C6 WSD - Concept Jaarverslag WSD 2024

Jaarstukken

2024

Jaarverslag • Jaarrekening

Schouwrooij 20 5281 RE Boxtel Postbus 173

5280 AD Boxtel

0411-650 111

info@wsd-groep.nl www.wsd-groep.nl

Jaarverslag

2024

2 / 2024

WSD Jaarverslag \ 3

Werkgebied WSD

Inhoudsopgave

Jaarverslag WSD

Vught

Arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant

SintMichielsgestel

Arbeidsmarktregio Midden-Brabant

Schijndel Veghel

Meierijstad Boxtel

Jaarrekening WSD

Sint-Oedenrode

Oisterwijk

Best Oirschot

Son & Breugel Nuenen

Arbeidsmarktregio Zuidoost-Brabant

Bijlagen

Voorwoord

5

1

Wij zijn WSD

7

2

2024 in drie thema’s

18

3

Sociaal jaarverslag

49

4

Weerstandsvermogen en risicobeheersing

61

5

Rechtmatigheidsparagraaf

67

6

Financiering

69

7

Onderhoud kapitaalgoederen

69

8

Verbonden partijen

70

9

Wet open Overheid

73

Balans WSD per 31 december

76

Overzicht van baten en lasten WSD

77

Grondslagen van de financiële verslaglegging

78

Toelichting op de balans WSD per 31 december

80

Toelichting op het overzicht van baten en lasten WSD

86

WNT-verantwoording 2024 WSD

89

99

4 / 2024

WSD Jaarverslag \ 5

Voorwoord

Met passie werk maken van passend werk Trots. Dat woord komt in me op als ik terugblik op 2024.

bijstandsuitkering. Dat initiatief was een passend

weer voor me. Op 20 april opende WSD haar duurzaam

van het Geld hebben uitgegeven en toen onder mede-

Als de dag van gisteren zie ik de Open Deuren Dag

verbouwde hoofdvestiging in Boxtel. Meer dan duizend bezoekers dompelden zich onder in het feestgedruis.

werkers verspreidden.

Zoveel trotse medewerkers die hun WSD lieten zien aan

Veel waarde hechten we aan sociale veiligheid op de

buitenkans aangrepen om ons werkontwikkelbedrijf

moet voelen. Het is in mijn ogen belangrijk dat alle

familieleden en vrienden. Zoveel inwoners die deze beter te leren kennen. Een echt feestje!

WSD heeft in 2024 natuurlijk meer gedaan dan feest gevierd. Voorop stond én staat dat we - samen met

Best, Boxtel, Meierijstad, Nuenen, Oirschot, Oisterwijk,

werkvloer. Ook bij WSD geldt dat iedereen zich veilig

medewerkers weten bij wie ze kunnen aankloppen als

die veiligheid op welke manier dan ook het geding zou zijn. Iedereen moet altijd en overal voldoende vrijheid voelen om aan de bel te kunnen trekken.

Sint-Michielsgestel, Son en Breugel en Vught - er zijn

Revitalisatie koers WSD

hulp van de overheid nodig hebben. De band tussen

gevormd dat zich bezighoudt met de revitalisatie van

voor inwoners die graag willen werken en daarbij de

WSD en de negen gemeenten is hecht; meer dan ooit voelt onze samenwerking als een soort familiebedrijf. We zitten er samen in en voelen ons gezamenlijk

verantwoordelijk voor onze kerntaak: mensen helpen die passend werk zoeken.

Menno Roozendaal

vervolg op de Geldkrant, die we in 2023 in de Week

In 2024 lieten we graag zien hoe we dat doen. Drie

Met het oog op de toekomst is in 2024 een team

de koers van WSD. Met de invoering van de Participatiewet in 2015 werd al eens zo’n koers uitgestippeld en de tijd is gekomen om onze route voor de komende jaren te bepalen. Bestuurders, directieleden én vertegen-

woordigers van WSD en onze gemeenten denken mee en brengen kansen en uitdagingen in kaart.

opvallende blikvangers waren de foto-expositie

Eén van die uitdagingen is WSD toekomstbestendig

Keeten bij WSD’ en ‘WSDaten’. Daarmee kwamen

bedrijven in ons land nog steeds hét vehikel om

‘WSD’ers aan het woord’ en de campagnes ‘Kom we op veel bezochte plekken of evenementen in contact met inwoners. Stabiel en innovatief

Het jaar 2024 overziend zie ik een stabiele en innovatieve organisatie die voldoende werk genereert en prima financiële resultaten boekt. Wat dat laatste betreft hebben we de goede lijn van de voorbije jaren

onmiskenbaar doorgetrokken. Zo goed zelfs dat

we onze medewerkers konden verblijden met een

maken en houden. In mijn ogen zijn werkontwikkelmensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te

ondersteunen. Elke dag gaan we aan de slag met het onbenut arbeidspotentieel. Wij zijn de opstap naar

werk én een vangnet als dat even niet lukt. Voldoende financiering vanuit het Rijk is dus cruciaal. Ik roep de

Tweede Kamer op een lans te breken voor WSD en alle

andere werkontwikkelbedrijven in Nederland. We maken elke dag met passie werk van passend werk, nu en in de toekomst.

bescheiden bonus. Mooi meegenomen in tijden waarin

Veel leesplezier!

haalt.

Menno Roozendaal

het woord inflatie steeds vaker de krantenkolommen

Als bestuur hebben we ons nadrukkelijk beziggehouden met deze problematiek. Alle bestuursleden hebben

onder het motto ‘Een uur in de bijstand’ meegedaan aan een educatief spel en zo een beetje kunnen ervaren hoe het is om rond te komen van een

Voorzitter WSD

6 / 2024

WSD Jaarverslag \ 7

1

Wij zijn WSD

“Meewerken in de keuken van een verzorgingstehuis.

1.1 WSD: 2024 in een notendop

sorteren in het magazijn. Of een schakelkast bouwen.

Al 68 jaar lang heeft WSD één missie: het bieden van

Klanten helpen bij een kringloopwinkel. Alles netjes Het zijn allemaal positieve werkkansen die WSD aanbiedt.

In negen gemeenten (midden in Brabant) helpt

WSD je om jezelf te ontwikkelen naar een plek op de

arbeidsmarkt als je daar wat hulp bij nodig hebt. Wij

geloven dat er voor iedereen een passende plek op de arbeidsmarkt is, zelfs als die afstand eerst nog groot is. Wat kan er wél is de vraag die we samen graag beantwoorden.

Want werk biedt zoveel meer dan alleen een inkomen. Het geeft een positief gevoel deel te nemen aan de

maatschappij. Het vergroot je sociale netwerk, geeft stabiliteit en zorgt voor een inkomen. We gaan aan

de slag om je op die plek te krijgen die bij je past. Dat doen we niet alleen, maar juist samen. Samen met gemeenten, werkgevers, scholen, hulpverleners en andere maatschappelijke organisaties. Op deze manier werken we met jou aan je toekomst.

We doen dit door te zorgen voor persoonlijke

ondersteuning en ontwikkelingsmogelijkheden, zoals opleidingen, trainingen en workshops, die nodig zijn om kansen op de arbeidsmarkt (terug) te krijgen. Jij hebt de regie, wij ondersteunen je hierbij.

We zijn de opstap naar werk, binnen of buiten WSD. WSD

Werk Samen Doen.

werkgelegenheid aan mensen die zelfstandig (nog) geen werk kunnen vinden en daarbij ondersteuning nodig hebben. Een onverminderd streven waaraan

dag in dag uit hard wordt gewerkt voor onze negen

gemeenten, voor wie we een deel van de Participatie-

wet uitvoeren: Best, Boxtel, Meierijstad, Nuenen, Oirschot,

Oisterwijk, Sint-Michielsgestel, Son en Breugel en Vught. Daarnaast biedt WSD, in het kader van arbeids-

inschakeling, voorzieningen aan in het kader van inburgering en dagbesteding. Invloed Participatiewet

Sinds de invoering van de Participatiewet in 2015 staat de toekomst van werkontwikkelbedrijven in het teken

van voortdurende verandering en vernieuwing. In de

afgelopen jaren is WSD doorontwikkeld naar een breed ontwikkelbedrijf waarbij de ontwikkeling van onze

medewerkers voorop staat. Het bieden van passend

werk waarin onze medewerkers kunnen groeien is daarvoor de leidraad. Daarbij gaan we uit van de eigen regie van onze medewerkers. Steeds meer

nieuwe groepen komen in beeld zoals statushouders met een extra ondersteuningsbehoefte of personen

die instromen in ontwikkelingsgerichte arbeidsmatige dagbesteding bij WSD. Hierdoor ontstaat er veel meer dynamiek en diversiteit op de werkvloer en binnen de andere bedrijfsonderdelen. Dat vraagt de nodige

flexibiliteit van onze medewerkers en professionals, desondanks slagen we daar met elkaar in.

We zijn innovatief en ontwikkelen samen met onze

gemeenten nieuwe producten en diensten die aansluiten bij de behoeften vanuit de praktijk. Ook de

verbindingen van WSD met de sociale partners in het veld worden hierbij steeds hechter en belangrijker.

Hierin werken we gezamenlijk toe naar een toekomstbestendig ecosysteem waarin we inwoners met een

ondersteuningsbehoefte duurzaam laten participeren en ontwikkelen en gemeenten, werkgevers en WSD

effectief samenwerken. Het is onze ambitie om onze

medewerkers te ontwikkelen naar zo regulier mogelijk

werk en daarvoor is een goed netwerk met werkgevers

8 / 2024

die daarvoor open staan van groot belang. Hierin

zoeken we de samenwerking met ondernemers die

circulair ondernemen met een werkontwikkelbedrijf als

WSD Jaarverslag \ 9

gemeenten en breiden we onze taken op het gebied van werk en ontwikkeling steeds verder uit.

WSD hoog in het vaandel hebben.

Ontwikkelingsgerichte arbeidsmatige dagbesteding

Werkleerlijnen

besteding stromen kandidaten in vanuit de groep die

Centraal in onze aanpak staan de werkleerlijnen.

Elke werknemer die bij WSD instroomt, doorloopt een specifieke werkleerlijn. In deze werkleerlijn leren onze

medewerkers niet alleen algemene werknemersvaardigheden, maar ook specifieke vaardigheden voor

bepaalde beroepen. De werkleerlijnen sluiten aan op de vraag vanuit de markt, WSD leidt mensen op voor

banen waarin ook daadwerkelijk werkgelegenheid te vinden is.

Binnen de Participatiewet ligt de nadruk op reguliere

uitstroom. Daarom is er binnen de werkleerlijnen een

focus op persoonlijke ontwikkeling. Hierdoor is er vanuit WSD een grote doorstroom naar reguliere werkgevers. Dit is erg positief. Het geeft echter ook een grotere uit-

daging voor WSD om deze uitstroom te compenseren met nieuwe instroom. De opdracht vanuit de

aangesloten gemeenten is namelijk om minimaal 2100 medewerkers te ontwikkelen en ondersteunen bij het vinden naar werk. We zijn er overigens van overtuigd dat deze mensen er ook zijn.

Om dit doel te bereiken, ontwikkelen we samen met

Werkvloer; een experiment van WSD waarbij een groep

Door deze mogelijkheid kunnen we binnen WSD onderzoeken in hoeverre het voor de kandidaat mogelijk is

om vanuit de dagbesteding door te ontwikkelen naar een betaalde baan. Vanuit deze groep is het in een

aantal gevallen zelfs mogelijk gebleken door te stromen naar een baan met LKS bij een reguliere werkgever. Een heel mooi resultaat.

Recordaantal deelnemers aan Z-route WSD

In september 2024 bereikte WSD een record aan deelnemers van 200 actieve deelnemers in de

Zelfredzaamheidsroute (Z-route). Wij weten vanuit jarenlange ervaring inmiddels goed wat onze

inburgeraars nodig hebben om zo snel mogelijk te

integreren in de Nederlandse maatschappij. Het doel

van de Z-route is om de inburgeraars op een zo hoog mogelijk niveau de Nederlandse taal te leren en ze

zo snel mogelijk kennis te laten maken met werken in Nederland.

Waardevolle aanbevelingen tussenevaluatie Pilot Inburgeren in Dienstverband

de mogelijkheid in te burgeren ‘in de tijd van de baas’.

vergunningshouders, bekend als de Z-route. Vooraf-

gaand aan de implementatie van de Wet inburgering

op 1 januari 2022, zijn gemeenten en WSD al begonnen

met het begeleiden van groepen volgens de principes van de nieuwe wet. Alle gemeenten voeren inmiddels de Z-route uit via WSD. Deze taak is in 2024 ook opge-

nomen in de gewijzigde tekst van onze gemeenschappelijke regeling. Dit geldt ook voor onze dienstverlening op het gebied van de WMO: ontwikkelingsgerichte

arbeidsmatige dagbesteding. Op deze manier spelen we in op de behoeften van de inwoners van onze

aandacht van WSD. Jongeren leren op een andere

zich bij onze gemeenten aanmelden voor dagbesteding.

statushouders en jongeren, naar werk te begeleiden. in hoogwaardige diensten voor een grote groep

met zeer veel interesse volgt.

subsidiemiddelen vanuit het ministerie, die deze pilot

Pilot Taalles op de werkvloer

In 2022 startte WSD met de vernieuwende Pilot

Zo hebben gemeenten en WSD gezamenlijk geïnvesteerd

Ondersteuning jongeren

In onze ontwikkelingsgerichte arbeidsmatige dag-

onze gemeenten nieuwe programma’s om specifieke groepen met een afstand tot de arbeidsmarkt, zoals

pilot. Ook in 2025 ontvangen we voor deze pilot

Inburgeren in Dienstverband. Het biedt inburgeraars Ze krijgen een arbeidscontract voor de uren die zij

werken én de uren die ze met inburgeren bezig zijn. In

juni 2024 vond een eerste tussenevaluatie van de pilot plaats. Deze heeft al zeer treffende en waardevolle

aanbevelingen opgeleverd waarmee we aan de slag

zijn gegaan. Met het drie jaar durende experiment zet WSD zich samen met de gemeenten in om ervoor te zorgen dat nog meer inburgeraars- die nu of in de

toekomst hun inburgeringstraject bij WSD afronden-

blijven deelnemen aan de Nederlandse samenleving. Voor deze pilot ontvangt WSD middelen vanuit het

Ministerie van SZW zodat ook andere werkontwikkelbedrijven kunnen leren van onze ervaringen in deze

In juni 2024 startte hiernaast onze pilot Taalles op de

inburgeraars letterlijk taalles krijgt op de werkvloer bij kringloopwarenhuis Het Goed in Boxtel. De pilot is in

het leven geroepen omdat WSD in de afgelopen jaren heeft gemerkt dat een groot gedeelte van de Z-Route

De ondersteuning van jongeren vraagt ook de

manier dan ouderen en stellen andere wensen aan

hun werkomgeving. Door in te spelen op de wensen en interessegebieden van de jongeren motiveren we hen om zich verder te ontwikkelen door middel van werk.

Daarnaast merken we dat het voor jongeren ook erg

belangrijk is om elkaar te ontmoeten en tijdens, maar ook na het werk met het elkaar op te trekken.

cursisten niet gebaat is bij 800 uur klassikale taallessen.

Werving brede doelgroep

educatie in hun land van herkomst hebben gehad en

de afspraak gemaakt om eind 2025 werkgelegenheid

Het gaat veelal om cursisten die weinig tot geen

daardoor vaak niet gealfabetiseerd zijn. Een groot deel van deze groep heeft daarnaast ook veel moeite met

het leren van een nieuwe taal. WSD gelooft erin dat de taalontwikkeling kan worden versneld door intensieve en praktische taalbegeleiding op de werkvloer.

In het collectief van onze 9 gemeenten en WSD is

te bieden aan 2100 kwetsbare inwoners. Naast de

gebruikelijke instroom vanuit onze 9 gemeenten zetten we met de campagne werving brede doelgroep - die in 2022 van start ging- ook andere kanalen in om

inwoners, die hulp nodig hebben bij het vinden van

10 / 2024

WSD Jaarverslag \ 11

werk, te ondersteunen. De brede doelgroep is het

staan de cao en daarmee de arbeidsvoorwaarden

Innovatie: Game Based Assessment (GBA)

Lean Green Belts

Omdat we deze mensen niet kennen, hebben we in

middelen om de cao na 1 januari 2025 te verlengen.

HRM en toegepaste psychologie van Fontys Eindhoven

Sigma’ succesvol afgerond. Zij zijn in 2024 gestart om

onbenut arbeidspotentieel dat niet in beeld is.

2024 verschillende acties en middelen ingezet om met hen in contact te komen. Zo is het campagneconcept aangepast en hebben we naast de inzet van online

marketing en jaarmarkten ook een billboard-campagne

steeds verder onder druk. Voorlopig ontbreekt het aan Door de financiële druk op de gemeentelijke budgetten, komen de cao en de arbeidsvoorwaarden steeds meer onder spanning te staan.

ontwikkeld. De billboards zijn in het najaar van 2024

Vinden, binden en boeien (nieuwe) professionals

nodige free publicity opgeleverd. Daarnaast hebben

arbeidsmarkt wist WSD ook in 2024 de vacatures voor

door alle negen gemeenten gereisd en hebben de

we samengewerkt met de Voedselbank en Vincentius om mensen te bereiken en hebben we collega’s gevraagd om mensen in hun eigen netwerk te informeren. De campagne heeft er in 2024 toe

geleid dat er bijna 50 mensen gestart zijn met een werkontwikkeltraject. Verwijzersportaal

Binnen WSD zijn we gestart met de ontwikkeling van

een portaal waar consulenten 24/7 kunnen inloggen om de status, de voortgang en de ontwikkeling van

hun kandidaten te monitoren. Een efficiënte manier om up-to-date informatie te delen en dat op een veilige manier.

Bestaanszekerheid/cao Aan de Slag

Een punt van zorg is de bestaanszekerheid van onze

medewerkers, maar ook van andere inwoners in onze gemeenten die leven van een uitkering of anderszins financiële uitdagingen hebben. Het blijkt voor veel

mensen moeilijk om rond te komen. Dat geldt in het

bijzonder voor onze medewerkers die veelal parttime werken en vaak afhankelijk zijn van een aanvullende

uitkering of van toeslagen. Om dit enigszins te verzachten, heeft het bestuur van WSD er daarom in 2024 voor

gekozen om een deel van haar positieve bedrijfsresul-

taat beschikbaar te stellen om haar medewerkers een

extra bedrag van €200,- netto boven op het loon uit te keren. Daarnaast heeft WSD een bedrag beschikbaar

gesteld voor een extra tegemoetkoming in de reiskosten van de medewerkers.

Sinds 2021 vallen onze medewerkers onder de cao Aan de Slag. Door een weeffout in de Participatiewet en

vanwege de druk op de bredere gemeentefinanciën

Ondanks de nog steeds aanwezige krapte op de

professionals goed in te vullen. Dankzij onze gerichte

inspanningen op het gebied van employer branding,

konden we de vacatures ook afgelopen jaar nog sneller invullen dan voorheen. Onze wervingsinspanningen

hebben geleid tot een significante boost in de reacties op de verschillende vacatures, wat resulteerde in de invulling van 46 vacatures. Hieruit blijkt dat we een

onverminderd aantrekkelijke werkgever voor professionals zijn. Door voortdurend in te spelen op de veranderende arbeidsmarkt, zorgen we ervoor dat we ook in de

toekomst de juiste professionals kunnen verwelkomen en behouden.

Informatiebeveiliging

Samen met BrainsFirst en studenten van de afdeling zijn we een pilot gestart om te kijken of een Game

Based Assessment (GBA) een meerwaarde kan bieden om de talenten van mensen in beeld te brengen.

Game Based Assessments zijn assessments waarin

Sturen op Zelfsturing. Dit is een belangrijke stap richting

werken, worden werknemers- en vakvaardigheden

in de praktijk in beeld gebracht. Dit geeft vervolgens richting aan het ontwikkeltraject naar zo duurzaam mogelijk werk. Het GBA is een wetenschappelijk

gevalideerd instrument in de vorm van het spelen van computerspellen. Het geeft inzicht in iemands talenten, onafhankelijk van de situatie. Daarnaast geeft het

inzicht in welke situatie iemand het best functioneert. Gedurende een half jaar doorloopt een door WSD

geselecteerde groep mensen met een afstand tot de

bescherming en informatiebeveiliging. Onder meer

door het deelnemen aan een e-learning module en het ontvangen van mails vanuit een phishingmail

simulator. Daarnaast is een mystery guest ingezet

om de organisatie nog bewuster te maken van de

noodzaak van informatiebeveiliging en de rol van de professionals hierin. In 2024 zijn we gestart met de voorbereidingen op een ISO 27001 certificering en

nemen hierin ook de Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO) mee. We zetten mooie stappen op

weg naar een professionele standaard binnen onze informatiebeveiliging.

Er zijn inmiddels 100 collega’s master in de methode

het waarmaken van onze professionele standaard. Met het toepassen van Sturen op Zelfsturing in gesprekken met onze medewerkers kunnen medewerkers meer

zelfvertrouwen krijgen, leren ze zelf verantwoording te

dragen, groeien ze in hun ontwikkeling en lukt het beter om een passende werkplek te vinden en te behouden.

Met 100 masters én heel veel collega’s die de basistraining en workshops hebben gevolgd, wordt Sturen op Zelfsturing steeds meer een gewoonte.

arbeidsmarkt een GBA. Dit gebeurt onder begeleiding

ESF-subsidie in zicht voor WSD-trajecten

gebruiken we in de match naar passend werk.

Eindhoven alsnog ingestapt in het ESF project voor

van studenten van Fontys. De resultaten van de GBA

onze collega’s ingevuld en door 91% van alle professionals.

leren zij steeds meer op het gebied van privacy-

organisatie onze processen nóg verder optimaliseren.

van passend werk. Doordat mensen bij of via WSD

informatiebeveiliging. Het doel van dit security

van onze professionals te vergroten. Stap voor stap

faciliteren. Samen dragen zij eraan bij dat we als

SoZ 100 Masters

competenties van mensen draagt bij aan de invulling

Medewerkersonderzoek 2024 rapportcijfer 7,8

awareness programma is om de bewustwording

als Green Belts verbeterprojecten binnen WSD te

game-elementen voorkomen. Een goed inzicht in de

In december 2023 zijn we gestart met een nieuw bewustwordingsprogramma op het gebied van

De eerste 11 collega’s hebben de opleiding ‘Lean Six

Dit jaar is ons medewerkersonderzoek door 54% van

Gezamenlijk geven de deelnemende collega’s een 7,8 voor het werken bij of via WSD. Mooi om te zien dat we blijven groeien. Ons rapportcijfer 7,8 van de vorige

meting in 2022 hebben we goed weten vast te houden. In vergelijking met andere werkontwikkelbedrijven (7,2) scoren we ruim een half punt hoger. Een waardering om trots op te zijn. De resultaten van het onderzoek laten zien dat we op veel gebieden goed bezig zijn.

Het biedt tegelijkertijd ook handvatten om nog verder met elkaar te blijven verbeteren. Om ervoor te zorgen

dat iedereen met veel plezier kan blijven werken, gaan we uiteraard aan de slag met de conclusies en

aanbevelingen uit het onderzoek. Daarnaast gaan we met elkaar in gesprek over de resultaten van het

medewerkersonderzoek en hoe we samen blijven verbeteren.

In 2024 is WSD op verzoek van centrumgemeente

het eerste tijdvak in de arbeidsmarktregio ZuidoostBrabant.

Op deze manier komen we met een groot aantal trajecten in aanmerking voor subsidie vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF).

In totaal hebben we ruim 650 trajecten aangeleverd waarvan wij van mening zijn dat deze voldoen aan

de subsidievereisten. Uitvoering van Beleid, onderdeel

van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegen-

heid, heeft door middel van een steekproef 52 dossiers gecontroleerd, waarvan er 51 zijn goedgekeurd. De

steekproef wijst uit dat wij onze basisregistratie goed

op orde hebben. Met als gevolg dat we hiervoor, na de definitieve eindbeschikking, een mooi subsidiebedrag

ontvangen. Daarnaast is dit een goede basis om mee te doen aan volgende ESF-subsidie rondes. Ook in de

andere regio’s onderzoeken we de mogelijkheden voor ESF voor onze gemeenten.

12 / 2024

WSD Jaarverslag \ 13

Waadi

financiering voor de arbeidsvoorwaarden van de cao

Alle medewerkers, hun vrienden en familie en alle

ons hoofd hangt. Deze wet regelt dat werknemers

samen met VNG en Cedris voor inzetten.

kwamen in grote getale een kijkje nemen in ons

De Waadi is een donkere wolk die al langere tijd boven aanspraak hebben op hetzelfde loon en dezelfde

Aan de Slag vanuit het Rijk. Ook hier blijven we ons

vergoedingen als de inlener betaalt aan eigen mede-

Succesvolle Open Deuren Week

SW en cao Aan de Slag is nu een uitzondering van de

verschillende festiviteiten georganiseerd om de

werkers, in gelijke of gelijkwaardige functies. In de cao Waadi geregeld. De mogelijkheid om voor bepaalde

groepen een uitzondering te blijven maken is onzeker. Als de uitzondering vervalt, heeft dat niet alleen grote financiële en organisatorische gevolgen voor WSD, maar voor de hele sector. Daarnaast kunnen, door

samenloop met aanvullende uitkeringen en toeslagen, medewerkers te maken krijgen met een fluctuerend

loon met alle gevolgen van dien. Samen met Cedris en de vakbonden zijn gesprekken gevoerd met het

ministerie. De inzet van werkgevers blijft het behouden van deze uitzondering voor onze mensen. Een grote zorg blijft de nog steeds ontbrekende structurele

In de periode van 11 april tot en met 20 april werden

inwoners van de 9 gemeenten waar we mee werken vernieuwde pand. Zo’n 1400 mensen bezochten onze

feestelijke opening en maakten de dag tot een groot succes.

officiële opening van ons nieuwe pand te vieren: ‘de

Financieel solide

Dommeltje. Jongeren en begeleiders van jongeren

bedrijf. In tegenstelling tot heel veel andere bedrijven

Open Deuren Week’. Zo vond het Kwikfest plaats bij ’t maakten op een laagdrempelige manier kennis met Kwikstart tijdens Kwikfest. Op deze manier konden zij

zelf van alles doen bij de werkleerlijnen en workshops volgen zoals boksen en jump for joy. Daarnaast vond

er wederom een goedbezocht voorjaarsevent plaats

van Aantwerk, gevolgd door de Werk.Samen.Dag voor verwijzers. De verwijzersdag stond in het teken van

bestaans(on)zekerheid. Het klapstuk van alle festiviteiten vond plaats op 20 april: onze open deuren dag.

Tenslotte is WSD een financieel solide werkontwikkelin de branche hoeft WSD geen beroep te doen op

gemeentelijke middelen. Het exploitatieresultaat is in 2024 opnieuw positief. Toch zijn er ook zorgen omdat

de financiële middelen op de lange termijn, ondanks

de extra middelen die het Rijk uittrekt om de branche te ondersteunen, ontoereikend zijn. In 2023 heeft het bestuur van WSD de koers van WSD herbevestigd. In

2025 gaat een kernteam bestaande uit wethouders,

beleidsmedewerkers en directieleden van WSD in een gezamenlijk proces aan de slag met de revitalisering van deze koers zodat deze weer toekomstbesteding

is. Hierbij is door het bestuur uitgesproken dat het niet zal gaan over een volledig re-design van onze koers. Veel gaat er al goed en de samenwerking met onze gemeenten en de partners in het veld wordt steeds

hechter. We gaan dit doen in een creatief proces op basis van de ontwerpaanpak van designthinking.

Hierin worden we begeleid door een ontwerpbureau uit Eindhoven.

Het beleid van WSD rondom de reserves is niet gewijzigd. Met de middelen (afgezonderd in de bestemmings-

reserves) kunnen we enerzijds toekomstige risico’s aan en anderzijds kunnen we hiermee de dienstverlening,

de organisatie en de partnerships met onze gemeenten door ontwikkelen. Met de stimulusreserve financiert WSD het verschil in beschikbare budgetten bij

gemeenten en de feitelijke kosten bij WSD voor

begeleiding van de PW-ers. Dit helpt om een zo groot mogelijke groep inwoners van onze gemeenten te ondersteunen.

WSD in het kort Waarom bestaat WSD?

WSD maakt het verschil voor mensen. Wij geloven in een maatschappij waarin iedereen volwaardig en

naar vermogen kan meedoen. Daarom kunnen en

willen wij niet accepteren dat er mensen zijn die niet

volwaardig kunnen participeren, enkel en alleen omdat ze een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Missie

Het matchen, inzetten en ontwikkelen van zoveel

mogelijk mensen die behoren tot de Participatiewet. WSD maakt dit gemakkelijk en aantrekkelijk voor gemeenten en werkgevers. Samen creëren wij duurzame kansen en werk.

14 / 2024

WSD Jaarverslag \ 15

Bestuur WSD

Doelgroep

intergemeentelijke samenwerking, van negen

waarde. De ondersteuning van WSD loopt van trajecten

WSD is een gemeenschappelijke regeling, een gemeenten. Het bestuur van WSD wordt gevormd door

vertegenwoordigers van de deelnemende gemeenten.

Per gemeente hebben twee vertegenwoordigers zitting in het bestuur. In 2024 bestond het bestuur uit: Mariëlle van Alphen-Habraken* Marlie Bongaerts Dion Dankers *

Gemeente Best

Gemeente Oisterwijk

José Goossens

Gemeente Son en Breugel

Steven Grevink * Sharon Kroon

Gemeente Boxtel

Gemeente Son en Breugel Gemeente Oisterwijk

Cees Koopmans

Gemeente Sint–Michielsgestel

Nino de Lange *

Gemeente Vught

Peter Kuijs (AB)

Gemeente Meierijstad

Theo van der Linden

Lily Maaref

Jan Simons *

Maarten van der Vaart

Niels Wouters *

Veronique Zeeman *

* Leden dagelijks bestuur

In 2025 gaat WSD samen met gemeenten aan de slag

markt tot jobcoaching voor mensen die regulier werken.

en ondersteuning cruciaal. Om werkzekerheid waar

Berenschot uitpakken voor onze individuele gemeenten

Speelveld •

3 arbeidsmarktregio’s

•

700 werkgevers

• •

9 gemeenten

2.100 medewerkers met arbeidsvermogen (ambitie 2026)

1.2 Het speelveld

de stikstofcrisis en asielcrisis tot woningnood en een

Algemeen directeur WSD Gemeente Vught

(adviseur DB + lid RvC)

Pim Bressers, sinds oktober opgevolgd door Rinze van der Veen

Om te zorgen voor werkzekerheid voor mensen met

voor de groep met de grootste afstand tot de arbeids-

Gemeente Oirschot

Gemeente Sint-Michielsgestel

Joris Vrensen

als Ontwikkelingsgerichte Arbeidsmatige Dagbesteding

WSD begeleidt mensen met een verminderde loon-

Economie

Menno Roozendaal* Voorzitter Gemeente Meierijstad

Peter Raaijmakers *

Dit bedrag loopt in de jaren daarna af tot 35 miljoen

Gemeente Nuenen

Gemeente Oirschot

Corine van Overdijk *

aanzienlijke tekorten en grote uitdagingen voor de

Gemeente Boxtel

Gemeente Nuenen

Gemeente Best

Er zijn grote uitdagingen op vele beleidsterreinen. Van toegenomen armoede. De toegang tot zorg is een

andere punt van zorg. Ondanks een lichte economische groei en afgenomen inflatie zijn er veel mensen die

• •

verantwoordelijkheid resultaatgericht

Merkwaarden (extern)

economische situatie benadrukt de meerwaarde van een stabiel inkomen door werk. Werk is de beste vorm van bestaanszekerheid.

Onze arbeidsmarkt is nog steeds krap en wordt daarworden nog steeds veel mensen uitgesloten. Zelfs met

de huidige krapte hebben het CBS en UWV vastgesteld dat er in Nederland een onbenut potentieel is van meer van één miljoen mensen.

•

persoonlijk

In Den Haag wordt dit gelukkig inmiddels erkend en

•

betrouwbaar

meer mensen aan het werk te krijgen gewaardeerd.

•

gedreven

passende begeleiding en ondersteuning. WSD staat klaar om haar steentje bij te dragen om deze

wordt de waarde van de werkontwikkelbedrijven om Ondanks alle maatregelen die er al zijn en ook nog aankomen zijn de problemen in de branche zeker

nog niet opgelost. De sector kampt nog steeds met

euro structureel per jaar in 2025.

om te kijken hoe de uitkomsten uit het rapport van

om vervolgens onze koers hierop af te stemmen in een gezamenlijk proces met onze gemeenten.

werkzekerheid te realiseren.

1.3 Regionale ontwikkelingen

Kabinetsplannen

Het jaar 2024 stond in het teken van samenwerking en

steld voor de versterking van werkontwikkelbedrijven. Dit

van een inclusieve arbeidsmarkt waarin iedereen de

In de voorjaarsnota 2024 is extra geld beschikbaar geondersteunt de uitvoering van de Participatiewet en

Wsw, versterkt de sociale infrastructuur en biedt meer

mogelijkheden voor een duurzame uitvoering van onze taken. Dit is een stap in de goede richting. De extra

innovatie. In lijn met de missie van WSD – het creëren kans krijgt om zijn of haar talenten te benutten –

hebben we ons ingezet om werk toegankelijk te maken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

middelen zijn echter volstrekt ontoereikend waardoor

WSD heeft in 2024 verschillende initiatieven gelanceerd

blijft staan.

aansluiten bij onze missie en opdracht. Dankzij intensieve

de toekomst van de werkontwikkelbedrijven onder druk

mende tien jaar uit. Daarnaast is door de komst van de

staat hun bestaanszekerheid onder druk. De huidige

naast steeds veeleisender. Ondanks deze krapte

passie voor mensen

vernieuwend

investeert in de arbeidsmarkt door in te zetten op

Voor hen zijn er grote uitdagingen en voor velen

• •

te maken, is het noodzakelijk dat Den Haag blijvend

Door vergrijzing stroomt 60 procent van de SW-mede-

inkomen. Nog steeds profiteren zij onvoldoende mee.

Arbeidsmarkt krap en steeds veeleisender

klantgericht

een ondersteuningsbehoefte is goede begeleiding

zich zorgen maken. Met name mensen met een laag

Kernwaarden (intern) •

toekomst.

werkers werkzaam bij de werkontwikkelbedrijven de koParticipatiewet voor twee derde van de mensen – die in de oude situatie konden worden ondersteund door de werkontwikkelbedrijven – de weg naar werk

afgesloten. Dit is zeer zorgelijk. De werkontwikkelbedrijven

die bijdragen aan een inclusieve arbeidsmarkt en

samenwerking met gemeenten op zowel bestuurlijk niveau als in de brede uitvoering zijn er nieuwe

initiatieven ontplooid en is de bestaande samen-

werkingen verder versterkt. Samen wordt ingezet op een verschuiving van de samenwerking naar WMO en een intensivering van de samenwerking met de ketenpartners en het bedrijfsleven.

blijven pleiten voor voldoende middelen. Wel worden de

De campagne Werving Brede Doelgroep kreeg een

uitgaven en dat is winst. Goed gedrag, namelijk het

reisde langs verschillende gemeenten en bood een

budgetten inmiddels gekoppeld aan daadwerkelijke mogelijk maken van gesubsidieerde werkplekken, wordt hiermee beloond. Rapport Berenschot

Adviesbureau Berenschot heeft in opdracht van het

ministerie van SZW, VNG en Cedris onderzoek gedaan naar de infrastructuur van de werkontwikkelbedrijven.

vervolg. De billboardexpositie over deze campagne

podium aan de persoonlijke verhalen van onze mede-

werkers. Hierdoor kreeg het brede publiek een inkijkje in de diverse achtergronden en ervaringen binnen WSD. De expositie zorgde voor veel media-aandacht en

droeg bij aan de zichtbaarheid van WSD als organisatie die inzet op inclusie en talentontwikkeling.

Het onderzoek geeft een verkenning voor uitvoeringsper-

In samenwerking met gemeenten en het UWV hebben

In 2024 is er een bedrag van 63,9 miljoen euro

tot het Doelgroepregister. Dit moet zorgen voor een

spectieven voor een duurzame sociale infrastructuur. beschikbaar gesteld om de infrastructuur van de werkontwikkelbedrijven een boost te geven.

we onderzocht hoe we direct toegang kunnen krijgen

effectievere en betere aanpak om mensen naar werk te begeleiden. Daarnaast is het programma Nieuw

16 / 2024

Beschut verder verfijnd, met een gerichte focus op het ondersteunen van mensen bij het verkrijgen van een

indicatie, zodat zij optimaal begeleid kunnen worden naar passend werk.

Onze gemeenten werken aan het verkrijgen van een

zogenaamde e-herkenning, waarmee zij rechtstreeks toegang kunnen krijgen tot het Doelgroepenregister

van het UWV. Dit register biedt waardevolle inzichten in inwoners die zich hebben aangemeld en helpt bij het

identificeren van deze groep werkzoekenden. Het doel is om samen een effectieve aanpak te realiseren die

aansluit bij de missie van WSD om werk voor iedereen

WSD Jaarverslag \ 17

inburgeringstrajecten in combinatie met werk, waar-

mee waardevolle inzichten worden verzameld voor toekomstig beleid.

Naast alle aandacht voor inburgering is er aandacht

voor werkgelegenheid voor vluchtelingen. Statushouders uit het AZC meldden zich aan als werknemer in het groen en ook Oekraïense vluchtelingen zijn gestart

met werken. Dankzij samenwerking tussen gemeenten, werkgevers en WSD is vroegtijdige participatie mogelijk, wat zowel de integratie als de capaciteitsbehoefte ten goede komt.

toegankelijk te maken.

Jongeren en duurzame werkgelegenheid

In meerdere gemeenten is actief samengewerkt met

Het Kwikstart-programma kreeg een projectleider die

ketenpartners binnen het sociale domein om het

onbenut arbeidspotentieel beter in kaart te brengen. Hierbij is het doel om onze dienstverlening complementair te laten zijn binnen de keten en inwoners

optimaal te faciliteren om zich te ontwikkelen en te participeren. Door deze samenwerkingen kan WSD

beter inspelen op de behoeften van werkzoekenden en werkgevers, wat bijdraagt aan een inclusieve

De aandacht voor jongeren nam in 2024 verder toe.

zich richt op het ontwikkelen van een sluitende aanpak voor deze belangrijke doelgroep. Dit omvat niet alleen

de begeleiding richting werk, maar ook ondersteuning bij de persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke

uitdagingen. Hiermee zet WSD zich in om jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt vroegtijdig perspectief te bieden en hen duurzaam te laten participeren.

arbeidsmarkt.

Samenwerking met gemeenten, bedrijven en keten-

Inburgering en participatie

op effectieve ondersteuning van werkzoekenden en

Het aantal inburgeraars dat deelneemt aan het

inburgeringstraject bleef in 2024 groeien tot meer dan tweehonderd deelnemers. Een uitdaging voor zowel

gemeenten als de docenten en consulenten. Dit traject is een belangrijke pijler omdat het niet alleen draait om taalvaardigheid en sociale integratie, maar ook om het creëren van vroegtijdige deelname aan de arbeidsmarkt. Het ministerie van Sociale Zaken en

Werkgelegenheid toonde interesse in onze werkwijze

en bracht een werkbezoek aan WSD. Tijdens dit bezoek kregen beleidsmakers inzicht in de manier waarop de

ESF-middelen in de praktijk worden ingezet om mensen te ondersteunen in hun weg naar werk. Het ministerie

kende extra subsidie toe voor de doorontwikkeling van

inburgeringstrajecten, wat niet alleen financiële ruimte biedt voor bestaande programma’s, maar ook ruimte creëert om nieuwe initiatieven te starten. Daarnaast

kijkt het ministerie met ons mee naar de impact van

partners blijft een belangrijk speerpunt. De focus ligt het creëren van duurzame werkgelegenheid, waarbij innovatie en maatwerk centraal staan. Door voortdurend te blijven ontwikkelen en in te spelen op de

behoeften van de arbeidsmarkt, blijft WSD zich inzetten voor een samenleving waarin iedereen de kans krijgt om zijn of haar talenten te benutten.

18 / 2024

WSD Jaarverslag \ 19

2 2024 IN DRIE THEMA’S

ONTWIKKELEN, PASSEND WERK VOOR IEDEREEN en INNOVATIE

ONTWIKKELEN We investeren in de ontwikkeling van al onze collega’s WSD hecht veel waarde aan deskundigheidsbevordering

Arbeidsontwikkeling

van medewerkers. Voor alle professionals bieden we

van haar medewerkers. Arbeidsontwikkeling zit in ons

van professionals en optimale arbeidsontwikkeling

binnen de methode Sturen op Zelfsturing al vele jaren

trainingen en workshops aan die doorlopend bijdragen aan groei en deskundigheidsbevordering. Deskundigheidsbevordering

Marcel Hendriks (personeelsadviseur), Simone van Houtum (manager Personeel & Ontwikkeling) en

Ingeborg de Kort (manager Werkacademie) : “Voor

“Als werkontwikkelbedrijf staat WSD pal voor de groei

DNA en krijgt een impuls dankzij de ontwikkelmap, die sinds 2024 fasegewijs wordt geïntroduceerd.

Nieuwe medewerkers ontvangen deze persoons-

gebonden gids op hun eerste werkdag. Het is niet alleen een soort WSD-paspoort, maar ook een

naslagwerk waarmee ze wegwijs worden gemaakt binnen WSD.”

programma belangrijk waarin twee woorden leidend

‘Arbeidsontwikkeling krijgt een impuls dankzij de ontwikkelmap’

landen, zijn ze snel inzetbaar. Dat bereiken we met een

“Onderwerpen die aan bod komen zijn bijvoorbeeld

Professionals sluiten aan bij een introductiebijeenkomst

over verzuim of ziekmelden. Denk ook aan handige tips

nieuwe professionals is een gedegen introductiezijn: binden en boeien. Als nieuwe collega’s goed introductieprogramma dat in 2024 is ingevoerd.

die ze wegwijs maakt binnen WSD. Daarna volgt een

programma van workshops, trainingen en toolboxen

waarin onderwerpen aan bod komen die alleen óf met een collega bestudeerd worden.”

“Naast het aanbod van Sturen op Zelfsturing kun

sollicitatietips, werknemersvaardigheden en regels

voor veilig werken met de heftruck en een verstandig

gebruik van sociale media. Naast een aantal algemene hoofdstukken omvat de ontwikkelmap specifieke

thema’s, toegespitst op een van de negen leerlijnen waarin een medewerker aan de slag gaat.”

je denken aan cultuursensitief werken, duurzame

“Gaandeweg wordt de ontwikkelmap een lijvig

beveiliging. In een handzaam boekje worden alle

SBB-praktijkverklaringen gebundeld worden.

inzetbaarheid, omgaan met agressie en informatiestappen bijgehouden, zodat een overzichtelijk

naslagwerk ontstaat. Een pluspunt is dat alle onderwerpen van het introductieprogramma dwars door de organisatie zijn ondergebracht bij meerdere

professionals. Zij zijn ‘eigenaar’ van een belangrijk onderwerp binnen WSD en fungeren voor nieuwe collega’s als eerste aanspreekpunt.”

portfolio waarin leskaarten, toetsen en ook

Zo ziet elke medewerker de ontwikkelmap tijdens zijn dienstverband in omvang toenemen. Laat die groei

symbool staan voor de ontwikkeling waaraan elke dag energiek gewerkt wordt.”

100 collega’s opgeleid tot Master Sturen op Zelfsturing In 2024 hebben we een fantastische mijlpaal behaald: er zijn 100 collega’s master in de methode Sturen op Zelfsturing. Dit is niet zomaar een getal; het is een belangrijke stap richting het waarmaken van onze professionele standaard.

Met het toepassen van Sturen op Zelfsturing in gesprekken met onze medewerkers kunnen medewerkers meer zelfvertrouwen krijgen, leren ze zelf verantwoording te dragen,

groeien ze in hun ontwikkeling en lukt het beter om een passende werkplek te vinden en te behouden. Met 100 masters, én heel veel collega’s die de basistraining en workshops hebben gevolgd én dus ook op weg zijn naar hun masterniveau, wordt Sturen op Zelfsturing steeds meer een gewoonte.

20 / 2024

WSD Jaarverslag \ 21

ONTWIKKELEN Leerlijnen bieden optimaal aanbod om binnen WSD te ontwikkelen Bij WSD kennen we negen leerlijnen: catering, facilitair,

Instroomklas groen

techniek. Aan de hand van deze leerlijnen bieden we

zien met het initiatief GroenTalent. Doorstroming van

groen, ICT, logistiek, productie, retail, schoonmaak en onze medewerkers een optimaal aanbod om zich

binnen WSD te ontwikkelen. Het is onze ambitie dat iedereen de hoogst bereikbare trede bereikt.

‘Het is onze ambitie dat iedereen de hoogst bereikbare trede bereikt’ Simone van Houtum, manager Personeel & Ontwikkeling WSD: “Het is mooi om te zien dat in 2024 tweehonderd

medewerkers zijn doorgestroomd of zelfs zijn uitgestroomd naar gedetacheerd of regulier werk. Wat opvalt is dat de doorstroming binnen kringloopbedrijf Het Goed

en De Schoonmaak Coöperatie succesvol is. Ook op

milieustraten in ons werkgebied en binnen de afdeling vervoer zien we volop doorstroming, net als binnen de leerlijnen productie en techniek. Het werk bij De

Postbode is eveneens in trek en biedt ontwikkelkansen.”

“Een opvallend succesverhaal laat de leerlijn groen

nieuwe medewerkers - welgeteld 43 in 2024 - wordt

onder meer bereikt door ze eerst in een instroomklas

te plaatsen. Met een vaste begeleider wordt maximaal drie maanden lang op één locatie in Liempde samen gewerkt aan werknemers- en vakvaardigheden.” “Doorstroming van de instroomafdeling naar de

standplaats (vaak de eigen woonplaats) verloopt

vervolgens soepel omdat een assistent-werkbegeleider

de vaste begeleider blijft. Iedereen kan meteen aan de slag in het groen en beheerst de kneepjes van het vak. Een mooie ontwikkeling!”

Van werkleerlijn logistiek naar werk in de logistiek

Bryan kwam op zeventienjarige leeftijd via een stage bij WSD terecht.

Nu, op 26-jarige leeftijd, heeft hij een vaste baan als logistiek medewerker

bij Ecotap in Boxtel. Tijdens zijn tijd bij WSD heeft Bryan zich ontwikkeld binnen de leerlijn logistiek, waar hij de vaardigheden en ervaring heeft opgedaan die hem hebben voorbereid op een baan buiten WSD. Dankzij deze begeleiding heeft hij een plek

gevonden op de arbeidsmarkt die goed bij hem past. Bij Ecotap zet hij zijn talenten in en blijft hij groeien in zijn vak.

Bekijk het verhaal van Brian: (QR-code)

Van leerlijn logistiek naar werken bij Ecotap

22 / 2024

WSD Jaarverslag \ 23

ONTWIKKELEN Fijne kneepjes van het groenvak leer je met GroenTalent WSD is een expert in groenonderhoud. Dat doen we

Ik werk het liefst in een rustig team en heb een

2024 zijn we gestart met GroenTalent, een project

Berry Willems, groenmedewerker WSD: “Ik heb jaren-

veelal in opdracht of als partner van gemeenten. In

waarbij alle nieuwe groenmedewerkers beginnen op een centrale instroomafdeling. Die afdeling vind je

aan de Hogenbergseweg in Liempde, waar WSD een

werkschuur met kantine heeft die we liefkozend ‘onze boshut’ noemen.

Nathalie Junier, werkbegeleider WSD: “Nieuwe groenmedewerkers melden zich hier voor een drie maanden durend introductieprogramma waar ze de fijne

kneepjes van het groenvak leren. Onder de vlag van

GroenTalent heb ik als werkbegeleider voldoende tijd om iedereen te begeleiden en krijgen nieuwkomers

superplek gevonden

lang in het tuinonderhoud en de wegenbouw gewerkt. Na een burn-out ben ik via de gemeente in contact

gekomen met WSD en kwam GroenTalent op mijn pad.” “Omdat ik al aardig wat groenervaring heb, stroom ik na twee maanden door naar een vaste werkplek in

Boxtel. Daar ga ik in een kleine ploeg werken nabij de

sportaccommodaties op Munsel en in de wijk In Goede Aarde. Ik werk het liefst in een rustig team en ben

honkvast, dus ik denk dat ik een superplek gevonden

heb. Als het even kan, wil ik mijn VCA en enkele andere certificaten halen.”

‘Nieuwkomers krijgen bij GroenTalent alle ruimte om rustig te landen’

alle ruimte om rustig te landen. Na de introductieperiode zoeken we een geschikte werkplek, bij voorkeur in iemands woonplaats.”

Regelmatig op excursie

“Tijdens GroenTalent is er niet alleen aandacht voor

praktijkgerichte trainingen, maar besteden we waar

nodig ook aandacht aan werknemersvaardigheden.

Om iedereen zo breed mogelijk op te leiden, gaan we

regelmatig op excursie bij onderhoudswerkzaamheden

in de regio, zoals bomen en struiken snoeien, graskanten trimmen of werken met de bosmaaier.”

“Na maximaal drie maanden stroomt een deelnemer door naar een reguliere groenploeg. De ontwikkeling gaat daar door. We stimuleren dat iedereen het

VCA-certificaat (Veiligheid, Gezondheid en Milieu

Checklist Aannemers – red.) haalt. Daarna zijn er meer opleidingsmogelijkheden, bijvoorbeeld werken met een bosmaaier of kettingzaag. Begin 2025 stromen Berry Willems en Peter Schellen uit Boxtel als eerste deelnemers door. Het zijn onze eerste GroenTalenttoppers!”

Wat is Groentalent?

Als je eenmaal buiten werkt, wil je nooit meer naar binnen

Peter Schellen, groenmedewerker WSD: “Stilzitten is niets voor mij. Toen mijn vaste werkkring eind 2024

wegviel, ben ik meteen in actie gekomen. Op sociale media zag ik een vacaturebericht van WSD. Dus

afspraken maken bij het UWV, de gemeente en WSD.

Eind 2024 is WSD gestart met Groentalent: Een centrale instroomplek voor nieuwe medewerkers in het groen. Daar kunnen nieuwe medewerkers in een veilige omgeving ontdekken wat het werken

in het groen inhoudt. Ze leren de basisvaardigheden en bouwen vertrouwen op voordat ze naar hun uiteindelijke werkplek gaan.

De diversiteit van mensen die in het groen instromen is groot. Werkbegeleiders merken dat nieuwe collega’s soms

moeite hebben met het werk en de verwachtingen. Denk aan het ontbreken van basisvaardigheden, taalproblemen of onzekerheid over hoe ze zich moeten gedragen op de werkvloer. Om die druk bij de groenploegen weg te halen én om nieuwe medewerkers goede begeleiding en training te geven, hebben de collega’s van groen Groentalent ontwikkeld.

Wat leren nieuwe medewerkers bij Groentalent?

Vier weken laten zat ik al bij GroenTalent en werk ik in

Bij Groentalent krijgen nieuwe medewerkers een vliegende start. Ze leren:

“Ik heb jarenlang klimaatplafonds gemaakt, maar

• Basisvaardigheden zoals schoffelen, snoeien, bladblazen en bosmaaien.

het groenbeheer. En dat bevalt uitstekend.”

geniet nu elke dag van het buiten zijn. Geloof me, als je eenmaal buiten werkt, wil je nooit meer naar binnen! Als ik klaar ben op de instroomlocatie in Liempde,

• Werken met gereedschap en machines.

• Hoe ze goed kunnen samenwerken en communiceren op de werkvloer. • Werken aan belangrijke certificaten, zoals VCA of bosmaaien.

stroom ik door naar een onderhoudsploeg die regio-

Doorstroommogelijkheden

clubje doeners dat van klus naar klus rijdt en met veel

ontwikkeling blijft daar doorgaan in de werkleerlijn en met mogelijkheden voor verdere scholing. Als het past kan

naal wordt ingezet. Ik sluit me aan bij een dynamisch

gereedschappen werkt. Ik kan niet wachten om op pad te gaan.”

Na de inwerkperiode plaatsen we de medewerker op een geschikte afdeling binnen het groen. Zijn of haar een medewerker ervaring opdoen bij WSD-partners, zoals hoveniers of machinaal bewerkers. Er is zelfs de mogelijkheid om uit te stromen naar een baan in het reguliere bedrijfsleven.

24 / 2024

WSD Jaarverslag \ 25

ONTWIKKELEN Samen met de jongere en zijn omgeving op ontdekkingsreis gaan

Ontwikkeling samen met de werkbegeleider evalueren

Een van de hoogtepunten voor jongerenlabel WSD

Multiproblematiek

Sinds Youri van Rijt (20) bij WSD werkt, is hij een stuk

Evaluatiegesprek

activiteitenboerderij ’t Dommeltje in Boxtel organiseerden

met heftige problematiek. We komen meer jongeren in

Hij heeft leuke collega’s met wie hij hetzelfde gevoel

is veel afwisseling. Bovendien kan ik me op deze

Kwikstart was ook in 2024 het Kwikfest. In en om

we een superleuke banenbeurs die jongeren liet proeven, voelen en ruiken aan werk. Natuurlijk nodigden we veel jongeren uit, maar begroetten we ook leerplicht-

ambtenaren, stagedocenten en klantmanagers van bedrijven die werk bieden aan onze doelgroep.

“In 2024 viel op dat meer jongeren lijken te kampen

de leeftijd van 15 of 16 jaar tegen die uitvallen op school en thuis komen te zitten. Daar komt een toename van de

zogeheten multiproblematiek bij. Het komt vaker voor dat jongeren worstelen met meerdere problemen zoals

psychische klachten, financiële zorgen of eenzaamheid.”

Kim Hagens, trajectconsulent jongeren, en Sander van

Tijd, rust en ruimte

2023 een vast onderdeel binnen onze dienstverlening.

allerbelangrijkst is tijd, rust en ruimte nemen en samen

Eeuwijk, jongerencoach, WSD: WSD Kwikstart is sinds

Meer nog is het een community waar jongeren in de

leeftijd van 15 tot 27 jaar onder professionele begeleiding ontdekken, ontmoeten en ontwikkelen. Het ultieme

doel: een plek op de participatieladder die past bij hun belangstelling en mogelijkheden. We luisteren goed

naar wat een jongere nodig heeft om te kunnen gaan werken, al dan niet in combinatie met scholing.”

“Bij WSD Kwikstart zetten we veel instrumenten in. Het

met de jongere, het gezin, de familie en de school op een soort ontdekkingsreis te gaan. Alles staat of valt

met vertrouwen bieden en geloven in ontwikkelkansen.

vrolijker en is zijn energielevel weer helemaal op peil. van humor deelt. Ze lachen dus best vaak, al moet er natuurlijk ook gewoon gewerkt worden.

Youri van Rijt (20), deelnemer werkleerlijn Logistiek, WSD: “Na het behalen van mijn middelbare schooldiploma ben ik naar het mbo gegaan, maar dat bleek geen

‘Bij WSD Kwikstart kijken we naar wat een jongere wél kan’

“Ik heb ongeveer één schooljaar thuis gezeten en deed Dat is gelukkig veranderd toen ik in 2023 via de

gemeente in contact kwam met WSD. Ik leerde

Nadja Keijzers kennen, die me liet kennismaken met OAD (Ontwikkelingsgerichte Arbeidsmatige Dagbesteding - red.). Ik kreeg de kans om bij WSD weer werkfit te

worden en te ontdekken welke werkzaamheden bij mij passen.”

“Nieuw in 2024 was de intensieve samenwerking met

“Ik ben begonnen in het textielsorteercentrum, eerst

trainingen voor scholieren van het Baanderherencollege

daar weer een normaal dagritme op te bouwen.

enkele regioscholen. WSD verzorgde workshops en en studenten van Yuverta in Boxtel. Daarin was bijvoorbeeld onder het motto ‘Ik ga op stage’

aandacht voor het schrijven van een sollicitatiebrief

met CV. De gedachte is dat we jongeren dankzij deze samenwerking beter in beeld hebben en problemen vroegtijdig signaleren.”

waarmee ik pakbonnen verwerk en orders controleer.”

“Ik vind het fijn dat ik goed begeleid word, door mijn

zij ‘welterusten’.”

in die periode niet veel meer dan slapen en gamen.

jongere zich persoonlijk ontwikkelt en participeert.”

heftruck moet besturen. Ik werk ook op een laptop

moeder ’s morgens ging werken. Als ik ‘werk ze’ zei, zei

nacht; er waren dagen bij dat ik ging slapen als mijn

iemand wél kan. Aan de hand van onze negen

vakgebieden rond te kijken. Ons ultieme doel is dat een

van de goederen en heb ook al geleerd hoe ik een

al snel thuis te zitten. Ik verloor het ritme van dag en

Werkfit

werkleerlijnen bieden we veel ruimte om in meerdere

werkplek ontwikkelen. Ik ben begonnen bij de afgifte

‘Het lukt steeds beter om weer een gewoon dagritme te krijgen’

gelukkige keuze. De opleiding beviel niet en ik kwam

Te vaak hebben jongeren te horen gekregen wat ze níet kunnen. Bij WSD Kwikstart kijken we naar wat

“Het logistieke werk bevalt goed. Elke dag is anders, er

één middag per week. Uiteindelijk is het gelukt om Nu werk ik 32 uur per week in het WSD-magazijn.

Binnen de werkleerlijn Logistiek houd ik me bezig

met de ontvangst van goederen als werkkleding,

gereedschappen en kantoorartikelen, die een plek in het magazijn krijgen of binnen het WSD-gebouw worden rondgebracht.”

magazijncollega’s én door mijn jobcoach Sander.

Soms maken we een praatje op de werkvloer. Elke twee of drie maanden zit ik samen met mijn werkbegeleider aan tafel om mijn ontwikkeling te evalueren. Als ik

straks meer zelfvertrouwen heb, stroom ik uit naar een

reguliere werkgever. Nu voel ik me nog thuis bij WSD en wil ik eerst hier nog mooie stappen zetten.”

“Mijn moeder is trots. En weet je wat ik zo leuk vind?

Nu gaan we ’s morgens samen de deur uit. Dan zeggen we allebei: ‘Werk ze!’.”

26 / 2024

WSD Jaarverslag \ 27

ONTWIKKELEN Zien is geloven, er liggen nog heel veel inclusieve kansen Als werkontwikkelbedrijf is WSD voortdurend op

Kom langs! Zien is geloven

voor onze medewerkers. Daar kunnen ze zich verder

hoger plan getild mag worden, treden werkgevers van

zoek naar geschikte werkplekken én passend werk

ontwikkelen of, indien nodig, ondersteunen we ze in

hun ontwikkeling daar naartoe. We bewegen intensief op de arbeidsmarkt, hebben oog voor actuele

ontwikkelingen en spelen in op trends, zoals de groei

van de circulaire economie. Werkzaamheden zoals we

die kunnen bieden bij Het Goed, textielsorteercentra en milieustraten sluiten hier op aan.

‘Oog voor actuele ontwikkelingen en inspelen op trends’ Bart Wijnhof, manager Marketing & Verkoop WSD:

“WSD is thuis op de regionale arbeidsmarkt en stond ruim tien jaar geleden aan de wieg van werkgeversnetwerk Aantwerk. In 2024 is regionaal gestart met

“Omdat inclusief ondernemen nog steeds naar een

Aantwerk op als onze ambassadeurs en zijn we actief in ondernemersnetwerken en op banenmarkten. Ons doel? De beeldvorming ombuigen. Onbekend maakt nog te vaak onbemind en dat tackelen we door

ondernemers bij WSD uit te nodigen. Kom langs! Zien is geloven, er liggen nog heel veel inclusieve kansen.” “De krapte op de arbeidsmarkt hielp in 2024 bij het

vinden van passende werkplekken. De verwachting is dat die krapte aanhoudt, onder meer door de

vergrijzing. Onze medewerkers volgen een van de

negen werkleerlijnen, leren zowel werknemers- als vakvaardigheden en ontwikkelen zich zo richting

passend werk. Dat kan beschut werk bij WSD zijn, maar

veel vaker buitenshuis bij andere werkgevers. Uitstroom naar regulier werk is het hoogst haalbare doel.”

het opzetten van werkcentra waarin publieke partijen

Blits DHL-tenue

is bovendien actief in een eigen gemeente en heeft

veranderende arbeidsmarkt. Een mooi voorbeeld is

samenwerken op de arbeidsmarkt. Elke accountmanager daarmee optimaal kennis van de lokale (arbeids) markt.”

“Samen met ondernemers spelen we in op de

de groei van pakketpost. Die heeft geresulteerd in een

unieke proef met DHL. In Vught rijdt een WSD-collega in een blits DHL-tenue op een stoere elektrische bakfiets rond om pakketjes rond te brengen. De proef krijgt in 2025 een mooi vervolg. Ook in twee andere WSD-gemeenten gaan bakfietsen rijden.”

28 / 2024

WSD Jaarverslag \ 29

PASSEND WERK VOOR IEDEREEN Samen creëren wij duurzame kansen en bovenal werk WSD helpt mensen die passend werk zoeken. Dat is

schoonmaak en techniek - waarin alles mogelijk is,

ook de missie die bij WSD sinds de oprichting in 1956

Met het oog op de Participatiewet is uitstroming richting

niet alleen de openingszin van onze website, maar

leidend is. Al is de afstand nog zo groot, wij geloven dat er voor iedereen een plek op de arbeidsmarkt. Marc Christiaens, directeur Werk en Ontwikkeling, WSD: “WSD heeft passie voor passend werk. Onze

professionals zetten zich elke dag in om voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een duurzame

arbeidsplek te vinden. Dat kan binnen de veilige muren van onze WSD-locaties zijn, maar sinds de invoering van de Participatiewet in 2015 vooral buitenshuis.

Matchen, inzetten en ontwikkelen van zoveel mogelijk

mensen die behoren tot de Participatiewet, dat is onze missie. WSD maakt dit gemakkelijk en aantrekkelijk

voor gemeenten en werkgevers. Samen creëren wij duurzame kansen en bovenal… werk.” Vertrouwd vangnet

“Op onze eigen locaties bieden we passend werk in

onder meer productie, techniek, logistiek, catering en schoonmaak. Soms is dat beschut werk, meestal is

het werk dat volop kansen biedt om door te groeien.

van beschut werk tot detachering bij externe werkgevers. regulier werk het ideaalbeeld.” Toekomstproof

“Natuurlijk houden we rekening met actuele

ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en wil WSD voor

haar medewerkers banen aanbieden die toekomstproof zijn. Sommige banen verdwijnen door automatisering en robotica, andere banen komen op. Een goed

voorbeeld is de circulaire economie waarin in 2024 ruim 25 procent van onze medewerkers werkzaam was. Denk aan werk in textielsorteercentra en op

milieustraten, maar ook in de kringloopwinkels van

Het Goed of bij een onderneming als Holland Recycling waar afvalstromen worden gesorteerd.”

‘Om passend werk te vinden, biedt WSD een breed palet aan mogelijkheden’

Buiten de muren van WSD bieden we passend werk

“Om de regionale arbeidsmarkt blijvend in het vizier

in de regio. In andere gevallen gaan medewerkers

en lokale ondernemersnetwerken, maar zitten we ook

via individuele en groepsdetachering bij werkgevers extern begeleid aan het werk. Is dit om wat voor reden ook nog niet passend, dan is er altijd het vertrouwde WSD-vangnet.”

“Om passend werk te vinden, biedt WSD een breed palet aan mogelijkheden. Samen met onze negen

gemeenten onderzoeken we op welk niveau iemand kan instromen en zich kan ontwikkelen. Groeien kan met behulp van een van de negen werkleerlijnen -

catering, facilitair, groen, ICT, logistiek, productie, retail,

te houden, is WSD actief in regionale werkgeverskringen aan tafel bij VNO-NCW. Enthousiast plukken we de

vruchten van het Aantwerk, een netwerkorganisatie

die al meer dan tien jaar ruim tweehonderd inclusieve ondernemers verenigt. Zij zijn het die mét WSD oog hebben voor passend werk voor inwoners die best een steuntje in de rug kunnen gebruiken.”

30 / 2024

WSD Jaarverslag \ 31

PASSEND WERK VOOR IEDEREEN Iedere inburgeraar krijgt een passend programma op werk- en taalgebied Inburgeraars die in Best, Boxtel, Meierijstad, Nuenen,

Taalles op de werkvloer

en Vught in aanmerking komen voor de Z-route, volgen

geïntroduceerd. Voor lager opgeleide inburgeraars

Oirschot, Oisterwijk, Sint-Michielsgestel, Son en Breugel

die bij WSD. Deze zelfredzaamheidsroute is een van de drie leerroutes binnen de Wet inburgering 2021 en is

bedoeld voor inburgeraars voor wie de B1-route of de onderwijsroute op dat moment te moeilijk is.

Jan Burger, manager Participatie, WSD: “Wie inburgert

via de Z-route, volgt 800 taaluren en 800 participatie-

“In 2024 is de pilot ‘Taalles op de werkvloer’

die moeite hebben met reguliere taallessen in een

klassikale omgeving, is een onderwijsplek ingericht

in kringloopwarenhuis Het Goed. Daar leren cursisten

onder leiding van een taaldocent de Nederlandse taal, gericht op de directe werkomgeving. Tegelijkertijd ontwikkelen ze werknemersvaardigheden.”

uren. De taaluren worden aangeboden in taalklassen

“De ontwikkeling van Z-route cursisten tot 27 jaar krijgt

ook bij WSD ‘geklokt’ en omvatten 78 workshopuren

label Kwikstart. In workshops sluiten trainers sterker aan

van WSD. Bijna de helft van de participatie-uren worden en 312 stage-uren. De taalstage is omgeturnd tot een

inburgeringsstage, die naast taalomgeving nog meer een voorportaal naar werk wordt. De resterende 410

participatie-uren vullen onze negen gemeenten in.” 200e inburgeraar bij WSD

“In 2024 groeide het aantal inburgeraars in de Z-route

van 160 naar ongeveer 230. Halverwege het kalender-

jaar hebben we stilgestaan bij de verwelkoming van de 200e inburgeraar. Omdat een inburgeringstraject via

de Z-route ongeveer drie jaar in beslag neemt, zagen

we in de loop van 2024 de eerste cursisten uitstromen.” “De toename van het aantal inburgeraars betekent

vanaf volgend jaar extra aandacht binnen jongeren-

bij de belevingswereld van jongeren. Het programma daarvoor is nog in aanbouw en wordt gepresenteerd tijdens Kwikfest 2025.”

Kunstmatige intelligentie

“WSD vindt het belangrijk dat de inburgeraar ook zelf

weet wat deelnemen aan de Z-route betekent. Taal is nog te vaak een struikelblok en om die reden zetten

we kunstmatige intelligentie (AI) in als hulpmiddel. Met behulp van een avatar krijgen deelnemers een video

in hun eigen taal te zien, waarin uitleg wordt gegeven

over hun cursusovereenkomst. We zijn in 2024 begonnen met Arabisch, volgend jaar volgen meer talen.”

dat WSD meer mensen ondersteunt in hun ontwikkeling.

“Een mooi project liep in 2024 in Oisterwijk van stapel.

professioneler te worden. Het is belangrijk dat iedere

initiatief genomen om twintig bewoners vrijwilligerswerk

Dat is goed nieuws, maar dwingt ons ook om nog

inburgeraar een passend programma op werk- en taalgebied krijgt voorgeschoteld.”

Daar heeft WSD in samenwerking met het AZC het

te laten doen in de openbare ruimte. Naast een zinvolle dagbesteding in het groen, droeg het project bij aan de taalontwikkeling en activering van de nieuwe

Nederlanders. Een gezamenlijk initiatief dat naar meer smaakt.”

‘Het is belangrijk dat iedere inburgeraar een passend programma op werk- en taalgebied krijgt voorgeschoteld’

32 / 2024

WSD Jaarverslag \ 33

PASSEND WERK VOOR IEDEREEN Pegah bouwt in Nederland aan haar toekomst Zes jaar geleden kwam Pegah (42) uit Iran naar

Werken en inburgeren combineren

thuisland had ze nooit gewerkt, maar nu heeft ze met

werken via WSD. Een aantal dagen per week volgde ze

Nederland, samen met haar dochter en zoon. In haar succes haar inburgering afgerond en een baan