Uitvoeringsagenda Vrijetijdseconomie

Uitvoeringsagenda vrijetijdseconomie Inleiding We willen dat Nijmegen een aantrekkelijke stad blijft voor bewoners en bezoekers. Daarom stellen we deze Uitvoeringsagenda Vrijetijdseconomie op. De projecten in de Uitvoeringsagenda Vrijetijdseconomie dragen bij aan de lokale economie, het stimuleren van duurzaam ondernemerschap, werkgelegenheid en het bevorderen van een aantrekkelijk vestigingsklimaat. Dit sluit aan bij de economische visie en daarbij borduurt het voort op de in 2020 vastgestelde Uitvoeringsagenda Citymarketing 2030. Hierin is een duidelijke keuze gemaakt voor het profiel van de stad en de doelgroepen die bij onze stad passen. Daarnaast kijken we natuurlijk ook naar de andere opgave en beleidsdoelen in Nijmegen zoals erfgoed, cultuur, evenementen en gebiedsontwikkelingen die ook de vrijetijdseconomie versterken.

Waar hebben we het over? Vrijetijdseconomie We hebben het niet alleen over toerisme. De eigen inwoners maken ook gebruik van het aanbod en de omgeving. We kijken dus breder dan alleen het toeristische bezoek: 70% van de gebruikers van het vrijetijdsaanbod bestaat uit inwoners uit de eigen regio. De vrijetijdseconomie is een samengesteld product. De beleving van bezoekers/gasten wordt gevormd door al deze sectoren (publiek en privaat) en door de omgeving. De scope van de vrijetijdseconomie is weergegeven in de onderstaande figuur:

1

Nijmegen In 2022 trok de binnenstad van Nijmegen bijna 17 miljoen bezoekers, tellen we ca. 300.000 overnachtingen en zetten 70.000 cruisebezoekers voet aan wal. Nijmegen heeft heel wat unique selling points: De Vierdaagsefeesten vormen het grootste evenement van Nederland. De Romeinse Limes heeft UNESCOstatus. We zijn de enige stad ter wereld met een plantaardig 2sterren-restaurant. Hoewel het de oudste stad van Nederland is, bruist het van energie dankzij een bovengemiddeld aantal jonge inwoners en een aantrekkelijke nachtcultuur. We hebben vooraanstaande instellingen op het gebied van Health & High Tech en door de prachtige ligging in de natuur heeft de stad een unieke verbinding met de groene omgeving én bijzondere verhalen over leven met het water te vertellen.

Waarom doen we dit? We schrijven deze uitvoeringsagenda vrijetijdseconomie omdat we blijvend willen investeren in onze bedrijven en organisaties die hieraan bijdragen. We willen een aantrekkelijke stad blijven waar de inwoner zich prettig voelt en de toerist zich welkom voelt, waar je de oude stad kunt ervaren maar ook geprikkeld wordt door nieuwe ontwikkelingen en de bruisende stad beleeft, waar je vanuit de stad makkelijk je weg vindt naar het groen in de omgeving én toeristen uit de omgeving visa versa uitgenodigd worden om de stad te bezoeken. Kortom: een stad met een breed aanbod. De vrijetijdseconomie bestaat uit vitale bedrijven en organisaties, die blijven ontwikkelen en meegaan met de tijd. In 2018 werd bij de analyse van de economische visie de vrijetijdseconomie al benoemd als een onderdeel dat blijvend aandacht nodig heeft: het is immers het visitekaartje van de stad. De samenhang tussen binnenstad, evenementen, citymarketing, toerisme en horeca etc. kan sterker programmatisch worden neergezet. Overlap, dubbelwerk en segmentatie kan voorkomen worden met één overkoepelend beleid/ambitie op het thema Vrijetijdseconomie .1 Om het sterker programmatisch neer te zetten willen we focus aanbrengen. Daartoe bekijken we eerst wat er al gebeurt op het gebied van vrijetijdseconomie.

We laten daarom niet alleen de projecten zien die we vanuit deze agenda gaan uitvoeren, maar ook bij welke bestaande projecten uit andere sectoren we willen aansluiten. Hieronder wordt eerst stilgestaan bij belangrijkste beleidsprogramma’s waar deze uitvoeringsagenda uit voortkomt.

Achtergrond Economische visie #kansvoorNijmegen Vrijetijdseconomie draagt bij aan de lokale economie. Belangrijk is het stimuleren van duurzaam ondernemerschap en werkgelegenheid voor alle doelgroepen. Innoveren (blijven vernieuwen) en excelleren (laten zien waar je trots op bent) zorgen dat de stad relevant en aantrekkelijk blijft. Dit draagt bij aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor bedrijven en talent.

Old City, Young Vibe De stadsbrede citymarketingaanpak “Old City, Young Vibe” heeft positief bijgedragen aan de profilering van de stad, en de dag- en verblijfsrecreatie. IntoNijmegen is het platform waar wordt samengewerkt met diverse partijen en die als communicatiekanaal wordt ingezet voor de citymarketing. Dit blijft een belangrijk instrument om de vrijetijdseconomie te ondersteunen en de bezoekers aan te spreken die passen bij de identiteit van de stad. Het is belangrijk dat het aanbod in de stad ook aansluit bij deze doelgroepen en identiteit, dit wordt verder toegelicht in de bijlage Analyse Nijmeegse Vrijetijdseconomie.

Overig beleid en gebiedsontwikkelingen Naast bovenstaande beleid (Economische Visie en Uitvoeringsagenda Citymarketing) is ook al veel opgeschreven in bestaande agenda’s en beleid en ook regionaal worden plannen gemaakt. Waar deze plannen de vrijetijdseconomie raken worden ze ter volledigheid benoemd in het overzicht van projecten en ook in de analyse maken deze onderdeel uit van de Nijmeegse vrijetijdseconomie. Daarbij kijken we o.a. naar de Koers van de Binnenstad, de Visie Nachtcultuur, Het Evenementenbeleid, gebiedsvisie Rivierenpark, het Verleden Beleefd, Masterplan Romeinse Limes, Broedplaatsenbeleid en de projecten in de opgave ‘Ontspannen Regio’ van de Groene Metropoolregio (GMR).

1

Wing 2018

2

Uitgangspunten gemeente Nijmegen De binnenstad en toeristische clusters De binnenstad van Nijmegen bestaat uit verschillende deelgebieden. Een aantal plekken zijn kansrijk om verder te ontwikkelen op het gebied van vrijetijdseconomie, zoals de deelgebieden Valkhofkwartier en de Waalkade. Daarnaast ontstaan op steeds meer plekken buiten de binnenstad clusters waar bezoekers en toeristen op afkomen zoals het Rivierpark, NYMA en de Lentse Plas. Ook zien we dat er meer losse toeristische bedrijven buiten de binnenstad zijn (bijgekomen), zoals Sanadome, Planet Awesome en Hotel Van der Valk (Lent).

Coalitieakkoord ‘Ons Nijmegen, Stad van Iedereen’ Het college wil werken aan verbetering van de toeristische infrastructuur en verblijfsrecreatie zoals hotels, B&B en eventueel een stadscamping. Belangrijk daarbij is dat de fysieke gastvrijheid, Nijmegen als oudste stad, citymarketing en de aantrekkelijkheid van onze stad elkaar vinden. We zoeken afstemming met andere opdrachten uit het coalitieakkoord zoals de Nachtvisie, de Koers voor de Binnenstad en de Visualisatievisie ‘Het Verleden Beleefd’.

Regionale samenwerking Regionaal wordt samengewerkt op het gebied van vrijetijdseconomie. Het Rijk van Nijmegen heeft afspraken met Visit Arnhem Nijmegen over de marketing. Op andere onderdelen weten de gemeenten elkaar ook te vinden. In de Groene Metropool Regio wordt sinds 2019 onder de titel ‘Ontspannen regio’ gewerkt aan de vrijetijdseconomie met daarbinnen aandacht voor duurzaam toerisme en verhaallijnen.

Wat willen we bereiken? Op basis van de diverse documenten en de opgave in de ‘Omgevingsvisie Nijmegen 2020-2040 Stad in beweging’ hebben we gekeken hoe we vanuit de vrijetijdseconomie aan deze opgave kunnen bijdragen. We hebben daarom zo concreet mogelijke doelen geformuleerd voor de uitvoeringsagenda vrijetijdseconomie, die voortkomen uit of bijdragen aan de hierboven benoemde actieprogramma’s, uitvoeringsagenda’s, de omgevingsvisie en andere documenten. De projecten die we voorstellen dragen bij aan de onderstaande doelen:

Economisch veerkrachtige stad Ontwikkelen, verduurzamen en vitaal houden van het aanbod en dit verbinden met wat er nu al is en daarmee bezoekers verleiden langer te blijven of terug te komen. • We stimuleren ondernemerschap, de start en de groei van bedrijven. • We zorgen voor werkgelegenheid, zowel voor theoretisch geschoolde als voor praktisch werkenden.

Sociale stad en gezonde stad We zijn toegankelijk en inclusief en samen trots op onze stad. • Iedereen kan meedoen en er is voldoende laagdrempelig en betaalbaar aanbod op gebied van vrijetijd.

3

Aantrekkelijke stad We investeren in onze aantrekkelijke, groene en gastvrije binnenstad en een bruisende vrijetijdseconomie. Daarbij kijken we ook naar de groei van het aantal inwoners en zorgen we voor vrijetijdsaanbod gespreid over de stad. • We zijn als stad aantrekkelijk voor werkgevers en werknemers. • We profileren Nijmegen als oudste stad van Nederland met een jong en bruisend karakter in groene omgeving. • We zijn een leefbare stad met goede voorzieningen op stads-, wijk en buurtniveau. • We zorgen voor spreiding van bezoekers in de tijd en over de stad, en we voorkomen (al dan niet milde vormen van) massatoerisme dat zich concentreert op een of enkele plekken.

Duurzame stad Stimuleren van duurzame bedrijven en van duurzaam vervoer van en naar het aanbod in de stad. • Stimuleren van duurzaam vervoer van en naar het aanbod in de stad • Goede duurzame werklocaties (binnenstad maar ook bijv. NYMA) met aandacht voor energietransitie en circulaire economie.

4

SWOT-analyse Om de bovengenoemd doelen te bereiken hebben we gekeken naar de kansen die er liggen in de stad. We hebben gesproken met stakeholders uit diverse sectoren en naast een expertmeeting zijn er diverse brainstormsessies georganiseerd. Daarnaast hebben we trends en kerncijfers op het gebied van de vrijetijdseconomie bestudeerd zowel nationaal en regionaal en zoomen we vanuit daar verder in op wat dit betekent voor Nijmegen. Op basis van deze analyse zijn we tot onderstaande SWOT-analyse gekomen. De uitgebreide versie van de analyse is terug te vinden in bijlage 1. Uit gesprekken met stakeholders en tijdens de expertmeeting zijn een aantal uitspraken gedaan die vooral bestaan uit het beeld dat men heeft en die niet getoetst konden worden. Deze beelden komen niet uit de analyse naar voren. Omdat ze wel meerdere keren als zorg of kans zijn genoemd, zijn deze opmerkingen cursief opgenomen in de SWOT-analyse. Sterktes (Strength)

Zwaktes (Weaknesses)

Oudste stad en bruisende stad

Versnippering marketing/toeristische informatie

UNESCO-status Romeinse Limes

Geen landelijk bekende trekker

Veel jonge inwoners (20-29 jaar)

Geen nachtbussen / OV van binnenstad naar wijken/regio

Kwalitatief en divers aanbod

Geen beeld bij capaciteit bedden/Airbnb

Sterk in pop, literatuur en film

Verhaal/geschiedenis niet altijd zichtbaar of begrijpelijk

Evenementen (4daagse, Mojo etc.)

Overnachtingen Nijmegen blijven achter bij landelijke

Groene omgeving

trend

City Deal kennismaken (onderwijs-overheid)

Onoverzichtelijk (way finding)

Interessant waterverhaal

Te weinig activiteit op water/ eiland

Groei toeristen en bestedingen wereldwijd

Geen camping of goedkopere accommodatie

Nijmegen is een sterk merk Aanbod door de hele stad (grootstedelijk denken) Waterrecreatie is populair Groei van 30.000 inwoners (70% bezoekers uit de regio)

Duurzaamheid en toegankelijkheid nog niet on top of

Groei van cruisevaart

mind bij ondernemers

Samenwerken met de zakelijke markt

Krapte op de arbeidsmarkt

Verbinding met de regio/ groene omgeving

Consumentenvertrouwen onzeker

Veel studenten; bind ze aan de stad (Young Vibe)

Mobiliteit grootste vervuiler in mix vervoer – verblijf -

Sterk in H&HT betrekken bij ‘New Dutch’

vermaak (cruiseschepen zijn niet duurzaam)

Duurzaamheid belangrijk bij kiezen bestemming

Minder studenten bezoeken de binnenstad

Wandelen en fietsen populair

Sommige doelgroepen moeilijk te bereiken

Deeleconomie/-vervoer

Organiseren grootschalige evenementen wordt moeilijker

Culturele aanbod weer belangrijker bij kiezen bestemming door diverse factoren Groei internationale gasten in Nederland

Broedplaatsen/tijdelijke plekken verdwijnen

Kansen voor crossovers

Marketing heeft onvoldoende budget/ capaciteit

Verkenning Europese Culturele Hoofdstad

Minder bereikbaarheid binnenstad

Aanbod voor iedereen toegankelijk (budget) Kansen (Opportunities)

Bedreigingen (Treats)

5

Projecten vrijetijdseconomie Zoals we eerder vastgesteld hebben kan de samenhang tussen binnenstad, evenementen, citymarketing, toerisme en horeca etc. sterker programmatisch worden neergezet. Uit de analyse van het beleid, de gesprekken met de stakeholders en diverse sessies rondom de vrijetijdseconomie komen verschillende kansen en bedreigingen naar voren. Alhoewel deze zeker raken aan vrijetijdseconomie horen ze soms thuis bij andere afdelingen of zijn ze al belegd in andere programma ‘s of beleidsplannen. In deze uitvoeringsagenda maken we één overzicht van al deze projecten en programma’s. Zo proberen we volledig te zijn en dubbelwerk of overlap te voorkomen. Het is een soort van projectenparasol waar, naast de projecten die vanuit de uitvoeringsagenda vrijetijdseconomie opgezet worden, ook de link gemaakt wordt met de andere afdelingen.

Hieronder worden de projecten per doel gegroepeerd. Zo is in één overzicht te zien hoe de projecten bijdragen aan de eerder geformuleerde doelen. Wanneer ze onder een andere afdeling of project vallen krijgen ze een kleur die correspondeert met de kleuren uit de projecten parasol. De projecten die we vanuit de vrijetijdseconomie gaan uitvoeren zijn wit en er staat bij wanneer ze uitgevoerd worden. Verder geven we aan welke kansen we verzilveren of welke bedreigingen we proberen te neutraliseren. Soms draagt een project bij aan meerdere doelen en wordt deze genoemd bij kansen. We laten zien wie betrokken is bij het project en in welke rol dit kan een echte trekkers rol zijn of meer in de sfeer van financiële ondersteuning. Tot slot zijn er een aantal projecten die geïnitieerd worden door andere partijen buiten het stadhuis of die op dit moment geen prioriteit hebben, deze zijn lichtgrijs gearceerd. Doel: Economisch veerkrachtige stad Ontwikkelen, verduurzamen en vitaal houden van het aanbod en dit verbinden met wat er nu al is en daarmee bezoekers verleiden langer te blijven of terug te komen. - We stimuleren ondernemerschap, de start en groei van bedrijven. - We zorgen voor werkgelegenheid, zowel voor theoretisch geschoolden als voor praktisch werkenden. Wat

Kansen en kanttekeningen

Wie

Rol

Jaar

Onderzoek naar

- Beter zicht op aantal bedden

Economie &

Initiëren

2024

marktruimte en doelgroepen - Verbinding met de regio

Toerisme (E&T)

Vervolg op hotelonderzoek en - Samenwerken zakelijk markt

met Rijk van

bezoekers

Nijmegen

- Groei internationale gasten in Nederland

6

Nijmegen Wandelstad

- Wandelen en fietsen populair

E&T

Verder uitwerken van

- Verbinding met de regio / groen

Netwerk GMR

themarondjes in het

omgeving

wandel- en fietstenetwerk

- Aanbod voor iedereen toegankelijk

Coördineren

2025

(budget) - Ver Verhaal/geschiedenis zichtbaar maken Ook: Stimuleren duurzame bedrijven en duurzaam vervoer van en naar het aanbod in de stad Crossovers zoekt

- Kansen voor crossovers

E&T met diverse

Organiseren

Vierdaagse-gevoel

- Aanbod voor iedereen toegankelijk

partijen

met E&T

Nijmeegse WinterWeken

(budget) - H&HT, erfgoed en cultuur onder de aandacht brengen Ook: We zijn toegankelijk en inclusief en samen trots op onze stad.

Nieuw aanbod voor de stad

- Kansen voor crossovers

E&T met partijen Financieel

2024/

Ondersteunen stimuleren

- Aanbod voor iedereen toegankelijk

in de stad

ondersteunen

2025

van innovatieve ideeën

(budget)

Hotels en

financieel

2024/

ondersteunen

2025

Verder

2025

- Te weinig activiteit op water / eiland - Geen landelijk bekende trekker Ook: We investeren in onze aantrekkelijke, groene en gastvrije binnenstad en een bruisende vrijetijdseconomie. Daarbij kijken we ook naar de groei van het aantal inwoners en zorgen we voor vrijetijdsaanbod gespreid over de stad. Acquisitie (inter-)nationale

- Samenwerken zakelijke markt

congressen

- Sterk in H&HT betrekken bij ‘New Dutch’ Congreslocatie

Initiatief van hotels in

- Groei internationale gasten

congreslocaties Arnhem en Nijmegen

Maar: in eerste instantie verantwoordelijkheid van de ondernemers. Als daar energie zit dit ondersteunen.

Pilot watertaxi

- Interessant waterverhaal

E&T,

tussen NYMA en de Waalkade

- Samenwerking sectoren onderling

De Bastei, NYMA, onderzoeken

(Bastei)

- Te weinig activiteit op water / eiland

Rijkswaterstaat

- Waterrecreatie is populair

7

Maar: afhankelijk van andere partijen met name mogelijkheden om aan te leggen Vitale ondernemers

- Duurzaamheid en toegankelijkheid

Project van de GMR na

nog niet top of mind bij ondernemers

GMR

Signaleren/

2024/

adviseren

2025

aanleiding van vitaliteitsonderzoek

Maar: voor ons minder van belang omdat we weinig vitaliteitsproblemen hebben

Registratie Airbnb

- Geen beeld bij capaciteit bedden/\

E&T

Airbnb

Verder onderzoeken

Maar: geen direct overlast of aantoonbare onttrekking aan de woningmarkt Van het een komt het ander

- Samenwerking sector onderling

Met name

financieel

Combitickets of city-pas

- Kansen voor crossovers

partijen in de

ondersteunen

- Groei internationale gasten

stad

Maar: interessant voor de buitenlandse markt dit is echter een kleine groep (cruisevaart heeft al geboekt). Als er energie zie bij de ondernemers dit ondersteunen Uniforme citydressing en

- Nijmegen is een sterk merk

E&T City-

wayfinding

- Oudste stad en Bruisende stad

marketing

Toolbox voor branding ‘Old

- Onoverzichtelijk (wayfinding)

met Huis voor de

City, Young Vibe’ door het

- Samenwerking sector onderling

Binnenstad

hele aanbod in de stad

- Verhaal beter zichtbaar maken

Trekken grote evenementen - Organiseren grootschalige evenementen wordt Evenementen moeilijker

Coördineren

2024/ 2025

Volgen

door diverse factoren Kenniscentrum Wereld-

- Veel studenten bindt ze aan de stad

erfgoed Limes

(Young Vibe)

Erfgoed

Signaleren/ adviseren

Kennisinstituut samenwerking - Unesco status Romeinse Limes met Valkhof, RU, provincie

- Verhaal/geschiedenis niet altijd zichtbaar of begrijpelijk - Kansen voor Crossovers

Heropening Valkhofmuseum en - Unesco kunstwerken status Romeinse Limes Kelfkensbos

Erfgoed/Cultuur

Signaleren/ adviseren

- Verhaal/geschiedenis niet altijd zichtbaar of begrijpelijk - Verbinding met de regio

Doel: sociale stad en gezonde stad We zijn toegankelijk en inclusief en samen trots op onze stad. - Iedereen kan meedoen en er is voldoende laagdrempelig en betaalbaar aanbod op gebied van vrijetijd. Wat

Kansen

Wie

Rol

Jaar

Zorgeloze citytrip

- Groei van 30.000 inwoners (70%

E&T samen met

Organiseren

2024/

Vanuit MO is er budget voor

bezoekers uit de regio)

MO en

bijeenkomst

2025

een stimuleringssubsidie en

- Duurzaamheid en toegankelijkheid nog

binnenstad

niet top of mind bij ondernemers

8

het aansluiten bij website

Ook: Ontwikkelen, verduurzamen en

Ongehinderd.nl.

vitaal houden van het aanbod en stimuleren ondernemerschap

Aanbod en behoefte vrije-

- Groei van 30.000 inwoners (70%

E&T samen met

Opdracht

tijdseconomie in andere

bezoekers uit de regio)

onderwijs-

formuleren

wijken

- Aanbod voor iedereen toegankelijk

instellingen

Verder onderzoeken in

(budget)

combinatie met

- Sommige doelgroepen zijn moeilijk te

UrbanTourismLab (zie

bereiken

hieronder) en initiatieven

- Aanbod door de hele stad (grootstedelijk

aanjagen

denken)

2025

Maar: lastig om hier op dit moment een project van te maken. Geen goede voorbeelden aangedragen tijdens de sessies. Wel erg interessant om verder te onderzoeken door bijv. studenten

Doel : Aantrekkelijke stad We investeren in onze aantrekkelijke, groene en gastvrije binnenstad en een bruisende vrijetijdseconomie. Daarbij kijken we ook naar de groei van het aantal inwoners en zorgen we voor vrijetijdsaanbod gespreid over de stad. - We zijn als stad aantrekkelijk voor werkgevers en werknemers. - We profileren Nijmegen als oudste stad van Nederland met een jong en bruisend karkater in groene omgeving. - We zijn een leefbare stad met goede voorzieningen op stads-, wijk en buurtniveau. -We zorgen voor spreiding van bezoekers in de tijd en over de stad, en voorkomen we (al dan niet milde vormen van) massatoerisme dat zich concentreert op een of enkele plekken. Wat

Kansen

Wie

Rol

Jaar

UrbanTourismLab

- Veel studenten bindt ze aan de stad

E&T met

Initiëren

2024/

Samen met de kennis-

(Young Vibe)

onderwijs en

instellingen een living lab

- City Deal kennismaken

stad

inrichten voor de vrijetijds-

- Aanbod door de hele stad (grootstedelijk

economie

denken)

2025

- Kansen voor crossovers Dat raakt kant en Waal

- Waterrecreatie is populair

E&T en

Kansen verzilveren rondom

- Cruisevaart groeit

Rijkswaterstaat

de Waal

- Interessant waterverhaal - Te weinig activiteit op water / eiland - Mobiliteit grootste vervuiler in mix vervoer - verblijf - vermaak (cruiseschepen zijn niet duurzaam) Ook: Ontwikkelen, verduurzamen en vitaal houden van het aanbod en dit verbinden met wat er nu al is en daarmee bezoekers verleiden langer te blijven of terug te komen.

9

Initiëren

2025

Aansluiten bij verhaallijn

- Verbinding met de regio

Water

- Interessant waterverhaal

E&T en GMR

Signaleren/ adviseren

Derde waterverhaal van Nederland

Maar: op dit moment nog vooral een verhaal van de IJssel.

Stadscamping 2.0

- Geen camping of goedkopere

Zijn er andere alternatieve

accommodatie

voor het initiëren van een

- Veel studenten bindt ze aan de stad

stadscamping (omdenken)

(Young Vibe)

Private partij

Signaleren/ adviseren

Maar: hier is al veel onderzoek naar gedaan. Het lijkt geen haalbare businesscase voor een ondernemer. Dus moet gekeken worden naar bijv. Pop-up of kleinschalig in bijv. een stichting Samenwerken marketing

- Versnippering marketing en toeristische

E&T

organisaties

informatie

Citymarketing en Citymarketing

Samen met

- Verbinding met de regio en slim inzetten

Rijk van Nijmegen coördineren

marketingbudget Kansen crossover-

- Groei van 30.000 inwoners

E&T

Signaleren/

programmering verder in

- H&HT onder de aandacht brengen (New

Citymarketing

adviseren

kaart brengen

Dutch)

Sport/Cultuur

Advies

Cultuur

Signaleren/

- Programma sluit niet aan bij alle doelgroepen of ze zijn moeilijk te bereiken - Kansen voor crossovers Urban Culture

- Veel studenten bindt ze aan de stad (Young Vibe) - Kansen voor crossovers - Urban krijgt meer aandacht Nijmegen

Verkenning culturele

- Groei van 30.000 inwoners

Hoofdstad

- Kansen voor crossovers

adviseren

- Culturele aanbod wordt weer belangrijker in aantrekkelijkheid stad - Verkenning Culturele hoofdstad - Groei internationale gasten - Samenwerking sectoren onderling Broedplaatsen

- Groei van 30.000 inwoners - Verkenning Culturele hoofdstad - Veel studenten bindt ze aan de stad (Young Vibe) - Broedplaatsen/tijdelijke plekken verdwijnen - Kansen voor crossovers

10

Cultuur

Signaleren/ adviseren

Ook: Ontwikkelen, verduurzamen en vitaal houden van het aanbod en dit verbinden met wat er nu al is en daarmee bezoekers verleiden langer te blijven of terug te komen. Nachtvisie

- Veel studenten bindt ze aan de stad

nachtburgemeester

Cultuur

Signaleren/

2024/

(Young Vibe)

adviseren /

2025

- Kansen voor crossovers

Financieel

- Culturele aanbod wordt weer

ondersteunen

belangrijker in aantrekkelijkheid stad - Bereikbaarheid / nachtbussen Ook: Ontwikkelen, verduurzamen en vitaal houden van het aanbod en dit verbinden met wat er nu al is en daarmee bezoekers verleiden langer te blijven of terug te komen. Materplan Romeins verleden - Unesco status Romeinse Limes Met icoonprojecten Nijmegen

Erfgoed /GMR

Signaleren/ adviseren

- Verhaal geschiedenis niet altijd zichtbaar - Verbinding met de regio

Kops Plateau

- Unesco status Romeinse Limes

Erfgoed

adviseren

- Verhaal geschiedenis niet altijd zichtbaar Het verleden beleefd

- Unesco status Romeinse Limes

Signaleren/

Erfgoed

Signaleren/ adviseren

- Verhaal geschiedenis niet altijd zichtbaar en beleefbaar Koers van de Binnenstad

- Minder studenten naar de binnenstad

Met name ontwikkeling

- Groei van 30.000 inwoners (70%

Valkhofkwartier en Waalkade

Bezoekers uit de regio)

Projectleider

Signaleren/ adviseren

- Veel studenten bindt ze aan de stad (Young Vibe) - Minder bereikbaarheid binnenstad Project Hoge Bongerd

- Wandelen en fietsen populair

(en Veur Lent)

- Verbinding met de regio / groene

Projectleider

Signaleren/ adviseren

omgeving - Aanbod voor iedereen toegankelijk (budget) Park Lingezeggen en andere

- Wandelen en fietsen populair

Beleid Groen &

Signaleren/

groene gebieden rondom

- Verbinding met de regio / groene

Water

adviseren

Nijmegen

omgeving - Aanbod voor iedereen toegankelijk (budget) - Groei van 30.000 inwoners (70% Bezoekers uit de regio)

11

Leisure Lands

- Verbinding met de regio / groene

E&T

omgeving

Signaleren / adviseren

- Aanbod voor iedereen toegankelijk (budget) - Veel studenten bindt ze aan de stad (Young Vibe) - Groei van 30.000 inwoners (70% Bezoekers uit de regio) Nieuwe ontwikkellocaties

- Aanbod door de hele stad (grootstedelijk

Bijv. NYMA, Winkelsteeg,

denken)

Stationsgebied

- Groei van 30.000 inwoners (70%

Projectleider

Signaleren / adviseren

Bezoekers uit de regio)

Doel: Duurzame stad Stimuleren duurzame bedrijven en duurzaam vervoer van en naar het aanbod in de stad. - Stimuleren van duurzaam vervoer van en naar het aanbod in de stad - Goede duurzame werklocaties (binnenstad maar ook bijv. NYMA)met aandacht voor energietransitie en circulaire economie Wat

Kansen

Wie

Rol

Jaar

TOPHUB

- Verbinding met de regio/ groene

E&T mobiliteit en Signaleren/

2024/

Vasim als Toeristisch

omgeving

GMR

adviseren

2025

Overstappunt (TOP)

- Wandelen en fietsen populair - Duurzaamheid wordt belangrijker bij kiezen in vrijetijdsbesteding

Green destination

- Duurzaamheid en toegankelijkheid nog

E&T

Behouden

2024/

Platinum award

niet on top of mind bij ondernemers

Citymarketing

Membership

2025

- Duurzaamheid wordt belangrijker bij

Award incl.

kiezen in vrijetijdsbesteding

Certification

Ook: Ontwikkelen, verduurzamen en vitaal houden van het aanbod en dit verbinden met wat er nu al is en daarmee bezoekers verleiden langer te blijven of terug te komen De streek op Tafel

- Verbinding met de regio/ groene

Initiatief in de regio maar

omgeving

ook in horecaconcepten

- Wandelen en fietsen populair - Duurzaamheid wordt belangrijker bij kiezen in vrijetijdsbesteding

12

Met name Signaleren / partijen in de adviseren stad en de regio

2024/ 2025