2024 Jaarverantwoording Groeiagenda Smart Delta Drechtsteden.pdf
Tekst van het document
We zijn ge start me t het aansluiten van corpo ratiewo ningen. Da arna willen we ook woning eigenar en en VvE 's de mogelijkheid bied en om op he t warmtenet a an te sluiten. Hiervoor maken we ee n g emeentebree d warmteprogr amma . Per wijk wordt daarna ee n wijkuitvoe ringsplan opg esteld. Hie rin komt te sta an staat wat de mogelijkheden zijn om van het aar dgas a f te g aan. Een aa nslu iting op he t warmte net is een to eko mstbeste ndige keuze. Als u kiest voor het warmtenet, kiest u voor duur zame en betaalb are wa rmte. Ook is h et warmtenet e en goede oplo ssing om het ele ktricite itsnet niet on nodig te ver zwaren . Samen met HVC en wo ningcorpor atie s zetten wij o ns in voor een betaalba ar en duu rza am warmtenet. En we vr agen het Rijk om financiële ste un hier voo r.
Vanuit HVC
Vanuit de woningc orporaties
Zoveel mo gelijke h uize n verwarmen met duurzame en betaalbar e warmte uit de buurt. Dat is wa ar HVC als pu bliek be drijf aan werkt. V eel won ingen en geb ouwen in de Drechtsteden kunne n lokaal duur zaa m verwarmd worden . In de Dre chtste den zijn voldoe nde duurzame bron nen vo orhand en: van aardwarmte en restwarmte to t warmte uit opper vlaktewate r. Daarom werken we in de Drechtsteden aa n d e a anleg van één region aal en verbon den wa rmten et.
De cor poraties Woo nkr ach t10 , Tablis Wone n, Rhiant, Woon bron en Trivir e zien het warmtenet als ee n g oede en duur zame keuze voo r a ardgasvrij wonen. Een warmtenet is een efficiën te en voorde lige ma nier om va n h et aar dgas a f te g aan. O ok is het warmtenet een goede op lossing om het elektriciteitsnet n iet onn odig te verzwaren.
We onder zoe ken zorgvuldig pe r warmtenet wa t de best pa ssende duu rza me bro n is. Dit is in elke gemeen te and ers. Tegelijkertijd onderzoeken we ook hoe we besta ande bron nen ve rder kunnen verduu rza me n. Stimulering sre gelingen vanuit de overheid help en om versneld te inve steren in de aanle g van warmtenette n. Samen met gemeenten en woningcorpo raties zetten wij ons in voor een betaalb aar en duurzaam warmte net. En we vrag en het Rijk om financiële ste un hiervoor.
Om de woningen aa n te kunnen sluiten is het vaa k ook nodig om ze te verduu rza me n. Hierdoo r is er minder warmte no dig in d e wonin g e n verbetert het woon comfort van de be won er. Een aa nslu iting op he t warmte net be tekent vo or de bewone r dat er gee n gasaan sluiting meer is. Warmte wordt via het wa rmten et gele ver d e n de bewone r kookt voortaan elektrisch. In de Dre chtste den zijn inmidd els al duizende n wonin gen aange sloten op het wa rmten et. Samen met gemeenten en HVC zetten wij ons in voor een betaalb aar en duu rza am warmtenet. En we vr agen het Rijk om financiële ste un hiervoor.
www.drechtstedenenergie.nl 26 februari 2025
VERDERE ONTWIKKELING HUISSTIJL
ENERGIE ACTUEEL
OVERIGE COMMUNICATIE
BEKIJK DE VIDEO!
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
25
PUBLIC AFFAIRS Wat willen we bereiken? Het doel van Public Affairs is om de belangen van de regio
programmamanagers en portefeuillehouders over de acties en
richting provincie en Rijk te behartigen en daarbij medewerking
aanvliegroute van de lobby.
en steun van het Rijk te verkrijgen voor maatschappelijke uitdagingen die zowel regionaal als nationaal van belang zijn.
Door een gestructureerde aanpak en inhoudelijke afstemming
Door de ontwikkelagenda van de regio af te stemmen op de
van de lobbypunten wordt inzichtelijk waar de verschillende
agenda van de Tweede Kamer, zorgen we voor een gerichte en
programma’s van Smart Delta Drechtsteden elkaar raken en
effectieve lobby.
waar synergie mogelijk is. Dit zorgt ervoor dat de regio met een
Onze kernopgaven De lobby inzet is geconcentreerd op zes prioritaire thema’s:
eenduidige en krachtige boodschap optreedt richting provincie en het Rijk.
Economie/Maritiem, Mobiliteit, Energie, Bouwen en Wonen,
Samenhang met andere opgaven
Brede Welvaart en PFAS/Chemours. Binnen deze thema’s
De zes lobbylijnen zijn direct verbonden met andere opgaven
werken we actief aan beleidsbeïnvloeding, samenwerking met
binnen de regio. De onderwerpen Mobiliteit, Energie en Bouwen
stakeholders en het verkrijgen van middelen en ondersteuning
en Wonen zijn bijvoorbeeld essentieel voor economische groei
vanuit het Rijk.
en leefbaarheid. Brede Welvaart en PFAS/Chemours spelen een
Wat hebben we bereikt?
belangrijke rol in het verbeteren van de regionale milieukwaliteit en volksgezondheid. De maritieme sector is belangrijk voor de
In 2024 zijn diverse moties ingediend en zijn er position
regionale economie en positionering van de regio en vraagt om
papers opgesteld voor thema’s zoals Maritiem, Defensie, PFAS
sterke samenwerking met overheden en bedrijven.
en bodemdaling. Daarnaast is een coördinator voor PFAS aangesteld, is het maritieme programma ‘Werf van de Toekomst’
Communicatie
ontwikkeld en zijn extra middelen gegenereerd voor energie en
Om de lobby effectief te ondersteunen, is communicatie een
mobiliteit.
essentieel onderdeel van de strategie. In 2024 is gestart met het ambassadeursjournaal om de beleidsmakers en onze
Verder zijn er 11 werkbezoeken georganiseerd voor Tweede
in- en externe stakeholders maandelijks te informeren over
Kamerleden en bewindslieden, naast evenementen zoals de City
belangrijke ontwikkelingen op het gebied van public affairs.
Safari Den Haag, de strategenbijeenkomst rond Prinsjesdag en
Het journaal wordt gedeeld via de Smart Delta website,
de succesvolle Nieuwspoort bijeenkomst waar vijf Kamerleden
nieuwsbrief en LinkedIn. Deze kanalen worden ook ingezet om
met ons in gesprek gingen over de uitdagingen van de regio.
te communiceren over werkbezoeken en bijeenkomsten. De
Ook is er gestart met een business intelligence-systeem om
eerste aflevering van het journaal is meegenomen in deze
beter in te spelen op de agenda van de Tweede Kamer, wat heeft
jaarverantwoording.
geresulteerd in een wekelijks rapport. In 2024 zijn we ook gestart met een gestructureerde actieve Op het gebied van de maritieme lobby is een regiegroep
persbenadering. Dit heeft geleid tot een aantal publicaties
opgericht en is een samenwerkingsovereenkomst gesloten met
in landelijke dag- en vakbladen die de positionering van
Gorinchem. Daarnaast is actief input geleverd in de bestuurlijke
de regio met haar kansen en uitdagingen versterken. Aan
overleggen binnen de Drechtsteden.
deze positionering is ook gewerkt door de organisatie van
Wat hebben we daarvoor gedaan?
bijeenkomsten, gerichte communicatiecampagnes en ondersteunende middelen zoals position papers en banners
Vanuit Public Affairs worden ontwikkelingen op de zes lobbylijnen geagendeerd, zijn de verantwoordelijkheden op die lobbylijnen onderverdeeld en wordt actief bijgedragen aan de opvolging ervan. Dit ondersteunt niet alleen de lobby richting provincie en Rijk, maar draagt ook bij aan de verdere programmaontwikkeling binnen Smart Delta Drechtsteden. Er vindt op regelmatige basis overleg plaats met
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
26
RESULTATEN EN SUCCESSEN PUBLIC AFFAIRS
24 OKTOBER 2024 NIEUWSPOORT DEN HAAG
4 MAART 2024 - WERKBEZOEK KAMERLID D66 MPANZU BAMENGA
BEKIJK DE VIDEO!
29 MAART 2024 - WERKBEZOEK KAMERLID VOLT MARIEKE KOEKKOEK SMART DELTA AMBASSADEURSJOURNAAL
25 JANUARI - WERKBEZOEK ZIJNE MAJESTEIT KONING WILLEMALEXANDER EN MINISTER MICKY ADRIAANSENS ECONOMISCHE ZAKEN EN KLIMAAT AAN HOLLAND SHIPYARDS GROUP EN KOEDOOD MARINE GROUP
STRATEGENBIJEENKOMST PRINSJESDAG 2024
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
27
COMMUNICATIE EN EVENTS Wat willen we bereiken? De regio Drechtsteden positioneren als een aantrekkelijk gebied
Een ander belangrijk moment in de communicatie was de
om te wonen, werken, leven, studeren en ondernemen en als een
bekendmaking van het sluiten van de Regio Deal 5e tranche,
regio die zich maximaal inzet voor brede welvaart.
waarbij helder is gecommuniceerd hoe deze deal bijdraagt aan
Onze kernopgaven
de groei en versterking van de regio.
We zetten ons in om het merk Smart Delta Drechtsteden verder
Op het gebied van lobby en public affairs hebben we waardevolle
te laden en de visuele stijl consistent te bewaken en beheren.
ondersteuning geboden door verschillende communicatie
Dit gaat hand in hand met het bepalen en realiseren van de
uitingen en evenementen te organiseren. Tijdens de start
communicatieambities per opgave, zodat iedere ontwikkeling
van de Tour de France Femmes in Dordrecht hebben we
binnen de regio helder en eenduidig wordt gecommuniceerd.
bijvoorbeeld een evenement georganiseerd voor belangrijke regionale en nationale stakeholders. Hiervoor is een speciale
Daarnaast ondersteunen we Public Affairs bij de lobby richting
projectenkaart ontwikkeld met een totaaloverzicht van lopende
de provincie en het Rijk, met als doel de kansen voor versterking
en geplande projecten binnen de Groeiagenda en Regio Deals.
van de regio Drechtsteden te vergroten. Dit doen we onder
Daarnaast hebben we op banners onze lobbylijnen vertaald
andere door een strategische inzet van media en communicatie,
naar kernboodschappen, zodat onze gasten in één oogopslag
waarbij de social mediastrategie en bredere mediastrategie
inzicht kregen in de strategische prioriteiten van de regio.
direct bijdragen aan de realisatie van de Public Affairs doelen.
Een ander belangrijk initiatief was de organisatie van een netwerksymposium in Nieuwspoort, waarvoor verschillende
De doorontwikkeling van communicatiemiddelen speelt hierin
communicatiemiddelen zijn ontwikkeld. Dit event heeft concreet
een belangrijke rol. We werken continu aan verbeteringen op het
bijgedragen aan de zichtbaarheid van de regio in de landelijke
gebied van de website, nieuwsbrief en social media, zodat de
media, met de publicatie van meerdere artikelen in zowel
regio optimaal zichtbaar en herkenbaar blijft. Daarbij verbinden
regionale als nationale nieuwsbronnen. Daarnaast heeft het
we de regionale corporate communicatie met de lokale en
symposium geleid tot werkbezoeken van Kamerleden aan de
gemeentelijke communicatie, waardoor de boodschap op alle
Drechtsteden, waarmee de betrokkenheid van de landelijke
niveaus consistent en effectief wordt uitgedragen.
politiek verder is vergroot.
Tot slot organiseren we verbindende events die bijdragen aan
Naast de specifieke communicatieactiviteiten voor Public Affairs
de regionale samenwerking en zorgen we voor de bijbehorende
en de regionale opgaven hebben we meerdere bijeenkomsten
communicatie om de impact van deze bijeenkomsten te
georganiseerd om kennisdeling en samenwerking binnen de
versterken.
regio te bevorderen. Zo zijn er een collegeontmoeting en twee
Wat hebben we bereikt?
raadsoplopen georganiseerd, waarbij gemeentebestuurders met elkaar in gesprek gingen over actuele ontwikkelingen
We hebben de positionering van Smart Delta Drechtsteden als
en beleidskeuzes. Daarnaast hebben we een grootschalige
belangrijke maritieme regio verder versterkt door middel van
triple helix regiobijeenkomst op 13 juni gefaciliteerd, die goed
diverse bijeenkomsten en publicaties in de vakpers. Dit draagt bij
werd bezocht en waarbij vertegenwoordigers uit overheid,
aan de zichtbaarheid van de regio en benadrukt de economische
bedrijfsleven en onderwijs samenwerkten aan de verdere
en strategische betekenis van de maritieme sector.
ontwikkeling van de regio.
Daarnaast heeft de regio zich met een triple helix-aanpak
Ook via social media en nieuwsberichten hebben we actief
gepresenteerd op de Nationale Carrièrebeurs in de RAI,
gecommuniceerd over werkbezoeken van Kamerleden
waarbij de communicatie zich richtte op het positioneren
en gedeputeerden, waardoor de lobby inspanningen nog
van de regio Drechtsteden als een aantrekkelijke regio om in
beter zichtbaar zijn geworden. Ter ondersteuning van deze
te werken. Dit event gaf een breed en jong publiek inzicht in
inspanningen zijn diverse position papers, factsheets en
de carrièremogelijkheden binnen de regio en versterkte het
thematische kaarten, zoals een innovatiekaart en een
werkgeversimago van Smart Delta Drechtsteden.
bereikbaarheidskaart, ontwikkeld. Deze middelen bieden inhoudelijke onderbouwing voor de lobbylijnen en versterken de
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
28
strategische communicatie richting beleidsmakers en andere
eventkalender die input levert voor onze eigen kanalen en zorgt
stakeholders.
voor een haalbare planning. Daarnaast hebben we in samenwerking met een ervaren PR-manager uit de regio de banden met landelijke pers en maritieme vakbladen versterkt, waardoor de zichtbaarheid van de regio in vakmedia en nationale pers is toegenomen. We zijn in gesprek gegaan met vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven en onderwijs, om beter in te spelen op hun wensen en voorwaarden voor een constructieve samenwerking. Daarbij zetten we onze eigen communicatiemiddelen en eventstrategie in om deze samenwerkingen optimaal te ondersteunen. Om de interne betrokkenheid te vergroten, maken we gebruik van SID, wonen we interne bijeenkomsten bij of organiseren we deze zelf om collega’s te informeren en hen als ambassadeurs van Smart Delta Drechtsteden te betrekken. We ontwikkelen draaiboeken en communicatieplannen en faciliteren brainstormsessies om creatieve concepten te bedenken voor onze communicatie- en eventacties. Indien nodig verzorgen we de aanbesteding bij externe partijen.
De resultaten van onze online inspanningen in 2024 Verder stemmen we onze communicatieactiviteiten nauw af Ook hebben we in 2024 zeven edities van de Smart Delta
met het team Recruitment, dat onder de vlag van Smart Delta
Donderdagen georganiseerd, een belangrijk platform voor
Drechtsteden opereert, zodat alle uitingen en campagnes
bestuurders om kennis en inzichten te delen en gezamenlijk
op elkaar aansluiten. Tot slot hebben we een belangrijke
richting te geven aan de strategie en uitvoering van regionale
redactionele en vormgevingsbijdrage geleverd aan de planning-
ambities.
en control cyclus, met een tijdige oplevering van zowel het
Wat hebben we daarvoor gedaan?
uitvoeringsprogramma als de jaarverantwoording.
We adviseren proactief onze opdrachtgevers en zetten deze adviezen waar nodig om in concrete communicatieacties en evenementen. Met een integrale blik brengen we ontwikkelingen van buiten naar binnen door sociale media en andere relevante platforms te monitoren op thema’s die aansluiten bij de Groeiagenda en Public Affairs. Op basis hiervan informeren we onze interne stakeholders en zorgen we voor scherpe, actuele communicatie. Door continu nieuwswaardige ontwikkelingen, zowel intern als extern, te analyseren en te vertalen naar gerichte communicatieboodschappen en aantrekkelijke content, versterken we de positionering van Smart Delta Drechtsteden. We evalueren het bereik en de waardering van onze activiteiten en passen onze strategie aan waar nodig. Om de communicatie inspanningen optimaal te laten aansluiten bij de organisatieambities, zijn we gestart met Focus op Communicatie, waardoor we onze acties beter prioriteren en structureren. Dit heeft geresulteerd in een actuele content- en
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
29
RESULTATEN EN SUCCESSEN CORPORATE COMMUNICATIE 2024
POSITIONERING ALS BELANGRIJKE MARITIEME REGIO VIA VERSCHILLENDE BIJEENKOMSTEN EN PUBLICATIES
TRIPLE HELIX DEELNAME AAN DE NATIONALE CARRIÈREBEURS IN DE RAI
EEN COLLEGEONTMOETING EN TWEE RAADSOPLOPEN
COMMUNICATIE EN PERSBERICHTEN OVER DE WERKBEZOEKEN IN DE REGIO
ORGANISATIE VAN EEN NETWERKSYMPOSIUM IN NIEUWSPOORT. HEEFT GELEID TOT EEN AANTAL ARTIKELEN IN REGIONALE EN LANDELIJKE MEDIA EN KAMERLEDEN OP WERKBEZOEK
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
30
COMMUNICATIEMIDDELEN ALS POSITION PAPERS, FACTSHEETS EN EEN INNOVATIE- EN BEREIKBAARHEIDSKAART DIE ONZE LOBBYLIJNEN ONDERBOUWEN
BEKIJK DE VIDEO!
EEN GOED BEZOCHTE TRIPLE HELIX REGIOBIJEENKOMST OP 13 JUNI DE RESULTATEN VAN ONZE ONLINE INSPANNINGEN IN 2024
EVENT TIJDENS DE START VAN DE TOUR DE FRANCE FEMMES IN DORDRECHT MET BELANGRIJKE STAKEHOLDERS UIT DE REGIO EN DAARBUITEN
PARTNERS AAN HET WOORD, SUCCESSEN VAN 2024
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
31
REGIO DEAL(S) Wat willen we bereiken?
Zuid-Holland en het Rijk die gezamenlijk ruim 45 miljoen euro
We zetten ons actief in voor het verbeteren van de brede
investeren in versterking van de brede welvaart via drie pijlers:
welvaart in de regio Drechtsteden-Gorinchem door het
Human Capital, Toegepaste Innovatie en Dynamische Oevers.
uitvoeren en monitoren van projecten die onderdeel zijn van
De afgelopen jaren is door alle gemeenten, samen met provincie
de Regio Deals 3e en 5e tranche (Regio Deal I en II). Deze
en Rijk, voortvarend gewerkt aan de uitvoering van alle 20
projecten richten zich op economische groei, sociale inclusie
projecten van deze Regio Deal. Over het algemeen loopt de
en duurzaamheid, met als doel de regio veerkrachtiger en
uitvoering van projecten volgens planning. Voor vijf projecten
toekomstbestendiger te maken.
(allen gerelateerd aan gebiedsontwikkeling binnen de drie pijlers) zal een verlenging van de uitvoeringstermijn worden
Door de uitvoering van Regio Deal I en II versterken we
aangevraagd in 2025. Deze verlenging is in 2024 al besproken
bestaande initiatieven en breiden we activiteiten uit die direct
met het Rijk. De pilot Innovatief Personenvervoer over Water kan
bijdragen aan de brede welvaart. Dit doen we door samen te
door omstandigheden voor een deel niet worden uitgevoerd.
werken met overheden, ondernemers en kennisinstellingen,
De vrijgekomen middelen zijn door de Triple Helix Stuurgroep
zodat projecten optimaal aansluiten bij de regionale ambities en
toegewezen aan het project Transferium Kinderdijk.
impact genereren op het gebied van werkgelegenheid, innovatie en leefbaarheid.
Er is inmiddels een goede werkwijze ontstaan om de voortgang van de projecten en de effecten op de brede welvaart te
Tegelijkertijd zorgen we voor een zorgvuldige monitoring van
monitoren. Daarnaast monitoren we ieder jaar een aantal
de voortgang van de Regio Deals. Door middel van gerichte
indicatoren brede welvaart die zijn gekoppeld aan de pijlers.
analyses en rapportages bewaken we de effectiviteit van de
Aanvullend op deze cijfers, die veelal worden bijgehouden door
projecten en sturen we bij waar nodig, zodat we de beoogde
het CBS, hebben we in 2024 een tweede meting gedaan waarbij,
doelen behalen en de regio zich blijft ontwikkelen op een manier
naast de indicatoren brede welvaart, ook een bewoners enquête
die economisch en sociaal duurzaam is.
is uitgezet (met name voor de pijler Dynamische Oevers) en
Wat hebben we bereikt?
stakeholdergesprekken zijn gevoerd (met name voor de pijlers Toegepaste Innovatie en Human Capital). Het blijkt wel dat het
In 2024 hebben we de resultaten van de Regio Deal I gemonitord
lastig is om de directe invloed van de Regio Deals op brede
en de jaarverantwoording aangeboden aan het Rijk. Van de
welvaart getalsmatig te meten. Vanuit de gesprekken over de
20 projecten die binnen deze deal vallen, zijn inmiddels acht
projecten zien we echter dat de interventies resultaat hebben en
afgerond, tegelijkertijd worden er zes projecten naar verwachting
mooie projecten zijn afgerond, zoals de Noordkade in Hendrik-
in 2025 afgerond. Voor vijf projecten wordt verlenging van de
Ido-Ambacht die in maart 2023 feestelijk werd geopend. En de
looptijd aangevraagd en één project is stopgezet.
verplaatsing Peute van Dordrecht naar Alblasserdam, waarmee veel vrachtverkeer van de N3 en A15 is gehaald. We constateren
Daarnaast heeft het Rijk 25 miljoen euro toegekend aan de
ook dat de samenwerking met partners in de regio is versterkt
regio Drechtsteden-Gorinchem op basis van de ingediende
door deze werkwijze.
propositie voor de 5e tranche Regio Deals (Regio Deal II). In samenwerking met ruim 70 partners en de Rijksoverheid hebben
De meeste deelnemers aan de gesprekken zien de Regio Deal
we deze tweede deal gesloten en de afspraken vastgelegd in een
als versneller. Sommige projecten (zoals i_lab en innovatie
convenant.
initiatieven) zouden waarschijnlijk niet gestart zijn zonder de Regio Deal. Voor deze projecten heeft de Regio Deal een ‘aan’-
Dankzij de bijdragen van het Rijk in twee Regio Deals wordt,
effect gehad. De Regio Deal heeft eraan bijgedragen dat partijen
samen met onze partners, ruim 100 miljoen euro geïnvesteerd
elkaar makkelijker kunnen vinden en gebruik maken van elkaars
in de brede welvaart van de regio Drechtsteden-Gorinchem,
kennis en expertise. Bovendien heeft het bijgedragen aan de
waarmee we concrete stappen zetten richting een duurzame en
samenwerking tussen bedrijven, onderwijs, maatschappelijke
toekomstbestendige regio.
partijen, Gorinchem en de Drechtsteden. Het stimuleren van de
Wat hebben we daarvoor gedaan?
samenwerking heeft geresulteerd in een boost van vernieuwing.
Regio Deal I
Ook heeft de Regio Deal bijgedragen aan meer focus, omdat
Het is inmiddels vier jaar geleden dat de eerste Regio Deal
het aanleiding is geweest om na te gaan waar we als regio en
is gesloten tussen de Drechtsteden-Gorinchem, provincie
waar we als Nederland goed in zijn, en aan de zichtbaarheid
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
32
van de regio en de mate waarin de regio invloed kan uitoefenen.
De pijlers staan niet op zichzelf. Ze staan in verbinding met
Een grotere zichtbaarheid helpt om gehoord te worden, trekt
elkaar én versterken elkaar. Er is vanuit de Regio Deals een
belangstellenden aan en creëert nieuwe kansen (op financiering)
duidelijke link met de regionale programma’s op het gebied van
ook buiten de Regio Deal om. Ieder jaar leveren we vóór 15 juli
Economie en Arbeidsmarkt, Mobiliteit en Bereikbaarheid (met
een jaarverantwoording aan bij het Rijk. Deze rapportage wordt
name fietsinfrastructuur) en Ruimtelijke Ordening. Vanwege de
voorafgaand hieraan achtereenvolgens besproken in de Triple
vele dwarsverbanden is voor deze Regio Deal een extra nadruk
Helix Stuurgroep en het bestuurlijk Rijk Regio overleg. Omdat
gelegd op het verbeteren van de samenwerking. Hiervoor is in
we hier in triple helix verband werken is de verantwoordingslijn
2024 de basis gelegd door de eerste stappen te zetten voor
afwijkend van de verantwoording over de voortgang van de
het monitoringsprogramma, waarin leren en samenwerken een
Groeiagenda.
belangrijk onderwerp zijn.
Regio Deal II
Externe betrekkingen en lobby
De positieve impuls die uitgaat van de financiële bijdrage op
In mei hebben we de dealmakers vanuit het Rijk (ministeries
projecten in Regio Deal I smaakte naar meer. De wens om nog
VRO/BZK, IenW, VWS, EZ en OCW) uitgenodigd om nader kennis
een keer te gaan voor een bijdrage uit Regio Deals werd daarom
te maken met de regio en de projecten. We delen daarnaast
breed gedeeld. In oktober 2023 hebben we een propositie
kennis en ervaringen met andere regio’s, zoals
ingediend voor een nieuwe Regio Deal en februari 2024 hebben
De Zuid-Hollandse Delta, De Waterweggemeenten en West-
we bericht ontvangen dat het Rijk 25 miljoen heeft gereserveerd
Brabant. Vanuit het ministerie VRO worden we regelmatig
om tot een tweede deal te komen met de regio Drechtsteden-
gevraagd om onze kennis en ervaring te delen. Ook vanuit de
Gorinchem.
Tweede Kamer is er belangstelling voor onze Regio Deals en wordt er op diverse onderwerpen ingezet op bezoeken van
Er was een strakke planning vanuit het Rijk om van propositie naar een convenant te komen. We waren één van de eerste
Kamerleden, SG’s/ DG’s en ministers.
regio’s die dit voor elkaar had. Bij het Rijk valt onze regio
Communicatie
regelmatig in positieve zin op door deze Regio Deals. We
Het ontvangen van een tweede Regio Deal was een succes wat
worden bijvoorbeeld vaak gevraagd door het ministerie om onze
we met ons gehele netwerk wilden delen. Via de kanalen van
ervaringen ook met andere regio’s te delen. Naast het opstellen
Smart Delta Drechtsteden hebben we hier uitgebreid aandacht
van het convenant is er ook een subsidieregeling gemaakt
aan besteed: van social berichten tot onze nieuwsbrief. Dat geldt
omdat er veel niet-overheidspartners deelnemen aan deze
ook voor de symbolische aftrap met de partners. In de aanloop
deal. Ook is een plan van aanpak ontwikkeld voor een nieuwe
naar het feestelijke moment ondersteunde communicatie
manier van monitoren waarbij onderlinge samenwerking en leren
en events met de uitnodigingen, organisatie en de creatieve
centraal staat om zo beter te kunnen sturen op de gewenste
vertaling van de tekenplaat. Ook nodigden we de pers uit en
resultaten voor de brede welvaart.
we verstuurden een persbericht. De gehele gebeurtenis legde communicatie vast op video, zodat ons netwerk dit moment met
Met de circa 70 partners van deze Regio Deal is op 25
ons na kon beleven. Omdat de Regio Deal ook van de partners is,
september gevierd dat het convenant door het Rijk is
is voor hen een uitgebreide communicatietoolkit ontwikkeld, om
ondertekend met een symbolische aftrap op de middenstip bij
het binnenhalen van de deal nog meer bekendheid te geven. De
FC Dordrecht, één van de partners in deze deal.
nieuwe Regio Deal kreeg een plek op de website met daarop alle
Samenhang met andere opgaven
informatie gebundeld over de pijlers én een omschrijving van alle projecten.
De Regio Deals richten zich bewust op de brede welvaartsindicatoren die het meest prangend zijn voor onze
We willen continu laten zien wat de Regio Deal voor uitwerking
inwoners: bestaanszekerheid, gezondheid, de kwaliteit van
heeft op de regio en haar inwoners. Daarom lichtten we
de leefomgeving en een innovatieve, toekomstbestendige
gedurende het jaar projecten van zowel Regio Deal I als II uit. We
economie. Regio Deals zijn een belangrijk vliegwiel om op
schreven artikelen en deelden nieuws via de online kanalen van
die indicatoren meer impact te maken. Vanuit een aanpak die
Smart Delta Drechtsteden, inclusief de maandelijkse nieuwsbrief
bestaat uit drie pijlers realiseren we een verbetering op elk van
en de Regio Deal Drechtsteden–Gorinchem nieuwsbrief die elk
deze brede welvaartsindicatoren.
kwartaal verschijnt.
1.
De bestaanszekerheid en kansengelijkheid van
Ook leverden we artikelen aan over de vorderingen van de
onze inwoners.
huidige Regio Deal projecten voor de landelijke nieuwsbrief
2.
Gezonde en verbonden oevers én inwoners.
Regio Deal die het ministerie verspreidt.
3.
Toegepaste innovatie voor een duurzame delta.
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
33
2024 VOORTGANG, RESULTATEN EN SUCCESSEN REGIO DEALS
UPDATES PROJECTEN EN VOORTGANG REGIO DEAL I EN II MEER WONINGEN
1
MERCON KLOOS
Het bedrijventerrein Mercon Kloos in Alblasserdam maakt plaats voor nieuwbouw voorzien van openbare terrassen aan de rivier de Noord.
2
OUDE LIJN LEIDEN-DORDRECHT
De Verstedelijkingsalliantie heeft 13 binnenstedelijke locaties aangewezen waar 20% van de landelijk vereiste nieuwbouw gaat plaatsvinden. Hiertoe behoren ook de Stadsas Dordt (inclusief het Maasterras) en Diztrikt Zwijndrecht.
3
IJZERGIETERIJ
Transformatie van een bedrijfslocatie naar een hoogwaardige woonwijk met een centrale openbare ruimte op dijkniveau, trappen naar het water en ruimte voor het aanmeren van vervoer over water.*
NIEUWE ENERGIE
1
2
LINGEOEVERS/ARKELSEDIJK
3
5
WONINGBOUW AAN NOORDOEVERS
AMSTELWIJCK
In Amstelwijck is ruimte voor ongeveer 800 woningen tussen binnenstad en het Nationale Park de Biesbosch. Een toekomstbestendige klimaatrobuuste wijk waarbij spelen en bewegen centraal staat.
7
SLIEDRECHT-NOORD
Voor 2030 worden minimaal 2000 woningen gebouwd in de polder boven het spoor. Dit moet een aantrekkelijke wijk worden met voldoende natuur en woonvormen en aansluiten bij het dorp.
8
STADSWERVEN
Aan de oevers van de Beneden Merwede en het Wantij verrijst een nieuwe stadswijk met ruim 900 woningen en appartementen.
SMART DELTA DRECHTSTEDEN EN REGIO DEAL DRECHTSTEDENGORINCHEM
PROJECTEN
OVERKOEPELEND PROJECT REGIONALE BOUWTAFEL Federatieve innovatie-bouw-tafel
RUIMTE VOOR GROEI
1
PIER 14
Een voormalige fabriek wordt getransformeerd tot vestigingslocatie voor nautische en maritieme organisaties.
2
VERPLAATSING PEUTE NAAR NEDSTAAL TERREIN
Recyclebedrijf Peute is verhuisd van de tweede Merwedehaven naar het Nedstaalterrein in Alblasserdam. Zo versterken we het goederenvervoer over water en zorgen we voor minder verkeer via A15/N3 en de rest van de wegen. Bovendien worden door deze verplaatsing weer andere bedrijfsverplaatsingen mogelijk.*
3
VERPLAATSING SCHEEPSWERF DOLDERMAN
De scheepswerf van Dolderman is verhuisd van de Dordtse binnenstad naar de Tweede Merwedehaven. Op de oude locatie aan de Binnen Kalkhaven komen woningen.*
4
5
DISTRIPARK
De ontwikkeling van een innovatief en duurzaam logistiek bedrijventerrein als onderdeel van de regionale programmering bedrijventerreinen en uitgifteprofielen.
De gemeente Sliedrecht en woningcorporatie Tablis Wonen werken in een wijk in Sliedrecht-Oost aan het aardgasvrij maken van particuliere en huurwoningen, als onderdeel van het Programma Aardgasvrije Wijken (PAW).
6
VOLG ONS OOK OP SOCIAL MEDIA!
WATERSTOFTANKSTATIONS
Op zes plekken in de regio zijn of worden waterstoftankstations gebouwd voor personenvervoer en binnenvaart Innovatietafel Waterstof Tankstations
7
BEROEPENTUIN DRECHTSTEDEN
De Beroepentuin is een samenwerking van de gemeente Dordrecht, de Duurzaamheidsfabriek en Davinci College. Mensen worden aan de hand van de vraag vanuit het bedrijfsleven klaargestoomd voor een baan in de energietransitie. Het biedt de volgende leertrajecten: basis elektra monteur, basis loodgieter, basis zonnepanelen monteur, basis laadpalen monteur, basis warmtepomp monteur, basis inframedewerker, basis isolatiemedewerker en stadwarmte. Innovatietafel Arbeidsmarkt Installatietechniek Onbenut Potentieel
OVERKOEPELENDE PROJECTEN
1
GKN FOKKER AEROSPACE CAMPUS
2
PROGRAMMA HOGER ONDERWIJS DRECHTSTEDEN
Meerdere Associate degree opleidingen onder Dordrecht Academy. Plus Career Boost: stimuleren van samenwerking tussen studenten, bedrijven en experts via stages, opdrachten en minoren.* Innovatietafel HBO en MBO
3
CAMPUS LEERPARK/DUURZAAMHEIDSFABRIEK/SCALE
Campus waar onderwijs en bedrijfsleven samen komt om start ups te helpen en studenten op te leiden in techniek en bouw*. Recent samenwerking aangegaan met YES!Delft voor ontwikkeling van start ups/scale ups. SCALE heeft dankzij impuls uit het Nationaal Groeifonds een programma opgestart om vakmensen op te leiden voor de energietransitie: de PPS Binnenstedelijke Energietransitie.
4
KANSRIJK OP NEDSTAAL-TERREIN
Praktijkleerprogramma waarin de gemeente Alblasserdam, de Sociale Dienst Drechtsteden, het Da Vinci College en bedrijven samenwerken om 100 mensen zonder werk duurzaam naar een betaalde baan te begeleiden.*
5
6
PERSPCT
Mensen met een langdurige afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam aan werk helpen. Hiervoor brengt PERSPCT maatschappelijke partners, werkgevers, opleiders en leerwerkbedrijven bij elkaar.*
7
I_LAB
Ontwikkelkansen vergroten van jongeren, werkenden en werkzoekenden op de thema’s Smart Industry en Klimaat, Energietransitie & Circulariteit.* + **
8
GEZONDE NATUUR EN INWONERS
1
TOEGEPASTE INNOVATIE
1
IJZERGIETERIJ
Transformatie van een bedrijfslocatie naar een hoogwaardige woonwijk met een centrale openbare ruimte op dijkniveau, trappen naar het water en ruimte voor het aanmeren van vervoer over water.*
2
LINGEOEVERS/ARKELSEDIJK
Bedrijventerrein aan de oevers wordt getransformeerd tot een toegankelijk gebied waar recreatie en woningbouw hand in hand gaan. Er komt een brug over de Linge en een doorgang door de Arkelsedijk waar wandelaars en fietsers gebruik van kunnen maken.*
3
2
3
4
TECHNIEK PROMOTIE
Met een doorgaande leerlijn zorgen voor meer techniek-instroom in het onderwijs zodat jongeren kiezen voor een technisch beroep.
5
OVERKOEPELENDE PROJECTEN REGIONALE AANPAK MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN ONDERNEMEN
6
RIVIER ALS GETIJDENPARK XL
7
8
OVERKOEPELEND PROJECT WERF VAN DE TOEKOMST We werken aan een strategische investeringsagenda voor de maritieme maakindustrie. Dit gebeurt langs drie pijlers: ‘samenwerking’, ‘ontwikkeling van kennis en innovatie’ en ‘ruimtelijke economische agenda’. We sluiten hierbij aan op beleid van Rijk en provincie, zoals de maritieme sectoragenda en de ruimtelijke puzzel. Innovatietafel Werf van de Toekomst
STADSPARK XL
Ontwikkeling van een groot en verbindend stadspark dat de sportparken met elkaar verbindt en een klimaatbuffer voor de stad creëert met verbonden water en seizoenbeleving.
DIGITAL TWIN
HUMAN CAPITAL FONDS DRECHTSTEDEN
Een simulatietool om de energievoorziening in een gebied na te bootsen en slimme en samenhangende combinaties ten aanzien van de opwek van energie en de vraag naar elektriciteit en warmte te verkennen.
Scholingsfonds voor werkenden en niet-werkenden die zich willen ontwikkelen binnen of naar werk in een kans-sector in de regio. **
In Papendrecht krijgt de rivieroever een impuls met nieuwe klimaat adaptieve maatregelen die ruimte bieden aan sport, recreatie en evenementen. In Sliedrecht wordt een brug over de A15 gerealiseerd die met woningbouwlocatie Sliedrecht-Noord verbindt. Beide maken onderdeel uit van het regionale fiets- en wandelnetwerk.**
WE STAAN BEKEND OM ONZE HIGHTECH MAAKINDUSTRIE. BEKENDE NAMEN UIT LUCHT-/ SCHEEPVAART- EN BAGGERINDUSTRIE HEBBEN HIER HUN THUISBASIS.
SCALE INNOVATION AWARD
We bieden een podium aan bedrijven én studenten in de regio voor hun innovaties op het gebied van industrie, energietransitie, human capital en zorg.
ENERGIEK DORDT
9
DRECHTHUB
Het starten van een hublocatie van waaruit de kernen van de Drechtsteden emissieloos logistiek kunnen worden bediend.**
Een veranderaanpak voor het creëren van gezonde inwoners met een kansrijk arbeidsperspectief gebaseerd op praktijk en wetenschap. Met de waardevolle community van FC Dordrecht en de verbindende kracht van de volkssport voetbal.**
8
ZERO EMISSION SERVICES (ZES)
Nieuwbouw containerschip dat kan varen op waterstof en batterijen.**
WANTIJ-WEST
INNOVATIETAFEL INSTALLATIETECHNIEK WERKGEVERS DRECHTSTEDEN
REFIT ALLIANTIE
Open innovatie initiatief voor verduurzaming van de binnenvaart met een maritiem expertisecentrum.**
Op de plek waar de nieuwe wijk Stadswerven gebouwd wordt, ontwikkelen we een groen, aantrekkelijk en levendig gebied waarbij het water van de Wantij centraal staat. Het nodigt de inwoners uit om te bewegen en te sporten en het versterkt de flora en fauna.**
7
ZERO EMISSION DREDGING (ZEDHUB)
Innovatieplatform voor de natte waterbouw sector. Hier wordt gewerkt aan een elektrisch baggerschip dat op batterijen kan varen.**
DEVELPARK
Verbeteren van natuur om en onder water, ruimte voor de getijden en voor recreatie en ontmoeting. Het brengt stad en natuur samen en maakt de identiteit van de regio zichtbaar.*
6
SMART SHIPPING
Onderdeel is de ontwikkeling van een Shore Control Center: een plek waar schepen op afstand kunnen worden gemonitord en bestuurd.**
Het cultuurhistorisch belangrijke park wordt doorontwikkeld tot het centrale stadspark van Zwijndrecht en de Zwijndrechtse Waard. Van hieruit ontstaan groen-blauwe verbindingen om inwoners uit te nodigen te recreëren en elkaar te ontmoeten.**
5
LAADVOORZIENING LCG-TERMINAL RHTS
Ontwikkeling tot een laadpunt voor alternatieve energiedragers voor de binnenvaart, de terminal zelf en aanpalend vrachtverkeer. Hierdoor wordt een volledige emissieloze logistieke keten mogelijk van Rotterdam naar de eindklant in de Drechtsteden.**
METROPOLITANE FIETSROUTE DORDRECHT-ROTTERDAM
Door het realiseren van een goede en aantrekkelijke fietsverbinding tussen woongebieden en werk- en bestemmingslocaties stimuleren we het gebruik van de fiets als aantrekkelijk alternatief voor het OV en de auto. Zo dragen we bij aan het verminderen van de filedruk en de uitstoot. Bovendien is fietsen gezond en goedkoop.** Innovatietafel Bereikbaarheid
4
UNIBARGE METHANOL TANKERS
Een retrofit methanol aangedreven binnenvaarttanker en een nieuwbouw binnenvaarttanker met methanol-aandrijving. Validatie van technologie uit de zeevaart die de binnenvaart ten goede komt. Draagt ook bij aan verlaging van emissies op de vaarwegen in de regio en een versterking van de regionale arbeidsmarkt.**
BAAS
Samenwerkingsplatform van onderwijs en bedrijfsleven om arbeidskrachten op mbo-niveau om- en bij te scholen binnen de kansrijke sectoren in de regio.*
WARMTENET REGIO DRECHTSTEDEN Met de aanleg van het warmtenet van HVC willen we in de regio Drechtsteen 30.000 huurwoningen van corporaties en 30.000 particuliere woningen en utiliteitsgebouwen van duurzame warmte voorzien in 2050. Zo wordt in 2024 geboord om 1200 meter leiding onder de Merwede aan te leggen waardoor straks 100% duurzame warmte geleverd wordt aan het warmtenet van Sliedrecht.
GROENBLAUW PAPENDRECHT-SLIEDRECHT (STADSPARK XXL)
MEER WONINGEN Smart Delta Drechtsteden gaat voor meer en passende woningen. De woonbehoeften van onze huidige en nieuwe inwoners staan hierbij centraal.
REALISATIE AARDGASVRIJE HUURWONINGEN (SAH) De woningcorporaties in Hendrik-Ido-Ambacht, Papendrecht, Sliedrecht en Zwijndrecht en afval- en energiebedrijf HVC werken samen om in de komende jaren bijna 6.000 huurwoningen van het aardgas af te halen met behulp van de SAH-subsidie.
PROGRAMMA ‘MEERJARIGE COLLECTIEVE ONTZORGING’ Een samenwerking van de gemeenten Alblasserdam, Papendrecht, Hardinxveld-Giessendam, Sliedrecht en Zwijndrecht om zoveel mogelijk verduurzamingsimpact te realiseren en inwoners versneld hun huis te laten verduurzamen.
10 DE WATERKRAAN
WE WERKEN GEZAMENLIJK AAN VERSTERKING VAN ONZE REGIO WAARBIJ GEZONDHEID, BESTAANSZEKERHEID EN KANSENGELIJKHEID VOOR ONZE INWONERS CENTRAAL STAAN
De Nieuwe Dordtse Biesbosch is een waardevolle bron van schoon zoet water voor het stedelijk gebied van Dordrecht. Om dit schone water te benutten worden maatregelen genomen zodat het schone water tot ver in het stedelijke weefsel kan stromen.**
BETERE BEREIKBAARHEID Om een aantrekkelijke regio te zijn, richten we ons op een samenhangend pakket van investeringen in bereikbaarheid. We maken hierbij duurzame mobiliteitskeuzes door inwoners makkelijk toegang te geven tot fietsen, wandelen, openbaar vervoer en deelmobiliteit.
11 NATUUREDUCATIE GEZONDE OEVERS Met een twee jaarlijks educatief evenement inwoners stimuleren de natuur te gaan beleven.**
TOEGEPASTE INNOVATIE We verstevigen onze koploperspositie in de hoogwaardige maakindustrie in Nederland en Europa én behouden als regio onze Europese Top-3 positie van maritieme innovatiedistricten.
BANEN VAN NU EN DE TOEKOMST
BETERE BEREIKBAARHEID
1
MERWEDELINGELIJN
Dordrecht, Sliedrecht, Hardinxveld-Giessendam en Gorinchem werken samen in een MerwedeLingelijn Alliantie om het treinen spoormaterieel van de MerwedeLingellijn te verbeteren en om de woningbouwplannen te koppelen aan het potentieel van deze treinverbinding. Innovatietafel Bereikbaarheid
2
Spuiboulevard 300 3311 GR Dordrecht www.smartdeltadrechtsteden.nl
PROEFTUIN SLIEDRECHT OOST
BANEN VAN NU EN DE TOEKOMST
High Tech Campus waar talent al vanaf middelbaar onderwijs in doorlopende leerlijnen aan de slag kan. Dit draagt bij aan het beter aansluiten van regionale ontwikkelingstrajecten en behoud van het arbeidsmarktpotentieel.**
HERONTWIKKELING TWEEDE EN DERDE MERWEDEHAVEN
Herinrichten van de Tweede en Derde Merwedehaven als watergebonden bedrijventerrein. Dit levert een bijdrage aan de modal shift van weg naar water.* Innovatietafel Werf van de Toekomst
SMART DELTA DRECHTSTEDEN
ZONNEPARK BETUWELIJN
Het plan omvat een zonnepark met 22.400 panelen van 640 Wp per stuk. Daarmee kunnen gemiddeld 4.000 huishoudens een jaar lang worden voorzien van groene stroom.
5
6
SMARTDELTADRECHTSTEDEN.NL
ZONNEPARK KIJFHOEK
Ontwikkeling van een zonnepark ten noorden van het rangeerterrein van Kijfhoek.
Transformatie bedrijventerrein naar woongebied met recreatie.*
Dit gebied wordt straks een unieke woonlocatie in de regio. Hier komen niet alleen woningen, ook de natuur langs de oever krijgt een metamorfose. We leggen een getijdenpark aan met een fietsroute.*
MEER INFORMATIE OF AANMELDEN VOOR DE NIEUWSBRIEF VIA
ENERGIECOÖPERATIES OP BEDRIJVENTERREINEN
Deze lokale energiecoöperaties zijn opgericht/in oprichting door ondernemersverenigingen voor energie-uitwisseling, energieopslag en duurzame energieopwekking met zonnepanelen en andere vormen. Innovatietafel Energie delen
4 4
WATERSTOF DRIEHOEK SLIEDRECHT
Op initiatief van de Innovatietafel Waterstof wordt door bedrijven, onderwijs en overheid gewerkt aan de productie van groene waterstof met behulp van een elektrolyse installatie, een geothermiecentrale, een hoogspanningsstation en zonne-energie.** Innovatietafel Waterstof Electrolyzer
POORT AAN DE NOORD
Dit transferium moet één van de toegangspoorten worden naar het Werelderfgoed Kinderdijk. Hier maken we ook een stap richting de komst van aanvullend en innovatief personenvervoer over water. Dit biedt een oplossing voor te veel toeristisch verkeer op de wegen in en rond Alblasserdam.*
3
NOORDKADE
De Noordkade is veranderd van een weinig inspirerende halte in een moderne OV-hub’, van waaruit je ook naar de Sophia- en de Crezeepolder kunt. Hier zijn plekken gecreëerd waar je – binnen en buiten- kunt ontspannen, sporten, werken en leren.*
4
SNELFIETSROUTES F15 EN F16
Door het realiseren van een goede fietsverbinding tussen woongebieden en werk- en bestemmingslocaties stimuleren we het gebruik van de fiets als aantrekkelijk alternatief voor het OV en de auto. Zo dragen we bij aan het verminderen van de filedruk en de uitstoot. Bovendien is fietsen gezond en goedkoop.** Innovatietafel Bereikbaarheid
5
WATERBUS
Om de wegen te ontlasten beschikt de Drechtsteden over een waterbus dienstregeling. De drie schepen die varen op de route Dordrecht-Papendrecht-Rotterdam zijn inmiddels volledig elektrisch uitgevoerd. Streven is dat straks alle waterbussen zero emissie zijn. Ook komt er een nieuwe waterbushalte in Hardinxveld-Giessendam. Innovatietafel Bereikbaarheid
6
VEERDIENST RIVEER
Vanaf 1 januari 2025 neemt Riveer de belangrijke verbinding tussen Dordrecht en Werkendam over van de huidige exploitant Blue Amigo, waardoor de veerdienst in de vaart kan blijven.
LOBBY MEERJAREN MAATREGELEN PAKKET
Onderwijs, bedrijfsleven en overheid investeren samen in onze huidige en toekomstige beroepsbevolking en zetten in op toekomstbestendige beroepen en een Leven Lang Ontwikkelen.
NETWERK VAN MOBILITEITHUBS Om de A15 verder te ontlasten, moet een netwerk van mobiliteitshubs ontwikkeld worden. Dit plan omvat: hubs in Gorinchem (nabij kruising MerwedeLingelijn en A27/A15), doorontwikkeling van stations boven Hardinxveld-Giessendam en Sliedrecht (uitbreiding P+R), doorontwikkeling bushaltes langs de Burgemeester de Keijzerweg in Papendrecht, ontwikkeling mobiliteitshub in Amstelwijck (aan de Laan van Europa wordt de bushalte opgewaardeerd in een mobiliteitshub). Innovatietafel Bereikbaarheid
RUIMTE VOOR GROEI Smart Delta Drechtsteden werkt aan een goed vestigingsklimaat, voor zittende en nieuwe bedrijven. Dat doen we vanuit de gedachte: het juiste bedrijf op de juiste plek. Zo helpen we bedrijven met hun groeiambities vooruit.
NIEUWE ENERGIE Ons doel is om in 2030 0,37 TWh energie op te wekken met zon en wind, minimaal 12.000 woningen van het aardgas af te hebben en 20% minder energie te verbruiken in huizen en gebouwen. Zo werken we toe naar energieneutraal in 2050.
SNELFIETSROUTES Smart Delta Drechtsteden wil in alle gemeenten langs de spoorlijn deelvervoer toevoegen en beter zichtbaar maken. Ook moet er op de stations vraagafhankelijk vervoer komen zodat bedrijfsterreinen in de toekomst beter bereikbaar zijn. Innovatietafel Bereikbaarheid
VERSLAG BIJEENKOMSTEN EN WERKBEZOEKEN REGIO DEAL I EN II
GEZONDE NATUUR EN INWONERS We zetten in op verbetering van de leefomgeving, zoals een betere kwaliteit van het water en de natuur en stimuleren inwoners om gezondere leefstijlkeuzes te maken.
* **
Mede gefinancierd uit Regio Deal, 3e tranche Mede gefinancierd uit Regio Deal, 5e tranche
ONDERSTEUNING FEESTELIJKE ONDERTEKENING REGIO DEAL II
BEKIJK DE VIDEO!
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
34
FINANCIËLE VERANTWOORDING Smart Delta Drechtsteden
Begroot 2024
Besteed
Ruimte
Programmamanagement
299.050
431.519
-132.469
Materiële lasten
20.850
105.295
-84.445
Personele lasten
278.200
326.225
-48.025
Corporate Communicatie
169.070
397.234
-228.164
Materiële lasten
29.970
0
29.970
Personele lasten
139.100
397.234
-258.134
Overige communicatie PA
30.930
7.585
23.345
Materiële lasten
30.930
7.585
23.345
Evenementen en bijeenkomsten
255.000
225.576
29.424
Materiële lasten
94.500
54.323
40.177
Personele lasten
160.500
171.253
-10.753
Public Affairs, lobby en strategie
555.000
338.065
216.935
Materiële lasten
132.350
100.661
31.689
Personele lasten
422.650
237.404
185.246
Bouwen en Ruimtelijke Ontwikkeling
425.000
304.323
120.677
Materiële lasten
104.000
87.303
16.697
Personele lasten
321.000
217.020
103.980
Wonen en Volkshuisvesting
425.000
323.341
101.659
Materiële lasten
104.000
72.242
31.758
Personele lasten
321.000
250.599
70.401
Werken en Economie
1.650.000
1.671.529
-21.529
Materiële lasten
1.232.700
1.101.880
130.820
Personele lasten
417.300
569.649
-152.349
Bereikbaarheid en Mobiliteit
520.000
427.772
92.228
Materiële lasten
338.100
223.582
114.518
Personele lasten
181.900
204.190
-22.290
Energietransitie
580.000
575.913
4.087
Materiële lasten
28.950
893
28.057
Personele lasten
551.050
575.020
-23.970
Regio Deal(s)
90.950
100.378
-9.428
Materiële lasten
0
29.315
-29.315
Personele lasten
90.950
71.063
19.887
- 250.000
- 250.000
5.053.235
- 53.235
Verdienopgave 2024 (niet gerealiseerd) Totaal
5.000.000*
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
35
FINANCIËLE VERANTWOORDING In 2024 was het in het uitvoeringsprogramma vastgestelde budget € 4.752.935; dit is via inwonerbijdrage vanuit de zeven Drechtsteden-gemeenten opgehaald, met de volgende bijdragen: Alblasserdam
€ 308.171
Dordrecht
€ 1.834.746
Hardinxveld-Giessendam
€ 283.990
Hendrik – Ido – Ambacht
€ 485.766
Papendrecht
€ 494.127
Sliedrecht
€ 397.306
Zwijndrecht
€ 687.142
De materiële en personele kosten van het programma bedroegen totaal € 4.803.235. Dit betekent een totaal tekort op de exploitatie van € 50.300. De grote overschrijdingen zijn op de posten: algemeen programmamanagement en communicatie. De overschrijding op communicatie is o.a. veroorzaakt door het niet doorbelasten van de inzet en gemaakte kosten van communicatie op de programma’s. Bij bijna alle programma’s is hierdoor een onderschrijding het resultaat. Er is erkend dat dit verbetering behoeft en er wordt reeds aan gewerkt. Naast dat er voor 2025 is bezuinigd op communicatiecapaciteit wordt ook gewerkt aan een juiste doorbelasting van kosten. De overschrijding op het programmamanagement wordt veroorzaakt door verschillende wisselingen in het management dit heeft gezorgd voor extra (wervings) kosten. Het tekort van 2023 van € 140.000 is niet in deze jaarrekening opgenomen. De verwachting voor 2024 was dat dit lopende het jaar kon worden opgevangen, dat is niet gerealiseerd. Dit bedrag wordt als taakstelling voor 2025 opgenomen. Het tekort van € 50.300 over 2024 wordt verrekend bij de betrokken gemeenten, conform de samenwerkingsovereenkomst en verdeelsleutel. *Dit is het totaalbedrag uit de begroting 2024 nl. inwonerbijdrage van € 4.752.935 inclusief een verdienopgave uit de begroting 2024 van € 250.000 euro.
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
36