Paraplunota Sport- en Beweegbeleid

We concentreren binnensportaccommodaties voor topsport(teams) Binnen de beleidspijler Accommodaties richt de gemeente zich per tak van sport op het concentreren van binnensportaccommodaties voor topsportteams op één geschikte locatie binnen de gemeente. Zo kan worden voldaan aan de hoge eisen die topsport stelt aan accommodatie, begeleiding en randvoorwaarden. Dit voorkomt versnippering van middelen en versterkt de samenwerking met regionale partners, zoals SNO. 25

Primair verantwoordelijk Beleidsterrein: Beheer Aanjagende en adviserende rol: Sport en Bewegen 3.Bijdrage huisvestingskosten topsportverenigingen Sportverenigingen die behoren tot de vier focussporten* krijgen ondersteuning bij de betaalbaarheid van trainings- en wedstrijdruimtes voor de sporters en/of teams die op het hoogste landelijke competitie niveau spelen. De bedoeling van dit kader is een basis te creëren waarmee binnensportverenigingen met relatief hogere huisvestingslasten dan buitensportverenigingen, een hogere bijdrage kunnen ontvangen. Zo wordt topsporten mogelijk zonder individuele prestaties te financieren. * In het Raalter Sportakkoord 2023-2026 zijn voor het thema ‘Maatschappelijke waarde van topsport’ vier focussporten benoemd. Dat zijn Handbal, Voetbal, BMX en Aangepast Badminton.

4.1.4. Beleidskaders voor Marketing en Communicatie Aansluitend op het koersdocument Sociaal Domein, waarin bewustwordingscampagnes worden ingezet om inwoners te stimuleren tot gezondere leefstijlkeuzes, nemen we voor de beleidspijler Sportstimulering een aparte pijler voor Marketing en Communicatie op. We geloven namelijk, dat het succesvol stimuleren van onze inwoners om te gaan of blijven sporten en bewegen, voor een groot deel kan worden bereikt met aansprekende Marketing en Communicatie. Het doel is om inwoners beter te bereiken en enthousiasmeren om te sporten en bewegen of gebruik te maken van ondersteuningsaanbod. Dit geldt zeker voor de inwoners, die een grotere afstand tot sport en bewegen hebben (10% doelgroep). Om dit te bereiken, hanteren we twee hoofdprincipes: 1. Het uitgangspunt voor onze Communicatie wordt Inleven (Social Marketing) We willen met onze communicatie inwoners echt bereiken en enthousiasmeren. In plaats van vooral te ‘zenden’, richten we ons op luisteren, begrijpen en inspelen op de behoeften van de doelgroep. Zeker voor inwoners die minder vanzelfsprekend betrokken zijn bij sport en bewegen, kan dit het verschil maken. Met ‘Social Marketing’ ontwikkelen we communicatiemiddelen en campagnes, die inwoners inspireren en motiveren om actief te bewegen of gebruik te maken van ondersteuningsaanbod. 2.

Actieve samenwerking in gebruik van relevante kanalen We willen voor verspreiding van informatie en campagnes actief samenwerking zoeken met verenigingen, maatschappelijke organisaties, ondernemers om de gezamenlijke kanalen en middelen af te stemmen op de voorkeuren van de doelgroep, zowel online als offline. Primair verantwoordelijk beleidsterrein: Communicatie (voor Sociaal Domein) Aanjagende en adviserende rol: Sport en Bewegen

26

4.2 Beleidspijler Ondersteuning Sportaanbieders Onze gemeente heeft een rijk sport- en beweegaanbod, bij zowel sportverenigingen als ondernemende aanbieders. In dit beleidskader richten we ons specifiek op verenigingen en private beheerstichtingen waar vrijwilligers verantwoordelijk zijn voor het organiseren en/of uitvoeren van activiteiten. Deze verenigingen en stichtingen ervaren vaak toenemende druk door wet- en regelgeving en het moeilijk invullen van structurele functies. De ondersteuning van sportaanbieders omvat advies en begeleiding op organisatorisch en pedagogisch-didactisch gebied, zoals bijvoorbeeld ASM-scholing, zodat zij talentvolle sporters optimaal kunnen begeleiden en ontwikkelen. Door deze ondersteuning versterken we de veerkracht en vitaliteit van verenigingen en beheerstichtingen. Zo blijft een gevarieerd, inclusief en kwalitatief hoogstaand sport- en beweegaanbod beschikbaar voor alle inwoners. 1. Versterken ondersteuning van sportaanbieders, online en offline We versterken de ondersteuning van sportaanbieders door een combinatie van persoonlijke begeleiding en digitale ondersteuning. Offline gebeurt dit via de Adviseur Sportaanbieders (in de buurtsportcoachrol), die verenigingen en andere aanbieders helpt bij hun ontwikkeling, organisatie en samenwerking.

Online doen we dit via het digitale kennis- en informatieplatform, waar sportaanbieders actuele informatie, inspiratie en praktische hulpmiddelen vinden. Samen zorgen deze vormen van ondersteuning voor continuïteit, kennisdeling en versterking van de lokale sportinfrastructuur, en dragen ze bij aan de uitvoering van het Raalter Sportakkoord. Primair verantwoordelijk beleidsterrein: Sport en Bewegen

2. Focusgebieden voor de Adviseur Sportaanbieders Met onderstaande focusgebieden wordt lokaal geborgd dat sportaanbieders ondersteuning krijgen waar ze die het meest nodig hebben, dat kennis en ervaring gedeeld worden en dat het sportaanbod zowel kwalitatief als veelzijdig blijft aansluiten bij de behoeften van inwoners. De Adviseur Sportaanbieders richt zich lokaal op drie hoofdpunten: 1. Stimuleren van kwaliteitsvol en veelzijdig sportaanbod Ondersteuning van verenigingen bij het ontwikkelen van gevarieerde, inclusieve en duurzame sportprogramma’s, waarbij principes van veelzijdig bewegen en brede motorische ontwikkeling centraal staan. 2. Professionalisering van sportaanbieders Begeleiding van besturen en kader bij vrijwilligersbeleid, organisatieontwikkeling, sociale veiligheid en andere organisatorische vraagstukken. Dit omvat ook scholing en kennisuitwisseling over nieuwe trends en ontwikkeling om verenigingen toekomstbestendig te maken 27

3. Toegankelijke dienstverlening en kennisdeling (inclusief Beheer digitaal platform) Zorgen voor één herkenbaar loket voor persoonlijk contact en ondersteuning via het online kennis- en informatieplatform. Dit platform faciliteert kennisuitwisseling, actuele informatie en samenwerking tussen verenigingen. De adviseur Sportaanbieders stimuleert actief het gebruik en de verdere ontwikkeling van dit platform. Primair verantwoordelijk beleidsterrein: Sport en Bewegen 3. Regionale samenwerking voor versterking vitale aanbieders We investeren in de samenwerking binnen IJsselland op het thema Vitale Aanbieders om de lokale capaciteit en effectiviteit van verenigingsondersteuning te vergroten. Regionale kennis en ondersteuning worden lokaal benut, zodat Raalter verenigingen optimaal profiteren van gezamenlijke initiatieven en expertise. Primair verantwoordelijk beleidsterrein: Sport en Bewegen

4.3 Beleidspijler Accommodaties Sportaccommodaties vormen de basis om sporten en bewegen in Raalte mogelijk te maken. Het zijn plekken waar inwoners elkaar ontmoeten en zich verbonden voelen. De gemeente waardeert en faciliteert deze voorzieningen, maar beheert ze niet allemaal zelf. Veel zijn in handen van verenigingen en vrijwilligers. Hun inzet is van grote waarde. De gemeente vervult een stimulerende en verbindende rol bij het behouden en versterken van deze voorzieningen. De beleidskaders richten zich op gemeentelijke accommodaties (binnen-, buitensport en zwembaden) en dienen als toetsingskader voor ondersteuning van private sportaccommodaties. Doel is het gebruik van accommodaties intensiever, toegankelijker en veelzijdiger te maken, zodat ze beter aansluiten bij de behoeften van inwoners en meer maatschappelijke waarde opleveren. 1. Toepassing van NOC*NSF normen en richtlijnen als uitgangspunt bij kwantiteit en kwaliteit voor gemeentelijke binnen- en buitensportaccommodaties Daar waar de gemeente de binnen- en buitensportaccommodaties faciliteert, hanteert zij de normen en richtlijnen van NOC*NSF. Deze landelijke standaarden vormen de basis voor de behoeftebepaling (actuele en toekomstige sportbehoefte) en inrichting en kwaliteit van binnenen buitensportaccommodaties (o.a. veiligheid en sporttechnische geschiktheid).

Daarbij betrekken we ook landelijke en lokale ontwikkelingen, de gebruiksmogelijkheden van bestaande accommodaties en de organisatie van het gebruik. Investeringen, zowel ruimtelijk als financieel, in vervanging of uitbreiding vinden alleen plaats bij een duidelijk onderbouwde en breed gedragen noodzaak. Door het hanteren van deze (sporttechnische) normen en richtlijnen bij ontwikkeling, inrichting en gebruik waarborgen we kwaliteit, veiligheid en functionaliteit. NB:

28

1. Bij nieuwe initiatieven die het sport- en beweegaanbod kunnen versterken, gaan we graag in gesprek met de initiatiefnemers. We kijken daarbij samen hoe het nieuwe aanbod goed kan aansluiten bij bestaande voorzieningen en wat sportverenigingen al doen. 2. Bij private sportaccommodaties biedt de gemeente inhoudelijke ondersteuning en stimuleert samenwerking, maar verleent geen structurele financiële bijdragen. De gemeente beschikt over de mogelijkheid van een Stimuleringslening Sportaccommodaties die aangevraagd kan worden.

2. Intensiever en veelzijdiger gebruik van accommodaties De gemeente stimuleert breder, veelzijdiger en intensiever gebruik van bestaande en nieuwe sportaccommodaties. Dit geldt zowel voor de eigen binnen- en buitensportaccommodaties als voor de private sportaccommodaties. Bij nieuwbouw, renovatie, vervanging of herinrichting onderzoeken we zelf of stimuleren we actief onderzoek naar mogelijkheden die veelzijdig bewegen en combinaties in medegebruik bevorderen. Hierbij kijken we actief naar mogelijkheden voor: • Medegebruik door verschillende verenigingen, scholen en maatschappelijke en ondernemende organisaties; • Combinaties van binnen- en buitensport; • Flexibel ingerichte ruimtes, die geschikt zijn voor meerdere beweegvormen. Bij private sportaccommodaties ondersteunt de gemeente-initiatieven inhoudelijk en stimuleert samenwerking. Primair verantwoordelijk beleidsterrein: Sport en Bewegen 3. Toegankelijke, bereikbare en sociaal veilige accommodaties De gemeente hecht waarde aan zowel fysieke als sociale toegankelijkheid. We vinden het belangrijk dat onze inwoners kunnen deelnemen aan sport en bewegen, ongeacht beperking, leeftijd of achtergrond.

Onze gemeentelijke accommodaties moeten daarom: • Fysiek toegankelijk zijn, met bijzondere aandacht voor Aangepast Sporten (obstakelvrije routes, aangepaste voorzieningen); • Goed bereikbaar zijn vanuit de woonomgeving; • En een sociaal veilige en inclusieve omgeving bieden. Verbeteringen worden gerealiseerd bij vervangingsmomenten of wanneer zich kansen voordoen. Bij private sportaccommodaties biedt de gemeente inhoudelijke ondersteuning en heeft zij een stimulerende rol. De gemeente beschikt over een Stimuleringslening Sportaccommodaties die aangevraagd kan worden. Primair verantwoordelijk beleidsterrein: Beheer Adviserende rol: Sport en Bewegen, Verkeer en Groen 29

4. Verduurzamen van sportaccommodaties De gemeente zet in op verdere verduurzaming van sportaccommodaties. Bij de gemeentelijke sportaccommodaties gebeurt dit bij vervangingsmomenten, renovaties of relevante ruimtelijke en maatschappelijke ontwikkelingen. Belangrijke aandachtspunten zijn: • Energiebesparing en circulaire materialen; • Klimaatbestendige inrichting van buitenruimtes; • Toekomstbestendige exploitatie. Bij private sportaccommodaties biedt de gemeente inhoudelijke ondersteuning en heeft zij een stimulerende en verbindende rol. De gemeente beschikt over een Stimuleringslening Sportaccommodaties die aangevraagd kan worden. Primair verantwoordelijk beleidsterrein: Beheer Adviserende rol: Sport en Bewegen en Groen 5. Concentratie kwaliteitsvolle (top)sportvoorzieningen De concentratie van binnensportvoorzieningen – zoals een zwembad of topsporthal – in één kern is doelmatig, gezien de hoge kosten en de eisen die aan deze accommodaties worden gesteld. Daarmee blijft de kwaliteit gewaarborgd en ontstaat een duurzaam en efficiënt gebruik van middelen. In aanleg worden deze voorzieningen zoveel mogelijk geconcentreerd in Raalte, met sportcentrum Tijenraan als centrale locatie. Dit complex biedt al meerdere hoogwaardige faciliteiten.

Het zwembad heeft een duidelijke bovenlokale functie en de topsporthal is een geschikte locatie voor handbaltopsport en sportevenementen met een regionale uitstraling. Primair verantwoordelijk beleidsterrein: Sport en Bewegen 6. Behoud voorzieningenniveau private sporthallen met bewegingsonderwijsruimte We zien de maatschappelijke waarde van deze sporthallen en willen bijdragen aan het behoud ervan. De gemeente verleent daarom, op basis van aspecten als leeftijd en technische staat van de accommodatie (rondom 40 jaar na realisatie), draagvlak in de gemeenschap en eigenaarschap door de stichting, een eenmalige bijdrage voor de instandhouding van de accommodatie waar bewegingsonderwijs wordt gegeven. Deze bijdrage is bedoeld om de kwaliteit, functionaliteit en toekomstbestendigheid voor bewegingsonderwijs en brede sport- en beweegactiviteiten te waarborgen. Vanuit het beleidsterrein Onderwijs betreft dit een vergoeding op basis van de VNG-norm voor bouwkosten voor nieuwbouw van een lokaal bewegingsonderwijs. Primair verantwoordelijk beleidsterrein: Onderwijs en Sport en Bewegen 7. Sport en bewegen in de ruimtelijke groeiopgave Gezien de woningbouwontwikkelingen (groeiopgave), vooral in Raalte Noord en Heino, is het van belang om sport- en beweegvoorzieningen mee te nemen in de ruimtelijke onderzoeken en 30

eventuele planvorming. Het fysiek domein is kartrekker en vanuit sportbeleid kan richting worden gegeven aan de benodigde voorzieningen. Op deze manier worden sport en bewegen meegenomen als essentieel onderdeel van een gezonde en leefbare woonomgeving. Primair verantwoordelijk beleidsterrein: Fysiek domein, Sport en Bewegen en Beheer 8. In elke kern is er minimaal één voetbalveld Elke kern, behalve Lierderholthuis en Laag Zuthem, beschikt over minimaal één voetbalveld (op basis van behoefte). Bij de behoefte aan één veld is uitgangspunt kunstgras. De noodzaak van extra veldcapaciteit wordt bepaald op basis van beleidskader 1. De gemeente voert het cultuurtechnisch onderhoud uit; verenigingen zijn verantwoordelijk voor het overige onderhoud. Nieuwe initiatieven die buiten de gemeentelijke verantwoordelijkheid of georganiseerde competitiesport vallen, kunnen op faciliterende of adviserende ondersteuning rekenen, maar niet op structurele financiële en investeringsbijdragen. Primair verantwoordelijk beleidsterrein: Beheer en Sport en Bewegen

9. Behoud van de zwembaden De Tippe en Tijenraan De gemeente hanteert het uitgangspunt van behoud van het overdekte zwembad Tijenraan in Raalte en het openluchtzwembad De Tippe in Heino. • Zwembad Tijenraan is een bovenlokale voorziening met een verzorgingsgebied dat verder reikt dan alleen Raalte en is beschikbaar voor alle inwoners van de gemeente om te voorzien in recreatief zwemmen, zwemles, doelgroep zwemmen, aqua sporten. • Zwembad De Tippe in Heino wordt geëxploiteerd in samenwerking met vrijwilligers en voorziet in de lokale behoefte aan recreatief zwemmen. De gemeente is niet verantwoordelijk voor de exploitatie van private zwembaden in Heeten en Luttenberg en draagt hier structureel financieel niet aan bij. Primair verantwoordelijk beleidsterrein: Sport en Bewegen en Leefbaarheid voor wat betreft de zwembaden in Luttenberg en Heeten 10. Maatschappelijke tarieven voor onze gemeentelijke accommodaties Sport en bewegen moeten voor iedereen betaalbaar blijven. De gemeentelijke sportaccommodaties worden door het Sportbedrijf beheerd, geëxploiteerd en verhuurd. Voor het gebruik door sportverenigingen stellen we maatschappelijke tarieven vast. Deze maatschappelijke tarieven zijn voor het Sportbedrijf niet kostendekkend. Het Sportbedrijf wordt daarvoor gecompenseerd met een exploitatiebijdrage. Primair verantwoordelijk beleidsterrein: Sport en Bewegen

31

4.4 Beleidspijler Sportsubsidies Sportsubsidies zijn een belangrijk instrument om de ambities uit ons Sport- en Beweegbeleid te realiseren. Ze vormen geen doel op zich, maar een middel om initiatieven te stimuleren die bijdragen aan vitale verenigingen, actieve inwoners en toekomstbestendige voorzieningen. Met een gerichte en flexibele inzet van middelen wil de gemeente sport- en beweeginitiatieven ondersteunen die passen binnen de pijlers Accommodaties, Sportstimulering en Verenigingsondersteuning. Daarbij streven we naar eenvoud in uitvoering en beperken we de administratieve lasten voor sportaanbieders. Zo kunnen beschikbare middelen maximaal bijdragen aan een actief, gezond en verbonden Raalte. 1. Sportsubsidies als middel voor realiseren doelstellingen van dit Sport- en Beweegbeleid Sportsubsidies zijn geen doel op zich. Zij zijn een middel om resultaten te stimuleren en/of te kunnen behalen, die bijdragen aan het doel of de ambitie van beleidskaders binnen de pijlers Accommodaties, Sportstimulering en/of Verenigingsondersteuning. Primair verantwoordelijk beleidsterrein: Sport en bewegen als het gaat om subsidies voor Sportstimulering en/of Verenigingsondersteuning; Duurzaamheid en/of Leefbaarheid als het gaat om subsidies voor sportaccommodaties, MFA’s met sportfunctie. 2.

Doelgerichte en flexibele inzet van subsidiebudgetten is mogelijk De beschikbare subsidiebudgetten worden doelgericht en flexibel ingezet. Heroriëntatie of verschuiving van middelen is mogelijk wanneer met andere (subsidie)instrumenten en/of door toevoeging aan ander budgetten dezelfde beleidsdoelen of resultaten kunnen worden bereikt. Het beperken van administratieve lasten voor sportverenigingen en sportaanbieders vormt daarbij een belangrijk afwegingscriterium. In sommige gevallen kan het daarom passender zijn om budgetten niet via een subsidieregeling, maar bijvoorbeeld als werkbudget voor buurtsportcoaches in te zetten, gericht op een specifieke opdracht of beleidsdoel binnen dit Sport- en Beweegbeleid. Primair verantwoordelijke beleidsterrein: Sport en Bewegen, als het gaat om subsidiebudgetten die bijdragen aan de doelen voor Sportstimulering en/of Verenigingsondersteuning.

32

5. Uitvoering van beleid Een toekomstbestendig Sport- en Beweegbeleid vraagt niet alleen om duidelijke ambities, maar ook om een goed georganiseerde uitvoering. De gemeente Raalte werkt hierin samen met partners die ieder een eigen, maar samenhangende rol hebben. Sportbedrijf Raalte vormt de voedende en verbindende schakel tussen beleid en praktijk en vertaalt beleidsdoelen naar concrete activiteiten en ondersteuning in de wijken, dorpen en accommodaties. De gemeente zorgt voor richting, regie en samenhang tussen beleidsterreinen, en bewaakt dat de uitvoering aansluit bij de maatschappelijke opgaven van Raalte. Samen vormen zij de motor achter de uitvoering van het Sport- en Beweegbeleid: beleid krijgt betekenis in de praktijk, en ervaringen uit de praktijk voeden het beleid.

5.1 Rol Sportbedrijf Raalte Sportbedrijf Raalte is de operationele uitvoeringspartner van de gemeente en vormt de schakel tussen beleid en praktijk. Het sportbedrijf zorgt er samen met partners voor dat ambities uit deze nota en het uitvoeringsprogramma van het Sportakkoord II worden vertaald naar concrete activiteiten, projecten en ondersteuning voor sportaanbieders. Het Sportbedrijf heeft twee hoofdtaken: 1. Beheer, verhuur en exploitatie van sportaccommodaties en -voorzieningen. Dit betreft het beheer van de gemeentelijke zwembaden, binnensportaccommodaties en buitensportvelden, inclusief de beachvelden. 2. Stimulering van sport, bewegen en vitaliteit. Dit omvat de uitvoering van de buurtsportcoachregeling. Naast deze taken is het Sportbedrijf, door zijn uitvoerende rol en directe contacten met inwoners, scholen en sportaanbieders, een belangrijke strategische sparringpartner voor de gemeente. Vanuit deze praktijkervaring denkt het Sportbedrijf mee over de uitvoerbaarheid van beleid en signaleert het kansen en knelpunten. Op die manier levert het een waardevolle bijdrage aan het ontwikkelen en bijsturen van het gemeentelijk Sport- en Beweegbeleid.

5.2 Rol gemeente In bijlage 2 staat weergegeven met welk uitvoerend beleid we op dit moment invulling geven aan de beleidskaders per beleidspijler. Met behulp van een stoplichtenmodel is inzichtelijk gemaakt voor welke beleidskaders na vaststelling van dit Sport- en Beweegbeleid een aanpassing of aanvulling van het huidige uitvoerende beleid nodig is om deze kaders goed uit te voeren. Op basis van deze analyse in bijlage 2 is hieronder beschreven waar de gemeente de komende jaren op wil inzetten in de uitvoering en welke financiële aandachtspunten daarbij horen. Sportstimulering Wat we willen De komende jaren willen we meer focus aanbrengen op sport- en beweegdeelname als doel op zich, met nadruk op jeugd, inwoners in aandachtswijken en inwoners die vanwege een beperking zijn aangewezen op Aangepast Sporten. We starten hiervoor met pilotprojecten, om te bepalen welke aanpakken effectief zijn. Daarnaast leveren we een bijdrage aan de regionale 33

samenwerkingsthema’s, die de lokale sport- en beweegstimulering van deze doelgroepen versterken. Om talentvolle sporters beter te helpen, starten we een pilot-subsidieregeling voor sportverenigingen. Hiermee kunnen lokale sportaanbieders hun kennis en vaardigheden verbeteren om talent vroeg te herkennen, goed te begeleiden en op tijd door te verwijzen. Daarnaast willen we de huisvestingskosten voor sportverenigingen in de focussporten (Handbal, Voetbal, BMX en Aangepast Badminton) betaalbaar houden. Het gaat om trainingen en wedstrijden van teams of sporters, die op het hoogste landelijke niveau competitie spelen. Dit is vooral belangrijk voor de binnensport, waar de kosten vaak hoger zijn. Deze aanpak sluit aan bij lokale initiatieven en helpt mee aan de ontwikkeling van de regionale Talentpiramide, die Sportnetwerk Overijssel voor de regio IJsselland wil opzetten. Tot slot willen we de marketing en communicatie versterken, zodat meer inwoners – juist ook degenen die minder snel in beweging komen – zich bewust worden van de persoonlijke winst in kwaliteit van leven die sport en/of bewegen hen kan brengen. Financiën De uitvoering met buurtsportcoaches gebeurt met de bestaande middelen.

Als uitbreiding van inzet of middelen nodig blijkt om de sport- en beweegdeelname van de doelgroepen in deze beleidskaders goed te kunnen stimuleren, doen we daarvoor een apart voorstel bij de begroting. Communicatie(campagnes) kunnen deels worden betaald uit bestaande Communicatiebudgetten binnen het sociaal domein. Aanpassingen in de openbare ruimte worden meegenomen in de Herzieningsnota Buiten bewegen, beleven, spelen en ontmoeten en de bijbehorende beheer- en uitvoeringsplannen. Of bij de Groeiopgave en/of de fysieke opgaven voor Toekomstbestendige dorpen en wijken. Verenigingsondersteuning Wat we willen We willen de ondersteuning van verenigingen via de buurtsportcoaches en het lokale preventieplatform versterken door: • Nauwere samenwerking met regionale ondersteuningsorganisaties; • Meer aandacht voor sociale veiligheid binnen verenigingen; • Het borgen van persoonlijke begeleiding via de Adviseur Sportaanbieders en van het digitale kennisplatform. Financiën De kosten zijn onderdeel van de exploitatiebijdrage aan het Sportbedrijf. Daarnaast zijn de waarderingssubsidies een middel om verenigingen financieel te ondersteunen. Als uitbreiding van inzet of middelen nodig blijkt, leggen we dat via de P&C cyclus apart voor aan de gemeenteraad.

34

Accommodaties Wat we willen De komende jaren willen we een Integraal Huisvestingsplan Sport(accommodaties) opstellen. Dit plan geeft een integraal overzicht van sport- en beweegvoorzieningen in de gemeente en brengt in kaart welke voorzieningen op korte en lange termijn nodig zijn. Daarbij wordt gekeken naar gebruik, onderhoud, verduurzaming en toekomstige ontwikkelingen. Het IHP helpt om keuzes te maken, prioriteiten te stellen en afstemming te zoeken met partners. Het plan dient als strategisch instrument voor afstemming en samenwerking, maar schept geen financiële verplichtingen voor de gemeente. Eigenaren blijven verantwoordelijk voor investeringen in hun accommodaties. Financiën Voor onderhoud en beheer is budget opgenomen in de gemeentebegroting. De MJOP’s liggen hieraan ten grondslag. De exploitatie van gemeentelijke accommodaties, zoals sporthallen, buitensportvelden en zwembaden, is niet kostendekkend. Om sporten voor inwoners, onderwijs en verenigingen betaalbaar te houden, ontvangt het Sportbedrijf daarom een exploitatiebijdrage. Deze bijdrage is opgenomen in de gemeentelijke programmabegroting. Nieuwe ontwikkelingen of extra investeringen – bijvoorbeeld voor verduurzaming of uitbreiding – worden afzonderlijk afgewogen binnen de begroting. Grote investeringen krijgen een plek in het IHP Sport, inclusief een meerjarige financiële doorkijk.

Subsidies Wat we willen De beleidskaders uit deze nota gebruiken we om het subsidiebeleid voor sport en bewegen te vernieuwen. We willen dat subsidies beter bijdragen aan de doelen van dit beleid en dat samenwerking tussen partijen wordt gestimuleerd. Financiën We werken binnen de bestaande subsidiebudgetten. Als blijkt dat extra middelen nodig zijn om gewenste effecten te bereiken, doen we daarvoor een apart voorstel bij de begroting.

5.3 Sportadviesraad Raalte Het kernteam van het Sportakkoord vervult momenteel een waardevolle rol bij de uitvoering van het akkoord. Het team fungeert als klankbord en aanjager, verbindt partners uit sport met onderwijs, zorg en welzijn en draagt actief bij aan het realiseren van de gezamenlijke ambities. Bij de vaststelling van het nieuwe Sport- en Beweegbeleid wordt deze rol structureel omgezet in een Sportadviesraad Raalte. De Sportadviesraad Raalte is een onafhankelijke expertgroep die de uitvoering van het Sport- en Beweegbeleid volgt en daarover gevraagd en ongevraagd advies uitbrengt aan de gemeente. De Sportadviesraad: • •

Monitort de voortgang van de beleidsuitvoering; Adviseert de gemeente over actuele thema’s en prioriteiten; 35

• •

Agendeert nieuwe ontwikkelingen en kansen in sport en bewegen; Stimuleert samenwerking en kennisdeling tussen aanbieders en beleidsmakers.

De leden vertegenwoordigen verschillende perspectieven uit het sport- en beweegdomein, waaronder verenigingen, ondernemende aanbieders, onderwijs, en inwoners. Om de verbinding tussen Sport en Bewegen en Zorg en Welzijn te versterken, kan worden overwogen dat een afvaardiging van de Sportadviesraad één of twee keer per jaar deelneemt aan de Adviesraad Sociaal Domein. Zo blijft het beleid stevig verankerd in de lokale praktijk.

36

Bijlage 1: Begrippen en definities Aangepast Sporten Sport- of beweegactiviteiten die zijn aangepast in regels, materialen, begeleiding of omgeving zodat mensen met een beperking kunnen deelnemen. Bron: Kenniscentrum Sport en Bewegen – Aangepast sporten. Anders georganiseerd sporten Sport- of beweegvormen buiten de traditionele verenigingsstructuur, zoals commerciële aanbieders, groepen in de openbare ruimte of community-based activiteiten. Bron: Mulier Instituut – onderzoek naar ’anders georganiseerde sport’. Bewegen Elke vorm van lichamelijke activiteit, van licht tot intensief, die bijdraagt aan gezondheid. Bron: RIVM – Lichamelijke activiteit en gezondheid. Beweegrichtlijnen Officiële gezondheidsaanbevelingen van de Gezondheidsraad over hoeveel en welk type beweging mensen minimaal nodig hebben voor een goede gezondheid. Bron: Gezondheidsraad – Beweegrichtlijnen 2017. Brede Regeling Combinatiefuncties (BRC) Landelijke regeling waarmee gemeenten professionals kunnen inzetten (zoals buurtsportcoaches) die verbindend werken tussen sport, onderwijs, welzijn en andere domeinen. Bron: Ministerie van VWS – Bestuurlijke afspraken BRC 2023–2026. Georganiseerd sporten Sportactiviteiten binnen een formele structuur zoals een vereniging, club of georganiseerde les. Bron: CBS & Mulier Instituut – segmentaties sportdeelname.

Ongeorganiseerd sporten Sporten of bewegen buiten formele structuren, zoals hardlopen, wandelen, fitness in de openbare ruimte of vrij spelen. Bron: CBS – Ongebonden sportdeelname. Sportakkoord II Nationaal beleidskader waarin overheid, sportorganisaties en maatschappelijke partners samenwerken om sport en bewegen voor iedereen toegankelijk te maken. Bron: NOC*NSF & Ministerie van VWS – Sportakkoord II (2023). Sporten Lichamelijke activiteit uitgevoerd in spel-, trainings- of wedstrijdvorm, vaak met regels, doelen en structuur. Bron: CBS – Sportdeelname en sportdefinitie. 37

Sportnetwerk Overijssel Regionaal samenwerkingsverband van sport-, beweeg- en leefstijlpartners in Overijssel gericht op versterken van samenwerking, kennisdeling en uitvoering. Bron: Provincie Overijssel – regionale beleidsdocumenten. Talentontwikkeling Het systematisch begeleiden en trainen van sporters met potentie om zich te ontwikkelen richting topsportniveau. Bron: NOC*NSF – Talentontwikkeling in de topsportlijn. Talentvolle sporter Een sporter met bovengemiddelde aanleg en potentie om via talentontwikkeling door te groeien naar een hoger of topsportniveau. Bron: NOC*NSF – Talentdefinitie binnen talentontwikkeling. Topsport Sport op het hoogste prestatieniveau, meestal (inter)nationaal competitief en uitgevoerd onder professionele of semiprofessionele omstandigheden. Het onderscheidt zich van zuiver recreatieve sport en algemene wedstrijdsport doordat de nadruk vrijwel volledig op de prestatie ligt. Bron: NOC*NSF – Definitie Topsport. Veelzijdig bewegen Gevarieerd bewegen met verschillende vormen, intensiteiten en contexten, gericht op brede motorische ontwikkeling en duurzame gezondheid. Bron: Kenniscentrum Sport en Bewegen – Veelzijdig bewegen en motorische ontwikkeling.

38

Bijlage 2: Samenvatting beleidskaders en rollen per beleidspijler Legenda dekking: 🟢 Volledig gedekt — 🟡 Gedeeltelijk/indirect — 🔴 Niet gedekt / lacune. Beleidspijler: Sportstimulering Beleidskaders voor behoud van 50% sportdeelname Nr

Beleidskader

Doel / Beschrijving

1

Georganiseerd sporten en bewegen

Gemeente ondersteunt vitale sportverenigingen via verenigingsondersteuning, subsidies en accommodatiebeleid (incl. tarieven).

2

Ongeorganiseerd sporten en bewegen

Creëren en onderhouden van een beweegvriendelijke leefomgeving door toepassing van uitgangspunten uit de kadernota Buiten Bewegen, Beleven, Spelen, Ontmoeten en een gevarieerd routenetwerk voor wandelen, fietsen en obstacleruns.

Primair verantwoordelijk beleidsterrein Sport en Bewegen

Aanjagende / adviserende rol

Openbare Ruimte en Recreatie en Toerisme

Sport en Bewegen

–

Huidige instrumenten die bijdragen Waarderingssubsidie jeugdsport, schoolsportsubsidie, subsidie sport-stimulering, deskundigheidsbevordering, buurtsportcoach prestatieafspraken Adviseur Sportaanbieders en Aangepast Sporten Beheerplan Speelplaatsen, gericht op 0-100 jaar en Veelzijdig Bewegen. (Nog onvoldoende budget) Wandel en Fietsroute netwerken Salland

Dekking 🟢

🟡

39

Nr

Beleidskader

Doel / Beschrijving

3

Anders georganiseerd sporten en bewegen Vroege motorische ontwikkeling (0–4 jaar) Eigen sportplezier en talent ontdekken (4–12 jaar)

Ruimte bieden voor nieuwe sportvormen en ondernemende sportaanbieders via ruimtelijke plannen en vestigingsmogelijkheden. Stimuleren dat veelzijdig bewegen structureel onderdeel wordt van voorschoolse voorzieningen.

4c

4d

4a

4b

Primair verantwoordelijk beleidsterrein Ruimtelijke Ontwikkeling

Aanjagende / adviserende rol

Onderwijs en Jeugd

Sport en Bewegen

Elk kind wekelijks laten deelnemen aan gevarieerd sport- en beweegaanbod op of rond de school.

Onderwijs en Sport en Bewegen

–

Jongeren uitdagen (12–18 jaar)

Inrichten van uitdagende beweegplekken in openbare ruimte (urban sports, freerun, multisport).

Openbare Ruimte en Beheer

Sport en Bewegen

Behoud van jongeren (15–24 jaar)

Stimuleren dat jongeren behouden blijven voor sport of ander beweegaanbod bij wisseling van interesse of lidmaatschap.

Sport en Bewegen

Jeugdbeleid, Mentale Gezondheid

Sport en Bewegen, Economie

Huidige instrumenten die bijdragen n.v.t. (huidige subsidies richten op verenigingen en jeugd) n.v.t.

Dekking

Schoolsportsubsidie; buurt/schoolgerichte buurtsportcoach inzet; meedoenregeling (financiële drempels). Pilot uitrol 2+1+2 concept op selectie van basisscholen en implementatie ASM bij verenigingen en scholen Subsidie sportstimulering (activiteiten), WIJZ prestatieafspraken Buurtsportcoaches (preventie), WIJZ jongerenwerk, gerichte subsidieopties

🟢

🔴

🔴

(mits pilot voortzetting krijgt)

🟡

🟡

40

Beleidskaders voor gerichte groei sportdeelname bij de 10%-doelgroep Nr

Beleidskader

Doel / Beschrijving

1

Inwoners in lageSEP wijken

Vergroten van structurele sport- en beweegdeelname via (1) regionale samenwerking voor kennisdeling en (2) lokaal integraal opdrachtgeverschap voor buurtsportcoaches en partners.

2

Inwoners met een beperking

Vergroten van deelname van inwoners met een fysieke, verstandelijke, visuele of auditieve beperking via lokale bijdrage aan regionale aanpak Aangepast Sporten. Ook zorgen dat gemeentelijke accommodaties fysiek toegankelijk zijn.

Primair verantwoordelijk beleidsterrein Integraal Sociaal Domein 27+ en 27–

Sport en Bewegen (regionale deelname), Beheer (accommodaties)

Aanjagende / adviserende rol Sport en Bewegen, Versterken Sociale Basis, Preventieve Volksgezondheid

–

Huidige instrumenten die bijdragen Via prestatieafspraken met SBR Buurtsportcoach inzet op lage-SEP wijken (nu alleen nog basisschooljeugd en ouderen), jongeren met mentale problemen, ouderen met lichte kwetsbaarheid. Meedoenregelingen maken deelname financieel haalbaarder. Via budgetsubsidie WIJZ laagdrempelige activiteiten, vooral jeugd en jongeren. Sporthulpmiddelen in WMO voor mensen met een beperking. Inzet Regiocoach Aangepast Sporten. Deelname regionale werkgroep voor toegankelijker maken (deelname aan) regionaal aanbod.

Dekking

🟡

🟡

41

Beleidskaders voor Topsport en Talentontwikkeling Nr

Beleidskader

Doel / Beschrijving

1

Talentontwikkeling

Vergroten van ontwikkelingsmogelijkheden voor talentvolle sporters door bij te dragen aan de regionale talentpiramide in IJsselland (middelen, menskracht, faciliteiten).

2

Topsportfaciliteit

3.

Bijdrage huisvestingskosten topsportvereniging en

Faciliteren van één topsporthal voor handbal die voldoet aan hoogste sporttechnische eisen. Mogelijke uitbreiding voor aangepast badminton bij aanwijzing als regionaal satelliettalentcentrum. Sportverenigingen die tot de vier focussporten behoren ( Handbal, Voetbal BMX, Aangepast badminton) krijgen extra ondersteuning in de huisvestingskosten voor de teams/spelers die op het hoogste landelijke competitie niveau spelen, zodat hoge huisvestingskosten geen belemmering vormen.

Primair verantwoordelijk beleidsterrein Sport en Bewegen

Aanjagende / adviserende rol

Huidige instrumenten die bijdragen

Dekking

–

🟡

Beheer

Sport en Bewegen

Deelname aan regionale talentpiramide IJsselland via SNO, Pilot Subsidieregeling voor 3 jaar Concentratie topsport op één geschikte locatie. Dat is nu Tijenraan, Beschikbare Pilotmiddelen voor drie jaar (3x € 100.000 )

🟡

Sport en Bewegen

🟡

42

Beleidskaders voor Marketing en Communicatie Nr

Beleidskader

Doel / Beschrijving

1

Social Marketing – Inleven in doelgroep

2

Samenwerking in communicatiemiddelen

Ontwikkelen van communicatie die aansluit bij behoeften van inwoners, gericht op motivatie tot sporten en bewegen. Minder zenden, meer verbinden. Afstemmen van kanalen en middelen met verenigingen, maatschappelijke organisaties en ondernemers om doelgroepen beter te bereiken.

Primair verantwoordelijk beleidsterrein Communicatie (Sociaal Domein)

Aanjagende / adviserende rol

Huidige instrumenten die bijdragen

Dekking

Sport en Bewegen

Communicatie (Sociaal Domein)

🟡

Communicatie (Sociaal Domein)

Sport en Bewegen

Communicatie (Sociaal Domein), Afspraken met Sportbedrijf over inzet communicatiebudget Sportakkoord en preventieactiviteiten buurtsportcoaches.

🟡

Beleidspijler: Verenigingsondersteuning Nr

Beleidskader

Doel / Beschrijving

1

Lokale borging van verenigingsondersteuning (online en offline)

Continuïteit van de verenigingsondersteuning waarborgen door: • behoud van de huidige formatie (1,0 fte) Adviseur Sportaanbieders (buurtsportcoachrol); • het in stand houden en actueel houden van het digitaal kennis- en informatieplatform van en voor sportaanbieders. Zo wordt lokaal uitvoering gegeven aan het Sportakkoord en krijgen verenigingen structurele ondersteuning in hun ontwikkeling.

Primair verantwoordelijk beleidsterrein Sport en Bewegen

Aanjagende / adviserende rol

Huidige instrumenten die bijdragen

Dekking

–

Buurtsportcoaches / adviseur sportaanbieders; online kennisplatform

🟢

43

2

3

Focusgebieden voor de Adviseur Sportaanbieders

Regionale samenwerking voor versterking vitale aanbieders

De adviseur richt zich op drie hoofdpunten: 1. Kwaliteitsvol en veelzijdig sportaanbod: ondersteuning van verenigingen bij gevarieerde, inclusieve en duurzame programma’s. 2. Professionalisering van sportaanbieders: begeleiding van besturen en kader bij vrijwilligersbeleid, organisatieontwikkeling, sociale veiligheid en toekomstbestendigheid. 3. Toegankelijke dienstverlening en kennisdeling: één herkenbaar loket en activering van het online kennisen informatieplatform. Samenwerking binnen Regio IJsselland om lokale capaciteit en effectiviteit van verenigingsondersteuning te vergroten. Raalter verenigingen profiteren van gedeelde kennis, gezamenlijke initiatieven en regionale expertise.

Sport en Bewegen

–

Subsidie deskundigheidsbevordering; Prestatieafspraken Sportbedrijf voor inzet Adviseur Sportaanbieder, nu vooral gericht op bestuursvraagstukken Sportbedrijf biedt ad-hoc ondersteuning; geen structureel shared-service aanbod

Sport en Bewegen

–

🟢

🟡

Sportbedrijf/adviseur begeleidt, maar geen formeel traject of budget hiervoor

🟡

Regionale afspraken en deelname; kennisdeling via SNO/regio

🟢

44

Beleidspijler: Accommodaties Nr.

Beleidskader

Doel /beschrijving van het beleid

1

Normen NOC*NSF en sportbonden leidend voor capaciteit

2

Stimuleren van intensiever en veelzijdiger gebruik

Capaciteit en kwaliteit van binnen- en buitensportaccommodaties worden bepaald op basis van NOC*NSF-normen en feitelijk gebruik. Ondersteuning bij vervanging, uitbreiding of nieuwbouw alleen bij aantoonbare noodzaak en geen ongewenste concurrentie met bestaande accommodaties. Gemeente stimuleert breder en efficiënter gebruik van sportaccommodaties (gemeentelijk en privaat). Bij nieuwbouw en renovatie wordt gekeken naar combinaties van gebruik, flexibel ruimtegebruik en samenwerking tussen verenigingen en maatschappelijke organisaties.

Primair verantwoordelijk beleidsterrein Sport en Bewegen

Rol Sport en Bewegen

Huidige instrumenten die bijdragen

Dekking

Leidend en toetsend bij planvorming en beoordeling van initiatieven.

Beheerplannen, beleidsnormen, beoordeling bij investeringen

🟢

Sport en Bewegen

Initiërend, stimulerend en adviserend bij meervoudig gebruik en samenwerking.

Exploitatieovereenkomst, tariefbeleid, prestatieafspraken

🟢

45

Nr.

Beleidskader

Doel /beschrijving van het beleid

3

Toegankelijke, bereikbare en sociaal veilige accommodaties

4

Verduurzamen gemeentelijke accommodaties

5

Concentratie kwaliteitsvolle (top)sportvoorzieningen

6

Renovatiebijdrage private sporthallen kleine kernen

7

Minimaal één sportveld per kern

Accommodaties moeten fysiek toegankelijk, goed bereikbaar en sociaal veilig zijn. Aandacht voor aangepast sporten en inclusieve omgeving. Verbeteringen worden meegenomen bij vervangingsmomenten. Bij vervanging, renovatie of herontwikkeling worden sportaccommodaties verduurzaamd. Aandacht voor energie, circulaire materialen, klimaatadaptatie en exploitatie. Bovenlokale en topsportvoorzieningen worden geconcentreerd in Raalte (Tijenraan). Tijenraan fungeert als centrum voor breedte- en topsport, o.a. handbal en aangepast badminton. Gemeente levert renovatiebijdrage voor delen van private sporthallen die gebruikt worden voor bewegingsonderwijs. Eventuele extra bijdrage vanuit Leefbaarheid mogelijk bij aantoonbare meerwaarde voor dorpsleven. Elke kern (m.u.v. Lierderholthuis en Laag Zuthem) beschikt over minimaal één sportveld en één kunstgrasveld. Verenigingen onderhouden zelf; gemeente verzorgt cultuurtechnisch onderhoud.

Primair verantwoordelijk beleidsterrein Beheer

Rol Sport en Bewegen

Huidige instrumenten die bijdragen

Dekking

Adviserend: input over toegankelijkheid, bereikbaarheid en sociale veiligheid.

Beheerplannen, WMO / toegankelijkheidsregels (indirect)

🟡

Beheer

Adviserend: sportieve functionaliteit en koppeling met duurzaam gebruik stimuleren.

Subsidie verduurzaming maatschappelijk vastgoed; stimuleringsleningen

🟢

Sport en Bewegen

Coördinerend, afstemmen op regionale sportfunctie en verenigingen.

1 Topsporthal in Tijenraan

🟡

Sport en Bewegen en Leefbaarheid

Uitvoeren van normvergoeding voor bewegingsonderwijs; adviseren over inzet Leefbaarheid.

Mogelijkheid voor renovatiebijdrage/Leefbaarheid. Stimuleringslening Sportaccommodaties ( Renovatie Verduurzamen Nieuwbouw)

🟢

Sport en Bewegen

Behoefte bepalen, adviseren over capaciteit en faciliteren van gebruik.

Beheerplan buitensport, cultuurtechnisch onderhoud

🟢

46

Nr.

Beleidskader

Doel /beschrijving van het beleid

8

Behoud van zwembaden De Tippe en Tijenraan

9

Maatschappelijke tarieven gemeentelijke accommodaties

Behoud van zwembad Tijenraan (bovenlokaal, Raalte) en De Tippe (openlucht, Heino). Gemeente ondersteunt niet structureel de private zwembaden in Heeten en Luttenberg, maar kan incidenteel bijdragen vanuit Leefbaarheid. Gemeente hanteert maatschappelijke tarieven voor gebruik van gemeentelijke accommodaties. Sportbedrijf beheert en verhuurt; gemeente compenseert verschil tussen maatschappelijke tarieven en kostprijs via exploitatiebijdrage.

Primair verantwoordelijk beleidsterrein Sport en Bewegen (voor Tijenraan en De Tippe) / Leefbaarheid (voor Heeten en Luttenberg)

Rol Sport en Bewegen

Huidige instrumenten die bijdragen

Dekking

Coördinerend en adviserend bij exploitatie, samenwerking met vrijwilligers en incidentele steun.

Exploitatiebijdrage en prestatieafspraken met Sportbedrijf voor beheer en exploitatie beide zwembaden

🟢

Sport en Bewegen

Beleidsverantwoordelijk voor tariefstelling en afstemming met S

Verplicht hanteren maatschappelijke tarieven die gemeente vaststelt voor verhuur aan sportverenigingen (Vastgelegd in Exploitatieovereenkomst en Prestatieafspraken met Sportbedrijf)

🟢

Beleidspijler: Sportsubsidies Nr

Beleidskader

Doel / Beschrijving

1

Sportsubsidies als middel voor realisatie van beleidsdoelen

Sportsubsidies zijn een instrument om resultaten te stimuleren die bijdragen aan de doelstellingen binnen de pijlers Accommodatiebeleid, Sportstimulering en Verenigingsondersteuning.

2

Doelgerichte en flexibele inzet van subsidiebudgetten

Subsidiebudgetten worden flexibel en doelgericht ingezet. Heroriëntatie of verschuiving van middelen is mogelijk wanneer met andere (subsidie)instrumenten of budgetten dezelfde beleidsdoelen bereikt kunnen worden.

Primair verantwoordelijk beleidsterrein Sport en Bewegen (voor Sportstimulering en Verenigingsondersteuning), Duurzaamheid / Samenleving (voor sportaccommodaties en MFA’s met sportfunctie) Sport en Bewegen

Aanjagende / adviserende rol –

Huidige instrumenten die bijdragen Alle bestaande subsidies zijn direct gekoppeld aan pijlerdoelen (waardering, schoolsport, stimulering)

Dekking

Mogelijkheid tot projectsubsidies; BSCwerkbudget via prestatieafspraken

🟡

🟢

47

Bijlage 3: Lokale data over sport, bewegen en gezondheid (2024)

Wijken en buurten

Goed ervaren gezondheid

Ernstig overgewicht (obesitas)

Overgewicht

Voldoet aan de beweegrichtlijn

Wekelijks sporten

%

%

%

%

%

Nederland

72,8

51,6

16,7

48,3

54,9

Raalte (gemeente)

77,5

52,7

15,6

50

54,7

Raalte (dorp)

76

53,5

16,5

50,1

54,6

Raalte Centrum

70,1

53,3

16

38,1

48,5

Blekkerhoek

70,8

55,7

18,4

45,5

48,5

Drostenkamp

76,5

48,1

12,1

49,8

53

Westdorp

70,3

56

18

46,3

47,9

De Olykampen

68,2

59,2

21,5

45,9

46

Hartkamp

74,2

55,8

18,6

50,4

53,7

Langkamp

71,7

57,6

20,6

50

47,5

77

54

16,3

56,6

57,2

De Vloedkampen Tijenraan

Te lage respons

Te lage respons

Te lage respons

Te lage respons

Te lage respons

De Enk

75,8

52,1

15,6

51,9

54,8

Het Raan Oost

76,8

54,6

16,9

50,3

57,6

Het Raan West

81

51,3

14,2

55,6

62,4

Het Overstigt

81,1

49,6

14

51,6

62,4

87

44,2

10,9

53,5

70,3

Franciscushof

90,8

46,1

8,8

53,6

70,7

De Zegge

80,8

51,4

13,3

54

61,5

De Hees

Salland

Te lage respons

Te lage respons

Te lage respons

Te lage respons

Te lage respons

Buitengebied Raalte

82,2

49,4

13,2

52,3

53,9

Luttenberg

80,6

50

13,7

50,5

57,2

Luttenberg Kern

80,1

50,4

14,2

50,4

60

Buitengebied Luttenberg

81,4

49,3

13

50,7

53,1

Mariënheem

80,3

53

14,5

52

55

Mariënheem Kern

79,4

56,5

16,1

49,3

56,7

Buitengebied Mariënheem

81,3

49,3

12,7

54,9

53,2

Nieuw Heeten

78,6

52,4

14,9

47,4

53,5

Nieuw Heeten Kern Buitengebied Nieuw Heeten

79,5

54

15,8

45,8

56,2

77,4

50

13,5

49,8

49,5

Heeten

79

52,3

14,9

50,4

54,6

Heeten Kern

77,6

54

15,9

47,5

55,9

Buitengebied Heeten

81,6

49,1

12,9

55,7

52,1

81

52,5

14,5

47,9

53,7

Broekland Kern

80,6

54,1

15,7

46,7

55,1

Buitengebied Broekland

81,5

49,7

12,3

50,1

51,4

78

51,8

14,9

49,7

54,4

Heino Centrum

74,5

52,9

15,8

45,2

52,7

De Kampen

77,1

55,1

16,9

48,6

54

Broekland

Heino

48

Heino Zuid Wijken en buurten Kiezebos

77,1 Goed ervaren gezondheid

52,2 Overgewicht

15,4 Ernstig overgewicht (obesitas)

51,4 Voldoet aan de beweegrichtlijn

54,4 Wekelijks sporten

80,9

48,6

13

50,5

61,2

Te lage respons

Te lage respons

Te lage respons

Te lage respons

Te lage respons

Buitengebied Heino

80,4

49,5

13,3

51,3

52

Lierderholthuis

80,2

52,1

14,7

51,1

55,6

Lierderholthuis Kern Buitengebied Lierderholthuis

79,3

52,5

15,7

49,5

56,5

81,8

51,3

12,8

54,1

54

Laag Zuthem

82,2

51,1

13,6

51,6

54,3

Laag Zuthem Kern

81,8

53,2

14,6

50,1

57,1

Buitengebied Laag Zuthem

82,6

48,1

12,1

53,8

50,3

Blankenfoort

Bron: Gezondheidsmonitor Volwassenen en Ouderen 2012/2016/2020/2022/2024, GGD'en/CBS/RIVM (bewerking o.b.v. SMAP-methodiek, RIVM)

49