B Advies weekmarkt Purmerend

Artikel 6 In goed overleg met de marktdienst is de exploitant niet verplicht onder extreme omstandigheden marktkramen te plaatsen (mede ter beoordeling van politie en brandweer ). Indien de weersomstandigheden er om vragen heeft de exploitant op aanwijzing van de marktmeester binnen 30 minuten minimaal 1 personeelslid beschikbaar ter ondersteuning op de markt.

Artikel 7 De exploitant sluit met de marktkraamhouder een overeenkomst (mondeling of schriftelijk) voor de huur van de marktkraam.

Artikel 8 De door de exploitant aan marktondernemer in rekening te brengen tarieven voor het plaatsen van kramen, bijbehorend materiaal en zeilen behoeven de goedkeuring van de marktdienst. De tarieven zullen, met ingang van 1 januari 2021, jaarlijks aangepast worden met het gemeentelijk prijsindexcijfer. Er wordt gestart met het plaatsen van …(aantal) marktkramen per marktdag (dinsdag …stuks en zaterdag … stuks). Indien het aantal verkoopwagens, markavans en leegstand zodanig toeneemt dat er per marktdag minder dan … kramen worden geplaatst dan zal in dat jaar opnieuw het huurtarief per kraam bepaald worden conform onderstaande prijsafspraak met indexering.

31

Uitgangspunt bij deze overeenkomst is een structureel minimum aantal kramen per marktdag van …(aantal) en de instroom van maximaal 2 verkoopwagens en/of markavans per markt, per kalenderjaar per markt. Deze laatste regel vervalt als marktplaatsen niet zijn op te vullen door kooplieden die gebruik maken van kramen en dit tot leegstand op de markt leidt. Echter mag dit de instroom van nieuwe marktkooplieden met verkoopwagens en/of markavans niet belemmeren. De huurtarieven bij de aanvang van het contract zijn per kraam (inclusief zeilen), per maand conform afspraak: • • • •

180 kramen per marktdag, € …… excl. 21% BTW. 150 kramen per marktdag, € ….. excl. 21% BTW. 120 kramen per marktdag, € ….. excl. 21% BTW. 90 kramen per marktdag, € ….. excl. 21% BTW.

NB. De verhoging geldt voor alle marktmaterialen zo ook het extra materiaal.

NB. De promotiekraam ten behoeve van de Stichting Promotie warenmarkt Binnenstad zal gratis worden geplaatst.

NB. De actiekraam (extra kraam)van de individuele koopman, ter promotie van zijn of haar artikelen, wordt gefactureerd aan de marktkoopman die de actiekraam heeft laten plaatsen.

NB. De kramen die tijdelijk (of door leegstand) door de marktkoopman in gebruik wordt genomen zal hiervoor 50% van de daghuurprijs van de marktkraam betalen.

NB. De kramen die tijdelijk (of door leegstand) door meelopers in gebruik wordt genomen zal hiervoor 100 % van de daghuurprijs van de marktkraam betalen.

Artikel 9. a) De exploitant vrijwaart de marktdienst tegen iedere aansprakelijkheid voortvloeiende uit de op grond van deze overeenkomst van hem verrichtte activiteiten.

b) De exploitant is verplicht een bedrijfsverzekering af te sluiten tegen wettelijke aansprakelijkheid jegens derden gedurende de periode dat het marktterrein op enigerlei wijze door de exploitant wordt gebruikt.

c) Behoudens de periode dat de marktkramen door de huurder zijn ingenomen, draagt de 32

exploitant in de periode tussen opbouw en afbreken van de kramen, niet het risico van eventuele schade aan de marktkramen en overig materiaal, wanneer er niet tijdig is afgemeld door de huurder bij de marktdienst of bij de exploitant.

Artikel 10. De exploitant heeft de verplichting om bij calamiteiten binnen 30 minuten op aanwijzen van de marktmeester op locatie te zijn.

Artikel 11. Het is de exploitant niet toegestaan de rechten en plichten voortvloeiende uit deze overeenkomst aan een derde over te dragen zonder schriftelijke toestemming van de marktdienst.

Artikel 12. a) Deze overeenkomst is aangegaan voor een periode van tien jaar, ingaande op … 2021 en eindigende op … 2031. Uiterlijk op …. 2031 zal de marktdienst deze overeenkomst schriftelijk opzeggen.

b) In afwijking van het gestelde onder a. van dit artikel kan de marktdienst de overeenkomst onmiddellijk doen beëindigen door een schriftelijke opzegging zonder opzegtermijn te sturen in geval van: • •

faillissement of surséance van betaling van de exploitant; dat de exploitant zijn verplichtingen voortvloeiende uit deze overeenkomst, ook na een eenmalige schriftelijke ingebrekestelling per geval, niet nakomt.

Artikel 13. In geval van verschil van mening over uitvoering van deze overeenkomst vindt onmiddellijk overleg plaats tussen beide partijen. Artikel 14. a) Op deze overeenkomst is het Nederlands recht van toepassing. b) Alle geschillen voortvloeiende uit of verband houdende met de uitleg of de uitvoering van deze overeenkomst (die niet op grond van artikel 12 kunnen worden opgelost) zullen worden voorgelegd aan de bevoegde rechter binnen het arrondissement …. Aldus in tweevoud opgemaakt en ondertekend te Purmerend op … 2021

Marktdienst,

De exploitant,

33

Bijlage 7

Er wordt gezocht naar een andere indeling van de Nieuwstraat, welke optie is volgens u het beste? Nieuwstraat marktvrij, openstellen voor verkeer

21%

7%

Markt éénzijdig opstellen waardoor éénrichtingsverkeer mogelijk is Anders

5% 12%

55%

Geen reactie Geen mening

Onder de bevraagde marktondernemers gaf 11% aan de markt opstelling te willen handhaven zoals het nu is. Dit betrof voornamelijk de marktondernemers op en rondom de Nieuwstraat. Wel waren zij van mening dat er in de wintermaanden minder plaatsen ingenomen werden waardoor de Nieuwstraat een 'lege' uitstraling heeft.

De locatie Koemarkt is aangeboden om als marktterrein in te richten. Ziet u toekomst in deze locatie?

4%5%

Ja

41%

nee Geen mening

50%

Geen reactie

Er is onder de marktondernemers die al langere tijd op de weekmarkt staan een duidelijke mening dat de Koemarkt niet geschikt is. Er is in het verleden een verplaatsing geweest waar een deel van de weekmarkt op de Koemarkt heeft gestaan. De marktondernemers geven aan dat er geen tot weinig aanloop is vanuit de winkels en missen hierdoor klanten. Tijdens het terrassen seizoen lijkt deze 34

locatie wel aantrekkelijk. Door de terrassen is de ruimte beperkt waardoor het lastig is een aantrekkelijke opstelling te realiseren. Een deel van de ondervraagden gaf aan wel toekomst te zien in de Koemarkt. Maar dan wel als de gehele markt daarheen verplaatst. Op de vraag of zij zelf willen verplaatsen gaven zij aan dit niet te willen. Een aantal marktondernemers is voorstander om de Koemarkt aan te wijzen als plaats voor meelopers. Omdat meelopers geen vaste vergunning hebben en niet iedere week komen, waardoor er regelmatig lege plaatsen en ‘gaten’ ontstaan op de markt, is het beter om de meelopers een plaats te geven dat wanneer die er niet zijn de markt hier geen nadeel van ondervindt.

De gemeente is voornemens de weekmarkt meer te promoten als onderldeel van de stadspromotie. Wat vind u hiervan?

11% 2% 5%

Positief Negatief Geen mening

82%

Geen reactie

Het merendeel van de marktondernemers reageerde positief om de markt te promoten als onderdeel van de stadspromotie.

35

Hoe staat u er tegenover dat er een "stichting marktpromotie" opgericht wordt?

2%6% 10%

Positief Negatief Geen mening Geen reactie

82%

Het promoten van de weekmarken is iets wat ontbreekt in Purmerend. Door een stichting markt promotie op te richten kunnen er door middel van reclameacties nieuwe bezoekers getrokken worden. Ook vinden de marktondernemers het belangrijk de 'vaste bezoekers' te behouden en daar kan een goede promotie aan bijdragen.

Bent u bereid om een vast bedrag per kwartaal aan reclamebijdrage te betalen (€25.00 per ondernemer)

4% 17%

Ja Nee Geen mening

79%

Geen reactie

Marktondernemers zijn bereid een vast bedrag aan reclame geld te betalen. Dit gebeurt bijna op elke markt gaven zij aan. Een voorwaarde is volgens de marktondernemers wel dat er een transparante stichting/ reclamecommissie komt. En het reclamegeld uitsluitend gebruikt wordt voor de markt. Een klein aantal marktondernemers gaf aan er niet zoveel in te zien omdat zij verwachten niet lang meer op de markt te staan i.v.m. de leeftijd. 36

Heeft u suggesties ter verbetering van de dinsdagmarkt?

2%5% Ja Nee

41%

52%

Geen mening Geen reactie

Een aantal suggesties ter verbetering van de weekmarkt: -

Meer promotie van de markt; Markt beter bereikbaar maken voor bezoekers; Meer toiletvoorzieningen; De markt compacter maken, lege plaatsen voorkomen en opvullen; De regels beter handhaven, dan met name aanwezigheid en begin- eindtijd; Branchering aanpassen, deze is niet meer van deze tijd Onderlinge samenwerking kooplieden verbeteren; Meer activiteiten op de Koemarkt met o.a. dieren zoals vroeger gedaan werd; De markt verzelfstandigen; Zuidersteeg gebruiken als marktterrein; Wijkmarkten reduceren en meer focus op de centrummarkt.

37

Hoe staat u er tegen over om de eindtijd te verlengen naar 16:00 uur?

4%5% 31%

positief Negatief Anders

60%

Geen reactie

Op deze vraag zijn de meningen verdeeld. Deels zijn kooplieden zijn er niet van overtuigd dat er meer verkoop plaatsvindt maar dat de verkoop gespreid wordt over de dag. Aan het einde van de ochtend is het drukste moment. Een half uur voor afloop markt lopen de bezoekersaantallen drastisch terug. Een argument wat vaak genoemd werd is dat de dinsdag één van de weinige middagen is dat kooplieden op tijd thuis zijn. Anderen zien de meerwaarde in van een verlenging van de eindtijd. Zo sluit de markt meer aan bij de winkeltijden. Er werd nog geopperd om de starttijd van de markt een uur later te laten beginnen.

38

Vind u dat de marktmeester de hele marktdag aanwezig moet zijn?

7%

5% ja, dat vind ik erg blangrijk Nee, geen behoefte aan Geen reactie

88%

Kooplieden vinden het erg belangrijk dat er een marktmeester aanwezig is die de verantwoording van die dag op zich neemt. Zo kan er beter gehandhaafd worden op begin en eindtijd. In het geval van calamiteiten kan de marktmeester ondersteunend zijn en beslissingen nemen. Sommige kooplieden gaven aan dat de marktmeester niet in hun voordeel werkt. Andere kooplieden gaven dat er iemand bereikbaar moet zijn. Dan hoeft de marktmeester niet fysiek aanwezig te zijn. Het gevoel wat er heerst is dat de marktmeester veel meer ingezet kan worden dan nu het geval is. Doordat de kramenzetter ook marktmeester taken uitgevoerd op de markt lijkt het of iedere koopman een eigen aanspreekpunt heeft. Dit zou de marktmeester moeten zijn.

39

Bijlage 8 Functieprofiel marktmeester:

Algemeen • • • • • •

Zorgen voor de organisatie van de markt en naleving van het beleid van de gemeente Purmerend; Stimuleren van samenwerking tussen marktondernemers en samenwerking met horeca en detailhandel in Purmerend; Een positief marktklimaat creëren waarin ondernemers optimaal kunnen presteren; Het op de kaart zetten van de warenmarkten in Purmerend, qua bekendheid en imago; Je bespreekt conflicten tussen standplaatshouders en neemt eventueel maatregelen; Je vormt onderdeel van de marktcommissie en voert daar ook tijdens markturen taken voor uit.

Activiteiten/Taken Accountmanagement • • •

Contactpersoon en eerste aanspreekpunt voor marktondernemers, ondernemersvereniging, bewoners, gemeente, belangenbehartigers als de Centrale Vereniging voor de Ambulante Handel (CVAH) en de stichting De Markt van Morgen (DMVM) en de klanten van de markt; Informeren, adviseren, ondersteunen van de marktondernemers; Op de hoogte blijven van relevante ontwikkelingen in Purmerend en op het gebied van warenmarkten.

Beheersmanagement • • • • • •

Toezicht houden op performance van zowel de markt als geheel als de individuele ondernemers op de markt; Signaleren probleemsituaties en deze oplossen; Zorgen voor optimale bezetting van de markt en invulling meelopersplaatsen en standwerkersplaatsen; Organiseren opbouw en afbouw van de markt; Aanspreekpunt bij calamiteiten; Tijdens marktdag altijd bereikbaar.

Marketing & Retail management • • • •

Zorg dragen voor een aantrekkelijk assortiment, goede productpresentatie en positieve sfeer op de markt, waarin klanten zich thuis voelen; Plannen, organiseren en uitvoeren van promotieactiviteiten voor de markt, inclusief bewaking van het promotie budget; Signaleren van kansen voor de markt en adviseren van ondernemers hoe op deze kansen in te spelen; Beheren van en content plaatsen op website(s) en sociale media.

Het profiel van de marktmeester Persoonlijke kwaliteiten • • • •

Is communicatief sterk op meerdere niveaus (overtuiging, gastvrij en klantgericht); Is sociaal; en flexibel; Spreekt de taal van de ondernemers, maar verstaat ook de taal van de overheid; 40

• • • •

Is een bindend figuur, bruggenbouwer en teamworker; Is proactief in denken en handelen; Heeft commerciële kwaliteiten en kan enthousiasmeren; Heeft doorzettingsvermogen, is doortastend en slagvaardig.

Professionele kwaliteiten • • • • •

Werkt zelfstandig; Is uitvoeringsgericht; Is in staat om snel een netwerk op te bouwen; Heeft affiniteit, kennis en ervaring met de markt, detailhandel en horeca; Kan omgaan met conflicten, belangentegenstellingen en is stressbestendig.

41