Subsidie-uitnodiging Bindkracht10 basisinfrastructuur welzijn 2021

Uitnodiging subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn Bindkracht10 2021 03-09-2020

Inleiding De gemeente Nijmegen heeft een lange samenwerkingsrelatie met Bindkracht10 op het gebied van welzijn. In het bestuurlijk overleg van 3 juni jl. zijn afspraken gemaakt over het subsidietraject 2021. De raamovereenkomst (2017 – 2020) eindigt op 31 december 2020 en wordt niet verlengd. We laten daarmee de W2 als formeel samenwerkingsverband los. De gemeente onderhoudt vanaf 2021 een eigenstandige subsidierelatie met de instellingen, conform de wens van beide partijen. We gaan een éénjarige subsidierelatie aan met zo min mogelijk proceslasten. De subsidieaanvraag is gericht op continuïteit van de inzet conform 2019 en 2020, met waar nodig actualisaties. In dit document komen de volgende onderwerpen aan bod: 1. Subsidiedoel en kernwaarden 2. Belangrijkste ontwikkelingen voor 2021 3. Uitgangspunten voor de subsidieaanvraag 4. Actualisaties voor 2021 5. Financieel kader 6. Verantwoordingseisen 7. De planning van het verleningsproces

1. Subsidiedoel en kernwaarden We nodigen Bindkracht10 uit een subsidieaanvraag in te dienen voor de periode 1 januari tot en met 31 december 2021. Het hoofddoel van de subsidie blijft om via welzijn te bouwen aan sterke gemeenschappen en individuen zodat problemen worden voorkomen, opgelost of beheersbaar gemaakt in het dagelijks leven. Dit ligt in lijn met de geldende beleidskaders op het gebied van Wmo, jeugd en welzijn, zoals Kracht door Verbinding (2013), Veur Mekäör (2015-2018) en de opgave ‘een sociale stad blijven’. De onderstaande kernwaarden staan centraal: Preventie voor curatie. Hulp en ondersteuning worden zo lokaal, zo licht en zo dichtbij mogelijk georganiseerd en uitgevoerd. Werken vanuit de principes één huishouden, één plan; één wijk, één plan. Passend aanbod: inzet op ontschotting en minder versnippering in het aanbod van welzijn en zorg. Compensatie in plaats van recht op zorg. Passende ondersteuning: de juiste ondersteuning op het juiste moment door de juiste organisatie/professional/vrijwilliger. Collectief waar mogelijk, individueel waar nodig. Ruimte aan en vertrouwen in professionals. Werken vanuit de inclusiegedachte om de participatie van (kwetsbare) groepen te vergroten. Inzetten op het stimuleren en faciliteren van zelfregie en samenredzaamheid.

2. Belangrijkste ontwikkelingen voor 2021 In de aanvraag wordt geanticipeerd op de volgende ontwikkelingen: 1.

Subsidie-uitnodiging en aanvraag 2019 en 2020 vormen het fundament voor 2021 Voorzieningen en activiteiten die op grond van deze aanvraag in 2021 worden gecontinueerd behoeven geen gedetailleerde inhoudelijke uitwerking in de aanvraag 2021. We vragen Bindkracht10 de inhoudelijke focus te leggen op de actualisaties.

2.

Einde raamovereenkomst, voortzetting samenwerking De gemeente zet de komende jaren stevig in op gebiedsgerichte en programmatische samenwerking in de stadsdelen tussen aanbieders op het gebied van welzijn, zorg, gezondheidsbeleid, sport en cultuur. We vragen Bindkracht10 om het aanbod nog steviger te richten en differentiëren naar de behoeften en opgaven van wijken en stadsdelen. Het dient een meerwaarde te vormen ten opzichte van het aanbod van andere aanbieders in het sociaal domein. Hierbij is het streven een gemeenschappelijke analyse, gezamenlijke prioritering van opgaven en doelen en een sluitende samenwerking in de uitvoering. De gemeente ziet de processen rondom de stadsdeelagenda’s volwassenen en ouderen, de stadsdeelagenda’s rondom het jongerenwerk en de preventieprogramma’s jeugd als passende interventies om deze samenwerking vorm te geven en te stimuleren. Zowel tussen Bindkracht10 en Sterker sociaal werk, als met organisaties zonder W2-verleden.

3.

Visieontwikkeling op de sterke sociale basis Het huidige visievormingstraject op de sterke sociale basis vertaalt zich naar een nieuw afwegingskader waar vanaf 2022 mee gewerkt wordt. Het beoogde kader geldt voor jeugd, volwassenen en ouderen en heeft gevolgen voor de subsidierelatie vanaf 2022 en verder. Zo wordt in de visie besloten over het gemeentelijk opdrachtgeverschap en de financieringswijze. Van Bindkracht10 verwachten we een proactieve houding en inbreng in dit proces en de bereidheid om in de loop van 2021 het aanbod in lijn te brengen met deze visie.

4.

Vorming Brede Basisteams Jeugd & Gezin en Volwassenen Per 1 juli 2021 wil de gemeente beschikken over een Breed Basisteam Jeugd & Gezin en per 1 januari 2022 over een Breed Basisteam Volwassenen. Daarbij wordt de Wmo ‘klassiek’ weer binnen de gemeentelijke organisatie opgenomen en krijgen de ouderenadviseurs een eigenstandige positie buiten de BBT’s. Van Bindkracht10 verwachten we een open houding en bereidheid om samenwerkingsafspraken te maken met de BBT’s en deze te onderhouden en bij te stellen als de praktijk hierom vraagt. Belangrijke aspecten van deze samenwerking zijn onder meer de toeleiding van cliënten naar (collectieve, vrij toegankelijke) voorzieningen en het over en weer bespreken van vraagpatronen zodat vraag en aanbod optimaal op elkaar worden afgestemd. De stadsdeelagenda’s en preventieprogramma’s zijn belangrijke vehikels om deze samenwerking programmatisch en onderbouwd vorm te geven. Daarnaast wordt er een werkgroep opgestart om, onder externe leiding, de pluriforme toegang van informatie en advies in de nieuwe situatie vorm te geven. Wij vragen Bindkracht10 om hier zitting in te nemen.

5.

Nieuw wijkaccommodatiebeleid Na de zomer behandelt de gemeenteraad het nieuwe wijkaccommodatiebeleid. De focus verschuift van exploitatie en beheer van vastgoed naar aandacht en ruimte creëren voor inwoners(initiatieven) en ontmoeting. Bij vaststelling krijgt het beleid een verdere vertaalslag per stadsdeel aan de hand van transformatieplannen waarbij we streven naar maatwerk. Samen met inwoners, inwonersorganisaties en huidige gebruikers en overige stakeholders werken we toe naar een evenwichtige voorzieningenstructuur die afgestemd is op de behoefte van het gebied. Bindkracht10 is zowel gebruiker als stakeholder in de verschillende stadsdelen. We verwachten van de instelling dan ook (actieve) inbreng in dit proces.

2

6.

Invoering nieuwe wet inburgering Op 2 juli 2020 heeft de Tweede Kamer de wet voor een nieuw inburgeringsstelsel aangenomen, die geldt vanaf 1 juli 2021. Gemeenten krijgen hierin een grotere rol. Van Bindkracht10 verwachten we de bereidheid om in de loop van 2021 het aanbod in lijn te brengen met de uitvoering van deze wet.

7.

Corona Het ziet er naar uit dat het corona-virus nog lang van invloed is op ons dagelijks leven en daarmee ook op de werkzaamheden van Bindkracht10. Wij verwachten dat de instelling in haar aanvraag aandacht besteedt aan (on)mogelijkheden die dit met zich meebrengt voor 2021.

3. Uitgangspunten voor de subsidieaanvraag In de subsidieaanvraag dienen onderstaande uitgangspunten zo veel mogelijk terug te komen bij de vormgeving van activiteiten en voorzieningen. De voorgestelde activiteiten en voorzieningen: a. b. c. d. e. f.

dragen zo veel mogelijk bij aan ontplooiing, participatie én preventie van sociale problematiek op collectief en individueel niveau; dragen collectieve oplossingen aan voor (individuele) problematiek en maken daarmee inclusieve en normaliserende oplossingen mogelijk buiten of samen mét het zorgdomein; worden in samenhang (programmatisch) met ander vrij toegankelijk aanbod van partners aangeboden; zijn gericht op concrete opgaven en doelen die voor het betreffende gebied of de vindplaats zijn vastgesteld, zonder daarbij het stedelijk perspectief uit het oog te verliezen; zijn laagdrempelig en breed toegankelijk, ook vanuit het perspectief van diversiteit en cultuursensitief werken; zijn waar nodig vernieuwend en onorthodox.

4. Actualisaties voor 2021 Bindkracht10 heeft in 2020 een bezuiniging op de overheadkosten doorgevoerd om extra middelen beschikbaar te maken voor de uitvoering. Wij zien voor 2021 graag welke inzet hiermee gerealiseerd wordt en waarom er gekozen is om daar te investeren. Resultaat: Inzicht in de herverdeling van middelen en nieuwe gerealiseerde inzet.

Jeugd Algemene speerpunten 1. Versterken wijk- en opgavegericht werken De stadsdeelagenda’s voor het jongerenwerk en de preventieprogramma’s 12- in Dukenburg, Hatert en Noord (mogelijk uitgebreid met Grootstal) – beide getrokken door de gemeente – vormen geschikte platforms voor de gebiedsgerichte ontwikkeling. In 2021 wordt de inzet en deelname van Bindkracht10 hieraan gecontinueerd en wordt het aanbod toegespitst op de opgaven en behoeften die hieruit naar voren komen, eventueel door bestaand aanbod om te vormen. Tegelijkertijd vragen we aan Bindkracht10 om deze werkwijze ook buiten de genoemde gebieden breed toe te passen. De preventieprogramma’s 12- en de stadsdeelagenda’s voor het jongerenwerk 2021 zijn in 2020 opgesteld. 2. Investeren in netwerksamenwerking Partijen hebben elkaar nodig voor het behalen van resultaat, effectiviteit en maatschappelijk succes. We vragen aan Bindkracht10 om zelf én met de gemeente te investeren in een goede samenwerking en aansluiting met relevante partijen en netwerken binnen het jeugdwelzijnswerk. Deze investering uit zich onder meer in professionals die: 3

 

elkaar over organisatiegrenzen heen persoonlijk kennen, evenals elkaars werk en deskundigheid; werkafspraken maken, onderhouden en naleven.

De gemeente wil netwerksamenwerking in het jeugdveld stimuleren en faciliteren en zal daarbij een beroep doen op de ideeën en opvattingen van Bindkracht10. 3. Focus op gezinssysteem en sociaal-emotionele vaardigheden Een focus op de ouders c.q. het hele systeem van de jeugdige draagt in hoge mate bij aan de effectiviteit van welzijnsactiviteiten en -interventies. Wij vragen aan Bindkracht10 om deze brede focus zo veel mogelijk toe te passen in het aanbod. Daarnaast willen we dat het aanbod aan jeugdigen, naast andere doelen, zoveel mogelijk bijdraagt aan de ontwikkeling van hun sociale en emotionele vaardigheden. Resultaat: Bindkracht10 werkt conform bovengenoemde drie speerpunten en maakt dit aannemelijk in de verantwoording aan de hand van concrete voorbeelden. Het aanbod van Bindkracht10 is beschreven en daarmee transparant voor samenwerkingspartners. Opvoedingsondersteuning In 2021 wordt het individueel (thuis)aanbod meer en sneller verbonden met collectief aanbod. Bindkracht10 start een pilot in een (met de gemeente) nader te bepalen gebied(en) om de Stips steviger neer te zetten als een laagdrempelig loket voor vragen rondom opvoeden en opgroeien. Resultaat: Bindkracht10 geeft aan hoe individuele opvoedingsondersteuning intensiever is verbonden met het collectief aanbod en wat de resultaten hiervan zijn.

De genoemde pilot is gestart en Bindkracht10 kan de eerste ervaringen en inzichten presenteren. Activiteitenpleinen en kinderwerk Activiteitenpleinen worden sterker gericht op de opgaven en behoeften op en rondom scholen (dus ook de wijk). De inhoud is onder meer gestoeld op de Foto 4-12-jaar van de betreffende school of scholen. De gemeente spant zich om de individuele Foto’s beschikbaar te krijgen voor dit proces. Daarnaast worden de activiteitenpleinen als eerste in de preventieprogrammagebieden opengesteld voor alle en met name de kwetsbare kinderen uit de wijk. Bindkracht10 maakt dit aanbod kenbaar onder verwijzers naar jeugdhulp en maakt afspraken over verwijzingen. De aanpak van kinderarmoede is een belangrijk gemeentelijk doel. Bindkracht10 draagt bij aan:  een vergroting van de bewustwording rondom armoede bij kinderen, ouders en professionals.  een vergroting van het bereik van kindregelingen ter bestrijding van armoede. Resultaat: Elk activiteitenplein heeft een transparant en onderbouwd plan met prioriteiten en daaraan gekoppelde activiteiten. De activiteitenpleinen in minimaal de preventieprogrammagebieden zijn merkbaar opengesteld (niet enkel door ambulantisering) voor (kwetsbare) kinderen van buiten de betreffende school. Er zijn afspraken gemaakt met verwijzers als het SWT (later BBT Jeugd & Gezin), huisartsen en jeugdartsen.

Bindkracht10 geeft inzicht in hoe er gewerkt wordt aan de aanpak van kinderarmoede en welke resultaten hiermee zijn bereikt.

4

Jongerenwerk In 2021 investeert Bindkracht10 samen met gemeente en relevante partijen in een sterke netwerksamenwerking voor, met en rondom jongeren. Prioriteit daarbij hebben het VO en het MBO en de aldaar actieve preventieve en zorgnetwerken en het BBT Jeugd & Gezin. Ook het Jongerenloket van het Werkbedrijf, de POH-Jeugd en R75 zijn relevant. Intensievere netwerksamenwerking stelt het jongerenwerk in staat om zich nadrukkelijker te richten op zijn primaire functies. Daarnaast:  Het jongerenwerkaanbod wordt toegespitst op de doelen uit de stadsdeelagenda’s jongeren 2021, die onder gemeentelijke regie worden opgesteld.  De individuele begeleiding vanuit het jongerenwerk wordt verder doorontwikkeld en ingekaderd ten opzichte van het aanbod van andere relevante actoren als het onderwijs en het BBT Jeugd & Gezin.  Het online jongerenwerk wordt voortgezet en verder ontwikkeld en verfijnd.  De pilot Welzijn op recept voor jeugdigen wordt gecontinueerd en bij succes verder uitgerold.  Bindkracht10 en de gemeente blijven in gesprek over de capaciteitsverdeling in de stad. Nijmegen-Noord is daarbij een aandachtsgebied. Resultaat: Bindkracht10 heeft bijgedragen aan én zijn aanbod toegespitst op de stadsdeelagenda’s 2021. De onderlinge bekendheid tussen professionals in de diverse netwerken rondom jongeren is toegenomen en er zijn werkafspraken gemaakt.

Bindkracht10 heeft het product individuele begeleiding nader gedefinieerd en beschreven. Bindkracht10 geeft inzicht in de doorontwikkelingen en resultaten van het online jongerenwerk. De resultaten van Welzijn op recept voor jeugdigen zijn bekend en geborgd in het reguliere werk. Jongerenparticipatie Bindkracht10 borgt de participatie van kinderen, jongeren en ouders bij de vormgeving van het aanbod. Soms zelfstandig, soms samen met andere partijen zoals in de processen preventieprogramma’s 12- en stadsdeelagenda’s jongeren(werk). Specifiek is daarbij aandacht voor:  de verkiezingen van 17 maart 2021. De gemeente denkt mee over opzet en aanpak.  het vormgeven van de samenwerking met de Jongerenraad, bijvoorbeeld rondom de armoedeaanpak.  de resultaten van de pilot jongerenbeheer. Deze worden als basis genomen voor een meerjarige inrichting van het beheer.  Het contineren van de samenwerking tussen JongerenLab en JongerenStip. Er is een sterke verbinding met het wijkgerichte jongerenwerk. Resultaat: Bindkracht10 geeft aan de hand van concrete voorbeelden inzicht in de effecten van de participatie en inspraak van de doelgroep. Er zijn activiteiten geweest in het kader van de verkiezingen. Er zijn, met deelname van de gemeente, samenwerkingsafspraken gemaakt met de Jongerenraad. Er zijn afspraken gemaakt met de gemeente over de meerjarige organisatie van het jongerenbeheer.

Bindkracht10 geeft concrete voorbeelden van samenwerking tussen JongerenLab/JongerenStip en het wijkgerichte jongerenwerk en de hiermee geboekte resultaten.

Volwassenen & Ouderen Ontwikkeling en experimenteren (horizontale) verantwoordingsmethodiek Hoe te verantwoorden over de impact van welzijnswerk naar inwoners en gemeenten is zowel lokaal als landelijk een vraagstuk. In 2021 gaat Bindkracht10 experimenteren met het ontwikkelen van verantwoordingsmethode(s) die ‘tellen en vertellen’ combineert. De insteek ligt op de leerervaring van de medewerkers: dragen onze 5

werkzaamheden bij aan de gestelde doelen. Dit vanuit het idee dat verantwoorden niet iets is dat je alleen doet voor de gemeente, maar ook om ervan te leren en de impact van het werk te vergroten. Resultaat: Een of meer uitgevoerde experimenten: o die inzicht geven in de impact van het opbouwwerk en de dashboardaanpak voor de gemeente, bewoners en de eigen organisatie. o waarvan de betrokken medewerkers en de organisatie leren. o die bijdragen aan het ontwikkelen van een verantwoordings-methodiek. Ervaringsdeskundigheid en Piëzo Ervaringsdeskundigheid en Piëzo zijn nieuwe speerpunten voor Bindkracht10, die niet zo zijn aangestipt in de aanvraag van 2019-2020. We vragen de organisatie daarom van beide het doel, inzet en verwachte ontwikkeling voor 2021 op te nemen in de aanvraag. Resultaat: Inzicht in de ontwikkeling op deze nieuwe speerpunten, zodat deze te monitoren zijn door de gemeente. Stips In 2020 zijn er huisvestingsaanpassingen doorgevoerd om de privacy problemen bij enkele Stips aan te pakken. Dit heeft geleid tot een verhoging van de reguliere subsidie. Daarnaast wordt a-structurele financiering voor Stip Zuid en de extra werkbegeleiding gecontinueerd voor 2021. De speerpunten voor 2021 zijn:  Verbetering communicatielijnen gemeente en Stips en versterking van de signalerende functie van de Stips.

 De publieksvoorlichters steviger inzetten als linking-pin tussen de Stips en gemeente. Resultaat: De Stips zijn beter en sneller op de hoogte van belangrijke gemeentelijke brieven en communicatie. Waar nuttig is de expertise van de stipmedewerkers en vrijwilligers op voorhand gebruikt bij de aanpassing in gemeentelijke regelingen zodat vragen en onwerkbare processen zijn voorkomen. De Stips fungeren als signalerende instantie over onduidelijke gemeentelijke communicatie en koppelen dit terug, zodat de dienstverlening daarop wordt aangepast. Opbouwwerk Het opbouwwerk moet zich in de nieuwe situatie gaan verhouden tot het BBT Jeugd en het BBT Volwassenen. Tot 2021 loopt in Nijmegen Zuid en Lindenholt een proef met het Brede Basisteam Volwassenen. Welzijnswerkers van Bindkracht10 zijn hierbij betrokken. Wij vragen Bindkracht10 tijdig op de nieuwe situatie te anticiperen en kennisoverdracht tussen opbouwwerkers in proefgebieden en in ‘normale’ stadsdelen te faciliteren. Daarnaast wordt er in 2021 geëxperimenteerd met ondersteuning van specifieke (doel)groepen die zelf met een vraag komen en op den duur zelfstandig verder willen. Het doel is om te leren of en hoe de organisatie hier in de toekomst mee om gaat. Resultaat: Betrokkenheid en inzet, afhankelijk van de ontwikkelingen met de BBT’s.

Er zijn een of meer experimenten met specifieke groepen uitgevoerd, deze zijn gemonitord en geëvalueerd en er is een voorstel hoe hiermee verder te gaan.

6

Groepswerk Groepswerk wordt, conform de huidige opdracht, in 2021 verder doorontwikkeld en behoudt haar projectstatus. Er is aandacht voor het integraal onderdeel maken van groepen in de reguliere dienstverlening en op het trainen van ervaringsdeskundigen en vrijwilligers, zodat deze zelf groepen kunnen begeleiden. Resultaat: De afspraken uit de beschikkingen van 2020 zijn leidend. Welzijn op recept De opdracht voor welzijn op recept blijft hetzelfde als in 2020 Resultaat: De afspraken uit de beschikkingen van 2020 zijn leidend. Diversiteit Voor 2021 vragen we het team diversiteit haar activiteiten en methodieken, waar nuttig, nog meer integreren in de reguliere organisatie. Bijvoorbeeld waar het gaat om de ondersteuning van migrantenorganisaties. Resultaat: De activiteiten die onder diversiteit vallen zijn zichtbaar en aantoonbaar meer geïntegreerd in de reguliere dienstverlening.

Er zijn een of meer activiteiten georganiseerd om de bewustwording op dit thema bij medewerkers te vergroten en er is gemonitord wat het effect hiervan is op de werkhouding en –inzet van medewerkers Stadsdeelagenda’s Welzijn Bindkracht10 doorloopt een light proces om te komen tot nieuwe en haalbare stadsdeelagenda’s voor 2021, door de huidige agenda’s tegen het licht te houden en te actualiseren aan de hand van de volgende punten:  Zijn de thema’s nog actueel? o Hebben corona of andere omstandigheden nog nieuwe thema’s aan het licht gebracht? o Heeft corona nog nieuwe werkvormen naar voren gebracht?  Waarom wordt er voor deze thema’s en activiteiten gekozen?  Welke thema’s en activiteiten verdwijnen uit de agenda en waarom? Deze actualisatie wordt in een of meerdere sessies uitgevoerd met medewerkers van Bindkracht10, Sterker sociaal werk en de wijkmanagers. De eerste concepten voor de agenda worden opgesteld door Bindkracht10 en Sterker. Resultaat: Haalbare en op de situatie voor 2021 toegespitste agenda’s per stadsdeel waarbij de gestelde doelen, acties en inzet helder opgetekend zijn. Ook is er duidelijk welke acties in 2020 zijn afgerond en welke worden gecontinueerd. A-structurele subsidies De aanvragen voor de in 2020 toegekende a-structurele subsidies in de sterke sociale basis mogen opgenomen worden in de reguliere subsidieaanvraag.

Deze zijn géén onderdeel van de reguliere subsidie. In de aanvragende brief moeten deze subsidies daarom apart vermeld worden. Per aanvraag dient een begroting worden toegevoegd en de posten moeten duidelijk terug te vinden zijn in de algemene begroting. Het gaat hier om de aanvragen voor:  Extra werkbegeleiding Stips  Extra welzijnsinzet proefgebieden Lindenholt en Zuid 7

  

Stip Zuid Coördinator wijkatelier Kleurrijke maatjes

Wanneer het doel en de inzet van de aanvragen hetzelfde blijft als in 2020 hoeft hier, naast de begroting, geen inhoudelijke verduidelijking over opgenomen worden in de aanvraag. De prestatie-eisen en verantwoordingseisen blijven dan gelijk aan die van 2020. Wanneer er wel een actualisatie nodig is op een of meerdere van de subsidies, of de gevraagde inzet veranderd, dient dit opgenomen te worden in de aanvraag.

5. Financieel kader Het indienen van een aanvraag betekent dat Bindkracht10 zich committeert aan alle wensen, eisen en voorwaarden zoals gesteld in deze uitnodiging. Voor reguliere subsidie is in 2021 € 7.183.759 beschikbaar. Dit is inclusief de middelen uit het integrale plan, de extra middelen voor de huisvesting van de Stips. De indexatie voor 2021 bedraagt 1,93. Het beschikbaar budget is als volgt opgebouwd: Bindkracht 10

2019

2020

index. 2021 (1,93%)

2021

Reguliere subsidie

6.703.298

6.857.474

132.349

6.989.823

Aanjaagbudget Stips

10.000

10.230

197

10.427

Jeugdverbinden

30.000

30.690

592

31.282

Integraal plan: keten zorg en welzijn

145.986

149.344

2.882

152.226

Totaal

6.889.284

7.047.738

136.021

7.183.759

Voor de a-structurele subsidie in 2021 is € 446.925 beschikbaar. Dit beschikbare budget is als volgt opgebouwd: A-structurele subsidies

2020

Heel jaar

index. 2021 (1,93%)

2021

Extra werkbegeleiding Stips

167.687 (feb-dec)

177.774

3.431

181.205

Stip Zuid

63.687 (april-dec)

84.916

1.639

86.555

Extra welzijnsinzet proefgebieden

66.325 (april-dec)

88.433

1.707

90.140

Coördinator wijkatelier

67.500

67.500

1.303

68.803

Kleurrijke maatjes

19.839

19.839

383

20.222

385.038

438.462

8.463

446.925

Totaal

De financiële toebedeling aan activiteiten is aan de aanvragende partij. Dat betekent dat nieuw voor oud en plussen en minnen in kwantiteit tussen activiteiten mogelijk is. De instelling mag beargumenteerd schuiven, zowel binnen de middelen bestemd voor de specifieke onderdelen als ook tussen de onderdelen. De financiële paragraaf is dus richtinggevend en niet kaderstellend. De totale aanvraag dient wel te allen tijde binnen het hierboven beschreven financiële kader te blijven. De begroting dient transparant te zijn opgebouwd en duidelijk te matchen met de beschreven inhoudelijke activiteiten.

6. Verantwoording Bindkracht10 dient halfjaarlijks en jaarlijks inhoudelijke, cijfermatige en financiële verantwoordingen in. De gemeente wil daarbij in ieder geval inzicht in: Het behalen of het benaderen van de beoogde doelen. De prioriteiten, behoeften, kansen en effecten van de inzet per stadsdeel en op stedelijk niveau. Het aantal en soort activiteiten en diensten (stedelijk en per stadsdeel). Het bereik van de inzet (stedelijk en per stadsdeel). De schriftelijke verantwoordingen zijn narratief (vertellen) en cijfermatig onderbouwd (tellen). Wij vragen Bindkracht10 om in de aanvraag in ieder geval een voorstel voor horizontale verantwoording op te nemen. Als er op een specifiek onderdeel sprake is van verdere verantwoordingseisen wordt dit vermeld bij de actualisaties. 8

7. Planning, proces en werkwijze Voorliggende uitnodiging voor een subsidieaanvraag is in dialoog tot stand is gekomen. De gemeente pakt, indien wenselijk, in de aanvraagfase de rol van adviseur op. Bindkracht10 is in de lead in de fase van formulering van de subsidieaanvraag, binnen de kaders van voorliggende uitnodiging en de hieronder beschreven planning. Ambtelijke contactpersonen per onderdeel zijn:  Jeugd  Volwassenen en ouderen  Overall

Mahmut Erciyas, Bea de Ruijter Elza Harthoorn, Anja Maas en Yvonne Blijdorp Elza Harthoorn

Planning Actie

Deadline

Subsidie-uitnodiging gereed

03 september 2020

Subsidieaanvraag gereed

05 oktober 2020

Collegebesluit subsidie 2021

26 oktober 2020

9