8.1 Adviesrapport BMC - Onderzoek huurtarieven sportaccommodaties Noordoostpolder.pdf

De tarieven worden door de hoofdgebruiker zelf bepaald. De hoofdgebruiker dient dit wel door te geven aan de gemeente vanwege beheer en onderhoud.

Steenwijkerland

Gemeente

^ ^ ^ ^

Kunstgras voetbalveld: per dag C 81,—, per uur C 46,— Natuurgras voetbalveld: per dag C 61,—, per uur C 36,— Atletiekaccommodatie: per dag C 81,—, per uur C 46,— Beachvolleybalveld: per dag C 25,—, per uur C 9,—

Twenterand

Hoofd­ gebruiker

Alle buitensportaccommodaties zijn verhuurd aan sportverenigingen. Voor incidentele huur kan men zich tot de betreffende sportvereniging wenden. Vanuit de gemeente is incidentele huur niet mogelijk.

Weststellingwerf

Hoofd­ gebruiker

De buitensportaccommodaties zijn geprivatiseerd. Waarschijnlijk is incidentele verhuur wel mogelijk.

Wierden

Gemeente

De kunstgrasvelden kunnen op incidentele basis worden gehuurd. Hiervoor is een bedrag per veld, per wedstrijd bepaald: ^ zonder verlichting, Wierdense verenigingen: C 104,80 ^ zonder verlichting, verenigingen uit andere gemeente: C 131,05 • met verlichting, Wierdense verenigingen: C 131,05 • met verlichting, verenigingen uit andere gemeente: C 174,75

Zwolle

Gemeente

Tarieven per uur per veld: ^ Kunstgras voetbal: • Natuurgras voetbal: • Kunstgras hockey (LED): • Waterveld hockey: ^ Kunstgras korfbalveld: ^ Atletiekbaan:

C 87,76. Met LED: niet verhuurbaar per uur C 50,27. Met LED: niet verhuurbaar per uur C 50,27. niet verhuurbaar per uur C 37,51 C 91,00

Figuur 8: Overzicht incidentele huurtarieven buitensportaccommodaties benchmarkgemeenten

3.2 Duiding impact van differentiatie van de huurtarieven Alle benchmarkgemeenten hebben aangegeven dat er slechts minimaal gebruik wordt gemaakt van de mogelijkheid om de velden op incidentele basis te huren. Een uitzondering hierop zijn twee sportparken in de gemeente Krimpenerwaard waar twee sportparkmanagers actief zijn. Op deze twee parken verloopt de incidentele verhuur goed.

| 27 | Onderzoek huurtarieven en impact sportaccommodaties

BMC YACHT GROUP

Op basis van de benchmark (zie figuur 8) constateren we het volgende: ^ De gemeenten De Fryske Marren, Harderwijk en Wierden maken ook voor de verhuur van de buitensportaccommodaties onderscheid tussen verschillende soorten huurders. De overige gemeenten maken geen onderscheid. ^ De gemeente Meppel hanteert een vaste uurprijs, ongeacht welk veld wordt gehuurd. De kosten voor een hele dag zijn ongeveer 7x duurder. Bij de gemeente Steenwijkerland kunnen vier soorten sportvelden worden gehanteerd. De verschillende uurprijzen hiervoor komen redelijk overeen met die van de gemeente Meppel. Het gebruik voor de hele dag is echter veel goedkoper en maar 1,7x duurder dan de uurprijs (met uitzondering van de beachvolleybalvelden). ^ De gemeente Harderwijk hanteert voor het incidentele gebruik van natuurgrasvelden een hoger huurtarief dan voor de kunstgrasvelden. Voor de gemeente Zwolle is dat andersom. ^ De huurprijzen voor beachvolleybalvelden verschillen sterk tussen de gemeenten De Fryske Marren, Harderwijk en Steenwijkerland. De gemeente Fryske Marren hanteert als enige gemeente een onderscheid tussen het huren voor een training, wedstrijd of als commerciële organisatie. De gemeente Steenwijkerland heeft daarentegen als enige gemeente ook een prijs per dag vastgesteld (2,7x de uurprijs).

De gemeente Krimpenerwaard geeft aan dat ze nadenken over het harmoniseren van de tarieven en voorwaarden voor het incidentele gebruik. De verhuur verloopt via de sportverenigingen die hiervoor verschillende bedragen vragen. De gemeente is echter verantwoordelijk voor het onderhoud en de vervanging van de sportvelden. Daarnaast zijn verschillende gemeentelijke accommodaties openbaar terrein. Hoe verhoudt de incidentele verhuur zich hiertoe? De gemeente Harderwijk daarentegen geeft aan dat, doordat de hoofdgebruikers zelf de tarieven mogen bepalen en de inkomsten mogen houden, juist de open-clubgedachte wordt gestimuleerd. Met andere woorden, de rolneming van de gemeente ten aanzien van de verenigingen is hier leidend. De gemeenten waar de verhuur via de hoofdgebruikers van de buitensportaccommodaties verloopt, hebben deze optie niet vermeld op hun gemeentelijke website. Aandachtspunten ter overweging voor het invoeren van een huurtarief voor incidentele verhuur van de gemeentelijke buitensportaccommodaties voor de gemeente Noordoostpolder zijn: ^ Door de invoering van incidentele verhuur kan de bezettingsgraad van de buitensportaccommodaties worden verhoogd. Dat geldt met name voor de zogenoemde daluren, omdat in ieder geval de grote(re) hoofdgebruikers op primetime veelal zelf gebruikmaken van de gehele accommodatie.

Het aanstellen van een sportparkmanager vergroot de kans op een betere bezetting. ^ De incidentele verhuur kan zowel via de gemeente als via de hoofdgebruikers verlopen. De voor- en nadelen hiervan zijn: o Indien incidentele verhuur via de sportverenigingen verloopt, dan is dit voor de verenigingen een kans om extra inkomsten te genereren. De gemeente Harderwijk heeft wel een maximaal maatschappelijk tarief vastgesteld.

| 28 | Onderzoek huurtarieven en impact sportaccommodaties

BMC YACHT GROUP

o

Het nadeel hiervan is dat de gemeente geen zicht heeft op het gebruik, terwijl het veelal wel verantwoordelijk is voor het onderhoud. De gemeente Steenwijkerland heeft daarom afgesproken dat de incidentele verhuur moet worden doorgeven aan de gemeente. o Ongeacht door wie de incidentele verhuur wordt aangeboden, zorgt het voor extra organisatorische werkzaamheden. Denk daarbij aan de afstemming met de (potentiële) huurder en het regelen van de financiële administratie, afstemming tussen de gemeente en de hoofdgebruiker (in verband met onderhoud) en praktische zaken zoals bijvoorbeeld het ter beschikking stellen van de sleutels van de accommodatie (inclusief de kleedkamers) en (het regelen van) de schoonmaak. Het is belangrijk om deze zaken ook in de afweging te betrekken. ^ Er zijn verschillende opties voor het differentiëren van de huurtarieven: o in- of exclusief (LED-)verlichting; o in- of exclusief kleedkamers (afhankelijk van wie er eigenaar van is); o onderscheid maken tussen gebruikers uit de eigen gemeenten en er buiten; o onderscheid maken tussen sportverenigingen en commerciële gebruikers.

| 29 | Onderzoek huurtarieven en impact sportaccommodaties

BMC YACHT GROUP

H4 | Conclusies ŭ aanbevelingen In dit hoofdstuk zetten wij onze conclusies en aanbevelingen uiteen. We maken daarbij een onderscheid naar deel 1 (Impact huurverhoging binnen- en buitensportaccommodaties) en deel 2 (Differentiatie in de huurtarieven van de buitensportaccommodaties) van het onderzoek.

4.1 Conclusies Deel 1 - Impact huurverhoging binnen- en buitensportaccommodaties 1. Er is financieel-technisch gezien ruimte om de tarieven te verhogen. Op basis van de interne cijfers van de gemeente Noordoostpolder en de gegevens van de benchmarkgemeenten is er financieel-technisch gezien ruimte om de tarieven te verhogen. Dit is gebaseerd op de volgende constateringen: ^ kostendekkendheid lager dan 100Zo; ^ gehanteerde huurtarieven zijn lager dan de benchmarkgemeenten. Kostendekkendheid is lager dan 100oZo De huidige kostendekkendheid van de verschillende sportaccommodaties (binnen- en buitensport) is lager dan 100Zo. De gemiddelde kostendekkendheid (periode 2017-2020) per accommodatie is als volgt11: Hockeyveld/korfbal/atletiekbaan: 13,100Zo Sporthallen: 19,30Zo Sportvelden: 22,130Zo Tennisbanen: 54,11Z Gymzalen: 8,71Z Daarbij is op te merken dat het nastreven van 100Z kostendekkendheid soms een onhaalbare kaart is, omdat er taken (plus onderliggende afspraken) vanuit de gemeente zijn die het instandhouden van een gymzaal of sporthal noodzakelijk maken (maximale streefwaarde is 78,45Z). Dit laatste is van toepassing bij het faciliteren van bewegingsonderwijs in de kernen van de gemeente. Dit betekent dat verhuur van de gymzalen in principe leidt tot extra inkomsten, vanwege de noodzaak van aanwezigheid als voorziening in de kern.

Gehanteerde huurtarieven zijn lager dan de benchmarkgemeenten De huurtarieven van de gemeente Noordoostpolder zijn relatief laag ten opzichte van de benchmarkgemeenten. Bij de binnensportaccommodaties liggen de percentages voor het gebruik van de gymzalen ruim 40Z lager ten opzichte van de benchmarkgemeenten. Ten aanzien van de sporthallen hanteert de gemeente Noordoostpolder tussen de 19 en 39Z lagere tarieven ten opzichte van de benchmarkgemeenten. 11 De kapitaallasten zijn in bovenstaande percentages niet meegenomen. In hoofdstuk 2 is op basis van de benchmarkgemeenten een fictief berekening toegevoegd ten aanzien van het percentage kostendekkendheid op gymzalen en sporthallen, waarbij de kapitaallasten wel mee zijn genomen. Het kostendekkendheidspercentage van de sporthallen te samen wordt dan gemiddeld 17,27Z en voor de gymzalen 7,53Z.

| 30 | Onderzoek huurtarieven en impact sportaccommodaties

BMC YACHT GROUP

Voor de buitensportaccommodaties komen de tarieven van de gemeente Noordoostpolder 70oZo (tennisbanen) tot en met 320Zo (natuurgrasveld voetbal) lager uit dan de benchmarkgemeenten. Alleen voor korfbal worden vergelijkbare tarieven gehanteerd. 2. Maatschappelijk gezien zijn er bezwaren tegen het substantieel verhogen van de huurtarieven. In onze visie is de hoogte van het huurtarief een uitkomst van inhoudelijke redenen (wat wil je bereiken ten aanzien van sport, hoe belangrijk vindt de gemeente duurzame verenigingen, et cetera?) afgezet tegen de financiële belangen van de gemeente (toepassen profijtbeginsel, realiseren bezuinigingsopgave et cetera). Op basis van de gesprekken met de sportverenigingen zijn er de volgende argumenten tegen het substantieel verhogen van de huurtarieven: ^ draagkracht van verenigingen staat onder druk; ^ huurverhoging heeft een kwantitatieve en kwalitatieve impact voor verenigingen. Draagkracht van verenigingen staat onder druk Uit het onderzoek blijkt dat veel verenigingen te kampen hebben (gehad) met de gevolgen van COVID-19. De maatregelen ten gevolge van COVID-19 hebben geresulteerd in een daling van het aantal leden. Sommige verenigingen hebben een ledenteruggang ervaren van 1007o tot 330Zo, wat resulteert in een terugloop van de verdiencapaciteit.

Een teruggang van het aantal leden betekent minder contributie, minder opbrengsten vanuit kantine en acties en indirect vaak ook minder sponsoring. Dit terwijl een groot deel van de lasten wel blijft. Het gevolg is een negatief resultaat op de exploitatie (2020/2021) bij veel verenigingen en een teruggang van het eigen vermogen als gevolg daarvan. De begrotingen laten als gevolg van COVID-19 vaak een niet-sluitend beeld zien. We constateren dat een aantal verenigingen ondernemerschap tonen en verschillende manieren hebben gevonden om te anticiperen op deze gevolgen (fondsenwerving, extra acties, samenwerking et cetera) met als doel om de groei van het aantal leden weer te stimuleren. De conclusie qua draagkracht is dat het merendeel van de onderzochte verenigingen er financieel redelijk tot goed voor staat, maar dat er wel risico's spelen ten aanzien van het aantal leden en daarmee de verdiencapaciteit. Een aantal onderzochte verenigingen staan er financieel niet goed voor. Hier spelen diverse risico's ten aanzien van het niet hebben van een sluitende exploitatie en/of het hebben van voldoende weerstandscapaciteit (eigen vermogen) om risico's op te vangen. Kwantitatieve en kwalitatieve impact voor verenigingen Voor elke vereniging geldt dat een huurverhoging leidt tot een grotere opgave om de exploitatie sluitend te krijgen.

Het gevolg hiervan is dat bijna elke vereniging een eventuele huurverhoging moet doorzetten in een contributieverhoging. Dit wordt gedaan omdat er beperkt andere structurele inkomsten zijn om dit te dekken. Dit geldt vooral voor de binnensportverenigingen. Een contributieverhoging betekent ook een negatieve impact op de groei van het aantal leden. De sport wordt duurder en minder bereikbaar voor de inwoners van de gemeente Noordoostpolder.

| 31 | Onderzoek huurtarieven en impact sportaccommodaties

BMC YACHT GROUP

Dit raakt vooral de mensen met een relatief kleine portemonnee die niet in aanmerking komen voor een tegemoetkoming vanuit de gemeente (minimaregeling). Door bovenstaande komt de verdiencapaciteit van de vereniging verder onder druk te staan, daarmee de draagkracht (financiële positie (exploitatie en vermogenspositie)) en de slagkracht van de vereniging (minder leden = minder vrijwilligers). Een huurverhoging heeft een directe invloed op de lasten en daarmee een negatief effect op het exploitatieresultaat van de verenigingen. Om de huurverhoging op te vangen, doen we de aanname dat de verhoging 100oZo wordt doorgevoerd in een contributieverhoging. Per ingroeipad betekent dit het volgende: A C+5,95%)

B C+11,90%)

C (19,840Zo)

Gemiddelde alle verenigingen

e 5,31

e io,6i

e 16,69

Buitensport

e 6,28

e 12,55

e 19,73

Binnensport

e 4,83

e 9,64

e 15,16

Ingroeipad

Figuur 9: Gemiddelde contributieverhoging per ingroeipad in euro's per lid.

Naast de financiële impact (kwantitatief) spelen er andere gevolgen. Wij sommen deze kort op. In paragraaf 2.3 zijn deze verder uiteengezet. ^ Door de huurverhoging ontstaan extra kosten voor een vereniging op een al lastige situatie door COVID-19. ^ Het imago van de gemeente wordt geschaad. Hierbij maken we wel de opmerking dat verenigingen in verhouding tot verenigingen in andere gemeenten relatief weinig betalen qua huur. Dit blijkt allereerst uit de benchmark. Daarnaast wordt een relatief groot deel van de kosten van de accommodaties ^ 100oZo kostendekkendheid) via de algemene middelen van de gemeente gefinancierd. ^ Het opvangen van een huurverhoging door meer leden te werven (vergroten verdiencapaciteit) is met name voor de binnensportverenigingen lastig vanwege de beperkte beschikbaarheid van zaaluren (met name op de primetime tijden). Deel 2 - Differentiatie in de huurtarieven van de buitensportaccommodaties 3. Differentiatie is mogelijk - inrichting is bepalend voor gebruik en daarmee opbrengst Bij alle benchmarkgemeenten die meewerkten aan dit onderdeel van het onderzoek, is het mogelijk om op incidentele basis een buitensportveld te huren. Deze incidentele verhuur verloopt in vier van de tien benchmarkgemeenten via de gemeente en bij zes van de tien benchmarkgemeenten via de hoofdgebruiker van de desbetreffende accommodatie.

De belangrijkste constateringen zijn: ^ Alle benchmarkgemeenten hebben aangegeven dat er slechts minimaal gebruik wordt gemaakt van de mogelijkheid om de velden op incidentele basis te huren. Tenzij een professional (zoals een sportparkmanager) hiervoor verantwoordelijk wordt gesteld.

| 32 | Onderzoek huurtarieven en impact sportaccommodaties

BMC YACHT GROUP

^ De meeste gemeenten die de incidentele verhuur zelf regelen hanteren verschillende tarieven voor verschillende huurders en/of verschillende tarieven per accommodatiesoort. De opbouw hiervan verschilt per gemeente en hangt onder andere samen met het wel of niet gebruikmaken van (LED-)verlichting. ^ Indien de verhuur via de hoofdgebruiker van de sportaccommodatie verloopt, dan mogen ze meestal zelf de hoogte van de huur bepalen en de opbrengsten behouden.

4.2 Aanbevelingen Deel 1 - Impact huurverhoging binnen- en buitensportaccommodaties 1. Maak een afweging tussen het financieel en maatschappelijk oogpunt ten aanzien van de huurverhoging. De afweging voor het niet of wel (en dan in welke mate, zie scenario's) van de huurverhoging dient gebaseerd te zijn op een afweging tussen het rendement voor de gemeente (C 33.000,— tot C 110.000,—) en de impact in kwantitatieve en kwalitatieve zin voor de verenigingen. Dit is een politiek-bestuurlijke afweging en keuze. In onze visie is de hoogte van het huurtarief een uitkomst van inhoudelijke redenen (wat wil je bereiken ten aanzien van sport, hoe belangrijk vindt de gemeente duurzame verenigingen, et cetera?) afgezet tegen de financiële belangen van de gemeente (toepassen profijtbeginsel, realiseren bezuinigingsopgave et cetera). Dit rapport geeft de nodige input om deze discussie te voeren en een afweging te maken. Hierbij geven we aan dat op basis van de huidige mate van kostendekkendheid en de hoogte van de tarieven in de benchmark er reële ruimte aanwezig is om de tarieven te verhogen. Het draagvlak bij de verenigingen is beperkt. Indien besloten wordt om de huurtarieven te verhogen, is ons advies om het verhaal achter de huurtarieven (lage mate van kostendekkendheid, lage tarieven ten opzichte van benchmarkgemeenten) aan de verenigingen kenbaar te maken. 2.

Indien gekozen wordt voor een huurverhoging, pas dan een evenredige opbouw van de tarieven toe. Indien gekozen wordt voor een huurverhoging, adviseren wij voor de binnensportaccommodaties om ook de opbouw van de tarieven aan te passen. Door de tarieven evenredig op te bouwen kan een deel van de huurverhoging worden gerealiseerd. Figuur 10 geeft een beeld van de mogelijke extra opbrengsten door een evenredige opbouw. Hierbij is de volgende opbouw gehanteerd: ^ sportverenigingen betalen een basisbedrag per zaaldeel; ^ particulieren betalen 2x het basistarief per zaaldeel; ^ commerciële huurders betalen 4x het basistarief per zaaldeel. Figuur 10 laat zien dat bij gebruik van het huidige 'basistarief' voor 1 zaaldeel (C 6,75) de inkomsten in totaal kunnen worden verhoogd. Deze verhoging komt voor een groot deel ten laste van de commerciële gebruikers te liggen. Indien het basistarief wordt verhoogd, dan worden de inkomsten verder verhoogd.

| 33 | Onderzoek huurtarieven en impact sportaccommodaties

BMC YACHT GROUP

Gymzalen (1 zaaldeel)

Sporthal (3 zaaldelen)

SV

Part.

Comm.

SV

Part.

Comm.

Totaal

Huidige tarieven

C 6,75

C 10,30

C 20,40

C 28,15

C 42,15

C 56,20

C 163,95

Evenredige opbouw

C 6,75

C 13,50

C 27,00

C 20,25

C 40,50

C 81,00

C 189,00

Evenredige opbouw met gemiddeld tarief

C 12,11

C 24,22

C 48,44

C 36,33

C 72,66 C 145,32 C 339,08

Figuur 10: Opbrengsten huurtarieven Noordoostpolder per uur bij aanpassing o.b.v. evenredige opbouw en met gebruik gemiddeld tarief op basis van benchmark.

Voor de buitensportaccommodaties bevelen we in eerste instantie een procentuele verhoging aan, in lijn met de procentuele verhoging van het (nieuw in te stellen) basisbedrag per zaaldeel voor sportverenigingen. Een evenredige(re) opbouw van de tarieven voor de buitensport vergt meer tijd en onderzoek, vanwege verschillende afspraken met huurders, de verschillende ondergronden van de velden en verschillende eigendomskwesties per sportveldApark. 3. Indien gekozen wordt voor een huurverhoging, kijk dan ook naar alternatieve invullingen om het draagvlak bij de verenigingen te vergroten. Een huurverhoging wint qua draagvlak door als gemeente Noordoostpolder na te denken over alternatieve oplossingen om de huurverhoging te voorzien van een ’zachte landing'. Wij schetsen een aantal richtingen waar aan gedacht kan worden. Wij adviseren de gemeente om hierover na te denken ten aanzien van de eventuele huurverhoging (vooral van toepassing op buitensportverenigingen). ^ Adviseer in het versterken van de maatschappelijke functie van verenigingen. In het kader van het versterken van de Sociale Basis12 liggen hier verschillende kansen voor sportverenigingen en daarmee ook nieuwe inkomstenstromen uit het Sociaal Domein. Voor de gemeente ligt hier een taak om verenigingen te betrekken en te wijzen op mogelijkheden. ^ Adviseer in mogelijkheden ten aanzien van duurzaamheid voor verenigingen.

De opgave omtrent duurzaamheid biedt ook kansen voor verenigingen. In onze optiek ligt hier een mogelijkheid voor de gemeente om van toegevoegde waarde te zijn met adviseren over en te wijzen op mogelijke inkomstenbronnen of financieringsconstructies. ^ Alternatieven voor een huurverhoging. Wij adviseren om ook na te denken over andere mogelijkheden als alternatief om een deel van de voorgestelde huurverhoging op te vangen. Hierbij kan gedacht worden aan: o Vergroten zelfredzaamheid. Indien de schoonmaak en/of het onderhoud nog door de gemeente wordt gedaan, welke mogelijkheden zijn er als de verenigingen deze taken overnemen? o Gebruik van velden efficiënt organiseren. Vanuit de gesprekken zijn ideeën geopperd om het gebruik van sportaccommodaties te combineren (sportpark) door verschillende actoren (verenigingen en onderwijs) te combineren op deze locatie. Op deze wijze worden de lasten voor de gemeente lager. 12 https://www.bmc.nl/actueel/de-sociale-basis-als-ecosysteem

| 34 | Onderzoek huurtarieven en impact sportaccommodaties

BMC YACHT GROUP

Deel 2 - Differentiatie in de huurtarieven van de buitensportaccommodaties 4. Geef buitensportverenigingen de ruimte om de sportvelden, die zij als hoofdgebruiker huren van de gemeente, onder te verhuren. Het invoeren van de mogelijkheid om op incidentele basis buitensportaccommodaties te huren geeft meer geïnteresseerden de mogelijkheid om gebruik te maken van de gemeentelijke buitensportaccommodaties. Indien gekozen wordt voor deze mogelijkheid adviseren wij om de incidentele verhuur via de hoofdgebruikers van de buitensportaccommodaties te laten verlopen. Verhuur via de gemeente zelf levert te weinig op in verhouding tot de te maken kosten (ureninzet versus gebruik). Het doorvoeren van een differentiatie van huurtarieven via de hoofdgebruiker geeft de gebruikers de mogelijkheid om extra inkomsten te genereren, waarmee een eventuele huurverhoging en/of andere extra kosten opgevangen kunnen worden. Belangrijke voorwaarden zijn dan: ^ Indien de verhuur via de hoofdgebruiker verloopt en het onderhoud en de vervanging van de velden onder verantwoordelijkheid van de gemeente vallen, dan is het aan te raden de hoofdgebruiker te verplichten om de incidentele verhuur door te geven aan de gemeente.

Er moeten eveneens afspraken worden gemaakt over de voorwaarden van gebruik (bijvoorbeeld grasvelden niet verhuren in de zomermaanden) in lijn met de voorwaarden die ook voor de hoofdgebruiker gelden. ^ Indien de verhuur via de hoofdgebruikers verloopt, is het aan te raden een maximaal (maatschappelijk) tarief voor het onderhuren vast te stellen, zodat deze optie voor zoveel mogelijk gebruikers bereikbaar/betaalbaar is. ^ Bereken extra kosten, zoals (LED-)verlichting door.

| 35 | Onderzoek huurtarieven en impact sportaccommodaties

BMC YACHT GROUP

BMC Databankweg 26D 3821 AL Amersfoort Postbus 490 3800 AL Amersfoort (033) 496 52 00 info@bmc.nl www.bmc.nl KvK BMC Advies 32078667 IBAN NL91ABNA0504035754 BTW NL80.86.63.598 B.01

Colofon februari 2022 Classificatie

Vertrouwelijk

Naam adviseurs

^ ^ ^

Projectnummer

:

H. Uffen MSc CMC drs. C. Oosterga T.E. Kinkel MSc

PO021548

| 36 | Onderzoek huurtarieven en impact sportaccommodaties

BMC YACHT GROUP