Bijlage 3. Notitie voorkeursscenario accommodatiebeleid en IHP 2024

28 Economisch claimrecht betekent dat een gebouw op het moment dat een vereniging besluit het niet meer te gebruiken

‘om niet’ terugvalt aan de gemeente.

24

4.2.5 Dorpshuizen Voorstel college 17. Bijdragen van respectievelijk € 50.000, € 45.000, € 39.000 aan de verduurzaming van de dorpshuizen in Elsloo, Makkinga en Ravenswoud, vooruitlopend op een 1/3e regeling. Zie ook paragraaf 4.5 Financiële aspecten. 18. Een bijdrage van € 130.000 en een renteloze lening van € 130.000 voor de verduurzaming van het MFA Oldeberkoop, vooruitlopend op een 1/3e regeling. Zie ook paragraaf 4.5 Financiële aspecten. 19. Voor toekomstige investeringen in dorpshuizen een 1/3e regeling op te stellen (1/3e gift, 1/3e lening, 1/3e zelfwerkzaamheid/fondsen). 20. In Elsloo de huidige sportkantine en bestuurskamer in ’t Proathuus vervangen door aanbouw aan het dorpshuis, bekostiging via de 1/3e regeling. 21. Nieuwbouw van een buurthuiskamer29 in Nijeberkoop (100%) en onderzoek naar de optimale oplossing voor dorpshuis Haule (los van school maar met een gymnastieklokaal of juist een combinatie van school, dorpshuis en sportfunctie waarbij zij ruimtes delen). In afwachting daarvan geld opnemen voor vervangende nieuwbouw van dorpshuis en school. 22. Een maximale jaarlijkse bijdrage van € 25.000 voor realiseren dorpshuisfunctie Appelscha door het huren van ruimtes, het geschikt maken van ruimtes voor dubbelgebruik of integreren van de dorpshuisfunctie in de nieuw te bouwen scholen en/of gymzaal+.

Zie ook paragraaf 4.2.6 voor dorpshuis de Miente in Oosterwolde (combinatie Bruisplek). NB in Oosterwolde komen drie buurthuiskamers30, maar deze bekostigen we niet vanuit het accommodatiebeleid dus laten we hier buiten beschouwing31.

Financiële gevolgen32 Beslispunt 17. Bijdragen van respectievelijk € 50.000, € 45.000, € 39.000 aan de verduurzaming van de dorpshuizen in Elsloo, Makkinga en Ravenswoud, vooruitlopend op een 1/3e regeling. 18. Een bijdrage van € 130.000 en een renteloze lening van € 130.000 voor de verduurzaming van het MFA Oldeberkoop, vooruitlopend op een 1/3e regeling. 19. Voor toekomstige investeringen in dorpshuizen een 1/3e regeling op te stellen (1/3e gift, 1/3e lening, 1/3e zelfwerkzaamheid/fondsen). 20. In Elsloo de huidige sportkantine en bestuurskamer in ’t Proathuus vervangen door aanbouw aan het dorpshuis, bekostiging via de 1/3e regeling.

Investering € 134.000

2,2 mln

Kapitaallasten In één keer afschrijven, dekking budget accommodatiebeleid 2024, zie 4.5. In één keer afschrijven, dekking algemene middelen, zie 4.5. 153K

107K

7K

€ 130.000

29 Een buurthuiskamer is kleiner dan een dorpshuis en is een ontmoetingsruimte van en voor de buurt waar ruimte is voor

ongeveer 20 mensen. 30 Het gaat om een buurthuiskamer in Stellinghaven (Sawono-buurt), in het nieuwe Rikkingahof (Oosterwolde-Noord) (tijdelijk Kv DIO clubgebouw) en het Ketelhuis in het Haerenkwartier. Een buurthuiskamer is kleiner dan een dorpshuis en is een ontmoetingsruimte van en voor de buurt waar ruimte is voor ongeveer 20 mensen. 31 Zie paragraaf 4.5 financiële aspecten. 32 Het gaat om ingeschatte bedragen. Werkelijke offertes vragen we op na vaststelling van het voorkeursscenario.

25

21. Nieuwbouw van een buurthuiskamer33 in Nijeberkoop (100%) en onderzoek34 naar de optimale oplossing voor het vernieuwen van het dorpshuis (los van school maar met een gymnastieklokaal of juist een combinatie van school, dorpshuis en sportfunctie waarbij zij ruimtes delen). In afwachting daarvan geld opnemen voor vervangende nieuwbouw van dorpshuis en school. 22. Een maximale jaarlijkse bijdrage van € 25.000 voor realiseren dorpshuisfunctie Appelscha door het huren van ruimtes, het geschikt maken van ruimtes voor dubbelgebruik of integreren van de dorpshuisfunctie in de nieuw te bouwen scholen en/of gymzaal+.

1,85 mln35

83K

nvt

nvt

Motivatie Algemeen (punt 17 tm 22)  Inwoners hechten veel waarde aan dorpshuizen. Dorpshuizen worden door veel inwoners relatief frequent bezocht. Inwoners tussen 18 en 35 jaar bezoeken de dorpshuizen minder.  Veel inwoners vinden dat een dorpshuis binnen 5 kilometer van het dorp moet zijn.  Met name door vergrijzing zijn ontmoetingspunten in de buurt steeds belangrijker.  Het faciliteren van verduurzaming van dorpshuizen door middel van de 1/3e regeling vraagt een relatief beperkte financiële bijdrage van de gemeente ten opzichte van de maatschappelijke waarde die het oplevert. Kanttekening is dat dorpshuizen in staat moeten zijn om hun deel van de investering te bekostigen. De verenigingen moeten dit in een plan aannemelijk maken, dit is een voorwaarde voor toekenning. Punt 17, 18 en 19. Bijdragen dorpshuizen en 1/3e regeling  Er zijn zeven dorpshuizen (Haule, Langedijke, Waskemeer, Ravenswoud, Elsloo, Makkinga en Oldeberkoop) die geld van de provincie (IMF) hebben gekregen voor verduurzaming. Dit geld moet vóór eind 2026 worden besteed.  De dorpshuizen in Langedijke en Waskemeer hebben naast de IMF subsidie geen aanvullende bijdrage van de gemeente nodig.  De dorpshuizen in Elsloo, Makkinga en Ravenswoud vragen (via SODO36) een bijdrage van de gemeente van respectievelijk € 50.000, € 45.000 en € 39.000. We stellen voor deze te verstrekken.

Als we dat niet doen of uitstellen tot we een 1/3e regeling hebben, lopen de dorpshuizen risico dat ze de verduurzamingsmaatregelen niet op tijd kunnen uitvoeren en het IMF-geld mis lopen.  Oldeberkoop vraagt een bijdrage van € 130.000 uit een 1/3e regeling (€ 130.000 subsidie, € 130.000 lening en rest fondsen/zelfwerkzaamheid). Er is echter nog geen 1/3e regeling voor dorpshuizen. Daarom stellen we voor om ook hier vooruitlopend daarop een bedrag van € 130.000 beschikbaar te stellen. Zo kunnen zij starten en het geld van het IMF op tijd benutten. De rest van hun aanvraag gaat over de laatste verduurzamingsslag voor het MFA (van het gas af gaan) en beoordelen we dan te zijner tijd in het kader van de nieuwe 1/3 regeling (zie beslispunt 11 in paragraaf 4.2.3 Sporthallen). 33 Een buurthuiskamer is kleiner dan een dorpshuis en is een ontmoetingsruimte van en voor de buurt waar ruimte is voor

ongeveer 20 mensen. 34 Zie paragraaf 4.5 Financiële aspecten ivm middelen voor dit onderzoek. 35 De investering in Haule is aanzienlijk hoger dan in Nijeberkoop, omdat in Haule ook een gymzaal / gemeenschapsruimte nodig is, die gedeeld wordt met de school. Mede om die reden ligt 100% bekostiging van deze ruimte voor de hand (wettelijke taak). In Nijeberkoop krijgt het nieuwe gebouw alleen de functie van buurthuiskamer. 36 Stichting Overkoepeling Dorpshuizen Ooststellingwerf.

26





In het voorkeursscenario zijn bovenstaande bijdragen meegenomen. Conform onze financiële verordening moeten we deze afschrijven in lijn met de looptijd van de onderliggende investeringen. Maar omdat het om relatief lage bedragen gaat, stellen we voor ze in één keer af te schrijven en ten laste te brengen van het budget 2024, met uitzondering van de € 130.000 voor Oldeberkoop, die brengen we ten laste van de algemene middelen. Zie paragraaf 4.5 Financiële aspecten. In Haule nemen we geld op om het dorpshuis te vernieuwen (zie punt 21). Dit betekent dat er geen bijdrage nodig is voor verduurzaming37. We onderzoeken nog wat de optimale oplossing is voor het dorpshuis (los van school/gymzaal of juist een combinatie van school, gymlokaal en dorpshuis waarbij zij ruimtes delen, zie beslispunt 21).

Punt 20. In Elsloo de huidige sportkantine en bestuurskamer in ’t Proathuus vervangen door aanbouw aan het dorpshuis, bekostiging via de 1/3e regeling.  In Elsloo staan dicht bij elkaar vier gebouwen; een dorpshuis, een school met gymlokaal, kleedruimte voor de sport en een gebouw dat dient als sportkantine en bestuurskamer voor de sport (’t Proathuus). Dit laatste gebouw is niet te verduurzamen. En het dorp wil het gebouw graag kwijt. Dat kan als er aanpassingen plaatsvinden aan het dorpshuis, zodat daar een vergaderruimte ontstaat. Het scheelt een gebouw en sluit aan bij ons streven om dubbelgebruik te stimuleren daar waar het kan.  Bekostiging via de 1/3e regeling is logisch omdat het niet ons gebouw is. Punt 21. Nieuwbouw van een buurthuiskamer38 in Nijeberkoop (100%) en onderzoek naar de optimale oplossing voor het vernieuwen van het dorpshuis (los van school maar met een gymnastieklokaal of juist een combinatie van school, dorpshuis en sportfunctie waarbij zij ruimtes delen). In afwachting daarvan geld opnemen voor vervangende nieuwbouw van dorpshuis en school.  In Nijeberkoop bestaat een dorpskantine, maar deze is aan vernieuwing toe. Het huidige gebouw kan niet worden verduurzaamd. Met het oog op de leefbaarheid vinden we het belangrijk dat het dorp een buurthuiskamer behoudt.

Helemaal omdat er geen school meer is in het dorp, waardoor een andere logische ontmoetingsplek ontbreekt.  In Haule gaan we de school vernieuwen. Het dorpshuis staat hier vlak naast en moet worden verduurzaamd. Bovendien vindt het gymonderwijs plaats in de zaal van het dorpshuis. Daarom stellen we voor onderzoek te doen naar de optimale oplossing voor dorpshuis Haule (los van school maar met een gymnastieklokaal of juist een combinatie van school, dorpshuis en sportfunctie waarbij zij ruimtes delen)39.  Doordat het dorpshuis Haule qua installaties et cetera verbonden is aan de school en de gymvoorziening/gemeenschapsruimte in het dorpshuis een dubbelfunctie heeft, is het lastig het dorpshuis te verduurzamen en de school te vernieuwen.  We vinden een bijdrage van 100% voor de nieuwbouw van de buurthuiskamer in Nijeberkoop en eventuele nieuwbouw van het dorpshuis in Haule legitiem, omdat er in beide dorpen geen andere ruimtes zijn die geschikt zijn voor dubbelgebruik. Er zal dus iets nieuws gebouwd moeten worden en we kunnen niet van deze dorpen verwachten dat zij hiervoor grotendeels zelf geld bij elkaar brengen. De exploitatiekosten zijn in beide gevallen wel voor rekening van het dorp.

37 In de aanvraag van SODO is een bijdrage van € 50.000 gevraagd voor verduurzaming van dorpshuis Haule. 38 Een buurthuiskamer is kleiner dan een dorpshuis en is een ontmoetingsruimte van en voor de buurt waar ruimte is voor

ongeveer 20 mensen. 39 Op 12 december 2023 (ingekomen stukken #1461) heeft een initiatiefgroep mede namens dorpshuis De Mande en de Hauler sportverenigingen het college en de raad schriftelijk verzocht om krediet beschikbaar te stellen om een haalbaarheidsstudie uit te laten voeren naar de herbouw van het dorpshuis met dezelfde faciliteiten voor de sport, zoals nu ook het geval is.

27

Punt 22. Een maximale jaarlijkse bijdrage van € 25.000 voor realiseren dorpshuisfunctie Appelscha door het huren van ruimtes, het geschikt maken van ruimtes voor dubbelgebruik of integreren van de dorpshuisfunctie in de nieuw te bouwen scholen en/of gymzaal+.  Inwoners van Appelscha missen een dorpshuis van enige omvang. Ze zijn blij met buurthuiskamer De Den, maar die is te klein voor grotere groepen. Wij stellen voor dat we De Den blijven we ondersteunen (bestaande jaarlijkse subsidie) en samen met het dorp Appelscha gaan kijken hoe en waar de dorpshuisfunctie gerealiseerd kan worden. We stellen voor om dit mee te nemen in het locatie-onderzoek dat we samen met de scholen, andere betrokkenen en het dorp willen gaan doen in verband met de scholen en het gymlokaal+/de sporthal (zie paragraaf 4.2.2 Scholen en gymvoorzieningen beslispunt 7).  Voor kleinere groepen kan De Den de dorpshuisfunctie vervullen en voor grotere groepen zijn er veel andere ruimtes te benutten (dubbelgebruik). Denk aan de Schutse, Duinezathe en/of ruimtes bij de horeca. Ook het dorpshuis in Ravenswoud (afstand 3 km) kan worden gebruikt. Mogelijk wil het dorp de dorpshuisfunctie integreren in de nieuw te bouwen scholen en/of gymzaal+.  We willen het dorp faciliteren om de dorpshuisfunctie in te vullen (los van de exacte oplossing).

We stellen voor om dit te doen door een maximaal jaarlijks bedrag van € 25.000 beschikbaar stellen voor de dorpshuisfunctie Appelscha. De onderbouwing voor dit bedrag is als volgt. Een nieuw dorpshuis kost ongeveer € 1,6 miljoen (kapitaallasten € 72K)40. Met een jaarlijkse bijdrage van € 25.000 zitten we ongeveer op 35% van het bedrag dat een nieuw dorpshuis zou kosten (1/3e).

Overwogen alternatieven / knoppen om aan te draaien Alternatief 1. Niet vooruit lopen op de 1/3e regeling die we gaan maken voor oa de dorpshuizen. In dit geval laten we de aanvraag van SODO voor verduurzaming van de dorpshuizen liggen totdat er een 1/3e regeling is. Dit geldt ook voor de aanvraag van Oldeberkoop. Dit is ongewenst omdat genoemde accommodaties geld kregen van de provincie voor verduurzaming. Er is echter co-financiering nodig om te kunnen starten. En de provincie eist dat de verduurzamingsmaatregelen vóór eind 2026 zijn afgerond. Als wij wachten met besluitvorming wordt de planning voor de dorpshuizen erg krap en lopen ze het risico het provinciale geld mis te lopen.

Alternatief 2. Geen bijdrage voor dorpshuizen in Nijeberkoop en Haule. Het zijn kleine dorpen. We kunnen ervoor kiezen niet meer te investeren in de dorpshuizen. Inwoners kunnen gebruik maken van de dorpshuizen in omliggende dorpen. Voor Nijeberkoop en Haule samen scheelt dit € 1,85 miljoen (kapitaallasten 83K), uitgaande van nieuwbouw van beide. Uitgaande van Nijeberkoop nieuw bouwen en Haule verduurzamen scheelt het 1,1 miljoen (kapitaallasten 38K). Voor Haule geldt overigens dat de school ook een gymzaal nodig heeft en de gemeenschapsruimte van het dorpshuis daarvoor wordt benut. Niet meer investeren in het dorpshuis betekent dus dat je dan een gymzaal moet bouwen, tenzij we accepteren dat de school voor gymonderwijs gaat reizen. Hier kiezen we niet voor want het verlies aan leefbaarheid van het dorp weegt ons inziens niet op tegen het financiële voordeel.

Alternatief 3. Bekostigen nieuwe dorpshuizen via 1/3e regeling ipv 100%. Als we de dorpshuizen via de 1/3e regeling bekostigen, betekent dit dat de dorpen 1/3e van het nieuwbouwbedrag zelf bij elkaar moeten brengen en 1/3e via een lening krijgen, die zij terug moeten betalen. Inschatting is dat dit te veel vraagt van de dorpen en dus niet realistisch is. De dorpen hebben al veel moeite om de exploitatie van de dorpshuizen rond te krijgen. Het terugbetalen van een lening

40 Dit is los van de eventuele aankoopkosten van een locatie.

28

zou dit nog extra moeilijk maken. Verder is een argument dat in Nijeberkoop en Haule geen andere ruimtes die zich ervoor lenen om de dorpshuisfunctie te vervullen (dubbelgebruik). In beide dorpen is er wel een restaurant/café, maar dit is particulier eigendom en er liggen geen mogelijkheden om hier een buurthuiskamer/dorpshuisfunctie te realiseren. Wel kan Nijeberkoop voor grotere bijeenkomsten (bv toneeluitvoering) het restaurant afhuren, mits daar op dat moment geen andere activiteiten zijn.

Alternatief 4. Geen bijdrage voor realiseren dorpshuisfunctie Appelscha. In dit geval blijven we alleen De Den ondersteunen en inwoners van Appelscha kunnen voor de dorpshuisfunctie (grotere bijeenkomsten) gebruik maken van dorpshuis Ravenswoud, de Schutse en/of ruimtes bij horeca, waarvoor de gemeente geen bijdrage levert. Hier kiezen we niet voor want we erkennen dat in Appelscha behoefte is aan een ‘eigen’ dorpshuis. Dorpskamer de Den voorziet is een behoefte, maar is te klein voor grotere groepen. Hier moet dus een (structurele) oplossing voor komen en daar willen we financieel aan bijdragen.

29

4.2.6 Cultuur & Bruisplek – Dorpshuis Oosterwolde Voorstel college 23. Verduurzamen van de Molen en het Museum Makkinga. 24. Verduurzaming van het gebouw van Stichting Nobilis Fochteloo faciliteren (maximum bedrag en lening). 25. Bruisplek/dorpshuis Oosterwolde: nieuwbouw de Miente (combinatie dorpshuis en Bruisplek).

Financiële gevolgen41 Beslispunt 23. Verduurzamen van de onderkant van de Molen en Museum Makkinga (100%). 24. Verduurzaming van het gebouw van Stichting Nobilis Fochteloo faciliteren (maximum bedrag en lening). 25. Bruisplek/dorpshuis Oosterwolde: nieuwbouw de Miente (combinatie dorpshuis en Bruisplek)42.

Investering 1,7 mln

Kapitaallasten 114K

168K

12K

3,1 mln

129K

Motivatie Punt 23. Verduurzamen van de molen en het museum Makkinga (100%).  We dragen cultuurbehoud een warm hart toe vandaar wat de onze musea ondersteunen.  Verduurzaming is onze verantwoordelijkheid, aangezien de molen en het museum gemeentelijke eigendommen zijn. Punt 24. Verduurzaming van het gebouw van Stichting Nobilis Fochteloo faciliteren (maximum bedrag en lening).  Nobilis is integraal onderdeel van de Bruisplek qua programmering. Nobilis gaat op de locatie van de Bruisplek bijvoorbeeld lezingen, workshops en andere presentaties organiseren. We bieden Nobilis ook extra expositieruimte in de Bruisplek. Vanwege de verwevenheid tussen Nobilis en de Bruisplek stellen we voor de verduurzaming van het gebouw van Nobilis in Fochteloo te faciliteren. We stellen voor dit te doen met een maximale bijdrage en een lening, omdat het niet ons gebouw is. Punt 25. Bruisplek/dorpshuis Oosterwolde: nieuwbouw de Miente (combinatie dorpshuis en Bruisplek).  Inwoners staan positief tegenover de komst van een bruisplek, ze zien dit als meerwaarde voor Ooststellingwerf. Mede daarom vinden wij het belangrijk dat deze een goede plek krijgt in Oosterwolde.  De inwoners staan er voor open om de Bruisplek te combineren met zowel de Miente als de Kampus, dit stimuleert de ontmoeting met cultuur. De Bruisplek wordt gezien als belangrijke ontmoetingsplaats voor verschillende leeftijden.

 Wij konden in gesprek met het bestuur van Het Stellingwerf College niet tot overeenstemming komen over investeringen in de grote zaal De Kampus in verband met de Bruisplek. Het zwaartepunt van investeringen komt daarom bij de Miente te liggen. De Kampus blijft onderdeel van de Bruisplek en kan wél gebruikt worden voor grote evenementen (meer dan 150 stoelen), voor cultuureducatie en als maakplaats.  Ook als Bruisplek niet in de Miente wordt gevestigd, is een forse investering nodig om het dorpshuis te verduurzamen. 41 Het gaat om ingeschatte bedragen. Werkelijke offertes vragen we op in de aanbestedingsfase. 42 Betreft aandeel gemeente in investeringen. De bedragen zijn exclusief BTW. Investering en kapitaallasten conform

kaderbrief 2025-2028 exclusief subsidie.

30

Overwogen alternatieven / knoppen om aan te draaien Alternatief 1. Tussenvariant Miente (incl verduurzaming, excl BTW) In het projectplan is een tussenvariant voor de Miente uitgewerkt (grondige verbouwing ipv nieuwbouw). • Investeringen: 1,4 mln (ipv nieuwbouw 3,1 mln) • Kapitaallasten: 49 K (ipv nieuwbouw 129K) Wij kiezen hier niet voor omdat het teveel beperkingen oplevert in de functionaliteit van het gebouw. ‘Als je het doet, moet je het goed doen’. Zo is het podium in deze variant te klein. Ook is de exploitatie minder haalbaar omdat er weinig zalen zijn en bovendien minder functioneel doordat de gebinten blijven staan. Daarnaast is de bestaande constructie van het dak een risico in deze variant (zetting in de constructie). Deze moet naar verwachting binnen afzienbare termijn vervangen worden.

Alternatief 2. Basale variant verbouw Miente (incl verduurzaming, excl BTW) • Investeringen: 860 K (ipv nieuwbouw 3 mln) • Kapitaallasten: 35,5 K (ipv nieuwbouw 122K) Wij kiezen hier niet voor omdat dit alternatief teveel beperkingen oplevert in de functionaliteit en uitstraling van het gebouw. ‘Als je het doet, moet je het goed doen’. Zie alternatief 1. Ook is in deze variant de combinatie van een dorpshuis en een cultuurcentrum niet goed mogelijk.

Alternatief 3. Dorpshuis/Bruisplek meenemen in nieuwbouw van sporthal en zwembad Boekhorst Dit brengt de mogelijkheid met zich mee om de sporthal in te zetten voor grotere evenementen en de bezetting van de sporthal wordt beter. Ook zijn er voordelen te behalen in exploitatie en beheer door ruimtes, installaties en vrijwilligers te delen. Beide voorzieningen kunnen een eigen ingang en elk een eigen sfeer hebben in hun deel van het gebouw. De financiële gevolgen van dit alternatief zijn nog niet in beeld gebracht. In ons voorkeursscenario gaan we de sporthal en het zwembad renoveren en niet vernieuwen. Dan wordt een combinatie met de Bruisplek lastig. Bovendien heeft een combinatie niet onze voorkeur omdat de combinatie sporthal/zwembad/dorpshuis/bruisplek niet de sfeer oplevert die we met de Bruisplek voor ogen hebben.

Alternatief 4. Dorpshuis/Bruisplek nieuw, maar zonder ruimte voor grotere evenementen Het oorspronkelijke idee van kerngroep Bruisplek was dat de bruisplek uit twee locaties zou bestaan, namelijk De Kampus en De Miente. De Kampus voor cultuur educatie en voor grotere evenementen tot maximaal 300 personen. Er kwam met het bestuur van Het Stellingwerf College echter geen overeenstemming over het aanpassen en gebruik van de aula van De Kampus voor de grotere evenementen. Vervolgens is vooral gekeken naar de Miente als locatie voor de Bruisplek. Daar kwamen de plannen uit voort om De Miente zodanig te verbouwen dat hier ook podium- en filmactiviteiten tot 120 personen kunnen plaatsvinden. Er zijn diverse andere ruimtes in Oosterwolde waar grotere groepen terecht kunnen. Denk aan het Anker en de sporthal. Ook De Kampus kan opnieuw overwogen worden. Een alternatief kan dus zijn dat de Miente wordt verbouwd tot dorpshuis/bruisplek, maar zonder podium- en filmruimte voor grotere groepen, waardoor de investering daar lager is. De financiële gevolgen van dit alternatief zijn nog niet in beeld gebracht. Wij kiezen hier tot nu toe niet voor omdat aan bestaande ruimtes altijd haken en ogen zitten en opnemen in de Miente het optimale resultaat oplevert.

Alternatief 5. Geen bruisplek We kiezen hier niet voor omdat er behoefte is aan een culturele Bruisplek onder inwoners en het initiatief van onderop komt.

31

4.2.7 Overige accommodaties Voorstel college 26. Niet investeren in het verduurzamen van De Kompaan. 27. Verduurzamen van het gemeentehuis.

Financiële gevolgen4344 Beslispunt 26. Niet investeren in het verduurzamen van de Kompaan (huisnummers 3 en 5). 27. Verduurzamen van het gemeentehuis.

Investering 0

Kapitaallasten 0

2,1 mln45

42K46

Motivatie 

  

Het gebouw aan de Moskampweg is eigendom van de gemeente en bestaat uit drie huisnummers namelijk 1, 3 en 5. Huisnummers 1 en 3 zijn gebouwd in 2004 en aanzienlijk duurzamer gebouwd dan huisnummer 5 dat van 1970 is. Huisnummer 1 is recent door ons aangekocht (strategische aankoop). Nummers 3 en 5 worden gehuurd door Stichting Welzijn Scala. Zij gebruiken het als kantoorruimte. Ook ontvangen zij er inwoners (groepsruimte, speelgroepen, jeugdsoos). Overigens heeft Scala de wens geuit om minder vierkante meters te huren en daarnaast is het voor hen uiteraard gunstig als zij in een beter verduurzaamd pand kantoor houden. Momenteel loopt een onderzoek naar de gebruiksmogelijkheden van de panden. Dit mede in het licht van het feit dat we voor deze omgeving een nieuw omgevingsplan moeten maken. Daarnaast heeft de gemeente sinds kort een voorkeursrecht in het gebied47. Gezien bovenstaande is het voorstel om de panden niet te verduurzamen en het onderzoek af te wachten. Voor het gemeentehuis is het een logische keuze om te verduurzamen. We zien geen alternatieven.

Overwogen alternatieven / knoppen om aan te draaien Alternatief 1. Wel investeren in verduurzaming van de Kompaan De investering bedraagt 1,2 mln (kapitaallasten 70K). Gelet op bovenstaande zou dit voorbarig zijn.

Alternatief 2. Scala verhuizen Scala wil minder vierkante meters huren, het liefst in een pand dat verduurzaamd is. Een oplossing kan zijn om Scala aan te bieden te verplaatsen naar de leegstaande ruimte in De Samensprong in Haulerwijk. De Samensprong gaat immers verduurzaamd worden en er is daar ruimte beschikbaar. We kiezen hier niet voor omdat we eerst het onderzoek naar de gebruiksmogelijkheden van de panden willen afwachten. Dit mede in het licht van het feit dat we voor deze omgeving een nieuw omgevingsplan moeten maken. Daarnaast heeft de gemeente sinds kort een voorkeursrecht in het gebied.

43 Het gaat om ingeschatte bedragen. Werkelijke offertes vragen we op na vaststelling van het voorkeursscenario. 44 De bedragen zijn exclusief BTW. 45 Zie paragraaf 4.5 Financiële aspecten voor een toelichting op de dekking van dit bedrag. 46 Er zijn alleen rentelasten, omdat de boekwaarde na investering lager is dan de restwaarde. 47 Door een voorkeursrecht in een bepaald gebied is het mogelijk om een strategische grondpositie in te nemen en heeft

de gemeente bij een voorgenomen verkoop in dat gebied het recht van eerste koop.

32

Alternatief 3. Huisnummers 3 en 5 afstoten Huisnummer 5 is nog niet verduurzaamd. Als we 3 en 5 afstoten betekent dit dat we geen kosten hoeven maken voor verduurzaming. Zie alternatief 2.

4.3 Beoordeling voorkeursscenario In onderstaande tabel leggen we het voorkeursscenario langs de ‘meetlat’ van de raad; hoe scoort het op financiën (betaalbaarheid), op leefbaarheid, op maatschappelijke doelen, op verduurzamingswinst, op toekomstbestendigheid (inspringen op trends) en op de benodigde ambtelijke capaciteit.





  



Het vakje financiële gevolgen is oranje, omdat we in het voorkeursscenario naast de wettelijke taken (onderwijs en bewegingsonderwijs) een aanzienlijk deel van de huidige accommodaties behouden, verduurzamen en/of vernieuwen. We maken er vierkante meters bij, maar stoten ook accommodaties af of gaan er financieel minder aan bijdragen. Het vakje leefbaarheid is groen, omdat alle dorpen voorzieningen houden, waardoor de reisafstanden voor inwoners niet toenemen en betrokkenheid blijft. Alleen in Appelscha zullen sommige sportverenigingen voor hun activiteiten (soms) moeten ‘verhuizen’ naar bijvoorbeeld sporthal de Boekhorst in Oosterwolde. Daar staat tegenover dat we in Appelscha gaan bijdragen aan de door het dorp gewenste dorpshuisfunctie. Het vakje duurzaamheid is groen, omdat dit scenario voorziet in de verduurzaming en nieuwbouw van accommodaties, waardoor er een geheel duurzame vastgoedportefeuille ontstaat. Verder krijgen we in het voorkeursscenario minder leegstand Het vakje maatschappelijke doelen is groen, omdat het realiseren en behouden van het grootste deel van de accommodaties ten goede komt aan o.a. sociale cohesie en een toename van vereenzaming van ouderen tegengaat.

Het vakje toekomstbestendigheid is rood, omdat we beperkt inspelen op demografische en maatschappelijke trends zoals krimp, meer individualisme, minder vrijwilligers en toegenomen mobiliteit (waardoor op termijn minder gebouwen nodig zijn). Bij de nieuwbouw van schoolgebouwen houden we wel rekening met demografie door in geval van huidige normatieve overcapaciteit een kleinere school terug te bouwen. Het vakje impact op de ambtelijke organisatie is rood. Er is veel menskracht nodig om de nieuwbouw en renovatie van accommodaties de komende jaren in goede banen te leiden. Dit geldt zowel voor de gemeentelijke accommodaties (voorbereiding en uitvoering) als voor de overige accommodaties (beoordelen, faciliteren, overleg met betrokkenen).

33

Hoewel het voorkeursscenario niet op alle aspecten groen kleurt, leggen we dit voorkeursscenario toch voor aan de raad. Alles afwegend biedt dit voorkeursscenario een ‘pakket’ waarbij de investeringen in geld en ambtelijke capaciteit ons inziens opwegen tegen de maatschappelijke waarde (leefbaarheid, duurzaamheid, maatschappelijke doelen).

4.4 Duurzaamheidsambities We willen met het accommodatiebeleid aansluiten bij onze duurzaamheidsambities. Dit is financieel en organisatorisch een grote uitdaging. Het doel uit de Samenwerkingsagenda 2022-2026 van de raad om in 2030 energieneutraal te zijn gaat met het voorkeursscenario niet lukken. Het zou enorm veel geld kosten en ook veel personeelscapaciteit vragen om alles in goede banen te leiden. In de Startnotitie Accommodatiebeleid werd daarom ook al aangekondigd dat we sommige accommodaties op korte termijn verduurzamen en sommige op middellange en lange termijn (dus niet vóór 2030). Daarom is het voorstel om aan te sluiten bij de deadline van de sectorale routekaarten maatschappelijk vastgoed48, waar het doel is om in 2050 geen CO2 meer uit te stoten in plaats van in 2030. Dit is in lijn met het Collegeakkoord 2022 ‘Duurzaam, Ondernemend, Dichtbij’ waarin staat dat wat betreft accommodaties de sectorale routekaarten van het maatschappelijk vastgoed moeten worden uitgevoerd. Die geven aan dat de CO2 uitstoot in 2023 met 49% is verminderd ten opzichte van 1990 en in 2050 met 95% en dat alle accommodaties los van het gas zijn.

4.5 Financiële aspecten voorkeursscenario 4.5.1 Investering, kapitaallasten en dekking voorkeursscenario In het voorkeursscenario is de investering € 55 miljoen. Dit brengt jaarlijks kapitaallasten met zich mee van € 2,7 miljoen. Ter toelichting hierop het volgende:  Het gaat om de totale kapitaallasten voor de verduurzaming/renovatie of nieuwbouw zoals voorgesteld in paragraaf 4.3. De kosten van activiteiten zitten hier niet in.  De kapitaallasten ontstaan als we alle investeringen gelijktijdig gaan uitvoeren. Dit doen we niet. We gaan de investeringen gespreid doen in de periode vanaf nu tot 2050. Na vaststelling van het voorkeursscenario door de raad werken we een raadsvoorstel uit wat we gaan doen op korte termijn (< 5 jaar), middellange termijn (= 5 tot < 15 jaar) en lange termijn (> 15 jaar).  Wat betreft de dekking geldt dat het budget accommodatiebeleid uiteraard genoeg moet zijn voor de kapitaallasten op de korte termijn met een doorkijk naar de (middel)lange termijn.

4.5.2 Bestaande kapitaallasten In de begroting 2025 staat voor circa € 840.000 aan kapitaallasten gerelateerd aan maatschappelijk vastgoed en het gemeentehuis. Het gaat vooral om accommodaties waarin sinds 2000 geïnvesteerd is en waarvan we in het voorkeursscenario voorstellen om deze te renoveren. De eerste vrijval van kapitaallasten is in 2029. Dit betekent dat we deze middelen niet kunnen gebruiken voor de dekking van nieuwe kapitaallasten voor de korte termijn (<5 jaar).

48 De Sectorale Routekaart Maatschappelijk Vastgoed voor gemeenten gaat er over hoe gemeenten op een

kosteneffectieve manier kunnen toewerken aan het CO2-arm en aardgasvrij maken van het eigen maatschappelijk vastgoed.

34

4.5.3 Onderhoudsplannen In december 2023 besloot de raad om de bestaande onderhoudsplannen van een groot aantal accommodaties49 uit te voeren volgens de bestaande onderhoudsplannen. Hiervoor staat geld in de begroting (voorzieningen en dotaties). Daarnaast besloot de raad om besluitvorming over de nieuwe onderhoudsplannen en de financiële gevolgen daarvan uit te stellen tot na vaststelling van het accommodatiebeleid. Na het vaststellen van het accommodatiebeleid maken we een raadsvoorstel over de nieuwe onderhoudsplannen, de financiële gevolgen en de dekking daarvan.

4.5.4 Kampus Uit gesprekken met Stichting Beheer Multifunctioneel Vastgoed Oosterwolde en intern onderzoek blijkt dat de Kampus lastig te verduurzamen is. De reden is dat bij het ontwerp van het gebouw (om financiële redenen) is gekozen voor een sober voorzieningenniveau en voor relatief lichte muren, vloeren en dak. Het gebouw heeft echter nog een boekwaarde van € 8,9 miljoen en we schrijven hier niet meer op af omdat dit minder is dan de restwaarde (60% van de WOZ waarde). Als het niet economisch haalbaar is om de Kampus te verduurzamen, dan moeten we het gebouw voor 2050 vernieuwen. In dat geval moeten we de resterende boekwaarde in de komende 20 jaar volledig afschrijven. Dit betekent dan een extra kapitaallast van circa € 543.000 per jaar. Ons voorstel is om een externe partij te laten onderzoeken wat eventueel mogelijkheden zijn om de Kampus toch te verduurzamen en wat dit kost. Zodra dit onderzoek klaar is informeren wij u over de uitkomst en komen wij met een voorstel over de Kampus in aanvulling op het accommodatiebeleid.

4.5.5 Gemeentehuis Voor vervanging van installaties in het gemeentehuis staat in 2025 een bedrag begroot van € 2,1 miljoen. Als we deze installaties vervangen is het natuurlijk de bedoeling dat het gemeentehuis er duurzamer van wordt. Dit heeft impact op de hoogte van de investeringen voor het gemeentehuis. In de uitwerking van het accommodatiebeleid zullen we aangeven hoe de in 2025 begrote middelen inzetten en wat de gevolgen hiervan zijn voor de investeringsopgave voor het gemeentehuis.

4.5.6 Zwembad de Boekhorst Sporthal de Boekhorst is gebouwd in 1965 en in 2006 is de binnenkant gerenoveerd. Het zwembad (inclusief kantoren en kantine) is gebouwd in 1996. Op basis van een in 2022 opgestelde energiescan en interne afstemming gaan we er van uit dat verduurzaming van deze accommodatie met levensduurverlening van 20 tot 25 jaar mogelijk is en aanzienlijk goedkoper is dan nieuwbouw. Zowel adviesbureau Ryse als KWK (opsteller onderhoudsplannen) wijzen ons er echter op dat zowel renovatie als eventuele nieuwbouw van een zwembad specialistisch werk is en adviseren om een hierin gespecialiseerde externe partij te laten onderzoeken of verduurzaming inderdaad leidt tot de gewenste levensduurverlening en daadwerkelijk aanzienlijk goedkoper is dan nieuwbouw. Ons voorstel om dit advies op te volgen. De uitkomsten van dit onderzoek, inclusief een eventueel aangepast voorstel voor het zwembad, nemen we mee in de definitieve notitie accommodatiebeleid.

49 Sportcomplex Boekhorst, buitenbad het Bosbad, sporthal de Bongerd, sporthal de Steegdenhal, MFA de Kompaan,

MFA Haulerwijk, MFS Waskemeer, gymnastieklokaal Appelscha, Elsloo, Donkerbroek, Oosterwolde en de Bosbergtoren

35

4.5.7 Budget accommodatiebeleid 2024 We stellen voor om het budget van € 200.000 voor accommodatiebeleid in 2024 te gebruiken voor onderstaande investeringen en onderzoeken:  € 50.000 als bijdrage in de verduurzaming van het dorpshuis in Elsloo, dekking via budget accommodatiebeleid 2024.  € 45.000 als bijdrage in de verduurzaming van het dorpshuis in Makkinga, idem.  € 39.000 als bijdrage in de verduurzaming van het dorpshuis in Ravenswoud, idem.  € 66.000 voor het locatieonderzoek in Appelscha zoals genoemd in paragraaf 4.2.2 en de onderzoeken naar de verduurzamingsmogelijkheden voor de Kampus en zwembad de Boekhorst en het onderzoek naar de mogelijkheden voor een MFA in Haule. Daarnaast stellen we voor om in 2024 € 130.000 beschikbaar te stellen als bijdrage in de verduurzaming van MFA Oldeberkoop, dekking via de algemene reserve. In afwijking van de financiële verordening stellen we voor deze bijdragen in activa derden in één keer af te schrijven.

4.5.8 Budget accommodatiebeleid 2025 en verder In de huidige begroting staat in 2024 € 200.000 voor accommodatiebeleid. Dit bedrag loopt jaarlijks op met € 100.000. In de kaderbrief 2025-2029 stelden we voor om het budget 2025 te laten vrijvallen, omdat we niet eerder dan 2025 starten met investeringen. Er ontstaan dus op zijn vroegst in 2026 kapitaallasten. Ook stelden we in de kaderbrief voor om dit bedrag vanaf 2028 met € 100.000 per jaar te verhogen. Bij de uitwerking van het accommodatiebeleid kijken we of dit budget genoeg is voor de dekking voor de korte termijn en maken we ook een doorkijk naar de (middel)lange termijn.

4.5.9 Andere financiële gevolgen accommodatiebeleid Er zijn in relatie tot accommodaties nog andere initiatieven waarvoor geld nodig is, maar waarvan het minder passend is om dit uit het budget accommodatiebeleid te dekken.  Het bestuur van Stichting Zwembad Haulewelle vraagt ons om bij te dragen in de verdere verduurzaming van het zwembad. In het voorkeursscenario stellen we voor om dit te doen via een 1/3 regeling. De lasten hiervan zijn verwerkt in de kapitaallasten accommodatiebeleid. Daarnaast vraagt Haulewelle ons om hun subsidie structureel te verhogen met jaarlijks € 45.000. Dit is nodig door hogere personeelskosten en toekomstige onderhoudskosten. In 2024 is eenmalig een subsidie verstrekt van € 25.000 als bijdrage in de hogere personeelskosten. Het college heeft besloten om besluitvorming over het verzoek voor een structurele uitbreiding van de subsidie mee te nemen in de totale afweging van het accommodatiebeleid50. Ons voorstel is om de structurele verhoging toe te kennen, omdat het geld noodzakelijk is voor een toekomstig sluitende exploitatie van Haulewelle. Dekking uit het accommodatiebeleid is echter niet logisch, omdat het een exploitatiebijdrage te betreft. We nemen het mee in het dekkingsvoorstel bij het accommodatiebeleid.

 In paragraaf 4.1 staat het voorstel om in Oosterwolde 3 buurthuiskamers te faciliteren, maar de bekostiging daarvan nemen we niet mee in het accommodatiebeleid omdat het logischer is om 50 Zie raadsmededeling #1544.

36



dit uit zorg, welzijns- of cultuurmiddelen te betalen. We werken hiervoor plannen uit. Mocht dit niet uit lopende budgetten kunnen, dan komen we hiervoor met een apart voorstel. In de kaderbrief 2025-2028 staat dat voor de Bruisplek (naast een voorbereidingskrediet) budget nodig is voor een structurele subsidie van € 86.000 per jaar. Voor een deel (€ 61.000 in 2025 en 2026 en € 35.000 vanaf 2027) is al dekking beschikbaar. Er is dus aanvullend budget nodig van € 25.000 in 2025 en 2026 en € 51.000 vanaf 2027. Ook dit nemen we mee in het dekkingsvoorstel bij het accommodatiebeleid.

37

5. ANDERE ASPECTEN ACCOMMODATIEBELEID Tijdens de sessies in de dorpen werd duidelijk dat accommodatiebeleid niet alleen gaat over stenen, maar ook over verenigingen, vrijwilligers en activiteiten. Samengevat gaat het over activiteiten en bestuurskracht. Hieronder geven we aan wat de belangrijkste punten zijn, wat we daar op dit moment al aan doen en welke kansen we zien om extra dingen te doen. Hier komen we bij de uitwerking van het accommodatiebeleid op terug.

5.1 Activiteiten 







Gezamenlijke programmering. Er liggen kansen voor samenwerking tussen verenigingen/organisatoren/accommodaties op het gebied van programmering (afstemmen activiteiten, ontwikkelen van nieuw aanbod). Activiteiten en bruis ontstaan niet vanzelf. Een goede en actieve programmering is een succesfactor voor ontmoetingsplekken. Op dit moment doen we al ervaring op met hulp bij gezamenlijk programmeren. Ten eerste met het Leger Des Heils dat zorgt voor passende programmering in het Ketelhuis in het Haerenkwartier. Ten tweede hielp het opbouwwerk bij de tot stand koming en activiteitenprogrammering van dorpshuiskamer De Den in Appelscha. Als daar op andere plekken ook behoefte aan is, kunnen we overwegen dit (tijdelijk) te faciliteren. Op dit moment denken we dan vooral aan het desgewenst op gang helpen van activiteiten in de nieuw te creëren buurthuiskamers51 in Oosterwolde. Deze vallen echter buiten de scope van het accommodatiebeleid. Activiteiten inhuren makkelijker maken. Vooral in de kleinere dorpen hangt het van de inzet van vrijwilligers en verenigingen af of er activiteiten zijn. In grotere dorpen zijn er meer ‘professionele’ aanbieders (jongerenwerk, buurtsport, ondernemers). Het opbouwwerk en het jongerenwerk zijn beschikbaar om inwoners te helpen om iets nieuws op te starten.

Mogelijk kunnen we het vrijwilligers in de kleinere dorpen makkelijker maken om iets te organiseren, bijvoorbeeld door hen de mogelijkheden te geven om af en toe een professionele activiteit in te huren (bv workshops). Dit zouden dorpen kunnen doen vanuit de dorpsbudgetten die de dorpen jaarlijks krijgen. Activiteiten voor en door jongeren 10-20 jaar. In sommige dorpen zijn er meer activiteiten voor kinderen en jongeren dan in andere. In bijna alle dorpen is er een behoefte om jongeren meer te betrekken bij het verenigingsleven en specifiek bij het organiseren van activiteiten voor jongeren. Het idee is om de jeugd voor de jeugd te laten organiseren. In het kader van Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (lokale naam: YOLO) ontwikkelen we samen met verenigingen en ondernemers een aantrekkelijk activiteitenaanbod voor jeugd tussen de 10 en 18 jaar en gaan we werken met de yolo-pas. Daarnaast is er het jongerenwerk met activiteiten, sozen en MDT-trajecten. We kunnen gaan experimenteren met een ‘potje’ waar jongeren makkelijk bv 350 euro kunnen aanvragen voor een activiteit die zij zelf organiseren en deze ‘goede voorbeelden’ makkelijk vindbaar maken als inspiratie voor andere jongeren. Dit idee gaan we onderzoeken in het kader van YOLO. Laagdrempelig en dichtbij ontmoeten.

De verwachting is dat het ‘laagdrempelig ontmoeten’ steeds belangrijker zal worden (kop koffie drinken, praatje maken). Dit is met name belangrijk voor ouderen en kwetsbare inwoners. Dorpshuizen zijn hiervoor als plek doorgaans wel geschikt, maar zijn niet doorlopend ‘open’ met zo’n functie, terwijl inwoners hier wel behoefte

51 Buiten het accommodatiebeleid om faciliteren we drie buurthuiskamers in Oosterwolde namelijk in het Haerenkwartier

(bestaand), Oosterwolde-Noordoost (nieuw, bij Stellinghaven), Oosterwolde Noord-West (nieuw, opnemen in plannen Rikkingahof en tot die tijd in DIO-kantine) en in Oosterwolde-Zuid (in De Miente).

38



aan hebben. In Oosterwolde ontbreken hiervoor op dit moment bovendien de logische locaties (met uitzondering van Haerenkwartier). Buiten het accommodatiebeleid om voorzien we voor Oosterwolde in dergelijke plekken (buurthuiskamers), naast dorpshuis De Miente. Verder werken we sinds kort met welzijnscoaches/dorpsondersteuners die in de dorpen/buurten kunnen helpen om mensen aan mensen te verbinden en collectieve activiteiten te helpen opstarten waar behoefte aan blijkt. Zij zijn er zowel voor de kwetsbare inwoners, als voor de inwoners die zich actief willen inzetten (vrijwilligers), zichzelf willen ontwikkelen of gewoon gezellig een kopje koffie willen drinken. We onderzoeken of het mogelijk en zinvol is om deze rol uit te breiden, bijvoorbeeld door te zorgen dat inwoners er ook terecht kunnen met vragen over bv zorg, ondersteuning, activiteiten, gezondheid, leefstijl en financiën. Openbare ruimte. Door de toename van individuele sporten als wandelen, fietsen, mountainbiken wordt de openbare ruimte steeds belangrijker. Het faciliteren daarvan moet zeker aandacht krijgen (routes, stoepen, bankjes, beweeg- en speelplekken). Over deze zaken komen we zo nodig terug bij de raad met separate voorstellen.

5.2 Bestuurskracht 



 

Druk op bestuurders. De bestuurskracht van verenigingen staat onder druk (bestuursleden vinden). Bestuurders ervaren een steeds grotere druk (verwachtingen van leden/deelnemers, aansprakelijkheid). Mede hierdoor ontbreekt het in veel verenigingen aan mogelijkheden en tijd om te innoveren. Bv nieuwe doelgroepen aanboren, nieuwe concepten aanbieden, verbindingen zoeken en samenwerken met andere verenigingen en partners in de eigen omgeving. De bestuurscoaches van Welzijn Scala ondersteunen de vrijwillige bestuurders desgewenst bij hun vraagstukken. Ook organiseren we het overleg tussen de dorpshuizen (SODO). Ook is er een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering voor vrijwilligersorganisaties. Vergunningen. Het aanvragen van vergunningen wordt als complex en tijdrovend ervaren. Per 1 mei 2024 werken we met het initiatievenloket (www.ditisooststellingwerf.nl) waar initiatiefnemers kunnen aankloppen voor hulp bij organiseren, geld vinden en/of vergunningen. Dit loket wordt ‘bemenst’ door de dorpencoördinatoren en opbouwwerkers. Momenteel onderzoeken we of en hoe we doorlopende vergunningen mogelijk kunnen maken en/of het vergunningsproces kunnen vereenvoudigen. Naleving wetgeving. De controle op naleving van wetgeving (niet roken, drankgebruik, drugsgebruik) wordt als belastend ervaren. Vrijwilligers.

Men ziet kansen voor meer samenwerking in het verenigingsleven bij werving van vrijwilligers en innovatie in het vrijwilligerswerk, maar het is in de praktijk lastig om hier toe te komen. Op dit moment doen we al veel aan vrijwilligersbeleid. We waarderen vrijwilligers (vrijwilligersawards), vertellen hun verhalen, bekostigen de vrijwilligerscentrale van Scala, scholingen en collectieve verzekeringen voor vrijwilligers en besturen. Per 1 mei 2024 werken we met het initiatievenloket (www.ditisooststellingwerf.nl) waar we onder andere verhalen verzamelen over initiatieven en vrijwilligerswerk in onze gemeente. Initiatiefnemers kunnen hier ook informatie vinden over mogelijke subsidies en hulp bij vrijwilligersvraagstukken. We kunnen Scala Welzijn vragen om in overleg met verenigingen advies te geven over wat we verder nog kunnen doen om de ervaren knelpunten te verlichten.

39

Bijlagen 1. 2. 3. 4. 5.

Overzicht accommodaties in verschillende scenario’s Toelichting beoordeling scenario’s Gehanteerde financiële uitgangspunten Verklaring verschillen cijfers themabijeenkomst en notitie voorkeursscenario Inschatting haalbaarheid luxe zwembad Appelscha

40