Bijlage - Concept-Jaarverslag 2025 GR WSD

Jaarstukken

2025 Jaarverslag • Jaarrekening

Jaarverslag

2025

2 • 2025

WSD Jaarverslag • 3

Werkgebied WSD

Inhoudsopgave

Jaarverslag WSD

Vught

Arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant

SintMichielsgestel

Schijndel

Veghel

Meierijstad

Arbeidsmarktregio Midden-Brabant

Boxtel

Jaarrekening WSD

Sint-Oedenrode

Oisterwijk

Best Oirschot

Son & Breugel Nuenen

Arbeidsmarktregio Zuidoost-Brabant

Bijlagen

Voorwoord

5

1

Wij zijn WSD

7

2

Werk.Samen.Doen in negen thema’s

16

3

Sociaal jaarverslag

41

4

Weerstandsvermogen en risicobeheersing

51

5

Rechtmatigheidsparagraaf

56

6

Financiering

58

7

Onderhoud kapitaalgoederen

58

8

Verbonden partijen

59

9

Wet open Overheid

63

Balans WSD per 31 december

66

Overzicht van baten en lasten WSD

67

Grondslagen van de financiële verslaglegging

68

Toelichting op de balans WSD per 31 december

70

Toelichting op het overzicht van baten en lasten WSD

76

WNT-verantwoording 2025 WSD

79

89

4 • 2025

WSD Jaarverslag • 5

Voorwoord Wie om zich heen kijkt, de krant openslaat of nieuws-

Een belangrijke gebeurtenis was de krachtige Haagse

stellen dat 2025 een dynamisch jaar was. Op politiek,

branchevereniging Cedris initieerde. Door nieuwe

bulletins op tv, radio en online volgt, zal met mij vast-

maatschappelijk en sociaaleconomisch terrein gingen

ontwikkelingen razendsnel. Thema’s als bestaanszekerheid, veiligheid, immigratie en de onstuitbare opkomst van AI hielden ons lokaal, regionaal, nationaal én mondiaal bezig.

Hoe fijn is het dat WSD in de woelige wereld vandaag

belastingmaatregelen zouden veel van onze

medewerkers maandelijks tientallen euro’s minder

overhouden; hun vakantiegeld viel soms tot wel 200

euro lager uit. We gingen voorop in de strijd en stonden met succes op de barricade voor bestaanszekerheid. #IkVerdienHetOok was trending in Nederland.

een baken van rust en stabiliteit is. De organisatie

Hoewel dit jaarverslag over 2025 gaat, sluit ik af met

laat mooie resultaten zien en, heel belangrijk, komt al

jarig bestaan. Zeven decennia WSD is een mijlpaal om

ontwikkelt voortdurend, innoveert naar hartenlust,

sinds 1956 op voor inwoners die op de arbeidsmarkt

een extra steuntje in de rug nodig hebben. Ik vind het hartverwarmend dat WSD ook van betekenis is bij de inburgering van honderden nieuwe Nederlanders. Het levert bovendien nieuwe samenwerkingen op, bijvoorbeeld met het AZC in Oisterwijk.

Menno Roozendaal

lobby die WSD met andere werkontwikkelbedrijven en

een blik in de toekomst. WSD viert in 2026 het zeventigbij stil te staan en te vieren. Het is een mijlpaal die ik

niet van dichtbij zal meemaken. Ik heb besloten om de politiek in Meierijstad vaarwel te zeggen. Vlot na de

gemeenteraadsverkiezingen in maart 2026 zal mijn

derde wethouderstermijn eindigen en leg ik derhalve ook het WSD-voorzitterschap neer.

Een baken van rust en stabiliteit word je niet automatisch.

Nu al kijk ik dankbaar terug op twaalf betekenisvolle

kunnen zijn wie we zijn. Ik prijs me bovendien gelukkig

stralende toekomst. En mijn opvolger? Die kan bij dit

Elke dag werken medewerkers van WSD hard om te dat 2025 in zekere zin rustig is verlopen. Saai zou je

bijna zeggen, in de positieve zin van het woord. Grote

woorden als ‘Het roer moet om!’ zijn in het bestuur van WSD in 2025 niet gevallen.

Achteroverleunen is er niet bij. We denken met onze

negen gemeenten na over de revitalisatie van onze koers, die werd ingeslagen met de komst van de

Participatiewet in 2015. Omdat WSD haar huiswerk

destijds uitmuntend heeft gemaakt, ligt er al jaren

een stabiele basis voor een gezonde toekomst. Onze

aanpak werkt en valt op, getuige het werkbezoek van

staatssecretaris Jurgen Nobel van SZW in de zomer van 2025.

WSD-jaren. Alle medewerkers van WSD wens ik een

baken van rust en stabiliteit rekenen op een warm bad. Veel leesplezier! Menno Roozendaal Voorzitter WSD

6 • 2025

WSD Jaarverslag • 7

1. WIJ ZIJN WSD

1.1 WSD, al 70 jaar van waarde in werk

ontwerpaanpak bestaande uit drie fasen: inzicht,

WSD heeft één missie: het bieden van werkgelegen-

experimenteren en als een aanpak in één gemeente

kunnen vinden en een ondersteuningsvraag hebben.

hebben we de eerste resultaten gedeeld in een goed

veel inzet samen met onze gemeenten aan werken.

we ook de Adviesraden Sociaal Domein uit onze

Oirschot, Oisterwijk, Sint-Michielsgestel, Son en Breugel

nog nieuwe ideeën opgehaald waar we in 2026 verder

van de Participatiewet uit. Daarnaast biedt WSD, in het

onze gemeenten zo goed mogelijk te begeleiden bij

het kader van inburgering en ontwikkelingsgerichte

Het belang van onze medewerkers en de inwoners van

uitzicht en activatie. We onderzoeken, ontdekken en

heid aan mensen die zelfstandig (nog) geen werk

goed werkt, schalen we verder op. Begin december

Een onverminderd streven waar we iedere dag met

bezochte raadsinformatiebijeenkomst bij WSD waar

Onze gemeenten: Best, Boxtel, Meierijstad, Nuenen,

gemeenten mochten ontvangen. Daar hebben we

en Vught. Voor deze gemeenten voeren we een deel

mee aan de slag gaan. Het doel is de inwoners van

kader van arbeidsinschakeling, voorzieningen aan in

hun ondersteuningsvragen richting werk of participatie.

dagbesteding.

onze gemeenten met een ondersteuningsvraag staat

Revitalisering koers WSD

te werken aan ketenintegratie: het verbinden van werk,

de toekomst van de werkontwikkelbedrijven en dus ook

ecosysteem), met aandacht voor samenwerking tussen

vernieuwing. Gemeenten en ontwikkelbedrijven werken

ook werkgevers. Naast dit ambitiespoor loopt er nog

De urgentie hiertoe wordt steeds groter gezien de

samen met onze gemeenten aan de financiële scenario’s

afnemende loonwaarde van doelgroepen, de spanning

schot ondersteunt ons daarbij. Beide sporen komen in

hierbij centraal. We vinden het hierbij van belang om

Sinds de invoering van de Participatiewet in 2025 staat

zorg, dagbesteding en welzijn in een sociale keten (één

voor WSD in het teken van voortdurende verandering en

de verschillende domeinen en organisaties waaronder

samen richting een toekomstbestendige infrastructuur.

een financieel spoor. In dit spoor werken we intensief

houdbaarheid van het huidige financieringsmodel, de

voor de komende 5 tot 10 jaar. Adviesbureau Beren-

tussen regulier werk, beschut werk en dagbesteding.

2026 samen.

gemeenten samen op deze ontwikkelingen, gebaseerd

Wendbare organisatie

De afgelopen jaren anticipeerden WSD en haar op het koersdocument uit 2020.

WSD is een wendbare organisatie die de methodiek

Gezamenlijk doorontwikkelen

standaard waarmee wij onze medewerkers uitdagen

de lokale behoeften en uitdagingen. Met ons expertis-

Daarnaast focussen we onder meer op duurzame

en werken we samen aan innovatieve dienstverlening.

boeien’ van collega’s, project- en portfoliomanage-

Sturen op Zelfsturing centraal stelt; onze professionele

In een lokaal plan per gemeenten sluiten we aan op

om zelf de regie over hun ontwikkeltraject te nemen.

ecentrum De Kenniskompanie delen we best practices

inzetbaarheid, sociale veiligheid, het ‘vinden, binden en

Daarnaast is het belangrijk om onze koers te vernieu-

ment, Lean en innovatie.

het begin van 2025 gezamenlijk hebben opgepakt met

Werving brede doelgroep

bestaande uit een bestuurder of beleidsadviseur van-

gemaakt om eind 2026 werkgelegenheid te bieden

managementteam van WSD. Onder begeleiding

instroom vanuit onze 9 gemeenten zetten we met de

werken we in deze samenstelling in een iteratief

van start ging- ook andere kanalen in om inwoners,

aan deze opdracht. In dit proces werken we met een

ondersteunen. De brede doelgroep is het onbenut

wen. Een klus die we samen met onze gemeenten in het Kernteam revitalisatie koers WSD. Een kernteam

In het collectief van onze 9 gemeenten is de afspraak

uit elke gemeente aangevuld met drie leden van het

aan 1955 kwetsbare inwoners. Naast de gebruikelijke

van social designers van ontwerpbureau Yellowchess

campagne werving brede doelgroep - die in 2022

ontwerpproces (design thinking) met veel energie

die hulp nodig hebben bij het vinden van werk, te

8 • 2025

WSD Jaarverslag • 9

arbeidspotentieel dat niet in beeld is. Omdat we deze

zijn al deze thema’s gebundeld en worden de ontwik-

het optimaliseren van de hygiëne rondom de toiletten.

processen. Zo zijn onder andere het dividendproces, de

acties en middelen ingezet om met hen in contact te

voor introductie en deskundigheidsbevordering, onze

op de toiletten. Ook is een ludieke instructievideo ge-

sorteerproces van de B-stroom binnen het TextTSC en

mensen niet kennen, hebben we in 2025 verschillende komen. Het campagneconcept van 2024 is hergebruikt en we hebben opnieuw online marketing en jaarmarkten ingezet. De billboards hebben nieuwe vier nieuwe

kelingen daarop gevolgd. Bijvoorbeeld ons programma professionele standaard Sturen op Zelfsturing, de

inrichting van onze begeleidingsorganisatie, het extra aanbieden van budgetcoaching en bedrijfsmaat-

verhalen gekregen van collega’s die uitgestroomd

schappelijk werk. In 2025 zijn de informatieboekjes voor

eerst Doe mee met WSD-dag in Boxtel georganiseerd

nieuw jasje gegoten. Diverse boekjes over onze gedrags-

zijn naar een werkplek buiten WSD. In 2025 is voor het waar mensen twee uurtjes mee mochten werken en een indruk van WSD konden krijgen. De middag was

een succes en is in november nog een keer herhaald

in Schijndel. Daarnaast hebben de trajectconsulenten in verschillende gemeenten lokale acties opgezet van een inloopspreekuur in Schijndel tot een deur-aan-

deur flyeractie in Best en Boxtel. De campagne heeft er in 2025 toe geleid dat er ruim 50 mensen gestart zijn met een werkontwikkeltraject.

Vinden, binden en boeien (nieuwe) professionals

Ondanks de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt zijn we er ook in 2025 in geslaagd onze openstaande vacatures voor Leiding en Staf snel te vervullen. Dit

succes is het resultaat van onze gerichte strategie op

het gebied van employer branding, de nauwe samenwerking met onze adviseur werving & selectie én de

continue aandacht voor onze sollicitanten gedurende

onze medewerkers volledige geactualiseerd en in een regels, ongewenste omgangsvormen, ziek en wat nu,

bij wie je waarvoor terecht kunt, arbeidsvoorwaarden,

aan de dynamiek van de arbeidsmarkt blijven we in

staat om ook in de toekomst de juiste collega’s aan te trekken én te behouden. Sociale veiligheid

Sociale veiligheid staat prominent op onze agenda en strategische kaart. Het is de basis van wat WSD als organisatie wil bieden aan alle medewerkers. Een

organisatie waar prettig met elkaar wordt samengewerkt en sprake is van een sociaal veilig werkklimaat. Veel

thema’s hebben direct of indirect raakvlak met sociale veiligheid. In een plan van aandacht sociale veiligheid

verbeteracties zijn gerealiseerd en welke inzichten deze hebben opgeleverd. De verbeteracties communiceren we geregeld in onze nieuwsbrief aan medewerkers en op intranet. Op deze manier blijven we stap voor stap

werken aan een fijne, gezonde en stimulerende werk-

zijn de werkprocessen van trajectconsulenten aangescherpt, de interne klantreis van het vrijwilligerstraject

in het AZC aangepakt en zijn diverse processen verder gestandaardiseerd. Door continu te kijken naar wat

beter kan, maken we ons werk eenvoudiger, sneller en betrouwbaarder.

Lean

werknemer die bij WSD instroomt, doorloopt een speci-

en pictogrammen en minder tekst om daarmee zoveel

passen van Lean binnen WSD. Onze tien ‘Lean Green

In de nieuwe boekjes wordt gewerkt met veel plaatjes mogelijk aan te sluiten bij het taalniveau van onze

medewerkers. Iedere medewerker heeft het nieuwe boekje “Werken bij WSD” inmiddels ontvangen. In 2025 is samen met een gemixte groep collega’s nagedacht over

hoe we elkaar noemen. Waar tot op heden gesproken werd over ‘professionals’ en ‘doelgroepmedewerkers’

hebben we dit aangepast naar collega’s SW, collega’s PW, collega’s cao Gemeenten en collega’s leiding en

staf. Op deze manier is er meer sprake van gelijkheid. Het proces en het gesprek daarover voeren is net zo

belangrijk als de uitkomst van dit proces. Er zijn daar-

uitgangspunt is dat iedereen ertoe doet en dat er wat

werkgever is en blijft. Door ons continu aan te passen

uitgezet onder leidinggevenden om op te halen welke

meerdere facturatieprocessen verbeterd. Daarnaast

met voor de collega’s SW, PW en NGA een eigen versie.

wat bijdraagt aan een positieve ervaring en een sterke onderstreept opnieuw dat WSD een aantrekkelijke

overleggen. Verder werd een aanvullende enquête

Werkleerlijnen

nu gebundeld in één nieuw boekje “Werken bij WSD”,

naast nieuwe manieren bedacht om in gesprek met

reputatie als werkgever. Het invullen van vacatures

maakt die onder andere is besproken tijdens de werk-

aanmeldingsprocedure voor inburgeringsstages, het

omgeving voor al onze collega’s.

veilig werken, informatiebeveiliging en dergelijke zijn

het hele proces. Samen hebben we ervoor gezorgd

dat kandidaten zich gehoord en gewaardeerd voelen,

Er zijn 5 gouden toiletregels opgesteld en opgehangen

elkaar te blijven en de betrokkenheid te vergroten. Het dat betreft geen verschillen zijn tussen collega’s SW,

PW en collega’s leiding en staf. Deze ideeën worden in 2026 verder vormgegeven.

Medewerkerstevredenheid

In 2025 hebben we voortgebouwd op de uitkomsten

van het in 2024 gehouden medewerkersonderzoek. De

deelnemende collega’s beoordeelden het werken bij of via WSD destijds met een 7,8. Na verdere analyse van de

verbeterpunten zijn deze vertaald naar concrete acties. Zo is onder meer het werkplezierspel georganiseerd,

wat waardevolle gesprekken opleverde over thema’s die binnen de teams leven en positieve impulsen

bieden voor verdere teamontwikkeling en werkplezier.

Daarnaast is een werkgroep aan de slag gegaan met

In 2025 hebben we verdere stappen gezet in het toeBelts’ hebben gewerkt aan diverse verbetertrajecten

die gericht zijn op het creëren van meerwaarde voor onze klanten en het terugdringen van verspilling in

Centraal in onze aanpak staan de werkleerlijnen. Elke

fieke werkleerlijn. In deze werkleerlijn leren onze mede-

werkers niet alleen algemene werknemersvaardigheden, maar ook specifieke vaardigheden voor bepaalde

beroepen. De werkleerlijnen sluiten aan op de vraag vanuit de markt, WSD leidt mensen op voor banen

10 • 2025

WSD Jaarverslag • 11

waarin ook daadwerkelijk werkgelegenheid te vinden

privacy en informatie-beveiliging. Samen hebben we

ESF-subsidies

zo te ontwikkelen, dat zij aan het einde van hun ont-

onze informatiebeveiliging. Want alert blijven is een

steld door het ministerie. Daarmee is bevestigd dat WSD,

is. Op deze manier slagen wij er dan ook in om mensen wikkeltraject een baan kunnen vinden op de reguliere

arbeidsmarkt. Zo hebben in 2025 maar liefst 40 mensen

zo mooie stappen gezet in het verder versterken van gezamenlijke verantwoordelijkheid.

In 2025 is het eerste ESF-tijdvak afgerond en vastgesamen met de arbeidsmarktregio Zuidoost-Brabant,

vrijwel het volledige beschikbare subsidiebedrag heeft

deze stap kunnen maken. Zeker bij jongeren vinden we

Digitale verbouwing

gerealiseerd. De middelen die WSD ontvangt, zijn

Daarom ontwikkelen wij samen met onze gemeenten

gegaan met de voorbereidingen voor de digitale

van trajectconsulenten en coaches in de voortrajecten.

het belangrijk dat zij deze stap maken met diploma.

en de arbeidsmarktregio’s een BBL tenzij programma. Daarmee borgen wij dat zij een toekomstbestendige, duurzame stap kunnen maken. Verbinding met werkgevers

Samen met werkgevers in de regio bieden we via WSD alle inwoners ondersteuning naar passend werk. De

arbeidsmarkt in onze regio’s is nog steeds krap. Tegelijkertijd neemt de diversiteit van de mensen die we

ondersteunen toe en dat vraagt om een steeds breder aanbod van passend werk. We richten ons op werk dat

aansluit bij de ontwikkeling van kandidaten, een goede verdeling in de regio, een aanbod dat ongevoelig is

voor conjunctuur en toekomstbestendig is en daarbij

het juiste rendement oplevert. Zo kunnen we iedereen

blijven begeleiden. We hebben een sterk klantenbestand en zetten actief in op klantbehoud én op het uitbreiden

Bij WSD zijn we het afgelopen jaar volop aan de slag verbouwing: een meerjarig programma waarin we

stap voor stap onze digitale werkomgeving vernieuwen. Tot de meest zichtbare onderdelen van de digitale verbouwing behoren de introductie van Teams en

OneDrive en de keuze voor AFAS als vervanging van

arbeidsmarkt.

Informatiebeveiliging

In 2025 hebben we een grote stap gezet: we zijn

officieel ISO/IEC 27001‑gecertificeerd. Deze certificering bevestigt niet alleen dat onze informatiebeveiliging

voldoet aan een internationale norm, maar ook dat WSD voor deelnemende gemeenten én andere

organisaties een zeer professionele en betrouwbare samenwerkingspartner is. Tegelijkertijd hebben we

maatwerk naar standaardisatie, wat de kans op fouten verkleint, processen vereenvoudigt en tijd en kosten

bespaart. Naast deze zichtbare vernieuwingen werken

we op de achtergrond aan een nieuw datawarehouse en een vernieuwde ICT‑infrastructuur. Samen zorgen

deze ontwikkelingen ervoor dat we slimmer, efficiënter en toekomstbestendig kunnen werken.

In 2025 heeft WSD verdere stappen gezet in de profesde ontwikkeling van een inkoopkalender, de aanschaf

van een contractmodule, het meervoudig onderhands aanbesteden (MOA) en een Europese aanbesteding is

een stevige basis gelegd voor een uniformere en meer

gestructureerde werkwijze. In 2025 hebben we stappen

gezet om de naleving van het inkoopbeleid organisatie breed te versterken. Daarbij staan rechtmatigheid en

doelmatige besteding van middelen centraal, met het inzicht dat strakker en eenduidiger inkopen kan bijdragen aan substantiële besparingen. De rol van Inkoop wordt verder versterkt door contracten actiever en

meer sturend te managen, terwijl contracteigenaren

verantwoordelijk blijven voor de inhoud en de afstem-

ons security awareness-programma voortgezet. Via

ming met leveranciers. Zo ontstaat stap voor stap een

communicatie hebben we ons het hele jaar ingezet

inkoopproces.

e-learningmodules, phishing-simulaties en gerichte om collega’s bewust te maken van het belang van

onze doelgroep.

tegenstelling tot heel veel andere bedrijven in de

legd, benaderd en verwerkt. Daarmee gaan we van

sionalisering van Inkoop en contractmanagement. Met

marketing voor een bredere positionering in de

bijdragen aan de ontwikkeling en ondersteuning van

waarin data op een uniforme manier wordt vastge-

werkgeversnetwerken, organiseren eigen bijeenkomsten in de regionale werkcentra en zetten in op online

deel kunnen we inzetten voor projecten die direct

Financiële soliditeit

een belangrijke stap naar één geïntegreerd systeem

Inkoop en contractmanagement

zoals met Aantwerk en Brainport voor Elkaar, participeren

Een deel hiervan dekt gemaakte kosten; het overige

diverse kernapplicaties. Met AFAS zetten we bovendien

van het klantenportfolio. Daarom investeren we

intensief in ons netwerk. We sluiten aan bij regionale

gebaseerd op bestaande activiteiten zoals de inzet

efficiënter, rechtmatiger en toekomstbestendig

WSD is een financieel solide werkontwikkelbedrijf. In branche hoeft WSD geen beroep te doen op gemeentelijke middelen. Ook in 2025 sluit de exploitatie af met

een positief resultaat. Het beleid rondom onze reserves is ongewijzigd gebleven. Dankzij de middelen die zijn ondergebracht in de algemene en bestemmings-

reserves zijn we in staat om zowel toekomstige risico’s

op te vangen als te blijven investeren in de ontwikkeling

van onze dienstverlening, organisatie en samenwerking met de deelnemende gemeenten. Uit de positieve

resultaten vullen we ook ons Personeelsfonds bestemd

voor een financieel extraatje voor onze collega’s SW en PW.

12 • 2025

1.2

WSD Jaarverslag • 13

WSD in het kort

1.3 Het speelveld

Waarom bestaat WSD?

In 2025 bestond het bestuur uit:

een maatschappij waarin iedereen volwaardig en

Marlie Bongaerts

WSD maakt het verschil voor mensen. Wij geloven in

Mariëlle van Alphen*

naar vermogen kan meedoen. Daarom kunnen en

Dion Dankers*

volwaardig kunnen participeren, enkel en alleen omdat

Steven Grevink*

willen wij niet accepteren dat er mensen zijn die niet ze een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Missie

Het matchen, inzetten en ontwikkelen van zoveel

mogelijk mensen die behoren tot de Participatiewet.

Gemeente Best

Gemeente Oisterwijk

José Goossens

Cees Koopmans

Sharon Kroon-Peters

Gemeente Boxtel

Gemeente Son en Breugel Gemeente Son & Breugel

Gemeente Sint-Michielsgestel

Gemeente Oisterwijk

Peter Kuijs

Gemeente Meierijstad

Corine van Overdijk,

sinds november 2025 opgevolgd door Claud Leermakers*

Gemeente Oirschot

duurzame kansen en werk.

Lily Maaref

Gemeente Oirschot

Bestuur WSD

sinds juli 2025 opgevolgd door

WSD maakt dit gemakkelijk en aantrekkelijk voor gemeenten en werkgevers. Samen creëren wij

WSD is een gemeenschappelijke regeling, een inter-

gemeentelijke samenwerking, van negen gemeenten. Het bestuur van WSD wordt gevormd door vertegen-

Theo van der Linden

Nino de Lange, Jos den Otter*

Peter Raaijmakers*

Menno Roozendaal*

woordigers van de deelnemende gemeenten. Per

Maarten van der Vaart

het bestuur.

Joris Vrensen

gemeente hebben twee vertegenwoordigers zitting in

Gemeente Nuenen

Gemeente Sint-Michielsgestel

Rinze van der Veen Niels Wouters*

Veronique Zeeman*

Gemeente Vught

* Leden Dagelijks bestuur

Gemeente Meierijstad

Lid RvC/adviseur DB Gemeente Boxtel

Gemeente Vught

Gemeente Nuenen

Gemeente Best

Kernwaarden (intern)

Economie en brede welvaart

•

economie en brede welvaart ingrijpen: vergrijzing en

•

klantgericht

•

passie voor mensen

• •

vernieuwend

verantwoordelijkheid resultaatgericht

Merkwaarden (extern) •

persoonlijk

•

betrouwbaar

•

gedreven

Een aantal trends zal de komende jaren flink op onze

toenemende arbeidsmarktkrapte, de ontwikkelingen

van sociale ongelijkheid, digitalisering, veranderende

geopolitieke verhoudingen, klimaatverandering, verlies van biodiversiteit en een steeds grotere vraag naar

ruimte. We zullen ons tot deze trends moeten verhouden. Hierbij is het van groot belang om mensen een werkend perspectief te blijven bieden en onze welvaart te vergroten.

Doelgroep

Werken aan een arbeidsmarkt die werkt voor iedereen.

waarde. De ondersteuning van WSD loopt van trajecten

sociale functie. Werk geeft zin, verbinding en plezier.

WSD begeleidt mensen met een verminderde loon-

als Ontwikkelingsgerichte Arbeidsmatige Dagbesteding voor de groep met de grootste afstand tot de arbeids-

markt tot jobcoaching voor mensen die regulier werken.

Werk heeft niet alleen een economische, maar ook

Dat blijft belangrijk ook nu de arbeidsmarkt aangrijpend verandert door vergrijzing, digitalisering en verduurzaming

Speelveld

Kabinetsbeleid en impulsgelden

•

(impulsbudget) voor gemeenten beschikbaar gesteld

•

3 arbeidsmarktregio’s

•

700 werkgevers

•

9 gemeenten

1.955 medewerkers met arbeidsvermogen (ambitie 2026)

Vanaf 2025 zijn er vanuit het Rijk tijdelijke middelen

om de werkontwikkelbedrijven te vernieuwen en te

versterken voor mensen van een afstand tot de arbeidsmarkt, met als doel een toekomstbestendig vangnet

en meer doorstroom naar regulier werk. Het geld wordt verdeeld via het Gemeentefonds en is bedoeld voor transformatie en innovatie binnen de sociale infrastructuur. Divosa en Cedris delen nieuws en tools

met betrekking tot deze budgetten en helpen bij de implementatie hiervan.

14 • 2025

WSD Jaarverslag • 15

1.4 Een verhaal van beweging en samenwerking Werving brede doelgroep

In 2025 laten we samen zien hoeveel kracht er schuilt in

Samen met gemeenten en partners verkennen we

markt. Dankzij de samenwerking tussen gemeenten,

arbeidsmarkt. De campagne Werving Brede Doelgroep

benutten. Niet vanuit administratie, maar vanuit de

ook echt plaatsvinden. In november werd de samen-

mensen die nog niet vanzelfsprekend meedoen op de bevestigde dat beeld: in onze gemeenten loopt veel

onbenut talent rond. Ruim vijftig inwoners vonden via deze route hun weg naar WSD. Het zijn verhalen van mensen die, met de juiste ondersteuning, laten zien dat zij een bijdrage willen en mogen leveren in de samenleving.

Samen werken aan kansen

Die beweging ontstaat niet vanzelf. In 2025 intensiveerden we actief de samenwerking met partners binnen het sociale domein. Alle partners spelen een rol in het

ondersteunen van inwoners bij hun ontwikkeling naar participatie. Door de handen ineen te slaan, zien we

beter waar talent onbenut blijft en waar kansen liggen. Het helpt ons om sneller, slimmer en mensgerichter te werken.

Beschut werk: dichtbij, persoonlijk en noodzakelijk

Voor inwoners die structureel meer ondersteuning nodig hebben, blijft Beschut werk een cruciale voorziening.

Gemeenten hebben de verantwoordelijkheid om deze

plekken te realiseren en WSD helpt daarbij door inwoners te ondersteunen bij het aanvragen van een indicatie

Beschut. In 2025 spraken we met ruim honderd inwoners en medewerkers om te beoordelen of een indicatie passend zou zijn. Voor meer dan zestig van hen is

afgelopen jaar een aanvraag bij het UWV ingediend. De uitkomsten hiervan worden in 2026 verwacht en

daarmee ook de mogelijkheid om voor deze groep een

hoe we deze gegevens zorgvuldig en effectief kunnen gezamenlijke wens om mensen verder te helpen. Minder drempels, meer kansen; dat is de beweging waar we naartoe werken.

Inburgering als startpunt voor meedoen

Onze gemeenten verwelkomen jaarlijks ongeveer

tweehonderd nieuwe inwoners die het inburgerings-

traject doorlopen in de zogenaamde Zelfredzaamheidsroute (Z-route). Voor deze groep is een goede samenwerking tussen gemeenten, onderwijs, werkgevers en

WSD essentieel. Vooral de jongeren binnen de Z-route verdienen extra aandacht. Met aanvullende subsidie

konden we voor hen een nieuw programma ontwikkelen, waarin taal, werkervaring en toekomstperspectief elkaar versterken.

Landelijke aandacht voor taal op de werkvloer

Het Brabants Dagblad schreef in dit kader over het

bezoek van staatssecretaris Jurgen Nobel aan WSD in

Boxtel. Aanleiding: de vernieuwende aanpak van taalles op de werkvloer, verbonden aan de Z-route . Voor

een specifieke groep deelnemers is deze werkwijze een schot in de roos, wat resulteert in een aantoonbare

verbetering ten opzichte van klassikale lessen. Deze

methode wordt inmiddels landelijk gedeeld en inspireert andere regio’s om anders te kijken naar taal, werk en participatie. Eind 2025 is aan WSD, in samenwerking

met WeenerXL, een AMIF- subsidie toegekend om jonge inburgeraars drie jaar lang extra ondersteuning te bie-

veilige, passende en duurzame werkplek te creëren.

den. Daarnaast is extra subsidie beschikbaar gesteld

Het doelgroepenregister:

op de werkvloer.

toegang tot onbenut potentieel

Gerichte ondersteuning begint met inzicht in wie tot

voor vrouwen in de Z- route, specifiek gericht op taal

Samenwerking met AZC’s: de eerste stap telt

de doelgroep behoort. Toegang tot het doelgroepen-

Binnen de WSD-gemeenten bevinden zich drie AZC’s

beheerd door het UWV en bevat inwoners die zichzelf

bewoners is het belangrijk om al vroeg in aanraking te

register is daarom van groot belang. Dit register wordt hebben laten registreren.

bevinden zich drie AZC’s bevinden zich drie AZC’s. Voor komen met de Nederlandse taal, cultuur en arbeids-

werkgevers en WSD kan die vroege participatie nu

werkingsovereenkomst met overtuiging verlengd; een bevestiging dat we samen het verschil maken.

Jongeren en duurzaam werk: bouwen aan toekomst Met de nieuwe wet Van School naar Duurzaam Werk is er meer aandacht voor jongeren die extra onder-

steuning nodig hebben. De uitval in het onderwijs blijft

hoog en loopt verder op. Daardoor zoeken veel jongeren een plek waar ze kunnen leren door te doen.

Samen met onderwijsinstellingen ontwikkelde WSD een programma dat jongeren begeleidt richting duurzaam werk. We werken toe naar de houding ‘BBL, tenzij’: een

koers waarin praktijkgericht leren de norm is en duurzaamheid in ontwikkeling centraal staat.

16 • 2025

WSD Jaarverslag • 17

2. WERK. SAMEN. DOEN IN NEGEN THEMA’S

‘Werving brede doelgroep gebaat bij laagdrempeligheid’

onze regio wonen veel mensen die oorlogsgeweld zijn

rustige en vertrouwde omgeving kennis te maken met

Son en Breugel en Nuenen hebben ertoe geleid dat we

omdat velen traumatische gebeurtenissen hebben

ontvlucht. Korte lijntjes met opvanglocaties in Boxtel,

bijna dertig mensen uit Oekraïne een dienstverband

konden aanbieden. Onze trajectconsulenten houden

de arbeidsmarkt en anderen te leren kennen. Belangrijk meegemaakt.”

regelmatig spreekuur op de opvanglocaties.”

Laagdrempelig

“Omdat de Oekraïners afhankelijk zijn van ‘leefgeld’

schuilt in de laagdrempeligheid. Op alle fronten laten

voor hun gezin, kiezen we voor een dienstverband van zeven maanden, met een proeftijd van een maand. Met dat dienstverband weten ze zich verzekerd van

duurzaam en veilig werk onder de juiste arbeidsom-

standigheden. Er is voldoende tijd en ruimte om in een

“De grote kracht van de werving van de brede doelgroep we zien dat WSD dé plek is als je op zoek bent naar passend werk. Dat doen we op z’n Brabants…

We drinken samen een kop koffie en kijken wat we voor elkaar kunnen betekenen. Eén telefoontje of één appje is genoeg voor een WSDate.”

2.1 Benadering brede doelgroep Kim Hagens, projectleider werving brede doelgroep

onder deskundige leiding ontdekken welk werk

WSD: “WSD is een werkontwikkelbedrijf dat zich al bijna

matches op. Reden om deze campagne in 2026 in alle

en WSD Kwikstart, en Miriam Marra, trajectconsulent

zeventig jaar sterk maakt voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Iedereen die in ons werkgebied

onvoldoende in staat is om zelf een plek op de arbeidsmarkt te vinden, kan rekenen op ondersteuning en

begeleiding. We hebben niet alle inwoners in beeld

en maakten we ook in 2025 werk van de werving van de brede doelgroep.”

“Het succes van campagnes staat of valt met het

voor hen passend zou kunnen zijn. Het leverde vijftien

“De werving kreeg verder gestalte door een reizende

Frank laat zien wat een steuntje in de rug kan betekenen

PW-collega’s van WSD trots hun succesverhaal vertellen.

contracten. De ene maand had hij genoeg werk, de andere maand bijna niets. Dat gaf

WSD-gemeenten uit te rollen.”

tentoonstelling met billboards waarop enkele SW- en

De billboards kregen een opvallende plek, bijvoorbeeld bij stations, in gemeentehuizen en wijkcentra en op andere openbare locaties.”

raken van de juiste snaar. Na ‘Kom Keeten met WSD!’

“Heel direct is de in 2025 gelanceerde campagne ‘Doe

hebben we onze campagnestrategie verbreed en

WSD-gemeenten woont kan ons een appje sturen. Na

(2023) en een geslaagde Open Deurendag (2024) geïntensiveerd. In alle gemeenten lanceerden we

‘WSDate’: we nodigden inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt uit voor een kennismaking en lieten zien dat WSD staat voor ontwikkkeling. Dat deden we

op braderieën, festivals en andere drukke evenementen. ” Doe mee met WSD!

“Succesvol waren de ‘Doe mee met WSD-dagen’ in Boxtel en Schijndel. Belangstellende werkzoekenden

veel onzekerheid en zorg. Hij wilde graag stabiliteit maar wist niet goed waar hij terecht kon. Tot hij bij WSD aanklopte.

Bij WSD luisteren we naar iemands situatie en kijken we vooral naar wat wél kan. Voor Frank bleek dat precies wat hij nodig had. Door de goede samenwerking tussen WSD en de gemeente

ook mee – app WSD!’ Iedereen die in een van de negen

Meierijstad kon hij snel aan de slag. Binnen vijf weken werkte hij in de groenvoorziening van WSD.

het beantwoorden van enkele vragen komt de kandidaat

Sinds die tijd is de stress weggevallen. Frank heeft weer rust en ritme.

direct in contact met de juiste trajectconsulent. In 2025 leverde dit veertien intakes op.

‘WSD begeleidt ook Oekraïense vluchtelingen naar arbeid’

schreven zich samen met iemand uit hun eigen

Oekraïne

anderhalf uur konden ze op een vooraf bepaalde dag

nieuwe doelgroep: vluchtelingen uit Oekraïne. Ook in

netwerk in voor een van onze negen werkleerlijnen. In

Frank van der Leest werkte jarenlang met 0-uren

“In 2025 hebben we veel aandacht besteed aan een

Hij weet waar hij aan toe is en kan met vertrouwen vooruitkijken. Bekijk de video van Frank!

18 • 2025

WSD Jaarverslag • 19

‘Bestaanszekerheid blijvend hoog op WSD-agenda’

2.2 Bestaanszekerheid Marjanne Wassink, directeur Personeel en

ontvingen eind 2025 een compensatie in de vorm van

Personeelsfonds

Personeel en Ontwikkeling WSD: “Bestaanszekerheid

is vanaf 2026 aangepast.”

fonds. Het fonds is opgericht omdat we vinden dat

Organisatie WSD, en Simone van Houtum, manager bepaalde in 2025 niet alleen de landelijke actualiteit,

een bruto bedrag van 504 euro. De belastingmaatregel

maar was ook binnen WSD een belangrijk onderwerp

Budgetcoach

huis te vallen: een belastingmaatregel die bedoeld

vakbonden een onderhandelaarsresultaat over de

van gesprek én aandacht. Om maar met de deur in was om arbeid te stimuleren (‘meer werken loont’),

pakte averechts uit voor SW- en PW-collega’s die door uiteenlopende omstandigheden vaak niet in staat zijn om meer te gaan werken.” #IkVerdienHetOok

“Het eerste loonstrookje van 2025 liet een netto inkomensdaling van soms 40 euro zien. In mei bleek ook dat

minder vakantiegeld uitbetaald werd. WSD heeft dit

snel gesignaleerd en haar SW- en PW-collega’s met brieven en folders geïnformeerd. We hebben de

ongewenste uitwerking van deze belastingmaatregel

voor onze collega’s geadresseerd bij de vakbeweging, onze brancheorganisatie Cedris en natuurlijk in Den Haag.”

“Een intensieve lobby volgde; velen ondertekenden

Op cao-terrein bereikte Cedris met de VNG en de

verlenging van de cao Aan de slag. Het akkoord werd

kort voor Kerstmis 2025 bereikt en geldt voor een periode van twee jaar. In de cao is onder meer aandacht voor

een aan de stijging van het minimumloon gekoppelde salarisverhoging en een eindejaarsuitkering.”

‘Bestaanszekerheid belangrijk onderwerp van gesprek én aandacht’ “Al deze financiële gebeurtenissen maakten dat er

continu aandacht was voor de bestaanszekerheid van

onze SW- PW-collega’s. De ureninzet van onze budget-

coach hebben we verdubbeld, maar nog steeds zijn er wachtlijsten. In onze ogen het bewijs dat veel mensen kampen met geldzorgen.”

de petitie #IkVerdienHetOok. Belangrijk omdat deze

“We werken samen met een organisatie die wekelijks

werkende armen in de hand werkte. Het vele lobbywerk

spreekuur van de maatschappelijk werker is drempel-

belastingmaatregel een toename van het aantal

en enkele manifestaties hadden succes en leidden

tot het aannemen van een motie in de Tweede Kamer, vlak voor het zomerreces. Alle SW- en PW-collega’s

maatschappelijke ondersteuning biedt. Een open

verlagend. Tijdens de Week van het Geld vroegen we ook dit jaar aandacht voor de budgetcoach en het maatschappelijk werk.”

“Sinds enkele jaren bestaat binnen WSD het Personeels-

“In 2025 zijn we dankzij een bijdrage van het

onze SW- en PW-collega’s recht hebben op een

van gratis fruit aan alle medewerkers. Lekker én gezond!”

financieel extraatje als het goed gaat met WSD.

Personeelsfonds gestart met het beschikbaar stellen

We stellen 25 procent van ons resultaat binnen de

“Een mooi initiatief was de lancering van een MUP

een eenmalige netto uitkering, maar ook in een extra

menstruatiemiddelen verkrijgbaar zijn. Niet alleen

fiscale mogelijkheden beschikbaar. Dat resulteerde in bijdrage aan de reiskosten door een verruiming van de kilometervergoeding.”

bij WSD in Boxtel. Dat is een uitgiftepunt waar gratis vrouwen zijn welkom om menstruatiemiddelen mee

naar huis te nemen. Ook mannen die aankloppen voor hun partner en/of dochter(s) kunnen menstruatiemiddelen meenemen.”

20 • 2025

WSD Jaarverslag • 21

‘Menstruatieproducten uitgiftepunt (MUP) voorziet in behoefte’

Lizzy Vos, productiemedewerker en lid MUP-team,

“Nadat ik een aantal menstruatieproducten aan het

taallessen aan tientallen inburgeraars gegeven.

nóg afwisselender. Ik durf te zeggen dat ik me bij WSD

MUP: menstruatieproducten uitgiftepunt. In totaal zijn

begeleider Simone gevraagd om aan te sluiten bij het

producten verkrijgbaar zijn. In het MUP-team gaan we

er van op dat ik geboorteknuffel Beertje graag bij me

WSD: “In 2025 staat WSD officieel geregistreerd als er in Nederland meer dan drieduizend MUP’s waar

op initiatief van het Armoedefonds gratis menstruatieproducten zoals maandverband, inlegkruisjes en

tampons verkrijgbaar zijn. Volgens het fonds kan één op de acht vrouwen en meisjes deze producten niet betalen.”

MUP bij WSD had gedoneerd, ben ik door mijn groepsMUP-team. Sindsdien controleer ik twee keer per week

hoe het met de voorraad staat. Ik vind het leuk om met

Wie ze om financiële redenen niet in huis heeft en daardoor niet zou kunnen gaan werken, is ook bij

gebaat bij het MUP. Het uitgiftepunt bestaat uit houten

Nieuw vrienden

en vullen we waar nodig de menstruatieproducten

te zijn van het MUP-team. Het maakt mijn werk bij WSD

muppen?’, vraag ik dan. En dan maken we een rondje aan.”

‘Bestaanszekerheid belangrijk onderwerp van gesprek én aandacht’

kastjes die in twee damestoiletgroepen hangen. Bij de receptie zijn ook menstruatieproducten verkrijgbaar.

Mannelijke collega’s die ze willen meenemen voor hun gezin, kunnen hier terecht.”

‘Bij WSD mag ik zijn wie ik ben’ MUP-team

“Ik werk al enkele jaren op de productieafdeling van

WSD in Boxtel. Ik ben begonnen met een stage en die beviel zó goed dat ik ben gebleven. Samen met mijn

Lagere drempel

“De belangstelling voor het MUP bij WSD groeit. In het begin van 2025 werd er nog niet zoveel gebruik van gemaakt. Dat veranderde toen in meerdere talen

folders en posters zijn verspreid. Het MUP-team kwam ook regelmatig in beeld op de beeldschermen bij de receptie. Bovendien zijn de menstruatieproducten makkelijker mee te nemen sinds we over kastjes

beschikken. De drempel om het MUP te bezoeken, is een stuk lager geworden.”

collega’s doe ik allerlei productiewerkzaamheden. Op

“Ik denk dat het MUP nog beter kan gaan draaien als

order waarbij we iets moeten monteren, in een ander

menstruatieproducten komt te hangen. Ook in dat

dit moment sorteren we plastic doppen. Soms is er een geval voorzien we artikelen van stickers.”

hier binnenkort vast een keer over praten.”

Simone op pad te gaan. ‘Zullen we even samen gaan

“Medewerkers van WSD die menstruatieproducten

duur vinden, kunnen deze gratis bij het MUP meenemen.

Het zou handig zijn als ook hier gratis menstruatie-

er in het andere WSD-gebouw in Boxtel een kastje met gebouw werken veel collega’s en worden elke dag

“Ik vind het fijn om naast productiemedewerker ook lid

thuis voel. Bij WSD mag ik zijn wie ik ben. Niemand kijkt

heb. Het werk is leuk, de collega’s zijn aardig. Ik heb bij

WSD nieuwe vrienden ontmoet waarmee ik ook in mijn vrije tijd leuke dingen doe, zoals carnaval vieren.”

22 • 2025

WSD Jaarverslag • 23

‘WSD agendeert belang van voorbehoudend werk’ schoonmaakwerk soms belastend kan zijn, nemen we

zwaar werk uit handen met bijvoorbeeld robotstofzuigers.” “Heel bewust kiezen we voor schoonmaak overdag.

Onze collega’s vinden het lastig om ’s morgens in alle

van passend werk. Mensen met een afstand tot de

moeten aankloppen. Waarom? WSD brengt inwoners

WSD: “WSD maakt al bijna zeventig jaar serieus werk arbeidsmarkt die afkomstig zijn uit ‘onze’ negen

gemeenten, zijn bij WSD op het juiste adres. Passend

werk vinden we zó belangrijk dat we in de relatie met onze gemeenten graag spreken van voorbehouden werk. We zeggen hardop: geef dit werk aan ons, de inwoners zijn bij ons in goede handen.” In vertrouwde handen

“Voorbehouden werk is een term die recent is

geïntroduceerd en in mijn ogen onomwonden aangeeft dat gemeenten veel werkzaamheden met een gerust

“Op deze zeven terreinen zou een gemeente altijd bij ons

makers. ‘Jullie werk is belangrijk en onmisbaar. Ik heb

“Om er blijvend voor te zorgen dat voorbehouden werk bij onze gemeenten op de radar staat, agenderen we

dit onderwerp voortdurend. Onze dagelijkse bestuurders, die altijd als wethouder werkzaam zijn in het sociaal

domein van hun gemeente, zijn op dit vlak belangrijke ambassadeurs.”

wil ik graag noemen. Als eerste is daar de postbezorging,

‘Onze dagelijkse bestuurders zijn belangrijke ambassadeurs’ “In nauwe samenspraak met gemeenten bekijken we

hoe arbeid onder de noemer voorbehouden werk kan

vallen. Op dit moment is sprake van voorbehouden werk

“Twee belangrijke voorbeelden van voorbehouden werk die we regionaal verzorgen met De Postbode. In 2025

werkten zo’n zeventig SW- en PW-collega’s van WSD bij De Postbode en bezorgden ze poststukken van onder meer gemeenten, waterschappen en de provincie

Noord-Brabant. In het najaar namen onze postbezorgers de verspreiding van de huis-aan-huisfolder ‘Bereid je voor op een noodsituatie’ van de Rijksoverheid regionaal ter hand.”

op zeven terreinen. In alfabetische volgorde zijn dat

Schoonmaak

bezorging, rijwielstallingen en schoonmaak. Voor de

Coöperatie. De kwaliteit die onze SW- PW-collega’s

catering, groen, kringloopwinkels, milieustraten, postdienstverlening van WSD betekent dit dat ruim 50

procent valt onder de noemer voorbehouden werk.”

prima te organiseren en wordt het werk niet verstopt in

Mooie woorden omdat het team van De Schoonmaak Coöperatie er elke dag voor zorgt dat alle etages van

het Provinciehuis brandschoon zijn. Dat doen ze terwijl intussen hard aan de toekomst van Brabant wordt gewerkt.”

soms zijn en passend werk waar nodig aan.”

ontwikkeld die passend werk bieden. Onze SW- en form. Het is werk van en voor ons allemaal.”

“Ook op onderwijsinstellingen is schoonmaak overdag

respect en waardering voor wat jullie doen’, zei Adema.

kwaliteit. We houden rekening met beperkingen die er

De Postbode

PW-collega’s leveren kwaliteit, ons aanbod is marktcon-

Provinciehuis

Koning Ina Adema in 2025 uitreikte aan onze schoon-

in hun ontwikkeling steeds een stapje verder en levert

hart aan WSD kunnen uitbesteden. Voor inwoners met

een afstand tot de arbeidsmarkt hebben we leerlijnen

gezien worden!”

en kom je teams van De Schoonmaak Coöperatie bij Brabant. Een topvoorbeeld van voorbehouden werk.”

Agenderen

elkaar in contact komen. Schoonmaakwerk mag

“Waardevol vond ik de pluim die Commissaris van de

daglicht tegen in de meeste gemeentehuizen in Noord-

Marc Christiaens, directeur Werk en Ontwikkeling

dat scholieren en schoonmakers regelmatig met

vroegte of juist laat in de middag en ’s avonds te gaan schoonmaken. Dus kiezen we voor ‘gewone’ werktijden

2.3 Voorbehouden werk

de schaduw van de dag. Een belangrijke bijvangst is

“Als tweede noem ik het succes van De Schoonmaak daar leveren is bovengemiddeld, ook al is de aanpak

anders dan bij reguliere schoonmaakbedrijven. Omdat

Fatima groeit in werk dat bij haar past Op het gemeentehuis in Vught werkt een groep schoonmaakcollega’s van

De Schoonmaak Coöperatie. Fatima is daar, na een traject in de werkleerlijn schoonmaak, bij aangesloten.

Eerder werkte Fatima bij McDonalds. Ze deed haar best, maar het tempo lag te hoog en tot ’s avonds laat werken was te zwaar voor haar. Via de gemeente kwam ze bij WSD terecht.

Bij WSD keken we samen met haar naar wat wél mogelijk was. In de werkleerlijn schoonmaak leerde ze stap voor stap hoe ze goed kan schoonmaken en hoe ze met collega’s omgaat. Dat gaf haar vertrouwen en plezier in het werk. Op het moment dat ze toe was aan

een volgende stap, ging ze aan de slag bij de gemeente Vught. Daar werkt ze nu onder

begeleiding van een groepsbegeleider en voelt zich steeds zekerder. Fatima vindt het fijn dat ze groeit in haar werk.

Bekijk de video van Fatima!

24 • 2025

WSD Jaarverslag • 25

‘Circulair werken minimaliseert aanbod restafval’

2.4 Circulair Judith Robben, clustermanager dienstverlening

ze een prijskaartje en hangen ze weldra aan de

straten WSD: “WSD spant zich samen met haar negen

naar textielsuper Zeeman en is daar als ‘re-use’ te koop.”

WSD, en Patrick Schellekens, teamleider milieugemeenten al vele jaren in voor inwoners met een

hangertjes van Het Goed. Gebruikte kleding gaat ook

afstand tot de arbeidsmarkt. Op het gebied van

Fast fashion

verbonden.”

flink onder druk staat en het lastig is om een bepaalde

werkgelegenheid zijn we onlosmakelijk met elkaar

“De laatste jaren worden steeds meer werkplekken

gecreëerd op locaties waar circulariteit centraal staat. Denk aan de kringloopwarenhuizen van Het Goed in

onze regio en zeven gemeentelijke milieustraten. WSD kiest met gemeenten en andere partners voor een

integrale aanpak waar werkgelegenheid en circulair werk samenkomen.”

Kringloopwarenhuizen en textielsorteercentra

“In 2025 viel op dat de markt voor tweedehands textiel categorie gebruikte kleding aan de man te brengen. Kledingstukken die in opperbeste staat verkeren zijn

nog steeds in trek. Textiel diedat niet geschikt is voor

een tweede leven, wordt gereduceerd tot vezels die als grondstof dienen voor nieuwe producten.”

‘Nauwelijks restafval dankzij 90 grondstofstromen’

“De samenwerking van WSD met de vestigingen

“Vooral gebruikte kleding waarvan de kwaliteit net

geformaliseerd in Dommeldal BV. In 2025 werkten

Internationale conflicten en oorlogen maken dat de

van Het Goed in Boxtel, Best, Schijndel en Nuenen is ongeveer 200 collega’s SW en PW bij deze vier filialen. Het Goed biedt veelzijdige ontwikkelplekken, zowel in

de winkel als in het ‘achterhuis’ waar goederen worden ontvangen, gereinigd, gesorteerd en geprijsd.”

“In bijna alle WSD-gemeenten wordt textiel in containers ingezameld. In het textielsorteercentrum in Schijndel worden deze kledingstukken gesorteerd. Zodra de

fijnsortering is afgerond, gaan alle kledingstukken op

transport naar het textielsorteercentrum in Boxtel. Daar wordt de waarde van de kledingstukken bepaald, krijgen

even wat minder is, kan moeilijker afgezet worden.

export bemoeilijkt wordt. Daarnaast groeit de concurrentie van overzeese webwinkels, die hun fast fashion

tegen bodemprijzen op de Nederlandse markt brengen.” Acht milieustraten

In 2025 werkten zo’n 60 SW- en PW-collega’s van WSD

op een milieustraat in Best, Haaren, Oirschot, Oisterwijk, Schijndel, Son en Breugel, Sint-Oedenrode of Vught.

Zij bevinden zich in het brandpunt van de circulariteit; milieustraten zijn dé plekken waar afval optimaal ge-

scheiden wordt. Inmiddels wordt 86 procent van de

aangeboden goederen (deels) hergebruikt, slechts 14 procent valt onder de noemer restafval.”

Op twee milieustraten is een pilot gestart. In Haaren

worden gebruikte fietsen van de sloop gered en door twee behendige fietsenmakers hersteld. Dat betekent

op gang brengt. Om dat te bereiken zijn in Schijndel

en Mariaheide pilotwijken aangewezen waar inwoners alles aan de straat mogen zetten, mits het in de daar-

voor speciaal gemaakte afvalzakken past. Het aanbod varieert van kleding en elektronica tot boeken.”

soms dat van drie krakkemikkige fietsen een bijna-

“De afvalzakken worden door de gemeente Meierijstad

bij Het Goed of wordt via een gemeentelijk sociaal

in aanmerking voor hergebruik of worden tot in het

nieuw rijwiel wordt gemaakt. Deze fiets krijgt een plekje fietsplan aan een inwoner gedoneerd.” 90 grondstofstromen

Op de milieustraat in Sint-Oedenrode is een pilot gestart die zoveel mogelijk verschillende grondstofstromen

ingezameld. Alle ingezamelde spullen komen vervolgens allerkleinste detail ontleed. Daardoor zijn we van 35 naar 90 grondstofstromen gegaan en wordt het aanbod van restafval maximaal gereduceerd.”

26 • 2025

WSD Jaarverslag • 27

‘Revitalisatie koers draagt bij aan toekomstbestendigheid WSD’

2.5 Revitalisatie van onze koers Mariëlle van Alphen, lid Dagelijks bestuur WSD,

Nieuwe ideeën

“WSD is een organisatie als geen ander waar ieder-

het licht houdt en waar nodig de lakens verschoont.

en Steven Grevink, lid Dagelijks bestuur WSD:

een alles uit zichzelf haalt, op de werkvloer maar ook binnen de directie en het management. De lijntjes

zijn ultrakort en er wordt met lef en snelheid gewerkt.

Goede ideeën worden vlot uitgevoerd en als projecten

niet blijken te werken, schroomt de organisatie niet om ermee te stoppen.” Trots

“WSD is in zeventig jaar uitgegroeid naar een werkontwikkelbedrijf dat doordringt in de haarvaten van haar

negen gemeenten. Als leden van het Dagelijks bestuur hebben we daar veel waardering en respect voor. We zijn bovenal trots op wat WSD neerzet. De familiare

“Het is belangrijk dat WSD haar koers regelmatig tegen

gaan naar werk. We onderzoeken of er overlappingen

De deelnemers aan het kernteam vormen een goede

kunnen worden.”

match en dat draagt bij aan de energie waarmee we

de revitalisatie van onze koers aanvliegen. We worden

“Het Kernteam Revitalisatie Koers WSD zet haar werk-

stappen en open te staan om samen nieuwe ideeën te

zowel het bestuurlijk draagvlak als de praktische

uitgedaagd om uit onze vertrouwde comfortzone te

bedenken die bijdragen aan de toekomstbestendigheid van WSD.”

‘Deelnemers aan het kernteam vormen een goede match’

sfeer die WSD kenmerkt, is hartverwarmend. Waar vind

“De eerste resultaten die we als kernteam hebben

begroet met ‘Hoi Mariëlle, hoe gaat het met jou?’.”

bezochte raadsbijeenkomst. Daarbij waren ook de

“2025 stond voor het Dagelijks bestuur voor een

gemeenten aanwezig. Op informatiepanelen hebben

je een bedrijf waar je op de werkvloer gastvrij wordt

belangrijk deel in het teken van de revitalisatie van

de koers die WSD de komende jaren wil varen. Samen geven wij als voorzitters leiding aan het Kernteam

geboekt, zijn in december 2025 gedeeld in een druk-

Adviesraden Sociaal Domein uit alle negen WSD-

we deelnemers meegenomen in het proces en nog meer nieuwe ideeën opgehaald.”

Revitalisatie Koers WSD, dat in januari 2025 is gestart.

Draagvlak en uitvoerbaarheid

uit directie- en managementleden van WSD. We zijn

uitgerold, bijvoorbeeld over beschut werken en de

Naast het Dagelijks bestuur bestaat het kernteam

tijdens creatieve sessies aan het werk gegaan, in de eerste maanden tweemaal per maand, vanaf april

maandelijks. Onze negen gemeenten namen we in alle openheid mee in dat proces.”

zijn die met het oog op efficiency terzijde geschoven

“In meerdere gemeenten worden inmiddels experimenten werving van de brede doelgroep. In een andere gemeente hebben we een zogeheten klantreis

gemaakt die liet zien met welke instanties (potentiële)

medewerkers allemaal te maken krijgen als ze op zoek

zaamheden enthousiast voort in 2026. We brengen uitvoerbaarheid in kaart, zodat de voortgang in de komende nieuwe bestuursperiode geborgd blijft.”

28 • 2025

WSD Jaarverslag • 29

Revitalisatie koers WSD We herijken onze koers samen met onze gemeenten. Het doel:

We kiezen voor een ontwerpaanpak met ruimte om te leren

We stemmen processen beter af en zetten publieke middelen

vooraf vastgelegde uitkomst. Onderweg bouwen we voort op

nieuwe dienstverlening ontwikkelen en innovatie versterken.

en bij te sturen. In drie jaar zetten we samen stappen zonder

slimmer in. Gemeenteraden doen actief mee in dit gezamenlijke

inzichten en ervaringen. Belangrijke besluiten nemen we via de

traject.

bestaande governancestructuur.

De

Van transitiearrangement naar koersbesluit 2015 Transitiearrangement 2017-2019 Experimenteren met prototypen

w

anp a

k T

On t

Begin 2020 Koers besluit

pa er

2020 Uitvoering, advies, doorontwikkelingen gezamenlijke infrastructuur

m he

s a’

om

de

er ko

e st

rev

i t a l ise r e

em

a’s

n

Zichtbaarheid

Aanbod

h elt

Ex

pe

en ri m

te r e n & l

eren

Doelgroepen

2021-2024 Implementatie van lokale plannen, de Kenniskompanie en de plusdiensten Regelgeving

2025 Revitalisatie koers

Samenwerking

Scenario’s 2025

Hoe bouwen we samen een toekomstbestendig ecosysteem waarin mensen met een ondersteuningsbehoefte duurzaam participeren en ontwikkelen, en gemeenten, werkgevers en WSD effectief samenwerken?

ale

n

Ambities, doelen

Op

s

(financiën)

ch

Vught

Ke r

nt

Meierijstad

Boxtel

ea

Oisterwijk

ms

ess

i es

Best Oirschot Nuenen

30 • 2025

WSD Jaarverslag • 31

‘Innovatie inspireert en levert WSD banen op’

2.6 Innovatie Claudia de Leeuw, directeur Innovatie en projecten

interne werkgroep houdt zich intensief bezig met alle

Ontwikkeling WSD: “Innovatie stond ook in 2025 hoog

steeds meer AI-toepassingen. Denk aan het gebruik

WSD, en Marc Christiaens, directeur Werk en

op onze strategische agenda en vindt op brede fronten

in de organisatie plaats. Innovatie betekent ontwikkeling en vernieuwing, ook in de negen werkleerlijnen aan de hand waarvan onze SW- en PW-collega’s werken aan

relevante AI-ontwikkelingen. In de e praktijk zien we van vertaalcomputers en spraakrecorders die ge-

spreksverslagen zonder inzet van een notulist vastleggen.”

hun toekomst.”

Technologische innovatie

Innovatiecoördinator

innovaties. Onder de paraplu van stichting STIP zijn

“Om alle kansen en uitdagingen op het gebied van

innovatie nog beter te kunnen registreren, heeft WSD in

2025 een innovatiecoördinator aangesteld. Belangrijk is

dat we op het gebied van innovatie nauw samenwerken met onze collega’s van Weener XL en IBN. Gedrieën

hebben we twee jaar geleden stichting STIP (Samen

“In het oog springend zijn enkele technologische

heftrucksimulatoren ontwikkeld die onze collega’s ondersteunen bij het behalen van hun heftruck-

certificaat. De simulatoren worden bij WSD in Boxtel

gebouwd en leveren dus ook direct werkgelegenheid op.”

Technologie Innoveren voor Participatie) opgericht.

“Collega’s in het groen maken gebruik van een meer-

gezamenlijke innovatieprojecten en bundelt expertise.

de mobiele telefoon downloaden en heeft zo in eigen

Senzer is hier vorig jaar ook bij aangesloten. STIP initieert Beurtelings organiseren we roadshows om innovaties aan elkaar te laten zien.”

‘Innovatie opent deuren naar werk die anders gesloten blijven’ “Veel aandacht besteden we aan de onstuitbare

opmars van kunstmatige intelligentie (AI). We zien dat AI ook gevolgen heeft voor wet- en regelgeving. We

bieden collega’s een toolbox aan om hun kennis over

de kansen en bedreigingen van AI te optimaliseren. Een

talige werkvaardigheden-app. Zij kunnen de app op

taal eenvoudig toegang tot instructiefilmpjes en -tools. Werken in het groen was nog nooit zo gemakkelijk!”

“Op de werkvloer zijn zogeheten Happybots verschenen. Een Happybot is een sociale robot die door een collega’s bediend wordt en, afhankelijk van een gekozen kleur, laat zien hoe iemand zich voelt. Met een Happybot

kan iemand die het lastig vindt om zijn gevoelens met

anderen te delen toch laten zien hoe het gaat. Natuurlijk worden belangrijke privacyrichtlijnen in acht genomen.”

32 • 2025

WSD Jaarverslag • 33

‘Duurzaamheidsverslag bundelt ambities WSD’

2.7 Duurzaamheid Claudia de Leeuw, directeur Innovatie en projecten WSD, en Marc Christiaens, directeur Werk en

Ontwikkeling WSD: “Duurzaamheid schrijven we bij

op duurzaam ondernemen, circulaire economie en milieubewuste bedrijfsvoering.”

WSD al vele jaren met een hoofdletter. We vinden

Duurzame huisvesting

middelen en onze omgeving. Om te laten zien wat

grote renovatie van ons pand in 2023 en de oplevering

het belangrijk om serieus om te gaan met mensen, duurzaamheid voor ons betekent en hoe we concreet

bijdragen aan de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties, hebben we in 2025 voor het eerst een Duurzaamheidsverslag opgesteld.”

“WSD is als maatschappelijke organisatie niet verplicht om zo’n verslag op te stellen, maar we zijn intrinsiek gemotiveerd om onze bijdrage te leveren en onze

stakeholders daarover te informeren. Het Duurzaamheidsverslag richt zich op sociale inclusie, duurzame bedrijfsvoering en ecologische duurzaamheid.

Samengevat: we bundelen onze ambities onder de noemers sociale, ecologische en economische

duurzaamheid. Kortweg: people, planet en profit.” Circulaire omgeving

“Op het gebied van sociale duurzaamheid staan mensen centraal. WSD begeleidt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar duurzaam werk, investeert in

opleiding en ontwikkeling en bevordert gezondheid, welzijn, diversiteit en gelijke kansen. Inmiddels werkt ongeveer 30 procent van onze medewerkers in een

circulaire omgeving, zoals een milieustraat, textielsorteercentrum, rijwielherstelplaats of kringloopwarenhuis.

Binnen de ecologische duurzaamheid richt WSD zich

“Belangrijk vinden we duurzame huisvesting. Sinds de

Brian ontdekt welk werk bij hem past Brian is een jongere die via Kwikstart bij WSD terechtkwam.

Hij wilde graag aan het werk, maar wist nog niet precies wat hij leuk vond

en waar hij goed in was. Samen keken we naar zijn talenten en wat hem energie geeft. Zo kwam hij uit bij het werk als chauffeur bij Het Goed in Schijndel.

van ons tweede hoofdgebouw in 2025, zijn onze

Als chauffeur haalt Brian inboedels op bij mensen thuis. Elke dag ontmoet hij nieuwe mensen

installaties. Denk aan warmte- en koudeopslag,

hij moet doen en op zijn eigen manier kan werken.

gebouwen voorzien van zonnepanelen en energiezuinige warmtepompen, extra geïsoleerde buitengevels en

grootschalige hemelwaterafvoer naar een sloot achter ons pand. Ook onze panden in Meierijstad en Vught worden verduurzaamd.”

‘Veel aandacht voor sociale inclusie, duurzame bedrijfsvoering en ecologische duurzaamheid’ “Economische duurzaamheid komt tot uiting in een

gezonde financiële positie en gerichte investeringen

in innovatie. Het loont bovendien om te investeren in

werk voor mensen met een ondersteuningsbehoefte, financieel én maatschappelijk. Het is goed voor de

maatschappij vanwege de daling van de zorgkosten

en de terugloop van het aantal uitkeringen en armoede-

regelingen. Voor mensen zien we dat investering leiden tot meer bestaanszekerheid, hoger welzijn en, misschien wel het allerbelangrijkst, meer geluk.”

en is hij onderweg. Dat vindt hij heerlijk. Het geeft hem rust als hij precies weet wat

In dit werk ontdekt Brian dat hij veel meer kan dan hij in eerste instantie dacht.

Hij voelt zich welkom bij Het Goed en is onderdeel van het team. Door zijn werk groeit zijn zelfvertrouwen en bloeit hij helemaal op. Wil je zien hoe Brian zijn plek vond? Bekijk de video van Brian!

34 • 2025

WSD Jaarverslag • 35

‘Iedereen bij WSD is nauw betrokken bij informatiebeveiliging’

Brabantse gastvrijheid

Om die reden hebben we een bezoekerspas ingevoerd,

we ons in 2025 uitgebreid gebogen over het toegangs-

in ontvangst neemt en zichtbaar draagt. Bezoekers

“Los van alle aandacht voor digitale veiligheid hebben beleid bij WSD, dat eveneens deel uitmaakt van

informatiebeveiliging. WSD is van oudsher een open

en transparante organisatie, maar wil ook een veilige werkplek voor alle collega’s en bezoekers zijn.

die iedereen die fysiek bij WSD te gast is bij de receptie worden bij de receptie opgehaald en leveren hun badge bij vertrek weer in. Zo hebben we zicht op

iedereen die WSD bezoekt, zonder onze Brabantse gastvrijheid vaarwel te zeggen.”

2.8 Informatiebeveiliging Eric Hendrich, directeur Financiën en ICT WSD, en

prestatie van formaat. Binnen de organisatie is een

nemen we informatiebeveiliging zeer serieus. In 2025

alle kantoormedewerkers zijn meegenomen. ICT-manager

Dirk Versteeg, informatiemanager WSD: “Bij WSD

hebben we belangrijke stappen gezet om als organisatie nog beter voorbereid op én weerbaar te zijn tegen

dreigende digitale gevaren van buitenaf. De kroon op het vele werk dat is verricht, was de uitreiking van het ISO 27001-certificaat op 29 oktober 2025.”

“WSD voldoet sinds die datum aan de internationale standaard op het gebied van informatiebeveiliging.

Met de ISO-certificering is WSD voor zowel alle deel-

nemende gemeenten als iedere andere organisatie

een zeer professionele en betrouwbare partij om mee samen te werken.”

Onmisbaar fundament

“De basis voor optimale informatiebeveiliging is gelegd in september 2024, toen we zijn gestart met de voor-

bereidingen voor het behalen van de ISO 27001-norm.

ambitieus en breed gedragen traject afgelegd waarin Erik van den Bersselaar en bedrijfsjurist Inge de Koster waren nauw bij het traject betrokken.” Toolbox

“Om de bewustwording op het gebied van informatiebeveiliging te optimaliseren, hebben we in 2025 een

toolbox ingezet waarin naast informatiebeveiliging ook AVG en AI (kunstmatige intelligentie) centraal stonden.

Een brede toolbox dus die deelnemers leerde om veilig

Frank Linssen en Dirk Versteeg zijn betrokken bij de werkgroep informatiebeveiliging.

mooi om te zien dat we in het vierde kwartaal van 2025

Dat gaat niet alleen over digitale veiligheid maar ook over hoe we omgaan met papieren en

te werken met data en persoonsgegevens. Het was

met veel vertrouwen richting de audit konden gaan.”

‘Informatiebeveiliging is een belangrijke pilaar voor onze organisatie’

We hebben gewerkt aan de opzet en implementatie van een Information Security Management System

(ISMS) vanuit de gedachte dat informatiebeveiliging

“Het behalen van het ISO-certificaat betekent niet dat

binnen WSD een andere positie heeft gekregen. Waar

we nu achterover kunnen leunen. Informatiebeveiliging

belangrijk werd gezien, is het nu een onmisbaar

dat computerhacks, ransom software en phishing

informatiebeveiliging vroeger nogal eens als minder

fundament en een belangrijke pilaar voor onze organisatie.”

“Dat WSD er binnen twaalf maanden in geslaagd is om aan de ISO 27001-norm te voldoen, is in onze ogen een

Samen zorgen we voor een veilige en opgeruimde werkplek

heeft continu onze aandacht. We zijn ons ervan bewust een alledaags gevaar vormen en heus niet aan Boxtel

voorbij zullen gaan. Onze Werkgroep Informatiebeveiliging zit elke twee weken om tafel en buigt zich over alle uitdagingen op het gebied van digitale veiligheid.”