Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord AZWA.pdf

Dit kan ook leiden tot normen waar richtlijnen en standaarden aan moeten voldoen. 3. We verminderen regeldruk: door met NZa en het Zorginstituut goede voorbeelden uit de Wlz naar de Zvw te vertalen met als doel om waar dat kan meer ruimte te bieden in de verantwoording en de administratieve lasten te verminderen. Daarnaast, naast de regiegroep regeldruk zal ook team overheid verantwoordelijkheid nemen om de regeldruk te beperken, we zorgen dat regeldruk als gevolg van (nieuwe) wet- en regelgeving en (nieuw) beleid zo beperkt mogelijk blijft, en we pakken vanuit het hele systeem bestaande vraagstukken op om de regeldruk te verminderen. 4. We versterken burgerparticipatie en zeggenschap: We ontwikkelen regionale netwerken van partijen en personen die werken aan meer gelijkwaardige betrokkenheid van burgers en patiënten (mensen om wie het gaat) bij vraagstukken over gezondheid, zorg en ondersteuning. Dit gebeurt via het ZonMw-programma: Infrastructuur beleidsparticipatie. Hiermee bevorderen we dat mensen om wie het gaat vertegenwoordigd zijn bij het zoeken naar en besluiten over regionale oplossingen voor regionale vraagstukken over Gezondheid, zorg en ondersteuning. 5.

We bieden hulplijnen aan: bij impactvolle initiatieven die belangrijk zijn om de transitiedoelen te halen, zoals we reeds doen met de Vliegende Brigade die stagnatie in de goedkeuring van domeinoverstijgende transformatieplannen onderzoekt en doorbreekt.

3. Werkagenda risicoverevening. We gaan verder op de ingeslagen weg, zoals die geland is in de onderzoeksagenda risicoverevening. Sinds het sluiten van het IZA is een belangrijke opbrengst inmiddels gerealiseerd: met de introductie van constrained regression in 2023 is het voor verzekeraars beduidend aantrekkelijker geworden om zich te richten op chronisch zieke verzekerden en daarmee te investeren in passende zorg voor hen. 4. Ruimte voor innovatie te geven: door ruimte te blijven geven aan innovatieve werkwijzen en samenwerkingen via de bestaande regelingen. Daar waar goede voorbeelden schaalbaar blijken, neemt de NZa deze op in de reguliere regelgeving. 5. Alle benodigde informatie en nuttige kennis over transformaties bij elkaar te brengen: bijvoorbeeld via de website www.integraalzorgakkoord.nl, het RegionetwerkVWS en het Platform Sociaal Domein. 6. Een lerende aanpak te hanteren en signalen serieus te nemen: We bespreken signalen in het juiste gremium en zijn aanspreekbaar als doorbraken op geagendeerde vraagstukken uitblijven. De beweging naar passende zorg is geen rechte lijn van een beginpunt naar een eindpunt. Zorg en welzijn zijn op zichzelf al complex, en transformeren brengt meer complexiteit voor het simpel wordt. Passende zorg is bovendien nooit ‘af’. We moeten aansluiten bij de behoeften van alle spelers en zorgen dat zij echt gehoord worden.

De overheid moet de ontwikkelingen blijven volgen, alert blijven op knelpunten en ook openstaan voor nieuwe oplossingen. De hier genoemde afspraken en acties zijn daarom niet limitatief en uitputtend. De kracht zit in de samenwerking – ook binnen en met de rijksoverheid partijen. Wij geloven dat het geheel groter is dan de som der delen: samen brengen we de transitie tot stand.

Onverminderd gaan we verder met de afspraken van het IZA Bovenstaande laat onverlet dat we onverminderd verder gaan met de uitvoering van de reeds gemaakte afspraken in het IZA, die bijdragen aan het geven van richting, ruimte en ondersteuning: 1. Verbeteren en verbreden van de toets op het basispakket (VVTB). Om te verduidelijken welke zorg wel en niet passend is en bijdraagt aan de transitiedoelen verbeteren en verbreden we de toets op het basispakket. 2. Vanuit toezicht een actieve leercultuur stimuleren. Zorgaanbieders leren op verschillende manieren. Zij bewaken en beheersen de kwaliteit van geleverde zorg en verbeteren op basis hiervan. Zij zijn innovatief en creatief. De IGJ stelt passende zorg en de transitiedoelen centraal in haar toezicht. De IGJ gaat met zorgaanbieders en andere regio’s in gesprek hoe zij de beweging naar passende zorg kunnen versnellen, door ook meer van elkaar te leren.

Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord 106

Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord 107

Dit is een uitgave van: • ActiZ • De Nederlandse ggz • Federatie Medisch Specialisten • GGD GHOR Nederland • InEen • Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd • Landelijke Huisartsen Vereniging • MIND • Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra • Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen • Nederlandse Zorgautoriteit • Patiëntenfederatie Nederland • Sociaal Werk Nederland • Vereniging van Nederlandse Gemeenten • Verpleegkundigen & Verzorgenden Nederland • Zelfstandige Klinieken Nederland • Zorgthuisnl • Zorginstituut Nederland • Zorgverzekeraars Nederland • Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport

Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord 108

Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord 109

Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord 110

Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Parnassusplein 5 | 2511 VX Den Haag Postbus 20350 | 2500 EJ Den Haag www.rijksoverheid.nl/ministeries/ministerie-van-volksgezondheid-welzijn-en-sport augustus 2025