Bijlage 2. Projectkaarten

BIJLAGE 2. PROJECTKAARTEN

1) 2) 3) 4) 5) 6)

Projectkaart BAAS-Pizza Projectkaart Dorpsconciërge Projectkaart Ondernemen Projectkaart Rotan terug in Noordwolde Projectkaart Sociale Cohesie Projectkaart Vitale Regio

7) Projectkaart Blokaanpak Haerenkwartier 8) Projectkaart Wijknet 9) Projectkaart Buurtsportcoaches 10) Projectkaart Participatieprojecten 11) Projectkaart Het betrokken dorp

BAAS-/PIZZAsessies

Aandachtsgebied: Looptijd: Begroting: Uitvoerder(s): Hoofddoel:

Noordwolde 2019 Niet bekend Jongerenwerker, Bureau Maak & Vermaak Maatschappelijke participatie Arbeidsparticipatie

Aanleiding:

Jeugd en jongeren betrekken bij ontwikkelingen in het dorp en hen laten participeren in Bestemming Noordwolde.

Doel:

Passiviteit onder kinderen en jeugd tegengaan en verbeteren van omstandigheden voor deze doelgroep in Noordwolde door jongeren een stem geven en hen te stimuleren om meer betrokken te zijn bij het dorp.

BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN TIJDENS DE UITVOERING In de loop der jaren groeide (onder meer door het project sociale cohesie) het besef dat, wanneer het belangrijk is voor een gemeente dat inwoners meedoen, het ook belangrijk is om de jongeren in de gemeente vroegtijdig bij participatieprojecten te betrekken en hen een stem te geven. Om deze reden is halverwege de looptijd van de projectfase een nieuw project voor de jeugd gestart. Om meer zicht te krijgen op wijze waarop kinderen en jongeren uit het dorp gemotiveerd en geactiveerd kunnen worden om meer betrokken te zijn bij Noordwolde, worden tijdens sessies gesprekken gevoerd over hoe jeugdigen en jongeren het dorp zien en zouden willen zien, waarna ook geprobeerd is de doelgroep (soms met behulp van challenges) te activeren om verbeteringen binnen het dorp door te voeren. Dat heeft er uiteindelijk toe geleid dat meerdere activiteiten voor en door jeugd en jongeren georganiseerd zijn.

BETROKKENHEID & ROL VAN INWONERS Jeugd en jongeren uit het dorp zijn in dit project zelf in beweging. Zij leren benoemen welke ideeën en behoeften zij zelf hebben en worden daarna uitgedaagd zelf actie te ondernemen om die wensen uit te laten komen. Daarnaast gaat aandacht uit naar het beter betrekken van jeugd en jongeren bij planvorming, zoals tijdens een bijeenkomst voor jongeren over hun wensen voor de Spokedam.

Input

Throughput

Output

Outcome

1

Gepland

Gerealiseerd

Financiële middelen Aandachtsgebieden

Niet onderzocht

Inzet jongerenwerk



Gepland

Gerealiseerd

Gepland

Gerealiseerd

Gepland

BAAS-sessie(s) voor jeugd van 8-12jaar

• Kinderen uit 23 straten op 5 locaties uitgenodigd voor deelname. • 32 kinderen speelden mee op straat. • Alle kinderen uit groep 7&8 van de Vensterschool speelden mee.

Helder beeld van hoe jeugdigen en jongeren het dorp zien en welke wensen zij hebben

• 6 projectideeën door BAAS-sessies over wensen voor het dorp, 1 daarvan al uitgevoerd • Jeugdigen en jongeren komen vaker in het jongerencentrum en staan daardoor meer 'op het netvlies'

Meer (positieve) aandacht voor jeugd en jongeren

• Bewustzijn van noodzaak tot dialoog tussen oud & jong

Activiteiten die voor jongeren van belang zijn

• Workshopmiddag voor kinderen door jeugd georganiseerd: 50 kinderen met 40 ouders aanwezig • Door jeugd en jongeren zelf georganiseerde activiteiten in To-B (filmavonden, meidenwerk, etc.) • Oliebollen-eten-middag jongeren & senioren tijdens Oud & Nieuw

Meer betrokkenhei d van jongeren bij het dorp

• Een jongere is in gesprek met PB over deelname aan het PB • Mentaliteitsverandering bij jongeren: in plaats van klagen over gebrek aan activiteiten nu participatie bij initieren en organiseren van activiteiten

Inzet sportverenigingen

Inzet Vensterschool

 Pizza-sessie(s) voor jongeren van 12-16 jaar

Inzet buurtsportcoach Inzet Bureau Maak & Vermaak



• 3 sessies met 21 jongeren

Gerealiseerd

BETROKKEN KETENPARTNERS

BETROKKEN GEMEENTELIJKE PARTIJEN

BORGING

Jongerencentrum To-B, Vensterschool (t.b.v. Challenge).

Gebiedsteam, beleidsmedewerker Sociaal domein, Ruimte.

De BAAS-pizza-interventie is alleen gericht op het creëren van beweging: uitvoer ervan is onderdeel van het reguliere jongerenwerk. Door de kennismaking van de jongerenwerker met de interventiemethodiek is het mogelijk de werkvorm eventueel ook in de toekomst voort te zetten. Voortzetting van een ontmoetingsplaats voor jongeren is daarbij wenselijk: er worden daarom plannen gemaakt voor invulling van een jongerenplek.

Bronnen: Voorstel 'jeugd & jongeren betrekken' (2019), Interview Bureau Maak & Vermaak (2020), Aangeleverde stand van zaken opbouwwerker gebiedsteam (2020), Interview jongerenwerker gebiedsteam (2020), Interview projectleider gemeente Weststellingwerf (2020), Overzicht BAAS-projectideeën Noordwolde (2020), Aanwezigheid kernteamvergaderingen 2017-2020.

Aandachtsgebied: Looptijd: Begroting:

Dorpsconciërge Uitvoerder(s):

Hoofddoel:

Noordwolde 2018-2020 initieel: € 148.000 ,(na 1 jaar aangepast: €7.500,- uit KOEK-budget, 20 uur loonkosten dorpsconciërge (excl. 8 uur betaald door gebiedsteam)) Dorpsconciërge, in nauwe samenwerking met Buurthuus en gebiedsteam Arbeidsparticipatie Maatschappelijke participatie

Aanleiding:

De ambitie om een partnerschap tussen gemeente en uitvoerende partijen in zorg en welzijn te realiseren (joint added value).

Doel:

Aansluitend bij de vier doelen van het thema participatie: - Meer mensen uit de uitkering / bijstand - Meer mensen participeren maatschappelijk - Delen van trots zijn op eigen kunnen - Versterken van wederkerigheid in het dorp Ken de talenten van uw dorp (KOEK-methodiek): De veerkracht en de daadkracht vergroten van bewoners die als 'aandachtsgroepers' worden geclassificeerd. Een dorp vol talent / talentenbank (Buurthuushulp): eenmalige en kortdurende ondersteuning vanuit vrijwilligers.

BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN TIJDENS DE UITVOERING Initieel vielen in deze fase 3 projecten onder het thema participatie. Een van de projecten “Een dorp vol talent” bleek niet te realiseren omdat zorgpartijen de potentiële deelnemers geen baangarantie konden geven. Op basis van signalen dat behoefte was aan hulp voor alledaagse hulpvragen is “een dorp vol talent” daarom omgezet naar het project buurthuushulp (het onderdeel van Talentenbank). Dit onderdeel is begin 2019 samengevoegd met het project “Ken de talenten van uw dorp (KOEK –methodiek) tot 1 project; de dorpsconciërge. Hierin worden verschillende disciplines samengebracht in samenwerking met het gebiedsteam. De dorpsconciërge werkt actief samen met het opbouwwerk en vlechtwerk in het dorp en spoort nieuwe groepen, individuen en hun sleutelfiguren op.

BETROKKENHEID & ROL VAN INWONERS Inwoners zijn de doelgroep van 'KOEK', zijn vrijwilligers voor de Talentenbank en/of hebben een hulpvraag. Verder verbindt de dorpsconciërge 'vraag en aanbod' aan elkaar: inwoners van Noordwolde die iets nodig hebben worden gekoppeld aan inwoners van Noordwolde die iets te bieden hebben.

Input

Throughput

Output

Outcome

1

Gepland

Gerealiseerd

Gepland

Gerealiseerd

Gepland

Gerealiseerd

Gepland

Gerealiseerd

Meer mensen uit de uitkering / bijstand

• De dorpsconciërge is in dienst van het gebiedsteam en Bestemming Noordwolde • Deelnemers bleken vaak al maatschappelijk actief (participatieladder trede 4 of 3)

KEN DE TALENTEN VAN UW DORP Budget aandachtsgebieden

Inzet opbouwwerker

Niet onderzocht

KOEK-gesprekken met 40 inwoners met een langdurige uitkering



• Tientallen KOEK-gesprekken

Doelgroep ervaart succes

• 5 à 10 deelnemers zijn actief aan de slag gegaan met hun talent

Doelgroep zet stappen richting vrijwilligerswerk

• De succesvolle gedichtenroute Noordwolde is uit een KOEK-traject voortgekomen

Deelnemers ondersteunen andere inwoners

• Deelnemers blijken vaak alleenstaande 40-plussers met (gezondheids)problemen te zijn, die al maatschappelijk actief zijn (participatieladder trede 4 of 3) en daarmee best tevreden zijn, ondanks de armoede- en vaak ook eenzaamheidsproblematiek

Vrijwilligers bieden eenmalige ondersteuning

• Begin 2020 waren meer dan 100 klussen uitgevoerd • Zeven structurele vrijwilligers • Schil van +- 15 minder structurele vrijwilligers

Meer mensen participeren maatschappelijk Delen van trots zijn op eigen kunnen Versterken van wederkerigheid in het dorp

EEN DORP VOL TALENT (BUURTHUUSHULP) Budget aandachtsgebieden Welzijnswerker gebiedsteam

Niet onderzocht

Talentenbank: online platform



Talentenbank Plus: Langdurige structurele, niet geïndiceerde maar wel aangeboden ondersteuning

Zorgpartijen als partner voor nietgeïndiceerde zorg

Bleek niet mogelijk

Talentenbank Timpaan helpt mee aan uitbreiding

Overeenkomst met Timpaan is beëindigd

Geïndiceerde zorg: uitgevoerd door zorgpartijen

Meer mensen uit de uitkering / bijstand

Inwoners halen een MBO1 of MBO2 diploma

Meer mensen participeren maatschappelijk

Inwoners met MBO1 of MBO2 diploma bieden niet geïndiceerde zorg

Delen van trots zijn op eigen kunnen

Inwoners ontvangen hulp en worden daardoor versterkt

• Inwoners ontvangen hulp van de Buurthuushulp, soms eenmalig, soms terugkerend (vooral in de tuin)

Versterken van wederkerigheid in het dorp

• De vrijwilliger die de Talentenbank heeft doorgestart heeft daardoor een baan elders aangeboden gekregen • Een deel van de vrijwilligers is maatschappelijk actiever geworden • De zichtbaarheid van de Buurthuushulp en de verbinding met het Buurthuus zorgt voor zichtbare trots onder de vrijwilligers. Het is daardoor 'herkenbaar' en 'van het dorp' • Vrijwilligers komen bij mensen thuis en daar worden nieuwe sociale verbindingen gemaakt, vriendschappen gesloten, netwerkjes gestart

Bronnen: Uitvoeringsplan Bestemming Noordwolde fase 5 (2016), Subsidieaanvraag gemeente Weststellingwerf (2017), Voortgangsrapportage Aandachtsgebieden Stellingwerven (2018), Interview opbouwwerker gebiedsteam (2019), Interview dorpsconciërge (2019), Interview Bureau Maak & Vermaak (2020), Aangeleverde stand van zaken opbouwwerker gebiedsteam (2020), Interview projectleider gemeente Weststellingwerf (2020), Aanwezigheid kernteamvergaderingen 2017-2020.

DORPSCONCIËRGE Budget aandachtsgebieden voor Niet aanstelling onderzocht dorpsconciërge en materiaal klussendienst

Budget gebiedsteam

Niet onderzocht

Aanstelling dorpsconciërge voor 28 uur per week

De dorpsconciërge voert zelf ook klussen uit en begeleidt vrijwilligers bij het uitvoeren van klussen

• De dorpsconciërge is in dienst van het gebiedsteam. Er is geen functieomschrijving van de dorpsconciërge. Hij signaleert problematiek, verbindt mensen aan elkaar en verwijst door naar DiB, gebiedsteam en vrijwilligerswerk

• Er is samenwerking tussen dorpsconciërge en vlechtwerkers (vnl. opbouwwerk en jongerenwerk). Er wordt naar elkaar doorverwezen

• Meer mensen participeren maatschappelijk als vrijwilliger

• Samenwerking tussen Vlechtwerkers en Dienst in Bedrijf is versterkt, waardoor de toegang tot de doelgroep is verbeterd

• Inwoners zijn trots op het Buurthuus

• De intentie is de Buurthuushulp te continueren. De huidige vraag komt voornamelijk vanuit zelfstandige, alleenstaande 60-plussers, met een beperkt netwerk en de behoefte om huis & tuin netjes te houden. Buurthuushulp maakt het daarmee mede mogelijk dat deze ouderen met extra hulp langer zelfstandig thuis kunnen wonen. De vrijwilligers komen vooral uit de groep "importNoordwoldigers" en de wat oudere "echte Noordwoldigers" Incidenteel is een vrijwilliger betrokken als tegenprestatie • Er is meer zicht op de problematiek van individuen in het dorp • Er is meer zicht op structurele problematiek in het dorp

• Mensen zijn aan elkaar gekoppeld en er is sprake van meer wederkerigheid

BETROKKEN KETENPARTNERS

BETROKKEN GEMEENTELIJKE PARTIJEN

Buurthuus.

Gebiedsteam, Dienst in Bedrijf (DiB), beleidsmedewerker Sociaal domein.

BORGING - De Buurthuushulp is nog niet geborgd. - De Koek-methodiek is een methode geworden die ingezet kan worden als de omstandigheden daarom vragen. Het leunt sterk op één persoon. - Het succes van de dorpsconciërge is deels afhankelijk van de persoon die min of meer onbewust heel bekwaam is. Met het oog op de borging wordt gewerkt aan een functieomschrijving van de dorpsconciërge om inzichtelijk te maken hoe de functie (en daaraan gekoppelde taken) ook in de volgende fase behouden kan blijven.

Ondernemen

Aandachtsgebied: Looptijd: Begroting: Uitvoerder(s):

Hoofddoel:

Noordwolde 2017 t/m 2019 € 55.000,OVN, extern adviseur, beleidsmedewerkers ruimtelijke ontwikkeling Arbeidsparticipatie Inkomen

Aanleiding:

Naast te weinig krachtenbundeling mist de ondernemersvereniging (OVN) slagkracht & tijd. Ook de leegstand van winkelpanden in het centrum van Noordwolde vormen aanleiding.

Doel:

Stimuleren van het ondernemersklimaat, ook voor startende ondernemers, door het opstellen en uitvoeren van een gezamenlijke ambitieagenda om daarmee de kansen op werk en bedrijvigheid toe te laten nemen in Noordwolde.

BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN TIJDENS DE UITVOERING Het project bestaat uit twee deelprojecten: (1) het bieden van ondersteuning aan ondernemers om tot een gezamenlijke ambitieagenda te komen en (2) het stimuleren van ondernemen in het winkelcentrum door ontwerp en toepassing van een stimuleringsregeling. Tijdens de start van het project is door de gemeente een extern adviseur aangetrokken om de ondernemersvereniging (OVN) te ondersteunen. Deze adviseur heeft in 2018 een sterktezwakteanalyse/een summier begin van een ambitieagenda opgeleverd. De inzet van de extern adviseur is vervolgens niet verlengd waarna zijn werkzaamheden beëindigd zijn. Ook de OVN heeft sindsdien geen start gemaakt met de uitvoering van de ambitieagenda door het ontbreken van tijd en capaciteit. Ten aanzien van de voorgenomen stimuleringsregeling voor ondernemers geldt dat hierop nog geen actie ondernomen is.

BETROKKENHEID & ROL VAN INWONERS Het project ondernemen richt zich op de in Noordwolde gevestigde ondernemers en heeft tot doel hen te stimuleren aan gezamenlijke ambities te werken. Daarmee bestaat de mogelijkheid dat de winkelkern van Noordwolde aantrekkelijker wordt, waar de inwoners van het dorp van profiteren. Daarnaast wordt getracht om nieuwe ondernemers aan te trekken om zich in Noordwolde te vestigen: ook dat kunnen inwoners van Noordwolde zijn.

Input

Output

Throughput

Outcome

1

Gepland Financiële middelen Aandachtsgebieden Toewijzen adviseur aan OVN t.b.v. opstellen ambitieagenda Toewijzen adviseur aan OVN t.b.v. uitvoer ambitieagenda

1

Gerealiseerd

Gepland

Gerealiseerd

Niet onderzocht

Aansluiten bij kansen: UNESCO status Koloniën van Weldadigheid, vergroten Rotan trademark; verenigen en uitdragen activiteiten recreatie en toerisme; aanbod voor recreanten om te verblijven, et cetera

• Aandacht voor rotan vanuit burgerinitiatief ondergebracht in project Ambacht Noordwolde



Gepland

Startende ondernemers in opstart ondersteunen

Ontwerp stimuleringsregeling

Leegstand tegengaan

Uitvoeren stimuleringsregeling

Ondersteunen uitvoer ambitieagenda

• Bestickering op ramen van enkele leegstaande panden en inrichting enkele etalages door DAN, BN en Ambacht Noordwolde

Gerealiseerd

Opgestelde ambitieagenda

• Sterkte-zwakteanalyse/summier begin van een ambitieagenda opgeleverd

Toename (motivatie) startende ondernemers

• Lunchroom geopend, 2 nieuwe winkels geopend

Gepland

Gerealiseerd

Versterken ondernemersklimaat

Concentratie van activiteiten/ondernemingen in het winkelcentrum van Noordwolde bevorderen / aantrekkelijk dorpscentrum • Kiosk Spokedam deels geopend voor ijsverkoop in zomer

BETROKKEN KETENPARTNERS

BETROKKEN GEMEENTELIJKE PARTIJEN

Ondernemers in Noordwolde.

Afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling.

BORGING De ondersteuning van de OVN is stopgezet. Een stimuleringsregeling is tot op heden niet ontworpen of uitgevoerd. Het onderdeel ‘Aandacht voor rotan’ is ondergebracht bij het project Ambacht Noordwolde.

Bronnen: Uitvoeringsplan Bestemming Noordwolde fase 5 (2016), Subsidieaanvraag gemeente Weststellingwerf (2017), Voortgangsrapportage Aandachtsgebieden Stellingwerven (2018), Interview voorzitter OVN (2019), Interview plaatsvervangend voorzitter OVN (2020), Interview lid Plaatselijk Belang (2020), Interview projectleider gemeente Weststellingwerf (2020), Aanwezigheid kernteamvergaderingen 2017-2020.

Rotan terug in Noordwolde

Aandachtsgebied: Looptijd: Begroting: Uitvoerder(s): Hoofddoel:

Noordwolde 2018 t/m 2020 € 27.000,(excl. €10.000,- fondsenwerving) Bureau Maak & Vermaak Arbeidsparticipatie Maatschappelijke participatie

Aanleiding:

De Rotanindustrie heeft Noordwolde landelijke bekendheid gegeven. Rotan is weer hip en trendy en biedt daarmee kansen.

Doel:

Doel van het project is om Noordwolde landelijk weer op de kaart zetten om daarmee vooral economische kansen te creëren voor het dorp, resulterend in arbeidsparticipatie en maatschappelijke participatie. BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN TIJDENS DE UITVOERING

Wanneer de projectaanvraag voor fase 5 geschreven wordt in juli 2017 is nog niet bekend hoe het project eruit zal gaan zien. Het wordt als volgt beschreven: Er is ruimte voor verschillende initiatieven binnen het project. Te denken valt aan een beeldenroute, cultureel erfgoed, meester-en-gezel constructie en een economisch model (webwinkel, reparatie van rotan, pimpen van rotan etc.). Daarbij wordt een aantal randvoorwaarden beschreven: De mogelijkheden om een leegstaande etalage te gebruiken, de mogelijkheid het ambacht over te dragen, commitment van betrokken partijen en het eigenaarschap in Noordwolde. Bij de start van het burgerinitiatief is er vanuit Bestemming Noordwolde ondersteuning geweest. Dit heeft geresulteerd in het project en de stichting Ambacht Noordwolde. Sinds de start van het initiatief zijn veel activiteiten ondernomen en wordt ook nauw samengewerkt met het vlechtmuseum. Mede door de toename van werkzaamheden is het idee ontstaan om het initiatief tot een formele stichting door te ontwikkelen.

BETROKKENHEID & ROL VAN INWONERS Ambacht Noordwolde, is een initiatief van bewoners om rotan weer terug in Noordwolde te brengen en daarmee als dorp landelijk op de kaart te komen. Naast de initiatiefnemers en, meer recent, de stichtingsbestuur-leden spelen inwoners ook nog andere rollen. Ten eerste geldt dat de leermeesters inwoners van het dorp zijn. Daarnaast zijn inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt de doelgroep voor de ambacht-opleiding en de beoogde doelgroep voor de dagbesteding die in de toekomst voorzien is. Andere inwoners zijn klant omdat zij herstelwerkzaamheden laten verrichten en/of rotanproducten aankopen.

Input

Throughput

Output

Outcome

1

Gepland

Financiële middelen Aandachtsgebieden

Inzet Bureau Maak & Vermaak

Financiële middelen Mienskipsfûns

1

Gerealiseerd

Gepland

Gepland

Gerealiseerd

Gepland

• Museum stelt een ruimte beschikbaar voor de leer/werktrajecten

Overdracht van Rotan ambacht

• De enige nog werkzame vlechter heeft zich verbonden aan het traject en werkt aan overdracht met 9 deelnemers die dit als werkervaringsplaats gebruiken

Rotan zichtbaar en herkenbaar in Noordwolde

• Rotanroute: +-/ 30 etalages gevuld met rotanobjecten in Noordwolde • Leegstaande etalage gevuld voor promotie • Geschiedenis van het dorp meer op de kaart

Begeleiding initiatiefgroep bij doorontwikkeling van het initiatief

• Begeleiding gerealiseerd door Bureau Maak & Vermaak, wat heeft geleid tot de vorming van een stichting

Ontwikkeling economisch model

• Uitgevoerde particuliere opdrachten herstelwerkzaamheden (aantal onbekend)

Niet onderzocht



Gerealiseerd

Samenwerking met Vlechtmuseum

Trekkershutten op Spokeplas

Economische kansen creëren

• Vergevorderde plannen om te komen tot een erkende plek voor: - opleiding (ambachtsschool via ministerie OCW) - dagbesteding (via DiB) - taalverwerving voor nieuwkomers

• Eigen logo, website en PR vormgegeven Niet onderzocht

Participatie van inwoners

• Architect betrokken voor schets tiny house (2018)

Gerealiseerd • Participatie van eerder nietparticiperende inwoners (9 deelnemers uit Weststellingwerf)

Noordwolde landelijk op de kaart zetten

• Positieve beeldvorming in het dorp over nieuwe aandacht voor oude tijden en over de kansen van rotan in Noordwolde

• Vergelijkbare initiatieven (soortgelijke dagbesteding) in het dorp opgestart

• Landelijke aandacht voor specifiek Ambacht Noordwolde (lsabewoners.nl)

BETROKKEN KETENPARTNERS

BETROKKEN GEMEENTELIJKE PARTIJEN

BORGING

Vlechtmuseum, eigenaar leegstaande winkelpanden, HomeCentre Wolvega.

Gebiedsteam, Dienst in Bedrijf, afdeling inburgering.

Het initiatief heeft geleid tot een zelfstandige stichting. Het is de bedoeling dat de stichting kostendekkend zal functioneren. Omdat de stichting vanaf de zomer van 2020 een formeel dagbestedingstraject biedt, kan een deel van de kosten via de participatiewet vergoed worden. Vanaf fase 6 zal er geen budget meer vanuit Aandachtsgebieden naar 'Rotan terug in Noordwolde' gaan.

Bronnen: Uitvoeringsplan Bestemming Noordwolde fase 5 (2016), Subsidieaanvraag gemeente Weststellingwerf (2017), Projectplan Participatie (2017), Voortgangsrapportage Aandachtsgebieden Stellingwerven (2018), straatinterviews inwoners Noordwolde (2019), Interview lokale projectleider (2020), interview projectleider gemeente Weststellingwerf (2020), Aanwezigheid kernteamvergaderingen 2017-2020.

Sociale Cohesie

Aandachtsgebied: Looptijd: Begroting: Uitvoerder(s): Hoofddoel:

Noordwolde 2018 t/m 2020 € 30.000,Opbouwwerker, werkgroep dorpskrant Maatschappelijke participatie

Aanleiding: Gebleken is dat de binding op staat/wijk en dorpsniveau tussen inwoners verder gestimuleerd zou kunnen worden, juist in die straten waar de meest kwetsbare inwoners wonen. Doel:

Het versterken van sociale cohesie versterkt de gemeenschap: omkijken naar elkaar, samen komen tot oplossingen, een prettiger woonomgeving, verminderen van eenzaamheid en verminderen van kans op problemen die niet of moeilijk oplosbaar zijn. Doel van het magazine is om meer aandacht te genereren voor activiteiten in het dorp om daarmee de trots van de Noordwoldiger over het dorp te vergroten.

BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN TIJDENS DE UITVOERING Om de sociale cohesie in Noordwolde te bevorderen is gekozen voor het reserveren van een vrij besteedbaar budget waar bewonersinitiatieven financieel mee ondersteund kunnen worden. Aanvragen en initiatieven worden aangewakkerd met ondersteuning van opbouwwerk en toekenning verloopt via het kernteam van Bestemming Noordwolde. Naast het vrij besteedbare budget wordt ook aan de sociale cohesie gewerkt door het uitbrengen van een magazine over Noordwolde, om te laten zien aan inwoners wat er allemaal in het dorp gebeurt. Initieel ging het om een blad specifiek over Bestemming Noordwolde. Het kernteam zag daar geen meerwaarde meer in. Ondertussen werd er ook gesproken over een dorpsblad, als middel om sociale cohesie vorm te geven. In de zomer van 2019 is een enquête uitgezet onder verenigingen in Noordwolde over draagvlak voor een dorpskrant. Inmiddels is een werkgroep aan de slag met het samenstellen van een eerste dorpskrant door en voor het dorp.

BETROKKENHEID & ROL VAN INWONERS Inwoners zijn gesprekspartner bij het ‘buurtbakkie’ en kunnen initiatieven aandragen die gefinancierd worden vanuit het vrij besteedbare budget vanuit Bestemming Noordwolde. Het betreft de financiële ondersteuning: uitvoering van activiteiten gebeurt voor en door inwoners zelf. Na het door de gemeente uitgegeven magazine Bestemming Noordwolde is het voorstel tot een dorpskrant voor en door inwoners ontstaan. De opstart hiervan door inwoners bleek moeizaam: de gemeente heeft daarom het initiatief genomen om een werkgroep/redactie samen te stellen, bestaande uit inwoners die via een Facebook-enquête aangaven wel mee te willen denken en doen.

Input

Throughput

Output

Outcome

1

Gepland

Gerealise erd

Gepland

SOCIALE COHESIE Financiële Niet middelen onderAandachtszocht gebieden

Inzet kernteam BN



Gerealiseerd

Gepland

Gerealiseerd • •

Fonds onder de aandacht brengen van inwoners

• • •

Door opbouwwerker met grote regelmaat onder de aandacht gebracht Buurtbakkies Buurtsoepie

Bewonersinitiatieven t.b.v. vergroten sociale cohesie

• • • • •

Inzet opbouwwerker



MAGAZINE/DORPSKRANT Financiële Niet middelen onderAandachtszocht gebieden Inzet communicatiemedewerkers  gemeente (voor magazine) Inzet kernteam BN  Inzet Plaatselijk Belang

1

•

•

•

Enquête onder verenigingen uitgezet: daaruit bleek dat draagvlak voor een dorpskrant bestond

Jaarlijks magazine Bestemming Noordwolde

•

Gepland

2 bewonersinitiatieven Nieuwstraat 1 bewonersinitiatief Renbaanstraat & Draverije (inclusief uitnodiging 'aanstaande bewoners' nieuwbouw) 1 terugkerend bewonersinitiatief (haak- en breicafé, eenmaal per maand, plusminus 10 mensen) 1 initiatief tot bijeenkomst voor kinderen over speeltuin op de Paardedreef Initiatief Kledingbank Noordwolde Initiatief kookgroep-buurthap: 1x per 14 dagen met 30 gasten een 3gangen-maaltijd Fotoproject Ute Kaiser op Montmartre

Gerealiseerd

•

Er lijkt beweging te zijn op het gebied van sociale cohesie, getuige de gerealiseerde output. Professionals zijn hierover enthousiast en optimistisch. Het Buurthuus lijkt een spil te zijn waar veel initiatieven plaatsvinden of samenkomen. Bij de doelgroep waar de projecten zich echt op richten is nog geen toename van de sociale cohesie waar te nemen

•

Een relatie tussen magazine, dorpskrant en trots op eigen dorp is lastig tot niet aan te tonen. Inwoners die betrokken zijn bij projecten (als deelnemer, vrijwilliger, etc.) geven zelf aan dat zij niet het type zijn om trots zichtbaar te uiten (‘doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg') maar dat zij zeker wel trots zijn op Noordwolde. Bij de doelgroep waar de projecten zich echt op richten is nog geen trots op het dorp en haar inwoners waar te nemen

Versterken sociale cohesie

Contacten tussen gebiedsteam en inwoners die niet op de radar stonden als gevolg van binnengekomen vragen over het fonds

Gerealiseerd in december 2017 en december 2018

Werkgroep/redactie voor dorpskrant is samengesteld

Verhoging trots

BETROKKEN KETENPARTNERS

BETROKKEN GEMEENTELIJKE PARTIJEN

BORGING

Kernteam Bestemming Noordwolde, Vitale Regio, Vensterschool, Plaatselijk Belang.

Dorpsconciërge, gebiedsteam, opbouwwerk, jongerenwerk, beleidsmedewerker afdelingen Ruimte, Spelen, Sociaal domein.

Het stimuleren en uitvoeren van inwonersinitiatieven is onderdeel van het reguliere opbouwwerk. Of hiervoor budget beschikbaar blijft is nog niet bekend. De dorpskrant zal na afronding van de projectperiode gaan vallen onder het bestuur van het Buurthuus. Doel is om voorafgaand aan deze overdracht (middels advertentieverkoop en sponsoring) zelfvoorzienend te worden.

Bronnen: Uitvoeringsplan Bestemming Noordwolde fase 5 (2016), Subsidieaanvraag gemeente Weststellingwerf (2017), Voortgangsrapportage Aandachtsgebieden Stellingwerven (2018), Interview opbouwwerker gebiedsteam (2019), Interview dorpsconciërge(2019), straatinterviews inwoners Noordwolde (2019), Interview Bureau Maak & Vermaak (2020), Aangeleverde stand van zaken opbouwwerker gebiedsteam (2020), Interview jongerenwerker gebiedsteam (2020), Interview projectleider gemeente Weststellingwerf (2020), Aanwezigheid kernteamvergaderingen 2017-2020.

Vitale Regio

Aandachtsgebied: Looptijd: Begroting: Uitvoerder(s):

Hoofddoel:

Noordwolde 2018 t/m 2020 € 87.500,Projectleider gemeente Weststellingwerf De Friesland Zorgverzekeraar GGD Fryslân Arbeidsparticipatie

Aanleiding:

Er is sprake van relatief veel overgewicht, obesitas en rokers binnen Noordwolde.

Doel:

Positieve beïnvloeding van gezondheid(sbeleving) wat leidt tot een stijging in arbeidsparticipatie en inzet van gezondheidspreventie met als doel om te komen tot een verbeterd opvoedklimaat van jonge gezinnen in Noordwolde.

BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN TIJDENS DE UITVOERING Het project Vitale Regio is onderverdeeld in twee thema’s: Verslaving & Voeding. Activiteiten die binnen het thema verslaving zijn opgepakt zijn met name stoppen-met-roken trajecten, voorlichting over verslaving (roken, drugs, gamen), bevorderen van ketensamenwerking en het komen tot het predicaat vreedzaam dorp. Activiteiten die binnen het thema voeding hebben plaatsgevonden zijn met name het organiseren van kookcursussen en –workshops, stimuleren van gezonde voeding op scholen, en het bevorderen van kennisdeling over positieve gezondheid onder zowel inwoners als zorgprofessionals. De doelstelling een netwerk van zorgprofessionals binnen het dorp en de gemeente structureel en duurzaam aan elkaar te verbinden is van de grond gekomen. Soms liepen netwerken wel tegen de problemen van de AVG-regels op. Dit leidde ertoe dat de projectleider zelf niet bij alle netwerken aangesloten is.

BETROKKENHEID & ROL VAN INWONERS De doelgroep bestaat uit een groot deel van de inwoners van Noordwolde: doel is hen te laten stoppen met roken, gezonder te laten eten, van verslavingen af te komen en/of een positievere attitude en bewustwording ten opzichte van gezondheid te laten hebben. Daarnaast zijn inwoners ook betrokken bij de activiteiten: de stopcoaches komen uit het dorp zelf, de vrijwilligers van de kookworkshops zijn afkomstig uit het dorp en gastouders spelen een belangrijke rol.

Input

Output

Throughput

Outcome

1

Gepland

Projectleider

Budget aandachtsgebieden

Budget GGD/DFZ kennis/ Expertise GGD Kennis/ Expertise DFZ

1

Gerealiseerd



Niet onderzocht

Niet onderzocht

Gepland

Gerealiseerd

Gepland

Individuele ondersteuning

• Stoppen met roken-bijeenkomsten • Stoppen met roken-cursussen • Stopcoach-app • Gesprekken/praatgroepen met inwoners • 2 stopcoaches opgeleid

Preventieve taken

• Kookworkshops, -clubs & cursussen • Periodiek overleg werkgroep professionals • Voorlichtingsbijeenkomsten verslavingsproblematiek bij scholen • Voorlichtingsbijeenkomsten verslavingsproblematiek bij inwoners en professionals • Aanbod training motiverende gespreksvoering • Implementatie methodiek Vreedzame School • Weerbaarheidstrainingen jeugd • Peuterpret • Aanjagersoverleg

Jaarlijks gezondheidsevent

• Week voor de gezonde jeugd

PR & Communicatie

• Nationale Diabetes Challenge onder de aandacht gebracht • Overleg professionals over positieve gezondheid

Niet onderzocht Niet onderzocht

Gerealiseerd • • • • • • • • •

Niet gespecificeerd

• • • • • • • •

7 inwoners gestopt met roken +/- 50 deelnemers aan kookworkshops, met daarin aandacht voor gezonde voeding door diëtiste Deelname van +/- 20 peuters + ouders aan Peuterpret +/- 60 kinderen geïnformeerd over verslaving +/- 200 kinderen en hun ouders/verzorgers geïnformeerd over gezonde voeding en verslavingen tijdens open dag op de Vensterschool Positieve gezondheid heeft aandacht van huisartsen & gastouders Warme overdracht gastouderkinderen naar basisschool Samenwerking tussen peuterspeelzaal en gastouders 1 training motiverende gespreksvoering gegeven (10 mensen: peuterspeelzaal & gastouders) Grote bijeenkomst 'Ik stop ermee': 15 personen aanwezig 5 groepen voor huiskamersessies/stopcoach, waarvan 3 doorgegaan. In totaal +/- 30 aanmeldingen, waarvan inmiddels 15 gestart 20 mensen hebben stopcoachapp geïnstalleerd Verloskundigen verwijzen actief door naar de stopcoach (5 zwangere vrouwen doorverwezen) 30 deelnemers aan voorlichting over gamen en social media, waarvan 15 doelgroep en 15 hulpverlener 14 deelnemers weerbaarheidstrainingen jeugd Praatgroep met 4 ouders van kinderen met ernstige verslavingsproblematiek Gezonde menukaart JOGG: invulling kookworkshop gezond eten door Buurthuus, gevolgd door 2 klassen kinderen

Gepland

Gerealiseerd

Positieve beïnvloeding van gezondheid (-sbeleving) wat leidt tot een stijging in arbeidsparticipatie

• Gewijzigde perceptie inwoners t.a.v. roken • Gewijzigde perceptie inwoners t.a.v. gezonde voeding

Inzet van gezondheidspreventie met als doel om te komen tot een verbeterd opvoedklimaat van jonge gezinnen in Noordwolde.

• Inzicht in meerwaarde van Welzijn op Recept bij professionals • Duurzame samenwerking tussen medisch en sociaal domein • Duurzaam zicht op de ontwikkeling van individuele kinderen

BETROKKEN KETENPARTNERS

BETROKKEN GEMEENTELIJKE PARTIJEN

BORGING

Basisscholen, gastouderbureaus, peuterspeelzaal, buurtsportcoaches, huisartsen, praktijkondersteuners, fysiotherapeuten, diëtisten, verloskundigen, Buurtzorg, Gebiedsteam, Dienst in Bedrijf, VNN, sportschool en –verenigingen, ‘t Buurthuus, Pharos, politie, Voedselbank, apotheker, GGD/Jeugdgezondheidszorg.

Kernteam bestemming Noordwolde, dorpsconciërge, gebiedsteam, jongerenwerker, opbouwwerker, Dienst in Bedrijf (DiB), JOGG-regisseur, GIDS-medewerker, procesregisseur, beleidsmedewerkers Gezondheid, Armoede en Jeugd.

De warme overdracht van kinderen is opgenomen in werkprocessen van instellingen. De stopcoaches onderhouden het stoppen-met-roken netwerk en buurtsport organiseert de Diabetes Challenge. Peuterpret is een officieel product van Buurtsportwerk geworden. De kookworkshops zijn onderdeel van ’t Buurthuus. Overige activiteiten zijn als taken verdeeld over verschillende partijen: beleidsmedewerker Jeugd, opbouwwerk, de JOGG-regisseur en GIDS-medewerkers.

Bronnen: Uitvoeringsplan Bestemming Noordwolde fase 5 (2016), Subsidieaanvraag gemeente Weststellingwerf (2017), Voortgangsrapportage Aandachtsgebieden Stellingwerven (2018), Interview eigenaar gastouderbureau (2019), Interview directeur Vensterschool Noordwolde (2019), Resultaten tussenevaluatie projectleider Vitale Regio (2020), Borgingsdocument projectleider Vitale Regio (2020), Interview projectleider Vitale Regio (2020), Interview projectleider gemeente Weststellingwerf (2020), Aanwezigheid kernteamvergaderingen 2017-2020.

Blokaanpak Haerenkwartier

Aandachtsgebied: Looptijd: Begroting: Uitvoerder(s):

Hoofddoel:

Haerenkwartier 2017-2019 € 60.800,Gebiedsteam, woningcorporatie Actium, Scala opbouwwerk, bewonerscommissie, dorpencoördinator Maatschappelijke participatie

Aanleiding:

In het Haerenkwartier wonen mensen met verschillende achtergronden en problematiek en er is sprake van matige sociale cohesie.

Doel:

1. De inwoners van het Haerenkwartier activeren en met elkaar verbinden. 2. Samen met professionals een verbetering van het woon- en leefklimaat inzetten.

BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN TIJDENS DE UITVOERING In 2017 zijn keukentafelgesprekken gevoerd in het kader van de blokaanpak, om informatie op te halen over de problematiek in het Haerenkwartier en de oplossingen die de bewoners daarvoor zagen. De nadruk lag daarbij in eerste instantie op de fysieke infrastructuur. In de loop van 2017 is, mede op basis van de inzichten uit de keukentafelgesprekken over de blokaanpak, besloten om de geplande grootschalig renovatie van de wijk naar voren te halen in de tijd. Op dat moment is ook besloten om vanuit het project Aandachtsgebieden vooral in te zetten op het opbouwwerk, met als doel om de bewonersvertegenwoordiging te versterken. Een sterke bewonersvertegenwoordiging werd als noodzakelijke voorwaarde gezien voor voldoende draagvlak voor de renovatie en om de leefbaarheid na afloop van de renovatie - ook met nieuwe bewoners - te kunnen versterken.

BETROKKENHEID & ROL VAN INWONERS Samenwerkingspartner van de professionals bij het bedenken en uitvoeren van initiatieven, gericht op het versterken van het woon- en leefklimaat. Toen besloten is om de renovatie naar voren te halen, werd de rol van de bewoners groot als klankbordgroep voor de renovatie van de woningen en de openbare ruimte. Zo is bijvoorbeeld mede op basis van de inbreng van de bewoners besloten om over te gaan tot volledige sloop-nieuwbouw i.p.v. renovatie. Vanaf 2020, nadat de plannen voor de renovatie rond waren en een aannemer is begonnen met de uitvoering, verschuift de aandacht naar de leefbaarheid en de rol van de bewoners bij de inrichting van de sociale aspecten van de wijk (sociale cohesie, leefbaarheid, veiligheid, gezondheid, et cetera).

Input

Output

Throughput

Outcome

1

Gepland

Budget vanuit Aandachtsgebieden

Inzet van Actium

Inzet van Gebiedsteam

Inzet van Bewonerscommissie Inzet Scala opbouwwerk

Gerealiseerd

Niet onderzocht





Gepland Samen met de bewoners en de bewonerscommissie een aanpak bedenken en deze vanuit de kracht van de wijk en met behulp van professionals uitvoeren Het gebiedsteam, Actium en Scala opbouwwerk organiseren en zijn aanwezig bij keukentafelgesprekken i.h.k.v. de blokaanpak Elk kwartaal komt het gebiedsteam, Actium, Scala en de gemeente samen met inwoners en de bewonerscommissie bij elkaar om de stand van zaken te bespreken en actiepunten af te spreken

  Gemeentelijk budget voor openbare ruimte

Gerealiseerd

• Er zijn twee pleinsessies en twee opruimdagen georganiseerd in 2016

Gepland

Gerealiseerd

Er was geen output gepland, de blokaanpak was gericht op het ophalen van de wensen en initiatieven van de inwoners

• Inzicht in de wensen van bewoners: verbetering van de verkeerssituatie en de speelvoorzieningen voor kinderen en inzicht in wensen ten aanzien van woningen, Het Ketelhuis en de leefbaarheid

• In 2017 hebben keukentafelgesprekken over de blokaanpak plaatsgevonden door Actium, gebiedsteam en Scala

Gepland

• Inzicht in wie de bewoners zijn en wat ze willen, wat heeft geleid tot - het naar voren halen van de renovatie door Actium - extra aandacht en extra budget van de gemeente voor de openbare ruimte • Een weggeefwinkel en kookclub in het inloophuis • Een uitleenpunt voor gereedschap in de wijk • Een klankbordgroep van 35 inwoners voor de renovatie van de woningen en de openbare ruimte • Uit de klankbordgroep heeft zich een werkgroep ontwikkeld die een afspiegeling wil zijn van de gehele wijk. De kartrekker vanuit de bewoners is hiervoor 'aangewezen' door de klankbordgroep • De voormalige bewonerscommissie is geen formele gesprekspartner meer van Actium en de gemeente • Er is brede aandacht voor de leefbaarheid in de wijk en de inwoners worden door de gemeente en Actium aangespoord om daar zelf een rol in te pakken: wat kun je als inwoner zelf doen aan leefbaarheid?

• Er zijn in 2016 en 2017 bijeenkomsten georganiseerd en tijdens deze bijeenkomsten zijn actiepunten afgesproken • Inzet van Scala voor het versterken van de bewonerscommissie / -vertegenwoordiging • Actie Scala opbouwwerk i.s.m. gebiedsteam in de wijk: follow-up keukentafelgesprekken Actium/Nijhuis • Leefbaarheidsoverleg tussen Actium, gemeente, Scala opbouwwerk, Gebiedsteam • Een inloophuis in de wijk waar bewoners en professionals elkaar kunnen ontmoeten

BETROKKEN KETENPARTNERS

BETROKKEN GEMEENTELIJKE PARTIJEN

Aannemer, handhaving, Scala buurtsportcoach.

Afdeling ruimtelijke ordening.

Gerealiseerd

Sociale cohesie

• Door de renovatie en de brede klankbordgroep, merken professionals dat de inwoners positiever worden • Er is draagvlak voor de renovatie • Meer inwoners voelen zich betrokken • Er ontstaat meer vertrouwen in de gemeente en in Actium • In het plan van aanpak 2020 - 2023 is de ontmoetingsfunctie opgenomen als aandachtspunt

Maatschappelijke participatie

• De leden van de klankbordgroep zijn betrokken bij de wijk. Hoe de bewonersvertegenwoordiging en ontmoetingsfunctie ingericht zullen worden, kan bijdragen aan eventuele ontwikkelingen in de maatschappelijke participatie na afloop van de renovatie

BORGING Het is nog niet bekend hoe de bewonersvertegenwoordiging ingericht zal gaan worden en hoe het aspect leefbaarheid verder uitgewerkt wordt. Borging is in deze fase nog niet aan de orde.

Bronnen: Subsidieaanvraag Aandachtsgebieden Ooststellingwerf 2016-2019, Plan van aanpak Aandachtsgebieden Ooststellingwerf 2020-2023, Verslagen bijeenkomsten Blokaanpak 2016-2017, Voortgangsrapportage Aandachtsgebieden Stellingwerven (2018), Interview dorpencoördinator (2020), Interview Actium (2020), Interview Scala opbouwwerk (2020), Interview aannemer Nijhuis (2020), Interview gebiedsteam (2020), Interview vertegenwoordiger klankbordgroep (2020), Aanwezigheid kernteamvergaderingen 2017-2020.

Aandachtsgebied:

Wijknet

Looptijd: Begroting: Uitvoerder(s): Hoofddoel:

Ooststellingwerf (focus op Oosterwolde) 2012-2023 € 150.000,Caparis, coördinator Wijknet gemeente Ooststellingwerf Arbeidsparticipatie Maatschappelijke participatie

Aanleiding:

Slecht onderhouden tuinen en de invloed daarvan op het straatbeeld. Daarnaast waren er in de wijk relatief veel werkloze bewoners zonder dagritme en met weinig of geen werkervaring.

Doel:

Het doel is de leefbaarheid in het dorp/wijk vergroten door ze schoner en netter te maken. Ook worden bewoners met een uitkering geactiveerd om deel te nemen aan dit project.

BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN TIJDENS DE UITVOERING In september 2012 is besloten het project “Voor de Wijk-Door de Wijk” te starten. Het project is een aantal keer verlengd. In de beginfase werd het project uitgevoerd in samenwerking met Caparis, nu is een voormalig werkzoekende als coördinator actief en wordt het door de gemeente aangestuurd. In de beginfase lag er meer nadruk op arbeidsparticipatie. Werk is in het project ondertussen uitdrukkelijk een middel en geen doel op zich: doel is om elkaar te activeren en een prettige dagbesteding te hebben. Wel wordt doorstroming nog gestimuleerd en gefaciliteerd.

BETROKKENHEID & ROL VAN INWONERS Inwoners van de wijk zijn benaderd om deel te nemen aan het project. Later zijn ook bewoners van andere wijken en dorpen als uitvoerder aan de slag gegaan. De inwoners van gemeente Ooststellingwerf zijn klant van Wijknet: er worden klussen bij de mensen thuis gedaan.

Output

Input

Throughput

Gerealiseerd

Gepland

Gerealiseerd

• Werkzaamheden in het openbaar groen

Er zijn deelnemers die uitstromen naar betaald werk

• 1 oud-deelnemer heeft een tijdelijk contract als coördinator Wijknet • In 2018/2019 is 1 iemand doorgestroomd naar de buitendienst van de gemeente • In 2018/2019 is 1 iemand doorgestroomd naar een opleidingstraject van Staatsbosbeheer • Voor de doorstart in 2017 waren er doorstromers vanuit 'voor de wijk, door de wijk', ook naar betaald werk. Het exacte aantal is niet bekend

• Werkzaamheden bij de renovatie Haerenkwartier (opruimen in de wijk)

Er zijn deelnemers die maatschappelijk actief worden

Outcome

1

Gepland Inzet van Caparis

Gerealiseerd  (tot 2017) Werving en inzet van coördinator in dienst van gemeente (vanaf 2017)

Inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt

Budget vanuit aandachtsgebieden

Gepland

Werkzaamheden in het openbaar groen

Mensen die het zelf niet kunnen, worden geholpen bij het onderhoud aan huis en tuin

 Werkzaamheden op schoolpleinen

Niet onderzocht

Werkzaamheden voor partners als Actium, Woonfriesland, Scala, Landschapsbeheer Friesland, Stellinghaven en Omrin

• Project in Stellinghaven • Project d’Lilly • Werkzaamheden in het groen op aanvraag • Coördinator en enkele deelnemers hebben een opleiding gevolgd

Ketenpartners zorgen voor klussen

• Er werken momenteel - vanwege beperkte animo en het ontbreken van een voorman - maximaal 4 mensen tegelijk als cliënt in het project • Wijknet heeft ongeveer 120 unieke inwoners geholpen, vooral in de tuin. Sommige klanten worden in de zomer met enige regelmaat geholpen. Klanten worden voornamelijk aangedragen door het gebiedsteam. In de winter is het lastig om voldoende klussen te vinden voor de cliënten omdat niet al het werk geschikt is voor de deelnemers

• Enkele cliënten werken als vrijwilliger in de tuinkas van Stellinghaven • 2 cliënten werken met behoud van uitkering bij de kinderopvang • De buitendienst van de gemeente Ooststellingwerf draagt klussen aan in de winter om de cliënten nuttig werk te kunnen geven

BETROKKEN KETENPARTNERS

BETROKKEN GEMEENTELIJKE PARTIJEN

Meerdere organisaties/instellingen in Ooststellingwerf, waaronder de volgende klanten en opdrachtgevers: Actium, Woonfriesland, Scala,Landschapsbeheer Friesland, Stellinghaven en Omrin.

Casemanagers Werk & Inkomen, gebiedsteam, buitendienst.

Gepland

Gerealiseerd

Meer arbeidsparticipatie

• De huidige coördinator van Wijknet was uitkeringsgerechtigde en heeft nu een tijdelijk contract bij de gemeente Ooststellingwerf • Ook vóór 2017 zijn deelnemers betaald gaan participeren. Het is onbekend wat met hen na 2017 is gebeurd

Meer maatschappelijke participatie

• Bij Omrin en de kinderopvang werken oud-deelnemers van Wijknet als vrijwilligers • 4 deelnemers zijn maatschappelijk actief bij Wijknet • Werk & Inkomen vindt het project een efficiënt alternatief voor dagbesteding / tegenprestatie

Wijken worden schoner en netter

• Tuinen zien er netter uit • Problematische gezinnen zijn bekend bij zowel het gebiedsteam als bij Wijknet, waardoor het Haerenkwartier rustiger en netter is geworden

BORGING De gemeente betaalt 2/3e van Wijknet uit het budget voor WMO en re-integratie; het project staat dus grotendeels al in de reguliere begroting en is daarmee geborgd. Niet duidelijk is de toekomst van de huidige coördinator binnen de borging: de gemeente loopt hierbij tegen het arbeidsrecht aan.

Bronnen: Subsidieaanvraag Aandachtsgebieden Ooststellingwerf 2016-2019, Plan van aanpak Aandachtsgebieden Ooststellingwerf 2020-2023, Collegeadviezen 2016 en 2017 'vdwddw', Voortgangsrapportage Aandachtsgebieden Stellingwerven (2018), Interview casemanager gemeente Ooststellingwerf (2019), Interview coördinator Wijknet (2020), Interview dorpencoördinator (2020), Interview Actium (2020), Interview Scala opbouwwerk (2020), Interview vertegenwoordiger klankbordgroep (2020), Aanwezigheid kernteamvergaderingen 2017-2020.

Aandachtsgebied:

Buurtsportcoaches

Looptijd: Begroting: Uitvoerder(s): Hoofddoel:

Ooststellingwerf breed (specifiek aandacht voor Oosterwolde, Haulerwijk) 2013-2018 € 161.000,Scala Welzijn Maatschappelijke participatie

Aanleiding:

Buurtsportcoaches hebben in 2013 een rol gekregen in het project 'Ooststellingwerf in beweging (Aandachtsgebieden 2010)'. Later zijn gemeentebreed buurtsportcoaches ingezet, waarbij begonnen is in de aandachtsgebieden.

Doel:

Het activeren van inwoners in Ooststellingwerf ter verbetering van de gezondheidssituatie. De drie subdoelen zijn: beweging stimuleren bij minder actieve burgers, verminderen van overgewicht en terugdringen van gezondheidsproblemen. Achterliggende gedacht is dat een betere gezondheid bijdraagt aan participatie.

BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN TIJDENS DE UITVOERING Buurtsportcoaches zijn combinatiefunctionarissen die een verbinding leggen tussen sporten, bewegen, scholen, zorg- en welzijnsinstellingen en bedrijven. In Ooststellingwerf zijn de buurtsportcoaches ondergebracht bij Scala Welzijn. Buurtsportcoaches ontwikkelen programma's gericht op bewegen en gezondheid, maar versterken ook initiatieven vanuit wijken, sportverenigingen en scholen. Zij nemen een adviserende en/of organiserende rol op zich bij lokale activiteiten. De buurtsportcoaches worden deels uit het budget voor aandachtsgebieden betaald en deels door het Rijk. In de uitvoeringsovereenkomst van Scala is een paragraaf opgenomen over de Aandachtsgebieden. Mensen met een sociaal economische achterstand worden als bijzondere doelgroep benoemd. Uit deze paragraaf blijkt dat de opdracht voor de aandachtsgebieden grotendeels overeenkomt met de opdracht voor de andere gebieden in Ooststellingwerf.

BETROKKENHEID & ROL VAN INWONERS Doelgroep en initiatiefnemers van beweeg-/gezondheidsactiviteiten. In Haulerwijk is veel meer sprake van initiatieven voor sport en bewegen dan in het Haerenkwartier.

Input

Throughput

Output

Outcome

1

Gepland

Budget vanuit Aandachtsgebieden

Budget vanuit het Rijk

Gerealiseerd

Niet onderzocht

Niet onderzocht

Gepland

Gerealiseerd

Gepland

(Laten) organiseren van sportactiviteiten op scholen en in wijken

• Buurtsportcoaches worden gevraagd om activiteiten in Oosterwolde en Haulerwijk te faciliteren, uit te voeren en te ondersteunen

Aangaan van samenwerkingsrelaties met scholen en andere partijen voor de doelgroep

• In Haulerwijk zit de buurtsportcoach als adviseur bij het sportplatform

Kennis bij de buurtsportcoaches over de sport- en beweegcultuur van de inwoners Kennis bij de buurtsportcoaches over de sport- en beweegbehoefte van de inwoners

Signaleren van behoeften in de wijk. Uit uitvoeringsovereenkomsten 2017 en 2019: De behoefte achterhalen middels onderzoek onder de doelgroep en bevragen van sleutelfiguren / belangenbehartigers

Realiseren van nieuwe sportvoorzieningen, zoals pannakooien.

• Er heeft geen specifiek behoefteonderzoek plaatsgevonden. • De buurtsportcoach is zichtbaar aanwezig in Haulerwijk, bij sleutelfiguren en belangenbehartigers

In de periode 2017-2019 zijn geen nieuwe sportvoorzieningen gerealiseerd De fitnesstoestellen die voor 2017 in het Haerenkwartier zijn geplaatst, worden niet door buurtsportcoaches gebruikt

Gerealiseerd

Gepland

Gerealiseerd

Overgewicht is vermindend

Minder actieve burgers bewegen meer

Sport- en beweegprojecten die bijdragen aan de leefbaarheid, gezondheid en beweegwinst van inwoners. Aanbod dat aansluit op de mogelijkheden en behoeftes van de doelgroep

• Wandelgroep: 'Gezond Natuur Wandelen' met 15 deelnemers uit het Haerenkwartier die worden begeleid door 2 vrijwilligers en stagiaires vanuit Buurtsport • Van oudsher: vakantie sportactiviteiten in Oosterwolde. Daar doen meestal ruim 100 kinderen aan mee, waarvan procentueel gezien veel uit het Haerenkwartier • Deelname Vakantiespel (450 deelnemers, waaronder veel kinderen uit Oosterwolde en Haulerwijk) • Fitnessen onder begeleiding voor 1 euro: hiervoor was geen animo uit het Haerenkwartier • In de aangrenzende wijk is een sportuurtje georganiseerd wat ook toegankelijk was voor mensen uit het Haerenkwartier: hiervoor was vanuit het Haerenkwartier geen animo • Naschoolse sportactiviteiten in Haulerwijk

Drempel tot sport- en beweegprojecten is verlaagd, bij voorkeur in het reguliere sporten beweegaanbod

Initiëren van of aansluiten bij werkgroep(en) / activiteitencommissie(s ) van belangenbehartigers en/of professionals waar inwoners zelf bij betrokken zijn

• In Haulerwijk heeft de buurtsportcoach ondersteund bij de Snikkerun, zwembadactiviteiten, de sportweek en het beweegcafé • In 2020 is de buurtsportcoach in het Haerenkwartier betrokken geweest bij de burendag en de feestelijke start van de renovatie. In eerdere jaren heeft de buurtsportcoach ondersteund bij de Avondvierdaagse, Rode Loperloop, Burendag en Buitenspeeldag.

Gezondheidsproblemen zijn teruggedrongen

• Niet bekend. Wel is bekend dat lidmaatschap van sportverenigingen onder de kinderen van het Haerenkwartier lager is dan in andere wijken. De mogelijkheden van het Jeugdsportfonds zijn nog niet bij iedereen bekend

BETROKKEN KETENPARTNERS

BETROKKEN GEMEENTELIJKE PARTIJEN

BORGING

Bewonerscommissie/plaatselijk belang, opbouwwerk, woningcorporaties, zorginstellingen, stichting Leergeld, sportverenigingen, basis- en voortgezet onderwijs, activiteitencommissies.

Gebiedsteam, dorpencoördinatoren, beleidsmedewerkers Gezondheid, Sport, Openbare ruimte en Accommodaties.

Het belang van de buurtsportcoaches voor de wijken wordt door de gemeente sterk herkend. Vanaf 2020 is er geen budget meer vanuit het project Aandachtsgebieden en worden de buurtsportcoaches in Oosterwolde en Haulerwijk volledig vanuit het Rijk, de gemeente, Scala, lokale onderwijsorganisaties en andere lokale fondsen gefinancierd (gelijk aan buurtsportcoaches van andere kernen in de gemeente).

Bronnen: Subsidieaanvraag Aandachtsgebieden Ooststellingwerf 2016-2019, Plan van aanpak Aandachtsgebieden Ooststellingwerf 2020-2023, Uitvoeringsplannen buurtsportwerk 2017-2018 en 2019-2023, Voortgangsrapportage Aandachtsgebieden Stellingwerven (2018), Interviews dorpencoördinatoren (2020), Interview Scala buurtsportcoach Haerenkwartier (2020), Interview directie Scala (2020), Interview opbouwwerk Scala (2020), Interview vertegenwoordiger klankbordgroep (2020), Interview Actium (2020), Interview gebiedsteam (2020), Aanwezigheid kernteamvergaderingen 2017-2020.

Participatie projecten

Aandachtsgebied: Looptijd: Begroting: Uitvoerder(s):

Hoofddoel:

Oosterwolde, Haulerwijk 2016-2019 € 178.100,Projectleider gemeente, ROC Friesland College, AOC Terra, ROC Friese Poort Arbeidsparticipatie Maatschappelijke participatie

Aanleiding:

Arbeidskansen voor inwoners met sociaaleconomische achterstand blijven achterwege. Specifiek geldt dat ook voor statushouders, omdat zij de Nederlandse taal nog onvoldoende beheersen om te kunnen participeren in de samenleving. Tot slot geldt dat ouderen met een beperkte hulpvraag geen beroep (meer) kunnen doen op zorg en daarmee aan participatie inleveren.

Doel:

Het vergroten van arbeidsparticipatie bij specifieke doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt, waaronder statushouders en langdurig uitkeringsgerechtigden. Daarnaast het verbeteren van de participatie van zorgbehoevenden in de aandachtsgebieden. BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN TIJDENS DE UITVOERING

Het participatieproject kan opgedeeld worden in vier deelprojecten: (1) pilot wijkleerteam, dat een doorstart is van de pilot wijkleerteam zoals opgezet vanuit het convenant Agemagelden in 2012, (2) participatie ex-vergunninghouders, (3) pilot TerraNext Groen en (4) Pilot gemeentelijk groen Haulerwijk. Binnen alle deelprojecten wordt een specifieke doelgroep de mogelijkheid geboden een mbo-startkwalificatie te behalen en (in enkele gevallen) aanvullend ook werkervaring op te doen, om op deze wijze de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen. De verschillende projecten hebben bijgedragen aan de arbeidsparticipatie van de deelnemers. De economische groei vanaf 2016 leidde ertoe dat bijna alle inwoners met arbeidspotentie een baan hadden. De maatschappelijke participatie van oudere inwoners met een niet-geïndiceerde hulpvraag is minder vaak voorgekomen dan gepland, ook omdat het vaak onwenselijk was om deelnemers zelfstandig bij particulieren werkzaam te laten zijn en er tegelijkertijd onvoldoende begeleiders beschikbaar waren om alle deelnemers individueel te begeleiden bij hun taken.

BETROKKENHEID & ROL VAN INWONERS Inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt zijn als deelnemers aan de pilot betrokken: zij hebben een opleiding of cursus gevolgd en werkervaring opgedaan om hun afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen. Een deel van de inwoners heeft deelgenomen aan het project als stagebiedend bedrijf of als onderdeel van een stagebiedende vereniging, om daarmee werkervaring voor mede-inwoners mogelijk te maken. Daarnaast konden specifiek oudere inwoners met een niet-geïndiceerde hulpvraag zich als 'opdrachtgever' aanmelden, zodanig dat deelnemers aan de pilots werkervaring op konden doen bij deze inwoners.

Input

Throughput

Output

Outcome

1

Gepland

Gerealiseerd

Gepland

PARTICIPATIE EX-VERGUNNINGHOUDERS Financiële Niet middelen onderzocht Inzet Iedere deelnemer werkt verenigingen en 15 uur en leert 15 uur per  bedrijven week (= 4 dagen) Maatwerk  MBO-opleiding PILOT TERRANEXT GROEN Financiële Niet bekend 5 Wajong & 5 deelnemers middelen participatiewet volgen Opleiding tot opleiding met een dag assistentonderwijs per week, hovenier door  aangevuld met stage, Terranext gedurende een jaar Jobcoaches PILOT WIJKLEERTEAM

Financiële middelen

Opleiding tot HZW, MV-IG en VIG (inclusief training SOVA)

Niet onderzocht



Realiseren van geschikte stages voor deelnemers

Gerealiseerd • 14 deelnemers ingestroomd, waarvan 2 voortijdig zijn gestopt • 7 deelnemers hebben stage gelopen: in 2017 gestart met bemiddeling naar werk

PILOT GEMEENTELIJK GROEN HAULERWIJK Financiële Niet middelen onderzocht Bieden van werkervaringsplaats aan 10-daagse 8 uitkeringsgerechtigden cursus groen onderhoud

Gerealiseerd

Gepland

Verhoging taalniveau boven inburgeringsniveau (1F)

• Verhoging taalniveau boven inburgeringsniveau (1F)

MBO-startkwalificatie voor deelnemende ex-vergunninghouders

• MBO-startkwalificatie voor deelnemende exvergunninghouders. 4 deelnemers starten met regulier MBO2, 1 deelnemer start met MBO3

• Instroom in 2016 van 10 deelnemers (1 gestopt) en in 2018 ook 10 deelnemers. Zij volgen de opleiding Assistent hovenier opleiding VHG.

Passende arbeidsplaats voor deelnemers

• Vijf deelnemers zijn doorgestroomd naar een betaalde baan binnen het project. 1 deelnemer is doorgestroomd naar een andere betaalde baan. Een deelnemers is doorgestroomd naar een BBL-opleiding mbo niveau 2 en een deelnemer is nog niet geschikt voor uitstroom

• Alle participerende studenten zijn van een stage voorzien

Instroom 2015: maximaal 30 instromers

• Instroom cohort 2015: 16 deelnemers

Ouderen voorzien in nietgeïndiceerde hulpvragen

Contract na proefperiode van 3 maanden

Gepland

Behalen startkwalificatie deelnemers cohort 2015 (gepland: 14 van de 16) • Contract na go na een proefperiode van 3 maanden

• De werkervarings-plaatsen zijn gerealiseerd, hoewel aansturing moeilijk te organiseren was

Doorstroom deelnemers cohort 2016 naar niveau 3 (gepland: 9 van de 14) Instroom 2017: 18 leerlingen

Succesvol doorlopen van traject door alle deelnemers Verbetering fysieke infrastructuur/groenonderhoud

• 14 van de 16 hebben startkwalificatie behaald. Daarvan zijn 9 doorgegaan met MBO2 (1 uitval) en daarna nog 2 door naar MBO3 (1 uitval) • Alle 9 hebben een startkwalificatie behaald en zijn doorgestroomd naar MBO3 (3 uitval) • Instroom 2017:17 leerlingen • 6 deelnemers zijn doorgestroomd naar een niveau 3 welzijnsopleiding • Er is gestart met 5 deelnemers uit de kaartenbak. Tijdens het project zijn twee deelnemers uitgestapt, maar ook twee anderen ingestapt. Drie deelnemers zijn direct na afloop van het project naar een baan toegeleid, waarvan één in de voedingsindustrie. • Twee deelnemers zijn in 2016 bij de gemeente via AB service in dienst gekomen.

BETROKKEN KETENPARTNERS

BETROKKEN GEMEENTELIJKE PARTIJEN

UWV, Zorggroep Liante, Voetbalvereniging SV Haulerwijk, Plaatselijk Belang Haulerwijk, Tuincentrum Wiebe Westra, Omrin, Bredeschool Haulerwijk, Alliade, Garage gemeentewerken, Linker aanhangwagens en Kloosterman tafels.

Casemanagers, beleidsmedewerkers sociaal domein, buitendienst.

Gerealiseerd

Toename participatie deelnemers (arbeid of maatschappelijk)

Toename arbeidsparticipatie

• De arbeidsparticipatie van de deelnemers is toegenomen

Toename maatschappelijke participatie ouderen

Toename arbeidsparticipatie

• Alle 14 deelnemers kregen een contracht bij Liante. Zij zijn daar nu nog werkzaam of hebben elders soortgelijk werk gevonden.

Toename arbeidsparticipatie

• Een deel van de deelnemers is doorgestroomd naar betaald werk. Het exacte aantal is niet bekend

BORGING De trajecten kunnen opnieuw aangeboden worden bij voldoende deelnemers. Onderhoud groen Haulerwijk is nu een gemeentelijke verantwoordelijkheid. Participatie van vergunninghouders maakt onderdeel uit van een bredere aanpak voor statushouders binnen de gemeenten. Omdat geen sprake meer is van grote groepen met afstand tot de arbeidsmarkt wordt vooral nog individueel maatwerk door de gemeente zelf aangeboden.

Bronnen: Projectplan wijkleerteam (2015), Deelprojectenevaluatie Partoer (2016), Subsidieaanvraag gemeente Ooststellingwerf (2017), Herzien projectplan wijkleerteam (2017), Voortgangsrapportage Aandachtsgebieden Stellingwerven (2018), Interview werkconsulent gemeente (2019), Interview opleidingscoördinator Liante (2019), Interview praktijkopleider Liante (2019).

Het betrokken dorp

Aandachtsgebied: Looptijd: Begroting: Uitvoerder(s):

Hoofddoel:

Haulerwijk 2017-2020 € 228.500,Plaatselijk Belang Bureau Noorda en Co Bureau Beke Maatschappelijke participatie

Aanleiding:

Initiatief van Plaatselijk Belang, op basis van ervaren overlast.

Doel:

Het verbeteren van de leefbaarheid en sociale samenhang in het dorp Haulerwijk.

BELANGRIJKSTE ONTWIKKELINGEN TIJDENS DE UITVOERING Meerjarig programma om samen met ouders, bewoners, jeugd en professionals de leefbaarheid in het dorp Haulerwijk en het positief opgroeien van jeugd te vergroten, later uitgebreid met het vergroten en verbreden van maatschappelijke participatie in het dorp. Het programma bestaat uit dialooggesprekken in het dorp, Young Leaders trainingen en onderzoek. Verder is het de bedoeling dat er initiatieven vanuit het dorp ontstaan die vanuit Het betrokken dorp versterkt worden (met advies, verbinding en eventueel cofinanciering). Het budget wordt niet geïnvesteerd in grote fysieke projecten. Bij de start van het project is geen output beschreven, omdat dit op basis van de dialooggesprekken zou worden bepaald en dat is ook gebeurd. De initiatieven die bij 'gerealiseerde output' worden genoemd, zijn niet 1-op-1 aan Het betrokken dorp gekoppeld. Het zijn veelal initiatieven van onderop, die door de energie in het dorp, het draagvlak van PB en advies/cofinanciering vanuit Het betrokken dorp tot wasdom zijn gekomen.

BETROKKENHEID & ROL VAN INWONERS Doelgroep, participanten dialooggesprekken, participanten Young Leaders trainingen, participanten onderzoek, participanten/initiatiefnemers activiteiten in het dorp (vrijwilligers).