Werkprogramma Strategische Agenda 2026-2030 CONCEPT juni 2025

Met het Regionaal Programma Werklocaties streeft Regio Foodvalley naar een toekomstgerichte en evenwichtige ontwikkeling van de regio, in lijn met haar ambities. Monitoring Het monitoren van leegstand en de ontwikkeling van werklocaties in Regio Foodvalley is cruciaal voor het maken van strategische keuzes die bijdragen aan een gezonde, duurzame en toekomstbestendige economie. Door monitoring, krijgen we inzicht in hoe werklocaties worden gebruikt: locaties die niet efficiënt worden gebruikt, kunnen beter worden ingezet en de vraag naar nieuwe werklocaties kan nauwkeuriger worden ingeschat. We hebben de wens om een centraal dashboard te ontwikkelen met een volledig overzicht van alle essentiële economische en ruimtelijke informatie in Regio Foodvalley. Dit garandeert dat alle informatie op een centrale locatie te vinden is, op dezelfde wijze wordt verzameld en automatisch wordt bijgewerkt. In dit dashboard is het mogelijk om diverse gegevens te verwerken, waaronder de economische structuur, gebouwen en leegstand, werk en inkomen, uitgifte en aanbod van bedrijfskavels. Werkprogramma Strategische Agenda 2026-2030 | 25

4

Programma Algemeen Het programma Algemeen richt zich op de strategische ondersteuning en uitvoeringskracht van Regio Foodvalley. Door effectieve regie, bestuurlijke afstemming en besluitvorming, public affairs, lobby en monitoring legt dit programma een stevige basis onder de inhoudelijke programma’s en thema’s. Het doel is om samenhang, slagkracht en transparantie in de regio te waarborgen en de regio te profileren als een voorbeeld voor duurzame samenwerking binnen de triple helix. Het programma Algemeen richt zich op drie volgende thema’s. Figuur 6: Thema’s en hoofdactiviteiten programma Algemeen

PA & communicatie • Branding & positionering • Strategische lobbyagenda • Corporate communicatie en projectcommunicatie

Deals, subsidies en fondsen

Ondersteuning GR en EB

• Regio Deal • Verkenning subsidielandschap • Monitor en verantwoording lopende subsidies

• P&C-cyclus • Bestuurlijk besluitvormingsproces • Ondersteuning EB • Monitor Strategische agenda • Bedrijfsvoering

4.1 Public Affairs & communicatie DOELEN We zijn trots op onze regio. De hele foodketen is aanwezig in de regio. Van boer tot verwerkende industrie. Een regio waar kennis en innovatie wordt gekoppeld aan toepassing in de praktijk. Onbekend maakt onbemind en we willen voorop blijven lopen. Het verhaal, of narratief, van Regio Foodvalley mag en moet bekend zijn in binnen- en buitenland.

• Versterken van de profilering van Regio Foodvalley als toonaangevende regio in food- en landbouwinnovaties. • Actieve lobby bij nationale en Europese beleidsmakers op basis van een regionaal PA-plan waarin duidelijke lobby prioriteiten staan opgenomen in lijn met programma-ambities. • Stakeholdermanagement en creëren van een breed netwerk dat de regionale ambities ondersteunt. • Ontwikkelen van effectieve communicatiestrategieën om regionale projecten en resultaten zichtbaar te maken voor een breed publiek.

HOOFDACTIVITEITEN WERKPROGRAMMA Ontwikkelen van een strategisch public affairs-plan • Op basis van onze regionale ambitie en opgaven worden relevante beleids- en lobbydossiers op regionaal, nationaal en Europees niveau geïdentificeerd. Gegeven onze ambities en tegelijkertijd groeiende druk vanuit Europese, nationale en regionale beleidskaders maar ook kansen op thema’s zoals stikstofreductie, duurzame landbouw, circulaire economie en arbeidsmarktinnovatie, is het belangrijk dat de regio (samen met onze partners) werkt aan een goede en vruchtbare werkrelatie (win-win) met het Rijk. • Met onze stevige propositie als foodcluster werken we o.a. aan een goede interne en externe positionering, dat laatste m.n. in politiek Den Haag en een zichtbare, effectieve lobby gericht op onze te formuleren public affairs doelen. Daarbij uitgaande van wisselwerking met de inhoudelijke richting binnen de programma’s Toekomstbestendige Economie en Verantwoorde Groei. In de positionering van de regio wordt gestreefd naar één integraal overkoepelend verhaal.

26 | Werkprogramma Strategische Agenda 2026-2030

Werkprogramma Strategische Agenda 2026-2030 | 27

• Samen met de gemeenten (werkgroep public affairs) wordt een strategisch public affairsplan opgesteld en uitgevoerd op basis van de Strategische Agenda 2026 - 2030. Dit PA-plan heeft de volgende uitgangspunten: o Het strategisch PA-plan is van/voor Regio Foodvalley en niet alleen van het regiobureau. o Focus is op een drie à viertal prioritaire lobbydossiers om succes te kunnen boeken. Hetgeen niet wil zeggen dat op andere ‘issues’ geen inzet is, kansen en bedreigingen voor de regio worden in de reguliere PA-werkzaamheden altijd opgepakt. o Tevens wordt daarbij de verhouding tot lobby vanuit provincies Gelderland, Utrecht, de regio’s (o.a. Amersfoort), de VNG en andere stakeholders scherp gesteld en vindt er waar mogelijk ook samenwerking plaats. Gerichte lobby op basis van duidelijke prioriteiten, concrete doelen en acties • Voor de lobby wordt gewerkt met heldere proces- en samenwerkingsafspraken. Daarbij een onderscheid wat van de gemeenten is dan wel van de regio. Gemeenten houden ook de vrijheid om op specifieke individuele dossiers hun belangen te behartigen. PA-medewerkers van de werkgroep public affairs werken gezamenlijk aan uitvoering van de Regio Foodvalley strategische lobby-agenda. • Onderdeel van de public affairs is ook zichtbaarheid in de lobby, hiervoor stellen we ook een paragraaf (strategisch) PA-communicatieplan op.

En wordt regelmatig gecommuniceerd over de voortgang in de lobby. Actief netwerken en relatiebeheer • Organiseren van bijeenkomsten met beleidsmakers, ondernemers en kennisinstellingen om regionale ambities te promoten. • Deelname aan relevante nationale en internationale netwerken en samenwerkingsverbanden.

Professionalisering subsidieverwerving en -verantwoording Overstijgend ten opzichte van de hier voor genoemde activiteiten is het strategische gesprek over de verdere professionalisering en positionering van expertise m.b.t. subsidie verwerving en verantwoording noodzakelijk. Dit is een gesprek tussen gemeenten onderling en met het regiobureau. Meer samenwerking op regionaal niveau kan meerwaarde bieden, bijvoorbeeld in de vorm van een hogere multiplier, maar vraagt, naast meer capaciteit, ook een andere manier van organiseren. In 2026 willen we het gesprek hierover initiëren.

4.3 Ondersteuning Gemeenschappelijke Regeling en Economic Board DOELEN De thema’s en hoofdactiviteiten vragen om intensivering van de samenwerking. Dit wordt zorgvuldig, transparant en efficiënt ondersteunt. Bovendien vraagt de samenwerking waarbij steeds meer geldstromen samenkomen om een solide financiële basis. We zorgen dat we in control zijn. • Het effectief en efficiënt ondersteunen van de Gemeenschappelijke Regeling (GR) en de Economic Board waardoor wordt bijgedragen aan een solide bestuurlijke basis. • Realiseren van een bedrijfsvoering en bestuurlijke ondersteuning zodat de regio flexibel en wendbaar kan inspelen op nieuwe ontwikkelingen, terwijl tegelijkertijd transparantie en verantwoording richting stakeholders wordt gewaarborgd.

Uitvoeren van communicatiecampagnes • Ontwikkelen van storytellingcampagnes waarin successen en innovaties uit de regio worden gedeeld. • Inzetten van verschillende communicatiekanalen zoals sociale media, nieuwsbrieven en evenementen.

ACTIVITEITEN

4.2 Deals, subsidies en fondsen

Ondersteunen van het bestuurlijk besluitvormingsproces • Voorbereiden van bestuurlijke vergaderingen en zorgen voor goed onderbouwde beleidsvoorstellen. • Faciliteren van besluitvormingsprocessen en zorgen voor duidelijke communicatie over genomen besluiten.

DOELEN De regionale samenwerking heeft mooie resultaten opgeleverd. Dat zien we bijvoorbeeld terug bij de binnengehaalde Regio Deals. Er zijn kansen die we beter in beeld moeten zien te krijgen zodat we krachten en geldstromen kunnen bundelen voor de grote opgaven waar we voor staan. • Succesvolle uitvoering van de Regio Deal • Identificeren van kansen binnen provinciale, nationale en Europese programma’s. • Monitoring en verantwoording van lopende subsidies

HOOFDACTIVITEITEN WERKPROGRAMMA Ondersteuning van de Regio Deal en andere grote subsidieprogramma’s Coördineren van de uitvoering van projecten binnen de RegioDeal en zorgen voor een tijdige en volledige verantwoording richting het Rijk. Jaarlijks rapporteren over de resultaten en impact van subsidieprojecten en verantwoording naar de subsidieverstrekkers. Inzicht bieden in het multiplier-effect: aantonen hoe elke geïnvesteerde euro leidt tot meervoudige economische en maatschappelijke waarde. Deze monitoring en verantwoording wordt in 2026 gefinancierd uit programmagelden. Structurele financiering van deze functie wordt mogelijk meegenomen in de kaderbrief 2027. Belangrijk aandachtspunt hierbij is het borgen van deze kennis in de regio.

Uitvoeren van de P&C-cyclus volgens afspraken vastgelegd in GR • Opstellen van begrotingen, jaarrekeningen en voortgangsrapportages zoals is vastgelegd in de Gemeenschappelijke Regeling. • Zorgen voor heldere financiële en inhoudelijke verantwoording richting het Algemeen Bestuur en de deelnemende gemeenten (zowel colleges als gemeenteraden).

Ondersteuning van de Economic Board • Organiseren van bijeenkomsten van de Economic Board en zorgen voor goede verslaglegging. • Versterken van de verbinding tussen de Economic Board en de inhoudelijke programma’s Toekomstbestendige Economie en Verantwoorde Groei. Monitoren en indien nodig bijstellen van de Strategische Agenda • Periodieke rapportages opstellen over de impact en resultaten van regionale projecten. • Monitoren ontwikkelingen gericht op het benutten van kansen om onze ambities waar te maken en signaleren van aandachtspunten die leiden tot bijstellen van onze ambities of prioriteiten. Professionele bedrijfsvoering • Professioneel organiseren van interne processen op het gebied van financiën, HRM, ICT en juridische ondersteuning. • Gericht investeren in de professionele ontwikkeling van medewerkers binnen het regiobureau.

Verkenning en strategie voor nieuwe subsidies Het doel is om actief kansen binnen provinciale, nationale en Europese subsidieprogramma’s in kaart te brengen. Op basis hiervan een strategische subsidieagenda die aansluit op regionale prioriteiten op te stellen en gericht subsidieaanvragen in te dienen. Voor deze taak zijn in de begroting 2026 nog geen middelen beschikbaar. 28 | Werkprogramma Strategische Agenda 2026-2030

Werkprogramma Strategische Agenda 2026-2030 | 29

Colofon Werkprogramma Strategische Agenda 2026-2030 Regio Foodvalley: Onderneemt Natuurlijk!’ is een uitgave van Regio Foodvalley Contact:

info@regiofoodvalley.nl www.regiofoodvalley.nl

Tekst: Dorien van der Heijden (Lobster Company) Fotografie: APA Foto Vormgeving: Rob Gros (CASE communicatie)