Document · PDF

Sociaal jaarverslag 2024

Besluitronde (raadsvergadering) 10 september 2025, gemeente NijmegenBij agendapunt: D42 d.d. 1 juli 2025 over Sociaal Jaarverslag 20243.974 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

SOCIAAL JAARVERSLAG 2024

INLEIDING Gemeente Nijmegen als goede werkgever Welkom bij het Sociaal Jaarverslag 2024. Ook in 2024 bleef onze organisatie volop in beweging. De stad groeide en wij groeiden mee. Om voldoende medewerkers aan te trekken en te binden, werkten we onder andere aan onze arbeidsmarktcommunicatie, ontwikkeling van medewerkers en duurzame inzetbaarheid. Zo zorgden we ervoor dat we een aantrekkelijke en goede werkgever zijn; zowel nu als in de toekomst. Ons werkgeversmerk 'hart voor de stad, oog voor de toekomst' werd in 2024 het vaste beeldmerk voor al onze online vacature-uitingen. Ook namen we deel aan het traineeprogramma 'Starters in Gelderland' om jong talent aan te trekken. Verder hebben we extra aandacht besteed aan het thema omgangsvormen, zijn we gestart met het werken met Microsoft 365 en hebben we de tijdelijke regeling 'Vitaal en Duurzaam Werken' (ViD-budget) ingevoerd, waarmee we medewerkers extra ondersteunen in hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Met dit sociaal jaarverslag laat de directie van gemeente Nijmegen in cijfers zien hoe ons personeelsbestand er in 2024 uitzag ten opzichte van voorgaande jaren. Wij wensen je veel leesplezier!

Inhoud INLEIDING ......................................................................................................................................................................... 2 ENKELE ONDERWERPEN UITGELICHT ............................................................................................................................. 4 KERNCIJFERS ................................................................................................................................................................... 5 ORGANISATIE ................................................................................................................................................................... 6 Formatie en bezetting .............................................................................................................................................. 6 Leeftijd en geslacht .................................................................................................................................................. 6 Leidinggevenden ...................................................................................................................................................... 7 Banenafspraak .........................................................................................................................................................

8 MOBILITEIT ..................................................................................................................................................................... 10 Instroom en Inhuur ................................................................................................................................................ 10 Uitstroom ............................................................................................................................................................... 12 Vacatures en sollicitanten...................................................................................................................................... 13 Resultaatopdrachten en reacties .......................................................................................................................... 14 Doorstroom ............................................................................................................................................................ 15 LOOPBAAN EN ONTWIKKELING ..................................................................................................................................... 16 NijmegenSchool .....................................................................................................................................................

16 Studytube ............................................................................................................................................................... 16 Gesprekken die werken ......................................................................................................................................... 17 Stages ..................................................................................................................................................................... 17 VERZUIM EN VERLOF ...................................................................................................................................................... 18 Levensloop-, ouderschapsverlof, aanvullend geboorteverlof en generatiepact ................................................. 18 Werken in voltijd en deeltijd .................................................................................................................................. 18 Verzuim ................................................................................................................................................................... 19 Vertrouwenspersonen ...........................................................................................................................................

19 Meldpunt integriteit ............................................................................................................................................... 20

ENKELE ONDERWERPEN UITGELICHT

KERNCIJFERS Tabel 0 Kerncijfers gemeente Nijmegen 2023 - 2024 Jaartal 2023 Aantal

2024 %

Aantal

Totale formatie

1592

1649

Aantal medewerkers

1846

1899

Aantal dienstverbanden

1917

Gemiddelde leeftijd

47,5

Aantal jongeren (<30)

161

8,7%

162

8,5%

Aantal 50-plussers

913

49,5%

921

48,5%

Aantal vrouwen

1040

56,3%

1069

56,3%

Aantal vr. leidinggevenden

48,6%

52,0%

Aantal deeltijders (< 36 uur)

840

45,5%

861

45,3%

Instroom

282

15,3%

211

11,1%

Uitstroom

162

8,8%

157

8,3%

Doorstroom

246

13,3%

238

12,5%

Verzuim

47,2

5,4%

6,3%

* Dit cijfer is gebaseerd op de ambtelijke organisatie. Dit betreft de medewerkers die in loondienst zijn van gemeente Nijmegen. Het bestuur en de griffie is hierin niet meegenomen.

ORGANISATIE Onze organisatie groeit mee met de stad. De toename van inwoners en maatschappelijke uitdagingen vraagt om een wendbare en toekomstgerichte gemeentelijke organisatie. Dat zien we terug in de ontwikkeling van ons personeelsbestand. We blijven investeren in onze mensen en in een werkomgeving waarin medewerkers hun talenten kunnen benutten en iedereen zich welkom voelt. In dit hoofdstuk brengen we met cijfers in beeld hoe onze organisatie is opgebouwd. Hierin is onder andere aandacht voor het totaal aantal medewerkers in dienst van gemeente Nijmegen, de man-vrouwverdeling, de spreiding van leidinggevende functies en onze voortgang op het gebied van de quotumwet. We hebben er dit jaar voor het eerst voor gekozen om de leeftijdscategorieën gelijk te trekken met de leeftijdscategorieën zoals gebruikt in de Personeelsmonitor van het A+O fonds. Hierdoor kunnen we onze cijfers beter vergelijken met andere gemeenten. Dit betekent echter wel, dat we dit jaar op sommige onderdelen minder goed een vergelijking kunnen maken met andere jaren. Meestal komt de Personeelsmonitor in juni uit.

Formatie en bezetting De formatie van gemeente Nijmegen is dit jaar opnieuw gestegen. De toegestane formatie was 1.592 fte in 2023 en 1.649 fte in 2024. Het aantal medewerkers is met 53 mensen gestegen. Van 1.846 in 2023 naar 1899 in 2024.

Leeftijd en geslacht De gemiddelde leeftijd blijft de laatste jaren dalen. In 2019 was de gemiddelde leeftijd nog 50,0 jaar. In 2024 was de gemiddelde leeftijd gedaald naar 47,2 jaar. Het percentage medewerkers van 60 jaar of ouder is licht afgenomen t.o.v. vorig jaar, het is nu namelijk 20%. Het aandeel vrouwen binnen de gemeente bleef gelijk t.o.v. vorig jaar. In 2024 was 56% van de medewerkers vrouw. Tabel 1.1 Medewerkers naar leeftijd en geslacht 31 dec 2024 Leeftijd

man

vrouw

totaal

% man

% vrouw

% totaal

tot 25 jaar

25 - 34 jaar

135

215

350

16%

20%

18%

35 - 44 jaar

180

219

399

22%

20%

21%

45 - 54 jaar

181

264

445

22%

25%

23%

55 - 59 jaar

118

168

286

14%

16%

15%

60 en ouder

200

177

377

24%

17%

20%

Totaal

830

1069

1899

100%

Tabel 1.2 Medewerkers naar leeftijd 2022- 2024 Leeftijd

2022

2023

Tot 25 jaar t/m 29 jaar

2% 8%

25 - 34 jaar 30 t/m 39 jaar

18% 18%

20%

22%

21%

30%

29%

35 - 44 jaar 40 t/m 49 jaar

21%

45 - 54 jaar 50 t/m 59

2024

23%

55 - 59 jaar

15%

60 en ouder

22%

21%

20%

totaal

100%

Tabel 1.3 Gemiddelde leeftijd 2022 - 2024 Jaar Gemiddelde leeftijd in jaren 2022 48,1 2023 47,5 2024 47,2

Tabel 1.4 Dienstverbanden naar functieniveau en geslacht 31 dec 2024 Functieniveau Man Vrouw Totaal % man % vrouw schaal 1 - 3

17%

83%

schaal 4 - 6

112

209

46%

54%

schaal 7 - 9

313

550

863

36%

64%

schaal 10-12

385

371

756

51%

49%

schaal 13 >

49%

51%

totaal

837

1080

1917

44%

56%

Leidinggevenden Er waren in 2024 in het totaal 93 leidinggevenden in dienst van gemeente Nijmegen. Dit is bijna 5% van het totaal aantal medewerkers. De griffier is ook meegenomen in dit cijfer, ingehuurde leidinggevenden niet.

In 2023 hadden we nog 72 leidinggevenden. Het aantal leidinggevenden is in vergelijking met een jaar eerder, vanwege de groei van de stad, flink toegenomen. In 2024 was er ongeveer 1 leidinggevende op 20 medewerkers. Een deel van de leidinggevenden heeft niet alleen leidinggevende taken, maar zijn ook ‘meewerkende voormannen/vrouwen’. Dit geldt voor alle teamleiders en voor een deel van de managers. In 2024 is het aandeel vrouwelijke leidinggevenden iets gestegen ten opzichte van 2023. Ruim de helft van de leidinggevenden (52%) was vrouw. In 2024 namen alle leidinggevenden net als het jaar daarvoor deel aan de leiderschapsdagen, waarin inspiratie en ontmoeting centraal stonden.

Tabel 1.5 Leidinggevenden naar geslacht en echelon per 31 dec 2024 Echelon

man

vrouw

totaal

% man

% vrouw

Directeuren

100%

Concernmanagers

55%

45%

Bureaumanagers

53%

47%

Teamleider

39%

61%

Totaal

48%

52%

Tabel 1.6 Vrouwelijke leidinggevenden 2022 - 2024 Echelon

2022

2023

2024

Directeuren

100%

Concernmanagers

45%

55%

45%

Bureaumanagers

42%

47%

Teamleiders

44%

56%

61%

Totaal

44%

49%

52%

Banenafspraak Eind 2024 had gemeente Nijmegen 76 garantiebanen ingevuld, dit is een lichte daling ten opzichte van vorig jaar. Een garantiebaan is een baan waarop een medewerker met een arbeidsbeperking werkt die geregistreerd staat in het doelgroepenregister van het UWV. De garantiebanen binnen gemeente Nijmegen zijn verspreid over verschillende afdelingen. De meesten zijn bij de afdeling Vastgoed, Sport en Accommodaties. Uit een landelijke meting is gebleken dat mensen in deze doelgroep gemiddeld 25,5 uur per week werken. Eén garantiebaan is daarom 25,5 uur werk.

Vanaf 2018 geldt de quotumwet, waarbij er een quotumpercentage gesteld wordt waar organisaties aan moeten voldoen. De 76 garantiebanen is 4,7% van de totale formatie. Het gestelde quotumpercentage voor 2024 was 2,76%. We zitten dus nog steeds ruim boven het gestelde quotum. Tabel 1.7 Garantiebanen 2022 - 2024 Jaar Aantal garantiebanen 2022 74

% van totale formatie 4,9%

2023

4,9%

2024

4,7%

MOBILITEIT Om de opgaven van de stad goed te kunnen doen, is het belangrijk om een wendbare en flexibele netwerkorganisatie te zijn. We willen een organisatie zijn waar medewerkers kansen krijgen om hun talenten te benutten. Daarnaast willen we een aantrekkelijk werkgever zijn, zowel voor huidige als voor nieuwe medewerkers. We zetten daarom extra in op een goede interne werkverdeling en op onze pre- on- en offboarding.

Instroom en Inhuur In 2024 zijn er 211 medewerkers ingestroomd. Dit is een daling ten opzichte van 2023, toen er 282 mensen instroomden. De instroom bestaat uit mensen die aangenomen zijn op een vacature, mensen die zijn aangenomen op vacatures die nog in 2023 gemeld zijn én mensen waarvan het dienstverband, in het kader van ons inhuurbeleid, van inhuur is omgezet naar een vast of tijdelijk dienstverband. Sinds 2024 maken we gebruik van andere leeftijdscategorieën dan voorheen. We sluiten nu aan bij de leeftijdscategorieën die het A&O Fonds Gemeenten ook hanteert. Daarmee zijn de percentages wat moeilijker te vergelijken met voorgaande jaren. In 2024 was 9% van het totaal aantal instromers jonger dan 25 jaar. Daarnaast zien we dat 42% van de instroom in de leeftijdscategorie 25 tot en met 34 jaar zit. In 2024 zijn de kosten van inhuur in absolute zin ten opzichte van 2023 gestegen. Procentueel blijft het ongeveer 18% uitmaken van de totale kosten die aan personeel werden uitgegeven. Ook in 2024 is er veel ingehuurd voor de opvang van vluchtelingen en de uitvoering van projecten in het fysieke domein. Meer informatie over de inhuurkosten staat in de Stadsrekening, in de paragraaf Bedrijfsvoering. Tabel 2.1 Instroom 2024 naar vast/tijdelijk Instroom

Man

Vrouw

Totaal

Vast

Tijdelijk

140

Totaal

115

211

Tabel 2.2 Instroom 2022 – 2024 naar leeftijd als % van totale instroom Leeftijd

Totale

% van totale

instroom

2022

2023

2024

2022

2023

tot 25 jaar t/m 29

19 58

25 - 34 jaar 30 t/m 39 40 t/m 49

26%

24%

27%

32%

42%

53 51

25% 23%

45 - 54 jaar 50 t/m 59

35 - 44 jaar

24%

29 42

14% 19%

55 - 59 jaar

% van totale instroom 2024

15%

60 en ouder

Totaal

225

282

211

100%

Tabel 2.3 Instroom tijdelijke dienstverbanden 2022-2024 naar leeftijd Leeftijdsklasse

2022

2023

tot 25 jaar t/m 29

25 - 34 jaar 30 t/m 39

35 - 44 jaar 40 t/m 49

35 34

45 - 54 jaar 50 t/m 59

2024

15 22

55 - 59 jaar

60 en ouder

Totaal

141

204

140

Uitstroom We zien een lichte daling van de uitstroom in 2024. In 2024 stroomden 157 medewerkers uit, in 2023 waren dit 162 medewerkers. De cijfers in de tabel ‘uitstroom naar ontslagreden’ laten zien dat ontslag op eigen verzoek (28%) en einde tijdelijke arbeidsovereenkomst (24%) het meest voorkomt. Onder de categorie overig valt bijvoorbeeld de vaststellingsovereenkomst of administratie ontslag. Tabel 2.4 Uitstroom 2022-2024 naar leeftijd als % van de totale uitstroom Leeftijdsklasse

Totale

% van totale

uitstroom

2022

2023

2024

2022

2023

tot 25 jaar t/m 29

10 22

25 - 34 jaar 30 t/m 39

35 - 44 jaar 40 t/m 49

14%

17% 17%

16%

17%

13%

17%

45 - 54 jaar 50 t/m 59

26 25

18%

14 23

55 - 59 jaar

% van totale uitstroom 2024

9% 15%

17%

60 en ouder

43%

31%

45%

Totaal

157

162

157

100%

Tabel 2.5 Uitstroom 2022-2024 naar ontslagreden Ontslagreden

Totale

% van totale

uitstroom

totale

2022

2023

2024

2022

uitstroom

Eigen verzoek

43%

44%

28%

Ouderdomspensioen

18%

14%

Keuzepensioen

10%

12%

arbeidsovereenkomst

15%

20%

24%

Arbeidsongeschiktheid

2023

van

% van totale uitstroom 2024

Totale

Einde tijdelijke

Regeling vervroegd uitreden (RVU)

Overlijden

11%

Ontslag op staande voet

Overige reden

12%

13%

Totaal

157

162

157

100%

Vacatures en sollicitanten In 2024 waren er 106 vacatures. Dit is een daling ten opzichte van 2023 (162 vacatures). We hebben nog altijd te maken met een krappe arbeidsmarkt waar we ons in bevinden. Die krapte merken we met name in specialistische functies en in het fysieke domein. Om deze vacatures succesvol in te vullen hebben we speciale aandacht voor Werving en Selectie. We hebben een nieuw werkgeversmerk, maken onze wervingsteksten gerichter en maken effectiever gebruik van onze netwerken. Het aantal sollicitanten is in 2024 gedaald naar 2859.

Tabel 2.6 Vacatures 2022 - 2024 Jaar

Extern

Openstaande

Totaal aantal

vervulde

vacatures

vacatures,

vacatures

incl.

% van formatie

niet

vervuld 2022

110

138

9,1%

2023

140

162

10,2%

2024

101

106

6,5%

Tabel 2.7 Sollicitanten 2022 - 2024 Jaar

Aantal sollicitanten

2022

2.037

2023

3.023

2024

2.859

Resultaatopdrachten en reacties Oversteek is de manier die we binnen gemeente Nijmegen gebruiken om werk binnen onze organisatie te verdelen. Uitgangspunt is om een optimale match te realiseren tussen enerzijds het werk dat wij als gemeente doen om de opgaven van de stad te realiseren en anderzijds de ambities en talenten van onze medewerkers. Door de invoering van Oversteek zijn er sinds 2018 geen interne vacatures meer en wordt al het vrijkomend werk uitgevraagd in een resultaatopdracht (Rop). In 2024 waren er 263 resultaatopdrachten (Rop's). Hiervan zijn 93 Rop's vervuld. Totaal zijn er 106 Rop's niet vervuld en omgezet in een vacature. Op 31 december 2024 waren er geen openstaande Rop’s. Er waren in 2024 64 Rop's die in de categorie overige vallen. De redenen voor de categorie overig zijn: Vervallen, onbekende status, geen match en daarna geen vervolg aangegeven, geen reacties en daardoor gekozen voor herverdeling werk, geen reacties en daarna geen vervolg aangegeven. Er kwamen in 2024 in totaal 346 reacties op de Rop's. Dit is stijging ten opzichte van 2023, toen waren er nog 293 reacties op de Rop's. Tabel 2.8 Resultaatopdrachten 2022 - 2024 Jaar

Vervulde

Niet

vervuld

Open-

Overig (o.a. niet

Rop’s

daarom

staande

vervuld

vacature

Rop’s

vervallen)

Totaal Rop’s

aantal

% formatie

2022

128

116

Onbekend

246

16,3%

2023

105

137

242

15,2%

2024

106

263

16,6%

van

Tabel 2.9 Reacties resultaatopdrachten 2022 - 2024 Aantal reacties Jaar 2022

300

2023

293

2024

346

Doorstroom De interne mobiliteit, de doorstroom naar ander werk, is in 2024 iets gedaald ten opzichte van 2023. Het doorstroompercentage is gedaald van 13,3% in 2023, naar 12,5% in 2024. Onder doorstroom verstaan wij medewerkers die gematcht zijn op een resultaatopdracht van Oversteek (zie het kopje Resultaatopdrachten) of medewerkers die in het kader van herverdeling van werk doorgestroomd zijn naar een andere functie. Eventuele reorganisaties vallen niet onder het doorstroomcijfer.

Tabel 2.10 Doorstroom 2022 - 2024 Jaar

Aantal medewerkers

% van aantal medewerkers

2022

240

13,9%

2023

246

13,3%

2024

238

12,5%

LOOPBAAN EN ONTWIKKELING Leren en ontwikkelen is onderdeel van ieders werk. De samenleving verandert en ook voor medewerkers van gemeente Nijmegen is het nodig om kennis en vaardigheden continu te ontwikkelen om mee te kunnen met de veranderende samenleving. We zetten in op het versterken van ieders ambtelijk vakmanschap en hebben het streven om hier in 2030 als werkgever in voorop te lopen.

NijmegenSchool In 2024 werden er in het totaal 217 NijmegenSchool-trainingen aangeboden, bestaande uit 146 trainingen uit het open aanbod en 71 maatwerktrainingen. De stijging van het aantal aangeboden trainingen is te verklaren door de gemeentebrede invoering van Microsoft 365. Om medewerkers hier goed in te ondersteunen zijn er extra trainingen georganiseerd op het thema digitaal samenwerken en het gebruik van Microsoft 365. Het aantal inschrijvingen steeg van 1.594 in 2023 naar 2.136 in 2024. In 2024 hebben 20 regiocollega’s deelgenomen aan een NijmegenSchooltraining. Tabel 3.1 Trainingen en inschrijvingen NijmegenSchool 2022 - 2024 Aantal trainingen

2022

2023

2024

Open aanbod

106

142

146

Maatwerk

Totaal

118

188

217

Aantal inschrijvingen

2022

2023

2024

Open aanbod

873

1197

1491

Maatwerk

116

397

645

Totaal

989

1594

2136

Uit de regio

Studytube Veel medewerkers volgden naast de trainingen van NijmegenSchool ook online trainingen via ons online leerplatform Studytube. In 2024 werden er in totaal 20.262 online trainingen afgerond. De meest gevolde trainingen zijn de toegewezen leerlijn over Samenwerken met de stad en de herhalingstraining informatiebewustzijn, waarmee we voldoen aan de wettelijke verplichting m.b.t. informatiebeveiliging.

Gesprekken die werken Tabel 3.2 Gesprekken die werken 2022 - 2024 Jaar

% Medewerkers met wie minimaal één gesprek is gevoerd

2022

40%

2023

45%

2024

50%

In 2023 is de nieuwe manier van gespreksvoering ‘Gesprekken die werken’ ingevoerd. Gesprekken die werken is een vormvrije manier van gesprekvoering, waarbij de ontwikkeling van medewerkers centraal staat. In 2024 heeft 50% van de medewerkers minimaal één geregistreerd gesprek gevoerd met diens leidinggevende. Dit is een lichte stijging ten opzichte van 2023, toen was met 45% van de medewerkers minimaal één gesprek (geregistreerd) gevoerd. De percentages in de tabellen zijn gebaseerd op de geregistreerde verslagen van de gesprekken tot en met januari 2025.

Stages In 2024 waren er in totaal 109 stagiaires werkzaam binnen de gemeente Nijmegen. Dit aantal is lager dan voorgaande jaren. De gestelde norm van 1 stagiair op 20 medewerkers wordt hiermee alsnog gehaald. Tabel 3.3 Stagiaires 2022- 2024 Jaar

Aantal stagiaires

2022

130

2023

135

2024

109

In 2024 werkten er 4 medewerkers op een (betaalde) werkervaringsplaats bij de gemeente, in 2023 waren dat nog 2 medewerkers.

VERZUIM EN VERLOF Een volledige werkweek bij de gemeente bestaat uit 36 uur, maar niet iedereen wil of kan deze uren maken. In dit hoofdstuk laten we zien hoe veel medewerkers gebruik maken van verlofvormen zoals ouderschapsverlof en generatiepact, hoeveel medewerkers in deeltijd werken, wat het verzuimcijfers over 2024 was en hoe dit verzuim is opgebouwd. We sluiten af met informatie over onze vertrouwenspersonen en het interne meldpunt integriteit en ongewenste omgangsvormen.

Levensloop-, ouderschapsverlof, aanvullend geboorteverlof en generatiepact In 2024 zien we dat het aanvullend geboorteverlof opnieuw licht is gestegen. In 2023 maakten 23 medewerkers gebruik van het aanvullend geboorteverlof, in 2024 waren dit 27 medewerkers. We zien daarnaast een daling in het gebruik van ouderschapsverlof. In 2024 maakten 82 medewerkers hier gebruik van. In 2017 is het Generatiepact, een verlofregeling waarmee men minder kan werken met behoud van pensioenopbouw, ingevoerd. Medewerkers konden tot 1 september 2022 instappen in deze verlofregeling, hierdoor daalt het aantal deelnemers vanaf nu. In 2024 maakten nog 172 medewerkers gebruik van het generatiepact. Tabel 4.1 Opname ouderschapsverlof, aanvullend geboorteverlof en generatiepact 2022 - 2024 Jaar

Ouderschapsverlof

Aanvullend geboorteverlof

Generatiepact

2022

230

2023

196

2024

172

Werken in voltijd en deeltijd Het percentage deeltijd-medewerkers is gelijk gebleven met vorig jaar, namelijk 46%. Wel zien we nog steeds dat meer vrouwen dan mannen in deeltijd werken; 61% van de vrouwen had in 2024 een contract van minder dan 36 uur per week. Tabel 4.2 Medewerkers in deeltijd naar geslacht 31 dec 2024 Aantal uren werkzaam

Man

Vrouw

Totaal

% van

Minder dan 36 uur

211

657

868

man

vrouw

totaal

25%

61%

46%

36 uur

618

413

Totaal

829

1070

1031

75%

39%

54%

1899

100%

Verzuim De gemeente streeft al een aantal jaar naar een verzuimcijfer dat dicht bij de Verbaannorm ligt. De Verbaannorm geeft een indicatie van het haalbare verzuimniveau binnen de organisatie, afgezet tegen het ingeschatte, haalbare verzuim in heel Nederland. De norm ligt voor 2024 op 4,1%. Het verzuimpercentage over 2024 ligt voor de Gemeente Nijmegen op 6,3%. Dit is een stijging van het verzuimpercentage t.o.v. 2023. We zien met name een hoog percentage verzuim in het langdurig en extra langdurig verzuim. In 2024 heeft 56,3 % van de medewerkers niet verzuimd. Met onze specialisten verzuim houden we grip op het verzuim en worden managers ondersteund in de juiste verzuimaanpak. Tabel 4.3 Verzuimcijfer 2022– 2024 Jaar

Verzuim %

Aantal dienstverbanden

Meldingfrequentie

2022

5,4%

1.722

0,70

2023

5,4%

1.846

1,15

2024

6,3%

1.899

1,19

Tabel 4.4 Verzuimduur in 2024 Verzuimduur

Verzuim %

Kort (< 7dgn)

0,50

Middellang (8-42 dgn)

0,82

Lang (43 – 365 dgn)

2,57

Extra lang (>365 dgn)

2,43

Totaal

6,28%

Vertrouwenspersonen Bij de gemeente Nijmegen kennen we interne vertrouwenspersonen die zich richten op de aanpak en preventie van ongewenste omgangsvormen en integriteit binnen de organisatie. Deze vertrouwenspersonen worden gefaciliteerd op het gebied van scholing, tijd en financiën. Onder ongewenste omgangsvormen wordt verstaan: intimidatie, seksuele intimidatie, pesten, racisme en discriminatie, agressie en geweld. Het beleid waarop het werk van de vertrouwenspersonen is gebaseerd, is opgenomen in de Arbowet. De verantwoordelijkheid voor preventie en aanpak van ongewenste omgangsvormen en integriteit ligt in de lijn. Leidinggevenden zelf zijn verantwoordelijk voor goede omgangsvormen binnen hun eigen onderdeel of afdeling. Alle vertrouwenspersonen zijn gecertificeerd middels de Landelijke Vereniging van Vertrouwenspersonen (LVV). We hebben binnen gemeente Nijmegen een team van 4 vertrouwenspersonen.

De vertrouwenspersonen worden benoemd door het College van B&W. De taken van de vertrouwenspersonen zijn: intake en begeleiding van meldingen, adviseren van de leidinggevenden, voorlichting en preventie, registratie en afleggen van verantwoording in het jaarverslag. Verdere informatie over de vertrouwenspersonen is te vinden op ons intranet; iNsite. Van een melding is sprake als een medewerker last ondervindt van ongewenst gedrag of nietinteger handelen en hierover contact opneemt met een vertrouwenspersoon. Deze meldingen variëren in zwaarte van een eenmalig overleg, tot een aantal gesprekken verspreid in de tijd. Van een klacht is pas sprake als er formeel een klacht wordt ingediend bij de VNG-klachtencommissie voor ongewenste omgangsvormen. In 2024 is sprake geweest van 42 meldingen bij de vertrouwenspersonen. Dit zijn 2,2 meldingen per 100 medewerkers. Deze aantallen liggen hoger dan de voorgaande jaren. De oorzaak hiervoor kan liggen in het feit dat sinds 2023 ook de cijfers van de vertrouwenspersonen integriteit worden meegenomen in het sociaal jaarverslag. Daarnaast hebben we de afgelopen twee jaar meer aandacht besteed aan de rol van vertrouwenspersonen in de organisatie. Het blijft echter altijd lastig om een uitspraak te doen over de interpretatie van een hoger of lager aantal meldingen bij de vertrouwenspersonen.

In 2024 betrof 29% (12) van de meldingen verstoorde arbeidsverhoudingen, al dan niet in combinatie met ander ongewenst gedrag. In 29% (12) van de gevallen had het te maken met intimidatie of racisme/discriminatie. Daarnaast hadden 13 meldingen betrekking op integriteit. Tabel 4.5 Meldingen bij vertrouwenspersonen 2022 2024 Jaar

Aantal meldingen

Meldingen per 100

ongewenste

integriteit

Totaal

medewerkers

0.8

omgangsvormen 2022

2023

0,9

2024

2,2

Meldpunt integriteit Gelet op artikel 12 van de Meldregeling melden vermoeden integriteitsschending, ongewenst gedrag of misstand gemeente Nijmegen 2023 kijken wij terug op de uitvoering van deze regeling in 2024. In 2024 hebben wij vier meldingen ontvangen. Eén melding hadden betrekking op een ongewenste omgangsvorm. Drie melding hadden betrekking op een vermoeden van een integriteitsschending. Geen enkele melding heeft geleid tot een onderzoek omdat hiervoor geen aanleiding was. Twee meldingen zijn ingetrokken. In een andere zaak was geen sprake van een redelijk vermoeden van een integriteitsschending. De melder was bovendien niet bereid om de melding toe te lichten.

In de laatste zaak was onderzoek niet nodig omdat de schending is toegegeven. In alle zaken is een gesprek gevoerd met de betrokken medewerker. Er is geen aanleiding om te veronderstellen dat een melder op enige wijze nadeel heeft ondervonden van het indienen van een melding.

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Nijmegen&id=aeb3c21c-599b-4649-99c9-9fcec382c853