Uitvoeringsagenda Woonzorgvisie Nijmegen

Samen aan de slag! Uitvoeringsagenda Nijmeegse Woonzorgvisie 2025 – 2030

nijmegen.nl

Inhoud Inleiding 4 Opbouw uitvoeringsagenda 4 Opgavetrekker Wonen en Zorg 5 Evalueren en rapporteren 5 1. Senioren en aandachtgroepen verdienen passende woonruimte 6 1.1 Het matchen van passende woonruimtes en doelgroepen

6

1.2 Het stimuleren van woonzorgconcepten en woonzorginitiatieven

9

1.3 H  et toewijzen van een deel van de betaalbare sociale huurwoningen

9

aan aandachtsgroepen 2. Senioren en aandachtsgroepen verdienen passende ondersteuning en zorg 10 2.1 Dat Nijmegenaren solidair zijn, naar elkaar omkijken en elkaar ondersteunen

10

2.2 Het faciliteren van mantelzorgers op het gebied van wonen

11

2.3 H  et versterken van samenwerking tussen informele en professionele

11

ondersteuning en zorgpartijen 3. Financiën

UITVOERINGSAGENDA NIJMEEGSE WOONZORGVISIE 2025-2029

12

3

Inleiding In de Nijmeegse Woonzorgvisie schetsen we onze visie met bijbehorende ambities. De visie en uitvoeringsagenda zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. In de uitvoeringsagenda verwerken we die ambities uit de woonzorgvisie tot concrete acties.

Bij de acties benoemen we wie er betrokken zijn en

De ambities uit de woonzorgvisie komen terug per onder-

wat de tijdslijn is. Aan deze acties zijn kosten verbonden.

deel en daar worden acties aan gekoppeld. Een actie kan

Deze kosten worden uitgewerkt in de financiële

bijdragen aan meerdere ambities. Wanneer dit het geval is,

paragraaf. Het kunnen realiseren van de ambities hangt

wordt dat benoemd. In de uitvoeringsagenda zien wij een

af van de financiële omstandigheden. Hiervoor is de

aantal belangrijke thema’s terugkomen waaraan de acties

jaarlijkse gemeentebegroting van belang. Financiële

bijdragen:

onzekerheden in de toekomst kunnen de voortgang en haalbaarheid van ambities beïnvloeden. We blijven echter

• Het  toevoegen van kwantitatief en kwalitatief passende

alles in het werk stellen om, ondanks deze onzekerheden,

woningen voor aandachtsgroepen en senioren;

onze ambities te verwezenlijken. Onderstaand gaan we

•H  et verbeteren van bestaande woningen of

kort in op de opbouw van de uitvoeringsagenda en de

doorstroming naar een woning die meer geschikt is;

wijze waarop we tussentijds evalueren en rapporteren.

•D  e boodschap uitdragen dat zorg niet meer vanzelfsprekend is. Het informele netwerk wordt belangrijker.

Opbouw uitvoeringsagenda

We zetten een bewustwordingscampagne op over

De uitvoeringsagenda is opgebouwd langs twee

thema’s die wonen en zorg raken. We stimuleren

onderdelen. Deze komen overeen met de onderdelen

bijvoorbeeld inwoners om op tijd hun woning aan te

uit de woonzorgvisie.

passen of te verhuizen; •W  e maken afspraken met partners over de invulling

1.Senioren en aandachtsgroepen verdienen passende woonruimte

ontmoetingsruimtes en de eventuele gemeenschaps­ vorming;

2.Senioren en aandachtsgroepen verdienen

•H  et beter informeren van inwoners door het verbeteren

passende ondersteuning en zorg

van informatievoorzieningen, denk aan vindbaarheid en benaderbaarheid; •W  e stimuleren de samenwerking met en tussen informele en professionele (zorg)partijen door het opstellen van een themagroep en het organiseren van een bijeenkomst over wonen en zorg.

4

UITVOERINGSAGENDA NIJMEEGSE WOONZORGVISIE 2025-2029

“We blijven echter alles in het werk stellen om, ondanks onzekerheden, onze ambities te verwezenlijken”

Opgavetrekker Wonen en Zorg

De eerste evaluatie doen we na 1 jaar. Daarna evalueert en

Om de voortgang van de uitvoeringsagenda te bewaken stelt

herijkt de gemeente elke 2 jaar de uitvoeringsagenda. Hierbij

de gemeente een opgavetrekker beschikbaar. De opgave­

is het wenselijk om hierbij input van vertegenwoordiging van

trekker draagt verantwoordelijkheid voor de implementatie van

partners te gebruiken. Het streven is om hier met de

de woonzorgvisie binnen de gemeentelijke organisatie en de

voorgestelde themagroep invulling aan te geven.

verbinding met de partners in de stad. De opgavetrekker zorgt ervoor dat wonen en zorg mee wordt genomen in de ontwikke-

De evaluatie bestaat uit:

ling van aangrenzende beleidsterreinen en is hierbij integrale

•G  erealiseerde punten afstrepen;

verbinder in het kader van wonen en zorg. De opgavetrekker is

• Opnieuw prioriteiten bepalen;

het centrale aanspreekpunt met betrekking tot wonen en zorg,

• De planning indien nodig bijstellen;

ook in regionaal verband. De opgavetrekker heeft/bouwt een

• Nieuwe concrete acties toevoegen.

netwerk met relevante partijen en kan vanuit dit netwerk een verbindende rol spelen.

Evalueren en rapporteren Jaarlijks rapporteren we aan de gemeenteraad de voortgang ten opzichte van de ambities uit de woonzorgvisie. We rapporteren middels een raadsinformatiebrief over de volgende onderwerpen: • Ontwikkelingen met wonen en zorg woonruimten (plannen en realisatie) • Ontwikkelingen ten aanzien van woonopgave van aandachtsgroepen & senioren • Ontwikkelingen binnen de bestaande voorraad • Ontwikkelingen rondom informatie en communicatie over wonen en zorg • Ontwikkelingen rondom lokale en regionale samenwerking • Ontwikkeling van relevante wet- en regelgeving op wonen en zorg

UITVOERINGSAGENDA NIJMEEGSE WOONZORGVISIE 2025-2029

5

1 Onze visie

Onze ambities

Senioren en aandachtgroepen verdienen passende woonruimte

Onze visie (waarom): een plek om te wonen is een basisbehoefte en een basisrecht. Passende woonruimte draagt bij aan een goede basis voor een fijn leven, waarin je deelneemt aan de samenleving. Voor senioren en aandachtsgroepen met een onder­ steunings- en/of zorgvraag zijn levensloopgeschikte, geclusterde, rolstoelgeschikte en zorggeschikte woonruimten nodig. Het matchen naar behoefte en vermogen van passende woonruimtes en doelgroepen

Het stimuleren van woonzorgconcepten en woonzorginitiatieven

Het toewijzen van een deel van de betaalbare sociale huurwoningen aan aandachtsgroepen

1.1 Het matchen van passende woonruimtes en doelgroepen

√

Acties

1.

In meerjarige prestatieafspraken komen we met corporaties (Talis, Portaal, Woonwaarts en SSH&) en huurdersverenigingen tot concrete afspraken over: • Het aantal toe te voegen rolstoel-, levensloopgeschikt(ere)-, geclusterde en zorggeschikte woningen, alsmede kamers/onzelfstandig/kleinschalig geclusterd wonen voor jongvolwassenen (nieuwbouw en bestaande bouw) en de monitoring hiervan; • Het aandeel van de vrijkomende sociale huurwoningen voor aandachtsgroepen te reserveren, in lijn met regionale afsprakenkader (25%). Onderdeel hiervan zijn afspraken over randvoorwaarden, waaronder betaalbaarheid; • De werkwijze en samenwerking rondom urgentie en bemiddeling van aandachtsgroepen (in lijn met regionale afsprakenkader en de wet Versterking Regie Volkshuisvesting); • Het inzetten van vrije toewijzingsruimte voor mensen met een hoger inkomen in bepaalde buurten. Tevens worden aandachtsgroepen in nieuwbouwprojecten gehuisvest. Daarmee wordt actief vorm en inhoud gegeven aan spreiding; • Het labelen van sociale huurwoningen (onder andere levensloopgeschikt, geclusterd en rolstoelgeschikt) zodat woningen ook na een verhuizing bij voorrang beschikbaar blijven voor de beoogde doelgroepen; • Bij woonzorgprojecten maken we aan de voorkant afspraken met partners (zorgpartijen, huisartsen, welzijnsorganisaties, ontwikkelaars en woningbouwcorporaties). Deze gaan o.a.

over aansluiting op bestaande netwerken, de noodzaak voor een ontmoetingsruimte en de manier waarop de zorg en ondersteuningsvraag wordt ingevuld; • Methoden voor corporaties om doorstroming van eigen huurders (senioren) te stimuleren, bv. door huurmatiging; • Ten behoeve van gemengde wijken onderzoeken we samen met corporaties kansen en locaties waar betaalbare sociale corporatie woningen (tot de eerste aftoppingsgrens) kunnen toevoegen zodat aandachtsgroepen verspreid over de stad goed landen; • We onderzoeken op welke onderdelen zorgpartijen bij het opstellen van prestatieafspraken betrokken kunnen worden om toekomstbestendige wonen (met ondersteuning/zorg) te ontwikkelen.

6

UITVOERINGSAGENDA NIJMEEGSE WOONZORGVISIE 2025-2029

Door (actie eigenaar) Gemeente Corporaties Huurdersverenigingen

Wanneer

Draagt ook bij aan

2025 voor periode 2026 t/m 2030

Ambitie 1.2 Ambitie 1.3 Ambitie 2.2 Ambitie 2.3

Wanneer

Draagt ook bij aan

Gemeente Habion, Woonzorg Nederland

2026

Ambitie 1.2

We ontwikkelen een handreiking ‘Wonen en Zorg’ waarin we uitgangspunten opnemen voor toekomstige nieuwbouw- en transformatieprojecten. De handreiking geeft bijvoorbeeld invulling aan: • Gemengd-wonen projecten. Wanneer wel/geen ontmoetingsruimte voor senioren en aandachtsgroepen en de financiering daarvan. Concept afspraken of (tijdelijk) extra inzet op opbouwwerk/ community building noodzakelijk is; • Een overzicht van specifieke aandachtspunten ten aanzien van bouwen voor mensen met dementie. Deze maken we samen met Alzheimer Nijmegen; • Bouwen voor aandachtsgroepen (bv. hittebestendig voor senioren, toegankelijkheid van gebouwen (NEN-9120); • Een basisinfrastructuur voor (potentiële) toepassing van technologische oplossingen zoals domotica; • Afstemming met relevante partners en het verbinden van initiatiefnemers met belanghebbenden in de zorg zoals NEO-huisartsen;

Gemeente

2025

Ambitie 1.2

We programmeren per stadsdeel proactief in ruimtelijke ontwikkelingen de woonruimteopgave van wonen en zorg. Bij het programmeren kijken we ook naar de omgeving, zoals ontmoetingsruimtes en voorzieningen in de wijk voor senioren en aandachtsgroepen. Het BOSS kader (bewegen, ontmoeten, spelen, sporten), de omgevingsvisie en de Kadernota Samen werken, Samen Sterk zijn hierbij het vertrekpunt. Hiermee bepalen we waar:

Gemeente

2025

Ambitie 1.2

Ambitie 1.2 Ambitie 1.3

√

Acties

Door (actie eigenaar)

2.

Met woningcorporaties gericht op senioren (Habion, Woonzorg Nederland) maken we afspraken over toevoegen/verbeteren van woningen in Nijmegen door deze partijen.

3.

4.

• Het wenselijk is om kleinschalige, geclusterde woonvormen voor senioren in de wijk toe te voegen;

• Het wenselijk is om grotere geclusterde woonvormen voor senioren en/of aandachtsgroepen met een mix van bewoners toe te voegen;

• In de grote gebiedsontwikkelingen en nieuwbouw/transformatieprojecten onderzoeken we of we woonplekken voor aandachtsgroepen en senioren kunnen toevoegen. Concreet gaat dit over o.a. Winkelsteeg, Neerbosch-Oost, Spoorbuurt, Stationsdistrict/Centrum.

5.

We dragen actief bij aan ontwikkeling en implementatie van regionale (ver­ delings)afspraken en monitoren na vaststelling de voortang binnen de GMR.

Gemeente

2025-2030

6.

We optimaliseren aanbod voor rolstoelwoningen. Jaarlijks organiseren we een evaluatiemoment met de woningcorporaties en de rolstoeltoewijzings­ commissie (RTC) om samenwerking en voortgang te volgen.

Gemeente Corporaties RTC

2025-2030

7.

We zetten in op verschillende maatregelen (bijv. verhuiscoach, huurgewenning of praktische ondersteuning) om de doorstroming van senioren op de woningmarkt te verbeteren.

Gemeente Corporaties RTC

2025-2030

8.

Ieder jaar maken we een scan van (gemeentelijk) vastgoed dat leeg staat of leegkomt. Met zorgpartijen gaan we in gesprek over inzet van vrijkomend zorgvastgoed voor de brede, sociale huisvestingsopgave. We beoordelen of het interessant is om vastgoed aan te passen voor (tijdelijke) huisvesting van aandachtsgroepen of senioren. We realiseren (doorstroom)locaties waar urgent woningzoekenden zoals statushouders, jongvolwassenen en ex-gedetineerden tijdelijke woonruimte hebben en waar zij vanuit rust verder kunnen doorstromen naar een andere woning. We zetten hiervoor t/m 2026 o.a. het investeringskrediet ‘flexibele woonplekken’ voor in.

Gemeente Zorgpartijen

2025 jaarlijks

UITVOERINGSAGENDA NIJMEEGSE WOONZORGVISIE 2025-2029

Ambitie 1.2 Ambitie 1.3

7

8

UITVOERINGSAGENDA NIJMEEGSE WOONZORGVISIE 2025-2029

1. Senioren en aandachtgroepen verdienen passende woonruimte

1.2 Het stimuleren van woonzorgconcepten en woonzorginitiatieven Draagt ook bij aan

Door (actie eigenaar)

Wanneer

Er is een laagdrempelig gemeentelijk informatiepunt waar inwoners met woonzorgvragen worden geholpen. Dit informatiepunt houdt rekening met inwoners die bijvoorbeeld laaggeletterd zijn of een migratieachtergrond hebben.

Gemeente

2025

Ambitie 1.1 Ambitie 1.2

We willen de vindbaarheid en duidelijkheid over de regels voor initiatieven op het gebied van wonen en zorg verbeteren. Daarom verbeteren we de informatievoorziening op de website van de gemeente Nijmegen voor dit onderwerp.

Gemeente

2025

Ambitie 1.1 Ambitie 1.2 Ambitie 1.3

√

Acties

9.

10.

1.3 Het toewijzen van een deel van de betaalbare sociale huurwoningen aan aandachtsgroepen Door (actie eigenaar)

√

Acties

11.

Corporaties, zorgpartijen en gemeente evalueren de onderdelen urgentie en bijzondere toewijzing in Nijmegen. We gebruiken dit om de samenwerking te verbeteren, ter voorbereiding op de regionale bemiddelingstafel (regionale afsprakenkader), de wet Versterking Regie Volkshuisvesting en om deze toekomstbestendig te maken, indien voorrang gegeven moet worden aan jongeren, daklozen en statushouders. Waar nodig schakelen we met het doorbraakteam (bv. ex-gedetineerden of tweedekansers). Met het netwerk TWES 18-/ 18+ organiseren we maatwerk voor jongvolwassenen voor wonen en zorg.

Gemeente Corporaties Zorgpartijen

Wanneer

Draagt ook bij aan

2025

Ambitie 1.1

UITVOERINGSAGENDA NIJMEEGSE WOONZORGVISIE 2025-2029

9

2

Senioren en aandachtsgroepen verdienen passende ondersteuning en zorg

Onze visie

Onze visie (waarom): Voor een deel van de senioren en mensen uit aandachtsgroepen is meer nodig dan alleen een dak boven het hoofd om prettig en stabiel te kunnen wonen. Alleen met de juiste ondersteuning en zorg kunnen zij (blijven) deelnemen aan de Nijmeegse samenleving. Er is passende ondersteuning en zorg in huis voor senioren en aandachtsgroepen. Een soepel samenspel van sociale netwerken, mantelzorgers en professionele zorg maakt dat mogelijk.

Onze ambities

Dat Nijmegenaren solidair zijn, naar elkaar omkijken en elkaar ondersteunen

Het faciliteren van mantelzorgers op het gebied van wonen

Het versterken van samenwerking tussen informele en professionele ondersteuning en zorgpartijen

2.1 Dat Nijmegenaren solidair zijn, naar elkaar omkijken en elkaar ondersteunen Wanneer

Draagt ook bij aan

Gemeente (Toekomstig) bewoners

2026

Ambitie 2.3

Bij woonzorgprojecten maken we aan de voorkant afspraken met partners (zorgpartijen, huisartsen, welzijnsorganisaties, ontwikkelaars en woningbouwcorporaties). Deze gaan o.a. over aansluiting op bestaande netwerken, de noodzaak voor een ontmoetingsruimte en de manier waarop de zorg en ondersteuningsvraag wordt ingevuld;

Gemeente Corporaties Ontwikkelaars Zorgpartijen Welzijnsorganisaties

2025

Ambitie 1.2 Ambitie 2.3

We zetten in op bewustwordingscampagnes over de ondersteunings en zorgvraag voor elkaar. Dit doen we op 2 manieren: • In samenwerking met partners en belangengroepen delen we mooie verhalen en voorbeelden. We maken gebruik van goede ervaringen zoals Welkome Wijk, Dementievriendelijke samenleving, Wijkwaardekaart ABCD en Sociale Toegankelijkheid. We hebben daarbij o.a. aandacht voor zowel ‘vraagverlegenheid’ als ‘aanbodverlegenheid’. We benadrukken hierbij het belang van het verstevigen van het eigen netwerk, zingeving en het verrichten van vrijwilligerswerk. • We implementeren wonen en zorg in de campagne ‘beter benutten bestaande woningvoorraad’ om inwoners (en met name senioren) bewust te maken: • Om tijdig hun woning levensloopgeschikt(er) te maken. De Toekomstbestendig Wonen Lening van de gemeente Nijmegen brengen we hierbij actief onder de aandacht. • Van de mogelijkheden rondom mantelzorgwoningen; • Van de inzet van de verhuiscoaches; • Van bijvoorbeeld woningdeelconcepten.

Gemeente Belangenorganisaties Corporaties

2025

Ambitie 1.2 Ambitie 2.2 Ambitie 2.3

√

Acties

12.

We betrekken de doelgroepen bij de uitvoeringsagenda. We zien hiervoor kansen bij de inrichting van gemeenschapsvorming en bij ontwikkeling van nieuwbouw. We maken procesafspraken over de wijze waarop doelgroepen worden betrokken bij gemeenschapsvorming en bewaken de betrokkenheid van de doelgroepen in de participatie trajecten bij nieuwe ontwikkelingen.

13.

14.

10

UITVOERINGSAGENDA NIJMEEGSE WOONZORGVISIE 2025-2029

Door (actie eigenaar)

2.2 Het faciliteren van mantelzorgers op het gebied van wonen Door (actie eigenaar)

Wanneer

Draagt ook bij aan

We informeren Mantelzorg Nijmegen van Sterker Sociaal Werk, de STIPS en andere sleutelorganisaties zoals huisartsen actief over de mogelijkheden in Nijmegen om mantelzorg en wonen makkelijker te combineren.

Gemeente

2026

Ambitie 1.1

We zetten ons op regionaal en rijksniveau in voor het versoepelen van regels om op één adres met meer huishoudens te wonen en communiceren daarover.

Gemeente

2025

Ambitie 1.1 Ambitie 1.2

Gemeente

2025

Ambitie 1.2

√

Acties

15.

16.

We onderzoeken hoe we het makkelijker kunnen maken dat mantelzorgers (tijdelijk) inwonen bij de mantelzorgontvanger of andersom (bijv. het effect op toeslagen). Niet alleen voor ouderen/mensen met een lichamelijke beperking, maar ook jongvolwassenen die toezicht/ondersteuning nodig hebben en er mogelijkheden zijn om bij familie of netwerk te wonen. Hierbij benutten we de resultaten van de evaluatie mantelzorgbeleid 2024.

17.

We maken een overzicht van de bestaande mogelijkheden in Nijmegen op het gebied van mantelzorg en wonen.

2.3 Het versterken van samenwerking tussen informele en professionele ondersteuning en zorgpartijen Draagt ook bij aan

Door (actie eigenaar)

Wanneer

We stellen met een vertegenwoordiging van corporaties, zorgpartijen en belangenorganisaties een themagroep op waarin we twee keer per jaar bijeenkomen om ontwikkelingen, voortgang, knelpunten en kansen rondom wonen en zorg te bespreken. We gaan met onze partners in gesprek over de samen­ stelling, vormgeving en werkwijze van de themagroep Wonen en Zorg Nijmegen. Een belangrijk uitgangspunt is dat de scope van de themagroep goed wordt gepositioneerd ten opzichte van bestaande processen en (overleg)structuren.

Gemeente Corporaties Zorgpartijen Belangen- organisaties (Ervaringsdeskundigen)

20252030

Ambitie 1.1 Ambitie 1.2 Ambitie 1.3 Ambitie 2.1 Ambitie 2.2

19.

Jaarlijks organiseren we een bijeenkomst voor alle betrokken partijen in Nijmegen en delen we wat de ervaringen, ontwikkelingen, resultaten en uitdagingen zijn op het gebied van wonen en zorg (bijv. integrale budgetten, technologische oplossingen/domotica, ervaringsdeskundigen en informele zorg). We kijken samen met het netwerk ‘sturing sociale basis’ waar afstemming/ samenwerking op ambities en activiteiten mogelijk is. Uitgangspunt is de gelijkwaardigheid tussen informele en professionele zorg en ondersteuning.

Gemeente Corporaties Zorgpartijen Belangen- organisaties

20252030

Ambitie 1.1 Ambitie 1.2 Ambitie 2.1 Ambitie 2.2

20.

De opgave Sturing sociale basis werkt aan de transformatie van individuele instellingssubsidies naar integrale programmasubsidies. We delen voorbeelden en ervaringen met Nijmeegse partijen.

Gemeente

2025

Ambitie 1.2

21.

We onderzoeken hoe we voor nieuwe, geclusterde woonvormen voor senioren (nieuwbouw of in de bestaande voorraad) een integraal en efficiënt zorgaanbod kunnen creëren. Waarbij we een (beperkte) keuzevrijheid voor bewoners behouden. Denk hierbij aan concepten zoals Leven lang thuis flats.

Gemeente Corporaties Zorgpartijen

20252027

Ambitie 1.1 Ambitie 1.2

√

Acties

18.

UITVOERINGSAGENDA NIJMEEGSE WOONZORGVISIE 2025-2029

11

3

Financiën

In dit overzicht worden de kosten inzichtelijk gemaakt van de voorgenomen acties. Voor 2025 en 2026 zetten we de bestaande ambtelijke capaciteit in en worden

financiële kosten gedekt vanuit het huidige budget voor de opgave Wonen en Zorg.

Voor de periode daarna (2027 – 2030) zullen de middelen moeten worden aangevraagd in het jaarlijkse gemeentelijke begrotingsproces. Hierbij zal jaarlijks binnen de gemeentelijke begroting worden gekeken welke middelen hiervoor beschikbaar zijn.

Kosten/FTE per jaar

Actie nummer

Wat gaan we doen?

Wanneer?

1, 2, 6, 11 en 16

Uitwerken, implementeren en monitoren van afspraken

2025/2026

€ 50.000,(0,4 FTE)

Bestaande ambtelijke capaciteit

2027 - 2030

€ 12.500,(0,1 FTE)

NTB (jaarlijkse stadsbegroting)

2025/2026

€ 25.000,(0,2 FTE) € 25.000,-

Bestaande ambtelijke capaciteit

2027 - 2030

€ 50.000,(0,4 FTE)

NTB (jaarlijkse stadsbegroting)

2025/2026

€ 100.000,(0,8 FTE) € 10.000,-

Bestaande ambtelijke capaciteit

2027 - 2030

€ 75.000,- (0,6 FT) € 10.000,-

NTB (jaarlijkse stadsbegroting)

2025/2026

€ 162.000,-

Huidig budget voor opgave wonen en zorg

2027 - 2030

€ 165.000,-

NTB (jaarlijkse stadsbegroting)

NTB

€ 1.600.000,-

Investeringskrediet

10, 14, 15 en 17

3, 4, 5, 12, 18, 19, 20 en 21

7 en 13

8

12

Informatievoorziening en voorlichting

Projectadvies en themagroep wonen en zorg Nijmegen

Doorstroming en gemeenschapsvorming

Flexibele woonplekken

UITVOERINGSAGENDA NIJMEEGSE WOONZORGVISIE 2025-2029

Dekking

Huidig budget voor opgave wonen en zorg

Huidig budget voor opgave wonen en zorg

nijmegen.nl