekomen en koppelen gemonitord? dit ook minimaal een keer per jaar aan ons terug. Op die manier hebben we een redelijk beeld van wie er bij welke interventies is geweest. Mocht het zo zijn dat een bepaalde interventie niet de juiste doelgroep heeft weten te bereiken dan gaan we met zijn allen om de tafel om dit in de toekomst te verbeteren, of om een geheel nieuwe interventie te verzinnen en op te zetten. De gemeentelijke cultuurvisie heeft geen specifieke aandacht voor kwetsbare groepen, anders dan het beter bereiken van kwetsbare ouderen en de verbinding van cultuur met maatschappelijke vraagstukken. Het eerste vindt vooral plaats door cultureel aanbod in de woonzorgcentra. Daarnaast vindt het bereiken van kwetsbare groepen via cultuur plaats dankzij onder andere de Ooievaarspas, die cultureel meedoen mogelijk maakt, en soms aangepast aanbod of inzet op toegankelijkheid. Gesubsidieerde organisaties verantwoorden hun inspanningen hierop en het komt als onderwerp ook terug in gesprekken met hun.

8. Sport,134 Cultuur enRB Recreatie Gezien het feit dat een gezond gewicht voor 80% wordt bepaald (leeg) door voeding en slechts 20% door beweging, hoe wil het college effectief bijdragen aan het terugdringen van overgewicht onder kinderen en jongeren, wetende dat gezonde voeding structureel duurder is dan ongezonde alternatieven? Is het college bereid om, naast sportstimulering, ook in te zetten op concrete maatregelen zoals het subsidiëren van gezonde voeding, het ondersteunen van lokale initiatieven zoals gezonde schoolkantines, of het lobbyen voor landelijke prijsverlaging van gezonde producten?

Er is momenteel een pilot bezig voor gezonde kantines bij sportclubs. Daarnaast wordt er in 2026 gekeken of Rijswijkse basisscholen mee kunnen doen aan de Dynamische Schooldag, hierbij wordt iedere dag minimaal een uur bewogen, en wordt een dag zo ingedeeld dat er ook steeds maximaal een uur achter elkaar zittend geleerd wordt. Als laatste heeft Haaglanden Beweegt in Rijswijk vanuit Team Brede Impuls (TBI) een programma opgezet om betere voeding te stimuleren bij zowel kinderen als hun ouders.

8. Sport,135 Cultuur enRB Recreatie Hoe wordt de effectiviteit van het programma Cultuureducatie met Kwaliteit gemeten, en hoe sluit het aan bij jongeren die buiten het reguliere onderwijssysteem vallen?

62

Trias Centrum voor de Kunsten draagt als projectleider zorg voor de realisatie van de doelen, zoals geformuleerd in het plan. Wij zien daarop toe. Tussentijds door deelname aan een stuurgroep Cultuureducatie met Kwaliteit. Jaarlijks wordt verantwoord met financiele, bereik- en prestatiegegevens, als ook inzicht in de uitgevoerde activiteiten en bereikte resultaten. Tweejaarlijks organiseert de provinciale ondersteuningsinstelling Kunstgebouw daarnaast een monitoringsen evaluatie(groeps)gesprek met diverse partijen. Het programma gaat over binnenschoolse cultuureducatie (in Rijswijk in het basisonderwijs en speciaal basisonderwijs), en sluit dus niet aan bij jongeren die buiten het reguliere onderwijssysteem vallen.

8. Sport,190 Cultuur enGL Recreatie Hoe wordt de bibliotheek gefinancierd in relatie tot de nieuwe zorgplicht vanaf 2026? https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/lezen-enbibliotheken/openbare-bibliotheken

64

De gewijzigde Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen (Wsob) zal later in werking treden dan voorzien; naar verwachting per 1 januari 2027. Voor de uitvoering van de wettelijke zorgplicht ontvangen gemeenten dan via het gemeentefonds aanvullende financiering, te weten 2,90 euro per inwoner. De zorgplicht brengt voor het college het opstellen van een meerjarenplan met zich mee, waarbij de bibliotheek wordt betrokken. De subsidie(hoogte) aan de bibliotheek zal hier ook in terugkomen.

8. Sport,196 Cultuur enGL Recreatie “In de begroting wordt gesproken over het belang van lokale verankering van Museum Rijswijk, onder andere via samenwerking met lokale organisaties en het bereiken van inwoners uit Rijswijk en omgeving. Wat verstaat de gemeente precies verstaat onder ‘lokale verankering’? Zijn er concrete kaders/ criteria waaraan het museum moet voldoen om deze lokale verankering aan te tonen of te versterken?”Er is geen expliciet beleidskader of meetbare indicator voor ‘lokale verankering’ van het museum, maar het wordt wel als belangrijk beleidsdoel genoemd.

62

De Algemene subsidieverordening Rijswijk 2020 (Asv) geeft aan dat de mate waarin de activiteiten van een instelling ten goede komen aan de inwoners van Rijswijk mede bepalend is voor het verlenen van subsidie. De specifieke toetsingscriteria voor cultuur in het Beleidskader subsidies gaan onder andere over lokale samenwerking en vraaggericht werken. Dit zijn namelijk belangrijke uitgangspunten in onze Cultuurvisie. Daarnaast willen we de cultuurdeelname van onze inwoners vergroten net als de bekendheid van de lokale historie en het erfgoed bij onze inwoners. Lokale verankering als zodanig is geen apart criterium en ook niet als begrip opgenomen in de begroting.

19 P 71: hoe verhouden de stadsgesprekken, participatie trajecten 71 en de inwoners raden zich tot elkaar?

De stadsgesprekken zijn een nieuw initiatief om ontmoeting tussen inwoners te organiseren en verbinding te stimuleren. Alle inwoners kunnen vrijblijvend deelnemen. Participatietrajecten worden ingezet om input op te halen voor specifieke beleidsstukken of activiteiten. Inwonersraden zijn vaste groepen inwoners die gericht meedenken en/of adviseren op een specifiek onderwerp.

Er wordt "een groot aantal"statushouders gehuisvest" hoeveel gaan er dat worden?

In Novum zijn 88 studio’s en kleine twee-kamerappartementen bestemd voor de huisvesting van statushouders. Hier zullen alleenstaanden en stellen gaan wonen. Omdat het COA nog niet alle koppelingen tussen de gemeente Rijswijk en de statushouders heeft gemaakt, is de precieze verdeling tussen alleenstaanden en stellen nog niet bekend, maar de verwachting is dat er volgend jaar ruim 100 statushouders naar een woning in Novum verhuizen.

9. Sociaal Domein 9. Sociaal 7 Domein CDA

9. Sociaal 220Domein BvR

72

Begroting 2026-2029 Nummer Partij 9. Sociaal 8 Domein CDA

Vraag 20 P 72: hoe veel lokale teams zijn er in Rijswijk en hoe zijn ze samengesteld?

Bladzijde Beantwoording 72 Het sociaal domein heeft op dit moment 7 teams: 1. Jeugdteam, 2. Wmo-team, 3. Sociaal wijkteam, 4. Inkomen (incl. subteam Serviceteam FSP), 5. Participatie, 6. Werk, 7. Schuldhulpverlening (incl. subteam Vroeg-erop-af). De teams bestaan uit consulenten in dienst van de gemeente.

9. Sociaal 9 Domein CDA

21 P 74: kan de pilot bijzondere overheid structureel worden gemaakt?

74

9. Sociaal 10 Domein CDA

22 P 75: Rijswijk Werkwijs, waar komen de 275 inwoners die worden geplaatst vandaan. WW,WIA andere situatie?

75

9. Sociaal 21 Domein PG&R

Wat is de exacte rol van de gemeente Rijswijk binnen de samenwerking met De Binnenbaan, gezien de sterke positie als vennoot en corporatie? En wat houdt de begeleiding door de jobcoaches van De Binnenbaan concreet in?

74,75

Sinds 2021 is het werkbedrijf de Binnenbaan B.V. gestart. Rijswijk is, net als Leidschendam-Voorburg, één procent eigenaar van de Binnenbaan en besteed de dienstverlening rondom de Wsw uit bij de Binnenbaan. Gemeente Zoetermeer is met 98% groot aandeelhouder/eigenaar. De gemeente Rijswijk is naast aandeelhouder ook opdrachtgever. Een gecertificeerde jobcoach biedt een methodische ondersteuning aan personen met een arbeidsbeperking, gericht op begeleiding op de (beschutte)werkplek.

9. Sociaal 22 Domein PG&R

Op welke manier wordt gecontroleerd of de begeleiding door De 74,75 Binnenbaan effectief is en hoe wordt de kwaliteit en tevredenheid van werknemers daarbij gemonitord?

De gemeente Rijswijk heeft een dienstverleningsovereenkomst met de Binnenbaan gesloten. In deze overeenkomst zijn afspraken omtrent dienstverlening, financiën en contracten vastgelegd, waaronder over verantwoording, overleg en communicatie tussen partijen. Periodiek is er overleg tussen de gemeente Rijswijk en de Binnenbaan gericht op o.a. groeimogelijkheden van werknemers, tevredenheid maar ook indien er klachten zijn ingediend, zou dat daar te sprake komen. Zo wordt de kwaliteit van de dienstverlening gewaarborgd.

9. Sociaal 23 Domein PG&R

Wat gebeurt er wanneer reguliere werkgevers onvoldoende 74,75 beschutte werkplekken aanbieden en hoe wordt ervoor gezorgd dat plaatsingen duurzaam zijn zodat mensen niet weer terugvallen in werkloosheid

Wij kunnen het aantal beschutte werkplekken niet afdwingen bij een werkgever. In de gesprekken met de werkgevers (werkgeversbenadering) proberen wij hierover afspraken te maken met de werkgevers en hen te ondersteunen in wat zij nodig hebben om beschutte werkplekken aan te bieden. Wij zetten gecertificeerde jobcoaches in om zoveel mogelijk terugval te voorkomen in deze doelgroep.

9. Sociaal 24 Domein PG&R

Hoe stimuleert en ondersteunt de gemeente de samenwerking 74,75 met werkgevers met name op het gebied van diversiteit en inclusie? Hoe wordt gecontroleerd of werkgevers dit beleid (diversiteit en inclusie) naleven en zijn er consequenties als zij zich hier niet aan houden?

We stimuleren sociaal werkgeverschap waarin we een bepaalde mate van diversiteit en inclusie verwachten. Dit uit zich in verschillende vormen, waaronder beschut werk en SROI. Handhaving specifiek gericht op diversiteit en inclusie is niet mogelijk. Daarnaast werken we aan bewustwording in de brede zin over diversiteit en inclusie, bijvoorbeeld met tentoonstellingen, mediacampagnes en stadsgesprekken.

9. Sociaal 25 Domein PG&R

Welke maatregelen worden genomen om jongeren zonder werk, 74,75 alleenstaande ouders en jonge statushouders te ondersteunen, en hoe wordt deze inzet structureel ingebed in het gemeentelijk beleid?

De gemeente zet een jongerenconsulent in om jongeren zonder werk te begeleiden. Daarnaast zijn er twee conuslenten specifiek gericht op statushouders. Bij de begeleiding van de jonge statushouders staat het leren van de taal en het vermogen om mee te doen in de samenleving centraal. Voor de jonge statushouders loopt er op dit moment een pilot waarbij jonge kansrijke statushouders aanvullende maatschappelijke begeleiding ontvangen om richting werk of opleiding te worden begeleid. Een andere maatregel betreft de aanpak rondom statushouders aan het werk. In elk facet van onze dienstverlening is aandacht voor alleenstaande ouders omdat we weten dat dit een doelgroep is die extra ondersteuning nodig kan hebben. Bij projecten als van deel naar heel en van geen werk tot parttime werk krijgt deze doelgroep extra aandacht.