Definitief Boekwerk begroting-2026-2029 24-09-2025.pdf

Inhoudelijke risico’s en risico’s in de opbrengsten;



Risico’s door personele omstandigheden;



Risico’s in de bedrijfsvoering;

Risico's en getroffen In 2024 zijn de risico's voor het risicomanagement opnieuw beoordeeld. Daarbij is het risico 'informatieveiligheid' beheersmaatregelen toegevoegd aan de risico's in de bedrijfsvoering. Daarnaast heeft het Algemeen Bestuur vastgesteld dat de weerstandscapaciteit minimaal 95% en maximaal 105% is van het weerstandsvermogen. Bij het vaststellen van de Jaarrekening 2024 is € 46.000 uit het weerstandsvermogen gehaald voor het ophogen van de algemene reserve. De weerstandscapaciteit is daarmee weer precies 100% (€ 1.058.000).

Omgevingsdienst Achterhoek (Hengelo Gld.) Relatie met de programma's

4. De dienstverlenende gemeente

Doelstelling

Het uitvoeren van omgevingsrecht conform de landelijke kwaliteitscriteria.

Activiteiten

Vergunningverlening en handhaving op het gebied van milieuwetgeving en aanverwante specialismen.

Deelnemende partijen



Gemeente Aalten



Gemeente Lochem



Gemeente Berkelland



Gemeente Montferland



Gemeente Bronkhorst



Gemeente Oost Gelre



Gemeente Doetinchem



Gemeente Oude IJsselstreek



Gemeente Winterswijk



Gemeente Zutphen



Provincie Gelderland

Bestuurlijk belang

Wethouder Bennink neemt namens de gemeente deel aan het Dagelijks Bestuur.

Ontwikkelingen

Omgevingsdiensten en daarmee ook de eigenaren liggen al een aantal jaren onder een vergrootglas. Nadat de commissie Van Aartsen aanbevelingen heeft gedaan voor versterking van de uitvoering van VTH zijn deze opgenomen in het IBP. Er is een programma met zes pijlers ontwikkeld om tot een betere uitvoering van de VTH taken te komen. Daarbij zijn robuustheidscriteria vastgesteld waaraan de omgevingsdiensten moeten voldoen. Voor 1 april 2026 moeten alle omgevingsdiensten aan de criteria voldoen. Dat moet uit (tussen)rapportages blijken. Tot nu toe heeft de ODA de taken steeds uitgevoerd op basis van het beschikbare budget (gebaseerd op de ingebrachte capaciteit bij de start van de ODA in 2013). Hoewel dat altijd zo slim en efficiënt mogelijk gedaan is, zit de uitvoering van het werk onder het niveau van de risicoanalyse die in 2024 is opgesteld en voldoet de ODA niet aan de robuustheidscriteria. Onderzocht wordt op welke wijze wel aan de criteria voldaan kan worden.

92

De Omgevingsdienst Achterhoek is een uitvoeringsorganisatie die - met de Gelderse Maat als uitgangspunt - conform wet- en regelgeving uitvoering geeft aan vergunningverlening, toezicht en handhaving (de zgn. VTH-taken). Formeel blijven de deelnemende organisaties hiervoor verantwoordelijk. Voor zover er sprake is van zelfstandige Risico's en getroffen beleidsvoornemens hebben die hoofdzakelijk betrekking op het niveau van bedrijfsvoering. beheersmaatregelen De gevolgen van het IBP zijn nog niet allemaal duidelijk maar kunnen zekere grote gevolgen hebben voor het voortbestaan van de ODA als zelfstandige organisatie. Er vinden intensieve gesprekken plaats tussen het management van de ODA en de deelnemende partijen om de gevolgen op een goede wijze te managen zowel op financieel als organisatorisch vlak.

Regio Achterhoek (Doetinchem)

Relatie met de programma's

1. De gemeente waar het goed wonen is 2. Een leefbare gemeente 3. De werkende gemeente 4. De dienstverlenende gemeente

Doelstelling

De Regio Achterhoek wil met haar partners bereiken dat de Achterhoek in 2030 een sterke bloeiende en innovatie economie heeft, uitgaande van eigen kracht met een aantrekkelijke arbeidsmarkt. Met een duurzaam werk-, leer-, woon- en leefklimaat. Met gezonde inwoners en oog voor de brede welvaart. Belangrijke opgaven daarin zijn: zorgen voor voldoende arbeidskrachten, verhogen van de arbeidsproductiviteit, betaalbaar en betrouwbaar vervoer, een energie neutrale en circulaire Achterhoek, een passende woningvoorraad, een hogere score op leefbaarheid en een toename van de regionale volksgezondheid. De Regio Achterhoek samenwerking richt zich op een regionaal ruimtelijk-economische agenda, de Visie 2030 is daarvoor het kompas. Het is een samenwerking tussen overheden, ondernemers en maatschappelijke organisaties, dit vindt plaats onder de naam 8RHK Ambassadeurs. Onder de 8HRK Ambassadeurs vallen de entiteiten Achterhoek Raad, Achterhoek Board en Achterhoek Thematafels. De Achterhoek Raad heeft de Visie 2030 vastgesteld. Op basis van deze visie stelt de Achterhoek Board samen met de Achterhoek Thematafels de nodige inhoudelijke activiteiten vast, die worden beschreven in jaarlijkse plannen. De Achterhoek Raad ziet toe op de voortgang. De uitvoering van deze inhoudelijke activiteiten gebeurt aan de volgende zes Thematafels:

Activiteiten



Smart werken en Innovatie



Onderwijs en Arbeidsmarkt



Wonen en Vastgoed



Mobiliteit en Bereikbaarheid



Circulaire energie en Energietransitie



De Gezondste Regio

De Regio Achterhoek is de juridische entiteit van deze structuur en voert de volgende taken uit:

Deelnemende partijen

Bestuurlijk belang

Ontwikkelingen



Voert de regie op de algehele samenwerking (via een Dagelijks en Algemeen Bestuur)



Faciliteert het opstellen en uitvoeren van de Achterhoek Visie 2030, de jaarplannen en bijbehorende investeringsagenda



Adviseert Board en Raad over de lobby en subsidies en levert hiervoor ook de capaciteit



Aalten



Montferland



Berkelland



Oost Gelre



Bronckhorst



Oude IJsselstreek



Doetinchem



Winterswijk

Burgemeester Werger heeft zitting in het Algemeen Bestuur. Daarnaast zijn de alle wethouders bestuurlijk vertegenwoordigd aan alle zes Thematafels. Het Rijk is voornemens een langjarige investering te doen in de Achterhoek op basis van het Nationaal Programma Vitale Regio's (NPVR). De Achterhoek is als enige Gelderse regio aangewezen als regio in het NPVR dat in 2025 is gestart. Voor een periode van 20 jaar gaat de regio met Rijk, provincie en de gemeenten aan de slag met een adaptieve en langjarige investeringsagenda. Om het NPVR uit te voeren stelt het Rijk de regio voor de komende drie jaar (2025-2027) € 350.000 per jaar beschikbaar aan procesmiddelen, met de intentie om dit na drie jaar te verlengen. De inhoudelijke agenda van het Achterhoekse NPVR dient ook als basis voor de nieuw te ontwikkelen Achterhoek Visie 2050 (opvolger van visie 2030). Onder andere door het wegvallen van de bijdrage van de provincie vanaf 2025 was in de begroting 2025 een structureel oplopend tekort zichtbaar in de meerjarenraming in de jaarschijven 2026-2028. Het Algemeen Bestuur heeft opdracht gegeven om te zorgen voor een structureel sluitende begroting voor alle komende jaarschijven. Deze besparingsopdracht loopt samen met de behoefte van de 8RHK Ambassadeurs/Regio Achterhoek om te komen tot een nieuwe visie 2050 inclusief een doorontwikkeling van de daarbij horende governance structuur.

93

Risico's en getroffen beheersmaatregelen

Geen

Stadsbank Oost Nederland (Enschede) Relatie met de programma's

2. Een leefbare gemeente (sociaal domein)

Doelstelling

Op zowel maatschappelijk als zakelijk verantwoorde wijze: • voorzien in de behoefte aan sociaal geldelijk krediet; • regelen van schulden van personen in financiële moeilijkheden conform de Wet Gemeentelijke Schuldhulpverlening; • voorzien in budgetbeheer;

Activiteiten

• kredietverlening • budgetbeheer • bewindvoering • schuldhulpverlening • verzorgen van aanvragen wet schuldsanering natuurlijke personen

Deelnemende partijen

Bestuurlijk belang



Almelo



Hellendoorn



Oost Gelre



Berkelland



Hengelo (O)



Oude IJsselstreek



Borne



Hof van Twente



Rijssen-Holten



Bronckhorst



Lochem



Tubbergen



Dinkelland



Losser



Twenterand



Enschede



Montferland



Wierden



Haaksbergen



Oldenzaal



Winterswijk

Wethouder Haverdil is vanuit het college lid van het Algemeen Bestuur. De Wet Gemeentelijke Schuldhulpverlening is ingegaan per 1 juli 2012. In algemene zin zien we een verslechterende financiële positie voor een deel van onze inwoners. Er wordt steeds vaker gebruik gemaakt van financiële ondersteuning om (dreigende) schulden op te lossen.

Ontwikkelingen

Vanaf 2018 voeren we de intake voor de schuldhulpverlening van de Stadsbank uit in eigen beheer. In nauwe samenwerking met de Stadsbank wordt voortduren gewerkt aan het verbeteren van de dienstverlening, zodat deze beter aansluit bij de behoeften van onze inwoners en visie. Vanaf 1 januari 2023 is de SON gestart met de Klantreis. Meer persoonlijke aandacht zodat onze inwoners sneller en beter geholpen worden en de kans op recidive te voorkomen. Dit vraagt doorlopend afstemming met de Stadsbank. In 2026 zetten wij deze koers voort. We blijven samen met de Stadsbank werken aan passende en kwalitatieve schuldhulpverlening. De focus ligt daarbij op het verbeteren van de dienstverlening, het bieden van maatwerk en het ondersteunen van inwoners.

Risico's en getroffen De in gang gezette registratie en verantwoording van de geldstroom vormt een vast onderdeel van bestuurlijke beheersmaatregelen rapportages vanuit het sociaal domein.

Veiligheidsregio Noord- en Oost Gelderland (Zutphen)

Relatie met de programma's

4. De dienstverlenende gemeente

Doelstelling

Het gemeenschappelijk en op regionaal niveau uitvoeren van veiligheidsbeleid, specifiek gericht op brandweertaken, geneeskundige hulpverlening bij ongevallen en rampen, rampenbestrijding en multidisciplinaire samenwerking, zowel preventief als repressief. Daarnaast draagt de VNOG bij aan de behartiging van deze belangen en zorgt zij voor afstemming met de taken van de gemeenten in het kader van bevolkingszorg.

94



inventariseren van risico’s van branden, rampen en crises;



adviseren van het bevoegd gezag over risico’s van branden, rampen en crises in de bij of krachtens de wet aangewezen gevallen als ook in de gevallen die in het beleidsplan zijn bepaald;



adviseren van het college van burgemeester en wethouders over:

Activiteiten

Deelnemende partijen

Bestuurlijk belang

o

het voorkomen, beperken en bestrijden van brand;

o

het beperken van brandgevaar;

o

het voorkomen en beperken van ongevallen bij brand en al hetgeen daarmee verband houdt;

o

het beperken en bestrijden van gevaar voor mensen en dieren bij ongevallen anders dan bij brand;

o

voorbereiden op de bestrijding van branden en het organiseren van de rampenbestrijding en de crisisbeheersing;

o

instellen en in stand houden van een brandweer;

o

instellen en in stand houden van een GHOR;

o

voorzien in de meldkamerfunctie;

o

aanschaffen en beheren van gemeenschappelijk materieel;

o

inrichten en in stand houden van de informatievoorziening binnen de diensten van de veiligheidsregio en tussen deze diensten en de andere diensten en organisaties die betrokken zijn bij de eerder genoemde taken.

o

het verhogen van de weerbaarheid van inwoners en eigen organisatie.



Aalten



Ermelo



Apeldoorn



Harderwijk



Oost Gelre



Berkelland



Hattem



Oude IJsselstreek



Bronkhorst



Heerde



Putten



Brummen



Lochem



Voorst



Doetinchem



Montferland



Winterswijk



Elburg



Nunspeet



Zutphen



Epe



Oldebroek

Burgemeester Werger vertegenwoordigt de gemeente in het algemeen bestuur. Gemeentesecretaris Frerix vertegenwoordigt de gemeente in het Cluster Secretarissen Overleg.

Ontwikkelingen

Risico's en getroffen beheersmaatregelen

Stichting Achterhoek Toerisme (Doetinchem) Relatie met de programma's

3. De werkende gemeente

Doelstelling

Gemeenten en bedrijfsleven willen de vrijetijdssector duurzaam en evenwichtig doorontwikkelen in omvang, kwaliteit en veelzijdigheid tot een grotere economische drager in de Achterhoek. STAT verzorgt de toeristische marketing van de Achterhoek om zo meer bezoekers te genereren die langer in de Achterhoek willen verblijven, meer willen besteden en een herhalingsbezoek plannen. Daarmee wordt een bijdrage geleverd aan de Achterhoekse economie en maatschappelijk opgaven, zoals instandhouding van voorzieningen, werkgelegenheid en het binden van jongeren aan de Achterhoek.

95

Activiteiten

Deelnemende partijen

Ondersteuning voor de leden voor allerlei toeristische activiteiten op het gebied van regionale marketing en promotie. Bevordering van gastheerschap, een goede infrastructuur qua routes, werken aan onderscheidend profiel, vitaliteit en kwaliteitsverbetering en verdere professionalisering van het aanbod. Daarnaast overkoepelend orgaan, regionale monitoring en sparring partner voor de gemeenten in de Achterhoek op het gebied van toerisme en recreatie. 

Aalten



Berkelland



Bronckhorst



Doesburg



Doetinchem



Lochem



Montferland



Oost Gelre



Oude IJsselstreek



Winterswijk



Zutphen

Bestuurlijk belang

De Achterhoekse gemeenten, met Doesburg, Lochem en Zutphen nemen deel in het bestuur.

Ontwikkelingen

In de visie van STAT over de huidige periode staat vermeld dat STAT zich primair bezighoudt met doorontwikkeling van regiomarketing, versterking van de route infrastructuur, het opzetten kennisontwikkelingstraject en grip op Gastheerschap en informatievoorziening in de regio. Er is in onze regio nog steeds voldoende ruimte voor groei, maar het zorgt ook dat we moeten nadenken hoe we die groei zo tot stand kunnen brengen dat ook onze inwoners de voordelen van het toerisme blijven inzien. Achterhoek Toerisme speelt daar een verbindende, faciliterende en stimulerende rol in.

Risico's en getroffen beheersmaatregelen

Met STAT worden meerjarige contracten afgesloten. De stichting is afhankelijk van de bijdrage van gemeenten voor de uitvoering van hun activiteiten. Mochten deze inkomsten teruglopen, door bijvoorbeeld een steeds meer terugtredende overheid die meer aan de markt overlaat, dan loopt de stichting het risico om haar taken voor de gemeenten niet meer te kunnen uitvoeren. Ook spelen de politieke agenda’s van de verschillende gemeenten hierbij een rol. STAT moet van toegevoegde waarde blijven voor alle gemeenten. De gemeente Oude IJsselstreek huurt bij STAT een marketing coördinator in die ingezet wordt voor toeristische productontwikkeling en lokale promotie en marketing. De marketing coördinator ondersteunt daarbij tevens STROIJ, de toeristische organisatie in Oude IJsselstreek. Mocht STAT dit niet meer kunnen doen, dan heeft dit gevolgen voor deze inhuurstructuur en voor de toeristische organisatie in Oude IJsselstreek.

AGEM AGEM Relatie met de programma's

1. De gemeente waar het goed wonen is

Doelstelling

De Agem is opgericht door de acht Achterhoekse gemeenten om de energietransitie te versnellen en de Achterhoek energieneutraal te maken. Hiervoor zijn verschillende activiteiten ontwikkeld (zie hieronder). De Agem bestaat uit verschillende entiteiten, de belangrijkste zijn:

Activiteiten



Energieloket Achterhoek: alles m.b.t. energiebesparing voor inwoners, van inzicht en advies over energiebesparing, tot informatie over financieringsmogelijkheden.



AGE (Agem Gemeentelijke Energie): inkoop gemeentelijke energie, waarbij (duurzame) zelflevering een van de doelen is.



Coöperatie streekenergie; realiseren van lokale Achterhoekse energieproducten, en leverancier van energie via de partner EnergieVanOns



Agem Energie Experts; Agem Ontwikkeling (project- en adviesbureau). Adviseert o.a. op alle onderdelen van Agem, maar ook aan gemeenten en externe partijen.

Afhankelijk van het onderdeel van Agem, maar in ieder geval Deelnemende partijen

96



Achterhoekse gemeenten (Winterswijk heeft een aparte positie)



Gemeente Doesburg (aparte positie)



Lokale energiecoöperaties

Bestuurlijk belang

De acht Achterhoekse gemeenten hebben in 2013 de Agem opgericht. De Agem is doorontwikkeld en er is nu een gemeentelijk deel (Energieloket, Anders Omgaan met Energie, AGE) en een niet gemeentelijk deel (streekenergie, Agem Energie Experts; ontwikkeling en levering). De betrokken partijen zitten samen in een federatie "Anders omgaan met energie" . De gemeenten zijn de enige leden van de coöperatie Energieloket Achterhoek, de Stichting Vrijwilligers Anders Omgaan met Energie, en de enige aandeelhouders van de AGE.

Ontwikkelingen

De Agem is in ontwikkeling, de opsplitsing van het gemeentelijke en niet gemeentelijke deel is voltooid maar op onderdelen zal het nog doorontwikkelen. Zo is de federatie "Anders omgaan met energie" opgericht en schrijft aan een gedeelde visie. Daarnaast moet de stichting "Vrijwilligers Anders Omgaan met Energie" vormgegeven worden.

Risico's en getroffen beheersmaatregelen

Deelnemingen BNG

Activiteiten

De strategische doelstelling van de bank is het behoud van substantiële marktaandelen in Nederlandse publieke en semipublieke domein en het behalen van een redelijk dividend voor de aandeelhouders.

Deelnemende partijen

De Staat is houder van 50% procent van de aandelen, de andere 50% is verdeeld onder gemeenten, provincies en hoogheemraadschap.

Financieel

Wij bezitten 161.460 aandelen. We begroten voor 2026-2029 € 400.000.

Bestuurlijk belang

Aandeelhouder, wethouder Bennink vertegenwoordigt onze gemeente.

Risico's

Financieel risico bij eventuele liquidatie is het verlies van maximaal de nominale waarde van onze aandelen en het begrote bedrag aan dividend in onze begroting. De kans hierop schatten wij in op nihil.

Alliander N.V. (Arnhem)

Primair doel

Netwerkbedrijf dat verantwoordelijk is voor een groot deel van de energieleidingen in Nederland.

Activiteiten

Kernactiviteit is het aansluiten van klanten op de energienetwerken en het distribueren van gas en elektriciteit.

Deelnemende partijen

Provincie Gelderland, Friesland, Noord Holland en de gemeente Amsterdam bezitten 75% van de aandelen. De overige 25% is verdeeld over diverse gemeenten.

97

Financieel

Wij bezitten 580.414 aandelen. We begroten voor 2026-2029 € 400.000.

Bestuurlijk belang

Aandeelhouder, wethouder Bennink vertegenwoordigt onze gemeente.

Risico's

Financieel risico bij eventuele liquidatie is het verlies van maximaal de nominale waarde van onze aandelen en het begrote bedrag aan dividend in onze begroting. De kans hierop schatten wij in op nihil.

Vitens (Utrecht)

Primair doel

Drinkwaterbedrijf dat drinkwater levert aan 5,6 miljoen klanten.

Activiteiten

Verantwoordelijk voor een gezonde en duurzame samenleving met zorg voor de bescherming van natuur en milieu.

Deelnemende partijen

De aandeelhouders bestaan uit provincies en gemeenten.

Financieel

Wij bezitten 40.057 aandelen. We begroten voor 2026-2029 geen dividend.

Bestuurlijk belang

Aandeelhouder, wethouder Bennink vertegenwoordigt onze gemeente.

Risico's

Financieel risico bij eventuele liquidatie is het verlies van maximaal de nominale waarde van onze aandelen en het begrote bedrag aan dividend in onze begroting. De kans hierop schatten wij in op nihil.

STOER B.V.

Primair doel

STOER B.V. is per 1 januari 2021 opgericht door de gemeente Oude IJsselstreek als het participatiebedrijf van de gemeente; een bijzonder bedrijf dat de werkgever is voor inwoners met een dienstverband Beschut werk of een Maatschappelijke baan

Activiteiten

STOER B.V. geeft namens de gemeente Oude IJsselstreek uitvoering aan het werkgeverschap en detacheert de inwoners met een dienstverband aan een passende werkgever.

Deelnemende partijen

Gemeente is houder van 100% van de aandelen

Financieel

Gemeente is houder van 100% van de aandelen, De gemeente voert de financiële administratie voor STOER. De kosten die STOER maakt worden hierin separaat geadministreerd en aan STOER doorbelast. Voor de werkzaamheden die STOER uitvoert ontvangt zij jaarlijks een vergoeding van de gemeente, gelijk aan de werkelijke kosten. Deze werkwijze leidt ertoe dat de totale baten en lasten van STOER tevens in de gemeentelijke begroting zijn opgenomen. Het bij oprichting geplaatste kapitaal bedraagt € 10.

98

Bestuurlijk belang

Aandeelhouder, burgemeester Werger is vertegenwoordiger van de gemeente.

Ontwikkelingen

De uitvoering van het werkgeverschap voor nieuw beschut wordt vanaf het najaar 2025 anders ingericht. De uitvoerende activiteiten worden uitgevoerd door Laborijn, het werkgeverschap ligt bij de gemeente. Deze werkwijze is gelijk aan de wijze waarop de processen behorende bij Wet Sociale Werkvoorziening is ingericht. Wanneer de processen zijn omgezet en de implementatiefase is afgerond, wordt de STOER B.V. overbodig en opgeheven. Afhankelijk van de afwikkeling van de financiële activiteiten, zal dit naar verwachting begin 2026 afgerond zijn.

Risico's

Financieel risico bij eventuele liquidatie is het verlies van maximaal de nominale waarde van onze aandelen. De kans hierop schatten wij in op nihil.

Financieel overzicht Verbonden partij

Bijdrage 2026

Eigen vermogen

(x 1.000)

1-1-2026

Vreemd vermogen

31-12-2026

1-1-2026

31-12-2026

Regio Achterhoek

326

6.041

5.648

20.200

GGD Noord- en Oost Gelderland

926

2.050

2.050

8.584

10.186 7.834

VNOG

2.534

21.160

17.135

66.080

84.629

ODA

1.250

300

300

1.046

1.145

Stadsbank ON

329

2.236

2.347

9.950

9.388

Erfgoedcentrum Ecal

222

308

346

460

352

Stichting Achterhoek Toerisme

87

0

0

1.488

1.238

Totaal

99

5.673

Paragraaf Lokale heffingen Inleiding De gemeentelijke heffingen (belastingen, leges en rechten) zijn, na de algemene uitkering uit het gemeentefonds, de belangrijkste inkomstenbronnen van de gemeente. Deze heffingen zijn de enige inkomstenbronnen waarop de gemeenteraad invloed kan uitoefenen. Vooral voor de zuivere belastingen, dit zijn de heffingen waar geen direct aanwijsbare tegenprestatie van de overheid tegenover staat, is er geen maximum bedrag of opbrengst aangegeven. Voor leges en andere betalingen voor overheidsdiensten is bepaald dat geen winst mag worden gemaakt. De opbrengst van de heffing mag in totaliteit niet hoger zijn dan de kosten die de gemeente moet maken om de diensten te verlenen. De opbrengsten van de gemeentelijke heffingen zijn geraamd onder de verschillende taakvelden. Een overzicht van de inkomstenbronnen op de diverse taakvelden is in bijlage G terug te vinden.

Beleid Het (meerjaren)beleid voor de lokale belastingen is opgenomen in de door de gemeenteraad vastgestelde verordeningen. Om een beter overzicht te krijgen in de actuele verordeningen stellen we jaarlijks een nieuwe verordening vast voor iedere belasting cq heffing. Uitgangspunten voor onze leges, heffingen en tarieven Voor de leges, heffingen en tarieven hanteren we de volgende uitgangspunten: • Voor 2026 stijgt de opbrengst OZB met 5%; • De rioolheffing is maximaal 100% kostendekkend. Voor 2026 hanteren wij een daling van 1,8%, oftewel ruim € 5,- per huishouden; • De hoogte van de afvalstoffenheffing is afhankelijk van het aantal ledigingen per jaar. Het vastrecht is voor éénpersoons- en meerpersoonshuishoudens gelijkgesteld op 199,80. Dit is een stijging voor éénpersoonshuishoudens en een daling voor meerpersoonshuishoudens. Afhankelijk van de hoeveelheid afval wordt het variabel tarief in 2027 afgerekend; • Afvalstoffenheffing en reinigingsrechten zijn maximaal 100% kostendekkend; • De overige heffingen stijgen jaarlijks trendmatig met een indexering van 3%, met uitzondering van de reclamebelasting en lijkbezorgingsrechten; • Leges en rechten zijn maximaal 100% kostendekkend. Belasting / heffing

Omschrijving

Marktgelden

Heffen we voor innemen standplaatsen op warenmarkt Silvolde, Terborg, Ulft, Gendringen en Varsseveld.

Precariobelasting

Heffen we voor het verlenen van een standplaats op gemeentegrond

Lijkbezorgingsrechten

Heffen we voor gebruik algemene begraafplaatsen Varsseveld en Terborg. Eventuele overschotten of tekorten verrekenen we conform besluit met de reserve.

Leges

Dit zijn diverse gemeentelijke leges (bouwvergunning, uittreksels etc.)

Toeristenbelasting

Belastingheffing van personen die niet in de basisregistratie personen zijn opgenomen, maar die tegen betaling/vergoeding wel verblijf houden door overnachtingen in bijv. hotels, pensions, vakantieonderkomens, mobiele kampeermiddelen.Belastingheffing van personen die niet in de basisregistratie personen zijn opgenomen, maar die tegen betaling/vergoeding wel verblijf houden door overnachtingen in bijv. hotels, pensions, vakantieonderkomens, mobiele kampeermiddelen.

OZB niet - woningen

Heffen we van zowel eigenaren als gebruikers van niet-woningen.

Woonlasten

Dit zijn de onroerendezaakbelastingen zakelijk recht woningen, de afvalstoffenheffing en de rioolheffing tezamen. De opbrengsten OZB-woningen zijn conform besluit dit jaar gedaald. Voor de afvalstoffenheffing en rioolheffing hanteren we een kostendekkend tarief.

Reinigingsrechten

Reinigingsrecht voor bedrijven en instellingen die geringe (passend in de normale containers) hoeveelheden afval aanbieden. Deze bedrijven hebben de gemeente verzocht dit afval tijdens normale inzamelingsactiviteiten mee te willen nemen.

100