antwoordmemo technische vragen OGV 02-12-2025 budget weerbare samenleving
Tekst van het document
Gemeenten maken afspraken met vervoersbedrijven op lokaal en regionaal niveau, voor crisisbestendige plannen, inclusief scenario’s voor personeelstekort, brandstofschaarste en verstoring van dienstregelingen. 4. Sociaal weefsel
1. De gemeente brengt lokale maatschappelijke en (in)formele netwerken in kaart en versterkt de netwerken/ sociale infrastructuur in de wijken met extra aandacht voor verminderd zelfredzame doelgroepen zoals alleenstaande ouders, mindervaliden, ouderen, statushouders, vluchtelingen, etc. 2. Gemeenten faciliteren participatieprojecten/ burgerinitiatieven in de wijken en buurten (leer je buren beter kennen/ samenredzaamheid). 3. In een crisissituatie mobiliseert de gemeente sleutelfiguren, (getrainde) vrijwilligers en netwerken, zoals Bondgenoten. 4. Gemeenten bieden dienstverlening om de bestaanszekerheid van hun inwoners te versterken.
2026
Gemeente
Doorlopend
Gemeente
Q3 2026
Aantal gemeenten bereiden voor & VNOG
Q4 2026
Gemeente & VNOG
volgt
volgt
2026-2027
Gemeente / Gemeenten / VNOG
2026-2027
Gemeente / Gemeenten / VNOG
2026-2027
Gemeente
doorlopend
Gemeente
Q3 2026
Gemeente
volgt
volgt
5. Gemeenten zorgen dat er in iedere wijk of buurt een wijkagent en een sociaal werker is die herkenbaar en bereikbaar is en/of zet sleutelfiguren in. Betrek hen bij het opzetten en inrichten van de lokale noodsteunpunten. 6. Burgemeester (en college) organiseert het gesprek met inwoners en ondernemers over wat zij nodig hebben om weerbaar en veerkrachtig te worden of dit te versterken, bijvoorbeeld via de gesprekstool van de NCTV. 7. Gemeenten zorgen voor laagdrempelige en goed functionerende (zorg-, veiligheid en openbare ruimte) meldpunten, luister- en gespreksinitiatieven, en monitoren spanningen in de samenleving actief, zodat escalatie kan worden voorkomen en vertrouwen behouden blijft. 5. Zelfredzaamheid inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties 1. Gemeenten en veiligheidsregio's bevorderen zelf- en samenredzaamheid door voorlichting (risicocommunicatie) en bieden inwoners en bedrijven handelingsperspectief over hoe zij zich kunnen voorbereiden op en wat ze kunnen doen bij langdurige verstoringen. Gemeenten sluiten hierbij aan op landelijke campagnes, zoals Denk vooruit. 2. Gemeenten informeren inwoners en ondernemers over de lokale noodsteunpunten in hun wijk en over handelingsperspectieven, bijvoorbeeld met een meterkastkaart. 3.
Gemeenten en veiligheidsregio's stimuleren brede maatschappelijke oefening en voorbereiding, waarbij zowel inwoners, maatschappelijke verenigingen als ondernemers actief deelnemen. Interne crisisoefeningen worden aangemoedigd binnen bedrijven en instellingen, om de respons bij verstoringen te verbeteren. 4. Gemeenten vergroten de digitale weerbaarheid van inwoners en ondernemers en zijn voorbereid op digitale ontwrichting onder andere door aansluiting bij programma’s zoals het VNG-programma Agenda Digitale Veiligheid. Voorzie in laagdrempelige voorlichting, trainingen en bewustwordingscampagnes over cyberrisico's en digitale veiligheid. 5. Gemeenten faciliteren in het kader van burgerhulpverlening de samenwerking met partners, zoals trainingen in eerste hulp- en benodigde (crisis)vaardigheden voor inwoners, vrijwilligers en leden van (sport)verenigingen. 6. Gemeenten ondersteunen en maken afspraken met organisaties zoals het Rode Kruis en Leger des Heils, die bij kunnen dragen aan de ontlasting van de reguliere zorg- en hulpverleningsketen in tijden van crisis.
Q3 2026
Gemeente
Q3 2026
gemeente
doorlopend
Gemeente
Q2 2026
Gemeente & VNOG
Q3 2026
Gemeente
2026-2027
Gemeente
doorlopend
Gemeente
Q4 2026
Gemeente
Q4 2026
Gemeente & VNOG
6. Samenleving als overkoepelend systeem 1. Gemeenten zorgen ervoor dat democratische processen (o.a. beraadslaging, besluitvorming, verkiezingen en demonstraties) kunnen doorgaan, ondersteund door doordachte en goed geoefende scenario’s voor uiteenlopende situaties. 2. Gemeenten hebben de publieke gezondheidszorg op orde, waarbij GGD's structureel zijn ingericht om ook onder druk hun taken te blijven uitvoeren, en Wmo- en jeugdtaken ook ten tijde van crisis geborgd zijn. 3. Gemeenten gaan (samen met GGD) in gesprek met de regionale uitvaartbranche over de continuïteit en capaciteit van regionale crematoria en mortuaria bij langdurige crisis in het kader van de Wet op de lijkbezorging, publieke gezondheidszorg en hygiëne. Aanvullende actiepunten VNOG (nav doorleefsessies) 2.3 Vooraf bepalen hoe handhavingscapaciteit wordt ingezet tijdens een ongekende crisis 3.3 Nagaan of opvanglocaties voldoende capaciteit hebben bij stroomuitval en of zij nog voldoen als er geen stroom is. 4.2 Nadenken over met welke materialen we expertteamleden extra kunnen uitrusten. Aan de standaarduitrusting van expertteamleden een powerbank en noodradio toevoegen. 6.1 Ontwikkelen plan nafase met aandacht voor loket schadeafhandeling (via expertteams Preparatie Nafase ).
2026-2027
Aantal gemeenten bereiden voor
doorlopend
Gemeente & VNOG
Q4 2026
Gemeente & VNOG
Q2 2026
Gemeente
Q1 2026
Gemeente
Q2 2026
VNOG
Q3 2026
Gemeente & VNOG
Opmerkingen
Template ontwikkelen dat gemeenten lokaal kunnen aanvullen/aanpassen
Samen afspraken maken bij grensoverstijdgende partners
Landelijk uitvragen wat hiermee te doen
Afhankelijk van werkgebied vervoerder
Afhankelijk van werkgebied vervoerder
Landelijk uitvragen wat hiermee bedoeld wordt
En landelijke Denk Vooruit campagne
Lokale organisatie door gemeente. Regionale organisatie door VNOG of landelijk
Gemeenten hebben gesprekken met lokale uitvaartondernemers. De VNOG met regionale aanbieders
Samenwerking kolom overstijgend