64.Coalitieakkoord Van opgave naar oplossing

√

Werken aan een betrouwbare, toegankelijke en transparante overheid.

werking kan opleveren. Samen met gemeenten, ondernemers en onderwijsinstellingen bouwen we aan brede welvaart,

√

Dienstverlening verbeteren door innovatie, digitalisering en participatie.

economische ontwikkeling, leefbaarheid, een sterke fysieke leefomgeving en samenwerking tussen overheid, onderwijs en

√

Investeren in digitalisering, informatieveiligheid en een toekomstbestendige informatievoorziening.

bedrijfsleven.

√

Actief inzetten op lobby, externe financiering en regionale samenwerking.

√

Werken aan een flexibele, integrale en toekomstgerichte organisatie.

√

Investeren in goed werkgeverschap, talentontwikkeling en samenwerking.

We zetten actief in op lobby, het verwerven van subsidies en andere externe financieringsmogelijkheden. Gelet op de financiële opgaven waar gemeenten voor staan vinden wij het belangrijk kansen vanuit het Rijk, provincie, Europa en regi­ onale samenwerkingen optimaal te benutten. Een sterke lobby helpt om de belangen van Nissewaard zichtbaar te maken, onze positie te versterken en investeringen en middelen naar onze gemeente te halen die bijdragen aan de opgaven van vandaag en morgen.

7.2

Financiën

Richting het Rijk blijven we aandacht vragen voor de financiële positie van gemeenten. Gemeenten staan voor steeds

7.2.1

Een gezonde financiële basis

grotere opgaven, terwijl structurele financiële zekerheid onder druk staat. We blijven ons inzetten voor een goede balans

Een gezonde financiële positie is een belangrijke basis voor een sterk en toekomstbestendig Nissewaard. De komende ja­

tussen taken, verantwoordelijkheden en middelen.

ren staan gemeenten voor grote financiële uitdagingen. Vooral voor Nissewaard blijft het financiële perspectief onzeker. De opgaven voor onze gemeente zijn groot. De vervangingsopgave, de New Town-opgave, investeringen in leefbaarheid, voor­

7.1.7

Een sterke organisatie voor de toekomst

zieningen, veiligheid en de openbare ruimte vragen de komende jaren om duidelijke keuzes en zorgvuldige afwegingen.

De opgaven waar Nissewaard voor staat vragen om een organisatie die meebeweegt met veranderingen in de samenle­ ving. Een organisatie die flexibel is, integraal werkt en oog houdt voor de toekomst.

Net als veel andere gemeenten heeft Nissewaard te maken met stijgende kosten, nieuwe taken en onzekerheid over bij­ dragen vanuit het Rijk. Vooral gemeenten met een omvangrijke New Town-opgave, zoals Nissewaard, worden geraakt door

De wereld verandert snel. Digitalisering, technologische ontwikkelingen, maatschappelijke veranderingen en een verande­

de herverdeling van middelen binnen het Gemeentefonds en de onzekerheid rondom de suppletie-uitkering. De meicircu­

rende arbeidsmarkt maken voortdurende ontwikkeling en vernieuwing noodzakelijk.

laire 2026 heeft de onzekerheid rondom de suppletie-uitkering met twee jaar opgeschoven naar 2029. Daarmee ontstaat meer duidelijkheid voor de komende bestuursperiode, maar het blijft onzeker welk effect de uiteindelijke herverdeling

Tegelijk staan gemeenten financieel onder druk. Nissewaard staat de komende jaren voor financiële keuzes en een blij­

heeft op de financiële positie van Nissewaard. Het blijft echter een risico, zowel qua hoogte van het bedrag waarmee

vende opgave om zorgvuldig om te gaan met publieke middelen. Groei van de organisatie is geen automatisme. We kijken

Nissewaard eventueel gekort wordt op de algemene uitkering, als qua termijn waarop we duidelijkheid krijgen. Onze inzet

kritisch naar waar inzet nodig is, hoe werkzaamheden slimmer kunnen worden georganiseerd en hoe middelen doelgericht

is om de eventuele extra financiële opgave hieruit te dekken via een verhoging van de OZB; dat zullen we echter niet doen

worden ingezet.

zolang niet duidelijk is hoe groot die opgave is.

Nieuwe taken zonder passende middelen vanuit het Rijk leggen druk op de uitvoering. Nieuwe formatie vraagt een goede onderbouwing en een duidelijke bijdrage aan de opgaven waar we voor staan. We kijken kritisch naar de verhouding

66

COALITIEAKKOORD 2026 - 2030

GEMEENTE NISSEWAARD

67

Ook de financiële druk binnen de jeugdzorg blijft groot. De commissie Van Ark heeft bevestigd dat gemeenten structureel

Risicobeheersing en het versterken van de financiële weerbaarheid blijven belangrijke uitgangspunten. We willen vol­

onvoldoende middelen ontvangen om de jeugdzorg uit te voeren. De komende jaren wordt meer duidelijkheid verwacht

doende buffers behouden om financiële tegenvallers op te kunnen vangen en blijven sturen op een financieel gezonde

over de wijze waarop het Rijk deze problematiek wil oplossen. In lijn met het advies van de VNG brengen wij de financiële

gemeente. Daarbij streven we naar een weerstandsratio van minimaal 1 en een solvabiliteitsratio van minimaal 20%. Bij

gevolgen voor Nissewaard afzonderlijk in beeld. Zo blijft zichtbaar welke druk de jeugdzorg legt op onze gemeentelijke

dit percentage is het mogelijk om maximaal 10% van het vrij besteedbare deel van de algemene reserve in te zetten om

financiën en welke ruimte dit beperkt voor andere opgaven binnen onze gemeente.

structurele lasten te dekken.

Nissewaard neemt verantwoordelijkheid door financieel verantwoord te handelen, risico’s te beheersen en te blijven

Om de grote opgaven waarvoor Nissewaard staat mogelijk te maken, kijken we niet alleen naar nieuwe middelen, maar

investeren in de toekomst van onze gemeente. Maar er zijn grenzen aan wat we zelf kunnen opvangen. De afgelopen jaren

ook naar de manier waarop we onze financiële ruimte inzetten. De komende jaren geven we prioriteit aan investeringen

heeft de gemeente al scherpe keuzes en bezuinigingen moeten doorvoeren om de begroting sluitend te houden. Het kan

die bijdragen aan een toekomstbestendig Nissewaard, zoals de vervangingsopgave in de openbare ruimte, maatschappelijk

niet zo zijn dat noodzakelijke investeringen in leefbaarheid, voorzieningen en de toekomst van onze gemeente steeds

vastgoed, onderwijshuisvesting, de herstructurering van wijken en de digitale ontwikkeling van onze organisatie.

verder onder druk komen te staan door voortdurende financiële onzekerheid vanuit het Rijk. Daarom blijven wij samen met andere gemeenten en de VNG richting het Rijk aandacht vragen voor een structureel houdbare financiering van gemeenten

Daarbij zetten we bestaande financiële instrumenten actief in. We benutten de stelpost areaaluitbreiding gericht voor

en passende compensatie voor de opgaven waar gemeenten voor staan.

de vervangingsopgave in de openbare ruimte. We vormen reserve New Town, zodat middelen beschikbaar zijn voor de versterking en vernieuwing van onze wijken. Daarnaast onderzoeken we de mogelijkheden tot het vormen we een reserve

Wij vinden het belangrijk dat het huishoudboekje van de gemeente op orde blijft. Structurele uitgaven vragen om structu­

Herstructurering en een reserve Digitalisering door het gebruik van onze algemene reserve.

rele dekking. Nieuwe plannen en investeringen moeten financieel uitvoerbaar zijn en passen binnen een gezonde meerja­ Verder onderzoeken we hoe investeringen beter kunnen aansluiten bij hun werkelijke levensduur. Daarbij kijken we onder

rige begroting.

andere naar langere afschrijvingstermijnen en het hanteren van een restwaarde bij investeringen die langdurig waarde Tegelijkertijd blijven investeringen nodig. Juist in een gemeente als Nissewaard kunnen noodzakelijke investeringen niet

behouden. Op deze manier creëren we ruimte om noodzakelijke investeringen mogelijk te maken, zonder de financiële

worden uitgesteld. De kwaliteit van wijken, voorzieningen, openbare ruimte en maatschappelijke voorzieningen vragen

gezondheid van de gemeente uit het oog te verliezen.

blijvende aandacht. We zoeken daarin steeds naar een goede balans tussen investeren in de toekomst en financieel ver­ Gezien de financiële uitdagingen waarvoor gemeenten staan, zetten we de beschikbare structurele financiële ruimte in de

antwoord handelen.

eerste plaats in voor deze grote opgaven. Voor andere wensen en nieuwe initiatieven zoeken we waar mogelijk dekking uit incidentele middelen, subsidies, cofinanciering en andere externe financieringsbronnen. We blijven kritisch kijken naar risico’s, uitvoerbaarheid en financiële gevolgen van nieuwe plannen. Niet alles kan direct en niet iedere wens kan meteen worden gerealiseerd. Wanneer financiële ontwikkelingen of bijdragen vanuit het Rijk tegen­ vallen, kan dit betekenen dat plannen, investeringen en ambities opnieuw moeten worden afgewogen. Daarom vinden we het belangrijk helder te zijn over keuzes, prioriteiten en financiële consequenties.

7.2.2

Financiële keuzes en belastingen

De gemeentelijke belastingen stijgen in principe jaarlijks slechts maximaal met het loon- en prijsindexcijfer. De woonlas­ ten blijven daarmee in reële zin zoveel mogelijk gelijk. Deze woonlasten bestaan uit de onroerendezaakbelasting (OZB), de rioolheffing en de afvalstoffenheffing. De woonlasten in Nissewaard liggen in vergelijking met veel andere gemeenten relatief laag. Wij vinden het belangrijk dat inwoners de komende jaren kunnen blijven rekenen op betaalbare woonlasten en zijn daarom terughoudend met het verhogen van lokale lasten. De OZB zien wij als een belangrijk financieel instrument dat zorgvuldig moet worden ingezet. Wanneer bijdragen vanuit het Rijk, zoals de suppletie-uitkering, achterblijven of onvoldoende blijken om gemeentelijke opgaven op te vangen, kan dit voor Nissewaard betekenen dat moeilijke financiële keuzes nodig zijn. Wij willen de hondenbelasting in deze bestuursperiode afbouwen. Tegelijkertijd vinden wij het belangrijk dat dit financieel verantwoord gebeurt en past binnen een gezonde gemeentelijke begroting. Op korte termijn doen we een voorstel om gedurende deze bestuursperiode de hondenbelasting af te bouwen. Daarnaast onderzoeken we de mogelijkheden en uitvoerbaarheid van een arbeidsmigrantenbelasting.

Enkele gemeenten in het land hebben inmiddels ervaring opgedaan met een vorm van verblijfsbelasting voor arbeidsmigranten die tijdelijk in de gemeente verblijven. Deze tijdelijke inwoners maken immers gebruik van voorzieningen en openbare ruimte binnen de gemeente. We volgen de ervaringen van andere gemeenten en onderzoeken of een dergelijke vorm van belastingheffing ook voor Nissewaard uitvoerbaar en passend is.

68

COALITIEAKKOORD 2026 - 2030

GEMEENTE NISSEWAARD

69

7.2.3

Financiële sturing binnen het sociaal domein

Sinds de decentralisaties in 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk geworden voor belangrijke taken binnen het sociaal

Dit gaan we doen:

domein, zoals jeugdzorg, maatschappelijke ondersteuning en participatie. Het uitgangspunt daarbij was dat gemeenten ondersteuning dichter bij inwoners konden organiseren en beter maatwerk konden leveren. Tegelijk ging deze overdracht

√

De toezegging van het Rijk om gevolg te geven aan de uitkomsten van de commissie van Ark wachten we

gepaard met forse bezuinigingen vanuit het Rijk.

af en isoleren daarmee het knelpunt jeugd op de begroting. Ook voor de suppletie-uitkering volgen we

Vanwege de onzekerheid over de financiële gevolgen van deze decentralisaties heeft Nissewaard destijds besloten een fi­

het Rijk en vertrouwen op de opmerkingen die geplaatst zijn door de Raad van Openbaar bestuur.

nancieel “hek” rondom het sociaal domein te plaatsen. Daarbij werd gekeken naar de middelen die de gemeente vanuit het

√

We gaan door met het realiseren van de vastgestelde bezuinigingen binnen de begroting.

Rijk ontving voor het sociaal domein en de uitgaven die de gemeente op deze beleidsterreinen deed. Het hek was bedoeld

√

We lossen knelpunten op binnen de bestaande middelen, maken indien nodig keuzes binnen de bestaande kaders en beperken de uitbreiding van de organisatie in zijn geheel.

om grip te houden op de financiële ontwikkelingen binnen het sociaal domein en om inzichtelijk te maken hoe inkomsten √

en uitgaven zich tot elkaar verhielden.

Om de grote vervangingsopgave van onderwijs, vastgoed en beheer op te vangen kijken we naar een horizon van de komende acht jaar en trachten daarin op korte of lange termijn structurele begrotings­

Sindsdien is de financiering van gemeenten veranderd. De middelen voor het sociaal domein zijn grotendeels opgegaan in

ruimte te creëren van circa € 2 miljoen euro. Dit doen we door creatief te kijken naar oplossingen als

de Algemene Uitkering uit het Gemeentefonds. De oorspronkelijke koppeling tussen specifieke inkomsten vanuit het Rijk

langere afschrijvingstermijnen, optimalisaties in beleid en inkomsten, inzet van de reserves, stelposten

en uitgaven binnen het sociaal domein is hierdoor minder zichtbaar geworden.

voor investeringen en indien nodig strategische keuzes. √

Daarnaast zijn de financiële tekorten binnen het sociaal domein, met name binnen de jeugdzorg, fors opgelopen. Steeds vaker wordt gekeken naar een meer integrale afweging binnen de gemeentelijke begroting. Tegen deze achtergrond staat

begroting te presenteren. √

het financieel “hek” rondom het sociaal domein steeds meer ter discussie. De provincie Zuid-Holland heeft aangegeven dat een strikt financieel hek de transparantie van integrale afwegingen binnen de begroting niet ten goede komt. Dit advies

We zetten het surplus in om ook bij een negatief begrotingsresultaat van circa € 4 miljoen een sluitende Om te kunnen blijven investeren zetten we maximaal € 20 miljoen van onze reserves en we zorgen voor een solvabiliteit van meer dan 20% en voldoende weerstandscapaciteit.

√

van de provincie volgen we en het ‘hek sociaal domein schaffen’ we af.

We zijn bereid om voor een betere ontsluiting van onze gemeente bij te dragen vanuit de algemene reserve.

Om grip te houden op financiële ontwikkelingen, beheersbaarheid en uitvoerbaarheid blijven wij kiezen voor een integrale

√

We komen met een voorstel voor het afbouwen van de hondenbelasting.

√

We zetten in op verdere digitalisering van onze organisatie en dienstverlening en investeren daarbij aan

sturing binnen het sociaal domein, maar zonder het sociaal domein los te zien van de rest van de gemeentelijke begro­ ting en de integrale afwegingen die daar gemaakt worden. Heldere budgettaire afspraken, inzicht in ontwikkelingen en

de voorkant met rendement aan de achterkant. √

We creëren budgetruimte vanuit onze vrije reserves zoals de algemene reserve en de reserve sociaal

aandacht voor financiële risico’s noodzakelijk. Zo houden we grip op de uitgaven binnen het sociaal domein en blijven de

domein voor de grote opgave in wijken en kernen, de New Town problematiek en Nissewaard naar 2040.

gemeentelijke financiën beheersbaar.

Hierin kijken we naar fysieke en sociale investeringen. √

7.2.4

We vergroten de impact van onze investeringen door deze in te zetten als cofinanciering.

Leges, heffingen en tarieven

Leges, heffingen en tarieven zijn op dit moment niet altijd volledig kostendekkend. Gelet op de financiële positie van gemeenten en de druk op gemeentelijke begrotingen ontkomen wij er niet aan om de komende jaren verder toe te groeien naar meer kostendekkende tarieven. Daarbij houden we oog voor een goede dienstverlening richting inwoners en onder­ nemers. We vinden het belangrijk dat inwoners inzicht hebben in gemeentelijke lasten en de diensten die daar tegenover staan. Transparantie en begrijpelijke communicatie blijven daarbij belangrijke uitgangspunten. Daarbij kijken we naar uitvoerbaarheid, vergelijkingen met andere gemeenten en een eerlijke verdeling van kosten.

70

COALITIEAKKOORD 2026 - 2030

GEMEENTE NISSEWAARD

71

De samenwerking binnen het college van burgemeester en wethouders wordt gekenmerkt door collegialiteit ten opzichte van elkaar. We dragen samen de verantwoordelijkheid voor dit akkoord en de uitvoering ervan. Deze gezamenlijkheid komt tot uitdrukking in de portefeuilleverdeling, waar er een kruisbestuiving is tussen de onderwerpen. Op grote thema’s werken we samen in duo’s tussen portefeuilles.

College van burgemeester en wethouders

H8 PORTEFEUILLEVERDELING

72

COALITIEAKKOORD 2026 - 2030

Cor Lamers Burgemeester

Jeroen Postma Wethouder 1e loco-burgemeester

Hanneke Stengs Wethouder 2e loco-burgemeester

Koos Smeding Wethouder 3e loco-burgemeester

Jan-Willem Verheij Wethouder 4e loco-burgemeester

Martijn Hamerslag Wethouder 5e loco-burgemeester

GEMEENTE NISSEWAARD

73

8.1

Burgemeester Cor Lamers

8.2

Wethouder Jeroen Postma

Wettelijke taken openbare orde en veiligheid

Wonen

•

Politie

•

Woonbeleid

•

Brandweer Personeelsvoorziening

•

Regie op woningcorporaties

•

Rampenbestrijding/ crisisbeheersing/ VRR

•

Huurbeleid

•

Woonruimteverdeling

Bestuurlijke organisatie

•

Woningontruiming

•

Reglementering raad, B&W, commissies

•

Woningverbetering bestaande voorraad

•

Algemene aspecten van participatie en inspraak en

•

Nieuwbouw en herstructurering

interactieve beleidsontwikkeling •

Wet Open Overheid

Welzijn

•

Juridische Zaken

•

•

Streekarchief

•

Burgerzaken

Sociaal Cultureel werk (wijkgroepen, migrantenorganisaties, bewonersgroepen en kernplatforms, inclusief subsidies)

•

Vrijwilligerswerk en Vrijwilligersbeleid

•

Thuis in Nissewaard

Externe oriëntatie

- Maatschappelijke dienstverlening (waaronder Algemeen Maatschappelijk Werk)

•

Externe bestuurlijke organisatie (provincie, gemeente en samenwerkingsverbanden)

- Tegengaan van Eenzaamheid

•

Samenwerking andere overheden, waaronder MRDH, R8, Regio Zuid-Hollandse, Cultuur

Streekarchief Voorne Putten, New Towns alliantie

•

Cultuurbeleid

Personeel en organisatie

•

Bibliotheek De Boekenberg, cultureel centrum NIS en theater De Stoep

•

Organisatie van het gemeentelijk apparaat

•

(Binnenschoolse) Cultuureducatie Culturele activiteiten/ verenigingen

•

Personeelsbeleid

•

Kunst in de openbare ruimte

•

Personeelsvoorzieningen

•

Cultureel erfgoed en monumentenzorg

Communicatie en Representatie

Beheer Openbare Ruimte

•

Pers

•

Beheer van het openbaar gebied

•

Gemeentelijke voorlichting en public relations

•

Aanleg, onderhoud en beheer van bovengrondse - en ondergrondse infrastructuur

•

Representatie

•

Begraafplaatsen

•

Internationale Contacten

•

Kinderboerderij

•

Participatie

•

Verkeerszaken (w.o. verkeersveiligheid), voor zover op wijkniveau

•

Bewegwijzering

•

Straatnaamgeving

•

Speelplaatsenbeleid

•

Schoon- en afvaltaken

•

Waterbeheersing

•

Grondstoffenbeleid

Wijk- en kerngerichte aanpak

74

COALITIEAKKOORD 2026 - 2030

•

Coördinatie vitale kernen en kwaliteitsimpuls (New Town-) wijken

•

Wijkveiligheid

GEMEENTE NISSEWAARD

75

8.3

Wethouder Hanneke Stengs

8.4

Coördinerend wethouder sociaal domein

Wethouder Koos Smeding

Jeugd •

Jeugdbeleid

Werk en inkomen

•

Jongerenwerk

•

Uitvoering Participatiewet (waaronder Tegenprestatie en

•

Jongerenparticipatie

Voorne Putten werkt) I.O.A.W. + I.O.A.Z.,

•

Jeugdgezondheidszorg (CJG)

•

VP Werkt

•

Jeugdzorg (GRJR)

•

Arbeidsmarktbeleid

•

Participatiebudget (en BUIG)

Zorg •

Subsidiebeleid Maatschappelijke zorg

Onderwijs

•

Maatschappelijke opvang en beschermd wonen

•

Onderwijsbeleid (LEA/REA)

•

Vrouwenopvang en Huiselijk geweld (waaronder crisisdienst en daderhulpverlening)

•

Planning van onderwijs- en andere educatieve voorzieningen (o.a. onderwijshuisvesting)

•

Ouderenbeleid, lichamelijk en verstandelijk gehandicaptenbeleid en zorg voor overige bijzondere groepen

•

Onderwijsachterstandenbeleid en kansengelijkheid

•

Wonen met Zorg en Welzijn

•

Contacten met het openbaar en bijzonder onderwijs

•

Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015

•

Zorgstructuur onderwijs

•

Geestelijke gezondheidszorg en openbare geestelijke gezondheidszorg

•

Kinderopvang en peuterspeelzaalwerk

•

Doelgroepenvervoer, inclusief leerlingenvervoer

•

Volwasseneneducatie

•

Coördinerend op uitvoering Integraal Zorgakkoord (IZA) en Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA)

•

Mbo/ Hbo

•

Clientondersteuning

•

Voortijdig Schoolverlaters (VSV)

•

Mantelzorgondersteuning

Armoedebeleid

Volksgezondheid

•

Minimabeleid

•

Basisgezondheidszorg (GGD)

•

Voedselbank

•

Gezondheidsbeleid

•

Schuldhulpverlening

•

Acute zorg (SMC, AED’s)

•

Afhandeling Toeslagenaffaire Agrarische zaken

76

Emancipatie/ Inclusie

•

Bestuurlijke vertegenwoordiging in Agrarische Commissie

•

Integratie

•

ZHPLG/gebiedsvisie

•

Diversiteit en emancipatie (waaronder LHBTI+)

•

Anti-discriminatie

Evenementen

•

Nieuwkomers

•

Evenementenbeleid

•

Ervaringsdeskundigheid

•

Citymarketing en placebranding

Klimaat en Energie

Dierenwelzijn

•

Integraal duurzaamheids- en milieubeleid

•

Dierenwelzijnsbeleid

•

Handhaving milieudelicten

•

Dierenopvang

•

Energietransitie

•

Circulaire economie

•

Klimaatadaptatie

•

Bodemsanering

•

Milieueducatie

COALITIEAKKOORD 2026 - 2030

GEMEENTE NISSEWAARD

77

8.5

Wethouder Jan-Willem Verheij

8.6

Wethouder Martijn Hamerslag

Ruimtelijke Ontwikkeling

Financiën

•

Omgevingswet

•

Financieel beleid/ meerjarenbeleid/ meerjarenbegroting

•

Handhaving van ruimtelijk beleid

•

Begrotingen

•

Ruimtelijke projecten (+ netcongestie)

•

Jaarrekeningen

•

Bedrijfsverplaatsingen

•

Control met betrekking tot de financiën

•

Coördinatie vergunningenbeleid (Wabo)

•

Belastingen

•

Bouw- en woningtoezicht

•

Bouwvergunningen

Grondzaken

Economische zaken •

•

Grondexploitatie bestemmingsplannen (w.o. bouwrijp maken)

•

Beheer van het grondbedrijf, aan-/verkoop gronden en verhuur

Accounthouderschap en acquisitie

gemeentelijke eigendommen (niet zijnde accommodaties) •

- Contacten met bedrijven

Aankoop en uitgifte van gronden (excl. die van het grondbedrijf)

- Bestuurlijk overleg met brancheorganisaties - Beurzen e.d. •

Ruimtelijke en economische ontwikkelingen

Overheidsbedrijven

- Handhaving economische wetgeving

Vertegenwoordigingen in de positie van aandeelhouderschap

- Uitvoering economisch ontwikkelingsbeleid •

- Programmering en planning winkels, kantoren, bedrijven en industrieën

Economie stadscentrum en parkeren

Werklocaties

•

Exploitatie van het parkeerbedrijf

- Vestigingsbeleid

•

Parkeerbelasting

- Bedrijventerreinen

•

Economie Stadscentrum

- Detailhandel (=Standplaatsen/ Markten/Middenstandsaangelegenheden) Accommodaties Verkeer en Vervoer

•

Beheer maatschappelijke accommodaties

•

Bereikbaarheid en mobiliteit

•

Beheer sportaccommodaties

•

Verkeer- en vervoersplannen

•

Beheer sportvelden en -terreinen

•

Openbaar vervoer

•

Exploitatie wijkcentra

•

Verkeersinfrastructuur

•

Planning sportaccommodaties

•

Verkeerszaken (waaronder verkeersveiligheid)

•

Binnenhavens en waterwegen

Sport Sportbeleid

Dienstverlening, digitale zaken en informatiemanagement •

Dienstverlening

Toerisme en recreatie

•

ICT (Digitalisering/Digitale transformatie)

•

Recreatiebeleid

•

Informatievoorziening (inclusief randvoorwaarden Wet Open Overheid)

•

Planning aanleg, beheer en exploitatie van voorzieningen en gebieden

•

Informatieveiligheid Nn 2040

New Towns

Coördinatie Nn2040

Coördinatie New Towns waaronder lobby

78

COALITIEAKKOORD 2026 - 2030

GEMEENTE NISSEWAARD

79

Gemeente Nissewaard Stadhuis Raadhuislaan 106 3201 EL Spijkenisse Postadres Gemeente Nissewaard Postbus 25 3200 AA Spijkenisse www.nissewaard.nl

80

COALITIEAKKOORD 2026 - 2030