Economische visie Oisterwijk

De vier opgaven uit de Toerisme-recreatieve visie (2022) zijn ook het uitgangspunt voor de Economische visie. - De onderlinge samenhang tussen kernen Oisterwijk, Haaren, Moergestel, Heukelom en buitengebied versterken. -

Detailhandel en horeca De uitgangspositie van de gemeente voor de detailhandel is positief. De koopkrachtbinding is hoog en er is een behoorlijke toevloeiing van koopkracht. Daarnaast worden de centrumgebieden in het meest recente Koopstromenonderzoek (KSO2021) goed gewaardeerd. Met name het centrum van Oisterwijk heeft mooie waarderingscijfers. Het

centrum van Moergestel scoort op onderdelen wat beneden gemiddeld, met name waar het gaat om winkelaanbod, maar overall positief. Het centrum van Haaren scoort over de hele linie beter dan gemiddeld, met uitzondering op de aanwezigheid van horeca. Toch leven er ook zorgen bij ondernemers. In Moergestel merkt men dat de bevolking vergrijst en ontgroent. Dit heeft op termijn gevolgen voor de koopkracht. Daar waar Moergestel relatief veel horeca heeft, staat deze branche in Haaren onder druk. In Haaren is daarom

ruimte voor wat ondersteunende horeca. Zowel Haaren en Moergestel zijn boodschappencentra. Een goede autobereikbaarheid en voldoende gratis parkeergelegenheid zijn daarom van belang. De detailhandelsstructuurvisie Gemeente Oisterwijk dateert van 2016. De beleidsambities die hierin zijn opgenomen blijven van kracht. •

Behoud sterke uitgangspositie centrum Oisterwijk

Initiatieven/projecten dienen - behalve economische waarde

Het centrum is steeds meer combinatie van winkelen en

– maatschappelijke waarde toe te voegen.

recreëren. Dit vraagt om versterking van het verblijfsklimaat.

Betere spreiding van bezoek over de gehele gemeente,

•

Aantrekkelijk aanbod voor bewoner en bezoeker

zowel in ruimte als in tijd.

Het centrum biedt winkels voor de eigen inwoners als voor

Bij nieuwe functies: de juiste vrijetijdsvoorziening op de

bezoekers uit de regio en toeristen. Gestreefd wordt naar

juiste locatie, met versterking van de omgevingskwaliteit.

diversiteit en kwaliteit met een zo breed mogelijk aanbod van winkels die aantrekkelijk zijn voor een breed publiek. Economisch visie Oisterwijk 2030 | 34

•

•

Een heldere detailhandelsstructuur die duidelijkheid biedt aan

Heldere hoofdstructuur behouden Nieuwe detailhandelsontwikkelingen moeten plaatsvinden in

ondernemers en vastgoedeigenaren, maar waarbinnen ruimte

de kernwinkelgebieden, zoals die zijn vastgelegd in de

is voor ontwikkelingen die de structuur versterken.

hoofdwinkelstructuur. We onderzoeken of het

Goed woon- en leefklimaat

kernwinkelgebied opnieuw benoemd moet worden door

De dorpscentra moeten bijdragen aan een goed woon- en

aanloopstraten bv niet als kern te benoemen. Dit om

leefklimaat. Hiervoor is het belangrijk dat er ruimte is voor

leegstand te voorkomen in de hoofdwinkelstraten.

Goed ondernemersklimaat

•

ontmoetingsplekken en daarmee een aantrekkelijke verblijfsfunctie Randvoorwaarden als bereikbaarheid,

Deze hoofdstructuur zoals vastgelegd in de

parkeren en uitstraling blijven de aandacht houden en dienen

detailhandelsstructuurvisie bestaat uit de volgende gebieden:

op orde te zijn.

-

Centrum Oisterwijk: hoofdwinkelcentrum.

-

KVL-terrein en studiegebied: ambachtelijk, culturele en op toerisme gerichte bedrijven. In het studiegebied: Een

Daarbij horen de volgende uitgangspunten: •

Inspelen op relevante trends in de winkelmarkt Hierbij gaat het bijvoorbeeld om combinaties van offline en online en crossovers tussen retail en horeca.

•

supermarkt en Boerenbond. Verdere detailhandel is

ondergeschikt. -

Winkels die volumineuze goederen verkopen zoals bouwmarkten en woonwinkels met primair een lokale

Kwaliteit boven kwantiteit De inzet richt zich meer op het verbeteren van de kwaliteit in plaats van het uitbreiden van het aantal winkelmeters.

PDV-cluster Sprendlingenpark: perifere detailhandel:

verzorgingsfunctie. -

Bestaande solitaire winkels.

Buiten deze locaties worden geen nieuwe •

Versterking van de gunstige positie van centrum Oisterwijk Het centrum van Oisterwijk is het hoofdwinkelcentrum van de

winkelontwikkelingen toegestaan. Bestaande detailhandel

gemeente. Het centrum heeft ook aantrekkingskracht op

uitbreiding hiervan wordt niet gefaciliteerd.

buiten centrumgebieden kan gewoon blijven bestaan maar

bezoekers van buiten Oisterwijk. De inzet richt zich op het versterken van zowel het dagelijks aanbod als het recreatieve winkelaanbod. Gezocht wordt naar combinaties met andere centrumfuncties zoals horeca en cultuur. Samenwerking tussen gemeente, ondernemers en vastgoedeigenaren is hiervoor nodig.

Belangrijke aandachtspunten/ verbeterpunten: • Herontwikkeling Fabriekspad • Blijvende inzet citymarketing voor economische en maatschappelijke waarde: centrum als visitekaartje • Continueren kwalitatief goede warenmarkt • Stimuleren winkelfunctie in Dorpsstraat en De Lind • Verbeteren en verduidelijken (fiets) parkeren centrum Economisch visie Oisterwijk 2030 | 35

parkeren op orde.

hand één doel. Kansen in vernieuwing en verbreding van het huidige aanbod moeten ondersteund worden en uitdagingen in de kwaliteitsverbeteringen moeten gestimuleerd worden, waarbij zowel de bezoeker als inwoner centraal staan.’

Centrum Haaren

Bron: toeristisch-recreatieve visie 2022

Centrum Moergestel Voor Moergestel is de inzet: Het creëren van een lokaal dorpshart, door versterking van het boodschappenaanbod, behoud van een compact centrum, versterken toeristische functie, inzet op sfeer en beleving en bereikbaarheid en

Haaren maakte in 2016 nog geen deel uit van de gemeente Oisterwijk en is daarom niet opgenomen in de Oisterwijkse

Om deze ambitie waar te maken zijn 4 opgaven geformuleerd:

detailhandelsstructuurvisie. In de Structuurvisie Haaren 2013 is het uitgangspunt dat detailhandel geconcentreerd wordt in de gemengde bedrijfsomgevingen. De detailhandelsvoorzieningen worden

1. De onderlinge samenhang tussen kernen Oisterwijk, Haaren, Moergestel, Heukelom en buitengebied versterken.

geconcentreerd in het gebied rondom het Monseigneur Bekkersplein,

Bestemmingen voor toerisme en recreatie in de verschillende kernen

de Kerkstraat en de Driehoeven.

beter laten samenwerken door naar elkaar door te verwijzen of

Toerisme en recreatie Zoals blijkt uit de feiten en cijfers levert toerisme en recreatie een belangrijke bijdrage aan de werkgelegenheid en economie van de gemeente Oisterwijk. In de toeristisch-recreatieve visie die eind 2022 is vastgesteld wordt ingegaan op de kansen en uitdagingen die recreatie en toerisme te bieden hebben. De inzet is om de kansen

arrangementen aan te bieden. Daarnaast het versterken van de lokale organisatiestructuur door betere samenwerking tussen de gemeente Oisterwijk, Stichting Bezoek Oisterwijk, Buitengebied management en Centrummanagement. 2. Betere spreiding van bezoek over de gehele gemeente, zowel in ruimte als in tijd.

nog beter te benutten en de uitdagingen oplossen, zodat de sector

Een aantal plekken in Oisterwijk heeft te maken met piekbelasting.

verder wordt versterkt.

De inzet is om bezoekers beter te spreiden in de ruimte door meer informatievoorziening, meer gebruik van OV en fiets, versterking van

De ambitie voor 2030 luidt:

‘Het unieke aanbod van de gemeente Oisterwijk moet herkenbaar blijven en moet in de komende periode op een gepaste manier naar de huidige tijdsgeest gebracht worden. People, Planet en Profit zijn niet langer losse doelen, maar vormen hand in

de natuurpoorten, betere bebording, etc. Daarnaast betere spreiding in de tijd, bijvoorbeeld door verbetering van het evenementenbeleid waarin evenementen beter worden afgestemd.

Economisch visie Oisterwijk 2030 | 36

3. Initiatieven/projecten dienen - behalve economische waarde – maatschappelijke waarde toe te voegen.

De komende jaren neemt de zorgvraag toe vanwege een toenemende vergrijzing. De gemeente Oisterwijk is aantrekkelijk voor de

Niet alleen economische winst vooropstellen, maar inzet op brede

zorgeconomie. De ruimtelijke en landschappelijke kwaliteiten van

welvaart. Het versterken van toeristisch-recreatieve waarden kunnen

Oisterwijk, maken de gemeente een aantrekkelijke vestigingsplaats

naast economische doelen ook bijdragen aan sociaal-

voor zorginstellingen. Daarnaast zijn er kansen voor crossovers

maatschappelijke doelen (ontmoeten, welbevinden, meer bewegen)

tussen zorg en vrijetijdseconomie door mogelijkheden voor verblijf en

en natuurdoelen (natuuronderhoud, natuureducatie en

recreatie aan te bieden voor mensen met een zorgvraag.

verduurzaming). Binnen Oisterwijk is een relatief grote concentratie van bedrijven en 4. Bij nieuwe functies: de juiste vrijetijdsvoorziening op de juiste locatie, met versterking van de omgevingskwaliteit.

werkgelegenheid in de tandarts- en mondzorg. Daarnaast is er een aantal andere toeleveranciers van de zorg gevestigd in de gemeente.

Vrijetijdsvoorzieningen moeten zorgvuldig ruimtelijk worden ingepast

Deze bedrijven worden vanuit het topsectorenbeleid van het Rijk

waarbij kwaliteit wordt toegevoegd aan het landschap en de

gerekend tot de topsector Lifesciences & Health3. De topsectoren

aantrekkelijkheid van de omgeving. Bijzondere aandacht is er op

worden gezien als van groot belang voor de Nederlandse economie

toenemende permanente bewoning op vakantieparken. Op parken

vanwege hun groeipotentieel en innovatiekracht.

waar dit veelvuldig voorkomt bekijken we of deze omgezet kunnen

Met de toenemende vraag naar zorg, neemt ook de vraag naar

worden tot woonwijk. Op de overige vakantieparken gaan we

medische hulpmiddelen toe. Voor Oisterwijk liggen kansen om dit uit

permanente bewoning actief tegen.

te bouwen, mogelijk zelfs tot een cluster.

Zorgeconomie

Wij zien kansen om de zorgeconomie in de gemeente Oisterwijk te

De zorg is in Oisterwijk is met 460 vestigingen en 2.600 banen goed

versterken. De komende periode gaan we dit dan ook nader

voor bijna een vijfde van de werkgelegenheid. Het is daarmee de op

verkennen.

een na grootste sector. Diverse grote instellingen Cello, Amarant, Koraal (De Hondsberg), Amaliaberg (Catharinaberg), ’t Heem (Haarensteijn) en Thebe als hebben een vestiging in de gemeente Oisterwijk. De zorg is van oudsher ook sterk vertegenwoordigd in de gemeente.

3

https://www.rvo.nl/onderwerpen/innovatie-en-topsectoren/topsectoren

Economisch visie Oisterwijk 2030 | 37

B. Thema arbeidsmarkt Wat draagt deze visie bij en wat gaan we anders doen • We werken lokaal en in regionaal verband aan een goed functionerende arbeidsmarkt samen met het bedrijfsleven en het onderwijs. • Voor de speerpunt gastvrije gemeente zetten we in op het promoten van opleidingen in horeca, gastvrijheid en vrije tijd en banen in de zorg. • Bijzondere aandacht is gericht op het behoud van jongeren en jonge gezinnen voor de lokale arbeidsmarkt. De woningmarkt is daarbij een belangrijke factor.

Ook de detailhandel en de sector toerisme en recreatie hebben te

maken met krapte op de arbeidsmarkt. Voor toerisme en recreatie geldt dat vooral in het hoogseizoen.

We willen vaker samen optrekken met initiatieven die hetzelfde doel hebben, om daarmee meer impact te hebben. Bijvoorbeeld door de dag van de zorg te combineren met de dag van de techniek.

C. Thema innovatie en verduurzaming Wat draagt deze visie bij en wat gaan we anders doen • Bedrijven binnen de gastvrije economie kunnen geholpen worden bij het innoveren van hun bedrijf door hen te koppelen aan de juiste organisaties en netwerken in de regio. • Bedrijven worden gestimuleerd te verduurzamen door verbeteringen aan hun bedrijfspand, eerlijke en duurzame producten aan te bieden en meer circulair te werken door afvalstromen terug te brengen.

Ook hier geldt dat samenwerking met de lokale en regionale

Innovatie en verduurzaming spelen ook in de detailhandel,

onderwijsinstellingen van belang is zodat er voldoende instroom is

vrijetijdseconomie een steeds belangrijkere rol. Consumenten worden

van personeel met de juiste kwalificaties en diploma’s.

steeds meer veeleisend als het gaat om een duurzaam product of

In de zorg is zelfs sprake van grote krapte. Er zijn steeds meer

dienst.

zorgmedewerkers nodig, terwijl het steeds moeilijker wordt om

medewerkers te behouden. Dit is overigens een landelijk probleem.

Als gaat om innovaties dan is bijvoorbeeld te denken aan het

In de zorg wordt daarom ingezet op het langer thuis wonen van

gebruik van digitale middelen en (big)data. Bij de detailhandel gaat

mensen die zorg nodig hebben en de inzet van digitalisering zoals

het bijvoorbeeld om multichannel verkoop, waarbij digitaal en fysiek

monitoringsystemen en technologie thuis (domotica).

verkopen elkaar versterken, het ontwikkelen van mobiele apps, of digitaal voorraadbeheer.

Om te zorgen voor een hogere instroom van jongeren en zijinstromers gaan we de banenmarkt meer integraal benaderen.

Economisch visie Oisterwijk 2030 | 38

In de vrijetijdseconomie wordt het digitaal bereiken van de doelgroepen ook steeds belangrijker, daarnaast kunnen de wensen

Wat kan Midpoint Brabant bijdragen aan gastvrije gemeente?

van toeristen, recreanten en bezoekers beter in beeld worden gebracht door het gebruik van data. Ook het gebruik van digitale ticket- en reserveringssystemen is een

Midpoint Brabant is de uitvoeringsorganisatie van de regio Hart van Brabant en kan uit de volgende programmalijnen en projecten bijdragen aan de gastvrije gemeente Oisterwijk.

innovatie. In de zorgeconomie wordt ook steeds meer technologie gebruikt bijvoorbeeld waar het gaat om het volgen en monitoren van de gezondheid van patiënten op afstand en domotica. Ook duurzaamheid is een belangrijk thema. Oisterwijk onderschrijft dan ook de Global Goals van de Verenigde Naties. Voor de detailhandel gaat het bijvoorbeeld om verduurzaming van het pand en een duurzame winkelinrichting, maar ook verkoop van meer

Versterking sector - Van Gogh homeland - Leisure Ontwikkel Fonds Noord-Brabant - Programma werken aan een houdbaar zorgsysteem Duurzaamheid - Duurzaam Gastvrij - Werkatelier slimme mobiliteit en bereikbaarheid

duurzame producten zoals Fairtrade producten en circulaire en eerlijk geproduceerde kleding. Daarnaast is er nog duurzaamheidswinst te halen door het verminderen van verpakkingsafval. Ook binnen de vrijetijdseconomie zijn er veel maatregelen te nemen om meer duurzaam te ondernemen. Regionaal is hiervoor de website ‘duurzaam gastvrij’ beschikbaar waar ondernemers tips krijgen om duurzamer te ondernemen op het gebied van activiteiten, eten en drinken, overnachten, sanitair, buiten, bedrijfsvoering en gebouwen. Regionaal wordt samengewerkt om de Leisure sector verder te versterken door innovatie en verduurzaming in de sector te realiseren. Bij Midpoint Brabant is Leisure een van de speerpuntsectoren waarvoor diverse projecten operationeel zijn.

Economisch visie Oisterwijk 2030 | 39

Samenwerking

Economisch visie Oisterwijk 2030 | 40

6. Samenwerking De lokale economie wordt niet door de gemeente gemaakt, dat zijn de bedrijven en instellingen. Alleen over haar eigen dienstverlening (vergunningen, beleid, handhaving) heeft de gemeente volledige zeggenschap. Voor de overige onderwerpen kan de gemeente positief bijdragen aan het vestigingsklimaat, maar is het één van de partners in het grotere geheel zowel lokaal als regionaal. In dit hoofdstuk gaan we in op de verschillende onderdelen.

A.

Gemeentelijke dienstverlening

Wat draagt deze visie bij en wat gaan we anders doen • De klantstrategie uit de economische visie 2018-2022 wordt doorgezet door een goed bereikbare en laagdrempelige overheid te blijven. Het ondernemersloket speelt daarin een belangrijke rol. • De gemeentelijke dienstverlening aan ondernemers voor wat betreft kerntaken als vergunningverlening, handhaving en ruimtelijke ordening zijn van hoge kwaliteit. • Oisterwijk is zowel ambtelijk als bestuurlijk op verschillende schaalniveaus actief voor het bevorderen van de economie.

Voor een goed vestigingsklimaat is het in de eerste plaats van belang dat de basis op orde is. De gemeente Oisterwijk wil de dienstverlening aan burgers en ondernemers optimaliseren. Het gaat daarbij om aanspreekpunten, (digitale) bereikbaarheid, snelheid van het beantwoorden van vragen, snelheid in vergunningverlening, etc.

4

In de eerste plaats betekent dit dat de gemeente haar kerntaken als vergunningsverlening en ruimtelijke ordening goed moet uitvoeren. Dit houdt niet in dat een vergunning of toestemming voor een ruimtelijke wijziging altijd wordt verleend. Het antwoord kan immers ook nee zijn, als een initiatief niet in het beleid of de regelgeving past. Een goede communicatie en toelichting is daarbij wel belangrijk. Ondernemersloket, accountmanager en economisch beleidsadvies Uit de evaluatie van de economische visie 2018-2022 blijkt dat ondernemers zeer blij zijn met het ondernemersloket.4 Het ondernemersloket is het centrale aanspreekpunt voor ondernemers. De accountmanager bedrijven van de gemeente neemt bovendien zelf ook proactief contact op met ondernemers om te weten wat er speelt voor bedrijfsbezoeken. Gezien het gebleken succes willen we beiden continueren. Naast een direct aanspreekpunt is ook een beleidsadviseur economie hard nodig. In de eerste plaats om het belang van economie te borgen in het gemeentelijk beleid, maar tevens om de verbinding te leggen met de regio. Samenwerking: opereren op verschillende schaalniveaus Samenwerking op diverse regionale schaalniveaus is belangrijk en nodig om de economische ambities te realiseren. De ondernemers hebben hierin zelf ook een verantwoordelijkheid. De gemeente kan dit stimuleren.

We verbinden ondernemers, ondernemersverenigingen, kennisinstellingen, onderwijs & arbeidsmarkt, lokale en regionale overheden in sterkere, dichtere netwerken.

Bron: Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

Economisch visie Oisterwijk 2030 | 41

gemeente niet of niet alleen aan het stuur en is zij mede afhankelijk van andere partijen. Zo gaat het Rijk over investeringen in wegen en spoor en is de provincie sturend in het ruimtelijk beleid. In dat geval moeten ondernemersverenigingen, de gemeente en de regio een lobby bij hogere overheden opzetten. Ook daarbij is het geografisch schaalniveau weer van belang. Soms is dat lokaal of regionaal (Hart van Brabant) en een andere keer bovenregionaal (Stedelijke Regio Breda - Tilburg).

B.

Voor het voeren van effectief economisch beleid, moet het juiste schaalniveau worden gekozen. Regionale, nationale en ook internationale ontwikkelingen zijn van invloed op het economisch presteren van de lokale economie. De economie houdt dan ook niet op bij de gemeentegrenzen. De arbeidsmarkt, de markt voor bedrijventerreinen, koopstromen, allemaal hebben ze een regionaal karakter. Bovendien hebben Europees, landelijk en provinciaal beleid invloed op verschillende beleidsvelden (zie figuur). Op sommige thema’s uit de visie, zoals ruimte voor bedrijven en het voorzieningenniveau, is de gemeente sturend en heeft zij wettelijke bevoegdheden (RO-beleid, vergunningen). Veel vaker echter zit de

Samenwerking lokaal

Wat draagt deze visie bij en wat gaan we anders doen • Op veel gebieden wordt al goed samengewerkt tussen bedrijven en met de gemeente. Daar waar dit goed verloopt wordt dit doorgezet. • Daar waar nodig ondersteunen we de verdere verhoging van de lokale organisatiegraad en samenwerking tussen bedrijven. • We richten een Multi-Helix Economisch platform op waarin ondernemers, onderwijs, maatschappelijke organisaties en overheden overleggen en samenwerken op economische thema’s. Samenwerking met stakeholders De economische visie kent gedeeld eigenaarschap. Op bijna alle thema’s geldt dat partijen elkaar nodig hebben en elkaar op moeten zoeken. Het gaat hierbij om stakeholders op verschillende schaalniveaus: lokaal (ondernemers, maatschappelijke instellingen, belangenverenigingen, onderwijs en bewoners), regionaal (Regio Hart van Brabant, Midpoint Brabant, Oostflank Stedelijke Regio Breda Tilburg, provincie Noord-Brabant etc.) en nationaal (Rijksoverheid).

Economisch visie Oisterwijk 2030 | 42

De ambitie voor 2030 luidt:

‘Meer en betere samenwerking tussen bedrijven onderling en binnen de Multi-Helix: ondernemers, onderwijs, overheid en maatschappelijke organisatie. Vertaald in een hogere organisatiegraad van het lokale bedrijfsleven, nieuwe samenwerkingsinitiatieven en een sterkere positie van Oisterwijk in de regio. De stakeholders verschillen ook van elkaar in de rol die zij hebben. Je kan doorgaans drie soorten stakeholders onderscheiden: Samenwerkingspartners: organisaties die zelf in de lead zijn of waar de gemeente direct mee samenwerkt om het resultaat te behalen. Consensuspartners: organisaties die medewerking en/of toestemming aan een bepaalde actie of project moeten verlenen. Gebruikers: organisaties, bedrijven en/of individuele personen die gebruik maken van het resultaat van het project en/of de actie. Per project heeft iedere organisatie een ander belang of een andere rol. Lokale organisatiegraad De gemeente hecht groot belang een goede organisatiegraad onder het bedrijfsleven. Wij hebben diverse ondernemersvertegenwoordigingen en daar zijn we blij mee. Hieronder staat een overzicht: Belangenbehartigers • Bedrijven Contact Oisterwijk

• • • •

Ondernemend Moergestel Ondernemersvereniging Zeven Stromen (onder meer Haaren) ZLTO Hart van Brabant Treeport

Stichtingen • Bezoek Oisterwijk • Centrummanagement Oisterwijk • Buitengebied management Netwerkclubs In Oisterwijk en omgeving zijn netwerkclubs waar ondernemers zich bij kunnen aansluiten: • Business Now Oisterwijk • De Toestroom • Open Coffee Tilburg • Netwerk Brabant • BOB • Jost We streven naar een zo hoog mogelijke organisatiegraad, zodat we op een effectieve manier kunnen samenwerken aan de versterking van het ondernemersklimaat en de transities waarvoor de gemeente en het bedrijfsleven staan. We blijven een hoge organisatiegraad stimuleren en aanjagen. Voor de opgaven uit deze economische visie zijn wisselende samenwerkingen nodig op verschillende schaalniveaus. Het kan daarbij gaan om samenwerking op gebiedsniveau zoals bedrijventerreinen, winkelgebieden/dorpscentra of het buitengebied, maar soms ook in productieketens, bijvoorbeeld waar het gaat om circulair produceren.

Economisch visie Oisterwijk 2030 | 43

Multi-Helix Economisch Platform Oisterwijk Om de economische samenwerking tussen de gemeente en het lokale bedrijfsleven en tussen de gemeente en regionale partijen effectief te coördineren en Economische Visie van iedereen te laten zijn, wordt een Economische Platform in het leven geroepen. Het Economisch Platform wordt een Multi-Helix5 samenwerkingsverband. Dat betekent dat deze bestaat uit personen met diverse achtergronden vanuit het bedrijfsleven, het onderwijs, maatschappelijke organisatie, belangengroepen en de overheid met een hart voor de economie en de brede welvaart van de gemeente Oisterwijk. Zij hebben allemaal verschillende verantwoordelijkheden, netwerken en kennis in de gemeente of in de regio, die ze met elkaar en anderen kunnen delen. We willen een economisch platform waarin onafhankelijke leden zitting hebben zonder last of ruggenspraak. Vooraf worden voor het Economisch Platform een duidelijke agenda met SMART doelen geformuleerd, zodat helder is wat de taken en rollen van deze MultiHelix samenwerking zullen zijn. Zo zal het platform onder meer toezien op de uitvoering van de economische visie en het college en de raad van advies voorzien. Dit advies is zwaarwegend, maar uiteindelijk niet bindend. De gemeente zal het economisch platform faciliteren.

5

Bekend is de Triple Helix of 3 O’s: ondernemers, onderwijs, overheid. In de Multi-Helix worden daar maatschappelijke organisaties en belangen groepen aan toegevoegd.

Economisch visie Oisterwijk 2030 | 44

C. Regionale samenwerking Wat draagt deze visie bij en wat gaan we anders doen • Oisterwijk maakt deel uit van de bestuurlijke regio Hart van Brabant en de regionale samenwerking in de Stadsregio Breda-Tilburg (SRBT). De gemeente stelt zich op het beleidsveld actief op binnen de samenwerkingsverbanden. • De banden met het regionale ontwikkelingsbedrijf Midpoint Brabant worden versterkt. De programma’s van Midpoint zetten we in voor onze ondernemers • Waar nodig wordt ook de samenwerking met de provincie en het Rijk opgezocht.

Wat kan Midpoint Brabant bijdragen aan Samenwerking? Midpoint Brabant is de uitvoeringsorganisatie van de regio Hart van Brabant en kan vanuit uit de volgende programmalijnen en projecten bijdragen aan samenwerking in de gemeente Oisterwijk. -

-

Bijdragen aan versterking van het ecoystemen, met name rondom digitalisering, innovatie, start-ups en verduurzaming. Techniekcoalitie: brede samenwerking rondom beschikbaarheid technisch personeel.

Zoals al eerder aangegeven. Oisterwijk is geen eiland, de economie beweegt zich (ver) over onze lokale grenzen heen. De gemeente Oisterwijk werkt dan ook voor verschillende thema’s in verschillende regionale verbanden samen. De regio Hart van Brabant waar het gaat om de afstemming over bedrijventerreinen en woningen. Midpoint Brabant als uitvoeringsorganisatie die bedrijven ondersteunt en projecten voor versterking van de economie mogelijk maakt. De negen gemeente in de Stedendriehoek Tilburg, Den Bosch, Eindhoven waar het gaat om het sociaal werkbedrijf. Andere samenwerkingsverbanden zijn bijvoorbeeld de Stadregio BredaTilburg en daarbinnen de Oostflank (Tilburg-Oisterwijk). Daar waar de regio kan bijdragen van de doelen in deze economische visie gaan we graag de samenwerking aan. Denk daarbij aan de arbeidsmarkt, de energietransitie en verduurzaming en innovatie. Daarnaast laten we de regio ook graag kennis maken met onze specifieke kwaliteiten zoals de vrijetijdseconomie en ons gevarieerde MKB.

Economisch visie Oisterwijk 2030 | 45

Hoe verder? Van visie naar uitvoering

Economisch visie Oisterwijk 2030 | 46

7. Hoe verder? Van visie naar uitvoering Een visie op de economie is belangrijk om een duidelijk eindpunt te en duidelijke doelen te stellen waar naartoe gewerkt wordt. Maar papier is uiteindelijk geduldig en het belangrijk hoe er gewerkt gaat worden aan de ambities en doelen uit deze visie. Uiteindelijk gaat het erom dat de acties leiden tot een verbetering van het Oisterwijkse vestigingsklimaat en een toekomstbestendige economie. Vanuit het economisch beleid wil Oisterwijk hier centraal de regie op houden en de verschillende onderdelen en aspecten van het vestigingsklimaat met elkaar verbinden.

Visie omzetten in acties Een vervolgstap op deze visie is om deze samen met het bedrijfsleven aan het actieprogramma voor de komende jaren te prioriteren en te werken. In dit actieprogramma komen acties met verschillende looptijden op verschillende niveaus. Voorbeelden van acties zijn: Toekomstbestendige werkgemeente •

Het ontwikkelen van een voorstel tot een integrale aanpak rondom (potentiële) bedrijventerreinen van de gemeente Oisterwijk met inbreng van belanghebbenden.

•

Zodra dit voorstel is ontwikkeld (in 2024/2025) met conclusies en aanbevelingen zal gezorgd moeten worden voor

•

• • •

Het vormen van een agenda bedrijventerreinen met acties op het gebied van duurzaamheid (energietransitie, klimaat adaptatie, circulaire economie) en revitalisering. Waar nodig nog betere verbindingen leggen tussen gemeente, beroepsopleidingen en bedrijfsleven. Integrale banenmarkt organiseren samen met het bedrijfsleven Het koppelen van ondernemers aan de programma's en projecten van Midpoint

Gastvrije gemeente • Samen met Centrummanagement, Bezoek Oisterwijk en Buitengebiedmanagement uitvoeren programma recreatie en toerisme 2024-2030 • Randvoorwaarden zoals bereikbaarheid, parkeren en uitstraling onder de aandacht houden en op orde houden • Verdere verkenning kansen cross-over zorg en vrijetijdseconomie. Samenwerking • Behoud goede kwaliteit en waar mogelijk verbeteren dienstverlening gemeente door laagdrempelige overheid oa door Ondernemersloket en accountmanager maar ook door algehele goede communicatie • Samen met het bedrijfsleven de organisatiegraad verhogen op gebiedsniveau (bedrijventerreinen, winkelgebieden, buitengebied) of rond thema's (clusters bv op gebied van duurzaamheid, arbeidsmarkt etc) • Opzetten en continueren van een Multi Helix economisch platform

een vertaling hiervan naar acties.

Economisch visie Oisterwijk 2030 | 47

Rollen en verantwoordelijkheden De gemeente zal zeker niet altijd de trekker zijn voor alle acties. Ook het georganiseerd bedrijfsleven of een uitvoeringsorganisatie als Midpoint Brabant kan als trekker worden aangewezen. De gemeente zal dan ook verschillende rollen hebben: initiatiefnemer, facilitator, netwerker of makelaar.

Strategische lijnen

Financiën De financiële middelen voor 2025-2029 vallen onder het reguliere werkbudget van economie. De acties en de daarvoor benodigde middelen binnen de strategische lijn ‘Gastvrije Gemeente’ zijn opgenomen in het Uitvoeringsprogramma Toerisme en Recreatie 2024-2030. * De benodigde middelen voor deze actie (integrale aanpak bedrijventerreinen) worden aangevraagd via de eerste Berap 2024.

Acties Voorstel ontwikkelen voor integrale aanpak rondom de bedrijventerreinen* Vervolg op ontwikkelen integrale aanpak rondom de bedrijventerreinen - PMpost Vormen agenda bedrijventerreinen met acties duurzaamheid Gezamenlijke- integrale banenmarkt voor oa gastvrijheidssector, techniek en zorg

Toekomstbestendige werkgemeente

Stimuleren intensievere samenwerking en afstemming onderwijs en bedrijfsleven Benutten potentiële arbeidskrachten vanuit achterstand tot arbeidsmarkt Gezamenlijke verantwoordelijkheid continueren en bevorderen voor fatsoenlijke huisvesting arbeidskrachten Het koppelen van ondernemers aan de programma's en projecten van Midpoint Brabant Ontwikkelen van Innovatieve clusters door bedrijven aan elkaar te koppelen

Gastvrije Gemeente

Samen met Centrummanagement, Bezoek Oisterwijk en Buitengebiedmanagement uitvoeren programma recreatie en toerisme Randvoorwaarden zoals bereikbaarheid, parkeren en uitstraling onder de aandacht houden en op orde houden Verkennen kansen zorgeconomie en mogelijke crossovers met vrijetijdseconomie Behoud goede kwaliteit en waar mogelijk verbeteren dienstverlening gemeente door laagdrempelige overheid

Samenwerking

Samen met het bedrijfsleven de organisatiegraad verhogen op gebiedsniveau (bedrijventerreinen, winkelgebieden, buitengebied) of rond thema's (clusters bv op gebied van duurzaamheid, arbeidsmarkt etc) Opzetten en continueren van een Multi Helix economisch platform

Economische visie Oisterwijk 2030 | 48

Bijlage

Economisch visie Oisterwijk 2030 | 49

Bijlage: Beleidskader Provinciaal beleid Omgevingsvisie Noord-Brabant In de omgevingsvisie formuleert de provincie Noord-Brabant haar ruimtelijke ambities. Hiervan is het volgende relevant voor het economisch klimaat in gemeente Oisterwijk: •

Duurzame innovaties worden gestimuleerd, waarbij wordt geholpen deze tot economische waarde te brengen.

•

2. Brabant heeft internationaal een uitstekende economische concurrentiepositie. 3. In de Brabantse samenleving plukt iedereen de vruchten van economisch succes. Om deze drie doestellingen te bereiken worden de drie ‘krachten van Brabant’ verder benut: •

technologiedoorbraken en Brabant-specifieke missiebijdragen. •

verrijking van ondernemerschapscultuur, vergroten van

•

Samenwerken binnen en buiten Brabant, om gebruik te kunnen maken van elkaars sterktes.

•

Werken aan een concurrerende, duurzame economie: Brabant is top kennis- en innovatieregio in Europa. Om te komen tot een circulaire economie wordt duurzamer omgegaan met grondstoffen.

•

internationale netwerkkracht, versterken publiek-private

Brabant is één groot ‘living lab’ waarin nieuwe ideeën ontwikkeld en geprobeerd kunnen worden.

De aspecten van de leefomgeving die Brabantse steden en dorpen aantrekkelijk maken worden gekoesterd (behoud, versterking en belevingsmogelijkheden).

Beleidskader Economie 2030 In het beleidskader economie heeft de provincie Noord-Brabant haar ambities en doelen voor de Brabantse economie tot 2030 geformuleerd. Hierbij zijn drie doelstellingen leidend: 1. Brabant is een vooraanstaande speler in het Europese innovatiesysteem.

Samenwerkingskracht: internationaal succesvolle bedrijvenclusters, complete en toegankelijke financieringsketen,

Economische groei is het middel om tot duurzaamheid en brede welvaart te komen.

•

Innovatiekracht: omarmen van trends, inzetten op

samenwerking. •

Agglomeratiekracht: ontwikkelen, behouden en aantrekken van talent op alle niveaus, een duurzame en circulaire economie, moderne, levendige en bereikbare werklocaties, verstedelijkingsstrategie voor en sterk vestigingsklimaat.

Concrete aanpak hierbij is onder andere het ondersteunen van sleuteltechnologie-ontwikkeling (bijv. nanotechnologie etc.), het ondersteunen van starters en bijdragen aan campusontwikkeling. Belangrijk is dat Oisterwijk hierbij aanhaakt met het verslimmen en verduurzamen van de lokale economie. Dit kan met name door slimme regionale verbindingen te leggen en te profiteren van de agglomeratiekracht van de omliggende steden. Masterplan Van Gogh nationaal park (2020) Het Van Gogh Nationaal Park is een samenwerking met 40 Brabantse partners (overheden en belangenorganisaties). Het Masterplan zet in op de combinatie van waardevolle natuur, topcultuur én topeconomie. Het doel is om Noord-Brabant toeristisch sterker op de Economisch visie Oisterwijk 2030 | 50

kaart te zetten, agrariërs, landgoedeigenaars en ondernemers perspectief te bieden en Brabant als economische topregio te versterken. In het masterplan staan 4 ontwikkellijnen: 1. Natuur, landschap en erfgoed als kans; 2. Perspectief voor boeren en duurzame (voedsel)productie; 3. Natuur en landschap tot in het hart van de steden en dorpen; 4. Ontwikkeling van natuurbeleving en duurzaam (cultuur)toerisme. De gemeente Oisterwijk is partner in Van Gogh Nationaal Park. Kansen liggen er in het versterken van het landschap en toerisme en de perspectieven voor de boomteelt en duurzame voedselproductie.

afsprakenkader zijn de volgende ambities relevant voor gemeente Oisterwijk: •

Investeren in winkelgebieden en niet in verspreide bewinkeling om zo de winkelgebieden goed te kunnen laten functioneren.

•

Minder koopkrachtafvloeiing naar omliggende gemeenten, voornamelijk binnen de recreatieve detailhandelsector. Aanbod en kwaliteit moet worden versterkt om de eigen inwoners als consument te behouden.

•

Duidelijke rollen en verantwoordelijkheden voor de ondernemers en vastgoedeigenaren. Zij zijn enerzijds degenen die moeten investeren en anderzijds degenen die moeten samenwerken om de winkelgebieden aantrekkelijk te houden. Gemeenten hebben faciliterende taken.

•

Regio Hart van Brabant / Midpoint Brabant

De detailhandelsfoto toont welke bestaande winkelgebieden een bovenregionale en bovenlokale betekenis hebben. Het centrum van Oisterwijk wordt hierin aangemerkt als een ‘beperkt regionaal

Ambitiedocument Dreamport Brabant 2025 (Leisure) In dit ambitiedocument definieert de uitvoeringsorganisatie Midpoint Brabant (Midden Brabant) haar ambities met betrekking tot de vrijetijdseconomie. Hieruit is het volgende relevant voor gemeente Oisterwijk: •

Tilburg). •

Door samenwerking tussen het aanbod (incl. trekkers) kunnen combinatievoordelen gerealiseerd worden (gezamenlijk aanbod, gezamenlijke promotie etc.).

Afsprakenkader Detailhandelsontwikkelingen Hart van Brabant (2014) Op basis van een detailhandelsfoto die in 2013 is opgesteld (met actualisatie in 2017) is een afsprakenkader opgesteld voor de detailhandelsstructuur van regio Hart van Brabant. In het

Gemeenten spreken af om uit te werken hoe ze een koppeling kunnen leggen tussen de ontwikkeling van detailhandelslocaties en het regionale speerpunt leisure.

Hoofdambitie is om vóór 2025 dé leisure regio van noord-westEuropa te worden voor de ‘family / short break’-vakantie.

•

verzorgend centrum’, de tweede hoogste categorie (na centrum

Detailhandelsfoto Hart van Brabant (2017) Voor het opstellen van het afsprakenkader detailhandel (2014) is in 2013 een detailhandelsfoto opgesteld. Deze is in 2017 geactualiseerd, waaruit het volgende relevant is voor de gemeente Oisterwijk: •

Sinds 2013 is het winkelaanbod in de regio afgenomen, waarbij het aantal winkels afnam door een daling van het aantal zelfstandige ondernemers en het aantal vierkante meters afnam door afname van grootschalige winkels (V&D etc.).

Economisch visie Oisterwijk 2030 | 51

•

In de regio komt de toeristische koopkracht voornamelijk vanuit dagrecreanten (Efteling, Beekse Bergen) en slechts beperkt vanuit verblijfstoeristen. Gemeente Oisterwijk is één van de gemeenten die een belangrijke aantrekkingskracht hebben voor toeristische uitgaven.

•

Centrum Oisterwijk wordt anno 2017 als een hoogwaardig winkelgebied beschouwd met veel sfeer. Het is dan ook

afsprakenkader licht de regio Hart van Brabant de ambities en afspraken voor de komende jaren toe. De hoofdzakelijke aanpak van de regio met betrekking tot bedrijventerreinen is vraaggericht ontwikkelen, dus op basis van een concrete ruimtevragen vanuit bedrijven. Verder komt in het afsprakenkader het volgende naar voren dat relevant is voor de gemeente Oisterwijk: •

mogelijk, hun dakoppervlak beschikbaar voor de opwek van

aangemerkt als een toekomstbestendig centrum. Plan Vitaal Leisure Landschap 2017-2020 Als onderdeel van het regionaal samenwerkingsverband op het gebied van landschap en recreatie is dit plan opgesteld. Hoofdambitie hiervan is: “Het netwerk stelt partners in staat te werken aan een aantrekkelijker landschap, een betere stad-land relatie en een duurzaam water- en natuursysteem en richt zich daarbij op het versterken en verbeteren van ‘slow’ leisure.” Daarbij komen 4 doelstelling kijken: 1. Leisure in het landelijk gebied versterken (vooral op gebied van de family/’short break’ vakanties). 2. Stad-land relatie bevorderen, waarbij de stedeling beter bekend wordt met het omringende platteland en daar graag tijd

In het kader van duurzaamheid stellen nieuwe bedrijven, waar energie.

•

In het geval van inzet van arbeidsmigranten is aantoonbaar voorzien in adequate huisvesting.

•

Het afsprakenkader werkt volgens het ‘stoplichten’ principe: groene locaties zijn reeds in een bestemmingsplan opgenomen, oranje locaties hebben gemeenten in beeld voor de ontwikkeling van bedrijven in de toekomst. Voor de locaties op rood is regionaal geen draagvlak. Deze worden afgevoerd of voor langere tijd stilgelegd. Gemeente Oisterwijk heeft 3 kleinschalig functionele en stedelijke terreinen: -

Kerkhoven

-

Uitbreiding de Sonman (toekomstig)

-

Bedrijfsweg (toekomstig)

doorbrengt. 3. Klimaatbestendig water- en natuursysteem ontwikkelen.

Koersdocument Stedelijke regio Breda-Tilburg – Oostflank

4. Aantrekkelijk landschap creëren door middel van beleefbaar

(september 2023, concept) De Stedelijke Regio Breda – Tilburg (SRBT) is een samenwerkingsverband van negentien gemeenten, vier waterschappen, de provincie Noord-Brabant en het Rijk dat samenwerkt aan de ontwikkeling van de regio. De gemeenten Tilburg en Oisterwijk hebben de handen ineengeslagen om voor het oostelijk deel van de regio een Koersdocument met een ontwikkelstrategie uit te werken voor de dorpen Berkel-Enschot, Udenhout en Biezenmortel

maken en bekendheid vergroten. Voor Oisterwijk met een sterke Leisure sector en een aantrekkelijk landschap liggen hier kansen om bij aan te sluiten. Afsprakenkader bedrijventerreinen 2020-2024 De regio werkt op dit moment aan een nieuw afsprakenkader. Tot die tijd is het afsprakenkader 2020-2024 nog van kracht. In dit

Economisch visie Oisterwijk 2030 | 52

(gemeente Tilburg) en de dorpen in de gemeente Oisterwijk. In het koersdocument zijn de volgende uitgangspunten benoemd: • De lagenbenadering wordt toegepast. De onderste laag (natuur, water, cultuurhistorie) stelt daarbij randvoorwaarden aan de lagen erboven; • Primair wordt ingezet op natuur- en landschapsontwikkeling; • Er wordt maximaal ingezet op de mobiliteitstransitie door het versterken van het OV- en fietsnetwerk en het meer autoluw maken van de dorpskernen. • Het toevoegen van maximaal 4.000 – 5.000 woningen in de Oostflank tot 2040, waarvan de helft tot 2030. • Aangesloten wordt bij de SRBT-Woondeal. Dit betekent 70% moeten betaalbare woningen zijn waarvan 30% sociale huurwoningen en 40% middelhuur en/of betaalbare huurwoningen. • Uitgangspunt is passende inbreiding en transformatie van bestaande bebouwing boven uitbreiding en versterking van de dorpskernen. Nieuwe economische functies buiten de dorpskernen worden gefaciliteerd in samenhang met landbouwtransitie, boomteelt en natuurontwikkeling. • Opgepast moet worden van versnippering. Dit leidt tot onwenselijke extra verkeersbewegingen.

Voor het thema werken is de koers dat wordt ingezet op: • Intensivering van bestaande bedrijventerreinen door het verdichten van bedrijfskavels, bijvoorbeeld door sloop en nieuwbouw of het optoppen. Dit wordt gecombineerd met het vergroenen en verduurzamen van de werklocaties. • Voor verdichting worden beperkte kansen gezien op de bestaande bedrijventerreinen in de verschillende dorpen. Wel zijn er nog volop mogelijkheden om te verduurzamen en te vergroenen. Ook voor meer zonnepanelen op bedrijfsdaken liggen nog veel kansen.

Regionale Energie en Klimaat Strategie 1.0 (2020) De REKS, of Regionale Energie- en Klimaatstrategie, is een plan dat in kaart brengt hoe en waar energie kan worden bespaard en duurzaam kan worden opgewekt in Hart van Brabant, en hoe de omgeving kan worden aangepast aan het veranderende klimaat. In de REKS zijn afspraken gemaakt over energie- en klimaatambities op regionaal niveau. Het gaat onder andere over waar en hoe elektriciteit duurzaam kan worden opgewekt met wind en zon, hoe woningen en gebouwen zonder aardgas kunnen worden verwarmd, waar energie kan worden bespaard, en welke maatregelen kunnen worden genomen tegen droogte, hitte en wateroverlast. Concrete doelen zijn: • Energie besparen: 20% in 2030 en 50% in 2050; • Duurzaam opwekken: 1 miljard Kilowattuur in 2030; • 270 ha bedrijfsdak bedekken met zonnepanelen in 2030.

Gemeente Oisterwijk Omgevingsvisie Oisterwijk (2016) In haar omgevingsvisie formuleert de gemeente Oisterwijk haar ruimtelijke ambities voor de komende jaren, met onder andere: •

De invulling en inrichting van de bedrijventerreinen moet passen bij de schaal, uitstraling en lokale bedrijven van de gemeente en kernen.

•

De gemeente Oisterwijk heeft een hoge economische waarde vanwege oververtegenwoordiging van groeisectoren (o.a. groothandel en horeca) en ondervertegenwoordiging van krimpsectoren (o.a. industrie).

•

Om mee te gaan met de tijd moet flexibel omgegaan worden met de inrichting van bedrijventerreinen en de gebouwen.

Economisch visie Oisterwijk 2030 | 53

•

•

Bestaande bedrijventerreinen worden kwalitatief verbeterd, en

•

Klantstrategie: een beter vestigingsklimaat (van cijfer 6,3 naar

daarnaast worden nieuwe bedrijventerreinen ontwikkeld om de

8,0), hogere waardering gemeentelijke dienstverlening, faciliteren

groei- en ontwikkelwensen te kunnen accommoderen.

van lokale groei en ontwikkeling, en vermindering van leegstand

De detailhandel in de gemeente draagt bij aan de levendigheid,

op bedrijventerreinen (-20%) en in centrum Moergestel (van 23%

identiteit en aantrekkelijkheid. De aantrekkingskracht van het

naar 12,5%).

centrum van Oisterwijk moet worden behouden en versterkt door zelfstandige ondernemers niet verdrongen te laten worden door filiaalbedrijven. Voor de kern Moergestel staat behoud van voldoende voorzieningen voor dagelijkse boodschappen voorop. •

Er moeten meer vernieuwende en diverse recreatievoorzieningen in de gemeente bij komen. Interessante functiemengingen in de recreatiesector en agrarische sector worden gefaciliteerd, om zo meer onderscheidend vermogen te kunnen realiseren.

•

Visie openbare ruimte (2023) Recentelijk heeft de gemeente Oisterwijk ambities geformuleerd met betrekking tot de openbare ruimte, waarvan de volgende relevant zijn voor de economische ontwikkeling van de gemeente: •

Duurzame vormen van mobiliteit worden geïntegreerd en gestimuleerd.

•

Initiatieven worden met een positieve grondhouding ontvangen en gefaciliteerd wanneer dit past binnen de doelstellingen van

Tot 2030 zal 20-30% van de agrarische bedrijven niet meer

deze Visie en andere geldende kaders.

agrarisch worden gebruikt. Als dit wordt ingevuld door nietagrarische functies wordt de kans op conflicten tussen belangen groter. •

Agrarische bedrijven willen groeien om de prijzen van hun producten zo laag mogelijk te houden. Daartegenover staat striktere regelgeving met betrekking tot dierenwelzijn en duurzaamheid.

Economische visie Oisterwijk 2018-2022 In de huidige economische visie heeft de gemeente Oisterwijk drie strategieën geformuleerd voor de Oisterwijkse economie: •

Innovatiestrategie: meer koplopers en snelle groeiers, 10% meer bezoekers, die meer besteden, toename van aantal banen in o.a. vrijetijdssector en maakindustrie.

•

Organisatiestrategie: meer en betere samenwerking tussen bedrijven onderling en tussen overheid, onderwijs en ondernemers.

Woonvisie 2011-2021 Uit de woonvisie zijn de volgende uitgangspunten relevant voor de economie van de gemeente Oisterwijk: •

Het aanbod van woningen moet kwantitatief en kwalitatief primair aansluiten op de vraag vanuit de Oisterwijkse woonconsument en secundair vanuit elders uit de regio.

•

Er wordt ingezet op een duurzame investering in kwaliteit: een evenwichtig woningaanbod voor alle doelgroepen.

•

Nieuwbouw is gebaseerd op regionale woningbouwafspraken en houdt rekening met de actuele marktomstandigheden.

Woonzorgvisie 2022-2027 De woonzorgvisie van de gemeente heeft de volgende speerpunten: 1. Meer woningen bouwen, op natuur-inclusieve wijze. 2. Nieuwbouw is betaalbaar en gericht op doorstroming. Economisch visie Oisterwijk 2030 | 54

3. Woningen van duurzame kwaliteit. 4. Plek bieden aan bijzondere doelgroepen. 5. Prettig wonen voor mensen met een zorgvraag. 6. Gemixte, groene wijken voor een inclusieve samenleving. Beleidskader huisvesting Arbeidsmigranten (2021) •

Ten aanzien van huisvesting van arbeidsmigranten heeft de gemeente Oisterwijk de volgende beleidsuitgangspunten ontwikkeld:

•

Algemeen gelden er regels omtrent kwaliteit en de relatie met de werkgever, waaronder dat er aanvaardbare kwaliteit is van woonen leefklimaat en dat arbeids- en huurcontracten van elkaar gescheiden moeten zijn.

•

Huisvesting moet ruimtelijk goed inpasbaar zijn, en bij voorkeur langs bestaande ontsluitingswegen.

Transitievisie Warmte Oisterwijk (2021) De gemeente Oisterwijk heeft als opgave om de komende jaren, tot 2030, duurzame alternatieven te vinden voor grofweg 4,2 miljoen kubieke meter aan aardgas in de Oisterwijkse woningen en ongeveer 1,3 miljoen kubieke meter aardgas in de bedrijven & instellingen (scholen, kantoren, winkels enz.) Dit ± 20% van het huidige aardgasverbruik. Voor zowel de woningen als de bedrijven & instellingen. Woningen en bedrijven & instellingen vormen samen de gebouwde omgeving, het focusgebied van de Transitievisie Warmte. Visie buitengebied gemeente Oisterwijk (2022) De Visie Buitengebied beschrijft de toekomstplannen voor het buitengebied van Oisterwijk. De visie is gericht op het bereiken van een evenwicht tussen de belangrijkste functies in het buitengebied. Deze functies omvatten:

• • • • • •

Klimaat & Duurzaamheid Landschap & Cultuurhistorie Natuur & Biodiversiteit Landbouw Wonen & Bedrijvigheid Recreatie & Toerisme

Ten aanzien van bedrijvigheid in het buitengebied staan hierin de volgende uitgangspunten: • In de puur agrarische gebieden ‘Molenakkers’ en ‘De Logt’ hebben agrarische ontwikkelingen de voorkeur boven niet-agrarische ontwikkelingen. • Binnen kaders is verbreding en bedrijvigheid in het buitengebied mogelijk. Uitgangspunt is dat het binnen de bestaande bebouwing en ruimtebeslag plaatsvindt, geen afbreuk doet aan het landelijk karakter en de balans in het buitengebied niet verstoord. • Nevenfuncties zijn kleinschalig en ondergeschikt aan de hoofdfunctie en hebben een directe relatie met de hoofdfunctie; • De nevenfuncties mogen geen negatief effect hebben op het voorzieningenniveau in de kernen. Dit geldt met name voor detailhandelsfuncties. • Bestaande bedrijvigheid in het buitengebied krijgt ruimte om te groeien. Uitgangspunt is daarbij de benutting van bestaand ruimtebeslag en er moet sprake zijn van een bedrijf dat qua aard, omvang, uitstraling en ruimtelijke impact passend is op de huidige locatie in het buitengebied. Bovendien moet een dergelijke uitbreiding passen binnen de ontwikkelingsrichting en kwaliteiten van het gebied en moet er sprake zijn van een versterking van de omgevingskwaliteit.

Economisch visie Oisterwijk 2030 | 55