Document · PDF

Technische vragen stadsbegroting 2024-2027 02102023

Besluitronde (raadsvergadering) 1 november 2023, gemeente NijmegenBij agendapunt: Raadsvoorstel Stadsbegroting 2024-2027 (93/2023)15.700 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 2

Beantwoording technische vragen Stadsbegroting 2024-2027 Inhoud Inleiding_______________________________________________________________________________________2 Financieel beeld ________________________________________________________________________________2 Programma Bestuur & Organisatie _________________________________________________________________3 Programma Veiligheid ___________________________________________________________________________5 Programma Economie en toerisme _________________________________________________________________6 Programma Welzijn, Wijkontwikkeling en Zorg ______________________________________________________11 Programma Werk en inkomen ____________________________________________________________________18 Programma Onderwijs __________________________________________________________________________23 Programma Bereikbaarheid______________________________________________________________________25 Programma Wonen en stedelijke ontwikkeling ______________________________________________________27 Programma Openbare ruimte ____________________________________________________________________29 Programma Cultuur en Cultureel Erfgoed ___________________________________________________________35 Programma Sport ______________________________________________________________________________37 Thema Duurzaamheid

__________________________________________________________________________39 Thema Burgerparticipatie _______________________________________________________________________40 Paragraaf Verbonden Partijen ____________________________________________________________________40 Paragraaf Weerstandsvermogen en Risicobeheersing _________________________________________________41 Financiële begroting ____________________________________________________________________________41

Inleiding Financiën

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 7

Vraag Wat is het verschil tussen wat verwacht werd dat gespaard zou worden voor de saldireserve en wat er nu begroot wordt? Antwoord Dit zijn de bedragen die op de een na laatste regel van de tabel zijn opgenomen: Verrekening met saldireserve 2024: € 7,3 miljoen 2025: € 7,8 miljoen 2026: € 0,8 miljoen Vanaf 2027 wordt € 0,9 miljoen structureel toegevoegd Verder laat de tabel over de ontwikkeling van de saldireserve (pagina 182 pfd boekwerk/ webpagina 262) zien dat de saldireserve in alle jaren van de begrotingsperiode 2024 – 2027 toeneemt: in 2024 toename met € 7, 1 miljoen in 2025 toename met € 19,9 miljoen in 2026 toename met € 2,1 miljoen in 2027 toename met € 3,8 miljoen

Bezuinigingen

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 7

Vraag Er worden geen structurele bezuinigingen doorgevoerd, wel éénmalige? Bijvoorbeeld doordat wegens schaarste op de arbeidsmarkt vacatures niet ingevuld worden? Antwoord Hier wordt bedoeld dat we nu er niet voor kiezen om 2024 en 2025 sluitend te maken door structureel te bezuinigen. Dit is namelijk niet nodig met de vooruitzichten voor 2026 en 2027.

Financieel beeld Financiën / VSA

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 11

Vraag Bij de punten over energiekosten van gemeentelijke panden en (wijk)accommodaties staat vanaf 2025 pm. We weten natuurlijk niet wat de energieprijzen gaan doen, betekent PM in dit geval dat we ook geen voorspelling/rekening houden met eventueel verdere stijgingen? Antwoord Onze inkoopprijzen worden jaarlijks in december vastgelegd. Voor 2023 was ons tarief op een hoogtepunt in de markt zodat we besloten hebben om vooralsnog alleen 2023 en 2024 op te nemen in de begroting. In afwachting van de marktontwikkeling komen we in 2024 met een aanvullende melding voor 2025 en verder. Overigens hebben we in de begroting middelen gereserveerd om eventuele hogere lasten vanaf 2025 op te vangen. Deze post is ondergebracht onder het programma financiën. Het gaat om een bedrag van bijna € 5,8 miljoen vanaf 2025.

Programma Bestuur & Organisatie Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 17

Vraag Waarom wordt gekozen voor de formulering: we handelen i.p.v. het realistische “we streven naar”? Betekent dit dat we de percentages nu al behalen? Antwoord Wij zeggen ’afhandelen’, omdat dat het doel is waar wij voor gaan en waarover wij verantwoording afleggen. In de Stadsrekening geven wij aan of het doel is gehaald, of niet gehaald (en waarom niet). Als wij ‘streven naar’, dan zouden wij bij de verantwoording kunnen volstaan met: doel gehaald, we hebben het hele jaar gestreefd.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 18

Vraag Rond de plannen “Mijn Nijmegen”; is er (financiële) ruimte om eventuele aanbevelingen uit het lopende Rekenkameronderzoek mee te nemen? Of is er al een eigen, interne evaluatie doorgevoerd dat richting geeft aan de aanpassingen? Antwoord Ja, binnen het I&A budget is er ruimte beschikbaar voor activiteiten die bijdragen aan het verbeteren van de digitale dienstverlening aan de inwoners, bedrijven en bezoekers van onze gemeente. Eventuele aanbevelingen die voortvloeien uit het onderzoek van de rekenkamer naar de dienstverlening van de gemeente Nijmegen zullen worden beoordeeld- en getoetst op hun (financiële) haalbaarheid en de impact ervan op de digitale dienstverlening aan de Nijmegenaar. De geplande uitbreiding van functionaliteiten op Mijn Nijmegen zoals statusinformatie van aanvragen verloopt in samenwerking/samenspraak met de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) en het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK). Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 19 Vraag “Medewerker en uitgangspunten” benoemt “Uitgangspunten, overtuigingen en visie van de organisatie”. Op welke manier worden medewerkers bij hun indiensttreding op de hoogte gebracht van de uitgangspunten, overtuigingen en visie? Zijn er onderliggende stukken of er is een introductiecursus, etc.? Antwoord Alle medewerkers krijgen bij indiensttreding een inwerkprogramma toegewezen.

Dit programma is deels fysiek en deels via e-learning. De uitgangspunten, overtuigingen, visie en onderliggende stukken van onze organisatie zijn onderdeel van dit inwerkprogramma. Denk hierbij aan de gedragscode, het organogram van onze organisatie en de praatplaat met de speerpunten van onze organisatie.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 20

Compliment: Faciliteren duurzame inzetbaarheid Antwoord Bedankt voor het compliment

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 21 Vraag Zijn er al studies geweest naar de impact van het verminderen van het aantal stembureaus? Zijn er al praktijkvoorbeelden van die (mogelijke) impact bekend? Antwoord Nee, er is geen studie gedaan naar de impact van het verminderen van het aantal stembureaus. Wel hebben we zelf gekeken naar de financiële gevolgen van het verminderen van het aantal stembureaus. Hieruit is gebleken dat 10 stembureaus minder een besparing oplevert van ongeveer € 15.000,- waarbij de post vergoeding stembureau zo’n € 10.000,- oplevert. Afhankelijk van de drukte door het aantal stemmers heeft dit een impact op de wachtrijen bij de stembureaus. Vanzelfsprekend biedt de nabijheid van een stembureau voor de Nijmeegse kiezer comfort en maakt het de gang naar een stembureau makkelijker. Nee, er zijn geen specifieke praktijkvoorbeelden, aangezien (vergelijkbare) gemeenten hier heel verschillend mee omgaan.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 23

Vraag Het college stelt voor om geen banqueting meer te doen (besparing 25k). In de uitleg op p. 23 is onduidelijk hoe tot dat het bedrag gekomen is. Daar wordt genoemd 40k op jaarbasis koffie/thee bij vergaderingen en 250k besparing als alle catering volledig zou stoppen. En op p. 24 wordt gesproken van 200k voor het stoppen met banqueting. a. Welk bedrag wil het college bezuinigingen en wat gebeurt er dan voor de overige 50k? b. En wat betekent de bezuiniging voor de WSW-medewerkers of is daar met deze bezuiniging geen verandering voor hen? Antwoord a. De bezuiniging is 25K en kan worden bereikt door minder vaak koffie en thee te laten bezorgen bij vergaderingen en op de kamer van de collegeleden. Hiermee kunnen de kosten hiervoor (40K) binnen het totale bedrag voor de banqueting (250K) naar verwachting iets meer dan gehalveerd worden. b. Een deel van de werkzaamheden voor banqueting wordt door deze bezuiniging iets minder maar dit heeft geen personele gevolgen, ook niet voor de WSW-medewerkers.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 23

Vraag Betekent “Geen Banqueting meer” dat iedereen zelf koffie of thee moet halen voor een vergadering of het afscheid van koffie en thee tijdens vergaderingen? Antwoord Er zal bij vergaderingen minder vaak koffie en thee worden bezorgd en in meer gevallen zelf koffie of thee moeten worden gehaald. Alleen bij grote overleggen of uit oogpunt van representatie bij afspraken met externen wordt banqueting verzorgd. Webpagina: 21 Pagina pdf boekwerk: Vraag Wij lezen als bezuinigingsoptie: Stoppen analoge post, enkel nog digitaal. Heeft de gemeente in kaart hoeveel procent van haar inwoners digitaal niet vaardig zijn/ niet in bezit zijn van digitale middelen (denk aan telefoon, laptop etc)? Zo ja wat zijn de cijfers hierover? Antwoord Nee de gemeente heeft geen exacte cijfers over inwoners die niet digitaal vaardig zijn en/of niet beschikken over digitale communicatiemiddelen.

Webpagina: 21 Pagina pdf boekwerk: Vraag Wij lezen als bezuinigingsoptie: geen vervoer meer faciliteren. Als uitleg staat er dat er gebruik gemaakt kan worden van Ov, poolauto's, fietsen en overige vervoersmiddelen. Welk vervoer faciliteert de gemeente en voor wie is dit vervoer? Antwoord Medewerkers kunnen voor het maken van een dienstreis, gebruik maken van vervoersmiddelen van de gemeente Nijmegen. Dienstreizen zijn zakelijke reizen die medewerkers ten behoeve van de werkgever maken. Deze reizen kunnen lokaal, regionaal of landelijk zijn. Facilitaire Zaken stelt voor dienstreizen de volgende middelen ter beschikking: (elektrische) fietsen, mobiliteitspassen voor het openbaar vervoer en (elektrische) poolauto’s.

Webpagina: 22

Pagina pdf boekwerk:

Vraag Als indicator staat bij gevraagd door de raad: “Percentage van gemeentelijke websites/apps dat voldoet aan wettelijke verplichting m.b.t. digitale toegankelijkheid” Hier staat als indicator 52%. Heeft het college erover nagedacht om studenten ICT etc.. In te zetten om naar dit soort vraagstukken te kijken? Antwoord Het toegankelijk maken van websites en apps wordt gedaan door team online. Dit is naast het technisch toegankelijk maken ook nodig om content toegankelijk te maken. Per website wordt een team met precies deze deskundigheid en ervaring ingezet om de digitale toegankelijk te verzekeren. De inzet van studenten ICT voor dit doel achten wij niet voldoende doelmatig en doeltreffend.

Programma Veiligheid Webpagina: 36

Pagina pdf boekwerk:

Vraag Een van de bezuinigingsopties is het stoppen met cameratoezicht. Hoeveel camera's heeft Nijmegen en hoeveel zullen hierdoor dan buitenwerking treden? Antwoord Nijmegen heeft in totaal 19 openbare-ordecamera’s (art. 151c Gemeentewet): Tweede Walstraat/Molenstraat: 5 camera’s Tunnelweg: 4 camera’s Kronenburgerpark/Joris Ivensplein: 10 camera’s

Webpagina: 30 en 36 Pagina pdf boekwerk: Vraag Als ambitie lezen wij: " we zijn een lokaal bestuur dat binnen het veiligheidsdomein regie neemt, kaders stelt en partijen bij elkaar brengt” Als bezuinigingsoptie lezen wij Stoppen met Veiligheidshuis. 1. Wat is de invloed van het stoppen veiligheidshuis in kader van deze ambitie 2. Bij het kopje bezuinigingsoptie lezen wij: Stoppen met Veiligheidshuis. Als uitleg staat: “In deze

samenwerking worden hoge maatschappelijke kosten voorkomen.” Wat zijn voorbeelden van de maatschappelijke kosten die bespaard worden door het Veiligheidshuis? Antwoord 1. Het Zorg- en Veiligheidshuis (ZVH) focust op mensen die naast justitiecontacten nog meer problemen hebben. Deze groep is verantwoordelijk voor een groot deel van de criminaliteit en overlast in de stad. Juist voor hen maakt de aanpak van het ZVH het verschil. Het Zorg & Veiligheidshuis draagt op verzoek van een aanmeldende partij bij aan de samenwerking door op casusniveau partijen bijeen te brengen in een individueel casusoverleg en zorg te dragen voor een gezamenlijk interventieplan van alle bij de persoon betrokken partners uit justitieel-, zorg- en sociaaldomein. Het Zorg & Veiligheidshuis speelt een rol in de monitoring en is bevoegd partners aan te spreken op het nakomen van de gemaakte afspraken. Indien de gemeente Nijmegen zou stoppen met het ZVH ontbreekt de regievoering op de samenwerking met als gevolg dat ketenpartners van elkaar niet weten wie betrokken is bij een huishouden, laat staan dat ze interventies op elkaar afstemmen. Gemiddeld zijn er ruim 10 verschillende partijen betrokken bij een huishouden behorende bij het ZVH. Verder is het goed te vermelden dat de gemeente Nijmegen slechts 1 van de partijen is in het ZVH en dus niet eenzijdig kan besluiten om te stoppen met het ZVH. 2.

De kosten van de procesregie in het ZVH zijn slechts een fractie (minder dan 5 %) van de totale maatschappelijke kosten in een casus. Voorbeelden van het besparen van maatschappelijke kosten zijn; het voorkomen dat iemand recidiveert en opnieuw in detentie moet, het voorkomen van (hernieuwd) slachtofferschap van bijvoorbeeld woninginbraken, huiselijk geweld en het voorkomen van intergenerationele problematiek.

Programma Economie en toerisme Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 34 Vraag We stimuleren ondernemerschap, vooral projecten die door ondernemers zelf zijn aan gedragen, en kijken daarbij met nadruk ook naar sociaal/impact ondernemerschap en projecten in de creatieve sector. Wordt hier met impact ook nadrukkelijk duurzaam in de zin van klimaat bedoeld? Antwoord Met “impact” worden projecten bedoeld die bijdragen aan een groenere, eerlijker en betere wereld en een positieve bijdrage leveren aan het economisch welvaren van onze stad. Onder “duurzaam” verstaan we onder andere het tegengaan van klimaatverandering en klimaat adaptief. Daarnaast worden ook andere duurzame doelen nagestreefd, zoals het bestrijden van de biodiversiteitscrisis, armoede, ongelijkheid en honger. Als richtlijn volgen we de Sustainable Development Goals zoals deze door de Verenigde Naties zijn vastgesteld.

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 34 Vraag We versterken de economische positie door te investeren in professionalisering van het havenmanagement voor een toekomstbestendige haven. Waarbij op een aantal onderwerpen wordt samengewerkt met Tiel en Arnhem. Wordt met een toekomstbestendige haven ook een duurzame klimaatneutrale haven en logistiek bedoeld? Antwoord Naast het professionaliseren van ons havenmanagement wordt ook ingezet op het verduurzamen van onze havens. Dit gebeurt bijvoorbeeld door de huidige walstroomvoorzieningen voor cruiseschepen aan de Waalkade uit te breiden en te optimaliseren. Ook wordt in samenwerking met BCTN en ENGIE actief bijgedragen aan twee zero emissie binnenvaartprojecten door middel van batterij-elektrisch varen op batterijcontainers en waterstof-elektrisch varen met waterstofcontainers.

Webpagina: Vraag Hier wordt Honk1 als pilot genoemd. Blijft Honk1 bestaan? Antwoord Nee. De pilot is afgerond, zie brief van 4 juli aan de raad.

Pagina pdf boekwerk: 34

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 35 Vraag We investeren € 3,8 miljoen in een duurzaam bedrijvenpark De Grift/Rietgraaf met o.a. een aantrekkelijke groene ruimte. Hoe ziet een aantrekkelijke groene ruimte eruit? En welke bestemming krijgt dit? Is het ook aantrekkelijk voor dieren of alleen voor mensen (gebruik)? Antwoord De raad heeft dit jaar het bestemmingsplan voor het bedrijvenpark Rietgraaf/Stationsstraat vastgesteld. Een groene bedrijfsomgeving draagt bij aan het aantrekkelijk houden van het bedrijventerrein, zowel voor de bedrijven, als voor hun werknemers. Met het revitaliseringsplan willen we het bedrijvenpark toekomstbestendig maken door maatregelen voor te stellen op terrein van verduurzaming en vergroening. Daarbij wordt zowel bekeken wat de mogelijkheden zijn in het openbaar gebied, als op particulier terrein. Dat doen we samen met de gevestigde ondernemers. Het blijft een bedrijventerreinbestemming met deels de bestemmingen openbaar gebied, verkeersdoeleinden en groen en water. Aan de hand van een inventarisatie/ projectenlijst zal het college in Q4 2023 bepalen welke ingrepen haalbaar en betaalbaar zijn. Er is dus nog geen ontwerp beschikbaar.

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 35 Vraag Op basis van de in 2021 uitgevoerde quickscans verduurzaming bedrijventerreinen kunnen we ondernemershandvatten bieden bij het verduurzamen van de bedrijventerreinen TPN-West, Winkelsteeg, de Grift en Bijsterhuizen. Hoe ziet een aantrekkelijke groene ruimte er uit en welke bestemming krijgt dit? Is het ook aantrekkelijk voor dieren of alleen voor mensen (gebruik)? Antwoord Deze quickscans betreffen een 0-meting. Onderzocht is welke kansen er liggen om deze bedrijventerreinen te verduurzamen (bijdrage aan de energietransitie). De quick scans worden in samenspraak met de bedrijvenverenigingen verder uitgewerkt. TPN-West geeft met het sluiten van de Green Deal hier al invulling aan. De raad heeft ingestemd met verschillende bestemmingsplannen (Winkelsteeg, station de Goffert, Winkelsteeg Kanaalknoop Noord, Bedrijvenpark Rietgraaf/Stationstraat en Bedrijventerrein de Grift) en de bijbehorende beeldkwaliteitsplannen waar klimaatadaptatie, vergroening en biodiversiteit onderdeel vanuit maken. Vergroening van bedrijventerreinen staat op de agenda van verschillende bedrijventerreinverenigingen. Een groene bedrijfsomgeving draagt bij aan het aantrekkelijk houden van de werklocatie voor zowel bedrijven als voor de werknemers die er werken (groen ommetje).

De bedrijventerreinen kennen naast de bestemming bedrijventerrein, ook de bestemmingen openbaar gebied, verkeersdoeleinden, groen en water.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 35

Vraag Waar nodig pakken we leegstand aan. Gebieden waar grote leegstand ontstaat transformeren we naar andere functies. We geven initiatieven in leegstaande panden een kans. Gemeentelijke panden? Of ook in panden van andere eigenaren. Antwoord Op dit moment is er nauwelijks leegstand in de binnenstad. Het percentage zit onder de 5 procent en kan worden gezien als frictieleegstand. Eén van de locaties met de meeste leegstand pakken we momenteel aan: de Molenpoortpassage. Deze locatie heeft onze aandacht. Het betreft een ontwikkellocatie waar een nieuw programma wonen-winkels-horeca wordt gerealiseerd. Mocht leegstand ons eigen vastgoed betreffen, dan wordt aansluiting gezocht met bureau Vastgoed.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 35

Vraag We hebben het vastgoedeigendom in de binnenstad in kaart gebracht. Kunnen wij dit ook inzien? Antwoord Eén van de acties in het kader van “Koers voor de binnenstad” is het in een beeld brengen van het vastgoed in de binnenstad. De gegevens zijn nu in bewerking. Binnenkort komen we hiermee naar buiten.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 35

Vraag We geven fietsers- en scooterparkeren de ruimte om zich goed te kunnen bewegen in de binnenstad. Van deze zin begrijp ik niets. Verplaatsbare fiets en scooterparkeerplekken? Antwoord Deze tekst in de begroting is niet correct. De parkeerplekken zijn niet verplaatsbaar. De volgende tekst had er moeten staan: We geven meer ruimte voor het parkeren van fietsen en scooters.

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 36 Vraag In de begroting lezen wij: Het aanbod in de winterperiode gaan we versterken door de Nijmeegse Winterweken te laten ontwikkelen de komende 3 jaren en koppelen dit aan het Glazen Huis. Het glazen huis is toch een eenmalig event? Kunt u daarom deze passage nader uitleggen? Antwoord Dit jaar is het Glazen Huis één van de programmaonderdelen van de Nijmeegse Winterweken. Met dit evenement willen we Nijmegen verder op de kaart zetten als bruisende stad. Het evenement zal een belangrijke reden zijn voor bezoekers om deze winter naar het centrum van Nijmegen te komen. Vanuit de Mediawet, waaraan 3FM en wij als hun partner aan gebonden zijn, mogen we publiek niet oproepen om naar Nijmegen te komen voor 3FM Serious Request. Wel mogen we publiek oproepen naar de Nijmeegse Winterweken te komen, waarvan 3FM Serious Request een programmaonderdeel is. We verwachten dat de aanwezigheid van het Glazen Huis dit jaar ook de aankomende jaren een aanjagende functie zal hebben voor de winterweken, we merken nu al dat 3FM Serious Request zorgt voor nieuwe ideeën bij ondernemers en bewoners.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 38

Vraag We dragen bij aan 10.000 extra banen Hoe kunnen we deze banen binnenhalen als we niet voldoende woningen hebben? Hoe lossen we het bereikbaarheidsprobleem op als deze van buiten de stad (moeten) komen? Antwoord Een ambitie uit de Economische Visie is om in 10 jaar 10.000 banen extra te creëren. Dit streefcijfer lijken we zeker te halen. Van 2020 tot en met 2022 zijn er 7.430 banen bijgekomen in Nijmegen. Gegevens over eind 2023 zijn eind van het jaar beschikbaar. Nijmegen wil een woon- én werkstad zijn. Hoe dichter werk bij de woning gelokaliseerd is, hoe minder mobiliteit. Wat ook bijdraagt aan minder mobiliteit is het situeren van de werklocaties in de directe nabijheid van goede openbaar vervoer. Eind dit jaar wordt een onderzoek afgerond naar de kwaliteit van de werklocaties in de stad, waarbij aandacht voor de bereikbaarheid van deze locaties.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 38

Vraag In de begroting lezen wij: Minder opbrengsten kermis De inkomsten van de kermissen (Najaarskermis en Zomerkermis) stagneren. Zeker met de herinrichting van Kelfkensbos zullen groeimogelijkheden nog verder afnemen. Heeft het college nagedacht over alternatieve kermisplekken zoals de Burchtstraat, Augustijnenstraat en Grote Markt? Antwoord We zoeken naar alternatieve plekken voor attracties zodat we met name de omvang van de Najaarskermis kunnen behouden. In de verkenning zullen de Augustijnenstraat en Burchtstraat worden meegenomen, maar ook bijvoorbeeld Plein 1944, de westelijke Waalkade en kleinere plekken in de stad. Uitgangspunt is om de kenmerkende lintvorming van de kermis te behouden. De Grote Markt is al een locatie voor de Najaarskermis.

Webpagina: Link webpagina:

Pagina pdf boekwerk:

https://nijmegen.begroting2024.nl/p57683/bezuinigingsopties Vraag ‘’ We zullen opnieuw de subsidie aan het Huis van de Binnenstad in combinatie met het Actieplan Hartje Nijmegen 2025-2026 bekijken. Hiermee kunnen we, in combinatie met een bijdrage uit de Economische visie, vanaf 2025 € 125.000 besparen.’’. Wat mij niet duidelijk wordt uit de teksten is of er wel/niet wordt voorgesteld te bezuinigen op de bijdrage aan ‘Huis van de Binnenstad’’. Wordt er afgezien wordt van een eventuele verhoging ? Of wordt er enkel met middelen geschoven van de economische visie; zo ja; wat doen we in dat kader dan niet meer? Antwoord De financiering van het Huis van de Binnenstad loopt via diverse lijnen: Ondernemersfonds, Binnenstadsfonds en diverse projectsubsidies. Er wordt een bezuiniging op Hartje Nijmegen en de economische visie voorgesteld, niet op het Huis voor de Binnenstad. Webpagina: 49 Pagina pdf boekwerk: Vraag In 2022 realiseerde de gemeente 28 projecten van het Actieplan Hartje Nijmegen als onderdeel van Actieplan Binnenstad. Ook haalde de gemeente meer dan 300 ideeën op voor de periode 2023/2024. Het college kiest er nu voor om het beschikbaar budget voor het project/actieplan ''Hartje Nijmegen'' (100.000) weg te halen (Besparing actieplan) en te verschuiven naar het ondernemersfonds. 1.

Wat betekent dat concreet in algemene zin voor de inzet, de voortgang en de kwaliteit van het project Hartje Nijmegen. 2. En wat betekent dit met het oog op doelgroep binnenstadbewoners, immers kunnen die geen beroep doen op ondernemersfonds. Antwoord 1. Concreet lopen de 18 projecten uit de ophaalronde ‘23/’24 tot eind 2024 door, hiervoor zijn geen consequenties. Voor 2025 halen we gerichter per deelkwartier ideeën op uit de stad gekoppeld aan de Koers voor de Binnenstad en de keuzes die hierin gemaakt zijn. We hebben dan weliswaar minder geld voor de uitvoering, maar de projecten zijn wel gekoppeld aan een specifieke ontwikkeling in van de binnenstad. 2. Dit betekent voor bewoners dat wanneer zij in gebied wonen waar als gevolg van keuzes uit Koers voor de Binnenstad ontwikkelingen plaatsvinden, zij wel beroep kunnen doen op dit budget tijdens de ophaalronde. Het budget gekoppeld aan ‘mijnwijkplan’ blijft beschikbaar voor ideeën van bewoners in de gehele stad, waaronder het centrum.

Webpagina: 50 Pagina pdf boekwerk: Vraag Bij de bezuinigingsmogelijkheden noemt het college iedere stichting apart ACBN en Stichting 4-Daagse voor een mogelijke bezuiniging van 50.000 ieder per jaar. In de tekst schrijft het college de regel –We subsidiëren niet stichting ACBN maar Stichting Vierdaagsefeesten.- Wat bedoelt het college met deze zinsnede immers uit het bezuinigingsvoorstel blijken 2 separate bedragen? Antwoord De subsidie die gemeente Nijmegen verstrekt is bestemd voor st. Vierdaagsefeesten om het evenement Vierdaagsefeesten mogelijk te maken. Stichting ACBN is de overkoepelende stichting die meerdere evenementen organiseert (o.a. ook Nijmeegse Winterweken, Kunstnacht), waarbij de Vierdaagsefeesten met afstand de grootste is. De andere genoemde bezuinigingsmogelijkheid betreft st. DE4DAAGSE, zij organiseren het wandelevenement de Vierdaagse Marsen.

Webpagina: 51 Pagina pdf boekwerk: Vraag Uit de Stads en wijkmonitor 2023 lezen wij - Het leegstandspercentage (zuivere detailhandelsleegstand in oppervlak, cf. Locatus) van Nijmegen als geheel ligt in begin 2023 op 3,6%. Bij de indicatoren op blz 40 staat een percentage 4,2 langdurige leegstand langer dan een jaar in 2022 (peildatum januari 2023) genoemd. Deze percentages lijken op het eerste oog alsof 4,2% van die 3,6% langdurig leeg staat. Klopt dit? Zo niet. Kan het college dit verduidelijken? Antwoord Nee, zo moet u dat niet lezen. De peildatum in de indicatoren is januari 2022. Het betreft het oppervlak dat langer dan een jaar leeg staat (“langdurig” + “structureel”, excl. “verbouw) gedeeld door het totaal oppervlak in gebruik voor detailhandel in de gemeente. De zuivere detailhandelsleegstand in de stads- en wijkmonitor 2023 is per januari 2023. De term zuivere detailhandelsleegstand geeft aan dat er een correctie is toegepast, die ervan uitgaat dat 1/3 van de leegstand niet bij de detailhandel hoort, maar bij horeca, diensten en andere functies. Dit is een correctie die de dataleverancier adviseert. Daardoor valt het percentage zuivere detailhandelsleegstand wat lager uit dan het onbewerkte leegstandscijfer in de data, ook als beide cijfers van dezelfde peildatum zijn.

Programma Welzijn, Wijkontwikkeling en Zorg Webpagina:

Pagina pdf boekwerk:

Vraag Hoe veel zou het kosten per jaar om koffie en thee in gemeentelijke wijkcentra het hele jaar door gratis aan te bieden? Tijdens de energiecrisis is dit voor 5 maanden gedaan. Antwoord In de begroting voor de wijkcentra is voor warme dranken een opbrengst opgenomen van resp. €399.000 (2024) en €433.000 (2025 en verder). Als wij deze opbrengst niet genereren, dan hebben wij een tekort van resp. €399.000 (2024) en €433.000 (2025 en verder). We verwachten dat bij gratis verstrekking de afname van warme dranken zal stijgen en hiermee ook het tekort groter wordt. Daarnaast moeten voor deze toepassing de gevolgen in kaart gebracht worden. Er moet onderzocht worden of dit niet knelt met de Wet markt en overheid en wat het gevolg is voor de btw-verplichting die de gemeente heeft als het gaat om het verstrekken en verkopen van consumpties.

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: Vraag In het coalitieakkoord staat een reservering voor 300.000EUR aan (welzijns)aanbod gericht op ouderen. Is dit in deze begroting al meegenomen? Zo ja, onder welke post en hoe zijn de uitgaven ingevuld? Antwoord Met het coalitieakkoord ‘Ons Nijmegen, stad van iedereen’ hebben we extra budget vrijgemaakt voor ouderen (€ 300.000). Dit budget is ingezet voor Sterker, Club Goud en Dierenbuddy. Sterker Voor 2023-2024 zetten we € 200.000 in voor versterking van het welzijnsaanbod door Sterker. Met deze middelen realiseert Sterker: 1. Extra ontmoeting: uitbreiden van een basisaanbod ontmoeten voor ouderen per stadsdeel (Goede dag): in 2023 van 4 naar 6 en in 2024 naar 8 locaties. 2. Versterking van de functie Ouderenadvies 3. Uitbreiding van de bereikbaarheid van de afdeling Langer Thuis (naar 9.00-16.00 uur) Club Goud Voor € 40.000 is een voorstel in voorbereiding om subsidie te verstrekken aan Club Goud. Club Goud onderneemt in 2023 samen met ouderen en Sterker diverse activiteiten om de deelname van ouderen aan het Nijmeegse culturele aanbod te stimuleren. Dit gebeurt o.a. door de zichtbaarheid van het culturele aanbod bij ouderen te vergroten, drempels voor deelname aan dit aanbod te verlagen en door samen met ouderen, welzijnsinstellingen en culturele partners nieuw aanbod te ontwikkelen.

Dierenbuddy Verder is de uitvoering van de motie Dierenbuddy hiervan betaald, van € 11.000 structureel en er gaat nogmaals a-structureel € 10.000 naar Dierenbuddy. Op dit moment is er nog een restant van € 39.000.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 7

Vraag Hoeveel extra middelen kost het om de wachttijden voor WMO en jeugdhulp niet op te laten lopen? Antwoord Voor de Wmo informeren wij uw raad ieder kwartaal middels een specifieke brief over hoe wachttijden zich ontwikkelen, wat oorzaken van fluctuaties in de doorlooptijd zijn en welke beheersmaatregelen we hierop inzetten. Naast een tekort aan financiële middelen kan een tekort aan arbeidskracht of aan een krapte voor een specifiek product een oorzaak zijn voor het oplopen van een wachttijd. De oplossingsrichtingen kunnen naast financiële middelen bijvoorbeeld zitten in het aantrekken van nieuw personeel, het veranderen van werkwijzen of het sturen via alternatieve inkoop. Binnen Wmo is er op dit moment een langere wachttijd bij de gemeentelijke Wmo consulenten. Specifiek voor dit team is berekend dat ongeveer 140K nodig om een werkwijze te borgen waarin een intake is ingebouwd waarbij enkelvoudige van complexe vragen worden gescheiden. Hiermee kunnen enkelvoudige vragen snel beantwoord worden en is capaciteit om aandacht te kunnen besteden aan de complexe vragen. Deze toevoeging houdt overigens nog geen rekening met de volledige vraagtoename die we de komende jaren voorzien bij Wmo klassiek door vergrijzing.

Voor jeugd geldt dat we met budgetplafonds werken bij ambulante jeugdhulp zodat er meer inwoners naar de buurtteams gaan, en de buurtteams gaan kritischer om met de zorgvragen. Voor jeugd GGZ geldt dat er al wachttijden zijn (hangt samen met oa personele problematiek), zoals ook in de volwassen GGZ. Daar stijgen onze kosten overigens al en hebben we een open eind bekostiging. Voor jeugd zie we vooral een toekomstig probleem. De jeugdbegroting loopt komende jaren af door ingeboekte bezuinigingstaakstellingen, terwijl de kosten stijgen o.a. door het moeten betalen van reële tarieven, meer kleinschaligheid in de complexe zorg, groeiende zorgvraag bij ambulante zorg/jeugdGGZ. Dit kan ertoe leiden dat we met oplopende wachttijden te maken gaan krijgen bij bijv. de Buurtteams.

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 41 Vraag Op basis van welke overwegingen is er voor de wijken Lindenholt, Zuid en Oost gekozen om te starten met het stadsdeelprogrammeren voor volwassenen? Antwoord Er is voor Lindenholt en Zuid gekozen omdat dit al pilotgebieden waren in de aanloop naar de vorming van de Buurtteams Volwassenen (die heetten toen Brede Basisteams). Daarmee lag er in deze stadsdelen al een basis van samenwerkende organisaties. Als derde gebied voor het ontwikkelen van de methodiek van stadsdeelprogrammeren, is gekozen voor stadsdeel Oost: een stadsdeel met een heel andere inwonersamenstelling en andere opgaven. En ook met een anders georganiseerde netwerk van organisaties. Door te kiezen voor van elkaar verschillende stadsdelen is het leereffect het groots.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 42

Vraag Hoe verhoudt het komende preventieplatform zich tot de buurtteams en de rest van de zorgketen? Antwoord Het preventieplatform heeft als taak het bevorderen van integraal werken tussen de verschillende partners in het stadsdeel, waaronder welzijn, onderwijs en kinderopvang, om te komen tot een effectief en preventief aanbod op stadsdeelniveau. De Buurtteams Jeugd en Gezin hebben een spilfunctie in het sociaal domein. Zij signaleren trends en patronen in de zorg- en ondersteuningsvragen van inwoners. De Buurtteams zijn daarom een belangrijke deelnemer aan alle fasen van het proces van stadsdeelprogrammeren. Zij hebben een rol bij het analyseren en duiden van de opgaven in een stadsdeel en het vormgeven en uitzetten van een gezamenlijke aanpak hierop. Ook stemmen de Buurtteams hun eigen aanbod hierop af en leggen verbinding met zorgketen waar nodig. Voor de jeugd van 12 jaar en ouder zorgen we voor een stedelijke toolkit per thema die op stadsdeelniveau uitvoering krijgt. Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 42

Vraag In dit stuk staat ‘Sociale Wijkondernemingen’ wat wordt hieronder verstaan? Welke definitie/voorwaarden zijn hieraan verbonden om hieronder te vallen? Antwoord We hebben nog geen vaste definitie/voorwaarden voor sociale wijkondernemingen. Binnen de uitvoering van het beleidskader Ruimte voor Ontmoeting zal een nadere uitwerking van definitie/voorwaarden worden vormgegeven. In afwachting van Ruimte voor Ontmoeting zien we binnen de reeds bestaande sociale wijkondernemingen een aantal gezamenlijke kenmerken (deze komen overeen met landelijke definities), namelijk: 1. Maatschappelijke impact staat voorop; 2. Betrokkenheid van wijk- en wijkbewoners; 3. Creëren met de activiteiten gemeenschappen in de wijk. Daarnaast zien we juist de onderscheidende kracht van de aparte sociale wijkondernemingen doordat zij allen een eigen profiel hebben dat aansluit bij de behoefte van de wijk. Voorbeelden van sociale wijkondernemingen waarmee we als gemeente reeds (op onderdelen) een subsidierelatie hebben zijn BUUR, De Broederij, HEEM, de Wijkfabriek, Huis van Compassie, etc.

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 45 Vraag Wanneer is de gemeente van plan te beginnen met de implementatie van GEM? Welke plannen liggen er om nog voor die implementatie de wachtlijsten te verkorten? Antwoord We zijn van plan om in kwartaal 1 van 2024 te beginnen met verschillende ‘veranderateliers’ die de bouwstenen vormen van GEM. De bouwstenen zijn de verschillende onderdelen van het Ecosysteem Mentale Gezondheid. Dit doen we samen met professionals uit de ggz en andere stakeholders zoals het onderwijs. Afhankelijk van de verschillende ateliers kunnen de deelnemers verschillen. De wachtlijsten verkorten in de jeugd-ggz is niet iets wat we op korte termijn kunnen realiseren. We blijven gesprekken voeren met jeugd-ggz zorgaanbieders maar ook bijvoorbeeld huisartsen (en hun praktijkondersteuners) en de buurtteams om toestroom naar de jeugd-ggz waar mogelijk te voorkomen. Zo investeren we sinds een paar jaar in een stadsbrede dekking van de praktijk ondersteuner huisartsenzorg jeugd. De jeugd-ggz maar ook de huisartsenzorg hebben echter te maken met arbeidsmarktkrapte. Een uitbreiding van personeel is daarom ook geen realistische mogelijkheid.

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 45 Vraag Wat is de ontwikkeling van het indicerings-percentage door de Buurtteams Jeugd en Gezin sinds de oprichting? Antwoord In de periode januari tot en met augustus 2023 is het aantal verwijzingen naar begeleiding in het totaal van het zorgnetwerk (de Buurtteams zijn niet de enige wettelijke verwijzers) met 21% gedaald ten opzichte van dezelfde periode in 2022. In de periode april tot en met augustus 2023 zien we zelfs een daling van 30% ten opzichte van dezelfde periode in 2022. Tegelijkertijd is het aandeel van de Buurtteams in het totaal aantal verwijzingen groter geworden, en van andere verwijzers kleiner (zoals huisartsen, jeugdartsen en GI’s). Dit duidt erop dat de Buurtteams zijn gegroeid als verwijzer en tegelijkertijd meer zelf hulp bieden en verwijzen naar sociale basisvoorzieningen.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 45

Vraag Heeft de gemeente de plannen met betrekking tot jeugdGGZ getoetst bij de uitvoerende professionals? Antwoord Wij hebben als gemeente, samen met de regiogemeenten, in 2022 meerdere netwerkgesprekken georganiseerd met professionals uit de jeugd-ggz, maar ook de bredere jeugdhulpketen, onderwijs, de GGD, huisartsen en lokale teams. Deze gesprekken hebben geleid tot de huidige plannen voor de jeugd-ggz. Ook in de verdere uitwerking van GEM in de regio denken professionals uit de jeugd-ggz en het netwerk rondom jeugdigen en gezinnen mee.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 45

Vraag Wanneer (in welk kwartaal) kan de raad ongeveer het integrale plan voor overlastgevende dieren verwachten en uit welk taakveld is het college voornemens dit te bekostigen? Antwoord Naar verwachting is het plan voor overlastgevende dieren, waarin onder meer een ecologische en dierenwelzijnsinvalshoek wordt meegenomen, gereed in het vierde kwartaal 2024. Momenteel bevindt het plan zich in de oriëntatiefase. Er wordt vanuit verschillende kennisvelden meegedacht, om uiteindelijk tot een breed en integraal plan te komen. Op dit moment is nog niet bepaald uit welk taakveld (de uitvoering van)het plan bekostigd zal gaan worden.

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 45 Vraag Kan er kort worden ingegaan op de denkrichting van het college m.b.t. de activiteit ‘aandacht hebben voor huisdieren in armoede’? Dus hoe gaat er in de praktijk vormgegeven worden aan deze ‘aandacht’ en uit welke taakvelden is het college voornemens deze activiteit te bekostigen? Antwoord ‘Aandacht voor huisdieren in armoede’ is onderdeel van een nieuwe uitvoeringsagenda, die nog in ontwikkeling is. De denkrichting en bijhorende praktische vormgeving en bekostiging is nog niet uitgewerkt. Momenteel ondersteunen we Dierenvoedselbank Happy Feet, die een belangrijke bijdrage levert aan huisdieren in huishoudens met armoedeproblematiek.

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 45 Vraag Moet er bij de ‘huisvesting van Dierenambulance Nijmegen e.o. (DAN)’ worden gedacht aan renovatie/uitbreiding van het huidige onderkomen of verhuizing naar een andere locatie? Antwoord Alle opties worden momenteel door de DAN overwogen; renovatie c.q. uitbreiding op de huidige locatie, verhuizen naar andere locatie en nieuwbouw op andere locatie.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 47

Vraag Vinden er tussentijdse evaluaties plaats voor de innovaties binnen de WMO, en welke sturingsmogelijkheden heeft de gemeente om bij te sturen als de wachttijden (ondanks innovaties) toch verder toenemen? Antwoord Ja, we evalueren door middel van contractmanagementgesprekken met onze gecontracteerde partijen. De innovaties aan gemeentelijke kant zijn klein maar proberen we de aankomende jaren in te zetten. Dit gaat in samenwerking met de gecontracteerde partijen. As voorbeeld het nieuwe contract hulp bij het huishouden waarin we ruimte hebben om pilots uit te voeren en in te springen op innovaties. In onze contracten staan ook prestatieafspraken en mogelijkheden om te sturen.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 48

Vraag Bij MO is te zien dat het groeiend aantal dak- en thuisloze mensen druk legt op de voorziening. In hoeverre worden er mensen bij de MO/Winter-opvang afgewezen door de drukte? Antwoord Wij ontvangen regelmatig signalen over krapte bij de verschillende locaties. Bij de eerste opvang, de Aanvang, worden soms mensen geweigerd, omdat de opvang vol zit. Gezinnen –waarbij de crisissituatie nog enigszins houdbaar is- komen op een wachtlijst voor de crisisopvang. In uiterste nood maken we gebruik van een extra opvanglocatie. Signalen vanuit Rivierenland zijn eveneens dat de (eerste) opvanglocatie voortdurend vol zit (4 plekken), dat betekent dat daar mensen niet altijd direct kunnen worden opgevangen óf dat ze naar Nijmegen gaan voor opvang. Ook zijn er signalen dat de opvangorganisaties zich zorgen maken over de toereikendheid van de capaciteit van de winteropvang, gezien de krapte die nu al speelt. Vorige winter was de capaciteit daar wel toereikend.

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 49 Vraag Dit jaar zijn er dus 3 nieuwe housing first projecten gestart. In de tekst staat dat de uitbreiding wordt voortgezet. Betekent dat dat er in 2024 dus 15 housing first projecten gaan lopen? Antwoord In 2023 hebben we het aantal trajecten Housing First in Rijk van Nijmegen, in samenspraak met samenwerkende woningcorporaties, van 9 naar 12 nieuwe trajecten uitgebreid. We willen deze uitbreiding (naar 12 trajecten) in 2024 minimaal handhaven.

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 57 Vraag Stoppen met trainingen TIMM consultancy. In tekst staat ´we stoppen hier mee in 2026 en 2027´. In de bezuinigingsopties lijken die ook als bezuinigingsoptie ingezet voor 2024 en 205 (is immers al grijs). Of is die bezuiniging voor 2024 en 2025 nog niet verwerkt in de stadsbegroting? Antwoord Nee, deze bezuinigingsoptie wordt pas vanaf 2026 ingezet en deze is voor 2024 en 2025 niet verwerkt in de stadsbegroting.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 57

Vraag Het college stelt een bezuiniging van 1 ton per jaar voor op TIMM consultancy 1. Hoeveel personeelsleden worden door TIMM jaarlijks getraind? 2. Is dit eenmalige training of zit daar in een repeterend karakter in? Zo, ja wat zouden de kosten zijn als de training eenmalig plaatsvindt bij nieuwe medewerkers? Antwoord 1.Trainingen TIMM consultancy voor Gelderland zuid, lokale teams. Afgelopen periode is er een enorme wisseling geweest bij de lokale teams in GLZ waardoor er steeds opnieuw werkers getraind moesten worden. Afgelopen jaar hebben we daar een enorme inhaalslag in gemaakt. Er zijn inmiddels 8 groepen afgerond ( ongeveer 120 professionals ). In het najaar staat er nog 1 groep gepland van 15 deelnemers. Nijmegen (Oidos): Tot op heden zijn er in totaal 122 medewerkers getraind, inclusief de groepen die doorgaan tot het einde van 2023. Voor 2024 zijn er nog 5 collega's van onze afdeling die de training moeten volgen. Dit is het gevolg van ziekte/verzuim en nieuwe collega's die zijn gestart nadat de laatste groepen al begonnen waren. Wat betreft toekomstige trainingen, zal de focus voornamelijk liggen op nieuwe medewerkers die worden aangenomen als gevolg van natuurlijk verloop binnen de organisatie. Vanwege de huidige formatie verwachten we geen grote instroom van nieuwe medewerkers.

Mijn persoonlijke inschatting is een gemiddelde van ongeveer 15 nieuwe medewerkers per jaar. 2.Het is een eenmalige training van 4 dagen maar het vraagt een doorvertaling van de lokale teams in hun dagelijks werk. De kosten van deze training zijn ongeveer 500 euro. Naar verwachting zullen er in de toekomst op GLZ niveau 3 trainingen per jaar worden aangeboden.

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 59 Vraag a. Wat zijn momenteel de gemiddelde wachttijden voor eerste gesprek buurtteams jeugd en gezin en buurtteams volwassenen? b. Welke factoren zijn bepalend voor de wachttijden van de respectievelijk 54% en 24% van de wachtenden die niet binnen 14 dagen kunnen worden geholpen. Heeft dit te maken met benodigde expertises of heeft het puur te maken met fluctuerende drukte op moment van aanmelding? Antwoord a. Voor de Buurtteams Jeugd en Gezin geldt dat in Q2 van dit jaar 57% van de gezinnen binnen veertien dagen terecht kon voor een kwalitatief intakegesprek. De gemiddelde wachttijd voor een dergelijk gesprek lag in 2023 tot nu toe op 18 dagen. Voor de buurtteams Volwassenen is het gemiddeld aantal dagen tot eerste gesprek over het geheel 13,59. 81% van de klanten werd binnen 14 dagen geholpen. b. De wachttijden fluctueren per maand en ook per Buurtteam. Diverse factoren spelen daarbij een rol: onder meer de omvang van de instroom aan cliënten, de doorlooptijd van trajecten c.q. de uitstroom, de toegankelijkheid van aanvullende zorgaanbieders, werkdruk elders in het zorgnetwerk (zoals bij de jeugdbescherming), het ziekteverzuim en het verloop onder professionals van de Buurtteams.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 59

Vraag Het percentage bewoners dat tevreden is over het groen in de buurt loopt terug, weten we waardoor dit komt? Antwoord Nee, dit is niet bekend.

Webpagina: 59 Pagina pdf boekwerk: Vraag Hier staat het doel omschreven -we dragen bij aan een gezonde leefomgeving zowel in fysiek als sociaal opzicht- Uit de stads en wijkmonitor lezen we dat de mate gezondsheidsbeleving afhankelijk van leeftijd, hoogte van welstandsklasse en migratie achtergrond, Vraag; Wat doet het college concreet om de gezondheidsbeleving van iemand die een of meerdere van deze factoren raakt te bereiken en daarmee te verbeteren? Antwoord Als het gaat om fysieke leefomgeving dan wordt er bij het ontwikkelen van nieuwe en bestaande gebieden altijd gekeken naar de groepen mensen die er (gaan) wonen en hoe er het beste aangesloten kan worden bij de gezondheidsbeleving van deze groepen mensen. Als het gaat om een gezonde leefomgeving in sociaal opzicht dan is er vanuit de huidige gezondheidsagenda altijd al aandacht voor verschillende groepen mensen. We weten uit de stads- en wijkmonitor dat in de verschillende wijken/stadsdelen verschillende gezondheidsvraagstukken leven en we kijken naar passend aanbod per wijk/stadsdeel waar we de nadruk op leggen (zoals bijvoorbeeld gezond en veilig opgroeien, vitaal ouder worden en gezond met een beperkt budget). We besteden daarnaast ook extra aandacht aan mensen in kwetsbare situaties om gezondheidsachterstanden actief terug te dringen en gezondheidsverschillen te verkleinen.

Programma Werk en inkomen Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 61

Vraag “We treffen voorbereidingen voor een nieuwe vierjarige aanpak en sluiten aan bij komende wetswijzigingen, waarbij de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt belangrijker wordt”. Wanneer komt deze vierjarige aanpak naar de raad? Antwoord De aanpak Jeugdwerkgelegenheid is een regionale aanpak. De gemeente Nijmegen is centrumgemeente coördineert de aanpak voor de zeven gemeenten binnen het Rijk van Nijmegen. Op dit moment is de daadwerkelijke in werking treding van het nieuwe wetsvoorstel Jongeren naar School en Werk nog niet bekend. Door het ministerie van OCW en SZW wordt gestreefd naar medio 2025. Tot die tijd loopt het huidige programma door en wordt deze verlengd. In de nieuwe wet komen de kaders en voorwaarden te staan voor de regionale samenwerking en het bijbehorende programma. Zodra er meer duidelijk is over de concrete invulling van de wet en planning zal de raad hierover worden geïnformeerd in de halfjaar of jaarbrief Werk en Inkomen.

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 61 Vraag Onder het kopje 'regionale aanpak jeugdwerkgelegenheid' is het ROC niet expliciet als partner genoemd. Worden zij hier wel bij betrokken? Antwoord Ja. Het ROC is een hele belangrijke partner. Met onderwijs wordt ook het ROC (MBO Nijmegen en Yuverta) bedoeld. Zij zijn nauw betrokken.

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 61 en 66 Vraag We lezen hier de tekst onder subkopje " We continueren de Maatwerkbanen" (p. 61) dat het aantal maakwerkbanen de komende jaren geleidelijk worden opgebouwd. En onder subkopje '' Maatwerkbanen (p.66) Deze zijn bedoeld voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt voor wie een betaalde baan geen reële optie is. Op dit moment heeft één kandidaat een maatwerkbaan waarvoor aan de werkgever een subsidie verstrekt wordt................ Vraag; Deze twee stukken zijn tegenstrijdig. Welke lijn gaan we volgen en welke gevolgen heeft dat voor ons beleid en voor de mensen om wie het gaat? En wat zijn de financiële consequenties? Antwoord Het project Maatwerkbanen wordt gecontinueerd. Er verandert niets aan het beleid, maar het aantal banen wordt gedurende de jaren 2024 t/m 2027 geleidelijk opgebouwd naar de oorspronkelijke 22 banen.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 62

Vraag In samenwerking met de HAN wordt gewerkt aan experimenten om werkenden armen beter te bereiken. Worden hier ervaringsdeskundigen ingezet en hoe ziet die samenwerking met de HAN er precies uit? Antwoord Nee, hier wordt geen ervaringsdeskundigheid voor ingezet. De ingezette interventies zijn getoetst aan wetenschappelijke onderzoeken en aan eerdere initiatieven in de gemeente Nijmegen. De samenwerking komt voort uit een consortium. Dat consortium bestaat uit de Hogeschool van Amsterdam, vijf gemeenten en een sociaal ontwerpbureau. Binnen dit consortium voeren de gemeenten experimenten uit om het bereik van gemeentelijke regelingen onder werkende armen te vergroten. Het sociaal ontwerpbureau helpt bij het maken van communicatiemateriaal.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 64

Vraag Wordt er ook samengewerkt met het Samenwerkingsverband VO? Wordt er samengewerkt met het middelbare scholen en het VSO (de vooropleidingen voor MBO, HBO, etc.) en in welke vorm gebeurt dit, mocht dit zo zijn? Antwoord Ja, het Samenwerkingsverband VO is betrokken als partner. Dit geldt ook voor de VO scholen, het Praktijkonderwijs en de Speciaal Onderwijs Scholen in Rijk van Nijmegen. Binnen het regionale programma Jongeren naar School of Werk (bundeling regionale aanpak Voortijdig Schoolverlaten en Jeugdwerkgelegenheid) wordt er in een programma- en stuurgroep samengewerkt door o.a. deze partijen. Hierin zit een vertegenwoordiging en afvaardiging van VO scholen, VSO en PRO, het MBO en de directeur van het Samenwerkingsverband. Er wordt samengewerkt in de uitvoering van het regionale programma.

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 65 Vraag In het tabelletje staat een bedrag bij 'alle Nijmegenaren participeren bij voorkeur door werk' . Is dit bedrag de begroting van Werkbedrijf? Of worden andere programma's ook vanuit dit potje gefinancierd? Zo ja, welke en met welke bijdrage? Antwoord Nee, de ambitie ‘alle Nijmegenaren participeren bij voorkeur door werk’ is een verzameling van meerdere doelen en activiteiten. Deze activiteiten zijn gekoppeld aan deelproducten, dit zijn bedragen. In deze ambitie zitten –naast de deelproducten die betrekking hebben op het WerkBedrijf (WSW, Participatie, WLKS, arbeidsmatige dagbesteding, etc)- ook onderdelen die betrekking hebben op armoedebestrijding (maatschappelijke participatie, CAZ en busabonnement). Ook de begrote bedragen voor de uitvoeringskosten – die te relateren zijn aan de taakvelden ‘begeleide- en arbeidsparticipatie’ maken onderdeel uit van de begroting van deze ambitie. Er worden echter geen andere programma’s (lees: andere programma’s dan programma Werk en Inkomen) vanuit deze begroting bekostigd.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 67

Vraag Bij bezuinigingsopties staat Maatwerkbanen als een van de opties weergegeven. Wanneer je ervoor kiest om 11 of 7 banen te realiseren i.p.v. 22 banen, heb je dan nog steeds voldoende volume en data om een goede evaluatie van het project te doen in 2024? Antwoord We kunnen evalueren, maar moeten dit doen op basis van minder data, wat maakt dat de evaluatie minder representatief is. Desondanks zegt de evaluatie wel iets over de individuele ervaringen van deelnemers, wat ook zeer waardevol is en inzicht geeft in hoe succesvol het project voor deze deelnemers is.

Webpagina:

Pagina pdf boekwerk: 68

Vraag Bij bezuinigingsopties staat afschaffen busabonnement minima. Als ik het goed lees is het budget in de begroting hiervoor nu 600.000 euro, klopt dat? In de stadsrekening 2022 lees ik een onder uitputting terug van 300.000 euro dat is overgehouden van dit budget. Hoeveel was er in 2022 begroot? En hoeveel is er in 2021 en 2020 begroot en uiteindelijk daadwerkelijk uitgegeven van dit budget? Antwoord Nee, het busvoordeelabonnement is in 2024 begroot voor € 854.316. Op basis van de laatste cijfers verwachten we een uitgave in 2023 van € 600.000. We verwachten dat deze toeneemt in 2024 door tariefstijging en inzet op een hoger bereik. Boekjaar

Begroot

Realisatie

Resultaat

2020

€ 966.042

€ 647.128

€ 318.914

2021

€ 586.661

€ 343.014

€ 243.647

2022

€ 701.099

€ 436.440

€ 264.659

Boekjaar

Begroot

Prognose

Verwacht resultaat

2023

€ 854.316

€ 600.000

€ 254.316

2024

€ 1.024.042

€ 700.000

€ 324.042

In 2020 is het busabonnement van een 65+ abonnement naar een abonnement voor mensen met een laag inkomen gegaan. Dit is geen representatief jaar.

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 68 Vraag Bij het benoemde alternatief voor het afschaffen van het minima busabonnement staat dat een eigen bijdrage indexeren een besparing van € 9.000 euro oplevert. Is dat inclusief administratiekosten of zijn die hierin niet verwerkt? Antwoord Deze zijn hierin niet verwerkt. De eigen bijdrage wordt rechtstreeks betaald door de klant aan Connexxion. Indien de eigen bijdrage wordt geïndexeerd, daalt de gemeentelijke bijdrage. Dit levert dan een besparing van € 9.000 op.

Webpagina: Pagina pdf boekwerk: 71 Vraag Toelichting benchmark van het aantal re-integratievoorzieningen per 10.000 inwoners. Is wel eens onderzoek waarom deze benchmark zo sterk uiteenloopt? Zo nee, wat zou er voor nodig zijn om dit uit te zoeken? Antwoord Nee, voor zover bekend is hier geen onderzoek naar gedaan. De benchmark is een verzameling van data die door gemeenten worden aangeleverd en wordt door het CBS gemaakt. De informatie moet door gemeenten zelf worden aangeleverd en het is mogelijk dat verschillende gemeenten de richtlijnen voor aanlevering verschillend interpreteren. Om meer inzicht te krijgen hierin zouden verschillende organisaties geraadpleegd moeten worden. Onder andere waarstaatjegemeente.nl, de VNG (eigenaar van de site) en het CBS.