6.0 Septemberrapportage 2026

64 gezinsaanpak centraal staan. Taalaanbieders zijn lokaal en regionaal actief met elkaar verbonden, waardoor het aanbod beter op elkaar aansluit en effectiever wordt ingezet ter ondersteuning van participatie. Activiteit 1.7 We werken de inrichting van effectieve stevige lokale teams uit Portefeuillehouder: Hennie Bogaards In lijn met het Richtinggevend Kader en het Toekomstscenario Jeugd- en Gezinsbescherming onderzoeken we hoe we onze lokale teams binnen het sociaal domein structureel kunnen versterken. Dit doen we via het werkpakket Stevige Lokale Teams van de Hervormingsagenda Jeugd, met als doel betere en snellere ondersteuning voor inwoners. Wat is de status van deze activiteit? Vanwege onvoldoende beleidscapaciteit is de uitvoering hiervan nog niet gestart. Inmiddels (d.d. 29 juni 2026) heeft de gemeenteraad ingestemd met het voorstel voor extra beleidscapaciteit. De volgende stap is het daadwerkelijk uitbreiden van deze capaciteit, zodat gestart kan worden met de uitvoering hiervan. Activiteit 1.8 Samen met de maatschappelijke partners voeren we de integrale buurtaanpak in Ens en Revelsant uit Portefeuillehouder: Hennie Bogaards In Ens richten we ons op het bevorderen van gezond leven en hoe de maatschappelijke partners (ambassadeurs van het Manifest sociaal domein) hieraan samen uitvoering geven.

Ook onderzoeken we hoe inwoners hier actiever bij betrokken kunnen worden. In Revelsant gaan we aan de slag met het verbeteren van de leefbaarheid. Voor Revelsant is ook Aves aangehaakt. Wat is de status van deze activiteit? Zowel in Ens als in Revelsant-Zuid wordt gewerkt aan de integrale buurtaanpak. In Ens is een nieuwe projectleider vanuit het IGW gestart en wordt verkend hoe inwoners actiever kunnen worden betrokken. In Revelsant-Zuid hebben de maatschappelijke partners vier thematische werkgroepen opgezet en heeft het college een bestuursopdracht voor Revelsant-Zuid vastgesteld. De opdracht is om samen met bewoners en maatschappelijke partners een integraal wijkactieplan op te stellen en uit te voeren met als resultaat de leefbaarheid te versterken en gezondheidsverschillen te verkleinen. Daarbij worden sociale programmering, maatschappelijke voorzieningen en wonen in samenhang ontwikkeld, zodat de wijk structureel toekomstbestendiger wordt. De eerstvolgende stap is het werven van een projectleider hiervoor. Activiteit 1.9 We implementeren een brede preventieve aanpak middelengebruik Portefeuillehouder: Marion van den Brink Conform de afspraken in de raad van september ‘25 gaan we de brede preventieve aanpak middelengebruik combineren met de motie 3mmc.

Middels een onderzoek bepalen we welke aanpak het meest effectief is voor de gemeente Noordoostpolder en zetten concrete stappen om een gerichte aanpak te realiseren.

65 Wat is de status van deze activiteit? Het Trimbos instituut heeft onderzoek gedaan naar middelengebruik in de Noordoostpolder. Dit onderzoek is afgerond. De brede preventieve aanpak middelen gebruik wordt in september 2026 in een beeldvormende sessie aan de raad gepresenteerd, waarna er in november 2026 besluitvorming wordt gevraagd. Activiteit 1.10 We bevorderen een gezonde leefstijl bij onze inwoners Portefeuillehouder: Marion van den Brink Hierbij hebben we in het bijzonder aandacht voor inwoners met een lager inkomen en kijken we hoe we initiatieven kunnen combineren met andere sociale doelen (zoals het tegengaan van eenzaamheid). Wat is de status van deze activiteit? Er is gewerkt aan dit doel met aandacht voor inwoners met een lager inkomen en de koppeling met andere sociale opgaven. Bij activiteiten gericht op een gezonde leefstijl wordt steeds bekeken hoe deze ook voor deze doelgroep toegankelijk zijn. Het beschikbaar stellen van zonnebrand aan gebruikers van de voedselbank en aan sportverenigingen is een eerste concreet voorbeeld van deze inzet. De komende periode wordt bezien of dit voldoende is, of dat herijking van het doel en/of uitbreiding met aanvullende activiteiten wenselijk is. Hiervoor wordt de verbinding gezocht met het Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord (AZWA).

Activiteit 1.11 We zetten in op een goede bereikbaarheid en vindbaarheid van het Sociaal Loket en bekendheid van de algemene voorzieningen van de gemeente Portefeuillehouder: Marion van den Brink Dit houdt in dat we de toegankelijkheid van onze diensten vergroten, zowel fysiek als digitaal en ervoor zorgen dat de inwoners weten waar en hoe ze ons kunnen bereiken. In 2026 openen we daartoe het werk en welzijnsplein (voormalige Rabobankgebouw), waar inwoners terecht kunnen voor verschillende diensten binnen het sociaal domein – allemaal onder één dak. En op dit thema wordt de verbinding gezocht met de programmalijnen Kansengelijkheid en Bestaanszekerheid. Wat is de status van deze activiteit? De verhuizing naar het Werk- en Welzijnsplein staat gepland voor september 2026. Hierbij komen de Werkcorporatie, Carrefour, Humanitas, Sociaal- en Financieel Loket, procesbegeleiders en klantmanagers met klantcontact onder één dak en kunnen inwoners hier terecht voor verschillende diensten binnen het sociaal domein. Naast de fysieke inrichting van het Werk- en Welzijnsplein blijft aandacht voor het vergroten van de bekendheid en vindbaarheid van het Sociaal- en Financieel Loket.

Dit gebeurt samen met partners in het voorveld, de lokale plekken en professionals waar inwoners dagelijks terechtkunnen, zoals buurthuizen, huisartsenpraktijken, verloskundigenpraktijk, het consultatiebureau en de bibliotheek.

66 Activiteit 1.12 We geven uitvoering aan de zorgtransformatie Noordelijk Flevoland Portefeuillehouder: Marion van den Brink Samen met onze maatschappelijke partners, zorgaanbieders en de gemeente Urk werken we aan een toekomstbestendig zorgstelsel voor Noordelijk Flevoland. We streven naar een innovatief en kwalitatief zorgaanbod, zodat de benodigde ondersteuning en zorg voor onze inwoners toegankelijk blijft. Onderdeel hiervan betreft ook de aanpak om het huisartsentekort tegen te gaan. We zetten de marketingcampagne voort, implementeren nieuwe maatregelen om onze regio aantrekkelijker te maken en nemen een grotere rol in als het gaat om het ondersteunen bij huisvesting van huisartsen. Wat is de status van deze activiteit? In 2025 hebben partners in Noordelijk Flevoland samengewerkt om IZA middelen te verkrijgen voor de gezamenlijke werkagenda. Hoewel deze middelen niet zijn toegekend, is de samenwerking voortgezet en zijn initiatieven doorgegaan. Vanwege bestaande lokale en regionale samenwerkingen en ontwikkelingen binnen IZA en AZWA wordt de samenwerking nu weer binnen lokale en regionale structuren georganiseerd. Onderdelen van de beoogde werkagenda worden dan ook lokaal of regionaal opgepakt. De subregionale samenwerking t.b.v. zorgtransformatie Noordelijk Flevoland is beëindigd per 1 juni 2026.

De inhoudelijke zorgtransformatie gaat door en is onderdeel van het AZWA (dit valt onder het programma Samen & Gezond). Project Polderdokter verloopt goed. Per september 2026 starten er twee nieuwe huisartsen in het regionaal opleiden, waardoor we weer op schema liggen qua nieuwe instroom. In april was er een Polderdokterdiner waarbij een nieuw aanbod Polderdokter & Co is gepresenteerd. Dit aanbod helpt nieuwe praktijkhouders bij het starten van een nieuwe praktijk en wordt het aantrekkelijk gemaakt voor bestaande huisartsen om hen daarbij te begeleiden. Dit in nauwe samenwerking met Medrie en het Zilveren kruis. Activiteit 1.13 We breiden onze lokale maatschappelijke opvang- en vrouwenopvang-locaties uit. Portefeuillehouder: Marion van den Brink We treden in overleg met maatschappelijke partners, wijk- en dorpsbesturen en eigenaren om potentieel geschikte locaties te verruimen. Wat is de status van deze activiteit? De gesprekken met maatschappelijke partners leveren waardevolle inzichten op, maar het vinden van geschikte locaties vraagt meer tijd dan verwacht. Daarom sturen we bij door ook tijdelijke of gecombineerde oplossingen te verkennen. Met deze aanpak willen we het doel alsnog succesvol te behalen, met blijvende aandacht voor kwaliteit en draagvlak.