Bijlage 1. Wmo beleidskader
Tekst van het document
1. Jeugd: integrale aanpak m.b.t.
risicojeugd, school en veiligheid en weerbare jeugd.
• Personen met onbegrepen gedrag: - aandacht voor de verbinding
tussen zorg- en veiligheidsketens.
- borgen van de Aanpak Voorkomen Escalatie (AVE); een uniforme
aanpak bij complexe problematiek ter voorkoming van escalatie
bij huishoudens met oplopende problematiek.
Beleidskader Wmo Oss | 26
3. Toegankelijkheid, betaalbaarheid en kwaliteit Thema
Waarom belangrijk?
Wat gaan we doen / resultaat
Samenwerking
Het huidige zorgstelsel is ingewikkeld
• Regionale samenwerking
medisch en sociaal
zorgakkoord (IZA) heeft tot doel de
huisartsen,
domein (IZA)
Draagt bij aan doel 4, 9, 10, 11.
en gefragmenteerd. Het integrale
- Voor de uitvoering van het IZA werken we samen met de 12
domein overstijgende samenwerking te
gemeenten in de regio BNO, de
verbeteren om de groeiende kloof tussen
zorgverzekeraars en vertegen-
zorgvraag en -aanbod te verkleinen.
woordigers van o.a. Welzijns-
Het IZA zet in op het verleggen van
partners, de GGD, clientorganisaties
patiëntenstromen richting het sociaal
en zorgorganisaties. Eind 2023 is
domein. Hiermee neemt de druk toe
een regioplan vastgesteld.
op gemeenschappen en gemeentelijke
- Vanuit de SPUK IZA die verstrekt
voorzieningen.
is aan gemeenten, werken we in de regio BNO samen met de 12
Het doel van het sociaal domein in Oss
is meedoen mogelijk maken. Inhoudelijk sluit dit aan op de IZA-doelen. Echter de manier waarop het medische domein
gemeenten aan het programmaplan (2024).
• Subregionale samenwerking
In de subregio Samen in Gezond-
georganiseerd is en gefinancierd wordt,
heid19 wordt een transformatieplan
tot een zorg- en marktdominantie en
voorbereid20. Belangrijk onderdeel
is compleet anders. Dit leidt in de praktijk een complexe samenwerkingsstructuur. We willen voorkomen dat we worden meegezogen in een proces dat niet
bijdraagt aan onze eigen Osse ambitie, doelen en uitgangspunten.
en -aanvraag voor extra middelen
van deze aanvraag is om in de hele subregio te gaan werken volgens
de Samenwerkwijze. Dit vraagt een
gedegen plan gericht op commitment bij het netwerk, en borging van de
kwaliteit van de werkwijze. Vanuit
Oss zetten we ons hier actief voor in.
19
Samen in gezondheid is een samenwerkingsverband van welzijnsorganisaties (Lentl en ONS Welzijn), HUMO (huisartsen), GGZ OostBra-
bant, Bernhoven, VVT organisaties (Brabantzorg, Laverhof, Pantein, Interzorg en Breederzorg) , BrabantFarma, GGD Hart voor Brabant en gemeenten Maashorst, Oss, Meierijstad, Boekel en Bernheze.
20 De snelle toets is reeds goedgekeurd.
Beleidskader Wmo Oss | 27
Ook regionaal en landelijk staat uit-
voering van het IZA flink onder druk.
• Huisartsen
We blijven inzetten op maximale
Gemeenten doen mee, maar zijn niet
samenwerking met HUMO (samen-
transformatieplannen. Er wordt
en de huisartsen in Oss. Bijvoorbeeld
betrokken bij de beoordeling van
werkingsorganisatie voor Huisartsen)
verwacht dat ze de effecten van de
rond het huisartsentekort, bij de
zorgverschuiving opvangen, maar
Proeftuin Oss en bij IZA en GALA. Een
gemeenten hebben nu al te maken
belangrijke stap is de investering van
met een disbalans in taken en middelen.
HUMO in een projectmedewerker gebiedsgericht werken.
• Samenwerking zorgverzekeraar
De samenwerking met het medische
domein is complex, omdat we heel
anders ingericht zijn. Het gezamenlijk investeren in domeinoverstijgende
samenwerking blijkt in de praktijk bijna onmogelijk, waardoor de gemeente Oss projecten financiert waar ook
de zorgverzekeraar belang bij heeft. Voorbeelden zijn de proeftuin Oss,
het zorgbuurthuis, consultatie GGZ of de straatdokter. Dit is niet houdbaar, daarom gaan in gesprek met de
zorgverzekeraar en de druk opvoeren om daadwerkelijk samen te werken. Samenwerking
We beseffen ons steeds meer dat het
domein
elkaar staan. Wonen, werken, ontmoeten,
met het fysieke Draagt bij aan doel 1, 8.
sociale en fysieke domein niet los van
• Voorbeelden van samenwerking:
sporten, bewegen, cultuur en recreëren
komen allemaal samen in de leefwereld van inwoners. Bij de opgaven in het sociale domein zoeken we actief de
samenwerking met het fysieke domein zodat we met een brede blik naar onze opgaven kijken.
- Flexibele werktijden mantelzorgers.
- Een bereikbaar en toegankelijk Oss. - Inrichting openbare ruimte om
spelen, bewegen en ontmoeten te stimuleren.
- Aandacht voor kwetsbare inwoners op het vlak van warmte en water, energie- en vervoersarmoede.
- Samen optrekken bij een visie op voorzieningen.
- De samenwerking rond de woonzorgvisie en de intaketafel,
programma Schadewijk en gezonde leefomgeving.
Beleidskader Wmo Oss | 28
Maatschappelijke
De samenleving verandert. Schaarste
Draagt bij aan doel
Dit vraagt iets van zowel de gemeente, inwoners: een breed dialoog over hoe we
We gaan periodiek in gesprek met inwoners, partners, ondernemers, onderwijs, verenigingen, etc. We kiezen voor actiegerichte gespreksvormen zodat we mensen aan het denken zetten, en inwoners ons kunnen inspireren. Gespreksthema’s zijn bijvoorbeeld solidariteit, gezond samenleven, voorbereiden op ouder worden of de inrichting van de openbare ruimte.
Samenwerking
De opgaven waar we voor staan als
• Wmo financiering en -methodiek.
vanuit onze visie
één domein. Grote opgaven vragen een
voornemen om te stoppen met
benadering. Het vraagt opnieuw kijken
Ook in het regionale Beleidskader
dialoog . 1, 9.
dwingt ons tot het maken van keuzes. van onze partners als van de Osse
samenleven en wat ieders rol daarin is.
met partners
Draagt bij aan doel 10.
samenleving beperken zich niet tot
In het Osse coalitieakkoord staat het
gedeeld urgentiebesef en een brede
inkopen via de Open housesystematiek.
hoe we willen samenleven, wonen,
Wmo en inkoopplan Wmo is op-
werken. Het vraagt hulp van onder-
genomen onderzoek te doen naar de
nemers en winkeliers om bijvoorbeeld
regionale inkoop. Samen met de regio
ontmoeting mogelijk te maken.
maken we een koersdocument voor
de financiering van de Wmo. Hierbij is
Een groot deel van de ondersteuning van
tevens aandacht voor:
de Osse inwoners wordt uitgevoerd door
- Relatiemanagement: hoe bereiken
onze partners. Daarom is het belangrijk
we meer gezamenlijke verant-
om zowel onze rol van opdrachtgever als
woordelijkheid bij onze opgaven,
onze rol van netwerkpartner goed vorm
en benutten we de ideeën van onze
te geven. En onze visie uit te dragen en
partners beter?
onze partners hierbij te inspireren. We
- De ervaringen in de proeftuin.
doen het samen!
- Verbinding Wmo met Jeugdwet en participatiewet.
• Gegevensuitwisseling en de AMS
Bij samenwerking is het belangrijk
zorgvuldig met gegevens om te gaan. We bereiden ons voor op de Wet
Aanpak Meervoudige problematiek in het Sociaal domein (WAMS21). Hierin
worden knelpunten weggenomen bij gegevensuitwisseling bij de aanpak van meervoudige problematiek.
21
De Wams is controversieel verklaard, daarom spreken we voorlopig over de AMS
Beleidskader Wmo Oss | 29
Benutten
Naast wetenschappelijke en praktijkkennis
Draagt bij aan doel
willen leren van de ervaringen van de
ervaringskennis. 6, 11.
is ook ervaringskennis belangrijk. We
We zetten in op:
- Ervaringskennis
We werken uit hoe we ervaringen
Osse inwoners. Vaak hebben we
van inwoners (ervaringskennis)
mensen (zouden moeten) zijn. Of we
uitvoering hiervan.
onbewust vooronderstellingen over hoe zien mensen als drager van een
probleem in plaats van als mens.
benutten bij nieuw beleid en - Ervaringsdeskundigen
We gaan ervaringsdeskundigen
Ervaringskennis kan ons helpen
inzetten bij de ondersteuning van
bewust te zijn van onze mensbeelden of
stigma’s, en bij het bieden van passende ondersteuning. Hierbij betrekken we
ook de adviesraad sociaal domein als
inwoners. Hoe we dat doen werken we nader uit.
- Vakmanschap
spreekbuis van kwetsbare, niet altijd goed zichtbare.
We zetten in op vakmanschap van
onze medewerkers zodat zij met een open houding en zonder oordeel in
gesprek gaan met de Osse inwoners.
Beleidskader Wmo Oss | 30