Bijlage C Niet begrote opties

Mark Wit Uitgaven Toekomstbestendig maken van de 5 georganiseerde speeltuinen in Rijswijk Nota Speelbeleid. Warenwetbesluit attractie- en speeltoestellen (WAS) Toekomstbestendig maken van de 5 georganiseerde speeltuinen in Rijswijk (Buvelio, de Eekhoorn, Inter Amicos, Rozenstraat en Penninglaan). Uitwerking van een aparte nota Speeltuinbeleid is één van de opgaves in de Nota Speelbeleid 2021-2026. De nota Speeltuinbeleid wordt in nauwe samenwerking en samenspraak met de beheerorganisaties van de 5 speeltuinen opgesteld en gaat na vaststelling (raad 18 juni) vanaf 1-1-2025 van kracht. Onderdeel van het speeltuinbeleid is het opstellen van een gebruikersovereenkomst per speeltuin. Betrokken beleidsterreinen zijn Speelbeleid, vastgoed, groenbeheer, grondzaken, klimaatadaptatie en het Sociaal domein vanwege de activiteitensubsidie en stimuleren van inclusief spelen. Zeer kansrijk door de hoge mate van participatie vanuit de speeltuinen zelf en van de collega’s uit de verschillende beleidsterreinen. Daarbij is jaarlijks slechts € 22.000,- extra financiële bijdrage (= exploitatie) nodig om de speeltuinen toekomstbestendig te maken. We behouden voldoende georganiseerde speeltuinen in Rijswijk die een veilige speelplek vormen voor kinderen t/m 12 jaar. Dit als alternatief voor openbare speelplekken waar sommige kinderen zich niet veilig voelen.

Spelen (= bewegen) zorgt voor een gezonde en sociale generatie dat zich op latere leeftijd terugverdient. Inzet van vrijwilligers/medewerkers van de beheerorganisaties tijdens de openingstijden en activiteiten voor de kinderen en inzet voor (kleinschalig) onderhoud en beheer van de speeltoestellen, valondergronden, gebouwen, terrein en hekwerken. Speeltuin Buvelio De Eekhoorn Inter Amicos Penninglaan Rozenstraat Totaal

Huidig financiële bijdrage € 7.000,€ 6.000,€ 8.000,€ 18.000,€ 18.000,€ 57.000,-

Voorstel Speeltuinbeleid € 12.500,€ 18.000,€ 12.500,€ 18.000,€ 18.000,€ 79.000,86

Ambtelijke uitwerking niet begrote onderwerpen – bijlage bij kadernota Als we afzien van de ambitie dan kan de overname van speeltuin de Eekhoorn door Welzijn Rijswijk niet doorgaan en krijgen Buvelio en Inter Amicos geen extra bijdrage voor uitbetaling van vrijwilligersvergoedingen. Programma Team

Wonen en leven Stadsbeheer

87

Ambtelijke uitwerking niet begrote onderwerpen – bijlage bij kadernota

12.8 Omvormen speelveld Van Rijtstraat in Rijswijk Buiten Niet begroot 12.8 Portefeuillehouder Categorie Wat is niet begroot

Mark wit Uitgaven Omvormen speelveld Van Rijtstraat in Rijswijk Buiten.

Context – wettelijk kader

Deze locatie voldoet nu niet aan beeldkwaliteit B en omwonenden maken melding.

De ambitie past bij de langjarige visie op de stad. De mate waarin de ambitie bijdraagt aan: Groei – verandering - vitalisering

Deze locatie is bestemd als een speelvoorziening voor de kinderen, maar in de huidige situatie ziet het er onverzorgd uit. Een nieuw inrichtingsplan zorgt ervoor dat het terrein voldoet aan de eisen van een speelveld. Locatie is nu niet te onderhouden en zal omgevormd moeten worden om deze functie als speelveld te kunnen behouden. Veel kinderen maken gebruik van het speelveld, ook tijdens de speelpauzes van de naastgelegen school.

De ambitie versterkt huidige opgaves en gemaakte afspraken richting derden, verplichtingen, toezeggingen, etc. Draagt breed bij aan verschillende opgaves c.q. beleidsterreinen De mate waarin de uitvoering van de ambitie (en de gestelde doelen) kansrijk worden geacht De mate waarin de innovatieve ambitie zichzelf terugverdient (rendabel is) De mate waarin andere partijen financieel bijdragen aan de ambitie en daarmee investeren in publiek belang van Rijswijk De financiële consequenties indien van de ambitie wordt afgezien

Programma Team

Bij de ontwikkeling van Rijswijk Buiten is dit gebiedje ingericht als speel- en verblijflocatie. Daar voldoet het op dit moment niet aan, omdat het speelveld bij regenachtig weer een modderpoel wordt. Het voldoet niet aan de uitstraling die de bewoners in de omgeving mogen verwachten. Ja, versterken spelen en recreatie in de openbare ruimte. Speelbeleid, groenbeheer en klimaatadaptatie. Zeer kansrijk.

Dit is gedeeltelijk het geval. Na omvorming zal het gebied beter kunnen worden onderhouden en daarmee gaan de exploitatiekosten omlaag. Nee, dit wordt betaald uit onderhoudsbudget.

€ 40.000 (investering) – kapitaallasten € 4.400 Dit zijn de geschatte kosten voor de omvorming, op dit moment is er nog geen concreet inrichtingsplan gemaakt. Niet omvormen zal leiden tot relatief hoge onderhoudskosten omdat het veld periodiek moet worden opgelapt. Wonen en leven Onderhoud Ruimtelijk Domein 88

Ambtelijke uitwerking niet begrote onderwerpen – bijlage bij kadernota

13.1 Verduurzaming De Schilp Niet begroot 13.1 Portefeuillehouder Categorie Wat is niet begroot Context – wettelijk kader De ambitie past bij de langjarige visie op de stad. De mate waarin de ambitie bijdraagt aan: Groei – verandering - vitalisering De ambitie versterkt huidige opgaves en gemaakte afspraken richting derden, verplichtingen, toezeggingen, etc. Draagt breed bij aan verschillende opgaves c.q. beleidsterreinen De mate waarin de uitvoering van de ambitie (en de gestelde doelen) kansrijk worden geacht De mate waarin de innovatieve ambitie zichzelf terugverdient (rendabel is)

De mate waarin andere partijen financieel bijdragen aan de ambitie en daarmee investeren in publiek belang van Rijswijk De financiële consequenties indien van de ambitie wordt afgezien Programma Team

Bentvelzen/ De Wit Uitgaven – investeringen - inkomsten Verduurzaming De Schilp In de landelijke gemeentelijke sectorale routekaart voor maatschappelijk vastgoed is geformuleerd dat gemeenten in 2030 een CO2-reductie van 49% procent moeten hebben gerealiseerd en in 2050 van 95%. Bij de exploitant leeft de verwachting dat de verduurzaming aanstaande is. Bij de gebruikers leeft de verwachting dat er aanpassingen aan het gebouw worden gedaan die het gebruik beter maken. Energie en Klimaat, Maatschappelijk Vastgoed, Sport en Bewegen. Kansrijk. Het pand is een grootgebruiker op het gebied van CO2uitstoot en draagt dus ook flink bij aan de C02-reductie bij verduurzaming. De totaalinvestering voor de verduurzaming van de Schilp is geraamd op 12 miljoen euro. Hiervan wordt 2,5 miljoen euro bijgedragen door het Rijk in het kader van de DUMAVA-regeling. De 9,5 miljoen gemeentelijke bijdrage dient bekostigd te worden uit: - Gereserveerde MJOP-middelen voor de geplande verduurzamingsmaatregelen van de Schilp. Dit is becijferd op 2,7 miljoen. - Bijdrage door kapitalisatie van de verlaagde exploitatielasten van de Schilp door bijv. lagere energielasten. (Businesscase) Het is op dit moment nog onduidelijk of de businesscase sluitend zal zijn. De verwachting is dat dit voor eind maart duidelijk is. Het Rijk heeft 2,5 miljoen euro aan bijdrage toegezegd voor deze verduurzaming.

De Rijksmiddelen zullen moeten worden teruggestort. Het is de vraag of de DUMAVA-regeling blijft bestaan, dus of de aanvraag op een later nogmaals kan worden gedaan. De gemeente bespaart eventueel de kosten die er zouden zijn als de businesscase niet sluitend te maken is. Sport, Cultuur en Recreatie Vastgoed 89

Ambtelijke uitwerking niet begrote onderwerpen – bijlage bij kadernota

13.2 Verduurzaming De Schouwburg Niet begroot 13.2 Portefeuillehouder Categorie Wat is niet begroot Context – wettelijk kader De ambitie past bij de langjarige visie op de stad. De mate waarin de ambitie bijdraagt aan: Groei – verandering - vitalisering De ambitie versterkt huidige opgaves en gemaakte afspraken richting derden, verplichtingen, toezeggingen, etc. Draagt breed bij aan verschillende opgaves c.q. beleidsterreinen De mate waarin de uitvoering van de ambitie (en de gestelde doelen) kansrijk worden geacht De mate waarin de innovatieve ambitie zichzelf terugverdient (rendabel is)

De mate waarin andere partijen financieel bijdragen aan de ambitie en daarmee investeren in publiek belang van Rijswijk De financiële consequenties indien van de ambitie wordt afgezien

Programma Team

Bentvelzen/ De Wit Uitgaven – investeringen - inkomsten Verduurzaming De Schouwburg In de landelijke gemeentelijke sectorale routekaart voor maatschappelijk vastgoed is geformuleerd dat gemeenten in 2030 een CO2-reductie van 49% procent moeten hebben gerealiseerd en in 2050 van 95%. Bij de exploitant leeft de verwachting dat de verduurzaming aanstaande is.

Energie en Klimaat, Maatschappelijk Vastgoed, Kunst&Cultuur Kansrijk. Het pand is een grootgebruiker op het gebied van CO2uitstoot en draagt dus ook flink bij aan de C02-reductie van het maatschappelijk vastgoed bij verduurzaming. De totaalinvestering voor de verduurzaming van de De Rijswijkse Schouwburg is geraamd op 5 miljoen euro. Hiervan wordt 1,5 mln. euro aangevraagd bij het Rijk in het kader van de DUMAVAregeling. De 3,5 mln. gemeentelijke bijdrage dient bekostigd te worden uit: - Gereserveerde MJOP-middelen voor de geplande verduurzamingsmaatregelen van de Rijswijkse Schouwburg. Dit is becijferd op 810.000 - Bijdrage door verlaagde exploitatielasten van de Rijswijkse Schouwburg door bijv. lagere energielasten. (Businesscase) Het is op dit moment nog onduidelijk of de businesscase sluitend zal zijn. De verwachting is dat dit voor eind mei duidelijk is. DUMAVA-regeling van het rijk, 1,5 mln. wordt aangevraagd.

Het is onduidelijk of de DUMAVA-regeling blijft bestaan. Eventueel toegekende middelen (max 1,5 mln.) zullen moeten worden teruggestort aan het Rijk. De gemeente hoeft eventueel het niet sluitende deel van de businesscase niet voor eigen rekening te nemen. Het regulier onderhoud zal wel gewoon uitgevoerd moeten worden. Sport, Cultuur en Recreatie Vastgoed 90

Ambtelijke uitwerking niet begrote onderwerpen – bijlage bij kadernota

91

Ambtelijke uitwerking niet begrote onderwerpen – bijlage bij kadernota

13.3 Pro Memorie - Verduurzaming overig maatschappelijk vastgoed Niet begroot 13.3 Portefeuillehouder Categorie Wat is niet begroot Context – wettelijk kader De ambitie past bij de langjarige visie op de stad. De mate waarin de ambitie bijdraagt aan: Groei – verandering - vitalisering De ambitie versterkt huidige opgaves en gemaakte afspraken richting derden, verplichtingen, toezeggingen, etc.

Draagt breed bij aan verschillende opgaves c.q. beleidsterreinen De mate waarin de uitvoering van de ambitie (en de gestelde doelen) kansrijk worden geacht De mate waarin de innovatieve ambitie zichzelf terugverdient (rendabel is) De mate waarin andere partijen financieel bijdragen aan de ambitie en daarmee investeren in publiek belang van Rijswijk De financiële consequenties indien van de ambitie wordt afgezien Programma Team

Bentvelzen/De Wit Uitgaven – investeringen - inkomsten Pro Memorie - Verduurzaming overig maatschappelijk vastgoed In de landelijke gemeentelijke sectorale routekaart voor maatschappelijk vastgoed is geformuleerd dat gemeenten in 2030 een CO2-reductie van 49% procent moeten hebben gerealiseerd en in 2050 van 95%. De vastgoed strategie van de totale portefeuille is gepland om in Q4 2024 vast te stellen. Binnen de totale portefeuille (79 stuks) is van 16 panden reeds een duurzaamheidsrapportage met bijbehorende begroting gemaakt en de gymzalen zijn begroot vanuit het IHP (26 mln.). Het is de ambitie om de periode 20262029 reeds met 4 gymzalen aan te vangen, welke vanuit het IHP worden begroot op 5,5 mln. Draagt bij aan het verduurzamen van de totale vastgoedportefeuille en het voldoen aan de klimaatwet met het doel van klimaatneutraliteit in 2050. De vastgoed strategie zal worden onderbouwd met businesscases waarin meerdere varianten mogelijk zijn. -

Subsidies Gereserveerde MJOP-middelen Bijdrage verlaagde exploitatielasten Daar waar mogelijk zal gebruik gemaakt worden van subsidies om bij te dragen. Nieuwe subsidies of wijzigingen binnen bestaande subsidies kunnen leidend zijn in de prioritering/volgordelijkheid van de resterende opgave. - De toekomstige verkoop van vastgoed uit de huidige portefeuille Indien in de periode 2026-2029 van de ambitie wordt afgezien zal er in een later stadium meer tempo gemaakt moeten worden om aan de klimaatneutraliteit in 2050 te voldoen. Meer tempo en indexatie zullen kostenverhogend werken. Sport, Cultuur en Recreatie, Sociaal Domein Vastgoed en Jeugd, Onderwijs en Sport, Sociaal Domein

92

Ambtelijke uitwerking niet begrote onderwerpen – bijlage bij kadernota

13.4 Realisatie tweede kunstgrasveld Sportpark Vredenburch Niet begroot 13.4 Portefeuillehouder Categorie Wat is niet begroot Context – wettelijk kader De ambitie past bij de langjarige visie op de stad. De mate waarin de ambitie bijdraagt aan: Groei – verandering - vitalisering De ambitie versterkt huidige opgaves en gemaakte afspraken richting derden, verplichtingen, toezeggingen, etc. Draagt breed bij aan verschillende opgaves c.q. beleidsterreinen De mate waarin de uitvoering van de ambitie (en de gestelde doelen) kansrijk worden geacht De mate waarin de innovatieve ambitie zichzelf terugverdient (rendabel is) De mate waarin andere partijen financieel bijdragen aan de ambitie en daarmee investeren in publiek belang van Rijswijk De financiële consequenties indien van de ambitie wordt afgezien

Programma Team

Bentvelzen/Wit Uitgaven – investeringen - inkomsten Realisatie tweede kunstgrasveld Sportpark Vredenburch Met de groei van de stad groeit de behoefte aan veldcapaciteit op Sportpark Vredenburch. Er is geen ruimte voor velduitbreiding. Door de ombouw van een natuurgrasveld naar kunstgras kan het veld intensiever bespeeld worden en daarmee wordt de capaciteit met circa een factor 3 verhoogd. Bovendien kent een kunstgrasveld de eigenschap dat het bijna nooit wordt afgekeurd. Alleen bij sneeuw of extreme vorst is zo'n veld tijdelijk niet bespeelbaar. Vanuit het sportbeleid is de doelstelling om verenigingen optimaal te faciliteren, zodat inwoners in verenigingsverband kunnen sporten en bewegen. Door de groei van de vereniging en de beperkingen die natuurgras kent (veel regen is afkeur) is de komst van een tweede kunstgrasveld zeer gewenst. Een capaciteitsberekening op basis van een tool van de KNVB onderbouwd dit. Sport en bewegen, Volksgezondheid, Welzijn, Sociale cohesie. Er is fysiek de ruimte om het kunstgrasveld in 2025 te realiseren. Ook kunnen wij deze meenemen in de heroverwegingen in het investeren in de sportvelden in de breedte van ons aanbod. Financieel beperkt (de extra huurinkomsten die hiermee gemoeid zijn, zijn verre van kostendekkend). Maatschappelijk groot, het leidt tot tevreden sporters en gebruikers van het veld. De vereniging beperkt via de verhuur.

De investering van realiseren van het kunstgrasveld is € 900,000, -. Dit bedrag zou niet extra opgenomen hoeven te worden als deze investering niet gedaan wordt. Er is wel een toplaag vervanging voorzien in 2031 van het natuurgras voor € 100.000,-. Die dan wel moet worden gedaan. Een herijking op het sportonderdeel van het MJIP zou opleveren dat we € 350.000,- aan kredieten kunnen laten vrijvallen. Sport, Cultuur en Recreatie Vastgoed en Jeugd, Onderwijs en Sport

93

Ambtelijke uitwerking niet begrote onderwerpen – bijlage bij kadernota

13.5 Nieuwe Sporthal Rijswijk Buiten Niet begroot 13.5 Portefeuillehouder Categorie Wat is niet begroot Context – wettelijk kader De ambitie past bij de langjarige visie op de stad. De mate waarin de ambitie bijdraagt aan: Groei – verandering - vitalisering

De ambitie versterkt huidige opgaves en gemaakte afspraken richting derden, verplichtingen, toezeggingen, etc. Draagt breed bij aan verschillende opgaves c.q. beleidsterreinen De mate waarin de uitvoering van de ambitie (en de gestelde doelen) kansrijk worden geacht De mate waarin de innovatieve ambitie zichzelf terugverdient (rendabel is) De mate waarin andere partijen financieel bijdragen aan de ambitie en daarmee investeren in publiek belang van Rijswijk De financiële consequenties indien van de ambitie wordt afgezien Programma Team

Bentvelzen/De Wit Uitgaven – investeringen - inkomsten Nieuwe Sporthal Rijswijk Buiten Vanuit het behoefteonderzoek van de binnensport in 2018 is een theoretisch tekort aan 5 sportzalen geprognotiseerd tot 2035. In 2026 moet de sportzaal Steenvoorzaal worden opgeleverd. In 2027/2028 de zaal op de Marimabhallocatie en 2028/29 de zaal in pasgeld. Het is wenselijk het behoefteonderzoek in de komende 2 jaren te hernieuwen om te bepalen wanneer de noodzaak voor de hal ontstaat. De hal dient dan te worden gebouw om eigen grond om de investeringskosten te beperken.

Sport, Volksgezondheid, Welzijn Er zijn 4 locaties op het oog, maar aan elk van de locaties kleven in meer of mindere mate nadelen. Goed locatieonderzoek is essentieel om de kansrijkheid vast te stellen.

Sport, Cultuur en Recreatie Vastgoed en Jeugd, Onderwijs en Sport

94

Ambtelijke uitwerking niet begrote onderwerpen – bijlage bij kadernota

13.6 Sloop Marimbahal Niet begroot 13.6 Portefeuillehouder Categorie Wat is niet begroot Context – wettelijk kader

De ambitie past bij de langjarige visie op de stad. De mate waarin de ambitie bijdraagt aan: Groei – verandering - vitalisering

Bentvelzen Uitgaven – investeringen - inkomsten Sloop Marimbahal De Marimbahal is als binnensportlocatie in 2021 leeg komen te staan i.v.m. de oplevering van de Altis. Het pand wordt minimaal onderhouden, de onderhoudsbudgetten zijn teruggebracht naar het minimale niveau. Dit houdt relatie met de herontwikkeling van de locatie binnen “De kleine gebiedsontwikkeling Waldhoornplein e.o.”. Deze locatie is in beeld voor de realisatie van een nieuwe sportzaal, maatschappelijk gezondheidsvoorzieningen én het toevoegen van sociale woningbouw. In afwachting van de herontwikkeling draagt de sloop ook bij aan het voorkomen van leegstaande gebouwen met de benodigde veiligheidsproblematiek én leefbaarheidsvraagstukken, omdat de hal op een prominente zichtlocatie in de Muziekbuurt staat. Zie hiervoor de kleine gebiedsontwikkeling Waldhoornplein en omgeving.

De ambitie versterkt huidige opgaves en gemaakte afspraken richting derden, verplichtingen, toezeggingen, etc. Draagt breed bij aan Wonen, Sport en Sociaal Domein verschillende opgaves c.q. beleidsterreinen De mate waarin de Kansrijk. Bedrag is geraamd op basis van een advies/begroting uitvoering van de ambitie Planning gunstige sloopperiode indien de omgevingsvergunning is (en de gestelde doelen) kansrijk worden geacht verkregen: • Bebouwing kan half okt 2024 ongeschikt worden gemaakt voordat deze wordt gesloopt. • Start sloopwerkzaamheden nov 2024 De mate waarin de De vraag staat uit of deze kosten onderdeel kunnen zijn van een innovatieve ambitie zichzelf toekomstige GREX Waldhoornplein e.o. los daarvan komt er een terugverdient (rendabel is) ontwikkellocatie vrij als het pand gesloopt is, dit zou terug moeten komen in de verkoopwaarde van de grond. De mate waarin andere Zie hiervoor de kleine gebiedsontwikkeling Waldhoornplein en partijen financieel bijdragen omgeving. aan de ambitie en daarmee investeren in publiek belang van Rijswijk De financiële consequenties Een besparing van de sloopkosten die nu zijn begroot op ongeveer indien van de ambitie wordt € 330.000,-. Het afzien van de ambitie zou betekenen dat de afgezien beheerskosten echter weer zullen oplopen en deze zijn niet opgenomen in de exploitatie van de gemeente.

Afzien van de ambitie ook zou betekenen dat er meer financiële consequenties volgen omdat de hal niet meer bruikbaar is doordat het niet meer aan de functionele en duurzaamheids-eisen voldoet. Om de hal

95

Ambtelijke uitwerking niet begrote onderwerpen – bijlage bij kadernota weer bruikbaar te maken zal de gemeente nog zo'n € 6.1 miljoen moeten investeren. Programma Team

Vastgoed

BLOK 3: AMBITIES • Groenbeheerplan

• Buitenruimte Huis van de Stad

• Toegang dienstverlening SD

• % sociale huur omhoog (?) RwB

• Stationsgebied

• Leges eerlijker verdelen

• Eventplaza • Kleiweg • Verduurzaming Vastgoedportefeuille • Voorzieningenniveau • Uitbreiding Bibob • 2e woonfonds

96

Ambtelijke uitwerking niet begrote onderwerpen – bijlage bij kadernota

13.7 Bouw nieuwe sportzaal Marimbahallocatie Niet begroot 13.7 Portefeuillehouder Categorie Wat is niet begroot Context – wettelijk kader De ambitie past bij de langjarige visie op de stad. De mate waarin de ambitie bijdraagt aan: Groei – verandering - vitalisering De ambitie versterkt huidige opgaves en gemaakte afspraken richting derden, verplichtingen, toezeggingen, etc. Draagt breed bij aan verschillende opgaves c.q. beleidsterreinen De mate waarin de uitvoering van de ambitie (en de gestelde doelen) kansrijk worden geacht De mate waarin de innovatieve ambitie zichzelf terugverdient (rendabel is) De mate waarin andere partijen financieel bijdragen aan de ambitie en daarmee investeren in publiek belang van Rijswijk De financiële consequenties indien van de ambitie wordt afgezien Programma Team

Bentvelzen/Wit Uitgaven – investeringen - inkomsten Bouw nieuwe sportzaal Marimbahallocatie De raad heeft in januari 2024 krediet beschikbaar gesteld om scenario 3 verder uit te werken. In dit scenario is een sportzaal opgenomen op de locatie van de Marimbahal. De sportzaal voorziet in een behoefte die blijkt uit het onderzoek naar de behoefte van de binnensportaccommodaties én de praktijk van de sportverenigingen die nu elders in de regio trainen. Vanuit het sportbeleid is de doelstelling om verenigingen optimaal te faciliteren, zodat inwoners in verenigingsverband kunnen sporten. Sport, Volksgezondheid, Welzijn De financiën buiten beschouwing gelaten is het kansrijk om de sportzaal te bouwen. Zeker als ook blijkt dat bewegingsonderwijs op deze locatie geboden moet worden voor de GSR en de Akker. Beperkt (de extra huurinkomsten die hiermee gemoeid zijn, zijn verre van kostendekkend) De vereniging en beperkt via de verhuur. En de vergoeding voor klokuren van het bewegingsonderwijs.

Op dit moment zijn er geen middelen in de begroting opgenomen voor de bouw van de sportzaal. Voor de bouw van de sportzaal mag wel rekening gehouden worden met een totaal investering van 6 miljoen euro. Sport, Cultuur en Recreatie Vastgoed en Jeugd, Onderwijs en Sport

97

Ambtelijke uitwerking niet begrote onderwerpen – bijlage bij kadernota

14 Team Gebiedsontwikkeling en Team Ruimte Algemeen Binnen het Team Gebiedsontwikkeling (hierna GO) houden we ons bezig met het project-, proces- en omgevingsmanagement van de binnenstedelijke gebiedsontwikkelingen in de stadsas van Rijswijk. Deze Stadsas betreft de vier gebiedsontwikkelingen Bogaard stadscentrum, Kessler Park, Te Werve Oost en het Havenkwartier. Vanuit Team Ruimte (hierna Ruimte) wordt ook project- en procesmanagement gevoerd van een aantal ‘losse’ gebieds- en locatieontwikkelingen. Deze vallen dus buiten het gebied van RijswijkBuiten en de Stadsas. Daarnaast worden vanuit Ruimte diverse beleidsstukken opgesteld, binnen de beleidsvelden Ruimtelijke Ordening & stedenbouw, milieu, groenbeleid, volkshuisvesting en grondzaken. 1 Project- procesmanagement De gemeente Rijswijk zet actief in op woningbouw met de ambitie om voor alle doelgroepen passende huisvesting aan te bieden en bijbehorende voorzieningen. Hierbij is de betaalbaarheid een belangrijke doelstelling, mede door de inzet op sociale woningbouw. Binnen de Stadsas wordt gewerkt aan de voorbereiding en realisatie van woningbouw en voorzieningen. Dit door kantoortransformatie alsook sloop –nieuwbouw te plegen. Dit binnen de vastgestelde ontwikkelkaders/masterplan.

De ambitie van de gemeente Rijswijk is om hier komend jaar op in te zetten en te focussen op alle reeds lopende projecten (van definitie t/m realisatiefase). Hierbij zijn de volgende uitgangspunten van belang: 1. Met de grondeigenaren en ontwikkelende partijen zijn reeds afspraken gemaakt, welke juridisch zijn vastgelegd in intentieovereenkomsten en/of anterieure overeenkomsten; 2. Ontwikkelende partijen dragen hiermee bij aan de noodzakelijke aanpassingen van de openbare ruimte; 3. Inzet van medewerkers wordt primair gedekt uit de bijdrage van de ontwikkelende partijen; 4. Gemeente Rijswijk heeft meerdere subsidies vanuit het Rijk verleend gekregen om de gebiedsontwikkelingen te ondersteunen. Voortgang van de projecten is nodig om deze gelden te kunnen verantwoorden en definitief te maken 5. Kosten gaan voor de baten uit. Hierdoor dient wel rekening gehouden te worden met voorbereidingskosten; 6. Met de voortgang transformeren we leegstaande kantoren en gebouwen en wordt de woningbouwproductie op gang gehouden. De ambitie is om van Rijswijk een stedelijke groen en bereikbare woon- en leefomgeving te maken en te zorgen dat mensen hier kunnen en willen wonen. Dit door voor alle woonbehoefte een betaalbaar aanbod en voorzieningen te bieden. Hieronder treffen jullie de verdeling van onze ambities.

Mogelijk kan gebruik gemaakt worden van aanvullende subsidies (boven de reeds verkregen subsidies). Hierbij moet het dan om subsidies gaan zonder co-financiering. Te verkennen valt een aanvraag voor: - PZH Vliegende brigade - PZH Subsidieregeling Wonen - Rijk Subsidieregeling Flexwonen

1.a Binnenstedelijke gebiedsontwikkeling - Stadsas A 14.1 Bogaard stadscentrum • Projecten die reeds in uitvoering zijn 98

Ambtelijke uitwerking niet begrote onderwerpen – bijlage bij kadernota • • •

ING-blok (omgevingsvergunning) HBG-blok (omgevingsvergunning en start sloop) Prinsenpassage (BOPA)

A 14.2 Kessler Park • Projecten die reeds in uitvoering zijn • Campus at the park (omgevingsvergunning) • Broodfabriek (IOK, afhankelijk van bestuurlijk resultaat over WWA) • Start voorbereiding aanpassing kruispunt Volmerlaan/Kesslerpark/Treubstraat (voorfinanciering GO, latere dekking MIP van MenP) A 14.3 Havenkwartier • Projecten die reeds in uitvoering zijn • Waterman (omgevingsvergunning) • Sijthoff (allonge AOK en omgevingsvergunning) • Fase 2 – addendum op ontwikkelkader (geen verdere uitvoering) A 14.4 Te Werve Oost • Omgevingsvergunning • Sloop fase 1 1.b .‘Losse’ gebieds- en locatieontwikkelingen Grondzaken Verkoop en renovatie De Voorde 2 Beleidsproducten Omgevingswet Omgevingsplan 1) basisregeling opstellen - vaststelling naar verwachting mei 2025 2) uitrol vertaling bestemmingsplannen naar integrale Omgevingsplan spreiden tot 2032. Intern oppakken - scheelt kosten voor externe partijen. Volkshuisvesting Herstructurering WWC Strijp Woonvisie

99

Ambtelijke uitwerking niet begrote onderwerpen – bijlage bij kadernota

14.1 - 14.4 Binnenstedelijke gebiedsontwikkeling Stadsas Ambitie Portefeuillehouder Categorie Ambitie Context – wettelijk kader De ambitie past bij de langjarige visie op de stad. De mate waarin de ambitie bijdraagt aan: Groei – verandering - vitalisering

A van de Laar Uitgaven Uitvoering binnenstedelijke gebiedsontwikkelingen (Stadsas) zonder nieuwe gebieden of projecten op te pakken. Landelijke urgentie tot meer woningbouw en voorzieningen, verdichtingsopgave langs strategische lijnen (Oude Lijn) Ambities gesteld in het College-akkoord: - Bouwen van woningen passend bij de behoefte van voor de doelgroepen en binnen het gestelde % sociale woningbouw - Realisatie Te Werve Oost binnen de geformuleerde en vastgestelde uitgangspunten uit het vastgestelde Ontwikkelkader. Hierbij wordt een voorstel toegevoegd voor een bijdrage vanuit Stadsbeheer voor de herinrichting Karel Doormaanlaan (€1.4 mln) - Rekening houdend met bereikbaarheid en leefbaarheid en groen. Vanuit deze ambitie is het voorstel om de voorbereiding op de herinrichting van het kruispunt Volmerlaan/Kesslerpark/Treubstraat naar voren te halen. Dit kruispunt moet ook zonder de herontwikkeling van Kessler Park worden aangepast ter bevordering van de doorstoom. Hierdoor kunnen niet alle kosten voor de herinrichting worden verhaald op de ontwikkelaars in dit gebied. Hierdoor dient er in de begroting 2025-2035 rekening gehouden te worden in MIP met dekking van €1,3 mln boven op de bijdragen derden. Gelet op het belang van deze aanpassing is het voorstel om dekking uit de gebiedsontwikkeling als voorschot voor het project van MenP.

Dit omdat het voordelen oplevert qua bereikbaarheid en veiligheid ook tijdens de bouwfase in het Kessler Park. Vanuit RijswijkBuiten is budget aangevraagd voorbereidingskrediet voor de herinrichting van de Lange Kleiweg. Deze verbindingsroute tussen RijswijkBuiten en het Kessler Park zal vanuit beide gebieden inzet nodig hebben. We zetten in op lopende projecten en visievorming binnen de ‘geactiveerde’ gebiedsontwikkelingen en de lopende projecten. Dit is inclusief de Broodfabriek, waar in het verleden afspraken zijn gemaakt over de start van het project. Dit heeft te maken met zowel gebrek aan capaciteit als ook benodigd (voorbereidings)krediet om nieuwe ontwikkelingen op te starten. De huidige ontwikkelingen dragen bij aan de korte en middellange ambities. Nieuwe ambities gaan pas na 5-10 jaar bijdrage aan de huidige ambities.

100