programmabegroting 2026-2029

TEKST UPDATEN NAAR 2026 De basisdienstverlening gaat ook over het sneller en slimmer regelen van schulden. Hoe sneller schulden kunnen worden geregeld, hoe eerder rust voor de klant ontstaat. Zo is de aflosperiode in de minnelijke schuldregeling verkort naar 18 maanden, zet de bank zoveel mogelijk in op saneringskredieten en past sinds vorig jaar een zogenaamd nulaanbod toe als er geen afloscapaciteit is en daarmee de bestaanszekerheid sterk onder druk komt.

Regio Achterhoek Acht gemeenten in de Achterhoek werken samen via de gemeenschappelijke regeling Regio Achterhoek op het gebied van economische ontwikkeling, ruimtelijke ontwikkeling en volkshuisvesting, mobiliteit en bereikbaarheid, zorginnovaties, circulaire economie en energietransitie, natuur, lobby, subsidieverwerving en -verstrekking, en grensoverschrijdende samenwerking. Onder de naam Achterhoek Ambassadeurs wordt er samengewerkt met ondernemers en maatschappelijke organisaties aan gezamenlijke uitdagingen. Deze samenwerking vindt plaats aan Thematafels en in de Achterhoek Board. De gemeenten vervullen hun controlerende en visievormende rol via de Achterhoek Raad en via Regio Achterhoek coördineren de gemeenten de algehele samenwerking. Daarbij heeft Regio Achterhoek een faciliterende en adviserende functie en richt ze zich op regionale lobby, regiomarketing en het verkrijgen en verstrekken van subsidies. De Achterhoek Visie 2030 vormt de basis van de regionale samenwerking.

In 2026 wil Regio Achterhoek het volgende : - het in positie brengen van raadsleden bij de regionale samenwerking, en het - zorgen voor slagkracht in de bestuurlijke besluitvorming en adequate uitvoeringskracht, door: - de het faciliteren, regisseren en adviseren van de verschillende bestuurlijke tafels - rapportages op te stellen in het kader van planning en verantwoording - uitvoering te geven aan Regio Deal Achterhoek II en Nationaal Programma Vitale Regio’s - zorgen voor verdieping van het Ruimtelijk Perspectief Achterhoek voor regionale sturing en strategische positie richting provincie en Rijk - een vervolg geven aan volgende Achterhoek Visie met mogelijke aanpassing van governance en samenwerkingsregeling (met inachtneming van de discussie in 2025 over de inhoudelijke agenda van de Regio Achterhoek) - uitvoeren van subsidiebeheer, -verlening en -verantwoording t.a.v. de Regio Deal, Leader, Woondeal en diverse (provinciale) mobiliteitssubsidies. - opstellen Achterhoek Monitor - actieve lobby en relatiemanagement op regionale speerpunten richting Den Haag en provincie. - uitdragen van het regioprofiel met gerichte inzet op communicatie en regiomarketing.

100