Projectplan Omgangshuis Sterker, locatie Rivierenland

Projectplan Omgangshuis Regio Rivierenland 2021

Projectplan Omgangshuis Regio Rivierenland Versie 1.1

Projectplan Omgangshuis Regio Rivierenland 2021 INHOUDSOPGAVE INLEIDING ............................................................................................................................................... 3 Over Sterker sociaal werk ................................................................................................................... 3 Visie Sterker sociaal werk op jeugd en complexe scheidingen........................................................... 3 Omgangshuis regio Rivierenland ........................................................................................................ 4 1.A | CONTEXT LANDELIJKE ONTWIKKELINGEN ..................................................................................... 4 1.B | REGIONALE EN LOKALE ONTWIKKELINGEN ................................................................................... 5 2 | DOELSTELLING EN RESULTATEN ....................................................................................................... 6 3 | ACTIVITEITEN IN OPSTARTFASE EN WERKPROCES ............................................................................ 6 Opstart ................................................................................................................................................

6 Vrijwilligers werven en trainen ........................................................................................................... 7 Werkproces ........................................................................................................................................ 8 4 | PLANNING ....................................................................................................................................... 10 5 | MONITOREN EN EVALUEREN .......................................................................................................... 11 6 | BEGROTING ..................................................................................................................................... 12 7 | BRONNEN ........................................................................................................................................ 13

2

Projectplan Omgangshuis Regio Rivierenland Versie 1.1

INLEIDING OVER STERKER SOCIAAL WERK Wij zijn Sterker sociaal werk. Wij zijn er voor mensen van nul tot honderd-plus op het moment dat zij het - in hun eentje of met een ander - even niet redden. Wij geloven dat elk mens in zo'n situatie in staat is om uiteindelijk (weer) sterker te staan. Wij helpen om weer vooruit te kijken. Zodat je jezelf thuis, op school, op het werk of in je contacten met anderen - weer sterker voelt en beter kunt functioneren. Onze sociale professionals en betrokken vrijwilligers helpen je graag om stappen vooruit te zetten. Zij ondersteunen bij het zoeken naar oplossingen én komen voor je op wanneer je dat zelf niet kunt. Onze missie is om zo bij te dragen aan een sterke samenleving op basis van medemenselijkheid. Sterker sociaal werk is er voor mensen in de gemeenten Nijmegen, Berg en Dal, Beuningen, Druten, Heumen, Lingewaard, Neder-Betuwe, Overbetuwe en West Maas en Waal. Ons aanbod verschilt per gemeente. Bij Sterker sociaal werk zijn 250 professionele medewerkers werkzaam. Daarnaast zijn ongeveer 600 vrijwilligers nauw betrokken bij diverse vrijwilligersdiensten en projecten.

VISIE STERKER SOCIAAL WERK OP JEUGD EN COMPLEXE SCHEIDINGEN Sterker sociaal werk is er voor alle mensen. We ondersteunen jong én oud bij het zoeken naar oplossingen én we komen voor ze op wanneer ze dat zelf niet kunnen. We geloven in de veerkracht van mensen en dat iedereen ertoe doet. Onze missie is om bij te dragen aan een sterke samenleving op basis van medemenselijkheid. Onze kennis en kunde zetten wij in om het welzijn en de zelfstandigheid van mensen te versterken en te behouden. Jeugdigen krijgen hierbij extra aandacht, hun ontwikkeling is cruciaal voor het zo zelfstandig mogelijk functioneren in onze samenleving. Sterker streeft naar integrale, samenhangende ondersteuning aan jeugdigen. Dit doen we binnen onze organisatie door verbindingen te leggen tussen schoolmaatschappelijk werkers, vrijwilligersdiensten (buddyzorg, begeleide omgang, ed.), casemanagers, gezinscoaches, aandachtsfunctionarissen huiselijk geweld en kindermishandeling en (jeugd) maatschappelijk werkers in de sociale (wijk) teams. Extern werken we intensief samen met ketenpartners, ambulante begeleiders, verwijzers en opdrachtgevers in de stad en regio. Sterker ondersteunt gezinnen wanneer het opvoeden niet vanzelf gaat. Met diverse vrijwilligersprojecten is Sterker in staat om relatief veel steun te bieden tegen lage kosten.

Complexe scheidingsproblematiek vraagt om een brede blik en om het betrekken van alle leefgebieden bij de dienstverlening. We kijken hierbij naar de ouders, jeugdigen en het systeem er omheen. Het effect dat we met de inzet van onze hulpverlening willen bereiken is dat ouders in staat zijn om zelf (weer) de regie te nemen en in het belang van de kinderen juiste keuzes maken. We onderkennen de grote risico's op ernstige gevolgen voor de betrokken jeugdigen en stellen het kind centraal. We zien het als onze maatschappelijke taak om vroegtijdig hulp op het gebied van

3

Projectplan Omgangshuis Regio Rivierenland Versie 1.1

complexe scheidingen te bieden. Dit werkt het best door te zorgen voor matched care, wanneer het kan door middel van inzet van Begeleide Omgangsregeling en waar nodig door middel van het Omgangshuis. Liefst altijd gecombineerd met deskundigen hulpverlening zoals Omgangsbemiddeling

OMGANGSHUIS REGIO RIVIERENLAND Dit projectplan beschrijft de doelstellingen en activiteiten van het op te zetten Omgangshuis voor de regio Rivierenland. Het Omgangshuis faciliteert wekelijks de omgang van kinderen uit complexe (echt)scheidingen met de uitwonende, niet verzorgende, ouder. Het plan beschrijft de wijze waarop het Omgangshuis opgestart wordt in de loop van 2021, de doelstelling, werkwijze, het werkproces en de uitgangspunten. Het plan heeft een looptijd van 1 jaar en kan gaandeweg aangepast worden. Het plan wordt gedeeld met de gemeenten in de regio Rivierenland en met relevante netwerkpartners. Onderdelen van het plan zullen - waar nodig - terugkomen in verdere beleidsontwikkeling van de gemeenten, van Sterker en de uitvoering hiervan. Achtereenvolgens behandelt het projectplan (1) de context (landelijk, regionaal); (2) de doelstelling; (3) de activiteiten; (4) de planning, (5) de monitoring en evaluatie en; (6) de begroting. In de bijlagen staan relevante documenten van het Omgangshuis, waaronder het aanmeldformulier.

1.A | CONTEXT LANDELIJKE ONTWIKKELINGEN Aan het begin van 2017 telde Nederland ruim 1,3 miljoen gescheiden echtelieden. Dit komt neer op 9,5 procent. In 2010 waren dit er nog 1,1 miljoen ofwel 8,7 procent. Deze cijfers bevatten niet alle scheidingen, maar alleen de scheidingen van geregistreerde partners en gehuwden. In de praktijk liggen de cijfers een stuk hoger. In Nederland krijgen per jaar bijna 70.000 jeugdigen te maken met de scheiding van hun ouders. Kinderen uit niet-complexe scheidingen hebben het verdriet dat zij hun ouders niet meer tegelijk om zich heen kunnen hebben, in één huis. Zij krijgen twee werelden, in twee verschillende huizen. Kinderen gaan heen en weer met hun spullen om bij elke ouder om en om te kunnen zijn, ze zijn loyaal aan beide ouders en zullen nooit willen en kunnen kiezen. Een (echt)scheiding vergt veel van kinderen. Kinderen uit complexe scheidingen hebben meer te lijden dan kinderen uit niet-complexe scheidingen. Bij een scheiding moeten ouders afspraken maken over de zorg en omgang met hun kind. Voor ouders die strijden met elkaar en/of om het gezag en de omgang van hun kind, is het lastig om de behoeften en belangen van hun kind voorop te stellen. Bij een derde van de scheidingen gaat dit allemaal erg moeizaam, vaak ten koste van het kind.

Het kind heeft daarbij last van de conflicten van ouders, de onduidelijkheid over oplossingen en onzekerheid over de toekomst én vaak over zichzelf. Een veilige hechting komt vaak in gevaar.

4

Projectplan Omgangshuis Regio Rivierenland Versie 1.1

Gemiddeld ervaren jeugdigen uit echtscheidingen (en vooral uit complexe scheidingen) ongeveer tweemaal zoveel problemen vergeleken met jeugdigen uit intacte gezinnen, zo blijkt uit nationaal en internationaal onderzoek. Jeugdigen ervaren op korte en middellange termijn diverse problemen na een scheiding. De belangrijkste zijn: emotionele problemen, zoals depressieve gevoelens, stress, loyaliteitsproblemen en angstgevoelens; gedragsproblemen, zoals agressief gedrag, vandalisme en riskante gewoonten; sociale problemen, spanningen in de ouder-kindrelatie, problemen met vrienden en - verminderde schoolprestaties. En later vaak zelf ook relatieproblemen.

1.B | REGIONALE EN LOKALE ONTWIKKELINGEN In de provincie Gelderland zien we het landelijke beeld terug: sinds 2010 neemt het aantal echtscheidingen toe. Eind 2016 is voor de regio Gelderland-Zuid de regionale aanpak huiselijk geweld & kindermishandeling vastgesteld voor de periode 2017-2020. Binnen deze aanpak is er specifieke aandacht voor ‘complexe scheidingen’. Gemeenten en ketenpartners uit de regio signaleren dat het aanbod rondom complexe scheidingen in de regio te veel is versnipperd. Bovendien wordt om diverse redenen niet altijd direct de meest effectieve hulpverlening ingezet; problematiek krijgt te vaak de kans te escaleren, met alle gevolgen van dien. In de regio bestaat behoefte aan een nieuwe aanpak rondom complexe scheidingen. Door deze effectiever en efficiënter te organiseren moeten de negatieve effecten van deze scheidingen zoveel mogelijk worden beperkt en het welzijn van gezinnen worden vergroot, waarbij de focus primair op kinderen ligt. Zowel gescheiden ouders als hulpverleningsinstanties stelden regelmatig de vraag welke mogelijkheden er in de regio waren om de omgang tussen het kind en de uitwonende ouder te begeleiden zonder dat ouders elkaar hoeven te zien. Er is een groot belang voor de kinderen en hun ouders om contact te houden, wat op deze wijze niet werd aangeboden in de regio Nijmegen.

In mei 2019 is het Omgangshuis Regio Nijmegen gestart voor Nijmegen en omliggende gemeenten. Er is een succesvolle samenwerking ontstaan tussen de ketenorganisaties en het Omgangshuis Regio Nijmegen. Er zijn ouders uit de regio Rivierenland die zich niet het vervoer willen of kunnen permitteren om wekelijks naar Nijmegen te reizen. Voor hen is een Omgangshuis in hun eigen omgeving een uitkomst.

5

Projectplan Omgangshuis Regio Rivierenland Versie 1.1

2 | DOELSTELLING EN RESULTATEN Bij complexe scheidingen komt het voor dat een kind één ouder helemaal niet meer ziet. Deze ouders willen/kunnen elkaar niet onder ogen komen. Het doel van het Omgangshuis Regio Rivierenland is om het kind centraal te stellen door op te komen voor de rechten en belangen van het kind: de omgang met de uitwonende ouder. Het Omgangshuis is er voor kinderen van 0 tot 18 jaar. 1. Het Omgangshuis biedt een veilige, kindgerichte plaats waar het kind de niet-verzorgende ouder kan ontmoeten, zonder dat de ouders elkaar hoeven tegen te komen. Door vroeg voor het Omgangshuis te kiezen, kunnen langdurige problemen voorkomen worden, ook vóórdat ouders naar een advocaat, mediator of rechter gaan (Resultaat 1). 2. Bereikcijfers: Voor de eerste 12 maanden verwachten we dat in totaal 16 kinderen aanwezig per week zijn tijdens de 49 weken dat het Omgangshuis open is. Het aantal unieke bezoekers (kinderen) zal afhangen van de duur van de trajecten en de gezinsgrootte. Uitgaande van een gemiddeld traject van 10 bezoeken, verwachten we in de eerste 12 maanden ongeveer 60 unieke kinderen in het Omgangshuis Regio Rivierenland. 3. Met begeleidingsgesprekken c.q.

voorlichting aan ouders, individueel of in een groep, kunnen ouders gemotiveerd worden om na het traject in het Omgangshuis, hulpverlening te (gaan) accepteren om een goede omgangsregeling op te starten en uiteindelijk deze onderling, zonder hulpverlening, uit te gaan voeren (Resultaat 2). We verwachten dat tussen de 60% en 80% van de ouders na een traject in het Omgangshuis verder zelfstandig aan de slag kan gaan met een goede omgangsregeling1.

3 | ACTIVITEITEN IN OPSTARTFASE EN WERKPROCES We starten met het zoeken van een geschikte locatie voor het Omgangshuis. En we werken aan de belangrijkste randvoorwaarden voor de start, waaronder de werving en selectie van vrijwilligers, een aanmeldprocedure en het betrekken van verschillende stakeholders in de opstartfase.

OPSTART De locatie moet voldoen aan de volgende eisen: 1

Een kindvriendelijke omgeving

Omganghuis Regio Nijmegen had in het eerste jaar 2019 een percentage van ouders die zelf verder konden van 65%. In het jaar 2020 was dit percentage 70%. Van alle aanmeldingen waren 80% van de ouders juridisch verplicht door de Rechtbank om zich aan te melden bij het Omgangshuis Regio Nijmegen.

6

Projectplan Omgangshuis Regio Rivierenland Versie 1.1

-

Zó ingericht dat ouders elkaar niet hoeven te ontmoeten (2 aparte ingangen) Brandveilig Toegang tot toiletten met mogelijkheid om luiers te verschonen Een buitenspeelplaats die veilig en overzichtelijk is Speelgoed passend bij alle leeftijden van kinderen Voldoende parkeergelegenheid Dichtbij openbaar vervoer (loopafstand die ook voor kinderen geschikt is) Mogelijkheid voor koffie/thee/limonade

VRIJWILLIGERS WERVEN EN TRAINEN Tegelijkertijd gaan we aan de slag met het werven en daarna trainen van vrijwilligers. De vrijwilligers kunnen verschillende achtergronden hebben qua werkervaring, cultuur. Er zal gestreefd worden naar diversiteit onder de vrijwilligers. Er zal onderzoek worden gedaan naar hoe en waar vrijwilligers te werven zijn in Regio Rivierenland. Het werven van vrijwilligers zal plaatsvinden d.m.v. publiciteit; bezoeken en netwerken in de advocatuur; notariaat of bedrijven; flyers en social media. Het vrijwilligerswerk biedt de vrijwilligers: zelfreflectie, voldoening, relevante werkervaring, persoonlijke ontwikkeling, tijdsbesteding met maatschappelijk belang, een kosteloze basistraining, themapresentaties met interessante gastsprekers, kosteloze cursussen (tevens online zoals o.a. GoodHabitz van Sterker sociaal werk) en als interne kandidaten gelijkwaardig mogen solliciteren op interne vacatures van Sterker sociaal werk. Affiniteit met kinderen en een open houding t.a.v. scheidingen is een vereiste. Uit een individueel (sollicitatie)gesprek en daarna een training zal blijken of iemand geschikt is om vrijwilliger te worden bij het Omgangshuis. Bij scheidingsproblematiek zien we dat mensen uit het sociaal netwerk en uit de hulpverlening snel worden meegezogen in het scheidingssysteem.

Dit vraagt van de vrijwilligers, ondersteuner en coördinator veel kennis, tact en sociale vaardigheden. Het bewaken van de rol en de grenzen van de vrijwilliger is daarmee een terugkerend thema. Het is belangrijk om de begeleiding van de vrijwilligers goed te borgen en de kennis t.a.v. de echtscheidingsproblematiek en de benodigde neutrale rol hierin te ontwikkelen. Ten behoeve van de deskundigheidsbevordering op het gebied van (echt)scheidingsproblematiek, zowel voor vrijwilligers als ook voor de coördinator en andere betrokken professionals, zal samenwerking gezocht worden met organisaties die op deze gebieden gespecialiseerd zijn. Verder krijgt de ondersteuning van de vrijwilligers vorm door middel van een vrijwilligersbijeenkomst die de coördinator 6-wekelijks aanbiedt. Om de kwaliteit hiervan te garanderen is het nodig deze ondersteuning periodiek, maar ook voortdurend te evalueren. Waar nodig kan dan op

7

Projectplan Omgangshuis Regio Rivierenland Versie 1.1

maat bijstelling plaatsvinden. Waar gewenst, zal hierbij samengewerkt worden met andere professionele zorgaanbieders. Vrijwilligers kunnen bij aanvang van hun dienstverband kiezen om 1 x per maand een shift te draaien of 2 x per maand. Een shift kost een vrijwilliger in totaal 3 uur. Een voorwaarde om als vrijwilliger te kunnen starten is dat hij/zij deel heeft genomen aan de verplichte basistraining en dat hij/zij zich voor minimaal één jaar wil verbinden aan het Omgangshuis. Dit zal in het vrijwilligerscontract worden opgenomen, evenals gedragscodes zoals het niet aannemen van schenkingen en het hebben van contact met een ouder buiten het Omgangshuis om. De basistraining voor vrijwilligers, de individuele begeleiding en de groepsgewijze intervisie worden door een coördinator met de expertise scheidingsproblematiek uitgevoerd.

WERKPROCES Aanmelding: Ouders dienen zichzelf aan te melden (alle ouders zijn welkom) middels het aanmeldformulier. Ouders kunnen ook worden doorverwezen door een verwijzer, zoals de Rechtbank, Raad voor de kinderbescherming, Jeugdbescherming Gelderland (of andere Gecertificeerde Instellingen), Veilig Thuis, de Politie, Sterker sociaal werk, Sociale Wijkteams, huisartsen, Entréa en Moviera. Maar ook bij verwijzing geldt dat ouders zichzelf dienen aan te melden middels het aanmeldformulier. De coördinator beoordeelt de aanmelding en nodigt de ouders uit voor een gesprek. Intakegesprek: Na de aanmelding volgt met elke ouder apart een intakegesprek door de coördinator van het Omgangshuis. In dit intakegesprek wordt gekeken naar het doel wat ouders hebben en de verwachte periode waarin de omgang aangeboden wordt. Een koppeling: 1 koppeling bestaat uit 5 x een contactmoment. Een contactmoment is een contact op de zaterdag (of andere dag) van 2 uur omgang. Fasen: Fase 1: Elke ouder tekent een overeenkomst waarin alle afspraken zijn vastgelegd voor de bezoeken met het kind. In dit afsprakenoverzicht wordt een inschatting gemaakt van het aantal bezoeken wat in eerste instantie nodig lijkt. Er wordt gestart met minimaal 1 koppeling.

Er zullen tussentijdse evaluatiegesprekken plaatsvinden met elke ouder aan tafel en, indien mogelijk met beide ouders samen aan tafel, door de coördinator en eventueel vrijwilliger(s). Na het laatste bezoek van fase 1 in het Omgangshuis wordt een eindgesprek gehouden met beide ouders, indien mogelijk met beide ouders samen aan tafel. Fase 2: In het eindgesprek van fase 1 wordt met ouders besproken hoe fase 2 kan worden ingericht: meer bezoekafspraken in het Omgangshuis en/of acceptatie van hulpverlening zoals omgangsbemiddelingsgesprekken/mediation met eventueel aanvullend Begeleide Omgang voor het bouwen naar een zelfstandig door ouders onderling uit te voeren omgangsregeling.

8

Projectplan Omgangshuis Regio Rivierenland Versie 1.1

In de overeenkomst zijn ook huisregels voor een veilige omgang opgenomen voor de bezoeken, zoals het inleveren van de telefoon in verband met voorkoming van verspreiding van foto’s zonder toestemming. Het is ook niet toegestaan om cadeaus mee te brengen voor het kind door de uitwonende ouder. Zolang er in Nederland Covid-maatregelen gelden zijn er, conform de regels van het RIVM, extra regels voor ieders veiligheid opgenomen in het huisreglement van het Omgangshuis. Verder krijgen ouders het aanbod om individueel of in groepsverband (waar niet die andere ouder bij aanwezig is) voorlichting te krijgen over kinderen in en na (echt)scheiding. Hierbij zal worden samengewerkt met andere informele en professionele zorgaanbieders. De volgende organisaties in de regio spelen een rol van betekenis: Jeugdbescherming Gelderland, Entréa, Moviera, Veilig Thuis, Sterker sociaal werk, Raad voor de Kinderbescherming, Rechtbank. Coördinatie van en tussen deze organisaties verbetert de samenwerking op het gebied van deskundigheidsbevordering van de vrijwilligers en draagt bij aan de doelstelling en beoogde resultaten van het Omgangshuis. Deze werkwijze kan ook bewerkstelligen dat de financiën, krachten en energie efficiënt ingezet worden. Bovendien vindt doorverwijzing van cliënten (ouders) sneller en makkelijker plaats.

De mogelijkheden en grenzen van deze samenwerkingsrelaties zullen in de komende maanden onderzocht worden. Als een traject met een kind (met als verwijzer de Rechtbank) is afgesloten bij het Omgangshuis, zal er een terugkoppeling plaatsvinden aan de Rechtbank. Deze terugkoppeling zal geen inhoudelijke informatie bevatten over ouders, kind en de omgang. De terugkoppeling zal inhouden: het aantal keren dat er een bezoek heeft plaatsgevonden, of ouders zich aan de regels hebben gehouden en als ouders hulpverlening hebben geaccepteerd, dan zal vermeld worden welke hulpverlening zij ontvangen. Registratie: NAW-gegevens van ouders en kind worden geregistreerd nadat daar akkoord voor gegeven is. Financiële bijdrage: van ouders uit de Regio Rivierenland wordt een financiële bijdrage gevraagd van € 7,50 per ouder per bezoekafspraak met het kind in het Omgangshuis. Ouders tekenen hiervoor zowel in het aanmeldformulier als in de overeenkomst die zij aangaan met het Omgangshuis. Ouders van meerdere kinderen betalen evenveel als ouders van 1 kind. Ouders van buiten de Regio Rivierenland kunnen op factuur een traject aangaan van 5 contactmomenten van elk maximaal 2 uur. De kosten van een traject bedragen € 1.000.

Openingstijden: Alle intake en evaluatiegesprekken met ouders, en ook de wervingsgesprekken met vrijwilligers, trainingen, themapresentaties zullen op werkdagen plaatsvinden op afspraak met de coördinator. Alle bezoekmomenten met het kind zijn op de zaterdagen (of andere dag). Een zaterdag is als volgt gepland: Een shift van 10.00 uur tot 12.00 uur met 3 vrijwilligers plus de dagleider.

9

Projectplan Omgangshuis Regio Rivierenland Versie 1.1

-

Een shift van 13.00 uur tot 15.00 uur met 3 vrijwilligers plus dagleider. Per zaterdag zullen dus 6 vrijwilligers en 1 dagleider aanwezig zijn. De dagleider zal aanwezig zijn van 9.00 uur tot 16.00 uur. In elke shift kunnen maximaal 4 ouders deelnemen, we hanteren een maximaal aantal van 8 kinderen per shift (16 voor de hele zaterdag).

-

4 | PLANNING Activiteiten a.

Wanneer

Locatie bepalen

Toelichting -

Regio Rivierengebied doet onderzoek naar geschikte locaties Gezamenlijk locatie bepalen

b.

Werving en training vrijwilligers

-

Sterker werft en selecteert vrijwilligers Sterker organiseert basistraining 6-wekelijkse groepsbijeenkomsten inplannen

c.

Inrichten werkproces

-

Werkproces beschrijven: aanmelding, intake, overeenkomst, registratie, overige procedures

d.

Samenwerkingsafspraken, coördinatie en afstemmen met netwerkpartners

-

Uitwisselen informatie en projectplan Organiseren van samenwerkingsafspraken Werkproces rondom verwijzingen inrichten Samenwerken op locatie: openingstijden en praktische afspraken regelen Korte lijnen en afspraken met de wijkagenten i.v.m. de veiligheid

Doorlopend

e.

f.

Monitoring en registratie

Communicatie

Vanaf start aanmelding

-

g. h.

10

Aanstelling mensen Start Omgangshuis

-

Registratie NAW-gegevens ouders Registratie overige gegevens met aanmeldformulier Monitoring: 3 maanden na oprichting Website Omgangshuis Regio Rivierengebied ontwikkelen Folder Social media Brieven/communicatie voor ouders, verwijzers, partners Coördinator en Dagleider aanstellen 1 september 2021

Projectplan Omgangshuis Regio Rivierenland Versie 1.1

5 | MONITOREN EN EVALUEREN Monitoring: 4 maanden na de start van het Omgangshuis met daarbij de volgende gegevens: • Wat zijn de bezoekersaantallen? (1 koppeling = 5 x een contactmoment). • Hoeveel ouders staan open voor een ander traject na het Omgangshuis, al dan niet hulpverlening? • Hoeveel kinderen uit de regio hebben contact met de uitwonende ouder? • Zijn er voldoende vrijwilligers om de shifts te draaien en bij ziekte/afwezigheid elkaar te vervangen? • Hoe weten ouders het Omgangshuis te vinden (advies, verwijzing, gevonden via ….)? • Wat is het gemiddeld aantal bezoeken dat ouders nodig hebben voor een volgende stap? • Wat zijn de leeftijden van de kinderen? • Waar wonen de kinderen die naar het Omgangshuis komen? • Hoeveel aanmeldingen komen via Jeugdbescherming Gelderland/Gecertificeerde Instellingen? • Kennen alle verwijzers het Omgangshuis? Rechtbank, sociale wijkteams etc. En weten zij dat ernaar verwezen kan worden? • Is de website goed vindbaar? Evaluatie: 12 maanden na de start van het Omgangshuis wordt geëvalueerd: • Welke gemeenten maken gebruik van het Omgangshuis Regio Rivierenland? Hiervoor geldt de woonplaats waar het kind is ingeschreven. • Het aantal kinderen dat het Omgangshuis bezocht heeft. • De resultaten van wat ouders ná het Omgangshuis aan hulpverlening hebben geaccepteerd of eventueel zelf een omgangsregeling tot stand hebben gebracht.

Ouders vullen na hun laatste bezoek aan het Omgangshuis een evaluatieformulier in. Het resultaat kan zijn van geen enkele omgang naar beperkte omgang tot aan van beperkte omgang naar een omgangsregeling en alles daartussen in. • De urenregistratie van de coördinator. • Hoe hebben ouders, kinderen, vrijwilligers en beroepskrachten het Omgangshuis ervaren (kwalitatief onderzoek). Op basis van deze evaluatie wordt een eindrapportage gemaakt. Deze rapportage wordt ook gebruikt als input voor een plan over een eventueel vervolg.

11

Projectplan Omgangshuis Regio Rivierenland Versie 1.1

6 | BEGROTING

1. 2.

3.

Onderdeel

2021

2022

Huisvesting Eigen bijdrage ouders

€ 3.267

€ 10.000

Bijdrage trajecten gemeenten buiten Regio Coördinator/dagleider * 36 uur per week incl. 4 zaterdagen per maand

€ 34.757

€ 106.879

6.

Website en logo ontwerpen, onderhoud

€ nihil

€ nihil

7.

Materiaal, opstartkosten, reiskosten coördinator en vrijwilligers, attenties en onvoorzien Totaal Uitgaven Totaal Inkomsten Gevraagd subsidiebedrag

€ 100

€ 300

€ 38.124

€ 117.179

8. 9.

12

€ 35.674

€ 109.829

2021 In

2022 In

€ 2.450

€ 7.350

p.m.

p.m.

€ 2.450

€ 7.350

Toelichting Prijsstijging 2022 Jaarlijks 49 zaterdagen x gemiddeld 10 contactmomenten á € 15,-. Prijs: € 1.000 per traject (5 contactmomenten) Prijsstijging 2022. Gedurende de hele projectperiode: 49 weken per jaar. Zie hieronder de taken coördinator/ dagleider Omgangshuis Regio Rivierenland kan werken met de website van Omgangshuis Regio Nijmegen PM

Projectplan Omgangshuis Regio Rivierenland Versie 1.1

* De taken van de coördinator/dagleider De functie coördinator en dagleider is -mede vanwege op zaterdag werken- verdeeld over in ieder geval twee personen. De taakverdeling wordt onderling vastgesteld. Het gaat in ieder geval om: Overleg en samenwerking met ketenpartners, werven, selecteren, begeleiden en trainen van vrijwilligers (en jaarlijks evalueren en evt. bijstellen), organiseren vrijwilligersbijeenkomsten, voorlichtingsbijeenkomsten ketenpartners, PR/Social media, contacten initiëren met externen/verwijzers, aanmeldingen en intakegesprekken ouders, opstellen overeenkomsten voor ouders, tussen- en eindevaluatiegesprekken met ouders (en vrijwilligers), praktische (geen inhoudelijke) terugkoppelingen naar de Rechtbank, vier zaterdagen per maand verantwoordelijk voor de dagleiding van 9.00 uur tot 16.00 uur, mail en telefooncontact met ouders en derden, inplannen van vrijwilligers/roosters maken, rapporteren over de resultaten, urenregistraties en administratie. Toelichting op begroting • Uurtarief: Sterker sociaal werk hanteert voor dit project een integraal uurtarief van € 76 ,- voor de coördinator/dagleider. De overhead en de onregelmatigheidstoeslag (voor de zaterdagen conform de CAO Sociaal Werk, Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening) zitten verdisconteerd in dit uurtarief.

• In het uurtarief zijn de kosten voor algemene overhead gedekt (zoals huisvesting, administratie, ICT, deskundigheidsbevordering, etc.). • Eventuele reiskosten, attenties en declaraties worden apart geregistreerd (bij onderdeel 7). • De huisvestingskosten zijn vooralsnog gebaseerd op de huisvestingskosten van het Omgangshuis Regio Nijmegen omdat het type huisvesting in Regio Rivierenland nog niet bekend is. • Bijdragen ouders: gedurende de looptijd van het project monitoren we de eigen bijdragen. • Speelgoed wordt zoveel mogelijk verkregen via fondsen, zakelijk, privé, oproepjes, enz. • De training van de vrijwilligers is verwerkt in het uurtarief van de coördinator, deze kan plaatsvinden in de avonduren op de locatie van Sterker sociaal werk aan de Panovenlaan in Nijmegen of op een locatie in Rivierenland i.v.m. reistijd nieuwe vrijwilligers.

7 | BRONNEN -

13

Complexe scheidingen in Gelderland-Zuid. Knelpunten in de huidige aanpak en mogelijke oplossingsrichtingen, Sinzer, augustus 2018 Scheiden… en de kinderen dan? Agenda voor actie, Platform ‘Scheiden zonder Schade’, februari 2018 Hulp bij scheiding, Sterker sociaal werk, intern projectdocument, april 2018