Voortgangsrapportage Subsidies 2019

Extra informatie subsidiestromen 2019 boven € 300.000 Toelichting: In dit overzicht is in beeld gebracht welke subsidiestromen aan instellingen er zijn boven het bedrag van € 300.000. Het bedrag van € 300.000 is gekozen omdat uit de cijfers van de afgelopen jaren blijkt dat deze subsidies boven € 300.000 samen goed zijn voor ruim 75% van het totale bedrag dat de gemeente aan subsidies verstrekt.

Per subsidiestroom is de volgende informatie aangegeven: •

de gesubsidieerde instelling,

• • • • •

de looptijd van de subsidieperiode, het programma van waaruit de subsidie wordt toegekend, toegekende bedragen het doel zoals opgenomen in de subsidiebeschikking de trend / ontwikkelingen van de doelen en activiteiten.

Pagina('s) 2-5 6 7 8-9 10 11-21

Programma's Cultuur & Cultureel Erfgoed Economie & Toerisme Werk & Inkomen Onderwijs Sport Welzijn, Wijkontwikkeling & Zorg

1

TOEGEKENDE SUBSIDIES 2019

Programma Cultuur & Cultureel Erfgoed

Instelling Naam

Omschrijving

Sti chti ng

Meerjarensubsidie

tDoor n roosje

2016 t/m 2019

Planning besluit nieuwe periode 2020

Programma Cultuur &

Bedrag € 1.423.590

Cultureel Erfgoed

Doel subsidie: Het versterken van de popinfrastructuur in Nijmegen door het aanbieden van een compleet (pop)muziekaanbod waarbij met name de risicovolle activiteiten worden gewaarborgd. Het aanbod dient een hoge inhoudelijke kwaliteit te hebben en gericht te zijn op een zo breed mogelijk publiek tegen een betaalbare prijs. Trend/ ontwikkelingen: Doornroosje heeft in 2019 ruim voldaan aan haar prestaties Prestaties Gevraagd Behaald Bezoekers

117.000

155.872

Activiteiten

150

245

Het bezoekersaantal is 3% en het aantal shows 5% hoger dan in 2018. Het totaal aantal georganiseerde evenementen groeide naar 528 (+12%). Door een lichte daling in het aantal bezoekers van festivals kwam het totaal aantal bezoekers in 2019 op 358.269 (-2%). Ook in 2019 zette Doornroosje in op een diversiteit in publiek en aanbod. Het aantal dance avonden groeide met 38%. Met meer kleinschalige avonden werden meer muziekstromingen en subculturen bediend. In 2020 is Doornroosje een aantal weken gesloten geweest als gevolg van corona. Dit zal een grote impact hebben op de bezoekersaantallen in 2020.

Meerjarensubsidie 2016 t/m 2019

2020 Cultuur & Cultureel Erfgoed

€ 1.141.990

Doel subsidie: Faciliteren van arthouse, films, theater en debat. De Gemeente Nijmegen belast LUX met de uitvoering van de volgende DAEB: Film en beeldcultuur en Woord, Debat en Podiumkunsten (Theater en Muziek). Dit productaanbod dient een hoge inhoudelijke kwaliteit te hebben en gericht te zijn op een zo breed mogelijk publiek. Trend! ontwikkelingen LUX heeft in 2019 ruim voldaan aan haar prestaties Prestaties Gevraagd Behaald Bezoekers totaal Debat/Podium

200.000 140

277.226 159

Filmvoorstellingen

9.000

12.139

Arthouse LUX heeft ook in 2019 weer een nieuw recordaantal bezoekers mogen ontvangen. Er zijn 252.888 filmbezoekers geweest, in totaal vonden 277.226 bezoekers hun weg naar films, debat, voorstellingen en het educatieprogramma. De piek wordt veroorzaakt door een enorme groei in het aantal filmbezoekers, zowel bij het reguliere bezoek als bij de jongeren die een filmeducatie programma volgden. Het record uit 2018, toen 238.033 filmbezoekers werden geteld, is hiermee ruimschoots overschreden. In Nijmegen hebben bijna 14.000 leerlingen aan een filmeducatie programma deelgenomen. Door de coronacrisis is LUX een aantal weken gesloten geweest in 2020. Vanwege de beperkende maatregelen kunnen er minder bezoekers terecht. Dit zal een grote impact hebben op de bezoekersaantallen.

Subsidieperiode 2019

2020 Cultuur &

€2.225.496

Cultureel Erfgoed Doel subsidie: De subsidie heeft ten doel de financiële voorwaarden te scheppen waardoor het Museum een aanbod van producten en diensten kan leveren van een hoge inhoudelijke kwaliteit en gericht op een zo breed mogelijk publiek. Het Museum stelt geïntegreerde jaarprogramma's samen waarbij hoofd- en nevenactiviteiten elkaar versterken, een zo breed mogelijk publiek wordt bereikt en ingespeeld wordt op activiteiten buiten het museum. Per jaar organiseert het Museum 2-3 grote tentoonstellingen en 4-6 kleinere tentoonstellingen. Trend/ontwikkelingen: Het museum heeft in 20197 tentoonstellingengeorganiseerd. Daar kwamen 70.874 bezoekers op af, waarvan 17.324 vallen onder de categorie jongeren & onderwijs. De tentoonstelling met de meeste bezoekers was die van Ceja Stojka. Naast tentoonstellingen organiseert het museum veel activiteiten zoals het kunst café, geschiedenis café, workshops, lezingen en kinderactiviteiten. Hieronder een overzicht van de tentoonstellingen en de bezoekers: 01-01 t/m 06-01: Maria van Gelre, doel 5.000, werkelijk 5.121 07-01 t/m 17-02: Tussenperiode, doel 4.000, werkelijk 6.288 18-02 t/m 10-06: Celia Stojka, doel 26.000, werkelijk 24.175 11-06 t/m 21-06: Tussenperiode, doel 2.000, werkelijk 1.760 22-06 t/m 22-09: Mark Brusse, doel 22.000, werkelijk 15.367

23-09 t/m 11-10: Tussenperiode, doel 2.000, werkelijk 2.751 12-10 t/m 31-12: Middeleeuws vernuft, doel 19.000, werkelijk 15.412 In het voorjaar van 2019 heeft het museum een masterplan gemaakt voor de verbouwing van de locatie op het valkhof. Inmiddels zijn de voorbereidingen van de verbouwing in volle gang. Start van de bouw is voorzien in het najaar van 2022. In 2020 is het museum een aantal weken gesloten geweest als gevolg van corona. Dit zal een grote impact hebben op de bezoekersaantallen in 2020.

Meerjarensubsidie 2019 t/m 2020

2021

Cultuur &

€583.282

Cultureel Erfgoed

Doelsubsidie: De subsidie heeft ten doel om Stichting de Bastei tegen de betaalbare prijs prestaties te laten leveren op het gebied van publiekspresentaties, collectiebeheer, informatievoorziening en documentatie op het gebied van landschap, cultuurhistorie en flora & fauna in het Rijk van Nijmegen. Hierbij richt de Bastei zich specifiek op het gebied rondom de rivier de Waal, waar mogelijk in samenwerking met andere instellingen en ondernemers, in het bijzonder de deelnemers die in de Bastei zijn gehuisvest. Trend/ ontwikkelingen: In 2019 heeft De Bastei het gevraagde aantal bezoekers van 42.500 ruim gehaald. In het eerste jaar sinds de opening op 19 mei 2018 heeft de instelling in totaal 51.851 bezoekers verwelkomd, waarvan 46.451 betalend. De instelling lag hiermee op schema voor het gevraagde aantal bezoekers van 57.000 in 2020. Dit is door de coronacrisis niet meer haalbaar. De instelling hoopt vooralsnog 25.000 bezoekers in 2020 te verwelkomen. De Bastei was in 2019 genomineerd voor de volgende prijzen: Landelijke Schreudersprijs van het Centrum voor Ondergrond Bouwen(COB): gewonnen;

-

-

Landelijke innovatieprijs Natuur en Milieueducatie;

Steenbreektrofee met Operatie Steenbreek Nijmegen, vanwege de Getijden in Nijmegen; - Genomineerd voor de Architectuurprijs Nijmegen 2019. Bij de finalisten voor de vakjury-prijs en winnaar van de publieksprijs. -

Meerjarensubsidie 2016 t/m 2019

2020 Cultuur &

€5.578.150

Cultureel Erfgoed

Doel subsidie: •

Het verzorgen van het openbaar bibliotheekwerk in Nijmegen.

•

De vijf basisfuncties van een openbare bibliotheekvoorziening Uit te voeren zoals die in de bibliotheekwet zijn vastgelegd. a. b.

ter beschikking stellen van kennis en informatie; bieden van mogelijkheden tot ontwikkeling en educatie;

C.

bevorderen van lezen en het laten kennismaken met literatuur;

d.

organiseren van ontmoeting en debat; en

e.

laten kennis maken met kunst en cultuur.

Trend/ ontwikkelingen: Met de OBGZ hebben we veel prestatieafspraken. Hiermee monitoren we ook het aantal activiteiten dat de OGBZ aanbiedt, zoals cursussen en taalspreekuren. Hierin zien we een stijgende lijn. Steeds meer mensen nemen deel aan de activiteiten die de bibliotheek organiseert. Ook kijken we naar het aantal leden en uitleningen. In 2019 is het totaal leden een klein beetje gedaald van 40.436 in 2018 en 40.237 in 2019. Het aantal uitleningen is dit jaar licht gestegen van 1.237.354 in 2018 naar 1.252.337 in 2019. Op de website van de OBGZ staat een uitgebreide toelichting op alle activiteiten die ondernomen worden. 2019 was een bewogen jaar voor de Bibliotheek Gelderland Zuid. De belangrijkste ontwikkeling was het strategisch beleidsplan "De bibliotheek vergroot je wereld" voor de periode 2020 -2024. Hierin heeft de OBGZ haar visie en missie aangescherpt, strategische doelen bepaald en keuzes gemaakt ten aanzien van de diverse doelgroepen. Voor de komende jaren wordt ingezet op drie pijlers: .Taalvaardige en digitaal vaardige inwoners -Ontmoeting en kennisuitwisseling -Rijk cultureel klimaat De OBGZ maakt de beweging van aanbod naar vraag. Inzicht verwerven in de doelgroepen en hun behoeftes zodat diensten beter op onze doelgroepen afgestemd kunnen worden. Dit is verschillend per gemeente, stadsdeel of dorpskern.

Het strategisch beleid heeft geleid tot een doorontwikkeling van de organisatie. Daarnaast is er voor Nijmegen een stadsbreed onderzoek naar bibliotheekfuncties n Nijmegen door Thomas van Dalen en lAGroup, met als resultaat het rapport "van ongekende waarde". Door de coranacrisis is de bibliotheek tijdelijk gesloten geweest. Dit heeft een negatief effect op het aantal bezoekers.

Meerjarensubsidie 2016 t/m 2019

2020 Cultuur & Cultureel Erfgoed

€ 2.626.773

Doel subsidie: Het realiseren van een cultureel programma-aanbod in de Stadsschouwburg en concertgebouw de Vereeniging conform onderstaande afspraken. a. b. C.

Minimaal 250 voorstellingen Minimaal 125.000 bezoekers Aandacht voor de programmering van klassieke muziek

Subsidie is inclusief een bedrag van €500.000 in 2019 als een éénmalige aanvulling voor het in gang zetten van een aantal trajecten voor de noodzakelijke organisatieontwikkeling en als impuls voor inhoudelijke vernieuwing. Trend/ontwikkelingen: Schouwburg & Vereeniging heeft in 2019 180.448 bezoekers getrokken (Schouwburg 109.063 en Vereeniging 69.169). Dat is ruim meer dan in 2018 (totaal 168.367) waarmee de gevraagde aantallen van 125.000 ruim zijn behaald. De gepresenteerde bezoekersen voorstellingsaantallen bestaan uit programmering "eigen" voorstellingen en concerten en culturele verhuringen. Het aantal voorstellingen is in 2019 met 34634 hoger dan in 2018. Het jaar 2019 is om twee redenen een belangrijk jaar geweest. Op 30 november 2019 is met een feestelijk programma de heropening van De Vereeniging gevierd, na een 7 jaar durende verbouwing. De renovatie die met de ontwikkeling van een masterplan in 2012 begon, sloot af met de voltooiing van fase 3: een flinke opknapbeurt van foyers, de trappentoren en diverse zalen en de bouw van een gloednieuwe backstage. De tweede reden betreft de koerswijziging die is ingezet. Vanaf 2019 heeft S&V de ambitie om met het nieuwe beleidsplan in de hand 'Verhalen voor iedereen' zichzelf binnen de begrippen lef, kwaliteit, stabiliteit te positioneren.

Ze willen een ontmoetingsplek zijn en tegelijkertijd een podiumbaken voor de stad en de regio en streven daarbij naar een inclusieve programmering. In 2020 zijn schouwburg en de Vereeniging een aantal weken gesloten geweest als gevolg van corona. Dit zal een grote impact hebben op de bezoekersaantallen in 2020.

Meerjarensubsidie 2016 t/m 2019

2020

Cultuur &

€3.355.958

Cultureel Erfgoed

Doel subsidie: Het regelen en aanbieden van binnenschoolse en buitenschoolse cultuureducatie voorjongeren tot 18 jaar en exploitatie van drie podia voor amateurvoorstellingen en professionele voorstellingen. De subsidie is bestemd voor de drie producten: Cultuureducatie, Kunsteducatie in de vrije tijd tot 18 jaar en Podium. •

Cultuureducatie: Via Cultuur en School Nijmegen (CESN), wordt bemiddeld tussen de vraag en aanbod op het gebied van cultuureducatie op scholen voor primair- en voortgezet onderwijs. CESN bereikt met hun aanbod 44 scholen in het primair onderwijs en 15 in het voortgezet onderwijs.

•

Kunsteducatie tot 18 jaar: Dit betreft de lessen aan jongeren tot 18 jaar in verschillende kunstdisciplines. Tevens in samenwerking met Stg. Leergeld ook aanbod te doen aan leerlingen uit een gezin met een laag inkomen.

• Podium: Amateurs krijgen de kans om te laten zien wat ze kunnen. Niet alleen cursisten treden op van de Lindenberg, ook schoolvoorstellingen en voorstellingen van amateurverenigingen maken hier gebruik van. Ook kleinschalige professionele optredens op het gebied van try outs of cabaret vinden plaats.

Trend/ontwikkelingen: De Lindenberg blijft binnen de gestelde normen en behaald al haar prestaties. Hieronder een overzicht van de belangrijkste prestaties. Prestaties Cultuureducatie Kunsteducatie

Gevraagd

Behaald

40 scholen

43 scholen 1.284 leerlingen

1.300 leerlingen

Podium

39.000 bezoekers 37.573 bezoekers Naast de reguliere lessen voor leerlingen op de Lindenberg, waar 1.84 cursisten aan deelnemen, komen er veel kinderen en jongeren af op kennismakings- en verdiepingscursussen. Deze worden op steeds meer plekken aangeboden en zijn laagdrempelig. Je hoeft niet voor een heel seizoen mee te doen aan een cursus. Het aanbod is verder uitgebreid met nog meer plekken in Nijmegen, zoals in de wijken, op festivals en andere locaties, zoals de Stevenskerk. Dit laagdrempelige aanbod trekt veel cursisten. Het gebouw van de Lindenberg aan de Ridderstraat is gedateerd en vraagt de komende jaren om groot onderhoud. Onderzocht wordt welke ingrepen noodzakelijk zijn en welke mogelijkheden er zijn voor renovatie/herhuisvesting van het gebouw. In 2020 is de Lindenberg een aantal weken dicht geweest vanwege corona. De lessen zijn online aangeboden tijdens de sluiting. Inmiddels is het gebouw weer open en zijn de lessen hervat. De lessen op scholen zijn vlak na opening van de scholen weer gestart. Het effect op het aantal deelnemers en bezoekers zal aanzienlijk zijn.

2020 Cultuur &

Subsidieperiode 2019

€317.511

Cultureel Erfgoed

Doel subsidie: Verzorgen van een lokaal media aanbod op diverse media (radio, tv, intgernet en social media). Trend/ontwikkelingen: Eind 2019 is de radio- en tv studio uit het centrum van Nijmegen verhuisd naar een locatie aan het Kerkenbos. Ook is in het najaar van 2019 door RN7 de licentie aangevraagd voor de streekomroep voor de gemeenten Beuningen, Druten, Heumen, Nijmegen, Overbetuwe, Mook en Middelaar en Wijchen. De betrokken gemeenten wordt gevraagd om aan te geven aan het Commissariaat van de Media (CvdM), of zij de uitzendlicentie aan RN7 willen geven of dat een andere aanvrager, vaak de lokale omroep, de licentie zou moeten krijgen. De gemeenten Heumen en Mook en Middelaar hebben niet gekozen voor de streekomroep RN7, maar voor hun eigen lokale omroep. De andere gemeenten hebben wel hun voorkeur voor RN7 uitgesproken. In september 2020 heeft CvdM de licentie aan RN7 verleend voor de gemeenten Beuningen Druten, Nijmegen, Overbetuwe en Wijchen. In 2020 zijn er diverse bestuurswisselingen geweest binnen RN7. En ook de personele bezetting is veranderd. Daarbij zijn enkele mensen ontslagen. Het nieuwe bestuur is bezig met een nieuwe aanpak. Daarbij wordt de samenwerking met de regionale omroep, Omroep Gelderland geïntensiveerd. De gevolgen van Corona op de inkomsten van de omroep worden gecompenseerd door het fonds voor de journalistiek.

2020

Subsidieperiode 2019

Cultuur &

€364.596

Cultureel Erfgoed Doe/subsidie: Aanbieden van lessen cultuureducatie binnen- en buitenschools op de 12 brede scholen. Te leveren prestatie: 1.710

•

Te realiseren lessen cultuureducatie

•

Te bereiken aantal leerlingen binnenschools

2.500

•

Te bereiken aantal leerlingen buitenschools

30%

Trend/ontwikkelingen: De subsidie wordt verleend aan stichting Conexus. Deze treedt opals penvoerder voor alle 12 brede scholen. Het gaat hier om een subsidie voor de inkoop van cultuureducatie op de brede scholen, met veel leerlingen met een onderwijsachterstand. Door deze subsidie kunnen extra cultuureducatie lessen onder schooltijd en na schooltijd worden ingekocht. De scholen kopen dit allemaal in bij de Lindenberg. Naast deze middelen zetten scholen nog aanvullende middelen in op educatie in te kopen. Het brede scholenbeleid wordt opnieuw ingericht. Deze aanpak zal gevolgen hebben voor deze subsidie. Het onderzoek zal in 2021 plaatsvinden. Ook de ambitie uit de cultuurvisie waarin we meer cultuureducatie op alle school nastreven, zal van invloed zijn op deze subsidie. Door Corona zijn scholen een tijd gesloten geweest. Hierdoor is er een aantal weken geen cultuur lessen aangeboden op scholen, maar deze zijn snel weer opgepakt.

Programma Economie & Toerisme

Instelling Naam

Omschrijving

Planning besluit nieuwe periode

Meerjarensubsidie 2019 t/m 2022

Programma

2023 Economie en Toerisme

Bedrag € 400.000

Doel subsidie: Een bijdrage leveren aan de organisatie en uitvoering van de Vierdaagsefeesten. Voor deze meerjarige subsidieverstrekking wordt er uitgegaan van een exploitatiesubsidie die de feesten mogelijk maken. De expliciete koppeling met het inrichten van de binnenstad (die er in het verleden was) wordt losgelaten en de subsidie draagt bij aan de Organisatie van het evenement op onderstaande activiteiten/onderdelen die jaarlijks met de Stichting worden besproken. •

Verpachtingen

•

Leges en reiniging

•

Programma Stevenskerk

•

Positionering en Relatiemarketing

•

Inrichting Openbare Ruimte

•

Programma overig

Te leveren prestaties. Over de activiteiten die u gaat uitvoeren hebben wij het volgende afgesproken: Eind 2019 vinder er gesprekken plaats tussen Stichting Vierdaagsefeesten en de gemeente Nijmegen over o.a. •

Eigen vermogen

•

Toekomstvisie/ambities/ontwikkeling van de Stichting Vierdaagsefeesten

•

Grondslag ACBN -Stichting Vierdaagsefeesten

•

Subsidiering Stichting Vierdaagsefessten door gemeente Nijmegen

Trend/ontwikkelingen: In 2019 heeft de 501editie van de Vierdaagsefeesten plaatsgevonden. Deze jubileumeditie heeft een record aantal bezoekers getrokken: 1.625.000 feestgangers brachten een bezoek aan Nijmegen in de week van 13 tot en met 19 juli. De editie is zeer succesvol verlopen en heeft Nijmegen als evenementenstad wederom op de kaart gezet. Daarnaast is de dit evenement belangrijk voor lokale horeca en binnenstad. Zo als blijkt uit effectmetingen uit 2017. Toen werd er €33 miljoen door 1,5 miljoen bezoekers besteedt. Tevens hebben er, naar aanleiding van de beschikking en het collegebesluit, diverse gesprekken plaatsgevonden over de financiële positie van St. Vierdaagsefeesten. Deze is gezond en de Organisatie heeft een buffer, niet hoger dan de afgesproken hoogte in de samenwerkingsovereenkomst, Afgesproken is dat de stichting en gemeente Nijmegen vaker deze gesprekken aangaan, om ervoor te zorgen dat er uitvoering wordt gegeven aan het collegebesluit.

Programma Werk & Inkomen

Instelling Naam

Omschrijving

Planning besluit nieuwe periode

Subsidieperiode 2019

Programma

2020 Werk & Inkomen

Bedrag €1.152.440

Doel subsidie: De subsidie wordt verleend om uitvoering te geven aan het Kinderfonds en het Zwemfonds ten behoeve van kinderen in de leeftijd van 4 tot 18 jaar. Ook voert Stichting Leergeld sinds september 2020, naast de computerregeling voor het voortgezet onderwijs, de computerregeling voor het basisonderwijs uit. Trend/ontwikkeling: De coronacrisis heeft naast de enorme impact op de gezondheidszorg ook voor veel mensen financiële gevolgen. ZZP-ers die van de ene op de andere dag geen inkomsten meer hebben, ondernemers die hun zaak failliet zien gaan of mensen die hun baan verliezen. We verwachten dat de komende jaren het aantal mensen dat een beroep zal moeten doen op onze armoederegelingen toe gaat nemen. Zo constateert Stichting Leergeld al dat ze meer aanvragen van ZZP-ers ontvangen. Vanaf maart 2020 zag Leergeld hun uitgaven wel tijdelijk terug lopen doordat sportclubs gesloten waren en scholen hun activiteiten moesten staken. Inmiddels komen de aanvragen echter weer binnen. Sinds september 2020 voert Stichting Leergeld naast de computerregeling voor het voortgezet onderwijs nu ook de computerregeling voor het basisonderwijs uit. Doordat er ook meer vanuit huis onderwijs gevolgd moet worden is de vraag naar computers groot. Alle onze kindregelingen betreffen openeinderegefingen.

We zien toename van het bereik, ondanks de kosten die hiermee gemoeid zijn, als een positieve ontwikkeling, omdat we zoveel mogelijk kinderen die opgroeien in armoede willen bereiken, zodat ze volwaardig kunnen deelnemen aan de samenleving. Deze interventies dragen zodoende bij aan een veerkrachtige en sociale stad waarin kinderen, ondanks de financiële situatie van hun ouders, kunnen meedoen.

Programma Onderwijs

Instelling Naam

Omschrijving

Planning besluit nieuwe periode

Subsidieperiode 2019

Programma

Bedrag € 312.576

2020 Onderwijs

Doel subsidie: Bestemd voor het realiseren van VVE peuteropvang, met een kindgebonden financiering, met een inkomensafhankelijke bijdrage en gratis extra dagdelen voor doelgroeppeuters.

Trend/ontwikkelingen: In 2019 was het eerste volledige jaar van de subsidieverlening voor de VVE-peuteropvang op basis het in 2018 vastgestelde nieuwe beleid. Op basis van de gegevens uit de peutermonitor controleren wij de rechtmatigheid van de subsidie. De subsidie wordt ingezet om ouders te stimuleren om hun peuters te plaatsen op de VVE-peuteropvang. Ruim 90% van deze doelgroeppeuters gaat daadwerkelijk naar de VVE-peuteropvang. In 2019 is nieuwe VVE-beleid 2020-2022 voorbereid in overleg met de VVE-aanbieders; het nieuwe beleid is begin 2020 vastgesteld door het college. Daarin zijn de uitgangspunten voor het flankerend VVE-beleid vastgelegd en de verruiming van het aanbod van 12 naar 16 uur per week met ingang van 1 augustus 2020.. Wij bekostigen de subsidie uit de middelen voor het onderwijsachterstandenbeleid.

Subsidieperiode 2019

2020

Onderwijs

€300.000

Doel subsidie: Passende Kinderopvang is gericht op kinderen in de leeftijdscategorie 0-4 jaar met een beperking, zorgvraag, chronische aandoening of gedragsproblematiek. Hoewel het voor hun ontwikkeling wenselijk is om deel te kunnen nemen aan de reguliere kinderopvang (onder andere vanwege de mogelijkheid om er te spelen en leren met kinderen van dezelfde leeftijd en uit dezelfde buurt), kunnen kinderen met genoemde problematiek niet zomaar meedoen in de reguliere opvang. In Passende Kinderopvang worden tweedelijns ambulant begeleiders ingezet binnen de reguliere opvang en in de wijk. De juiste, tijdige ambulante ondersteuning en/of zorg moet deze kinderen de mogelijkheid bieden om wél binnen de reguliere opvang terecht te kunnen. Dit moet leiden tot een afschaling van zorg aan kinderen van 0 tot 12 jaar. Trend/ontwikkeling: De subsidie betreft hoofdzakelijk de personele kosten van ambulant begeleiders PKO. Deze functie wordt geïntegreerd in het Breed Basisteam Jeugd en Gezin per 1juli 2021 en wordt de subsidie dus ook per deze datum beëindigd.

Subsidieperiode 2019

2020 Onderwijs

€ 1.085.186

Doel subsidie: DAB: het optimaliseren van ontwikkelingskansen van kinderen. Hiertoe dienen naast sociaal-emotionele competenties 1. met name de cognitieve (taalstimulering) competenties versterkt te worden. 2.

Faciliteren van negen brede scholen voor het beheer, exploitatie en een naschoolse activiteitenaanbod.

Trend/ontwikkelingen: 1.

DAB: Onderwijsachterstandenbeleid is er op gericht (net zoals omschreven onder Voor- en vroegschoolse educatie) om kinderen met een risico op een (taal)achterstand een stimulerend en taalrijk aanbod te bieden. Dit met het doel hun achterstand te verminderen en weg te nemen. In gesprek met de onderwijspartners werken wij aan een nieuwe samenstelling en besteding van de middelen. Het jaar 2020 is daarmee een overgangsjaar. De nadruk voor het DAB zal in de nieuwe vorm komen te liggen bij leesonderwijs en ouderbetrokkenheid. Dit past binnen de vereisten voor de besteding van onze OAB-middelen.

Subsidieperiode 2019

2020 Onderwijs

€ 422.972

Doel subsidie: Bestemd voor de coordinatiewerkzaamheden en het activiteitenplan op 12 brede scholen van totaal 5180 uren op jaarbasis oftewel 148 contracturen per week. Het gaat om de scholen in Hatert, Meijhorst, Aldenhof, Tolhuis, Zwanenveld, Lindenholt, Willemskwartier, Neerbosch-Oost, Heseceld, Wolfskuil en De Biezen. Activiteiten: •

Het stimuleren van ouders en kinderen mee te doen op school en in de wijk

•

Het ontwikkelen van activiteiten die een bijdrage leveren aan de verbetering van ontwikkelingskansen van kinderen

Trend/ontwikkelingen: Wij willen dat kinderen opgroeien in een Rijke Ontwikkelomgeving en we willen dat de activiteiten die vanuit brede scholen, maar ook vanuit jeugd, sport, cultuur, welzijn en sport aansluiten bij wat er leeft in de verschillende wijken. Om die reden moet het huidige aanbod in overleg niet de partners in het veld worden herzien. Hierbij hebben we een taakstelling om vanaf 2021 structureel C 0,4 miljoen in te boeken.

Subsidieperiode 2019

2020 Onderwijs

€323.387

Doel subsidie: Faciliteren van 3 brede scholen voor het beheer, exploitatie en een naschools activiteitenaanbod. Activiteiten: Het zorg dragen voor een activiteitenaanbod dat bijdraagt aan het verbeteren van de ontwikkelingskansen van kinderen op de Wieken, het Kleurrijk en het Octaaf. Trend/on twikkelin gen: Wij willen dat kinderen opgroeien in een Rijke Ontwikkelomgeving en we willen dat de activiteiten die vanuit brede scholen, maar ook vanuit jeugd, sport, cultuur, welzijn en sport aansluiten bij wat er leeft in de verschillende wijken. Om die reden moet het huidige aanbod in overleg met de partners in het veld worden herzien. Hierbij hebben we een taakstelling om vanaf 2021 structureel €0,4 miljoen in te boeken

Subsidieperiode 2019

2020

Onderwijs

€2.736.614

Doel subsidie: Bestemd voor het realiseren van VVE peuteropvang, met een kindgebonden financiering, met een inkomensafhankelijke bijdrage en gratis extra dagdelen voor doelgroeppeuters. Trend/ontwikkelingen: In 2019 was het eerste volledige jaar van de subsidieverlening voor de VVE-peuteropvang op basis het in 2018 vastgestelde nieuwe beleid. Op basis van de gegevens uit de peutermonitor controleren wij de rechtmatigheid van de subsidie. De subsidie wordt ingezet om ouders te stimuleren om hun peuters te plaatsen op de VVE-peuteropvang. Ruim 90% van deze doelgroeppeuters gaat daadwerkelijk naar de VVE-peuteropvang. In 2019 is nieuwe VVE-beleid 2020-2022 voorbereid in overleg met de VVE-aanbieders; het nieuwe beleid is begin 2020 vastgesteld door het college. Daarin zijn de uitgangspunten voor het flankerend VVE-beleid vastgelegd en de verruiming van het aanbod van 12 naar 16 uur per week met ingang van 1augustus 2020.. Wij bekostigen de subsidie uit de middelen voor het onderwijsachte rsta nden beleid. Rij de definitieve vaststelling van de subsidie over 2019 is gebleken dat de peuters niet 100% van de uren (12 uur) hebben gebruikt. Daarom is de subsidie over 2019 €375.000 lager vastgesteld en dat bedrag is teruggevorderd van KION.

Programma Sport

Instelling Naam

Omschrijving

Planning besluit nieuwe periode

Meerjarensubsidie

Programma

2023

Bedrag

Sport

€ 1.462.764

2019 t/m 2022

Doel subsidie: Het doel van deze subsidie is het door NV Sportfondsen Nijmegen laten exploiteren van de huidige Nijmeegse zwembaden Nijmegen - west, het Goffertbad en het Erica Sportfondsenbad, instandhouding van de zwembaden en het aanbieden van activiteiten voor bepaalde doelgroepen omschreven in het beleidskader van de gemeente Nijmegen. Trend/ontwikkelingen: De gemeentelijke stadsbegroting 2020-2023, vastgesteld door de gemeenteraad op 13 november 2020, legt een taakstellende structurele bezuiniging op de jaarlijkse subsidie van exploitatielasten van zwembaden op van € 500.000,- met ingang van 2021. Deze bezuiniging is als volgt verdeeld: €440.000,- per jaar voor Sportfondsen Nijmegen en €60.000,- perjaar voor zwembad Dukenburg. Externe expertise heeft uitgewezen dat de omvang van de bezuinigingstaakstelling realiseerbaar is op verantwoorde wijze. Op 16 juni 2020 is hiertoe in het kader van de lopende meerjarensubsidiebeschikking een intrekkingsbeschikking naar Sportfondsen gestuurd. Gedurende de corona-epidemie zijn de zwembaden grotendeels gesloten. Dit heeft een negatieve invloed op de omzet, ondanks de compensaties vanuit het Rijk. We bespreken de tekorten met Sportfondsen in het kader van de vaste rapportage-afspraken van de meerjarensubsidiebeschikking.

Toekomstvisie zwembaden Op 23 september 2020 is door de Nijmeegse raad ingestemd met het raadsvoorstel Toekomstvisie Nijmeegse Zwembaden. In het voorstel staat de bouw van een nieuw zwembad centraal, wat moet resulteren in een concreet bouwtraject zodat uiterlijk in 20262027 de baden zwembad West en Dukenburg op een goede manier vervangen kunnen worden voor de inwoners van de stad Nijmegen en directe omgeving. In de komende maanden wordt gestart met een locatie-haalbaarheidsonderzoek naar de best passende locatie voor het nieuw te bouwen zwembad. Het besluit houdt voor Sportfondsen Nijmegen in dat de gemeente de subsidie ten behoeve van de exploitatie en de lastgeving ten behoeve van de uitvoering van het groot onderhoud aan zwembad West zal staken bij de opening van een nieuw zwembad in Nijmegen. Sportfondsen Nijmegen heeft een erfpachtrecht lopend tot 1april 2043. Wij willen de komende jaren in goed overleg met Sportfondsen komen tot beëindiging van het erfpachtrecht.

Subsidieperiode 2019

Sport

€385.000

Doel subsidie: Het door Stichting Zwembad Dukenburg laten exploiteren van het openbare Zwembad Dukenburg in Nijmegen, instandhouding van dit zwembad en het aanbieden van activiteiten voor bepaalde doelgroepen.

Trend/ontwikkelingen: Ingevolge het geen hierboven is geschetst ten aanzien van de taakstellende bezuinigingsopdracht Stadsbegroting 2020-2023, verkrijgt de Stichting Zwembad Dukenburg met ingang van 2021 €60.000,- minder aan subsidie. De Stichting heeft scenario's aangeleverd om deze bezuiniging te realiseren. De Stichting heeft 2019 goed afgesloten, maar 2020 wordt negatief beïnvloed door de corona-epidemie. De Stichting komt in aanmerking voor vergoedingen vanuit regelingen van het Rijk en daarnaast loopt de Stichting, als vaste huurder van een accommodatie van de gemeente Nijmegen, mee in het traject van huurders van maatschappelijk vastgoed waarbij beoordeeld wordt of de Stichting in aanmerking komt voor huurcompensatie - huurkwijtschelding.

Toekomstvisie zwembaden Zoals hierboven bij de N.V. Sportfondsen al is vermeld, is op 23 september 2020 door de Nijmeegse raad ingestemd met het raadsvoorstel Toekomstvisie Nijmeegse Zwembaden. In het voorstel staat de bouw van een nieuw zwembad centraal, wat moet resulteren in een concreet bouwtraject zodat uiterlijk in 2026-2027 de baden zwembad West en Dukenburg op een goede manier vervangen kunnen worden voor de inwoners van de stad Nijmegen en directe omgeving. In de komende maanden wordt gestart met een locatie-haalbaarheidsonderzoek naar de best passende locatie voor het nieuw te bouwen zwembad. Bij het aangaan van de huurovereenkomst voor zwembad Dukenburg was al duidelijk dat het zou gaan om een tijdelijke situatie die eindigt op 30 juni 2026. Zwembad Dukenburg loopt op het einde van haar levensduur. Exploitatie en bedrijfsvoering zijn op de tijdelijke situatie afgestemd. Met het besluit van de raad is er nu ook een eerste stap gezet tot de realisatie van een nieuw zwembad.

10

Programma Welzijn, Wijkontwikkeling & Zorg

Instelling Naam

Omschrijving

Planning besluit nieuwe periode

Programma

Bedrag

2020 Welzijn, Wijkontw €361.800

Subsidieperiode 2019

en Zorg Doel subsidie: De subsidie is bedoeld voor de uitvoering van jeugdbeschermings- en reclasseringsmaatregelen, en daaraan gekoppelde preventieve dienstverlening. De functie Spoedeisende Zorg (SEZ) wordt ook meegenomen in de subsidieverlening aan Jeugdbescherming Gelderland. Trend/ontwikkeling: Nijmegen verleent deze subsidie aan Jeugd Veilig Verder (JVV) namens de 7 gemeenten in de regio Rijk van Nijmegen. In 2019 heeft JVV haar gezinsgerichte aanpak in totaal 50 gezinnen ingezet waarbij 96 kinderen zijn bereikt. In 2020 wordt de inzet van deze aanpak voortgezet. Daarnaast onderzoeken JVV en Jeugdbescherming Gelderland of een intensieve samenwerking/fusie van beide organisaties haalbaar is. In bovenregionaal verband (G7) wordt samengewerkt aan de Gelderse Verbeteragenda Jeugdbescherming. In 2020 zijn we gestopt met subsidievoorschotten verlenen maar betalen we maandelijks de daadwerkelijk geleverde inzet via het berichtenverkeer.

2020 Zorg & Welzijn

Subsidieperiode 2019

€516.372

Doel subsidie: Het vergroten van de maatschappelijke participatie en zelfregie van kwetsbare anderstaligen. Het leveren van de onderstaande prestatie/activiteiten; •

335 trajecten Nederlands als tweede taal en maatschappelijke oriëntatie

•

Module spreekvaardigheid: 25 deelnemers

•

Module schrijfvaardigheid: 20dee1nemer5

•

Module taal coaching: 40 deelnemers

•

Module digitale vaardigheden: 520 bezoekers

•

Module fietsen en verkeer: 40 deelnemers

•

Interculturele ontmoetingsactiviteiten: 250 deelnemers

Aanvullende producten en diensten: trajectbegeleiding, activering en ondersteuning vanuit het zorgteam. Trend/ontwikkeling: Steeds meer mensen maken gebruik van de diensten van STEP en tegelijkertijd heeft STEP met behulp van een Europese AMIF subsidie in 2018 een nieuw project kunnen opzetten voor nieuwkomers: The Next STEP. The Next STEP is een project voor niet westerse (asiel-) migranten die in Nijmegen wonen. Het driejarig project is gericht op extra ondersteuning bij het integreren in de Nederlandse samenleving. Kenmerkend is de integrale aanpak met tegelijkertijd aandacht voor taal, zelfredzaamheid en de aansluiting op vervolgtrajecten. STEP is voornemens het project voort te zetten als er voor een volgende periode opnieuw een AMIF subsidie wordt toegekend. Verder is STEP bij de invoering van de nieuwe Wet Inburgering één van de partijen die mogelijk in opdracht van de regio Rijk van Nijmegen een bijdrage gaat leveren aan de uitviering.

11

Meerjarensubsidie

2021 Zorg & Welzijn

€ 11.434.300

2019 t/m 2020 Doel subsidie: Realisatie van de Basisinfrastructuur Welzijn, inclusief de sociale wijkteams en Stips, op basis van de gezamenlijke offerte 2018 en het Integraal plan voor de versterking van de keten welzijn en zorg en de sociale wijkteams. Belangrijke doelstellingen voor de uitvoering 2018 zijn: •

Efficiency door middel van: a. betere samenwerking, slimmere combinaties in het bijzonder op wijkniveaus en b. prioritering volgens het principe Oud voor Nieuw

•

Afschalen van tweedelijnszorg en het doorbreken van het patroon van meer fte in het wijkteam, meer toeleiding, meer zorg, meer aanmeldingen, oplopende wachttijden.

•

Een volgende stap in de omslag van het welzijnswerk naar de wijk, waarbij op basis van wijkanalyses (jeugd, welzijn) wordt gewerkt aan een integrale en planmatige uitvoering

Conform de algemene uitgangspunten van uw subsidieaanvraag en Integraal plan en de door u beschreven specifieke prestaties met betrekking tot en ontwikkellijnen. De transformatiedoelstelling geeft u vorm door: a) Verbeteren van de communicatie over het bestaande instrumentarium van Bindkracht ben overige organisaties in het b)

preventieve welzijnsveld met de sociale wijkteams; Het inzetten van ervaringsdeskundige en sleutelpersonen als instrument om groepen inwoners met een specifieke

c)

Aandacht voor kortdurende ondersteuning in het sociale wijkteam, onder meer door de ervaringen uit de pilot met lriszorg

d)

en het Centrum te gebruiken om kortdurende ondersteuning in andere wijken vorm te geven: Te participeren in aanvullende pilots en maatschappelijke business cases die vanuit het Interventieplan Zorg en Welzijn, fase

e)

2 en het project wijksturing zullen worden gestart; Uitvoering van de pilots en projecten uit het aanvullende Integrale plan ter versterking van de keten welzijn, zorg en de

achtergrond te bereiken;

sociale wijkteams. Maatschappelijk werk en Sociale wijkteams Voor de versterking van de l&A-lijn en kortdurende ondersteuning in het sociale wijkteam wordt subsidie beschikbar gesteld om de verschuiving van taken naar het welzijn/voorveld te realiseren. Ouderenwerk Voor het project Bewust Wonen wordt extra subsidie verleend. Na de fase van voorlichting en bewustwording wordt het project is 2018 het woonadvies uitgebreid met het verhuisadvies Jeugd In het kadervan het terugdringen van de wachtlijst voor ernstige eenvoudige dyslexie wordt subsidie beschikbar gesteld voor de aanstelling van een professionele poortwachter Trend/ontwikkeling: De uitvoering in 2019 heeft in het teken gestaan van oplopende wachttijden bij de SWT. Ondanks de continuering van de inzet van extra formatie (16,4 fte). Op basis van een notitie daarover van Sterker zijn eind 2019 aanvullende maatregelen genomen om de wachttijden WMO terug te dringen, begin 2020 gevolgd door extra maatregelen voor Jeugdhulp. Deze lijken nu effect te sorteren. In april 2019 is ook gestart met de uitvoering van een proef met brede basisteams (BBT) in Lindenholt en in Zuid. Vanaf juli zijn cliënten overgezet naar medewerkers van het BBT.

Mede op basis daarvan is gestart met de voorbereiding van de aanbestedingen ORT Jeugd en 881 Volwassenen, op basis waarvan de gemeenteraad op 18 december 2019 het basisbesluit heeft genomen tot vorming van brede basisteams. Deze worden operationeel per 1juli 2021 voor Jeugd en Gezin en per 1januari 2022 voor Volwassenen.

12

2021 Zorg & Welzijn

Meerjarensubsidie

€ 661.198

2019 t/m 2020

Doel subsidie: Doel van de subsidie is de werkbegeleiding en aansturing van WMO medewerkers bij de Sociale Wijkteams te waarborgen.

Er wordt een subsidie verleend, als gevolg van detachering, ter hoogte van het brutoloon inclusief werkgeverslasten tot een maximaal bedrag van € 1.959.528,00 voor de inleenvergoeding die u aan de gemeente moet betalen voor 18,9 fte WMO klantmanagers en 1,84 fte administratieve ondersteuning.

Wij herhalen hierbij ons standpunt dat de inleenvergoeding niet hoger dan het brutoloon mag zijn en waarbij geen BTW in rekening wordt gebracht conform paragraaf] van het Besluit van 14 maart 2017, nr. 2007/347M (Omzetbelasting, ter beschikking stellen van personeel).

Opleidingskosten zijn 1% van de bruto loonsom op jaarbasis: € €5.763,00 voor 2019 en €13.832,00 voor 2020. •

Voor 2019 is de aansturing voor WMO-medewerkers bepaald op €37.400,00

•

Voor 2019 is de werkbegeleiding WMO-medewerkers bepaald op €34.100,00

•

Voor verzuimbegeleiding in 2019 €2.083,00 en €5.000,00 in 2020

•

Voor ICT-kosten in 2019 €5.521,00 en in 2020€ 13.250,00

Uitvoeringsafspraken Voor de afspraken betreffende uitvoering wordt verwezen naar de afgesloten inleenovereenkomst. Trend/ontwikkeling: De detachering van medewerkers WMO-klassiek is per 1juli 2019 geëffectueerd. Dat heeft noch voor de betreffende medewerkers noch voor de inwoners praktisch gezien tot veranderingen geleid. Het was in die zin een formaliteit. Medewerkers behielden hun ambtelijke aanstelling. Inmiddels is besloten om de uitvoering van de WMO-klassiek weer terug te halen naar de gemeente bij de vorming van de brede basisteams, naar verwachting per 1 januari 2022.

2020 Zorg & Welzijn

Meerjarensubsidie

€ 1.334.182

2018 t/m 2019 Doel subsidie: Het bieden van dagbesteding voor Nijmeegse inwoners van 65 jaar en ouder. Dagbesteding voor ouderen op grond van de Wmo als algemene voorziening op de locaties: •

Deel de Dag Bottendaal (en Deel de Dag Weekend) Graafseweg 105, 6512 BS Nijmegen

•

Deel de Dag Neerbosch-Oost Symfoniestraat 204. 6544 TN Nijmegen

•

Deel de Dag Dukenburg Meijhorst 7039, 6537 EP Nijmegen

•

Deel de Dag Brakkenstein Kanunnik van Kekenstraat 2, 6525 VV Nijmegen

•

Deel de Dag Griffioen Kievitstraat 24, 6541 RX Nijmegen

•

Deel de Dag lindenholt Zellersacker 1003, 6546 HA Nijmegen

•

Deelde Dag Villandry Bosweg 160, 6523 NN Nijmegen

•

Deelde Dag Iyi Gunter Symfoniestraat 204, 6544 TN Nijmegen

Trend/ontwikkeling: Voor 2020 hebben wij 11 sanbieders van dagbesteding voor ouderen gevraagd en subsidieaanvraag te doen voor deze voorziening voor ouderen. Dit zetten we in 2021 voort. Sterker sociaal werk is één van de eanbieders. Zij zijn vanaf 2018 in kleinere groepen gaan werken en verspreid over meerdere wijken. Vanaf september 2019 zijn zij een nieuwe locatie gestart om de voormalig deelnemersgroep van St. Zahet dagbesteding te kunnen bieden. 13

Meerjarensubsidie 2019 t/m 2020

2021 Zorg & Welzijn

€6.884.284

Doel subsidie: Realisatie van de Basisinfrastructuur Welzijn, inclusief de sociale wijkteams en Stips, op basis van de gezamenlijke offerte 2018 en het Integraal plan voor de versterking van de keten welzijn en zorg en de sociale wijkteams. Belangrijke doelstellingen voor de uitvoering 2018 zijn: •

Efficiency door middel van: a. betere samenwerking, slimmere combinaties in het bijzonder op wijkniveaus en b. prioritering volgens het principe Oud voor Nieuw

•

Afschalen van tweedelijnszorg en het doorbreken van het patroon van meer fte in het wijkteam, meer toeleiding, meer zorg, meer aanmeldingen, oplopende wachttijden.

•

Een volgende stap in de omslag van het welzijnswerk naar de wijk, waarbij op basis van wijkanalyses (jeugd, welzijn) wordt gewerkt aan een integrale en planmatige uitvoering

Conform de algemene uitgangspunten van uw subsidieaanvraag en Integraal plan en de door u beschreven specifieke prestaties met betrekking tot en ontwikkellijnen. De transformatiedoelstelling geeft u vorm door: f) Verbeteren van de communicatie over het bestaande instrumentarium van Bindkracht 10 en overige organisaties in het preventieve welzijnsveld met de sociale wijkteams; g)

Het inzetten van ervaringsdeskundige en sleutelpersonen als instrument om groepen inwoners met een specifieke achtergrond te bereiken;

h) i)

Aandacht voor kortdurende ondersteuning in het sociale wijkteam, onder meer door de ervaringen uit de pilot met Iriszorg en het Centrum te gebruiken om kortdurende ondersteuning in andere wijken vorm te geven: Te participeren in aanvullende pilots en maatschappelijke business cases die vanuit het Interventieplan Zorg en Welzijn, fase

j)

2 en het project wijksturing zullen worden gestart; Uitvoering van de pilots en projecten uit het aanvullende Integrale plan ter versterking van de keten welzijn, zorg en de sociale wijkteams.

Stips Voor de versterking van werkbegeleiding van de Stips wordt subsidie beschikbaar gesteld om de beschikbaarheid van beroepskrachten uit te breiden, die de vele vrijwilligers ondersteunen en begeleiden. Daarnaast voor coördinatie Stips. Community building De subsidie is bestemd voor de borging van de kwaliteitsimpuls van het opbouwwerk en de bezetting van minimaal 16 uur opbouwwerk per stadsdeel per week te realiseren. Diversiteit Voor de begeleiding van migrantenorganisaties wordt subsidie beschikbaar gesteld om nieuwe groepen en bestaande zelforganisaties activiteiten te laten ontwikkelen en een brugfunctie te vervullen tussen deze doelgroep en het reguliere welzijnswerk. Integraal pion In het kader van de versterking keten welzijn en zorg wordt verder extra subsidie verleend op basis van uw aanvraag voor het integraal plan Deze extra middelen moeten worden ingezet voor de Organisatie van het voorliggend groepswerk, over de thema's als opvoeden, echtscheiding, armoede, diversiteitsvraagstukken en zelfredzaamheid. Daarmee bereikt u personen en ontlast u het sociaal wijkteam. Daarnaast voert u de pilot 'Welzijn op recept' uit, waarin matches worden gemaakt van mensen met psychologische klachten aan welzijns/sportvoorzieningen, waarmee wordt voorkomen dat deze mensen instromen in de sociale wijkteams of onnodig doorstromen naar zwaardere zorg.

Trend/ontwikkeling: Evenals de rest van het sociaal domein is het welzijnsveld volop in beweging. De grote uitdaging wordt gevormd deerde noodzaak tot het terugdringen van het beroep op zwaardere zorg. Dit moet opgevangen worden en het liefst voorkomen middels welzijn. Zorg en welzijn willen we vanaf 2021 meer stadsdeelgericht organiseren en bekostigen. Dit betekent dat ook het welzijnsveld stadsdeel- en opgavegerichter moet acteren. Op basis van decentrale analyses, afwegingen en prioriteringen. De uitkomsten van de pilots op het gebied van opvoedondersteuning en jongerenwerk gaan interessante aanknopingspunten opleveren voor een doorontwikkeling van ons preventiebeleid voor kinderen en jongeren, evenals de ervaringen met de stadsdeelagenda's voor jongeren en de stadsdeelagenda's voor volwassenen.

14

2020 Zorg & Welzijn

Subsidieperiode 2019

€617.838

Doel subsidie: Het signaleren van problemen bij jeugdigen in het onderwijs en het bieden van vroegtijdige en adequate hulp aan deze jeugdigen, zodat vroegtijdig problemen worden aangepakt en zwaardere problemen worden voorkomen en waar mogelijk voorkomen van beroep doen op zware ondersteuning. Activiteiten De subsidie is bestemd voor het in een vroeg stadium signaleren van problemen in de ontwikkeling van kinderen op scholen, psycho-sociale hulp- en dienstverlening aan leerlingen en hun ouders/ verzorgenden opgang brengen, intensievere, outreachende hulpverlening en indien nodig snel en efficiënt in nauwe samenwerking met de (sociale) wijkteams en/of jeugdarts doorgeleiden naar de juiste zorg of begeleiding. Preventieve groepsactiviteiten en voorlichting eventueel in samenwerking met GGD, verslavingszorg, Indigo ofjeugdhulp kunnen op vraag van onderwijs ook een onderdeel zijn van de activiteiten. Net als het assisteren van docenten, mentoren en zorgcoördinatoren bij het signaleren van problemen bij jeugdigen en het verlenen van consultatie en advies en indien nodig deelname aan de brede school ondersteuningsteams (BSOT's). Trend/ontwikkeling De schoolmaatschappelijk werkers zijn beschikbaar op de scholen en werken samen met de interne begeleidingsstructuur en tweedelijns jeugdhulp op school (innovatieproject De school als vindplaats).

Vanuit de brede school ondersteuningsteams (BSOT's) vormt het SMW de verbindende schakel naar het sociale wijkteam of de schoolmaatschappelijk werker in het sociale wijkteam. Vanaf 1juli 2021 wordt de schoolmaatschappelijk werker in het primair onderwijs, onderdeel van het Breed Basisteam Jeugd & Gezin. Per die datum wordt deze subsidie derhalve beëindigd en wordt deze subsidiestroom integraal onderdeel van de bekosting van het Breed Basisteam Jeugd en Gezin.

2020 Zorg & Welzijn

Subsidieperiode 2019

€4.242.776

Doel subsidie: De subsidie is bedoeld voor de uitvoering van jeugdbeschermings- en reclasseringsmaatregelen, en daaraan gekoppelde • preventieve dienstverlening, zoals Consultatie en Advies aan de Wijkteams. •

Toeleiden naar Jeugdhulp met Verblijf via het Casusoverleg JmV

Trend/ontwikkeling: Nijmegen verleent deze subsidie aan Jeugdbescherming Gelderland (JBG) namens de 7 gemeenten in de regio Rijk van Nijmegen. In 2020 en 2021 wordt de subsidierelatie met JBG voortgezet. In 2020 zijn we gestopt met subsidievoorschotten verlenen maar betalen we maandelijks de daadwerkelijk geleverde inzet via het berichtenverkeer. Inhoudelijke speerpunten in deze periode zijn: •

Hele systeem/netwerk betrekken bij de gezonde en veilige ontwikkeling van kinderen; Aantal maatregelen (OTS, voogdij) voorkomen en verkorten in het algemeen en voor jeugdhulp met Verblijf in het

•

bijzonder; Eén regievoerder per gezin en zoveel mogelijk continuïteit van jeugdwerkers (wisselingen tot een minimum beperken).

•

In bovenregionaal verband (G7) wordt samengewerkt aan de Gelderse Verbeteragenda Jeugdbescherming

•

15

Subsidieperiode 2019

2020 Zorg & Welzijn

€1.287.773

Doelsubsidie: • •

De subsidie is bedoeld voor de uitvoering van jeugdbeschermings- en reclasseringsmaatregelen, en daaraan gekoppelde preventieve dienstverlening, zoals Consultatie en Advies aan de Wijkteams. Toeleiden naar Jeugdhulp met Verblijf via het Casusoverleg JmV

Trend/ontwikkeling: Nijmegen verleent deze subsidie aan de William Schrikker Groep (WSG) namens de 7 gemeenten in de regio Rijk van Nijmegen. In 2020 en 2021 wordt de subsidierelatie met WSG voortgezet. In 2020 zijn we gestopt met subsidievoorschotten verlenen maar betalen we maandelijks de daadwerkelijk geleverde inzet via het berichtenverkeer. Inhoudelijke speerpunten in deze periode zijn: • Hele systeem/netwerk betrekken bij de gezonde en veilige ontwikkeling van kinderen; • Aantal maatregelen (OTS, voogdij) voorkomen en verkorten in het algemeen en voor jeugdhulp met Verblijf in het bijzonder; • •

Eén regievoerder per gezin en zoveel mogelijk continuiteit van jeugdwerkers (wisselingen tot een minimum beperken). In bovenregionaal verband (G7) wordt samengewerkt aan de Gelderse Verbeteragenda Jeugdbescherming

Meerjarensubsidie

2020 Zorg & Welzijn

€412.786

2018 t/m 2019

Doel subsidie: Beoogd wordt zeer kwetsbare mensen met ernstige Multi problematiek te bewegen hulp te aanvaarden en daarnaast zo nodig maatschappelijke opvang te verlenen. Er wordt een vangnet en ondersteuning geboden op de leefgebieden zorg, wonen, financiën, dagbesteding en veiligheid met gebruikmaking van tijdelijke 24-uursopvang, nachtopvang en bemoeizorg., Trend/ontwikkelingen; Geconstateerd is, dat er in toenemende mate een beroep wordt gedaan op de maatschappelijke opvang door mensen met psychiatrische problematiek. Er is een versterking van de rol van de RIBW in de OGGZ-keten o.a. bij ontwikkelingen rondom voorzieningen als Skaeve Huese, Housing First, afstemming met regieteams e.a. Begeleidingstrajecten dienen nadrukkelijker en sneller het accent te leggen op een hernieuwd perspectief voor deze mensen.

Subsidieperiode 2019

2020 Zorg & Welzijn

€ 665.501

Doelsubsidie: De aanwezigheid van een jeugdspecialist op de Nijmeegse basisscholen moet leiden tot vroegsignalering, zo nodig vroeginterventie en waar mogelijk terugdringen van behoefte aan zwaardere hulp. Kinderen en hun gezinnen worden bij tijdelijke verstoringen in de ontwikkeling vroegtijdig en deskundig gezien en erkend. Indien nodig wordt preventief ondersteund door consultatie en interventie, dan wel adequaat toegeleid naar de juiste zorg. Uitgangspunt hierbij is het gebruik maken en het versterken van het eigen herstel- en regievermogen van het kind en gezin. De School Als Vindplaats moet leiden tot: 1.

Vroegtijdig voorkomen van onnodig leed voor het kind en gezin;

2.

Een structurele toename van de inzet van lichte ondersteuning en lichtere vorm van zorg (=afschalen van zorg);

3.

Een afname van de inzet van zwaardere en complexe zorg;

4.

Een toename van de deskundigheid op primair (speciaal) Onderwijs t.a.v. de beste (leer)ontwikkeling van het kind en het gezin.

De subsidie is bestemd voor de inzet van 7,43 fte jeugdspecialisten. Hiermee kunnen de DSAV-medewerkers gemiddeld 6 uur per week per school worden ingezet (m.u.v. schoolvakanties).

Trend/ontwikkelingen; De subsidie betreft hoofdzakelijk de personele kosten van tweedelijns jeugdspecialisten. Deze functie wordt geïntegreerd in het Breed Basisteam Jeugd en Gezin per 1juli 2021 en wordt de subsidie dus ook per deze datum beëindigd..

16

Subsidieperiode 2019

2020 Zorg & Welzijn

€ 919.989

Doel subsidie: Het organiseren van een regionale centrale toegangspoort voor beschermd wonen en beschermd thuis, zoveel mogelijk in afstemming met het lokale veld en de (GGZ)zorgketen. De toegang beschemd wonen is een belangrijk sturingsintrument om zorg op een verantwoorde manier te kunnen afschalen van intramuraal naar ambulant. Trend/ontwikkeling Sinds 2015 voert de GGD de toegang voor beschermd wonen Uitvoerde hele regio Gelderland Zuid. De afgelopen jaren bleek de formatie een belangrijk knelpunt: het aantal meldingen voor beschermd wonen bleek behoorlijk te fluctueren maar ook toe te nemen tot aan 2018. De GGD heeft op dit moment grip op het aantal meldingen en de benodigde formatie om daarmee om te gaan. Er liggen echter nog een aantal uitdagingen voor de komende jaren. De openstelling van de Wet langdurige zorg per 2021 betekent dat er minder beschermd wonen cliënten onder de Wmo vallen. De inschatting is dat dit 20-30% van de cliëntpopulatie betreft. Dit wil echter niet zeggen dat de workload van de toegang 8W met dat percentage zal afnemen. We verwachten eveneens dat er nog veel inwoners zich bij de toegang zullen melden -ongeacht of ze onder de Wmo of de Wiz zullen vallen: hier zal de toegang in de komende jaren ervaring in moeten opbouwen. We zullen dan ook de verwachtte meldingen naar beneden bijstellen, maar dit doen we met voorzichtige aannames.

We willen niet teveel formatie afbouwen bij de GGD omdat ze zich ook aan de wettelijke termijnen moeten kunnen blijven houden. Ook wordt de manier waarop de toegang werkt voortdurend ontwikkeld en proberen we deze zo nauw mogelijk te laten aansluiten bij de (veelal wisselende) zorgbehoefte van de doelgroep. Ook werkt de GGD hard aan een betere samenwerking en afstemming met de sociale (wijk)teams in de 14 gemeenten waar ze de toegang beschermd wonen voor bieden. Tenslotte zorgt de GGD voor coördinatie tussen zorgpartijen waar het bijvoorbeeld gaat om dak- en thuislozen die, bijvoorbeeld via housing first, naar een zo zelfstandig mogelijk bestaan worden begeleid. Ook voor (de toeleiding naar) Skaeve Huse zullen ze hier een rol kunnen gaan spelen wanneer deze gerealiseerd worden.

Subsidieperiode 2019

-

-

Doel subsidie: Maatschappelijke opvang regio Nijmegen. Uitvoeren Arrangement 2019 Maatschappelijke opvang Dag-,en nachtopvang •

Dag-, en nachtopvang MFC

•

Gebruiksruimten MFC

•

Dagopvang het Kasteel (ontmoetingsruimte in zelfbeheer)

•

Avondopvang De Cirkel

•

Dagopvang Tiel

•

Nachtopvang jongeren

• Nachtopvang De Hulsen Crisisopvang •

Crisisopvang volwassenen

•

Crisisopvang gezinnen

•

Crisisopvang jongeren

• Ambulante crisisbegeleiding Wonen met begeleiding •

Kortdurende opvang De Hulsen

•

Wonen met begeleiding D&N Jongeren Ambulante hulpverlening • • • Overig

Begeleid wonen (i n cl. Macondo) Nijmegen en Rivierenland Budgetbeheer Justitieel casemanagement

•

JeugdFact

•

Spreekpunt Culemborg

•

Factteams en interventieteams

•

MHU

•

Bemoeizorg GGZ Rivierenland

•

Arbeidsactivering en begeleiding

•

Verslavingspreventie

•

Housing First 17

2020 Zorg & Welzijn

€12.059.373

Trend/ontwikkeling: In 2020 zijn een aantal ontwikkelingen ingang gezet: De inzet van ervaringsdeskundigheid is over de gehele linie een wezenlijk onderdeel geworden van de herstel gerichte aanpak. Ervaringsdeskundigen als vrijwilliger, maar ook als medewerkers in dienst bij lriszorg. Ook zien wij dat, mede als gevolg van corona, meer individuele plekken voor dak- en thuislozen, en de mogelijkheid om 24 uur gebruik te maken van de opvang meer rust geeft, en daardoor meer kans op herstel. Corona zet de maatschappelijke opvang tegelijkertijd wel onder druk: noodgedwongen kunnen er minder mensen op zaal slapen, de bestaande capaciteit is niet langer te realiseren binnen de huidige voorzieningen. We zijn dan ook gestart met het vinden vaan additionele locaties om de opvang te kunnen blijven bieden. Het onderzoek naar ambulantisering van de crisisopvang is afgerond. De komende periode zullen wij samen met de regiogemeenten kijken hoe we hier samen met lriszorg verder uitvoering aan gaan geven. Tot slot is het haalbaarheidsonderzoek nieuwbouw de Hulsen afgerond. In deze nieuwbouw is ook de nieuwe visie op opvang vertaald naar het gebouwelijke (eigen kamers en eigen sanitair, meer rust, meer kans op een sneller herstel). De komende jaren blijven we werken aan het (verder) moderniseren en ambulantiseren van de maatschappelijke opvang.

Subsidieperiode 2019

2020 Zorg & Welzijn

€1.847.235

Doel subsidie.' Het leveren van een bijdrage aan het stoppen van huiselijk geweld en geweld in afhankelijkheidsrelaties en het realiseren van duurzame veiligheid. Het leveren van een bijdrage aan het vroegtijdig signaleren van huiselijk geweld. Activiteiten: De subsidie is bestemd voor de volgende voorzieningen/activiteiten: Bovenregionale diensten: Bereikbaarheidsdienst/screening/consultatie, Crisisopvang, Noodopvang, Aware en Vervolgopvang -

Ambulante begeleiding (i n cl. casemanagementsrol) Preventie-activiteiten Zorgcoördinatie slachtoffers mensenhandel

Trend/ontwikkelingen: Geconstateerd is dat er knelpunten zijn in de opvang samenhangend met zwaardere problematiek, een hogere bezetting en langer verblijf in de opvang omdat doorstroming naar vervolgopvang en uitstroom niet altijd soepel verloopt. De komende periode wordt extra geïnvesteerd op de genoemde knelpunten. Er wordt steeds meer erkend dat het belangrijk is niet alleen gerichte begeleiding aan de volwassenen te besteden in de opvang, maar dat het ook nodig is gerichte aandacht te besteden aan de specifieke hulpvraag van kinderen in de geweidsituatie om negatieve gevolgen ervan te beperken en intergenerationele overdracht van geweld te voorkomen. Ook hierop wordt extra geïnvesteerd. Van belang is komende periode aandacht te continueren voor een passende positionering van Moviera in de brede ketenaanpak huiselijk geweld en kindermishandeling.

2020 Zorg & Welzijn

Subsidieperiode 2019

€422.339

Doel subsidie: •

Dagbesteding voor mensen vanaf 18 jaar uit Nijmegen en omgeving die op een creatieve manier hun Vrije tijd willen besteden.

•

Het hobbycentrum heeft naast werkplaatsen en ontmoetingsruimte war wijkbewoners vrijblijvend kunnen binnenlopen.

•

Het hobbycentrum gebruikt een model waarbij de activiteiten niet in cursussen worden aangeboden, maar vanuit een open inloop. Mede-hobbyisten en begeleiders helpen elkaar als er problemen zijn bij de uitvoering.

•

Het bieden van dagbesteding aan deelnemers met een Wmo-indicatie onder professionele begeleiding op contractbasisi met de zorginstelting.

Trend/ontwikkelingen: De samenwerking tussen Stichting Hobbycentrum en Pluryn wordt voortgezet. Daarnaast is er steeds meer samenwerking en afstemming tussen stichting Hobbycentrum Nijmegen en de overige 3 hobbycentra in de stad, zodat de organisaties elkaar kunnen versterken, bijvoorbeeld bij het organiseren van de dienstverlening in coronatijd. Tot slot zettend de hobbycentra de ramen steeds verder open naar overige organisaties en voorzieningen in de stad en de wijk, voor afstemming en samenwerking.

18

2021 Zorg & Welzijn

Meerjarensubsidie 2019 t/m 2020

€390.000

Doel subsidie: Uitvoering van reguliere dienstverlening wat betreft het vrijwilligerswerkbeleid in Nijmegen en uitvoering van het project Bijzonder Werkt. Daarbij wordt verwacht dat er wordt aangesloten bij de gebiedsgerichte werkwijze in het sociale domein en dat hierin ondersteuning en versterking wordt geboden. Activiteiten De subsidie is bestemd voor de volgende activiteiten: Uitvoering van de reguliere dienstverlening met betrekking tot het vrijwilligerswerkbeleid (afstemming van vraag en aanbod van vrijwilligers in Nijmegen); -

Het bieden van lichte ondersteuning van maatschappelijke organisaties die werken met vrijwilligers

-

Het uitvoeren van het project bijzonder Werkt.

Trend/ontwikkelingen Ter versterking en verduurzaming van de Organisatie en dienstverlening van de Vrijwilligersorganisatie wordt een verregaande samenwerking tussen de Vrijwilligerscentrale en Sterker Sociaal Werk voorbereid.

Meerjarensubsidie

2021

Zorg & Welzijn

€598.434

2018 t/m 2020

Doelsubsidie: Het organiseren van activiteiten voor de brede doelgroep mensen met een beperking Activiteiten: •

ontmoeten

•

persoonlijke ontwikkeling (middels training en coaching)

•

inzetten eigen ervaring, clientondersteuning

•

collectieve belangenbehartiging

kenniscentrum voor de brede doelgroep mensen met een beperking • Er wordt samengewerkt op de genoemde thema 's met St. Clientinitiatieven en St. BWN. Trend/ontwikkelingen: Het Zeifregiecentrum is betrokken bij de invulling van de Lokale lnclusieagenda voor mensen met een beperking en de uitvoering van het Handboek toegankelijkheid.

MeerjarensubsdiieSubsidie

2020 Zorg & Welzijn

€352.000

2018 t/m 2019

Doel subsidie: Het bieden van dagbesteding voor Nijmeegse inwoners van 65 jaar en ouder. Trend/ontwikkeling: Voor 2020 en hebben wij 11 aanbieders van dagbesteding voor ouderen gevraagd een subsidieaanvraag te doen voor deze voorziening voor ouderen. Dit zetten we voort in 2021. Het OBG is één van de zorgaanbieders die een subsidie ontvangen om dagbesteding ouderen aan te kunnen bieden.

19

Meerjarensubsidie

2021 Zorg & Welzijn

€371.545

2017 t/m 2020 Doel subsidie: De subsidie is bestemd voor het inzetten van gezondheidsmakelaars die met hun werk bijdragen aan het bevorderen van de gezondheid van alle Nijmegenaren in het algemeen en Nijmegenaren met een verhoogd risico op gezondheidsproblemen in het bijzonder. Het doel van de Gezondheidsagenda 20172020 is om in de gehele stad een stevige preventiestructuur van professionals te hebben, waardoor er aandacht is voor het voorkomen van gezondheidsproblemen, gezond gedrag wordt gestimuleerd en een gezonde leefomgeving wordt gecreëerd. Veel partijen en organisaties hebben daarin een rol, zoals huisartsen, fysiotherapeuten, scholen en sociale wijkteams. Trend/ontwikkeling: Binnen de begroting van de GGD is een vaste capaciteit voor de wettelijke taak gezondheidsbevordering door de gezondheidsmakelaars opgenomen. Middels de GIDS gelden (Gezond In De Stad) van het Rijk, zijn voor Nijmegen extra middelen beschikbaar voor de periode 2017 t/m 2020. Deze middelen worden deels ingezet voor extra capaciteit voor de gezondheidsmakelaars gezien de ambities op publieke gezondheid. Er heeft een evaluatie plaatsgevonden en op basis hiervan en de actualisatie van de gezondheidsbeleid begin 2021, zetten we de subsidieverlening voort.