A8 Rekenkamer Son en Breugel i.s.m. Geldrop-Mierlo - Vooronderzoek Dienst Dommelvallei - 21 juni 2024

Formatieonderzoek heeft (nog) niet plaatsgevonden en voor zover de Rekenkamer bekent is dit ook niet voornemens.

4.4 Visie nieuwe directeur op de organisatie Dienst Dommelvallei De huidige directeur onderschrijft de evaluatie door Seinstra en Van der Laar (11 mei 2016) en constateert dat er niet met alle bevindingen iets is gedaan. Zij adviseert het AB en DB om de governance aan de te passen en een ontwikkeling van de Dienst Dommelvallei 2.0. De contouren 22

hiervan zijn de Rekenkamer niet bekend. De Rekenkamer verneemt dat deze ontwikkelingen in een prematuur stadium zijn en zich niet in een zodanige fase bevinden dat erover (schriftelijk) gerapporteerd kan worden in dit vooronderzoek. In haar presentatie aan het bestuur constateert de directeur in haar 100 dagen analyse: Directeur constateert dat vanaf de start (Rekenkamer: 2014?): O Bestuur en directies hebben te lang vastgehouden aan: dit is zoals we het afgesproken hebben. O Plaatsingsproces medewerkers bij vorming GR leidde niet direct tot hoger kwaliteitsniveau O Bij wisselingen vaak meer van hetzelfde aangenomen. Met salarisschalen DD zou plus mogelijk moeten zijn. In de huidige krappe arbeidsmarkt lastiger. Over dienstverlening door de Dienst Dommelvallei aan de gemeente Nuenen c.a. en Son en Breugel merkt zij in haar 100 dagen presentatie op: Dienstverlening levert goed werk, maar de aansluiting met de gemeentelijke ontwikkelingen kan versterkt worden. NU en SB delen ontwikkelingen in hun organisaties en groeien daardoor als organisaties naar elkaar toe. Goede aansluiting van Dienstverlening daarbij, draagt bij aan hogere tevredenheid van inwoners. Ook hier wederzijds ketendenken versterken. Mijn advies (Rekenkamer: directeur Dienst Dommelvallei): Visie op het team Dienstverlening samen met NU en SB vormgeven.

23

5. Rol van de gemeenteraden Bij de start van de Dienst Dommelvallei zijn de drie raden meegenomen en hebben zij in 2012 hun colleges opdracht gegeven om de Dienst Dommelvallei vorm te geven. In opmaat naar de evaluatie door Seinstra en Van der Laar zijn medio 2015/2016 naar aanleiding van het rapport van de adviescommissie Huijbregts alle Brabantse gemeenten door Gedeputeerde Staten van de provincie Noord-Brabant verzocht een visie te ontwikkelen op hun eigen bestuurlijke toekomst Hier hebben de gemeenteraden van Geldrop-Mierlo en Son en Breugel een actieve rol in vervuld. Hun visie hierover staat opgenomen in het rapport van Seinstra en Van der Laar. Het evaluatierapport van Seinstra en Van der Laar is niet in de gemeenteraden besproken. Voor zover de Rekenkamer heeft kunnen nagaan hebben de raden hier niet actief om gevraagd en de colleges het niet aan de raden aangeboden. Mogelijk en dat is gissen door de Rekenkamer, stond deze evaluatie niet in het vizier van de raden. De rekenkamers vragen zich af in hoeverre de raden actief bij deze evaluatie zijn betrokken. Uit het evaluatierapport blijkt dit niet. Ten aanzien van de besluitvorming over de overgang van belastingtaken van de Dienst Dommelvallei naar de BSOB hebben de raden geen actieve rol vervuld inzake de besluitvorming.

Ten aanzien van het dossier (her)huisvesting Dienst Dommelvallei wordt de raad geïnformeerd door de colleges. Geïnterviewden kwalificeren het als een bedrijfsvoering aangelegenheid. Primair beslist het Algemeen Bestuur van de Dienst Dommelvallei hierover. De raad komt aan bod in de reguliere cyclus zoals het goedkeuren van de begroting en het goedkeuren van het jaarverslag en de jaarrekening, zoals dat gebruikelijk is bij gemeenschappelijke regelingen. Uit de verschillende interviews blijkt dat de gemeenteraden de Dienst Dommelvallei kunnen sturen en controleren op basis van begrotingen en jaarstukken. Daar waar een raad dit wenst kan de portefeuillehouder of de directeur van de Dienst Dommelvallei een presentatie geven en zo de raad nader informeren. Dit is zowel in Geldrop-Mierlo als in Son en Breugel recent gebeurd.

24

6. Conclusies en aanbevelingen 6.1 Conclusies De rekenkamers komen tot de volgende conclusies: •

De Dienst Dommelvallei is gestart in 2014. Per 1 januari 2015 voert de Dienst Dommelvallei bedrijfsvoeringsactiviteiten uit voor het Plusteam. Het Plusteam voert voor de gemeente Geldrop-Mierlo en Waalre taken uitvoert voor de Jeugdwet. De evaluatie van de Dienst Dommelvallei heeft in 2016 door een extern bureau plaatsgevonden. Het externe bureau constateert hierbij dat er ten aanzien van de governance nog slagen zijn te maken. Tot op heden is hiermee niets gedaan. Na het vertrek van de directeur in 2022 is er een interim directeur gestart. Dit lijkt de aanleiding te zijn voor een forse uitbreiding van de formatie en hiermee dus ook de verhoging van de kosten voor de gemeenten van de Dienst Dommelvallei. Met het aantreden van de nieuwe directeur in 2023 heeft het bestuur haar een opdracht meegegeven. Tegelijkertijd blijkt dat de belastingen een issue zijn, met name door de enorme toename van het aantal bezwaren en de afhandeling ervan. Dit leidt tot uitplaatsing van deze taken naar de BSOB per 1 januari 2024. In dezelfde tijdspanne wordt de opgave voor herhuisvesting van de Dienst Dommelvallei actueel, het huurcontract in Mierlo loopt af op 1 januari 2025. Met deze ontwikkelingen van de laatste jaren lijkt ook de gemeenteraad meer interesse te krijgen in de Dienst Dommelvallei;

•

De rol van de twee gemeenteraden; Geldrop-Mierlo en Son en Breugel. Bij de besluitvorming van de start van de Dienst Dommelvallei vanaf 2011 zijn de raden volop betrokken bij de besluitvorming. Vanaf de evaluatie in 2016 lijken de gemeenteraden minder te kunnen sturen en controleren via de begroting en de jaarstukken. In die zin lijkt de Dienst Dommelvallei één van de vele verbonden partijen van de gemeenten. Opvallend is dat de raden sinds 2016 niet zijn meegenomen in de besluitvorming van de evaluatie van de Dienst Dommelvallei door Van der Laar, de uitplaatsing van belastingen naar de BSOB en het huisvestingsvraagstuk. De kanttekening die de Rekenkamer hierbij plaatst is in hoeverre het uitvoering betreft dat aan het college is voorbehouden en in hoeverre de raden worden geïnformeerd en betrokken. Dit hang af van de kaderstelling die de raden het college geven. De raden hebben geen kaders meegegeven en is het aan de afweging binnen het college op welke wijze zij de raad informeren en betrekken bij de besluitvorming;

•

In 2014 is gestart met een Dienstverleningsovereenkomst (DVO) tussen de afzonderlijke gemeenten en de Dienst Dommelvallei. Deze DVO is op hoofdlijnen en sinds de start in 2014 niet meer aangepast, ondanks het voornemen in 2014 om dit jaarlijkse de actualiseren. De Rekenkamer heeft de indruk, mede op basis van het ontbreken van het actualiseren van de DVO’s, dat er onduidelijkheid bestaat wie nu wat doet en welke verwachtingen de gemeenten en Dienst Dommelvallei van elkaar hebben. In de praktijk leidt tot ruis. Het is niet voldoende duidelijk wat de kaders zijn en wat men van elkaar kan verwachten. Hierdoor lijkt er weinig duidelijkheid over elkaars rollen en verantwoordelijkheden en is het bovendien niet helder welke producten en diensten de Dienst Dommelvallei levert met welke kwaliteit. 25

Ten aanzien van de drie actuele en in dit onderzoek onderzochte dossiers merkt de Rekenkamer het volgende op:

1. Belastingen van Dienst Dommelvallei naar BSOB De Rekenkamers hebben slechts summier gegevens kunnen terugvinden met betrekking tot de onderbouwing van het besluit om de belastingen naar BSOB over te brengen. Daarnaast constateren de Rekenkamers dat de besluitvorming onder een hoge tijdsdruk tot stand is gekomen. De gemeenteraden zijn hierdoor niet betrokken bij de besluitvorming en wel geïnformeerd door de colleges. De raad had hier, zo vindt de Rekenkamer, meer betrokken bij kunnen worden en had rol dienen te krijgen in de besluitvorming, dat was zorgvuldiger geweest.

2. Huisvesting Dienst Dommelvallei Het is de rekenkamers niet bekend of er in de afweging tussen de opties (wel of geen eigen huisvesting Dienst Dommelvallei en verschillende opties zoals renoveren Mierlo, kiezen voor Ekkersrijt of renovatie c.q. nieuwbouw gemeentehuis Nuenen c.a.) een gedegen kostencalculatie is gemaakt. Het blijkt dat het bestuur een besluit heeft genomen om voor huisvesting in Nuenen te kiezen. Onduidelijk is hoe dit vorm krijgt: nieuwbouw Nuenen c.a. of renovatie huidige gemeentehuis. Door dat dit onbekend is, is geen zicht op de financiële consequenties van de verhuizing naar Nuenen c.a..

3. Governance Dienst Dommelvallei Uit de evaluatie van Seinstra en Van der Laar uit 2016 komen een aantal punten naar voren ten aanzien van het governance model, zoals dat is gekozen bij de start in 2014. De governance brengt volgens het externe bureau veel bestuurlijke drukte mee, het eigenaarschap van de colleges en het opdrachtgeverschap naar de Dienst Dommelvallei lopen door elkaar, de gekozen governance is strijdig met art. 14 lid 2 Wgr, de Dienst Dommelvallei heeft geen formele status en is beperkt in haar positie. Met deze aanbevelingen van de evaluatie uit 2016 is tot op heden, medio 2024, weinig tot niets gedaan. Op dit moment (medio 2024) vindt op verzoek van het bestuur een heroriëntatie plaats van de governance voor Dienst Dommelvallei. Hierbij is aangegeven dat wordt gestreefd naar een andere governance per 1 januari 2025. Het is de Rekenkamer niet duidelijk in hoeverre de raden hierbij worden betrokken.

6.2 Aanbevelingen De Rekenkamer heeft de volgende suggesties voor de raden: •

De Dienst Dommelvallei is een kleine Verbonden Partij dat bestaat uit drie gemeenten. De Verbonden Partij voert vrijwillige taken uit voor de gemeenten. Dit in tegenstelling tot bijvoorbeeld de Veiligheidsregio Zuid00st-Brabant die bestaat uit 21 gemeenten en die wettelijke taken uitvoert waarop de raden zeer beperkt tot geen grip op kunnen uitoefenen.. Gezien de aard van de taken van de Dienst Dommelvallei (bedrijfsvoering en voor twee gemeenten dienstverlening) adviseert de Rekenkamer aan de raad om te bepalen wat de kaders zijn en wat de raden verwachten van de Dienst Dommelvallei. Als de kaders zijn gesteld dan kunnen de raden ook beter controleren en sturen via de begroting en jaarstukken; 26

•

•

Spreek als raad met het college af hoe de raad wordt geïnformeerd over de Dienst Dommelvallei, zodat de raad zicht houdt. Bovendien is dan helder wat er van elkaar kan worden verwacht. Ten aanzien van het vervolgonderzoek adviseert de Rekenkamer zoals opgenomen bij het antwoord op sub vraag 6.

Welk advies geven de Rekenkamers aan de gemeenteraden over een eventueel vervolgonderzoek over de Dienst Dommelvallei? De Rekenkamers hebben in dit vooronderzoek een schets gegeven van de start in 2014 en de ontwikkelingen daarna van de Dienst Dommelvallei. De Rekenkamers zijn een drietal onderwerpen opgevallen en heeft deze nader onderzocht. De Rekenkamers vragen zich af in hoeverre dit vooronderzoek op dit moment volstaat voor de beide gemeenteraden. Mochten de raden een vervolgonderzoek wensen, dan zijn de Rekenkamers benieuwd naar de specifieke onderwerpen, wensen en verwachtingen ten aanzien van een onderzoek naar de Dienst Dommelvallei.

27

Bijlage 1 Bronnenlijst • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Accountantsverslag boekjaar 2021 door CROWE, 23 maart 2022, met reactie DB Accountantsverslag boekjaar 2022 door CROWE, 14 maart 2023, met reactie DB Accountantsverslag boekjaar 2023 door CROWE, 5 maart 2024 met reactie DB Agendabundel AB van DD 11-07-2023 Agendabundel AB van DD 13-04-2023 Agendabundel AB van DD 18-04-2024 Agendabundel AB van DD 19-12-2023 Agendabundel AB van DD 28-02-2023 Agendabundel AB van DD 30-10-2023 Agendabundel DB van DD verslag 18-12-2023 Agendabundel DB van DD 02-10-2023 Agendabundel DB van DD 05-06-2023, huisvesting DD mondeling Agendabundel DB van DD 06-12-2023, Ontwikkelagenda Dienst Dommelvallei 2.0 door Van der Laar, 28-11-2023 Agendabundel DB van DD 07-02-2023, huisvesting DD Agendabundel DB van DD 26-06-2023, business case BSOB mondeling toegelicht Agendabundel DB van DD 27-03-2023 Agendabundel DB van DD 27-03-2024 Agendabundel DB van DD 27-03-2024 Agendabundel DB van DD 28-03-2023 Bedrijfsplan Dommelvallei 2014 Dienstverleningsovereenkomst DD 08-04-2014 Geldrop-Mierlo, 18 pagina’s Dienstverleningsovereenkomst DD 08-04-2014 Son en Breugel, 18 pagina’s met de handgeschreven opmerking om de DVO na 6 maanden te evalueren (aanzet door MT’s) Jaarverslag- en stukken Dienst Dommelvallei 2021 Jaarverslag- en stukken Dienst Dommelvallei 2022 Jaarverslag- en stukken Dienst Dommelvallei 2023 Jacqueline Nijland ppt-presentatie aan bestuur ‘100 dagen

Dienst Dommelvallei’, datum ontbreekt Management Letter van DD door Crowe 21 november 2023 Management Letter van DD door Crowe 30 november 2022 Management Letter van DD door Crowe 4 november 2021 Rapportage t.b.v. besluitvorming in de colleges van start DD per 01-01-2014, versie van 11 september 2012 (Wagenaar en Hoes) Versterken door verbinden, evaluatie Dienst Dommelvallei, 11 mei 2016

28

Bijlage 2 Interviews • • • •

Concerncontroller Dienst Dommelvallei (maart 2024) Directeur Dienst Dommelvallei (mei 2024) Gemeentesecretaris Geldrop-Mierlo (mei 2024) Gemeentesecretaris Son-Breugel (mei 2024)

29

Bijlage 3 Beantwoorden onderzoeksvragen In hoofdstuk 1 staat onderzoeksvraag en sub vragen genoemd. Hieronder staan de antwoorden op de sub vragen en die geven inzicht weer antwoord op de hoofdvraag. De hoofdvraag luidt: ‘ Wat is de actuele stand van zaken van de Dienst Dommelvallei in 2024 en hoe verhoudt zich dit tot de start in 2014. Welke actuele dossiers kunnen de twee Rekenkamers onderscheiden en wat is de rol van de gemeenteraden van Geldrop-Mierlo en Son en Breugel ten aanzien van de Dienst Dommelvallei?’ Beantwoorden sub vragen. 1. Wat waren de uitgangspunten voor de oprichting van de Dienst Dommelvallei per 1 januari 2014? De Dienst Dommelvallei is in 2013 opgericht om zo economisch mogelijk en, efficiënt en effectief activiteiten te verrichten ten behoeve van de drie samenwerkende gemeenten. De kernwaarden waren in 2014: innovatief, resultaatgerichtheid, flexibel en klantgericht. Daarbij zijn een aantal bestuurlijke doelstellingen geformuleerd: verhoging van de kwaliteit en efficiency en vermindering van de kwetsbaarheid van de drie gemeenten. 2. Wat was de begroting en de formatie in 2014 en op dit moment? Het budget (begroting) van de Dienst Dommelvallei was bij de start in 2014 € 13.576.324,24 en het budget (begroting) voor 2023 was € 20.931.000,00. De formatie was bij aanvang van de Dienst op 1 januari 2014 132,5 fte.

Bij de evaluatie in 2015/2016 was de formatie 132 fte. De Rekenkamer merkt op dat per 1 januari 2015 de Dienst Dommelvallei werkzaamheden op het domein van bedrijfsvoering voor het Plusteam is gestart. In 2024 is de formatie gegroeid naar162,56 fte. In 2022/2023 is de formatie toegenomen op advies van de interim directeur toegenomen en per 1 januari 2024 zijn de belastingen overgedragen aan de BSOB. 3. Welke actuele dossiers die betrekking hebben op de Dienst Dommelvallei onderscheiden de Rekenkamers? De Rekenkamers hebben vastgesteld dat op basis van de ontvangen informatie van de fracties van beide gemeenten, de interviews en de aangeleverde documenten drie actuele dossiers zijn te onderscheiden die in dit onderzoek verder zijn bekeken: • • •

Belastingen die van de Dienst Dommelvallei, per 1 januari 2024 over zijn gegaan naar de BSOB; Huisvesting van de Dienst Dommelvallei; Governance van de Dienst Dommelvallei.

Naast deze de drie bovengenoemde onderwerpen zijn in dit rapport enkele korte noties opgenomen over archivering, ICT en de salarisadministratie. 4. Zijn er evaluaties over de Dienst Dommelvallei uitgevoerd en wat is ermee gedaan? De Rekenkamers hebben de volgende evaluatiemomenten kunnen traceren: •

Bij de ondertekening van Dienstverleningsovereenkomst (DVO) tussen de gemeente Son en Breugel en de Dienst Dommelvallei staat (hand)geschreven dat na zes maanden na de start van 30

•

•

•

de samenwerking de DVO zal worden geëvalueerd. De Rekenkamer heeft geen evaluatie aangetroffen; In 2013 is voorzien om de Dienst Dommelvallei te laten evalueren door een externe partij. Seinstra en Van der Laar heeft deze evaluatie uitgevoerd en op 11 mei 2016 een uitgebreid evaluatierapport opgeleverd; De interim directeur heeft een korte, met name financiële analyse gemaakt eind 2022. Dit heeft geleid tot een uitbreiding van de formatie, met name voor het privacy team en WOZ en het voornemen van een formatie-onderzoek; De huidige directeur van de Dienst Dommelvallei heeft na 100 dagen werkzaam te zijn bij de Dienst Dommelvallei haar bevindingen opgetekend in een presentatie en dit gedeeld met het bestuur.

5. Wat is de rol van de gemeenteraden van Geldrop-Mierlo en Son en Breugel bij de Dienst Dommelvallei en haar actuele ontwikkelingen. De raad komt vooral aan bod in de reguliere cyclus zoals het goedkeuren van de begroting en het goedkeuren van het jaarverslag en de jaarrekening, zodat zij bij de verbonden partij, de Dienst Dommelvallei kunnen sturen en controleren op basis van begrotingen en jaarstukken. Op verzoek van de twee raden is 3ind 2023 en in het voorjaar van 2024 een presentatie gegeven over de Dienst Dommelvallei. 6. Welk advies geven de Rekenkamers aan de gemeenteraden over een eventueel vervolgonderzoek over de Dienst Dommelvallei? De Rekenkamers hebben in dit vooronderzoek een schets gegeven van de start in 2014 en de ontwikkelingen daarna van de Dienst Dommelvallei. De Rekenkamers zijn een drietal onderwerpen opgevallen en heeft deze nader onderzocht. De Rekenkamers vragen zich af in hoeverre dit vooronderzoek op dit moment volstaat voor de beide gemeenteraden. Mochten de raden een vervolgonderzoek wensen, dan zijn de Rekenkamers benieuwd naar hun specifieke wensen en verwachtingen.

31

Bestuurlijke reactie College van B&W Verzenddatum: Uw brief van: Uw kenmerk: Ons kenmerk: Behandeld door: Onderwerp: Bijlage(n):

19 juni 2024 3 juni 2024 2200685 Jeroen Wesselink Bestuurlijke reactie rekenkamerrapport mei 2024 -

Rekenkamer Son en Breugel

Geachte leden van de rekenkamer, Graag danken wij u voor uw rapport over het vooronderzoek naar de Dienst Dommelvallei van 3 juni 2024. Via deze brief willen wij u graag onze bestuurlijke reactie geven, alsmede een doorkijk naar de tweede helft van het jaar 2024 als het gaat om het betrekken van de gemeenteraad bij een voorstel over Bedrijfsplan 2.0 van de dienst als een voorstel tot aanpassing van de governance van de dienst. De in uw rapport opgenomen chronologische weergave van de ontwikkelingen en besluitvormingen in en over de Dienst Dommelvallei herkennen wij. Op dit onderdeel hebben wij geen nadere op- of aanmerkingen. Als het gaat om hoofdstuk 6.1 conclusies reageren wij graag op een aantal onderwerpen. Evaluatie Dienst Dommelvallei 2016: governance In 2016 heeft bureau Van de Laar een eerste evaluatie uitgevoerd naar het functioneren van de Dienst Dommelvallei waar de governance van de dienst een aandachtspunt was. Met u constateren wij dat dit tot op heden niet heeft geresulteerd in een voorstel om de governance aan te passen. De ontwikkelingen in de afgelopen jaren binnen de Dienst Dommelvallei heeft het Dagelijks Bestuur wel aanleiding gegeven om opnieuw te kijken naar de governance (DB september 2023). Hierbij is gebruik gemaakt van het advies uit 2016.

In het najaar van 2024 wordt de gemeenteraden een advies voorgelegd om te komen tot aanpassing van de governance van de dienst. Opdracht Dienst Dommelvallei In het voorjaar van 2023 is geconstateerd dat de capaciteit van de dienst ontoereikend was. Bij de eerste begrotingswijziging 2023 is de formatie uitgebreid voor functioneel applicatiebeheer, verzekeringen, rechtmatigheid, belastingen, werk en inkomen, financiën, PO&I, nieuwe Wet open overheid etc. Bij de eerste begrotingswijziging 2023 is ook aangegeven dat daarnaast gekeken wordt naar de taken van de dienst, in combinatie met gemeentelijke taken, waarbij werkprocessen onderzocht worden op mogelijke verbeteringen en efficiency. De dienst doorontwikkelen, op basis van de behoefte van de drie gemeenten aan verdergaande samenwerking en kansen voor effectiviteit en efficiency en de basis op orde brengen was een verdere opdracht voor de Dienst Dommelvallei. In dit kader zal samen met het voorstel over de governance een raadsvoorstel volgen over het bedrijfsplan 2.0 voor de Dienst Dommelvallei. DVO In de huidige gemeenschappelijke regeling is het gebruik van een jaarlijkse DVO opgenomen. Alleen bij de start van de dienst is hier gebruik van gemaakt. Dit omdat de verdeling van taken tussen de gemeenten en de dienst hiermede voldoende was gewaarborgd. De DVO zou met name 32

ingezet worden, daar waar een van de gemeenten een bijzondere taak zou toevoegen aan de Dienst Dommelvallei om daarbij dan goed vast te leggen wat dit betekent voor de overige werkzaamheden en bekostiging. Het niet gebruiken van een DVO is naar onze mening niet de veroorzaker van de ruis zoals genoemd in uw rapport. Ons college is van mening dat de ruis meer voortkomt uit het onvoldoende in verbinding zijn van de gemeenten en de dienst op managementniveau waardoor er voor de collega’s en bestuurders teveel onduidelijkheid blijft. Actuele dossiers in het onderzoek BSOB Het college ondersteunt het beeld dat het proces van uitbesteding van de belastingtaak onder hoge tijdsdruk tot stand is gekomen en het in positie brengen van de gemeenteraad beter had gekund. Huisvesting Dienst Dommelvallei Geldrop-Mierlo heeft in het kader van de centrumontwikkeling van de kern Mierlo het huurcontract voor de Dienst Dommelvallei opgezegd. Dit betekent dat er een nieuwe locatie moet worden gevonden voor de Dienst Dommelvallei. Een verkenning van de mogelijkheden heeft plaatsgevonden waarbij de voorkeur is uitgesproken, om de dienst te huisvesten in het gedeelte van het gemeentehuis van Nuenen dat door het vertrek van de Bibliotheek vrijkomt. De kosten hiermee verband houdende zijn nog niet bekend.

Governance Dienst Dommelvallei Als het gaat om de aanpassing van de governance, worden de gemeenteraden, zoals hiervoor aangegeven, in het najaar van 2024 hierbij betrokken via een raadsvoorstel. Aanbevelingen Rekenkamer De rekenkamer adviseert de gemeenteraad om opnieuw de kaders voor de Dienst Dommelvallei te bepalen en afspraken te maken over op welke wijze de gemeenteraden worden betrokken bij de besluitvormingen en ontwikkelingen binnen de Dienst Dommelvallei. Wij onderschrijven deze aanbeveling. Het raadsvoorstel over de governance en het Bedrijfsplan 2.0 zullen naar onze verwachting, invulling kunnen geven aan deze aanbeveling. Vervolgonderzoek Met het rapport van uw rekenkamer over het vooronderzoek, het raadsvoorstel Governance en Bedrijfsplan 2.0, ziet het college op dit moment geen toegevoegde waarde om een ander onderzoek te doen naar de Dienst Dommelvallei.

Met vriendelijke groet, Burgemeester en wethouders van Son en Breugel, De secretaris De burgemeester, Jeroen Wesselink

Suzanne Otters-Bruijnen

{{ esl:Signer1:capture }} Deze brief is digitaal ondertekend en daarom niet voorzien van een fysieke handtekening.

33