bijlage 1 Eindrapport Maatschappelijke impactanalyse effecten corona Pijnacker-Nootdorp (1249391)

vragen

meentehuis, (bij)scholing). De opgave is, kortom, om

om scherpe inhoudelijke keuzes. Alle Ne-

een nieuw wenkend perspectief te bieden aan de

derlandse gemeenten kampen met financi-

werknemers van de gemeente.

ele uitdagingen en de coronacrisis doet hier nog een schepje bovenop. Meer nog dan anders zullen scherpe politieke keuzes nodig zijn over welke inhoudelijke opgaven en welke oplossingsrichtingen voorrang krijgen.

4

De signalen op het gebied van veiligheid goed monitoren. Bijzondere aandacht verdienen het veranderde gebruik

van de publieke ruimte, met soms overlast tot gevolg, en de toename van cybercriminaliteit.

23

4. Wat te doen? Vraagstukken en richtingen Met het bovenstaande beeld van de impact van de coronacrisis en de opgaven die daaruit voortkomen voor Pijnacker-Nootdorp, is de vraag welke handelingsrichtingen daar nu bij horen. Oftewel: wat te doen? Daarover is een dialoog gevoerd met de raad, maatschappelijke organisaties, ondernemers en de gemeentelijke organisatie. Er is gesproken over vraagstukken die uit de opgaven voortkomen, ambities en mogelijkheden. Daarmee werd samen betekenis gegeven aan het beeld dat in de eerste hoofdstukken van deze analyse wordt beschreven. Dit laatste deel schetst eerst drie factoren die daarvoor onder ogen moeten worden gezien per thema. Daarna komen we toe aan de vraagstukken die in de dialoogfase aan de orde zijn geweest. Per vraagstuk gaan we in op doelen en beleid. Daarbij gaat het soms om nieuwe richtingen, en soms om bestaande doelen of beleid die door de coronacrisis moeten worden aangepast.

4.1 Drie bepalende factoren De vraag ‘wat te doen’ is niet makkelijk te beantwoorden. Om dat verstandig te doen, moeten drie factoren in het oog worden gehouden. In de eerste plaats de factor ambitie. Oftewel: waar wil je heen; wat vind je belangrijk? Als belangen, normen en waarden met elkaar botsen kunnen uiteenlopende beelden en discussies ontstaan over het vraagstuk of de aanpak ervan. In het begin van de coronacrisis was de gerichtheid op gezondheid allesoverheersend. Later werden ook economische belangen over het voetlicht gebracht. Maar er zijn nog veel meer invalshoeken die leven: het welzijn van mensen, de veiligheid, het milieu. In de dialoog stond in de eerste plaats centraal wat mensen in Pijnacker-Nootdorp belangrijk vinden voor de toekomst. In de tweede plaats is er kennis nodig: hoe zorgen we dat we de ambitie realiseren? In de coronacrisis zien we een groeiend inzicht op tal van terreinen waar dat eerder ontbrak. Aan de andere kant is er ook nog veel onbekend. Maar niet alles is door de coronacrisis onhelder geworden. Er zijn wel degelijk vraagstukken waar voldoende kennis is (en wordt ontwikkeld) om actie te ondernemen. Bovendien kunnen experimenten op een kleinere schaal inzichten opleveren die vervolgens breder kunnen worden toegepast. Tot slot de dynamiek: de ontwikkelingen gaan zo snel dat veel vraagstukken veranderlijk en onvoorspelbaar zijn.

In deze coronatijd is dit een factor die diep ingrijpt op het ‘normale’ functioneren van de

gemeente. De dynamiek kan in de eerste plaats een kennisvraag met zich meebrengen. Zeker in het begin van de coronacrisis, maar ook nu nog, hebben we te maken met ontwikkelingen die we nog niet kennen of snel veranderen. Dat brengt een steeds grotere stroom aan nieuwe onderzoeken en rapporten met zich mee. Maar de dynamiek van corona heeft ook invloed op de ambities: door de coronacrisis wordt aan andere zaken belang gehecht, zoals ruimte dichtbij huis. Bovendien bracht de crisis een momentum met zich mee om sommige zaken anders te gaan doen, zoals thuiswerken. Het is niet zo dat alles door de dynamiek van de coronacrisis anders is geworden. Er zijn ook zaken waarvan we weten dat zij zich op de lange termijn (blijven) voordoen en waar de dynamiek dus minder is. Zo weten we niet hoe de economie zich zal ontwikkelen, maar wel dat de klimaatopgave onverminderd groot blijf

24

4.2 Doelen en beleid na corona Hieronder schetsen we de opbrengst van de dialoog: de inzichten en suggesties rond de doelen en het beleid in Pijnacker-Nootdorp na corona. Deze opbrengst dient om in samenspraak met het gemeentebestuur verder concreet te worden ingevuld. Wat bij de opbrengsten van de dialoog duidelijk is, is dat de opgaven die voortvloeien uit de corona ingrijpen op alle programma’s van de gemeente. Daarom ligt het niet noodzakelijkerwijs voor de hand een nieuw programma corona in te stellen. Beter is het om de onderstaande (nieuwe) doelen en beleidsvoorstellen op hun merites te beoordelen in het kader van de bestaande programma’s en deze daar in te passen.

Thema 1: Economie Het eerste thema waar Pijnacker-Nootdorp voor opgaven staat, is de economie. De volgende concrete opgaven vragen aandacht en zijn besproken in de dialoog. Daar kwam het onderstaande uit:

Anticiperen op de groeiende groep nieuwe

Betrokkenen vinden dat de gemeente de bestaande

kwetsbaren als gevolg van de economi-

ambities moeten worden doorgezet, waaronder het

sche crisis.

verbeteren van de ontsluiting van de gebieden en

In de analyse kwam naar voren dat een groep ‘nieuwe kwetsbaren’ dreigt te ontstaan van mensen die hun baan verliezen, er geen kunnen krijgen of anderszins (nog verder) achterop raken in de arbeidsmarkt. Het gaat hier dus om het bestaande doel van (arbeids)participatie, dat mogelijk extra aandacht vraagt als gevolg van een mogelijke diepgaande eco-

de aansluiting op het warmtenet. Bijzondere aandacht verdient de verduurzaming. De economische gevolgen van de coronacrisis kunnen de (financiële) ruimte voor duurzaamheidsinnovaties beperken, maar ook succesvolle innovatieve bedrijven de mogelijkheid voor schaalvergroting gekoppeld aan (meer) verduurzaming.

nomische crisis. Een platform waarin het bedrijfsleven en VNO-NCW (die contact hebben met opleidingsinstituten in de regio) participeren, kan helpen

Omgaan met consolidatie winkelcentra.

om vraag en aanbod beter op elkaar af te stemmen.

Aantrekkelijke dorpscentra zijn niet alleen van belang

De gemeente zou hier een faciliterende rol in kunnen

voor de economie, maar ook voor de sociale cohe-

spelen. Bovendien zou de gemeente in haar lokale

sie. De kleinschaligheid, herkenbaarheid en het per-

beleid en in de regio (meer) kunnen sturen op de

soonlijke contact dat inwoners hebben met lokale

aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt.

ondernemers dragen bij aan de kwaliteit van het wonen en leven in Pijnacker-Nootdorp. Dreigende leegstand en de ontwikkeling van concurrerende gebie-

Een rol nemen richting de glastuinbouw. De glastuinbouw is de belangrijkste bedrijfstak in Pijnacker-Nootdorp, met daaronder relatief veel sierteelt bedrijven ten opzichte van groente- en fruitteelt. Na een aanvankelijke impact van de coronacrisis (afname van vraag en exportmogelijkheden) trad een herstel in. Er ligt nu dus geen specifiek vraagstuk als gevolg van deze coronacrisis. Wel zijn er structurele doelen

op

dit

terrein

die

overeind

blijven.

den in naburige gemeenten betekenden sowieso een uitdaging voor de winkelcentra in Pijnacker-Nootdorp. Reeds vóór corona stonden fysieke winkels onder druk,. De uitdaging is om de centra een onderscheidend profiel te geven om bezoekers, maar ook nieuwe ondernemers te trekken. Dit vraagt om keuzes; van de gemeente en ook van vastgoedbedrijven. Het MKB zelf zet in op twee routes naar de toekomst. In de eerste plaats wordt aansluiting gezocht bij de

25

trend van ‘koop lokaal’; bijvoorbeeld met een app

grotere oppervlaktes, in coronatijd te benutten voor

van de ondernemersvereniging Pijnacker Centrum

maatschappelijke activiteiten.

waarbij het winkelend publiek wordt beloond voor lokaal winkelen door daarmee punten te sparen voor collectieve doelen. Een tweede route is versnelde digitalisering, om zo toekomstbestendig te blijven.

De klimaatdoelstellingen niet uit het oog verliezen.

De gemeente kan de ondernemers helpen met maat-

Een blijvend doel is de klimaatopgave, die door de

regelen op de kortere en langere termijn. Het gaat

aandacht en ontwikkelingen rond corona naar de

daarbij om aanpassingen in de regelgeving en een

achtergrond dreigt te raken. In Pijnacker-Nootdorp

verbindende rol. Op de korte termijn gaat het dan

vraagt men aandacht voor een breed palet aan

bijvoorbeeld om vergunningen voor een gedeelte-

vraagstukken die specifiek in deze gemeente spelen;

lijke terrasoverdekking en het entameren van ge-

naast de energietransitie en klimaatadaptatie gaat

sprekken tussen ondernemers en vastgoedontwikke-

het bijvoorbeeld om lichthinder, gebruik van gewas-

laars over de vaste lasten. Op de langere termijn zou

bestrijdingsmiddelen en lozingen op het oppervlak-

kunnen worden overgegaan tot herbestemming van

tewater.

(horeca) vastgoed. Dit zou getroffen (horeca)onder-

In de dialoog kwam naar voren dat aansluiting van de

nemers kunnen helpen bij een doorstart met een (ge-

gemeente (incl. de glastuinbouw) op het warmtenet

deeltelijk) andere focus. Dit zou tevens leegstand

een ambitie is die moet worden gehandhaafd. Een

kunnen voorkomen. In haar verbindende rol zou de

mogelijk risico is hier de financiële bijdrage die deel-

gemeente frequenter contact kunnen hebben met

nemende gemeenten moeten leveren; ook wanneer

de ondernemers(verenigingen)/VNO-NCW. Doel is

andere prioriteiten of afnemende financiële mogelijk-

het uitwisselen van informatie over nieuwe ontwikke-

heden dit dreigen te beperken. Een ambitie die nog

lingen, het matchen van vraag- en aanbod en geza-

lager op de agenda staat maar wel aandacht vraagt,

menlijke belangen samen oppakken. Een mogelijk-

is de circulaire economie. De gemeente Pijnacker-

heid die vanuit het sociaal domein werd aangedragen

Nootdorp zou hier kunnen starten met het meene-

is om (tijdelijk) leegstaand vastgoed, zeker die met

men van circulariteitseisen (BENG) in de eigen prijsvragen.

Thema 2: Fysieke omgeving Een tweede thema betreft de fysieke omgeving. In en na de coronacrisis kent men een andere omgang met ruimte. Daarbij komen de volgende opgaven, (nieuwe) doelen en beleid naar voren:

Inspelen op de veranderende woningbe-

moet er aandacht zijn voor sociale woningbouw en

hoefte en waardering van de publieke

betaalbare woningen voor starters, inclusief mogelijk

ruimte.

vernieuwende woonvormen. Om de maatschappe-

De aanvankelijke vrees was dat de coronacrisis grote en ernstige impact zou hebben op de woningmarkt. In ieder geval tot op heden is daar geen sprake van. De vraag naar woningen in de gemeente PijnackerNootdorp is onverminderd groot, met name in het lagere en middensegment. In de sociale woningbouw lopen de wachttijden op en de doorstroom is dit jaar (nog) verder gestokt. Alleen bij een langdurige escalatie van de economische neergang ontstaat een andere balans tussen vraag en aanbod. Onverminderd

lijke veerkracht tijdens en na de coronacrisis te versterken, zou het stimuleren van sociale cohesie (ontmoeting, activiteiten) een integraal onderdeel kunnen worden van de gebiedsontwikkeling. Door de coronacrisis ontstaan nieuwe woonwensen, zoals ruimte in de woning voor thuiswerken met een goede (internet)voorzieningen, en een groene leefomgeving. Dit laatste is in Pijnacker-Nootdorp in de ontwikkeling van nieuwe wijken al goed geborgd,. In bestaande

wijken

zou

de

aanleg

van

nieuwe

26

groenstroken kunnen bijdragen aan het leefklimaat

de gemeente rond rijdt, als gevolg van de vlucht van

én de opgave van klimaatadaptatie (zie: duurzaam-

het online winkelen. Hier is sprake van een kennis-

heid). Tot slot benadrukken de woningbouwcorpora-

vraagstuk: wat is de impact van online winkelen op

ties en gebiedsontwikkelaars dat de woningbouwop-

het aantal vervoersbewegingen (meer bestelbusjes

gave een regionaal karakter heeft en ook op die

enerzijds, maar minder verplaatsingen naar het dorp

schaal zou moeten worden opgepakt.

of de stad anderzijds) en welke duurzaamheidsimplicaties heeft dat?

Inspelen op veranderende vormen van mobiliteit.

Een ander en meervoudig gebruik van de publieke ruimte

De coronacrisis biedt kansen voor het versnellen van de ambities op het gebied van duurzame mobiliteit. In de eerste plaats wordt gewezen op de toegenomen populariteit van (elektrische) fietsen. Vóór de coronacrisis was Pijnacker-Nootdorp al bezig met een fietsplan en de aanleg van regionale snelfietspaden. Deze initiatieven kunnen worden uitgebreid tot een fietspadennetwerk. Ten tweede wordt het gevoel gedeeld dat er nu een uitgelezen kans is om deelmobiliteit (verder) uit te rollen, bijvoorbeeld met pilots bij woningprojecten voor starters. Tot slot vroegen deelnemers aan de dialoog om een visie op het toenemende aantal bestelbusjes dat in

In de dialoog kwam naar voren dat bij de verdeling van de schaarse ruimte nadrukkelijk moet worden gezocht naar mogelijkheden voor meervoudig ruimtegebruik, met als voorbeeld de waterberging die tevens dienst doet als recreatiegebied. Ook natuur en klimaat-adaptieve maatregelen zijn vaak goed te combineren. Door belangen en budgetten slim te koppelen,

kan

de

schaarse

openbare

ruimte

slim(mer) worden benut. Bovendien wordt benadrukt dat de waarde van het groene gebied dichtbij huis (nog) groter is geworden door (de behoefte aan pauzewandelingen bij) het thuiswerken in en na de coronacrisis.

Thema 3: Sociaal domein, onderwijs & cultuur Het derde thema van de dialoogfase was het sociaal domein. In een sessie met veel deelnemers vanuit uiteenlopende organisaties werden de volgende zaken meegegeven:

Borgen van de zorg, de sociale stabiliteit en

jongeren toegenomen. Het bestrijden hiervan vergt

cohesie.

een andere mate van signalering, coaching en aan-

In de analyse werd al aangegeven dat de gemeente Pijnacker-Nootdorp

een

hoog

gehalte

vrijwilligerswerk en en mantelzorg kent. Er is dus een bepaalde veerkracht, maar deze wordt wel op de proef gesteld door de coronacrisis. Ten eerste in de gezondheidszorg in den brede, met name nu in deze fase van de coronacrisis. De thuiszorg en de verpleeghuizen voelen een grote druk nu mensen niet in de ziekenhuizen terechtkomen maar thuis blijven of naar de verpleeghuizen worden gestuurd. Met vrijwilligers wordt terughoudend omgegaan vanwege de 1,5 maatregel en de beperkte ruimte. Ook is er nu veel druk op en eenzaamheid onder mantelzorgers. Eenzaamheid is sowieso zowel onder ouderen en

pak. Cultuur kan als middel worden ingezet verbinding aan te gaan en daarmee eenzaamheid te verdringen. Er wordt in de gemeente ook een groep mentaal kwetsbare mensen onderkend die in deze crisis veel leed te verwerken hebben, maar niet gewend zijn om deze gevoelens te uiten. In de dialoog werd verder een behoefte aangegeven aan lokale faciliteiten: om te recreëren, voor jongerenactiviteiten of voor jongere kinderen om de gymmen. Hierbij worden slimme mogelijkheden en combinaties geopperd, zoals leegstaande bedrijfspanden en andere ‘pop-up achtige’ locaties.

27

Behouden van de bestaande infrastructuur

tussen armoede en gezondheid. Zorgen over schul-

en het prepareren op de nieuwe omstan-

den maken dat men zich niet bezig houdt met ge-

digheden.

zonde voeding en beweging. Er ligt hier een taak bij

Door de coronacrisis staan voorzieningen onder druk. Ook moet de bestaande infrastructuur worden geprepareerd op de nieuwe werkelijkheid. In Pijnacker-Nootdorp is een inventarisatie gedaan omtrent ventilatie van schoolgebouwen. Nieuwe gebouwen zijn conform de norm ‘frisse scholen’. Het is echter wel de vraag af deze normen niet te krap zijn om corona te bestrijden. Oudere schoolgebouwen voldoen aan de oude norm, maar niet aan de norm ‘frisse scholen’. Ook in bredere zin kan worden gekeken naar de infrastructuur, als in het sociale netwerk van (institutionele) verbanden zoals verenigingen en maatschappelijke initiatieven. Hier werden in de dialoogfase interessante dwarsverbanden gezien, zoals een project opgezet waarbij kunstenaars kunstonderwijs gaan geven in het basisonderwijs, hetgeen tevens helpt om de druk op de leraren te verminderen. Dit kan worden doorgezet naar de buitenschoolse opvang.

zowel de gemeente, GGD als zorgorganisaties om hierop in te spelen. In de sfeer van kwetsbare groepen werd ook gewezen op ouderen en anderen die niet goed kunnen meekomen in de huidige (versnelde) digitalisering van communicatie en dienstverlening. Deze groep wordt nu bereikt door te bellen en er wordt samen met de bibliotheek opgetrokken om te kijken hoe deze mensen digitaal vaardiger kunnen worden gemaakt. Een jonge groep nieuwe kwetsbaren wordt gevormd door jongeren die hun opleiding hebben afgerond en/of een stage of werk zoeken. Waar zij normaal intensief worden begeleid met een (vervolg)schoolkeuze is dat door de lockdown anders gelopen. MBO/HBO studenten hebben moeite met het vinden van stageplekken en studenten die een stage hadden kwamen vaak thuis te zitten door de lockdown. Deze dialoog levert in dit verband een interessante verbinding op; zie hierboven onder Economie waar de mogelijkheid wordt onderkend van een platform waarin het bedrijfsleven en VNO-NCW (die contact hebben

De signalen goed monitoren en voorbereid zijn om groeiende groepen zorg en ondersteuning te bieden.

met opleidingsinstituten in de regio) kunnen participeren, gefaciliteerd door de gemeente. Tot slot werd nog gewezen op gezinnen waar kinderen gebruik moeten maken van één computer.

Voor de langere termijn kan de groep (economisch

Een idee was om een connectie te maken met het be-

en sociaal) kwetsbaren verder groeien als de econo-

drijfsleven waar veel apparaten worden vervangen

mie door de coronacrisis verdere klappen te verduren

die nog prima te gebruiken zijn voor het onderwijs.

krijgt. Hierbij wordt bijvoorbeeld gewezen op de link

Thema 4: Bestuur, dienstverlening en veiligheid Het vierde en laatste thema betreft de algemene bestuurlijke en organisatorische kant, en de veiligheid. Hierover het volgende:

Een

Inwoners democratisch betrokken houden

houden voor niet-digitale vormen om groepen te

en nieuwe vormen van participatie ontwik-

betrekken. Wat nooit meer terug komt, is een partici-

kelen.

patieproces dat alleen maar bestaat uit sessies in ‘de

moderne gemeente als Pijnacker-Nootdorp

heeft inwonersparticipatie hoog in het vaandel staan. Als gevolg van de coronacrisis verlopen de participatietrajecten op een geheel andere wijze. Waar het eerst een uitdaging was om (ook) digitale vormen aan te wenden, is het nu juist zaak om ook oog te

zaaltjes’. In de toekomst zullen de nieuwe digitale middelen moeten worden gecombineerd met de ‘oude’ manieren. Online en offline hebben elk vooren nadelen. Per onderwerp en doelgroep moet worden bekeken welke instrumenten moeten worden ingezet.

28

Knellende gemeentefinanciën vragen om

bijvoorbeeld aandacht is voor de thuiswerkplek die

scherpe inhoudelijke keuzes.

ARBO-verantwoord moet zijn. Voor de langere ter-

Onvermijdelijk vergen de opgaven, zowel bestaande als nieuwe, een financiële inzet van de gemeente. De omvang daarvan is vanzelfsprekend een politieke keuze, uitgaande van een inventarisatie die mede aan de hand van dit stuk kan worden gemaakt en uitgewerkt. Van Rijkszijde wordt op dit moment compensatie geboden voor misgelopen inkomsten en vergrote uitgaven als gevolg van corona. Die compensatie bedroeg voor de gemeente Pijnacker-Nootdorp in het eerste pakket € 442.593 en in het tweede pakket € 982.043; samen € 1.424.636. Niemand weet echter voor hoe lang en tot op welke hoogte de compensatie kan worden volgehouden. Het is dus de

mijn is men op zoek naar nieuwe samenwerkvormen. Thuiswerken is een middel om het werk goed te kunnen doen, geen doel op zich. Flexibiliteit in verschillende plekken en manieren om samen te werken zijn van belang. De dienstverleningsvisie van de gemeente, waarbij reeds werd ingezet op (meer) digitale dienstverlening, is actueler dan ooit. Burgers kunnen veel producten digitaal aanvragen, maar daar werd nog weinig gebruik van gemaakt. Voordat er een nieuwe dienstverleningsvisie wordt gemaakt is het belangrijk om eerst deze bestaande visie te bezien en te benutten.

vraag wat de directe financiële gevolgen zijn voor de gemeente op langere termijn. Wanneer zich een

De signalen op gebied van veiligheid goed

langdurige economische crisis gaat voordoen en/of

monitoren.

de ingezette publieke middelen moeten worden ingelopen door bezuinigingen, ontstaat alsnog een risico op grote financiële problemen. In dit verband is het ook belangrijk om goed onderscheid te maken tussen incidentele en structurele uitgaven: wat is nu nodig en wat is structureel nodig voor de komende jaren. Ook kunnen programmakosten (maatschappelijke doelstellingen) en kosten voor de eigen gemeentelijke organisatie worden onderscheiden.

Net als op veel andere aspecten van de samenleving heeft de coronacrisis ook een impact op de criminaliteit en veiligheidsvraagstukken. Criminaliteit volgt de maatschappelijke ontwikkelingen. Waar de risico’s vroeger lagen bij woninginbraken of het handelen in drugs, is er nu meer sprake van cybercrime en babbeltrucs. De focus van de gemeente is tweeledig: opsporing en preventie. Preventie richt zich op informeren van ouderen en het voorkomen van verveling bij de jeugd. De handhavingscapaciteit van PijnackerNootdorp, ook op de huidige coronamaatregelen, is

Aanpassen van de organisatie.

voldoende. Wel worden nu andere competenties ge-

De coronacrisis heeft ook gevolgen voor de eigen ge-

vraagd van de boa’s.

meentelijke organisatie van Pijnacker-Nootdorp.

Door de coronacrisis komen meer ondernemers in

Door corona zijn en gaan andere werkvormen ont-

financieel zwaar weer. Dat maakt hen vatbaarder

staan die van tevoren niet of nauwelijks doordacht

voor zwart geld en illegale activiteiten (ook van de

waren. De ICT van de gemeente was goed georgani-

bedrijfsruimten) Het RIEC houdt zich regionaal bezig

seerd waardoor er geen problemen ontstonden toen

met ondermijning en in Pijnacker-Nootdorp is er een

iedereen massaal moest thuiswerken. Voor de toe-

speciale ondermijningsboa die actief het gesprek

komst is en blijft de informatieveiligheid wel een punt

aangaat met ondernemers. In de gemeente zijn nog

van aandacht en investeringen.

geen signalen dat bedrijven benaderd worden door

Het is nu zoeken naar een hybride organisatievorm

criminele partijen.

waarbij mensen zowel op kantoor werken als thuis.

Tot slot wordt opgemerkt dat er minder sociale con-

Dit vraagt om (nieuwe) middelen zoals bijvoorbeeld

trole is doordat mensen thuiswerken en doordat het

grote schermen en microfoons, maar ook om be-

verenigingsleven stil ligt. Risicogroepen kunnen

paalde kennis en (digitale) vaardigheden bij mede-

daardoor uit het oog worden verloren en er kunnen

werkers. Op de kortere termijn zijn P&O en de OR

nieuwe risicogroepen ontstaan.

bezig

met

een

thuiswerkregeling

waarin

Berenschot B.V. Van Deventerlaan 31-51, 3528 AG Utrecht Postbus 8039, 3503 RA Utrecht 030 2 916 916 www.berenschot.nl /berenschot