Document · PDF

Programmabegroting 2023

Raad Besluitvorming 3 november 2022, gemeente Pijnacker NootdorpBij agendapunt: Begroting 2023-202643.162 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 5 van 5

Overig

Gevolgen Corona: Als gevolg van de lockdown begin 2022 zĳn de accommodaties voor binnenen buitensport gesloten geweest en zĳn de huurinkomsten lager. Het tekort is onttrokken uit de bestemmingsreserve 'Financiële gevolgen Corona'.

530 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie Cultuureducatie: Voor de periode 2021-2024 is een overeenkomst aangegaan met het Kunstgebouw voor cultuureducatie. Gevolgen Corona: In 2022 is eenmalig budget beschikbaar gesteld voor het innovatiefonds Kunst & Cultuur.

-97

Kapitaallasten: De hogere kapitaallasten worden veroorzaakt door de geactualiseerde staat van activa en investeringsplanning. De afschrĳvingslasten worden gedekt uit een bestemmingsreserve. Voor een overzicht van de investeringsplanning wordt verwezen naar bĳlage 1 bĳ deze begroting.

470

-470

Kapitaallasten: De hogere kapitaallasten worden veroorzaakt door de geactualiseerde staat van activa en investeringsplanning. Voor een overzicht van de investeringsplanning wordt verwezen naar bĳlage 1 bĳ deze begroting.

-15

Urentoerekening: Als gevolg van een herverdeling van de uren een hogere urentoerekening aan het taakveld Algemeen subsidiebeleid. De herverdeling van de toegerekende uren hebben per saldo geen effect op het begrotingsresultaat.

-31

Urentoerekening: Van april 2022 tot maart 2023 is budget beschikbaar gesteld voor een projectleider cultuur.

Overig

-13

Overig

-2

Indexering: Toevoeging van prĳs- en volume index aan diverse budgetten in dit taakveld.

-31

Urentoerekening: Als gevolg van een herverdeling van de uren een hogere urentoerekening aan het taakveld media. De herverdeling van de toegerekende uren hebben per saldo geen effect op het begrotingsresultaat.

-18

Overig

-1

Gevolgen Corona: In 2022 is een aantal vrĳwilligersorganisaties gecompenseerd voor kosten als gevolg van corona. Dit leverde in 2022 incidentele baten (onttrekking uit de Bestemmingsreserve Financiële gevolgen corona) en incidentele lasten op ten opzichte van 2023.

-60

Inburgering: Voor de nieuwe Wet Inburgering zĳn in 2022 incidentele middelen beschikbaar gesteld. Vanwege het incidentele karakter van deze middelen levert dit een afwĳking op ten opzichte van de beschikbare budgeten in 2023.

-422

376

Opvang ontheemden Oekraïne: In 2022 zĳn incidentele middelen vrĳgemaakt om in de kosten van de opvang van ontheemde Oekraïners te voorzien. Een bedrag van € 999.000 is onttrokken aan de Bestemmingsreserve Huisvesting statushouders. Voor een bedrag van € 400.000 is een voorlopig voorschot op de Rĳksvergoeding opgenomen. Voor gelĳke bedragen zĳn hiervoor budgeten aan de lastenkant van dit taakveld opgevoerd. Vanwege de incidentele aard van deze bedragen geeft dit een afwĳking ten opzichte van 2023.

-1.399

1.399

Urentoerekening: Als gevolg van een herverdeling van de uren een lagere urentoerekening aan dit taakveld. De herverdeling van de toegerekende uren heeft per saldo geen effect op het begrotingsresultaat.

822

Overig

-30

-71

Gedupeerden kinderopvangtoeslagaffaire: Dit betreft het resterende deel van de Rĳksvergoeding voor de gemaakte kosten 'gedupeerden kinderopvangtoeslagaffaire' in 2021. Uit het rekeningresultaat 2021 zĳn deze in 2022 opnieuw beschikbaar gesteld. Vanwege het incidentele aard van deze middelen ontstaat de afwĳking ten opzichte van 2023.

-170

Veilig Thuis: De gemeentelĳke bĳdrage aan de gemeenschappelĳke regeling GGD Veilig Thuis is bĳgesteld aan de vastgestelde begroting van 2023.

Overig

550 Cultureel erfgoed 560 Media

610 Samenkracht en burgerparticipatie

620 Wĳkteams

710 Volksgezondheid

06 Collectieve voorzieningen (bedragen × € 1.000)

Baten

Lasten

GGD begroting 2023: De gemeentelĳke bĳdrage aan de gemeenschappelĳke regeling GGD is bĳgesteld op basis van de vastgestelde begroting 2023.

-14

Subsidie JGZ: De beschikbare subsidie voor de Stichting Jeugdgezondheidszorg Zuid-Holland West is voor 2023 verhoogd met prĳs- en volume index.

-65

Overig

-4

750 Begraafplaatsen en crematoria Kapitaallasten: De lagere kapitaallasten worden veroorzaakt door de geactualiseerde staat van activa en investeringsplanning. Voor een overzicht van de investeringsplanning wordt verwezen naar bĳlage 1 bĳ deze begroting. Overig Totaal 06 Collectieve voorzieningen

-1

-2.526

3.132

Investeringen Ten opzichte van de Kadernota 2022 zĳn geen wĳzigingen aangebracht in de begrote investeringen en om die reden niet toegelicht. Collectieve voorzieningen (bedragen in €)

Begroting 2023

718291 Nieuwb. sporthal Jan Janssen - bouwk. SPUK (2022)

4.031.463

718292 Nieuwbouw sporthal Jan Janssen-installaties (2022)

1.026.707

718293 Casa/Schatkaart:gymaccommodatie 1 zaal (2021)SPUK

700.434

571.370

718295 DGW:Hockeyveld 1: kunstgras:toplaag (2025)

302.500

718296 DGW:Hockeyveld 2: Kunstgras: Toplaag (2025)

302.500

718297 DGW:Hockeyveld 3: Kunstgras: Toplaag (2025)

302.500

718298 Casa/Schatkaart: gymaccommodatie 1e inr. (2024)

95.000

719239 RK Joseph & PCB De Schatkaart: kinderopvang (2020)

956.654

719240 Skippy/Johannesschool: kinderopvang (2020)

956.654

719241 RKB Maria, Ru Paresingel 1: kinderopvang (2017)

873.725

719242 Casa/Schatkaart: kinderopvang (2021)

653.597

362.584

719243 CBS Regenboog,Kon.Julianastr.1: kinderopvang(2018)

638.333

425.556

542.500

7.924.259

2.953.664

1.864.154

719254 Bouw Schatkaart: herstructurering terrein '21 Totaal Collectieve voorzieningen

Begroting 2024

Begroting 2025

Begroting 2026

7. Individuele voorzieningen De gemeente Pĳnacker-Nootdorp zorgt voor individuele (persoonsgebonden) voorzieningen voor inwoners die het (tĳdelĳk) nodig hebben om deel te kunnen (blĳven) nemen aan de samenleving.

Algemene omschrĳving Het programma Individuele voorzieningen bestaat uit de volgende acht onderdelen: 1. Inkomensregelingen; 2. Begeleide participatie; 3. Arbeidsparticipatie; 4. Schuldhulpverlening; 5. Maatwerkvoorzieningen Wmo en maatwerkdienstverlening 18+; 6. Geëscaleerde zorg 18+; 7. Maatwerkdienstverlening 18-; 8. Geëscaleerde zorg 18-jeugdhulp. We willen bereiken dat iedereen naar vermogen als volwaardig lid kan deelnemen aan het maatschappelĳk verkeer. Of zoals het in het raadsakkoord op hoofdlĳnen 2022-2026 staat: we beseffen dat zelfredzaamheid niet voor iedereen haalbaar is. De maatschappĳ kan voor mensen te complex zĳn, waardoor (tĳdelĳk) ondersteuning nodig kan zĳn.

Wat willen we bereiken?

Doelstelling

Individuele voorzieningen voor inwoners die het (tĳdelĳk) nodig hebben om deel te kunnen (blĳven) nemen aan de samenleving

Wat willen we bereiken

Iedereen kan naar vermogen als volwaardig lid deelnemen aan het maatschappelĳk verkeer Adequate en passende ondersteuning binnen verantwoorde financiële kaders

Wat gaan we daarvoor doen 1. We bieden laagdrempelige en doelmatige oplossingen voor jongeren, ouderen, gezinnen en inwoners in een kwetsbare positie 2. We continueren de maatregelen om de kosten te beheersen en de kwaliteit te borgen

De komende jaren gaan we door met het ontwikkelen van de transformatie van het sociaal domein waarin de inwoner centraal staat: we zĳn open en betrokken en bieden laagdrempelige en doelmatige oplossingen voor kinderen, jongeren, ouderen en gezinnen in een kwetsbare positie. Systemen zĳn hierbĳ niet leidend. Het bieden van bestaanszekerheid is hierbĳ een belangrĳk thema. In onze huidige visie op het sociaal domein hebben inwoners aandacht voor elkaar en vinden ze het normaal zelfredzaam en zelfwerkzaam te zĳn. We beseffen dat zelfredzaamheid niet voor iedereen haalbaar is. De maatschappĳ kan voor mensen te complex zĳn waardoor zĳ (tĳdelĳk) ondersteuning nodig hebben. Een doelmatig werkend (professioneel) vangnet is het sluitstuk binnen dit perspectief. De gemeente heeft een bepalende rol bĳ de inzet van de individuele voorzieningen. Dit vanuit verschillende wettelĳke kaders: de Participatiewet, de Wet maatschappelĳke ondersteuning, de Jeugdwet, de Wet inburgering en de Wet schuldhulpverlening. Uitgangspunt is om ontschot hulp te bieden vanuit de verschillende regelingen. Waar nodig worden gezinnen ondersteund vanuit één plan.

Het interventieplan op de beheersing van kosten en versterking en verbetering van de kwaliteit van dienstverlening wordt de komende jaren verder uitgevoerd en doorontwikkeld. We blĳven alert op nieuwe kansen en signaleren ontwikkelingen. Hierbĳ kĳken we niet alleen naar de toegang, het (preventieve) aanbod en samenwerking met zorgaanbieders en maatschappelĳke partners, maar ook kritisch naar onze eigen organisatie. Om zo ook in de toekomst zorg en ondersteuning te kunnen blĳven verlenen. Deze is adequaat en passend, en zo licht en zo kort mogelĳk. Dit programma staat niet op zichzelf. Het heeft een duidelĳke relatie met programma 6 ‘collectieve voorzieningen’. In programma 6 worden immers activiteiten en diensten ontwikkeld die voorliggend of aanvullend zĳn op de individuele voorzieningen. Deze collectieve voorzieningen spelen een cruciale rol bĳ preventie, het vroeg signaleren van problemen en het vergroten van de zelfredzaamheid van inwoners. Binnen dit programma wordt ook verbinding gelegd met andere programma’s zoals wonen, onderwĳs, economie en veiligheid.

Stand van zaken en vooruitblik 1. Inkomensregelingen Personen met een bĳstandsuitkering 500

250

0 2017

2018

Pijnacker-Nootdorp

2019

2020

2021

Nederland

Op 1 januari 2022 werden 432 bĳstandsuitkeringen verstrekt. Het aantal inwoners met een bĳstandsuitkering is in onze gemeente aanzienlĳk lager dan het landelĳk gemiddelde, namelĳk 17,2 per 1.000 inwoners. In Nederland is dit 46 per 1.000 inwoners. Tot 2018 zagen we nog een groei van het aantal bĳstandsuitkeringen, vanaf 2018 is dit gestaag gedaald. In 2021 is het totaal aantal bĳstandsuitkeringen gelĳk gebleven. 144 uitkeringen zĳn beeindigd, terwĳl er ook 144 nieuwe uitkeringen zĳn toegekend. Door de krapte op de arbeidsmarkt zĳn de mogelĳkheden om betaald werk te vinden gunstig. Wĳ verwachten in 2023 daarom dat het aantal uitkeringen stabiel zal blĳven. Het bieden van bestaanszekerheid wordt in 2023 een belangrĳke peiler in onze uitvoering. Het moet voor onze inwoners makkelĳker worden om te switchen in de keten sociale zekerheid - werk.

Kinderen in uitkeringsgezinnen 10

0 2016

2017

2018

Pijnacker-Nootdorp

2019

2020

Nederland

In 2023 kunnen kinderen uit huishoudens met een inkomen tot 130% van het wettelĳk sociaal minimum gebruik maken van het kindpakket van Stichting Leergeld. De overeenkomst met Stichting Leergeld wordt eind 2022 verlengd. Ook kunnen kinderen uit minimahuishoudens lid worden van een sport- of cultuurvereniging via het Jeugdfonds Sport & Cultuur. De overeenkomst met Jeugdfonds Sport & Cultuur loopt door in 2023. In 2023 onderzoeken we of het mogelĳk is het sport- en cultuurfonds te verbreden. Verder is de Rotterdampas in 2023 weer te koop. Voor minimahuishoudens is deze met korting beschikbaar. Volgens de armoedemonitor uit 2019 telt onze gemeente 804 minimahuishoudens met een inkomen tot 110% van het wettelĳk sociaal minimum. Dit is 3,7 % van alle huishoudens. In onze gemeente wonen 13.857 kinderen. Hiervan groeien 680 kinderen op in een minimahuishouden. Dit bedraagt ongeveer 5% van alle opgroeiende kinderen in Pĳnacker-Nootdorp. Begin 2023 wordt een nieuwe armoedemonitor opgeleverd. Daarmee kunnen we een actueel beeld geven van armoede in onze gemeente. De grafiek geeft vanwege BBV-voorschriften een andere indicator dan het aantal kinderen in minimahuishoudens. Namelĳk het aantal kinderen in uitkeringsgezinnen. In 2020 was dit 3% in PĳnackerNootdorp en 6% landelĳk.

2. Begeleide participatie

Op 1 januari 2022 werkten 33,8 SE (is ongeveer gelĳk aan een fte) op een sociale werkplaats (Wsw). Hiervan zĳn 24,4 SE werkzaam bĳ sociaal werkbedrĳf Werkse! in Den Hoorn en 9,4 SE werken bĳ sociaal werkbedrĳf de Binnenbaan (voorheen DSW) in Zoetermeer. Nieuwe instroom in de Wsw is niet meer mogelĳk. Het kabinet en werkgevers hebben afgesproken extra banen te creëren voor mensen met een ziekte, handicap of afstand tot de arbeidsmarkt (de zogenaamde banenafspraak). Om dit mogelĳk te maken kunnen werkgevers, die een inwoner aannemen uit het doelgroepregister, aanspraak maken op voorzieningen zoals loonkostensubsidie, jobcoaching en aanpassing van de werkplek. Het doelgroepregister is een landelĳk register, dat wordt beheerd door het UWV, waarin alle mensen vallen onder de banenafspraak Onze gemeente begeleidt 149 inwoners met een arbeidsbeperking door een gespecialiseerd team. Hiervan zĳn 90 inwoners jonger dan 27 jaar. Van deze 90 jongeren staan 67 jongeren geregistreerd in het doelgroepregister. 23 jongeren ontvangen een uitkering, bĳvoorbeeld vanwege een diagnoseperiode of omdat zĳ nog niet in staat zĳn om te werken. De overige 67 jongeren volgen een opleiding of zĳn aan het werk. Inwoners die uitsluitend onder beschutte omstandigheden kunnen werken krĳgen een beschut werk indicatie.

Gemeenten zĳn verplicht beschutte werkplekken aan te bieden aan inwoners met een beschut werk indicatie. In 2022 bedraagt onze taakstelling beschut werk veertien. Om te voorzien in de grotere vraag naar beschutte werkplekken dan de taakstelling, is dit aantal in de re-integratieverordening opgehoogd met vĳf. Op 1 juli 2022 hebben vĳftien inwoners een indicatie beschut werk. Zĳ werken bĳ de sociale werkbedrĳven Werkse! in Den Hoorn, de Binnenbaan in Zoeteremeer en bĳ de Hoogwerkers in Pĳnacker-Nootdorp (onderdeel van zorgkwekerĳ Bloei).

3. Arbeidsparticipatie Netto arbeidsparticipatie 100

0 2016

2017

2018

Pijnacker-Nootdorp

2019

2020

Nederland

De netto arbeidsparticipatie van onze inwoners was in 2020 73,9%. In Nederland was dit 68,4%. Netto arbeidsparticipatie betekent het percentage van de werkzame inwoners, ten opzichte van de mensen die potentieel kunnen werken.

Banen 1.000

500

0 2017

2018

Pijnacker-Nootdorp

2019

2020

2021

Nederland

In 2021 waren er in onze gemeente 479,2 banen per 1.000 inwoners van 15 - 64 jaar. Landelĳk is dit 805,5 per 1.000 inwoners. Een groot deel van onze inwoners werkt dus niet binnen de gemeente. Ook voor inwoners met een bĳstandsuitkering betekent dit dat zĳ voor werk voor een belangrĳk deel afhankelĳk zĳn van werkgelegenheid in de regio. Daarom werken wĳ in de arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal samen met de gemeenten Zoetermeer, Lansingerland, Leidschendam-Voorburg, Wassenaar en Voorschoten, het UWV en VNO-NCW (zie ook programma 2). De samenwerking in de arbeidsmarktregio gaat niet langer alleen om het begeleiden van kwetsbare inwoners (met een uitkering), maar ook om het bieden van ondersteuning aan inwoners ter voorkoming van (langdurige) werkloosheid: van school naar werk of van werk naar werk. Op dit moment wordt in bĳna alle beroepsgroepen krapte ervaren. In 2023 wordt de matching tussen werkgevers en werkzoekenden in de arbeidsmarktregio verder versterkt. Ook wordt in 2023 onderzoek gedaan naar de meerwaarde van een regionaal werkcentrum (als opvolger van het regionaal mobiliteitsteam welke in de coronatĳd is opgericht om de verwachte werkloosheid op te kunnen vangen). De krapte op de arbeidsmarkt maakt duidelĳk dat deze aan fundamenteel onderhoud toe is om toekomstbestendig te maken.

Wĳ verwachten dat de arbeidsmarktstructuur In de komende kabinetsperiode wordt hervormd. Wat de gevolgen hiervan zĳn is nu nog onbekend. De gevolgen van de coronacrisis voor de arbeidsparticipatie en het aantal banen lĳkt vooralsnog mee te vallen. Uiteraard blĳven we dit goed monitoren.

Lopende re-integratievoorzieningen 400

200

0 2016

2017

Pijnacker-Nootdorp

2018

2019

2020

Nederland

Met het plan van aanpak 'Werken, werken aan en meedoen' richten we ons op het vergroten van de (arbeids)participatie van onze inwoners. Met het voeren van frequente, intensieve en persoonlĳke gesprekken, krĳgen we de werkzoekende inwoners goed in beeld. In 2023 voeren we dit plan verder uit. We gaan methodisch werken op basis van een integraal klantbeeld met een vaste werkwĳze voor de dienstverlening aan werkzoekenden. Om inwoners aan het werk te helpen worden re-integratievoorzieningen ingezet, zoals het re-integratietraject Work8 en de bemiddeling via het werkgeversservicepunt (WSP). Om werkzoekenden met een uitkering nog beter te begeleiden richting arbeidsmarkt, werken we met een Top 30 van direct bemiddelbare kandidaten. De twee werkmakelaars die de Top 30 regisseren en uitvoeren, helpen kandidaten door ze in beeld te brengen bĳ werkgevers. Dit gebeurt via speedmeets, banenmarkten en vacatures die door het WSP worden aangeleverd. Ook gaan de werkmakelaars met werkzoekenden aan de slag, zowel individueel als groepsgewĳs, om ze perspectief te bieden, kansen te benoemen en ze te verwĳzen naar relevante bĳeenkomsten. Inwoners die nog niet bemiddelbaar zĳn, worden geplaatst op werkervaringsplaatsen om arbeidsritme en werkervaring op te doen, zoals bĳ Biesieklette en het Traject Onderhoud Openbare ruimte.

Specifiek voor jongeren is er een jongerencoach voor bemiddeling van jongeren naar werk, leerwerkplekken en stages.

Inburgering Op 1 januari 2022 zĳn wĳ gestart met de uitvoering van de nieuwe Wet Inburgering. Lokaal werken wĳ hierbĳ nauw samen met het SWOP en het Taalhuis van Bibliotheek Oostland. In de arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal wordt intensief samengewerkt bĳ het aanbieden van taallessen. Het jaar 2022 beschouwen we als overgangsjaar, omdat veel statushouders nog onder de oude wet inburgeren. Dit komt omdat zĳ voor 1 januari 2022 een verblĳfsvergunning hebben ontvangen. In 2023 zal de nieuwe Wet voor iedere statushouder gelden.

4. Schuldhulpverlening

Sinds 2019 voeren we schuldhulpverlening in eigen beheer uit. De samenwerkingsovereenkomst met de gemeente Zoetermeer is beëindigd. Sinds 2020 is onze gemeente toegelaten als lid van de NVVK. Deze certificering houdt in dat onze dienstverlening wordt uitgevoerd binnen de kaders van de Gedragscodes Schulphulpverlening. In 2023 vindt er opnieuw een audit plaats om te beoordelen of we nog steeds aan de gestelde kwaliteitseisen voldoen.

Op 1 juli 2022 zĳn 115 inwoners in beeld bĳ schuldhulpverlening. 22 inwoners bevinden zich in de aanmeld- of intakefase. Met deze inwoners wordt een intakegesprek gedaan en gekeken of en welke schuldhulpverleningsproducten we kunnen inzetten. Aan 33 inwoners is een beschikking afgegeven, 7 daarvan zĳn al gestart in een schuldregeling. Het aantal inwoners dat tot nu toe in 2022 is uitgestroomd vanwege succesvolle hulpverlening is 36. Over heel 2021 zĳn 81 mensen succesvol uitgestroomd. De Wet gemeentelĳke schuldhulpverlening schrĳft voor dat iedere vier jaar een beleidsplan wordt vastgesteld. In 2021 is het beleidsplan schuldhulpverlening geactualiseerd voor de periode 2021 - 2025. In 2023 continueren wĳ de uitvoering van het beleidsplan. In 2021 is vroegsignalering een wettelĳke taak geworden voor gemeenten, woningbouwverenigingen, zorgverzekeraars, leveranciers van gas-, water en licht en waterbedrĳven. Vroegsignaleren van schulden wordt ingezet ter voorkoming van problematische schulden. Onze gemeente en de bovengenoemde koepelorganisaties zĳn aangesloten bĳ het landelĳke convenant vroegsignalering van de NVVK. In 2022 hebben we ingezet op het verder verdiepen van de samenwerking met het voorliggende veld en intern binnen de gemeente. Dit heeft geresulteerd in een warme overdracht naar elkaar en veel vervolgacties naar aanleiding van de huisbezoeken.

In 2023 continueren we deze aanpak. Daarbĳ is aandacht voor het inrichten van de informatievoorziening en kwaliteit data ten behoeve van sturing van de raad.

5. Maatwerkvoorzieningen (Wmo) en maatwerkdienstverlening 18+ WMO-clienten met een maatwerkarrangement 1.000

500

0 2017

2018

Pijnacker-Nootdorp

2019

2020

2021

Nederland

In 2021 is het aantal inwoners met een Wmo voorziening 410 per 10.000 inwoners. In Nederland is dit 649 per 10.000 inwoners. Dit komt doordat wĳ een relatief jonge bevolking hebben. Ook komt dit doordat een deel van de hulpvragen in het collectieve aanbod wordt opgevangen. Wel zien we een toename van het aantal hulpvragen. Ook worden ze complexer. Deze ontwikkelingen hebben te maken met een groei van de doelgroep. Ook wonen onze inwoners langer thuis. De wetgeving voor de eigen bĳdrage is ook van invloed op de toename van het aantal hulpvragen. De tarieven voor hulp bĳ het huishouden staan onder druk. Dit komt door toename van de doelgroep en loonstĳging in de cao's. Verder spelen er in deze sector personeelstekorten. In 2023 onderzoeken we de mogelĳkheden om de kostenstĳging te beheersen en kwalitatieve verbeteringen door te voeren. Dit onderzoek is als nieuwe maatregel toegevoegd aan het interventieplan 'Grip op het sociaal domein' welke in 2023 verder wordt uitgevoerd zoals in de voortgangsrapportage 2021 is beschreven. De transformatielĳn van de afgelopen jaren zetten we door en scherpen die aan op basis van ervaringen. Dit doen we door preventieve algemene voorzieningen in te zetten (het ondersteunen van inwoners bĳ hun hulpvragen met inzet van vrĳwilligers). Hiermee willen we de druk op de maatwerkvoorzieningen verlichten.

We werken resultaatgericht en optimaliseren doelmatige ondersteuning. We maken stappen in het datagedreven

werken. We krĳgen een steeds beter beeld van de vraag van onze inwoners, de resultaten van onze interventies en de trends. Per 1 januari 2024 gaan we de Wmo begeleiding, dagbesteding en kortdurend verblĳf gezamenlĳk inkopen met de gemeenten Delft, Midden-Delfland, Rĳswĳk en Westland (H5). Tot deze datum blĳven wĳ de zorg inkopen via de H6. Het jaar 2023 zullen wĳ gebruiken als transitieperiode, waarbĳ wĳ deze overstap intern voorbereiden. Daarnaast doen we onderzoek naar het aanbieden van Wmo-hulpmiddelen in eigen beheer en het ontwikkelen van een nieuwe visie hierop.

6. Geëscaleerde zorg 18+

Wĳ zĳn verantwoordelĳk voor maatschappelĳke opvang en beschermd wonen. De centrumgemeente Delft ontvangt het rĳksbudget en organiseert de voorzieningen. De gemeente Delft bepaalt naast de toegang tot de voorzieningen, ook de hoogte van de eigen bĳdrage. De doordecentralisatie van beschermd wonen naar beschermd thuis en maatschappelĳke opvang naar maatschappelĳk wonen is vanuit het Rĳk uitgesteld. Het doel van deze doordecentralisatie, namelĳk perspectief ontwikkelen in de eigen woning in plaats van meer problemen en in een instelling terechtkomen, wordt ondanks uitstel verder doorgezet in samenwerking met Delft, Midden-Delfland en Westland. In 2021 is het regionaal uitvoeringsplan vastgesteld. Hierin is het gezamenlĳk ontwikkelproces van regiogemeenten geformuleerd. Met het lokaal uitvoeringsplan richten we ons op de ontwikkeling van lokale kennis van de doelgroepen voor beschemd thuis, op ontwikkeling van de Toegang, op preventie en op netwerkvorming tussen maatwerkorganisaties, het voorliggend veld en de gemeentelĳke organisatie. De uitvoering van dit plan wordt in 2023 gecontinueerd.

7. Maatwerkdienstverlening 18Jongeren met jeugdhulp 20

0 2017

2018 Pijnacker-Nootdorp

2019

2020

2021

Nederland

9,1% van onze jongeren van 0-18 jarigen heeft in 2021 een jeugdhulpvoorziening gekregen. Dit is gedaald ten opzichte van 2020. Toen was dit 11,2%. De uitgaven voor jeugdhulp lieten in de voorgaande jaren een stĳgende lĳn zien. In 2021 zĳn deze afgevlakt. Maatregelen om kosten te beheersen zĳn opgenomen in het interventieplan 'Grip op het sociaal domein'. In 2023 worden de maatregelen uit dit plan voortgezet zoals in de voortgangsrapportage 2021 is beschreven. Deze maatregelen hebben zowel een regionaal als lokaal karakter. Via regionale ontwikkeltafels wordt er (samen met andere gemeenten uit de regio Haaglanden) met aanbieders gesproken over kostenbeheersing. Onderdeel hiervan is het werken met het Richtinggevend kader. Hierdoor wordt kritischer gekeken naar de omvang van de hulp die wordt toegewezen. Dit gebeurt direct via het kernteam wanneer het kernteam de verwĳzer is als ook wanneer er sprake is van een andere verwĳzer zoals de huisarts. In dit laatste geval beoordeelt de gemeente de verzoeken om toewĳzingen die vanuit de aanbieders binnenkomen op basis van het Richtinggevend Kader. Het vraagt in beide gevallen om een dialoog van kernteam met aanbieders en het opbouwen van een goede relatie. Een andere maatregel betreft het 'meer zelf doen' (uitvoeren van ambulante Jeugd- en Opvoedhulp door het kernteam).

Met Jeugdformaat, de grootste jeugdhulpaanbieder voor de gemeente qua omzet/besteding, is een

gezamenlĳk projectplan opgesteld, dat verder wordt uitgewerkt in werkgroepen om de totale keten te verkorten en doelmatiger te laten werken. Daarnaast wordt gewerkt aan de uitvoering van de Regiovisie jeugdhulp Haaglanden 2021-2025. Lokaal is dit vertaald naar een lokaal plan jeugdhulp. De regiovisie gaat over de verbinding tussen jeugdhulp en andere onderwerpen in het sociaal domein en richt zich vooral op gezinnen in kwetsbare situaties. Het gaat ook over de samenwerking tussen gemeenten en jeugdhulpaanbieders, zoals onder andere over de wachttĳden in de jeugdhulp, afbouw van gesloten jeugdzorg en versterking van de samenwerking tussen onderwĳs en jeugdhulp. Op basis van de in juli 2022 opgeleverde (eerste) regiomonitor wordt het (regionale) uitvoeringsplan 2023 opgesteld.

8. Geëscaleerde zorg 18Jongeren met jeugdbescherming 2

0 2017

2018

2019

Pijnacker-Nootdorp

2020

2021

Nederland

Van onze jongeren tot 18 jaar had 0,5% in 2021 te maken had met jeugdbescherming. Dit is gelĳk gebleven aan 2020. In Nederland is dit 1,2% van de jongeren in 2020 en 1,1% van de jongeren in 2021.

Jongeren met jeugdreclassering 0,5

0,25

0 2017

2018

Pijnacker-Nootdorp

2019

2020

2021

Nederland

Het percentage jongeren tot 18 jaar die in 2021 te maken had met jeugdreclassering is 0,1%. Dit is licht gedaald ten opzichte van 2020. Toen was dit 0,2%. Meerjarig bekeken is het percentage stabiel. Landelĳk ligt het gemiddelde percentage op 0,4%. In 2021 is door vier betrokken jeugdregio's en Jeugdbescherrming West een verbeterplan Gertificeerde Instellingen gepresenteerd. Hiermee zĳn knelpunten rond de tarieven (harmonisering en verlaging van de caseload voor de jeugdbeschermers) opgelost en er is ervaring opgedaan met de zogenaamde doorbraakmethode. In 2022 zĳn we begonnen met het uitvoeren van dit plan. In 2023 continueren we

deze aanpak. De beperkte beschikbaarheid van zorg vraagt aandacht. Hiervoor is in Haaglanden het project ‘Zorglogistiek' bĳ de zogenaamde ‘Experttafel Complexe Zorg’ opgezet: een project met als inzet het vermĳden dat kinderen tussen wal en schip vallen. Daarbĳ wordt in 2023 de verbinding gezocht met het beleidsterrein Huiselĳk Geweld en Kindermishandeling met het oog op het toekomstscenario kind- en gezinsbescherming. Dit scenario schetst een toekomstbeeld (5`a 10 jaar) en een langdurig traject met als uitgangspunten: gezinsgericht, rechtsbeschermend, transparant, eenvoudig en lerend. Het huidige stelsel knelt. Dit vraagt om ruimte te maken voor een nieuwe manier van werken, een lange adem en inzet/samenwerking met alle betrokken partĳen in de keten ten behoeve van een duurzame gezinsveiligheid.

Wat gaan we daarvoor doen? Taakveld

Resultaat

1. We bieden laagdrempelige Uitvoeren van een armoedemonitor en doelmatige oplossingen voor jongeren, ouderen, Onderzoek naar het verbreden van het jeugd sportgezinnen en inwoners in een en cultuurfonds kwetsbare positie

Rol

Activiteit

Inkomensregelingen

Inzicht in armoede en het gebruik van minimaregelingen

Inkomensregelingen

Een onderzoeksrapport met conclusies en aanbevelingen over het verbreden van het jeugdsport en cultuurfonds

Met de arbeidsmarktregio ZHC een onderzoek naar de inzet van een regionaal werkcentrum

Arbeidsparticipatie

Een onderzoeksrapport met conclusies en aanbevelingen naar een regionaal werkcentrum. Dit gaat over dienstverlening aan inwoners die nog onvoldoende worden ondersteund vanuit de reguliere dienstverlening van gemeenten en UWV

Methodisch werken op basis van een integraal klantbeeld

Begeleide participatie

Vaste werkwĳze voor de dienstverlening aan werkzoekenden

Voorbereiding op de transitie inkoop Wmo-zorg van Maatwerkvoorzieningen (Wmo) H6 naar H5

Aangepaste beleidsregels en verordening Wmo, waar nodig herindicatie cliënten met individuele begeleiding en groepsbegeleiding, (bĳ)scholen consulenten en inrichten ICT

Onderzoek naar het verbeteren van de gemeentelĳke dienstverlening door inzet van de middelen naar aanleiding van de Parlementaire Ondervragingscommissie Kinderopvangtoeslag (POK)

Sociaal domein

Inzicht in de mogelĳkheden voor het versterken van de rechtszekerheid en bestaanszekerheid van inwoners

Onderzoek naar het aanbieden van Wmohulpmiddelen in eigen beheer

Maatwerkvoorzieningen (Wmo)

Een onderzoeksrapport met conclusies en aanbevelingen over het aanbieden van Wmohulpmiddelen in eigen beheer

Maatwerkdienstverlening 18-

Resultaten volgens het interventieplan ‘Grip op het sociaal domein’

Maatwerkdienstverlening 18-

Resultaten volgens het Uitvoeringsplan Jeugdhulp 2023, inclusief oplevering van de Regiomonitor 2022

2. We continueren de Aanpak kostenontwikkeling Jeugdhulp maatregelen om de kosten te beheersen en de kwaliteit Aanpak transformatie, zowel lokaal als regionaal te borgen uitvoeren en monitoren van de ambities van de Regiovisie jeugdhulp 2021-2026

Nieuwe maatregel interventieplan Wmo: onderzoek Maatwerkvoorzieningen (Wmo) naar de mogelĳkheden tot kostenbesparing voorziening hulp bĳ het huishouden.

Een onderzoeksrapport met conclusies en aanbevelingen naar de mogelĳkheden voor het beheersen van de kosten en verbeteren van kwaliteit voorziening hulp in het huishouden

Voorbereiden op het actualiseren van de visie op het sociaal domein, waaronder in ieder geval de thema's bestaanszekerheid, kansengelĳkheid en positieve gezondheid.

Sociaal domein

Projectplan voorzien van de activiteiten, planning, structuur, organisatie en eventueel benodigd budget om te komen tot een geactualiseerde visie op het sociaal domein

Inrichten informatievoorziening en kwaliteit data ten Sociaal domein behoeve van sturing van de raad

Rapportage met daarin gebundelde trendanalyses en ontwikkelingen binnen SD

Toelichting 1. We bieden laagdrempelige en doelmatige oplossingen voor jongeren, ouderen, gezinnen en inwoners in een kwetsbare positie We bieden integrale ondersteuning zodat inwoners deel kunnen (blĳven) nemen aan de samenleving. Dit doen we vanuit verschillende wettelĳke kaders: de Participatiewet, de Wet maatschappelĳke ondersteuning, de Jeugdwet, de Wet inburgering en de Wet schuldhulpverlening. In 2023 is bestaanszekerheid een belangrĳk thema. Om actueel inzicht te krĳgen in armoede en het gebruik van onze minimaregelingen laten we een armoedemonitor uitvoeren. Daarnaast doen wĳ onderzoek naar het verbreden van het jeugd sport- en cultuurfonds. Met de gemeenten uit de arbeidsmarktregio Zuid-Holland-Centraal doen wĳ onderzoek naar de

inzet van een regionaal werkcentrum waar ook voor werkende inwoners zicht is op nieuw werk (via leven lang ontwikkelen en een goede arbeidsmarktinfrastructuur). Voor inwoners met een bĳstandsuitkering wordt een methodische werkwĳze ontwikkeld op basis van een integraal klantbeeld. Daarnaast gaan we door met de verbetering van onze dienstverlening. In 2023 bereiden we ons voor op de transitie van de inkoop Wmo-zorg van de H6 naar H5. Hiermee wordt toegewerkt naar een toekomstbestendige samenwerking bĳ de demografische ontwikkelingen rondom dementie en ouderenzorg, de decentralisatie beschermd wonen, beschermd thuis en maatschappelĳke opvang én de inkoop van Wmo-begeleiding. Ook wordt onderzoek gedaan naar het aanbieden van Wmo hulpmiddelen in eigen eigen beheer. Tenslotte doen wĳ onderzoek naar het verbeteren van de dienstverlening op grond van de aanbevelingen die zĳn gedaan door de Parlementaire Ondervragingscommissie Kinderopvangtoeslag. Dit onderoek geeft inzicht in de verbetermogelĳkheden van onze dienstverlening bĳ het versterken van de rechtszekerheid en bestaanszekerheid van onze inwoners.

2. We continueren de maatregelen om de kosten te beheersen en de kwaliteit te borgen Het interventieplan op de beheersing van kosten en versterking en verbetering van de kwaliteit van dienstverlening, wordt in 2023 verder uitgevoerd en doorontwikkeld. Dit doen wĳ zowel lokaal als regionaal. We blĳven alert op nieuwe kansen. Zo wordt een nieuwe maatregel aan het interventieplan toegevoegd. Dit gaat over een onderzoek naar de mogelĳkheden tot kostenbesparing bĳ de voorziening hulp bĳ het huishouden. Vanwege het succes van het interventieplan wordt in de komende jaren over de volle breedte van het sociaal domein een nieuwe stip op de horizon gezet, in de vorm van geactualiseerde visie op het sociaal domein. In 2023 bereiden we ons hierop voor. Hierbĳ gaat aandacht uit naar het inrichten van de informatievoorziening en de kwaliteit van data ten behoeve van sturing van de raad.

Wat mag het kosten? Individuele voorzieningen (bedragen x €1.000)

Rekening 2021

Begroting 2022

Begroting 2023

Begroting 2024

Begroting 2025

Begroting 2026

Baten

13.064

8.883

8.134

7.858

7.772

7.775

Lasten

-35.950

-34.468

-33.092

-33.027

-32.572

Totaal Individuele voorzieningen

-22.885

-25.585

-24.957

-25.168

-24.799

-24.796

Specificatie van de lasten en baten per product Individuele voorzieningen (bedragen x €1.000)

Rekening 2021

Begroting 2022

Begroting 2023

Begroting 2024

Begroting 2025

Begroting 2026

630 - Inkomensregelingen

-12.746

-10.340

-9.785

640 - Begeleide participatie

-2.777

-2.806

-2.622

-2.693

-2.893

650 - Arbeidsparticipatie

-946

-1.329

-1.111

660 - Maatwerkvoorzieningen (WMO)

-2.199

-2.048

-2.417

-2.426

671 - Maatwerkdienstverlening 18+

-3.973

-4.280

-4.114

672 - Maatwerkdienstverlening 18-

-12.263

-11.931

-12.248

-12.102

-11.447

681 - Maatwerk geescaleerde zorg 18+

-25

-131

-135

682 - Maatwerk geescaleerde zorg 18-

-660

-35.588

-33.524

-33.092

-33.027

-32.572

630 - Inkomensregelingen

11.163

7.411

7.409

640 - Begeleide participatie

650 - Arbeidsparticipatie

660 - Maatwerkvoorzieningen (WMO)

671 - Maatwerkdienstverlening 18+

184

222

306

309

672 - Maatwerkdienstverlening 18-

681 - Maatwerk geescaleerde zorg 18+

398

Totaal Baten per Taakveld

11.594

8.088

7.688

7.772

7.775

Totaal saldo van baten en lasten

-23.994

-25.436

-25.403

-25.338

-24.799

-24.796

Lasten per Taakveld

Totaal Lasten per Taakveld Baten per Taakveld

Toevoegingen aan reserves

Individuele voorzieningen (bedragen x €1.000)

Rekening 2021

Begroting 2022

Begroting 2023

Begroting 2024

Begroting 2025

Begroting 2026

630 - Inkomensregelingen

-155

-546

650 - Arbeidsparticipatie

-106

672 - Maatwerkdienstverlening 18-

-100

-398

-361

-944

630 - Inkomensregelingen

387

568

640 - Begeleide participatie

650 - Arbeidsparticipatie

172

155

660 - Maatwerkvoorzieningen (WMO)

671 - Maatwerkdienstverlening 18+

672 - Maatwerkdienstverlening 18-

729

366

170

681 - Maatwerk geescaleerde zorg 18+

682 - Maatwerk geescaleerde zorg 18-

Totaal Onttrekkingen aan reserves

1.470

795

446

170

Toevoegingen en onttrekkingen reserves

1.109

-149

446

170

-22.885

-25.585

-24.957

-25.168

-24.799

-24.796

Lasten per Taakveld

681 - Maatwerk geescaleerde zorg 18+ Totaal Toevoegingen aan reserves Onttrekkingen aan reserves

Resultaat

Analyse afwĳkingen - begroting 2023 t.o.v. 2022 07 Individuele voorzieningen (bedragen × € 1.000)

Baten

Lasten

747

Resultaatbestemming: Ten opzichte van 2022 zĳn er in 2023 zowel lagere baten als lasten op dit taakveld. Dit wordt veroorzaakt door een éénmalige toevoeging in 2022 vanuit het jaarrekeningresultaat 2021 welke wordt doorgestort naar de Bestemmingsreserve sociaal domein.

-546

546

Urentoerekening: Als gevolg van een herverdeling van de uren een hogere urentoerekening aan dit taakveld. De herverdeling van de toegerekende uren heeft per saldo geen effect op het begrotingsresultaat.

-184

Overig

-24

-8

Interventieplan SD: Het budget op dit taakveld is in 2023 € 200.000 lager dan in 2022. Voor de uitvoering van het Interventieplan Sociaal domein worden deze externe middelen Wmo begeleiding omgezet in budget ten behoeve van personele capaciteit.

200

Overig

-16

Resultaatbestemming: Ten opzichte van 2022 zĳn er in 2023 zowel lagere baten als lasten op dit taakveld. Dit wordt veroorzaakt door een éénmalige toevoeging ten behoeve van het re-integratietraject in 2022 vanuit het jaarrekeningresultaat 2020.

155

-155

Overig

Indexering Wmo budgetten: De indexering uit de Kadernota 2022 (prĳs en volume) van de Wmo budgetten 2023 staat gereserveerd binnen dit taakveld.

-223

Mutaties reserves: Ten behoeve van een woningaanpassing heeft in 2022 op dit taakveld een bĳdrage uit de Bestemmingsreserve Sociaal domein plaatsgevonden. Voor 2023 staan deze bĳdrage en de bĳbehorende uitgaven niet begroot.

-12

-158

Overig

169

Overig

-3

630 Inkomensregelingen Energietoeslag 2022: Het budget 2023 is lager ten opzichte van dat in 2022 omdat in 2022 incidentele middelen ten behoeve van de energietoeslag zĳn opgevoerd.

640 Begeleide participatie

650 Arbeidsparticipatie

660 Maatwerkvoorzieningen (WMO)

671 Maatwerkdienstverlening 18+

07 Individuele voorzieningen (bedragen × € 1.000)

Baten

Lasten

Indexering Jeugd budgetten: De indexering uit de Kadernota 2022 (prĳs en volume) van de Jeugd budgetten 2023 staat gereserveerd binnen dit taakveld.

-364

Mutaties reserves: Voor de dekking van kosten van tĳdelĳk personeel worden er bedragen onttrokken aan de Bestemmingsreserves Sociaal domein en Bedrĳfsvoering.

366

Resultaatbestemming: Vanuit het rekeningsaldo 2021 is dit bedrag in 2022 wederom beschikbaar gesteld. Het is bedoeld voor ondersteuning bĳ onderzoek naar onrechtmatigheden en is onderdeel van het Interventieplan sociaal domein. Vanwege de incidentele aard van deze middelen ontstaat de positieve afwĳking in 2023.

Overig

Mutatie reserves: De ontvangst in 2022 van de middelen voor beschermd wonen/beschermd thuis die vanuit de centrumgemeente Delft zĳn overgekomen, zĳn in 2022 in de nieuw opgerichte Bestemmingsreserve 'Beschermd wonen/beschermd thuis' gestort met daardoor zowel incidentele hogere baten als hogere lasten in 2022 ten opzichte van 2023 als gevolg.

-398

398

672 Maatwerkdienstverlening 18-

681 Maatwerk geescaleerde zorg 18+

Overig Totaal 07 Individuele voorzieningen

Investeringen Dit programma heeft geen investeringen.

-4

-749

1.376

8. Veiligheid en duurzaamheid Pĳnacker-Nootdorp heeft een veilig, schoon, leefbaar en duurzaam woon- en leefklimaat.

Algemene omschrĳving Het programma Veiligheid en Duurzaamheid bestaat uit zes onderdelen: 1. Crisisbeheersing en brandweer; 2. Openbare orde en veiligheid; 3. Riolering; 4. Milieubeheer; 5. Afval; 6. Energietransitie. Met de uitwerking van deze onderdelen werken we aan een veilig en duurzaam leefklimaat. Dit willen we bereiken samen met onze inwoners, organisaties, ondernemers en bestuurlĳke partners. Daarom stimuleren en faciliteren we initiatieven vanuit de samenleving, die bĳdragen aan een veilige, duurzame, leefbare en energieneutrale gemeente.

Wat willen we bereiken?

Wat willen we bereiken

Doelstelling

Een (onderscheidend) veilig, leefbaar en duurzaam leefklimaat dat veranderingen en verstoringen op kan nemen en steeds een nieuw evenwicht kan bereiken

Inwoners (zĳn &) voelen zich prettig en veilig in hun leefomgeving Het milieu wordt zo min mogelĳk belast en de volksgezondheid wordt beschermd

Wat gaan we daarvoor doen 1. We werken samen met inwoners, organisaties, ondernemers, brandweer en politie aan de veiligheid (en leefbaarheid) in onze wĳken en buurten. 2. Ondermĳning tegen gaan

Energieneutraliteit in 2050 3. Duurzaamheid versnellen, intensivering en verbreden 4. Aandacht voor lucht-, wateren bodemkwaliteit 5. Het verbeteren van toezicht en handhaving

Veiligheid en Leefbaarheid Pĳnacker-Nootdorp wil zich onderscheiden met een veilig, leefbaar en duurzaam leefklimaat, dat veranderingen en verstoringen op kan nemen en steeds een nieuw evenwicht kan bereiken. We willen dat inwoners zich prettig en veilig (blĳven) voelen in hun leefomgeving. Dit kunnen we alleen bereiken door samen met inwoners, organisaties, ondernemers, politie en brandweer te werken aan de veiligheid en leefbaarheid van wĳk of buurt. Daarvoor ondersteunen we Wĳktoezicht, Burgernet, en Whatsapp Buurtpreventie. We investeren in een gestructureerde (preventie) aanpak van jeugdoverlast, gaan ondermĳning tegen en hebben aandacht voor sociale veiligheid. We willen onze toezicht en handhaving verbeteren. Inwoners worden aangemoedigd om aan de veiligheid van hun woning te werken, door onder andere het Politie Keurmerk Veilig Wonen toe te passen. Vanuit de gemeente

en de veiligheidspartners houden we aandacht voor dalende traditionele criminaliteit, maar zĳn we extra alert op de ontwikkelingen op de minder zichtbare criminaliteit zoals ondermĳning, cyber- en jeugdcriminaliteit. Om de leefbaarheid en sociale samenhang in wĳken te bevorderen, wordt er door de gemeente en maatschappelĳke stakeholders gewerkt vanuit het ‘beleidskader wĳken die werken’. Hiermee wordt gestreefd naar meer burgerinitiatief en meer eigen kracht, versterkte preventie en samenwerking tussen gemeente, organisaties en inwoners. Hiervoor zetten we de Buurtknip in en organiseren we het netwerkoverleg ‘wĳken die werken’ en de in samenwerking opgestelde ontwikkelagenda van de netwerkpartĳen Bibliotheken Oostland, SWOP en Gro-up Buurtwerk, samenwerking SBJ 'Samen Sterk'.

Riolering Een klimaatadaptieve inrichting van de openbare ruimte speelt een belangrĳke rol bĳ het realiseren van veilige, leefbare en duurzame gemeente voor mensen, planten en dieren. Daar hoort ook aandacht voor water bĳ. Vanuit de gemeentelĳke watertaken, waarin de drie gemeentelĳke zorgplichten, waaronder die voor de riolering zĳn ondergebracht, kunnen we een bĳdrage leveren aan deze ambities. Deze aspecten zĳn uitgebreid omschreven in de ontwikkelingslĳnen uit de ‘Omgevingsvisie PĳnackerNootdorp 2050’. Het gemeentelĳk rioleringsplan (vGRP) beschrĳft hoe we de aankomende jaren (2022-2025) invulling zullen geven aan onze watertaken en hoe dit bĳdraagt aan onze ambities. Met de zorg voor riolering wordt gewerkt aan bescherming van de volksgezondheid, veiligheid en kwaliteit van de leefomgeving en bescherming van het milieu en de natuur.

Milieubeheer Milieubeheer draagt bĳ aan een veilige, leefbare en duurzame gemeente. Het betreft alle maatregelen die worden uitgevoerd om milieuproblemen op te lossen of te voorkomen. Dit doen we enerzĳds door in de planvorming de juiste maatregelen te treffen die bĳdragen aan een goed leef- en woonklimaat. Dit doen we met inzet op bodembeheer, gebiedsgericht geluidsbeleid, focus op luchtkwaliteit, externe veiligheid en milieuzonering (belastende en gevoelige functies zodanig te situeren dat nadelige gevolgen worden voorkomen). Anderzĳds door het wegnemen van situaties met een slechtere milieukwaliteit. Bĳvoorbeeld voor geluid door inzet van maatregelen om hoogbelaste woningen terug te dringen en de geluidsbelasting te laten voldoen aan de wet geluidhinder. Voor het thema luchtkwaliteit wordt door deelname aan landelĳke programma SLA (schone lucht akkoord) gewerkt aan verbetering van de luchtkwaliteit in onze gemeente.

Afval De invoering van het concept ‘Het Nieuwe inzamelen’ (HNI) is voltooid en de eerste resultaten zĳn positief en er is zichtbaar een afname van fĳn restafval en beter gebruik van grondstoffen. Hiermee wordt een belangrĳke bĳdrage geleverd aan het milieu. De komende raadsperiode wordt er gewerkt aan de doorontwikkeling van het afvalbeleid, om de doelststellingen van het Programma Van Afval Naar Grondstof te kunnen behalen.

Energietransitie In 2050 komt alle energie in onze gemeente uit hernieuwbare bronnen en verbruiken we minder energie. In 2021 zĳn het Energietransitieplan en Uitvoeringsprogramma als marsroute naar een energieneutraal Pĳnacker-Nootdorp 2050 vastgesteld. Samen met inwoners en ondernemers worden de komende jaren wĳkuitvoeringsplannen opgesteld om aan te geven op welke wĳze, wanneer en hoe wĳken van het aardgas af gaan. Klapwĳk is de eerste wĳk waar in 2023 een wĳkuitvoeringsplan is opgesteld en mogelĳk wordt besloten om van het gas af te gaan. De basis is gelegd voor de energietransitie, maar versnelling en intensivering zĳn nodig om onze doelstellingen zo mogelĳk eerder dan 2030, respectievelĳk 2050 te halen. We staan daarbĳ open voor nieuwe ontwikkelingen en zĳn bereid om zo nodig ons huidige beleid aan te passen. Om de verduurzaming te versnellen en te verbreden, komen we met maatregelen en inzet van duurzaamheidscoaches om bewoners proactief te helpen met de energiebesparing.

100

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/11880158/1