20260702 Gemeente Papendrecht - Jaarstukken 2025 (laatste versie) met waarmerk incl verklaring

Wat wilden we bereiken? We willen voorkomen dat mensen in een situatie van problematische schulden terechtkomen en streven naar een situatie waarin alle inwoners in staat zijn om zelfstandig hun financiële huishouding te beheren. Wij versterken de bestaanszekerheid van onze inwoners door het voorkomen en bestrijden van problematische schulden. We bieden ondersteuning aan inwoners met een algemene bijstandsuitkering om hen te helpen de stap naar werk te zetten en/of te participeren op een manier die past bij hun capaciteiten en mogelijkheden. Op deze manier dragen we bij aan het vergroten van de bestaanszekerheid en het welzijn van onze inwoners. Maatregelen • We zorgen voor een robuust sociaal vangnet door het uitvoeren van de Participatiewet en aanverwante minimaregelingen. • We voeren, samen met onze maatschappelijke partners, het uitvoeringsplan Armoede uit, waarbij we ons richten op gerichte communicatie, een samenhangend netwerk van hulporganisaties en passende ondersteuning. • We zorgen met een sluitende schuldhulproute voor vroegsignalering van inwoners met schulden, een passend hulpaanbod en nazorg. • We voorkomen huisuitzettingen vanwege betalingsachterstanden via afspraken met Woonkracht10 en Sterk Papendrecht.

VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN 87

Verstegen accountants en belastingadviseurs d.d. 02-07-2026 ...................

JA ARVERSLAG PROGRAMMA 6 SOCIA AL DOMEIN

• We begeleiden, via de GR Sociaal, zoveel mogelijk mensen naar een passende (werk-)plek. • We herijken in 2025 het beleid Werk en Inkomen aan de hand van lokale verwachtingen, ontwikkelingen en wensen en de veranderende doelgroep in het bijstandsbestand. • We bieden lokaal participatieplekken om inwoners te activeren. • We begeleiden inburgeraars via een brede intake, het aanbieden van een leerroute, ontwikkelen naar werk en maatschappelijke begeleiding. Daarnaast kijken we naar mogelijkheden om ook vluchtelingen in een vroegtijdig stadium toe te leiden naar (vrijwilligers)werk. Wat hebben we ervoor gedaan? Aantal bijstandsuitkeringen en gebruik minimaregelingen In 2025 (peildatum: 31 december) is aan 514 mensen een algemene bijstandsuitkering verstrekt. Dit is een lichte stijging ten opzichte van 2024. Op het vlak van de minimaregelingen maakten 215 inwoners gebruik van bijzondere bijstand, 522 inwoners van het persoonlijk minimabudget (PMB) en 24 inwoners van tijdelijke noodregelingen. In totaal betrof dit meer inwoners dan in 2024, waarmee het bereik van deze minimaregelingen is gestegen. Armoede en schuldhulpverlening Op 17 april 2025 is het regionale beleidsplan schuldhulpverlening door de gemeenteraad vastgesteld. Het actieplan Armoede en Schulden 2022-2025 liep in 2025 af.

Dit actieplan leidde onder andere tot de introductie van een nieuwe minimaregeling: het Sport- en Cultuurfonds voor volwassenen. De taak vroegsignalering van schulden door middel van betalingsachterstanden is structureel geborgd en er is een nazorgtraject ingericht voor inwoners met schulden. In het afgelopen jaar is de lijn van het actieplan voortgezet, en richting het einde van het jaar afgerond. Er is een editie van Sterk Portret georganiseerd, evenals een netwerkbijeenkomst en meerdere werkgroepen met relevante partners. In het nieuwe uitvoeringsplan is nadrukkelijk aandacht voor jongeren en schulden. Samen met partners wordt concreet gemaakt welke acties hierop, en breder, worden uitgevoerd. In 2025 is samen met partners geprobeerd huisuitzettingen te voorkomen, door in een aantal gevallen op het laatste moment beschikbare voorzieningen in te zetten. In 2025 is twaalf keer een aanzegging tot ontruiming gedaan. In twee gevallen is het helaas niet gelukt de ontruiming te voorkomen. Ontwikkelen naar werk De GR Sociaal heeft in 2025 geïnvesteerd in het beter in kaart brengen van inwoners die klaar zijn voor werk, door indeling in profielen. Hierdoor zijn inwoners beter in beeld, kunnen zij gerichter ontwikkeltrajecten krijgen en werken afdelingen nauwer samen per inwoner. De stap naar bemiddeling kan daardoor sneller en effectiever worden gezet.

Het nieuwe Werk Ontwikkelpunt ondersteunt dit met trainingen, werkervaring en vakontwikkeling. Ook is een efficiënter werkproces ingericht om inwoners die mogelijk in aanmerking komen voor een beschutte werkplek sneller te herkennen. Door gerichte training kunnen inwoners die dat nodig hebben sneller en passend op een beschutte werkplek worden geplaatst. Deze investering in het inwonersbestand en processen was nodig vanwege het veranderde karakter van het bestand. Ondanks de krappe arbeidsmarkt blijven veel mensen moeite VOOR WAARMERKINGS-

DOELEINDEN 88

Verstegen accountants en belastingadviseurs d.d. 02-07-2026 ...................

JA ARVERSLAG PROGRAMMA 6 SOCIA AL DOMEIN

houden met de stap naar werk, wat leidt tot extra inspanning om uitstroom te realiseren. In aanvulling hierop is het project Participatiewet in Balans gestart, met voorbereidingen voor beleidswijzigingen die in 2026 leiden tot aanpassing van de Verordening Werk en Inkomen. Eind 2025 zijn al enkele technische wijzigingen in de beleidsregels doorgevoerd die de uitvoering vereenvoudigen en inwoners meer duidelijkheid bieden. Hiermee zijn de eerste stappen gezet naar een wet die beter aansluit op de mogelijkheden van mensen en meer menselijke maat en vertrouwen biedt. Alles samen, moet komende jaren bijdragen aan meer succes in het naar participatie toeleiden van deze moeilijkere doelgroep. Aan het einde van 2025 waren dertig participatieplekken bezet, verdeeld over diverse leerwerkbedrijven: het Odensehuis, Rivas de Wieken, de Waalburcht, Bij Bosshardt, De Heerlijkheid, Combigoods/ Fritella, Gemiva en Opnieuw&Co. In 2025 zijn acht participanten gestopt (bijvoorbeeld door verhuizing of zwangerschap) en twee participanten zijn doorgestroomd naar werk. Inburgering Er is in de afgelopen periode begeleiding geboden aan 60 statushouders bij hun integratie in de samenleving. De Sociale Dienst Drechtsteden en Vluchtelingenwerk hebben deze taken uitgevoerd. In totaal zijn in 2025 zestig statushouders in Papendrecht komen wonen.

Zij worden allemaal door VluchtelingenWerk begeleid op het gebied van integratie. Aan het einde van het traject neemt hun deelname aan de samenleving doorgaans toe, bijvoorbeeld via een (nieuw) sociaal netwerk, deelname aan activiteiten of (vrijwilligers)werk. Op deze manier wordt toegewerkt naar ontwikkeling en participatie, passend bij de individuele mogelijkheden. 6.4 WMO EN VOLWASSENZORG Sustainable development goals

Wat wilden we bereiken? Ons streven is dat inwoners zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen en actief deelnemen aan het maatschappelijk leven. In regionaal verband zorgen we voor voldoende plekken voor maatschappelijke opvang en beschermd wonen, en we maken daarbij de beweging van beschermd wonen naar beschermd thuis. Maatregelen • We zetten in op de verdere implementatie van de Integrale Klantroute waarbij de Sociale Dienst Drechtsteden en Sterk Papendrecht samenwerken om hulp en ondersteuning meer integraal en vraaggericht op alle leefgebieden te bieden aan inwoners. In de Ondersteuningsaanpak is aandacht voor de eigen kracht van inwoners en hun netwerk. We helpen inwoners zo veel mogelijk met het collectief aanbod. • We bieden, met het uitvoeren van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning door de Sociale Dienst Drechtsteden, op maat geïndiceerde hulp en ondersteuning, gericht op het zelfredzaam kunnen deelnemen aan het dagelijks leven en het voeren vanVOOR een huishouden. WAARMERKINGS-

DOELEINDEN 89

Verstegen accountants en belastingadviseurs d.d. 02-07-2026 ...................

JA ARVERSLAG PROGRAMMA 6 SOCIA AL DOMEIN

• We werken via de Actieagenda Wonen en zorg voor senioren samen met partners aan maatregelen die sturen op voldoende geschikte woningen voor senioren, een voor hen geschikte leefomgeving, vitale zelfredzame senioren en passende ondersteuning zodra dat nodig is. • We nemen deel in het project Zorgzame Buurt Kraaihoek dat gericht is op het creëren van een buurt waarin jong en oud elkaar ontmoeten, samenleven en elkaar helpen centraal staan en (zorg) professionals meer op afstand staan. • We bereiden ons in regionaal verband voor op de doordecentralisatie van beschermd wonen naar beschermd thuis. Wat hebben we ervoor gedaan? Integrale klantroute De opdracht om integraal samen te werken tussen de Sociale Dienst Drechtsteden (SDD) en Sterk Papendrecht is in 2025 voortgezet. Twee SDD-medewerkers voor informatie en advies waren aanwezig bij Sterk Papendrecht. Zij fungeren als laagdrempelige toegang voor alle vragen waarmee inwoners binnenlopen. Na een eerste vraagverheldering wordt de vraag beantwoord, ‘warm’ doorgezet, of met toestemming van de vraagsteller, besproken in een breder team. In 2025 is gewerkt aan het vormen van een hechter team en het vergroten van kennisopbouw.

Op basis van de voorlopige inzichten in de eerste drie kwartalen van 2025 kan worden gesteld dat de zichtbaarheid van het informatieaanbod en het adviesloket onder inwoners is toegenomen en dat het aantal contacten blijft doorlopen. In deze periode waren er circa 545 contacten, waarbij de meeste inwoners vooraf een afspraak maakten, met een duidelijke piek rond de periode van de belastingaangifte. (Ter verduidelijking: het aantal contacten dat met informatie en advies is geholpen, vormt slechts een deel van het totale aantal contacten met Sterk Papendrecht). De meeste hulpvragen gaan over inkomensvoorzieningen en Wmoaanvragen. Maatwerkvoorzieningen Wmo In 2025 was opnieuw sprake van een groeiende vraag naar Wmo-ondersteuning en stijgende kosten binnen de opgave Zorgen voor Ondersteuning (Wmo). Samen met de GR Sociaal is ingezet op het verbeteren van de toegang en het beheersen van financiële risico’s. Er zijn stappen gezet om de uitvoering van de Wmo toegankelijker, eenvoudiger en mensgerichter te maken. De Wmo verordening is geactualiseerd zodat deze beter aansluit bij de lokale visie en de kwaliteit en rechtmatigheid van ondersteuning verder wordt versterkt. Ook zijn maatregelen genomen om het vervoer beschikbaar te houden voor de meest kwetsbare inwoners.

Daarnaast is besloten om inwoners met een levenslange of levensbrede beperking niet langer te belasten met herindicaties. Ook is het mogelijk gemaakt om Wmo aanvragen mondeling te doen, wat de toegankelijkheid vergroot. Medio 2025 is besloten te stoppen met herstelgerichte ondersteuning. Wel is besloten dat wordt onderzocht of het mogelijk is dit concept in de toekomst alsnog in te voeren. Actieagenda Wonen en zorg voor senioren In het kader van de actieagenda zijn verschillende activiteiten uitgevoerd. Zo organiseerden de ouderenadviseurs van Sterk Papendrecht in samenwerking met Drechtdokters en de GGD de bijeenkomst ‘Op eigen wijze ouder worden’. Ook was er aandacht voor de VOOR Dag vanWAARMERKINGSde

DOELEINDEN 90

Verstegen accountants en belastingadviseurs d.d. 02-07-2026 ...................

JA ARVERSLAG PROGRAMMA 6 SOCIA AL DOMEIN

Ouderen waardoor hulpvragen werden gesteld, sociale verbindingen tot stand kwamen en er meer zicht is op wat er onder senioren leeft. Daarnaast is een voorlichtingsbijeenkomst over veilig en comfortabel wonen georganiseerd, waarbij bezoekers een woonscan aangeboden kregen. Deze scan geeft inzicht in de (on)mogelijkheden van een woning om deze aan te passen, zodat bewoners zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven wonen. In 2025 was het opbouwen van een netwerk van organisaties die te maken hebben met senioren een prioriteit. Dit heeft geleid tot een betere en regelmatige samenwerking met onder andere de ouderenadviseurs, seniorenbonden, kerken, het Odensehuis, Waardeburgh, Rivas, praktijkondersteuners van huisartsen en Team Sportservice. Hierdoor kunnen senioren, indien nodig, beter worden ondersteund bij vitaal ouder worden en zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen. Ook is een begin gemaakt met het ondersteunen van senioren met een ondersteuningsbehoefte bij het verhuizen naar een geschikte, vaak kleinere woning, soms met hulp van de doorstroommakelaar van Woonkracht10. De vergrijzing vormt de aanleiding om deel te nemen aan het landelijke project ‘De buurt als ecosysteem voor maatschappelijke gezondheidszorg’. Lokaal wordt dit uitgevoerd onder de naam ‘Samen in de Buurt’, gefinancierd vanuit van het Integraal Zorg Akkoord (IZA).

In 2025 zijn voorbereidingen getroffen zodat in 2026, na ontvangst van de financiering, kan worden gestart met dit project in een deel van de wijk Westpolder. Het onderdeel ‘valpreventie en sport & bewegen voor senioren’ is opgenomen onder hoofdstuk 5.1. Het onderdeel ‘wonen voor senioren’ is opgenomen onder hoofdstuk 8.3. Zorgzame Buurt Kraaihoek-Zuid In 2025 is verder uitvoering gegeven aan de realisatie van de Zorgzame Buurt in KraaihoekZuid. Naast de fysieke realisatie is ingezet op het versterken van sociale samenhang en zelfredzaamheid. Toekomstige bewoners zijn geselecteerd en via meerdere bijeenkomst met elkaar in contact gebracht. Bewoners zijn actief betrokken bij de voorbereiding van het samenleven in de buurt door mee te denken over het gebruik van gemeenschappelijke ruimten, onderlinge betrokkenheid en gezamenlijke activiteiten. Hiermee is een basis gelegd voor onderlinge betrokkenheid passend binnen de visie van de Zorgzame Buurt. Zie voor meer informatie over de fysieke ontwikkeling van deze buurt ook hoofdstuk 8.3. Beschermd wonen & Opvang Voor Beschermd Wonen & Opvang (BW&O) wordt samengewerkt met de regiogemeenten in de Drechtsteden en Molenlanden en Gorinchem. Ondanks dat de doordecentralisatie Beschermd Wonen ook in 2025 is uitgesteld, is gewerkt aan de voorbereiding op de invoering van het woonplaatsbeginsel.

VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN 91

Verstegen accountants en belastingadviseurs d.d. 02-07-2026 ...................

JA ARVERSLAG PROGRAMMA 6 SOCIA AL DOMEIN

In 2025 is de nieuwe regiovisie ‘Van beschermd wonen naar thuis wonen met bescherming’ opgesteld. Daarnaast is een nieuw toegang tot de Maatschappelijke Opvang gerealiseerd bij het Stadskantoor in Dordrecht. In regionaal verband worden maatwerkvoorzieningen georganiseerd die vallen onder Beschermd Wonen en Opvang. Lokaal betreft dit de beschermde woonvorm van Yulius in de wijk Oostpolder, bedoeld voor volwassenen met als (hoofd)diagnose autismespectrumstoornis. Voor meer informatie over de voorzieningen die beschikbaar zijn vanuit de agenda Huisvesting Kwetsbare Groepen (onderdeel van BW&O): zie 8.3. Om lokaal goed toegerust te zijn op de beweging naar Beschermd Thuis en om een sluitende aanpak te realiseren voor personen met verward gedrag, zijn ook in 2025 initiatieven zoals de wijk-GGD en de inlooplocatie De Spil (Yulius) actief ingezet. De wijk-GGD’ers hebben in 2025 75 casussen opgepakt. De inloopfunctie De Spil vervult niet alleen een bredere rol voor de wijk, maar is specifiek bedoeld voor inwoners met een sociale kwetsbaarheid en/of een (langdurige) psychische stoornis. Daarnaast is een vierwekelijks Multidisciplinair Overleg (MDO) georganiseerd, gericht op complexe casuïstiek. In 2025 zijn 46 casussen behandeld in het MDO. Buurtbemiddeling In 2025 waren er 74 meldingen, wat neerkomt op een gemiddeld jaar qua meldingen.

De meeste buren komen bij buurtbemiddeling na een doorverwijzing van de woningcorporatie. Ter vergelijking: in 2024 waren er 120 meldingen. In totaal zijn 80 zaken opgepakt (inclusief zaken die in 2024 waren blijven liggen). Het grootste aantal meldingen komt uit de wijken Kraaihoek (33) en Westpolder (27). 48% van de zaken is positief afgesloten, 50% neutraal en 2% niet opgelost. Daarnaast is ingezet op advies en coaching om problemen vroegtijdig op te lossen of te voorkomen. 6.5 JEUGDHULP EN JEUGDZORG

Wat wilden we bereiken? We streven ernaar dat problemen in het opgroeien en/of opvoeden zoveel mogelijk worden aangepakt en opgelost binnen het eigen gezin en netwerk. Daarnaast wordt zo veel mogelijk een beroep gedaan op voorliggende voorzieningen en het algemeen toegankelijk aanbod, bijvoorbeeld bij het jongerenwerk, of in de scholen. We zorgen dat jeugdigen die hulp nodig hebben van kwalitatief goede hulp gebruik kunnen maken, gericht op het duurzaam voorkomen en/of oplossen van problemen. Het is belangrijk dat kinderen en jongeren zich in een veilige omgeving kunnen ontwikkelen. We zetten als gemeente enerzijds in op voorkoming van escalaties, en anderzijds (waar escalatie niet voorkomen kan worden) het kind uit de onveilige situatie halen.

VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN 92

Verstegen accountants en belastingadviseurs d.d. 02-07-2026 ...................

JA ARVERSLAG PROGRAMMA 6 SOCIA AL DOMEIN

Maatregelen • We treffen voorzieningen voor tijdige en passende ondersteuning voor kinderen, jongeren en hun ouders via Suppord, het jeugdteam van Sterk Papendrecht en de ingekochte diensten via de Serviceorganisatie Jeugd ZHZ. • We zetten in op het verbeteren van de kwaliteit van het jeugdhulpaanbod via de maatregelen zoals beschreven in de Routekaart Jeugd. • We werken, data-gedreven, verder aan de kwaliteit van het jeugdteam en de geboden zorg, met als doel meer grip op kwaliteit en kosten te krijgen. • We bestrijden via het Plan van aanpak Huiselijk geweld en kindermishandeling (de oorzaken van) onveiligheid in gezinnen. Een belangrijk onderdeel hiervan is het verbeteren van de samenwerking in de jeugdbeschermingsketen (in het kader van het regionale Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming). Wat hebben we ervoor gedaan? Jeugdzorg tijdig, passend en dichtbij In 2025 is verder gewerkt aan het versterken van een samenhangend stelsel van ondersteuning voor kinderen, jongeren en ouders. Dit is gedaan via het jongerenwerk Suppord, het jeugdteam van Sterk Papendrecht, informele ondersteuning zoals Buurtgezinnen en de ingekochte jeugdhulp via de Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid (SOJ ZHZ). Er is ingezet op het verbeteren van de kwaliteit en betaalbaarheid van het jeugdhulpaanbod.

Hierbij zijn maatregelen uit de Routekaart Jeugd uitgevoerd en zijn aanvullende trajecten gestart. De uitvoering van de maatregelen uit de Raadsinformatiebrief (RIB) ‘Betaalbare en Passende Jeugdhulp’ is eveneens gestart. Deze maatregelen richten zich op het terugdringen van de instroom in specialistische jeugdhulp, het versterken van de lokale ondersteuning, het aanscherpen van inkoop en contractmanagement, het verbeteren van sturingsinformatie en verdere ontwikkeling van preventieve voorzieningen. Gedurende 2025 is de gemeenteraad via meerdere voortgangsrapportages geïnformeerd over de uitvoering van de Routekaart Jeugd, de financiële ontwikkelingen en de impact van de ingezette maatregelen op het lokale jeugdstelsel. Financiële ontwikkelingen specialistische jeugdhulp In 2025 zijn de kosten voor specialistische jeugdhulp verder gestegen, voornamelijk door indexatie en hogere kosten per jeugdige, terwijl het aantal hulpvragen stabiel is gebleven. Interventies jeugdhulp Voor de jeugdhulp richtten de interventies zich op het bevorderen van een gezonde en veerkrachtige ontwikkeling: • Join Us: gericht op het verminderen van eenzaamheid en het versterken van sociale veerkracht onder jongeren. • Kind naar Gezonder Gewicht en JOGG: via deze aanpak is ingezet op het bevorderen van een gezonde leefstijl en weerbaarheid bij kinderen en jongeren.

• Kansrijke Start: biedt extra ondersteuning in de eerste levensfase voor kinderen in kwetsbare situaties om hun ontwikkelkansen te versterken. Via deze preventieve inzet is gewerkt aan het bevorderen van mentale gezondheid, het voorkomen van sociaal isolement en het versterken van de basis rondom jeugd- en opgroeiondersteuning.

VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN 93

Verstegen accountants en belastingadviseurs d.d. 02-07-2026 ...................

JA ARVERSLAG PROGRAMMA 6 SOCIA AL DOMEIN

Data-gedreven werken binnen de jeugdhulp Een belangrijk onderdeel van deze ontwikkeling is het verder versterken van data gedreven werken binnen het jeugdteam en het bredere jeugdhulpstelsel. Door beter gebruik te maken van gegevens over vraag, aanbod, resultaten en kosten is meer inzicht verkregen in wat werkte en waar bijsturing nodig is. Dit draagt bij aan het verbeteren van de kwaliteit van ondersteuning, het eerder signaleren van trends en het doelgericht inzetten van middelen. Op deze wijze wordt steeds meer grip verkregen op zowel de inhoudelijke kwaliteit als de financiële beheersbaarheid van de jeugdhulp Veiligheid voor jeugd en gezin Via het Plan van aanpak Huiselijk geweld en Kindermishandeling is extra ingezet op het terugdringen van onveiligheid en het aanpakken van de oorzaken daarvan. Een belangrijk onderdeel hiervan is het versterken van de samenwerking binnen de jeugdbeschermingsketen, in lijn met het regionale Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming. Door partners beter te verbinden, informatie te delen en gezamenlijk te handelen, zijn voorwaarden gecreëerd zodat gezinnen sneller passende hulp krijgen en kinderen veiliger kunnen opgroeien

VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN 94

Verstegen accountants en belastingadviseurs d.d. 02-07-2026 ...................

JA ARVERSLAG PROGRAMMA 6 SOCIA AL DOMEIN

WAT MAG HET KOSTEN? OMSCHRIJVING (-/- = NADELIG)

REALISATIE 2024

PRIMAIRE BEGROTING 2025

BEGROTING 2025 NA WIJZIGING

REALISATIE 2025

VERSCHIL

Lasten

47.102

46.572

51.641

51.663

-21

Samenkracht en burgerparticipatie

5.244

4.717

6.219

6.175

44

Toegang en eerstelijnsvoorzieningen

2.924

0

0

0

0

Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Wmo

0

822

867

=847

19

Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Jeugd

0

1.876

1.721

1.713

8

Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Integraal

0

542

504

746

-242

Inkomensregelingen

13.264

13.056

14.305

14.375

-70

WSW en beschut werk

2.232

2.186

2.218

2.186

32

Arbeidsparticipatie

2.065

2.200

2.156

2.018

138

Hulpmiddelen en diensten (WMO)*

1.963

2.036

2.199

2.071

127

Huishoudelijke hulp (WMO)*

3.571

3.705

3.948

3.978

-30

Begeleiding (WMO)

2.834

2.998

2.967

3.070

-103

Dagbesteding (WMO)

1.315

1.341

1.314

1.203

111

Jeugdhulp begeleiding

2.022

0

0

0

0

Jeugdhulp behandeling

449

0

0

0

0

Jeugdhulp dagbesteding

1.054

0

0

0

0

Jeugdhulp zonder verblijf overig

57

0

0

0

0

Pleegzorg

525

0

0

0

0

Gezinsgericht

135

0

0

0

0

Jeugdhulp met verblijf overig

2.437

0

0

0

0

Jeugdhulp behandeling GGZ zonder verblijf

1.976

0

0

0

0

Jeugdhulp crisis/LTA/GGZ-verblijf

1.258

0

0

0

0

230

0

0

0

0

Jeugdhulp ambulant lokaal

0

60

56

59

-4

Jeugdhulp ambulant regionaal

0

4.437

5.659

6.435

-775

Jeugdhulp ambulant landelijk

0

714

1.175

496

679

Sociaal Domein

Gesloten plaatsing

Bedragen (x € 1.000)

VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN 95

Vervolg op volgende pagina

Verstegen accountants en belastingadviseurs d.d. 02-07-2026 ...................

JA ARVERSLAG PROGRAMMA 6 SOCIA AL DOMEIN

WAT MAG HET KOSTEN? OMSCHRIJVING (-/- = NADELIG)

REALISATIE 2024

PRIMAIRE BEGROTING 2025

BEGROTING 2025 NA WIJZIGING

REALISATIE 2025

VERSCHIL

47.102

46.572

51.641

52.019

-377

Jeugdhulp met verblijf regionaal

0

3.264

4.079

3.643

436

Jeugdhulp met verblijf landelijk

0

595

0

363

-363

PGB Wmo

0

0

505

489

16

PGB Jeugd

0

255

152

290

-138

Beschermd wonen (WMO)

496

527

522

530

-8

Maatschappelijke- en vrouwenopvang (WMO)

92

120

96

38

58

Jeugdbescherming

859

1.018

834

788

46

Jeugdreclassering

100

104

147

149

-2

Baten

13.221

10.598

12.319

13.912

1.594

Samenkracht en burgerparticipatie

2.216

954

1.936

2.344

408

211

0

0

0

0

Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Jeugd

0

0

0

61

61

Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Integraal

0

83

83

320

237

Inkomensregelingen

9.457

8.896

9.635

9.949

314

WSW en beschut werk

47

45

45

49

4

1.290

620

620

1.189

569

-33.880

-35.974

-39.323

-37.751

1.572

Sociaal Domein Lasten

Toegang en eerstelijnsvoorzieningen

Beschermd wonen (WMO) Saldo Bedragen (x € 1.000)

VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN 96

Verstegen accountants en belastingadviseurs d.d. 02-07-2026 ...................

JA ARVERSLAG PROGRAMMA 6 SOCIA AL DOMEIN

WAT MAG HET KOSTEN? MUTATIE RESERVE(S) Zie ook Bestuur & Ondersteuning

REALISATIE 2024

PRIMAIRE BEGROTING 2025

BEGROTING 2025 NA WIJZIGING

REALISATIE 2025

VERSCHIL

Storting in reserves (Lasten)

0

0

0

0

0

Egalisatiereserve rijksstromen taakmutaties

0

0

0

0

0

Storting in reserves (Lasten)

920

553

643

481

-162

Egalisatiereserve rijksstromen taakmutaties

920

553

643

481

-162

Saldo

920

553

643

481

-162

Bedragen (x € 1.000)

VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN 97

Verstegen accountants en belastingadviseurs d.d. 02-07-2026 ...................

JA ARVERSLAG PROGRAMMA 6 SOCIA AL DOMEIN

VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN 98

Verstegen accountants en belastingadviseurs d.d. 02-07-2026 ...................

VERKEER & VERVOER JAARVERSLAG HOOFDTAAKVELD 7

Titel metVolksgezondheid onderwerp? Lopende tekst

& Milieu

VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN 99

Verstegen accountants en belastingadviseurs d.d. 02-07-2026 ...................

JA ARVERSLAG HOOFDTA AKVELD 7 VOLKSGEZONDHEID & MILIEU

JAARVERSLAG HOOFDTAAKVELD 7

Volksgezondheid & Milieu 7.1 VOLKSGEZONDHEID Sustainable development goals

Wat wilden we bereiken? We bevorderen de gezondheid van onze inwoners en verkleinen gezondheidsverschillen als gevolg van sociaaleconomische factoren. We richten ons onder andere op preventieve maatregelen, voorlichting en ondersteuning om gezonde leefstijlkeuzes te bevorderen en gezondheidsrisico’s te verminderen. Maatregelen • We herijken het lokaal gezondheidsbeleid als integraal onderdeel van de Visie Sociaal Domein. • Het Uitvoeringsprogramma lokaal gezondheidsbeleid hangt samen met de vaststelling van de nieuwe visie Sociaal domein, zowel qua planning als inhoud (kaderstellend). • We voeren het lokaal hitteplan uit. • We voeren het plan van aanpak Gezond en Actief Leven Akkoord Papendrecht uit, met als doel onder andere het terugdringen van gezondheidsachterstanden en het bevorderen van een gezonde leefstijl bij onze inwoners. Denk hierbij aan Kansrijke Start, JOGG-aanpak en aanpak valpreventie. • We hebben aandacht voor een gezonde en beweegvriendelijke leefomgeving en een actieve vrijetijdsbesteding, conform de doelstellingen in de Omgevingsvisie. • We zetten het herziene Vitaliteitsakkoord voort. • We voeren de (nieuwe) wettelijke taak Suïcidepreventie uit. Wat hebben we ervoor gedaan? Herijken gezondheidsbeleid In 2025 is actief gewerkt aan het bevorderen van de gezondheid van inwoners en aan het verkleinen van gezondheidsverschillen.

Hierdoor zijn stappen gezet richting een gezondere en meer veerkrachtige samenleving. De uitgangspunten voor het nieuwe gezondheidsbeleid zijn opgenomen in de Samenlevingsvisie. Gezondheid vormt een rode draad door de drie sporen van deze visie: 1. Een gezonde samenleving vanuit gemeenschapskracht en sociale basis. 2. Preventie en leefstijl: het voorkomen van gezondheidsproblemen. 3. Ondersteuning en zorg bij kwetsbaarheid en ziekte, in samenhang met participatie. In 2026 wordt gestart met een uitvoeringsprogramma Lokaal Gezondheidsbeleid.

VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN 100

Verstegen accountants en belastingadviseurs d.d. 02-07-2026 ...................