collegeprogramma-ridderkerk-2022-2026.pdf
Tekst van het document
162. We zetten nader in op ‘Welzijn op Recept’ met als doel dat huisartsen ook volwassenen en oudere mensen meer gaan doorverwijzen naar aanbod in het welzijnsveld. 163. Samen met Stichting Facet Ridderkerk rollen we het programma Vet Gezond verder uit en hebben daarbij ook aandacht voor de volwassen doelgroep.
Samen met maatschappelijke partners zullen we op scholen en daarbuiten activiteiten organiseren om onze jongste inwoners te informeren over het gevaar van drugs- en alcoholgebruik, maar ook het belang van gezonde voeding, mentale en lichamelijke gezondheid en het verantwoord omgaan met geld worden daarbij niet uit het oog verloren.
164. We zetten samen met partners in op voorlichting op scholen.
2022
We hechten grote waarde aan het vroegtijdig signaleren van armoede- en schuldenproblematiek. We bevorderen het geven van voorlichting over omgaan met geld en digitaal welzijn. We starten een pilot om leerlingen op hun school kennis te laten maken met betaalbare gezonde voeding.
165. We bevorderen het geven van voorlichting over omgaan met geld en digitaal welzijn. 166. Het vroegtijdig signaleren van armoede- en schuldenproblematiek blijft prioriteit houden. 167. We gaan jongeren met financiële pro lemen helpen, zodat zij een financieel ge onde toekomst tegemoet gaan. We zetten een pilot op om jongeren schuldhulpverlening te bieden die buiten het reguliere minnelijke schuldhulpverleningstraject vallen. 168. We starten een pilot gezonde voeding op scholen.
2022
kosten incidenteel
structureel
2022
10
2023
20.000
2022 2023
2023
40.000
De eenzaamheid onder alle lagen van de bevolking neemt de laatste jaren toe. We proberen inwoners uit hun isolement te halen met een aanbod van voldoende en passende activiteiten en goede openbare voorzieningen.
169. We zetten in op het bestrijden van eenzaamheid.
2022
25.000
We hebben oog voor laaggeletterdheid. Samen met maatschappelijke partners zoals Bibliotheek AanZet werken we aan programma’s om beter Nederlands te leren spreken, lezen en schrijven.
170. We zetten in op lokale trajecten laaggeletterdheid.
2023
25.000
We zetten ons in om een dementievriendelijke gemeente te worden en het hierop gevoerde beleid te intensiveren.
171. Ridderkerk is een dementievriendelijke gemeente.
2022
PM
Vrijwilligers en mantelzorgers dragen bij aan het welzijn van heel veel inwoners. Zonder vrijwilligers zouden vele activiteiten niet plaats kunnen vinden. We vinden het van belang het vrijwilligerswerk en de mantelzorgers te ondersteunen, te waarderen en onder de aandacht te brengen.
172. We ondersteunen de vrijwilligers en mantelzorgers. 173. We zetten in op het enthousiasmeren voor vrijwilligerswerk.
2022 2022
47
11.
CIRCULAIRE ECONOMIE & ENERGIETRANSITIE
Werken aan een duurzame gemeente en een linke inzet voor de energietransitie zijn belangrijk voor huidige en toekomstige generaties. We helpen inwoners en ondernemers door hen goed te informeren en te begeleiden bij de energietransitie. Daarbij is de betaalbaarheid van de energietransitie een belangrijk thema. We focussen op laagdrempelige, snel te nemen maatregelen die inwoners en bedrijven kunnen uitvoeren. We faciliteren dit met een duurzaamheidsfonds. Waar mogelijk willen we circulair werken met een gesloten en duurzame keten. Instrumenten worden ontwikkeld en het afvalplan wordt geoptimaliseerd om het nu reeds goede afvalscheidingscijfer verder te verbeteren. In het afvalinzamelingsbeleid staat het principe ‘de vervuiler betaalt’ niet ter discussie. Het betalen per lediging of klepbeweging maakt plaats voor een vast jaarlijks bedrag per soort huishouden.
48
49
coalitieakkoord
wat gaan we er voor doen
planning start
Werken aan een duurzame gemeente en een flin e inzet voor de energietransitie zijn belangrijk voor huidige en toekomstige generaties. We zetten in op verduurzaming op allerlei gebieden.
174. We geven uitvoering aan de Klimaatvisie en daarmee aan de doelstellingen van Parijs. 175. We voeren het uitvoeringsprogramma Circulaire samenleving uit met de belangrijke pijlers: de bouw, voedsel en consumptiegoederen. 176. We stellen een lokaal hitteplan op waarin we afspraken vastleggen met onze maatschappelijke partners en woningcorporaties over hoe we omgaan met onze kwetsbare inwoners in perioden van extreme hitte.
2022
Stappen maken naar een duurzame samenleving kost geld en vaak moeten ook diepgewortelde gewoonten worden losgelaten, zowel privé als in een onderneming. We helpen inwoners en ondernemers door hen goed te informeren en te begeleiden bij de energietransitie.
177. We informeren en begeleiden inwoners en ondernemers bij de klimaattransitie.
2022
De betaalbaarheid van de energietransitie is voor ons een belangrijk thema. We staan achter de lobby van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) bij de Rijksoverheid om dit aandacht te geven in beleid en maatregelen.
178. Moties die hierover bij de VNG worden ingediend kunnen op onze steun rekenen. We zetten hier zelf ook actief op in.
2022
We focussen op laagdrempelige en snel te nemen maatregelen die inwoners en bedrijven kunnen uitvoeren, zoals het beter isoleren van hun woning of bedrijfspand. We faciliteren deze duurzaamheidsinspanningen, bijvoorbeeld met een duurzaamheidsfonds.
179. We onderzoeken de mogelijkheid om een gemeentelijke verduurzamingsregeling (GVR) op te zetten waarbij verduurzaming van woningen wordt voorgefinancierd door de BNG De woningeigenaren betalen dit terug via baatbelasting.
2022
We stimuleren het plaatsen van zonnepanelen op (groene) daken van woningen en bedrijfspanden. Vanwege het ruimtebeslag in onze dichtbebouwde regio heeft het ontwikkelen van zonneparken niet onze eerste prioriteit.
180. We stimuleren het plaatsen van zonnepanelen op daken van woningen en bedrijfspanden in plaats van zonneparken.
2022
Op bedrijventerrein Nieuw Reijerwaard zijn drie hoge windmolens gepland. Indien het project financieel niet haalbaar is zullen we de provincie Zuid-Holland verzoeken om de claim te schrappen. Als alternatief voor de invulling van de provinciale opgave en mits ruimtelijke inpasbaar staan we open voor kleinere windmolens bij bedrijven indien deze geen overlast voor de omgeving veroorzaken.
181. Mochten de drie windmolens op Nieuw Reijerwaard financieel niet haalbaar zijn verzoeken we de provincie om de claim te schrappen, vervolgens stellen we een beleidskader kleinere windmolens op.
2023
De duurzame producten van nu kunnen het afval van de toekomst worden. Waar mogelijk willen we circulair werken met een gesloten en duurzame keten.
182. Waar mogelijk zetten we in op circulair werken.
2022
Instrumenten worden ontwikkeld en het afvalplan wordt geoptimaliseerd om het nu reeds goede afvalscheidingscijfer verder te verbeteren. In het afvalinzamelingsbeleid staat het principe ‘de vervuiler betaalt’ niet ter discussie. Voor een eerlijke verdeling van de lasten maakt het betalen per lediging of klepbeweging plaats voor een vast jaarlijks bedrag per één-, twee- of meerpersoonshuishoudens. Deze wijziging zal niet leiden tot een stijging van kosten. De tarieven zijn gebaseerd op kostendekkendheid van het inzamelsysteem.
183. We voeren per 1 januari 2023 afvalstoffenheffing in op basis van het aantal personen per huishouden (1, 2 of meerpersoonshuishoudens). 184. De in het minimabeleid opgenomen kwijtscheldingen voor de afvalstoffenheffing en ioolbelasting wordt niet meer opgenomen in de kostencalculatie voor de afvalstoffenheffing en ioolbelasting. Gevolg hiervan is dat de dekking van kwijtschelding komt te vervallen. 185. We willen de huurders / gebruikers van woningen ontlasten en onderzoeken daartoe de mogelijkheid om de rioolheffing olledig bij eigenaren in rekening te brengen. 186. De afvalpas wordt indien mogelijk digitaal beschikbaar voor de mobiele telefoon.
2023
187. We onderzoeken de financiële consequenties van het pe iodiek gratis ophalen van grofvuil. 188. Het afvalaanbiedstation wordt ook onder voorwaarden opengesteld voor inwoners met een bedrijf aan huis. De ruimere openingstijden zetten we voort.
2022
We onderzoeken de financiële consequenties van het pe iodiek gratis ophalen van grofvuil en maken dit mogelijk wanneer dit niet tot kostenverhoging leidt. Het afvalaanbiedstation zal ook voor inwoners met een bedrijf aan huis onder voorwaarden toegankelijk worden. De ruimere openingstijden zetten we voort.
kosten incidenteel
structureel
11
2022 2023
2023
PM
205.000
2024 2023
2022
51
12.
LEEFKLIMAAT
Een schone leefomgeving is van grote waarde. Samen met inwoners, bedrijven en maatschappelijke partners zetten we ons in voor het voorkomen van zwerfafval. We nemen maatregelen om de uitstoot van fijnstof op te vangen en geluidsoverlast van het wegverkeer te verminderen. Het voorkomen en verwijderen van vervuiling in en op onze bodem verdient de komende jaren nadrukkelijk de aandacht. De samenwerking met de gemeenten binnen de DCMR is hierbij van belang.
52
53
coalitieakkoord
wat gaan we er voor doen
planning start
Naast een prettige leefomgeving hechten we ook waarde aan een schone leefomgeving. Het zwerfafval in de openbare ruimte is voor velen een doorn in het oog. De komende jaren willen we samen met inwoners, bedrijven en maatschappelijke partners inzetten op het voorkomen van zwerfafval.
189. We reduceren geluidsoverlast door verkeer. We stellen een nieuw Actieplan Geluid 2024 en verder op. 190. We zetten waar mogelijk in op verbetering van de luchtkwaliteit en het terugdringen van fijnstof We stellen een nieuw Actieplan Lucht 2023 en verder op. 191. We zetten daar waar het kan in op het verlagen van de maximum snelheid van 50 kilometer per uur naar 30 kilometer per uur binnen de bebouwde kom met uitzondering van ontsluitingswegen. 192. We stellen een plan van aanpak verminderen geluidsoverlast Rotterdamseweg op. 193. We zetten in op het vereenvoudigen van het melden van zwerfafval door middel van QR codes op de ondergrondse containers. 194. We onderzoeken de kosten voor het vaker legen van de openbare prullenbakken. 195. Met operatie steenbreek vergroenen we de omgeving en zorgen we ervoor dat water lokaal opgevangen kan worden. Daarnaast heeft groen een positief effect op hittestress. 196. We gaan concreet aan de slag met hittestress. We gaan meer inzicht creëren in hittegevoelige plekken; waar zit de hitte, waar is schaduw te vinden en welke plekken zijn koel. 197. We vertalen de opgave op het gebied van hitte naar beleid en maatregelen in de leefomgeving en gebouwen. 198. We werken de gebiedsvisie Rivieroevers verder uit; het uitgangspunt is een gezonde, woon, werk- en leefomgeving. (zie ook punt Rivieroevers bij buitenruimte).
Vanuit de gebiedsvisie Rivieroevers benutten we de kansen voor de aanleg van getijdennatuur (€ 50.000): in combinatie met onderhoudswerkzaamheden en als onderdeel van ontwikkellocaties door marktpartijen. 199. Om de gemeente in 2050 waterrobuust en klimaatbestendig in te richten geven we nadere opvolging aan de Uitvoeringsagenda van de Strategie Klimaatadaptatie. Regionaal werken we samen binnen de werkregio van klimaatadaptatie met de buurgemeente en het waterschap. Hiermee maken we middelen beschikbaar vanuit het Rijk om lokaal in te zetten.
incidenteel
structureel
2022
PM
PM
2025
PM
PM
2023
PM
PM
2023
PM
PM
2023
PM
PM
2023
2022 2023 3.000
2022
2022
200. Waar mogelijk gaan we extra vegetatie en bomen planten rondom de snelwegen. 201. Bij de aanpak van het Oosterpark wordt gekeken op welke manier we extra vegetatie kunnen toevoegen om de groenstructuur en biodiversiteit te versterken. Bij visie-vorming over de gebieden rondom de A38 zal ook worden bekeken hoe extra vegetatie kan worden toegevoegd om groenstructuur en biodiversiteit te versterken.
Samen met het Waterschap Hollandse Delta, Oasen en omliggende gemeenten vragen we aandacht voor de kwaliteit van het drink- en oppervlaktewater.
202. We vragen aandacht voor de kwaliteit van het drink- en oppervlaktewater.
2023
Onze waterkeringen dienen goed onderhouden te blijven om bijvoorbeeld dijkdoorbraken te voorkomen. Daar waar water niet goed afgevoerd kan worden, overwegen we om maatregelen als waterberging of het vergroenen van de ruimte te nemen.
203. We stellen een dijkenvisie op. 204. We zetten in op vergroenen of realiseren van een waterberging als water niet kan worden afgevoerd. 205. We zetten in op het vasthouden van water in natte perioden zodat we het beschikbaar hebben in droge perioden. 206. We werken actief samen met het waterschap en overleggen met hen om de waterveiligheid te waarborgen. Zowel in de fysieke omgeving met de primaire en secundair dijken, als met afspraken die we lokaal en regionaal maken over het eiland IJsselmonde voor wanneer zich een calamiteit voordoet. 207. We hebben nadrukkelijk aandacht voor het voorkomen en verwijderen van vervuiling in en op onze bodem.
12
2022
Ridderkerk wordt doorkruist door de snelwegen A15, A16, A38 en de Rotterdamseweg. Om de continue fijnstofuitstoot op te vangen orgen we voor vegetatie rondom de snelwegen. Ook planten we extra bomen om geluidsoverlast te reduceren. Waar mogelijk nemen we maatregelen om geluidsoverlast van verkeer te verminderen.
Het voorkomen en verwijderen van vervuiling in en op onze bodem verdient de komende jaren nadrukkelijk de aandacht. De samenwerking met de gemeenten binnen de DCMR is hierbij van belang.
kosten
2023 2023
PM PM
PM
2023 2022
20.000 PM
PM
2022
PM
PM
2022
2022
55
13.
WONEN, RUIMTELIJKE ONTWIKKELING & MAATSCHAPPELIJK VASTGOED Onze inzet is dat er geschikte woningen zijn voor alle inwoners van Ridderkerk. Dat vraagt om een woningaanbod in verschillende soorten en prijsklassen, voor starters, doorstromers en senioren. We stimuleren innovatie en creativiteit op het gebied van wonen. We streven er naar dat woningen zoveel mogelijk aan Ridderkerkse woningzoekenden worden toegewezen. Bij nieuwbouwprojecten van niet-woningen vragen we aandacht voor multifunctionele en toekomstbestendige bouw. Bij herontwikkelingen van gestapelde woningen staan we - gelet op de schaarse ruimte - positief tegenover woningbouw maximaal tot en met 6 lagen. De geplande ontwikkeling in het Oosterpark wordt heroverwogen. Voor de gronden tussen de Kruisweg en het Reijerpark onderzoeken we de mogelijkheden voor een recreatieve invulling met sport en groen. Door heel Ridderkerk behouden de gronden met een agrarische bestemming zo veel als mogelijk hun bestemming. We dragen zorg voor goede huisvesting voor scholen, sportverenigingen, (wijk)verenigingen, jongerensozen en andere maatschappelijke partners. De leeftijd van zwembad De Fakkel vraagt om verschillende scenario’s voor de toekomst van het zwembad. Wanneer een (sport)vereniging financieel draagkrachtig is om een nieuwe maatschappelijke voorziening te huren, zullen we daarin investeren.
56
57
coalitieakkoord
wat gaan we er voor doen
planning start
kosten incidenteel
structureel
PM
PM
Onze inzet is dat er geschikte woningen zijn voor alle inwoners van Ridderkerk. Dat vraagt om een woningaanbod in verschillende soorten en prijsklassen. Zo vinden we dat goede seniorenwoningen in elke wijk thuishoren en dat er voldoende woningen voor starters moeten zijn. We stimuleren innovatie en creativiteit op het gebied van wonen.
208. We geven uitvoering aan de vastgestelde Woonvisie Ridderkerk 2021-2026. 209. We stellen een afwegingskader Woonzorginitiatieven op. 210. We zetten in op het verder verstevigen van de randvoorwaarden om thuis te kunnen wonen. Dit doen we onder andere door het inzetten van maatwerkvoorzieningen en samen met onze partners op het gebied van wonen, welzijn en zorg het actieplan ‘Samenredzaam Ridderkerk’ uit te voeren.
We streven naar een woningaanbod dat bij het Ridderkerkse dorpse karakter past. We zetten bij nieuwbouw in op maximaal 30% sociale woningbouw met een maximale toewijzing aan lokaal woningzoekenden. Hierover voeren we overleg met onze woningcorporaties.
211. In aanvulling op de Woonvisie Ridderkerk 2021-2026 voeren we overleg met onze woningcorporaties over de toewijzing en we vertalen de ambitie van maximaal 30% sociale woningbouw naar het woningbouwprogramma. 212. We gaan een toetsingskader voor de beeldkwaliteit van het Centrum ontwikkelen.
2023
2023
10.000
Als aanvulling op de Woonvisie werken we aan een toekomststrategie om in wijken met een verouderd eenzijdig woningaanbod een kwaliteitsimpuls toe te passen.
213. We analyseren per wijk welke verbeteringen noodzakelijk/haalbaar zijn en ontwikkelen instrumentarium om eigenaren van koopwoningen te verleiden hieraan mee te werken. Met woningcorporaties onderzoeken we hoe hun bouwplannen hieraan kunnen bijdragen.
2023
20.000
Om onze inwoners een hogere kans te bieden op een huis in de eigen gemeente werken we aan een lokaal woonruimtebemiddelingssysteem.
214. We onderzoeken de haalbaarheid van een lokaal woonruimtebemiddelingssysteem.
2023
PM
In 2022 wordt het mogelijk om meer huur- en koopwoningen toe te wijzen aan eigen inwoners of aan mensen die een vitaal beroep hebben. We mogen straks door verandering in landelijke wetgeving tot 50% aan sociale huurwoningen direct toewijzen aan eigen inwoners in plaats van de eerdere 25%. Daarnaast mogen we ook sociale koopwoningen (woningen tot de NHG-grens) op deze grond gaan toewijzen. We maken ons hard om dit percentage nog hoger te krijgen. Door meer woningen aan lokaal woningzoekenden toe te wijzen bevorderen we de doorstroming op de lokale woningmarkt.
215. We voeren een actieve lobby richting het Rijk voor een hoger % directe toewijzing.
2023
We vinden het van belang dat Ridderkerkse jongeren wanneer zij 18 worden, geïnformeerd worden over de mogelijkheden om een eerste woning te betrekken. Hierbij informeren we ze onder andere over het inschrijven in het woonruimtebemiddelingssysteem en over de starterslening.
216. Middels een mediacampagne informeren we jongeren tijdig over de mogelijkheden om in te schrijven voor een huur- dan wel koopwoning.
2023
Om ongewenst (ver)huurgedrag tegen te gaan voeren we onder andere een zelfbewoningsplicht onder voorwaarden in. Ook zetten we in op het voorkomen van grootschalige bewoning door (illegale) arbeidsmigranten in de reguliere woningvoorraad.
217. We stellen regelgeving op om ongewenst gedrag te voorkomen en tegelijkertijd wenselijke ontwikkelingen niet te belemmeren.
2023
Een tijdelijke woonvoorziening voor arbeidsmigranten en tijdelijk herhuisvesten (bij herontwikkelingen) voor woningcorporaties worden onderzocht.
218. We onderzoeken de wenselijkheid en mogelijke locaties voor tijdelijke woonvoorzieningen.
2023
Bij het huisvesten van vergunninghouders is de door de Rijksoverheid aangegeven taakstelling leidend en een goede spreiding over de gemeente belangrijk. Met oog voor de taakstelling die de Rijksoverheid ons oplegt, geven we vergunninghouders die aanspraak maken op woonruimte geen andere positie op de woningmarkt dan andere woningzoekenden.
219. We gaan hiertoe regelgeving opstellen.
2023
PM
Bij nieuwbouwprojecten van niet-woningen vragen we aandacht voor multifunctionele en toekomstbestendige bouw, zodat het gebouw later omgevormd kan worden naar een andere bestemming op basis van de veranderende behoefte en demografische ontwikkeling.
220. We gaan hiertoe kaders opstellen.
2023
PM
De ruimte in Ridderkerk om woningen te bouwen is schaars. Bij herontwikkelingen van gestapelde woningen, zoals bijvoorbeeld aan de Koninginneweg, staan we positief tegenover woningbouw maximaal tot en met 6 lagen.
221. We onderzoeken waar hoogbouw wenselijk is en waar niet en stellen een kaart op waarbij globaal en richtinggevend wordt aangegeven hoe hoog (in bouwlagen) bebouwing mag zijn. Daarbij wordt ook rekening gehouden met reeds vastgesteld beleid op het gebied van wonen, mobiliteit, groen, cultuurhistorie e.a.
2023
2022 2022 2022
13
PM
PM
59
coalitieakkoord
wat gaan we er voor doen
planning
kosten
start
incidenteel
222. We actualiseren onze “Omgevingsvisie Ridderkerk 2035” zodat we over een actuele visie beschikken. 223. In overleg met de buurt stellen we een gebiedsvisie op voor de herontwikkeling van het oude Gemini College en starten vervolgens een marktconsultatie en een aanbesteding. 224. We stellen stedenbouwkundige randvoorwaarden op voor de het gebied PC Hooftpark en omgeving en zullen vervolgens een aanbesteding of marktconsultatie starten. 225. We werken de visie rivieroevers uit met een gebiedsfonds en een aanpak en realiseren de ambitie uit de visie. Dit gebeurt in combinatie met markintiatieven en ook via lopende (onderhoud) werkzaamheden. 226. We gaan verder met de uitwerking van de visie grondposities op grond van het beschikbaar gestelde voorbereidingskrediet en vastgestelde Woonvisie en houden rekening met de uitkomsten uit het verkeersonderzoek Bolnes. Daarnaast gaan we voor de locatie Beverbol een uitgangspunten notitie opstellen en gaan daarover in gesprek met de omgeving. Vervolgens starten we een marktconsultatie en een aanbesteding. 227. We stellen een visie op voor het gebied centrum Oost. 228. We gaan een Uitvoeringsnota Mobiliteit Slikkerveer opstellen. 229. We ronden de Nota Parkeernormen af die handvatten meegeeft hoe om te gaan met het aantal te realiseren fiets- en autopa keerplaatsen bij ruimtelijke ontwikkelingen.
2023
50.000
2025
PM
2023 2024 2022
125.000 50.000
Met het oog op de grote behoefte aan (nieuwe) woningen krijgt de voormalige Huishoudschool aan de Koninginneweg primair een woonbestemming. Met behoud van de status als gemeentelijk monument zien we mogelijkheden om het gebouw te transformeren naar woningen. Samen met onder andere Wooncompas werken we aan de herontwikkeling van de Koninginneweg als toegangspoort tot het centrum.
230. We stellen stedenbouwkundige randvoorwaarden op voor de toegangspoort tot het centrum (gebied Koninginneweg, Huishoudschool, Joriskerk, SLOR). 231. We stellen kaders en randvoorwaarden op voor de transitie naar woningbouw van de voormalige Huishoudschool. 232. We starten op basis van de kaders en randvoorwaarden een aanbesteding of marktconsultatie voor de voormalige Huishoudschool.
2023
PM
2023
PM
2023
PM
Voor het gebied van sportpark Bolnes staan we voor een invulling met een combinatie van wonen en sporten. Daarbij geven we extra aandacht aan de verkeersafwikkeling.
233. We inventariseren de wensen en behoeften voor sportpark Bolnes, hierbij houden we rekening met de uitkomsten van het verkeersonderzoek.
2023
PM
De geplande ontwikkeling in het Oosterpark wordt heroverwogen, waarbij aandacht is voor het behoud van het park en het Essenlaantje.
234. We herbezinnen ons op de locatie van de Rowdies in Ridderkerk. 235. We herbezinnen ons op het geluidscherm in het Oosterpark. 236. Afhankelijk van de uitkomsten kunnen er nieuwe afwegingen worden gemaakt over de aanpak van het Oosterpark.
2022 2022 2022
Voor de gronden tussen de Kruisweg en het Reijerpark onderzoeken we de mogelijkheden voor een recreatieve invulling met sport en groen. De gronden aan de Bolnesserkade en tussen de Mauritsweg en de Geerlaan behouden hun agrarische bestemming. Door heel Ridderkerk blijven de gronden met een agrarische bestemming zo veel als mogelijk hun bestemming behouden.
237. We onderzoeken de mogelijkheden samen met andere eigenaren / overheden. 238. We stellen een visie op de agrarische gronden op.
2022 2023
50.000
We dragen zorg voor goede huisvesting voor scholen. Gemeentelijke accommodaties worden ingezet voor bijvoorbeeld (wijk)verenigingen, jongerensozen en andere maatschappelijke partners. Het voormalig schoolgebouw aan de Randweg wordt geschikt gemaakt voor maatschappelijke instellingen.
239. We stimuleren de ontwikkeling van Integrale Kindcentra (IKC). 240. We gaan een Integraal Huisvestingsplan (IHP) opstellen. 241. De nieuwbouwlocatie van het Gemini College aan de Sportlaan is niet groot genoeg om alle leerlingen te huisvesten. We onderzoeken de mogelijkheid om extra lokalen toe te voegen bij de nieuwbouw locatie van de Loods en de Gooth. 242. Onderzocht wordt hoe de locatie Randweg geschikt gemaakt kan worden om maatschappelijke partners te huisvesten. Bij het geschikt maken kijken we o.a. naar de huidige functie van het plein en de (vroeger) ervaren parkeerdruk bij de locatie. We benutten de mogelijkheden om hier iets moois voor de omgeving van te maken, o.a. door te vergroenen. 243. We zetten in op de verdere implementatie en evaluatie van het Sociaal Beheer Ridderkerk. Het doel is om de ontmoeting in de wijken te bevorderen en een laagdrempelig sociaal vangnet te creëren.
2022 2023 2022
PM
2022
PM
De laatste jaren is er veel geïnvesteerd in het onderhoud en de veiligheid van zwembad De Fakkel. Het zwembad is echter op onderdelen gedateerd en niet duurzaam. We onderzoeken verschillende scenario’s voor de toekomst van het zwembad.
244. We onderzoeken verschillende scenario’s voor de toekomst van recreatiecentrum de Fakkel.
2023
Wanneer een (sport)vereniging financieel d aagkrachtig is om een nieuwe maatschappelijke voorziening te huren, zullen we daarin investeren.
245. We investeren in nieuwe maatschappelijke voorzieningen voor (sport) verenigingen die draagkrachtig genoeg zijn.
2023
Bij de verhuur van gemeentelijk vastgoed vragen we aan onze maatschappelijke partners een kostprijsdekkende huur. Door middel van subsidie leveren we een bijdrage in de huurkosten. Hiermee worden de feitelijke kosten transparant. Voor de subsidie kunnen maatschappelijke tegenprestaties worden gevraagd.
246. We starten als eerste met het in beeld brengen van kostprijsdekkende huur bij buiten sportaccommodaties. Gevolgd door binnen sportaccommodaties en overig maatschappelijk vastgoed.
2023
Er zijn een aantal locaties waar woningbouw in de komende jaren mogelijk wordt gemaakt. We denken daarbij onder andere aan de locatie van de voormalige Beverbol en het oude Gemini College. Daarnaast pakken we door op woningbouwontwikkeling rondom het gebied van de voormalige gemeentewerf.
structureel
13
2022 2022 2023
PM
2023
PM 50.000
61
14.
FINANCIËN
We vinden het belangrijk dat onze financiële positie gezond is. De woonlasten voor onze inwoners blijven tot één van de laagste van de regio behoren. Bij verhuur van gemeentelijk vastgoed vragen we aan onze maatschappelijke partners een kostprijsdekkende huur. Met subsidie kan worden bijgedragen in de huurkosten. Hiermee ontstaat transparantie over de feitelijke kosten. Om meer gebruik te kunnen maken van subsidies vanuit Europa, het Rijk en de Provincie stellen we een subsidioloog aan.
63
coalitieakkoord
wat gaan we er voor doen
planning start
De financiële positie van Ridde kerk is op orde. We vinden het belangrijk dat onze financiële positie ge ond is. Daar hoort een structureel sluitende begroting bij.
247. Een structureel sluitende begroting en meerjarenraming passend bij een gezonde financiële positi . 248. In de bijzondere tijden van kostenstijgingen is het duurzaam op orde houden van de financiële positie van de gemeente een uitdaging Dit vraagt om regelmatige monitoring. Gezien de onzekerheid van het effect van de prijsstijgingen nemen we 2 stelposten op: 1. voor stijging van kapitaallasten van reeds geraamde projecten (bijvoorbeeld op basis van Bouwkostenkompas); 2. voor stijging van programmabudgetten. 249. We gaan het P&C instrumentarium nog eens tegen het licht houden voor verdere optimalisatie.
kosten incidenteel
structureel
2023
2023
350.000
2023
3.500.000
14
2023
De woonlasten voor onze inwoners blijven tot één van de laagste van de regio behoren. De onroerende zaakbelasting wordt met niet meer dan het inflatiepercentage verhoogd.
250. Ten aanzien van de woonlasten is onze insteek om deze, in verhouding tot de omliggende gemeenten, laag te houden. Wij continueren het beleid dat de onroerend zaak belasting met niet meer dan de inflatie wordt verhoogd.
2023
Bij de verhuur van gemeentelijk vastgoed vragen we aan onze maatschappelijke partners een kostprijsdekkende huur. Door middel van subsidie leveren we een bijdrage in de huurkosten. Hiermee ontstaat transparantie over de feitelijke kosten. Voor de subsidie kunnen maatschappelijke tegenprestaties worden gevraagd. We vinden het belangrijk om gebruik te maken van de subsidies die vanuit Europa, het Rijk en de Provincie beschikbaar zijn. We stellen een subsidioloog aan die zo veel als mogelijk subsidies voor Ridderkerk verwerft.
251. We stellen een subsidioloog aan.
2023
We zetten ons samen met andere gemeenten in bij het Rijk en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) voor eerlijke verdeling van Rijksmiddelen voor onder andere de inzet op jeugdhulp.
252. Wij volgen hiervoor de landelijke ontwikkelingen en steunen organisaties zoals de VNG en de Provincie om de bestuurlijke verhoudingen met het Rijk te blijven benoemen. Gemeenten moeten voldoende middelen krijgen om haar taken te kunnen uitvoeren. We zetten ons samen met andere gemeenten in bij het Rijk en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) voor eerlijke verdeling van Rijksmiddelen voor onder andere de inzet op jeugdhulp.
2022
50.000
65