Bijlage Stand van zaken collegeprogramma.pdf

De begraafplaatsen ‘Rusthof ’ en ‘Vredehof ’ blijven in beheer bij de gemeente Ridderkerk. We dragen zorg voor goed onderhoud. Op verzoek van nabestaanden krijgen de graven van (KNIL-)veteranen een beschermde status.

100. De begraafplaatsen ‘Rusthof ’ en ‘Vredehof ’ blijven in beheer bij de gemeente Ridderkerk. We dragen zorg voor goed onderhoud. We stellen hiervoor een beheerplan op. 101. Op verzoek van nabestaanden krijgen de graven van (KNIL-)veteranen een beschermde status. Om dit mogelijk te maken passen we de verordening aan.

100. We gaan in 2025 aan de slag met het opstellen van een nieuw beheerplan. 101. Het toekennen van de beschermde status van de graven van de KNIL-veteranen is reeds afgerond. Voor het onderzoek aan welke andere veteranen mogelijk ook een beschermde status kan worden toegekend wordt eerst de definitie vastgesteld over welke groep veteranen het hierbij gaat.

We promoten het (gratis) lidmaatschap van de bibliotheek en werken mee om van de bibliotheek een moderne, toegankelijke instelling te maken, die activiteiten ontwikkelt die aansluiten bij de kerntaak van de bibliotheek.

102. We zetten in op promotie van het (gratis) lidmaatschap van de bibliotheek.

102. We besteden via onze kanalen regelmatig aandacht aan het (gratis) lidmaatschap van de bibliotheek. De consulenten van de bibliotheek promoten het gratis lidmaatschap op de scholen. Ook in de bibliotheek (en op de website) zijn er posters en flyers aanwezig om aandacht te vragen voor dit lidmaatschap. Ouders worden actief benaderd in de bibliotheek door medewerkers.

De belangrijke momenten in onze vaderlandse geschiedenis blijven we herdenken. Hiervoor werken we onder andere samen met scholen en maatschappelijke partners, zoals het Veteranencomité.

103. We herdenken de belangrijke momenten in onze vaderlandse geschiedenis.

103. Door het jaar heen herdenken we verschillende belangrijke momenten in onze vaderlandse geschiedenis, waaronder 4 mei, herdenking aan de Donckselaan en de Lancaster herdenking. Hiervoor werken we onder andere samen met onze scholen en het veteranencomité. Ook in de nieuwe nota cultuur en erfgoed wordt hier aandacht aan besteed.

Samen met de Molukse gemeenschap werken we aan de plaatsing van een monument ter ere van 75 jaar Molukkers in Ridderkerk.

104. We starten een werkgroep samen met de Molukse gemeenschap om daarvoor een monument te realiseren in Ridderkerk.

Binnen onze raadzaal krijgen het portret van onze Koning, het wapen van Ridderkerk en de Nederlandse vlag een zichtbare plek.

105. Er wordt een geschikte en zichtbare plek uitgezocht om hier invulling aan te kunnen geven.

105. Vanuit de raad is hiervoor een werkgroep ingericht. In oktober 2024 komt deze werkgroep voor het eerst bijeen.

De lokale media spelen een belangrijke rol in het goed functioneren van de plaatselijke democratie. Ook zijn deze media een platform voor de maatschappelijke dialoog. Waar nodig en mogelijk ondersteunen we de lokale media om hun onafhankelijke journalistieke werk goed te kunnen uitvoeren.

106. Waar nodig en mogelijk ondersteunen we de lokale media om hun onafhankelijke journalistieke werk te kunnen uitvoeren.

106. We hebben hier doorlopend aandacht voor. Dat doen we door te faciliteren waar nodig en mogelijk, denk aan het organiseren van persgesprekken rondom de begroting en het sturen van persberichten. De lokale media kan op die manier haar onafhankelijke journalistieke werk goed uitvoeren.

Leuke en gevarieerde evenementen dragen bij aan een prettig woon- en leefklimaat. Een evenement brengt mensen samen om met elkaar te genieten van optredens of andere activiteiten.

107. We stellen een nota evenementen op.

107. De nota Evenementenbeleid is in 2023 vastgesteld. Na vaststelling is o.a. gewerkt aan het positioneren van de Evenementencoördinator en is de Uitagenda Ridderkerk gelanceerd.

Binnen het rijke verenigingsleven van Ridderkerk moet iedere inwoner zich kunnen ontwikkelingen via muziek, toneel, zang of andere culturele vorming. Het onderdeel uitmaken van een vereniging draagt bij aan het gemeenschapsgevoel en kan ook het gevoel van eenzaamheid verminderen. Deze verenigingen kunnen rekenen op ondersteuning van de gemeente. De zichtbaarheid hiervan wordt gestimuleerd in samenwerking met onder andere Stichting Facet en de Brede School door het ondersteunen van bijvoorbeeld jaarlijkse wijkconcerten.

108. We ondersteunen culturele verenigingen en verbeteren de zichtbaarheid van deze verenigingen in samenwerking met maatschappelijke partners.

108. We hebben hier doorlopend aandacht voor. De zichtbaarheid wordt vergroot door communicatie in De Blauwkai, waaronder via de maandelijkse rubriek “Ridderkerk verbindt”, en op sociale media. Ook de Uitagenda wordt hiervoor ingezet. Ondersteuning vindt plaats door o.a. de cultuurregisseur en het verstrekken van subsidies.

Er komt bij het organiseren van evenementen van alles kijken. We willen dat de gemeente (vrijwillige) organisatoren helpt en ondersteunt. De al bestaande functie van evenementencoördinator moet steviger gepositioneerd worden en meer aan de voorkant van de organisatie komen. Voor veel evenementen is een vergunning nodig. Het aanvragen daarvan moet zo makkelijk mogelijk zijn. Bij aanvragen moet aan de voorkant een goede risicoinschatting van het evenement worden gemaakt.

109. De al bestaande functie van evenementencoördinator wordt steviger gepositioneerd om meer aan de voorkant van de organisatie te komen. 110. We optimaliseren het proces van aanvragen voor evenementenvergunningen.

109. De evenementencoördinator is stevig gepositioneerd en slaat de brug tussen organisatoren van evenementen en onze gemeente. 110. Dit proces is samen met de organisatoren van evenementen geëvalueerd en hier is op doorgepakt om het proces te verbeteren.

We moedigen het organiseren van evenementen aan. De gemeenteapp en de website van de gemeente worden uitgebreid met een evenementenagenda. Daardoor kunnen organisatoren hun activiteit beter afstemmen op andere activiteiten en krijgen inwoners een beeld van wat er de komende tijd te beleven is.

111. We stellen een uitagenda op die onder andere een plek krijgt op de uitagenda-website, in de Blauwkai en in de gemeenteapp.

111. De Uitagenda Ridderkerk is op 18 april 2024 ‘live’ gegaan.

Voor buurtactiviteiten zijn onder voorwaarden financiële middelen beschikbaar. We gaan meer bekendheid geven aan het bestaan van deze financiële ondersteuningsmogelijkheden.

112. We gaan meer bekendheid geven aan de financiële ondersteuningsmogelijkheden voor buurtactiviteiten.

112. We hebben hier doorlopend aandacht voor. En hebben in de Blauwkai door middel van een interview aandacht besteed aan de Wijkideeteams.

104.

We hebben in mei 2024 kennis genomen van het adviesrapport 75 jaar Molukkers in Ridderkerk. Er is een commissie Moluks Monument Ridderkerk gevormd om de kunstenaar voor het monument te selecteren. De commissie heeft het adviesrapport overhandigd aan de burgemeester. Eind oktober krijgen drie kunstenaars de opdracht voor een schetsontwerp. In januari 2025 kiest de commissie het definitieve ontwerp en komt er een opdracht om het monument te realiseren.

29

07.

SPORT

We stimuleren sport en bewegen als onderdeel van een gezonde levensstijl, en daaraan moet iedereen - jong en oud - mee kunnen doen, in georganiseerd en ongeorganiseerd verband. We geven bekendheid aan de mogelijkheden die daarvoor in Ridderkerk aanwezig zijn. We realiseren meer speelterreinen, speelvoorzieningen en sporttoestellen, met aandacht voor veiligheid, inpasbaarheid en een evenwichtige spreiding over de gemeente. Bij rivier De Noord breiden we het recreatiegebied uit met een openbaar sportpark met sporttoestellen en een pumptrackbaan. Het aantal zwemlesuren wordt uitgebreid om de wachtlijsten te verkorten.

30

3131

07 coalitieakkoord

wat gaan we er voor doen

stand van zaken

We gaan door met het bevorderen van sportbeoefening en meer bewegen. Alle leeftijden vormen daarbij de doelgroep. Voor jongeren geldt dat bewegen een positieve invloed heeft op hun cognitieve ontwikkeling. Ook ouderen doen hun voordeel met lichaamsbeweging. Het vermindert de behoefte aan zorg en stimuleert de mentale gezondheid, omdat ze minder snel hun autonomie verliezen.

113. We stellen een nota sport en spelen op. 114. Via de Inclusie Agenda hebben we ook aandacht voor inclusief sporten en bewegen voor specifieke doelgroepen zoals bijvoorbeeld (eenzame) senioren, kinderen en volwassenen met een beperking en vergunninghouders. SportMEE, stichting Facet en Sportservice Ridderkerk zijn hierbij belangrijke partners. 115. We breiden de skatebaan uit voor een bredere doelgroep (€ 50.000).

113. We gaan hier in 2025 mee aan de slag. In de nieuwe nota worden onder andere een nulmeting van het sport- en speelaanbod, de doelstellingen en doorontwikkelingen integraal verwerkt. 114. De trimbaan in het Reijerpark is gerealiseerd. Alle inwoners kunnen hiervan gebruik maken en bewegen wanneer het hen uitkomt. Bij de realisatie van nieuwe projecten, zoals de pumptrackbaan, nemen we de toegankelijkheid voor alle doelgroepen en leeftijden mee. De afgelopen periode zijn er veel beweegactiviteiten georganiseerd die toegankelijk waren voor alle doelgroepen en leeftijden. 115. We realiseren een uitbreiding van de skatebaan, zodat deze uitdagender wordt en daarmee voor een bredere doelgroep geschikt.

Ridderkerk beschikt over veel en prachtige sportaccommodaties. Ook daarbuiten, in groene gebieden, is volop gelegenheid om te bewegen en te sporten. We brengen het georganiseerd en het ongeorganiseerd sporten en bewegen meer onder de aandacht.

116. We werken aan een overzichtskaart met (ongeorganiseerde) sportlocaties.

116. Om inwoners een beter zicht te geven op wat er qua sport allemaal mogelijk is, maken we een overzichtskaart. Deze verwerken we onder andere op de Uitagenda en communiceren we via verschillende gemeentelijke kanalen.

We realiseren meer speelterreinen, speelvoorzieningen en sporttoestellen, met aandacht voor veiligheid, inpasbaarheid en een evenwichtige spreiding over de gemeente.

117. We doen onderzoek naar locaties voor extra speelterreinen, speel- en sportvoorzieningen. We (blijven) investeren in een dekkend sport- en beweegaanbod; ook in de buitenruimte. Deze manier van bewegen stimuleren en faciliteren we bijvoorbeeld door middel van hardlooproutes, mountainbikeroutes en dergelijke. We onderzoeken de mogelijkheden van sporten/bewegen in de buitenruimte met partners uit het veld. Bij het ontwerp van straten, pleinen en parken hebben we oog voor het ongeorganiseerd sporten in de buitenruimte. 118. Bij het project Binnenrijk zal een buitensportlocatie en grote speelvoorziening worden gerealiseerd als onderdeel van de ontwikkeling van de Driehoek Het Zand.

117. We blijven samen met inwoners en partners uit het veld inzetten op de uitbreiding van sport- en speelvoorzieningen. We brengen speel- en sportvoorzieningen in de buitenruimte in kaart en voegen deze toe aan de nota Sport en spelen. Deze wordt begin 2025 opgesteld. 118. De buitensportlocatie is een opzichzelfstaand project binnen het woningbouwproject Binnenrijk. Na vaststelling van het Definitief Ontwerp wordt de buitensportlocatie in 2025 gerealiseerd.

Bij rivier De Noord breiden we het recreatiegebied uit met een openbaar sportpark met sporttoestellen en een pumptrackbaan.

119. Sanering van de grond in verband met de ontwikkeling van het gebied. 120. Uitbreiden recreatiegebied langs de Noord met een pumptrackbaan en sportvoorzieningen (€ 270.000). We hebben in dit gebied aandacht voor het behoud van het industrieel cultureel erfgoed. 121. Aanleg van een nieuw verbindend recreatief pad naar de Schans (€ 130.000).

119. De planning is om deze werkzaamheden uit te voeren in het voorjaar van 2025. 120. De pumptrackbaan is in september 2024 geopend. In 2025 worden nog meer sportvoorzieningen gerealiseerd. Over het gebruik van de gronden wachten we op akkoord van Rijkswaterstaat (RWS). Daarnaast voeren we gesprekken met RWS over de toekomst van Loods Y6. 121. In 2025 wordt op basis van het voorlopig ontwerp en een kostenraming beoordeeld of het kostenbudget al dan niet bijgeraamd dient te worden. Tevens dient de gemeente het verzoek in bij Rijkswaterstaat (RWS) om een positief besluit te nemen over het medegebruik van de gronden voor de aanleg van een recreatief pad. Na een positief besluit dient het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) het medegebruik van de gronden te formaliseren. Dit staat ook in 2025 gepland.

We stimuleren een gezonde levensstijl bij jongeren van 5 tot 18 jaar. Samen met sportverenigingen onderzoeken we hoe drempels om te gaan sporten weggenomen kunnen worden en hoe de Ridderkerkpas hiervoor ingezet kan worden.

122. Onderzoek drempels wegnemen sport voor kinderen 5 tot 18 jaar. In combinatie met onderzoek naar mogelijkheid inzetten Ridderkerkpas.

122. Dit onderzoek bestaat uit verschillende delen, waaronder een onderzoek in samenwerking met NOC*NSF. Het gehele onderzoek zal betrokken worden bij de nota Sport en spelen. In het vierde kwartaal van 2024 zal het onderzoek verder vervolg krijgen. Ook zal er begin gemaakt zijn met de nota Sport.In 2025 gaan we met de acties aan de slag die voortkomen uit het onderzoek zodanig dat drempels weggenomen worden en er meer Ridderkerkse kinderen bij een vereniging zijn aangesloten en/of aan het sporten zijn.

Het aantal zwemlesuren breiden we uit om de wachtlijsten voor zwemles te verkorten. We bevorderen dat ieder kind bij het verlaten van de basisschool minimaal zwemdiploma A heeft.

123. We zetten in op het uitbreiden van de zwemlestijden.

123. De zwemlestijden zijn door Stichting Sportservice Ridderkerk (SSR) uitgebreid.

Mede dankzij de inzet van de vele vrijwilligers is het mogelijk dat onze inwoners in verenigingsverband kunnen sporten en bewegen. We zorgen voor een optimale ondersteuning van de vrijwilligers en de sportverenigingen.

124. We zorgen voor een optimale ondersteuning van de vrijwilligers en de sportverenigingen.

124. Wanneer er voor de verenigingen ondersteuningsbehoefte is, kan deze aangevraagd worden. In de gesprekken met de verenigingen staat dit ter bespreking op de agenda. Verenigingen kunnen zich aanmelden bij het vrijwilligerssteunpunt van Facet of bij onze sportcontactfunctionaris.

32

33

08.

BUITENRUIMTE

Groen is om allerlei redenen belangrijk, maar binnen de bebouwde kom vaak een schaars goed. Daarom investeren we er in, bijvoorbeeld met nieuwe beheerplannen. De Groenvisie ‘Groen is onze toekomst’ wordt verder uitgewerkt, onder meer op het gebied van ecologie en water. We reageren sneller op meldingen over de buitenruimte. We evalueren de nieuwe aanpak van onkruidbestrijding en zien mogelijkheden tot verbetering van het onderhoudsniveau. De groene kraag om Ridderkerk, met gebieden als het Reijerpark, het Oosterpark, de Gorzen, de Donckse velden en de Crezéepolder, moet intact blijven.

34

35

08 coalitieakkoord

wat gaan we er voor doen

stand van zaken

Ridderkerk is een groene gemeente, maar in de bebouwde kom is in onze gemeente de groene ruimte vaak een schaars goed. Groen moet concurreren met de bouw van nieuwe woningen, verharding van straten en pleinen en het bouwen van bedrijventerreinen. We motiveren inwoners om de tuinen te vergroenen. Groen is belangrijk voor de klimaatbestendigheid van de gemeente, de biodiversiteit en de leefbaarheid voor de inwoners. Groen als multifunctionele oplossing – denk aan waterberging, verminderen van hittestress, voorkomen van verloedering van de woonomgeving, stimuleren van beweging en dergelijke – is een investering die zich op vele fronten terugverdient. Daarom investeren we in een groen Ridderkerk.

125. De openbare ruimte is voor alle inwoners belangrijk en heeft raakvlakken met wonen, mobiliteit, beheer en onderhoud, economie, energietransitie, klimaatverandering (klimaatadaptatie), ecologie, sport en recreatie. De samenhang van alle belangen wegen wij af om een goede balans te houden in de inrichting van de openbare ruimte. 126. We maken een gebiedsvisie voor De Gorzen waarbij ook het gemeentedepot wordt meegenomen. We richten ons op een verdere optimalisering van de inrichting van het park met sportief recreatieve voorzieningen.

125. In ons werk staat integraliteit centraal, waarbij we oog hebben voor al het vastgestelde beleid. Op deze wijze maken we Ridderkerk iedere dag nog mooier. 126. In 2025 worden de volgende onderzoeken uitgevoerd:- Bodemonderzoek gehele gebied, inclusief gemeentewerf. - Boomveiligheidsinspectie gehele gebied. - Onderzoek ontmanteling Gemeentewerf opslag materiaal De Gorzen. - Onderzoek sportief recreatieve voorzieningen.

Rond Ridderkerk ligt een groene kraag, met gebieden als het Reijerpark, het Oosterpark, de Gorzen, de Donckse velden en de Crezéepolder. Het is belangrijk dat deze groene kraag intact blijft.

127. In navolging van de Groenvisie blijven deze gebieden groen. De klimaatverandering versterkt het belang van de groene kraag als een groen en koel gebied in Ridderkerk. We versterken het groen en passen het zonodig aan om het toekomstbestendig te maken. 128. Ontwikkelingen binnen de gebiedsvisie Rivieroevers leveren elk hun bijdrage aan het groene raamwerk Oeverpark Rivieroevers. Bij marktinitiatieven vergroenen we de aangrenzende buitenruimte. 129. Vanuit de gebiedsvisie Rivieroevers onderzoeken en benutten we de kansen voor de aanleg van getijdennatuur: in combinatie met onderhoudswerkzaamheden en als onderdeel van ontwikkellocaties door marktpartijen. 130. De Rivieroevers bereikbaar en beleefbaar maken. Daarvoor zijn meer open plekken aan de rivier nodig. We gaan met het Waterschap in gesprek over aankoop van de leegstaande opslagplaats aan de Ringdijk voor de realisatie van een open plek aan het water.

127. In de actualisatie van de omgevingsvisie borgen we wederom dat de groene kraag intact blijft. 128. Dit is een vaststaande randvoorwaarde die ook in 2025 bij elk marktinitiatief reeds bij het eerste gesprek aan de orde komt en waarbij we ook de Groenvisie als uitgangspunt nemen. 129. De verkenning naar het realiseren van getijdennatuur langs de Noord vindt plaats in 2025. Hiervoor dienen de maatregelen die voortkomen uit het onderzoek naar de effecten van de rivier op de kade en de damwanden als uitgangspunt. 130. De interesse in de locatie is kenbaar gemaakt bij het Waterschap. Het Waterschap heeft nog geen besluit genomen over wat zij met de locatie gaat doen. Wij blijven in 2025 hierover met hen in gesprek.

We onderzoeken de mogelijkheden om elke wijk te voorzien van een omheind hondenlosloopgebied. Ook bieden we onze ruiters goede faciliteiten.

131. We bieden faciliteiten zoals (omheinde) losloopgebieden. We onderzoeken op welke locaties dit mogelijk en gewenst is. 132. We bieden faciliteiten zoals goed onderhouden ruiterpaden. We onderzoeken of de paden nu voldoen aan de vereisten en stellen indien nodig het onderhoud bij.

131. De mogelijkheden om in elke wijk een omheind losloopgebied te realiseren is in onderzoek. Deze actie wordt gekoppeld aan het te herziene honden(poep)beleid. 132. De ruiterpaden van de gemeente (alleen in het Reyerpark) zijn afgelopen zomer geschouwd, waarbij o.a. is gekeken naar de zandondergrond, de breedte, de ruimte aan weerszijden van het pad en overhangende takken. Een aantal kleine aanpassingen zijn naar aanleiding van deze schouw doorgevoerd in het reguliere onderhoud.

Ondanks de investeringen in het onderhoud van de buitenruimte zien we toch ruimte voor verbetering van het onderhoudsniveau. We realiseren dit zoveel mogelijk met eigen medewerkers (uitbreiding wijkteams) in plaats van het in de markt zetten van dit onderhoudswerk. Bij werkzaamheden in de buitenruimte stemmen we waar mogelijk de verschillende werkzaamheden beter op elkaar af. Op meldingen over de buitenruimte, zoals een scheve stoeptegel of een kapotte lantaarnpaal, acteren we sneller.

133. Nieuwe beheerplannen worden opgesteld voor onder andere wegen en groen, waarin de kwaliteit van de verharding en het groen wordt beschouwd in relatie tot het afgesproken onderhoudsniveau en de beschikbare financiën op korte én lange termijn. 134. Wij zetten in op uitbreiding van de werkzaamheden door eigen medewerkers (wijkploegen) en besteden minder uit. 135. In het nieuwe handboek inrichting openbare ruimte worden kaders gesteld om de buitenruimte slim in te richten rekening houdend met toegankelijkheid, functionaliteit en beheer en onderhoud. 136. Bij werkzaamheden in de buitenruimte stemmen we waar mogelijk de verschillende werkzaamheden beter op elkaar af. 137. We acteren sneller op meldingen over de buitenruimte. 138. We breiden de formatie voor het beheer van de openbare verlichting met1fte uit, zodat een kwaliteitsimpuls kan worden gegeven aan de buitenruimte.

133. Het beheerplan voor wegen en het beheerplan voor groen zijn opnieuw vastgesteld, waarbij de raad het benodigde budget beschikbaar heeft gesteld om aan het afgesproken kwaliteitsniveau te voldoen. 134. We onderzoeken welke functies we het beste in onze organisatie kunnen beleggen en welke functies we aanbesteden aan de markt. Hierbij is nadrukkelijk oog voor zichtbaarheid en herkenbaarheid in de wijken. 135. Er wordt sinds 2024 met een Leidraad Inrichting Openbare Ruimte (LIOR) gewerkt. De randvoorwaarden en richtlijnen die de LIOR bevat zijn opgesteld binnen de bestaande beleidskaders. Omdat beleidskaders en (technische) inzichten kunnen veranderen, wordt de LIOR twee keer per jaar geactualiseerd. De LIOR wordt bijvoorbeeld gebruikt bij reconstructies of herinrichting van de buitenruimte en bij nieuwe ontwikkelingen. 136. Binnen het ruimtelijk domein wordt stevig ingezet op het inventariseren van de verschillende projecten om ze goed op elkaar af te stemmen. 137. De module Meldingen openbare ruimte is geoptimaliseerd waardoor we in staat zijn om soms zelfs dezelfde dag meldingen af te handelen. 138. Dit is gerealiseerd, de formatie is uitgebreid.

De pilot onkruidbestrijding in de zomer willen we omzetten in een structurele aanpak. Waar mogelijk vervangen we stenen door groen.

139. De nieuwe manier van onkruidbestrijding wordt Ridderkerk breed doorgevoerd.

139. In 2022 is de pilot onkruidbestrijding uitgevoerd in de wijken Bolnes en Drievliet. In 2023 is deze methode doorgevoerd in de andere woonwijken. Dit is sindsdien onze standaard werkwijze.

We onderzoeken de mogelijkheden voor natuurlijke begrazing van groengebieden in de gemeente.

140. We voeren onderzoek uit naar natuurlijke begrazing voor groengebieden in de gemeente.

140. De mogelijkheden voor begrazing in Ridderkerk zijn onderzocht en bleken aanwezig. Daarna is de schapenbegrazing aanbesteed en is een overeenkomst aangegaan met een herder voor de jaren 2024, 2025 en 2026. Er wordt begraasd op de Middenmolendijk, Gorzen, Ridderhaven, Havenkanaal, Woude en de geluidswal langs de Rotterdamseweg bij Het Zand. Afhankelijk van de groei van het gras doet de kudde deze locaties twee of drie keer per jaar aan.

De onlangs vastgestelde groenvisie wordt de komende jaren verder uitgewerkt. Er wordt gewerkt aan een visie op blauw en ecologie. Daarbij hebben we ook aandacht voor de visstand.

141. De Groenvisie “Groen is onze toekomst” wordt nader uitgewerkt op het gebied van ecologie en water.

141. Begin 2023 is de vise ‘Werken vanuit ecologie’ vastgesteld. Hierin zijn ook wateraspecten betrokken. Vervolgens is gestart met de uitvoering van de maatregelen, zoals het aanpassen van het maaibeheer en aandacht voor ecologie via onze kanalen middels de campagne ‘Ridderkerk gaat voor groen’.

36

37

09.

SOCIAAL DOMEIN

We zijn er voor inwoners die zorg en ondersteuning nodig hebben. We zorgen dat inwoners de weg naar zorg makkelijk kunnen vinden. We ondersteunen de lobby om de jeugdzorg betaalbaar te houden en de wachtlijsten te verkorten. We helpen mensen met schulden om weer orde op zaken te krijgen. In de komende jaren willen we zoveel mogelijk uitkeringsgerechtigden aan een baan helpen. Daarvoor zoeken we innovatieve manieren en werken we aan verbindingen tussen ondernemers, onderwijs en overheid. We vinden het passend dat ontvangers van een uitkering een tegenprestatie leveren. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt moeten onderdeel kunnen zijn van onze maatschappij. Een moderne vorm van een sociale (wijk)werkplaats zou een optie kunnen zijn. We zetten in op hoogwaardig en betaalbaar Wmo- en leerlingenvervoer.

38

39

09 coalitieakkoord

wat gaan we er voor doen

stand van zaken

Het bestand uitkeringsgerechtigden in Ridderkerk heeft ten opzichte van vergelijkbare gemeenten een gemiddelde omvang. De ambitie is om het beter dan gemiddeld te doen. De huidige krapte op de arbeidsmarkt biedt kansen om mensen aan het werk te helpen.

142. Voor uitkeringsgerechtigden stellen we een plan van aanpak op waarbij ingezet wordt op het vergroten van (duurzame) arbeidsparticipatie.

142. Tijdens het intakegesprek met de uitkeringsgerechtigde wordt er een plan van aanpak opgesteld. Waar nodig wordt deze gedurende het traject bijgesteld voor een optimaal resultaat.

In de komende jaren willen we inzetten om zoveel mogelijk uitkeringsgerechtigden te helpen aan een baan. Dit door maximaal gebruik te maken van de wettelijke mogelijkheden. We vinden het passend dat ontvangers van een uitkering een tegenprestatie leveren. We willen alleenstaande ouders met jonge kinderen of mensen met een zieke partner onder voorwaarden vrijstellen van de plicht om te solliciteren.

143. Waar geen zicht is op arbeidsparticipatie zullen we, waar mogelijk, inzetten op een tegenprestatie. 144. We zetten in op heroriëntering op tegenprestatie en arbeidsverplichtingen van alleenstaande ouders en van inwoners met een zieke partner.

143. Waar nog geen zicht is op arbeidsparticipatie, zullen we ons richten op het blijven inzetten van instrumenten zoals ‘werkfit’, bewegen naar werk en vrijwilligerswerk. Deze maatregelen zijn erop gericht om betrokkenheid en activiteit te stimuleren bij mensen die momenteel geen uitzicht hebben op een reguliere arbeidsplaats. Op deze manier kunnen we hun kansen op de arbeidsmarkt vergroten en bijdragen aan hun persoonlijke ontwikkeling en welzijn. 144. We kijken welke instrumenten het best passend zijn en ingekocht moeten worden voor de doelgroep. Wij kijken continu naar de specifieke situatie en samen met de inwoner wordt een plan van aanpak opgesteld. Als de persoonlijke omstandigheden het nodig maken, kan er een (tijdelijke) vrijstelling worden gegeven voor bijvoorbeeld het verzorgen van jonge kinderen of een zieke partner.

We werken aan verbindingen tussen ondernemers, onderwijs en overheid, om op deze manier Ridderkerkers aan werk te helpen. Uitgangspunt is dat voor innovatieve nieuwe aanpakken ruimte wordt gevonden binnen de bestaande middelen.

145. Samen met de Stichting Samenwerking Onderwijs en Bedrijfsleven Ridderkerk (SOB) zetten we in op een goede match tussen onderwijs en bedrijfsleven om zo de kans op werk te vergroten.

145. Met gerichte projecten en activiteiten brengt SOB voor Ridderkerkse leerlingen in beeld wat er allemaal voor bedrijven en beroepen bestaan, met als doel hen te inspireren voor een vervolgopleiding. Voorbeelden van projecten zijn het Techniekfestival (april 2024) en de Bedrijvenmarkt (november 2024).

We onderzoeken of een moderne vorm van een sociale (wijk)werkplaats een optie is om mensen die al langere tijd een uitkering krijgen weer aan het werk te krijgen of mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt onderdeel te laten zijn van onze maatschappij. We zetten daarbij in op intensieve begeleiding en een laagdrempelige aanpak.

146. We onderzoeken of een sociale (wijk)werkplaats voor mensen die zijn aangewezen op bijvoorbeeld sociale activering en/of beschut werk in Ridderkerk haalbaar en uitvoerbaar is.

146. Samen met de Stichting Jong Vermogen gaan we op zoek naar nieuwe huisvesting, omdat de verhuurder de huur voor het huidige onderkomen met ingang van 1 januari 2025 heeft opgezegd. Aan de hand van de evaluaties/gesprekken en een door Stichting Jong vermogen uit te werken bedrijfsplan bekijken we of de pilot leerwerkbedrijf een vaste plek in Ridderkerk kan krijgen.

Samen met het Rijk en zorgaanbieders werken we aan de totstandkoming van een landelijke Hervormingsagenda Jeugd. We zetten in op het versterken van de lokale infrastructuur en geven uitwerking aan de landelijke maatregelen. Daarnaast ondersteunen we continu de lobby richting het Rijk en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) om de jeugdzorg betaalbaar te houden en de wachtlijsten te verkorten.

147. Aan de hand van de landelijke Hervormingsagenda jeugd gaan we zowel met de gemeenten en zorgaanbieders uit de regio als lokaal aan de slag met een verdere optimalisatie van het stelsel van jeugdhulp. 148. We geven uitwerking aan maatregelen die landelijk worden opgelegd en regionaal worden overeengekomen (o.a. via de regio-agenda).

147. Binnen de Hervormingsagenda jeugd zijn er verschillende maatregelen opgenomen. In 2024 is er een analyse gemaakt d.m.v. een nulmeting jeugdhulp Ridderkerk. Ook wordt er gewerkt aan een plan van aanpak Jeugdhulp Ridderkerk. Deze zal in het 4e kwartaal van 2024 opgeleverd worden. In juni 2024 heeft Ridderkerk een motie ‘Een adequate en reële financiering van jeugdhulp’ ingediend bij de VNG, die met 100% is aangenomen door alle gemeenten. 148. Naast de 0 meting Jeugdhulp Ridderkerk en het nog op te leveren Plan van aanpak Jeugdhulp Ridderkerk, is er op regionaal niveau (GRJR) de Bestuursopdracht Kostenbeheersing. De maatregelen vanuit deze bestuursopdracht zijn ook meegenomen in de 0 meting en zullen worden meegenomen in het Plan van Aanpak Jeugdhulp Ridderkerk.

We vinden het belangrijk dat inwoners goed de weg weten te vinden naar zorgvoorzieningen. We maken de Wijkteams voor onze inwoners makkelijker benaderbaar. Oudere inwoners willen we bedienen met jaarlijkse huisbezoeken, om tijdig een goed beeld te krijgen van de ondersteuningsbehoefte van deze groep. Daarnaast willen we ze enthousiasmeren voor vrijwilligerswerk.

149. In de komende periode zetten we de inzet voort die gericht is op een betere verbinding tussen de 1e lijns zorg en het sociaal domein o.a. door op lokaal niveau de samenwerking met de huisartsen te verstevigen. 150. We gaan door met de pilot Praktijkondersteuner Huisarts (POH) GGZ (Geestelijke gezondheidszorg)-Jeugd. 151. We continueren de jaarlijkse huisbezoeken. 152. We zetten in op het enthousiasmeren voor vrijwilligerswerk.

149. Door jaarlijks een bijeenkomst over knelpunten en kansen met huisartsen te organiseren, zetten we in op het versterken van de samenwerking. Daarnaast zetten we ons bestaande beleid door. De pilots POH GGZ-jeugd en Welzijn op Recept zijn succesvol en dragen bij aan de vastgestelde ambitie. 150. De inzet van een Praktijkondersteuner Geestelijke Gezondheidszorg (POH-GGZ) in o.a. het Doktershuis wordt gecontinueerd. We blijven met alle huisartsen in gesprek over de inzet van een POH-GGZ bij hen in de praktijk. We zetten daarbij ook in op samenwerking met de zorgverzekeraar in het kader van het Integraal Zorg Akkoord. 151. Voorheen werden jaarlijks 75-plussers uitgenodigd voor een bezoek aan huis, waarbij we aandacht hebben voor actuele informatievoorziening. Het blijkt dat veel 75-jarigen nog vitaal zijn en geen behoefte hebben aan een huisbezoek van Facet Ridderkerk. De leeftijd wordt in 2025 aangepast naar 80 jaar. Wanneer er eerder een ondersteuningsbehoefte is kan deze aangevraagd worden. Er is jaarlijks wel contact met 65-plussers en 75-plussers voor de fittest. 152. Het vrijwilligerssteunpunt van Facet Ridderkerk stimuleert Ridderkerkers om vrijwilligerswerk te doen. Zo wordt er jaarlijks een vrijwilligersmarkt georganiseerd. In 2024 is er een flexpool van vrijwilligers opgericht.

Zorgvragers in de jeugdzorg hebben de keuzevrijheid tussen Persoons Gebonden Budget (PGB) en Zorg In Nature (ZIN). PGB en ZIN zijn gelijkwaardig. Dit geldt ook voor de Wmo en psychosociale hulp.

153. We zetten het huidige beleid voort wat hierin voorziet.

153. We hebben de gelijkwaardigheid van ZIN en PGB behouden.

We zetten in op hoogwaardig en betaalbaar Wmo- en leerlingenvervoer.

154. Bij de aanbesteding van het doelgroepen- en leerlingenvervoer zetten we in op hoogwaardig en betaalbaar vervoer. 155. We monitoren het door de aanbieders uitgevoerde vervoer o.a. door het houden van een jaarlijkse enquête onder gebruikers.

154. De gunning van het leerlingenvervoer en de inkoop van het Wmo-vervoer zijn voltooid. De kwaliteit van het vervoer wordt behouden door o.a. de regie bij de vervoerder te beleggen en het eigen kracht model. Het vervoer wordt ook niet duurder in vergelijking met het oude contract. 155. De monitoring voor het Wmo-vervoer is belegd binnen het Wmo cliëntervaringsonderzoek. Voor het leerlingenvervoer wordt in 2024 een separate enquête uitgevoerd.

We werken aan een inclusieve samenleving. Aan het inclusieve beleid geven we vorm door middel van de Lokale Inclusie Agenda op basis van het VN-Verdrag Handicap.

156. De plannen uit de Lokale Inclusie Agenda werken we verder uit, waaronder het borgen van de ‘inclusiviteitstoets’ binnen de gemeentelijk organisatie.

156. De Lokale Inclusie Agenda is o.a. middels de inclusiviteitstoets goed ingebed in de organisatie. Ook ontvangen wij via de Burgeradviesraad behoeften vanuit inwoners. Met een jaarlijkse evaluatie informeren we de raad over de vorderingen op inclusiever beleid.

Extra aandacht geven we aan inwoners met zorgwekkend/verward gedrag. Eenzaamheid onder onze inwoners is een steeds groter wordende zorg. We pakken eenzaamheid samen met maatschappelijke partners aan.

157. We zetten in op versterking van de samenwerking met GGZ-instellingen. 158. We gebruiken de ‘Doorbraakmethode’ om professionals instrumenten te geven om maatwerk bij complexe hulp- en zorgvragen beter, makkelijker en goedkoper te maken. 159. We onderzoeken de mogelijkheden voor een aansluiting van welzijnsorganisaties op ZorgDomein. ZorgDomein is een digitaal systeem dat zorgverleners helpt met het vinden, kiezen en regelen van zorg.

157. Diverse GGZ-instellingen zijn aangesloten bij het Actieplan Samenredzaam Ridderkerk (zoals Pameijer en de Overburen). Daarnaast is in diverse huisartsenpraktijken de POH-GGZ (Jeugd) actief om tijdige doorverwijzing naar de juiste hulpverlener te kunnen organiseren. Ook zetten we ons binnen de Coalitie tegen Eenzaamheid in om eenzaamheid onder Ridderkerkers te verminderen. Verder wordt er middels BuutVrij en het Lokale Zorgnetwerk meer aandacht besteed aan mensen met verward/zorgwekkend gedrag. 158. Om de doorbraakmethode sneller en efficiënter uit te kunnen voeren hebben we bepaalde processen aangepast in 2024. 159. Het antwoord op de klachten van een patiënt is niet altijd (specialistische) zorg. Soms kan sociaal maatschappelijke hulp of meedoen aan welzijnsactiviteiten een oplossing zijn. Daarvoor is het handig als bijvoorbeeld de huisarts via het eigen systeem kan verwijzen naar welzijnsorganisaties. Voor het einde van de collegeperiode willen we in beeld hebben welke welzijnsorganisaties (kunnen) aansluiten op het systeem van de huisartsen en welke kosten daar aan verbonden zijn.

Ridderkerk dankt veel aan de vele mantelzorgers en pleegouders. We stimuleren en ondersteunen deze vrijwilligers. Als blijk van waardering aan alle mantelzorgers verhogen we de jaarlijkse Mantelzorgpluim van € 75 naar € 100.

160. We verhogen de Mantelzorgpluim van € 75 naar € 100.

160. Als blijk van waardering aan alle mantelzorgers hebben we de jaarlijkse Mantelzorgpluim van € 75 naar € 100 verhoogd.

We beogen het instellen van één betrokken en constructieve adviesraad Sociaal Domein, die gevraagd en ongevraagd adviseert over het beleid en uitvoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning, de Jeugdwet en de Participatiewet. Alle leden van deze adviesraad wonen in Ridderkerk.

161. In overleg met de huidige twee adviesraden komen we tot één betrokken en constructieve adviesraad Sociaal Domein.

161. De nieuwe verordening voor de Burgeradviesraad Sociaal Domein Ridderkerk is gerealiseerd in december 2023. De nieuwe adviesraad is per 1 januari 2024 actief.

41

10.

WELZIJN

Om zwaardere zorgvraag in de toekomst te voorkomen willen we - samen met onze maatschappelijke partners – vroegtijdig problemen signaleren. We starten een pilot om leerlingen op hun school kennis te laten maken met gezonde voeding. Samen met maatschappelijke partners zullen we op scholen en daarbuiten activiteiten organiseren om onze jongste inwoners te informeren over het gevaar van drugs- en alcoholgebruik, het belang van gezonde voeding, mentale en lichamelijke gezondheid en het verantwoord omgaan met geld. We zetten in op het voorkomen van schulden, eenzaamheid en laaggeletterdheid. We stimuleren en ondersteunen onze vrijwilligers, inclusief pleegouders en mantelzorgers.

42

43

10 coalitieakkoord

wat gaan we er voor doen

stand van zaken

Om zwaardere zorgvraag in de toekomst te voorkomen willen we vroegtijdig problemen signaleren. Dit doen we samen met maatschappelijke partners zoals Stichting Facet Ridderkerk, Voedselbank Ridderkerk, scholen, kerken, verenigingen en vele anderen. Zij ontlasten de professionele zorg enorm. We staan open voor innovatieve ideeën.

162. We zetten nader in op ‘Welzijn op Recept’ met als doel dat huisartsen ook volwassenen en oudere mensen meer gaan doorverwijzen naar aanbod in het welzijnsveld. 163. Samen met Stichting Facet Ridderkerk rollen we het programma Vet Gezond verder uit en hebben daarbij ook aandacht voor de volwassen doelgroep.

162. Momenteel werken twee huisartsenpraktijken met Welzijn op Recept. Dit is succesvol gebleken, waardoor nieuwe praktijken hun interesse geuit hebben. Een jaarlijkse evaluatie met de betrokken partijen wordt door Facet uitgevoerd en zorgt voor verbetering van de dienstverlening. 163. Er wordt binnen de stuurgroep van Vet Gezond gewerkt met een jaarplan vol activiteiten om inwoners te stimuleren tot een gezonde leefstijl. Vanaf de tweede helft van 2024 zijn de bijeenkomsten van Vet Gezond samengevoegd met Langer Gezond.

Samen met maatschappelijke partners zullen we op scholen en daarbuiten activiteiten organiseren om onze jongste inwoners te informeren over het gevaar van drugs- en alcoholgebruik, maar ook het belang van gezonde voeding, mentale en lichamelijke gezondheid en het verantwoord omgaan met geld worden daarbij niet uit het oog verloren.

164. We zetten samen met partners in op voorlichting op scholen.

164. We zetten samen met partners in op voorlichting op scholen over het gevaar van drugs- en alcoholgebruik en het belang van gezonde voeding, mentale en lichamelijke gezondheid.

We hechten grote waarde aan het vroegtijdig signaleren van armoede- en schuldenproblematiek. We bevorderen het geven van voorlichting over omgaan met geld en digitaal welzijn. We starten een pilot om leerlingen op hun school kennis te laten maken met betaalbare gezonde voeding.

165. We bevorderen het geven van voorlichting over omgaan met geld en digitaal welzijn. 166. Het vroegtijdig signaleren van armoede- en schuldenproblematiek blijft prioriteit houden. 167. We gaan jongeren met financiële problemen helpen, zodat zij een financieel gezonde toekomst tegemoet gaan. We zetten een pilot op om jongeren schuldhulpverlening te bieden die buiten het reguliere minnelijke schuldhulpverleningstraject vallen. 168. We starten een pilot gezonde voeding op scholen.

165. De bibliotheek ontvangt WEB-middelen en organiseert naast taallessen ook lessen digitale vaardigheden. Vanuit schuldhulpverlening worden er op het voortgezet onderwijs gastlessen gegeven door ervaringsdeskundigen via project MoneyWays. 166. Via verschillende organisaties worden inwoners gewezen op mogelijke hulp en ondersteuning bij financiele problemen. Zo zijn er de schuldhulpmaatjes, spreekuur Voedsel- en kledingbank, activiteiten via Facet, de potjescheck en de Nederlandse Schuldhulproute. Het project Kansrijke Start richt zich op aanstaande ouders en jonge kinderen. Het doel is om het gezin te ondersteunen waar dat nodig is gedurende de eerste duizend dagen. Via het Jeugdeducatiefonds worden kinderen op de basisschool ondersteund. Het wijkteam kan ouders en kinderen helpen middels het aanvragen van ondersteuning bij het Fonds Kinderhulp. Vroegsignalering pakken we in het wijkteam gezamenlijk op. 167. Op basis van de evaluatie die in december 2024 wordt gedeeld, werken we in het eerste kwartaal 2025 in het vernieuwde meerjarig beleidsplan schuldhulpverlening uit hoe we de hulp aan jongeren in de komende jaren gaan vormgeven. 168. Samen met Vet gezond starten we de pilot gezonde voeding op school. De projectleiders van Vet Gezond (vanuit Facet Ridderkerk) hebben scholen benaderd om een werkgroep te vormen.

De eenzaamheid onder alle lagen van de bevolking neemt de laatste jaren toe. We proberen inwoners uit hun isolement te halen met een aanbod van voldoende en passende activiteiten en goede openbare voorzieningen.

169. We zetten in op het bestrijden van eenzaamheid.

169. Binnen de Coalitie tegen Eenzaamheid werken we samen om eenzaamheid te bestrijden. Middels een jaarplan vol activiteiten zetten we ons in om inwoners uit hun isolement te halen.

We hebben oog voor laaggeletterdheid. Samen met maatschappelijke partners zoals Bibliotheek AanZet werken we aan programma’s om beter Nederlands te leren spreken, lezen en schrijven.

170. We zetten in op lokale trajecten laaggeletterdheid.

170. De WEB middelen worden jaarlijks ingezet om lokale trajecten van Sagènn, NL Training en Bibliotheek Aanzet te bekostigen. Daarnaast is in 2023 het Taalhuis opgezet. Dit is een samenwerkingsverband waarin betrokken partijen elkaar opzoeken om beter aan te kunnen sluiten op elkaars aanbod en het opdoen van kennis. Jaarlijks is in de Week van Lezen & Schrijven aandacht voor laaggeletterdheid in Ridderkerk.

We zetten ons in om een dementievriendelijke gemeente te worden en het hierop gevoerde beleid te intensiveren.

171. Ridderkerk is een dementievriendelijke gemeente.

171. Wij zijn na ondertekening van het convenant i.s.m. Alzheimer-Nederland gecertificeerd als een dementievriendelijke gemeente voor de periode 2023-2026. Facet Ridderkerk organiseert in samenspraak met ons activiteiten ter bevordering van de bewustwording van dementie.

Vrijwilligers en mantelzorgers dragen bij aan het welzijn van heel veel inwoners. Zonder vrijwilligers zouden vele activiteiten niet plaats kunnen vinden. We vinden het van belang het vrijwilligerswerk en de mantelzorgers te ondersteunen, te waarderen en onder de aandacht te brengen.

172. We ondersteunen de vrijwilligers en mantelzorgers. 173. We zetten in op het enthousiasmeren voor vrijwilligerswerk.

172. Vrijwilligers kunnen steun vinden bij het vrijwilligersteunpunt van Facet Ridderkerk. Mantelzorgers kunnen terecht bij het mantelzorgsteunpunt van Facet. Er is een vrijwilligersacademie van Facet waar vrijwilligers kosteloos workshops kunnen volgen. Vrijwilligersorganisaties zijn aangesloten bij het netwerk van de vrijwilligersacademie en werken samen met elkaar. We waarderen jaarlijks vrijwilligers met de vrijwilligersprijzen en mantelzorgers met de mantelzorgpluim. 173. Ridderkerkers worden gestimuleerd door het vrijwilligerssteunpunt van Facet om vrijwilligerswerk te gaan doen. Er wordt door hen jaarlijks een vrijwilligersmarkt georganiseerd. Dit jaar is er een flexpool van vrijwilligers opgericht. Op onze kanalen zetten we vrijwilliger(swerk) regelmatig in het zonnetje om Ridderkerks te enthousiasmeren.

44

45

11.

CIRCULAIRE ECONOMIE & ENERGIETRANSITIE

Werken aan een duurzame gemeente en een flinke inzet voor de energietransitie zijn belangrijk voor huidige en toekomstige generaties. We helpen inwoners en ondernemers door hen goed te informeren en te begeleiden bij de energietransitie. Daarbij is de betaalbaarheid van de energietransitie een belangrijk thema. We focussen op laagdrempelige, snel te nemen maatregelen die inwoners en bedrijven kunnen uitvoeren. We faciliteren dit met een duurzaamheidsfonds. Waar mogelijk willen we circulair werken met een gesloten en duurzame keten. Instrumenten worden ontwikkeld en het afvalplan wordt geoptimaliseerd om het nu reeds goede afvalscheidingscijfer verder te verbeteren. In het afvalinzamelingsbeleid staat het principe ‘de vervuiler betaalt’ niet ter discussie. Het betalen per lediging of klepbeweging maakt plaats voor een vast jaarlijks bedrag per soort huishouden.

46

47

11 coalitieakkoord

wat gaan we er voor doen

stand van zaken

Werken aan een duurzame gemeente en een flinke inzet voor de energietransitie zijn belangrijk voor huidige en toekomstige generaties. We zetten in op verduurzaming op allerlei gebieden.

174. We geven uitvoering aan de Klimaatvisie en daarmee aan de doelstellingen van Parijs. 175. We voeren het uitvoeringsprogramma Circulaire samenleving uit met de belangrijke pijlers: de bouw, voedsel en consumptiegoederen. 176. We stellen een lokaal hitteplan op waarin we afspraken vastleggen met onze maatschappelijke partners en woningcorporaties over hoe we omgaan met onze kwetsbare inwoners in perioden van extreme hitte.

174. In januari 2024 is gestart met het programma Duurzaamheid. Circulaire economie en energietransitie zijn onderdeel van het programma geworden. De klimaatdoelstellingen van Parijs maken deel uit van de Klimaatvisie en worden jaarlijks gemonitord. 175. In januari 2024 is gestart met het programma Duurzaamheid. Circulaire economie en energietransitie zijn onderdeel van het programma geworden. Er zijn projecten gedefinieerd voor aanpak voedselverspilling, afvalbeheer, verzamelen van data, duurzaam inkopen, lessen duurzame voeding, duurzaam inkopen en fairtrade gemeente. 176. In januari 2024 is gestart met het programma Duurzaamheid. Circulaire economie en energietransitie zijn onderdeel van het programma geworden. Samen met onze partners geven we uitvoering aan het hitteplan. En wij zijn een actieve partner van de Wijksafari.

Stappen maken naar een duurzame samenleving kost geld en vaak moeten ook diepgewortelde gewoonten worden losgelaten, zowel privé als in een onderneming. We helpen inwoners en ondernemers door hen goed te informeren en te begeleiden bij de energietransitie.

177. We informeren en begeleiden inwoners en ondernemers bij de klimaattransitie.

177. In januari 2024 is gestart met het programma Duurzaamheid. Circulaire economie en energietransitie zijn onderdeel van het programma geworden. Door middel van actieve communicatie worden inwoners en ondernemers geïnformeerd. Participatie van inwoners en ondernemers is een onlosmakelijk onderdeel van de warmtetransitie die nu in voorbereiding is. Ook zijn er acties in de buurten, zoals het NK Tegelwippen.

De betaalbaarheid van de energietransitie is voor ons een belangrijk thema. We staan achter de lobby van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) bij de Rijksoverheid om dit aandacht te geven in beleid en maatregelen.

178. Moties die hierover bij de VNG worden ingediend kunnen op onze steun rekenen. We zetten hier zelf ook actief op in.

178. Wij zetten actief in op betaalbaarheid van de energietransitie en volgen de lobby van de VNG om dit aandacht te geven in beleid en maatregelen.

We focussen op laagdrempelige en snel te nemen maatregelen die inwoners en bedrijven kunnen uitvoeren, zoals het beter isoleren van hun woning of bedrijfspand. We faciliteren deze duurzaamheidsinspanningen, bijvoorbeeld met een duurzaamheidsfonds.

179. We onderzoeken de mogelijkheid om een gemeentelijke verduurzamingsregeling (GVR) op te zetten waarbij verduurzaming van woningen wordt voorgefinancierd door de BNG. De woningeigenaren betalen dit terug via baatbelasting.

179. We werken op dit moment aan een programma Duurzaamheid waarin we doelstellingen uit onder andere de Klimaatvisie borgen. De Gemeentelijke Verduurzaamingsregeling (GVR) krijgt daarin een plek en komt er een toetsing of het momenteel wel of niet kansrijk is. In 2025 wordt ingezet op drie nieuwe duurzaamheidsleningen.

We stimuleren het plaatsen van zonnepanelen op (groene) daken van woningen en bedrijfspanden. Vanwege het ruimtebeslag in onze dichtbebouwde regio heeft het ontwikkelen van zonneparken niet onze eerste prioriteit.

180. We stimuleren het plaatsen van zonnepanelen op daken van woningen en bedrijfspanden in plaats van zonneparken.

Op bedrijventerrein Nieuw Reijerwaard zijn drie hoge windmolens gepland. Indien het project financieel niet haalbaar is zullen we de provincie Zuid-Holland verzoeken om de claim te schrappen. Als alternatief voor de invulling van de provinciale opgave en mits ruimtelijke inpasbaar staan we open voor kleinere windmolens bij bedrijven indien deze geen overlast voor de omgeving veroorzaken.

181. Mochten de drie windmolens op Nieuw Reijerwaard financieel niet haalbaar zijn verzoeken we de provincie om de claim te schrappen, vervolgens stellen we een beleidskader kleinere windmolens op.

181. Op dit moment ligt het onderzoek naar de windturbines op Nieuw Reijerwaard stil. Eerst moet er meer duidelijkheid ontstaan over de plaatsing van de 380 kV hoogspanningsverbinding. Afhankelijk van het traject moet blijken of plaatsing van windturbines mogelijk is. Onder onze regie en in samenwerking met lokale ondernemers kijken we of realisatie mogelijk is. We verwachten duidelijkheid in 2025.

De duurzame producten van nu kunnen het afval van de toekomst worden. Waar mogelijk willen we circulair werken met een gesloten en duurzame keten.

182. Waar mogelijk zetten we in op circulair werken.

182. De duurzame producten van nu kunnen het afval van de toekomst worden. In januari 2024 is gestart met het programma Duurzaamheid. Circulaire economie en energietransitie zijn onderdeel van het programma geworden. Er zijn projecten gedefinieerd voor aanpak voedselverspilling, afvalbeheer, verzamelen van data, duurzaam inkopen, lessen duurzame voeding, duurzaam inkopen en fairtrade gemeente.

Instrumenten worden ontwikkeld en het afvalplan wordt geoptimaliseerd om het nu reeds goede afvalscheidingscijfer verder te verbeteren. In het afvalinzamelingsbeleid staat het principe ‘de vervuiler betaalt’ niet ter discussie. Voor een eerlijke verdeling van de lasten maakt het betalen per lediging of klepbeweging plaats voor een vast jaarlijks bedrag per één-, twee- of meerpersoonshuishoudens. Deze wijziging zal niet leiden tot een stijging van kosten. De tarieven zijn gebaseerd op kostendekkendheid van het inzamelsysteem.

183. We voeren per 1 januari 2023 afvalstoffenheffing in op basis van het aantal personen per huishouden (1, 2 of meerpersoonshuishoudens). 184. De in het minimabeleid opgenomen kwijtscheldingen voor de afvalstoffenheffing en rioolbelasting wordt niet meer opgenomen in de kostencalculatie voor de afvalstoffenheffing en rioolbelasting. Gevolg hiervan is dat de dekking van kwijtschelding komt te vervallen. 185. We willen de huurders / gebruikers van woningen ontlasten en onderzoeken daartoe de mogelijkheid om de rioolheffing volledig bij eigenaren in rekening te brengen. 186. De afvalpas wordt indien mogelijk digitaal beschikbaar voor de mobiele telefoon.

183. Afvalstoffenheffing op basis van het aantal personen per huishouden is ingevoerd per 1 januari 2023. 184. Deze maken geen onderdeel meer uit van de kostenopbouw afvalstoffenheffing en rioolbelasting. 185. Het (vervolg)onderzoek naar de mogelijkheden rondom de rioolheffing is opgestart. In 2025 zal dit een vervolg krijgen. 186. We onderzoeken de mogelijkheden om de afvalpas digitaal beschikbaar te maken.

We onderzoeken de financiële consequenties van het periodiek gratis ophalen van grofvuil en maken dit mogelijk wanneer dit niet tot kostenverhoging leidt. Het afvalaanbiedstation zal ook voor inwoners met een bedrijf aan huis onder voorwaarden toegankelijk worden. De ruimere openingstijden zetten we voort.

187. We onderzoeken de financiële consequenties van het periodiek gratis ophalen van grofvuil. 188. Het afvalaanbiedstation wordt ook onder voorwaarden opengesteld voor inwoners met een bedrijf aan huis. De ruimere openingstijden zetten we voort.

187. In het vierde kwartaal van 2024 worden de financiële consequenties inzichtelijk gemaakt door de NV BAR-afvalbeheer. 188. De ruimere openingstijden voor de inwoners zijn gerealiseerd. Voor bedrijven is er geen mogelijkheid om bedrijfsafval naar het afvalbrengstation te brengen. Op het afvalbrengstation is alleen het aanbieden van huishoudelijk afval toegestaan.

48

180. We stimuleren het plaatsen van zonnepanelen op daken van woningen en wijzen de bewoners op de mogelijkheden van duurzaamheidsleningen bij het realiseren er van. Het stimuleren van zonnepamelen op bedrijfspanden, wordt in het Programma Duurzaamheid (in ontwikkleing) verder uitgewerkt.

49

12.

LEEFKLIMAAT

Een schone leefomgeving is van grote waarde. Samen met inwoners, bedrijven en maatschappelijke partners zetten we ons in voor het voorkomen van zwerfafval. We nemen maatregelen om de uitstoot van fijnstof op te vangen en geluidsoverlast van het wegverkeer te verminderen. Het voorkomen en verwijderen van vervuiling in en op onze bodem verdient de komende jaren nadrukkelijk de aandacht. De samenwerking met de gemeenten binnen de DCMR is hierbij van belang.

50

51

12 coalitieakkoord

wat gaan we er voor doen

stand van zaken

Naast een prettige leefomgeving hechten we ook waarde aan een schone leefomgeving. Het zwerfafval in de openbare ruimte is voor velen een doorn in het oog. De komende jaren willen we samen met inwoners, bedrijven en maatschappelijke partners inzetten op het voorkomen van zwerfafval.

189. We reduceren geluidsoverlast door verkeer. We stellen een nieuw Actieplan Geluid 2024 en verder op. 190. We zetten waar mogelijk in op verbetering van de luchtkwaliteit en het terugdringen van fijnstof. We stellen een nieuw Actieplan Lucht 2023 en verder op. 191. We zetten daar waar het kan in op het verlagen van de maximum snelheid van 50 kilometer per uur naar 30 kilometer per uur binnen de bebouwde kom met uitzondering van ontsluitingswegen. 192. We stellen een plan van aanpak verminderen geluidsoverlast Rotterdamseweg op. 193. We zetten in op het vereenvoudigen van het melden van zwerfafval door middel van QR codes op de ondergrondse containers. 194. We onderzoeken de kosten voor het vaker legen van de openbare prullenbakken. 195. Met operatie steenbreek vergroenen we de omgeving en zorgen we ervoor dat water lokaal opgevangen kan worden. Daarnaast heeft groen een positief effect op hittestress. 196. We gaan concreet aan de slag met hittestress. We gaan meer inzicht creëren in hittegevoelige plekken; waar zit de hitte, waar is schaduw te vinden en welke plekken zijn koel. 197. We vertalen de opgave op het gebied van hitte naar beleid en maatregelen in de leefomgeving en gebouwen. 198. We werken de gebiedsvisie Rivieroevers verder uit; het uitgangspunt is een gezonde, woon, werk- en leefomgeving. (zie ook punt Rivieroevers bij buitenruimte).

Vanuit de gebiedsvisie Rivieroevers benutten we de kansen voor de aanleg van getijdennatuur (€ 50.000): in combinatie met onderhoudswerkzaamheden en als onderdeel van ontwikkellocaties door marktpartijen. 199. Om de gemeente in 2050 waterrobuust en klimaatbestendig in te richten geven we nadere opvolging aan de Uitvoeringsagenda van de Strategie Klimaatadaptatie. Regionaal werken we samen binnen de werkregio van klimaatadaptatie met de buurgemeente en het waterschap. Hiermee maken we middelen beschikbaar vanuit het Rijk om lokaal in te zetten.

189. In 2025 gaan we aan de slag met acties voortkomend uit het in 2024 vastgestelde Programma Geluid & Lucht. Een belangrijke maatregel uit het programma om geluidsoverlast door verkeer te reduceren is het aanbrengen van stil asfalt. Daarnaast bevat het programma een subsidieregeling om hoogbelaste woning (veroorzaakt door wegverkeer) goed te isoleren. Tevens bevat het programma acties op dit gebied als een campagne tegen asociaal rijgedrag in samenwerking met de politie en de boa’s en het geven van voorlichting. 190. In 2025 gaan we aan de slag met acties voortkomend uit het in 2024 vastgestelde Programma Geluid & Lucht. Voor Luchtkwaliteit gaan we aan de slag met de acties uit het Uitvoeringsprogramma van het Schone Lucht Akkoord (SLA) en het opzetten van campagnes over houtstook. 191. In het eerste kwartaal van 2024 is Mobycon gestart met het onderzoek voor nieuwe wegcategorisering voor Ridderkerk met als uitgangspunt 30 km per uur tenzij. Naar verwachting zijn de resultaten van dit onderzoek in het vierde kwartaal van 2024 beschikbaar. In het eerste kwartaal van 2025 worden de resultaten aangeboden aan de gemeenteraad. 192. In 2025 gaan we aan de slag met acties voortkomend uit het in 2024 vastgestelde Programma Geluid & Lucht. Maatregelen zoals een geluidsscherm zijn daarin afgewogen maar blijken niet doelmatig.

Wel wordt er geluidsstil asfalt te zijner tijd aangebracht en komen woningen in aanmerking voor de subsidieregeling. 193. In 2025 worden (ondergrondse) containers voorzien van duidelijke communicatie over de juiste afvalstromen en regels over aanbieden. Ook een QR-code kan een plek krijgen in deze communicatie. 194. Dit onderzoek vindt in 2025 plaats. 195. De operatie Steenbreek wordt vormgegeven met het NK-tegelwippen. Het NK-tegelwippen vindt jaarlijks in Ridderkerk plaats. 196. Wij zijn een actieve partner van de Wijksafari. Ook hebben wij met maatschappelijke partners de voorstelling “Heet hè” georganiseerd voor inwoners. Wij blijven dit soort initiatieven volgen en nemen. 197. Hittestress is een onderdeel van het Programma Duurzaamheid, waar sinds januari 2024 aan gewerkt wordt. 198. In november 2023 hebben wij de raad voorgesteld een gebiedsfonds voor de gebiedsvisie rivieroevers in te stellen, om een gezonde woon-, werk en leefomgeving te realiseren. De gemeente heeft hiervoor een bestemmingsreserve aangelegd. Het fonds wordt verder aangevuld met een bijdrage door marktpartijen die woningbouwontwikkelingen realiseren binnen de gebiedsvisie. 199. We zijn in 2024 gestart met de actualisatie van het Uitvoeringsprogramma Klimaatadaptatie.

Ridderkerk wordt doorkruist door de snelwegen A15, A16, A38 en de Rotterdamseweg. Om de continue fijnstofuitstoot op te vangen zorgen we voor vegetatie rondom de snelwegen. Ook planten we extra bomen om geluidsoverlast te reduceren. Waar mogelijk nemen we maatregelen om geluidsoverlast van verkeer te verminderen.

200. Waar mogelijk gaan we extra vegetatie en bomen planten rondom de snelwegen. 201. Bij de aanpak van het Oosterpark wordt gekeken op welke manier we extra vegetatie kunnen toevoegen om de groenstructuur en biodiversiteit te versterken. Bij visie-vorming over de gebieden rondom de A38 zal ook worden bekeken hoe extra vegetatie kan worden toegevoegd om groenstructuur en biodiversiteit te versterken.

200. Waar mogelijk geven we hier invulling aan. 201. In 2025 wordt de uitvoering gestart omdat de beroepstermijn is verlopen en er geen beroepsprocedures zijn met betrekking tot bestemmingsplan. Bij de uitvoering voeren we het groencompensatieplan uit. Hiermee borgen en verbeteren we de biodiversiteit van het groen in het Oosterpark.

Samen met het Waterschap Hollandse Delta, Oasen en omliggende gemeenten vragen we aandacht voor de kwaliteit van het drink- en oppervlaktewater.

202. We vragen aandacht voor de kwaliteit van het drink- en oppervlaktewater.

202. Samen met het Waterschap Hollandse Delta, Oasen en omliggende gemeenten vragen we aandacht voor de kwaliteit van het drink- en oppervlaktewater.

Onze waterkeringen dienen goed onderhouden te blijven om bijvoorbeeld dijkdoorbraken te voorkomen. Daar waar water niet goed afgevoerd kan worden, overwegen we om maatregelen als waterberging of het vergroenen van de ruimte te nemen.

203. We stellen een dijkenvisie op. 204. We zetten in op vergroenen of realiseren van een waterberging als water niet kan worden afgevoerd. 205. We zetten in op het vasthouden van water in natte perioden zodat we het beschikbaar hebben in droge perioden. 206. We werken actief samen met het waterschap en overleggen met hen om de waterveiligheid te waarborgen. Zowel in de fysieke omgeving met de primaire en secundair dijken, als met afspraken die we lokaal en regionaal maken over het eiland IJsselmonde voor wanneer zich een calamiteit voordoet.