Visie Openbare Ruimte - bijlage 1 - Visie Openbare Ruimte beleidstuk
Tekst van het document
Slecht (D) Dagelijks onderhoud
Dagelijks onderhoud
Jaren
de Visie Openbare Ruimte Oisterwijk
35
Ontwerp en beheer hand in hand Een beheerbare openbare ruimte begint bij het ontwerp, waarbij oog voor gebruik en kwaliteit sterk invloed heeft op de mate van het beheer tijdens de levensduur. De al eerder genoemde opgaven zoals klimaatverandering, energietransitie en woningbouwopgave leggen naast de technische uitdagingen ook een druk op budget, capaciteit en inzet. Te snel gemaakte keuzes en verkeerde bezuinigingen kunnen zorgen voor tientallen jaren aan beheerproblematiek met als gevolg ontevreden inwoners en hogere kostenposten. Reden te meer om aan de voorkant meer aandacht te hebben voor het eindbeeld.
4.
Ook de dagelijkse beheeropgaven spelen een belangrijke rol in de beïnvloeding van het plannen van ons onderhoud. Er spelen een aantal grote opgaven binnen de openbare ruimte die op korte termijn relatief veel invloed hebben op de manier waarop we beheren en vervangen:
6.
1.
2.
3.
36
Doordat de groei van onze gemeente pieksgewijs tot stand is gekomen krijgen we te maken met ‘golven’ van onderhoud; veel wijken zijn na de oorlog grootschalig ontwikkeld, wat er nu voor zorgt dat gebruikte materialen grotendeels afgeschreven zijn. Naast reparatie of herinrichting vanwege hedendaagse gebruikerseisen zijn veel materialen aan vervanging toe, met name betonnen bestratingsmateriaal. Dit vraagt een aanzienlijke investering in de komende jaren. De boomwortelproblematiek in veel straten in met name Oisterwijk zorgt voor steeds terugkerend onderhoud aan verhardingen en toenemende kans op letsel en aansprakelijkheidsstellingen. Er is de laatste jaren structureel te weinig budget geweest voor renovatie van groen. Een groot deel van het groenareaal is toe aan klein- en grootschalige vernieuwing.
de Visie Openbare Ruimte Oisterwijk
5.
Iets meer dan de helft van onze openbare verlichting is inmiddels omgebouwd naar LED. De masten zelf zijn echter in de afgelopen jaren amper vernieuwd of onderhouden. We kennen lichtmasten die ouder zijn dan 70 jaar. Uit veiligheidsoverwegingen dienen deze op korte termijn vervangen te worden. Energietransitie, grondstoffentekort en krapte op de arbeidsmarkt drukt sterk op de prijzen, zo zijn in de periode 2020-2023 de prijzen voor uitvoeringswerk tussen de 10 en 20% gestegen. Bij gelijkblijvende beschikbare middelen zal het beheer versoberd moeten worden, wat niet wenselijk is. Uitbreiding van areaal door ontwikkeling wordt niet per definitie meegenomen bij het indexeren van de beschikbare beheerbudgetten. Hierdoor worden automatisch concessies gedaan bij het uitvoeren van beheer.
Ambities ter versterking van onze financiële positie Het aanpakken van bovenstaande vraagstukken heeft een centrale plaats in het plannen van het groot onderhoud op de korte termijn. De locaties waarbij we op zoveel mogelijk vlakken de grootste winst halen of die het grootste risico met zich meebrengen pakken we als eerste aan. De komende jaren richten we ons op het oplossen of wegnemen van deze vraagstukken op de meest urgente locaties. Tegelijk bouwen we aan een robuuster systeem om meer controle en inzicht te krijgen over ons areaal en de te verwachten beheeropgaven. Om dit goed te borgen werken we onze beheermethodiek verder uit. Daarbij richten we ons op het volgende: 1.
2.
3. 4.
5.
Met het verder uitwerken van onze beheersystematiek zullen de risico’s en kansen de komende jaren beter in beeld komen. Tezamen met de ambities zoals beschreven in deze Visie zullen we in toenemende maten beter in staat zijn vroegtijdig knelpunten te kunnen signaleren en de daarbij behorende oplossingen te kunnen benoemen. Hiermee streven we er naar de Oisterwijkse buitenruimte ook voor de komende decennia groen, veilig, hoogwaardig en vooral leefbaar te houden.
Ons areaal is op orde. Ons digitale beheersysteem is de schakel in ons dagelijks beheer. De data die hier in zit is up to date en wordt regelmatig gecontroleerd. We investeren in het verder uitwerken van onze technische kaders en leggen deze vast in handboeken, richtlijnen en standaard bestekken. Dit schept overzicht, eenduidigheid en kwaliteit voor interne en externe opdrachtgevers, zoals ontwikkelaars. We zetten in op het verder verbeteren van de samenwerking tussen beheerders openbare ruimte, ruimtelijke ontwikkeling en ontwerpers. We werken meer wijkgericht en integraal+, waarbij we de koppeling maken tussen Openbare Ruimte en andere afdelingen, zoals Samenleving, maar ook woningstichtingen, nutsbedrijven, wijkraden of andere instellingen. We scheppen overzicht in concrete meerjarenplanningen (4-5 jaar), maar ook langere termijn doorkijken (tot 20 jaar om eerder te kunnen anticiperen op grootschalige investeringen.
de Visie Openbare Ruimte Oisterwijk
37
Bijlage: Gebiedspaspoorten
38
de Visie Openbare Ruimte Oisterwijk
Overzichtskaart
de Visie Openbare Ruimte Oisterwijk
39
40
de Visie Openbare Ruimte Oisterwijk