2026-07-09-verslag-gemeenteraad-ridderkerk

Wat mij betreft, voorzitter. De voorzitter: Dan is er ook altijd nog een tweede termijn, dus dan kunnen we daar met elkaar volgens mij ook even conclusies aan verbinden, of het dat dan ook was. En ik begin maar even met de heer Bakker van de VVD. U heeft geen andere opmerkingen. Mijnheer Haan van de ChristenUnie. Ook niet in de tweede termijn. Mevrouw Van Nes-de Man evenmin. De heer Ros wel, want zijn hand zag ik omhoog gaan. Gaat uw gang. De heer Ros: Zeker, voorzitter. Raadslid de heer Ros dankt de wethouder voor het heldere antwoord. En dank ook voor het heldere antwoord over de sanering. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel. Dan kijk ik of er nog andere partijen zijn die hier ook over het woord willen voeren in de tweede termijn. Ik zie een half handje omhoog van de heer Mijnders. En nu helemaal omhoog van de heer Mijnders. Mijnheer Mijnders, aan u het woord. De heer Mijnders: Dank u wel, voorzitter. Natuurlijk zullen we dit als CDA steunen. Ik begrijp ook wel het punt wat de heer Haan heeft aangegeven, maar anderzijds hebben we ook genoeg middelen. De CDA-fractie heeft daarvoor juist een tijdje geled en ook daarom een gespreksnotitie geschreven om me er inf ormatie op te halen, maar ook om me er m ee te ge ven. En tot nu toe zijn er ook een paar mooie participatiebijeenkomsten geweest die het CDA ook bezocht heeft. Ook meerde re fract ies.

En volgens mij worden de o mwon enden er | ook wel goed in me egeno men. We kij ken uit naar de verdere bouw ervan. En voorzitter, dit kan niet anders dan dat het over een half jaar ger ealiseerd is. Want een com missie, die krijgt een nieu we naam, | e n we krijgen e en taskforce in Ridderkerk. Ik kijk ernaar | uit als het over een jaar al gebouwd is. De voorzitter: Dat is nog eens een keer wensen. Dan kijk ik of er nog vanuit het college b ehoefte is in de tweed e ter mijn een react ie te geven. De heer Van der Duijn Schouten: | Voorzitter, alleen dat deze wethouder raadslid Ros straks in zijn nieuwe rol veel succes wenst met het sturen op de programmering in dit gebied. De voorzitter: Waar u dan overigens allemaal weer van bent, vanuit uw eigen rol. Dank u wel. Dan komen wij met elkaar tot besluitvorming op dit agendaonderwerp. En dan als eerste natuurlijk de vraag der vragen, | is er iemand die er een stemverkla ring over wenst af te leg gen ? Dat geldt voor de heer Westbroek van Partij 18PLUS | en de heer V erw eij van de SGP. Mijnheer W estbroe k. De heer W estbroek: Voorzitter, Partij 18PLUS stemt in m et het voorstel en hoopt dat er een mooi woningbouwplan komt welke passend is bij Ridderkerk | en waar vele Ridderkerk | ers komen te wonen. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel. Mij nheer Ver weij. De heer V er weij: Dank u wel, voorzitter.

De SGP ondersteu nt de gebiedsontwikkeling Tr elleborg van harte. Wij stemm en daarom graag in me t het raadsvoorstel om een voorbereidingsbijeenkomsten 2 55 duizend ter beschikking te stellen en zien uit naar de voortgang van dit dossier. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel. Da n komen wij m et elkaar nu tot de besluitvorming met de vraag wie e r voor het voorstel is. Dat geldt voor Ec | ht voor Ridderkerk, GroenLinks, Partij van de Arbeid, CDA, SGP, VVD, Lee fbaar Ridderkerk, Partij 18PLUS, | ChristenUnie, Burger op 1. Ergo, unaniem aangenomen. 13. | Jaarstukken 2025 De voorzitter: We komen nu bij agendapunt 13, de jaarstukken van 2025. Het gevraagde b esluit is die jaarstukken met inbegrip van het erratum | van 19 juni 2026 met een positief resultaat van ruim 8 miljoen euro vast te stellen en een aantal besluiten te nem en over de | be stemming van het resultaat bestem mingsreserve doorschuiven, | enzovoorts. U gaat uiteindelijk in 60 minuten terugkijken op een heel jaar en dat betekent ook dat u als fracties daarvoor in uw eerste ter mijn 4 minuten per fractie he eft. Ik ga inventariseren wi e er het woord wensen te voeren. Dat geldt voor EvR, | Partij van de Arbeid, CDA, S GP, Partij 18PL US | , ChristenUnie en Burger op 1. Als eerste E | cht voor Ridderkerk | . Gaat uw gang, mevrouw Van Vliet. Mevrouw Van Vliet : Dank u wel, voorzitter.

De jaarrekening sluit positief af, maar tegelijk ertijd worden er ook veel prestaties en investeringen doorgeschoven. In de beantwoording van vragen wordt ook aangegeven dat er realistischer | gepland mo et worden, met oog voor de uitvoeringskracht van de organisatie en afhankelijkheden, zoals nutsbedrijven en netcongestie. Een vraag aan het college. Welk e concrete keuzes maakt het colleg e om real istischer te plannen en welk e am bities of projecten krijgen daardoor prioriteit of Pagina 18 | van 34 Pagina 19 van 34 worden juist later uitgevoerd? Verder valt op in alle financiële stukken die vanavond aan de orde komen dat niet alle posten evengoed beïnvloedbaar zijn door de gemeente. Een deel komt door rijksbeleid , cao- ontwikkelingen, indexaties, gemeenschappelijke regelingen en openeinderegelingen in het s ociaal domein. Het is van belang dat het college onderscheid maakt tussen beïnvloedbare en nauwelijks of niet -beïnvloedbare kosten. Een vraag aan het college. Komt het college met een lijst van beïnvloedbare en nauwelijks beïnvloedbare kosten? Dat was mijn bijdrage. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel, mevrouw Van Vliet. Dan nu Partij van de Arbeid. De heer Ruinard, gaat uw gang. De heer Ruinard: Dank u wel, voorzitter. Vandaag bespreken we de jaarstukken over 2025. Een moment om terug te kijken op het afgelopen jaar.

Allereerst willen wij onze dank uitspreken aan de ambtelijke organisatie voor het werk van het afgelopen jaar en de inzet die is verricht. Als ik terugkijk naar de jaarstukken en de bijdrage van de fracties in de afgelopen jaren, dan zag ik vooral lof voor een financieel gezond Ridderkerk met voldoende ruimte om te investeren. Ook bij onze fractie. Maar tegelijkertijd zijn er ook vanuit de PvdA -fractie zorgen. We moeten belangrijke keuzes maken, verstandig omgaan met onze beschikbare middelen en kritisch kijken naar de verhoudingen tussen ambities en wat daadwerkelijk haalbaar is. Dat zien we ook terug in deze jaarstukken. Ongeveer 2,3 miljoen euro aan niet-gerealiseerde prestaties schuift door naar 2026. Het positieve resultaat van deze jaarrekening biedt daarnaast ruimte om keuzes te maken. Het gaat om een bedrag van ongeveer 8,1 miljoen dat overblijft. Een deel daarvan wordt toegevoegd aan bestemmingsreserves. Maar bij de Partij van de Arbeid heerst ook de vraag, hoe zorgen we ervoor dat deze middelen bijdragen aan de opgaven waar onze inwoners mee te maken hebben? Niet alleen kijken naar het versterken van onze buffers, maar ook kijken waar inwoners direct geholpen kunnen worden. Voorzitter , we zien ook positieve ontwikkelingen. Een mooi voorbeeld daarvan in het sociaal domein is de pilot buurtgezinnen.

E en waardevol initiatief, waarbij inwoners elkaar kunnen ondersteunen en gezinnen geholpen kunnen worden. We hopen dan ook dat deze aanpak succesvol blijkt en een blijvende bijdrage kan leveren aan het versterken van onze sociale basis. Dank u wel, voorzitter. De voorzitter: Dank u wel, mijnheer Ruinard. Dan nu het CDA. Mevrouw Van der Heijde-Keijzer. Mevrouw Van der Heijde-Keijzer: Dank, voorzitter. Allereerst wil de CDA-fractie ook haar waardering uitspreken voor de ambtelijke organisatie. Want achter deze jaarstukken schuilt natuurlijk ontzettend veel werk en dag in dag uit wordt er gewerkt aan de uitvoering van de besluiten die wij als raad en aa n het college nemen. Dat verdient natuurlijk gewoon dank en waardering. En deze jaarstukken zijn bovendien bijzonder. Het zijn de laatste jaarstukken, volledige jaarstukken, van het huidig zittend college. Een moment om terug te kijken op wat er de afgelopen jaren is bereikt. En als CDA zijn we trots op dat er veel plannen daadwerkelijk zijn uitgevoerd en dat er zichtbaar is geïnvesteerd voor onze inwoners en in onze gemeente. We willen 3 punten in het bijzonder noemen. Allereerst de pilot jeugdhulp op school. Het CDA heeft altijd gepleit voor hulp die er zo dicht mogelijk bij wordt georganiseerd. En door die ondersteuning op school te bieden, worden problemen eerder gesignaleerd en kan vaak zwaardere zorg voorkomen worden.

Dat is goed voor kinderen, ouders en uiteindelijk ook voor de beheersbaarheid van de jeugdzorg. Een 2e punt zijn de eerste Ridderkerkse Sportwaard in 2025. Dat was een mooie avond waarop sporters, vrijwilligers en de verenigingen de waardering krijgen die zij verdienen. Sport verbindt, dat zijn we met elkaar eens, draagt bij aan gezondheid en aan leefbaarheid van onze gemeente. En daar mogen we trots op zijn. En bij het volgende agendapunt zullen we er nog wat uitgebreider op terugkomen, op deze sportawards. En dan ook de inzet op het thema veiligheid, door onder andere het integraal veiligheidsbeleid en het daarbij horende uitvoeringsprogramma. Het veiligheidsgevoel van Ridderkerkers is en blijft belangrijk, of het nu gaat om boa's, politie of de Pagina 20 van 34 wijkpreventie, noem maar op. Voorzitter, de jaarstukken zijn er natuurlijk niet alleen maar om successen te vieren, maar om ook eerlijk te kijken naar wat er wel beter kan. We zien helaas op verschillende dossiers toch vertraging. En we willen ook graag met de raad in gesprek over prioritering ambities, want het huidige college was erg ambitieus. De aanpak van het centrum en het Dillenburgplein loopt achter op de planning en ook verschillende woningbouwontwikkelingen kosten simpelweg meer tijd dan gehoopt.

Dat baart zorgen, want natuurlijk hebben we te maken met regelgeving, aanbesteding, et cetera, maar daar valt niet alles zomaar op af te sluiten en op af te schuiven. In het bijzonder willen we nog even kort stilstaan bij de nota sport . Op eerdere schriftelijke vragen van ons is aangegeven dat de nota inmiddels aan het einde van het jaar wordt verwacht. Dat betekent wel dat dat traject inmiddels al ongeveer een jaar vertraging heeft opgelopen en de wethouder heeft dat ook toegelicht in de commissie en beantwoord. We willen hier wel nogmaals benoemen dat wat het CDA betreft daar toch scherper op gestuurd had mogen worden. En daarnaast vinden we dat de communicatie richting onze raad beter had gekund. Als een planning veranderd of soms ingrij pend veranderd, verwachten wij daar tijdig over geïnformeerd te worden, in plaats van dat we pas duidelijkheid hebben als we vragen stellen. Voorzitter, afrondend de jaarstukken laten zien dat er hard wordt gewerkt en dat er veel is bereikt. Daar spreken we nogmaals onze waardering voor uit en we vragen wel op scherpere sturing, realistische planningen en transparante communicatie. Dat is wat onze inwoners van ons mogen en moeten verwachten. Dank. De voorzitter: Dank u wel, mevrouw Van der Heijde-Keijzer. Dan de heer Kardol van de SGP. De heer Kardol: Dank, voorzitter. De jaarstukken 2025 laten opnieuw een solide financieel beeld zien.

Ook dit jaar krijgen we een jaarrekening voorgelegd die zorgvuldig is opgesteld en die inzicht geeft in waar Ridderkerk financieel staat. Daarvoor verdienen de organisatie en alle betrokken medewerkers een compliment. Die waardering wordt nadrukkelijk bevestigd door de accountant. In de managementletter en ook tijdens de commissiebehandeling spreekt hij positief over de kwaliteit van de financiële processen, de beheersing van risico's en de wijze waarop de organisatie haar werk uitvoert. Uiteraard zijn daarbij ook enkele aandachtspunten meegegeven, zoals dat bij een accountantscontrole hoort . Maar het algemene beeld is positief. Dat is een groot compliment voor iedereen die hieraan heeft bijgedragen. Tegelijkertijd gaf de accountant opnieuw een belangrijk signaal af. Eerder wees hij al op de spanning tussen de grote ambities van de raad en de realisatiekracht van de organisatie. De inzet van de organisatie is onverminderd groot , maar ook dit jaar zien we dat opnieuw een aanzienlijk deel van de investering is doorgeschoven. Dat vraagt om realisme. Voor de komende jaren is het belangrijk dat investeringsplannen niet alleen f inancial haalbaar zijn, maar ook uitvoerbaar, met een planning die past bij wat de organisatie daadwerkelijk kan realiseren. Daarmee voorkomen we dat verwachtingen steeds verder vooruit worden geschoven.

Voorzitter , financieel staat Ridderkerk er gelukkig nog altijd goed voor. Juist nu gemeenten de komende jaren voor grotere financiële uitdagingen komen te staan, is een gezonde uitgangspositie van grote waarde. Dat brengt me bij een bijzonder moment. Dit zijn de laatste jaarstukken waarbij de financiële koers nog duidelijk de han dtekening draagt van wethouder Kees van der Duijn Schouten. Nu de SGP geen deel meer uitmaakt van het beoogde nieuwe college, komt er een einde aan de periode waarin hij als wethouder financiën een belangrijke rol heeft gespeeld in het financieel beleid van onze gemeente. De SGP wil daarvoor nadrukkelijk haar waardering uitspreken. In een tijd waarin veel gemeenten worstelden met oplopende schulden, stijgende lasten of afnemende reserves, heeft Ridderkerk een financieel gezonde positie weten vast te houden. Er is geïnvesteerd waar dat nodig was, zonder de financiële degelijkheid uit het oog te verliezen. Tegelijkertijd zijn de lasten voor inwoners beheersbaar gebleven en is er ruimte gebleven om tegenvallers op te vangen. Dat is geen toeval , maar het resultaat van jarenlang zorgvuldig bestuur. Voorzitter, een sterke financiële positie is geen doel op zichzelf. Het is een middel om ook in de toekomst verantwoorde keuzes te kunnen maken.

Laten we daarom Pagina 21 van 34 vasthouden aan de lijn van financieel degelijk bestuur met oog voor wat echt noodzakelijk is en voor wat we daadwerkelijk kunnen waarmaken. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel, mijnheer Kardol. Dan nu Partij 18PLUS. Mijnheer Westbroek. De heer Westbroek: Voorzitter. Technisch gezien had de jaarrekening wat Partij 18PLUS betreft ter vaststelling mogen gaan. Dit is echter wel de kans om zowel de ambtelijke organisatie als de wethouder financiën te danken voor al het werk wat een jaarrekening met zich meebrengt en het degelijke financiële beleid wat de afgelopen jaren gevoerd is. Ook de accountant was vol lof over de samenwerking voor de controle. Een grote blijken van waardering vanuit Partij 18PLUS. De voorzitter: Dank u wel voor deze woorden, mijnheer Westbroek. Dan komen we nu bij de ChristenUnie. Mijnheer Haan. De heer Haan: Voorzitter, ook de ChristenUnie wil haar waardering uitspreken voor de inzet van de ambtelijke organisatie, het college en alle betrokkenen die hebben gewerkt aan de financiële verantwoording over 2025 . De jaarstukken laten zien dat er veel is gerealiseerd voor Ridderkerk en dat verdient erkenning. Tegelijkertijd ziet de ChristenUnie in deze jaarstukken een duidelijke boodschap. N iet dat Ridderkerk een financieel probleem heeft, maar dat we een uitvoeringsvraagstuk hebben.

Dat vinden wij de belangrijkste conclusie van vanavond. Een positief resultaat dat ongemakkelijk voelt. Ridderkerk sluit 2025 af met een positief resultaat van ruim 8 miljoen euro. Dat klinkt indrukwekkend, maar wie de stukken leest, ziet dat het college zelf erkent dat dit resultaat grotendeels voortkomt uit het niet kunnen realiseren van geplande ambities. Het voorwoord is daar eerlijk over. De bestuurlijke ambities passen niet altijd bij de beschikbare capaciteit en de realisatiekracht. En ook de accountant gaf dit aan. 37,5 procent van de investeringen worden doorgeschoven. Dan is dat geen incident meer. Dat is een patroon. Een financieel overschot is geen succes wanneer inwoners langer moeten wachten op onderhoud, voorzieningen of projecten die wij als raad wel hebben vastge steld. Daarom heeft de ChristenUnie een vraag aan het college. Hoe gaat het college er de komende periode voor zorgen dat uitvoeringskracht net zo belangrijk wordt als het formuleren van nieuwe ambities en het presenteren van nieuwe plannen? In meerdere programma's zien we hetzelfde beeld terug . Onderhoud wordt uitgesteld, onderzoeken schuiven door en projecten lopen vertraging op. Het college schrijft dat de bestuurlijke ambities niet altijd passen bij de beschikbare capaciteit. Maar dan moeten we als raad ook eerlijk naar onszelf kijken, want achter al deze cijfers staan mensen.

Medewerkers die iedere dag hun best doen om de plannen van de raad en het college uit te voeren. En we mogen veel van hen verwachten, maar niet het onmogelijke. Als de stapel ambities blijft groeien terwijl de uitvoeringskracht achterblijft, lopen niet alleen projecten vertraging op, maar neemt ook de druk op de organisatie toe. Dat is uiteindelijk in niemands belang . Niet van onze medewerkers en zeker niet van onze inwoners. De ChristenUnie vindt ook dat nieuwe ambities nooit ten koste mogen gaan van het beheer van onze bestaande voorzieningen. Goed rentmeesterschap begint met het zorgvuldig onderhouden van wat we al hebben. Inwoners verwachten in de eerste plaats dat de gemeente doet wat zij belooft. De ChristenUnie gelooft daarom dat een goede begroting niet alleen ambitieus moet zijn, maar vooral ook realistisch en uitvoerbaar. Daarbij hoort ook een goede balans tussen nieuwe plannen en het beheer van wat we al hebben. Juist het uitstellen van onder andere het rioleringsonderhoud laat zien dat die balans onder druk staat. Wij vragen het college daarom om bij de komende begroting niet alleen nieuwe ambities te presenteren, maar ook inzichtelijk te maken welke keuzes worden gemaakt als er capaciteit tekortschiet.

Welke projecten hebben prioriteit, welke kunnen wachten en hoe voorkomen we dat noodzakelijk beheer opnieuw wordt uitgesteld? Inhoudelijk zien wij mooie ontwikkelingen in het sociaal domein. De wachtlijst binnen de jeugdhulp worden teruggebracht , er wordt Pagina 22 van 34 ingezet op preventie, jeugdhulp op scholen. Ga maar zo door. Dat verdient waardering. En ook tegelijkertijd zien we dat juiste financiële tekorten in de jeugdhulp groot blijven. Voor de ChristenUnie is er daarbij niet alleen de vraag hoe we grip krijgen op de kosten, maar ook, en dat is misschien nog wel belangrijker, weten we eigenlijk voldoende wat werkt? Bereiken kinderen sneller passende hulp? Voorkomen preventieve maatregelen zwaardere zorg? En weten we welke aanpak daadwerkelijk het grootste maatschappelijk effect heeft? Wij zullen de komende raadsperiode blijven vragen om inzicht in die effecten. W ant alleen als we weten wat werkt, kunnen we beleid verbeteren en zorgvuldig omgaan met de publieke middelen. De jaarstukken, tot slot, laten 2 gezichten van Ridderkerk zien. Enerzijds zien we een financieel gezonde gemeente met een solide reservepositie, veel maatschappelijke inzet en tal van projecten die daadwerkelijk zijn gerealiseerd. En daar mogen we best trots op zijn. Anderzijds zien we ook een organisatie die hard werkt, maar steeds vaker moeite heeft om alle ambities waar te maken.

En voor de ChristenUnie ligt de prioriteit voor de komende jaren daarom niet op het maken van meer plannen, maar in effectievere plannen en uitvoering. Niet alleen op sturen op budgetten, maar ook op resultaat. Niet alleen investeren , maar ook onderhouden. En niet alleen beleid maken, maar ook zichtbaar maken wat dat beleid concreet oplevert voor onze inwoners. Want uiteindelijk worden wij niet afgerekend op de omvang van onze reserves of het aantal plannen dat we maken, maar op dat wat inwoners daarvan merken in hun dagelijks leven. En dat, dat zijn we onze inwoners verschuldigd. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel, mijnheer Haan. Dan nu Burger op 1, mevrouw Van Nes-de Man. Mevrouw Van Nes-de Man: Dank u, voorzitter. Er is weer veel werk verzet in het afgelopen jaar. Dat is een compliment waard aan de medewerkers en ook aan het college. Ik benoem nu zomaar een aantal zaken die Burger op 1 zijn opgevallen en waaraan wij veel waarde hechten.

Neem het betrekken van het boomkroonvolume in ons groenbeleid, het bouwen en gereedkomen van de geluids wal bij het Oosterpark, het nog steeds faciliteren van de wijkoverleggen, met inmiddels een daaraan gekoppeld bedrag voor promotie, de bodycams bij de boa’s, het aanleggen van schoolzones en dit goed herkenbaar maken bij de scholen, h et rapport dijken van Ridderkerk en een actieve ondersteuning van jongeren met financiële problemen en de financiën op orde, met de complimenten van de accountant. Er zijn ook zaken die niet zo goed zijn gegaan in onze ogen, zoals onder andere het nog steeds niet realiseren van een veilige oversteek bij de ovonde Populierenlaan. De onnodige dure aanpassingen aan deze weg. Het blijft zoeken naar mogelijkheden om te om het bouwen in de Boomgaard Rijsoord te faciliteren, terwijl de provincie roept dat deze groen moet blijven. Weinig regie op eigen woningbouw voeren. Immers, veel nieuwe woningen worden of zijn gerealiseerd door Wooncompas en projectontwikkelaars. En het uitwerken realiseren van een ontwikkelperspectief centrum Ridderkerk 2020. Zaken waar we volgende week verder over spreken bij de behandeling in de raad van het coalitieakkoord. De komende raadsperiode gaan we zien of deze plannen dan wel uitgewerkt kunnen worden. Dank u. De voorzitter: Dank u wel, mevrouw Van Nes-de Man. Dat was dan de eerste termijn vanuit uw raad.

En dan is nu de beurt aan het college. Wethouder Van der Duijn Schouten. De heer Van der Duijn Schouten: Dank u wel, voorzitter. Vanuit ik denk alle partijen complimenten uitgesproken voor de ambtelijke organisatie en het werk dat hierin is gaan zitten. Die complimenten brengen we graag over, want het is inderdaad weer heel veel werk. Daar wordt ook hard aan gewerkt en ik denk dat het ook goed is dat u dat ook herkent en erkent. En ik geef het morgen nog een keer door, maar ik weet zeker dat als ik het morgen vergeet, iemand anders dat voor mij waarneemt. Die complimenten zullen in ieder geval bij het team financiën landen. Daarnaast is er een enkele opmerking gemaakt over met name de uitvoeringskracht, dat die achterblijft bij de ambities. Ik zal u verklappen, ik kwam in 2010 in de gem eenteraad van Ridderkerk en toen hadden we het feno me en, dat noemden ze toen e en boeggolf. D at waren kort samengevat investeringen die wel bedacht war en, maar die dat jaar niet gelukt waren. Die boeggolf hadden we 16 jaar terug en die boegg olf hebben we | g ewoon nog steeds. Het is niet van deze tijd.

Het is | wel denk ik heel ter echt dat u zegt, is dit nu reëel en moeten we daar niet ge woon wat scherper op zijn en zaken opnemen die we echt kunnen doen, | en niet ieder jaar w eer van alles opschrijven als je aan de voorkant | al weet dat het toch niet lukt? Ik denk dat die oproep helder is. Een aantal van u heeft ook gevraagd om inzicht in die prioritering. Dat is aan mij ook gevraagd in de commissie van 25 juni. Dat is ook gevraagd in de commissie van 1 juli. U vraagt het vanavond nog een keer. Ik ga maar z eggen wat ik in de commissie ook gezegd heb. Ik ga ervanuit dat een volgend college daar gedegen werk van maakt en u daar, als zij daar een ei over gel egd hebben, | over zullen informer en, zodat we daar met elkaar ook dan het gesprek over kunnen voeren. Overigens denk ik dat het goed is om de verwachtingen ook maar gelijk re ëel t e houden. U s | chuift met deze jaarrekening niet alle en 2 milj oen aan werkzaamheden doo r die niet zijn uitgevoerd, maar u schuift ook even 8 komma … Ik had het opgeschreven. | Uit mijn hoofd dacht ik 3. | Ruim 8 mi ljoen aan investeringen door die vorig jaar niet gerealiseerd zijn, die dit jaar moeten gebeur en. Ik h | eb even niet hele maal scher p hoeveel investeringen we in onze begroting hadden opgenomen, | maar ik denk dat dat rond de 60 of 70 miljo en is gew eest.

Dan komt er nog een kleine 10 miljo en bij | , dus dan gaat het weer naar | ... | Het zal net geen 100 miljoen zijn, maar het komt aardig in de buurt. Ik ka | n u ook verklappen dat we de afgelop en 16 jaar volgens mij nooit me er dan 40 miljoen aan investeringen hebben gerealiseerd. De kans dat u eind van dit jaar moet kon constateren dat er weer e en aantal investeringen doorgeschoven moeten word en, is denk ik reëel. Ga er maar vanuit dat dat in 2026 gewoon w eer zal geb euren. Uw oproep om daar in de begroting van 2027 goed naar te kijken en dan investeringen in de juiste jaarschijf te zetten is denk ik gehoord en zal ongetwijfeld me egeno men worden. En wellicht gebeurt dat dan ook met een lijst van beïnvloedbare en niet-beïnvloedbare kosten. Als die er bij de begroting niet bij zitten, vraagt u er dan vooral nog een keer om | , zou ik zeggen. Dat was het wat mij betre ft, voorzitter. De voorzitter: Dank u wel, w e thouder. Dan gaan we nu voor de tweed e ter mijn vanu it uw raad | . Ook weer in dezelfde volgorde als in de e e rste termijn. Als eerste | Echt voor Ridderkerk, mevrouw Van Vliet. Mevrouw Van Vliet : Dank u wel, voorzitter. Ook aan de wethouder voor het beantwoorden van de vragen | . Wij hebben in de eerste ter mijn niets gezegd over de co mplim e nten. Ik wilde even de antwoo rden afwachten | . Ja, tot | en met de laatste snik.

Maar ook wij van EvR, | natuurlijk, net als wij altijd bij de | algeme ne beschouwingen bij de Begrotingsraad doen, | spreken wij nu ook onze waardering uit voor de ambtelijke o rganisatie die heel veel w erk hee ft verzet. Maar ook voor dit college dat in de afgelopen 4 | jaar zo goed als ze konden | met voorstellen is gekomen en co nform de casus | van de raad. En dan in het bijzonder de wethouder financiën, die in ons oog toch een goed rentmeester was. Is het dan allemaal lof dat onze trompet blaast? Nee, dat natuurlijk ook niet, want de bestuurlijke ambities zijn wel groot ge we est. Daar hebben we als raad ook mee ing estemd. Maar we mo eten het w el m et mensen doen en daar moete n we ook oog voor hebben. | Dat is denk ik vanavond al voldoende gezegd. We heb ben het in de gaten. We dienen voor een juiste prioritering te zorgen. Er staan veel projecten op stapel en het moet niet zo word en dat als er niet gerealise erd wordt, dat we juist teleurstelling en krijgen. Er staan zat projecten die eigenlijk allang gestart hadden moeten | worden. Ik hoorde de wethouder zeg gen, en ik snap het ook wel, dat is aan het nieuwe coll ege. M | aar als ik zo kijk naar het oude colleg e, zie ik daar al 3 | wetho uders die straks ook terugkomen. Ik denk dat mijn buurman, onze nieuwe wethouder, heel ve el macht k rijgt om die prioritering door t e voeren.

Want anders hadden zij dat met zijn drieën misschien al kunnen realiseren. Maar tot zover mijn bijdrage. Dank u wel. Pagina 23 | van 34 Pagina 24 van 34 De voorzitter: Dank u wel, mevrouw Van Vliet. Ook voor het toekomstbeeld wat daar wordt geschetst. We gaan het meemaken. Dan nu de Partij van de Arbeid. Mijnheer Ruinard, nog iets in de tweede termijn? Neen. Mevrouw Van der Heijde-Keijzer? Ook niet. De heer Kardol? Neen. Partij 18PLUS, de heer Westbroek, ziet daar ook vanaf. ChristenUnie, de heer Haan? Neen. Mevrouw Van Nes-de Man, Burger op 1? Ook niet. Nog anderen het woord hierover? Ook dat niet. Dan nog even het woord aan de wethouder. Gaat uw gang. De heer Van der Duijn Schouten: Dank u wel, voorzitter. Voorzitter, dan was het toch aan het eind van de periode voor mij bijna nog misgegaan, als het compliment voor de ambtelijke organisatie afhangt van de antwoorden van de wethouder. Ik ben blij dat de antwoorden voldoende zijn, zodat ook de ambtelijke organisatie van u die complimenten krijgt. Dat doet mij deugd. Ik had het heel erg vervelend gevonden als dat door mijn antwoorden nog net even in de soep was gelopen aan het eind van de rit. Dat was het, voorzitter. De voorzitter: Dank u wel. Dan komen we daarmee tot het einde van de beraadslaging en kunnen we overgaan tot de vaststelling en de besluitvorming. Iemand een stemverklaring over de jaarstukken 2025? Neen.

Wie is er voor het voorgestelde? Dat geldt voor EvR, GroenLinks, Partij van de Arbeid, CDA, SGP, VVD, Leefbaar Ridderkerk, Partij 18PLUS, ChristenUnie en Burger op 1. En daarmee unaniem aangenomen. 14. 1e Tussenrapportage 2026 De voorzitter: Dan komen wij met elkaar, u heeft er goed het tempo in, dus houd dat vol, bij de 1e tussenrapportage 2026. U wordt gevraagd als raad om die tussenrapportage voor kennisgeving aan te nemen en de financiële gevolgen vast te stellen zoals deze gemeld zijn in deel 1 van de financiële rapportage. Bedoeld is dat u een 1e termijn heeft van maximaal 2 minuten per fractie en we voorzien een halfuurtje behandeltijd. Ook hierbij de vraag wie hierover het woord wensen te voeren. Dat geldt voor de ChristenUnie, voor EvR e n CDA. Dat zijn volgens mij de enigen die daarvoor in aanmerking willen komen in de eerste termijn. Dat is prima. Mijnheer Haan, u mag starten. De heer Haan: De tussenrapportage laat zien dat Ridderkerk financieel en maatschappelijk voor grote uitdagingen staat. Wat het meest opvalt, is het structurele tekort dat na deze tussenrapportage tot 5 miljoen euro oploopt in 2026 en in de jaren daarna tussen de 4,6 en 6,6 miljoen euro blijft schommelen. Voor de ChristenUnie is een gezonde financiële huishouding geen doel op zich, maar een voorwaarde om blijvend te kunnen investeren in een sterke, zorgzame en veilige samenleving.

Daarom zien we deze cijfers met enige zorg aan. De grootste financiële tegenvaller zit opnieuw in het sociaal domein. De uitgaven voor jeugdhulp stijgen fors, zowel lokaal als regionaal. En volgens de rapportage ligt de oorzaak in een toenemende zorgaanvraag, complexere problematiek en hogere tarieven. De ChristenUnie vindt dat ieder kind en iedere jongere de hulp moet krijgen die nodig is. Tegelijkertijd kunnen we deze ontwikkeling financieel niet blijven negeren. Wij vragen het college dan ook welke aanvullende maatregelen mogelijk zijn om de groei van de zorgaanvraag af te remmen door meer preventie of vroegsignalering en ondersteuning van gezinnen . Er zijn gelukkig ook positieve signalen te lezen in de tussenrapportage. Er zijn structureel lagere energiekosten door de overstap naar ledverlichting en gunstige energietarieven. Dit levert jaarlijks een aanzienlijke besparing op. De voorzitter: Een interruptie van de heer Mijnders. Excuus dat ik u niet gelijk zag, maar uw collega's attendeerden mij daarop. De heer Mijnders: Bedankt daarvoor. En ook u, voorzitter. Twee vragen aan de ChristenUnie. Het wordt een beetje een herhaling, hoor.

Maar de kosten moeten omlaag en kijken of er binnen zorgaanvragen kunnen gebeuren, terwijl we juist als raad een tijd geleden daarover gesproken hebben om juist even te investeren , Pagina 25 van 34 om eigenlijk die piek die er is te laten afnemen, de kosten. Daar was de ChristenUnie op tegen. Ik vind het heel raar dat de ChristenUnie met dit punt komt terwijl ze tegen dat voorstel waren. En de twee tweede vraag die ik zou hebben aan de heer Haan, via u, voorzitter, is, ik hoor de ChristenUnie vaak over preventie. En dat is helemaal top en ik denk dat elke partij hier daar voorstander van is . Maar het is elke keer preventie, preventie, preventie en ik zou gewoon de ChristenUnie willen uitdagen en vragen , kom dan met structurele voorbeelden waar we dan dat kunnen doen. Wat doen we nu op dit moment als college, als raad, als Ridderkerk niet en wat zouden we dan volgens de ChristenUnie extra kunnen doen? De voorzitter: Mijnheer Haan. De heer Haan: Een goede vraag. Wij denken dat preventie aan de voorkant belangrijk is door vroegtijdig bij de mensen aan tafel te zitten, om te kijken waar we dingen kunnen voorkomen. Preventie kan natuurlijk ook bij de bij de huisartsen. Ik ben even de afkorting kwijt. POH. Best lastig in je eentje zo, de hele avond. Die pilot loopt al heel lang en misschien dat het eens tijd wordt om daar een klap op te geven. Dat zou een onderdeel kunnen zijn.

En voor de rest zou ik zeggen, wacht de komende vier jaar even af. De voorzitter: Dank u wel. Dan komen we met elkaar, als dat ook de termijn van de heer Haan was … Bijna. U maakt hem nog eventjes af. Gaat uw gang. De heer Haan: Afrondend. De tussenrapportage bevestigt dat de komende begrotingsonderhandelingen geen gemakkelijke wordt. De structurele tekorten vragen om scherpe keuzes. Voor de ChristenUnie staan drie uitgangspunten centraal. Bescherm kwetsbare inwoners voor een verantwoord financieel beleid, zonder lasten onnodig naar de volgende generatie te schuiven en investeer in een leefbare, veilige en duurzame gemeente. We zien de tussenrapportage daarom niet alleen als een financieel document, maar ook als een oproep om gezamenlijk de verantwoordelijkheid te nemen voor de toekomst van ons dorp. Dank u wel . De voorzitter: Dank u wel, mijnheer Haan. Dan komen we nu bij mevrouw Van Vliet. Echt voor Ridderkerk. Mevrouw Van Vliet: Dank u wel, voorzitter. De hoofdlijn blijft dat Ridderkerk richting de begroting 2027 voor forse financiële opgaven staat. De 1e tussenrapportage 2026 verslechtert het meerjaren beeld flink. De grootste verslechteringen zitten in het sociaal domein. De collega van de ChristenUnie sprak daar al over. Vooral jeugdhulp en de Wmo springen eruit. Daarbij worden onder andere meer cliënten, zwaardere zorg, langere trajecten en hogere tarieven genoemd.

Een vraag aan het college. Kan het college aangeven, of de wethouder, welk deel van deze kostenstijging binnen jeugdhulp en de Wmo nog beïnvloedbaar is door gemeentelijk beleid en welke maatregelen op korte termijn mogelijk zijn om meer grip te krijgen ? Bij jeugdhulp lijkt het niet alleen te gaan om incidentele tegenvallers, maar ook om ontwikkelingen … De voorzitter: Een interruptie van de heer Mijnders. De heer Mijnders: Het slaat wel aan, voorzitter, om elke keer te vragen aan het college om met allemaal oplossingen te komen en op korte termijn maatregelen te vinden die dan de kosten dekken. Ik zou mevrouw Van Vliet, via u, voorzitter, toch willen uitdagen, kom eens met één voorbeeld wat het college zou kunnen oppakken, wat ze nog niet doen. De voorzitter: Mevrouw Van Vliet. Mevrouw Van Vliet : We hebb en eigenlijk in de vorige t ermij n van mijnheer Haan | al genomen een aantal zaken. Als ik het | me goed heri nner, was het in 2018-20 19 al dat we aangegeven hebben d at de zorgen bij de IKC's al gelijk op school moeten. We hebben destijds de 1000 dagen projecten, | van de zwangerschap tot aan de eerste jaren van de opgroe i van kinderen genoemd. Die projecten lopen al jaren en daar komt gewoon, naar inzicht van EvR, | te weinig uit. Wij willen meer grip hebben. Niet alleen jeugdhulp, want ik zei ook de Wmo.

Er zijn genoeg klein ere dingen, kortere projecten, wa arin in onze beleving gewoon me er resultaten kunnen komen, w | elke maatre gelen op korte ter mijn … Waa r je grip op kan krijgen. En we hebben daar een wethouder zitten die in de GR | zit, dus ik had gehoopt dat de wethouder straks bij de beantwoording, als hij dat opneemt, daar misschien zelf ook nog met een | antwoord kan komen. De voorzitter: Mijnheer Mijnders. De heer M ijnders: Dank u wel, voorzitter. Dat vind ik nog steeds erg makkelijk. Er | zijn genoeg kleine projecten die we kunnen doen. Ik hoor een paar voorbeelden vanuit mevrouw Van Vli et | , maar die worden gewoon al toegepast. Als mevrouw Van Vliet | m et een voorbee ld komt uit 2018-20 19, d | aar wordt al jaren aan gewerkt. Ik zou nog een keer m evrouw V an Vliet | will en uitdagen, kom met e en voorstel, de zomer li gt er voor. Het CDA denkt graag mee o m na de zomer met goed e voorstellen te komen. En mevrouw Vli et vraagt nu aan de wethouder of die all emaal no g ideeën he eft. Daarnet werd en er | compli menten g egev en aan wethouder V | an der Duijn Schouten. A | ls wethouder Piena opeens nu allemaal ideeën komt, | go ede idee ën, die hij de afgelopen 4 jaar niet heeft toeg epast, dan krijgt die van ons geen complimenten. Dank u. Mevrouw Van Vliet : Ik neem de uitdaging aan, | deze zomer.

We gaan straks maar even de agenda trekken, want dan kunnen we misschien … De voorzitter: U werkt door en u | gaat ook door. Mevrouw Van Vliet : Sorry. De voorzitter: Gaat uw gang. Mevrouw Van Vliet : Ik was zo al in mijn rol. Ik neem de uitdaging aan. | We gaan de agenda's trekken. Ik weet even niet me er preci es waar i k zat. Ik had gezegd over | , bij jeugdhulp lijkt het niet alleen te gaan om incidentele t egenvallers, maar ook om ontwikkelingen zoals complex ere zorgaanvragen, la ngere indicaties en hogere tarieven. In de beantwoording wordt aangegeven dat deze informatie bij het opstellen van de begroting nog niet bekend was, maar dat is toch niet echt helemaal nieuw. Vol gens mij spelen die ontwikkeling al wat langer. Daarom de vraag, waarom zijn die ontwikkeling en niet eerd er als risico of scenario verwerkt in de begroting of | een risicoparagraaf? En hoe wordt voorkomen dat de raad pas bij de tussenrapportage zich krijgt op zulke structurele tegenvallers? De voorzitter: Mevrouw Van Vliet, rond u af. Mevrouw Van Vliet : En dat was mijn laatste woord. De voorzitter: U bent al afgerond. Kijk eens aan. Dank u wel. Dan komen we nu bij het CDA. Mijnheer Mijnders. Pagina 26 | van 34 Pagina 27 van 34 De heer Mijnders: Dank u wel, voorzitter. In de tussenrapportage gebeurt er genoeg en staat er meer dan voldoende om hem niet aan ons voorbij te laten gaan.

Ik had een stuk voorbereid over het sociaal domein, maar de heer Haan en mevrouw Van Vliet hebben eigenlijk ook hetzelfde gezegd wat wij als CDA wilde zeggen . Dat ga ik niet herhalen, maar de zorgen herken ik. Alleen ik heb het net al aangegeven, onze fractie vindt het erg makkelijk als we opeens hier in zo'n raad zeggen, kom met oplossingen, college. Volgens mij als we beter denken te weten, dan laten we daar ook zelf aan gaan werken. Die agenda's trek ik graag. Toch nog een paar onderwerpen, wel mooi, die in deze tussenrapportage staan, ondanks dat ze veel geld kosten. Maar toch wel de vaste vaststelling van onze nieuwe griffier. Dat lijkt me nog steeds een goede investering. Maar ook het ondernemersfonds gaat aan de slag. De eerste bedragen zijn daarvoor gereserveerd in de tussenrapportage . Er zijn veel vragen. We merken als CDA-fractie ook best wel veel vragen bij de ondernemers. Wat houdt het nou precies in? We zien inderdaad dat het bestuur nu is gekozen, maar toch bij een hoop ondernemers leeft de vraag, we betalen extra, maar wat gaan we daar specifiek mee doen? Natuurlijk is er een opstartfase, maar we hopen toch als CDA-fractie een beroep te doen op het college dat daar over een korte termijn toch ook wel wat meer duidelijkheid komt bij die vragen die vanuit de ondernemers leven.

Er was nog één schrikmoment toen we de antwoord op onze vragen lazen voor de tussenrapportage . Dat is namelijk, een jaar geleden hebben we een motie ingediend voor de Ridderkerkse sportawards. Dat is alweer bijna twee jaar geleden zelfs. En afgelopen jaar heeft die voor het eerst plaatsgevonden. Dat was naar mening van de CDA-fractie een groot succes, maar volgens mij vinden we dat niet als enige. Alleen jammer genoeg kregen we te horen vanuit het college dat het eigenlijk maar eenmalig bleef en dat niet meer jaarlijks was, maar dat dit jaa r, 2026, zou overgeslagen worden. Daar hebben we het in de commissie ook over gehad met de portefeuillehouder. Er zijn ook wel bepaalde redenen voor. Toch vinden we het wel jammer en we zouden toch een beroep willen doen en ook specifiek de toezegging willen vragen aan de portefeuillehouder dat de motie toch gewoon uitgevoerd moet worden en dat gewoon de sportawards jaarlijks zullen plaatsvinden en hopelijk ook hier in 2026. En wat de wethouder toen aangaf, het is soms wel lastig om … Is september of is november nou de juiste maand? De motie geeft alle vrijheid aan het college om te kiezen welke maand het beste aansluit bij de seizoenen van alle sportverenigingen. Die toezegging willen we nog wel vragen van het college. Dank u wel, voorzitter . De voorzitter: Nog een interruptie van de heer Haan. De heer Haan: Dank u wel, voorzitter.

Een korte vraag over de motie, waar wij ook achter stonden om die jaarlijks te doen. We hebben ook gehoord de redenen waarom je dat tweejaarlijks zou doen en er wordt een toezegging gevraagd. Staat het CDA er ook voor open om op een gegeven moment te zeggen, als we het twee of drie jaar hebben gedaan, dan gaan we evalueren om te kijken of jaarlijks haalbaar is ? De voorzitter: Mijnheer Mijnders. De heer Mijnders: Als na een paar jaar blijkt dat het geen succes is en dat er veel te weinig kandidaten zijn om een sportawards te organiseren, volgens mij moet je dan niet in lengte van jaren blijven doen, als het geen succes is. Alleen wij vinden om na een jaar te zeggen, stop ermee. Dat zegt het college niet, maar om één jaar te skippen, vinden wij te snel. Laat het een paar jaar plaatsvinden. Het enthousiasme was groot. Als ik De Combinatie lees, dan zien we zoveel sporttalenten en mooie prestaties van verschillende sportverenigingen. Wij denken dat er ook wel genoeg kandidaten zullen zijn. Maar laten we ieder geval niet beslissen om na één jaar al de sportawards weer voor een jaar uit te stellen. Dank u wel, voorzitter. De voorzitter: Dank u wel. Dan was dit volgens mij de eerste termijn vanuit raad en is nu het woord aan het college.

Het spits wordt afgebeten door wethouder Van der Duijn Schouten, maar ik kan me ook voorstellen Pagina 28 van 34 dat hij een aantal vragen doorgeleid aan de collega's. Want ik heb ook vragen gehoord rondom het sociaal domein, ondernemersfonds, sportawards. Maar als eerste wethouder Van der Duijn Schouten. De heer Van der Duijn Schouten: Dank u wel, voorzitter. En in die zin heb ik ook weinig concrete vragen voorbij horen komen en ook weinig gehoord waar ik nog per se op moet reageren. Het lijkt me goed dat inderdaad wethouder Piena wat dingen uit het Sociaal Domein haalt en volgens mij is er aan wethouder Stip een concrete vraag gesteld over sportawards. En als andere collega's nog behoefte hebben, dan moeten ze dat maar even bij u aangeven. De voorzitter: Dank u wel. Dan als eerste wethouder Piena. Gaat uw gang. De heer Piena: Dank u wel, voorzitter. En ongetwijfeld ga ik straks door onderbroken worden. Vanwege mijn enthousiasme voor het sociaal domein en zekere vragen die hier gesteld worden. Er wordt gezegd , kom met preventieve maatregelen. We doen al heel veel. We hebben jeugdhulp op school. We hebben net gehoord over de buurtgezinnen. We hebben een hervormingsagenda die we landelijk moeten introduceren, waaraan gewerkt wordt. Een regiovisie heeft recentelijk ook vastgesteld over de jeugdzorg en hoe we daarmee omgaan. We zijn daar nu bezig met een uitvoeringsplan.

Allemaal voor kostenbeheersing, maar wat nog veel belangrijker is, ook om onze kwetsbare jeugd goed te kunnen opvangen. Er is al heel veel op preventiegebied en ik zou nog wel een hele lijst hieraan kunnen toevoegen. Maar ik sluit me wel aan bij de heer Mijnders van het CDA aan, als u een goed idee heeft, maakt mij blij, maakt de gemeente blij. Maar sterker nog, maak de hele regio blij, want iedereen werkt heel hard om de jeugdzorg, de kosten daarvan, in de hand te houden met behoud van de kwaliteit van de zorg. Nogmaals, ik hoop dat de agenda's getrokken worden en ik zie vol, bijna genoegen, zou ik haast zeggen, mooie voorstellen tegemoet die we als college dan kunnen gaan uitwerken en die ik dan ook zeker met de regio zal delen. Er werd ook gezegd, kom vroegtijdig aan tafel bij de problemen die we zien. Daar hebben we ook al heel veel voor. We hebben wijkteams, we hebben huisartsen waar we mee praten, signalen van scholen, van professionals, die allemaal opgepakt worden. Ook daar zitten we vroegtijdig, maar we kunnen niet achter elke voordeur kijken en we weten ook niet elke problematiek die er speelt. Dat is nou eenmaal zo. Dat is niet alleen van deze tijd. Eens even kijken wat er meer gevraagd werd. Welk beleid is beïnvloedbaar door de gemeente? Die vraag is volgens mij ook in de commissie is stelt en ook in eerdere bijeenkomsten.

Wat is beïnvloedbaar? U heeft ook kennisgenomen van het coalitieakkoord. Wat ik wel heel belangrijk vind is, en dat is ook wel een stap die we met zijn allen moeten maken, het kader. Wat is n u jeugdzorg? Moet alles maar behandeld worden, verzorgd worden of zijn er gewoon normale problematieken die in een huishouden ook opgelost kunnen worden, ook gewoon door de opvoeding opgevoed kunnen worden? Dat wordt een belangrijk element straks, waar we inderdaad als gemeenten wat aan kunnen doen en onze mensen die in de uitvoering zitten daar ook de helpende hand bij kunnen toesteken. Dat brengt ook risico's met zich mee. Dat zal iedereen begrijpen. Dan kan je weleens wat missen. Absoluut. Die winstwaarschuwing wil ik wel gelijk meegeven. Maar dat is een hele belangrijke wat we als gemeente kunnen doen. Wat we als gemeente ook doen is, dat is al gezegd, ik maak onderdeel uit van het bestuur van de GR-JR. Daar wordt heel hard gewerkt, ook aan deze kostenbeheersing, maar ook in overleg met zorgaanbieders. Hoe kunnen we efficiënter werken? Hoe kunnen we komen tot zorg waar ook bewezen van wordt dat die helpt ? Daar zijn we bijna dag en nacht mee bezig met heel veel mensen, zowel zorgaanbieders, als gemeentes als professionals. Harder lopen daar kunnen we denk ik niet, al zouden we dat soms wel graag willen. Tendensen over het structurele tekort in de jeugdzorg. Dat klopt.

Daar lopen we altijd een stukje achter. Dat heeft ook met een verleden te maken. Vroeger deed de gemeenschappelijke regeling voor ons de tendensen zoeken en dat deden ze ook op regioniveau en veel minder op lokaal niveau. Dat heeft u bij de accountants ook gehoord bij de commissie. Ongeveer een jaar of anderhalf jaar geleden zijn we begonnen dat dat op lokaal niveau Pagina 29 van 34 bekeken moet worden. Daarvoor hebben we veel meer inzichten in wat er nu gebeurt. En vandaar ziet u ook een inhaalslag komen met deze kosten. En die zullen zich op een gegeven moment stabiliseren met die grote hubs. Maar de stijging zal voorlopig nog wel blijven werken, maar we heel hard aan de afvlakking daarvan. Afvlakking wil nog niet zeggen dat er geen stijging is, maar dat die minder hard stijgt dan dat nu de tendensen laten zien. Sorry, ik ben bijna klaar, voorzitter. Ik voel de hete adem in mijn nek. De voorzitter: Een zelfregulering bijna. Maar u heeft nog wel twee interrupties, volgens mij. In ieder geval van de heer Ruinard, Partij van de Arbeid. De heer Piena: Laten we daar dan mee beginnen. De voorzitter: Dat stel ik ook voor. Dank u wel. De heer Ruinard: Dank u wel, voorzitter. Vorig jaar tijdens een commissievergadering vroeg ik aan de wethouder of er een mogelijkheid was om te kijken naar één zorgaanbieder als het gaat om jeugdhulp. De wethouder zei toen, daar gaan we naar kijken.

Dat wordt intern besproken. In Veendam is dat gebeurd en daar zijn wachtlijsten en zorgkosten flink gedaald. Hoe staat het nu met die besprekingen? De voorzitter: Wethouder. De heer Piena: Voorzitter, ik heb niet gezegd dat ik dat ging regelen of dat ik daarnaar ging kijken . Ik heb gezegd dat we dat in regioverband zouden doen. Want nogmaals, dit is een regio gebeuren, ook met de toekomstige, dus wetgeving die binnenkort ingaat, dat we meer in regio verband moeten inkopen. Dat betekent dat je daarnaar moet kijken. In Veendam heeft dat wel eens effecten, maar u moet nooit naar één effect kijken, want er hangt veel meer mee samen dan om te kijken of er één zorgaanbieder is. Want daar hangt nog een heel stuk achter met wijkteams, et cetera. Het ene succes daar hangt ook nog van heel veel andere factoren af. En er zijn ook nog verschillen in regio's met zorgzwaartes, et cetera. Maar wij hebben hier het systeem dat wij met zeven systeemaanbieders, zorgaanbieders, werken. Het zijn er maar zeven en dat is heel goed behapbaar. Dat laat de onderzoeken ook zien daarin. Heel vroeger hadden we misschien wel tientallen zorgaanbieders, nu zeven, die verantwoordelijk zijn voor de gehele jeugdzorg, de hele jeugdzorgketen, om de zorg te verlenen. Nee, we gaan op dit moment niet naar één zorgverlener, maar regionaal wordt er gekeken op welke wijze we de inkoop gaan doen.

De nieuwe inkoop zal op 1 januari 2029 zijn effect moeten hebben. En er wordt nu al aan gewerkt om te kijken welk inkoopmodel het beste zal zijn. De voorzitter: Dank u wel, wethouder Piena voor uw betoog. Dan hebben we wellicht ook nog een aantal andere vragen voorliggen die vanuit de respectievelijke collegeleden geadresseerd kunnen worden. Ik denk dat het handig is als ik eerst wethouder Stip even het woord geef. Mevrouw Stip: Dank u wel, voorzitter. Met betrekking tot sportawards. Inderdaad, vorig jaar heeft het voor het eerst plaatsgevonden. Het was een groot succes. Het college had geadviseerd om het om het jaar te doen, gezien ook wat we in de commissie al besproken hadden. Maar gezien we het ook in de commissie besproken, hebben we het intern ook nog eens besproken en zien wij met een aanpassing hier en daar nog wel mogelijkheden om de sportawards dit jaar weer plaats te laten vinden en daarmee jaarlijks door te zetten. En wat de ChristenUnie net ook al aangaf, stel, we hebben dan opnieuw bepaalde ervaringen, dan kunnen daarmee teruggaan naar de raad. Maar die toezegging kan ik hierbij doen , dat we inzetten op jaarlijks, met ook nog een editie dit jaar. Dank u wel, voorzitter. Pagina 30 van 34 De voorzitter: Dank u wel, wethouder. Dan kijk ik nog even of wethouder Van Os iets wil inbrengen. Dat is het geval. Gaat uw gang. De heer Van Os: Zeker, voorzitter.

De gemeenteraad heeft eind 2025 ingestemd met de invoering van het ondernemersfonds. Daarna in december zijn de tarieven van de ozb niet-woningen daar ook op aangepast. SVHW heeft de aanslagen allemaal de deur uitgedaan richting inwoners en ondernemers . Ik hoop dat ze op tijd betaald hebben, anders kost het ze 22 euro extra. Maar de incasso's die zijn richting ondernemers gegaan. Het geld wordt geïncasseerd en wij gaan dat aan de Stichting Ondernemersfonds Ridderkerk overmaken. Daartoe moest een convenant gesloten worden. Die is juni jongstleden gesloten met de nieuwe stichting. Die stichting is in maart opgestart. We zijn aan de slag met een nieuwe website om Ridderkerkse inwoners te informeren. We zijn aan de slag met flyers, et cetera. Daarnaast is er nog een advies klankbordgroep die groter is dan het bestuur van de stichting, waar heel veel vertegenwoordigers van het bedrijfsleven en winkelgebieden in zitten. Als er ondernemers zijn die een fractie of meerdere fracties benaderen met, wat betekent het ondernemen van voor mij? Laat ze dan vooral contact opnemen met Ondernemersfonds Ridderkerk. En mochten ze daar echt geen gehoor krijgen met onze bedrijfscontactfunctionarissen , we hebben er twee van, beide fantastisch, ze zijn goed benaderbaar, geef de signalen vooral door.

Want het ondernemersfonds is voor ondernemers, door ondernemers en wij zijn een doorgeefluik in dit geval voor het geld. De voorzitter: Dank u wel, wethouder Van Os. Dan gaan we over tot de tweede termijn vanuit uw raad. Als eerste kijk ik even naar de ChristenUnie. U gaat geen inbreng leveren in de tweede termijn. Echt voor Ridderkerk ook niet. Het CDA? Dat wel. Gaat uw gang, mijnheer Mijnders. De heer Mijnders: Dank u wel, voorzitter. Heel kort. Ik wil wethouder Stip bedanken voor de toezegging dat de sportawards jaarlijks worden georganiseerd en dat het ook dit jaar plaats gaat vinden. Dank u wel, voorzitter. De voorzitter: Dank u wel. Zijn er nog andere partijen die in de tweede termijn een inbreng willen leveren? Dat is niet het geval. Dan kunnen we overgaan tot besluitvorming. Is er iemand die een stemverklaring wenst af te leggen? Dat is ook niet het geval. Wie is er voor het voorgestelde? Dat geldt voor EvR, GroenLinks, Partij van de Arbeid, CDA, SGP, VVD, Leefbaar Ridderkerk, Partij 18PLUS, ChristenUnie, Burger op 1. Unaniem aangenomen. 15. Kaderbrief 2027 De voorzitter: Dan komen we met elkaar tot de behandeling van de kaderbrief 2027 , agendapunt 15. Het gevraagde besluit is die kaderbrief voor kennisgeving aan te nemen en deze als uitgangspunt te nemen voor de verdere samenstelling van de programmabegroting 2027-2030.

De eerste termijn is bedoeld 2 minuten maximaal per fractie. Een totale behandeltermijn van een half uur is voorzien. Wie willen hierover het woord voeren? Ik ga eens even over de andere kant. CDA, GroenLinks, EvR, tussendoor nog de Partij van de Arbeid. Dan komen we bij de SGP, Partij 18PLUS en de ChristenUnie. Het CDA, mevrouw Van der Heijde-Keijzer. Mevrouw Van der Heijde-Keijzer: Dank, voorzitter. Met een nieuw beoogd college en het coalitieakkoord waar we maandag uiteraard uitgebreid over spreken, voelt het misschien wat bijzonder om vanavond ook een bijdrage te leveren aan de kaderbrief. Beide onderwerpen hangen immers wel nauw met elkaar samen, maar we willen juist vanavond kort een aantal aandachtspunten ook meegeven. Goed bestuur begint wat ons betreft met gezonde gemeentefinanciën en bewust rentmeesterschap. Dat vraagt om zorgvuldig omgaan met gemeenschapsgeld, vooruitkijken en duidelijke prioriteiten stellen. Dat betekent ook dat we als gemeenteraad gerichte, doordachte en ook soms lastige keuzes moeten maken. We zullen eerlijk moeten zijn. Niet alles zal de komende jaren mo gelijk zij n. We zien namelijk op dit mo ment ge en structureel dekken d sluitende begroting voor de komende ja ren. En als raad moeten we niet alleen kijken naar wat we graag willen, maar ook naar wat de organisatie daadwerkelijk kan uitvoeren. Het heeft al geklonken vanavond.

Ambities moeten uitvoerbaar zijn. Dat is het eerlijke verhaal naar onze inwoners. En daarnaast zien wij een aantal financiële onzekerheden, bijvoorbeeld de stelpost jeugd. Op dit moment is nog niet duidelijk hoe de compensatie vanuit het Rijk er daadwerkel ijk uit zal zien. Uiteraard hopen we d at deze niet tegen gaat vallen, maar het is verstandig om dit risico wel nadrukkelijk in beeld te houden. En naar de meerjaren | onderhoudsplan van onze gem eentel ijke gebou wen en sportaccommodaties | . Wij steld en de vragen over en ook de collega's van de SGP in de schriftelijke ronde. En ook deze kunnen de financiële positie van de gemeente d e komende jaren w el aanzienlijk beïnvloeden en wij hopen dat deze plannen op korte termijn met de raad worden gedeeld. Want juist nu is het, wat ik al zei, belangrijk om vooruit te kijken, inzicht te hebben in de opgaven die op ons afkomen en op basis daarvan welover wogen keuz es te mak en. Voorzitter, de komende ja ren zullen vragen om realisme en eerl ijkheid over het huishoudboekje van de geme ente. De CDA -fracti e zal plannen constructief beoordelen als verantwoordel ijke rentm eesters. En tot slot willen wij ook vanuit de CDA- | fractie bij dit laatste financiële onderwerp van deze agenda vanavond wethouder Van der | Duijn Schouten | te bedanken voor zijn inzet hierop en voor zijn beantwoording.

En we zullen maar zeggen, w e doen er e en strik omheen en dank voor uw inzet. De voorzitter: Dank u wel, mevrouw Van der Heijde-Keijzer. Mijnheer Ruinard. De heer Ruinard: Dank u wel, voorzitter. De kaderbrief 2027 geeft de mog elijkheid om co ntouren mee te geven aan de komende begro ting. Het nieuwe col leg e dat maandag plaatsneemt, wordt gelijk in het | diepe gegooid. Ravijnjaren, stijgende kosten in de jeugdzorg en steeds me er opgaven die het R | ijk doorschuift richting gemeentes. Er ligg en wat hobbels op de weg. Ridderkerk | investeert veel in de fysi eke le efo mgeving. Waar gem eenten g emiddeld 2 procent van hun begroting inzetten voor investering in fysieke voorzieningen, ligt dat in Ridderkerk | rond de 6 | procent. Dat laat zien dat er veel ambities zijn op het gebied van gebouwen, infrastructuur en de openbare ruimte. En om niet in herhaling te vallen, zal ik het verhaal over ambities en realisatie kort houden. Schep niet te veel et en op als je al vol zit. Ook de Partij van de Arbeid | ziet in deze nieuwe period e graag e en prioriteitenlijst van het college i n overleg met de raad. Dan de olifant in de raadszaal, het sociale domein. De komende jar en stijgen kosten voor Ridderkerk | en het kabinet gaat | flinke bezuinigingen doorvoeren op de W | mo en langdurige zorg. Dat gaat ook veel Ridderkerk | ers raken. Ridderkerkers die alle hulp kunnen gebruiken.

Ze | zitten er n og niet, maar ik wil ze dit op het hart drukken. Zorg ervoor dat die inwoners niet in de knel komen. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel, m ijnheer Ruinard van de Partij van de Arbeid | . Dan nu GroenLinks | . Mijnheer Ros. De heer Ros: Dank u wel, voorzitter. In deze beleidsarm e kadernota wil ik eens een ander perspectief belichten. Ik heb het wel over cijfers. 228, 5 00, | min 7 miljoen, 192 miljoen, 30 | duizend, 48 duizend. Allemaal cijfers die betr ekking hebben op Ridderkerk. Maar er is 1 | groot verschil. Een aantal van deze cijfers zijn mensen en m ensen zijn geen getal. 30 | duizend | plus inwoners had Ridderkerk toen mijn ouders vanuit Scheveningen in Ridderkerk kwamen wonen, | bij toeval. Mijn vader kreeg een baan bij Boele Boln es | . Ze hebben zich altijd welkom g evoeld in Ridderkerk en zijn hier | blijven wonen. Allang komen mensen overal vandaan die in onze mooie gemeente hun thuis hebben gevonden. Dat zijn geen nummers, dat zijn mensen. Daarom vind ik het soms lastig wanneer er | gesproken wordt over bijvoorbeeld 500 migranten, 230 asielzoekers, 600 mensen uit een andere plek. We moet en ons realiseren dat dit niet om cijfers gaat, maar om mensen | . Mensen Pagina 31 | van 34 Pagina 32 van 34 die een thuis willen hebben.

Mensen die vanwege economische motieven naar Ridderkerk komen, soms moeten vluchten voor of oorlog of geweld, of soms gewoon omdat ze hier in deze prachtige gemeente een huis kunnen kopen. Dat zijn mensen die kinderen hebben, single zijn, verliefd worden op Ridderkerk, of nog beter, op elkaar. Voorzitter, in een document dat over harde euro's gaat vraagt GroenLinks Ridderkerk ook te blijven realiseren dat het gaat om mensen, achter sommige kille cijfers. En als allerlaatste, voorzitter. Er zijn veel complimenten uitgesproken naar de Ridderkerkse organisatie. E n geheel terecht. Maar ik wil ook graag de waardering en complimenten uitspreken onze wethouder financiën voor de afgelopen jaren . GroenLinks waardeert zijn kunde en vaardigheid en heeft hem altijd volledig vertrouwd als een zeer degelijke gemeentelijke penningmeester. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel, mijnheer Ros, voor uw woorden. U zou kunnen zeggen, het tegenovergestelde van een maidenspeech. Maar dat moet uiteindelijk ook natuurlijk nog blijken volgende week. Echt voor Ridderkerk, mevrouw Van Vliet. Gaat uw gang. Mevrouw Van Vliet: Dank u wel, voorzitter. Waar voor de verwerking van Turap nog positieve saldi werden verwacht, laat de kaderbrief nu te korten zien, oplopend tot 7 miljoen in 2030. In die kaderbrief wordt verwezen naar realistischer ramen, herprioritering en mogelijke bezuinigingen of ombuigingen .

De grootste financiële druk zit in het sociaal domein. We hebben het er net al over gehad. Omdat deze effecten meerdere jaren terugkomen in de meerjarenraming, zijn dit geen eenmalige tegenvallers. Ze werken structureel door binnen de huidige begrotingsperiode. De vraag aan het college is, verwacht het college dat deze lasten ook nog na 2030 op dit niveau blijven of dat er maatregelen of ontwikkelingen zijn waardoor ze daarna afnemen ? Een belangrijk risico is dat in de kaderbrief al rekening wordt gehouden met 2 miljoen per jaar aan verwachte compensatie van het Rijk voor jeugdzorg. De kaderbrief geeft zelf aan dat gemeenten hierover nog in het ongewisse zijn en dat het risico bestaat dat deze extra middelen niet of slechts gedeeltelijk worden ontvangen. Als die compensatie niet of maar deels komt, wordt het financiële beeld slechter dan nu gepresenteerd. Er werd al gezegd, de kaderbrief is beleidsarm. Nieuwe ambities van een nieuw college zijn ook nog niet financieel verwerkt. Dat betekent dat de uiteindelijke financiële opgave bij de begroting van 2027 nog kan veranderen of zelfs groter kan worden. Wij zijn benieuwd of er ook een dekkingsplan zal komen waarin meerdere scenario's opgenomen worden, zodat we dan daaruit kunnen kiezen. En in die scenario's willen we ook graag de gevolgen voor inwoners, voorzieningen, subsidies en lokale lasten zichtbaar laten worden.