D4 Bijlage bij RM d.d. 8 juni 2021 Toezenden concept jaarrekening 2020 Z-21-144178 Oegstgeest
Tekst van het document
26
Gemeente Oegstgeest
Beleidsindicatoren Progr.
Indicator
Eenheid
2020
2
Hernieuwbare 1 elektriciteit
%
Begroting
2017
Jaarrekening
2018
4
17,6
2
In de buurt is het buiten goed verlicht
%
Begroting
2017
0,83
0,77
Jaarrekening
2019
0,82
n.b.
2
In de buurt zijn de wegen, paden en pleintjes goed onderhouden
%
Begroting
2017
0,772
0,681
Jaarrekening
2019
0,76
n.b.
2
2
Aantal per 1.000 inw.
Begroting
2016
4,3
7,4
Jaarrekening
2020
1,36
In mijn buurt is er voldoende parkeergelegenheid/ 3 ervaren van parkeerdruk
%
Begroting
2017
0,33
2019
0,33
Hoe vaak heeft u te maken met een onveilige verkeerssituatie in uw buurt? Is er in Oegstgeest een plek die gevaarlijk is 3 voor verkeersdeelnemers?
%
2017
0,54
2019
0,59
n.b.
n.b.
Ongevallen
2
2
3
2
Ervaren verkeersdrukte
Meetperiode
Jaarrekening Begroting
Oegstgeest
Nederland
Bron
BBV/ OEGSTGEEST
2,4
16,9
Rijkswaterstaat Klimaatmonitor
BBV
Veiligheidsmonitor
Oegstgeest
Veiligheidsmonitor
Oegstgeest
Oegstgeest
2,9
Waarstaatje gemeente.nl Openbare orde en veiligheid
n.b.
Inwonersenquête
Oegstgeest
n.b.
Inwonersenquête
Oegstgeest
n.b.
Inwonersenquête
Oegstgeest
Jaarrekening
%
Begroting Jaarrekening
Hernieuwbare elektriciteit is elektriciteit die is opgewekt uit wind, waterkracht, zon of biomassa. [Opmerkingenthread] U kunt deze opmerkingenthread lezen in uw versie van Excel. Eventuele wijzigingen aan de thread gaan echter verloren als het bestand wordt geopend in een nieuwere versie van Excel. Meer informatie: https://go.microsoft.com/fwlink/?linkid=870924 Opmerking: In de huidige bron zijn alleen de cijfers van mei 2020 t/m december 2020 bekend 3) Wordt meegenomen in de regio-enquête. 1) 2)
Prestatie-indicatoren Programma 2
Omschrijving
Wegen, straten en pleinen voldoen op het moment van meten aan beeldkwaliteit CROW B
Begroting 2020
Realisatie 2020
Minimaal 90%
91%
Bron
Toelichting
Onafhankelijke schouw door een adviesbureau
Jaarstukken 2020
27
4.1.3 Programma 3 Wonen en economie Beleidsthema
Portefeuillehouder
Team
Wonen
P.A Glasbeek / E.R. Jaensch / M.E. Huizing
Ruimte
Werken
H.J.T. Nieuwenhuis / M.E. Huizing
Beheer en Onderhoud/Ruimte
Programma 3 Wonen en economie Dit programma gaat over de beleidsvelden wonen, economie en het gemeentelijk vastgoed. Zowel wonen, economie als vastgoed kennen verschillende (maatschappelijke) ontwikkelingen die vragen om ruimte. Er is vraag naar ruimte door inwoners, verenigingen en organisaties die economische en maatschappelijke activiteiten willen ontplooien. De economie versterken we door samen te werken met ondernemers en de regio. Oegstgeest hoort al jaren tot de allerbeste woongemeente in Nederland, die positie willen we houden en versterken. Voor de woningmarkt en woonruimteverdeling werken we samen met lokale en regionale partners. Tot slot geven wij binnen dit programma invulling aan ons vastgoed- en grondbeleid.
Programmadoelstelling De inwoners, bedrijven en ondernemers van Oegstgeest een aantrekkelijk woon-, vestigings- en ondernemersklimaat bieden.
Verbonden partijen
Bijdrage aan programmadoelstellingen
De vof Oegstgeest aan de Rijn
We gaan een aantrekkelijk en kwalitatief hoogwaardig woon- en werkklimaat realiseren.
Beleidsthema Wonen Subdoelen en behaalde resultaten Wonen
28
Subdoel 1
Meer toekomstbestendige en duurzame woningen voor alle inwoners van Oegstgeest.
Resultaat
1 In 2020 heeft de gemeente zich op diverse manieren ingespannen voor meer toekomstbestendige (levensloopbestendige) en duurzame woningen, voor alle inwoners van Oegstgeest. In 2020 zijn er 145 woningen opgeleverd (2019 = 196). Daarmee ligt de gemeente goed op koers om in de kwantitatieve woningbehoefte, zoals benoemd in de woonvisie, te voorzien.. 1.1 In de (concept) prestatieafspraken voor 2021 met woningcorporaties en huurdersorganisaties zijn afspraken gemaakt over het verduurzamen van de bestaande woningvoorraad. Het doel van gemiddeld label B in 2021 is reeds bereikt door woningcorporatie MeerWonen, met isolatie van woningen en een actie voor zonnepanelen. Met woningcorporaties is afgesproken om voor nieuwbouw de BENG norm (bijna energie-neutraal) te hanteren. 1.2 In de woonvisie 2020 is de opgave voor wonen en zorg geactualiseerd en vastgesteld. Op basis hiervan is met ontwikkelaars en woningcorporaties voor diverse woningbouwprojecten overleg gevoerd hoe hieraan goed invulling kan worden gegeven. Met MeerWonen zijn we in gesprek om woningen voor speciale doelgroepen (denk aan maatschappelijke zorg of uitstroom uit de GGZ) te realiseren. 1.3 De regionale samenwerking met (overheids)partners is voortgezet: woningeigenaren konden gebruik maken van het Duurzaam Bouwloket, voor ondersteuning bij de verduurzaming van hun woningen.
Bovendien is de gemeente Oegstgeest samen met het Duurzaam Bouwloket een wijkgerichte aanpak gestart in Haaswijk en de Morsebel.
Subdoel 2
We stemmen het woningaanbod af op de behoefte van onze inwoners en de regio.
Gemeente Oegstgeest
Subdoelen en behaalde resultaten Resultaat
2 Op diverse wijze is gewerkt aan de afstemming van het woningaanbod in Oegstgeest op de behoefte van de inwoners van Oegstgeest en de regio.. 2.1 In de woonvisie 2020 is onder meer een doelstelling voor de woningproductie opgenomen; 1200 woningen in de periode 2020 tot 2030. Dit aantal is met de regio afgestemd. Bovendien zijn er normen opgesteld voor de realisatie van sociale huur (minimaal 25%) en middeldure huur/sociale koop (minimaal 25%) in woningbouwprojecten. Op basis hiervan zijn voor de woningbouwprojecten die in procedure zijn, afspraken gemaakt met de woningcorporaties en de ontwikkelaars over het realiseren van voldoende betaalbare woningen voor de lage- en middeninkomens, conform deze normen, waarbij wel rekening is gehouden met al eerder afgesloten overeenkomsten tussen partijen. Met de woningcorporaties zijn de afspraken over de huisvesting van bijzondere doelgroepen voor 2021 gecontinueerd (concept-prestatie afspraken). Daarnaast is in 2020 overleg gevoerd met marktpartijen over aanvullende tijdelijke huisvesting van bijzondere doelgroepen. Ten behoeve de bouw van voldoende woningen, in combinatie met het versterken van het dorpse en groene karakter van Oegstgeest, is bovendien input geleverd voor een ruimtelijk afwegingskader, dat de gemeente ontwikkelt. In dit kader worden ook de wensen en eisen voor wonen en zorg meegenomen.
Besluitvorming over het ruimtelijk afwegingskader is in de eerste helft van 2021 voorzien. 2.2 In 2019 is een woningmarktanalyse uitgevoerd. Deze is begin 2020 door het college vastgesteld. De raad is over de uitkomsten geïnformeerd. De woningmarktanalyse vormde de basis voor een aangepaste woonvisie. In mei 2020 heeft de gemeenteraad de Woonvisie Oegstgeest 2020-2030 vastgesteld. In 2020 zijn de uitkomsten vertaald in ambtelijke concepten voor een doelgroepenverordening, geactualiseerde beleidsregels stimulering sociale woningbouw en een huisvestingsverordening. Participatie en besluitvorming hierover is in de eerste helft van 2021 voorzien. 2.3 De regionale afspraken over de verdeling van de nieuw te bouwen woningtypen, het percentage sociale woningbouw en de huisvesting van bijzondere doelgroepen, zijn gemonitord. Aanpassingen in de woningbouwplanning zijn afgestemd met de regiogemeenten in de Leidse Regio, en zijn vervolgens opgenomen in de regionale woningbouwplanning van Holland Rijnland. 2.4 In 2020 zijn er diverse informatieverzoeken voor een starterslening geweest, en er zijn twee startersleningen verstrekt. In 2021 wordt de starterslening geëvalueerd en, indien nodig, aangepast. Een eventueel voorstel voor een aangepaste versie zal dan aan de raad worden voorgelegd. Verder dient de overeenkomst met SVn te worden aangepast in 2021.
2.5 Met ontwikkelaars is afgesproken dat zij bij de realisatie van sociale huurwoningen bij voorkeur samenwerking zoeken met woningcorporaties. Dit is echter geen verplichting. In meerdere projecten is inmiddels in een anterieure overeenkomst vastgelegd dat de ontwikkelaar samenwerking zoekt met een toegelaten instelling. In twee deelplannen in Nieuw Rhijngeest heeft de gemeente in 2020 de dialoog tussen de betreffende ontwikkelaars en woningcorporatie MeerWonen gefaciliteerd. Deze partijen hebben het voornemen om in 2021 een intentieovereenkomst over de samenwerking te sluiten. 2.6 In 2020 is gewerkt aan de actualisering van de beleidsregels stimulering sociale woningbouw. Deze regels bepalen welke vergoeding een partij ontvangt/betaalt indien een partij meer/minder sociale (huur)woningen realiseert dan de vastgestelde norm. Belangrijke wijzigingen zijn dat de afkoopmogelijkheid wordt beperkt tot kleinere woningbouwprojecten (tot 12 woningen). Ook worden de regels uitgebreid naar middeldure huur/sociale koop en wordt de berekening van de afkoop/bijdrage marktconform. In de eerste helft van 2021 is participatie en besluitvorming voorzien.
Beleidsthema Economie Subdoelen en behaalde resultaten Economische ontwikkeling Subdoel 1
Facilitering van bedrijven op De Boeg en Bio Science Park
Resultaat
De Boeg is al bijna volgebouwd. De bereikbaarheid van De Boeg blijft een belangrijk aandachtspunt.
Subdoel 2
Versterking van het regionale vestigingsklimaat.
Resultaat
De bedrijventerreinenstrategie is vastgesteld, in het najaar is gestart met het uitvoeringsplan. De Retailvisie is na drie jaar geëvalueerd en er is een retailmonitor opgezet. Nieuwe projecten en projecten in de aanjaagfase (oriëntatiefase) krijgen vorm en hebben vooral de focus op de aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt. Het project Circulair bouwen zit nog in de aanjaagfase. Het convenant voor het Expat Centre is verlengd tot 1-1-2022.
Subdoel 3
Versterking van het Leiden Bio Science Park, ontwikkeling van het Oegstgeester gedeelte.
Resultaat
De stichting LBSP is in januari gestart en werkt met veel ambitie aan de transformatie van het LBSP naar een innovatiedistrict. Op het Oegstgeester deel van het Bio Science Park is de Europese hoofdvestiging van Dupont geopend, Galapagos is druk aan het bouwen. Het gebouw van Biopartner 5 dat faciliteiten aanbiedt aan startende en groeiende ondernemers die onderzoek doen voor de ontwikkeling van medicijnen en vaccins, nadert zijn voltooiing.
Subdoel 4
Oegstgeest op de kaart zetten en houden.
Resultaat
De activiteiten over de periode 2017 – 2020 van Dorpsmarketing zijn geëvalueerd en de raad heeft haar waardering hiervoor uitgesproken en unaniem ingestemd met een verlenging van de subsidie voor de komende drie jaar. Een belangrijk initiatief van Dorpsmarketing is de actie “koop lokaal” om de winkeliers te steunen die een zeer zwaar jaar hebben doorgemaakt. Dorpsmarketing ondersteunt de werkgroep Fairtrade op het gebied van communicatie. Door de coronacrisis konden veel activiteiten op het gebied van Fairtrade niet plaatsvinden.
Markt Subdoel
Versterken van de winkelgebieden en weekmarkt.
Jaarstukken 2020
29
Subdoelen en behaalde resultaten Resultaat
De inzet is gericht op het verbeteren van het verblijfsklimaat in de winkelgebieden. Hiertoe is voor de Lange Voort eind van het jaar een subsidieaanvraag ingediend bij de provincie voor uitvoering in 2021. Op verzoek van de BIZ vereniging De Kempenaer zijn de formele stappen gezet om de BIZ per 1 januari 2021 voor 5 jaar voort te kunnen zetten. Verder is overleg gevoerd over mogelijkheden voor meer fietsparkeervoorzieningen De weekmarkt is sinds 1 juli jl. verzelfstandigd. Wij begeleiden en monitoren de weekmarkt.
Beheer gemeentelijk vastgoed Subdoel 1
Oegstgeest heeft voldoende gemeentelijk vastgoed, dat conform de wettelijke eisen is onderhouden, nu en in de toekomst.
Resultaat
Het vastgoed wordt onderhouden conform de geactualiseerde meerjarenonderhoudsplannen. Voor 2020 stonden de volgende projecten op de planning: - gemeentehuis - 42 zonnepanelen, platte dak boven de entree en kleedkamers van gymnastieklokaal Jan Wolkers - 72 panelen, op de SKYBOX van sporthal de Cuyl - voorbereiding dakrenovatie gemeentewerf ten behoeve van plaatsing zonnepanelen in 2021. Als gevolg van coronamaatregelen is vertraging ontstaan.
Subdoel 2
Zorgen dat Oegstgeest voldoende kwalitatief (multifunctionele) accommodaties heeft waarin verschillende gebruikers naar tevredenheid kunnen samenwerken.
Resultaat
Wij zijn druk met de ontwikkeling van een online reserveringssysteem voor diverse gebouwen
Subdoel 3
Het verleggen van verantwoordelijkheden voor maatschappelijk vastgoed naar partijen in de samenleving, waarbij de gemeente faciliteert, verbindt en ondersteunt wanneer voorzieningen niet door de markt of maatschappelijke organisaties gerealiseerd kunnen worden of wanneer de gemeente een wettelijke huisvestingsplicht heeft.
Resultaat
Wij hebben bij verschillende objecten onderzoek gedaan welke taken aan de markt dan wel aan maatschappelijke partijen kunnen worden overgelaten.
Kredieten
Omschrijving
Afsluiten
Stroomkast Markt Energie aansluiting Carp gebouw
30
Gemeente Oegstgeest
Toelichting
Baten en lasten Wonen en economie Wat heeft het gekost?* 3 WONEN EN ECONOMIE (bedragen x € 1.000) Beleidsthema Wonen
Rekening 2019
Begroting 2020
Wijziging Begroting
Begroting 2020 na wijziging
Rekening 2020
Verschil 2020
Lasten
11.216
7.084
9.461
16.545
14.745
1.800
Baten
-11.909
-7.060
-9.296
-16.356
-15.307
-1.049
-693
24
164
188
-562
751
Saldo Beleidsthema Economie
Lasten
735
781
63
843
662
181
Baten
-289
-189
-23
-212
-282
70
447
591
40
631
380
251
Lasten
11.952
7.865
9.523
17.388
15.407
1.981
Baten
-12.198
-7.250
-9.319
-16.569
-15.590
-979
-246
615
204
820
-182
1.002
Toevoeging
3.056
0
575
575
1.002
-427
Onttrekking
-2.628
0
0
0
0
0
Saldo Programma
Saldo van baten en lasten Reserves
Mutaties reserves
428
0
575
575
1.002
-427
Resultaat
182
615
779
1.395
820
574
Rekening 2019
Begroting 2020
Wijziging Begroting
Begroting 2020 na wijziging
Rekening 2020
Verschil 2020
Toevoeging
450
0
0
0
0
0
Onttrekking
0
0
0
0
0
0
450
0
0
0
0
0
Toevoeging
185
0
550
550
977
-427
Onttrekking
-865
0
0
0
0
0
-680
0
550
550
977
-427
2.421
0
0
0
0
0
Verrekening reserves programma 3 (bedragen x € 1.000) Reserve Sociale woningbouw
Saldo Egalisatiereserve WABO
Saldo Risicoreserve Grondexploitaties
Toevoeging Onttrekking
-763
0
0
0
0
0
1.658
0
0
0
0
0
Toevoeging
0
0
0
0
0
0
Onttrekking
-1.000
0
0
0
0
0
-1.000
0
0
0
0
0
Toevoeging
0
0
25
25
25
0
Onttrekking
0
0
0
0
0
0
0
0
25
25
25
0
Toevoeging
3.056
0
575
575
1.002
-427
Onttrekking
-2.628
0
0
0
0
0
428
0
575
575
1.002
-427
Saldo Reserve Bijdrage RijnGouwelijn
Saldo Reserve OegstFeest
Saldo Totaal
Verrekening reserves programma 3
* In dit financiële overzicht zijn ook de baten en lasten van de grondexploitaties verwerkt. Voor een nadere analyse hiervan, zie de paragraaf Grondbeleid. De reserve groenvoorziening staat vanaf boekjaar 2020 gepresenteerd onder programma 1 in plaats van programma 3 om een betere samenhang te hebben met de kosten die gedekt worden uit deze reserve.
Jaarstukken 2020
31
Verbonden partijen Verbonden partijen
Bijdrage aan programmadoelstellingen
De vof Oegstgeest aan de Rijn
We gaan een aantrekkelijk en kwalitatief hoogwaardig woon- en werkklimaat realiseren.
Beleidsindicatoren Progr.
Indicator
3
Functiemenging
3
3
3
3
3
3
3
3
1
Vestigingen (van 2 bedrijven) Nieuw gebouwde 3 woningen
Demografische druk
4
Eenheid
2020
%
Begroting Jaarrekening
per 1.000 inw.15 t/m 64jr Aantal per 1.000 woningen
%
Gemiddeld energielabel 5 eigen gebouwen
Label
Eigen energiegebruik(fossiel) gemeentelijke 5 gebouwen
Gas in Nm3, energie in Kwh
Waardering 6 vestigingsklimaat
Schaal 0-10
Meetperiode
Oegstgeest
Nederland
Bron
BBV/ OEGSTGEEST
2018
42,3
52,8
BBV
53,2
CBS BAG/LISA bewerking ABF Research 2019
2020
43
Begroting
2018
Jaarrekening
130
145,9
LISA
BBV
2020
116,1
129,6
Begroting
2016
8
7,2
BBV
2019
15,6
9,2
Basisregistraties adressen en gebouwen bewerking ABF Research
Begroting
2019
81,4
69,8
BBV
Jaarrekening
2020
82,1
70
CBS Bevolkingsstatistiek
Begroting
2018
G
C
Extern bureau, uitgevoerde maatregelen
Oegstgeest
gas 33.933 m3; stroom 217.420 kWh
n.b.
Jaarrekeningen leveranciers
Oegstgeest
2019
Begroting
n.b.
n.b.
Oegstgeest
Jaarrekening
n.b.
n.b.
Peiling ondernemersklimaat (POK) LISA
Oegstgeest
Industrie Industrie LISA 12,1 16,2 Landbouw Landbouw 0,4 Handel 2,6 Handel 16,3 17,7 Collectieve Collectieve dienstverlening dienstverlening 23,9 29,8 Zakelijke Zakelijke dienstverlening dienstverlening 45,4 Overige 31,5 Overige dienstverlening dienstverlening 2,0 2,3
Oegstgeest
Jaarrekening
Jaarrekening Begroting
Jaarrekening
Omvang werkgelegenheid
Aantal banen/per 1.000 inw.
Begroting
2018
442,5
663
Jaarrekening
2020
535,7
792,1
Structuur werkgelegenheid (verdeling naar sector en bedrijfsgrootte)
%
Begroting
2018
Jaarrekening
3
3
32
Rapportcijfer tevredenheid vergunningverlening (overall score)
Rapportcijfer Begroting
Verhuisbewegingen (naar en vanuit gemeente)
Aantal per 1.000 inw.
Gemeente Oegstgeest
2020
Industrie 7,7 Landbouw 0,5 Handel 12,1 Collectieve dienstverlening 28 Zakelijke dienstverlening 47 Overige dienstverlening 4,4
n.b.
n/b
n.b.
n.b.
Klanttevredenheids- Oegstgeest onderzoek Omgevingsvergunning
n/b
n.b.
n.b.
WSJG
Jaarrekening Begroting Jaarrekening
Oegstgeest
Progr.
Indicator
Eenheid
3
Prettig wonen in de buurt
Rapportcijfer Begroting
Ik voel me thuis bij de mensen die in deze buurt wonen
%
3
1) 2) 3) 4) 5) 6)
2020
Meetperiode
Oegstgeest
Nederland
2017
7,8
7,5
Jaarrekening
2019
8
7,5
Begroting
2017
65,7
60,1
Bron
BBV/ OEGSTGEEST
Veiligheids-monitor
Oegstgeest
Veiligheids-monitor
Oegstgeest
Jaarrekening
De functiemengingsindex (FMI) weerspiegelt de verhouding tussen banen en woningen, en varieert tussen 0 (alleen wonen) en 100 (alleen werken). Bij een waarde van 50 zijn er evenveel woningen als banen. Het aantal vestigingen van bedrijven, per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-64 jaar. Het aantal nieuwbouwwoningen, per 1.000 woningen. Aantal personen van 0 tot 15 jaar en 65 jaar of ouder in verhouding tot de personen van 15 tot 65 jaar. Betreft gemeentehuis. Betreft ondernemersklimaat vergeleken met totale benchmark.
Prestatie-indicatoren Programma
Omschrijving
Begroting 2020
Realisatie 2020
Bron
3
Aanvragen voor reguliere omgevingsvergunningen handelen we 90% af binnen 8 weken of gemotiveerd binnen 14 weken
90%
Registratie SBA
3
Aanvragen voor gehandicaptenparkeerkaarten handelen we 95% af binnen 6 weken
95%
Registratie Join
Toelichting
Jaarstukken 2020
33
4.1.4 Programma 4 Sociale infrastructuur Beleidsthema
Portefeuillehouder
Afdeling
Veiligheid
E.R. Jaensch
Bestuur en strategie
Bijstand en schulden
H.J.T. Nieuwenhuis
Maatschappij
Participatie
H.J.T. Nieuwenhuis / M.E. Huizing
Maatschappij
Gezondheidszorg
H.J.T. Nieuwenhuis
Maatschappij
Maatschappelijke Ondersteuning
H.J.T. Nieuwenhuis
Maatschappij
Jeugdhulp
H.J.T. Nieuwenhuis / M.E. Huizing
Maatschappij
Waar dit programma over gaat: Dit programma gaat over het vergroten van de veiligheid voor onze inwoners door het verbeteren van straattoezicht en het bewust maken van inwoners hoe om te gaan met cybercriminaliteit. Over de financiële zelfredzaamheid door het verstrekken van bijstandsuitkeringen en het ondersteunen bij re-integratie op de arbeidsmarkt. En over maatschappelijke ondersteuning door het bieden van informatie, advies en begeleiding en zo nodig Wmo voorzieningen. De zorg voor de jeugd maakt ook deel uit van dit programma. Deze zorg reikt van preventieve programma’s, vroeg signalering en laagdrempelige opvoedondersteuning tot gespecialiseerde jeugdhulp. Ook activiteiten gericht op de toename van vrijwilligerswerk en het tegengaan van eenzaamheid maken deel uit van dit programma. Daarnaast richt het programma zich op voorzieningen voor sport, cultuur, onderwijs, peuterspeelzalen en kinderopvang. In verband met de totstandkoming van het nieuwe beleidsplan voor de jaren 2021 e.v. is bij de inrichting van de programmabegroting 2021-2024 besloten om de financiële inrichting en administratie op een aantal onderdelen anders in te richten. Door een logische verdeling van de inhoudelijke beleidsdoelstellingen en bijbehorende financiële kaders is in de begroting 2021 e.v. een passende structuur voor de komende jaren ontwikkeld.
In verband met deze wijzigingen is gebleken dat het technisch zeer complex is om de huidige financiële inrichting weer terug te zetten voor de jaarrekening 2020. Uiteraard wordt inhoudelijk gerapporteerd op de doelstellingen zoals beschreven in de programmabegroting 2020 en is slechts sprake van een andere hoofdstukindeling voor programma 4 in de jaarrekening. Dit heeft geen gevolgen voor de totale financiële onderbouwing en verantwoording voor programma 4.
Programmadoelstelling Een veilige en prettige woon-, werk-, en leefomgeving met een hoge maatschappelijke participatiegraad en zelfredzaamheid van inwoners, met zorg voor elkaar.
Beleidsthema Veiligheid Subdoelen en behaalde resultaten Integrale veiligheid
34
Subdoel 1
De woonomgeving wordt als veilig gewaardeerd door inwoners en bedrijven. Uitgangspunt daarbij is het versterken of verbeteren van het veiligheidsbeleving van inwoners en bedrijven.
Resultaat
De samenwerking met inwoners, bedrijven, politie en gemeentelijke handhaving is goed. Burgerinitiatieven voor straat-toezicht blijven wij stimuleren. Zo is het burgerinitiatief ‘OegstgeestAlert’ in het afgelopen jaar vernieuwd en heeft het de overstap gemaakt naar het landelijke WABP (Whatsapp Buurtpreventie). Dit komt de gebruiksvriendelijkheid voor alle beheerders ten goede. Regelmatig sluiten (nieuwe) inwoners zich bij OegstgeestAlert aan. Subdoel 1 is hiermee bereikt.
Subdoel 2
Een lage kans op een woning- en auto inbraak. Uitgangspunt daarbij is het gelijk blijven of verkleinen van het aantal inbraken ten opzichte van vorig jaar.
Resultaat
Wij communiceren regelmatig over het (verkleinen van het) risico op een woning- of auto inbraak. Dit door middel van het versturen van besmettingsbrieven naar buurten waar een inbraak heeft plaatsgevonden en het plaatsen van algemene communicatieberichten in de Oegstgeester Courant en op de sociale media. Normaliter organiseren we daarnaast ieder jaar een veiligheidsmarkt om inwoners (onder andere) op dit thema voor te lichten. Omdat deze in het afgelopen jaar vanwege de maatregelen rondom corona niet door kon gaan, is er in plaats daarvan een veiligheidskrant opgemaakt die huis aan huis is verspreid. In deze krant werd ingegaan op het voorkomen van een inbraak. Desondanks heeft er zich een stijging voorgedaan in het aantal woning- en autoinbraken in Oegstgeest, waardoor subdoel 2 niet is behaald. Komend jaar worden er extra acties op dit thema uitgevoerd.
Subdoel 3
Een grote bereidheid van de burger om de buurt of dorpsgenoten te ondersteunen in het creëren van een veilig dorp. Uitgangspunt daarbij is een verhoging van die bereidheid ten opzichte van vorig jaar.
Gemeente Oegstgeest
Subdoelen en behaalde resultaten Resultaat
Wij proberen inwoners altijd te stimuleren om zich aan te sluiten bij platforms als Burgernet en OegstgeestAlert. Structureel doen we dit in de besmettingsbrieven en op de veiligheidsmarkt. Afgelopen jaar is hier extra aandacht aan besteed in de huis aan huis verspreide veiligheidskrant. Hierin is in een interview met de burgemeester en een beheerder van OegstgeestAlert dieper ingegaan op het initiatief en het belang duidelijk aangegeven. In de krant is ook aandacht besteed aan Burgernet. Regelmatig sluiten (nieuwe) inwoners zich aan bij OegstgeestAlert. Hiermee is subdoel 3 bereikt.
Subdoel 4
Inwoners zijn zich bewust van de gevaren van cybercrime. Ze zijn in staat om de risico's hiervan te beperken.
Resultaat
Afgelopen jaar is regelmatig gecommuniceerd over cybercrime via de Oegstgeester Courant, de sociale mediakanalen en de veiligheidskrant. Hierbij wordt altijd rekening gehouden met nieuwe trends. Daarnaast bieden we inwoners altijd handelingsperspectief om het fenomeen te herkennen en/of te voorkomen. Ook proberen we inwoners te stimuleren om altijd aangifte te doen bij slachtofferschap. Naast inwoners proberen we ook de lokale ondernemers voor te lichten over dit thema. Dit doen we door middel van de KVO’s (Keurmerk Veilig Ondernemen).
Subdoel 5
Oegstgeest is adequaat voorbereid op taken op het gebied van crisisbeheersing en rampenbestrijding.
Resultaat
Het afgelopen jaar heeft op het gebied van crisisbeheersing en rampenbestrijding met name in het teken gestaan van het coronavirus. Daardoor hebben er minder trainingen en opleidingen plaats kunnen vinden dan gepland. Desondanks verloopt de samenwerking binnen de regionale crisisorganisatie op dit nieuwe thema goed en werden – en worden nog steeds – acties snel opgepakt, uitgevoerd en teruggekoppeld. Daaruit blijkt dat de regionale en lokale crisisorganisatie is voorbereid op crises en rampen. Subdoel 5 is hiermee behaald.
Subdoel 6
De gemeente Oegstgeest beschikt over een adequate brandweerzorg.
Resultaat
De gemeente Oegstgeest is onderdeel van de Veiligheidsregio Hollands Midden. De daarin ondergebrachte regionale brandweer voldoet aan de gestelde normtijden voor brandweerzorg. De gemeente verstrekt middelen om bij te dragen aan een adequate brandweerzorg. De brandweer werkt momenteel aan een toekomstbestendige bluswatervoorziening. Subdoel 6 is hiermee behaald.
Subdoel 7
Veiligheid voor inwoners is in het gemeentelijk beleid een belangrijke factor.
Resultaat
In nieuwe wet- en regelgeving van de gemeente wordt altijd rekening gehouden met het onderwerp veiligheid. Zo zijn er in de nieuwe, vastgestelde APV-artikelen opgenomen om ondermijnende criminaliteit beter te kunnen bestrijden. Daarmee is subdoel 7 behaald.
Wet verplichte GGZ Subdoel
Inwoners met een psychische stoornis en die een ernstig nadeel voor zichzelf of een ander veroorzaken krijgen de juiste verplichte zorg.
Resultaat
Inwoners en professionals kunnen hun zorgen over een persoon melden bij het Meldpunt Zorg & Overlast. Bij personen met een psychische stoornis die en ernstig nadeel voor zichzelf of voor een ander veroorzaken kan de burgemeester een crisismaatregel opleggen. Deze persoon krijgt dan verplicht de juiste zorg die hij of zij nodig heeft.
Kredieten
Omschrijving
Toelichting
Afsluiten
Auto BOA
Gerealiseerd
Jaarstukken 2020
35
Beleidsthema Bijstand en schulden Subdoelen en behaalde resultaten Bijstand en schulden Subdoel 1
Meer inwoners met een inkomen tot 120% van het sociaal minimum worden financieel ondersteund.
Resultaat
Dit doel is bereikt. In totaal zijn in 2020 350 inwoners in aanmerking gekomen voor een bijzondere bijstand, ten opzichte van 364 in 2019. Er zijn wel iets meer inwoners die gebruik maken van de collectieve zorgverzekering, namelijk 443 in 2020 en 438 in 2019.Er is aandacht gevraagd voor de mogelijkheden binnen het minimabeleid door middel van een toegankelijk filmpje op sociale media over de minimaregelingen en berichten over bijvoorbeeld de collectieve zorgverzekering
Subdoel 2
Minder inwoners hebben problematische schulden.
Resultaat
Onbekend. In 2020 is er geen inwonersenquete gehouden. Dit betekent dat we geen recente cijfers hebben over het aandeel inwoners dat problematische schulden heeft. Wel was er vanaf 2015 tot 2019 een daling te zien. Het is echter door de coronacrisis aannemelijk te maken dat deze daling zich niet doorzet. Het aantal schuldhulpverleningstrajecten is gedaald van 85 in 2019 naar 74 in 2020. Er is ingezet op vroegsignalering, waarbij ook 26 huisbezoeken zijn geweest in samenwerking met Schuldhulpmaatje. Het uitvoeren van huisbezoeken heeft alleen plaatsgevonden in de maanden dat er geen lockdown was.
Subdoel 3
Meer inwoners met een bijstandsuitkering stromen uit naar werk of zijn maatschappelijk actief.
Resultaat
Het doel is deels bereikt en deels in uitvoering. Uitkeringsgerechtigden worden door DZB ondersteunt bij re-integratie naar werk en inwoners met een beschut werk indicatie worden aan het werk geholpen. Wsw’ers hebben hun arbeidscontract behouden. Ook in 2020 zijn begeleidingstrajecten voor uitkeringsgerechtigden richting vrijwilligerswerk uitgevoerd. Dit wordt in 2021 geïntensiveerd. Binnen de arbeidsmarktregio wordt blijvend gewerkt aan een uniforme werkgeversbenadering.
Subdoel 4
Kwetsbare jongeren hebben een betere aansluiting op de arbeidsmarkt.
Resultaat
Onbekend. Vanaf 2018 zijn geen nieuwe jongeren aangemeld bij project JA. De meeste jongeren die in 2020 richting arbeidsmarkt ondersteund moesten worden zijn statushouder en zij stromen in bij project JAS. De verwachting is in 2021 weer jongeren aan te moeten melden bij project JA als gevolg van de verslechterde arbeidsmarktpositie van jongeren door de coronacrisis.
Beleidsthema Participatie Subdoelen en behaalde resultaten Voorzieningen Wmo/ Statushouders Subdoel
Meer zelfredzaamheid en inclusie voor de meest kwetsbare inwoners. Inclusie is de insluiting in de samenleving van achtergestelde groepen, op basis van gelijkwaardige rechten en plichten.
Resultaat
Voor kwetsbare inwoners is een inloop gerealiseerd door Stichting Lumen, waarbij ondersteuning en begeleiding wordt geboden. Het aantal bezoekers is sinds 2019 gelijk gebleven (65 unieke klanten, 10 bezoekers per week). De bijeenkomsten geven houvast en voorkomen eenzaamheid. Zowel op regionaal als subregionaal niveau wordt gewerkt aan het realiseren van meer opvang en begeleiding voor kwetsbare inwoners, in de aanloop naar de uitgestelde doordecentralisatie van de maatschappelijke zorg per 2023.
Welzijn
36
Subdoel 1
Meer inwoners zijn als vrijwilliger actief.
Resultaat
Het aantal inwoners dat vrijwilligerswerk doet blijft constant: ongeveer één op de drie inwoners is vrijwillig actief. Door in te zetten op ondersteuning van vrijwilligers(organisaties) en diverse initiatieven met elkaar te verbinden, versterken we het vrijwillig potentieel van het dorp en verbeteren we de samenwerking met professionals.
Subdoel 2
Minder inwoners voelen zich eenzaam.
Resultaat
De bespreekbaarheid van eenzaamheid is er, o.a. door corona, op vooruitgegaan: voor veel mensen lijkt het benoemen van de eigen eenzaamheid ineens minder beladen. Met een publiekscampagne en signaleringshulp betrekken we inwoners bij dit onderwerp. Van het percentage ernstig eenzamen zijn op dit moment nog geen actuele cijfers bekend, het vermoeden is dat door corona de eenzaamheid is toegenomen. Kennis over (de aanpak van) eenzaamheid delen we in nieuwsbrieven en via webinars met een grote groep organisaties en inwoners (meer dan 300 mailadressen).
Subdoel 3
Meer participatie van kinderen uit minimahuishoudens.
Gemeente Oegstgeest
Subdoelen en behaalde resultaten Resultaat
Dit doel is bereikt. We hebben subsidies verstrekt aan Jeugdfonds Sport & Cultuur en Stichting Leergeld zodat meer kinderen via het fonds en de stichting mee kunnen doen op het gebied van sport, kunst en cultuur. Jeugdfonds Sport en cultuur heeft in 2020 114 aanvragen goedgekeurd, waarvan 102 unieke kinderen. In 2019 was dit respectievelijk 116 om 107. dat is dus nagenoeg gelijk gebleven. Stichting Leergeld heeft meer kinderen bereikt, te weten 123 in 2020 tegenover 89 in 2019.
Kunst en Cultuur Subdoel
De deelname aan kunst en cultuur neemt niet af.
Resultaat
Deels gerealiseerd. Voor lessen over lokaal erfgoed hebben wij in samenwerking met diverse lokale partijen gebouwd aan een ‘serious game’ en lessen voor groep 7/8 van de basisscholen. Vanwege corona-beperkingen is lees- en taalbevordering voortgezet via taalwandelingen, een zomerprogramma (Zomerbieb) en bezorging van boeken aan huis. In het kader van Monumentenweekend zijn ‘dwaaltochten door Oegstgeest’ uitgebracht. Verder hebben we samen met de regio de nieuwe regeling Cultuureducatie met Kwaliteit (2021-2024) voor het basisonderwijs uitgewerkt. Het faciliteren van (fysieke) culturele evenementen was in 2020 niet mogelijk.
Statushouders Subdoel
Statushouders worden ondersteund bij hun inburgering in de samenleving.
Resultaat
Het doel is bereikt. We hebben subsidie verleend aan Vluchtelingenwerk voor maatschappelijke begeleiding en huisvesting (20). Daarbij is een voorsprong bereikt op de huisvestingstaakstelling (voor 2021) van 12 personen. Statushouders vanaf 18 jaar zijn aangemeld voor een 2/3 jarig traject bij Project JAS.
Mantelzorg Subdoel 1
Minder overbelaste mantelzorgers.
Resultaat
Onbekend. Cijfers over overbelasting van mantelzorgers in 2020 ontbreken. Mantelzorgers geven aan dat de zwaarte van de zorg door de coronapandemie is toegenomen vanwege het tijdelijk wegvallen van respijtzorg en huisbezoeken. De ondersteuning hebben wij via St. Eva voortgezet via digitale spreekuren, online workshops en telefonisch contact. Tevens hebben wij een mantelzorgwaardering uitgereikt. Het aantal geregistreerde mantelzorgers is met 175 gelijk gebleven.
Subdoel 2
Minder vraagverlegenheid.
Resultaat
De coronacrisis heeft burenhulp een nieuwe impuls gegeven. Door herhaaldelijk op te roepen meer naar elkaar om te kijken in deze crisis zijn vele nieuwe, vaak kleinschalige initiatieven ontstaan. Zowel het project Samen tegen eenzaamheid als de sociaal makelaar dragen voortdurend de boodschap uit dat elkaar hulp vragen en hulp geven op straat- en wijkniveau heel normaal is. De signaleringhulp is hierbij een hulpmiddel. De methode BUUV is in Oegstgeest gestopt. Een vervangende website voor burenhulp wordt mogelijk aan Dorpskracht.nl gekoppeld.
Beleidsthema Maatschappelijke ondersteuning Subdoelen en behaalde resultaten Veiligheidspreventie Subdoel
Minder huiselijk geweld.
Resultaat
Door de coronacrisis in 2020 was de algemene aanname dat huiselijk geweld zal toenemen. Dit is in de cijfers niet terug te zien. De politiecijfers laten de volgende cijferreeks zien: 2020 12; 2019 11; 2018 13; 2017 11. Er is nauw samengewerkt tussen het Sociaal Team Oegstgeest en het Jeugd- en Gezinsteam met Veilig Thuis en het Crisis Inerventieteam.
Voorzieningen Wmo/ Statushouders Subdoel
Meer zelfredzaamheid en inclusie voor de meest kwetsbare inwoners. Inclusie is de insluiting in de samenleving van achtergestelde groepen, op basis van gelijkwaardige rechten en plichten.
Resultaat
Deels gerealiseerd. Het sociaal team Oegstgeest (STO) fungeert als belangrijke spil en vraagbaak voor de inwoners van Oegstgeest. Mede door de introductie van de sociale kaart worden inwoners goed begeleid en gewezen op voorzieningen. De ciënttevredenheid over het STO is dan ook hoog. De introductie van het abonnementstarief heeft in 2020 geleid tot een forse stijging van het aantal cliënten met huishoudelijke ondersteuning van 400 naar 474 cliïenten eind 2020.
Jaarstukken 2020
37
Beleidsthema Gezondheid Subdoelen en behaalde resultaten Gezondheid Subdoel 1
Minder jeugdigen gebruiken drugs en overmatig alcohol.
Resultaat
Dit doel is (deels) bereikt. De trends voor zowel gebruik van soft- als harddrugs zijn dalend. Jongeren gebruiken minder harddrugs dan gemiddeld in Hollands Midden. Het gebruik van softdrugs is onder Oegstgeester jongeren hoger dan gemiddeld in Hollands Midden. Het e gebruik neemt richting de 4 klas toe en met name het gebruik door meisjes valt op ten opzichte van het gebruik in Hollands Midden. Bij Oegstgeester jongeren (klassen 2/4) is een licht dalende trend te zien voor recent alcoholgebruik en recent ‘binge drinken’. Ook is het gemiddelde voor ‘ooit gedronken’ bij Oegstgeester jongeren lager dan het gemiddelde in Hollands Midden (respectievelijk 42% en 47%). Tegelijkertijd betekent dit dat het alcoholgebruik onder minderjarige jongeren nog altijd hoog is: bijna de helft van alle jongeren heeft ooit alcohol gedronken (42%), van 26% in klas 2 naar 55% in klas 4. Met name recent gebruik door meisjes valt op (33% in Oegstgeest t.o.v. 25% in Hollands Midden). Ten aanzien van het roken is een dalende lijn te zien (13,2% wekelijks roken in 2008 naar 4,2% in 2019 en van 7,1% dagelijks roken in 2008 naar 1,6% in 2019). Tegelijk zien we dat er een grote toename is in rookgedrag tussen klas 2 en klas 4 (2,6% van de leerlingen in klas 2 tegenover 13,6% in klas 4 heeft ooit gerookt).
Subdoel 2
Meer inwoners hebben een gezond gewicht.
Resultaat
Kinderen van 2-14 jaar scoren hoger dan gemiddeld (13,7 t.o.v. 12,5% in HM) op ondergewicht; met name veroorzaakt door een hogere score bij de groep 5/6-jarigen en 12/14-jarigen. De Jeugdgezondheidszorg (GGD) geeft aan regelmatig kinderen te zien die net buiten de norm scoren en geeft aan dat er geen sprake is van een grote mate van ernstig ondergewicht. De trend voor ondergewicht is dalend. Hoewel kinderen van 2-14-jaar gunstig scoren op overgewicht (8,4% t.o.v. 12% in HM), laat de trend over de afgelopen jaren een lichte toename van overgewicht zien.
Subdoel 3
Het aantal inwoners dat voldoet aan de beweegnorm neemt niet af.
Resultaat
Dit doel is bereikt. Het percentage inwoners dat voldoet aan de beweegnorm is licht gestegen en boven het landelijk gemiddelde (68% vs. 63%). Bovendien is een groter percentage inwoners intensiever en vaker gaan sporten dan een paar jaar terug (43% in 2019 voldoet aan de fitnorm t.o.v. 35% in 2017). De corona-maatregelen zullen een ongunstig effect hebben gehad op deze cijfers in het jaar 2020, maar de impact is nog niet exact vast te stellen. Deze maatregelen hebben ook de uitvoering van de afspraken in het sportakkoord vertraagd.De gemeente heeft n.a.v. jaarlijkse keuringen gymtoestellen en -materialen laten repareren of vervangen en heeft scholen financieel bijgestaan om gebruik te maken van sportvelden in de omgeving om conform RIVM richtlijnen in de buitenlucht bewegingsonderwijs aan te bieden.
Subdoel 4
Meer inwoners zijn weerbaar op internet en social media.
Resultaat
Dit doel is bereikt. Het percentage kinderen dat gepest wordt is licht gedaald van 3,9% naar 3,1%. Het aantal pesters is afgenomen van 3,4% naar 0,3%. Ook in 2020 is het computercafé van Radius een belangrijke plek voor ouderen om veilig te leren omgaan met digitale media en internet. Door corona is het computercafé helaas niet veel open geweest.
Kredieten
Omschrijving
Toelichting
Doorschuiven (ouder dan drie jaar)
Voscuyl P-plaatsen verkeer en groen
Het betreft een krediet van het project herinrichting sportpark de Voscuyl, en er worden nog kosten op gemaakt voor de afronding van het project. We hebben een verkeersbureau ingeschakeld om nog verkeerskundige aanpassingen in de omgeving van de Voscuyl te doen die nodig zijn vanwege de herinrichting van het park.
Beleidsthema Jeugdhulp Subdoelen en behaalde resultaten Jeugd/Jeugdzorg Subdoel 1
Minder opgroei- en opvoedproblemen.
Resultaat
In 2020 hebben we voor het eerste jaar uitvoering gegeven aan het actieplan van het Preventieakkoord Jeugd. Door middel van diverse acties is gewerkt aan versteviging van de samenwerking, verbeteren van vroegsignalering en zijn ondersteuningsmogelijkheden uitgebreid. Zo wordt sinds 2020 het programma OudersInc. aangeboden aan aanstaande en jonge ouders; een programma dat ondersteunt bij de transitie naar het ouderschap door onderlinge communicatie en samenwerking tussen partners te versterken. De POH- Jeugd is inmiddels in alle huisartsen praktijken aan het werk en zorgt voor een afname in het aantal verwijzingen naar gespecialiseerde GGZ hulp. 2020 is afgesloten met het gunnen van de opdracht van de nieuwe gemeentelijke toegang jeugdhulp in de Leidse regio. Deze nieuwe toegangspartner gaat in de zomer van 2021 van start. We zien dat het aantal jeugdigen dat specialistische jeugdhulp ontvangt in 2020 iets is afgenomen. De verwachting is dat dit samenhangt met de coronacrisis die dit jaar speelde. De kosten voor gespecialiseerde jeugdhulp in de regio nemen nog steeds toe. Dit is in lijn met landelijke ontwikkelingen. Het inkoopproces gespecialiseerde jeugdhulp loopt nog door, de nieuwe contracten zullen per 1 januari 2022 ingaan.
Subdoel 2
Jeugdoverlast neemt niet toe.
Resultaat
Dit doel is bereikt. Het aantal meldingen jeugdoverlast is sinds 2016 afgenomen van 136 naar 124 in 2019. We doen dit door de inzet van ambulant jongerenwerk, jongeren coaching en preventieve jeugd- en jongerenactiviteiten, waarbij nauw wordt samengewerkt met de gemeente, politie, GGD (JPT) en het JGT. Deze nauwe samenwerking tussen partijen (en een pro-actieve houding van de wijkagenten) heeft ook impact op het aantal verwijzingen naar HALT. Betrokken partijen in Oegstgeest kennen elkaar goed en weten elkaar te vinden. Dit draagt bij aan adequate verwijzingen en zorgt voor een hoger gemiddeld aantal HALT-verwijzingen in Oegstgeest.
Onderwijs algemeen, kinderopvang en peuterspeelzalen
38
Gemeente Oegstgeest
Subdoelen en behaalde resultaten Subdoel
Meer jeugdigen behalen een startkwalificatie.
Resultaat
Gerealiseerd. Voor en tussen de lockdowns is taalondersteuning aan anderstalige kinderen en preventieve logopedie bij peuters en kleuters in Oegstgeest uitgevoerd. Tijdens de noodopvang is expliciet zorggedragen voor kwetsbare kinderen en gezinnen. Voor die periodes hebben we -in het geval van gemeentelijk gesubsidieerde kinderopvang- de ouderbijdrage voor niet genoten uren aan ouders gecompenseerd. Ook de subsidies aan de kinderopvangorganisaties zelf zijn gecontinueerd. Voor de basisscholen hebben wij de mogelijkheden voor inzet van zorgbepaling tijdelijk uitgebreid.Naast het reguliere leerlingenvervoer hebben wij gedurende de lockdowns vervoer naar de noodopvang in het (v)so geboden. Wij hebben zienswijzen uitgebracht op de begroting en jaarrekening van OPOO en leden voor de Raad van Toezicht benoemd. Het relatief verzuim is met 1.4% tussen 2018 en 2020 gestabiliseerd. Het aantal thuiszitters (langer dan 3 maanden) bedroeg in 2020 0,4% (deze indicator is niet vergelijkbaar met eerdere jaren). Het aantal VSV-ers is in 2020 ten opzichte van 2019 met 6% (van 82 naar 77) afgenomen.
Onderwijshuisvesting Subdoel
Schoolgebouwen voldoen aan het landelijk kwaliteitskader onderwijshuisvesting.
Resultaat
Dit doel is deels bereikt. De besluitvorming over het vaststellen van het IHP vindt plaats in 2021. De lopende projecten die in het IHP zijn opgenomen te weten uitbreiding Het Dok, huisvesting VSO Leo Kanner en huisvestingsonderzoek Gevers Deutz Terweeschool zijn in uitvoering. We hebben op verzoek van gemeente Leiden onderzocht of in Oegstgeest een geschikt locatie beschikbaar is voor de vestiging van internationaal basis onderwijs. Dit heeft geen resultaat opgeleverd. Wij hebben voldoende uren in gym- en sportzalen beschikbaar gesteld. Wij hebben de schoolbesturen een energiescan aangeboden. Drie schoolbesturen hebben van dit aanbod gebruik gemaakt.
Kredieten
Omschrijving
Toelichting
Afsluiten
Dakbedekking het Dok
Niet gerealiseerd
Voorbereiding uitbreiding Het Dok School
Restantbudget overgeheveld naar Uitbreiding Het Dok School
1e inventaris GDT School
Gerealiseerd
Grond Uitbreiding Het Dok
Gerealiseerd
Jaarstukken 2020
39
Baten en lasten Sociale infrastructuur Wat heeft het gekost? 4 SOCIALE INFRASTRUCTUUR (bedragen x € 1.000) Beleidsthema Veiligheid
Rekening 2019
Begroting 2020
Wijziging Begroting
Begroting 2020 na wijziging
Rekening 2020
Verschil 2020
Lasten
1.516
1.670
9
1.679
1.681
-3
Baten
-101
-108
10
-97
-106
9
1.415
1.562
19
1.581
1.575
6
Saldo Bijstand en schulden
Lasten
7.451
7.639
3.720
11.359
10.111
1.248
Baten
-4.437
-4.427
-4.074
-8.501
-7.356
-1.144
3.014
3.212
-354
2.858
2.754
104
Lasten
2.018
2.078
175
2.253
2.161
91
Baten
-36
-70
10
-60
-68
8
1.983
2.008
185
2.192
2.093
100
Lasten
4.212
4.159
422
4.581
4.516
64
Baten
-400
-101
52
-49
-84
35
Saldo Participatie
Saldo Maatschappelijke ondersteuning
Saldo Gezondheid
3.812
4.059
474
4.532
4.433
99
Lasten
2.896
3.183
249
3.432
3.223
208
Baten
-563
-545
-93
-638
-524
-114
2.333
2.638
155
2.793
2.699
94
Lasten
8.174
8.669
32
8.700
8.472
228
Baten
-518
-414
72
-342
-368
26
7.656
8.255
104
8.358
8.104
255
26.268
27.398
4.606
32.003
30.165
1.838
Saldo Jeugdhulp
Saldo Programma
Lasten
-6.055
-5.664
-4.023
-9.687
-8.507
-1.180
20.214
21.733
583
22.316
21.658
658
Toevoeging
648
56
0
56
317
-261
Onttrekking
-300
-458
0
-458
-458
0
348
-403
0
-403
-142
-261
20.562
21.331
583
21.914
21.517
397
Rekening 2019
Begroting 2020
Wijziging Begroting
Begroting 2020 na wijziging
Rekening 2020
Verschil 2020
Toevoeging
648
56
0
56
317
-261
Onttrekking
-300
-458
0
-458
-458
0
348
-403
0
-403
-142
-261
Baten Saldo van baten en lasten Reserves
Mutaties reserves Resultaat
Verrekening reserves programma 4 (bedragen x € 1.000) Reserve Wmo/3D
Saldo Totaal
Verrekening reserves programma 4
40
Gemeente Oegstgeest
Toevoeging
648
56
0
56
317
-261
Onttrekking
-300
-458
0
-458
-458
0
348
-403
0
-403
-142
-261
Verbonden partijen Verbonden partijen
Bijdrage aan programmadoelstellingen
RDOG (Regionale Dienst Openbare Gezondsheidszorg)
De wettelijke taken die de RDOG uitvoert zijn de jeugdgezondheidszorg (thema Jeugdhulp) en het bevorderen en monitoren van de volksgezondheid - inclusief bestrijding van infectieziekten (beleidsthema Gezondheid). Voor Veilig thuis, het Jeugd Preventie Team (JPT) en het Crisis Interventie Team (CIT) heeft de regio Holland Rijnland de RDOG gecontracteerd. (beleidsthema Gezondheid)
Gr VRHM (Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Hollands Midden)
In de Gr VRHM werken wij met de hulpverleningsdiensten aan de veiligheid. De Gr VRHM bereidt zich voor op rampen en ernstige ongelukken en neemt maatregelen om toenemende risico's beter te beheersen. Concreet voert de VRHM - in de vorm van verlengd lokaal bestuur - ook de brandweerzorg uit (denk aan het blussen van branden, hulpverlening bij ongevallen, etcetera.). Ook houdt de VRHM een gemeenschappelijke meldkamer in stand. (beleidsthema Veiligheid)
Gr KDB (Gemeenschappelijke Regeling Kust-, Duin- en Bollenstreek)
De Gr KDB gaat over het werkbedrijf van de Kust-, Duin- en Bollenstreek. Een deel van de inwoners in Oegstgeest met een indicatie Wsw (oud) werkt via de Gr KDB. De Gr KDB fungeert tevens als werkgeversservicepunt en biedt 'nieuw beschut' en garantiebanen in de Bollenstreek. Hieraan nemen wij overigens niet deel. (beleidsthema Bijstand en schulden)
Gr (O)GGZ (Gemeenschappelijke Regeling (Openbare) Geestelijke Gezondheidszorg)
De Gr (O)GGZ zorgt voor het (gezamenlijk met de Leidse regio) subsidiëren van GGZinstellingen. Het doel hiervan is om voorlichting te geven over de (O)GGZ en preventief beleid uit te voeren. (beleidsthema Participatie)
Beleidsindicatoren Progr.
Indicator
Eenheid
2020
4
Verwijzingen Halt per 10.000 inwoners van 12-17 1 jaar
Aantal per 10.000 inwoners
Begroting Jaarrekening
Aantal per 1.000 inwoners
4
Oegstgeest
Nederland
2018
124
119
2019
281
132
Begroting
2018
0,6
2,2
Jaarrekening
2020
0,8
2
Aantal per 1.000 inwoners
Begroting
2018
3,1
4,8
Jaarrekening
2020
3,2
4,6
Aantal per 1.000 inwoners
Begroting
2018
2,3
2,5
Jaarrekening
2020
2,6
1,8
Aantal per 1.000 inwoners
Begroting
2018
2,9
5,4
Jaarrekening
2020
2,2
4,5
Per 1.000 inw. 5-18 jr
Begroting
2017
1,51
1,82
Jaarrekening
2019
1,7
2,4
Per 1.000 inw. 5-18 jr
Begroting
2018
5,38
23,28
Jaarrekening
2019
6
26
% Voortijdige 8 schoolverlaters
%
Begroting
2018
1,3
1,9
Jaarrekening
2019
0,8
2
% Niet-wekelijkse 9 sporters
%
Begroting
2016
37,7
48,7
2016
37,7
48,7
2018
521,9
774
2019
535,7
792,1
CBS BBV Bevolkingsstatistiek / LISA - bewerking ABF Research CBS Jeugd
BBV
CBS Jeugd
BBV
Winkeldiefstal
2
3
4
Geweldsmisdrijven
4
4
4
Diefstal uit woning
Vernieling en 5 beschadiging 6
4
Absoluut verzuim
4
7
4
4
4
4
4
Relatief verzuim
Banen
Jaarrekening
10
Meetperiode
Aantal per 1.000 inwoners in de leeftijd 15 - 64 jaar
Begroting
Jongeren met een delict 11 voor de rechter
% 12 t/m 21 jarigen
Begroting
2015
1
1,45
Jaarrekening
2019
1
1
12
% kinderen tot 18 jaar
Begroting
2015
2,73
6,58
Jaarrekening
2019
3
6
Kinderen in armoede
Jaarrekening
Bron
BBV/ OEGSTGEEST
Stichting Halt
BBV
CBS - Diefstallen
BBV
CBS - Criminaliteit
BBV
CBS - Diefstallen
BBV
CBS - Criminaliteit
BBV
DUO/Ingrado
BBV
DUO/Ingrado
BBV
DUO/Ingrado
BBV
Gezondheidsmonitor BBV volwassenen (en ouderen), GGD’en, CBS en RIVM
Jaarstukken 2020
41
Progr.
Indicator
4
Netto arbeidsparticipatie
4
4
4
4
13
2020
Meetperiode
Oegstgeest
Nederland
% van de Begroting werkzame Jaarrekening beroepsbevolking ten opzichte van de beroepsbevolking
2018
70,1
67,8
2019
71,7
68,8
% 16 t/m 22 jarigen
Begroting
2015
0,51
1,52
Jaarrekening
2019
1
2
Per 10.000 inw 18 jaar en ouder
Begroting
2018
222
390
Jaarrekening
2020
243,2
459,7
Lopende Aantal per 16 reïntegratievoorzieningen 10.000 inwoners van 15-64 jaar
Begroting
2018
245
305
2020
203
202
14
Jeugdwerkloosheid
Personen met een 15 bijstandsuitkering
17
BBV/ OEGSTGEEST
CBS Arbeidsdeelname
BBV
CBS Jeugd
BBV
CBS Participatiewet
BBV
CBS Participatiewet
BBV
CBS Jeugd
BBV
CBS Jeugd
BBV
CBS Jeugd
BBV
BBV
Begroting
2018
9,7
10,4
Jaarrekening
2019
12,3
12,3
% van alle jongeren tot 18 jaar
Begroting
2018
0,6
1,1
Jaarrekening
2019
0,6
1,2
% van alle jongeren van 12 tot 23 jaar
Begroting
2015
0,3
0,5
2015
0,3
0,5
Cliënten met een maatwerkarrangement 20 Wmo
Aantal per 10.000 inwoners
Begroting
2018
370
600
Jaarrekening
2020
370
640
CBS - Monitor Sociaal Domein WMO
4
Voelt zich wel eens onveilig in het algemeen
%
Begroting
2017
36,5
34,1
Veiligheidsmonitor
Jaarrekening
2019
35,4
31,8
4
Voelt zich wel eens onveilig in eigen buurt
%
Begroting
2017
10
16,4
Jaarrekening
2019
9,6
14,4
Slachtoffer van misdrijf
%
Begroting
2017
13,6
15,2
Jaarrekening
2019
13
13,7
Begroting
2017
3,9
3,5
Jaarrekening
2019
3,7
3,5
Begroting
2018
125
93.474
2020
146
104552
Begroting
2018
316
n.b.
Jaarrekening
2020
338
n.b.
Begroting
2018
I:85/U:99
n.b.
Jaarrekening
2020
I:100/U:90
n.b.
2016
<65=85% >65=66%
<65=80% >65=62%
2016
<65=85% >65=66%
<65=80% >65=62%
Begroting
2016
11%
10%
Jaarrekening
2016
11%
10%
Begroting
2017
38%
46%
Jaarrekening
2019
38%
46%
2017
7,3
n.b.
2019
7,6
n.b.
4
4
4
4
4
4
4
4
4
Jongeren met jeugdhulp
Jaarrekening
Bron
% van alle jongeren tot 18 jaar
4
42
Eenheid
Jongeren met 18 jeugdbescherming Jongeren met 19 jeugdreclassering
Aantal socio- en techno 22 preventieve maatregelen
Aantal
Totaal aantal High Impact Crimes (woninginbraak, overvallen, straatroof en 23 geweld)
Aantal
Aantal personen in de bijstand (zonder partners)
Aantal
Instroom en uitstroom uit/in bijstand (zonder partners)
Aantal
Beoordeling eigen gezondheid (leeftijd <65 en 24 >65)
%
Eenzaamheid volwassenen 25 (ernstig) 26
Jaarrekening
Jaarrekening
Begroting Jaarrekening
%
4
Vrijwilligerswerk
%
4
Beoordeling (huisvesting) 27 onderwijs
Rapportcijfer Begroting
Gemeente Oegstgeest
Jaarrekening
21
Oegstgeest
21
Oegstgeest
Veiligheidsmonitor
21
Oegstgeest
Veiligheidsmonitor/ tabellenboek 21 politie
Oegstgeest
Tabellenboek politie
Oegstgeest
Eigen gegevens
Oegstgeest
Eigen gegevens
Oegstgeest
GGD HM
Oegstgeest
GGD HM
Oegstgeest
Inwonersenquête/ CBS
Oegstgeest
Inwonersenquête
Oegstgeest
Veiligheidsmonitor
Progr.
Indicator
Eenheid
2020
4
Voldoet aan beweegnorm (/ fitnorm (leeftijd <65 en 28 >65))
%
Begroting
4
Tevreden over kwaliteit 29 sportvoorzieningen
4
Tevredenheid culturele 29 voorzieningen
Meetperiode
Oegstgeest
Nederland
Bron
BBV/ OEGSTGEEST
2016
<65=64% >65=80%
<65=60% >65=72%
GGD HM
Oegstgeest
2016
<65=64% >65=80%
<65=60% >65=72%
2017
7,6
n.b.
Inwonersenquête
Oegstgeest
2019
niet gemeten
n.b.
Begroting
2017
6,6
n.b.
Inwonersenquête
Oegstgeest
Jaarrekening
2019
6,9
n.b.
Jaarrekening %
Begroting Jaarrekening
%
Het aantal verwijzingen naar Halt, per 10.000 inwoners in de leeftijd van 12-17 jaar. Oegstgeest (totaal 38 verwijzingen in 2016, op totaal ongeveer 2000 jongeren). De hoge score komt door de zeer actieve wijkagenten in Oegstgeest die direct doorverwijzen naar Halt. 2) Het aantal winkeldiefstallen per 1.000 inwoners. 3) Het aantal geweldsmisdrijven, per 1.000 inwoners. Voorbeelden van geweldsmisdrijven zijn seksuele misdrijven, levensdelicten zoals moord en doodslag en dood en lichamelijk letsel door schuld (bedreiging, mishandeling, etc.). 4) Het aantal diefstallen uit woningen (inclusief pogingen), per 1.000 inwoners. 5) Het aantal vernielingen en beschadigingen, per 1.000 inwoners. 6) Het aantal leerplichtigen dat niet staat ingeschreven op een school, per 1.000 inwoners lft. 5-18 jaar. Het absoluut verzuim in Oegstgeest is aanzienlijk afgenomen, mede als gevolg van de afname van de komst van jonge statushouders in eerdere jaren. De cijfers van Oegstgeest liggen onder het landelijk gemiddelde en onder het gemiddelde van de regio Holland Rijnland. 7) Het aantal leerplichtigen dat wel staat ingeschreven op een school, maar ongeoorloofd afwezig is, per 1.000 inwoners lft. 5-18 jaar. 8) Het percentage van het totaal aantal leerlingen (12 - 23 jaar) dat voortijdig, dat wil zeggen zonder startkwalificatie, het onderwijs verlaat.
9) Het percentage inwoners dat niet sport ten opzichte van het totaal aantal inwoners. 10) Het aantal banen, per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-64 jaar. Vanaf meetperiode 2017: Het aantal banen, per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-74 jaar. 11) Het percentage jongeren (12-21 jaar) dat met een delict voor de rechter is verschenen. 12) Het percentage kinderen tot 18 jaar dat in een gezin leeft dat van een bijstandsuitkering moet rondkomen. 13) Het percentage van de werkzame beroepsbevolking ten opzichte van de beroepsbevolking. 14) Het percentage werkeloze jongeren (16-22 jaar). 15) Het aantal personen met een bijstandsuitkering, per 10.000 inwoners. 16) Het aantal reïntegratievoorzieningen, per 10.000 inwoners in de leeftijd van 15-64 jaar. 17) Het percentage jongeren tot 18 jaar met jeugdhulp ten opzichte van alle jongeren tot 18 jaar. 18) Het percentage jongeren tot 18 jaar met een jeugdbeschermingsmaatregel ten opzichte van alle jongeren tot 18 jaar. 19) Het percentage jongeren (12-22 jaar) met een jeugdreclasseringsmaatregel ten opzichte van alle jongeren (12-22 jaar). 20) Een maatwerkarrangement is een vorm van specialistische ondersteuning binnen het kader van de Wmo. Voor de Wmo-gegevens geldt dat een referentiegemiddelde gebaseerd is op het aantal deelnemende gemeentes. 21) Veiligheidsmonitor vindt elke 2 jaar plaats.
22) Socio-preventieve maatregelen zijn o.a. waardevolle spullen uit de auto mee nemen, ’s avonds een lichtje laten branden in huis als er niemand thuis is, je fiets in een bewaakte fietsenstalling zetten en waardevolle spullen thuis laten om diefstal of beroving te voorkomen. Techno-preventieve maatregelen zijn o.a. het aanschaffen van camerabeveiliging, een alarminstallatie, buitenverlichting met of zonder sensor en extra veiligheidssloten. 23) Berekend naar per 1.000 inwoners komt dit uit op 5,2 inbraken in Oegstgeest en 5,4 in Nederland in 2018 en 5,8 inbraken in Oegstgeest en 6 inbraken in Nederland in 2020. 24) Percentage inwoners dat gezondheid als (zeer) goed ervaart. 25) Percentage inwoners dat zich eenzaam voelt. 26) Percentage inwoners dat vrijwilligerswerk doet. 27) Gemiddeld rapportcijfer kwaliteit schoolgebouwen. 28) Percentage inwoners dat minimaal 5 dagen per week, 30 minuten beweegt. 29) Gemiddelde rapportcijfer. 1)
Prestatie-indicatoren Programma
Omschrijving
Begroting 2020
Realisatie 2020
Bron
Toelichting
4
Meer bijstandsgerechtigden stromen geheel of gedeeltelijk (parttime) uit naar betaald werk (aandeel als % ten opzichte van totaal aantal bijstandsuitkeringen medio kalenderjaar)
18%
18%
eigen administratie
4
Minder eenzaamheid: aantal mensen dat zich regelmatig/vaak eenzaam voelt neemt af (2 % in inwonersenquête 2017)
Max 8%
11%
GGD
Laatste meting GGD volwassenmonitor 2016
4
Meer vrijwillige inzet: het aantal inwoners dat vrijwilligerswerk doet neemt toe (38% in inwonersenquête 2017)
42%
38%
Inwonersenquete
Meting 2019
4
Tevredenheid cultuuraanbod
6,6
6,9
Inwonersenquete
Meting 2019
Jaarstukken 2020
43
Programma
1) 2) 3) 4)
44
Omschrijving
Begroting 2020
Realisatie 2020
4
Het aantal inwoners dat voldoet aan de beweegnorm (56% in inwonersenquête 2017)
58%
67%
4
Aantal meldingen Veilig Thuis (aantallen per eerste kwartaal)
25
4
Aantal adviezen Veilig Thuis (aantallen per eerste kwartaal)
4
Bron
Toelichting
Inwonersenquete
Meting 2019
Q3 = 33
Kwartaalrapportage Veilig Thuis
Meldingen t / m Q3 2020 zijn beschikbaar
20
Q3 = 32
Kwartaalrapportage Veilig Thuis
Adviezen t / m Q3 2020 zijn beschikbaar
Het aantal mantelzorgers dat zich tamelijk zwaar, zeer zwaar of overbelast voelt neemt af (20% in inwonersenquête 2017)
18%
25%
Inwonersenquete
Meting 2019
4
De naamsbekendheid van Eva neemt toe (12% in 1 inwonersenquête 2017)
20%
16%
Inwonersenquete
Meting 2019
4
De bekendheid van het CJG neemt toe (65% in de inwonersenquête 2 2017)
70%
67%
Inwonersenquete
Meting 2019
4
Tevredenheid over jeugdhulp
62%
Niet vergelijkbaar
3D-monitor
Cliëntervaringsonderzoek 2018 / 2019 kent andere opzet
4
Verhouding doorverwijzingen naar huisarts of JGT ombuigen naar meer JGT (2017:44% 3 huisartsen/19% JGT)
38% huisartsen 37% JGT
30,7% huisartsen en 23,3% JGT
Jaarrapportages JGT/CBS statline
Doorverwijzingen jgt / m30, 7% huisartsen en 23, 3% J 2020 zijn beschikbaar
4
Aantal peuters dat door financiële bijdrage van de gemeente gebruik gaat maken van peuterspeelzalen
30
16
4
Geïnspecteerde locaties kinderdagverblijven, buitenschoolse opvang en gastouderbureaus (%)
100%
82%
Controlelijsten DUO
Door de corona-crisis en (gedeeltelijke) sluiting van de KDV's zijn niet alle 22 locaties geïnspecteerd.
4
Ingezette handhavingstrajecten bij advies Handhaven (%)
100
33,30%
Controlelijsten DUO
Er zijn drie handhavingsadviezen ontvangen met als gevolg dat 1 handhavingstraject is gestart. De overige twee adviezen hebben niet geleid tot handhaving.
4
eigen administratie
Aantal op peildatum 1 oktober 2020. Er wordt met een peildatum gewerkt omdat peuters langer dan een jaar gebruik van de regeling (kunnen)maken en er doorlopend in- en uitstroom is.
Eva: Ondersteuning van mantelzorg en ondersteuning bij de zorg door vrijwilligers. CJG: Centrum voor jeugd en gezin. JGT: Jeugd & gezins team. Aantal op peildatum 1 oktober 2019 (2018 was het eerste jaar dat de regeling bestond en is bij de jaarrekening een totaal aantal weergegeven. Vanaf 2019 wordt met een peildatum gewerkt, omdat peuters langer dan een jaar gebruik van de regeling (kunnen) maken en er doorlopend in- en uitstroom is).
Gemeente Oegstgeest
4.1.5 Programma 5 Bestuur Beleidsthema's
Portefeuillehouder
Afdeling
Bestuur
E.R. Jaensch / H.J.T. Nieuwenhuis / P.A. Glasbeek
Bestuur en Strategie
Griffie & raad
E.R. Jaensch
Bestuur en Strategie
Publiekszaken
E.R. Jaensch
Publiekszaken en Klantcontact
Waar dit programma over gaat Dit programma gaat over de ondersteuning van het gemeentebestuur (raad en college) om goed te kunnen functioneren en op deze manier de gestelde doelen te kunnen behalen voor de inwoners van Oegstgeest. Daarnaast zijn er thema's opgenomen die organisatiebreed worden opgepakt, namelijk regionale samenwerking, burgerparticipatie en duurzaamheid. Zowel in de Leidse regio als in andere verbanden wordt ambtelijk en bestuurlijk samengewerkt. Per opgave, zowel bij inhoudelijke onderwerpen als bij uitvoerende taken, wordt bekeken welke vorm van samenwerking hier het beste bij past, waarbij de schaal van de Leidse regio het vertrekpunt is. Met het uitvoeringsprogramma Duurzaamheid 2019-2022 werkt de gemeente Oegstgeest in samenwerking met andere overheden, inwoners, bedrijven en organisaties aan de vastgestelde ambities op het gebied van klimaatadaptatie, energietransitie en circulaire economie (zie ook de paragraaf Duurzaamheid). Wij betrekken burgers bij beleidsvorming- en ontwikkeling en doen dit binnen de kaders die we met de gemeenteraad en de samenleving hebben vastgesteld. Ook staan wij open voor burgerinitiatieven en faciliteren wij kansrijke iniatieven die bijdragen aan onze beleidsdoelen. Tegelijkertijd stimuleren we burgerinitiatieven om van andere initiatieven te leren, bijvoorbeeld via het Platform Oegstgeest Doet.
Daarnaast gaat dit programma ook over de publieke dienstverlening; via de publieksbalies, telefonisch of online.
Programmadoelstelling Een toekomstbestendige, samenwerkende en duurzame gemeente Oegstgeest, die inwoners betrekt bij (uitvoering van) beleid en die werkt aan efficiënte en kwalitatief goede dienstverlening.
Verbonden partijen
Bijdrage aan programmadoelstellingen
Belastingsamenwerking Gouwe-Rijnland
Deze partij draagt bij aan een kwalitatief betere dienstverlening. Dit gebeurt met name door een doelmatige heffing en invordering van de gemeentelijke belastingen.
Holland Rijnland
Holland Rijnland draagt binnen de regio zorg voor een optimale verbinding, ontmoeting en samenwerking op het ruimtelijk, sociaal, economisch en mobiliteitsdomein.
Beleidsthema Bestuur Subdoelen en behaalde resultaten Bestuursorganen Subdoel
De bestuursorganen (raad en college) zijn goed en tijdig geadviseerd en ondersteund.
Resultaat
De bestuursorganen zijn zo goed en tijdig als mogelijk geadviseerd en ondersteund: wij werken via een vastgesteld bestuurlijk proces en wijken minimaal af. De bestuurlijke stukken en informatie zijn ondanks corona gedurende het jaar voor zover mogelijk conform vooraf vastgestelde planning ontvangen. Eventuele vertragingen worden tijdig gemeld via de bestuurlijke planner, met vermelding van de oorzaak.
Burgerparticipatie Subdoel 1
Burgers worden betrokken bij beleidsontwikkeling- en uitvoering.
Resultaat
We hebben het gestelde doel bereikt door invulling te geven aan de ‘Leidraad voor participatie in Oegstgeest’ en het uitwerken van het plan van aanpak. Daarin zijn we aan de slag gegaan met: I. Drie pilots als leertraject voor participatie; II. Inrichting en organisatie van het platform 'Doe Mee'; III. Introductie van het burgerpanel; IV. Communicatieplan voor Oegstgeester participatie. Vanwege de coronabeperkingen hebben we in plaats van dorpsgesprekken digitale bijeenkomsten georganiseerd.
Subdoel 2
De gemeente faciliteert bewonersinitiatieven binnen de vastgestelde beleidskaders.
Resultaat
We hebben het gestelde doel gedeeltelijk bereikt door de oprichting van het nieuwe platform doemee.oegstgeest.nl. Hier kunnen burgers meedenken en meedoen met het opstellen van beleid. We ontwikkelen op dit moment de functionaliteit burgerinitiatieven op het platform, waardoor burgers op eigen initiatief ideeën kunnen indienen.