Regioplan Integraal Zorgakkoord, ZHE-BAR regio.pdf

Gemeenschap en saamhorigheid: • Ontwikkelen mantelzorgacademie

Preventie: • Publiekscampagnes • Preventie-infrastructuur

Versterking HA-SD-GGZ: • Aandacht voor preventie mentale gezondheid – link met thema Gezond Leven • Regionaal dekkend netwerk van laagdrempelige steunpunten

Gemeenschap en saamhorigheid: • Bewustwordingscampagne De goede nieuwe tijd’ • Subregionale Langer Thuis programma’s

Gezonde ketens: • Preventieprogramma’s ontwikkelen

Professionele zorg en ondersteuning: • Verkennen geïntegreerde netwerksamenwerking professionals

43

Verbinding met overige landelijke programma’s

44

Verbinding regioplan met andere landelijke programma’s Het IZA is erop gericht om maatregelen te formuleren om de toegankelijkheid, kwaliteit en betaalbaarheid van zorg te behouden. Een aantal andere landelijke akkoorden, agenda’s en programma’s is in deze context ook relevant. Ook zij zijn bedoeld bij te dragen aan betaalbaarheid, toegankelijkheid en kwaliteit van zorg en welzijn in Nederland. Er bestaan raakvlakken tussen deze (en andere) akkoorden, agenda’s en programma’s, en ze vullen elkaar aan. Hieronder geven we een korte beschrijving van de programma’s en lichten we toe hoe de programma’s zich verhouden tot het regioplan

Het GALA bouwt aan het fundament voor een gerichte lokale en regionale aanpak op het gebied van preventie, gezondheid en sociale basis. In onze regio kiezen we ervoor de preventie-infrastructuur en passende zorg met elkaar te verbinden door dit regioplan

De Hervormingsagenda Jeugd bestaat uit een pakket maatregelen om de jeugdhulp en -zorg te verbeteren en financieel houdbaar te krijgen. De Hervormingsagenda valt buiten de scope van het regioplan, maar partijen houden oog voor mogelijke wederzijdse impact.

Het WOZO Programma bestaat uit verschillende maatregelen, initiatieven en projecten gericht op het anders organiseren van ouderenzorg

Het programma TAZ formuleert acties om de arbeidsmarkt voor zorg en welzijn toekomstbestendig te maken

Iedere ROAZ-regio maakt een ROAZ-beeld en –plan. In het plan worden de belangrijkste opgaven en afspraken op het gebied van acute zorg beschreven. Het traumacentrum ZWN is verantwoordelijk voor het ROAZ-beeld en -plan van deze regio. Er vindt afstemming plaats tussen ROAZ- en regioplan om tot synergie tussen de activiteiten te komen

45

Ketenaanpakken • In zowel het IZA als het GALA is de totstandkoming van regionale afspraken aangaande de ketenaanpakken opgenomen. Het gaat om de volgende ketenaanpakken: Kansrijke start, Valpreventie bij ouderen, Overgewicht en obesitas bij kinderen, GLI volwassenen en Welzijn op recept. • Gemeenten, verzekeraar en netwerkpartners maken regionale afspraken over samenwerking, signalering en doorverwijzing gericht op preventie en gezondheid over de domeinen heen. Dit noemen we de ketenaanpak. Deze afspraken die op (sub)regionaal niveau worden gemaakt, komen op lokaal niveau tot uitvoering. • Ketenaanpakken gericht op preventie en gezondheid over de domeinen (Zvw, Wpg, Wmo en/of Jeugdwet) heen, bestaan uit meerdere onderdelen. Afhankelijk van het onderdeel is ofwel de zorgverzekeraar verantwoordelijk, ofwel de gemeente. Ook kan sprake zijn van een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Goede afspraken tussen de beide financiers op basis van vertrouwen (en gemeenschapszin) zijn daarom essentieel om tot effectief ketenaanbod te komen, waarbij de verschillende onderdelen van de aanpak aan elkaar verbonden zijn. Hiervoor is het nodig dat (zorg)professionals uit de verschillende domeinen binnen een netwerk met elkaar samenwerken en naar elkaar doorverwijzen.

Om de regionale inrichting van de ketenafspraken te bewerkstellingen is voor de ZHE-BAR-regio de volgende afspraak gemaakt: Voor de implementatie van de vijf ketenaanpakken worden de landelijke richtlijnen en/of handreikingen als leidraad genomen. Gemeenten en zorgverzekeraar stemmen de beleidsvorming en inkoop op elkaar af en zorgen voor een gezamenlijk gedragen regionale ketenaanpak, die op lokaal niveau tot uitvoering komt. Hierbij wordt afstemming gezocht met relevante maatschappelijke stakeholders. De voortgang wordt gemonitord door de netwerkpartijen rondom Gezond leven. Deze partijen erkennen het belang van een regionale coördinatiefunctie met betrekking tot de individuele ketenaanpakken. Zij kijken naar de invulling van deze rol in 2024.

46

Verbinding regioplan met ROAZ-plan Acute zorg en samenhang met ROAZ-plan Vanuit het Integraal Zorg Akkoord (IZA) is aan alle ROAZ-regio’s in Nederland de opdracht gegeven voor het opstellen van een ROAZ-beeld en ROAZ-plan. Dit plan is in dezelfde periode opgesteld als de regiobeelden en plannen op zorgkantoorniveau, die ook in het IZA zijn afgesproken.

Uit beide beelden is gebleken dat we voor grote uitdagingen staan op het gebied van het toegankelijk, kwalitatief goed en betaalbaar houden van ondersteuning en zorg en dat die uitdagingen vergelijkbare oorzaken hebben. In het ROAZ- en regioplan vinden we op verschillende niveaus (of schaalgrootte) oplossingen om deze uitdagingen het hoofd te bieden. Voor een aantal vraagstukken is de ROAZ het juiste niveau, voor andere vraagstukken is dat het niveau van het zorgkantoor of de historische samenwerkingsregio. Parallel aan de themalijnen in voorliggend regioplan, zijn in het ROAZ-plan de volgende pijlers uitgewerkt (zie figuur). Om de ambities uit het ROAZ-en regioplan waar te maken, is het belangrijk de verbinding te blijven zoeken tussen beide plannen. Hierover wordt periodiek wordt tussen zorgverzekeraars en het ROAZ ZuidwestNederland. De uitwerking van het thema acute zorg is onder verantwoordelijkheid van het ROAZ tot stand gekomen. 47

Hoofdstuk B. Regioafspraken 1. 2. 3. 4. 5.

Doel samenwerking Ontwerpcriteria Samenwerkingsstructuur Rollen, taken en verantwoordelijkheden Inwonerparticipatie

B. Regioafspraken

1. Doel regionale samenwerkingsstructuur Organiseren van gezamenlijke executiekracht op de opdracht in het regioplan

De opgaven zijn te complex om per organisatie of per sector op te lossen: we hebben elkaar nodig om de gezondheidskloof te verkleinen en zorg en welzijn toegankelijk te houden

We bouwen door op bestaande sectorale en doelgroepgerichte samenwerkingsverbanden. De kunst is deze waar nodig beter te verbinden en te ontdubbelen door onderwerpen/ opdrachten op één herkenbare plek te leggen

We missen in de regio een structuur waarin we in de breedte van zorg en sociaal domein focus kunnen aanbrengen én kunnen sturen op wat nodig is voor de transformatie van zorg en welzijn

Wat willen we bereiken? • Samenwerking om onze inwoners gezond en de zorg kwalitatief, toegankelijk en betaalbaar te houden • Samen doen wat op lokaal en (sub)regionaal nodig is: organiseren gedeelde verantwoordelijkheid en betere verbinding • Samenwerken vanuit gedeelde ambitie en samen staan voor de impact van transformatie • Samenwerken vanuit wederzijdse afhankelijkheid; de opgaven uit het regioplan zijn te groot en complex om op aanbieder/sectorniveau te adresseren • Dit vraagt om werken vanuit een gezamenlijke opdracht: richten van energie, mensen en middelen en prioriteitstelling • En om het gezamenlijk eigenaarschap om tot realisatie van het regioplan te komen (onder andere voortgangsbewaking)

Waar willen we voor waken? • Voorkom… bureaucratie en bestuurlijke drukte: ontdubbel waar en wanneer mogelijk • Voorkom… frustratie van goed lopende subregionale/ lokale samenwerkingsverbanden – geef ruimte en bestuurlijke steun • Voorkom… teveel extern beleggen – eigenaarschap kan én moet bij collega’s uit de eigen regio/organisaties liggen • Voorkom…snelheid voor zorgvuldigheid de beweging die we willen maken vereist langjarig bestuurlijk commitment en korte lijnen om draagvlak te borgen en doorontwikkeling te garanderen

49

B. Regioafspraken

2. Ontwerpcriteria regionale samenwerkingsstructuur 1. In de regio ZHE-BAR wordt al in verschillende netwerken op verschillende schaalniveaus gewerkt aan de doelstellingen van het IZA, door zorg- en welzijnsprofessionals en met inwoners. Partijen beogen een voortzetting en versterking van al deze inspanningen. Dat vraagt om een flexibele en adaptieve benadering en structuur, met ruimte voor ontwikkeling van onderop en de mogelijkheid om indien gewenst nieuwe samenwerkingen te organiseren. Partijen sluiten aan bij de lokale en subregionale ecosystemen die zich hebben gevormd, en werken regionaal samen waar dat meerwaarde heeft. 2. De samenwerking op de schaal van ZHE-BAR is van oudsher beperkt. In het kader van het IZA vraagt dit aandacht en tijd voor het leggen van verbindingen en voor ontwikkeling van de wijze van samenwerken, zowel qua structuur als qua houding en gedrag. Mede in dat licht kiezen we voor een groeimodel in onze governance en evalueren we de governance regelmatig (jaarlijks). 3. Partijen werken toe naar samenwerking gericht op het gezamenlijk (regio)belang en gezamenlijke oplossingen, met transparantie over en begrip voor ieders eigen rol en verantwoordelijkheid daarbij. Partijen willen op regionaal niveau integraal werken en denken: opgavegericht, domein overstijgend en gelijkgericht. 4.

Partijen borgen dat alle sectoren van het zorg- en welzijnsveld goed aangesloten zijn op de samenwerkingsstructuur met het oog op het domein overstijgende gesprek, draagvlak en commitment. 5. Partijen willen een structuur die de gelegenheid biedt om kansen voor verbetering te signaleren en op te pakken, gezamenlijk knelpunten te adresseren en op te lossen, en elkaar aan te spreken op ieders rol in de beweging vanuit het IZA en het regioplan. 6. Partijen willen structureel de inbreng van inwoners, ervaringsdeskundigen, patiënten en cliënten een plek geven in ontwikkeling en uitvoering van het regioplan. Dit verbetert de aanpak en moet ook bijdragen aan bewustwording over de transformatie welzijn en zorg bij inwoners. 7. Partijen willen bestuurlijke drukte en nieuwe verantwoordingslasten voorkomen en tegengaan 8. Partijen willen kennisdeling binnen de regio bevorderen en successen delen als inspiratiebron en innovatieversneller.

50

B. Regioafspraken

3. Onze samenwerkingsstructuur • •

• •

ta gi

Mentale gezondheid

Legenda Inwoners, patiënten, cliënten

Zorginstellingen

Mono- en multidisciplinaire samenwerkingen

Welzijn

Sociaal domein

Arb ei ds m a

g in r e lis

Ouder wordende samenleving

t rk

•

Aan de rechterkant is een visualisatie van de samenwerking opgenomen. In de binnenste cirkel staat onze ambitie voor 2040 waaraan wij ons binnen ZHE-BAR committeren. De ring eromheen zijn de aanwezige structuren die er al zijn, waar de kern van de uitvoering ligt, waar we op voortbouwen en waar de verbinding tussen de thema’s ligt. De lichtblauwe ring beschrijft de drie fundamentele thema’s die onderliggend zijn aan de domeinthema’s. De buitenste ring zijn de domeinthema’s waarlangs we aan de ambitie werken.

Di

Gezond leven

We zetten binnen de regio ZHEBAR in op maximale gezondheidswinst. Dit draagt bij aan het toegankelijk en betaalbaar houden van de zorg en ondersteuning.

B ew u

stwording & zelfr edzaamheid

Acute zorg

Chronische zorg? (ntb)*

* Over de opgave Chronische zorg wordt in 2024 het besluit genomen of deze als apart thema toegevoegd en uitgewerkt wordt.

51

B. Regioafspraken

3. Domein overstijgend verbinden thema’s en governance

• • •

Digitalisering Arbeidsmarkt Bewustwording en samenredzaamheid

Acute zorg

Mentale gezondheid

Gezond leven

Ouder wordende samenleving

Chronische zorg? (ntb)

Netwerkondersteuning De kernvertegenwoordiging is het erover eens dat er een vorm van netwerkondersteuning nodig is. De invulling hiervan wordt in 2024 verder uitgewerkt

Regioraad De raad legt verbinding op het niveau van ZHE-BAR tussen alle sectoren betrokken bij het IZA en vanuit het inwonersperspectief. De raad is een bestuurlijk platform voor bespreking van de voortgang in de regio richting de IZA-doelstellingen en uitvoering van het regioplan. Deelnemers gaan commitment aan en nemen ambassadeursrol richting eigen sector en breder veld Invulling Onafhankelijk voorzitter Bestuurlijke vertegenwoordiging vanuit sectoren Regiehouders IZA: verzekeraar en gemeente

52

B. Regioafspraken

4. Rol en invulling regioraad Verantwoordelijk voor

Taken

Invulling

Vergaderfrequentie •

Voor zomer 2024 - zes keer fysiek (maandelijks)

•

Na de zomer 2024 - vier keer fysiek (om de zes weken)

•

Regionaal vergroten bewustzijn transformatie van zorg

•

Zicht houden op uitvoering vastgesteld regioplan

Vertegenwoordiger per sector, op voordracht van achterban*:

•

Inspireren en creëren van een lerend regionetwerk

•

Volgen voortgang op doelstellingen uit het regioplan; organiseren monitoring

•

Welzijn

•

GGD

•

Invullen van gedeeld commitment aan/eigenaarschap van de gezamenlijke opgave en het regioplan op basis van wederzijdse afhankelijkheid

•

Waar nodig aanvullende afspraken maken, initiatief nemen en/of contact leggen met actieve netwerken of sectoren met het oog op de benodigde transformatie

•

Huisarts/1e lijn

•

VVT

•

Ggz

Vervullen ambassadeursrol naar sector en regio. Verbinden van organisaties en inwoners in de regio aan de ambitie en aanpak

•

•

Ziekenhuis

•

Jeugdzorg

•

Gemeente

•

Zorgverzekeraar,

•

•

Afstemmen van activiteiten en prioritering in kader regioplan

•

Vast- en bijstellen van regioplan

•

Bewaken voortgang en resultaat regioplan; adresseren kansen en knelpunten

•

Bevorderen kennisdelen en gezamenlijk leren

•

Bevorderen kwaliteit samenwerking en het domein overstijgend (leren) werken en denken

•

Kansen signaleren en oppakken voor regionale en domein overstijgende initiatieven Signaleren en bespreken knelpunten en dilemma’s én faciliteren van oplossingen

•

Zicht houden op congruentie van activiteiten in de regio, inclusief aanmelding en uitvoering van (nieuwe) transformatieplannen en GALA

•

Kansen voor kennisdeling en opschaling benutten, faciliteren kennisuitwisseling

PM: een tot twee keer per jaar brede regionale werkconferentie met als doel verbinden bredere veld

ondersteund door netwerkondersteuning (n.t.b.) * Uitgangspunt is een goede vertegenwoordiging per sector, waarin organisaties met elkaar verbonden zijn. NB. Vanuit deze vertegenwoordiging: bestuurlijke trekkers voor elk van de thema’s vanuit het regioplan. Nog te organiseren voor inhoudelijke en fundamentele thema’s (inclusief linking pin ROAZ-verbinding)

53

B. Regioafspraken

4. Uitwerking in Q1 2024 • Het voorzitterschap van de regioraad wordt vervuld door een persoon met binding met de regio en een onafhankelijke rolinvulling, al dan niet vanuit de aangesloten partijen in de regioraad. In de werkagenda is de afspraak opgenomen om begin 2024 het proces op zoek naar een voorzitter op te pakken. • Een vorm van netwerkondersteuning is noodzakelijk. Deze wordt zo licht mogelijk en zo stevig als nodig neergezet. Uitgangspunt is de huidige inzet die al binnen de opgaven en fundamenten op coördinatie wordt gepleegd. Als onderdeel van de werkagenda wordt bezien in Q1 2024 wat aanvullend daarop nodig is en welke onderlinge samenwerking passend is om de netwerkondersteuning voor de regioraad vorm te geven. • De rol van de toekomstige (bestuurlijk) trekkers van de opgaven houdt verband met de gekozen vorm van netwerkondersteuning. De verantwoordelijkheden, taken en invulling van deze trekkers wordt in samenhang met de netwerkondersteuning uitgewerkt.

54

B. Regioafspraken

5. Inwonerparticipatie Het IZA heeft een grote impact op de zorg met merkbare resultaten voor iedere inwoner van Nederland. De ervaringen en behoeften van inwoners en patiënten vormen een belangrijke bron van kennis. Om veranderingen in de zorg goed vorm te geven, is die ervaringskennis onmisbaar. Dit maakt participatie door patiënten, cliënten, naasten en inwoners cruciaal voor het succes van de regioaanpak ZHE-BAR. We streven naar een regio waarin inwoners, cliënten/patiënten en professionals zijn doordrongen van het belang van gezond leven en opgroeien, en de noodzaak van de transitie van 'recht op zorg' naar 'passende zorg'. Bij het opstellen van het regioplan wordt daarom ook het perspectief van inwoners, cliënten en patiënten betrokken.

Zorgbelang Inclusief is gevraagd een bijlage te leveren aan de participatie van cliënten, patiënten en inwoners in de regionale uitvoering van het IZA. Dit doen zij middels een werkwijze via twee sporen. Spoor 1: Verkenning naar wijze van participatie in regionale zorgplannen. Inwoners, patiënten en cliënten zijn al op verscheidene manieren georganiseerd en betrokken bij hun leefomgeving. Denk aan officiële organen als adviesraden sociaal domein, ouderenraden en cliëntenraden. Maar ook via bijvoorbeeld sociale initiatieven (in de wijk) en in buurthuizen zijn inwoners actief met de leefbaarheid in hun omgeving. De wijze waarop we inwoners, cliënten en patiënten betrekken bij de uitvoering van het regioplan willen we daarom aansluiten op manier waarop zij georganiseerd zijn en behoefte aan hebben. Op die manier vergroten we de bereidheid om mee te denken en worden niet onnodig nieuwe structuren opgetuigd, waar mensen tijd voor moeten vrijmaken. Om dit goed vorm te geven, doen we eerst een verkennend onderzoek naar hoe participatie in de regionale zorgplannen het beste vorm kan krijgen. Spoor 2: Aansluiten bij laagdrempelige ontmoetingen Naast het verkennen van de wijzen van participatie, sluiten we aan bij diverse soorten ontmoetingen van initiatieven en organisaties waar inwoners komen die zich bezighouden met de zorg, gezondheid, welzijn en ‘zorgen voor elkaar’.

Denk ook hier aan buurthuizen, bibliotheken, moskeeën en burgerinitiatieven. We benaderen ontmoetingsplekken om aan te sluiten bij bestaande bijeenkomsten, waar we met aanwezigen kunnen praten over hun ideeën over de zorg. Onze gesprekstechnieken en methoden passen we aan op de aard van de bijeenkomst. Deze gesprekken dienen twee doelen: ten eerste brengen ze bewustwording teweeg over de uitdagingen in de zorg, en ten tweede verzamelen we informatie over wat mensen als belangrijk ervaren. Door de keuze van verschillende locaties kunnen we verschillende doelgroepen bereiken en met hen in gesprek gaan. In Q1 2024 zal verder invulling worden gegeven aan het structureel vormgeven van een duurzame inwonerparticipatie in de regionale samenwerking.

55

Hoofdstuk C. Landelijke randvoorwaarden 1. 2.

Landelijke randvoorwaarden Financiële kaders

70705-Intern vertrouwelijk

C. Landelijke randvoorwaarden

Welke landelijke randvoorwaarden zijn nodig? • Bewustwording en de slag van ‘recht op zorg’ naar ‘passende zorg’ en samenredzaamheid. In de regio ZHE-BAR zetten we ons actief in, onder andere vanuit het netwerk Gezond leven (in oprichting), om ervoor te zorgen dat inwoners het belang van preventie en gezond leven begrijpen en hun leefstijl vervolgens aanpassen. Het helpt als deze dialoog wordt versterkt vanuit landelijke communicatie die zich op dezelfde thema’s richt. Voor het realiseren van de beoogde transformatie, met name met betrekking tot de 'bewustwording van inwoners', is een verandering in mindset nodig bij alle betrokkenen in de regio, waaronder inwoners, patiënten, cliënten, vrijwilligers en zorgprofessionals. Dit vereist een uitgebreide en doelgerichte communicatie met een breed bereik. De transformatie biedt kansen voor verbeteringen, en het is van groot belang dat dit ook duidelijk naar voren komt in de communicatie. • Digitalisering en gegevensuitwisseling. Digitalisering en elektronische gegevensuitwisseling zijn randvoorwaarden om echt invulling te kunnen geven aan samenwerking, maar ook essentiële voorwaarden om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden.

In het IZA is een aantal doelen (en bijbehorende KPI’s) betreffende gegevensuitwisseling opgenomen: 1) Elektronische gegevensuitwisseling is de standaard in de zorg; 2) Inwoners in Nederland hebben in 2025 digitaal toegang tot en beschikking over hun eigen zorggegevens; 3) Om de zorg toegankelijk, kwalitatief en betaalbaar te houden is transformatie nodig naar hybride zorg; 4) Data wordt digitaal, eenduidig en gestandaardiseerd geregistreerd in het zorgproces en beschikbaar gesteld voor diverse secundaire doelen. In de themalijn ‘digitaliseren’ worden deze doelen naar de eigen regio vertaald. In de werkagenda zoeken we nadrukkelijk de verbinding met landelijke (en internationale) ontwikkelingen op dit terrein, om ervoor te zorgen dat we zo efficiënt en gelijkgericht mogelijk werken. • Het rijk als partner. We verwachten van het rijk dat zij domein oversteigende financiering mogelijk maakt en te toetsen of de financiering voldoet om het regioplan en de bijbehorende werkagenda’s effectief uit te kunnen voeren. Ook dringen wij er bij het rijk aan op zekerheid, betrouwbaarheid en continuïteit van beleid met betrekking tot het IZA. 57

C. Landelijke randvoorwaarden

Welke landelijke randvoorwaarden zijn nodig? • Financiering van transformatieplannen. Er zijn landelijk transformatiegelden beschikbaar gesteld voor de financiering van de transformatieplannen. Om aanspraak te kunnen maken op de transformatiemiddelen vanuit IZA of aanpalende akkoorden dienen er transformatieplannen uitgewerkt te worden, die aan landelijke voorwaarden en criteria moeten voldoen. De huidige manier van aanvragen van de plannen zijn gericht op verantwoording. Het helpt als er meer uitgegaan kan worden van vertrouwen en het proces de mogelijkheid biedt tot verantwoording achteraf in plaats van vooraf. • Structurele financiering. De transformatiegelden en SPUK-IZA gelden zijn tijdelijke middelen, waarin nog geen structurele (alternatieve) financiering is meegenomen. Financiering speelt in veel transformaties een rol. Er is behoefte aan zicht op structurele financiering die de transformatie volgt en in ieder geval niet hindert. Bijvoorbeeld als het gaat om integrale samenwerking over domeinen heen. Er zijn geen of weinig mogelijkheden voor domein overstijgende financiële afspraken. • Dit vertraagt de ‘ontschotting’ in de regio en zorgt ervoor dat organisaties (blijven) denken uit hun eigen domein. Het zou helpen als vanuit de landelijke partijen ruimte wordt geboden in de regio om anders met financiering om te gaan.

Ook hier geldt: ga uit van vertrouwen en verantwoording achteraf (op basis van vooraf vast te stellen parameters). • Btw-vrijstelling bij onderlinge uitwisseling van personeel. Om regionaal werkgeverschap te kunnen stimuleren, is het belangrijk dat er afspraken worden gemaakt over een vorm van btw-vrijstelling bij onderlinge uitwisseling van personeel.

• Mededingingswet. Mogelijke knelpunten in de mededingingswet moeten worden weggenomen om effectief te kunnen samenwerken.

58

C. Landelijke randvoorwaarden

Welke financiële kaders benutten we voor het realiseren van onze ambitie? •

Beschikbare financiële kaders • IZA-transformatiemiddelen: beschikbare (incidentele) middelen voor transformatieplannen die bijdragen aan de IZA-doelstellingen. De marktleider en tweede zorgverzekeraar (CZ en Zilveren Kruis) beoordelen gezamenlijk transformatieplannen en zijn verantwoordelijk voor de toekenning van transformatiemiddelen. Deze middelen kunnen ingezet worden voor transformatieplannen met substantiële impact op onder andere het bevorderen van de toegankelijkheid van zorg. • SPUK-IZA-middelen: beschikbare middelen voor de organisatie en ontwikkeling van IZA-doelen, die worden beheerd door de gemandateerde gemeente Nissewaard. Deze middelen worden onder andere ingezet voor onder andere de netwerkondersteuning, de preventie-infrastructuur en activiteiten die worden uitgewerkt voor de werkagenda’s. • Brede SPUK (GALA): de SPUK GALA wordt lokaal ingezet voor uitvoering van activiteiten die bijdragen aan de doelen uit IZA en GALA. • TAZ-middelen: beschikbare middelen voor innovatieve werkvormen, behoud van medewerkers, en leren en ontwikkelen. • WOZO-middelen: beschikbare middelen voor passende Wlz-zorg, basiszorg in de wijk, en vitaal en zelfstandig ouder worden. Deze middelen worden via het zorgkantoor onder andere ingezet voor de transitie naar regie in de wijk.

59

Hoofdstuk D. Regionale werkagenda 1. 2.

Overkoepelende werkagenda Procesafspraken 2024

D. Regionale werkagenda

1. Overkoepelende werkagenda Hoofdactiviteit

Belegd bij

Beoogde tijdlijn

Inrichten Regioraad 2024: deelnemers, voorzitter, netwerkondersteuning en thematrekkers/programmamanager

Projectteam en regioraad

Q1 2024

Rol regioraad i.r.t. transformatieplannen bepalen

Projectteam en regioraad

Q1 2024

Concretiseren monitoring: vertaalslag generieke doelen naar concrete KPI’s of procesafspraken

Nader te beleggen

Maken communicatieplan 2024 en verder: hoe betrekken bredere achterbannen, met differentiatie naar verschillende doelgroepen (burgers, professionals, organisaties)?

Nader te beleggen

Dialoog over verbinding concentratie en spreiding MSZ met themalijnen regioplan (p.m.: cruciale ggz is als activiteitenlijn belegd in themalijn mentale zorg)

Nader te beleggen

Uitwerken (inhoudelijk en bemensing) thema chronische zorg en fundamentele thema’s

Projectteam, deRotterdamseZorg, regioraad

Q1 2024

Structureel vormgeven van een duurzame inwonerparticipatie in de regionale samenwerking.

Zorgbelang in samenwerking met regioraad en thema’s

Q1 2024

Verhogen kwaliteit van zorg voor specifieke patiëntgroepen

Stafbureau ROAZ ZWN, Expertisegroepen, BeterKeten

Q1 2024 t/m 2025

Dempen van de zorgvraag en JZOJP op de Zuid-Hollandse Eilanden

ZG Haringvliet, Coheasie HAP Hellegat, Curamare VVT & ZKH, Careyn, Spijkernisse MC, GGZ, RAV RR. Gemeenten via VPGO regio-organisatie i.o.

Q1 2024

Aanpassing van het zorgaanbod door spreiding, concentratie en productiviteitsverbetering op de Zuid-Hollandse Eilanden

ZG Haringvliet, Coheasie HAP Hellegat, Curamare VVT & ZKH, Careyn, Spijkernisse MC, GGZ, RAV RR. Gemeenten via VPGO regio-organisatie i.o.

Q4 2024 en 2025

Zorgcoördinatie en capaciteitsmanagement: inzicht in capaciteiten, meten effecten zorgcoördinatie, eenduidige toegang, triage, passende zorginzet, integratie regionale coördinatiepunten uitstroom

Stafbureau ROAZ ZWN, Programma Acute zorg voor kwetsbare ouderen ZHE

N.t.b.

Waardevolle data en slimme technologie: meten effecten zorgcoördinatie, beschikbaar stellen patiëntinformatie acute zorgpatiënt, gebruik Acute Zorg Triage app

TC ZWN, regiopartijen, samenwerking ZCC

Continu

Netwerk Gezond Leven: opzetten een netwerk Gezond Leven (regionale preventie infrastructuur)

Netwerk Gezond leven i.o.

2024

(Fysieke) Omgeving: bouwstenen samenwerking medisch en sociaal domein, wijkscan en beweegscans

VVT, gemeenten, welzijnsorganisaties

2026

Gezondheidsbevordering: publiekscampagnes, GALA-ketenaanpakken, Netwerk Gezond Leven, vitale medewerkers in de zorg

Gemeenten, zorgverzekeraar, DeRotterdamseZorg, coördinator publiekscampagne

Continu

Gezonde ketens: preventieprogramma’s ontwikkelen, sociaal- en zorgdomein aan elkaar verbinden, specialistische expertise gebruiken van het ziekenhuis bij ontwikkelen preventief programma

Gemeenten, ziekenhuizen, 1e lijnorganisaties

Q1 2024 t/m 2025

Overkoepelende activiteiten

Acute zorg

Gezond Leven

61

D. Regionale werkagenda

1. Overkoepelende werkagenda Hoofdactiviteit

Belegd bij

Beoogde tijdlijn

Versterken huisartsen – sociaal domein – ggz: Taskforce GGZ ZHE, meedenkconsultatie GGZ en EHealth, vergroten inzet POH, vergroten kennis sociaal Domein, transfer- en casuïstiektafel, inzicht in (sub)regionale wachtlijsten

HA-organisaties, ggz-instellingen, sociaal domein

Q1 2024 t/m Q4 2024

Inrichting mentale gezondheidscentra

PG, HA-organisaties, sociaal domein

Continu

Borgen regionale en bovenregionale cruciale zorg

PG en zorgverzekeraar

Q1 2024 t/m Q3 2024

Meer cliënten behandelen met dezelfde behandelcapaciteit (setting monodisciplinair)

GGZ-instellingen, vrijgevestigden

Q2 2024 t/m Q4 2024

Inrichten 24-uurs bereikbaarheid voor cliënten, naasten en verwijzers

PG (kerninstelling)

Q2 2024 t/m Q4 2024

Verminderen administratieve lasten via digitaal en hybride behandelaanbod, regionaal digitaal platform en eisen v.u. financiers

Nader te bepalen

Q2 2024 t/m 2026

Plan van aanpak voor aanbod vanuit sociaal domein uitwerken, toewerken naar een regionaal dekkend netwerk van laagdrempelige steunpunten

PG (kerninstelling)

Q3 2024 t/m 2026

Voldoende veilige woonvoorzieningen voor EPA-doelgroep

Ggz-aanbieders en financiers

Q3 2024 t/m 2026

Jeugd en gezinnen: sluitend aanbod voor behandeling van jeugdigen en gezinnen (NB: link naar Hervormingsagenda Jeugd); regionale afspraak over continueren zorg en ondersteuning voor 16- tot 23-jarigen;

Ggz-aanbieders

Q2 2024 t/m 2026

Somatiek en psychiatrie beter combineren; onder andere versterken verbinding ziekenhuizen - ggz en aandacht voor snijvlak somatiek en ggz

Nader te bepalen

Q2 2024 t/m 2026

Arbeidsmarkt: realiseren inspirerende en vitale werkomgeving en ontwikkelen platform voor mix en match van personeel

Nader te bepalen

Q1 2024 t/m 2026

Overall: gezamenlijk ontwikkelen van een gemeenschappelijke taal en dashboard/regiomonitor en spelregels en afspraken maken over gegevensuitwisseling en databeschikbaarheid

VVT

N.t.b.

samenredzaamheid en autonomie – Langer thuis: onderzoeken domein overstijgende samenwerking ro ‘woonzorgzones’, regionaal implementeren en versnellen inzet Zorg Thuis,

VVT

N.t.b.

Gemeenschap en saamhorigheid: bewustwordingscampagne, ontwikkelen mantelzorgacademie, investeren in subregionale Langer Thuis programma’s

VVT, gemeenten, subregionale langer-thuisprogramma’s

Q1 2024 t/m 2025

Professionele zorg en innovatie: verkennen geïntegreerde netwerksamenwerking professionals, verkennen inzet MGZ voor ZHE

N.t.b.

N.t.b.

Toegankelijkheid medisch specialistische zorg: ontwikkelen inzicht in en kunnen ombuigen van ouderdom gerelateerde MSZ

N.t.b.

N.t.b.

Onderweg naar de verpleegzorg van de toekomst: opstellen visie, verkennen expertisecentrum behandeldienst, centraal aanbieden specialistische zorg in een wijkpoli

N.t.b.

N.t.b.

Zorgcoördinatie: verkennen coördinatiepunt spoedzorg ZHE, ontwikkelen visie zorgcoördinatie ZHE-BAR, ontwikkelen coördinatiepunt verwijshulp ZHE

N.t.b.

N.t.b.

Mentale gezondheid

Ouder wordende samenleving

62

D. Regionale werkagenda

2. Procesafspraken In de afgelopen maanden is door de gevormde kernvertegenwoordiging alles in het werk gesteld om tot een goede basis voor het regioplan te komen. Dat ligt er nu. Daarmee is het werk echter niet af. Het komende jaar willen de betrokken partijen een verdere verdiepingsslag maken Inhoud • Het regioplan biedt overzicht, maar nog niet voldoende inzicht voor de weging binnen de werkagenda. Daarom wordt een verdiepingsslag uitgevoerd gericht op concretisering van activiteiten en helderheid over de te verwachten resultaten daarvan. • Verdieping van regioplan en werkagenda met het bredere regionale veld is noodzakelijk met het oog op kwaliteit, draagvlak en versterking van het domein overstijgende karakter van het plan. • De verbinding tussen de opgaven onderling en tussen de opgaven en fundamenten vraagt nog aandacht en kan leiden tot aanvullingen en verscherpingen. Bijvoorbeeld: ▪ Overwogen wordt om het thema chronische zorg uit te werken als aparte opgave. ▪ Voor de medisch-specialistische zorg wordt bezien of van daaruit nog nieuwe verbindingen en aanscherpen noodzakelijk zijn in het plan. ▪ Vanuit de fundamentele oplossingsrichtingen wordt beoordeeld welke aanvullingen en verscherpingen er nog nodig zijn in de aanpak van de vier prioritaire opgaven. Ook moet daaruit helder worden welke aparte acties er voor de fundamenten nog nodig zijn om te initiëren.

Proces • Zorgverzekeraar en gemeenten nemen het initiatief om vanaf 1 januari 2024 vanuit de nieuwe governance in dit voorstel te gaan werken. • Dat betekent bijvoorbeeld dat de regioraad in het nieuwe jaar voor het eerst bijeenkomt. • De governance vraagt nog nadere uitwerking, bijvoorbeeld wat de netwerkondersteuning betreft. In de tussentijd financieren en faciliteren zorgverzekeraar en gemeenten daarom de noodzakelijke ondersteuning voor de regioraad. • De regioraad besluit in Q1 2024 over de inrichting van de netwerkondersteuning en monitoring, het voorzitterschap, de samenstelling van de regioraad en de invulling van inwonersbetrokkenheid. • De inhoudelijke verdiepingsslag wordt in 2024 gemaakt door (al dan niet nieuw door de regioraad aan te wijzen) trekkers van de opgaven en fundamenten, de projectgroep en de nog vorm te geven netwerkondersteuning.

63

Hoofdstuk E. Monitoring 1. 2.

Voortgang werkagenda Hoe meten we impact?

E. Monitoring

1. Monitoring voortgang regioplan Uitgangspunten

Proces

•

Transformatie is het doel, monitoring is een middel. Het kunnen volgen van de voortgang van de beweging is belangrijk. Daarnaast is nodig om de uitvoering van gemaakte afspraken in regioplan en werkagenda op hoofdlijnen te kunnen volgen.

•

Voor alle opgaven is een eerste aanzet voor doelen in 2040 opgenomen. In sommige opgaven zijn deze meer op outcome geformuleerd, in andere meer als inspannings- of kwalitatieve procesindicator.

•

Monitoring moet bijdragen aan het kunnen voeren van het goede gesprek: doen we nog het goede en doen we het goed genoeg? Beleggen we activiteiten op de juiste plek en verbinden we voldoende?

•

We spreken af met alle partijen dat in 2024 het onderdeel monitoring verder wordt uitgewerkt. Begin 2024 wordt daarvoor een bijeenkomst ingepland met een afvaardiging per opgave.

•

Monitoring is niet gericht op de individuele verantwoording van partijen in de regioraad maar op de facilitering van het goede gesprek in de brede regioraad over de effectiviteit van de gezamenlijke inspanningen.

•

Partijen gaan in beginsel geen nieuwe data verzamelen, maar maken gebruik van data die er al is om tot integraal inzicht te komen over voortgang op gestelde doelen.

•

Het streven is naar een goede balans tussen indicatoren op outcome (effectmaten) en meer kwalitatieve inspannings- of procesindicatoren (zoals plan van aanpak klaar of aantal wijken met een wijkaanpak). 65

E. Monitoring

2. Hoe meten we impact Om de uitvoering van het regioplan te monitoren maken we de voortgang en impact inzichtelijk Achtergrond monitoring regioplan Context

• Monitoring geeft handvatten om te beoordelen of de regio de beoogde beweging in gang zet en waar eventuele bijsturing nodig is • Vanuit VWS en NZa wordt gevraagd om (meetbare) resultaatafspraken te definiëren en daarop te monitoren • Met een set aan meetbare KPI's kan de voortgang en de impact van het regioplan concreet inzichtelijk gemaakt worden

Opzet monitoring uitvoering regioplan Regionale transformatie We maken voortgang op de regionale werkagenda (kwalitatief) inzichtelijk om te beoordelen of we de juiste prioriteiten en focus hebben, plannen goed en tijdig worden uitgewerkt, uitgevoerd en bijgestuurd 2 x per jaar

Toegankelijk- en betaalbaarheid van zorg We maken de voortgang op 1. de preventie-infrastructuur en 2. passende zorg in termen van de toegankelijk- en betaalbaarheid op regio- en sectorniveau inzichtelijk om te beoordelen in hoeverre zorg toegankelijk en beschikbaar is en blijft en waar de grootste knelpunten zitten 2 x per jaar

Voorgestelde monitoring

• KPI's worden ingericht langs drie lijnen voor een integrale benadering van monitoring: 1. voortgang op de regionale transformatie (kwalitatief) 2. toegankelijkheid en betaalbaarheid 3. de impact vanuit opgaven.

Impact vanuit opgaven Vanuit de opgaven komen we waar mogelijk tot meetbare KPI’s, die we in de juiste context plaatsen om te beoordelen of we in de regio de juiste en beoogde bewegingen in gang zetten. Narratieve waardering wordt ook meegenomen in monitoring, waarbij o.a. gekeken wordt naar het verloop van de samenwerking en de inwoners als ervaringsdeskundige bevraagd wordt.

66

Bijlage 1 1. 2.

Concentratie en spreiding Begrippenlijst

67

1. Concentratie en spreiding MSZ en GGZ Betreffende concentratie en spreiding (werkagenda D) worden in 2024 bilateraal afspraken gemaakt tussen zorgverzekeraars en aanbieders. • Om toekomstbestendige medisch specialistische zorg te organiseren willen de ondertekenende partijen van het IZA gezamenlijk de kwaliteit en continuïteit van de zorg voor de patiënt verder verbeteren, de transparantie daarover verhogen, het innoverend vermogen bevorderen en de samenwerking in en tussen goed opgeleide teams waarborgen. • Onderdeel van de gehele set aan opgaves die nodig zijn binnen het zorglandschap om deze doelstelling te bewerkstelligen is de concentratie- en spreidingsopgave. • Het uitgangspunt vanuit IZA rondom de concentratie- en spreidingsopgave is: “zorg dicht(er)bij waar het kan en verder weg waar het moet, met oog voor samenhangend zorgaanbod voor de patiënt, het voorkomen van versnippering en waarbij de patiënt uiteraard ook de vrijheid heeft om te kiezen voor een zorgaanbieder veraf”.

• De concentratie- en spreidingsopgave houdt in dat op plekken zorg moet worden op- of afgeschaald en er mogelijk herverdeling moet plaatsvinden met andere aanbieders in de regio – dit vraagt op landelijk en regionaal niveau afstemming tussen zorgaanbieders, verzekeraars en gemeenten. • Concreet, wordt binnen de concentratie- en spreidingsopgave in eerste instantie gekeken naar; 1. Concentratie van zorg en (door)ontwikkeling van netwerk en expertzorg; hierbij wordt (in eerste instantie) gekeken naar zorg op het terrein van de brede oncologische zorg (inclusief diagnostiek en palliatieve zorg), de zorg rond hart- en vaatziekten en bepaalde vormen van acute zorg. 2. Inzicht in en borgen van voldoende cruciale GGZ zorg.

68

2. Begrippen en afkortingen Beschrijving

Beschrijving

ALS

Amyotrofische laterale sclerose

POH

Praktijkondersteunend hulpverlener

AZN

Ambulancezorg Nederland

PoV

Programma ouderen op Voorne

DBC

Diagnosebehandelcombinatie

RAV

Regionale Ambulance Voorziening

EPA

Ernstige psychische aandoeningen

ROAZ

Regionaal Overleg Acute Zorgketen

ELV

Eerstelijnsverblijf

SD

Sociaal Domein

GALA

Gezond en Actief Leven Akkoord

GGD

Gemeentelijke gezondheidsdienst

SEH

Spoedeisende hulp

Ggz

Geestelijke gezondheidszorg

SES-WOA

Sociaaleconomische status, welvaart, opleidingsniveau en arbeidsverleden

GRZ

Geriatrische revalidatiezorg

STEMI

ST-Elevatie Myocard Infarct

CVA

Cerebro Vasculair Accident

TAZ

Toekomstbestendige Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn

HA

Huisarts

TCZWN

Traumacentrum Zuidwest-Nederland

HAP

Huisartsenpost

JZOJP

Juiste Zorg op de Juiste Plek

TBL

Programma Toekomstbestendig leven

IZA

Integraal Zorgakkoord

TidK

Programma Thuis in de kern

KPI

Key Performance Indicators

UMC

Universitair Medisch Centrum

LG

Lichamelijk gehandicapt

VG

Verstandelijk gehandicapten sector

LNAZ

Landelijk Netwerk Acute Zorg

V&V

Verzorging en verpleging

LPZ

Landelijk Platform Zorgcoördinatie

VVT

Verpleging, verzorging en thuiszorg

LVB

Licht verstandelijke beperking

VWS

Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport

MKA

Meldkamer Ambulancezorg

Wmo

Wet maatschappelijke ondersteuning

MSZ

Medisch specialistische zorg

WOZO

Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen

NZa

Nederlandse Zorgautoriteit

ZHE-BAR

OTO

Opleiden, trainen, oefenen

Zuid-Hollandse Eilanden, Barendrecht, Albrandswaard en Ridderkerk

PG

Psychogeriatrie

ZWN

Zuidwest-Nederland

69

Bijlage 2 1.

Lijst cruciale zorg GGZ

70

Lijst met 1 aanbieder (1/7) Doelgroep

Zorginstelling

Soort zorg

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Ambulant

EPA EPA EPA EPA EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf

EPA EPA EPA EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf

EPA EPA EPA EPA EPA EPA EPA EPA EPA EPA EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Outreachend

Naam zorgonderdeel

Beschrijving afdeling

Ambulante functies beschikbaar in Regio Rotterdam ST2302 - Cluster Care ST2303 - Cluster Cure

zie inventarisatie Rotterdam

212367 - Kliniek Trainingshuis verblijf 212351 - Kliniek V / HIC verblijf 212352 - Kliniek V / HIC behandeling 212353 - Kliniek A1 (LOODDS 1-2) verblijf 212354 - Kliniek A1 (LOODDS 1-2) behandeling 212355 - Kliniek A2 LOODDS 2 verblijf 212356 - Kliniek A2 LOODDS 2 behandeling 212357 - Kliniek A2 (LOODDS 3-4) verblijf 212358 - Kliniek A2 (LOODDS 3-4) behandeling 212359 - Kliniek B1 gesloten vervolg 1 verblijf 212360 - Kliniek B1 gesloten vervolg 1 behandelin 212361 - Kliniek B2 gesloten vervolg 2 verblijf 212362 - Kliniek B2 gesloten vervolg 2 behandelin 212363 - B3 open acuut vervolg en SEHP verblijf 212364 - B3 open acuut vervolg en SEHP behandelin 212365 - Kliniek B4 LVB verblijf 212366 - Kliniek B4 LVB behandeling 212368 - Kliniek Trainingshuis behandeling 212369 - Kliniek U verblijf 212370 - Kliniek U behandeling 212376 - Kliniek R etage 1 behandeling 212377 - Kliniek R etage 2 verblijf 212378 - Kliniek R etage 2 behandeling 212379 - Kliniek R etage 3 verblijf 212380 - Kliniek R etage 3 behandeling 212654 - GGZ team ZHE Nissewaard Oost

Aantal unieke Financiering patiënten Zvw

30 427 601 148 197

Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw

11 38 346 390

Zvw Zvw Zvw Zvw

130

Zvw

243

Zvw

214

Zvw

234

Zvw

223

Zvw

316

Zvw

36 68 34 36 28 48 23 39 58 30 332

Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw

71

Lijst met 1 aanbieder (2/7) Doelgroep

Zorginstelling

Soort zorg

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Outreachend

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Outreachend

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Outreachend

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Outreachend

EPA EPA EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Outreachend BV212 - Antes Zorg B.V. Outreachend BV212 - Antes Zorg B.V. Outreachend

EPA EPA EPA EPA EPA Jeugd Jeugd Jeugd Jeugd Jeugd Jeugd Jeugd Jeugd Jeugd Fz & beveiligd Fz & beveiligd Fz & beveiligd Fz & beveiligd Fz & beveiligd

BV212 - Antes Zorg B.V. Outreachend BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf Ambulant BV214 - Youz B.V. Ambulant BV214 - Youz B.V. Ambulant BV214 - Youz B.V. Ambulant BV214 - Youz B.V. Ambulant BV214 - Youz B.V. Ambulant BV214 - Youz B.V. Ambulant BV214 - Youz B.V. Ambulant BV214 - Youz B.V. Ambulant BV214 - Youz B.V. Forensisch & Beveilligd Antes CIB Forensisch & Beveilligd Fivoor Forensisch & Beveilligd Fivoor Forensisch & Beveilligd Fivoor Forensisch & Beveilligd Fivoor

Naam zorgonderdeel

Beschrijving afdeling

Aantal unieke Financiering patiënten

212655 - GGZ team ZHE Nissewaard 434 Centrum 212656 - GGZ team ZHE Nissewaard Zuid379 West / Roze 212658 - GGZ team ZHE Hoeksche Waard 457 Oost 212660 - GGZ team ZHE Hellevoetsluis 385 Noord 212661 - GGZ team ZHE Hellevoetsluis Zuid 426 212663 - GGZ team ZHE Westvoorne - Brielle 368 212664 - GGZ team ZHE Goeree-Overflakkee 453 Oost 212693 - GGZ team BR 1 379 DP-BW Albrandswaard KZ-Klin R KZ-kliniek B1KZ-Kliniek B2A Youz Hellevoetsluis 1.147 Youz Middelharnis 269 Youz Oud-Beijerland 38 Youz Rdam Noord-West Centrum 24 Youz Rotterdam Noord 32 Youz Rotterdam Zuid 196 Youz Spijkenisse 575 Youz Spoedketen 14 Youz Spoedpoli 54 AC Rotterdam AC Rotterdam AC Rotterdam AC Rotterdam

661 618 45 26

Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw WLZ WLZ WLZ WLZ Zvw/ Jeugdwet Zvw/ Jeugdwet Zvw/ Jeugdwet Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw Justitie Zvw Justitie Zvw

72

Lijst met 1 aanbieder (3/7) Doelgroep

Zorginstelling

Soort zorg

Fz & beveiligd Fz & beveiligd Fz & beveiligd Fz & beveiligd Fz & beveiligd Fz & beveiligd Fz & beveiligd EPA EPA EPA EPA EPA EPA EPA EPA EPA

Forensisch & Beveilligd Fivoor Forensisch & Beveilligd Fivoor Forensisch & Beveilligd Fivoor Forensisch & Beveilligd Fivoor Forensisch & Beveilligd Fivoor Forensisch & Beveilligd Fivoor Forensisch & Beveilligd Fivoor BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf BV212 - Antes Zorg B.V. Outreachend BV212 - Antes Zorg B.V. Outreachend

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Outreachend

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Outreachend

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Outreachend

EPA EPA EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Outreachend BV212 - Antes Zorg B.V. Outreachend BV212 - Antes Zorg B.V. Outreachend

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Outreachend

Naam zorgonderdeel

Beschrijving afdeling

Aantal unieke Financiering patiënten

AFZ Rotterdam 142 AFZ Rotterdam 20 AFZ Rotterdam 8 FPA Rotterdam 62 FPA Rotterdam 51 FPA Rotterdam 6 FPC 151 212369 - Kliniek U verblijf 36 212370 - Kliniek U behandeling 28 212376 - Kliniek R etage 1 behandeling 48 212377 - Kliniek R etage 2 verblijf 23 212378 - Kliniek R etage 2 behandeling 39 212379 - Kliniek R etage 3 verblijf 58 212380 - Kliniek R etage 3 behandeling 30 212654 - GGZ team ZHE Nissewaard Oost 332 212655 - GGZ team ZHE Nissewaard 434 Centrum 212656 - GGZ team ZHE Nissewaard Zuid379 West / Roze 212658 - GGZ team ZHE Hoeksche Waard 457 Oost 212660 - GGZ team ZHE Hellevoetsluis 385 Noord 212661 - GGZ team ZHE Hellevoetsluis Zuid 426 212663 - GGZ team ZHE Westvoorne - Brielle 368 212664 - GGZ team ZHE Goeree-Overflakkee 453 Oost 212693 - GGZ team BR 1 379

Justitie Zvw Justitie Zvw Justitie Justitie Justitie Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw

Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw Zvw

73

Lijst met 1 aanbieder (4/7) Doelgroep

Zorginstelling

Soort zorg

Naam zorgonderdeel

Beschrijving afdeling

Aantal unieke Financiering patiënten

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf

DP-BW Albrandswaard

WLZ

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf

KZ-Klin R

WLZ

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf

KZ-kliniek B1-

WLZ

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V. Cruciaal Verblijf

KZ-Kliniek B2A

WLZ

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V.

Cruciaal Verblijf

KZ-Kliniek B4

WLZ

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V.

Cruciaal Verblijf

KZ-kliniek Trainingshuis-C

WLZ

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V.

Cruciaal Verblijf

KZ-Kliniek U

WLZ

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V.

Cruciaal Verblijf

KZ-Kliniek V HIC

WLZ

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V.

Cruciaal Verblijf

KZ-kliniek Y-G

WLZ

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V.

Cruciaal Verblijf

ONZ - Kliniek MPU cat. E

WLZ

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V.

Cruciaal Verblijf

RZ-ZHE BW Strandgaper

WLZ

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V.

Ambulant

ST2606 - Ambulant Regio ZHE

EPA

BV212 - Antes Zorg B.V.

Cruciaal Verblijf

Tiengemeten

Jeugd

BV214 - Youz B.V.

Ambulant

Youz Basisteam Middelharnis

395

Zvw, Jeugdwet

Jeugd

BV214 - Youz B.V.

Ambulant

Youz Basisteam Nissewaard

4

Zvw

Jeugd

BV214 - Youz B.V.

Ambulant

Youz BPK psychiatrie 0-6 jaar

126

Zvw

Jeugd

BV214 - Youz B.V.

Ambulant

Youz Hellevoetsluis

1.147

Zvw/ Jeugdwet

Jeugd

BV214 - Youz B.V.

Ambulant

Youz Middelharnis

269

Zvw/ Jeugdwet

Jeugd

BV214 - Youz B.V.

Ambulant

Youz Oud-Beijerland

38

Zvw/ Jeugdwet

Jeugd

BV214 - Youz B.V.

Ambulant

Youz Rdam Noord-West Centrum

24

Zvw

Jeugd

BV214 - Youz B.V.

Ambulant

Youz Rotterdam Noord

32

Zvw

381

Zvw WLZ

74

Lijst met 1 aanbieder (5/7) Doelgroep

Zorginstelling

Soort zorg

Jeugd

BV214 - Youz B.V.

Jeugd

Naam zorgonderdeel

Beschrijving afdeling

Aantal unieke Financiering patiënten

Ambulant

Youz Rotterdam Zuid

196

Zvw

BV214 - Youz B.V.

Ambulant

Youz Spijkenisse

575

Zvw

Jeugd

BV214 - Youz B.V.

Ambulant

Youz Spoedketen

14

Zvw

Jeugd

BV214 - Youz B.V.

Ambulant

Youz Spoedpoli

54

Zvw

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

AC Rotterdam

661

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

AC Rotterdam

618

Zvw

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

AC Rotterdam

45

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

AC Rotterdam

26

Zvw

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

AFZ Rotterdam

142

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

AFZ Rotterdam

20

Zvw

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

AFZ Rotterdam

8

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FPA Rotterdam

62

Zvw

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FPA Rotterdam

51

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FPA Rotterdam

6

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FPC

151

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FPC

10

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FPC

1

Zvw

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FPC Behandeling

268

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FPC Behandeling

39

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FPC Behandeling

37

Zvw

75

Lijst met 1 aanbieder (6/7) Doelgroep

Zorginstelling

Soort zorg

Fz & beveiligd

Fivoor

Fz & beveiligd

Naam zorgonderdeel

Beschrijving afdeling

Aantal unieke Financiering patiënten

Forensisch & Beveilligd

FPC Behandeling

1

Justitie

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FPC Extramuraal

36

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FPC Extramuraal

12

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FPC Extramuraal

2

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FPC Extramuraal

1

Zvw

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FPC Kliniek

25

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FPK Rotterdam

70

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FPK Rotterdam

11

Zvw

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FPK Rotterdam

7

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FVK Rotterdam

73

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FVK Rotterdam

11

Zvw

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FVK Rotterdam

4

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

FVK Rotterdam

1

Zvw

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

MJD Rotterdam

70

Zvw

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

MJD Rotterdam

7

Justitie

Fz & beveiligd

Fivoor

Forensisch & Beveilligd

MJD Rotterdam

1

Justitie

JEUGD

Youz

Outreachend

Youz Basisteam Middelharnis

Jeugdwet

JEUGD

Youz

Outreachend

Youz Basisteam Nissewaard

Jeugdwet

JEUGD

Youz

Outreachend

Youz BPK psychiatrie 0-6 jaar

Jeugdwet

JEUGD

Youz

Outreachend

Youz Middelharnis

Jeugdwet

JEUGD

Youz

Outreachend

Youz Oud-Beijerland

Jeugdwet

EPA

Yulius

Cruciaal Verblijf

Beschermd wonen autisme

Zvw

76

Lijst met 1 aanbieder (7/7) Doelgroep

Zorginstelling

Soort zorg

Naam zorgonderdeel

Beschrijving afdeling

Aantal unieke Financiering patiënten

CMD

Yulius

Cruciaal Verblijf

Centrum Spoedeisende Psychiatrie

Zvw

Jeugd

Yulius

Cruciaal Verblijf

Crisisdienst

Zvw, jeugdwet

Jeugd

Yulius

Cruciaal Verblijf

Diagnostiekafdeling

Zvw, jeugdwet

JEUGD

Yulius

Outreachend

FACT jeugd en gezin

Jeugdwet/ Zvw

Jeugd

Yulius

Cruciaal Verblijf

Gezinsopname

Zvw, jeugdwet

JEUGD

Yulius

Outreachend

IHT

Jeugdwet/ Zvw

Jeugd

Yulius

Cruciaal Verblijf

Kliniek trauma en hechting

Jeugdwet

Jeugd

Yulius

Cruciaal Verblijf

Klinische behandeling autisme

Zvw

Jeugd

Yulius

Cruciaal Verblijf

Klinische behandeling autisme

Zvw, jeugdwet

77

Lijst met 2 aanbieders Doelgroep

Zorginstelling

Soort zorg

Naam zorgonderdeel

Beschrijving afdeling

Aantal unieke Financiering patiënten

CMD

Yulius

Ambulant

Bipolair poli

Zvw

CMD

Yulius

Ambulant

ZVw

CMD

Yulius

Ambulant

hoogcomplexe persoonlijkheidsstoornissen/ meervoudige diagnoses Neurocognitief/ somatische zorg

CMD

Yulius

Ambulant

poli autisme

Zvw

CMD

Yulius

Ambulant

VLW BGGZ

Zvw

CMD

Yulius

Ambulant

YEP-team (wordt VIP-team)

Zvw, jeugdwet

Zvw

Lijst met meerdere aanbieders Doelgroep

Zorginstelling

Soort zorg

Jeugd

Yulius

Jeugd

Naam zorgonderdeel

Beschrijving afdeling

Aantal unieke Financiering patiënten

Ambulant

acute deeltijdbehandeling

Zvw, jeugdwet

Yulius

Ambulant

Deeltijd behandeling autisme

Zvw, jeugdwet

Jeugd

Yulius

Ambulant

Gezinsdagbehandeling

Zvw, jeugdwet

Jeugd

Yulius

Ambulant

Poli behandeling autisme autisme

Zvw, jeugdwet

Jeugd

Yulius

Ambulant

Poli en deeltijd behandeling intensief

Zvw, jeugdwet

Jeugd

Yulius

Ambulant

Poli en deeltijdbehandeling LVB

Zvw, jeugdwet

Jeugd

Yulius

Ambulant

Poli Jonge kind

Jeugdwet

Jeugd

Yulius

Ambulant

Poli Ticstoornissen

Zvw, jeugdwet

Jeugd

Yulius

Ambulant

Poli trauma en hechting

Zvw, jeugdwet

78