collegeprogramma-ridderkerk-2022-2026.pdf
Tekst van het document
COLLEGEPROGRAMMA 2022 - 2026 Hart voor een toekomstbestendig Ridderkerk
VAN AMBITIES NAAR ACTIES Samen bouwen aan een toekomstbestendig Ridderkerk. Samen met de gemeenteraad, inwoners, maatschappelijke organisaties en ondernemers. Daar gaan we voor! De bouwstenen hiervoor leest u in dit collegeprogramma, dat we met trots presenteren. We hebben de ambities uit het coalitie-akkoord ‘Hart voor een toekomstbestendig Ridderkerk’ vertaald naar voorgenomen acties. Er liggen grote opgaven op ons te wachten. Opgaven op het gebied van onder meer veiligheid, woningbouw, openbaar vervoer, klimaatverandering, onze jeugd, veilig verkeer en de mogelijkheden voor iedereen om mee te doen. Hiermee gaan we vol energie aan de slag als zelfstandige gemeente, ondersteund door slagvaardige medewerkers met focus op Ridderkerk. Dit collegeprogramma bevat de programmavisies die het vertrekpunt vormen en leidend zijn voor de begrotingen in de periode 2022-2026. Om onnodig papiergebruik te voorkomen vindt u deze visies niet terug in de inanciële stukken die in deze periode worden verstuurd. De acties in dit collegeprogramma vinden hun inanciële vertaling zoveel mogelijk in de eerste wijziging op de gemeentebegroting 2023. Waar dit nog niet mogelijk was, volgt deze vertaling op een later moment, als concrete besluiten moeten worden genomen. Ridderkerk, oktober 2022 Burgemeester en wethouders van Ridderkerk
WOORD VOORAF 2
INHOUD 01. 02. 03. 04. 05. 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12. 13. 14.
Bestuur, dienstverlening en participatie Veiligheid Verkeer, vervoer en (water)wegen Economische zaken Onderwijs Cultuur en evenementen Sport Buitenruimte Sociaal domein Welzijn Circulaire economie en energietransitie Leefklimaat Wonen, ruimtelijke ontwikkeling en maatschappelijk vastgoed Financiën
8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 62
INHOUDSOPGAVE 5
ONDERWIJS
CULTUUR | EVENEMENTEN
COLLEGEPROGRAMMA 2022 - 2026 Hart voor een toekomstbestendig Ridderkerk
Samen bouwen aan een toekomstbestendig Ridderkerk. Samen met de gemeenteraad, inwoners, maatschappelijke organisaties en ondernemers. Daar gaan we voor! In maart koos Ridderkerk een nieuwe gemeenteraad. Daarna vormden Partij 18PLUS, SGP, CDA en VVD een nieuw college. De vier partijen hebben afspraken gemaakt voor de komende vier jaar. Die staan allemaal in het coalitieakkoord ‘Hart voor een toekomstbestendig Ridderkerk’. De afspraken uit het coalitieakkoord zijn omgezet in concrete acties. Die zijn opgeschreven in het zogenoemde collegeprogramma.
Het is het spoorboekje voor burgemeester en wethouders voor de periode 2022-2026. Een aantal van deze acties ziet u op deze pagina’s. Er liggen grote opgaven op ons te wachten. Opgaven op het gebied van onder meer veiligheid, woningbouw, klimaatverandering, onze jeugd, openbaar vervoer, veilig verkeer en de mogelijkheden voor iedereen om mee te doen. Hiermee gaan we aan de slag, ondersteund door slagvaardige medewerkers, met focus op Ridderkerk.
Investeren in voorschoolse educatie tegen leerachterstanden.
Met schoolzones werken aan een veilige omgeving rond scholen.
Scholen zitten in goede gebouwen.
SPORT
BUITENRUIMTE
We stimuleren sport en bewegen, en daaraan moet iedereen mee kunnen doen.
Uitbreiden recreatiegebied langs de Noord met een pumptrackbaan en sportvoorzieningen.
Meer zwemles voor kinderen.
SOCIAAL DOMEIN
VEILIGHEID
We gaan in gesprek met Ridderkerkers, jong en oud, o.a. in buurttenten en met ‘Straatpraat’ in de wijken.
VERKEER | VERVOER | (WATER)WEGEN
6
Extra inzet op buurtbussen.
Behoud gratis OV AOW-gerechtigden.
Meer mobiele camera’s voor veiligheid en bewaking eigendommen, inwoners en ondernemers.
ECONOMISCHE ZAKEN
Veel aandacht voor verkeersveiligheid.
Onderzoek naar oprichten Ridderkerkse sociale werkvoorziening.
Veel waardering voor mantelzorgers: pluim van € 75 naar € 100.
CIRCULAIRE ECONOMIE | ENERGIETRANSITIE
Meer boa’s: elke wijk één.
Winkelcentra aantrekkelijk houden; onderzoek parkeerbeleid.
Afvalbeleid: vast tarief per huishouden.
Nieuwe woningen voor starters én senioren.
Sneller reageren op meldingen over de buitenruimte.
Nieuwe aanpak onkruidbestrijding.
Stimuleren zonnepanelen.
Lobby voor meer woningtoewijzing aan Ridderkerkers.
Prioriteit voor voorkomen van schulden en armoede, o.a. meer voorlichting.
Acties tegen eenzaamheid en laaggeletterdheid.
Veel steun voor vrijwilligers.
LEEFKLIMAAT
Duurzaamheid en energietransitie: voor iedereen bereikbaar en betaalbaar.
WONEN | RUIMTELIJKE ONTWIKKELING | MAATSCHAPPELIJK VASTGOED
Acties voor meer veiligheid en minder verloedering bedrijfsterreinen.
Groen is om allerlei redenen belangrijk; daarom investeren we er in.
WELZIJN
Meer mensen met een uitkering aan een baan helpen of vragen om tegenprestatie.
Ridderkerk blijft Inwoners en ondernemers zelfstandig, BAR-organisatie krijgen op aanvragen, doorontwikkelen voor meldingen en klachten meer slagkracht. binnen twee werkdagen een eerste reactie.
We beschermen ons cultureel erfgoed.
Burgemeester en wethouders van Ridderkerk
SCAN DE QR-CODE EN BEKIJK DE VIDEO
BESTUUR | DIENSTVERLENING | PARTICIPATIE
Er is veel te beleven en te doen in Ridderkerk. Dat zetten we beter op de kaart (uit-agenda).
Opnieuw nadenken over inrichting Oosterpark (inclusief geluidsscherm).
We investeren in sportverenigingen.
Actie tegen zwerfafval op straat.
Nieuw Actieplan Lucht tegen fijnstof.
FINANCIËN
Woonlasten blijven de laagste in regio.
7
01.
BESTUUR DIENSTVERLENING & PARTICIPATIE
Ridderkerk is en blijft een zelfstandige gemeente met een eigen gemeentebestuur dat zelfstandig beslissingen kan nemen. We zoeken de samenwerking met de gemeenten om ons heen en wat betreft verkeer en vervoer en economisch vestigingsklimaat ook in MRDH-verband. We staan voor optimale dienstverlening aan onze inwoners en ondernemers. Daarvoor willen we de BAR-organisatie doorontwikkelen. Op Ridderkerk gerichte medewerkers dragen bij aan onze slagkracht. We investeren in nieuwe en bestaande communicatiekanalen. Inwoners en ondernemers krijgen op (aan) vragen, meldingen en klachten binnen twee werkdagen een eerste reactie. Met een nieuw participatiebeleid, zichtbare wijkregisseurs en aantrekkelijke instrumenten, zoals buurttenten en straatpraat maar ook data-analyse, geven we een stem aan wat er in de samenleving speelt, ook onder jongeren.
8
9
coalitieakkoord
wat gaan we er voor doen
planning start
Ridderkerk is en blijft een zelfstandige gemeente met een eigen gemeentebestuur dat zelfstandig beslissingen kan nemen.
1.
We blijven inzetten op de stevige en zelfstandige positie van Ridderkerk in deze regio.
2022
Om de dienstverlening aan onze inwoners en ondernemers te verbeteren en de slagkracht te vergroten zetten we in op een doorontwikkeling van de ambtelijke organisatie met op Ridderkerk gerichte medewerkers. De BAR-organisatie richt zich primair op bedrijfsvoering (zoals inkoop en werkgeverschap). Hiermee krijgen we meer grip op de lokale invulling van ons beleid. Bij de doorontwikkeling dient rekening gehouden te worden met het belang van de medewerkers van de BAR-organisatie. Snelheid en duidelijkheid zijn daarbij belangrijk.
2.
Naar aanleiding van de variantenanalyse vinden er vervolgonderzoeken plaats. De uitkomsten van deze onderzoeken worden dit jaar besproken in het bestuur van de BAR-organisatie. In het belang van de medewerkers zetten we er op in om in 2022 een besluit te nemen. Op basis van het besluit gaan we over tot implementatie.
2022
We werken samen binnen de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) op het gebied van verkeer en vervoer en economisch vestigingsklimaat. Deze samenwerking houden we beperkt tot deze twee pijlers.
Naast deze samenwerking onderhouden we goede contacten met de Drechtsteden, Hoeksche Waard, Alblasserwaard en het eiland IJsselmonde over regionale vraagstukken. We zetten hierbij in op een natuurlijke samenwerking dicht bij de behoefte van onze inwoners. We zijn kritisch op het aangaan van nieuwe bestuurlijke constructen.
Voor een optimale dienstverlening aan onze inwoners en ondernemers investeren we in de toegankelijkheid van nieuwe en bestaande communicatiekanalen. We willen dat onze dienstverlening bereikbaar is voor alle inwoners, zowel schriftelijk, digitaal, telefonisch als via de balie in het gemeentehuis. Daarbij communiceren we in begrijpelijk Nederlands. Inwoners en ondernemers zullen op (aan)vragen, meldingen en klachten binnen twee werkdagen een eerste reactie krijgen.
3. 4.
5. 6.
7. 8.
9. 10. 11. 12.
Voor de digitale dienstverlening en de website wordt voortdurend gewerkt aan gebruiksvriendelijkheid en toegankelijkheid. Ook zetten we in op het zoveel mogelijk aanbieden van diensten en producten via digitale kanalen.
13. 14.
15.
kosten incidenteel
structureel
01
PM
2022 PM
2023
Deze periode zullen we, eventueel met omliggende gemeenten, meerdere voorstellen bij de MRDH indienen voor projecten op het gebied van beide pijlers. Vanuit het college nemen we deel in het Presidium van de Vervoersautoriteit van de MRDH.
2022
We versterken ons netwerk en onderzoeken de mogelijkheden voor samenwerking met andere gemeenten op basis van de lokale- en regionale vraagstukken. Als college zullen we deze collegeperiode regelmatig colleges van omliggende gemeenten uitnodigen voor een bezoek aan Ridderkerk en we gaan ook op bezoek bij colleges in die gemeenten.
2022
2022
2022
We richten de processen zodanig in dat inwoners en ondernemers op (aanvragen,) meldingen en klachten binnen twee werkdagen een eerste reactie krijgen. In 2023 starten we een project in de organisatie gericht op helder schrijven, zodat al onze communicatie aan inwoners (brieven, e-mails, webteksten, social media) in begrijpelijke taal geschreven is. We gaan de klantreizen in beeld brengen om onze dienstverlening te optimaliseren. We stellen een nota communicatie op.
2023
75.000
2023
25.000
We vernieuwen begin 2023 de gemeentelijke website, zodat inwoners de informatie die zij zoeken makkelijk kunnen vinden. We investeren in uitbreiding van onze online informatie en dienstverlening. Belangrijk hierbij is digitale toegankelijkheid, zodat onze online communicatie en dienstverlening laagdrempelig is. Daarbij houden we altijd aandacht voor niet of minder digitaal vaardigen. Om de toegankelijkheid van de website of app te verbeteren laten we regelmatig audits uitvoeren door een externe partij.
2023
7.000
2023 2023
2022
25.000
PM
2022
Het aanvragen van vergunningen moet zo makkelijk mogelijk zijn. Een aan te stellen coördinator ‘vergunningen en subsidieaanvragen’ kan hieraan bijdragen.
16. 17.
We stellen een coördinator ‘vergunningen en subsidieaanvragen’ aan. We optimaliseren het proces van vergunningaanvragen.
2023 2023
Om informatie uit de samenleving op te halen worden geschikte instrumenten ingezet, zoals enquêtes en fysieke bijeenkomsten. Innovatieve instrumenten worden ingezet als deze de kwaliteit van de participatie kunnen verbeteren. Voor participatie gelden heldere spelregels. Vooraf aan de participatietrajecten wordt helderheid verschaft over wat deelnemers van de participatie mogen verwachten.
18.
We stellen nieuw participatiebeleid op.
2023
We vinden het belangrijk een zo breed mogelijk geluid uit de wijken te horen. Op basis van onder andere de recente evaluatie van de participatie-instrumenten herzien we de huidige overlegstructuren binnen de wijken en oriënteren we ons op hedendaagse mogelijkheden. Waar mogelijk willen we jongeren actief betrekken bij participatietrajecten.
19.
We zetten in op bewezen instrumenten zoals buurttenten en straatpraat in de wijken.
2022
Het wekelijkse inloopspreekuur van de collegeleden blijft bestaan. We gaan op zoek naar een goede vorm om de zichtbaarheid van het gemeentebestuur in de wijken te vergroten.
20.
Naast het reguliere spreekuur zullen we als bestuur ook in de wijken zichtbaar zijn bijvoorbeeld op basis van thema’s.
2022
Wijkregie wordt doorontwikkeld met een takenpakket dat deels vergelijkbaar is met de stadsmariniers in Rotterdam.
21.
De zichtbaarheid en positionering van de wijkregisseurs wordt verstevigd.
2022
Het data-gedreven werken wordt bevorderd zonder dat dit ten koste gaat van de menselijke maat. Hiervoor worden een visie en strategie ontwikkeld. Goede dataanalyses helpen uiteindelijk kosten te besparen en beleid effectiever te maken. Op veel terreinen neemt de urgentie hiervan toe.
22.
We stellen een visie datagedreven werken op.
2023
30.000
30.000
20.000
11
02.
VEILIGHEID
Veiligheid heeft topprioriteit. Onze inzet is om iedereen een veilige woon-, leef- en werkomgeving te bieden. Het veiligheidsgevoel bij onze inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties willen we vergroten met verschillende instrumenten. Voor elke wijk komt een boa beschikbaar. We versterken de ondersteuning van buurtpreventie. We stimuleren de werving van vrijwilligers bij politie en brandweer. Wie de regels op het gebied van veiligheid en leefbaarheid overtreedt, krijgt te maken met een ‘lik op stuk’ - beleid. Verboden middelen en wapens op zak tolereren we niet. Extra camera’s worden ingezet om over onze veiligheid te waken.
13
coalitieakkoord
wat gaan we er voor doen
planning start
incidenteel
structureel
30.000
172.500
De veiligheid van en het veiligheidsgevoel bij onze inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties hebben topprioriteit. We staan als samenleving met elkaar voor het verbeteren van onze veiligheid.
23.
We breiden het aantal boa’s uit van 7 fte naar 9 fte, zodat voor elke wijk een boa beschikbaar is. Een deel van de benodigde middelen komt van de Rijksoverheid.
2023
Om criminaliteit en ongewenst gedrag tegen te gaan, zetten we onder andere in op: extra wijkagenten, één boa per wijk en een buurtpreventie die we beter ondersteunen. Hun onderlinge samenwerking en zichtbaarheid in de wijken staan hierbij centraal.
24.
We gaan met de politie in overleg over de uitbreiding van het aantal wijkagenten en zetten in op een lobby richting het Rijk om het aantal wijkagenten per aantal inwoners te vergroten. We zetten in op een stevigere samenwerking met en betere ondersteuning van buurtpreventie in de wijken. Er zal frequenter overleg plaatsvinden tussen buurtpreventie en de veiligheidsregisseur. We gaan de APV actualiseren en aanscherpen.
2023
25. 26.
Daarnaast is het behoud van het politiebureau in Ridderkerk van groot belang. We zullen de lobby hiervoor bij de politie intensiveren.
27.
28.
De politie heeft het besluit genomen om een nieuw regionaal politiebureau te bouwen in Barendrecht tegen de grens van Ridderkerk aan. Er komt een lokaal steunpunt in Ridderkerk. Wij treden in overleg met de politie over de invulling daarvan. Het huidige politiebureau aan de Kievitsweg willen we verwerven om ruimtelijke ontwikkeling op deze locatie mogelijk te maken. Dit doen we in samenhang met de ontwikkeling van de oude Gemini-locatie.
2023 2022
Wij gaan met de politie en brandweer in gesprek om te bepalen hoe we de werving van vrijwilligers onder de aandacht kunnen brengen van onze inwoners. Dit doen we onder andere door het opzetten van een campagne en een terugkerende actie in de week van de veiligheid.
2023
Aanrijtijden van de politie, de brandweer en de ambulance dienen binnen de vastgestelde aanvaardbare normen te blijven. Bij de herinrichting van wegen houden we hier ook zoveel als mogelijk rekening mee.
30.
Bij ruimtelijke ontwikkelingen houden we zoveel als mogelijk rekening met de aanrijtijden van de hulpdiensten. We blijven in gesprek met de VRR om aandacht te houden voor de aanrijtijden.
2022
Er wordt hard opgetreden tegen het overtreden van wet- en regelgeving op het gebied van veiligheid en leefbaarheid. We hanteren hierbij een ‘lik op stuk’- beleid. Verboden middelen en wapens op zak tolereren we niet. Het fenomeen “kleine kinderen met grote messen” zal samen met ouders, scholen, politie en maatschappelijke partners aangepakt worden. Hiervoor wijzen we binnen de mogelijkheden vaker een veiligheidsrisicogebied aan waar preventief gefouilleerd kan worden.
32.
We zetten in op strengere handhaving en hanteren een ‘lik’-op’-stuk’ beleid. We richten ons daarbij op verboden middelen, wapens op zak, overlast en overige overtredingen. Het doel voor de komende jaren is om hier actiever en directer op te handhaven. We doen dit in samenwerking met onze partners. Onderdeel daarvan is ook het aanpakken van het fenomeen “kleine kinderen met grote messen”. We zetten in op het vaker aanwijzen van veiligheidsrisicogebieden waar preventief gefouilleerd kan worden.
2022
1.500
2.000
2022
2023
We zetten de Bibob-toets in bij vastgoedtransacties met de gemeente en bij vestiging van bedrijven met een verhoogd risico op ondermijnende activiteiten.
34.
We gaan de Bibob-toets breed inzetten. Naast de Bibob-toets in de horeca, gaan we ook vastgoedtransacties en vestiging van bedrijven met een verhoogd risico op ondermijnende activiteiten toetsen. Zo willen we voorkomen dat de gemeente Ridderkerk onbewust en onbedoeld criminele activiteiten faciliteert.
2023
Om te waken over de veiligheid en eigendommen van onze inwoners en ondernemers worden zowel vaste als mobiele camera’s binnen de wettelijke mogelijkheden vaker ingezet. We willen dat Ridderkerk zich kan aansluiten bij een landelijk dekkend ANPR-cameranetwerk voor automatische kentekenplaatherkenning. Hiervoor voeren we het gesprek met de Nationale Politie.
35.
We willen meer en vaker gebruik maken van camerabewaking om de veiligheid en eigendommen van onze inwoners en ondernemers te bewaken. Hiertoe schaffen we een 2e Mobiele Camera Unit (MCU) aan voor € 58.000 en onderzoeken we de noodzaak om op meer plekken vaste camera’s op te hangen.
2023
We zien de digitale criminaliteit toenemen. Criminelen proberen met grote regelmaat toegang te krijgen tot systemen voor het stelen van persoonsgegevens en we zien ook een toename van online koop-, verkoop- en identiteitsfraude. We zetten in op voorlichting bij onze inwoners en ondernemers over digitale veiligheid. We doen het maximale om de ICT-omgeving van de gemeente veilig te houden.
36.
Om de opmars van digitale criminaliteit een halt toe te roepen, zetten we in op voorlichting over online fraude en cybercriminaliteit aan scholieren, ondernemers en ouderen. Op scholen doen we dit in samenwerking met onder andere bureau Halt. In de voorlichting besteden we ook aandacht aan het herkennen van babbeltrucs, voorkomen van straatroof en dergelijke. Overheidsinstanties zijn met toenemende regelmaat doelwit van cyberaanvallen, waarbij geprobeerd wordt ongeoorloofde toegang te krijgen tot de systemen. Wij zetten in om de ICT-omgeving van de gemeente veilig te houden.
2023
37.
PM
2024
29.
33.
02
2023
In 2022 is de Nationale Politie weer gestart met de opleiding voor de vrijwillige politie. Als gemeente zullen we dit onder de aandacht brengen van onze inwoners. We zijn trots op onze brandweerpost en onze brandweervrijwilligers en stimuleren werving van nieuwe vrijwilligers.
31.
kosten
2023
Daarnaast versterken we de voorlichting over mogelijke gevaren, zoals inbraken en babbeltrucs, en hoe inwoners zich daar beter tegen kunnen verweren.
38.
We ontwikkelen de WhatsAppgroepen Ridderkerk Veilig door, waarbij we ook inzetten op het informeren over mogelijke gevaren.
2023
Om vuurwerkoverlast tegen te gaan staan we open voor uitbreiding van vuurwerkvrije gebieden bij bijvoorbeeld verzorgingstehuizen. Er komt geen lokaal vuurwerkverbod voor de gehele gemeente. Schade veroorzaakt door vuurwerk zal zoveel mogelijk verhaald worden op de dader.
39.
Overlast en schade als gevolg van vuurwerk willen we zo veel als mogelijk terugdringen. Wij gaan onderzoeken of het uitbreiden van vuurwerkvrije gebieden bij bijvoorbeeld verzorgingstehuizen wenselijk is. Het effect van het landelijke verbod op knalvuurwerk en vuurpijlen nemen we daar in mee. Er komt geen lokaal vuurwerkverbod voor de hele gemeente. We proberen schade zoveel als mogelijk te verhalen op de dader.
2023
Het is belangrijk dat er jaarlijks een veiligheidsplan opgesteld wordt waarin de prioriteiten van inzet voor politie en boa’s worden vastgesteld. In dat plan is er aandacht voor wat er in de wijken leeft en speelt.
40.
Jaarlijks wordt er in samenwerking met de politie en de boa’s een veiligheidsplan opgesteld. Hierin worden de prioriteiten voor dat jaar benoemd. In dit veiligheidsplan gaan we vanaf 2023 ook aangeven welke thema’s er per wijk spelen.
2022
20.000
PM
PM
15
03.
VERKEER, VERVOER & (WATER)WEGEN
Goed openbaar vervoer is belangrijk. We blijven inzetten op Hoogwaardig Openbaar Vervoer (HOV) per bus en bevorderen de inzet van buurtbussen. We vinden het belangrijk dat ouderen mobiel blijven en actief onderdeel uitmaken van de samenleving. AOW-gerechtigden uit Ridderkerk kunnen daarom gratis met het openbaar vervoer van de RET blijven reizen. Met een arsenaal aan maatregelen werken we aan de verkeersveiligheid van onze wegen en straten. Voet-, ietsen wandelpaden worden goed onderhouden. Oversteekplaatsen moeten goed verlicht en veilig zijn. Ontbrekende schakels in het iets- en wandelpadennetwerk worden zoveel als mogelijk aangelegd. Sluiproutes en hardrijders pakken we aan. We hechten waarde aan de waterbusverbinding met Ridderkerk, onder meer als alternatief voor de auto, en onderzoeken de mogelijkheden voor versterking van deze vorm van openbaar vervoer.
16
17
coalitieakkoord
wat gaan we er voor doen
planning start
Goed openbaar vervoer is voor veel inwoners van Ridderkerk, voor veel werknemers van Ridderkerkse bedrijven die buiten de gemeente wonen en voor veel bezoekers aan onze gemeente van groot belang. We blijven inzetten op Hoogwaardig Openbaar Vervoer (HOV) per bus en bevorderen de inzet van buurtbussen. Daarmee willen we zo veel mogelijk plekken in de wijken kunnen bereiken.
41.
42.
Hoogwaardig Openbaar Vervoer (HOV) in de vorm van het busconcept R-net wordt de komende jaren ingevoerd, waarmee Ridderkerk een snelle en comfortabele busverbinding krijgt met Rotterdam met ruime haltes, voldoende fietspa keervoorzieningen en directe fiets erbindingen. Zo stimuleren we de combinatie fiets-H V en wordt R-net een écht alternatief voor middellange autoverplaatsingen in de regio. We hechten groot belang aan de buurtbus als maatwerkvervoer op plekken met onvoldoende regulier aanbod van openbaar vervoer. We onderzoeken continu de mogelijkheden hiervoor om dit uit te breiden. Daarnaast willen we maatwerkvervoer sterker op de agenda krijgen bij de MRDH.
incidenteel
2022
43.
We continueren de overeenkomst met de RET.
2022
We bevorderen deelmobiliteit. Eventuele parkeeroverlast wordt aangepakt.
44. 45.
We zetten in op meer en gevarieerder deelmobiliteit. We passen de APV aan om overlastgevende situaties te kunnen handhaven.
2022
46. 47.
We investeren in goed verlichte oversteekplaatsen. We doen onderzoek naar de ontbrekende schakels in de wandelen fietsroutes en erken dit uit in een plan van aanpak. We realiseren een recreatieve fiets- en wandel erbinding tussen De Gorzen en de jachthaven (€ 50.000). We voeren een quick scan uit naar de mogelijkheid om een tweerichtingenfietspad langs de opulierenlaan te realiseren. In samenwerking met de MRDH, de provincie en omliggende gemeenten wordt de verkenning naar/uitwerking van de metropolitane fietsroute Rotterdam-Ridderkerk-Dordrecht voortgezet. We verbeteren waar nodig de kwaliteit van de voet-, fiets en wandelpaden. We stellen hiervoor een nieuw beheerplan op. We realiseren de in de gebiedsvisie Rivieroevers benoemde ontbrekende verbindingen langs het Havenkanaal naar de Jachthaven € 230.000).
2023
20.000
2022
PM
48. 49. 50.
51. 52.
structureel
2022
We vinden het belangrijk dat ouderen mobiel blijven en actief onderdeel uitmaken van de samenleving. AOW-gerechtigden uit Ridderkerk kunnen daarom gratis met het openbaar vervoer van de RET blijven reizen.
De verkeersveiligheid van onze wegen en straten krijgt onverminderd onze aandacht. Voet-, fiets- en wandelpaden orden ook goed onderhouden, waarmee ook de veiligheid voor de verkeersdeelnemers is gediend. Oversteekplaatsen moeten goed verlicht en veilig zijn. Ontbrekende schakels in het fiets- en wandelpadennet erk worden zoveel als mogelijk aangelegd. We staan open voor de verkenning naar de mogelijkheid voor een Metropolitane Fiets Route tussen Rotterdam-RidderkerkDordrecht.
03
kosten
2022 2022 2023
75.000
2023
3.100
PM
2022
PM
2023
14.300
Sluiproutes pakken we aan. Met flitsacties en actief beboeten willen e het te hard rijden in woonwijken terugdringen. Het uitgangspunt is dat binnen de bebouwde kom van Ridderkerk een maximum snelheid van 30 kilometer per uur geldt met uitzondering van ontsluitingswegen.
53. 54. 55.
We pakken sluiproutes waar mogelijk aan. We zetten vaker camerahandhaving in voor verkeersovertredingen. We werken het Mobiliteitsplan verder uit.
2022 2022 2022
PM
PM
We onderzoeken de verschillende mogelijkheden voor herinrichting van de centrumring samen met ondernemers en omwonenden, waarbij een vrijliggend fietspad het uitgangspunt is
56.
Voor de herinrichting van de centrumring laten we een onderzoek uitvoeren naar het verkeerskundig effect van alle ruimtelijke ontwikkelingen in de invloedsfeer van het centrum op het verkeersnetwerk van het centrum. Op basis van het uitgangspunt ‘vrijliggend fietspad wordt een nieuwe inrichting van de centrumring gekozen.
2022
PM
PM
We willen de verkeersafwikkeling van het bedrijventerrein Nieuw Reijerwaard verbeteren door dit gebied een directe oprit te geven op de A15/A16. We werken niet mee aan een doorgaande weg door de boomgaard tussen de Tuindersweg in Barendrecht en de Rijksstraatweg in Rijsoord.
57.
Samen met de deelnemers van Dutch Fresh Port (DFP) en de MRDH zetten we een lobby in richting Rijkswaterstaat voor de realisatie voor een directe oprit op de A15/A16.
2022
We hechten waarde aan de waterbusverbinding met Ridderkerk. Ook de veiligheid op het water krijgt de nodige aandacht. Dat betreft zowel voor beroepsvaart op de rivieren (Drierivierenpunt) rondom Ridderkerk als pleziervaart op De Waal.
58.
In samenwerking met de gemeenten Hendrik-Ido-Ambacht, Zwijndrecht en Barendrecht, de politie en het waterschap zetten we ons in om overlast op de Waal tegen te gaan. Hierbij zetten we in op communicatie richting de inwoners maar ook op handhavingsacties op en rond het water. De veiligheid op de rivieren krijgt de komende jaren extra aandacht. We blijven met Rijkswaterstaat (RWS) in gesprek over de veiligheidssituatie bij het drie rivierenpunt. We onderzoeken een mogelijkheid van een tweede opstapplaats voor de waterbus in Bolnes, waarmee de OV mogelijkheden vanuit Bolnes richting de regio verbeterd kunnen worden.
2023
50.000
PM
59. 60.
2022 2023
19
04.
ECONOMISCHE ZAKEN
De economische ontwikkelingen vragen onze inzet en een nieuwe visie om het vestigingsklimaat voor ondernemers aantrekkelijk te houden. Innovatieve bedrijven zijn welkom in Ridderkerk. Startende ondernemers willen we gebruik laten maken van leegstaande (bedrijfs)gebouwen. We werken aan de aantrekkelijkheid van onze (wijk)winkelcentra en winkelstrips, onder meer door een goed beleid voor het straatparkeren en het tegengaan van leegstand. Verloedering van bedrijventerreinen en winkelgebieden wordt tegengegaan. Vergroening en goede beveiligingsplannen horen bij deze aanpak. Bij herontwikkeling zetten we in op circulaire bouw. Op allerlei manieren en momenten onderhouden we nauwe contacten met onze ondernemers en de verschillende bedrijfstakken, inclusief het AGF-cluster. We ondersteunen en stimuleren het ondernemerschap. Tot een aantrekkelijk vestigingsklimaat behoren uitstekende relaties tussen bedrijfsleven en onderwijs.
20
21
04 coalitieakkoord
wat gaan we er voor doen
planning start
We vinden het belangrijk dat Ridderkerk een aantrekkelijk vestigingsklimaat heeft voor ondernemers. Daarnaast spannen we ons in om innovatieve bedrijven zich in Ridderkerk te laten vestigen en – eenmaal gevestigd – voor Ridderkerk te behouden. We stimuleren dat startende ondernemers gebruik kunnen maken van leegstaande (bedrijfs)gebouwen. In Ridderkerk zijn vele bedrijven uit de topsector AGF gevestigd. We voeren een actief beleid om deze belangrijke bedrijfstak te ondersteunen. Bij de invulling van Dutch Fresh Port (Nieuw Reijerwaard en Verenambacht in Ridderkerk, BT Oost in Barendrecht) en bij de herontwikkeling van bestaande bedrijfsterreinen zetten we in op circulaire bouw.
61. 62.
63.
64. 65.
Verloedering van bedrijventerreinen en (wijk)winkelcentra wordt tegengegaan. Vergroening en goede beveiligingsplannen horen bij deze aanpak.
66. 67.
68. 69. 70.
Samen met het bedrijfsleven werken we aan een nieuwe economische visie die aansluit bij de huidige economische ontwikkelingen. We onderzoeken leegstaande locaties waar zich tijdelijk innovatieve starters kunnen vestigen. We zijn daarvoor aangesloten bij de Innovation Board en de bijbehorende MKB Deal.
structureel
2022
De focus ligt op het versterken van het AGF-cluster in samenhang met andere (maatschappelijke) opgaven, zoals leefbaarheid, bereikbaarheid, circulaire bouw en de energietransitie, maar ook het bevorderen van werkgelegenheid voor de mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Om dit te bereiken sluiten we aan bij regionale en landelijke agenda’s om subsidie te krijgen. Samen met andere deelnemers binnen de stuurgroep DFP werken we de opgaven integraal uit. We voeren onderzoek uit naar het klimaatadaptief maken van bedrijventerreinen en klimaatadaptieve (en circulaire) bouw conform het convenant Klimaatadaptief bouwen in Zuid Holland.
2023
We zetten in op samenwerkingsverbanden bij (wijk)winkelcentra en bedrijventerreinen om gezamenlijk de openbare ruimte te verbeteren en in te zetten op integrale veiligheid. Bij herinrichting richten we bedrijventerreinen en (wijk)winkelcentraklimaatadaptief in. Dit bevordert het vestigingsklimaat en maakt het aantrekkelijk voor onze inwoners om het te bezoeken. We zetten hiervoor in op het vergroenen van de omgeving en het bieden van schaduw. Om het belang van een BIZ te stimuleren zal de gemeente een bijdrage van € 100 per bedrijfsobject per jaar toe voegen aan de begroting van de BIZ. We herzien het plan voor Dillenburgplein inclusief uitvoeringsprogramma. We onderzoeken de mogelijkheid voor een ondernemersfonds in Ridderkerk.
2022
107.000
2022 2022
2022
PM
PM
25.000
2023 2023 2023
71.
We onderzoeken in hoeverre het parkeerbeleid in Ridderkerk aanpassing behoeft op zodanige wijze dat dit bijdraagt aan een integrale ontwikkeling van de gebieden. De wensen van onze inwoners, ondernemers, bezoekers en werkenden betrekken we hierbij.
2022
Gemeentelijke regels voor ondernemers moeten eenduidig en gemakkelijk uitvoerbaar zijn. We stimuleren lokale inkoop, zowel door onze ambtelijke organisatie als door onze partners. Zoveel ondernemers als mogelijk worden aangesloten op de Ridderkerkpas om lokaal inkopen te stimuleren.
72.
We stimuleren lokale inkoop door het organiseren van bijeenkomsten met onze ondernemers. Samen met onze uitvoeringspartner gaan we de doelgroep van en het aantal deelnemers aan de Ridderkerkpas vergroten. We onderzoeken de mogelijkheid om de Ridderkerkpas als cadeaukaart in te zetten.
2022
74.
incidenteel
2022
We hechten belang aan onze (wijk)winkelcentra en winkelstrips. Als onderdeel van het aantrekkelijk houden van onze winkelgebieden gaan we leegstand van winkelpanden tegen. Voor het centrum onderzoeken we samen met ondernemers, winkelend publiek en omwonenden aan welk parkeerregime op straat behoefte is.
73.
kosten
2023
50.000
PM
PM
PM
2023
Tot een aantrekkelijk vestigingsklimaat behoren uitstekende relaties tussen het bedrijfsleven en onderwijsinstellingen. De onlangs opgerichte Stichting Samenwerking Onderwijs Bedrijfsleven Ridderkerk bouwt deze relaties verder uit.
75.
We breiden het aantal deelnemers aan de Stichting Samenwerking Onderwijs en Bedrijfsleven (SOB) verder uit.
2022
We onderhouden een open, goede relatie met het bedrijfsleven. In de contacten vormen de bedrijfscontactfunctionarissen een onmisbaar aanspreekpunt voor ondernemers.
76. 77.
We organiseren meerdere keren per jaar ondernemersbijeenkomsten. Jaarlijks organiseren we het ondernemersevent Sint Joris en de Zaak.
2022 2022
We zullen in deze raadsperiode geen voorstellen doen voor wijziging van de zondagsopenstelling.
78.
Er komt geen wijziging van de winkeltijdenverordening voor dit punt.
2022
23
05.
ONDERWIJS
Goed onderwijs in goede gebouwen is essentieel voor de vorming en ontwikkeling van onze jeugd. In een nieuwe nota Onderwijs geven we daar verder vorm aan. We stimuleren de vorming van Integrale Kindcentra en investeren in voorschoolse educatie om leerachterstanden tegen te gaan. We werken aan een veilige omgeving rond scholen en aan vergroening van de schoolpleinen. Met voorlichtings- en buitenschoolse activiteiten kunnen kinderen extra kennis vergaren. We stimuleren dat scholen hun leerlingen kennis laten maken met verschillende beroepen. Aan bedrijven en maatschappelijke instellingen vragen we om voldoende stagemogelijkheden aan te bieden. Samen met de scholen kijken we naar de mogelijkheden voor de inzet van de gelden uit het Nationaal Programma Onderwijs.
24
25
05
coalitieakkoord
wat gaan we er voor doen
planning start
incidenteel
We stellen een nota onderwijs op, gericht op o.a. brede school, voorschoolse educatie en samenwerking onderwijs & bedrijfsleven. We stimuleren het vergroenen van schoolpleinen. Met de inzet van buitenschoolse activiteiten kunnen jeugdigen zich ontplooien en hun talenten ontwikkelen. De kennismaking met cultuur, wetenschap, technologie en sport is belangrijk. We faciliteren met voorlichtings- en buitenschoolse activiteiten (brede school) dat kinderen extra kennis kunnen vergaren.
2023
50.000
Goed onderwijs in goede gebouwen is essentieel voor de vorming en ontwikkeling van onze jeugd. Zo kunnen de Ridderkerkse kinderen zich voorbereiden op hun toekomst.
79.
Kinderen moeten op een veilige manier op eigen gelegenheid van en naar school kunnen. Het inrichten van herkenbare schoolzones kunnen hieraan bijdragen.
82.
We onderzoeken de mogelijkheid om herkenbare schoolzones in te stellen. We brengen in beeld wat dit vraagt van de openbare ruimte en leggen de relatie met mobiliteit.
2023
Door middel van vroegsignalering willen we leerachterstanden voorkomen. Eenmaal opgelopen leerachterstanden en laaggeletterdheid bestrijden we met een gerichte aanpak. Ook bevorderen we de leesvaardigheid van kinderen.
83.
Wij willen dat kinderen bij de start van het basisonderwijs zo min mogelijk achterstand hebben. We blijven daarom investeren in Voorschoolse Educatie.
2022
We faciliteren met voorlichtings- en buitenschoolse activiteiten dat kinderen extra kennis kunnen vergaren. We stimuleren dat scholen hun leerlingen kennis laten maken met verschillende beroepen, bijvoorbeeld tijdens een beroependag voor kinderen en ouders. De onlangs opgerichte Stichting Samenwerking Onderwijs Bedrijfsleven Ridderkerk kan dit verzorgen. Stageplaatsen zijn voor leerlingen belangrijk voor een goede voorbereiding op hun latere loopbaan. Aan bedrijven en maatschappelijke instellingen vragen we om voldoende stagemogelijkheden aan te bieden.
84.
De Stichting Samenwerking Onderwijs Bedrijfsleven Ridderkerk (SOB) verzorgt in opdracht van de gemeente dat scholen hun leerlingen kennis laten maken met verschillende beroepen door onder andere het organiseren van de beroependag. Stageplaatsen zijn voor leerlingen belangrijk voor een goede voorbereiding op hun latere loopbaan. Aan bedrijven en maatschappelijke instellingen vragen we om voldoende stagemogelijkheden aan te bieden. Ook binnen onze organisatie vragen we daar aandacht voor.
2022
80. 81.
85.
kosten structureel
2022 2023
2022
We stimuleren de ontwikkeling van Integrale Kindcentra. Indien scholen en kinderopvangorganisaties op een locatie willen samenwerken denken we mee over huisvestingsvraagstukken.
86.
We stimuleren de ontwikkeling van Integrale Kindcentra (IKC).
2022
Samen met de scholen kijken we naar de mogelijkheden voor de inzet van de gelden uit het Nationaal Programma Onderwijs.
87.
We zorgen dat de aansluiting tussen geboortezorg, jeugdgezondheidszorg, voorschoolse educatie en het onderwijs verder wordt verbeterd. Hier zetten we onder andere gelden van het Nationaal Programma Onderwijs (NPO) voor in.
2022
27
06.
CULTUUR & EVENEMENTEN Er is veel te beleven en te doen in Ridderkerk, voor inwoners en bezoekers. Met een nieuwe cultuurnota en een vorm van ‘dorpsmarketing’ zetten we dat beter op de kaart. We ondersteunen het rijke verenigingsleven, bevorderen hun zichtbaarheid en stimuleren het organiseren van evenementen en buurtactiviteiten. We versterken de positie van de evenementencoördinator en optimaliseren het proces van vergunningverlening. We houden onze geschiedenis levend en beschermen ons cultureel, industrieel en agrarisch erfgoed.
28
29
coalitieakkoord We vinden het belangrijk dat zowel inwoners als bezoekers aan onze gemeente weten wat voor moois er allemaal in Ridderkerk te vinden en te beleven is. We werken aan dorpsmarketing. We vinden het belangrijk om de Ridderkerkse geschiedenis te bewaren. We subsidiëren historisch erfgoed, zoals Het Huys ten Donck en het werk van de Oudheidkamer.
wat gaan we er voor doen 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99.
We zetten in op dorpsmarketing onder andere door het optuigen van een evenementenkalender. Wij stellen een nieuwe cultuurnota op. We blijven de Ridderkerkpas ook inzetten voor culturele activiteiten. We subsidiëren historisch erfgoed. We wijzen zoveel mogelijk panden die zeer hoog gewaardeerd zijn in de Cultuur Historische Waarde kaarten aan als gemeentelijk monument. We starten een onderzoek naar industrieel erfgoed. De in de gebiedsvisie Rivieroevers benoemde scheepswerfhistorie is een belangrijk onderdeel van de Ridderkerkse canon. We starten een onderzoek naar agrarisch erfgoed. We zetten in op herbestemming bij panden met een zeer hoge cultuur historische waarde. Bij aanvragen van omgevingsvergunningen door eigenaren van een monument heffen we voor het monumentale deel geen leges. We passen hierop de legesverordening aan. We subsidiëren projecten van de Oudheidkamer om de Ridderkerkse geschiedenis inzichtelijk en beleefbaar te maken. We faciliteren Huys ten Donck in hun opgave om het landgoed duurzaam in stand te houden. We stellen een visie op reeds beschreven cultuurhistorisch belangrijke landschapselementen (oa dijken, agrarisch landschap) op.
planning
kosten
start
incidenteel
structureel
2023
25.000
10.000
2023 2023
20.000
06
2022 2022 2022 2023 2022 2024
PM
2022 2022 2023
De begraafplaatsen ‘Rusthof ’ en ‘Vredehof ’ blijven in beheer bij de gemeente Ridderkerk. We dragen zorg voor goed onderhoud. Op verzoek van nabestaanden krijgen de graven van (KNIL-)veteranen een beschermde status.
100. De begraafplaatsen ‘Rusthof ’ en ‘Vredehof ’ blijven in beheer bij de gemeente Ridderkerk. We dragen zorg voor goed onderhoud. We stellen hiervoor een beheerplan op. 101. Op verzoek van nabestaanden krijgen de graven van (KNIL-)veteranen een beschermde status. Om dit mogelijk te maken passen we de verordening aan.
2022
We promoten het (gratis) lidmaatschap van de bibliotheek en werken mee om van de bibliotheek een moderne, toegankelijke instelling te maken, die activiteiten ontwikkelt die aansluiten bij de kerntaak van de bibliotheek.
102. We zetten in op promotie van het (gratis) lidmaatschap van de bibliotheek.
2022
De belangrijke momenten in onze vaderlandse geschiedenis blijven we herdenken. Hiervoor werken we onder andere samen met scholen en maatschappelijke partners, zoals het Veteranencomité.
103. We herdenken de belangrijke momenten in onze vaderlandse geschiedenis.
2022
Samen met de Molukse gemeenschap werken we aan de plaatsing van een monument ter ere van 75 jaar Molukkers in Ridderkerk.
104. We starten een werkgroep samen met de Molukse gemeenschap om daarvoor een monument te realiseren in Ridderkerk.
2023
Binnen onze raadzaal krijgen het portret van onze Koning, het wapen van Ridderkerk en de Nederlandse vlag een zichtbare plek.
105. Er wordt een geschikte en zichtbare plek uitgezocht om hier invulling aan te kunnen geven.
2023
De lokale media spelen een belangrijke rol in het goed functioneren van de plaatselijke democratie. Ook zijn deze media een platform voor de maatschappelijke dialoog. Waar nodig en mogelijk ondersteunen we de lokale media om hun onafhankelijke journalistieke werk goed te kunnen uitvoeren.
106. Waar nodig en mogelijk ondersteunen we de lokale media om hun onafhankelijke journalistieke werk te kunnen uitvoeren.
2022
Leuke en gevarieerde evenementen dragen bij aan een prettig woon- en leefklimaat. Een evenement brengt mensen samen om met elkaar te genieten van optredens of andere activiteiten.
107. We stellen een nota evenementen op.
2023
Binnen het rijke verenigingsleven van Ridderkerk moet iedere inwoner zich kunnen ontwikkelingen via muziek, toneel, zang of andere culturele vorming. Het onderdeel uitmaken van een vereniging draagt bij aan het gemeenschapsgevoel en kan ook het gevoel van eenzaamheid verminderen. Deze verenigingen kunnen rekenen op ondersteuning van de gemeente. De zichtbaarheid hiervan wordt gestimuleerd in samenwerking met onder andere Stichting Facet en de Brede School door het ondersteunen van bijvoorbeeld jaarlijkse wijkconcerten.
108. We ondersteunen culturele verenigingen en verbeteren de zichtbaarheid van deze verenigingen in samenwerking met maatschappelijke partners.
2023
Er komt bij het organiseren van evenementen van alles kijken. We willen dat de gemeente (vrijwillige) organisatoren helpt en ondersteunt. De al bestaande functie van evenementencoördinator moet steviger gepositioneerd worden en meer aan de voorkant van de organisatie komen. Voor veel evenementen is een vergunning nodig. Het aanvragen daarvan moet zo makkelijk mogelijk zijn. Bij aanvragen moet aan de voorkant een goede risicoinschatting van het evenement worden gemaakt.
109. De al bestaande functie van evenementencoördinator wordt steviger gepositioneerd om meer aan de voorkant van de organisatie te komen. 110. We optimaliseren het proces van aanvragen voor evenementenvergunningen.
2023
We moedigen het organiseren van evenementen aan. De gemeenteapp en de website van de gemeente worden uitgebreid met een evenementenagenda. Daardoor kunnen organisatoren hun activiteit beter afstemmen op andere activiteiten en krijgen inwoners een beeld van wat er de komende tijd te beleven is.
111. We stellen een uitagenda op die onder andere een plek krijgt op de uitagenda-website, in de Blauwkai en in de gemeenteapp.
2023
Voor buurtactiviteiten zijn onder voorwaarden financiële middelen beschikbaa . We gaan meer bekendheid geven aan het bestaan van deze financiële onde steuningsmogelijkheden.
112. We gaan meer bekendheid geven aan de financiële ondersteuningsmogelijkheden voor buurtactiviteiten.
2022
15.000
2022
PM
50.000
2023
39.000
6.800
31
07.
SPORT
We stimuleren sport en bewegen als onderdeel van een gezonde levensstijl, en daaraan moet iedereen - jong en oud - mee kunnen doen, in georganiseerd en ongeorganiseerd verband. We geven bekendheid aan de mogelijkheden die daarvoor in Ridderkerk aanwezig zijn. We realiseren meer speelterreinen, speel-voorzieningen en sporttoestellen, met aandacht voor veiligheid, inpasbaarheid en een evenwichtige spreiding over de gemeente. Bij rivier De Noord breiden we het recreatiegebied uit met een openbaar sportpark met sporttoestellen en een pumptrackbaan. Het aantal zwemlesuren wordt uitgebreid om de wachtlijsten te verkorten.
32
33
07
coalitieakkoord We gaan door met het bevorderen van sportbeoefening en meer bewegen. Alle leeftijden vormen daarbij de doelgroep. Voor jongeren geldt dat bewegen een positieve invloed heeft op hun cognitieve ontwikkeling. Ook ouderen doen hun voordeel met lichaamsbeweging. Het vermindert de behoefte aan zorg en stimuleert de mentale gezondheid, omdat ze minder snel hun autonomie verliezen.
wat gaan we er voor doen 113. We stellen een nota sport en spelen op. 114. Via de Inclusie Agenda hebben we ook aandacht voor inclusief sporten en bewegen voor specifie e doelgroepen zoals bijvoorbeeld (eenzame) senioren, kinderen en volwassenen met een beperking en vergunninghouders. SportMEE, stichting Facet en Sportservice Ridderkerk zijn hierbij belangrijke partners. 115. We breiden de skatebaan uit voor een bredere doelgroep (€ 50.000).
planning start
incidenteel
2023
30.000
structureel
2023
2023
Ridderkerk beschikt over veel en prachtige sportaccommodaties. Ook daarbuiten, in groene gebieden, is volop gelegenheid om te bewegen en te sporten. We brengen het georganiseerd en het ongeorganiseerd sporten en bewegen meer onder de aandacht.
116. We werken aan een overzichtskaart met (ongeorganiseerde) sportlocaties.
2024
We realiseren meer speelterreinen, speelvoorzieningen en sporttoestellen, met aandacht voor veiligheid, inpasbaarheid en een evenwichtige spreiding over de gemeente.
117. We doen onderzoek naar locaties voor extra speelterreinen, speel- en sportvoorzieningen. We (blijven) investeren in een dekkend sport- en beweegaanbod; ook in de buitenruimte. Deze manier van bewegen stimuleren en faciliteren we bijvoorbeeld door middel van hardlooproutes, mountainbikeroutes en dergelijke. We onderzoeken de mogelijkheden van sporten/bewegen in de buitenruimte met partners uit het veld. Bij het ontwerp van straten, pleinen en parken hebben we oog voor het ongeorganiseerd sporten in de buitenruimte. 118. Bij het project Binnenrijk zal een buitensportlocatie en grote speelvoorziening worden gerealiseerd als onderdeel van de ontwikkeling van de Driehoek Het Zand.
2022
119. Sanering van de grond in verband met de ontwikkeling van het gebied. 120. Uitbreiden recreatiegebied langs de Noord met een pumptrackbaan en sportvoorzieningen (€ 270.000). We hebben in dit gebied aandacht voor het behoud van het industrieel cultureel erfgoed. 121. Aanleg van een nieuw verbindend recreatief pad naar de Schans (€ 130.000).
2023 2023
We stimuleren een gezonde levensstijl bij jongeren van 5 tot 18 jaar. Samen met sportverenigingen onderzoeken we hoe drempels om te gaan sporten weggenomen kunnen worden en hoe de Ridderkerkpas hiervoor ingezet kan worden.
122. Onderzoek drempels wegnemen sport voor kinderen 5 tot 18 jaar. In combinatie met onderzoek naar mogelijkheid inzetten Ridderkerkpas.
2023
Het aantal zwemlesuren breiden we uit om de wachtlijsten voor zwemles te verkorten. We bevorderen dat ieder kind bij het verlaten van de basisschool minimaal zwemdiploma A heeft.
123. We zetten in op het uitbreiden van de zwemlestijden.
2022
Mede dankzij de inzet van de vele vrijwilligers is het mogelijk dat onze inwoners in verenigingsverband kunnen sporten en bewegen. We zorgen voor een optimale ondersteuning van de vrijwilligers en de sportverenigingen.
124. We zorgen voor een optimale ondersteuning van de vrijwilligers en de sportverenigingen.
2022
Bij rivier De Noord breiden we het recreatiegebied uit met een openbaar sportpark met sporttoestellen en een pumptrackbaan.
kosten
2023
3.000
PM
PM
PM
PM
280.000
46.000 14.100
2023 40.000
35
08.
BUITENRUIMTE
Groen is om allerlei redenen belangrijk, maar binnen de bebouwde kom vaak een schaars goed. Daarom investeren we er in, bijvoorbeeld met nieuwe beheerplannen. De Groenvisie ‘Groen is onze toekomst’ wordt verder uitgewerkt, onder meer op het gebied van ecologie en water. We reageren sneller op meldingen over de buitenruimte. We evalueren de nieuwe aanpak van onkruidbestrijding en zien mogelijkheden tot verbetering van het onderhoudsniveau. De groene kraag om Ridderkerk, met gebieden als het Reijerpark, het Oosterpark, de Gorzen, de Donckse velden en de Crezéepolder, moet intact blijven.
36
37
08 coalitieakkoord
wat gaan we er voor doen
planning start
Ridderkerk is een groene gemeente, maar in de bebouwde kom is in onze gemeente de groene ruimte vaak een schaars goed. Groen moet concurreren met de bouw van nieuwe woningen, verharding van straten en pleinen en het bouwen van bedrijventerreinen. We motiveren inwoners om de tuinen te vergroenen. Groen is belangrijk voor de klimaatbestendigheid van de gemeente, de biodiversiteit en de leefbaarheid voor de inwoners. Groen als multifunctionele oplossing – denk aan waterberging, verminderen van hittestress, voorkomen van verloedering van de woonomgeving, stimuleren van beweging en dergelijke – is een investering die zich op vele fronten terugverdient. Daarom investeren we in een groen Ridderkerk.
125. De openbare ruimte is voor alle inwoners belangrijk en heeft raakvlakken met wonen, mobiliteit, beheer en onderhoud, economie, energietransitie, klimaatverandering (klimaatadaptatie), ecologie, sport en recreatie. De samenhang van alle belangen wegen wij af om een goede balans te houden in de inrichting van de openbare ruimte. 126. We maken een gebiedsvisie voor De Gorzen waarbij ook het gemeentedepot wordt meegenomen. We richten ons op een verdere optimalisering van de inrichting van het park met sportief recreatieve voorzieningen.
Rond Ridderkerk ligt een groene kraag, met gebieden als het Reijerpark, het Oosterpark, de Gorzen, de Donckse velden en de Crezéepolder. Het is belangrijk dat deze groene kraag intact blijft.
127. In navolging van de Groenvisie blijven deze gebieden groen. De klimaatverandering versterkt het belang van de groene kraag als een groen en koel gebied in Ridderkerk. We versterken het groen en passen het zonodig aan om het toekomstbestendig te maken. 128. Ontwikkelingen binnen de gebiedsvisie Rivieroevers leveren elk hun bijdrage aan het groene raamwerk Oeverpark Rivieroevers. Bij marktinitiatieven vergroenen we de aangrenzende buitenruimte. 129. Vanuit de gebiedsvisie Rivieroevers onderzoeken en benutten we de kansen voor de aanleg van getijdennatuur: in combinatie met onderhoudswerkzaamheden en als onderdeel van ontwikkellocaties door marktpartijen. 130. De Rivieroevers bereikbaar en beleefbaar maken. Daarvoor zijn meer open plekken aan de rivier nodig. We gaan met het Waterschap in gesprek over aankoop van de leegstaande opslagplaats aan de Ringdijk voor de realisatie van een open plek aan het water.
2022
131. We bieden faciliteiten zoals (omheinde) losloopgebieden. We onderzoeken op welke locaties dit mogelijk en gewenst is. 132. We bieden faciliteiten zoals goed onderhouden ruiterpaden. We onderzoeken of de paden nu voldoen aan de vereisten en stellen indien nodig het onderhoud bij.
We onderzoeken de mogelijkheden om elke wijk te voorzien van een omheind hondenlosloopgebied. Ook bieden we onze ruiters goede faciliteiten.
Ondanks de investeringen in het onderhoud van de buitenruimte zien we toch ruimte voor verbetering van het onderhoudsniveau. We realiseren dit zoveel mogelijk met eigen medewerkers (uitbreiding wijkteams) in plaats van het in de markt zetten van dit onderhoudswerk. Bij werkzaamheden in de buitenruimte stemmen we waar mogelijk de verschillende werkzaamheden beter op elkaar af. Op meldingen over de buitenruimte, zoals een scheve stoeptegel of een kapotte lantaarnpaal, acteren we sneller.
133. Nieuwe beheerplannen worden opgesteld voor onder andere wegen en groen, waarin de kwaliteit van de verharding en het groen wordt beschouwd in relatie tot het afgesproken onderhoudsniveau en de beschikbare financiën op orte én lange termijn. 134. Wij zetten in op uitbreiding van de werkzaamheden door eigen medewerkers (wijkploegen) en besteden minder uit. 135. In het nieuwe handboek inrichting openbare ruimte worden kaders gesteld om de buitenruimte slim in te richten rekening houdend met toegankelijkheid, functionaliteit en beheer en onderhoud. 136. Bij werkzaamheden in de buitenruimte stemmen we waar mogelijk de verschillende werkzaamheden beter op elkaar af. 137. We acteren sneller op meldingen over de buitenruimte. 138. We breiden de formatie voor het beheer van de openbare verlichting met1fte uit, zodat een kwaliteitsimpuls kan worden gegeven aan de buitenruimte.
kosten incidenteel
structureel
2022
2024
75.000
PM
2022
PM
PM
2022
PM
PM
2022
PM
PM
2023
50.000
2024
2022
2023
250.000
2022 2022 2022 2023
92.000
120.000
De pilot onkruidbestrijding in de zomer willen we omzetten in een structurele aanpak. Waar mogelijk vervangen we stenen door groen.
139. De nieuwe manier van onkruidbestrijding wordt Ridderkerk breed doorgevoerd.
2023
We onderzoeken de mogelijkheden voor natuurlijke begrazing van groengebieden in de gemeente.
140. We voeren onderzoek uit naar natuurlijke begrazing voor groengebieden in de gemeente.
2022
De onlangs vastgestelde groenvisie wordt de komende jaren verder uitgewerkt. Er wordt gewerkt aan een visie op blauw en ecologie. Daarbij hebben we ook aandacht voor de visstand.
141. De Groenvisie “Groen is onze toekomst” wordt nader uitgewerkt op het gebied van ecologie en water.
2023
15.000
PM
39
09.
SOCIAAL DOMEIN
We zijn er voor inwoners die zorg en ondersteuning nodig hebben. We zorgen dat inwoners de weg naar zorg makkelijk kunnen vinden. We ondersteunen de lobby om de jeugdzorg betaalbaar te houden en de wachtlijsten te verkorten. We helpen mensen met schulden om weer orde op zaken te krijgen. In de komende jaren willen we zoveel mogelijk uitkeringsgerechtigden aan een baan helpen. Daarvoor zoeken we innovatieve manieren en werken we aan verbindingen tussen ondernemers, onderwijs en overheid. We vinden het passend dat ontvangers van een uitkering een tegenprestatie leveren. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt moeten onderdeel kunnen zijn van onze maatschappij. Een moderne vorm van een sociale (wijk)werkplaats zou een optie kunnen zijn. We zetten in op hoogwaardig en betaalbaar Wmo- en leerlingenvervoer.
40
41
coalitieakkoord
wat gaan we er voor doen
planning
kosten
start
incidenteel
structureel
15.000
PM
35.000
PM
18.000
11.000
Het bestand uitkeringsgerechtigden in Ridderkerk heeft ten opzichte van vergelijkbare gemeenten een gemiddelde omvang. De ambitie is om het beter dan gemiddeld te doen. De huidige krapte op de arbeidsmarkt biedt kansen om mensen aan het werk te helpen.
142. Voor uitkeringsgerechtigden stellen we een plan van aanpak op waarbij ingezet wordt op het vergroten van (duurzame) arbeidsparticipatie.
2022
In de komende jaren willen we inzetten om zoveel mogelijk uitkeringsgerechtigden te helpen aan een baan. Dit door maximaal gebruik te maken van de wettelijke mogelijkheden. We vinden het passend dat ontvangers van een uitkering een tegenprestatie leveren. We willen alleenstaande ouders met jonge kinderen of mensen met een zieke partner onder voorwaarden vrijstellen van de plicht om te solliciteren.
143. Waar geen zicht is op arbeidsparticipatie zullen we, waar mogelijk, inzetten op een tegenprestatie. 144. We zetten in op heroriëntering op tegenprestatie en arbeidsverplichtingen van alleenstaande ouders en van inwoners met een zieke partner.
2022
We werken aan verbindingen tussen ondernemers, onderwijs en overheid, om op deze manier Ridderkerkers aan werk te helpen. Uitgangspunt is dat voor innovatieve nieuwe aanpakken ruimte wordt gevonden binnen de bestaande middelen.
145. Samen met de Stichting Samenwerking Onderwijs en Bedrijfsleven Ridderkerk (SOB) zetten we in op een goede match tussen onderwijs en bedrijfsleven om zo de kans op werk te vergroten.
2022
We onderzoeken of een moderne vorm van een sociale (wijk)werkplaats een optie is om mensen die al langere tijd een uitkering krijgen weer aan het werk te krijgen of mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt onderdeel te laten zijn van onze maatschappij. We zetten daarbij in op intensieve begeleiding en een laagdrempelige aanpak.
146. We onderzoeken of een sociale (wijk)werkplaats voor mensen die zijn aangewezen op bijvoorbeeld sociale activering en/of beschut werk in Ridderkerk haalbaar en uitvoerbaar is.
2022
Samen met het Rijk en zorgaanbieders werken we aan de totstandkoming van een landelijke Hervormingsagenda Jeugd. We zetten in op het versterken van de lokale infrastructuur en geven uitwerking aan de landelijke maatregelen. Daarnaast ondersteunen we continu de lobby richting het Rijk en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) om de jeugdzorg betaalbaar te houden en de wachtlijsten te verkorten.
147. Aan de hand van de landelijke Hervormingsagenda jeugd gaan we zowel met de gemeenten en zorgaanbieders uit de regio als lokaal aan de slag met een verdere optimalisatie van het stelsel van jeugdhulp. 148. We geven uitwerking aan maatregelen die landelijk worden opgelegd en regionaal worden overeengekomen (o.a. via de regio-agenda).
We vinden het belangrijk dat inwoners goed de weg weten te vinden naar zorgvoorzieningen. We maken de Wijkteams voor onze inwoners makkelijker benaderbaar. Oudere inwoners willen we bedienen met jaarlijkse huisbezoeken, om tijdig een goed beeld te krijgen van de ondersteuningsbehoefte van deze groep. Daarnaast willen we ze enthousiasmeren voor vrijwilligerswerk.
149. In de komende periode zetten we de inzet voort die gericht is op een betere verbinding tussen de 1e lijns zorg en het sociaal domein o.a. door op lokaal niveau de samenwerking met de huisartsen te verstevigen. 150. We gaan door met de pilot Praktijkondersteuner Huisarts (POH) GGZ (Geestelijke gezondheidszorg)-Jeugd. 151. We continueren de jaarlijkse huisbezoeken. 152. We zetten in op het enthousiasmeren voor vrijwilligerswerk.
2022
Zorgvragers in de jeugdzorg hebben de keuzevrijheid tussen Persoons Gebonden Budget (PGB) en Zorg In Nature (ZIN). PGB en ZIN zijn gelijkwaardig. Dit geldt ook voor de Wmo en psychosociale hulp.
153. We zetten het huidige beleid voort wat hierin voorziet.
2022
We zetten in op hoogwaardig en betaalbaar Wmo- en leerlingenvervoer.
154. Bij de aanbesteding van het doelgroepen- en leerlingenvervoer zetten we in op hoogwaardig en betaalbaar vervoer. 155. We monitoren het door de aanbieders uitgevoerde vervoer o.a. door het houden van een jaarlijkse enquête onder gebruikers.
2022
We werken aan een inclusieve samenleving. Aan het inclusieve beleid geven we vorm door middel van de Lokale Inclusie Agenda op basis van het VN-Verdrag Handicap.
156. De plannen uit de Lokale Inclusie Agenda werken we verder uit, waaronder het borgen van de ‘inclusiviteitstoets’ binnen de gemeentelijk organisatie.
2023
Extra aandacht geven we aan inwoners met zorgwekkend/verward gedrag. Eenzaamheid onder onze inwoners is een steeds groter wordende zorg. We pakken eenzaamheid samen met maatschappelijke partners aan.
157. We zetten in op versterking van de samenwerking met GGZ-instellingen. 158. We gebruiken de ‘Doorbraakmethode’ om professionals instrumenten te geven om maatwerk bij complexe hulp- en zorgvragen beter, makkelijker en goedkoper te maken. 159. We onderzoeken de mogelijkheden voor een aansluiting van welzijnsorganisaties op ZorgDomein. ZorgDomein is een digitaal systeem dat zorgverleners helpt met het vinden, kiezen en regelen van zorg.
2022
PM
2023
25.000
2023
PM
09
2022
2022 2022
2023
2022 2022
PM
2022
Ridderkerk dankt veel aan de vele mantelzorgers en pleegouders. We stimuleren en ondersteunen deze vrijwilligers. Als blijk van waardering aan alle mantelzorgers verhogen we de jaarlijkse Mantelzorgpluim van € 75 naar € 100.
160. We verhogen de Mantelzorgpluim van € 75 naar € 100.
2023
We beogen het instellen van één betrokken en constructieve adviesraad Sociaal Domein, die gevraagd en ongevraagd adviseert over het beleid en uitvoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning, de Jeugdwet en de Participatiewet. Alle leden van deze adviesraad wonen in Ridderkerk.
161. In overleg met de huidige twee adviesraden komen we tot één betrokken en constructieve adviesraad Sociaal Domein.
2022
43
10.
WELZIJN
Om zwaardere zorgvraag in de toekomst te voorkomen willen we - samen met onze maatschappelijke partners – vroegtijdig problemen signaleren. We starten een pilot om leerlingen op hun school kennis te laten maken met gezonde voeding. Samen met maatschappelijke partners zullen we op scholen en daarbuiten activiteiten organiseren om onze jongste inwoners te informeren over het gevaar van drugs- en alcoholgebruik, het belang van gezonde voeding, mentale en lichamelijke gezondheid en het verantwoord omgaan met geld. We zetten in op het voorkomen van schulden, eenzaamheid en laaggeletterdheid. We stimuleren en ondersteunen onze vrijwilligers, inclusief pleegouders en mantelzorgers.
44
45
coalitieakkoord
wat gaan we er voor doen
planning start
Om zwaardere zorgvraag in de toekomst te voorkomen willen we vroegtijdig problemen signaleren. Dit doen we samen met maatschappelijke partners zoals Stichting Facet Ridderkerk, Voedselbank Ridderkerk, scholen, kerken, verenigingen en vele anderen. Zij ontlasten de professionele zorg enorm. We staan open voor innovatieve ideeën.