AP 11. Beleidsplan Sport en Bewegen

21

Om goed met elkaar te kunnen samenwerken is het van belang om voorafgaand aan een vraagstuk helderheid te hebben over het eigenaarschap: bij welk beleidsterrein hoort het vraagstuk, en bij wie ligt de verantwoordelijkheid? Omdat sport raakt aan meerdere beleidsterreinen, betekent dat niet altijd dat sport de hoofdverantwoordelijke/aanjager is. We maken daarom onderscheid tussen initiatieven waar sport leidend is (sport als doel), en waar sport ondersteunend is aan bredere maatschappelijke doelen (sport als middel). Ook binnen dit gemeentelijke sportbeleid heeft sport zowel een leidende als een ondersteunende rol. We spreken van een leidende rol bij sport bij o.a. het verhogen van sportdeelname, het realiseren van nieuwbouw of renoveren van sportvoorzieningen en het ondersteunen en versterken van sportverenigingen. In situaties waarbij sport wordt ingezet als middel gaat het juist om een ondersteunende rol. Hierbij kan gedacht worden aan het bevorderen van een gezonde leefstijl, het realiseren van een gezonde leefomgeving, het versterken van sociale cohesie en het ondersteunen van het onderwijs. 4.3 Externe samenwerking Uitvoering geven aan het sport- beweegbeleid doen we niet alleen. De gemeente werkt hiervoor samen met verschillende uitvoeringspartners.

Naast de samenwerking tussen de gemeente en deze uitvoeringspartners zetten we ook in op het verbinden van deze partijen onderling. Door samenwerking tussen de partijen te stimuleren kunnen activiteiten beter op elkaar afgestemd worden en meer inwoners worden bereikt. Hieronder wordt toegelicht hoe we samenwerken met de belangrijkste uitvoeringspartner. Nunspeet Beweegt Nunspeet Beweegt (onderdeel van Sportbedrijf Nunspeet B.V.) vervult een centrale rol in de uitvoering van het sportstimuleringsbeleid van de gemeente Nunspeet. Als lokale partner staat zij dicht bij de inwoners en verenigingen, met goed zicht op behoeften en kansen in de samenleving. De gemeente is formeel opdrachtgever voor de werkzaamheden van Team Nunspeet Beweegt (buurtsportcoaches). In dit kader vindt afstemming plaats over jaarplannen, monitoring en evaluatie, zodat de inzet van de buurtsportcoaches aansluit bij de gemeentelijke ambities en actuele ontwikkelingen. In 2026 stellen we in samenwerking met Nunspeet Beweegt speerpunten op voor de verschillende levensfasen en wordt bepaald waar de primaire inzet komt te liggen. Aansluitend op dit proces worden concrete werkafspraken gemaakt. Gekoppeld aan duidelijke doelstellingen die vanaf 2027 gelden als basis voor het jaarlijkse vakwerkplan van Nunspeet Beweegt.

De samenwerking geven we vorm via periodiek overleg, waarbij we de realisatie van het jaarplan en de inzet van de functionarissen op de verschillende ambities monitoren. Naast deze formele rol werken we ook samen als sparringpartners, waarin we elkaar versterken in de visie op sport en bewegen en de uitvoering. Dit betekent dat we kunnen inspelen op actuele ontwikkelen, nieuwe initiatieven met elkaar te bespreken en flexibel blijven bij veranderende behoeften in de samenleving. Hoewel de gemeente, via Nunspeet Beweegt, inzet op het stimuleren van een passend sport- en beweegaanbod, ligt het eigenaarschap van het aanbod bij de sportaanbieders zelf. Dit draagt bij aan een toekomstbestendig sportlandschap. Nunspeet Beweegt heeft als opdracht behoeften te signalen en vraag en aanbod met elkaar te verbinden en - indien nodig - nieuw initiatieven aan te jagen. Deze initiatieven worden opgezet met de intentie dat ze op termijn worden overgenomen door andere aanbieders of organisaties voor structurele voorzetting. Door deze verbindende rol en samenwerking met de gemeente en andere organisaties wordt gewerkt aan het bereiken en activeren van zoveel mogelijk inwoners. Sportbedrijf Nunspeet Sportbedrijf Nunspeet beheert en exploiteert de binnensportaccommodaties van de gemeente Nunspeet.

Dit zijn de volgende accommodaties: gymzaal da Costa, sportzaal op de Heide, sporthal Feithenhof en sportief recreatiecentrum de Wiltsangh. De gemeente heeft hiervoor een huur- en exploitatieovereenkomst met Sportbedrijf Nunspeet gesloten. Primair is Sportbedrijf Nunspeet verantwoordelijk voor de verhuur en een optimaal Sport en Bewegen Beleidsplan 2026

22

gebruik van de voorzieningen (naast sport specifieke accommodaties voor sporten en zwemmen ook de ondersteunende voorzieningen zoals een sportcafé, foyer of kantine). Ook verzorgt het Sportbedrijf de schoonmaak en is het verantwoordelijk voor diverse onderhouds- en beheerstaken op basis van een demarcatielijst. Sportbedrijf Nunspeet betaalt huur voor deze binnensportaccommodaties, en ontvangt daarnaast een vergoeding voor de exploitatie. In het bestuurlijk- en aandeelhoudersoverleg (BAO), dat vier keer per jaar plaatsvindt, worden de aandeelhouder en gemeente bijgepraat en worden waar nodig besluiten genomen. Sport- en beweegaanbieders In de gemeente Nunspeet zijn veel sport- en beweegaanbieders. Deze partijen dragen gezamenlijk bij aan een breed en aantrekkelijk aanbod voor onze inwoners, waarbij de sport- en beweegaanbieders op verschillende manieren samenwerken met de gemeente. Sportverenigingen zijn organisaties zonder winstoogmerk en die hoofdzakelijk bestaan uit vrijwilligers. Ze vervullen een belangrijke maatschappelijk rol in de gemeente. Onze samenwerking met sportverenigingen richt zich op het ondersteunen bij uiteenlopende vraagstukken, zoals het versterken van de organisatiekracht, stimuleren van sporten beweeg activiteiten, professionalisering en toekomstbestendigheid.

Dit gebeurt via verenigingsondersteuning en door ondersteuning bij (door)ontwikkelingen via het afwegingskader nieuwe initiatieven. Commerciële sportaanbieders zijn professionele organisaties of zelfstandig ondernemers die sport- en beweegactiviteiten aanbieden met een bedrijfsmatig doel. Ze zijn gericht op het generen van inkomsten bijvoorbeeld via het aanbieden van abonnementen of door middel van losse deelname kosten. De mogelijkheid tot samenwerken met commerciële sportaanbieders is een nieuwe stap binnen het sportbeleid. Tot nu toe ligt de focus vooral op het samenwerken met sportverenigingen en maatschappelijke organisaties. Met het oog op een divers sportlandschap willen we nu ook verkennen of en hoe commerciële aanbieders betrokken kunnen worden bij het bereiken van ambities uit dit sportbeleid. Een verbreding van het netwerk biedt kansen om beter in te spelen op actuele trends, specifieke doelgroepen te bereiken die minder snel aansluiten bij een verenigingen, en bij te dragen aan maatschappelijke doelen zoals het verhogen van sportdeelname en het bevorderen van een gezonde leefstijl. We gaan daarom de behoefte aan samenwerking met commerciële aanbieders onderzoeken, en de vorm waarin dit plaats kan vinden.

Een belangrijke kanttekening is dat we kijken naar de passende rol van de commerciële aanbieders binnen het lokale sportklimaat, met oog voor hun werkwijze en het ondernemerschap. Organisaties in het sociaal domein Binnen het sportbeleid zet de gemeente actief in op samenwerking met organisaties in het sociaal domein, zoals maatschappelijke instellingen, het onderwijs, zorgaanbieders en welzijnsorganisaties. We faciliteren en stimuleren verbinding en samenwerking tussen organisaties in het sociaal domein en sportorganisaties, met als doel een samenhangend en breed gedragen sport- en beweegaanbod voor onze inwoners. De samenwerking krijgt vorm via gezamenlijke projecten en programma’s, waarin sport wordt ingezet als ondersteunend middel bij het realiseren van maatschappelijke doelen. Voorbeelden hiervan programma’s en initiatieven zoals OKO, Valpreventie en gezonde leefstijl interventies (GLI). De inzet hierop ontstaat vanuit signalen uit het sociaal domein, waarbij buurtsportcoaches en sportaanbieders worden betrokken bij de uitvoering voor passende activiteiten. 4.4 Vraaggericht en kerngericht werken Om goed aan te sluiten bij de behoeften van inwoners in de verschillende kernen, is het belangrijk om inzicht te hebben in wat er lokaal speelt. Deze behoeften kunnen sterk variëren per kern, maar ook per doelgroep.

Daarom investeren we in het kennen van onze doelgroepen en de leefomgevingen door nauwe samenwerking met lokale organisaties zoals het welzijns- en jongerenwerk, onderwijsinstellingen, zorgaanbieders, verenigingen, wijkontmoetingcentra en kerken. Via onder andere onze buurtsportcoaches en jongerenwerkers blijven we actief in gesprek met onze inwoners. Waar nodig wordt aanvullend onderzoek verricht naar behoeften en barrières, zodat ons sport- en beweegbeleid effectief en doelgericht kan worden uitgevoerd. Sport en Bewegen Beleidsplan 2026

23

4.5 Datagedreven werken, monitoring en evaluatie We zetten in op datagedreven werken om het sportbeleid doelgericht en effectief uit te voeren. Hiervoor gebruiken we lokale en landelijke data om inzicht te krijgen in trends, behoeften en effecten op het gebied van sport en bewegen. Dit helpt ons om onderbouwde keuzes te maken, bij te sturen waar nodig, het beleid beter uit te voeren en behaalde resultaten inzichtelijk te maken. We gaan intensiever gebruik maken van bestaande bronnen zoals de GGD-monitor, de monitor sport en gemeenten, de KISS rapportage van de NOC*NSF (nulmeting) en eventueel de resultaten uit de verenigingsmonitor. Waar aanvullende inzichten nodig zijn, verrichten we gericht onderzoek, bij voorkeur in samenwerking op lokaal of regionaal niveau. Tegelijkertijd hanteren we een lerende aanpak: we evalueren regelmatig met onze uitvoeringsorganisaties wat werkt en wat beter kan. Op basis van de speerpunten, zoals beschreven in ambitie 3 doel 1, worden concrete KPI’s opgesteld om voortgang en impact op uitvoeringsniveau te monitoren. Zowel monitoring als evaluatie zijn van belangrijk om de voortgang van het sportbeleid te volgen en te beoordelen. Bij monitoring richten we ons op het regelmatig volgen van de uitvoering en voortgang, terwijl we bij evalueren beoordelen wat het beleid heeft opgeleverd en tot in hoeverre de gestelde doelen zijn bereikt.

Door te monitoren, reflecteren en bij te sturen maken we gerichtere beleidskeuzes en kunnen we verantwoording afleggen over de resultaten van dit beleidsplan. Indicatoren en meetinstrumenten Om de voortgang en impact van het sportbeleid te monitoren, maken we gebruik van indicatoren. De gemeenteraad heeft een aantal indicatoren vastgesteld, die worden gerapporteerd via de begroting, kwartaalrapportages en jaarrekening. Voor het sportbeleid kennen we op dit moment de volgende indicatoren: Wettelijke indicator (regeling beleidsindicatoren gemeenten): - Percentage niet sporters (19 jaar en ouder) Gemeentelijke indicatoren: - Bezettingsgraad binnensportaccommodaties gemeentelijk eigendom - Percentage inwoners lid lidmaatschap sportbond NOC*NSF - Uitnutting begroting sport Hoewel deze indicatoren waardevolle informatie bieden, sluiten ze niet volledig aan op de ambities en doelen van dit beleid. In 2026 gaan we daarom nieuwe indicatoren verkennen. Deze indicatoren zijn bedoeld om beter aan te sluiten op de ambities uit dit sportbeleid. Voorbeelden hiervan zijn het meten van de tevredenheid van het sportaanbod, de algemene sportdeelname en de vitaliteit van sportverenigingen. De herijking van de indicatoren is afhankelijk van beschikbare data en meetinstrumenten. We houden hierbij rekening de ontwikkelingen rondom met het vernieuwde dashboard van de Monitor Sport en Gemeente.

Zodra alle beschikbare bronnen en meetinstrumenten bekend zijn, volgt een voorstel voor geactualiseerde en passende indicatoren. Deze actie wordt opgenomen in de uitvoeringsagenda van het sportbeleid. 4.6 Van beleid naar uitvoering: hoe nu verder? In het sportbeleid zijn vier ambities met bijbehorende doelen geformuleerd. Om deze ambities te bereiken zetten we in op verschillende activiteiten en projecten. Dit kunnen acties zijn van uitvoeringsorganisaties waarmee wordt samengewerkt, maar ook projecten of acties waar de gemeente zelf inzet op pleegt. De gemeentelijke inzet wordt uitgewerkt in een uitvoeringsagenda, een dynamisch document dat jaarlijks wordt geactualiseerd op basis van interne en externe ontwikkelingen. Denk hierbij aan veranderende landelijke beleidswijzigingen, maatschappelijke trends en lokale ontwikkelingen zoals uitbreiding sportpark Hulshorst en de revitalisering van sportpark de Wiltsangh. In de uitvoeringsagenda wordt een tweejaarlijkse beleidsmatige evaluatie opgenomen. Deze wordt ter kennisname met de gemeenteraad gedeeld. Deze evaluatie is bedoeld om kritisch te reflecteren op de voortgang, de effecten Sport en Bewegen Beleidsplan 2026

24

en de relevantie van het beleid. Als uit de tweejaarlijkse evaluatie blijkt dat herijking van het beleid wenselijk is, wordt hiervoor een voorstel uitgewerkt en voorgelegd. Tussentijds sturen we bij via de jaarlijkse uitvoeringsagenda en een stoplichtrapportage. Hiervoor maken we gebruiken van beschikbare databronnen, monitoringsinstrumenten en opgehaalde input uit de praktijk.

Sport en Bewegen Beleidsplan 2026

25

5. Financiën In dit hoofdstuk geven we inzicht in de huidige financiële middelen en aanvullende middelen die nodig zijn om dit sport- en beweegbeleid uit te voeren. 5.1 Huidige financiën sportbeleid en activering Hieronder is een toelichting weergegeven van de huidige financiële middelen van programma 7.1 sportbeleid en activering. Om uitvoering te geven aan het sportbeleid gericht op sportstimulering zijn er structurele en incidentele financiële middelen beschikbaar. De volgende middelen zijn structureel en incidenteel beschikbaar en opgesplitst in de volgende onderdelen: Onderdeel

Programmabegroting 2026-2029 (structureel)

Incidentele middelen tot en met 2026

€ 187.980

€ 134.351

Programma 7.1 Sportbeleid en activering Brede regeling combinatiefuncties* Uitbreiding brede regeling combinatiefuncties

€ 71.000

Subsidies aan sportverenigingen

€ 13.730

Sportstimulering

€ 13.110

Uitvoeringsbudget lokaal sportakkoord Totaal 7.1 Sportbeleid en activering

€ 15.629 € 214.820

€ 220.980

* N.B. de inzet voor de combinatiefuncties Kunst en Cultuur worden (deels) ook uit deze regeling bekostigd. De genoemde incidentele middelen komen voort uit de regeling Specifieke uitkering versterking voor sport en bewegen, gezondheidsbevordering, cultuurparticipatie en de sociale basis 2023-2026 (SPUK breed). Hieronder vallen de budgetten voor de uitvoering van het lokaal Sport- en Preventieakkoord en de brede regeling combinatiefuncties. De uitbreiding van de combinatiefuncties is opgenomen als onderdeel van de vastgestelde Programmabegroting 2024-2027. Voor de incidentele middelen, zowel de brede regeling combinatiefuncties (inclusief uitbreiding) en het uitvoeringsbudget lokaal sportakkoord, geldt dat deze vanaf 2027 niet meer beschikbaar zijn. Vanuit de structurele en incidentele middelen voor sportbeleid en activering worden onder andere de volgende activiteiten en programma’s bekostigd: de inzet van de buursportcoaches bij Team Nunspeet Beweegt, regionale coördinatie aangepast sporten, het lokaal Sport- en Preventieakkoord ‘Nunspeet Sportief en Gezond’, eenmalige subsidies sportactiviteiten en aangepast sporten, Uniek Sporten Uitleen, Special Heroes en de jaarlijkse bijdrage aan de Vereniging Sport en Gemeenten (VSG).

Sport en Bewegen Beleidsplan 2026

26

5.2 Huidige financiën sportaccommodaties Hieronder is een toelichting weergegeven van de huidige financiële middelen van programma 7.2 sportaccommodaties. Om uitvoering te geven aan het sportbeleid gericht op sportaccommodaties zijn de volgende financiële middelen beschikbaar. Onderdeel

Programmabegroting 2026 – 2029 (structureel)

Programma 7.2 Sportaccommodaties KOSTEN Exploitatiebijdrage Sportbedrijf Nunspeet*

€ 348.551

Onderhoud buitensportaccommodaties **

€ 264.670

Voorziening groot onderhoud binnensportaccommodaties

€ 352.200 (Sportief recreatiecentrum de Wiltsangh) € 39.200 (Sporthal Feithenhof) € 21.200 (Sportzaal Op de Heide) € 20.000 (Gymzaal Vierhouterweg)***

BATEN Huurinkomsten binnensport (SBN)

€ 154.000

Huurinkomsten buitensport

€ 55.600

* Dit betreft de huidige exploitatiebijdrage aan Sportbedrijf Nunspeet, exclusief indexering voor 2026. In een separaat voorstel wordt hiervoor een herijking voorgesteld voor 2026. Dit traject loopt parallel met de vaststelling van het beleidsplan sport & bewegen. ** Voor 2026 en 2027 is budget beschikbaar van € 264.670. Voor 2028 en 2029 € 244.670. *** Aangaande gymzaal Vierhouterweg (da Costa) wordt een voorziening gevormd voor onderhoud aan de technische installaties. Voor bouwkundig onderhoud is een inschatting gemaakt, deze voorziening moet nog definitief bepaald worden. De genoemde onderdelen aan kosten zijn exclusief btw. Op basis van de sportuitgaven ontvangen we een teruggave vanuit de Specifieke Uitkering Stimulering Sport (SPUK Sport). Dit is een teruggave van 18% vanuit het rijk op basis van de daadwerkelijke uitgaven over exploitatie- en investeringskosten van sportaccommodaties. Inkomsten uit verhuur en pacht (baten): Voor programma 7.2 sportaccommodaties ontvangt de gemeente inkomsten voor de verhuur en pacht van de sportaccommodaties. Hiervoor is momenteel een bedrag begroot van ongeveer € 210.000. Dit is onderverdeeld in de volgende categorieën: -

Verhuur gemeentelijke binnensportaccommodaties: € 154.000

-

Verhuur velden of banen: € 44.068 (2026) - € 48.984 (2027)

-

Verhuur grond: € 11.500

5.3 Projectfinanciering en nieuw beleidsaanvragen Projectmiddelen of incidentele nieuw beleidsaanvragen worden in de structurele sportbudgetten niet benoemd. Denk aan de middelen voor de ontwikkeling van multifunctioneel sportpark Hulshorst of een toplaagvervanging van een natuurgrasveld of kunstgrasveld. Deze worden aangevraagd via nieuw beleid. Voor vervanging van de sporttechnische inrichting en inventaris (binnensport) wordt jaarlijks nieuw beleid aangevraagd via de Programmabegroting. Dit bedrag fluctueert gemiddeld tussen de € 15.000 en € 30.000, afhankelijk van de noodzakelijke vervangingen. Conform demarcatielijst en de overeenkomsten tussen gemeente Nunspeet en Sportbedrijf Nunspeet zijn de zogenaamde ‘nagelvaste’ sportinrichting, directieleveringen en inventaris van 15 jaar of langer de financiële verantwoordelijkheid van de gemeente Nunspeet. Klein en verplaatsbare inventaris is de financiële verantwoordelijkheid van Sportbedrijf Nunspeet.

Sport en Bewegen Beleidsplan 2026

27

5.4 Bekostiging vanuit andere beleidsterreinen De bekostiging van het bewegingsonderwijs, swim2play en het gym- en zwemvervoer gebeurt vanuit programma 2. Onderwijs, hiervoor is een structureel bedrag in de begroting opgenomen. Binnen het minimabeleid zijn middelen beschikbaar voor het Jeugdfonds Sport en Cultuur (inclusief zwemlessen), het Volwassenenfonds Sport en Cultuur (pilot) en de bijdrage sport en cultuur. Ook vanuit het gezondheidsbeleid en via de eerdergenoemde specifieke uitkering (SPUK Breed) worden diverse activiteiten en programma’s gefinancierd. Voorbeelden hiervan zijn valpreventie, de gezonde leefstijlinterventies voor kinderen en volwassenen, Opgroeien in een Kansrijke Omgeving, de JOGG-aanpak en Special Heroes. Een belangrijk aandachtspunt is de borging en continuïteit van de beschikbare budgetten voor de inzet van sport als middel binnen het sociaal domein. Voor deze aanvullende programma’s en activiteiten worden veelal incidentele rijksmiddelen ingezet. Dit betekent dat de voorzetting van deze initiatieven afhankelijk zijn van de beschikbaarheid van externe financiering. Vervallen deze middelen, dan is er binnen de reguliere sportbegroting onvoldoende ruimte om deze activiteiten voort te zetten. 5.5 Gevraagde aanvullende financiële middelen N.a.v. het participatieproces en dit nieuwe beleidsplan zetten we een aantal nieuwe activiteiten – instrumenten in.

Deze nemen we op in de programmabegroting 2027-2030 en zijn dan ook pas vanaf dit kalenderjaar in te zetten. Onderwerp

Benodigd incidenteel (Programmabegroting 2027)

Benodigd structureel (Programmabegroting 2027-2030)

Programma 7.1 Sportbeleid en activering Voorzetting brede regeling combinatiefuncties

Nog niet bekend*

Verhoging eenmalige subsidie aan sportverenigingen

€ 4.000

Budget voor monitoring en evaluatie

€ 5.000

Programma 7.2 Sportaccommodaties Inventarisatie inrichting sportvelden en aanschaf beheermodule

€ 10.000

N.v.t.

Opstellen MJOP-buitensport

€ 5.000

€ 1.000

Opstellen IHP Sport

€ 20.000

N.v.t.

Toelichting De brede regeling combinatiefuncties, inclusief de uitbreiding, loopt eind 2026 af. Dit betekent dat vanaf dat moment een tekort van € 205.351 ontstaat voor de bekostiging van de combinatiefuncties sport en kunst & cultuur. De verwachting is dat er in de loop van 2026 meer duidelijkheid komt over het al dan niet voortzetten van deze rijksregeling. De financiële gevolgen hiervan zijn op dit moment nog niet inzichtelijk. Als blijkt de regeling niet wordt voortgezet, of dat de rijksbijdrage niet toereikend is, zal in 2026 inzichtelijk gemaakt worden welke financiële gevolgen dit heeft. Afhankelijk van de uitkomsten wordt de gemeenteraad hierover geïnformeerd en kan een voorstel voor financiering worden voorgelegd. Om het sportbeleid effectief te kunnen sturen en verbeteren, is het belangrijk om monitoring en evaluatie goed in te richten. Daarom wordt voorgesteld om een jaarlijks bedrag van € 5.000, - beschikbaar te stellen. Deze middelen worden ingezet voor onder andere het opstarten, inrichten en uitvoeren van een verenigingsmonitor (eventueel regionaal), het gebruik van data uit externe bronnen zoals de NOC*NSF (KISS-rapportage), Monitor Sport en Gemeenten en andere meetinstrumenten voor bijvoorbeeld kengetallen over sportaccommodaties. Daarnaast wordt voorgesteld om jaarlijks € 4.000, - extra beschikbaar te stellen voor de eenmalige subsidies aan sportverenigingen.

Deze ophoging is bedoeld om meer sportverenigingen te kunnen ondersteunen bij het organiseren van eenmalige sportstimulerende activiteiten die buiten het reguliere trainingsaanbod vallen. Het Sport en Bewegen Beleidsplan 2026

28

huidige subsidieplafond is niet meer toereikend voor het aantal vragen vanuit de verenigingen. Met deze verhoging wordt ingespeeld op de groeiende behoefte en voorkomen dat waardevolle initiatieven moeten worden afgewezen. Voor het opstellen van een integraal huisvestingsplan (IHP) sport, de inventarisatie van de inrichting van de sportvelden en de aanschaf van een beheer module, en een meerjarig onderhoudsplan (MJOP) voor de buitensport wordt een eenmalige investering van € 35.000, - gevraagd. Voor het blijvend actualiseren van het MJOP wordt jaarlijks € 1.000, - voorgesteld. Een integraal huisvestingsplan sport is nodig om een toekomstbestendige fysieke sportinfrastructuur in stand te houden en om te voldoen aan de (toekomstige) vraag en behoefte. Daarbij is het o.a. van belang dat de gemeente op termijn voldoende binnensportruimte behoudt voor het uitvoeren van bewegingsonderwijs (wettelijke taak). Dit huisvestingsplan is voor zowel de korte termijn als de (middel)lange termijn. De inventarisatie en een MJOP-buitensport van de sportveld- en baaninrichting is van belang voor een duurzaam beheer van onze buitensportaccommodaties. Dit MJOP geeft ook inzicht en een doorkijk in de verwachte vervangingskosten van de sportveld- of baaninrichting voor de komende periode (4-10 jaar).

Sport en Bewegen Beleidsplan 2026

29

Bijlagen Qua bijlagen maken we een onderscheid in bijlagen die onderdeel uitmaken of een verlengstuk zijn van dit beleidsplan, en de bijlagen die ter kennisname zijn. De volgende bijlagen maken onderdeel uit van dit beleidsplan: Bijlage 1. Basisformat afwegingskader financiering sportaccommodaties Bijlage 2. Leidraad afwegingskader financiering sportaccommodaties Bijlage 3. Tarievennota buitensportaccommodaties Bijlage 4. Notitie rol Sportbedrijf en buitensportverenigingen exploitatie buitensportaccommodaties De volgende bijlagen zijn ter kennisname: Bijlage 5. Startnotitie beleidsplan sport en bewegen 2024 Bijlage 6. Raamwerk beleidsplan sporten en bewegen, juni 2025 (aanpassing 9 naar 10%) Bijlage 7. Participatieverslag beleidsplan sport en bewegen Bijlage 8. KISS rapportage NOC*NSF, 2024

Sport en Bewegen Beleidsplan 2026

30

Gemeente Nunspeet Markt 1 8071 GJ Nunspeet T (0341) 25 99 11 E gemeente@nunspeet.nl nunspeet.nl

Sport en Bewegen Beleidsplan 2026

31