AP 6b Concept Tussenstand uitvoering collegeprogramma 2022-2026

Wat gaan we nog doen deze raadsperiode? In het najaar 2024 laten we een nieuwe regiovisie Samen tegen huiselijk geweld vaststellen. Deze visie bouwt vooral voort op de koers die al is ingezet. Met focus op integrale samenwerking, voldoende expertise op het terrein van huiselijk geweld binnen de lokale toegang, beter signaleren en beter in gesprek.

6.3 Handhaving / BOA’s Portefeuillehouder: wethouder J. Groothuis Handhaving is gericht op de naleving van wet- en regelgeving. Handhaving moet effectief zijn en onze handhavingscapaciteit moet daarop zijn afgestemd. Door toezicht en handhaving moeten overtredingen worden opgespoord, bestraft en beëindigd, maar daardoor moeten zo mogelijk ook overtredingen worden voorkomen. Er moet dus ook een preventieve werking van uitgaan. Op het gebied van opsporing en handhaving willen we nauw samen werken met de politie. De BOA’s moeten goed zijn toegerust op hun taken.

tekst vastgesteld in B&W-vergadering 11 juni 2024

- 21 -

Wat willen we bereiken? ➢ Een rechtvaardige, geloofwaardige, consequente en consistente handhaving van wet- en regelgeving. ➢ Een BOA-capaciteit op het gebied van veiligheid die in overeenstemming is met de taken van de gemeente en de ambities die we op dit vlak hebben. Wat gaan we daarvoor doen? ➢ We stellen een visiedocument Handhaving en jaarlijks een Handhaving Uitvoeringsprogramma (HUP) op. ➢ We onderzoeken of een herschikking van taken van de BOA’s kan bijdragen aan een betere handhaving dan wel uitbreiding van de BOA-capaciteit noodzakelijk is. ➢ We gaan in elk geval de handhaving van ergernis nummer 1, de hondenpoepoverlast, intensiveren. ➢ Als er sprake is van een wettelijke uitbreiding van bevoegdheden van BOA’s, bijvoorbeeld optreden tegen (lichte) verkeersovertredingen, dan maken we daar gebruik van. Wat hebben we tot nu toe gedaan en bereikt? ➢ Het Handhavingsuitvoeringsprogramma 2024 (HUP 2024 ) is in het voorjaar 2024 door het college vastgesteld. In het HUP 2024 heeft de handhaving van hondenpoepoverlast prioriteit gekregen. ➢ Wij hebben gekeken of een herschikking van taken mogelijk was en de boa capaciteit is uitgebreid. Wat gaan we nog doen deze raadsperiode? ➢ Het VTH beleidsplan wordt in 2024 geactualiseerd. ➢ De handhaving van hondenpoepoverlast krijgt in het HUP 2025 en HUP 2026 prioriteit.

➢ Vanaf 1 januari 2024 mogen de BOA’s ook optreden tegen een drietal verkeersovertredingen. Een van de voorwaarden is dat handhaving op deze feiten slechts mogelijk is als in een gezamenlijk handhavingsarrangement met de politie voorwaarden staan beschreven waaronder handhaving plaatsvindt. Daarbij zal ook de beschikbare capaciteit bij de politie en BOA’s een rol spelen. Het proces om te komen tot dit arrangement loopt nog.

07. Sport, cultuur en openbaar groen 7.1 Sportvoorzieningen en speelaccommodaties Portefeuillehouder: wethouder M. van de Bunte In samenspraak met sport- en beweegaanbieders werken we aan een energieke gemeente. Want sport is belangrijk voor iedereen. Iedereen moet kunnen bewegen op een actieve, gezonde en verantwoorde manier. We blijven daarom investeren in sport en bewegen. Ook is het belangrijk goede en veilige (basis)voorzieningen te hebben. De bouw van het nieuwe sportief recreatiecentrum De Wiltsangh is bijna afgerond. Begin 2023 hopen we gebruik te maken van dit unieke multi-inzetbare zwembad, sport- en turnhal. Uiteraard gaan we ook verder met planvorming voor de andere sportaccommodaties. Wat willen we bereiken? ➢ Behoud van het uitgebreide aanbod aan sportmogelijkheden dat we in onze gemeente hebben. ➢ Een breed scala aan levensvatbare en toekomstbestendige sportverenigingen.

tekst vastgesteld in B&W-vergadering 11 juni 2024

- 22 -

Wat gaan we daarvoor doen? ➢ In samenwerking met relevante partijen, organisaties en andere beleidsvelden stellen we een nieuwe nota Sport en Bewegen op en herijken we de Kadernota Sport. ➢ We onderzoeken de mogelijkheden van de realisering van een multifunctioneel sportpark in Hulshorst en van uitbreiding van sportfaciliteiten in de nabijheid van bestaande accommodaties in Elspeet. ➢ We maken en houden sporten (fysiek en financieel) toegankelijk voor alle inwoners (ouderen, jeugd, kinderen), ook voor de kwetsbaren in de samenleving. ➢ Via Nunspeet Beweegt stimuleren we inwoners, waaronder statushouders, arbeidsmigranten, maar ook kwetsbare mensen met mentale problematiek, om deel te nemen aan sportactiviteiten. Wat hebben we tot nu toe gedaan en bereikt? ➢ Voor het bepalen van de mogelijkheid tot realisatie van een multifunctioneel sportpark in Hulshorst heeft de gemeenteraad in december 2023 een masterplan besproken. Fase 1 is inmiddels gestart. Dit betreft de voorbereiding voor uitbreiding van het sportpark met één voetbalveld en de vervanging van het hoofdveld. ➢ Het Jeugdfonds sport en cultuur is uitgebreid met een pilot zwemlessen. Deze pilot is in 2024 verlengd. ➢ De regio Noord-Veluwe werkt samen op het gebied van aangepast sporten. Hiervoor is een regiocoördinator aangesteld.

Samen met de lokale aanspreekpunten is het sportaanbod inzichtelijk gemaakt en worden mensen naar het sportaanbod toe geholpen. ➢ Sportbedrijf Nunspeet is aangemerkt als een Uniek Sporten Locatie. Dit houdt in dat de locatie toegankelijk is voor mensen met een beperking en er structureel aanbod aangepast sporten is. ➢ Via Nunspeet Beweegt worden diverse activiteiten georganiseerd voor verschillende doelgroepen om deelname aan sport te stimuleren. Wat gaan we nog doen deze raadsperiode? ➢ Kalenderjaar 2024 gebruiken we voor de actualisatie van de Kadernota sport. Dit wordt een breed Beleidsplan sport en bewegen dat ingaat op sportaccommodaties en sportstimulering. Een uitgebreid participatieproces maakt onderdeel uit van de totstandkoming van dit beleidsplan. ➢ Voor de invulling van een multifunctioneel sportpark Hulshorst werken we in 2024 verder aan fase 2 en fase 3. Fase 2 is de realisatie van een nieuwe parkeervoorziening en de verplaatsing van een buitenbak van de manege. Fase 3 is een mogelijke combinatiebaan voor schaatsen en skeeleren. Daarnaast denk we aan ruimtereservering voor tennis. ➢ Het onderzoek naar uitbreiding van de sportfaciliteiten in de nabijheid van bestaande accommodaties in Elspeet voeren we in 2025 uit. ➢ De pilot zwemlessen binnen het Jeugdfonds sport en cultuur wordt met een jaar verlengd (2024).

Hierna wordt gekeken of dit structureel wordt opgenomen in het contract met het Jeugdfonds. ➢ De regionale samenwerking aangepast sporten loopt tot 2026. Binnen deze samenwerking blijven we ons inzetten voor aangepast sporten. Ook wordt onderzocht wat nodig is om deze samenwerking na 2026 door te zetten. ➢ Via Nunspeet Beweegt blijven we activiteiten organiseren voor mensen uit verschillende doelgroepen om sportdeelname te vergroten.

7.2 Bewegen in de openbare ruimte Portefeuillehouder: wethouder M. van de Bunte Naast de reguliere sportaccommodaties en sportverenigingen moet er ook voldoende ruimte zijn om in niet-georganiseerd verband sportief bezig te zijn. Wat willen we bereiken? ➢ Voldoende en aantrekkelijke inclusieve speelruimtes, beweegroutes en plekken met beweegelementen. tekst vastgesteld in B&W-vergadering 11 juni 2024

- 23 -

Wat gaan we daarvoor doen? ➢ Door middel van een kaderstellende startnotitie aan de raad en een participatietraject in diverse wijken en buurten stellen we de nieuwe Nota speelruimtebeleid beleid op. ➢ Op De Wiltsangh maken we niet-georganiseerd sporten mogelijk. ➢ We onderzoeken de mogelijkheden van realisering van een beweeg- en beleeftuin in Vierhouten. Wat hebben we tot nu toe gedaan en bereikt? ➢ Medio 2023 heeft de gemeenteraad de startnotitie spelen, bewegen en ontmoeten vastgesteld. Momenteel worden de uitvoeringsplannen opgesteld volgens het ontwikkelscenario ‘upgraden en verbreden’ met bijbehorende richtinggevende ambities met vertrekpunten zoals beschreven in de startnotitie. Deze plannen worden medio 2024 voorgelegd aan de gemeenteraad. De beweeg- en beleeftuin in Vierhouten maakt onderdeel uit van de genoemde uitvoeringsplannen. ➢ Ongeorganiseerd sporten is op de Wiltsangh mogelijk door het open karakter. Dit geldt voor zowel de buitenruimte van sportcomplex de Wiltsangh als de buitensportvelden. Samen met buitensportverenigingen zijn we blijvend in gesprek om ieders belang te dienen, waarbij openbaar gebruik van de sportvelden voor ongeorganiseerd sporten mogelijk blijft. Wat gaan we nog doen deze raadsperiode? ➢ Na vaststelling van de uitvoeringsplannen wordt overgegaan tot het uitvoeren van de plannen.

7.3 Kunst en cultuur Portefeuillehouder: wethouder M. van de Bunte Kunst en cultuur zijn er van en voor iedereen. Voor de ene inwoner is het tekenen of schilderen en voor de andere is dat een bezoek brengen aan een museum. Voor weer een ander is het zingen in een koor of het bespelen van een instrument. Ook het lezen van een boek, het bezoeken van een voorstelling en het schrijven van een gedicht of een verhaal behoort tot cultuur. De gemeente Nunspeet is een Kunstenaarsdorp. Kunstenaars wilden en willen hier wonen en werken vanwege de prachtige en veelzijdige natuur die Nunspeet rijk is, al meer dan honderd jaar. Het in Nunspeet gevestigde Noord-Veluws Museum geeft een heel mooi beeld van het werk van deze kunstenaars. Ook voor de toekomst willen we kunst en cultuur behouden voor de samenleving. Want kunst en cultuur betekenen creëren, ervaren, verrijken en verbinden. Kunst en cultuur dragen bij aan de ontwikkeling van inwoners, zijn inzetbaar voor de samenleving, hebben economische waarde en zijn goed voor het woon- en leefklimaat in de gemeente. Wat willen we bereiken? ➢ Onze ambities op het gebied van kunst en cultuur waar blijven maken. ➢ Een duurzame instandhouding van onze lokale culturele sector.

Wat gaan we daarvoor doen? ➢ We stellen een nieuwe kunst- en cultuuraanpak op via een participatietraject met onze culturele partners en reserveren de daarvoor benodigde middelen. ➢ Via Nunspeet uit de Kunst geven we sturing aan de activiteitenplanning op het gebied van kunst en cultuur. Wat hebben we tot nu toe gedaan en bereikt? ➢ In februari 2024 is de beleidsnotitie Kunst- en Cultuuraanpak 2024-2027 vastgesteld. ➢ Via het participatie- en ontwikkelingstraject van de kunst- en cultuuraanpak zijn de eerste stappen gezet om: o met partners te zorgen voor meer deelname aan kunst- en cultuur met impact;

tekst vastgesteld in B&W-vergadering 11 juni 2024

- 24 -

o o

via kunst en cultuur bij te dragen aan ontwikkeling van talent, identiteit en innovatie; bestaand cultureel aanbod te versterken en aanvullende nieuwe initiatieven te stimuleren; o via kunst en cultuur de kernen aantrekkelijker te maken om te wonen, werken, ondernemen en recreëren; o via kunst en cultuur participatie, welzijn en sociale cohesie te vergroten om het sociaal domein te ondersteunen en versterken. ➢ In de visie vanuit de kunst- en cultuuraanpak staat deelname aan de samenleving en meedoen aan kunst en cultuur centraal. Die twee gaan samen op en beïnvloeden elkaar. Daarvoor is een sterke basis nodig. Deze basis, een duurzame culturele infrastructuur, maakt de gemeente samen met culturele partners, verenigingen en makers. Een eerste aanzet hiervoor is de oprichting op 9 april 2024 van het Kunst- en Cultuurplatform Nunspeet waarin deze partijen verenigd zijn en onder andere netwerken, uitwisselen, samenwerken, versterken en expertise centraal staan. Wat gaan we nog doen deze raadsperiode? ➢ In 2024 wordt ter uitwerking van de beleidsnotitie de ontwikkelagenda 2024-2027 opgesteld met de verdere uitwerking van de beleidsdoelstellingen in ontwikkellijnen, een tweejaarlijks actieplan, een verdere financiële uitwerking en een monitortool. De ontwikkeling hiervan vindt plaats in samenwerking met culturele partners via voortzetting van het participatietraject.

➢ Wij werken samen met onze culturele partners aan een nieuwe subsidiedeelverordening. ➢ Via Nunspeet uit de Kunst geven wij sturing aan de activiteitenplanning op het gebied van kunst en cultuur.

7.4 Erfgoed Portefeuillehouder: wethouder J. Groothuis We zijn trots op ons culturele erfgoed en houden het in ere. Ons cultureel erfgoed draagt bij aan de aantrekkelijkheid van onze gemeente en aan de identiteit van onze kernen. Monumenten brengen het ontstaan en de ontwikkeling van de kernen in beeld en dragen bij aan de kwaliteit van de beleving in de kernen. Wat willen we bereiken? ➢ Instandhouding en waar mogelijk verbetering van de kwaliteit van ons cultureel erfgoed. Wat gaan we daarvoor doen? ➢ We stimuleren activiteiten die bijdragen aan het behoud van het gemeentelijk cultureel erfgoed. ➢ We stimuleren de samenwerking tussen organisaties die met erfgoed bezig zijn, zodat er meer samenhang en gemeenschappelijke prioritering voor erfgoed kan ontstaan. Wat hebben we tot nu toe gedaan en bereikt? ➢ De Open monumenten Dag wordt jaarlijks georganiseerd. Met name in de kernen Vierhouten en Elspeet is veel belangstelling voor deze dag. ➢ Voor monumenteneigenaren is een informatieavond georganiseerd over duurzaamheid en monumenten. Wat gaan we nog doen deze raadsperiode? We bieden de gemeenteraad ter vaststelling een lijst met cultuurhistorische panden aan.

tekst vastgesteld in B&W-vergadering 11 juni 2024

- 25 -

7.5 Openbaar groen Portefeuillehouder: wethouder J. Groothuis Nunspeet is en blijft ook in de toekomst een groene gemeente. We willen in ieder geval het bestaande openbaar groen behouden. Dit doen we omdat we veel waarde hechten aan de instandhouding van het groene karakter van de gemeente, dat van belang is voor de natuur, het milieu, de leefomgeving en de identiteit van onze gemeente. We geven in het beleid en beheer van de openbare ruimte meer aandacht aan biodiversiteit. Wat willen we bereiken? ➢ Handhaving en versterking van het groene karakter van onze gemeente. ➢ In alle kernen een passend niveau van groenonderhoud. ➢ Per kern, en binnen een kern kan nuance plaatsvinden op het dagelijkse/verzorgende onderhoud op basis van de wensen van inwoners en gebruikers. Wat gaan we daarvoor doen? ➢ Aanleg en onderhoud van openbaar groen doen we volgens het vastgestelde Groenbeleidsen beheerplan, met daarbij aandacht voor onder meer (bio)diversiteit, duurzaamheid, hittestress en waterberging. ➢ We ondersteunen inwonersinitiatieven en trekken vaker samen met inwoners op als het gaat om het inrichten en onderhouden van de openbare ruimte. Wat hebben we tot nu toe gedaan en bereikt? ➢ Binnen het beleid openbare ruimte wordt rekening gehouden met biodiversiteit.

Door bermen om te vormen naar kruidenrijke bermen, te vergroenen waar dit kan, gebruikt te maken van klimaatbestendige beplanting, onkruidbeheersing op verharding door branden, borstelen of vegen in plaats van chemisch bestrijden. ➢ We passen natuurlijke beheersing van ziekten en plagen in de openbare ruimte toe door het plaatsen van nestkasten, bloembollen te planten en speciale grasmengsels te gebruiken. ➢ Bij herinrichting van straten, speelruimteplekken of parkeerplaatsen overleggen we met de bewoners in participatiebijeenkomsten. Wat gaan we nog doen deze raadsperiode? Bij aanleg en onderhoud van openbaar groen hebben we speciaal aandacht voor (bio)diversiteit, duurzaamheid, hitte-stress en waterberging.

7.6 Natuur en landschap Portefeuillehouder: wethouder W. Stoffer Onze gemeente biedt veel natuurschoon en fraaie landschappen met veel oppervlakte aan bos heide, stuifzand en water. Daar zijn we trots en zuinig op en we willen onze inwoners en recreanten daar op een verantwoorde manier van laten genieten. Maar de kwaliteit en vitaliteit van ons landschap staan door diverse oorzaken onder druk. We zetten daarom in op het herstel van natuur en landschap, en daarmee op de verbetering van de leefbaarheid. De gemeente Nunspeet zelf heeft veel natuurterrein in eigendom en beheer. Dat beheer willen we zorgvuldig doen met veel aandacht voor duurzaamheid, klimaatbestendigheid en biodiversiteit. Wat willen we bereiken? ➢ De kwaliteit van de natuur en het landschap behouden en versterken en de biodiversiteit vergroten. ➢ Een gezonde balans tussen natuurbescherming en natuurbeleving.

tekst vastgesteld in B&W-vergadering 11 juni 2024

- 26 -

Wat gaan we daarvoor doen? ➢ We actualiseren de Heidebeheervisie en het Bosbeheerplan; dit pakken we op middels een participatietraject (met klankbord, stakeholders en raadswerkgroep). ➢ We werken verder aan het Herstelprogramma Provincie Gelderland (voor bossen, heide en stuifzanden, vennen en venen en beken) en aan een inrichtings- en beheerplan voor landgoed Hulshorst. ➢ In samenwerking met Provincie Gelderland en andere terreinbeherende organisaties geven we uitvoering aan recreatieve zonering en diverse herstelprogramma’s. We borgen de toegankelijkheid en beleving van de natuur voor inwoners en recreanten middels geleiden en verleiden. ➢ We behouden en beschermen gemeentelijke en particuliere monumentale bomen door het opstellen van een monumentale bomenlijst en we richten een nieuw onderhoudsfonds op voor het particuliere beheer en onderhoud van monumentale bomen. Wat hebben we tot nu toe gedaan en bereikt? Heidebeheervisie De voorbereidingen voor het actualiseren van de nieuwe heidebeheervisie met bijbehorend participatie traject zijn gestart. Hieraan werken we verder met diverse stakeholders. Herstelplannen Provincie Geldeland De natuurherstelplannen worden inmiddels nader uitgewerkt tussen gemeente Nunspeet en Provincie Gelderland.

Inmiddels zijn er bestekken in voorbereiding voor verdere uitvoering Recreatieve zonering De uitvoering van de vastgestelde recreatieve zonering van de Provincie Gelderland is gestart met de verschillende terrein beherende organisaties. Waarbij de gemeente Nunspeet betrokken is voor lokaal maatwerk voor de gemeentelijke bossen en natuurterreinen. Landgoedvisie Hulshorst De nieuwe landgoedvisie Hulshorst met bijbehorend beheerplan worden in 2024 ter vaststelling aangeboden. Monumentale bomen De monumentale bomenlijst is vastgesteld. Vanaf 2024 zijn we bezig om het onderhoudsfonds vorm te geven en komen we tot een nader advies over herplant en subsidie voor onderhoud aan particuliere monumentale bomen. Wat gaan we nog doen deze raadsperiode? Bosbeheerplan Het opstarten van nieuwe bosbeheerplan staat gepland voor 2024-2025 met bijbehorend participatietraject. Uitrollen wandelnetwerk In samenwerking met Routebureau Veluwe zal het nieuwe wandelnetwerk uitgerold worden in bos- en natuurgebieden. Versterken biodiversiteit In de vele beleidsopgave en plannen (heidevisie, herstelplannen, recreatieve zonering, landgoedvisie, natuurbrandpreventieplan, bosbeheer, onderhoud vennen en graslanden) wordt gekeken naar mogelijkheden om de biodiversiteit te vergroten.

tekst vastgesteld in B&W-vergadering 11 juni 2024

- 27 -

08. Economie, recreatie en toerisme 8.1 Economie en werkgelegenheid Portefeuillehouder: wethouder M. van de Bunte Ondernemers zijn belangrijk voor een bloeiende economie en het creëren van werkgelegenheid. We hebben prachtige winkels en mooie bedrijven. Vaak zijn het familiebedrijven met een jarenlange binding met de Veluwe. Zij zorgen voor levendige en vitale dorpen en voor activiteiten in en rondom onze gemeente. In samenwerking met de ondernemers formuleren we een visie op een lokaal aantrekkelijk en economisch sterk Nunspeet. We hechten aan goede en constructieve contacten met onze ondernemers door elkaar regelmatig te ontmoeten. We vinden het belangrijk dat ondernemers de ruimte hebben om te ondernemen. We zetten in op het behoud van kwalitatief voldoende bedrijventerreinen en winkelgebieden, met name voor onze lokale bedrijven waar onze inwoners aan het werk zijn. Daar willen we graag in blijven investeren. We vinden sociaal ondernemen belangrijk en faciliteren en ondersteunen ondernemers in de ontwikkeling van menselijk kapitaal en leveren zo een bijdrage aan een vitale arbeidsmarkt: sociaal beleid kan niet zonder lokale bedrijven! Wat willen we bereiken? ➢ Kwalitatief voldoende bedrijventerreinen en werklocaties voor met name met lokale bedrijven met lokale werkgelegenheid. ➢ Ruimte voor ondernemers om te ondernemen.

➢ Goede en constructieve contacten met onze ondernemers. ➢ Een vitale arbeidsmarkt Wat gaan we daarvoor doen? ➢ We stellen een visie vast op het gebied van de lokale economie. ➢ We doen onderzoek naar nieuwe werklocaties als vervolg op het bedrijventerrein De Kolk. ➢ We geven meer ruimte aan kleinschalige bedrijvigheid in Hulshorst in de zones die daarvoor in het verleden (2017) zijn aangewezen. ➢ We investeren in een professionele ondernemersdienstverlening: we onderhouden proactief en uitnodigend contacten met onze ondernemers, zowel bestuurlijk als via de bedrijfscontactfunctionaris en de accountmanager werkgeversdienstverlening. ➢ We bieden maatwerk door experts voor schuldhulpverlening bij bedrijfsbeëindiging of doorstart. ➢ We herijken ons inkoop- en aanbestedingsbeleid, met daarin meer nadruk op lokaal en duurzaam aanbesteden en inkopen en op sociaal ondernemerschap. Wat hebben we tot nu toe gedaan en bereikt? ➢ In januari 2024 is een kaderstellende startnotitie vastgesteld waarin de uitgangspunten voor de lokale economische agenda, de actielijnen en het proces zijn opgenomen. Aansluitend is het participatieproces gestart. ➢ Samen met de gemeenten Elburg, Oldebroek, Hattem, Heerde en de provincie werken we aan een nieuw Regionaal Plan Werklocaties (2024-2028).

We streven daarbij naar kwantitatief voldoende en kwalitatief de beste en meest toekomstbestendige bedrijventerreinen voor onze economie. ➢ We onderhouden actief contact met onze ondernemers en werkgevers, zowel individueel als via de georganiseerde partijen. Om hier nog meer invulling aan te geven is met ingang van 2023 een extra accountmanager bedrijven aangesteld. Via de accountmanagers bedrijven en accountmanager werkgeversdienstverlening brengen we naast het lokale ook het regionale aanbod onder de aandacht. Zoals Kennispoort, Upgrade Jezelf en het werkgeversservicepunt. ➢ Via de reguliere dienstverlening bieden we ondersteuning aan zelfstandig ondernemers in (tijdelijke) financiële problemen en bij schulden. De ondersteuning is maatwerk en wordt ingezet passend bij de situatie van de ondernemer.

tekst vastgesteld in B&W-vergadering 11 juni 2024

- 28 -

➢

Er is een aantal regionale initiatieven beschikbaar. Zoals de Regio Zwolle Brigade, een ondernemerspeiling om inzicht te krijgen in de problematiek die speelt bij ondernemers. Verder is een onafhankelijke ondernemersadviseur met specialisatie schuldhulpverleningsproblematiek beschikbaar, die ondernemers kosteloos kan ondersteunen bij financiële problemen. ➢ Het inkoop- en aanbestedingsbeleid is eind 2023 herijkt. Ten aanzien van lokaal aanbesteden is besloten om de behoefte te verkennen voor een ondernemerslijst en bij belangstelling vanuit ondernemers het opstellen van een ondernemerslijst. Bij alle relevante aanbestedingen is er aandacht voor duurzaam inkopen en sociaal ondernemerschap. Ook is besloten om meer onderzoek te doen naar Fairtrade inkopen. Koffie en thee worden door de gemeente al Fairtrade ingekocht. We onderzoeken nu of we dit verder kunnen uitbreiden. Wat gaan we nog doen deze raadsperiode? ➢ Het participatieproces voor de lokale economische agenda is gestart. Beoogd wordt om eind 2024 de lokale economische agenda vast te laten stellen. Eén van de actielijnen in de lokale economische agenda is ondernemersdienstverlening. Hierbij sluiten we aan bij het initiatief vanuit Regio Zwolle om gezamenlijk met de gemeenten ondernemersdienstverlening van gemeenten expliciet onder de aandacht te brengen bij de ondernemers.

➢ Vaststellen van het Regionaal Plan Werklocaties en uitvoeren van de regionale en lokale afspraken die hierin zijn opgenomen. Verder doen we onderzoek naar nieuwe werklocaties als vervolg op het bedrijventerrein De Kolk. ➢ De reguliere dienstverlening op het gebied van zelfstandig ondernemers wordt voortgezet. We sluiten aan bij relevante regionale initiatieven. We volgen landelijke ontwikkelingen en herijken het proces schuldhulpverlening voor ondernemers waar nodig.

8.2 Agrarische sector Portefeuillehouder: wethouder J. Groothuis Voor onze agrariërs vormen de toekomstmogelijkheden van hun percelen en de daarop aanwezige bebouwing een groot financieel en economisch belang. Deze belangen staan steeds meer onder druk. Een gezonde agrarische sector met voldoende toekomstperspectief is ook van belang voor de kwaliteit en leefbaarheid van ons landelijk gebied en daarmee voor onze lokale gemeenschap als geheel. Boeren die verder kunnen en willen, ondersteunen we waar mogelijk. Met boeren die willen stoppen, kijken we samen naar mogelijkheden voor passende alternatieven. Wat willen we bereiken? ➢ Een toekomstbestendige agrarische sector met ruimte voor duurzame landbouw. Wat gaan we daarvoor doen? ➢ We blijven agrariërs de ruimte geven om te komen met initiatieven tot functieverbreding of verandering, die passen bij de oorspronkelijke hoofdfunctie en niet ten koste gaan van de landschappelijke kwaliteit. ➢ Waar mogelijk gaan we in die herontwikkeling in dialoog met de agrariërs om kansen te verkennen voor toekomstbestendige duurzame landbouw. Wat hebben we tot nu toe gedaan en bereikt? We nemen actief deel aan het gebiedsproces GEUS. In dialoog wordt een plan gemaakt waarin de perspectieven vanuit landbouw, natuur, water, leefbaarheid, recreatie en lokale identiteit worden meegenomen.

Wat gaan we nog doen deze raadsperiode? We zetten de gebiedsaanpak Geus voort en bezien daarnaast of we met een proces kunnen starten in het noordelijk landbouwgebied.

tekst vastgesteld in B&W-vergadering 11 juni 2024

- 29 -

8.3 Recreatie en toerisme Portefeuillehouder: wethouder M. van de Bunte Nunspeet biedt bezoekers en toeristen een diversiteit die je bijna nergens anders vindt: bossen, heide, zandverstuiving, randmeren, een breed palet aan winkels, horeca, kunst en cultuur, activiteiten en evenementen en een ‘levende’ oorlogshistorie. Als toegangspoort van de NoordVeluwe is Nunspeet een toeristisch recreatieve bestemming voor gasten van alle leeftijden die er even uit willen. Zij verblijven graag op de Veluwe om te genieten van een rustige plek waar het hele jaar rond een kwalitatief aanbod is. Nunspeet kenmerkt zich als een gemeente met dorpen die samen sterker, gezellig en gastvrij zijn, waar het water een unieke kans is en waar de gast vier seizoenen een beleving ervaart die ‘uit de kunst’ is. Wij zetten daarom in op “Nunspeet vier seizoenen uit de kunst”. Met de inzet van deze koers werken we aan toerisme en recreatie zodat deze het gehele jaar merkbaar, zichtbaar en voelbaar worden. Dat betekent dat de kwaliteit en dienstverlening het gehele jaar ‘uit de kunst’ moeten zijn. We geven uitvoering aan het programma Vitale Vakantieparken om het aanbod in verblijfsrecreatie sterk te houden. Bij al onze inspanningen houden we de balans tussen toeristische druk en draagvlak in het oog en gaan we voor een duurzame en verantwoorde ontwikkeling.

In dat kader werken we de komende jaren ook aan de spreiding en geleiding van bezoekers. Wat willen we bereiken? ➢ ‘Nunspeet vier seizoenen uit de kunst” (koersnotitie vastgesteld in 2020) ➢ Balans tussen toeristische druk en draagkracht; een duurzame en verantwoorde ontwikkeling. ➢ Spreiding en begeleiding van bezoekers. Wat gaan we daarvoor doen? ➢ We geven de reeds in gang gezette ontwikkelingen rond “Poort van de Veluwe, ontvangstlocatie Transferium” concreet gestalte. ➢ We geven uitvoering aan de lokale ontwikkeling van het Veluws wandelroutenetwerk. ➢ We ontwikkelen samen met de betrokken partijen een masterplan voor “Nunspeet aan Zee” en voeren dit uit. ➢ We geven uitvoering aan het lokale programma van ‘Vitale Vakantieparken’. ➢ We doen een onderzoek naar de toegankelijkheid van recreatie en toerisme in de gemeente Nunspeet, inclusief de behoefte aan openbare toiletten. Wat hebben we tot nu toe gedaan en bereikt? ➢ De ontwikkeling van het Transferium naar Poort van de Veluwe is in volle gang. Recent zijn extra middelen vrij gemaakt om de komende periode de uitvoering verder gestalte te geven. ➢ Het ontwerp voor het Nunspeetse deel van het wandelnetwerk is in concept gereed. In de komende periode worden de laatste aanpassingen verwerkt zodat daarna de uitvoering gestart kan worden.

➢ Met Leisurelands is de afspraak gemaakt dat zij een ontwerp maken voor “Nunspeet aan Zee”. Zij zullen ook een procesvoorstel doen. ➢ De raad heeft in april 2023 ingestemd met het voorstel met betrekking tot de Parkenatlas, de Kadernotitie, de ontwikkelkaarten 1 en 2 en de ontwikkelperspectieven voor vakantieparken. ➢ Het onderzoek naar de toegankelijkheid van recreatie en toerisme is nog niet uitgevoerd. Wel is in het projectplan van de Poort naar de Veluwe een openbare toiletvoorziening meegenomen. Wat gaan we nog doen deze raadsperiode? ➢ De Poort van de Veluwe realiseren binnen de termijn van de Regiodeal Veluwe. ➢ Het lokale wandelnetwerk in uitvoering geven en laten realiseren door Routebureau Veluwe. ➢ Zodra een plan en procesvoorstel voor ‘Nunspeet aan Zee’ is ontvangen, werken wij dit met Leisurelands uit tot een concreet voorstel.

tekst vastgesteld in B&W-vergadering 11 juni 2024

- 30 -

➢ ➢

Het onderzoek naar de toegankelijkheid van recreatie en toerisme wordt nog binnen deze raadsperiode gestart. Met de inzet van de nieuwe projectleider bouwen we verder aan de uitvoering van het lokale project.

09. Bestuur en Financiën 9.1 Intergemeentelijke Samenwerking Portefeuillehouder: burgemeester C.W.J. Blom en wethouder W. Stoffer Ons uitgangspunt is dat de gemeen Nunspeet ook in de toekomst een sterke zelfstandige gemeente blijft. Tegelijkertijd beseffen we dat we niet alle gemeentelijke taken op eigen houtje kunnen uitvoeren en dat we onze doelen en ambities niet zonder andere gemeenten kunnen realiseren. Daarom zoeken we een goede samenwerking met andere gemeenten in de regio, niet alleen uit eigen belang, maar ook om van waarde en nut te kunnen zijn voor andere gemeenten en overige samenwerkingspartners in de regio. Wat willen we bereiken? ➢ De gemeente Nunspeet blijft ook in de toekomst een sterke zelfstandige gemeente. ➢ Een goede strategische en praktische samenwerking met andere gemeenten in de regio. Wat gaan we daarvoor doen? ➢ Binnen de Kop van de Veluwe gaan we met een open houding het gesprek aan om tot overeenstemming te komen over de status van de samenwerking in de Kop van de Veluwe en de relatie tot de Regio Zwolle. ➢ We houden oog voor de profilering en positionering van onze gemeente als samenwerkingspartner voor de zuidelijke buurgemeenten. Wat hebben we tot nu toe gedaan en bereikt? • In december 2023 heeft de gemeenteraad een besluit genomen om niet in te stemmen met de Samenwerkingsagenda Kop van de Veluwe.

Samenwerken in de Kop van de Veluwe is daardoor geen vanzelfsprekendheid meer. Met de gemeenten in de Kop van de Veluwe, waterschap Vallei en Veluwe en provincie Gelderland voeren we gesprekken over een hernieuwde invulling van de samenwerking. • Binnen Regio Zwolle vervult burgemeester Blom voor de gehele regio een bestuursfunctie als bestuurlijk trekker van het Programma Mobiliteitsstrategie. Wat gaan we nog doen deze raadsperiode? • •

We hebben een open houding ten aanzien van regionale samenwerking, zowel binnen Kop van de Veluwe als richting Ermelo, Harderwijk, Putten en Zeewolde (EHPZ). We zetten gesprekken met (potentiële) samenwerkingspartners voort. Regio Zwolle heeft begin 2024 een toekenning van het Rijk gekregen van € 30 miljoen uit de vijfde tranche Regio Deal. Wij dienen eind 2024/begin 2025 een of meer projecten in om aanspraak te kunnen maken op een bijdrage vanuit deze Regio Deal.

tekst vastgesteld in B&W-vergadering 11 juni 2024

- 31 -

9.2 Bestuursstijl en vernieuwing Portefeuillehouder: wethouder W. Stoffer en burgemeester C.W.J. Blom We blijven werken aan een transparante en betrouwbare bestuursstijl en staan open voor vernieuwing. We willen als gemeentebestuur open en betrouwbaar zijn en in een goede verbinding staan met onze inwoners, ondernemers, instellingen en organisaties. We willen hen tijdig en goed betrekken bij het ontwikkelen en uitvoeren van plannen en het oplossen van problemen. Het recent vastgestelde beleid op het gebied van inwonerparticipatie biedt daarvoor een goed handvat. Wat willen we bereiken? ➢ Een transparante en betrouwbare bestuursstijl richting de samenleving. ➢ Versterking van de lokale democratie. Wat gaan we daarvoor doen? ➢ Samen met de in te stellen raadswerkgroep Bestuur en Dienstverlening gaan we als college van B&W een bijdrage leveren aan de verbetering van de gemeentelijke dienstverlening. ➢ Uit oogpunt van goed werkgeverschap besteden we blijvend aandacht aan het aspect werkdruk in de gemeentelijke organisatie en nemen we waar nodig passende maatregelen. Wat hebben we tot nu toe gedaan en bereikt? Voor de gemeentelijke dienstverlening is de Visie op dienstverlening gemeente Nunspeet 20232027 - na raadpleging van de raadswerkgroep Bestuur en Dienstverlening – vastgesteld.

Via de gemeentelijke website is voor de inwoners de mogelijkheid gecreëerd om feedback te geven op de gemeentelijke dienstverlening. Transparantie en openbaarheid zijn een groot goed binnen het openbaar bestuur. Alleen in bijzondere situaties kan geheimhouding worden opgelegd. In dat kader heeft de gemeenteraad op 21 maart 2024 de geactualiseerde notitie 'opleggen, verstrekken en opheffen geheimhouding' vastgesteld. Verder heeft de commissie Algemeen Bestuur op 21 mei 2024 ingestemd met de procedure tot afdoening van Woo-verzoeken, waarin wordt verzocht om informatie openbaar te maken waarop geheimhouding rust. Verder heeft de gemeenteraad op 21 maart 2024 de Communicatievisie 2024-2026 vastgesteld met daarin aandacht voor de raadscommunicatie. Voor de eventuele herziening van het vergadermodel en de voorgenomen herinrichting c.q. verbouw van de raadzaal heeft een delegatie van de gemeenteraad en het college werkbezoeken afgelegd bij de gemeentehuizen van Voorst en Ermelo. Wat gaan we nog doen deze raadsperiode? -

Besluitvorming met betrekking tot de eventuele herziening van het vergadermodel van de gemeenteraad en de herinrichting c.q. verbouw van de raadzaal. Vaststellen van een Participatieverordening en de uitwerking van de motie jongerenparticipatie die aanvaard is in de raadsvergadering van 26 oktober 2023. Uitvoering geven aan raadscommunicatie.

tekst vastgesteld in B&W-vergadering 11 juni 2024

- 32 -

9.3 Dienstverlening Portefeuillehouder: wethouder W. Stoffer De gemeente Nunspeet is er voor haar inwoners, instellingen en bedrijven. Goede dienstverlening is het fundament voor vertrouwen in de gemeente. Bij onze dienstverlening staat de inwoner centraal. We zetten in op maximale digitale dienstverlening, maar bij onze gemeente is er ook voldoende ruimte voor persoonlijk contact. De wensen en eisen met betrekking tot gemeentelijke dienstverlening veranderen door de tijd heen. Door continu respons te vragen op onze dienstverlening, houden we als gemeente zicht op wat de wensen en eisen zijn en in welke mate wij hieraan voldoen. Ook via een burgerpanel/participatieplatform gaan we onze inwoners om hun mening en wensen over onze dienstverlening vragen. Wat willen we bereiken? ➢ Inwoners voelen zich door de gemeente gehoord en serieus genomen. ➢ Inwoners zijn tevreden over de snelheid en kwaliteit van de gemeentelijke dienstverlening. Wat gaan we daarvoor doen? ➢ We verzamelen - onder meer via een participatieplatform (bijvoorbeeld een inwonerspanel) klantfeedback en wensen over onze dienstverlening en vertalen deze in concrete verbeteringsmaatregelen. ➢ We evalueren en herijken onze dienstverleningsvisie. ➢ We stellen een plan van aanpak op voor het optimaliseren van onze telefonische bereikbaarheid.

Wat hebben we tot nu toe gedaan en bereikt? ➢ De Visie op dienstverlening is herijkt en vastgesteld. De Visie kent drie speerpunten: - Inwoner staat centraal en kiest zijn eigen communicatie kanaal - Continu verbeteren op basis van feedback - Professionele en persoonlijke houding ➢ Sinds september 2023 wordt dagelijks feedback verzameld over de dienstverlening aan de balie, de website en de webformulieren. Inmiddels zijn er ruim 3500 responses ontvangen. Iedere afdeling en individu heeft toegang tot de feedback die voor die afdeling of die persoon is bedoeld is. Op basis van deze feedback worden acties ondernomen om de dienstverlening te verbeteren. ➢ De telefonische bereikbaarheid is geoptimaliseerd. De bezetting van het KCC (klantcontactcentrum) is op orde en er is een telefonische achtervang georganiseerd voor de pieken ziekmomenten. De telefoon wordt na 1 minuut doorgeschakeld naar Sociaal Plus. ➢ In 2022 en 2023 is een onafhankelijk onderzoek gehouden naar de telefonische dienstverlening van het KCC en de telefonische bereikbaarheid van de teams. Er is een bewustwordingscampagne gehouden op telefonische bereikbaarheid. In het managementteam worden de bereikbaarheidscijfers 3x per jaar gedeeld en besproken door de directie. Dit heeft geresulteerd in een stijging van rapportcijfer 5.6 in 2022 naar een 7.6 in 2023.

Wat gaan we nog doen deze raadsperiode? ➢ We implementeren het participatieplatform. Het vooronderzoek is inmiddels uitgevoerd en er is een participatie adviseur aangesteld. De verwachting is dat het platform in 2024 gerealiseerd wordt. ➢ De verwachting is dat na hernieuwde aanbesteding in 2025 een nieuwe telefooncentrale geïmplementeerd wordt. Met een nieuwe telefooncentrale krijgen we meer inzicht in de telefoniestromen, kunnen we beter doorverbinden en de stabiliteit van de telefoonlijn verbeteren.

tekst vastgesteld in B&W-vergadering 11 juni 2024

- 33 -

9.4 Communicatie Portefeuillehouder: burgemeester C.W.J. Blom Een actieve, tijdige, begrijpelijke en eerlijke communicatie is essentieel voor een gemeentebestuur dat in verbinding wil staan met zijn inwoners. Met een goede en doordachte communicatieaanpak via diverse mediakanalen willen we bereiken dat onze doelgroepen goed geïnformeerd zijn, dat de gemeente weet wat er leeft en speelt in de samenleving en dat de bestuurscultuur open en transparant is. Wat willen we bereiken? ➢ We staan in verbinding met de Nunspeetse samenleving. We weten wat er leeft en speelt, en gebruiken dat bij onze actieve, tijdige, begrijpelijke en eerlijke communicatie met de diverse doelgroepen via diverse mediakanalen. Wat gaan we daarvoor doen? ➢ We stellen een plan op voor - waar nodig - verbreding en vernieuwing van de communicatie van de gemeente, met daarin aandacht voor de communicatie van de gemeenteraad. Wat hebben we tot nu toe gedaan en bereikt? Er is een nieuwe Communicatievisie opgesteld. Deze is in de raadscommissie Algemeen Bestuur en de gemeenteraad van maart 2024 behandeld en vastgesteld. Wat gaan we nog doen deze raadsperiode? We geven uitvoering aan de in de Communicatievisie genoemde actiepunten.

9.5 Informatiebeleid Portefeuillehouder: wethouder W. Stoffer Het informatiebeleid stelt kaders en geeft richting aan de wijze waarop we de komende jaren onze informatievoorziening inrichten en omgaan met onze informatie. Dat houdt in dat we met het informatiebeleid klaar zijn voor die toekomst maar ook betrouwbaar zijn voor onze inwoners. Daarom zorgen we er ook voor dat ons informatiebeleid voldoet aan de wettelijke eisen op het gebied van digitale toegankelijkheid. We maken gebruik van data om onze keuzes te onderbouwen en daarmee te ondersteunen bij de maatschappelijke uitdagingen. De steeds verdergaande digitalisering maakt het verbeteren van de informatieveiligheid en het creëren van bewustzijn bij onze inwoners steeds belangrijker. Digitale kwetsbaarheden en dreigingen zijn aan de orde van de dag. Wat willen we bereiken? ➢ Een toekomstbestendige, betrouwbare en zo effectief en efficiënt mogelijk ingerichte informatievoorziening die aansluit op wettelijke, maatschappelijke en technologische ontwikkelingen en op de (informatie)behoefte van inwoners en van de gemeentelijke organisatie. ➢ De informatie en dienstverlening van de gemeente voldoet minimaal aan de wettelijke eisen voor digitale veiligheid en toegankelijkheid.

Wat gaan we daarvoor doen? ➢ We investeren in de juiste capaciteit en competenties van ons ICT personeel en in het vergroten van de digitale vaardigheid en het vergroten van het bewustzijn omtrent privacy en informatieveiligheid van de gemeentelijke organisatie. ➢ We onderzoeken de kansen en mogelijkheden voor regionale samenwerking op het gebied van informatisering en automatisering. ➢ We verbeteren onze opslag en ontsluiting van gegevens om te voldoen aan de Wet open overheid (Woo) en de Archiefwet. ➢ We monitoren die kwetsbaarheden en dreigingen continu en geven uitvoering aan de Baseline Informatiebeveiliging Overheden (BIO).

tekst vastgesteld in B&W-vergadering 11 juni 2024

- 34 -

Wat hebben we tot nu toe gedaan en bereikt? ➢ In 2023 heeft een reeks bijeenkomsten plaatsgevonden met de domeinen Ruimte, Sociaal en Bedrijfsvoering, met het Team Informatie en met het management en bestuur. De belangrijkste bevindingen uit deze sessies zijn meegenomen in het Informatiebeleidsplan voor de zomer 20024 aan het college is aangeboden ter vaststelling. Op de genoemde onderdelen zijn bestaande projecten en overige initiatieven gecontinueerd en nieuwe ontwikkelingen in voorbereiding. Zoals: • diverse initiatieven om de digitale bewustwording en vaardigheid onder medewerkers te vergroten. Onder andere door het aanbieden van de basismodules Informatieveiligheid en Privacy én de module die is afgestemd op de uitrol van de nieuwe laptops; • afronden van het regionale onderzoek naar ICT-samenwerking; • binnen het project Wet open overheid geven we uitvoering aan de passieve en actieve openbaarmaking; • met de werving van de beleidsadviseur Informatiebeheer geven wij invulling aan het beleidsmatige archiefdeel in de Wet open overheid. ➢ De gemeente heeft door monitoring meer inzicht in wat er op het netwerk gebeurt en laat zich hierin bijstaan door een professionele dienstverlener.

Daarnaast wordt ingezet op het verhogen van de digitale weerbaarheid met behulp van het ondersteuningspakket van de Informatie Beveiligingsdienst voor de processen en maatregelen met de hoogste prioriteit uit de Baseline Informatiebeveiliging Overheid. Wat gaan we nog doen deze raadsperiode? We zetten de komende periode in op het verder digitaliseren van onze diensten en processen om te blijven voldoen aan de verwachtingen van inwoners en ondernemers. Dit vanuit de menselijke maat: met oog voor vaardigheid, inclusie, participatie en toegankelijkheid. Om de integraliteit te bewaken, zal in de komende periode de invoering van digitale wetgeving meer in samenhang georganiseerd gaan worden. In het beleid valt dit onder de noemer I-Governance. Met betrekking tot Informatiebeveiliging blijft het een continu proces om de digitale weerbaarheid te verhogen. Techniek is niet onfeilbaar. Er bestaan geen waterdichte technische beveiligingsmaatregelen. Daarom is het belangrijk om hierin een gelaagdheid aan te brengen zodat als een maatregel niet afdoende blijkt, er andere maatregelen zijn die dat opvangen.

9.6 Financiën Portefeuillehouder: wethouder W. Stoffer De huidige financiële positie van onze gemeente is gezond en stabiel en dat willen we ook voor de langere termijn graag zo houden. We blijven een voorzichtig begrotingsbeleid voeren en zorgen voor (ruim) voldoende reserves. We hanteren als uitgangspunt dat we de onroerendezaakbelastingen (ozb) met de inflatiecorrectie en trendmatig verhogen, waarbij we de eventuele meeropbrengsten ten opzichte van de begroting jaarlijks reserveren, zodat die middelen ten goede komen aan specifiek te benoemen projecten. Voor de rioolheffing, afvalstoffenheffing en rechten en leges hanteren we het uitgangspunt van volledige kostendekking. Wat willen we bereiken? ➢ Gezonde gemeentelijke financiën in combinatie met beperkte lastendruk voor inwoners en bedrijven. Wat gaan we daarvoor doen? ➢ Intensivering van beleid doen we door zoveel mogelijk te herprioriteren of door ‘nieuw-vooroud’ beleidskeuzes. ➢ Als we onverwacht aanmerkelijk minder inkomsten of veel hogere kosten krijgen, bezien we eerst of we uitgaven door scherpere keuzes in balans kunnen brengen met de inkomsten. ➢ We blijven kritisch op de doelmatigheid, zodat de tarieven niet hoger zijn dan nodig is. ➢ We monitoren goed of het beleid effectief is, of de uitvoering doelmatig is en of de efficiency op een goed peil is.

tekst vastgesteld in B&W-vergadering 11 juni 2024

- 35 -

Wat hebben we tot nu toe gedaan en bereikt? De gemeente is voor een groot deel van de inkomsten afhankelijk van de rijksmiddelen Algemene uitkering Gemeentefonds. Door middel van de circulaires (jaarlijks in mei en september) wordt de gemeente op de hoogte gesteld van de meerjarige inkomsten vanuit het Rijk. Deze gegevens worden verwerkt in de jaarlijkse perspectievennota en programmabegroting. Jaarlijks wordt bij de programmabegroting het beleid geïntensiveerd en worden dekkingsvoorstellen voor hogere kosten of mindere inkomsten voorgelegd aan de raad. Vanuit de circulaires blijkt dat de gemeenten vanaf 2026 (ravijnjaar) aanzienlijk minder rijksmiddelen gaan ontvangen. Bij de programmabegroting 2024-2028 is een meerjarig sluitende begroting aangeboden, met extra dekkingsvoorstellen vanaf 2026 als gevolg van de verwachte lagere inkomsten Algemene uitkering Gemeentefonds. Zoals onderuitputting kapitaallasten, verhoging OZB en recreatieve heffingen en onttrekking vanuit Algemene Reserve. Afhankelijk van vervolgcirculaires kunnen deze maatregelen heroverwogen worden of extra maatregelen genomen worden. Wat gaan we nog doen deze raadsperiode? ➢ We blijven jaarlijks de circulaires van het Rijk inzake Algemene uitkering Gemeentefonds volgen. ➢ We blijven jaarlijks de perspectievennota en de programmabegroting (met een meerjarig sluitende begroting) aanbieden aan de raad.

tekst vastgesteld in B&W-vergadering 11 juni 2024

- 36 -

Werkverdeling college van burgemeester en wethouders Burgemeester C.W.J. (Céline) Blom Portefeuille: Openbare Orde en Veiligheid Bestuur en Juridische Zaken Voorlichting en Communicatie Externe Betrekkingen (lobby) Streekarchivariaat

Wethouder M. (Mark) van de Bunte; 1e loco burgemeester Portefeuille: Economie en Werkgelegenheid Participatiewet (economische aspecten) Recreatie en Toerisme Sport en Bewegen Kunst en Cultuur Wijken en Kernen

Programma's en projecten: Stationsomgeving Wiltsangh Vitale vakantieparken

Wethouder J. (Jaap) Groothuis; 2e loco burgemeester Portefeuille: Ruimtelijke Ordening en Volkshuisvesting Openbare ruimte Milieu (afval) Grondbeleid en Vastgoed Monumenten Agrarische Zaken Handhaving

Programma's en projecten: Duurzaamheid Omgevingswet De Kolk Molenbeek Bedrijvenstrip Elspeet

Wethouder J.M. (Jennifer) Elskamp; 3e loco burgemeester Portefeuille: Sociaal WMO Volksgezondheid Welzijn Participatiewet (sociale aspecten) Jeugd en Gezin Inclusie Onderwijs en Vervoer Programma's en projecten: Sociaal Domein Onderwijshuisvesting Jeugdzorg raadswerkgroep Omzien naar elkaar

tekst vastgesteld in B&W-vergadering 11 juni 2024

- 37 -

Wethouder W. (Wichert) Stoffer; 4e loco burgemeester Portefeuille: Middelen: Financiën Personeel en Organisatie ICT Facilitair Huisvesting organisatie Natuur en Landschap Dienstverlening Inwonersparticipatie Commissie P&C raadswerkgroep Bestuur en Dienstverlening

tekst vastgesteld in B&W-vergadering 11 juni 2024