Bestuursprogramma 2022-2026 stand van zaken december 2023

5.8 “We waarderen, stimuleren en faciliteren vrijwilligerswerk en werken samen.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We voeren het bestaande VrijwilligersonderEvaluatie In 2024 zal een tussentijdse evaluatie plaats vinden. De raad steuningsbeleid 2022-2025 uit en evalueren in 2025 zal hierover worden geïnformeerd. dit in 2025.

35

5.9 “We ondersteunen en waarderen mantelzorgers en coördineren dit vanuit het mantelzorgknooppunt.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We voeren het bestaande beleid voor Mantel- Evaluatie De verwachting is dat in Q3 2024 de raad wordt geïnforzorgondersteuning uit (2018). We evalueren in 2024 meerd over de evaluatie van het Mantelzorgbeleid. het beleid in 2024. 5.10 “We organiseren de toegang tot jeugdhulp en maatschappelijke ondersteuning integraal waar het moet en enkelvoudig waar het kan.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken Dit blijft ook in deze raadsperiode en bij de Geen wijzigingen. uitwerking van de Visie op het Sociaal Domein een belangrijk uitgangspunt. 5.11 “We zetten in op duurzame oplossingen bij inwoners met ingewikkelde en langdurige oplossingen. Hierbij gaan we niet gebruikelijke oplossingen niet uit de weg.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken De inzet op duurzame oplossingen blijft ook Geen wijzigingen. in deze raadsperiode een belangrijk uitgangspunt. 5.12 “We geven keuzevrijheid in het aanbod van (gecontracteerde) zorg, passend binnen de financiële kaders.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken

36

Keuzevrijheid blijft ook in deze raadsperiode een belangrijk uitgangspunt.

-

Geen wijzigingen.

5.13 “We gaan monitoren op indicatoren en sturen op maatschappelijke effecten en resultaten” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken Bij elk nieuw beleidsplan kijken we naar beGeen wijzigingen. schikbare en passende indicatoren. Zie Financiën 10.7 5.14 “We maken deze periode een huisvestingsplan voor het onderwijs.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken Aan de hand van het plan is meer zicht op 2023 Het raadsvoorstel wordt verwacht in Q2 2024. nodige investeringen en de termijn waarop die nodig zijn. Aan de hand hiervan kunnen bestuurlijke keuzes en prioriteiten worden gesteld voor de uitvoering.

37

6. Gezonde en verbonden samenleving Algemeen Een veilige en gezonde leefomgeving draagt bij aan het geluk en welzijn van onze inwoners. Sport en beweging zorgen ervoor dat mensen elkaar ontmoeten, dat zij zich kunnen ontspannen en ontwikkelen. Het draagt bij aan de preventie van ziekte. We willen onze inwoners en zeker onze jeugd op een makkelijk bereikbare manier kennis laten maken met sport. Doelen: wat willen we bereiken? 1. We willen gezondheid en welzijn van onze inwoners verbeteren. 2. We stimuleren een gezonde leefstijl en maken het voor iedereen aantrekkelijk om te bewegen Indicatoren bij dit thema: Niet Sporters: het percentage niet-wekelijkse sporters t.o.v. de bevolking van 19 jaar en ouder. Dit betreft de bevolking van 19 jaar en ouder dat niet minstens één keer per week aan sport doet. Dit percentage wordt eens per 4 jaar gemeten. Jeugd - Absoluut verzuim: het aantal leerplichtige en/of kwalificatieplichtige jongeren die niet op een school of instelling staan ingeschreven. Jeugd – Relatief verzuim: het aantal jongeren dat wel op een school staat ingeschreven, maar gedurende een bepaalde tijd de lessen/praktijk verzuimt. Jeugd - Vroegtijdig schoolverlaters zonder startkwalificatie: Het percentage van het totaal aantal leerlingen van het VO en MBO (12 - 23 jaar) dat voortijdig, dat wil zeggen zonder startkwalificatie, het onderwijs verlaat.

Jeugd - Het percentage jongeren tot 18 jaar met jeugdhulp ten opzicht van alle jongeren tot 18 jaar. Overige indicatoren Jeugd: Jongeren met jeugdbescherming, Jongeren met jeugdreclassering, Jongeren met een delict voor de rechter, verwijzingen Halt. Reguliere/bestaande/wettelijke activiteiten binnen dit thema: Sportbeleid 2019-2023 (vastgesteld door de raad 12 juni 2019) Sport- en beweegakkoord Rhenen 2019-2021, (31 oktober 2019) Cultuurbeleid 2019-2023 (vastgesteld door de raad 12 juni 2019) Accommodatie- en vastgoedbeleid (vastgesteld door de raad 3 juni 2020) Beleidsvisie Recreatie en Toerisme Rhenen 2021-2025 (vastgesteld door de raad 29 september 2020) Preventieakkoord Elst-Achterberg-Rhenen 2021, (mei 2021) Integraal Beleidskader Sociaal Domein (raad, januari 2014) Beleidsplan Jeugd (raad, 14 oktober 2014, verlengd 21 december 2016) 38

-

Beleidsplan Maatschappelijke Ondersteuning (raad, 14 oktober 2014, verlengd 21 december 2016) Beleidsplan Participatie (raad, 14 oktober 2014, verlengd 21 december 2016) Nota Mantelzorgondersteuning (College, december 2018) Beleidsplan Minimaregeling 2020-2021 (raad, 4 februari 2020) Plan van Aanpak Armoedebestrijding 2020- 2022 (College, april 2021) De uitvoering van de bouw van het MFG Rhenen (nu ‘t Gastland)

Zie verder bij Thema 5. Terug- en vooruitblik Uit het coalitieakkoord: 6.1. “We voeren het preventieakkoord en het sport –en beweegakkoord verder uit met alle partners die deze akkoorden hebben ondertekend. Aandacht voor gezonde voeding is hier een onderdeel van.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken Rhenen heeft sinds oktober 2019 een door 2022 In de raadscommissie van 31 oktober 2023 is de raad bijge2026 praat over het plan van aanpak Gezonde en Actief Leven Aksportorganisaties ondertekend sport- en bekoord (GALA) en de rol van het sportakkoord en het lokaal weegakkoord 2019-2021. Dit is in uitvoering. Preventie-akkoord daarin. Het Sportakkoord krijgt een vervolg in het Sportakkoord 2.0 voor 2023 t/m 2026. De raad zal in 2024 worden geïnformeerd over de voortgang De inzet voor jongeren is hierbij erg belangrijk. We kijken of de middelen vanuit het Rijk voldoende zijn of dat we meer willen inzetten. In eerste instantie wordt dan gekeken naar de bestaande budgetten. Rhenen heeft sinds mei 2021 een Lokaal Preventieakkoord Elst-Achterberg-Rhenen 2021 met o.a. de thema’s alcoholgebruik verminderen, gezond gewicht bevorderen, gebruik van social media en gamen en rookgedrag

van het Gezonde en Actief Leven Akkoord.

2023

Zie hierboven.

39

verminderen onder kinderen, jongeren en volwassenen. Er is tot en met 2023 een implementatiebudget van het Rijk. De inzet voor jongeren is hierbij erg belangrijk. We kijken of de middelen vanuit het Rijk voldoende zijn of dat we meer willen inzetten. In eerste instantie wordt dan gekeken naar de bestaande budgetten. 6.2 “We werken aan een veilige leefomgeving en een omgeving die uitnodigt om te ontmoeten en bewegen.” Dit is een concrete uitwerking van de Visie op Rhenen 2035 (1.6), zorgdragen voor een openbare ruimte die bijdraagt aan het veiligheidsgevoel (9.10), het klimaatbestendig maken van de openbare ruimte (3.13), het stimuleren van een stevige sociale basis in alle kernen (5.2) en het stimuleren van inwoners om van het lokale vrijetijdsaanbod te genieten (7.1) Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken Aan de hand van de Visie op Sociaal Domein 2024 of Dit wordt in 2024 meegenomen in de verkenning van hoe (5.1) en de Toekomstvisie Rhenen 2035 2025 wijkgericht kan worden gewerkt op basis van data en wijkin(1.6) wordt een behoefteonderzoek gehoudicatoren (zie thema 5). den en op basis daarvan een Beleidsplan Ontmoeten, Spelen, Bewegen en Sporten in de Openbare Ruimte opgesteld. Bij de prioritering in de uitvoering wordt in eerste instantie aangesloten bij de meerjarenplanning voor openbare werken maar kan, indien nodig, ook hiervan worden afgeweken.

Dit is een bestuurlijke keuze. Het Henk Deysplein zou dan bijvoorbeeld al eerder kunnen worden aangepakt.

40

We zorgen voor voldoende menskracht op het gebied van sport om integraal te kunnen werken en een vast aanspreekpunt te vormen, naar binnen en naar buiten. Bij het opknappen van het pleintje achter het Dorpshuis in Achterberg stellen we geld beschikbaar voor meer groen.

Continu

In 2023 is meer menskracht beschikbaar, met name voor de sportaccommodaties.

2023

De beplanting wordt in Q4 2023 aangebracht.

6.3 “Sport en cultuur is toegankelijk voor alle jongeren en ook voor minima (met een inkomen tot 130% van het sociaal minimum).” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken Het onderzoek naar wat nodig is en welk P.M. De planning is dat de actualisatie van het armoedebeleid in budget daarbij hoort wordt opgepakt in de maart 2024 aan de raad wordt aangeboden in het BeleidsActualisatie van het Armoedebeleid (5.5). plan Armoedebestrijding 2024-2025 en het uitvoeringsplan 2024-2025. 6.4 “We streven naar multifunctionele sportaccommodaties.” Acties in programma: Planning Stand van zaken We maken een verkenning: wat zijn de am2023 bities en de rol van de gemeente als het gaat om multifunctionele sportaccommodaties? En hoe gaan we om met verzoeken en initiatieven vanuit de samenleving? Dit leggen we vast in een beleid voor multifunctionele sportaccommodaties (inclusief de sportvelden). Hierdoor hebben we een afwegingskader om helder en transparant bestuurlijk te

Toelichting Het Beleidskader sport- en beweegaccommodaties is in september 2023 door de raad vastgesteld en er is constructief overleg met de kerngroep van Sportpark Candia. De verwachting is dat in Q1 2024 een op het beleidskader gebaseerd raadsvoorstel over fase 1 van de herinrichting van het Sportpark Candia aan de raad ter besluitvorming kan worden aangeboden.

41

reageren op initiatieven vanuit de samenleving zoals de herinrichting van het Sportpark Candia.

42

7. Cultuur en Recreatie Algemeen Onze natuur is uniek maar ons erfgoed ook. Dat willen we graag goed overbrengen aan onze inwoners en bezoekers. Wij vinden het van belang dat de verhouding tussen inwoner en bezoeker passend is binnen de schaal van Rhenen. Kunst en cultuur hebben een verbindende functie in onze samenleving. Doelen: wat willen we bereiken? 1. Het verhaal van Rhenen in natuur, landschap, cultuur en erfgoed versterken. 2. Zorgen dat cultuur en recreatie bijdraagt aan de leefbaarheid van inwoners en kwaliteitstoerisme aantrekt. Indicatoren bij dit thema: Bij de herijking van het Cultuurbeleid worden geschikte indicatoren en streefwaarden ontwikkeld. Bij de herijking van beleid voor Recreatie en Toerisme worden geschikte indicatoren en streefwaarden ontwikkeld.

Reguliere/bestaande/wettelijke activiteiten binnen dit thema: Sportbeleid 2019-2023 (vastgesteld door de raad 12 juni 2019) Cultuurbeleid 2019-2023 (vastgesteld door de raad 12 juni 2019, evalueren en actualiseren in 2023) Accommodatie- en vastgoedbeleid (vastgesteld door de raad 3 juni 2020) Beleidsvisie Recreatie en Toerisme Rhenen 2021-2025 (vastgesteld door de raad 29 september 2020) Ontwikkeling Passantenhaven (vastgesteld door de raad 6 juli 2021) Motie Grotere Evenementen Perspectiefnota 2023 (vastgesteld door de raad 5 juli 2022 Terug- en vooruitblik Uit het coalitieakkoord: 7.1 “We moedigen onze inwoners aan om van het lokale vrijetijdsaanbod te genieten.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We zetten de huidige samenwerking met het Continu Geen wijzigingen. RBT en de lokale VVV in het Stadsmuseum voort. 43

7.2 “We geven een extra impuls aan muziekonderwijs en cultuurbeoefening voor kinderen.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken Een extra impuls geven we met behulp van 2023 – De uitvoering is volgens plan verlopen. Geen wijzigingen. Kunst Centraal en extra uren voor de cul2025 tuurcoach. De voorbereiding vindt plaats begin 2023. De uitvoering kan vanaf het schooljaar 2023-2024. 7.3 “We versterken actief de samenwerking met terreinbeheerders en landgoedeigenaren.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We zetten de ingezette samenwerking binContinu Geen wijzigingen. nen het Nationaal Park Utrechtse Heuvelrug voort. 7.4 “Een eenduidig en regionaal aangesloten netwerk van wandel- en fietsroutes, in samenwerking met Routebureau Utrecht.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We zetten de ingezette samenwerking met Continu Op 5 december 2023 heeft het college een besluit genomen het Routebureau Utrecht voor een wandelover de uitbreiding van het Wandelroutenetwerk Utrecht Oost. en fietsknooppuntennetwerk voort. We continueren de inzet en de samenwerContinu Geen wijzigingen. king voor andere wandelpaden in onze gemeente. We zetten actie op het beheer van wandelpa- Continu Geen wijzigingen. den in onze gemeente die lopen over gronden in ons eigendom.

44

7.5 “We verkennen de mogelijkheden om duurzame mobiliteit rondom de recreatiegebieden en toeristische trekplaatsen te stimuleren. “ Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We haken, indien mogelijk, aan bij dergelijke Continu In december is er een presentatie van de resultaten van een initiatieven van het Nationaal Park Utrechtse onderzoeksproject in opdracht van het NPUH aan de WetenHeuvelrug. schapswinkel van de WUR over de mogelijkheden voor een pilot over duurzame mobiliteit op Kwintelooijen. De raad wordt hier over geïnformeerd. 7.6 “We stimuleren de verbinding tussen ondernemers, vrijwilligers en organisaties die zich richten op recreanten en toeristen.” 7.11 “We onderzoeken de mogelijkheden voor een openbare toiletvoorziening in het centrum.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We zijn in 2022 begonnen met het maken 2024 Geen wijziging ten opzichte van planning in de economische van een plan van aanpak voor een vitale binagenda. De raad wordt geïnformeerd over de voortgang van de nenstad, met subsidie van de Provincie uitvoering van de economische agenda in 2024. Utrecht. De verwachting is dat in 2023 hier een besluit over genomen kan worden. Het onderzoek naar de mogelijkheid van een openbare toiletvoorziening kan hierbij ingevoegd worden. Dit heeft een relatie met de Economische Agenda (8.9).

Nadere uitwerking en financiering in samenhang met de nieuwe Economische Agenda. We maken een subsidieplan voor hoe we 2022 De raad is in februari 2023 geïnformeerd over de éénmalige transparant de €150.000 voor grote evene2023 subsidieregeling. In mei is de regeling versoepeld zodat er meer menten verdelen (Motie 8.M.2 Grotere Evegebruik van kon worden gemaakt. De raad heeft in november, nementen 5 juli 2022). Hierbij houden we via een amendement bij de begroting, besloten om de berekening met het evenementenseizoen van staande regeling met een jaar te verlengen en het resterende 2023. bedrag voor 2023 hiervoor in te zetten voor 2024.

45

7.7 "We blijven investeren in recreatie en toerisme. Hier worden de inkomsten uit de toeristenbelasting voor ingezet. Daarnaast onderzoeken we de mogelijkheden waarbij de eindgebruiker meebetaalt aan beheer en onderhoud.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We zetten het bestaande beleid met betrekContinu Geen wijzigingen. king tot de inzet van de toeristenbelasting voort. We sluiten aan bij de inzet vanuit het NatioContinu Geen wijzigingen. naal Park Utrechtse Heuvelrug voor het onderzoek naar het meebetalen door de eindgebruiker aan beheer en onderhoud. 7.8 “Een kwaliteitsimpuls van de passantenhaven (stadshaven), het bijbehorende rivieroevergebied en de Loswal en omgeving is noodzakelijk.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We pakken dit project intern samen met de 2023 In juni is de raad geconsulteerd. Het integrale raadsvoorstel initiatiefnemers verder op. De planvorming wordt verwacht in Q1 2024. Dit raadsvoorstel is de afronen de onderzoeken voor de haven hangen ding van de definitiefase met bijbehorende planning, risico's samen met de planvorming en de onderen kosten van het project Stadshaven met een doorkijk zoeken voor de omgeving. Het projectplan naar de verdere planontwikkeling. zal o.a. een geactualiseerd beeld geven over de nodige procedures, investeringen en verwachte uitvoering.

46

7.10 “We maken beleid voor erfgoed.” 7.9 “We ondersteunen en stimuleren ondernemers bij behoud en verbeteren van het karakteristieke gezicht van de binnenstad met de wederopbouwstijl.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken Begin 2023 wordt de raad geïnformeerd 2023 De erfgoedvisie- en het uitvoeringsprogramma zijn in over de concept erfgoedvisie en de concept september 2023 door de raad vastgesteld. uitvoeringsagenda. In 2023 zal de visie en de uitvoeringsagenda ter besluitvorming aan de raad worden voorgelegd. De concept-uitvoeringsagenda zal onder an- 2023 Zie hierboven. dere een incidentele subsidieregeling ken2025 nen voor het aanpassen van de gevels bij ondernemers. Vooruitlopend op nadere besluitvorming van de raad wordt €20.000 per jaar voor de jaren 2023-2024-2025 hiervoor in het bestuursprogramma opgenomen.

47

8. Ruimte voor ondernemerschap Algemeen De lokale economie en een gezond ondernemersklimaat vinden we belangrijk voor onze gemeente. Dit draagt namelijk bij aan de vitaliteit van onze samenleving. Ruimte voor onze ondernemers is een randvoorwaarde. De gemeente neemt hierin regie en heeft een rol in ondersteuning en facilitering. We hebben grote economische uitdagingen: de hoge energieprijzen, inflatie, nasleep van de coronapandemie, groot tekort aan personeel en de druk op de agrarische sector. We werken vanuit een Economische agenda waarin we bewust focuspunten kiezen. Doelen: wat willen we bereiken?* 1. Het creëren van een gezond ondernemersklimaat in de gemeente Rhenen. 2. Bijdragen aan het blijven voortbestaan van het agrarische bedrijven in de gemeente Rhenen met een gezonde en duurzame bedrijfsvoering 3. Het vergroten van de kansen op de arbeidsmarkten voor onze inwoners Indicatoren bij dit thema: Functiemenging: De functiemengingsindex (FMI) weerspiegelt de verhouding tussen banen en woningen. Vestigingen (van bedrijven): het aantal vestigingen van bedrijven, per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-65 jaar. Banen: het aantal banen per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 tot en met 64 jaar. Netto arbeidsparticipatie: het percentage van de werkzame beroepsbevolking ten opzichte van de (potentiële) beroepsbevolking.

Lopende re-integratievoorzieningen: het aantal reintegratievoorzieningen, per 10.000 inwoners in de leeftijd van 15-64 jaar. Werkloze jongeren: Personen van 16 t/m 22 jaar die als werkzoekende staan ingeschreven bij het UWV WERKbedrijf en tegelijkertijd geen baan hebben als werknemer volgens de Polisadministratie. Reguliere/bestaande/wettelijke activiteiten binnen dit thema: − Uitvoering huidige Economische Agenda. − Reguliere activiteiten: Contact onderhouden met ondernemers, het ondernemersklimaat verbeteren, aandacht voor markten en evenementen en deelnemen aan overleggen ondernemerskringen. − Uitvoeringsprogramma Recreatie en toerisme 2021 – 2025 -> zie thema 8 Cultuur en Recreatie. − Uitvoering erfgoedprogramma 2023 - 2027: -> zie thema 8 Cultuur en Recreatie − Regionale samenwerking arbeidsmarkt zoals werkgeversservicepunt Foodvalley − Regionaal Programma werklocaties − PDV-beleid (perifere detailhandelsvestigingen) Foodvalley − Corona-impuls-plan: o.a. vroegsignalering schulden bij ondernemers, versterken onderlinge samenwerking ondernemers. − Werken aan een toekomstbestendig landelijk gebied. 48

Terug- en vooruitblik Uit het coalitieakkoord: 8.1 “We maken een nieuwe economische agenda 2022-2030.” Acties in programma: Planning Stand van zaken We maken een nieuwe meerjarige Economi2023, uitsche agenda. We kiezen de focuspunten voor voering de komende jaren. 2023 Dit heeft relatie met 7.6. 2026

Toelichting Door de raad vastgesteld in juli 2023.

8.2 “De gemeente monitort de leegstand in de kernen en neemt actie als hier langdurig sprake van is.” 8.9 “De basisvoorzieningen in de kernen houden we op orde en verbeteren we in samenwerking met de ondernemers.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We doen mee aan het Plan van Aanpak Vitale 2023 Verwerkt in de Economische Agenda die in 2023 is vastgeBinnenstad vanuit de Provincie Utrecht. Zie steld. thema 7 (7.6). We houden leegstand in de gaten, en zoeken Continu Gemeente is actief betrokken bij de ondernemerskringen. in samenwerking met ondernemers naar oplossingen. De basisvoorzieningen in de kernen houden Continu Gemeente is actief betrokken bij de ondernemerskringen. we op orde en verbeteren we in samenwerking met de ondernemers.

49

8.3 “Waar mogelijk zorgen we voor deregulering, zodat onze ondernemers zich kunnen richten op hun ondernemerschap.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We hebben bij het opstellen en actualiseren Continu In 2023 is dit vanwege capaciteitsproblemen niet pro-actief van beleid veel aandacht voor deregulering: opgepakt. De verwachting is dat in 2024 de vacature wordt hoe kunnen we het ondernemers makkelijker ingevuld. maken? Wel wordt bij herzien van beleid altijd gekeken naar deregulering. Zie voorbeeld bij 1.8: 'Zo bieden we sinds kort de mogelijkheid aan organisaties om een herhaalverzoek in te dienen voor evenementen die elk jaar terugkeren. Dit bespaart organisaties veel tijd en werk.' 8.4 “We activeren inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt, zodat het tekort aan personeel kleiner wordt.” 8.5 “We sluiten samen met de Regio aan bij het Breed Offensief vanuit de Rijksoverheid.” 8.6 “Als gemeente geven wij het goede voorbeeld door voldoende stageplekken, werkervaringsplekken aan te bieden voor alle opleidingsniveaus en bieden we kansen aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We gaan inwoners met afstand tot arbeidsContinu Geen wijzigingen.

In 2023 is de raad in september geïnformarkt werkfit maken; hiervoor werken we meerd over de dienstverlening van Veenedaal aan Rhenen, samen met gemeente Veenendaal (uitvoerinclusief de arbeidsmarktregio. De raad wordt hier jaarlijks der Participatiewet voor gemeente Rhenen), over geïnformeerd. Leerwerkloket regio FoodValley, ROC Midden Nederland, Bibliotheek, Jobhulpmaatje, Welzijn Rivierstroom en het Regionaal Mobiliteitsteam. We benaderen lokale ondernemers en bedrij- Continu Geen wijzigingen. ven voor mogelijke stage en/of leerwerkplekken in samenwerking met Werkgeversservicepunt Regio FoodValley.

50

We sluiten samen met de Regio aan bij het Breed Offensief vanuit de Rijksoverheid. Het wetsvoorstel Breed Offensief maakt het voor werkgevers eenvoudiger om mensen met een arbeidsbeperking aan te nemen. Als gemeente geven wij het goede voorbeeld door voldoende stageplekken, werkervaringsplekken aan te bieden voor alle opleidingsniveaus en bieden we kansen aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. We blijven in overleg met het werkgeversservicepunt om nieuwe kansen te bieden.

Continu

Geen wijzigingen.

Continu

Geen wijzigingen.

8.7 “Het eerder vastgestelde beleid over de zondagsopenstelling en de grootschalige evenementen blijft ongewijzigd. De laad- en lostijden op de zondagen sluiten we aan bij de openingstijden.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We verwerken dit in de herziening van de 2024 in Het zou kunnen dat de APV niet het beste middel is om dit in APV (algemeen plaatselijke verordening) in werking Rhenen te regelen. Vanwege capaciteitsproblemen is het on2023. derzoek naar wat in Rhenen de beste manier zou zijn om de laad- en lostijden op de zondagen aan te laten sluiten bij de openingstijden niet opgestart. Dit onderwerp schuift door naar 2024. 8.8 “We monitoren de gevolgen van de covid-crisis en de oorlog in Oekraïne voor onze ondernemers.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We zijn in contact met de ondernemers en Continu Geen wijzigingen. ondernemerskringen. We denken zowel proactief als reactief (op aanvraag) met ze mee. 8.10 “We zorgen voor een verdere uitvoering van het Centrumplan Elst.” 51

Acties in programma:

Planning

In samenwerking met de werkgroep centrumplan ronden we de voorbereidingen af en geven we uitvoering aan het centrumplan. Hierbij zorgen we dit de plannen goed passen bij de geplande woningbouw.

2023 – 2026

Stand van zaken

Toelichting In maart 2023 heeft de raad het Leefbaarheidsplan Elst vastgesteld. Het plan is in uitvoering. De raad wordt in 2024 geïnformeerd over de voortgang.

8.11 “We nemen actief deel aan regionale en provinciale beleidsprocessen over natuurherstel en stikstof. (Bijvoorbeeld gebiedsproces Binnenveld en het Regionaal Perspectief Landelijk Gebied) De toekomst van de agrarische sector heeft onze nadrukkelijke aandacht. We stellen capaciteit beschikbaar om te komen tot een vitaal landelijk gebied. We bezoeken onze agrariërs en ondersteunen hen.” Acties in programma: PlanStand Toelichting ning van zaken We nemen actief deel aan regionale en proContinu We nemen actief deel aan diverse regionale en provinciale beleidsprocessen. Denk hierbij aan: vinciale beleidsprocessen over Landelijk gebied, natuurherstel en stikstof. Het gaat dan om het Regionaal Perspectief Landelijk Gebied, Gebiedsproces Binnenveld en Gebiedstafel Oost van Provincie Utrecht.

• • • • • • • • • • • • •

Gebiedsproces Binnenveld Gebiedsproces Utrechtse Vallei Gebiedsproces Kromme Rijnstreek Regio Piekbelastersaanpak Regio FoodValley Piekbelastersaanpak Utrecht Oost Begeleidingsgroep Regionaal Perspectief Landelijk Gebied --> Beleids/programmateam Landelijk Gebied Regio Foodvalley Kernteam Regionaal Perspectief Landelijk Gebied --> Kernteam Landelijk gebied Regio Foodvalley Stuurgroep Regionaal Perspectief Landelijk Gebied Coördinatiegroep VAB-beleid (vrijkomende agrarische bebouwing) Regio Foodvalley Regionale Stuurgroep Utrecht Oost PHO Ruimte (bestuurders) Landbouwnetwerk Regio Foodvalley

52

We stellen capaciteit beschikbaar om de komende 4 jaar actief te werken aan een vitaal landelijk gebied met toekomstbestendige landbouw. We zetten ons in voor de toekomstperspectieven voor de agrarische bedrijven. We bezoeken onze agrariërs en ondersteunen hen waar mogelijk. De toekomst van de agrarische sector heeft onze nadrukkelijke aandacht.

Continu

Sinds 1 april 2023 heeft de gemeente Rhenen een beleidsadviseur Landelijk Gebied. Zij vertegenwoordigt de gemeente Rhenen in gesprekken met o.a. de Provincie Utrecht op het gebied van het Landelijk Gebied en behartigt de belangen van de gemeente Rhenen. Daarnaast werkt de gemeente intensief samen met gemeenten in de Regio Foodvalley voor het ontwikkelen van een eigen Regionaal Perspectief op het Landelijk Gebied. Verder voert de beleidsadviseur individuele gesprekken met agrarische ondernemers en belangenpartijen. Dat kan gaan om de toekomst van een bedrijf, het pachtbeleid, de Piekbelastersaanpak, functiewisseling, natuur-inclusieve landbouw, maar bijvoorbeeld ook de zorgen rondom Blauwtong. Bij een groot aantal gesprekken sluit daar ook de bestuurder bij aan.

8.12 “We zorgen voor een goede samenwerking met provincie Utrecht en de Regio Foodvalley en zetten ons in voor uitbreiding van het aantal hectaren bedrijventerrein. 8.13 “We geven prioriteit aan lokale MKB-bedrijven bij (her)vestiging op bedrijventerrein Remmerden. Hiervoor ontwikkelen we een sturingsinstrument voor de toewijzing van vrijkomende bedrijfslocaties.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken Samen met provincie Utrecht en Foodvalley Continu Geen wijzigingen, dit is een doorlopend proces. onderzoeken we de mogelijkheden voor nieuwe bedrijfslocaties en uitbreidingsmogelijkheden voor bedrijven. We kijken opnieuw naar behoeften naar een 2024 – Dit is in 2023 meegenomen in de Visie op Rhenen. In 2024 wor2025 den kansen nader onderzocht en uitgewerkt. bedrijfsverzamelgebouw in Achterberg.

We geven prioriteit aan lokale MKB-bedrijven bij (her)vestiging op bedrijventerrein Rem-

2024

Dit is in 2023 meegenomen in de Visie op Rhenen. In 2024 gaan we de mogelijkheden onderzoeken, samen met de provincie Utrecht.

53

merden. Hiervoor ontwikkelen we een sturingsinstrument voor de toewijzing van vrijkomende bedrijfslocaties. 8.14 “We stimuleren verduurzaming van bedrijven en gebouwen (o.a. op Remmerden), bijvoorbeeld met zonnepanelen.” Acties in programma: PlanStand Toelichting ning van zaken We geven voorlichting over circulaire proces- Continu We delen informatie over circulaire processen en economie in de nieuwsbrief voor ondernemers. We willen dit in 2024 verder sen en economie. vormgeven. We stimuleren samenwerking tussen onderContinu Informatie over samenwerking voor duurzaamheidsinitiatieven en (het verkrijgen van) subsidies wordt gedeeld in de ondernenemers voor duurzaamheidsinitiatieven en mersnieuwsbrief. verkrijgen subsidies.

We stimuleren zon op dak in onze communicatie naar ondernemers. Daarnaast zijn we ook bezig om slimme oplossingen te bedenken voor de netcongestie, zie thema 3.

Continu

We verkennen de pilot toekomstbestendig bedrijventerrein Remmerden.

2023 – 2024

Ook voeren we de pilot Remmerden uit, samenwerking tussen ondernemers is belangrijk om de pilot Remmerden te laten slagen. In de pilot Remmerden wordt zon op dak op bedrijven gestimuleerd. Vanwege de netcongestie kunnen grootschalige initiatieven voor het opwekken van zonne-energie niet worden aangesloten. Ook is het niet mogelijk nieuwe projecten te starten, noch in wijken noch voor ondernemers. Sinds mei 2023 loopt de pilot toekomstbestendig Remmerden. Er zijn in 2023 onderzoeken uitgevoerd naar het energiegebruik, oplossingen voor netcongestie en warmtebronnen die het gas kunnen vervangen. Van september 2023 tot maart 2024 heeft het Regionaal Energieteam Bedrijven FoodValley een projectleider aangesteld die bedrijven helpt bij energiebesparing, zonnepanelen en netcongestie.

54

9. Veilige gemeente Algemeen We willen een gemeente zijn waar inwoners, bezoekers en ondernemers veilig zijn en zich veilig voelen. We hebben daarom aandacht voor veel verschillende aspecten van veiligheid, denk hierbij aan ondermijning, high impact crimes, cybercriminaliteit, toezicht en handhaving en sociale veiligheid. De prioriteiten en afspraken worden opgenomen in het Integraal Veiligheidsplan en uitvoeringsplan, het handhavingsplan en landelijke en lokale wet- en regelgeving. Ook zien we graag dat de jaarwisseling voor iedereen mooi en veilig verloopt. We gaan voor een veilige gemeente aan de slag vanuit bestaand beleid, reguliere werkzaamheden en nieuwe aanvullingen hierop. Doelen: wat willen we bereiken? 1. We zorgen dat inwoners, bezoekers en ondernemers veilig zijn en zich veilig voelen. Het gaat hierbij om weerbaarheid, het tegengaan van ondermijning, digitale veiligheid en fysieke veiligheid.

Indicatoren bij dit thema: Het aantal winkeldiefstallen Het aantal diefstallen uit woningen Het aantal geweldsmisdrijven Het aantal vernielingen en beschadigingen (in de openbare ruimte) Reguliere/bestaande/wettelijke activiteiten binnen dit thema: - Toezicht, handhaving en buurtbemiddeling - Integraal Veiligheidsplan en uitvoeringsplan 2019 – 2022 - Handhavingsbeleid - Regiovisie huiselijk geweld + uitvoeringsplan - Veiligheid achter de voordeur - Informatiebeveiliging (intern en extern) - Veiligheidsregio Utrecht (VRU) - Omgevingsdienst Regio Utrecht (ODRU)

55

Terug- en vooruitblik Uit het coalitieakkoord: 9.1 "Samen met de vijf gemeenten uit het basisteam Heuvelrug werken we aan een nieuw gezamenlijk integraal veiligheidsplan en uitvoeringsplan. Daarin krijgen ondermijning en digitale veiligheid een belangrijke plek." 9.2 "We werken aan de bewustwording van onze inwoners op het gebied van ondermijning." 9.3 "Digitale weerbaarheid van onze inwoners is belangrijk daarom zorgen we voor periodieke voorlichting over het herkennen van signalen van cybercrime en over maatregelen die je kunt nemen om te voorkomen dat je slachtoffer wordt. Ook informeren we over hoe te handelen als je toch slachtoffer geworden bent van cybercrime." 9.7 "We zorgen voor de fysieke veiligheid van inwoners en bedrijven. Dat doen we met een doelmatige en slagvaardige organisatie van de brandweerzorg, crisisbeheersing en de geneeskundige hulpverlening." Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We maken een nieuw gezamenlijk Integraal 2022 – Het Integraal Veiligheidsplan is in april 2023 door de raad vast2023 gesteld voor de periode van 2023-2026, en het Uitvoeringsplan Veiligheidsplan en uitvoeringsplan (IVP 2023 is door het college vastgesteld. Het Uitvoeringsplan loopt tot het – 2026) met basisteam Heuvelrug. einde van 2024. In 2024 zal een nieuw Uitvoeringsplan worden opgesteld voor de periode van 2025-2026.

Voorlichting over cybercrime en digitale Vanaf In 2023 is voorlichting gegeven over digitale veiligheid voor zoweerbaarheid aan inwoners o.a. op scholen 2023 wel jeugd, ondernemers als senioren. In januari 2024 staat bo(flyers, games, bijeenkomsten) en in de bivendien een grootschalig evenement gepland, waarbij meer dan bliotheek. 100 ondernemers worden betrokken om de bewustwording te vergroten. Daarnaast zijn we in gesprek met de bibliotheek voor een structurele samenwerking op dit thema. In de veiligheidsregio denken we mee over Continu Dit is in 2023 opgepakt. Er start dit jaar een klankbordgroep Versterking Crisisbeheersing VRU. De centrale uitdaging is kode consequenties van langdurige, achtereenmen tot een veerkrachtige en flexibele crisisorganisatie. Zodat volgende crises (pandemie, klimaatcrisis, we flitsrampen en dreigende, sluimerende en langdurige crises vluchtelingencrisis, etc.) naar aanleiding van tegemoet kunnen treden. Ook is er een gebiedsgerichte aanpak de aanbevelingen van de Commissie evaluanatuurbrandbeheersing vastgesteld. tie Wet veiligheidsregio’s.

56

9.4 "We houden de steeds veranderende digitale dreiging goed in de gaten zodat we weten wat er nodig is als we moeten handelen." 9.5 "We testen regelmatig onze weerbaarheid. Hierdoor kunnen we de privacy, veiligheid en informatie van onze inwoners waarborgen en komt onze dienstverlening niet in gevaar." Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We informeren de raad welke acties lopen 2024 Dit wordt in 2024 opgepakt. voor de borging van de digitale veiligheid vanuit de gemeentelijke organisatie. We integreren het ENSIA-proces in de orgaVanaf ENSIA 2023 loopt en het proces loopt goed. Het verslag ENSIA nisatie. Hierdoor leggen we verantwoording 2023 2022 is 2 november 2023 is naar de raad gestuurd als ingekoaf over onze informatieveiligheid. men stuk. We voeren DPIA's uit (controle kritische proContinu Er worden nu 2 DPIA's uitgevoerd. cessen). We stellen digitale veiligheid voor als prioriteit in het door de raad vast te stellen Integraal Veiligheidsplan (IVP 2023 – 2026). De aanpak wordt verder concreet gemaakt in het uitvoeringsplan.

2023

Digitale veiligheid is een van de drie hoofdprioriteiten in het integraal veiligheidsplan. De aanpak hiervan is vastgelegd in het uitvoeringsplan en zal in 2024 opnieuw worden uitgewerkt voor de periode 2025-2026.

9.6 "Met toezicht, handhaving en met buurtbemiddeling zetten we ons in voor een leefbaar, veilig en gezond Rhenen. We richten ons op het vergroten van de weerbaarheid en verdraagzaamheid van inwoners. Dit doen we door samen in gesprek te gaan en naar oplossingen te zoeken. Waar nodig schuwen we handhavend optreden niet." 9.8 "We zorgen ervoor dat onze handhavers steeds goed opgeleid zijn voor hun moeilijke en veranderende taak." 9.9 "In het jaarlijks handhavingsprogramma bepalen we waar we prioriteiten leggen, dat zorgt ervoor dat we wendbaar blijven." Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We maken een nieuw handhavingsbeleid met 2023 Het nieuwe handhavingsbeleid wordt momenteel opgesteld en bevindt zich in de afrondende fase. aandacht voor toezicht, handhaving en buurtbemiddeling. We zorgen ervoor dat handhavers en toeVanaf Vanwege het grote aantal vacatures en de beperkte capaciteit zichthouders goed zijn opgeleid en bereiden 2023 bij P&O heeft de invulling stil gelegen. Voor de blauwe boa is onze formatie van boa’s uit. De extra inzet een tijdelijke invulling gerealiseerd en voor de groene boa zijn 57

heeft groene en blauwe taken (denk o.a. aan controle op loslopende honden in Kwintelooijen of afvaldumpingen in het buitengebied). We handhaven op de APV, Alcoholwet en voeren Bibob-onderzoeken uit. We gaan aan de slag met de aanbevelingen uit de evaluatie van de jaarwisseling 20212022. We maken jaarlijks een plan van aanpak voor de jaarwisseling waarbij we de evaluatie van het voorgaande jaar betrekken.

we in gesprek met de landgoedeigenaren om tot invulling te komen. Vanaf 2023

Dit loopt en voeren we uit.

Continu

Dit loopt. We blijven de verbinding vergroten en zijn onder andere gestart met een bondgenotenoverleg. Daarnaast voeren we gerichte communicatie rondom de jaarwisseling, hanteren we een duidelijk handelingskader en tolerantiegrenzen, en hebben we een helder plan van aanpak opgesteld. Verder werken we stap voor stap aan het verkennen van alternatieven voor de huidige jaarwisseling.

9.10 "We zorgen voor een openbare ruimte die bijdraagt aan het veiligheidsgevoel." Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We onderzoeken vanuit de teams veiligheid 2023 Bedrijventerrein Remmerden heeft opnieuw het keurmerk Veilig Ondernemen ontvangen. Het doel van dit keurmerk is om saen OW hoe we de openbare ruimte veiliger men met andere ondernemers, de gemeente, politie en brandkunnen inrichten. Voorbeeld: industrieterrein weer overlast, criminaliteit, onderhoud en beheer op het bedrijRemmerden. venterrein aan te pakken, zodat het bedrijventerrein schoon, heel en veilig blijft. Daarnaast is er een buurtpreventie-app beschikbaar voor een snelle afstemming en korte lijnen met politie en gemeente. Tijdens de verplichte KVO-bijeenkomsten kunnen ook suggesties worden aangedragen om de openbare ruimte te verbeteren, onder andere door middel van verbeterde verlichting. We herijken het beeldkwaliteitsbeleid. Hierin 2024 Het Beeldkwaliteitsplan wordt eind 2024 ter consultatie aan de gemeenteraad voorgelegd. komt onder andere aandacht voor het veilig inrichten van de openbare ruimte.

58

Dit is een concrete uitwerking van de Toekomstvisie op Rhenen 2035 (1.6), het klimaatbestendig maken van de openbare ruimte (3.13), het stimuleren van een stevige sociale basis in alle kernen (5.2), het werken aan een veilige leefomgeving en een omgeving die uitnodigt om te ontmoeten (6.2) en bewegen en het stimuleren van inwoners om van het lokale vrijetijdsaanbod te genieten (7.1)

59

10. Financiën Algemeen Een gezonde financiële huishouding is cruciaal om te kunnen investeren in de samenleving. Het gemeentelijk huishoudboekje moet dus op orde zijn. Rhenen heeft een solide financiële positie. Ook de komende jaren blijven we daarop sturen. De middelen die we van het Rijk ontvangen zijn minder voorspelbaar. Voorbeelden hiervan zijn: de invoering van de Omgevingswet, de herijking van het gemeentefonds en de toekomst van de opschalingskorting. Verder stelt het Rijk de komende jaren voor langdurige en omvangrijke opgaven zoals de energie- en warmtetransitie alleen tijdelijke middelen beschikbaar. Ook verkent het Rijk de mogelijkheden om het belastinggebied voor gemeenten vanaf 2026 te vergroten. Wij volgen al deze ontwikkelingen nauwlettend en anticiperen hierop. Doelen: wat willen we bereiken? 1. Rhenen is een duurzaam financieel gezonde gemeente. Indicatoren bij dit thema: De gemiddelde WOZ-waarde van woningen. Gemeentelijke woonlasten eenpersoonshuishouden: het gemiddelde totaalbedrag in euro’s per jaar dat een éénpersoonshuisouden betaalt aan woonlasten. Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden: Het gemiddelde totaalbedrag in euro’s per jaar dat een meerpersoonshuisouden betaalt aan woonlasten. Reguliere activiteiten Jaarlijks stellen we de Perspectiefnota, Voor- en Najaarsrapportage en de Jaarstukken op.

Verder maken we verordeningen zoals de financiële verordening en beleidsnotities zoals de nota's reserves en voorzieningen, investerings- en afschrijvingsbeleid en het risicobeleid en inkoopbeleid. Dit vertaalt zich in een structureel sluitende begroting, voldoende weerstands-capaciteit om de risico’s op te vangen en een acceptabele schuldenpositie.

60

Terug- en vooruitblik Uit het coalitieakkoord: 10.1 “Als de financiële contouren duidelijk worden voor 2026 en ombuigingen blijken noodzakelijk dan komen we met concrete plannen en maatregelen.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken Afhankelijk van de grootte van een eventuele AfhankeEr is geen wijziging aan de intentie om indien ombuigingen noodzakelijk zijn met concrete plannen en maatregelen te kolijk van fiombuiging kan het binnen de bestaande camen. nanciële paciteit of moet er projectmatig versterking komen.

positie

10.2 “De gelden die we vanuit het Rijk krijgen voor het realiseren van de opgaven op het gebied van Duurzaamheid en Woningbouw worden toegevoegd aan een (bestemmings)reserve." Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken De reserves kunnen aangevuld worden met Geen wijzigingen. fondsen en subsidies die hiervoor beschikbaar zijn. De middelen die bij de jaarrekening niet zijn uitgegeven voor deze opgaven worden ook aan deze bestemmingsreserves toegevoegd. 10.3 “Wij streven naar een gematigde ontwikkeling van de belastingdruk voor onze inwoners." Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We houden rekening met het gewogen inflaContinu Bij de begroting voor 2024 is een voorstel woonlastendemping aan de raad voorgelegd. tiepercentage (inclusief een nacalculatie van het jaar ervoor). Bij de OZB-tarieven geldt

61

dat de waardeontwikkeling op de tarieven wordt gecorrigeerd. We hebben de ambitie om de woonlasten niet te verhogen tot 2026. Dit doen we door de woonlasten te dempen bij de vaststelling van de begroting. We hebben de ambitie om onze schuldenlast te verlagen. We willen hiervoor de incidentele middelen die over zijn (het jaarresultaat) inzetten. Een uitzondering hierop zijn de middelen voor duurzaamheids- en woon-ambities. Deze middelen kunnen namelijk meegenomen worden naar een volgend jaar als ze nog niet gebruikt zijn. Zie 10.2. Het Rijk wil in 2025 voorstellen doen voor verruiming van lokaal belastinggebied. In 2025 moeten we hier keuzes in maken.

Continu

In 2023 zijn de verwachte beschikbare middelen voor de verkoop van vastgoed niet gerealiseerd. De raad zal in 2024 nader worden geïnformeerd over de ontwikkeling van de schuldenlast. Hierbij worden de ontwikkelingen rond de stadshaven en sportpark Candia meegenomen.

2025

Geen wijzigingen van de planning

10.4 “De leges en bestemmingsheffingen (riolering en afval) zijn 100% kostendekkend.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We onderzoeken de mogelijkheden om de ta- 2024 Geen wijziging t.o.v. planning. We laten in 2024 onderzoeken welke mogelijkheden er nog zijn om kosten toe te rekenen aan rieven voor de leges en de bestemmingshefde leges en bestemmingsheffingen. De jurisprudentie is op dit fingen stapsgewijs te verhogen naar 100% punt in beweging. Eventuele verhoging van leges en bestemkostendekking. De tarieven dienen daarbij op mingsheffingen is een politieke keuze. een maatschappelijk aanvaardbaar niveau te blijven.

62

10.5 “Wij zetten ons richting de Rijksoverheid in voor het krijgen van realistische en voorspelbare middelen.” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken Daarvoor maken wij gebruik van onze netGeen wijziging. werken. Een voorbeeld is het regionale overleg met de portefeuillehouders financiën in de provincie. 10.6 “Bij de planning- en controlcyclus zetten wij in op de verdere transparantie en overzichtelijkheid." Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken We bouwen de budgetten opnieuw op (Zero 2023 Door capaciteitstekort is het traject voor Zero Based Begroten Based Begroten-traject) 2024 niet in 2023 opgestart. De planning is dat in 2024 dit zal starten. We onderzoeken welke hoogwaardige actuele (financiële) informatievoorziening bestuurlijk gewenst is, hoe dat gerealiseerd kan worden en wat daarvoor nodig is. We werken aan het verder optimaliseren van processen en werkwijzen zoals het verder verkorten van de doorlooptijd van P&C-producten en een meer integrale aanpak.

20252026

Geen wijziging van de planning.

2024

We onderzoeken het huidige aantal rapportages en rapportagemomenten.

2025

In 2023 is gestart met het verbetertraject voor de jaarrekening. De raad is over de opzet geconsulteerd in september en in november gevraagd om nadere input. In 2024 zal het ontwikkelplan jaarrekening met oplossingsrichtingen worden aangevuld. De raad zal in 2024 worden geïnformeerd. Geen wijziging van de planning. Dit kan als mogelijke oplossingsrichting in het verbetertraject voor de jaarrekening aan de orde kunnen komen in 2024.

63

10.7 “Bij het opstellen van beleid nemen wij indicatoren op om de effectiviteit (maatschappelijke impact) en de efficiency te kunnen meten.” 5.13 “We gaan monitoren op indicatoren en sturen op maatschappelijke effecten en resultaten” Acties in programma: Planning Stand Toelichting van zaken Dat betekent dat aan het begin, bij elke beContinu Vanaf 2023 wordt in principe bij elke nieuwe bestuursopdracht stuursopdracht, nagedacht moet worden en elk nieuw beleidsplan nagedacht over mogelijke indicatoren. over indicatoren en de beschikbaarheid van In de praktijk is de invulling hiervan soms lastig. Met de verdere informatie. Vanuit de Organisatievisie is dit al implementatie van het datagedreven werken wordt hier handen in gang gezet, hier zijn we de komende jaren en voeten aan gegeven. nog mee bezig.

64