Bijlage 2. Reactienota bij Toekomstvisie

Inwoners van Ooststellingwerf zijn gemiddeld minder gezond dan in de rest van Friesland’ (pg 9). Aangegeven is dat gezondheid een rode draad door de visie is, terwijl investeren in preventie voor zowel gezondheid als welzijn het belangrijk is om te investeren in het jonge kind (inclusie gezinsaanpak). Gemeentelijke reactie. We herkennen ons niet volledig in de opmerking dat er in de toekomstvisie weinig aandacht zou zijn voor jeugd of het jonge kind. Juist het tegendeel is het geval: de eerste strategische keuze van de visie is “Topprioriteit: Jongvolwassenen binden”, waarin uitgebreid wordt ingegaan op het belang van jongvolwassenen, jonge gezinnen en kindvoorzieningen als basis voor de toekomst van de gemeente. Dit vertaalt zich bijvoorbeeld in: • Kindvoorzieningen in grotere dorpen (Keuze 1). We zetten in op een volledig aanbod voor kinderen van 0 tot 12 jaar in Oosterwolde, Haulerwijk en Appelscha. Dit aanbod omvat kinderdagopvang, peuteropvang, basisschool en buitenschoolse opvang. Doel: gezinnen moeten binnen de gemeentegrenzen een sluitende oplossing kunnen vinden. Samenwerking wordt gezocht met gemeente, scholen, kinderopvangorganisaties en werkgevers. • Gezonde jeugd en preventie (Keuze 2). Er is aandacht voor een gezonde jeugd, met focus op mentale druk, leefstijl en een veilige, ondersteunende omgeving. • Gezinsvriendelijke leefomgeving (keuze 1).

We willen jongvolwassenen en jonge gezinnen aanmoedigen zich te vestigen in dorpen met voorzieningen die passen bij hun levensfase. Daarbij is er aandacht voor vrijetijdsbesteding, sport, cultuur en recreatie die ook jonge gezinnen aanspreken. • Preventie en gezondheid zijn als rode draad door het stuk verweven, met nadruk op beweging, gezonde voeding en ontmoeting. ASDO. In de visie is weinig tot geen aandacht voor het thema inclusie en diversiteit. De ASDO mist een heldere visie op cultuur en migratie. Arbeidsmigranten en statushouders worden enkel benoemd in het onderdeel “samenhang en leefomgeving” vanuit een economische blik. Er wordt gesproken over mogelijkheden binnen de arbeidsmarkt, maar niet over wonen van zowel de arbeidsmigranten als statushouders. Tevens ontbreekt hoe zij betrokken kunnen worden bij de samenleving. In de toekomstvisie zou hier uitgebreider bij stil kunnen worden gestaan. Gemeentelijke reactie. We vinden dit een terecht punt. Het thema inclusie en diversiteit en specifiek de positie van arbeidsmigranten en statushouders, verdient een stevigere plek in de Toekomstvisie Ooststellingwerf 2040. We hebben hierover een tekst toegevoegd bij keuze 2 onder het kopje: Samen leven in een inclusieve gemeente. Zie laatste pagina van dit document.

ASDO. Helder maken wat de gemaakte keuzes betekent voor sport, kunst en cultuur. De relatie tussen het belang van sport, kunst en cultuur voor verbinding en is van belang in relatie tot gezondheid en welbevinden. Tevens bouw je je netwerk uit en helpt het tegen vereenzaming. Je hoort erbij en doet er toe. Gemeentelijke reactie. In de Toekomstvisie Ooststellingwerf 2040 worden sport, kunst en cultuur op verschillende plekken genoemd, vooral in relatie tot jongeren, leefbaarheid en gemeenschapsvorming. Dit vinden wij voldoende voor in een visiedocument. Voorbeelden: ▪ Kunst en cultuur komt aan de orde in het licht van vrijetijdsbesteding voor jongeren (keuze 1 Jongvolwassenen binden): investeren in sport, cultuur, natuur en recreatie. ▪ In het toekomstbeeld van Matthijs in 2040 wordt gesproken over een rijker cultureel programma, betere spreiding van evenementen over het jaar en goede vervoersmogelijkheden naar culturele activiteiten. Dit draagt bij aan een aantrekkelijker leefklimaat voor jonge gezinnen en jongeren. ▪ Sport wordt genoemd als onderdeel van de vrijetijdsbesteding voor jongeren en jonge gezinnen. Het wordt gezien als een belangrijke voorziening die bijdraagt aan binding met de gemeente.

▪ In het kader van preventie en gezondheid (Keuze 2) is er aandacht voor beweging en een gezonde leefstijl, waarbij sport een impliciete rol speelt in het bevorderen van gezondheid en het voorkomen van zorgvragen. ▪ In kleinere dorpen wordt het behoud van sportvoorzieningen expliciet genoemd als onderdeel van de inzet op leefbaarheid en gemeenschapskracht. ASDO. Zorg bij het realiseren van een denktank over de voortgang en ontwikkelingen van de Toekomstvisie voor een evenwichtige afspiegeling van alle bewoners. De ASDO geeft u het advies dat er een goede vertegenwoordiging wenselijk is vanuit de verschillende bewoners van Ooststellingwerf van jong tot oud. De evaluatie niet eens per vier jaar te laten plaats vinden, maar eens in de twee jaar een evaluatie over de voortgang toekomstvisie te houden. Gemeentelijke reactie. We zijn het hier mee eens. We hebben dit verwerkt in paragraaf 3.3. ASDO. Er wordt veel gevraagd van het zelf oplossend vermogen van de inwoners. Met name ten aanzien van de toekomstige zorgstructuren ziet de ASDO dit terug. Tegelijk is de huidige realiteit dat mantelzorgers nu vaak al overbelast zijn en dat door de dubbele vergrijzing dit mogelijk een uitdaging zal gaan worden. De ASDO mist een visie op de wijze waarop iedereen mee wordt genomen in de veranderde rol van de maatschappij.

Hoe wordt gewerkt om bewustwording op gang te brengen over het toekomstbeeld en eerlijk communiceren wat de mogelijkheden zijn of niet. Gemeentelijke reactie. Uw zorg hierover onderstreept naar ons idee de relevantie van de toekomstvisie: we willen om tijdig te erkennen dat het huidige zorgsysteem op termijn niet houdbaar is als we deze niet anders inrichten. De visie schetst richting voor een samenleving waarin inwoners, gemeenschap en overheid samen verantwoordelijkheid dragen, met oog voor ondersteuning en realistische grenzen. De concrete invulling en het gesprek over wat dit betekent voor inwoners volgen in de vervolgstap van de uitwerking. Bij keuze 2 geven we aan dat we in overleg gaan met dorpen, kerkgemeenschappen en maatschappelijke organisaties om te kijken hoe de versterking van dorpsgemeenschappen vorm kan krijgen. ASDO. De twee uitgewerkte beelden (o.a. het leven van Mathijs) vindt de ASDO geen toegevoegde waarde hebben in het beleidsdocument. Als hier wel voor gekozen wordt, laat dan zien hoe het voor een vergelijkbare leeftijdgenoot in 2040 is ( dus een jong volwassene in 2040) en mogelijk in een grotere kern en in een kleinere kern. Gemeentelijke reactie: We begrijpen dat de ASDO vraagtekens plaatst bij de toegevoegde waarde van de uitgewerkte toekomstbeelden in de Toekomstvisie, zoals het leven van Matthijs.

Toch kiezen we er bewust voor om deze verhalen te laten staan omdat we de abstracte toekomst tastbaar willen maken. ASDO. Met betrekking tot strategische keuze 2: Concentratie van zorg en geschikte woning voor ouderen in drie grotere dorpen (Oosterwolde, Appelscha en Haulerwijk). De keuze voor drie grotere kernen met concentratie van zorg en wonen voor ouderen en inzet op behoud basisvoorziening voor kleinere kernen roept wel de vraag op wat dit betekent voor de leefbaarheid in deze kleinere kernen. Hier lijkt nog meer gevraagd te worden van de zelfredzaamheid van inwoners. Beschrijf als gemeente concreet waar ze wel en niet bij betrokken kan worden. Maak en geef heldere communicatie over wat mogelijk wel/dan niet gefinancierd kan worden vanuit de gemeente. Zorg daarbij dat het dichtstbijzijnde netwerk van de oudere, bijv. partner, familie of buren handvatten krijgen om eventueel de oudere te ondersteunen en waar zij, indien nodig aan kunnen kloppen. Gemeentelijke reactie: De Toekomstvisie is een visie-document; het schetst richtingen en keuzes op hoofdlijnen, maar werkt de uitvoering nog niet concreet uit. De waardevolle aandachtspunten over betrokkenheid, communicatie en ondersteuning van het netwerk rond ouderen nemen we graag mee in de vervolgfase, bij de verdere uitwerking in beleid en praktijk. ASDO.

Wees helder over hoe de gemeente het doel denkt te behalen om meer gebruik te maken van het achterliggende / dichtstbijzijnde netwerk. Blijf aandacht houden dat het niet vanzelfsprekend is, dat iedere ouder gebruik kan maken van een eigen sociaal netwerk of achterliggende familierelaties. Gemeentelijke reactie: We zijn ons hiervan bewust. Dit zullen we bij de uitwerking in de praktijk zeker ter harte nemen. Het zal ook aan de orde komen in de gesprekken met dorpen, kerkgemeenschappen en maatschappelijke organisaties over hoe we de dorpsgemeenschappen verder kunnen versterken. ASDO. Heb oog voor de digitale vaardigheden van inwoners. Digitalisering zal in de toekomst een (nog) grotere rol gaan spelen, wees duidelijk wat is nodig om te zorgen dat dit voor de inwoners niet tot uitsluiting leidt. Gemeentelijke reactie: Dit onderschrijven we en staat bij keuze 5 expliciet benoemd. ASDO. Daarnaast blijft het belangrijk dat er regelmatig met de oudere gesproken worden over wat hij/zij nodig heeft, neem ouderen op een opbouwende manier mee in de huidige en toekomstige digitalisering. Gemeentelijke reactie: Dit zullen we bij de uitwerking in de praktijk zeker ter harte nemen. ASDO. Bij deze strategische keuze staan veel gewenste resultaten (wat willen we bereikt hebben in 2024) verwoord die niet gekoppeld kunnen worden aan het thema concentratie van zorg en geschikte woningen.

Bijvoorbeeld dat de mentale gezondheid van jongeren beter is dan in 2025. Hier een betere relatie in leggen is wenselijk. Gemeentelijke reactie: We danken u voor de scherpe blik. We hebben dit per bullet gecheckt en vinden in de tekst bij keuze 2 wel ‘haakjes’ voor de gewenste resultaten zoals beschreven onder het kopje ‘Wat willen we bereikt hebben in 2040’. In de uitwerking zullen alle punten vertaald moeten worden in concrete acties van de gemeente en/of andere partijen. Dan wordt het uiteraard nog concreter. ASDO. Met betrekking tot strategische keuze 5. Een gemeente die richting geeft, ruimte laat en samenwerkt. In dit deel van de toekomstige visie komt enkele keren in de zinsnede voor dat in de toekomst de gemeente zal ‘loslaten’ als dat mogelijk is en zaken goed geregeld zijn. Het woord loslaten geeft de indruk dat er geen verantwoordelijkheid meer bestaat. De ASDO is van mening

dat in samenwerkingsrelatie het gaat om ruimte geven, maar zeker betrokken en verantwoordelijk blijven. Gemeentelijke reactie. We begrijpen de zorg die u uitspreekt over het woord ‘loslaten’. Dat is niet bedoeld als ‘geen verantwoordelijkheid meer nemen’. Wat we ermee bedoelen, is dat de gemeente wil focussen op wat echt onze taak is. We willen geen gemeente zijn die van alles een beetje doet, maar juist een gemeente die duidelijke keuzes maakt en gericht samenwerkt. Ook als we ruimte geven, blijven we betrokken bij het grotere geheel. ASDO. De toekomstvisie raakt alle inwoners van Ooststellingwerf en door de voorgestelde strategische keuzes geeft het aan waar de gemeente de komende jaren prioriteit aan wenst te geven. Deze keuzes laten zien dat in deze toekomstvisies van inwoners meer betrokkenheid wordt verwacht vooral ook als het gaat om zorg, welzijn en leefomgeving. De keuze met betrekking tot zorgconcentratie en daaraan gerelateerde woningbouw is belangrijk om goed van op de hoogte te zijn. Gemeentelijke reactie. We hebben de Toekomstvisie zo helder mogelijk opgesteld, zodat voor iedereen duidelijk is welke richting we op willen en waar we de komende jaren prioriteit aan geven. De Toekomstvisie raakt immers alle inwoners van Ooststellingwerf. De verdere uitwerking van de Toekomstvisie doen we niet alleen, maar samen met een denktank (zie paragraaf 3.3).

Op die manier blijven inwoners, organisaties en partners nauw betrokken bij de invulling van de keuzes, zoals die over de concentratie van zorg en de bijbehorende woningbouw. KANTTEKENINGEN ASDO. Bij de bespreking om te komen tot een advies zijn nog een aantal kanttekeningen bij het document naar voren gekomen die o.i. los van het advies maar mogelijk wel bruikbaar in het verdere proces om te werken aan de toekomstvisie. Gemaakte opmerkingen: Keuze 1. De doelen. (pagina 18) In 2040 meer jongvolwassenen en jonge gezinnen dan in 2025. Wat gemist wordt is een 0 meting en een duidelijk doel, hoeveel meer jong volwassenen en hoeveel meer jonge gezinnen. De opmerking wordt als vaag ‘beschouwd’, het zou goed zijn dit doel meer concreet te maken. Dit geldt ook voor jongeren die mogelijk terugkeren na hun studie. Hoeveel zijn dat er nu en hoeveel zouden dit moeten zijn in 2040. Deze opmerking geldt voor concretisering van de doelen is van toepassing op meerdere keuzes en geformuleerde doelen in de toekomstvisie. Gemeentelijke reactie.

De Toekomstvisie is een visiestuk, bedoeld om de lange termijnkoers van de gemeente te bepalen: wat voor samenleving willen we zijn en welke beweging willen we op gang brengen? Het gaat om richting en ambitie en we zullen ffexibel moeten zijn om in de komende jaren steeds in te spelen op demografische trends, economische ontwikkelingen of maatschappelijke veranderingen. Het opnemen van concrete beleidsdoelen of meetbare targets past daar niet bij. ASDO. Keuze 2 (pagina 23) De keuze om de meeste woningen in Oosterwolde toe te voegen. Wanneer dit is op basis van de verhoudingen (het aantal inwoners per dorp) is dan zou dit prima zijn. Maar wanneer dit iets anders betekent dan gaat dit ten koste van de leefbaarheid van de andere dorpen en hier lijkt het wenselijk hier niet voor te kiezen. Bij de argumentatie voor deze keuze staat (zonder onderbouwing met bewijs) het geld centraal en niet de mens (de inwoners). Daarnaast staat in het concept dat bij woningbouw in de kleinere kernen het initiatief van de inwoners moet komen. Het lijkt alsof zij los staan van Oosterwolde en o.i. heeft de gemeente verantwoordelijkheid voor alle inwoners en alle dorpen en niet alleen voor Oosterwolde.

Gemeentelijke reactie. U doelt op de keuze waarom we na 2030 vooral in Oosterwolde woningen toevoegen. We hebben in de tekst bij keuze 2 voor de duidelijkheid toegevoegd dat er tot 2030 in (bijna) alle dorpen woningen bij komen. En natuurlijk blijft ook na 2030 leefbaarheid en woningbouw in de kleinere dorpen belangrijk. Na 2030 willen we richting 2040 het zwaartepunt van de woningbouwopgave echter verschuiven naar de drie grotere kernen. Dit heeft te maken met het aantal inwoners per dorp maar ook met de verwachte zorgvraag, de aanwezigheid van voorzieningen en ruimtelijke ontwikkelmogelijkheden. ASDO. Keuze 5 De doelen (pagina 36) Zo als het er nu staat moeten deze doelen in 2040 gerealiseerd zijn. Dit anders formuleren. Gemeentelijke reactie. Dit is bij de andere keuzes ook op deze manier geformuleerd. We beschrijven onze ambitie en vertalen dat naar wat we in 2040 bereikt willen hebben. SUGGESTIES AAN COLLEGE ASDO: Houd als gemeente aandacht voor de leefbaarheid van de dorpen, streken. Door wegvallen van voorzieningen waaronder school, gebrek aan woningen en winkels (bijv dorpssuper) wordt het wonen van jongeren of terug keer jongen naar dorp, streek minder aantrekkelijk. Als gemeente zorgen voor de ontwikkeling van centraal punt binnen een dorp, waar bewoners terecht kunnen.

In dit steunpunt zouden tevens deskundigen aanwezig kunnen zijn waar bewoners terecht kunnen voor vragen over bijv. zorg, hulp en/of ondersteuning. (vb Oldeberkoop). Cultuur is belangrijk voor gedrag en samenleving, dit bepaalt hoe mensen met elkaar omgaan en zich gedragen. Dit brengt ook verbinding bijv. door gedeelde geschiedenis. Tevens bouw je je netwerk uit en helpt tegen vereenzaming. Als gemeente duidelijk maken in hun toekomstvisie wat hun mogelijkheden zijn voor realisatie en behoud van de eigenheid in cultuur (waaronder streektaal, culturele activiteiten). Daarnaast dient de gemeente bewust te zijn dat, mantelzorgers en vrijwilligers die nu ondersteunen in de komende jaren en door de vergrijzing afnemen. Veel vrijwilligers cq mantelzorgers van nu kunnen de hulpvragers zijn van 2040. De gemeente dient hier (ook nu al) alert op te zijn. Dit mee te nemen in het beleid toekomstperspectief. Gemeentelijke reactie: We waarderen deze suggesties en begrijpen waarom u ze benadrukt. Naar ons idee sluiten de suggesties goed aan bij de inhoud van de Toekomstvisie. KORTE SAMENVATTING ADVIES ASDO. Het ASDO geeft een positief advies t.a.v. de Toekomstvisie Ooststellingwerf 2040. De brede consultatie in het proces wordt gewaardeerd. In de geschetste visie is aangegeven dat de gemeente keuzes maakt en deze keuzes worden uitgewerkt.

Wat ontbreekt is een helder beeld wat deze keuzes betekenen voor hetgeen hierdoor in de toekomst geen speerpunt is. In de toekomstvisie wordt duidelijk dat veel wordt gevraagd van inwoners als het gaat om betrokkenheid bij de leefomgeving, met name ten aanzien van de geschetste zorgstructuren. De keus voor drie kernen qua zorgstructuur en woningbouw roept de vraag op hoe in de kleinere kernen de leefbaarheid op niveau kan blijven en wat dit daar van de inwoners vraagt. Bij de keuze om te richten op jongeren/jongvolwassenen wijzen we er op dat als gezondheid een rode lijn door de toekomstvisie is, dat de aandacht voor jeugd onderbelicht lijkt te zijn. Samenvattend geven we voor het vervolg mee: * beschrijf helder wat er wel en niet van de gemeente verwacht kan worden * realiseren denktank: regelmatig evalueren ipv eens per 4 jaar, eens per 2 jaar * overleg regelmatig met de bewoners (jong en oud) uit de verschillende woonkernen/dorpen, zodat een toekomstperspectief duidelijk en concreet kan worden * houd rekening met de mogelijkheden cq onmogelijkheden van hoog en laagopgeleide ouder(s), arm en rijk , waardoor de kans op gelijke kansen voor iedereen niet evenredig kan zijn. Zorg voor

een aanpak waarbij van jongs af aan kinderen gevolgd worden. * besteed aandacht aan kunst, cultuur, taal (ook vanuit de eigen omgeving). Gemeentelijke reactie. In bovenstaande reactie zijn we op alle punten ingegaan. We bedanken de ASDO heel hartelijk voor het uitgebrachte advies.

Bijlage – tekstvoorstel nav reactie ASDO over inclusie. Op pagina 23 van de Toekomstvisie (keuze 2) na de bestaande tekst een tussenkop en tekst toevoegen: Samen leven in een inclusieve gemeente. We willen dat iedereen zich welkom voelt en mee kan doen in Ooststellingwerf. Ongeacht afkomst, achtergrond, leeftijd, beperking, gender of geloof. Dit vraagt inzet van iedereen: van inwoners zelf, maar ook van de gemeente, dorpsgemeenschappen, maatschappelijke organisaties, werkgevers en scholen. Een actief gemeentelijk inclusiebeleid blijft belangrijk om ervoor te zorgen dat iedereen gelijke kansen krijgt en zich thuis kan voelen. We nemen ook onze wettelijke taak serieus om te zorgen voor passende en veilige huisvesting voor kwetsbare groepen. Daarbij maken we duidelijke afspraken met verhuurders, werkgevers en maatschappelijke partners om misstanden en overlast te voorkomen. Met het oog op de vergrijzing willen we het arbeidspotentieel van statushouders en arbeidsmigranten beter benutten (zie keuze 4). We helpen hen bij het leren van de Nederlandse taal, het leren kennen van onze cultuur, het vinden van opleiding en werk, en het opbouwen van sociale contacten. Tegelijkertijd verwachten we dat iedereen zijn of haar eigen inzet toont. Wederkerige integratie betekent dat nieuwkomers zich inspannen om mee te doen én dat inwoners van Ooststellingwerf openstaan voor hen.

Onder het kopje “Wat willen we in 2040 bereikt hebben’ op pagina 25 voegen we in verband met bovenstaande 2 bullets toe: • Mensen van alle leeftijden, achtergronden en mogelijkheden voelen zich welkom in onze dorpen, op scholen, in werk en bij maatschappelijke activiteiten. Straatfeesten, buurtinitiatieven, sportclubs en scholen laten een mix van inwoners zien. • Kwetsbare groepen hebben passende huisvesting, inclusief arbeidsmigranten en statushouders. Zij vinden werk en opleiding. Overlast en discriminatie zijn duidelijk verminderd ten opzichte van 2025. Gemeente, werkgevers, organisaties en inwoners werken samen om dit te bereiken.

Reacties Raadscommissie Samenleving over Toekomstvisie – 8 oktober 2025

ChristenUnie • • •

Niet vanuit kracht, maar vanuit duurzaamheid en gezondheid. Economie is nauwelijks uitgewerkt, terwijl die de kurk is waarop de samenleving drijft. Zou een pijler moeten zijn in de visie. Dorpen willen lokaal opwekken, maar lopen tegen vergunningproblemen aan. Waarom geen opslag, kleine windmolens op daken en energie-uitwisseling tussen burgers en bedrijven?

Toekomstvisie: • •

De tekst voor keuze 4 is aangepast. Er is ook tekst toegevoegd over energie-opwek en het oplossen van knelpunten rond energie.

D66 • • • • • • •

Verrast over ideeën voor centralisatie van zorgvoorzieningen; liever meer spreiding en kleinschaligheid (strookt beter met woonzorgvisie). Sociale samenhang en voorzieningen in alle dorpen versterken. Kinderopvang en basisscholen zijn cruciaal om jonge gezinnen te behouden. Toerisme sterker verankeren in keuze 4; economie en innovatie integraler opnemen, eventueel als aparte pijler. Digitale uitsluiting van ouderen en kwetsbare groepen beter adresseren. Denktank is positief, maar kan ambitieuzer: echte participatie via co-creatie of burgerpanel; afspiegeling van de samenleving, inclusief statushouders. Meer aandacht voor praktijkgericht leren en lokale stageplekken voor MBO/HBO.

Toekomstvisie: •

• • • •

De centralisatie van zorgvoorzieningen zoals verwoord bij keuze 2 in de Toekomstvisie is in lijn met de recent vastgestelde Visie op wonen, welzijn en zorg. De kern is: Zwaardere zorg in de drie grotere kernen, spreiding en kleinschaligheid in alle dorpen en actief ondersteunen van sterke dorpsgemeenschappen. Toerisme, economie en innovatie: de tekst voor keuze 4 is aangepast. Voorkomen digitale uitsluiting is onderdeel van keuze 5. Denktank: voorgesteld wordt te kiezen voor een beperkte opzet met deelnemers op persoonlijke titel. Stageplekken: opgenomen bij keuze 4.

GroenLinks • • • • • •

Belang van snelle fietsverbindingen naar Assen en Drachten, goed OV en gezonde voeding. Doorstroming op de woningmarkt stimuleren; ouderen verleiden tot kleiner wonen. Plekken in wijken creëren waar mensen elkaar kunnen ontmoeten. Bloembollenteelt en intensieve sierteelt afbouwen richting 2040; dierenwelzijn toevoegen. Vertrouwen in overheid herstellen via goede communicatie en luisteren naar inwoners. Sterke samenhang tussen natuur, economie en landschap goed verwoorden, maar ambities mogen scherper.

Toekomstvisie: Bovenstaande punten waren al onderdeel van de Toekomstvisie. Afbouwen van bloembollenteelt, sierteelt en aandacht voor dierenwelzijn worden vanwege het specifieke karakter van deze onderwerpen niet apart genoemd, maar de tekst bij keuze 4 laat ruimte om hier in de komende jaren een concrete uitwerking op te maken. VVD • • • • • • • •

We hebben al een structuurvisie en omgevingsvisie, maar TKV is nodig vanwege veranderende omstandigheden. Document focust te veel op veranderingen; wat goed gaat, komt onvoldoende terug. Belang om huidige bedrijven te omarmen – ondernemingsklimaat is goed, dat mag meer benoemd. Geen extra bedrijvigheid als er te weinig woningen en mensen zijn. Eerst de basis op orde. Feedback OCO goed verwerken, dat levert geen spanning op. Denktank kan goed werken als creatieve denktank van inwoners en ondernemers, geen controlerend orgaan. Handelen naar de TKV, niet krampachtig zoals bij de Omgevingsvisie. Document mag compacter; blijf bij de kern.

Toekomstvisie: • •

In de aangepaste tekst bij keuze 4 is nadrukkelijker benoemd wat onze kracht is en dat we die willen behouden. Er is nader overleg geweest met OCO over hun feedback. Dit heeft oa geleid tot aanpassingen bij keuze 4.

• •

Het voorstel voor de denktank past bij bovenstaand punt. Door de veelheid aan onderwerpen is het document niet compacter geworden. Er is wel een samenvatting toegevoegd.

CDA • • •

Focus op jongeren en jongvolwassenen, in samenhang met werk, stage en ontwikkelkansen. Zorgen over de brief van OCO en de beperkte verwerking van hun input; proces roept vragen op over vertrouwen. Vragen aan het college: hoe omgaan met OCO-brief, hoe vertrouwen herstellen, en hoe TKV aanvullen waar nodig?

Toekomstvisie: •

• •

De focus op jongeren en jongvolwassenen is een allesbepalende keuze in de toekomstvisie. In hoofdstuk 4 hebben we het belang van stageplekken en ontwikkelkansen extra benadrukt. Over het proces met OCO heeft de raad een mededeling ontvangen. In de aangevulde reactienota is te lezen hoe de inbreng van OCO is verwerkt.

Vrije Partij Ooststellingwerf • • • •

Document lijkt sterk op dat van gemeente Druten; voelt niet eigen. Asieldruk en invloed op woningmarkt niet benoemd. Wolf komt niet voor in de visie; inwoners maken zich daar zorgen over. Toekomstvisie sluit onvoldoende aan bij inwoners, jongeren en ondernemers.

Toekomstvisie: •

• •

De Toekomstvisie is een Ooststellingwerfs stuk, gebaseerd op feitelijke trends en ontwikkelingen, lokale ervaringen, gegevens over onze inwoners en onze samenleving en geluiden uit onze samenleving. De woningmarkt komt bij de keuzes 1, 2 en 3 aan bod. De wolf is vanwege het specifieke karakter van dit onderwerp, net als veel andere specifieke onderwerpen niet apart genoemd in de Toekomstvisie. De Toekomstvisie is een visiestuk voor de langere termijn.

Ooststellingwerfs Belang • •

TKV is een visie, geen blauwdruk – moet kunnen meebewegen met veranderende omstandigheden. Onderzoek naar bedrijventerreinen ontbreekt nog.

• • •

Lokale economie (eerste grove schets p. 12) moet terugkomen – ruggengraat van de gemeenschap. Gemeente profileert zich als MKB-vriendelijk, maar dat is niet zichtbaar in TKV. Reacties van organisaties zijn grotendeels verwerkt, maar kunnen beter worden geïntegreerd.

Toekomstvisie: • • •

Het onderzoek naar de bedrijventerreinen is er inmiddels. De resultaten zijn in grote lijnen verwerkt in de Toekomstvisie. De tekst bij keuze 4 (oa over lokale economie) is aangepast. We hebben alle reacties zorgvuldig bekeken en waar mogelijk verwerkt. Omdat de Toekomstvisie richting geeft voor de lange termijn en om samenhangende keuzes vraagt, konden we niet alles letterlijk opnemen. Bij het opstellen hebben we steeds de samenhang tussen wonen, economie, zorg, welzijn en natuur en landschap meegewogen.

Lijst Ter Heide • • • • •

Vorige TKV (2009) was snel achterhaald; visie moet regelmatig herzien worden (bv. om de 2 jaar). Concentratie van zorg en woningbouw in grote dorpen is discutabel; sociale samenhang juist sterker in kleine dorpen. Eenzaamheid krijgt te weinig aandacht. Discussie landbouw–natuur moet niet te politiek gekleurd zijn. OV-paragraaf opnieuw bekijken.

Toekomstvisie: •

•

•

•

In paragraaf 3.2 hebben we opgenomen dat de raad kan besluiten om de Toekomstvisie bij te stellen, bijvoorbeeld op basis van nieuwe inzichten of veranderde omstandigheden. De centralisatie van zorgvoorzieningen zoals verwoord bij keuze 2 in de Toekomstvisie is in lijn met de recent vastgestelde Visie op wonen, welzijn en zorg. De kern is: Zwaardere zorg in de drie grotere kernen, spreiding en kleinschaligheid in alle dorpen en actief ondersteunen van sterke dorpsgemeenschappen. Tot 2030 voegen we in alle dorpen woningen toe. We maken de keuze om op de langere termijn (na 2030) de meeste woningen in Oosterwolde toe te voegen. De motivatie daarvoor staat bij keuze 2. Daarnaast blijft er ruimte voor wonen op maat in de dorpen. Zie keuze 2. De aandacht voor eenzaamheid komt naar voren bij met name keuze 2.

PvdA • • • •

Keuzes zijn theoretisch, maar sluiten aan op actuele uitdagingen. Toerisme en de rol van Friesland als toeristisch gebied onderbelicht. Document mag concreter aangeven wat met opgehaalde input wordt gedaan. Meer focus op uitvoering en haalbare stappen.

Toekomstvisie: • •

•

De tekst van keuze 4, waar ook toerisme aan bod komt, is aangepast. We hebben alle reacties zorgvuldig bekeken en waar mogelijk verwerkt. Omdat de Toekomstvisie richting geeft voor de lange termijn en om samenhangende keuzes vraagt, konden we niet alles letterlijk opnemen. Bij het opstellen hebben we steeds de samenhang tussen wonen, economie, zorg, welzijn en natuur en landschap meegewogen. De Toekomstvisie is een kompas voor de langere termijn. Na vaststelling van de Toekomstvisie een Toekomstplan, een soort actieagenda voor de eerste 2 jaren. Daarin geven wij als gemeente, maar ook andere partijen aan wat ieder de komende twee jaren concreet doet om de Toekomstvisie dichterbij te brengen via concrete acties.

Overige opmerkingen • • •

Denktank: moet een mix zijn van creatievelingen, ondernemers en vernieuwers. Evaluatie van de TKV na twee jaar gewenst. College gaat marktonderzoek bedrijventerreinen nog ontvangen en verwerken.

Toekomstvisie: • •

•

Het voorstel voor de denktank is in lijn met bovenstaand punt. In paragraaf 3.2 hebben we opgenomen dat de raad kan besluiten om de Toekomstvisie bij te stellen, bijvoorbeeld op basis van nieuwe inzichten of veranderde omstandigheden. Het onderzoek naar de bedrijventerreinen is er inmiddels en de samenvatting is gedeeld met de raad en zit ook als bijlage bij de Toekomstvisie. De resultaten zijn in grote lijnen verwerkt in de Toekomstvisie.