Subsidieaanvraag Stichting Nachtburgemeester Nijmegen

NBN 2024 - 2025 1. Inleiding Nachtcultuur is onmisbaar; voor de samenleving, voor individuen, en voor onze stad. Het is creativiteit, verbinding, talentontwikkeling, economische groei, ondernemerschap, verrijking, zelfontdekking, vrijheid. Het geeft onze stad energie, schept ruimte voor ontmoeting of ontlading en spoort ondernemerschap aan. Nachtcultuur ontwikkelt zich, groeit en brengt nieuwe ideeën en mensen met zich mee. Nachtcultuur is onmisbaar. Het is meer dan een verdienmodel en meer dan een nachtje dansen. Nachtcultuur is, kortom, cultuur. “ De nacht verbindt onze maatschappij. De nacht is de plek waar je ongetemd jezelf kan zijn. Dat moeten we koesteren, niet kwijt raken. De mogelijkheden zijn er, nu de rest nog. We moeten door. “ - cultureel ondernemer Thijs Custers via www.nachtcult.nl

2. Het nachtburgemeesterschap van Nijmegen Hoewel nachtcultuur van grote waarde is, is het ook een kwetsbare sector. De coronaperiode heeft laten zien hoe nachtcultuur vergeten kan worden, en hoe er voor nachtcultuur minder ondersteunende structuren, organen en kennispunten bestaan om bijstand te bieden wanneer hier behoefte aan is. Door de informele en organische wijze waarop nachtcultuur vaak is ontstaan, bestaat er een afstand tussen nachtcultuur en de formele infrastructuur waarin (onderdelen van) het culturele veld zich organiseren. Die ondersteuning verdient nachtcultuur echter wel. Nachtcultuur dient als een podium voor creativiteit, artistieke vrijheid, talentontwikkeling en ontmoeting. Het is een plek waar de muzikanten, makers en medemogelijkmakers van Nijmegen en omstreken zich kunnen ontwikkelen, laten inspireren en laten zien. Nachtcultuur creëert daarnaast een omgeving waarin verschillen wegvallen en biedt daarmee weerstand tegen maatschappelijke uitdagingen als de groeiende polarisatie en eenzaamheid onder ons. Daarnaast levert een bruisende nachtcultuur ook een enorme bijdrage aan de aantrekkingskracht van onze stad, en stimuleert daarmee onze lokale economie. Kortom is het ondersteunen van nachtcultuur een investering in cultuur, leefbaarheid, sociale cohesie en economische groei.

Stichting Nachtburgemeester Nijmegen (NBN) zet zich in om de nacht en alles wat het biedt te ondersteunen, stimuleren en daarmee laten bloeien. Dit doet het nachtburgemeesterschap door de brug te zijn tussen publiek en bewoners, de cultureel ondernemers en -organisatoren die

nachtcultuur creëren, en beleidsmakers. Het nachtburgemeesterschap staat met beide voeten in de nacht en behartigt diens belangen. Concreet betekent dit dat het nachtburgemeesterschap zich inzet voor de ontwikkeling van een diverse en sterke nachtcultuur in Nijmegen. Dit omvat onder andere: ● Het signaleren en agenderen van behoeftes en belangen uit de nacht in het lokale en landelijke politieke/ambtelijke dialoog ● Het faciliteren van dialoog en samenwerking tussen uiteenlopende partijen zoals evenementenorganisatoren, horeca-eigenaren, buurtbewoners, publiek uit de nacht en de lokale overheid met betrekking tot gemeenschappelijke thema’s en uitdagingen zoals onveilig middelengebruik, seksueel grensoverschrijdend gedrag en verbinding tussen nacht en dag. ● Het bevorderen van onderlinge verbinding en kennisuitwisseling binnen de nacht en inzetten van deskundigheidsbevordering en informatievoorziening, om daarmee de sector te versterken ● Ondernemers, de lokale politiek en het ambtelijk orgaan gevraagd en ongevraagd advies geven over vraagstukken met betrekking tot nachtcultuur ● Het landelijk profileren van Nijmegen en het nachtelijke en culturele leven in onze stad

3. De pilaren van termijn 2023 - 2025 De huidige nachtburgemeester is Celia Okoro. Vanuit haar ervaring als organisator van queer-based evenement AZOTH, cultureel ondernemer, schrijver en adviseur jongerencultuur vanuit een Gelders adviesorgaan werkt ze samen met de nachtraad (beschreven in hoofdstuk 7) en de stad aan een inclusief, divers, veilig en bloeiend Nijmeegs nachtleven. Celia is haar termijn gestart in april 2023, en zal het ambt vervullen tot het voorjaar 2026, waarna ze een overdrachtsperiode in zal gaan met de nieuwe nachtburgemeester. Het werk dat ze als huidige nachtburgemeester verricht, focust zich op vier pilaren die zij in samenspraak met de nachtraad en het culturele veld binnen haar termijn heeft vastgesteld. 1. Culturele diversiteit: Een bruisend nachtleven staat gelijk aan een nachtleven met een rijke verscheidenheid aan culturele aanbod. Dit omvat een breed scala aan muziekgenres, artistieke expressies en culturele ervaringen, die allemaal samenkomen om een inclusieve en boeiende nachtcultuur in Nijmegen te creëren. Om te zorgen dat iedereen kan genieten van alles dat de nacht te bieden heeft, werkt de nachtburgemeester aan een aanbod in nachtcultuur dat de diversiteit en verschillende behoeften van onze stad weerspiegelt. Ofwel: er moet voor iedereen wat zijn. 2.

Inclusie en veiligheid: De nacht vertegenwoordigt een onmisbare periode van ontspanning, zelfexpressie en persoonlijke vrijheid. Het biedt ruimte voor creativiteit, sociale interactie en reflectie. Deze waarde moet voor iedereen beschikbaar zijn. Echter is dit nog niet voor iedereen het geval. Fysieke beperkingen, discriminatie, seksuele intimidatie, lhbtiq+ fobie en straatintimidatie zijn enkele kwesties die individuen beperken in hun deelname aan het nachtleven. Als nachtburgemeester zet Celia zich namens Stichting NBN daarom in voor een inclusief, toegankelijk en veilig nachtleven. 3. Ondersteuning cultureel ondernemerschap: Nachtcultuur bestaat niet zonder haar makers en medemogelijkmakers. Onder andere organisatoren, culturele ondernemers,

productieleiders, technici en muzikanten vormen samen de industrie die nachtcultuur produceert én innoveert. Om deze basis aan mensen en organisaties te ondersteunen zet Celia zich namens Stichting NBN daarom in voor (onderlinge) kennisdeling, ontwikkelmogelijkheden en ruimte voor experimentatie. 4. Erkenning en ondersteuning in beleid: Door samen te werken met lokale overheden streven we naar een inclusief beleid dat het belang van nachtcultuur begrijpt. Dit omvat beleid en maatregelen ter bevordering van (sociale) veiligheid, ondersteuning van culturele evenementen en het stimuleren van creativiteit en cultureel ondernemerschap. Door deze inzet willen we een stad creëren waar de nacht een integraal onderdeel is van het beleidsdiscours, met respect voor diversiteit, innovatie en sociale dynamiek. Voorbeelden van projecten: - Het Groot Nijmeegs Nacht Overleg (GNNO): met het GNNO werkt Stichting NBN aan de onderlinge verbinding en uitwisseling van verschillende belanghebbenden in de nacht. Organisatoren, makers, horeca-eigenaren, publiek en ambtenaren zijn aanwezig geweest op een van de Nachtoverleggen georganiseerd binnen deze termijn. De GNNO’s creëren een plek waar ontwikkelingen en behoeftes worden geagendeerd, onderling kennis en informatie wordt uitgewisseld, en verschillende netwerken in contact met elkaar komen te staan.

Ook organiseert Stichting NBN het Promotors Overleg: een vakgroepoverleg specifiek voor evenementenorganisatoren. Hier wordt kennis uitgewisseld en gewerkt aan gezamenlijke versterking van het cultureel ondernemerschap van de Nijmeegse nacht. -

Honours Academy: Stichting NBN ontwikkelt samen met de Honours Academy van de Radboud Universiteit nieuw onderzoek naar nachtcultuur, om bij te dragen aan het kennisdomein met betrekking tot de nacht. Hiermee wordt de werking en waarde van nachtcultuur meer zichtbaar en dragen we bij aan de kennis over nachtcultuur voor een breder publiek

-

Panel Middelengebruik: Stichting NBN organiseerde het panel Middelengebruik, om de groeiende zorgen rondom (overmatig) middelengebruik en normalisering van middelengebruik gezamenlijk te bespreken en beter te begrijpen. Het gesprek werd gevoerd met onder andere de Nijmeegse voorzitter van de Koninklijke Horeca Nederland, een senior adviseur van Iriszorg, een festivalorganisator en een bedrijfsleider. Daarnaast namen 80+ aanwezigen deel aan het gesprek. Met het panel middelengebruik werkt de stichting aan een beter begrip van middelengebruik in Nijmegen, om zo te komen tot impactvolle en gezamenlijke verbetering in gezondheid en veiligheid in de nacht.

-

Into Nijmegen: Stichting NBN schrijft maandelijks een artikel voor platform Into Nijmegen. Hiermee draagt de stichting bij aan de zichtbaarheid van het verschillende aanbod in onze stad, en schijnt hierbij extra licht op zowel grote als kleinere evenementen. Ook informeert de stichting geïnteresseerden over relevante ontwikkelingen, bijeenkomsten en ander aanbod met betrekking tot nachtcultuur.

-

Sociale Veiligheidstrainingen: Stichting NBN organiseerde trainingen van Stichting Sexmatters, waardoor 60 personen uit de nacht hun deskundigheid op het borgen van

sociale veiligheid in het nachtleven hebben bevorderd. Deze trainingen diende als pilot; de stichting werkt aan de voortzetting van deze trainingen zodat partijen meer en vaker trainingen kunnen volgen. Evenementenorganisatoren spraken hun behoefte aan meer kennis en handvatten op veiligheid uit. In een enquête gaven deelnemende organisatoren aan zich aanzienlijk meer bekwaam te voelen om veiligheid in hun organisaties en locaties te borgen. Zo draagt de stichting bij aan het bevorderen van veiligheid en inclusie in de Nijmeegse nacht. -

De Uitgaansraad: Stichting NBN organiseerde een eerste editie van het jongerenpanel de Uitgaansraad, om het publiek van de nacht een stem te geven. Gezamenlijk werd het thema veiligheid en bijbehorende angsten, wensen en behoeftes vanuit het publiek besproken. Van deze bijeenkomst is verslag gedaan bij diverse horeca-netwerken en bijeenkomsten om de gemeente Nijmegen en horeca-eigenaren meer inzicht te bieden op wat er speelt. De stichting draagt zo bij aan de verbinding tussen publiek, horeca en gemeente, en helpt de stichting met het vormen van impactvolle plannen om veiligheid in de nacht te bevorderen.

4. Doelstellingen 2024 - 2025 Stichting Nachtburgemeester Nijmegen heeft zoals hierboven beschreven een brede taak en houdt zich daarom bezig met een extensief scala aan thema’s die zich voordoen in de nacht. In jaar 1 van de driejarige termijn van nachtburgemeester Celia Okoro is dan ook aandacht besteed aan nachtelijke thematiek in de volle breedte. Op basis van de ervaring en data opgehaald in dit jaar, en op basis van behoeftes gecommuniceerd vanuit het veld, zijn voor de jaren 2024 - 2025 drie focusgebieden geëxtraheerd. In jaar 2 en jaar 3 van het huidige termijn zal worden ingezet op deze drie gebieden: ★ Het faciliteren van verbinding tussen verschillende belanghebbenden binnen de Nijmeegse nacht. Maatschappelijke opgaven, zoals straatintimidatie, fysiek grensoverschrijdend gedrag of de normalisering van middelengebruik, zijn complex. Er is niet één oplossing of één partij verantwoordelijk voor het vinden van een oplossing. Voor het aangaan van deze complexe uitdagingen is daarom een gezamenlijke inzet nodig. Stichting NBN is een verbindende factor tussen verschillende netwerken en partijen, die ieder hun bijdrage kunnen leveren aan verbetering. Doordat het nachtburgemeesterschap sterk verbonden is met diverse netwerken, kan Stichting NBN niet alleen tussen, maar ook binnen deze netwerken werken aan sterke en betekenisvolle verbindingen.

★ Het ondersteunen en versterken van cultureel ondernemerschap in de Nijmeegse nacht; ofwel het bevorderen van informatievoorziening door middel van deskundigheidsbevordering en onderlinge kennisuitwisseling Een innovatief ondernemersklimaat kenmerkt zich door de mogelijkheden om te leren en professionaliseren, door kennis en ervaringen te delen. Zowel cultureel ondernemers als de gemeente Nijmegen zijn erbij gebaat dat aanwezige kennis inzichtelijk en toegankelijk is. Door middel van deskundigheidsbevordering en onderlinge kennisuitwisseling kunnen cultureel ondernemers en organisatoren hun vaardigheden verbeteren, nieuwe ideeën opdoen en zich aanpassen aan veranderende omstandigheden. Dit bevordert niet alleen de kwaliteit en diversiteit van nachtelijke

evenementen en activiteiten, maar stimuleert ook innovatie, creativiteit en professionele ontwikkeling binnen de cultuursector. Bovendien draagt het ondersteunen van cultureel ondernemerschap bij aan de economische vitaliteit van de stad door het creëren van werkgelegenheid en ruimte voor talentontwikkeling, het aantrekken van bezoekers en het verrijken van het culturele aanbod. ★ Het verbeteren van de veiligheid, inclusiviteit en toegankelijkheid van de Nijmeegse nacht. Nijmegen staat bekend om zijn vriendelijke en open karakter. Ook het nachtleven moet dit representeren. Een inclusief en toegankelijk nachtleven draagt bij aan de sociale cohesie en het welzijn van de inwoners. Ook draagt het bij aan de aantrekkelijkheid van onze stad voor bezoekers. Een nachtleven waar iedereen zich welkom voelt en kan participeren, biedt een platform voor diversiteit, gelijkheid en verbondenheid. Een onveilig nachtleven kan daarentegen leiden tot een toename van criminaliteit, overlast en negatieve incidenten. Door te investeren in veiligheid, blijft nachtcultuur een essentiële rol vervullen in de verbindingen die in een stad worden gemaakt tussen inwoners. Veiligheid vormt de onmisbare basis voor een bloeiend nachtleven, waarin inwoners vrijelijk kunnen participeren.

5. Activiteiten Nijmegen is een groeistad. Niet alleen in woningen, maar ook in voorzieningen voor deze nieuwe Nijmegenaren moet daarom worden geïnvesteerd. Zo groeit de stad met haar inwoners mee. Nachtcultuur heeft een belangrijke rol in deze ontwikkeling: het biedt een plek waar de stad samenkomt, waar nieuw en oud zichzelf kan ontwikkelen en elkaar kan ontmoeten. Stichting Nachtburgemeester Nijmegen draagt bij aan de groei, versterking en professionalisering van de nacht. Zo groeit ook de nacht, met haar stad mee. Stichting Nachtburgemeester Nijmegen is betrokken bij de stad op sociaal, cultureel en economisch gebied. Er liggen kansen voor het voortzetten van bestaande initiatieven, en het ontwikkelen van nieuwe plannen. Op basis van de bovenstaande focusgebieden (verbinding, versterken ondernemerschap, veiligheid en inclusie) worden diverse activiteiten en projecten voortgezet of ontwikkeld, om zo te werken aan een bloeiende nacht. ★ Verbinding Netwerkbijeenkomsten

Stichting NBN organiseert het structurele Groot Nijmeegs Nacht Overleg en het structurele Promotors Overleg om onderlinge verbinding en kennisuitwisseling te stimuleren

Landelijke profilering

Stichting NBN coördineert en organiseert de landelijke campagne Vier de Nacht, om meer zichtbaarheid te geven aan de diversiteit en kwaliteit van het Nijmeegse culturele aanbod. Stichting NBN jaagt culturele platforms met betrekking tot nachtcultuur, zoals Resident Advisor, aan om aandacht te besteden aan Nijmegen, om meer zichtbaarheid te geven aan de

diversiteit en kwaliteit van het Nijmeegse culturele aanbod. Stichting NBN is onderdeel van de Dutch Night Time Alliance, een collectief (stichting in wording) dat het belang van nachtcultuur behartigt op landelijk niveau. Praat met de ambtenaren

Stichting NBN organiseert bijeenkomsten waar ambtenaren en betrokkenen uit de nacht met elkaar in contact komen. Hiermee versterkt de stichting het contact tussen gemeente en belanghebbenden en wordt bijgedragen aan het contact en de uitwisseling tussen gemeente en de nacht wat zal bijdragen aan betere ondersteuning van, en betere samenwerking met, de nachtcultuur.

Aanwezigheid diverse netwerken

Stichting NBN wisselt uit met diverse netwerken verbonden aan de nacht. De stichting sluit aan bij het KVU-overleg van de horeca, wisselt kennis uit met de Koninklijke Horeca en heeft contact met de Nijmeegse onderwijsinstellingen via de Radboud Universiteit en de studentambtenaren. De stichting werkt samen met muzikale hub de Basis, om een sterker en breder netwerk van diverse partijen binnen de cultuur- en evenementensector aan te jagen

Uitgaansraad

Stichting NBN organiseert 3 keer per jaar een bijeenkomst van de Uitgaansraad om het publiek van de Nijmeegse nacht een stem te geven, en de verbinding met de gemeente en de horeca te leggen.

★ Ondernemerschap & Informatievoorziening Deskundigheidsbevordering

Stichting NBN werkt op basis van behoeftes uit het veld aan deskundigheidsbevordering en onderlinge kennisuitwisseling van diverse partijen uit de Nijmeegse nacht, onder andere door het aanbieden van workshops, lezingen en werksessies.

Nieuwsbrief

In samenwerking met Into Nijmegen schrijft Stichting NBN een maandelijkse openbare nieuwsbrief waarin relevante ontwikkelingen, informatie, bijeenkomsten en ander aanbod wordt weergegeven om zo publiekelijk kennis te delen met belanghebbenden.

Locatie inventarisatie

Stichting NBN inventariseert de diverse evenementenlocaties en podia in Nijmegen om makers en cultureel ondernemers inzicht te bieden in de diverse mogelijkheden in Nijmegen.

De geschiedenis van Nijmegen

Stichting NBN verzamelt en legt kennis over de muziek- en nachtcultuur geschiedenis van Nijmegen vast om bewoners te inspireren en informeren over de ontwikkeling van onze stad.

Coaching en talentontwikkeling

Stichting NBN werkt samen met muzikale broedplaats de Basis aan het verenigen van muziekmakers en muziekdraaiers met organisatoren. Aan dit gezamenlijke netwerk wordt deskundigheidsbevordering geboden om bij te dragen aan de ontwikkeling en professionalisering van lokale makers en medemogelijkmakers.

Kennisontwikkeling

Stichting NBN draagt bij aan de ontwikkeling van kennis over nachtcultuur en geeft zichtbaarheid in deze kennis in samenwerking met diverse onderwijsinstellingen in Nijmegen.

★ Inclusie & veiligheid Veiligheidspartnerschappen

Stichting NBN werkt samen met lokale organisaties, de politie, toezicht en horeca aan het uitwisselen over nieuwe ontwikkelen in de nacht en onderzoekt gezamenlijke initiatieven om veiligheid, inclusie en/of toegankelijkheid in de nacht te bevorderen

Veiligheidsaudits en consultaties Stichting NBN voert consultaties met belanghebbenden zoals horeca-eigenaren, bezoekers en lokale gemeenschappen om feedback te verzamelen en te ondersteunen in de inzet voor verbetering met kennis, best practices, netwerk en expertise. Opleiding en ondersteuning

Stichting NBN werkt samen met relevante partijen om het brede aanbod aan scholing met betrekking tot veiligheid, inclusie en toegankelijkheid zichtbaar en toegankelijk te maken voor partijen uit de Nijmeegse nacht.

Panels en bijeenkomsten

Stichting NBN faciliteert gesprekken en informatievoorziening aan de hand van discussiepanels, lezingen of bijeenkomsten, gericht op het bespreken van veiligheids- en inclusieonderwerpen in het nachtleven. Hiermee maakt de stichting het belang van werken aan veiligheid, inclusie en toegankelijk duidelijk, en de mogelijkheden tot hieraan werken zichtbaar.

Belangenbehartiging en lobbywerk

Stichting NBN doet aan belangenbehartigingsactiviteiten en lobbywerk uit om de belangen van de nachtcultuur en haar bezoekers te vertegenwoordigen bij lokale overheden, wetgevers en andere relevante instanties. De stichting staat met beide benen in de nacht en signaleert en adviseert daarom op vraagstukken met betrekking tot veiligheid, inclusie en toegankelijkheid.

6. Voortgang, evaluatie en duurzame inzet Stichting NBN hecht grote waarde aan het regelmatig evalueren van onze activiteiten, om in lijn te blijven met onze focusgebieden en doelen. Jaarlijks behoeven we daarom een bestuurlijk overleg met de betrokken wethouders en ambtenaren, waarin we verslag doen van onze werkzaamheden en de impact die we hebben gemaakt. Met behulp van het Groot Nijmeegs Nacht Overleg, het Promotors Overleg en het betrokken netwerk van Stichting NBN blijven we daarnaast op de hoogte van ontwikkelingen en behoeftes in het culturele veld waar we ondersteunend aan zijn. Naast het jaarlijkse bestuurlijke overleg en het cultiveren van een cultuur van continu leren en professionaliseren, streven we ernaar om onze projecten strategisch te plannen, zodat ze niet blijven steken in eenmalige activiteiten. We gebruiken eenmalige projecten als katalysatoren om verandering aan te jagen, te inspireren of de aandacht te vestigen op belangrijke kwesties. Ons uiteindelijke doel is om stabiliteit te bereiken, wat ook financiële stabiliteit inhoudt, zodat we meer langdurige trajecten kunnen uitzetten en duurzame impact kunnen blijven realiseren op de lange termijn.

Door transparantie en verantwoording af te leggen op zowel gemeentelijk en politiek niveau als naar het culturele veld, kunnen we onze doelen continu verbeteren en aanpassen om zo effectief mogelijk bij te dragen aan onze missie. Dit proces van voortgang, evaluatie en duurzame inzet vormt de kern van ons streven naar positieve verandering en een positieve impact op de Nijmeegse nacht en haar inwoners.

7. De stichting en statuten Stichting Nachtburgemeester Nijmegen is opgericht op 23 september 2011 en heeft geen winstoogmerk. De nachtburgemeester van Nijmegen wordt geselecteerd door het bestuur van Stichting Nachtburgemeester Nijmegen en voor een periode van 3 jaar benoemd. De nachtburgemeester wordt, ten opzichte van veel steden met een nachtorgaan, in Nijmegen sinds 2023 verkozen middels een sollicitatieproces. De kaders van de vacature voor de nachtburgemeester zijn door het bestuur opgesteld in samenwerking met diverse sleutelfiguren uit de nacht. De nachtburgemeester geeft uitvoering aan het nachtburgemeesterschap conform de statuten, met oog voor de behoeftes uit de Nijmeegse nacht. Het doel van de stichting conform de statuten houdt in: ● Verbondenheid creëren tussen burgers uit de diverse geledingen van Nijmegen en haar omgeving. ● Het promoten van Nijmegen en omgeving als culturele, historische en attractieve stad. Organisatie De nachtburgemeester werkt in nauwe samenwerking met nachtwethouders en vormt daarmee samen de nachtraad. De nachtraad is opgebouwd uit afgevaardigden uit diverse gebieden van de Nijmeegse nacht- en cultuursector. De nachtraad bestaat uit: - Ivar van den Bos

-

Djana Djordjevic Julius Brom Barry Broodmans

Een actief stichtingsbestuur bestaat uit: - Darko Esser - Sjoerd Los - Charlotte Beniers - Peter Entjes - Pien Tiggelovend Het bestuur houdt toezicht op de visie en voortgang van de huidige termijn van Stichting NBN. In onze organisatiestructuur streven we bewust naar een diverse samenstelling van ons bestuur, waarin zowel jonge bestuursleden met weinig ervaring als ervaren bestuursleden vertegenwoordigd zijn. Deze dynamiek stelt ons in staat om een omgeving te creëren waarin talent op verschillende niveaus kan gedijen en zich kan ontwikkelen. Door kennis en ervaring te combineren, bevorderen we een vruchtbare uitwisseling van ideeën en perspectieven, wat essentieel is voor de groei en het succes van onze stichting. Daarnaast wordt Stichting Nachtburgemeester ondersteund door een breed scala aan samenwerkingspartners in de Nijmeegse nacht- en cultuursector, waaronder Doornroosje, de Basis, Open Source Radio, Iriszorg, de Cultuur Academy, de Radboud Universiteit, de Koninklijke Horeca Nederland en tientallen evenementenorganisaties en -locaties.

8. Toelichting op de begroting en dekkingsplan Toelichting op de begroting De begroting van Stichting Nachtburgemeester Nijmegen 2024 - 2025 is opgebouwd uit zes verschillende kostenposten: personeelskosten vast, vaste kosten, projectkosten, PR en marketing, training en ontwikkeling en overige kosten. Personeelskosten vast De uren nodig om de basistaken als nachtburgemeester te vervullen zoals beschreven in hoofdstuk 2, zoals het organiseren van bijeenkomsten, het onderhouden van of opbouwen van contact met belanghebbenden bij de nacht van Nijmegen en het agenderen, informeren en signaleren van ontwikkelen en behoeftes in de nacht. Ook de uren van de nachtwethouders zijn opgenomen, om aanwezig te zijn bij structurele overleggen en de werkzaamheden van de nachtburgemeester hiermee te ondersteunen en versterken met diverse perspectieven en gebieden van expertise. Vaste kosten De post ‘vaste kosten’ omvat de essentiële uitgaven die de continuïteit van de stichting waarborgen. Hieronder vallen onder andere het onderhoud van onze website, de aansprakelijkheidsverzekering en de huur van een kantoorruimte in muzikale hub de Basis. Deze uitgaven zijn van vitaal belang voor het goed functioneren van de stichting en dragen bij aan een professionele en efficiënte uitvoering van onze activiteiten en projecten.

Projectkosten De projectkosten zijn onderverdeeld in de drie bovengenoemde focusgebieden (verbinding, versterken ondernemerschap, veiligheid en inclusie) voor jaren 2024 - 2025. De kosten binnen deze drie focusgebieden zijn onderverdeeld in personeelskosten en in het projectbudget dat nodig is om uitvoer te geven aan de activiteiten beschreven in hoofdstuk 6. De personeelskosten en projectbudget onder ieder focusgebied zijn becijferd op basis van de som van de ingeschatte benodigde uren en kosten voor diverse activiteiten beschreven onder de verschillende focusgebieden in hoofdstuk 6. PR en marketing De kostenpost 'PR en Marketing' omvat diverse uitgaven die cruciaal zijn voor het vergroten van de zichtbaarheid, en daarmee de impact, van Stichting Nachtburgemeester Nijmegen. Deze kosten omvatten onder andere het ontwerp van onze website en huisstijl. Deze investering is essentieel om de professionaliseringsslag van de stichting te weerspiegelen. Daarnaast worden kosten gemaakt voor het ontwikkelen van content om zowel de website als onze sociale mediakanalen in te richten met relevante informatie. Een belangrijk onderdeel van deze kostenpost zijn de uren van een marketeer.

Deze startende professional is van grote waarde omdat zij/hij de stichting helpt om het nachtburgemeesterschap en de positieve ontwikkelingen in Nijmegen op een effectieve manier te communiceren naar het publiek en mogelijk geïnteresseerden. Stichting Nachtburgemeester Nijmegen is van waarde door de verbinding met de stad. Door continue in contact te staan met met onze netwerken en met de inwoners van Nijmegen, stellen we de stichting in staat om te groeien en te verstevigen. Training en ontwikkeling Het ontwikkelbudget voor de nachtburgemeester en de nachtwethouders staat in lijn met de ambitie van de stichting om intern te blijven ontwikkelen en professionaliseren. Het ontwikkelbudget is bedoeld om de kennis en vaardigheden van de nachtraad, bestaande uit startende professionals, te verbeteren. Dit budget stelt de nachtraad in staat om trainingen, workshops, conferenties of andere educatieve activiteiten bij te wonen die gericht zijn op het verbeteren van werkzaamheden voor de nachtelijke sector, het ontwikkelen van effectievere beleidsstrategieën en het versterken van leiderschapsvaardigheden. Door te investeren in de professionele ontwikkeling van de nachtraad kan de stichting beter uitgerust en geïnformeerd zijn om de belangen van de nachtcultuur te behartigen en positieve veranderingen te bewerkstelligen.

Overige kosten De kostenpost 'overige kosten' omvat verschillende uitgaven die niet direct kunnen worden toegewezen aan specifieke activiteiten, maar toch noodzakelijk zijn voor de werking van de stichting. Deze omvatten onder andere reiskosten voor vergaderingen, evenementen en andere werkgerelateerde verplichtingen. Daarnaast vallen ook cateringkosten onder deze post, die worden gemaakt tijdens bijeenkomsten, workshops en andere gelegenheden waar eten en drinken worden verstrekt. Tot slot omvat deze categorie ook representatiekosten voor voedsel en drank die worden gebruikt tijdens officiële bijeenkomsten, netwerkevenementen en andere gelegenheden waarbij het vertegenwoordigen van onze stichting centraal staat. Het is belangrijk om deze kostenpost op te

nemen om ervoor te zorgen dat de stichting goed functioneert en professioneel wordt vertegenwoordigd in diverse situaties. Toelichting op het dekkingsplan Het dekkingsplan bestaat uit een financieringsmix van subsidies en fondsen, publieksinkomsten en eigen bijdragen. Subsidies en fondsen De fondsaanvragen bij Fonds21 en FondsZOZ zullen gericht zijn op inclusie en veiligheid, met een focus op de doelgroep jongeren. Deze aanvraag betreft de bijdrage van de gemeente Nijmegen. Publieke bijdrage De stichting wordt financieel gesteund door het culturele veld dat we ondersteunen, voornamelijk door bijdragen vanuit horeca-eigenaren en evenementenorganisatoren. Door middel van eenmalige én structurele donaties draagt de nacht hiermee bij aan de voortgang en ontwikkeling van Stichting Nachtburgemeester Nijmegen, en zo ook aan hun eigen sector en stad. Eigen bijdragen De inkomsten uit eigen bijdragen van de nachtburgemeester en de nachtwethouders dragen bij aan de financiering van de activiteiten en projecten van Stichting Nachtburgemeester. Deze bijdragen zijn een belangrijke bron van financiële ondersteuning voor onze initiatieven ter bevordering van een veilig, divers en bruisend nachtleven in Nijmegen. De nachtburgemeesters en nachtraad werken vanuit visie en passie.

Met de investering van deze eigen bijdragen werkt de stichting aan het bevorderen van de nachtcultuur en het ondersteunen van de stichting.

9. Codes Code Diversiteit & Inclusie: Als Stichting Nachtburgemeester Nijmegen omarmen we de Code Diversiteit & Inclusie als een leidraad voor ons werk. We streven ernaar om een divers en inclusief nachtleven te bevorderen, waarin alle individuen zich welkom, veilig en vertegenwoordigd voelen. Deze waarde vertaalt zich ook in onze organisatie. Met een bestuur dat divers is in leeftijd, ervaring, achtergrond en expertise brengen we een laagdrempelige en gelijkwaardige organisatiestructuur voort. Fair Practice Code: De nacht bestaat uit het werk van makers, creatievelingen en medemogelijkmakers. Het Nijmeegse nachtleven krijgt invulling en kleur door het makerschap van onder andere muzikanten, licht- en geluidstechnici en vormgevers. De Fair Practice Code erkent de waarde van deze bijdragen en streeft naar eerlijke compensatie. De Fair Practice Code is voor Stichting Nachtburgemeester Nijmegen daarom een belangrijke richtlijn in ons streven naar eerlijke en duurzame praktijken binnen de culturele sector. We streven als stichting eveneens naar het rechtvaardig belonen van alle betrokkenen bij onze activiteiten, van artiesten en makers tot vrijwilligers. Governance Code Cultuur: In lijn met de Governance Code Cultuur streeft Stichting Nachtburgemeester Nijmegen naar een verantwoord en professioneel bestuur en toezicht. We hechten waarde aan een transparante en

integere bedrijfsvoering, waarbij we onze verantwoordelijkheden naar onze samenwerkingspartners en de stad en haar inwoners serieus nemen. Onze bestuurlijke processen en besluitvorming zijn gebaseerd op de principes van goed bestuur, met aandacht voor diversiteit, inclusie en maatschappelijke relevantie.

10. Bijlagen Bijgevoegd zijn de volgende documenten te vinden - Begroting Stichting Nachtburgemeester Nijmegen 2024 - 2025 - Statuten